平台思维
TRANSCRIPT
• 什么是平台思维• 平台创造需要具备的素质• 平台的创造过程• 在瓶颈期怎么破局• 技术市场化
什么是平台思维
开放、共享、共赢的思维
Facebook 对于内部工具是非常非常关注的。公司把最好的人才放到工具开发那一块，因为工具做好了，可以达到事半功倍的效果，所有人的效率都可以得到提高，而不仅仅是工程师。—— 打造 Facebook
问题讨论
你怎么定义一个工程师为优秀的工程师？你认为优秀的工程师具备哪些特征？
• 请分组讨论（ 10min ）• 每组列出 3 条以上特征
平台创造需要具备的素质
• 扎实的技术功底• 敏锐的创新能力• 源源不断的激情• 总之为一个优秀的工程师
不是所有人都适合做平台
创新的迷思
• 灵光一闪，伟大的创新就紧随其后• 好的想法一定会成功• 技术的创新是关键
创新的关键点
• 建立边界条件：在一定范围的安全区域开放、自由的思考• 发展内心准则：基于自身能力设定一个过程• 组合基本概念：将已有的思路和新思路认识、融合起来，以提高整体的价值• 善用现有平台：当你不具备构建生态型平台条件的时候，那就要思考怎么利用现在的平台
改良型创新 颠覆型创新
创新的几个暗示
• 创新的能力取决于闲暇时间的多少• 鼓励团队成员思考、开放，小面积的创新• 今天能迈出一小步吗？执行力• 要有大眼光• 创新并不是彻头彻尾崭新的东西
创新的几个暗示
杰克韦尔奇对创新提出的看法：• 首先要做大笔投入，把最好，最有进取心，最有活力的人放到新业务的领导岗位上。创新团队必须有车库创业精神。• 夸大宣传创新项目的潜力和重要性，创新项目的报告层级必须高很多，甚至直接向 CEO负责，在 CEO 的日程表上占据特殊的位置。• 给予自由度，允许犯错误；让创新项目自己成熟起来
保持激情
• 给自己时间，空间• 适度奖励• 恒心与激情：终极的杀手组合
对某些东西的强烈情绪、热情或者愿望对某事的激情就是在自我空闲时间自然而然地想做、想考虑的事情
清晰的认知
三要素• 引人注目的目标• 战略路线图• 志同道合的伙伴
前提：清楚知道理想的最终状态
瓶颈期破局
脚踏实地提升技术专业性。解决业务痛点，打造一流产品，不断寻求突破，懂得坚持和取舍，坚持点燃自己，点燃团队
解决当下问题 挖掘现有平台
传播、推广 技术通用化 抽象需求
发现商机不断迭代 技术市场化
认知阶段
典型平台的创造过程
典型平台的创造案例
典型平台的发展历程
典型平台的发展历程
技术市场化
• 技术基础部门可以看做一个创业公司，以卖技术为生• 建立市场化机制，数据体现我们的收益• 市场化程度的衡量标准，养活自己
作为平台部的使命
作为业务方的使命
数据可视化 前后端分离 移动端 H5容器
运维监控自动化测试
其它
可继续的方向
工程师，任何一段代码，如果是在体系化的解决一个问题域，那就是一个技术产品，是一个有生命力的物体，需要悉心的去照料维护。给他空间去成长。
相信你推销的东⻄
给自己空间，安静的思考
学会享受过程而不是目标
找机会利用已有资源
共享才会成就自我
平台化思维
最后：平台型思维不仅仅是技术层面的思维习惯，在工作方方面面都要锻炼自己的平台型思维
平台化思维
作业：思考一下当前所处的业务，哪些流程上是可以提升的，是否具备共性，可以抽象成平台，你可以发挥的事情有哪些，哪些因为资源阻碍了你？
谢 谢！