การจูงใจเพื่อนร่วมงาน...1 บทท 5 การจ...

30
1 บทที5 การจูงใจเพื่อนร ่วมงาน แรงจูงใจมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมมนุษย์ หากจะให ้บุคคลแสดงพฤติกรรมออกมาตามที่มุ่งหวัง แรงจูงใจจะผลักดันให้บุคคลแสดงพฤติกรรมออกมา นอกจากนี้แรงจูงใจยังจะช วยกํากับพฤติกรรมมนุษย์

Upload: others

Post on 18-Sep-2020

10 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: การจูงใจเพื่อนร่วมงาน...1 บทท 5 การจ งใจเพ อนร วมงาน แรงจ งใจม อ ทธ พลต

1

บทท 5 การจงใจเพอนรวมงาน

แรงจงใจมอทธพลตอพฤตกรรมมนษย หากจะใหบคคลแสดงพฤตกรรมออกมาตามทมงหวง แรงจงใจจะผลกดนใหบคคลแสดงพฤตกรรมออกมา นอกจากนแรงจงใจยงจะชวยกากบพฤตกรรมมนษย

Page 2: การจูงใจเพื่อนร่วมงาน...1 บทท 5 การจ งใจเพ อนร วมงาน แรงจ งใจม อ ทธ พลต

2

แรงจงใจ : ตนกาเนดแหงพฤตกรรม

แรงจงใจ (Motive) : สภาวะทอนทรยถกกระตนใหแสดงพฤตกรรม

เพอไปยงจดหมายปลายทางหรอเปาหมาย

การจงใจ (Motivation) : กระบวนการทบคคลถกกระตนจากปจจยตางๆ ทาใหเกดแรงผลกดนใหแสดงพฤตกรรมออกมา

เพอใหบรรลเปาหมายตามทผทาการชกจงใจกาหนด

Page 3: การจูงใจเพื่อนร่วมงาน...1 บทท 5 การจ งใจเพ อนร วมงาน แรงจ งใจม อ ทธ พลต

3

พฤตกรรมของมนษย จะเกดขนเนองจากมแรงจงใจ บางอยางเราใหบคคลมงไปสเปาหมายน น

(ยกเวนพฤตกรรมทเกดจากปฏกรยาสะทอน) และเมอถกจงใจ จะมความกระตอรอรนทจะทากจกรรมน นๆ

เพอไปยงเปาหมายทคดเอาไว เปาหมายบางทเรยกวา “ รางวล ” ( Reward ) บางทอาจเกด “ เปาหมายใหม ” ขนได

Page 4: การจูงใจเพื่อนร่วมงาน...1 บทท 5 การจ งใจเพ อนร วมงาน แรงจ งใจม อ ทธ พลต

4

พฤตกรรมทถกกระตนหรอถกเราใหแสดงออกมา เรยกวา “พฤตกรรมทถกจงใจ ” ซงจะแสดงออกมา 3 ลกษณะ

1. มพลง = แสดงกรยาในลกษณะทเปนการเพมพลง 2. มทศทาง = ตองมงไปทางใดทางหนง 3. มการดารงไว = รกษาระดบของพฤตกรรมใหดารงอย

สงทจะมาเราหรอผลกดนใหเกดพฤตกรรมตางๆขนมาไดน นตองเปนสงทจะทาใหบคคลเกดความตองการและความสนใจ

อาจเปนสงเราภายนอกทมาลอหรอสงเราภายใน

การจงใจเปนกระบวนการทไมอยน ง เกดตอเนองเปนวฏจกร

Page 5: การจูงใจเพื่อนร่วมงาน...1 บทท 5 การจ งใจเพ อนร วมงาน แรงจ งใจม อ ทธ พลต

5

องคประกอบของการจงใจ

1. ภาวะทกาลงถกเรา = ความตองการ แรงขบ หรอแรงจงใจ 2. พฤตกรรมทถกจงใจเกดขนเพราะถกเรา 3. ภาวะทอนทรยไปสเปาหมายทาใหเกดความพงพอใจและสภาพการเราลดลง

Page 6: การจูงใจเพื่อนร่วมงาน...1 บทท 5 การจ งใจเพ อนร วมงาน แรงจ งใจม อ ทธ พลต

6

ความตองการ แรงขบ

หรอแรงจงใจ

เกดความพงพอใจ

เปาหมาย รางวล

หรอสงลอใจ

พฤตกรรมทถก จงใจหรอถกเรา

Page 7: การจูงใจเพื่อนร่วมงาน...1 บทท 5 การจ งใจเพ อนร วมงาน แรงจ งใจม อ ทธ พลต

7

ลกษณะของการจงใจ

1. การจงใจภายใน ( Intrinsic motivation )

สภาวะทบคคลตองการทจะกระทาหรอเรยนรดวยตนเอง

โดยไมตองอาศย การชกจงจากสงเราภายนอก

ไดแก ความตองการ ความรสกนกคด ความสนใจ

เจตคตของแตละบคคล

2. การจงใจภายนอก ( Extrinsic motivation )

สภาวะทบคคลรบการกระตนจากสงเราภายนอก

เราใหเกดความตองการ และแสดงพฤตกรรม

ไปสเปาหมายน น ไดแก การเสรมแรงดวย

สงลอใจและ รางวล

Page 8: การจูงใจเพื่อนร่วมงาน...1 บทท 5 การจ งใจเพ อนร วมงาน แรงจ งใจม อ ทธ พลต

8

การตอบสนองความตองการของมนษยนน โดยยดหลกทวา "มนษยแตกตางกน"

ซงอยบนฐานรากของความถกตองและเหมาะสม ดงนน มนษยแตละคนจงมความสามารถใน การรบร ตความ และตอบสนองแตกตางกน

Page 9: การจูงใจเพื่อนร่วมงาน...1 บทท 5 การจ งใจเพ อนร วมงาน แรงจ งใจม อ ทธ พลต

9

ในการทางานกบมนษย เราจะตองเรยนรและพยายามเขาใจถงการกระทาของเขา

เกดเนองจาก " ความเปนมนษยทมความตองการ" เชนเดยวกน การศกษาเรองธรรมชาตและความตองการของมนษย

จะชวยใหเราเขาใจตนเองและเขาใจผอนไดดข น และนาไปสการยอมรบความแตกตางของมนษยได เพอจะไดอยรวมกบมนษยในสงคมอยางมความสข

รและเขาใจความมอยเปนอยจรงตามธรรมชาตของมนษย ชวยใหเราสามารถตอบสนองความตองการของผอนไดถกตอง อนจะนาไปสการมความสมพนธทดและมมนษยสมพนธตอกน

Page 10: การจูงใจเพื่อนร่วมงาน...1 บทท 5 การจ งใจเพ อนร วมงาน แรงจ งใจม อ ทธ พลต

10

ความตองการ

กระบวนการจงใจจะเกดขนตลอดเวลา เนองจากรางกายมความตองการและแรงขบ

ความตองการเกดจากความขาดแคลนภายในรางกาย ทาใหรางกายขาดความสมดล

Page 11: การจูงใจเพื่อนร่วมงาน...1 บทท 5 การจ งใจเพ อนร วมงาน แรงจ งใจม อ ทธ พลต

11

ประเภทของความตองการ

1. ความตองการ ดานรางกาย

เปนความตองการท

มพลงผลกดนทางรางกายเพอ ใหอวยวะภายในทางานตามปกต

อาหาร นา อากาศ การพกผอนนอนหลบ การขบถาย การออกกาลงกาย ความตองการทางเพศ การเคลอนไหว

2. ความตองการ ดานจตใจและสงคม

เปนความตองการท

เกดขนภายในจตใจและอารมณ ความปลอดภย ความรก ความอบอน การนบถอ ความสาเรจ การเปนทยอมรบ เกยรตยศ ชอเสยง

Page 12: การจูงใจเพื่อนร่วมงาน...1 บทท 5 การจ งใจเพ อนร วมงาน แรงจ งใจม อ ทธ พลต

12

แรงขบ

: สภาพเราอนเกดจากความตองการภายในตวอนทรย ทาใหเกดกจกรรมตาง ๆ เชน ความหว

ความตองการและแรงขบเกดควบคกนเสมอ ถาความตองการมมาก แตแรงขบไมไดสงตามไปดวย

พฤตกรรมจะไมเกด

Page 13: การจูงใจเพื่อนร่วมงาน...1 บทท 5 การจ งใจเพ อนร วมงาน แรงจ งใจม อ ทธ พลต

13

ประเภทของแรงขบ

1. แรงขบปฐมภม (Primary Drive)

1.1 แรงขบทางดานสรระ (Physiological drive) เกดจากสภาวะภายในรางกาย

ถารางกายขาดแคลนเสยสมดล จะเกดความตองการและแรงขบขนเพอกระตนใหแสดงพฤตกรรมบางอยาง

ทาใหรางกายอยในภาวะสมดล เรยกวา “โฮมโอสแตซส” (Homiostasis) ไดแก

* ความอน ความเยนและความเจบปวด * ความหว ความกระหาย * การนอนหลบ * แรงขบทางเพศ * แรงขบในการเปนแม

Page 14: การจูงใจเพื่อนร่วมงาน...1 บทท 5 การจ งใจเพ อนร วมงาน แรงจ งใจม อ ทธ พลต

14

เปนแรงจงใจทางจตวทยาทเกดจาก ความตองการพนฐานทางจตใจ ไดแก

* การเคลอนไหวและโตตอบตอสงแวดลอม * ความอยากรอยากเหนความสนใจในสงแปลกๆใหมๆ * การจบตอง * ความกลว * ความรก

1.2 แรงขบท วไป (General drive)

Page 15: การจูงใจเพื่อนร่วมงาน...1 บทท 5 การจ งใจเพ อนร วมงาน แรงจ งใจม อ ทธ พลต

15

2. แรงขบทตยภม (Secondary Drive)

เปนแรงขบทเกดจากการเรยนร เรยกวา “ แรงจงใจทางสงคม ” ไดแก

- ความผกพนกบบคคลอน - การเปนทยอมรบของสงคม - ฐานะตาแหนง - ความรสกม นคง - ความสาเรจ - ความเปนอสระ

Page 16: การจูงใจเพื่อนร่วมงาน...1 บทท 5 การจ งใจเพ อนร วมงาน แรงจ งใจม อ ทธ พลต

16

การจงใจในการทางาน

“ เอาใจใสตอคนงานเสมอในทกเรอง ไมมการวากลาว จะใชวธชมเชย ”

1. การจงใจในทางบวก ( Positive motivation) การใชรางวลเปนสงลอใจ เชน เพมเงนเดอน ใหสองข น ใหสทธในการแสดงความคดเหน ใหมสวนรวมในการตดสนใจ “ เอาใจใสและใหรางวลเฉพาะการทางานทไดผลดเทาน น ” 2. การจงใจในทางลบ ( Negative motivation ) เชน การลงโทษถาใชบอยๆจะทาลายขวญและกาลงใจ

Page 17: การจูงใจเพื่อนร่วมงาน...1 บทท 5 การจ งใจเพ อนร วมงาน แรงจ งใจม อ ทธ พลต

17

ทฤษฏแรงจงใจ

1. กลมพฤตกรรมนยม ( Behavioral theory ) 2. กลมมนษยนยม (Humanistic theory) 3. กลมปญญานยม (Cognitive theory) 4. กลมการเรยนรทางสงคม (Social learning theory of motivation)

Page 18: การจูงใจเพื่อนร่วมงาน...1 บทท 5 การจ งใจเพ อนร วมงาน แรงจ งใจม อ ทธ พลต

18

กลมพฤตกรรมนยม (Behaviorism)

สนใจศกษาพฤตกรรม ซงสามารถวดไดสงเกตไดและทดสอบได ถอวาสงแวดลอมหรอประสบการณจะเปนตวกาหนดพฤตกรรม และการเรยนรจะเกดขนเมอเชอมโยงสงเราและการตอบสนอง

ซงเปนตวสรางนสยและทาใหเกดรปแบบพฤตกรรม

การแสดงพฤตกรรมจะมความถมากขน ถาหากไดรบการเสรมแรง

นกจตวทยาในกลมนไดแก

Pavlov. Watson . Skinner . Thorndike.

Page 19: การจูงใจเพื่อนร่วมงาน...1 บทท 5 การจ งใจเพ อนร วมงาน แรงจ งใจม อ ทธ พลต

19

Skinner แสดงความเหนวา พฤตกรรมท วไปม 2 ชนด คอ

1. พฤตกรรมแบบถกเราใหทา ( Respondent behavior) :พฤตกรรมทอยภายใตการควบคมของสงเราโดยตรง

เชน การตอบสนองของสนขในการทดลองของ Pavlov เดกตกใจเมอไดยนเสยงดง เปนตน

ซงเปนปฏกรยาสะทอนอตโนมตของรางกาย ทตอบสนองตอสงเราภายนอก

2. พฤตกรรมแบบลงมอกระทา ( Operant behavior) : พฤตกรรมทปรากฏออกมาโดยการกระทาของเจาของ

พฤตกรรมเองมากกวาเกดขนเพราะถกกระตนโดยสงเรา

Page 20: การจูงใจเพื่อนร่วมงาน...1 บทท 5 การจ งใจเพ อนร วมงาน แรงจ งใจม อ ทธ พลต

20

Skinner เชอวา สงเราภายในบคคลตางหากทเปนตวกาหนดพฤตกรรมของมนษย

เชน ความหว ความกระหาย ความสข ความทกข เปนตน สงเหลานนาไปสการสรางพฤตกรรมและบคลกภาพในตวบคคล

เขายงใหความสาคญเปนพเศษตอการเสรมแรงและตวเสรมแรง

( Reinforcement- Reinforcers ) ซงเปนสงทมความสาคญตอการทดลองทางพฤตกรรมมองเขา

Skinner ใหคานยามของ “ตวเสรมแรง”

: เหตการณหรอสงเราซงเมอเกดขนกบการตอบสนอง ในชวงเวลาทพอเหมาะ ทาใหมแนวโนมพลงการตอบสนองมากขน

วธการใชตวเสรมแรง คอ “การเสรมแรง” (Reinforcers) น นเอง

Page 21: การจูงใจเพื่อนร่วมงาน...1 บทท 5 การจ งใจเพ อนร วมงาน แรงจ งใจม อ ทธ พลต

21

กลมมนษยนยม (Humanism)

มความเชอวามนษยมความดตดตวมาแตเกด ( Good – Active )

มนษยเปนผมอสระทจะนาตนเองและพงตนเองได มอสระทจะกระทาสงตางโดยไมใหตนเองและผอ นเดอนรอน

มนษยเปนผรบผดชอบและเปนผสรางสรรคสงคม นอกจากน นยงเนนถงการรบรตนเองในดานบวก

และเชอวาบคคลจะตองตอสด นรน เพอตอบสนองความตองการของตวเองใหสมบรณอยเสมอ

นกจตวทยากลมน ไดแก Rager, Maslow, Combs

Page 22: การจูงใจเพื่อนร่วมงาน...1 บทท 5 การจ งใจเพ อนร วมงาน แรงจ งใจม อ ทธ พลต

22

Maslow’s Hierarchy of Needs Theory

การเขาใจตนเอง ( Self Actualization )

การยกยองนบถอ ( Esteem needs )

ความปลอดภย ( Safety needs )

ความตองการทางดานรางกาย ( Physiological needs )

ความรกและความเปนเจาของ (Belongingness and love needs)

Page 23: การจูงใจเพื่อนร่วมงาน...1 บทท 5 การจ งใจเพ อนร วมงาน แรงจ งใจม อ ทธ พลต

23

สาระสาคญของทฤษฎลาดบขน ความตองการของ Maslow

1. ความตองการของบคคลจดลาดบความสาคญจากตาสดไปส

ระดบสงสด 2. เมอความตองการอยางหนงไดรบการตอบสนอง ความตองการน นจะลดความสาคญลง แตจะเกดความ ตองการอยางอนเขามาแทนท 3. เมอความตองการระดบตาไดรบ การตอบสนองแลว จะเกดความตองการในระดบทสงข น 4. ความตองการยงอยในระดบสงความรบดวนทจะตอบสนองเพอคงชวตอยจะย งนอยลง เลอนระยะเวลาออกไปไดมาก และมโอกาสหายไปไดงาย 5. ความตองการในแตละระดบจะเกยวเนองและเหลอมลากน

Page 24: การจูงใจเพื่อนร่วมงาน...1 บทท 5 การจ งใจเพ อนร วมงาน แรงจ งใจม อ ทธ พลต

24

เหนวาการศกษาพฤตกรรมของมนษยน นมองเพยงพฤตกรรมท

แสดงออกอยางเดยวน นไมเพยงพอ ควรจะคานงถงกระบวนการทางสมองหรอกระบวนการทางความ

คดเหนซงเปนสาเหตของพฤตกรรมโดยตรง ซงนกจตวทยากลมนจะมองเกยวกบเร อง

การเรยนรวาเปนเรองของการเกด Insight หรอเปนการเปลยนแปลงความคดเดม และการเรยนรซ งจะนาไปส Insight

นกจตวทยากลมนไดแก Bruner. Lewin. Kohler. Ausubel

กลมปญญานยม (Cognitive theory)

Page 25: การจูงใจเพื่อนร่วมงาน...1 บทท 5 การจ งใจเพ อนร วมงาน แรงจ งใจม อ ทธ พลต

25

ทฤษฎสนามแหงความรความเขาใจ (Cognitive Field Theory)

Kurt Lewin กลาววา การแสดงออกของคนจะมลกษณะทเปนแรงทมพลงและมทศทาง

สงใดทอยในความสนใจและความตองการจะมพลงทางบวก ถานอกเหนอความสนใจจะมพลงเปนลบ

เปนผทาใหเกดแนวคดของ Life space วา

" ในการทาความเขาใจพฤตกรรมของบคคลใดบคคลหนง ในสถานการณใดสถานการณหนง และในเวลาใดเวลาหนง

เราตองรทกส งทเก ยวของกบคนๆน น เพราะคนจะแสดงพฤตกรรมตามสงทเก ยวของกบตน

ตามสงทตนรบร"

Page 26: การจูงใจเพื่อนร่วมงาน...1 บทท 5 การจ งใจเพ อนร วมงาน แรงจ งใจม อ ทธ พลต

26

Lewin ไดเสนอแบบพฤตกรรมข นมลฐานของมนษย ( Basic Model of Behavior )

ต งอยในสมมตฐาน 3 ประการ คอ

1. สาเหต ( Causality ) อาจจะเกดจากสงแวดลอม หรอกรรมพนธ

2. สงเรา ( Drive impulse )

เชน แรงผลกดนทเกดจากความจาเปนของรางกาย

3. การสเปาหมาย ( Goal directedness) เพอสนองสงเรา ลดความตงเครยด และลดความตองการตางๆ

Page 27: การจูงใจเพื่อนร่วมงาน...1 บทท 5 การจ งใจเพ อนร วมงาน แรงจ งใจม อ ทธ พลต

27

กลมการเรยนรทางสงคม (Social learning theory of motivation)

Bandura เสนอวาการเรยนรสวนใหญของมนษย

เปนการเรยนรโดยการสงเกตการกระทาของผอ น ตางจากทฤษฏการเสรมแรง กลาวคอ

แทนทจะเนนวาพฤตกรรมของบคคลเปนผลมาจาก การไดรบแรงเสรมทางบวก

แตแนวคดนกลบเนนวา

การคาดคดถงผลลพธทเกดขนในอนาคตตางหากทเปนสงจงใจได และจะแสดงพฤตกรรมออกมา

Page 28: การจูงใจเพื่อนร่วมงาน...1 บทท 5 การจ งใจเพ อนร วมงาน แรงจ งใจม อ ทธ พลต

28

พฤตกรรมสวนใหญของคน ไมไดถกควบคมโดยเหตการณเฉพาะหนา

จากประสบการณจะทาใหเราคาดหวงทจะมพฤตกรรมทเราอยากไดและคนอนจะทาใหไมได

ดงน นพฤตกรรมจะถกปรบโดยผลทเราคาดหวง

( Anticipated outcomes) เชน เราไมคอยใหมอบตเหตกอนทจะซอประกน

นอกจากน นเราสามารถเรยนรพฤตกรรมได

โดยการดตวแบบทเหมาะสม เชน การหดวายนา หดขบรถ

จะตองมการสอนและอธบายกอนการมประสบการณจรง

Page 30: การจูงใจเพื่อนร่วมงาน...1 บทท 5 การจ งใจเพ อนร วมงาน แรงจ งใจม อ ทธ พลต

30

ขอสงเกตเกยวกบเร องแรงจงใจ จากพฤตกรรมทแสดงออกมา

1. การแสดงออกของแรงจงใจแตละคนจะแตกตางกนไปตามการเรยนร ประสบการณ 2. แรงจงใจอยางเดยวกน อาจทาใหแสดงพฤตกรรมตางกน 3. แรงจงใจตางกน อาจทาใหบคคลแสดงออกมาเหมอนกน 4. แรงจงใจหลายอยางแสดงออกมาในรปปลอมแปลงได ไดแก การแสดงออกมาในรปความฝน อาการทางประสาท 5. พฤตกรรมทแสดงออกมาในขณะหนง อาจเกดจากแรงจงใจหลาย ๆ อยาง