Njiher, jo aq moti, jetonte nji Bubrrec i lumtun dhe i vyeshm i cili doher vinte n pun i pari. Ishte shum i vyeshm i hareshm, me nji fjal ishte i lumtun derisa punonte. Gjithmon tue punue ai kndonte kang t hareshme, e rezultatet e puns s tij ishin t shklqyeshm.Tue e ndi kangn e Bubrrecit, zotni Grenxa, drejtori i firms, konstatoi se Bubrreci po argtohet tepr, e shum pak po punon sepse nuk ka qasje adekuate ndaj puns dhe shef i cili kishte me e kontrollue. Pr kt arsye, ky e punsoi Mollkuqen e cila kishte prvoj t madhe n kt drejtim. Puna e par e Mollkuqes ishte ta organizonte evidentimin e ardhjeve dhe shkuemjeve t Bubrrecit n pun. Pr kt gja ajo e vendosi sistemin e dokumenteve hymse dhe dalse. Me koh, numri i ktyne dokumenteve rritej dhe pr shkak t vllimit t madh t puns rreth letrave u desht ta punsojn dikend i cili do ti plotsonte letrat dhe raportet e ndryshme. E punsuen Marimangn e cila menjiher e vendosi nji sistem t arkivimit dhe u ba prgjegjse edhe pr pranimin e telefonatave.E Bubrreci ? Bubrreci punonte sikur edhe ma par.Raportet t cilat i lshonte Mollkuqja ishin t shklqyeshm. Drejtori Grenx ishte i strknaqun me ato raporte dhe s shpejti parashtroi krkesa tjera : studime krahasuese me grafikone, analiza t trendeve t zhvillimit, etj. Pr me u arrit kto, nevojitej t punsohej Vjedulla e cila kishte me qen ndihma direkte pr drejtorin. Asaj ia blen kompjuterin e ri me gjith printer.Bubrreci i hareshm dhe i vyeshm hala punojke si ma par edhepse njiher u pat ankue se kishte me e pas ma leht nse e kishte pas nji kompjuter. Krkesn nuk ia aprovuen.Kjo ishte hera e par q Bubrreci u ankue n dika dhe Grenxa drejtori e kuptoi se duhet sa ma shpejt me reague. Ai krijoi nji vend t ri t puns pr shef t shrbimit i cili kishte me e mbikqyr punn e Bubrrecit. N vendin e ri t puns e punsoi Gjinkalln. Me ardhjen e saj, ajo s pari i ndrroi t gjitha orendit n zyren e vet dhe me krkes t saj, asaj ia solln nji karrige speciale ergonomike dhe kompjuter t ri me LCD ekran t rrafsht.Numri i kompjuterve n firm rritej dhe u desht t instalohet nji server pr rrjet. Shefi i ri i shrbimit kuptoi se urgjent i duhet nji ndihms (i cili kishte qen ndihms i tij edhe n firmn ku kishte punue ma heret). Kshtu, e punsoi imkn. Gjat ksaj kohe, Bubrreci gjithnji e ma pak ishte i lumtun dhe produktiv. Prap e lypi nji kompjuter dhe prap e refuzuen.Situata me Bubrrecin e brengoste Gjinkalln dhe ajo vendosi me e porosit nji studim n lidhje me (pa)knaqsin e t punsuemve n firm. E informoi hollsisht drejtorin Grenx, i cili e kuptoi shpjegimin e Gjinkalls dhe ia aprovoi krkesn pr angazhim t nji agjencioni pr nevoja t ktilla.Nji studim me kosto t nalt u ba dhe Gjinkalla filloi me i aplikue metodat e propozueme motivuese. Gjithkah npr firm i vendosi pllakatat motivuese. I drgoi Mollkuqen, Vjedulln, Marimangn dhe imkn npr trajnime motivacionale npr vendverime t ndryshme, etj...Bubrreci edhe ma tutje punonte, por tash pa vullnet. I lexonte pllakatet motivuese npr mure t firms dhe sa her i krkonte eprort e vet pr ndonji konsult, kurrqysh nuk mundte me i gjet. Thjesht, ja nuk ishin aty, ja nuk kishin koh me u marr me te. Kshtu, koha kalonte.Drejtori Grenx, edhe ma tutje rregulisht i pranonte raportet perfekte, por ata nisn me tregue se firma nuk ishte ma rentabile si prpara. Kjo e brengosi shum dhe iu dasht t reagoj. E angazhoi nji konsultant ma t mirin, zotni Hutin. Detyra e Hutit ishte me e ba nji analiz t thukt t puns s firms dhe ti propozonte zgjidhjet n mnyr q firma t punonte ma me rentabilitet.Mbass 3 muejsh, Huti ia dorzoi drejtor Grenxs raportin :"N firm ka tepric t t punsuemve !"Drejtor Grenxa me knaqsi e pranoi analizn profesionale t Hutit dhe menjiher e shkarkoi nga puna BUBRRECIN !