ch1 策略與願景 - umc · ch1_策略與願景 ch1_策略與願景 1.1 經營者的話 1.2...

4
Ch1_ 策略與願景 Ch1_ 策略與願景 1.1 經營者的話 1.2 聯電企業社會責任 1.3 聯電企業社會責任組織架構 Ch2_ 企業經營 Ch3_ 與利害關係者的關係 Ch4_ 健康職場 Ch5_ 溫室氣體管理 Ch6_ 水及資源管理 Ch7_ 綠色產品管理 Ch8_ 綠色計畫與永續社會 Ch9_GRI 指標說明 > 以人為本、與環境共生、與社會共榮 2010 Corporate Social Responsibility Report P.4 UMC 2010 企業社會責任報告書 < <

Upload: others

Post on 03-Sep-2019

5 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Ch1_ 策略與願景Ch1_ 策略與願景 1.1 經營者的話 1.2 聯電企業社會責任 1.3 聯電企業社會責任組織架構

Ch2_ 企業經營

Ch3_ 與利害關係者的關係

Ch4_ 健康職場

Ch5_ 溫室氣體管理

Ch6_ 水及資源管理

Ch7_ 綠色產品管理

Ch8_ 綠色計畫與永續社會

Ch9_GRI 指標說明

> 以人為本、與環境共生、與社會共榮

2010 Corporate Social Responsibility Report

P.4UMC 2010 企業社會責任報告書<

<

P.5UMC 2010 企業社會責任報告書<

<

1.1 經營者的話各位關注聯電永續發展的朋友:

在這裡與大家分享的是『2010 年企業社會責任報告書』,

也是聯電發行的第 11 本非財務性年報。

2010 年是聯華電子成立 30 週年,也是深具意義的一年。

在營運績效方面,於全體同仁共同努力下,創下了出貨量與

營收的歷史新高紀錄,也達成股東權益報酬率高於 10% 的

目標;而在永續績效方面,除了連續第三年列名道瓊永續性

指數(DJSI, Dow Jones Sustainability Indexes)成分股,

且評比成績較往年大幅進步,也獲得了包括產業科技發展傑

出創新企業獎、企業環保獎、環境英雄獎及台灣永續報告書

獎 ... 等榮譽。值得一提的是,獲得遠見雜誌舉辦的第二屆

環境英雄獎的肯定,聯電能夠與慈濟證嚴法師、簡又新署長

等社會賢達共同列名為環境英雄,讓我們感到欣慰與振奮,

也顯示聯電在氣候變遷問題的因應與倡議及環境保護上的深

耕,獲得各界的肯定。

在三十週年慶的晚會上,我也特別向員工宣示,未來的聯電

將以客戶、股東、員工、環境、以及社會等五大方向,作為

未來 30 年永續經營的核心動力。在客戶及股東方面,除了

持續推動客戶導向核心價值外,我們將於今年成立『薪酬委

員會』,負責審核主要經理人的薪酬,配合既有運作中的『審

計委員會』與符合沙氏法案規定的內控制度,更進一步降低

經理人的道德風險,保障股東權益。

在員工照顧部分,我們認為薪酬的強化僅是基礎,更要著重

在人才的培訓與優質工作環境的塑造。2010 年我們正式成

立南科新訓中心,期望藉由資金的投入、人才及智慧財產的

投資,提昇員工專業與競爭力,幫助同仁學習成長,並讓公

司不斷地創新與茁壯。在健康職場營造上,則從健康的身心、

環境和組織三個構面,結合過去執行的良好基礎與全方位發

展思維,以提供黃金比例的工作環境為目標,讓所有員工,

都能在健康的身心、環境與組織下,和公司同步發展與成長。

而在 2011 年,公司獲得了遠見雜誌企業社會責任獎健康職

場類楷模獎,即是最好的鼓勵。

在 2010 年世界地球日當天,聯電發表的『聯電氣候變遷策

略』與『減碳 333』目標,則是我們對自己及地球的許諾。

我們以實際的減量計畫與行動,宣告聯電對全球性碳風險作

出回應並積極承擔減碳責任。同時,繼 2009 年完成全球第

一片晶圓產品碳足跡查證之後,2010 年也領先業界完成了

產品水足跡查證。水足跡的查證僅是聯電對水資源管理的第

一步,這一步看似平凡,但在 2011 上半年的水荒中,卻印

證了它的重要。這也是聯電面對環境議題的一貫作風,任何

環境議題都要當作風險看待,早做一步,就少一個風險,

也多一個機會。因此,我們對於綠色技術的研發也格外重

視,2010 年聯電參與歐盟第七期科研架構計畫 (EU FP7

project),與歐盟國家成員共同進行綠色技術研發,以促進

碳足跡應用及綠色設計的普及化為目的,除了強化自身綠色

研發能量,更是企業對於綠色社會責任的實踐。

聯電 30 歲了,除了感謝與我們一同胼手胝足,一路打拼的

夥伴;新時代的來臨,我們要以更健康、綠色的新聯電,面

對營運挑戰,並貢獻聯電的力量促進社會、環境的永續成長;

以追求永續發展的信念,隨時做好準備,從容以對,創造另

一個傳奇三十年。

董事長 執行長

P.6UMC 2010 企業社會責任報告書<

<

1.2 聯電企業社會責任

聯電以企業永續經營及與客戶和社會群體建立長期夥伴關係

為經營理念,善盡企業界公民責任及維持先進的安全衛生環

保水準一直是本公司重要的政策與承諾。聯電向來秉持取之

於社會、還之於社會的態度,以『關心員工、重視環保、力

行公益』的理念,致力推展社會責任。除了追求企業與社會

永續競爭力的共同提昇,聯電更期望能帶動社會風氣,朝善

的方向前行。

聯電企業社會責任藍圖完整涵蓋公司治理、環境保護及社會

公益三大面向,承諾持續提昇公司治理績效、致力成為綠色

晶圓專工生產同時善盡企業公民責任。

提昇公司治理績效

商業的目的在獲利,競爭則為其過程,企業要照顧員工、對

股東負責,更要以企業公民自居回饋社會,因此,賺錢獲利,

尤其是正正當當的賺錢乃是企業對社會最基本的責任。本公

司將不斷地為股東、員工,以及全球暨本地半導體產業內的

眾多成員,尋求最大的利益。

綠色晶圓專工生產

聯電以符合環保法規做為企業營運之基礎,將各國際環保相

關標準納入企業營運之中,自許超越法規要求,更致力於清

潔生產、工業減廢、污染預防及風險管理等活動,將聯電落

實為一個永續發展的綠色企業。

善盡企業公民責任

聯電自成立時,即在長期經營方針中明揭公司為社會之公

器,在汲汲於業績之成長外,亦能盡一己之力,對社會有所

回饋。因此,本公司從當前的社會議題著手,持續投入社會

公益,由企業本體到員工及眷屬,再擴及社區鄰里、社會群

體,皆是我們服務的對象;教育、環保、文化及慈幼則是成

為我們的方向。本公司的公益活動主要透過兩個組織:一為

聯電燭光社,主要宗旨為關懷社會弱勢團體;一為聯電科技

文教基金會,以教育、文化、體育、公益及環保為主要關懷

目標。

聯電企業社會責任藍圖

1.3 聯電企業社會責任組織架構聯 電 企 業 社 會 責 任 管 理 委 員 會 (Corporate Social

Responsibility Committee) 於 2008 年四月成立,這是聯電

在落實社會責任、邁向永續之路的一個重要里程碑,也是聯

電對企業社會責任的重視以及對相關措施推動決心的展現。

此委員會為聯電內部最高階的企業社會責任組織,統籌全公

司企業社會責任及永續發展方向與目標擬定,定期由主席及

委員檢視次委員會之績效與目標達成度。

企業社會責任管理委員會下設有公司治理委員會、全公司環

安衛委員會、節能委員會、綠色生產委員會及社會參與委員

會等五個次功能委員會。其功能分述如下:

公司治理委員會

負責公司包含內部控制制度、沙氏法案等公司治理相關事務

之推動,整合相關部門訂定各項公司治理相關規章與制度。

實踐公司正直誠信的核心價值以及資訊透明、注重股東權

益、內控良好的經營理念。

全公司環安衛委員會

負責整合全公司環境保護及安全衛生管理工作,制定環安衛

績效指標,推動各項減廢暨資源再利用、溫室氣體減量等專

案,並配合綠色生產委員會推動各項綠色製程及供應鏈管理

活動。

節能委員會

對外負責參與園區公會水、電、氣小組運作並配合政府公部

門政策要求;對內負責全公司節能、節水政策宣導推動與實

際各項節能、節水任務指揮與督導。

Vision Mission

創造以人為本、與環境共生、

與社會共榮的全球性友善生態

新價值。

以綠色創新與企業責任促成

公司的永續成長,並協助客

戶因應永續發展的挑戰

企業社會責任藍圖

環境保護

社會公益

公司治理

提升公司治理績效

善盡企業公民責任

綠色晶圓專工生產

P.7UMC 2010 企業社會責任報告書<

<

綠色生產委員會

負責推動全公司綠色製程及綠色產品相關工作,如管理與維

持 QC080000 IECQ HSPM 有害物質流程管理品質系統、原

物料使用減量與有害原物料替代方案。

社會參與委員會

負責推動全公司對外部社區、社會之溝通,結合本公司聯電

科技文教基金會,以「教育」、「藝文」、「體育」、「公益」、

及「環保」為主軸,持續致力於科技研究發展合作、長期教

育協助、藝文及體育活動等社會公益活動推展,是聯電落實

社會公民、弱勢關懷的重要推手。

企業社會責任管理委員會組織架構如下圖所示:

為落實並有效實踐聯電企業社會承諾,邁向企業永續發展,

成為 Green Foundry 之目標,聯電企業社會責任管理委員

會將視實際運作成效隨時調整組織架構。

諮詢委員CSR Committee主任委員:執行長委員:共6人

總幹事

全公司環安衛委員會 節能委員會 綠色生產

委員會社會參與委員會

公司治理委員會