chapter 7
DESCRIPTION
chapter 7. STRATEGIC FORMULATION: CORPORATE STRATEGY ninawati. 7.1 corporate strategy. Strategi perusahaan Pada hakekatnya adalah pilihan arah/ tujuan untuk sebuah perusahaan secara keseluruhan baik perusahaan kecil, perusaaan dengan produk tunggal maupun perusahaan multinasional. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
ninawatininawati 11
chapter 7chapter 7
STRATEGIC FORMULATION: STRATEGIC FORMULATION: CORPORATE STRATEGYCORPORATE STRATEGY
ninawatininawati
ninawatininawati 22
7.1 corporate strategy7.1 corporate strategy
Strategi perusahaan Strategi perusahaan
Pada hakekatnya adalah pilihan arah/ Pada hakekatnya adalah pilihan arah/ tujuan untuk sebuah perusahaan tujuan untuk sebuah perusahaan secara keseluruhan baik perusahaan secara keseluruhan baik perusahaan kecil, perusaaan dengan produk kecil, perusaaan dengan produk tunggal maupun perusahaan tunggal maupun perusahaan multinasionalmultinasional
ninawatininawati 33
Tiga isu utama yang harus dihadapi:Tiga isu utama yang harus dihadapi:
1.1. Directional strategy, orientasi perusahaan Directional strategy, orientasi perusahaan terhadap eprtumbuhan, stabilitas dan terhadap eprtumbuhan, stabilitas dan penguranganpengurangan
2.2. Portfolio strategy, pengelolaan strategi setiap Portfolio strategy, pengelolaan strategi setiap lini produk (unit usaha) dalam perusahaan lini produk (unit usaha) dalam perusahaan agar dapat berkompetisi di pasarnya masing-agar dapat berkompetisi di pasarnya masing-masingmasing
3.3. Parenting strategy, koordinasi perusahaan Parenting strategy, koordinasi perusahaan terhadap aliran sumber daya antarunit bisnis terhadap aliran sumber daya antarunit bisnis (lini produk) di dalam perusahaan agar dapat (lini produk) di dalam perusahaan agar dapat menciptakan sinergi sehingga keseluruhan menciptakan sinergi sehingga keseluruhan nilai perusahaan lebih besar daripada jumlah nilai perusahaan lebih besar daripada jumlah unit yang berdiri masing-masingunit yang berdiri masing-masing
ninawatininawati 44
7.2 directional strategy7.2 directional strategy Growth strategy, Growth strategy, strategi untuk pengembangan aktivitas strategi untuk pengembangan aktivitas
perusahaanperusahaan
Stability strategy, Stability strategy, strategi untuk tidak melakukan perubahan strategi untuk tidak melakukan perubahan
apapun terhadap aktivitas perusahaan saat iniapapun terhadap aktivitas perusahaan saat ini
Retrenchment strategy, Retrenchment strategy, strategi untuk mengurangi level aktivitas strategi untuk mengurangi level aktivitas
perusahaanperusahaan
ninawati 5
Corporate Directional Strategies
ninawatininawati 66
Growth strategyGrowth strategy
Growh strategy adalah strategi yang Growh strategy adalah strategi yang diarahkan untuk meningkatkan penjualan, diarahkan untuk meningkatkan penjualan, asset dan profit perusahaan serta asset dan profit perusahaan serta penurunan biaya produksi per unitpenurunan biaya produksi per unit
Pertumbuhan perusahaan dapat melalui:Pertumbuhan perusahaan dapat melalui:- Internal (mengembangkan usaha global)Internal (mengembangkan usaha global)- Eksternal (melalui merger, akuisisi, aliansi)Eksternal (melalui merger, akuisisi, aliansi)
ninawatininawati 77
Growth strategyGrowth strategy
Perusahaan memiliki kekuatan menghadapi Perusahaan memiliki kekuatan menghadapi persaingan (terutama harga), strategi ini persaingan (terutama harga), strategi ini menarik dan banyak dianut, karena:menarik dan banyak dianut, karena:
1.1. Pertumbuhan berdasarkan pasar adalah Pertumbuhan berdasarkan pasar adalah bagus, bila divisi tidak mendapat growth bagus, bila divisi tidak mendapat growth secara langsung dapat dipakai untuk secara langsung dapat dipakai untuk pendapatan yang lainpendapatan yang lain
2.2. Perusahaan yang sedang tumbuh menjanjikan Perusahaan yang sedang tumbuh menjanjikan kenaikan penghasilan, promosi dan pekerjaan kenaikan penghasilan, promosi dan pekerjaan yang menarik untuk CEOyang menarik untuk CEO
ninawatininawati 88
Dua strategi pertumbuhanDua strategi pertumbuhan
1.1. Concentration strategies (jika lini produkConcentration strategies (jika lini produk
perusahaan memiliki potensi berkembang)perusahaan memiliki potensi berkembang)
a. vertical growtha. vertical growth
b. horizontal growthb. horizontal growth
2. Diversification strategies (jika industri telah 2. Diversification strategies (jika industri telah mapan dan cenderung jenuh)mapan dan cenderung jenuh)
a. concentric (related) diversificationa. concentric (related) diversification
b. conglomerate (unrelated) diversificationb. conglomerate (unrelated) diversification
ninawatininawati 99
International entry optionInternational entry option
Pertumbuhan usaha biasanya berimplikasi Pertumbuhan usaha biasanya berimplikasi pada ekspansi internasionalpada ekspansi internasional
Ekspansi internasional sangat menunjang Ekspansi internasional sangat menunjang untuk meraih keuntungan baruuntuk meraih keuntungan baru
Ada beberapa pilihan untuk masuk ke Ada beberapa pilihan untuk masuk ke dunia internasionaldunia internasional
ninawatininawati 1010
Controversies in directional growth strategiesControversies in directional growth strategies
Kontroversi sering terjadi untuk mengetahui Kontroversi sering terjadi untuk mengetahui strategi yang lebih baikstrategi yang lebih baik
Masing-masing strategi memiliki keunggulan dan Masing-masing strategi memiliki keunggulan dan kelemahan, yang dirasakan baik adalah kelemahan, yang dirasakan baik adalah mengkombinasikanmengkombinasikan
Tingkat kesuksesan vertical growth 80%, Tingkat kesuksesan vertical growth 80%, horizontal 50%, concentric diversification 35%, horizontal 50%, concentric diversification 35%, conglomerate diversification 28%.conglomerate diversification 28%.
Internal growth lebih baik secara keuangan Internal growth lebih baik secara keuangan dibandingkan akuisisi, banyak akuisisi gagal dibandingkan akuisisi, banyak akuisisi gagal karena membayar terlalu mahalkarena membayar terlalu mahal
ninawatininawati 1111
Stability strategyStability strategy
Strategi ini dipilih jika lingkungan Strategi ini dipilih jika lingkungan sekitarnya relatif stabil dan mudah ditebak sekitarnya relatif stabil dan mudah ditebak pergerakannyapergerakannya
Diterapkan pada usaha keluarga di kota Diterapkan pada usaha keluarga di kota kecil yang merasa nyaman dengan kecil yang merasa nyaman dengan kesuksesannya dan menganggap sudah kesuksesannya dan menganggap sudah maksimal sesuai dengan kemampuannyamaksimal sesuai dengan kemampuannya
Berguna bila diterapkan pada waktu yang Berguna bila diterapkan pada waktu yang singkat, berbahaya jika untuk waktu lamasingkat, berbahaya jika untuk waktu lama
ninawatininawati 1212
Beberapa jenis stability strategyBeberapa jenis stability strategy
Pause/proceed with caution strategyPause/proceed with caution strategy (strategi sementara dipilih untuk istirahat sejenak (strategi sementara dipilih untuk istirahat sejenak
dan tidak melakukan perubahan drastis sampai dan tidak melakukan perubahan drastis sampai keadaan lingkungan membaik)keadaan lingkungan membaik)
No change strategyNo change strategy (tidak melakukan perubahan, bertahan pada (tidak melakukan perubahan, bertahan pada
sistem operasional yang ada)sistem operasional yang ada) Profit strategyProfit strategy (tidak melakukan tindakan agar tidak (tidak melakukan tindakan agar tidak
memperburuk keadaan, memperketat anggaran, memperburuk keadaan, memperketat anggaran, menghindari investasi)menghindari investasi)
ninawatininawati 1313
Retrenchment strategyRetrenchment strategy
Dilakukan bila posisi perusahaan lemah atau salah Dilakukan bila posisi perusahaan lemah atau salah satu lini produknya menghasilkan kinerja yang satu lini produknya menghasilkan kinerja yang tidak baik, ditandai dengan turunnya penjualan tidak baik, ditandai dengan turunnya penjualan serta laba bahkan sampai merugi.serta laba bahkan sampai merugi.
Strategi ini menuntut keberanian pihak manajemen Strategi ini menuntut keberanian pihak manajemen untuk mengakui kelemahan yang ada serta untuk mengakui kelemahan yang ada serta membutuhkan kerja keras untuk membutuhkan kerja keras untuk memperbaikinyamemperbaikinya
ninawatininawati 1414
1. Turnaround strategy1. Turnaround strategy
Strategi ini membutuhkan peningkatan efisiensi Strategi ini membutuhkan peningkatan efisiensi operasional perusahaan dan problem yang operasional perusahaan dan problem yang dihadapi perusahaan adalah sifatnya umum dan dihadapi perusahaan adalah sifatnya umum dan tidak mendesak.tidak mendesak.
Ada 2 fase:Ada 2 fase:1.1. contraction, perusahaan langsung melakukan contraction, perusahaan langsung melakukan
tindakan terhadap sumber inefisiensi, meneliti tindakan terhadap sumber inefisiensi, meneliti kapasitas, STO & biayakapasitas, STO & biaya
2.2. Consolidation, menerapkan sistem baru yang Consolidation, menerapkan sistem baru yang lebih efisien terhadap semua temuan yang lebih efisien terhadap semua temuan yang didapatkan pada fase sebelumnya.didapatkan pada fase sebelumnya.
ninawatininawati 1515
2. Captive company strategy2. Captive company strategy
Perusahaan dalam posisi tidak kompetitif, Perusahaan dalam posisi tidak kompetitif, berada pada sektor industri yang tidak berada pada sektor industri yang tidak menarik baik untuk manajemen maupun menarik baik untuk manajemen maupun investor.investor.
Untuk mencegah kerugian maka pihak Untuk mencegah kerugian maka pihak manajemen mencari “penolong” manajemen mencari “penolong” menawarkan diri menjadi anak menawarkan diri menjadi anak perusahaan (captive company)perusahaan (captive company)
ninawatininawati 1616
3. Sell-out/divestment strategy3. Sell-out/divestment strategy
Perusahaan dalam kondisi tidak kompetitif, Perusahaan dalam kondisi tidak kompetitif, berada pada sektor industri tidak menarik, tidak berada pada sektor industri tidak menarik, tidak ada yang mau menjadikan captive company.ada yang mau menjadikan captive company.
Menjual perusahaan dengan harga cukup baik Menjual perusahaan dengan harga cukup baik kepada pihak lain sehingga karyawan terhindar kepada pihak lain sehingga karyawan terhindar dari PHKdari PHK
Jika yang merugi unit bisnis dari perusahaan Jika yang merugi unit bisnis dari perusahaan multiproduk, maka penjualan lini produk multiproduk, maka penjualan lini produk dinamakan divestasidinamakan divestasi
ninawatininawati 1717
4. Bankruptcy/ liquidation strategy4. Bankruptcy/ liquidation strategy
Bankruptcy, memohon kepada pengadilan untuk Bankruptcy, memohon kepada pengadilan untuk menyatakan perusahaan dalam keadaan pailit menyatakan perusahaan dalam keadaan pailit dan tidak mampu melunasi semua dan tidak mampu melunasi semua kewajibannya. Perusahaan punya kesempatan kewajibannya. Perusahaan punya kesempatan untuk bangkit kembali berkompetisi di industri untuk bangkit kembali berkompetisi di industri lain.lain.
Liquidation, menutup perusahaan untuk Liquidation, menutup perusahaan untuk selamanya, menjual asset untuk membayar selamanya, menjual asset untuk membayar seluruh kewajiban, sisanya untuk pemegang seluruh kewajiban, sisanya untuk pemegang saham.saham.
ninawatininawati 1818
7.3 portfolio analysis7.3 portfolio analysis
Boston consulting group growth share matrixBoston consulting group growth share matrix
masing-masing dari lini produk di plot dalam masing-masing dari lini produk di plot dalam matrix yang dapat menjelaskan persentase matrix yang dapat menjelaskan persentase pertumbuhan dari suatu industri yang pertumbuhan dari suatu industri yang bersaing dan market share-nyabersaing dan market share-nya
Keterbatasan: terlalu mudah, bisnis dengan Keterbatasan: terlalu mudah, bisnis dengan share yang rendah mungkin keuntungan share yang rendah mungkin keuntungan tinggi, pesaing hanya pemimpin pasartinggi, pesaing hanya pemimpin pasar
ninawati 19
BCG Matrix (Portfolio Analysis)
ninawatininawati 2020
7.3 portfolio analysis7.3 portfolio analysis
GE business screen, ketertarikan industri GE business screen, ketertarikan industri termasuk di dalamnya persentase pertumbuhan termasuk di dalamnya persentase pertumbuhan pasar, keuntungan industri, bentuk dan praktik pasar, keuntungan industri, bentuk dan praktik penentuan harga di antara kesempatan yang penentuan harga di antara kesempatan yang mungkin timbul dan hambatannyamungkin timbul dan hambatannya
Langkahnya: tentukan kriteria, pilih faktor kunci Langkahnya: tentukan kriteria, pilih faktor kunci yang dibutuhkan, plot masing-masing lini produk yang dibutuhkan, plot masing-masing lini produk pada posisi di dalam matrix, plot portfolio pada posisi di dalam matrix, plot portfolio perusahaan di masa yad dengan asumsi posisi perusahaan di masa yad dengan asumsi posisi perusahaan dan strategi bisnis tidak berubahperusahaan dan strategi bisnis tidak berubah
ninawati 21
GE Business Screen (Portfolio Analysis)
AWinners Winners
B
C
Question Marks
D
F
Average Businesses
EWinners
Losers
GLosers H
LosersProfit
Producers
Strong Average Weak
Low
Medium
High
Business Strength/Competitive Position
Indu
stry
Att
ract
ive
ness
ninawatininawati 2222
Keunggulan analisis portfolioKeunggulan analisis portfolio
1.1. Mendorong top manajemen untuk Mendorong top manajemen untuk mengevaluasi setiap bisnis secara individu dan mengevaluasi setiap bisnis secara individu dan menetapkan tujuan dan mengalokasi sumber menetapkan tujuan dan mengalokasi sumber daya untuknyadaya untuknya
2.2. Dapat merangsang penggunaan data Dapat merangsang penggunaan data eksternaleksternal
3.3. Memunculkan hal mengenai keterbatasan Memunculkan hal mengenai keterbatasan aliran kas untuk ekspansi dan kebutuhanaliran kas untuk ekspansi dan kebutuhan
4.4. Representasi grafisnya mempermudah Representasi grafisnya mempermudah interpretasi dan komunikasiinterpretasi dan komunikasi
ninawatininawati 2323
Keterbatasan analisis portfolioKeterbatasan analisis portfolio
1.1. Menentukan segmen produk/pasar tidak mudahMenentukan segmen produk/pasar tidak mudah2.2. Penggunaan strategi standar dapat Penggunaan strategi standar dapat
mengakibatkan terlewatinya peluangmengakibatkan terlewatinya peluang3.3. Ada ilusi kekakuan ilmiah menutupi kenyataan Ada ilusi kekakuan ilmiah menutupi kenyataan
bahwa posisi-posisi biasanya berdasarkan bahwa posisi-posisi biasanya berdasarkan penilaian subyektifpenilaian subyektif
4.4. Penggunaan istilah (cash cows, dogs) dapat Penggunaan istilah (cash cows, dogs) dapat mengarah pada prediksi individumengarah pada prediksi individu
5.5. Tidak mudah menilai industri atraktif atau berada Tidak mudah menilai industri atraktif atau berada pada tahap life cycle tertentupada tahap life cycle tertentu
6.6. Mengikuti metode portfolio dengan naif pada Mengikuti metode portfolio dengan naif pada kenyataannya akan mengurangi laba bila kenyataannya akan mengurangi laba bila digunakan dengan tidak tepat.digunakan dengan tidak tepat.
ninawatininawati 2424
7.4 Corporate parenting7.4 Corporate parenting
Sudut pandang suatu perusahaan Sudut pandang suatu perusahaan terhadap sumber daya dan kapabilitas terhadap sumber daya dan kapabilitas yang dapat dipakai untuk membangun yang dapat dipakai untuk membangun suatu value bisnis yang juga digunakan suatu value bisnis yang juga digunakan untuk mensinergikan bisnis unituntuk mensinergikan bisnis unit
Menentukan strategi suatu perusahaan Menentukan strategi suatu perusahaan dengan memfokuskan core kompetensi dengan memfokuskan core kompetensi dari perusahaan induk dan value yang dari perusahaan induk dan value yang diciptakan dari hubungan antara diciptakan dari hubungan antara perusahaan induk dengan bisnis unitnyaperusahaan induk dengan bisnis unitnya
ninawatininawati 2525
7.4 Corporate parenting7.4 Corporate parenting
Dalam membangun suatu strategi perusahaan Dalam membangun suatu strategi perusahaan melibatkan tiga langkah analitis:melibatkan tiga langkah analitis:
1.1. Pelajari setiap bisnis unit untuk Pelajari setiap bisnis unit untuk menemukan faktor-faktor strateginyamenemukan faktor-faktor strateginya
2.2. Pelajari setiap bisnis unit untuk mencari di Pelajari setiap bisnis unit untuk mencari di area mana performanya dapat ditingkatkanarea mana performanya dapat ditingkatkan
3.3. Analisis apakah hubungan antara Analisis apakah hubungan antara perusahaan induk dengan bisnis unitnya perusahaan induk dengan bisnis unitnya sudah baik?sudah baik?