Σχέδια Διαχείρισης μνημείων

πολιτιστικής κληρονομιάς

Δρ. Βασίλειος ΛαοπόδηςΙδρυτής και Πρόεδρος CulturePolis

Ομιλίες Πολιτιστικής Επιχειρηματικότητας No3 - Οι επιχειρηματικές αρχές στην πολιτιστική

κληρονομιά

Πέμπτη 5 Ιουνίου 2014, ώρα 19.00CAMP! Contemporary Art Meeting Point

Μη κερδοσκοπική οργάνωση της κοινωνίας των πολιτών που αναδεικνύει, μελετά και προβάλλει τις έννοιες :

1. του πολιτισμού υπό την ευρύτερη δυνατή του έννοια του διαπολιτισμικού διαλόγου και την ανάδειξη των διαφόρων πολιτιστικών ταυτοτήτων σε κάθε τόπο

2. της βιωσιμότητας σε όλες της τις εκφάνσεις 3. της προώθησης καινοτομικών προσεγγίσεων και νέων

τεχνολογιών κυρίως σε εφαρμογές καθώς και πολιτισμού και τουρισμού

4. της δημιουργικής οικονομίας και επιχειρηματικότητας

Ιδρύθηκε το 2006 με έδρα την Κέρκυρα ως Φόρουμ της Ευρώπης των Πολιτισμών: Παράρτημα

Αδριατικής-Ιονίου και έκτοτεΑναλαμβάνει έργα και πρωτοβουλίες

που καλύπτουν την Νοτιο-Ανατολική Ευρώπη και την ευρύτερη περιοχή του Ευρω-Μεσογειακού χώρου

Culturepolis.org

1. Η Παγκόσμια Κληρονομιά (Π.Κ) είναι 3 ειδών: Πολιτιστική - Φυσική - Άυλη

Μνημεία παγκόσμιας πολιτιστικής κληρονομιάς (UNESCO) : αρχιτεκτονικά / μνημεία της φύσης

2. Υπάρχει επιτακτική ανάγκη για τη διαχείριση της Π.Κ με βάση ολοκληρωμένο «Σχέδιο Διαχείρισης – Σχέδιο Δράσης»

3. Ένα Σχέδιο Διαχείρισης της Π.Κ πρέπει να γίνει με «βιώσιμη προσέγγιση» δηλ. συμβατή με τις 4 διαστάσεις της βιωσιμότητας

4. Ένα Σχέδιο Διαχείρισης είναι «ζωντανό» και πρέπει συνεχώς να επικαιροποιείται

Υπόθεση Εργασίας

Επιτυγχάνοντας βιωσιμότητα μέσω μιας ολοκληρωμένης προσέγγισης στη διαχείριση της πολιτιστικής κληρονομιάς

Στόχος SUSTCULTΒελτίωση της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης της πολιτιστικής κληρονομιάς μας στην Νοτιο-Ανατολική Ευρώπη (ιδιαίτερα μνημείων ΟΥΝΕΣΚΟ)Πώς : Ανάπτυξη, δοκιμή και διάδοση μιας ολιστικής προσέγγισης ικανής να αξιοποιήσει την πολυπλοκότητα της πολιτιστικής κληρονομιάς της περιοχής Χρηματοδότηση

85% Ε.Ε - South East Europe – SEE / 15% Ελλ. κράτοςΔιάρκεια: 40 μήνες (1/1/2011-30/04/2014)Προϋπολογισμός :

Σύνολο: 1.707.000 Ευρώ/CulturePolis 225.000 ΕυρώSUSTCULT video

SUSTCULT-Achieving SUSTainability through an integrated approach to management of CULTural heritage

Ανάπτυξη που ανταποκρίνεται στις παρούσες ανάγκες χωρίς να υποθηκεύει τις δυνατότητες των μελλοντικών

γενεών να ικανοποιήσουν τις δικές τους»Δυο βασικές ιδέες:η ιδέα των ‘αναγκών’

συγκεκριμένα των ζωτικών αναγκών των φτωχών του πλανήτη, η εκπλήρωση των οποίων θα πρέπει να αποτελεί βασική προτεραιότητα

η ιδέα των ‘ορίων’που επιβάλλονται από την υπάρχουσα τεχνολογική γνώση και μορφή κοινωνικής οργάνωσης στις δυνατότητες που μας παρέχει το φυσικό περιβάλλον για να ικανοποιήσουμε τις τωρινές και μελλοντικές μας ανάγκες.

Βιώσιμη ανάπτυξη

ΟικονομικήΒιώσιμη ανάπτυξη σημαίνει να βασίζονται οι αναπτυξιακές και

περιβαλλοντικές πολιτικές σε μία ανάλυση κόστους-οφέλους και σε μία προσεκτική οικονομική ανάλυση που θα ενδυναμώνει την περιβαλλοντική προστασία και θα οδηγεί σε αυξανόμενα και διατηρήσιμα επίπεδα ευημερίας (World Bank, 1992).Περιβαλλοντική

Βιώσιμη ανάπτυξη είναι η βελτίωση της ποιότητας της ζωής μέσα στα πλαίσια της φέρουσας ικανότητας των υποστηρικτικών οικοσυστημάτων (IUCN, UNEP και WWF, 1991).Κοινωνική

Βιώσιμη είναι η κοινωνία που μπορεί να υπάρχει για γενεές και γενεές, που μπορεί να βλέπει αρκετά μακριά, που είναι αρκετά ευέλικτη και σοφή, ώστε να μην υπονομεύει ούτε τα φυσικά, ούτε τα κοινωνικά της υποστηρικτικά συστήματα (Meadows et al., 1995).Πολιτιστική >>> η νεώτερη διάσταση

Προστασία πολιτιστικής ποικιλομορφίας

Οι 4 συνιστώσες Βιωσιμότητας

Στόχος Η ανάπτυξη μια κοινής διεθνικής μεθοδολογίας για

την ολοκληρωμένη διαχείριση των μνημείων πολιτιστικής κληρονομιάς

Η μεθοδολογία υποστηρίζει εργαλειακά το έργο των διαχειριστικών φορέων (όπως και των ενδιαφερομένων φορέων και των πολιτών) στη προστασία και βιώσιμη χρήση των μνημείων

Άξονες της Μεθοδολογίαςo Ευελιξία o Συμμετοχή όλων o Πολυδιάσταση o Βιωσιμότηταo Υιοθέτηση σύγχρονων μεθόδων διαχείρισης

Μεθοδολογία SUSTCULT για βιώσιμη διαχείριση Π.Κ

Μεθοδολογία SUSTCULT

Εφαρμογή της μεθοδολογίας στην Παλιά Πόλη της Κέρκυρας – Μνημείο UNESCO

Σχέδιο Διαχείρισης 2013-18

Κύρια σημεία προτάσεων • Διαφύλαξη της «Εξέχουσας Παγκόσμιας

Αξίας του Μνημείου»• Διαμόρφωση μακροπόθεσμου Οράματος για

το Μνημείο• Θέσπιση «Διαχειριστή Μνημείου» - Site

Manager• Δημιουργία Μητρώου Ιδιοκτητών –

Συμμετοχή τους• Διαρκής διαβούλευση - Σύσταση μόνιμης

Συμβουλευτικής Επιτροπής• Νέες / καινοτόμες μορφές χρηματοδότησης

Αναθεωρημένο Σχέδιο ΔράσηςΑξιοποίηση μνημείου για βιώσιμη ανάπτυξη

Δημόσια διαβούλευση«Συμβουλευτική Επιτροπή SUSTCULT

Πόλης/Μνημείου»

Δίκτυα συνεργασίας και διαβούλευσης δημοσίων φορέων, επιχειρήσεων και τοπικών φορέων στον

τομέα της προαγωγής της πολιτιστικής κληρονομιάς.Δημιουργία τοπικών δικτύων / Διακρατικό δίκτυο οργανισμών Βασικός στόχος

Α) να καταγράψει και μεταφέρει στους λοιπούς ευρωπαίους εταίρους, τον προβληματισμό και ιδέες όλων των τοπικά εμπλεκομένων στη διαχείριση του μνημείου, ενώ συγχρόνως

Β) να μεταφέρει νέες προσεγγίσεις, μεθόδους, τεχνολογίες και εργαλεία μάνατζμεντ για βιώσιμη διαχείριση της τοπικής πολιτιστικής κληρονομιάς.

Σημασία για τοπικές κοινωνίεςΚαταλυτική για τη δημιουργία διαύλου επικοινωνίας μεταξύ των μελετητών του έργου για εκπόνηση Σχεδίων Βιώσιμης Διαχείρισης των Μνημείων και των φορέων / πολιτών

* Αξιοποίηση των «πολιτιστικών πόρων» που σχετίζονται με το μνημείο για ισορροπημένη ανάπτυξη

* Αποτύπωση των πιο κατάλληλων των «πολιτιστικών πόρων»

Χαρακτηριστικά Υλοποιούν τις αρχές της βιωσιμότητας Αναγνωρίσιμοι από πολίτες / επισκέπτες Εκμεταλλεύσιμοι από οικονομικής/τουριστικής

πλευράς Δημιουργοί θέσεων εργασίας Επιλεγμένοι μετά από διαβούλευση

Οικονομική ανάπτυξη μέσω βιώσιμης διαχείρισης της Π.Κ

6/3/14

9 Buildings of Urban architecture from the Venetian Period 9 Buildings of Urban architecture 19th century4 Buildings of Urban architecture 20th century

150 traditional products

36 churches

9 Historical Public buildings

180 traditional recipes

17 philharmonic bands24 theatre

groups

19 dance groups

Byzantine Monuments

9 Buildings of Urban architecture from the Venetian Period 9 Buildings of Urban architecture 19th century4 Buildings of Urban architecture 20th century

18 Philarmonic Bands

Περίπτωση Παλιάς Πόλης της Κέρκυρας

Corfu Old Town Walks

Μελέτη μάρκετινγκ Δημιουργία «εμπορικής ταυτότητας - brand»

γύρω από μνημείο και τους διάφορους πολιτιστικούς πόρους

Κίνητρα για εμπλοκή επαγγελματιών-θεσμικών φορέων διαχείρισης – κατοίκων

Οικονομική ανάπτυξη μέσω βιώσιμης διαχείρισης της Π.Κ

Corfu Old Town Walks ‘Ultimate cultural walks for the discerning traveler , our walks deliver a one-of –a-kind experience that will stay with you forever’

The CORFU OLD TOWN WALKS differentiate from the competition by highlighting the experience that will deliver through the explicit tours that the specialised and experts staff will deliver.

6/3/14

Identify potential issues-scenarios

RELIGIOUS walks CORFU SPIRIT & RELIGION

ART walks CORFU OLD TOWN MASTERS CORFU MADUKI ARCHITECTURAL WALK CORFU OLD TOWN LITERARY STROLLCORFU CULTURE WALK CORFU OLD TOWN MUSICCORFU OLD TOWN POETRY WALK CORFU OLD TOWN PHOTO WALK

HISTORIC walksCORFU UNESCO HERITAGE WALK CORFU ANTIQUITY WALK CORFU OLD TOWN BYZANTINE WALKCORFU JEWISH OLD TOWN WALKCORFU VENETIAN RULE WALK (LONG) Magnifica Città di CorfùCORFU VENETIAN RULE STROLL (SHORT)CORFU OLD TOWN _IONIAN STATE – KAPODISTRIAS WALKCORFU OLD TOWN HISTORY FOR FAMILIES WALK

GOURMET walksCORFU OLD TOWN GOURMET

ALTERNATIVE walksCORFU OLD TOWN COMMERCE ROADCORFU OLD TOWN PHILOSOPHY WALK Jeremy Bentham, Foucault, Panopticon PRISONS CORFU OLD TOWN CYCLING PATHCORFU OLD TOWN LOVE SPOTS OUT AND AROUND OF THE OLD TOWN OF CORFU CORFU OLD TOWN BY CARRIAGE

THE SELF GUIDED WALK

6/3/14

The walks are guided by experts and specialists on each theme and are enriched with cultural mini-events led by actors and performers.

Some tours might be more popular and attractive to many and others are promoted as a matter of prestige and to promote a rich range of specialised walks.

The branding allows the business to expand in other heritage places both in Greece and abroad.

The WALKS are sold online and offline.

•Πλήρης αδιαφορία έως αντιπαλότητα Δήμου Κέρκυρας – «υπεύθυνου» για την Παλιά Πόλη!•Διακριτική υποδοχή από Υπ. Πολιτισμού •Αποφυγή κατάθεσης θέσεων (κάν σχολίων) απο θεσμικούς φορείς («συζητούν μόνο με θεσμικούς...»)•Θεσμικοί πιστεύουν πως είναι δικό τους θέμα και δεν πρέπει να υπεισέρχονται άλλοι {κυρίως «ίδιωτικές ΜΚΟ»}•Ένθερμη υποστήριξη και συμμετοχή • Φορέων κατοίκων / κοινωνίας πολιτών• Ενώσεων επαγγελματιών• Άλλων θεσμικών φορέων π.χ. Εκκλησίες,

Επιχειρήσεις Κοινής Ωφελείας, Δημόσιες Υπηρεσίες, Λιμάνι

• Χρειάζεται εμπνευσμένη ηγεσία (ευτυχώς ο Δήμαρχος δεν επανεξελέγη!)

Μαθήματα και παθήματα ...

Τα επόμενα βήματα (για όποιον θέλει να κάνει κάτι)• Πρόσκληση συνεργασίας σε όλους• Συμπράξεις δημόσιων φορέων και ιδιωτικού τομέα• Σχεδιασμός πιλοτικών έργων • Έμπνευση από καλές ευρωπαϊκές πρακτικές • Χρηματοδότηση – διερεύνηση νέων μορφών• Αξιοποίηση προτάσεων μελέτης (όσων κριθούν καλές)• Εφαρμογή

Τα επόμενα βήματα για CulturePolis• Εκμετάλλευση αποτελεσμάτων έργου και τεχνογνωσίας

για όποιον ενδιαφέρεται στην Ελλάδα και το εξωτερικό (πρόταση σε Υπ. Πολιτισμού)

• Αξιοποίηση προγραμμάτων Ε.Ε• Ποτέ ξανά με ΟΤΑ αν δεν το έχουν ζητήσει οι ίδιοι και

είμαστε σίγουροι ότι το πιστεύουν!

Μαθήματα και παθήματα ΙΙ..

Ευχαριστώ για την προσοχή σας !

Καλή συνέχεια!