dossier de présentation - jogl · désinformation sur la vaccination. assurer un accès universel...

1Co-Immune - dossier de présentation

Association Just One Giant Lab Centre de Recherche Interdisciplinaire

8 rue Charles V, 75004 [email protected]://jogl.io

dossier de présentation

Just One Giant Lab

Co-Immune - dossier de présentation2 3Co-Immune - dossier de présentation

6CONTEXTE

4LE PROGRAMME EN BREF

SOMMAIRE

DOSSIER DE PRÉSENTATION

LA PLATEFORME

LES RÔLES SUR LA PLATEFORME

ACCOMPAGNEMENT ET ÉVALUATION

8L’APPROCHE DE CO-IMMUNE

20NOUS CONTACTER

18S’ENGAGER À NOS CÔTÉS EN TANT QU’INDIVIDU

16

15ROADMAP

14COMMUNICATION

12VIE D’UN PROJET AU COURS DU PROGRAMME

10

10

9

FONCTIONNEMENT

S’ENGAGER À NOS CÔTÉS EN TANT QU’ORGANISATION

11

11

OBJECTIFS ET BÉNÉFICIAIRES


1

... EN BREFLE PROGRAMME

LE PROGRAMMEEN BREF

JUST ONE GIANT LABl'ONG porteuse du programme

Just One Giant Lab (JOGL) veut offrir une alternative au modèle académique de la recherche et décupler le nombre de contributeurs à la création de connaissances et solutions ouvertes. JOGL utilise une approche contributive et inclusive et fonctionne comme une plateforme de mobilisation décentralisée. Organisme à but non lucratif, JOGL s’associe à des laboratoires universitaires, des entreprises, des fondations, des ONG et des institutions publics pour créer des programmes de recherche ouverts et participatifs ciblant la résolution de nos problèmes sanitaires, environnementaux, sociaux et humanitaires les plus urgents.

Co-Immune est un programme de recherche participatif et ouvert, visant à contribuer à l’amélioration de la couverture vaccinale en s’appuyant sur l’intelligence collective, le numérique et l’open data. Première initiative de ce type en France, Co-Immune lance des challenges pour mettre plus efficacement la vaccination au service de chacun et de tous, en rendant les connaissances et solutions produites librement accessibles et partageables.

PARTICIPANTS (CF. P11) Tous bénévoles, les participants sont des professionnels du secteur de la santé et du numérique, des chercheurs, des étudiants, ou simplement des citoyens désireux de s'engager dans le programme.

DATES (CF P.15)Juillet à décembre 2019

LA VACCINATION2 à 3 millions de vies sauvées par an dans le monde (1), mais 1,5 million de décès par an dans le monde sont attribuables à des maladies évitables par la vaccination (2)RECRUDESCENCE DE CERTAINES MALADIES2 902 cas de rougeoles en 2018 enregistrés en France, contre 519 cas en 2017 (3).9 900 décès attribuables à la grippe en France pour la saison 2018-2019 (4).

CONTEXTE (CF P.6-7)

LE PROGRAMMEEN BREF

FONCTIONNEMENT DU PROGRAMME (CF P.10-11)LA PLATEFORME DE JOGL une plateforme web gratuite, ouverte et décentralisée facilitant le partage de données, les échanges entre contributeurs bénévoles et leaders de projets dans un cadre collaboratif.

ANIMATION DES COMMUNAUTÉS via des événements réguliers et la mise en relation des participants et des projets selon leurs besoins.

ENCADREMENT ÉTHIQUE ET SCIENTIFIQUE par un comité indépendantes, le Comité pour l'Ethique, la Science et l’Impact (CESI), représentant l'ensemble des parties prenantes et des disciplines concernées par le programme.

ACCOMPAGNEMENT tout au long du programme grâce à des mentors issus du monde académique, professionnel, entrepreneurial et universitaire.

VALORISATION des meilleurs productions suite à leur évaluation par des pairs.

1. Organisation mondiale de la Santé. 10 faits sur la vaccination. 2019 [cité 11 avr 2019]; Disponible sur: http://www.who.int/features/factfiles/immunization/fr/2. Organisation mondiale de la Santé. Couverture vaccinale. 2019 [cité 11 avr 2019]; Disponible sur: https://www.who.int/fr/news-room/fact-sheets/detail/immunization-coverage3. Santé Publique France. Bulletin épidémiologique rougeole, semaine 50/2018, situation au 19/12/2018. 2018;8.4. Santé publique France. Bulletin hebdomadaire grippe, semaine 15/2019. 2019;8.


Selon l’Organisation mondiale de la Santé (OMS), la vaccination est incontestablement l’une des interventions les plus efficaces et les moins coûteuses pour se protéger et protéger les autres des maladies infectieuses (1). Elle a permis d’éradiquer la variole et évite aujourd’hui 2 à 3 millions de décès par an liés à des maladies telles que la rougeole, la diphtérie, la coqueluche, la pneumonie, la poliomyélite, le cancer du col de l’utérus, l’hépatite B, la diarrhée à rotavirus, la rubéole et le tétanos (2). Constituante essentielle du droit fondamental à la santé, la vaccination est un soin de santé primaire dont la responsabilité est à la fois individuelle, collective et gouvernementale (3). Cependant, tandis que les bénéfices de la vaccination sont accessibles à un nombre croissant d’individus, de forts écarts de couvertures persistent, non seulement entre les pays, mais également au sein même de leurs territoires (1) et 1,5 million de décès par an dans le monde sont attribuables à des maladies évitables par la vaccination (2).

1. Organisation mondiale de la Santé. Plan d’action mondial pour les vaccins 2011-2020. Organisation mondiale de la Santé; 2013. 77 p.2. Organisation mondiale de la Santé. Couveture vaccinale. 2019 [cité 11 avr 2019]; Disponible sur: https://www.who.int/fr/news-room/fact-sheets/detail/immunization-coverage3. Organisation mondiale de la Santé. Rapport de la conférence internationale sur les soins de santé primaires Alma-Ata. Genève, Suisse: Organisation mondiale de la Santé; 1978. 90 p.4. Cour des comptes. La politique vaccinale : un enjeu de santé publique, un effort à conforter. In: Rapport public annuel 2018. 2018. p. 38.5. Santé Publique France. Bulletin épidémiologique rougeole, semaine 50/2018, situation au 19/12/2018. 2018;8.6. Santé publique France. Bulletin hebdomadaire grippe, semaine 15/2019. 2019;8.

7. Poland GA, Jacobson RM. The Age-Old Struggle against the Antivaccinationists. N Engl J Med. 13 janv 2011;364(2):97-9.8. Strategic advisory group of experts on immunization. Assessment report of the global vaccine action plan. Strategic advisory group of experts on immunization; 2014. 36 p.9. Fischer A. Rapport sur la vaccination - Comité d’orientation de la concertation citoyenne sur la vaccination. Paris: Ministère des Affaires sociales et de la Santé; 2016. 502 p.10. Larson HJ, de Figueiredo A, Xiahong Z, Schulz WS, Verger P, Johnston IG, et al. The State of Vaccine Confidence 2016: Global Insights Through a 67-Country Survey. EBioMedicine. 2016;12:295-301.11. Santé publique France. Bulletin de santé publique, édition nationale, avril 2019. Santé publique France; 2019. 17 p.

En France, malgré une couverture vaccinale globalement bonne à l’échelle nationale, la situation est très contrastée selon le type de vaccin (obligatoire ou recommandé), les territoires et les populations concernées (4). Ces disparités créent des failles dans la couverture vaccinale qui sont une menace, depuis plusieurs années, non seulement pour la santé des individus, mais aussi pour celle de leurs proches. (4).

En 2016, la couverture vaccinale de plusieurs vaccins tels que le ROR (Rougeole-Oreillons-Rubéole), l’hépatite B et le HPV était en nette diminution (4), soulevant l’inquiétude des pouvoirs publics quant à la résurgence de certaines maladies. Avec une couverture vaccinale de 79 % en 2016 contre un objectif de 95 % chez le jeune enfant, les premières vagues épidémiques de rougeole sont ainsi apparues en 2017. En 2018, on comptait 2 902 cas en France, contre 519 en 2017 (5). Il en va de même pour la grippe saisonnière qui comptait 9 900 décès attribuables à la grippe pour la saison 2018-20195 (6).

En plus de disparités régionales et locales très nettes, certains types de populations sont plus concernés par des inégalités de vaccination. C’est le cas des jeunes filles dont le taux de vaccination contre le papillomavirus humain (HPV) a largement reculé, ce qui plaçait en 2016 la France en dernière position pour la vaccination HPV en Europe avec seulement 19,1 % des jeunes filles nées en 2000 ayant reçu 3 doses à 16 ans (4).

En 2018, la mise en application de la loi sur l’obligation vaccinale en France (LOI n° 2017-1836 du 30 décembre 2017 - art. 49 (V)), adoptée suite aux recommandations du comité d’orientation de la concertation citoyenne sur la vaccination (9), a permis l’augmentation du recours à la vaccination chez les nourrissons et l’augmentation des couvertures vaccinales chez les enfants nés avant l’entrée en application de la loi (11). 2018 est également synonyme d’une adhésion renforcée des professionnels de santé à la vaccination, ainsi que du succès du site vaccination-info-service.fr (11).

Début 2019, suite au relai par les médias de l’alerte lancée par les organismes de santé, les plateformes telles que Facebook, YouTube et Instagram se sont elles aussi positionnées pour freiner la propagation de contenus de désinformation sur la vaccination.

Assurer un accès universel aux vaccins est un enjeu de santé publique. À travers le plan d’action mondial pour les vaccins 2011-2020, 140 pays et 290 organisations en font une priorité et préconisent une collaboration renforcée entre les pouvoirs publics, les ONG, le secteur privé et l’ensemble des citoyens (1).

De nouvelles approches collaboratives venant apporter un soutien au cadre existant sont prônées par l’ensemble des acteurs. Ainsi l’OMS recommande l’extension de l’utilisation des nouvelles technologies et des réseaux sociaux, et la collaboration entre les producteurs de données et ceux qui les utilisent pour répondre au mieux aux défis posés par l’accès et l’utilisation des vaccins (1). JOGL, avec Co-Immune, se joint à cette dynamique pour améliorer la couverture vaccinale en France et dans le monde.

D’après le Groupe Stratégique d’Experts sur l’immunisation (the Strategic Advisory Group of Experts (SAGE) on immunization) appartenant à l’OMS, le contexte (géographique, historique, socioculturel, organisationnel, politique…), les croyances individuelles et de groupe, et les caractéristiques propres à chaque vaccin influencent les comportements en lien avec la vaccination (6). Ces facteurs jouent aussi un rôle primordial dans le parcours vaccinal des individus, tout au long de leur vie (7).

Aujourd’hui, les réseaux sociaux en tant que média de communication et plateforme d’interactions sont une des sources d’information principales des individus. Ils participent au relai de contenus de désinformation et alimentent une hésitation vaccinale grandissante (4). Ce phénomène, existant depuis la création des vaccins (7), se définit comme « un retard à l’acceptation d’un vaccin ou son refus, malgré la disponibilité des services de vaccination. Il est complexe, spécifique à un contexte et varie dans le temps, selon le lieu et selon les vaccins » (8). En France, des vagues d’hésitation vaccinale ont été observées depuis la pandémie de grippe A(H1N1) (9). En 2016, la France était le pays européen où la défiance vaccinale était la plus forte (10).

CONTEXTE2

CONTEXTE

de couverture vaccinaleEN FRANCE, DE NOMBREUX ÉCARTS

ACCÈS À LA VACCINATIONun parcours influencé par de nombreux facteurs

MOBILISATION ET ACTIONSpour faire face aux défis de la vaccination

HÉSITATION VACCINALEun phénomène alimenté par les réseaux sociaux

LA VACCINATIONune nécessité et un droit fondamental


DIRECTS

INDIRECTS

Les participants seront les premiers bénéficiaires du programme. Grâce au dispositif de JOGL et à l’intelligence collective, ils pourront enrichir leurs recherches, développer de nouvelles solutions, être connus et reconnus.

Les parties prenantes de la vaccination (professionnels de santé, institutions publiques, chercheurs,…) ne participant pas au programme pourront également bénéficier des connaissances et solutions produites au cours du programme. Plus largement, grâce à la démarche open source et à la valorisation des résultats, les connaissances et solutions produites par le programme Co-Immune pourront impacter positivement l'ensemble des citoyens, quelque soit leur situation économique, sociale ou géographique.

NOS VALEURS

CO-IMMUNE 3

CO-IMMUNE

UNE APPROCHE OUVERTEComplémentaire des efforts déployés par les pouvoirs publics, Co-Immune est une approche ouverte et collaborative qui vise à créer des connaissances et solutions qui pourront être utilisées par le plus grand nombre. En s’appuyant sur l’intelligence collective, le numérique et l’open data en France, dans une démarche pluridisciplinaire et ouverte, Co-Immune adresse le sujet de la couverture vaccinale autour de deux axes : l’accès à la vaccination et l’hésitation vaccinale.

Contribuer à améliorer la couverture vaccinale en France et dans le monde

LES OBJECTIFS4

LES OBJECTIFS

DE RECHERCHE OUVERTE,

COLLABORATIVE ET INTERDISCIPLINAIRE

DANS LEUR CRÉATION ET LEUR MATURATION,

LES PROJETS PRODUITS SUR LA

PLATEFORME

À TOUS, LES PRODUCTIONS

(MÉTHODOLOGIES, CONTENUS,

RÉSULTATS…) ET VALORISER LES PLUS

PERTINENTES

RENDRE ACCESSIBLES

ENCADRER ETACCOMPAGNER

FAIREÉMERGER

CRÉER UNE DYNAMIQUE

DE NOUVELLES CONNAISSANCES ET

SOLUTIONS LIBREMENT ACCESSIBLES ET PARTAGEABLES

LES BÉNÉFICIAIRES

OBJECTIF PRINCIPAL

INTERDISCIPLINARITÉEncourager les approches interdisciplinaires et la formation d’équipes constituées de différents acteurs de la vaccination pour la résolution de problématiques complexes.

INDÉPENDANCEGarantir un aspect désintéressé du programme et une independance de l’évaluation des projets par rapport aux partenaires.

COLLABORATIONEncourager les participants et les projets à collaborer entre eux et à apporter leur propre réseau au sein du programme.

LIBERTÉPermettre aux projets d’aborder librement toutes questions scientifiques ou problématiques dans la mesure où celles-ci rentre dans le cadre scientifique et éthique du programme et de JOGL.

TRANSPARENCERendre disponible la documentation du programme, des projets, les mécanismes de gouvernance et les intérêts déclarés par toutes les parties prenantes.

OUVERTUREPermettre la participation de chacun et favoriser la reproductibilité par le libre accès aux données, au contexte, aux méthodologies, aux résultats et aux publications finales.


FONCTIONNEMENT 5

FONCTIONNEMENT

LA PLATEFORME

S’INSCRIRE

L’inscription est ouverte à tous. En s’inscrivant sur la plateforme, l’utilisateur s’engage à respecter la charte de JOGL. Un profil visible par tous est créé, contenant les informations partagées par l’utilisateur.

gratuitement

EXPLORER, SUIVRE, CRÉERDès la confirmation de l’inscription, l’utilisateur peut se rendre sur JOGL pour naviguer dans la liste des projets, suivre ceux qui l’intéressent, rejoindre ceux auxquels il veut participer et créer son propre projet. Les projets peuvent faire partie d’un programme ou non.

et rejoindre des projets

LES RÔLES SUR LA PLATEFORME

ACCOMPAGNEMENT ET ÉVALUATION

Lorsqu’un.e utilisateur.rice est une personne morale, il.elle est alors facilitateur. Elle ne peut être ni leader ni contributeur. L’enabler créé ou soutient des initiatives en fournissant des ressources ou en devenant un relais de communication.

FACILITATEUR (ENABLER)

ÉCHANGER Tout utilisateur peut créer une communauté ou en rejoindre une déjà formée. Les communautés sont des lieux d’échanges sur des thèmes définis.

au sein de communautés

PARTICIPER

JOGL lance des programmes de recherche et d’innovation avec ses partenaires. Dans ces programmes, des challenges sont lancés pour permettre aux participants de focaliser leurs efforts autour de certains enjeux.

à des challenges

CRÉER ET PARTAGER

Sur la plateforme, il est possible de télécharger des documents de tous types. Les utilisateurs peuvent ensuite les modifier et les re-uploader. Tous les contenus partagés et produits sont librement accessibles et partageables.

données, outils, résultats… en open source

Le comité informe sur la pertinence des orientations stratégiques scientifiques et des méthodologies choisies pour conduire le programme. Il garantit aussi l’intégrité scientifique et élabore des recommandations et critères d’évaluation des projets proposés. En fin de programme, il s’appuie sur les évaluations des reviewers pour récompenser les meilleures productions.

COMITÉ POUR L’ÉTHIQUE, LA SCIENCE ET L’IMPACT

En dernière phase du programme, les reviewers commentent et notent la qualité des projets et la reproductibilité des résultats selon les critères d’évaluation élaborés par le comité pour la science et l’impact. Expérience d'au moins 5 ans en développement, sciences, sociologie, politologie, etc.

REVIEWERS

Il veille aussi au bon respect de l’éthique dans la conduite du programme comme dans celle des projets. L’éthique couvre à la fois le respect des dispositions légales et réglementaires et celui de la confidentialité notamment lors de l’utilisation des données mises à disposition.

Ils accompagnent, à la demande du/des leaders, les équipes sur des aspects techniques et opérationnels, nécessitant une certaine expertise et veillent au respect des règles de participation pour chaque projet. Expérience d'au moins 5 ans en développement, sciences, sociologie, politologie, etc.

MENTORS

VALORISER

Les membres de JOGL construisent leur curriculum par leurs contributions et peuvent se voir récompensés pour leurs accomplissements (visibilité médiatique, prix spécial, ressources de travail…).

ses projets et contributions

METTRE À DISPOSITION

Les utilisateurs de la plateforme peuvent partager des ressources et des opportunités ou fournir du temps et de l’expérience selon leur rôle au sein de la plateforme (cf. p11).

ressources, opportunités, temps…

APPRENDRE

La plateforme permet aux utilisateurs de mettre en pratique leurs compétences et de trouver des mentors ou d'en devenir un en proposant des expériences d'apprentissage.

et enseigner

LEADERSCONTRIBUTORS/JOGLERS

ENABLERS

OPEN TEAMS

Qui ? C’est une fondation, un fond de recherche ou d’innovation, une grande ou une petite entreprise, une organisation à but non lucratif, une institution publique…

LEADERLorsqu’un.e utilisateur.rice créé un projet, il.elle devient leader. Il peut y avoir plusieurs leaders pour un même projet. Le.la leader anime une équipe de collaborateur.rice.s et est responsable de mener le projet jusqu’à son but.

Qui ? Le.la leader est une personne qui a de l’expérience, du temps et des ressources afin d’assurer que le projet soit un succès. C’est un chercheur, un entrepreneur, un directeur de projet au sein d’une ONG ou d’une institution publique, etc.

LEADERS CONTRIBUTORS/JOGLERS

ENABLERS

OPEN TEAMS

Qui ? Tout individu (professionnel.le du secteur de la santé ou du numérique, chercheur.se, étudiant.e ou citoyen.ne averti.e) qui souhaite donner de son temps, de sa créativité et de son expérience au bénéfice d'initiatives impactantes.

CONTRIBUTEUR (JOGLER)Lorsqu’un.e utilisateur.rice apporte sa contribution pour aider un projet par rapport à un besoin donné il.elle devient contributeur.rice (Jogler). La responsabilité du.de la contributeur.rice est de réaliser ce à quoi il.elle s’est engagé.e.

LEADERS CONTRIBUTORS/JOGLERS

ENABLERS

OPEN TEAMS


VIE D’UN PROJET

VIE D’UN PROJET

AU COURS DU PROGRAMME

CRÉATION DE LA PAGE DU PROJETPeut avoir lieu à tout

moment lors du programme. Que le projet soit déjà existant

ou non, une page dédiée est créée sur la plateforme par

le ou les leaders.

FICHE DESCRIPTION

DU PROJET

Les leaders sont encouragés à terminer la fiche de

description du projet de la manière la plus complète

possible.

LES PREMIERSCONTRIBUTEURS

PEUVENT SE JOINDRE AU

PROJET

JOUR DE CRÉATION

RÉVISION DE LA FICHE PROJET

PAR JOGL

Pour mettre en relation leaders, mentors et

potentiels contributeurs. Et vérifier le respect des

aspects éthiques et réglementaires.

MISE EN RELATION

AVEC UN MENTORFACULTATIF

Grâce à la fiche projet complétée, chaque leader pourra être orienté vers

des mentors.

COLLABORATION ENTRE LES

LEADERS ET CONTRIBUTEURS

DES CONTRIBUTEURS

PEUVENT CONTINUER À SE

JOINDRE AU PROJET

MENTORING À LA DEMANDE DES

LEADERS

POUR POUVOIR CRÉER OU PARTICIPER À UN PROJET dans le cadre d’un programme, il est nécessaire d’accepter les règles de participation spécifiques au programme ainsi que de déclarer ses intérêts.

POUR POUVOIR ÊTRE ÉLIGIBLE AUX PRIX, il est nécessaire d’avoir fourni une fiche de description du projet au plus tard un mois après la création du projet et un pitch vidéo et une documentation formelle au plus tard le 1er décembre 2019.

PRÉSENTATIONFINALE ET VIDÉO

Pour que le projet soit éligible au peer-reviewing et aux différents prix, le leader

doit poster une vidéo de pitch et une documentation formelle de description

du projet final.

1ER DÉCEMBRE 2019

REMISE DES PRIX

Événement de remise des prix aux projets en

fonction des évaluations. Différents types de prix

seront remis.

18 DÉCEMBRE 2019

VALORISATIONDES PROJETS

RÉCOMPENSÉS

PHASE D’ÉVALUATION DES PROJETS

Sur deux semaines, les projets seront évalués

par les reviewers et la communauté

JOGL.

INFORMATIONS IMPORTANTES

PUBLICATIONSMÉDIATISATION

INCUBATION

6

POST DES1ERS RÉSULTATS

et appel à feedbacks de la communauté.


RELATIONS PRESSE : presse spécialiséePARTENARIATS MÉDIAS

PRESSE/RADIO/TV

DEUX ÉVÉNEMENTS PRINCIPAUX : Lancement et remise des prix.

DES ÉVÉNEMENTS tout au long du programme : conférences, tables rondes, ask me anything sessions (retransmises sur les réseaux sociaux), sprints, webinaires…

SUPPORTS PAPIER : affiches, kakémonos, programmes…

ÉVÉNEMENTIEL

SITE INTERNET DE JOGL : page spécifique au programme (vidéo de présentation diffusée sur le site et les réseaux sociaux).

MAILINGS : une newsletter mensuelle et des mailings hebdomadaires.

RÉSEAUX SOCIAUX : sur Twitter, Facebook et Instagram.

INFLUENCEURS : réseaux sociaux et médias.

WEB

Une communication active avant, pendant et après le programme.

COMMUNICATION 7

COMMUNICATION

C L Ô T U R E D U P R O G R A M M E

Phase finale, évaluation et sélection des projets. Événement de clôture,

remise des prix.

DÉCEMBRE 2019

C O N F É R E N C E SE T TA B L E S

R O N D E S

W É B I N A I R E S

A S K M E A N Y T H I N G S E S S I O N S

S P R I N T S

SEPTEMBRE 2019

L A N C E M E N T D U P R O G R A M M E

Événement de lancement, première réunion du CESI,

début du programme et premiers événements.

ROADMAP 8

RELAISRÉSEAUX ET ORGANISATIONS (ENABLER) : pourront activer leurs canaux de communication externe pour augmenter la visibilité du programme (relais web et réseaux sociaux, relations presse...), relayer ses actualités, ses événements et favoriser la mobilisation des porteurs de projets.

P U B L I C AT I O N D U P R O G R A M M E

S U R J O G L

Ouverture de la plateforme JOGL aux projets et

facilitateurs qui souhaitent participer au programme.

JUILLET 2019


FINANCEMENT : Soutenez financièrement JOGL et ce programme afin de rendre l’animation du programme et ses événements plus globaux.

ESPACES : Mettez à disposition des locaux pour les porteurs de projets et permettez l’organisation d’événements pour les communautés locales s’intéressant au programme.

EXPERTISE : Mobilisez vos équipes pour qu’ils s’impliquent dans le programme en tant que contributeur, leader et/ou reviewer et pour qu’ils prennent part aux événements.

OUTILS : Mettez vos équipements et vos outils à disposition des contributeurs du programme.

METTEZ VOS RESSOURCES À DISPOSITION DE JOGL ET DE SES COMMUNAUTÉS

DIFFÉRENTES MANIÈRES DE S’ENGAGER

EN TANT QU’ORGANISATIONS

S’ENGAGER À NOS CÔTÉS10

MÉDIAS : Soutenez les actions de relations médias impulsées par JOGL et mettez en avant auprès de vos contacts presse les meilleurs projets du programme afin d'inspirer d'autres acteurs à le rejoindre.

RÉSEAUX : Diffusez les informations du programme au sein de vos réseaux professionnels et étudiants, encouragez vos membres à prendre part à l’initiative.

ÉVÉNEMENTS : Rejoignez la dynamique d’animation globale du programme en organisant des événements autour de la thématique du programme au sein de votre communauté locale.

OFFREZ VOS SERVICES AUX PROJETS LES PLUS IMPACTANTS DU PROGRAMME

INCUBATION : Accompagnez les projets qui vous parlent au sein de votre incubateur.

SOLUTIONS ET SERVICES PROFESSIONNELS : Offrez vos solutions et/ou services aux meilleurs projets afin de les soutenir dans leur démarche.

PUBLICATION : Publiez les résultats des meilleurs projets dans votre journal.

AIDEZ JOGL À MOBILISER DES CONTRIBUTEURS ET METTRE EN LUMIÈRE LES PLUS GRANDES RÉUSSITES

S'ENGAGER À NOS CÔTÉS

REJOINDRE UNE DYNAMIQUE NOUVELLE de recherche dédiée aux challenges contemporains de la vaccination.

CONTRIBUER À L’ÉMERGENCE DE CONNAISSANCES libres et d’innovations ouvertes dans le domaine de la vaccination.

EXPLORER DE NOUVEAUX MODES DE COLLABORATION ET former de nouvelles communautés autour de votre champ d’action.

BÉNÉFICIER D’UNE VISIBILITÉ IMPORTANTE sur notre plateforme, lors de nos événements et dans nos newsletters.

LES BÉNÉFICES POUR VOUS

LE PREMIER SOUTIEN DE JOGL

La démarche de JOGL fait pleinement écho à celle de Sanofi en e-santé : ouverte, inclusive et tournée vers l’humain. C’est pourquoi Sanofi est partenaire de JOGL et soutient le programme Co-Immune.

Le soutien de Sanofi au programme Co-Immune consiste en un partage d’expertises, une aide financière et à la collecte de données et un support dans la communication.

Sanofi respecte la stricte indépendance de JOGL qui administre la plateforme Co-Immune en toute autonomie. De même, le Comité pour l’éthique, la Science et l’Impact est indépendant de Sanofi et décide seul des orientations stratégiques et scientifiques du programme et des meilleurs projets qui seront récompensés.

La vocation de Sanofi est d’accompagner celles et ceux confrontés à des difficultés de santé. Entreprise biopharmaceutique mondiale spécialisée dans la santé humaine, nous prévenons les maladies avec nos vaccins et proposons des traitements innovants. Nous accompagnons tant ceux qui sont atteints de maladies rares, que les millions de personnes souffrant d’une maladie chronique. Sanofi et ses plus de 100 000 collaborateurs dans 100 pays transforment l’innovation scientifique en solutions de santé partout dans le monde.


EN TANT QU’INDIVIDU

S’ENGAGER À NOS CÔTÉS9

S’ENGAGER À NOS CÔTÉS

🔹 Vous souhaitez rejoindre un réseau de solveurs. 🔹 Vous souhaitez travailler en collaboration avec des personnes qualifiées et

apprendre en chemin. 🔹 Vous voulez mettre vos compétences au service de la création de solutions ouvertes

et concrètes. 🔹 Vous souhaitez faire partie d’une communauté interdisciplinaire travaillant à

résoudre les défis liés à la vaccination.

EN TANT QUE JOGLER

S’ENGAGER À NOS CÔTÉS

🔹 Vous souhaitez mettre votre expertise à contribution, mais vous n’avez pas le temps de prendre part opérationnellement à un projet.

🔹 Vous avez une expertise dans l’épidémiologie, la data science, le développement informatique, la biotechnologie ou tout autre domaine applicable au champ de la vaccination.

🔹 Vous aimez partager votre expérience et êtes prêt à répondre aux besoins spécifiques de certaines équipes.

EN TANT QUE MENTOR

🔹 Vous comprenez l’importance de la démarche scientifique et d'en assurer l'intégrité. 🔹 Vous avez déjà participé à des comités de lecture de journaux scientifiques, ou vous

vous sentez à même de pouvoir juger de la qualité scientifique et/ou méthodologique d’un projet.

🔹 Vous êtes disponible lors de la phase finale du programme (décembre 2019) durant laquelle tous les projets qualifiés subiront un peer-reviewing indépendant.

EN TANT QUE REVIEWER

DES RÔLES SPÉCIFIQUES, MAIS NON EXCLUSIFSQue vous soyez leader ou jogler, vous pouvez prétendre à devenir mentor ou reviewer. Les rôles ne sont pas mutuellement exclusifs !

LES CONDITIONS D’ÉLIGIBILITÉ POUR ÊTRE MENTOR OU REVIEWER

Détenir une « expertise » d'au moins 5 ans dans votre domaine

Connaître le système de peer-reviewing

Fournir un CV ou équivalent et déclarer ses intérêts

AU SEIN DE JOGL,intervenez en commentant des

projets, apportant vos idées, votre expertise, vos solutions.

AU-DELÀ DU VIRTUEL,vous pouvez participer à nos

webinaires, intervenir lors de tables rondes, animer des ateliers

dans votre ville et faire vivre votre communauté.

🔹 Vous souhaitez développer et valoriser vos idées et travaux dans un cadre de science et d’innovation ouverte.

🔹 Vous cherchez à constituer un projet et à accompagner la communauté de contributeurs de ce projet.

🔹 Vous voulez aider à mieux comprendre et résoudre les défis de la vaccination contemporaine.

EN TANT QUE LEADER


NOUS CONTACTER11

NOUS CONTACTER

CONTACTS

Thomas a cofondé JOGL avec Marc Santolini et Léo Blondel, après avoir cofondé et dirigé le laboratoire La Paillasse. Il est le directeur exécutif et participe activement à la mise en place du premier programme de recherche ouverte implémenté sur la plateforme de JOGL.

THOMAS LANDRAINCo-fondateur de JOGL

Camille coordonne la mise en œuvre, le suivi et l’évaluation du programme. Elle participe à l’animation de l’écosystème autour des activités du programme. Elle assure aussi une veille scientifique et participe à la valorisation des résultats.

Lola est responsable de la communication pour l’ensemble des programmes de JOGL. Elle assure la visibilité des programmes et des projets sur le web et dans les médias, la mobilisation d’acteurs et l’animation des communautés.

CAMILLE MASSELOT LOLA CASAMITJANACoordinatrice

du programme Co-ImmuneResponsable de la

communication chez JOGL

L’ÉQUIPE OPÉRATIONNELLE

Association Just One Giant Lab Centre de Recherche Interdisciplinaire

8 rue Charles V75004 [email protected]

www.jogl.io

Co-Immune - dossier de présentation22

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