finansfokus 03/10

seiret over Gjensidige

Nederlag i Høyesterett

Ulovlig aldersgrense i Gjensidige

Lønnsoppgjøret på startstreken

Fremtidens finanstopper

Gløtt inn i fremtiden

FINANSFOKUSM a g a s i n f o r F i n a n s f o r b u n d e t

03/ 10

KrediNor er utvilsomt mest kjent som et av Norges ledende selskaper innen betalingsoppfølging - gjennom mer enn 100 år! Vi har i løpet av disse årene opparbeidet oss en unik kompetanse på våre oppdragsgi-veres mest kritiske verdier. For å kunne gjøre jobben vår i forhold til inn-fordring har vi også måttet jobbe mot oppdragsgivernes teknologiske plattformer, prosesser, rutiner og ikke minst ta oss av dialogen med deres kunder.

Vi har nå satt alt dette i system og vil i løpet av 2010 lansere en rekke nye produkter og tjenester som bygger på de behovene, vi har erfart, Norske bedrifter har. Det kan være innenfor områder hvor vi er kjente i dag, men også på helt nye arenaer. Vårt mål er å skape verdier for våre oppdragsgivere og deres kunder basert på den informasjonen vi i fellesskap besitter.

Så hvis ditt selskap, som de fleste av Europas ledende selskaper, er opptatt av å finne måter å “se” hele kundebildet på, kan KrediNor faktisk være det beste svaret!

www.kredinor.no

For å vinne i konkurransen, må man evne å skape verdier for sine kunder

4 Leder

5 Innsikt

12 Kropp & sjel

30 Arbeidsrett

31 Teknologi

32 Gjesteskribent

34 Forbundslederen

35 Aktivitetskalender

36 Utsyn

37 Innblikk

38 Medlemsfordeler

Nederlag i HøyesterettFinansforbundet fikk ikke medhold da Høyesterett behandlet pensjonssaken i Fokus Bank. De ansatte er naturlig nok skuffet og sinte. Men dommen betyr ikke at det nå er fritt frem for å endre de ansattes pensjonsrettigheter.

14

6

13

18

22

Ulovlig aldersgrense i GjensidigeOslo tingrett slår fast at Gjensidige driver ulovlig aldersdiskriminering når ansatte som har fylt 67 år, ikke lenger får arbeide i selskapet. Seniorkunderådgiver Karin Haare Johansen får nå stå i sin stilling til rettskraftig dom foreligger.

Lønnsoppgjøret på startstrekenHensynet til konkurranseutsatt sektor i Norge (frontfaget) gjør at ingen forhandlingsområder har særlig spillerom i årets lønnsoppgjør. Det gjelder også for finans. Finansforbundet startet forhandlingene siste uken i april og resultatet kan være klart når du leser denne utgaven av Finansfokus.

Fremtidens finanstopperTo av tre kvinner som har gjennomført Futura-programmet, har fått økt ansvar og høyere lønn. I år er det ny rekord med hele 40 deltakere. Målet med det ett-årige lederutviklingsprogrammet er å synliggjøre kvinnelige talenter i finansnæringen.

Union Future: Gløtt inn i fremtidenFinansforbundets store fremtidsprosjekt Union Future høstet mange lovord da de tre scenariene nylig ble presentert på en konferanse. Her ble scenariene kommentert av Abelia-direktør Paul Chaffey, FNO-direktør Arne Hyttnes og forbrukerdirektør Randi Flesland.

22

03/10 11. årgang ISSN 1502 - 0053

Forsiden: Full seier over Gjensidige for advokatfullmektig Ida Flaatten og seniorkunderådgiver Karin Haare Johansen.

18

6

FINANSFOKUS Ansvarlig redaktør: Svein Åge EriksenJournalister: Bjørg Buvik, Arild Solmark, Kjersti AronsenUtgiver: Finansforbundet Forbundsleder: Jorunn BerlandSekretariatsleder: Tine Holst

Kontaktinformasjon: Postboks 9234 Grønland, 0134 OSLOGateadresse: Schweigaards gate 14Internett: www.finansforbundet.noTlf: 22 05 63 00, faks: 22 17 06 90Trykk/design: Merkur-Trykk ASForsidefoto: Svein Åge Eriksen

Annonser: AdApt Media Eva Kristine Wiik C/O Klokkerhaug Bjerregaardsgt 43, 0174 OSLO tlf: 22 09 69 10, faks: 22 09 69 39e-post: [email protected] opplag: 37 953Redaksjonen avsluttet: 22. april 2010.

MILJØMERKET

241 Trykkeri 67

2

INNHOLD

Finansfokus 3-20104

I kjølvannet av finanskrisen får Finansforbundets jurister stadig flere henvendelser fra medlemmene. Fortsatt blir mange saker løst gjennom forhandlinger og forlik, men det er en trend at det blir stadig vanskeligere å finne de gode løsningene for medlemmene. Arbeidsgiverne bruker lengre tid på sakene og er mindre villige til å bruke penger for å få sakene løst til medlemmenes beste.

Dette fører i neste omgang til at Finansforbundet stadig oftere må gå rettens vei for å ivareta medlemmenes interesser. Så langt i år har forbundet vært i Høyesterett med pensjonssaken i Fokus Bank, mens saken om aldersdiskriminering i Gjensidige har vært oppe til behandling i Oslo tingrett. Før sommerferien vil også If og DnB NOR møte Finansforbundet i retten der viktige prinsipielle spørsmål skal avgjøres. I år vil trolig mellom fem og syv saker bli avgjort av dom-stolene, mens tilsvarende tall i fjor var 3 – 4 saker.

Å være organisert i Finansforbundet er den beste og rimeligste forsikringen dersom du skulle få problemer med din arbeidsgiver. Spesielt i tøffe tider har mange medlemmer fått merke hvor verdifull denne forsikringen er. Bedre verveargumenter er det nesten ikke mulig å oppdrive. På den bakgrunn er det et tankekors at ikke flere ser nettopp dette poenget og melder seg inn i Finansforbundet. Fortsatt ligger organisasjonsgraden i flere store bedrifter i finansnæringen på rundt 60 prosent.

I pensjonsstriden med Fokus Bank har forbundets jurister langt ned en enorm innsats for å få en avklaring av viktige prinsipielle spørsmål på vegne av 258 medlemmer. De fulgte saken helt til topps i Høyesterett. Selv om ikke avgjørelsen gikk i forbundets favør, så viser denne saken med all tydelighet at Finansforbundet tar belastningen og kostnadene med å føre en slik krevende sak over flere år i hele rettsapparatet.

Like før denne utgaven av Finansfokus gikk i trykken, falt dommen i saken om aldersdiskriminering i Gjensidige. Nå var det Finansforbundets tur til å vinne på alle punkter. Dersom denne dommen blir stående, så vil resultatet bety at alle 67-åringer i privat sektor får mulighet til å arbeide til de fyller 70 år. Dette er helt i tråd med de politiske signalene som har kommet fra Regjeringen.

Ute i bedriftene er det ingen ting som tyder på at presset mot reduserte kostnader er i ferd med å avta. I denne situasjonen skal alle arbeidsgivere vite at det er viktigere enn noen gang å følge spillereglene til punkt og prikke. I motsatt fall står noen av landets beste arbeidsrettsjurister klare til å ta saken på vegne av de medlemmene som måtte få problemer på sin arbeidsplass.

[email protected]

tøffere hverdag?Hvordan er situasjonen på din arbeidsplass? Er hverdagen blitt tøffere? Eller har du en suksess-historie å fortelle om hvordan du fikk hjelp av forbundet i en vanskelig situasjon? Tips Finansfokus på SMS 90079547 eller send en mail til [email protected] Alle tips som fører til artikler i Finansfokus honoreres med 1000 kroner skattefritt!

Flere saker til retten

svein Åge eriksen ansvarlig redaktør

LEDER

INNsIkt

Tekst: svein Åge Eriksen

investeringsråd skal teipesAlle banker må fra 1. juli gjøre opptak av alle telefonsamtaler når de selger verdipapirer eller gir råd om investeringer.

Det samme vil gjelde for banker som er tilknyttet agenter. Plikten gjelder både for fasttelefon og mobiltelefon. – Kundene vil få et sterkere vern når de kan spille av hva som faktisk ble sagt, fordi finansielle rådgivere har lett for å overvurdere hva kundene faktisk forstod, sier under-direktør Jorge B. Jensen i Forbrukerrådet.

Kampen om sparemilliardene i gang13. april startet rettssaken der en DnB NOR-kunde har saksøkt banken etter å ha tapt 250 000 kroner på belånte strukturerte spareprodukter. 154 000 nordmenn har de senere årene kjøpt slike spareprodukter og lånt så mye som 38 milliarder kroner til dette, ifølge Forbrukerrådet. (Foto: Norges Bank)

Med Esso MasterCard får medlemmer:

Sjekk ut mer info under medlemsfordeler på www.finansforbundet.no

8888

42 øre i rabatt pr liter bensin og diesel på pumpepris20% rabatt på bilvaskIngen årsavgift eller gebyr på kjøpValgfri PIN-kode

Send en SMS med FINANSFORBUNDETog din E-POSTADRESSE til 2290(eks: FINANSFORBUNDET [email protected]), så sender vi deg et søknadsskjema.

Esso_Annonse(B230x94H)_Finansforbundet:Esso_MC_annonse_1-4s 04.03.10 09.09 Side 1

Lad mobilen på dagtidNesten alle unge mellom 15 og 29 år lader mobiltelefonen sin om natta, ifølge en undersøkelse utført for If Skadeforsikring. Med bakgrunn i en iPhone som fikk brannskader under lading nylig, ber selskapet om at folk er forsiktige med nattlading.

I undersøkelsen utført av TNS Gallup for If Skadeforsikring, kommer det frem at hele 93 prosent av alle mellom 15 og 29 år lader telefonen sin mens de sover. For befolkningen generelt er også tallet høyt: 70 prosent oppgir at de lader nattestid. (Foto: Shutterstock)

Full splid om datalagringsdirektivetFinansnæringens Fellesorganisasjon er positiv til det nye datalagrings-direktivet, men i Regjeringen er det full splid. Hvis norske politikere sier ja, vil all elektronisk tele- og internettkommunikasjon mellom Kari og Ola nordmann bli lagret i inntil to år. Lovforslaget fra Regjeringen kommer til høsten. (Foto: Shutterstock)

Finansfokus 3-2010 5Flere nyheter: www.finansforbundet.no

aLDERsDIskRImINERINg

uLovLig aLdersgrense

I GJENSIDIGE

Viktig avklaring: – Vi er godt fornøyd med at Oslo tingrett har gitt oss medhold i at Gjensidige driver ulovlig aldersdiskriminering når de nekter ansatte over 67 år å arbeide, sier advokatfullmektig Ida Flaatten i Finansforbundet og seniorrådgiver Karin Haare Johansen i Gjensidige.

Finansfokus 3-20106

Gjensidiges aldersgrense på 67år er ulovlig. Det er konklusjonen i en fersk dom fra Oslo tingrett. Dommen vil kunne få stor betydning for alle 67-åringer som ønsker å jobbe frem til fylte 70 år.

Tekst og foto: svein Åge Eriksen

Bakgrunnen for saken er at senior-kunderådgiver Karin Haare Johansen ved Gjensidiges Drammenskontor hadde et sterkt ønske om å være i arbeid de siste årene før hun fyller 70 år. Men hennes ønske ble kontant avslått av Gjensidige Forsikring. Selskapet håndhever konsekvent en aldersgrense på 67 år. Finansforbundet mener Gjensidiges aldersgrense bryter med bestemmelsene om alders-diskriminering i arbeidsmiljøloven og i EUs direktiv. På denne bakgrunn tok Finansforbundet ut stevning mot forsikringsselskapet. 15. og 16. mars møtte partene hverandre i Oslo tingrett. Nå foreligger dommen som gir Finansforbundet medhold på alle punkter.

stor betydningDommen fra tingretten slår fast at aldersgrensen på 67 år er diskriminerende og ulovlig etter EU-direktivet og arbeidsmiljø loven. Selv om alders grensen i Gjensidige har vært konsekvent hånd hevet, allment kjent og kombinert med en god pensjons ordning, så er det tingrettens vurdering at de strenge vilkårene for unntak fra alders-diskrimineringsforbudet ikke er oppfylt.

– Vi er veldig tilfreds med doms-slutningen og er glad for å få en avklaring på et område som har stor betydning for mange arbeidstakere, sier advokatfull-mektig Ida Flaatten i Finansforbundet som førte saken på vegne av Johansen. Dommen har stor prinsipiell betydning, men vil ikke være rettskraftig før ankefristen går ut 16. mai 2010.

Johansen gjorde også gjeldende sin rett til å stå i stilling inntil saken er

avgjort ved dom. Men på tross av at Johansen ønsket å stå i stilling, krevde Gjensidige at hun måtte fratre sin stilling 7. oktober 2009 da hun fylte 67 år. Finansforbundet begjærte gjeninntreden. Oslo tingrett ga Finansforbundet medhold. 30. november var Karin Haare Johansen tilbake i jobb som seniorkunde-rådgiver ved Gjensidiges Drammen-kontor. Under hovedforhandlingene i Oslo tingrett 15. og 16. mars krevde Gjensidige på nytt at Johansen måtte fratre sin stilling under sakens behandling i domsstolene. Men Gjensidige fikk ikke medhold i sitt krav om fratrenden. Dermed kan seniorkunderådgiveren stå i sin stilling til rettskraftig dom foreligger.

ikke godt nokUnder rettssaken argumenterte Gjensidiges representanter med at det var hensynet til å sikre god gjennom-strømming av ansatte, god rekruttering og muligheten til avansement for yngre

ansatte som er de viktigste grunnene til at selskapet konsekvent håndhever en aldersgrense på 67 år. Retten påpekte at dette utelukkende er i Gjensidiges interesse og ikke oppfyller kravene fra rettspraksis på området.

”Svært mange bedrifter og arbeids-givere vil kunne påberobe seg de samme hensynene som Gjensidige, og ved å godta disse hensynene vil

hovedregelen bli uthulet i stor grad”, heter det i dommen.

Retten kan heller ikke se at 67-åringene i Gjensidige stenger for avansement blant de yngre. Ansettelse i de fleste stillinger er avhengig av kompetanse og prestasjoner. Disse stillingene blir besatt uten at de nødvendigvis må være lyst ledige.

Kun ni i åretEt annet viktig poeng i dommen er at kun ni av Gjensidiges 2 000 ansatte fyller 67 år per år, og at det heller ikke er alle som ønsker å fortsette å arbeide. Retten mener at denne gruppen ansatte er så liten at den ikke drar opp gjennomsnittsalderen i selskapet nevneverdig.

Gjensidige hevdet under rettssaken at aldersgrensen på 67 år var nød vendig for å stoppe frafallet av ansatte på kundesentrene. Poenget var at eldre ansatte sperret for yngre som ønsket å

gjøre karriere. Dette mener retten kun er et hensyn som bare er i selskapets interesse og derfor ikke kan brukes som en del av argumentasjonen. Dessuten forklarte konserndirektør Geir Bergskaug i retten at selskapet helst rekrutterer eksternt til kundesentrene.

Under rettssaken viste Gjensidige til at konsekvensene ved nedbemanninger blir mindre når selskapet praktiserer en

’’Gjensidiges aldersgrense bryter med bestemmelsene om alders diskriminering i arbeids miljøloven og i EUs direktiv.’’

Finansfokus 3-2010 7

aldersgrense på 67 år. Hovedtillitsvalgt Roger Warud forklarte i retten at ansiennitetsprinsippet svært sjelden var avgjørende for hvem som måtte slutte i selskapet. Derimot er det hvilken type kompetanse og stilling som avgjør hvem som må gå under nedbemanninger. Retten hadde ingen grunn til å tvile på observa sjonene til Warud.

verdig avgangTingretten vil heller ikke godta Gjensidiges argument om at en aldersgrense på 67 år er satt for å sikre de ansatte en verdig avgang. Det blir vist til at lovgiver har vurdert at dette hensynet er tilstrekkelig ivaretatt ved en avgang på 70 år.

På denne bakgrunn mener retten at det må foreligge spesielle omstendig-heter før Gjensidige kan bruke hensynet til en verdig avgang før fylte 70 år som et argument for 67-års grensen. Økte krav til kapasitet og bredde innenfor et fagområde, den tekno logiske utviklingen og bruken av elektroniske medier er

ikke spesiell verken for Gjensidige eller forsikringsbransjen.

Oppsummert konkluderer Oslo tingrett med at vilkårene for unntak i arbeidsmiljøloven ikke er til stede og at Gjensidiges aldersgrense er ulovlig. Det betyr også at selskapet ulovlig har avsluttet arbeidsforholdet til Karin Haare Johansen.

står i stillingGjensidige fikk heller ikke medhold i sitt krav om at Haare Johansen måtte fratre sin stilling. Retten mener forsikringsselskapets argumenter ikke er gode nok for at hun må fratre inntil rettskraftig dom foreligger. Det har aldri vært stilt spørsmål ved kompe-

tansen til Johansen eller det arbeidet hun leverer. Når det gjelder praktiseringen av aldersgrensen overfor andre ansatte, så mener retten at dette ikke kan tillegges vekt. Derfor får Karin Haare Johansen fortsette å arbeide ved Gjensidiges kontor i Drammen slik hun har gjort i over 28 år.

Dette er saken

6. oktober 2009 måtte seniorrådgiver Karin Haare Johansen (67) forlate sin arbeidsplass ved Gjensidiges kontor i Drammen. Bak-grunnen var at Gjensidige har fastsatt 67 år som aldersgrense.Finansforbundet mener dette er aldersdiskriminering i forhold til arbeidsmiljøloven og EUs rammedirektiv mot diskriminering.

7. oktober begjærte Finans-forbundet at Karin Haare Johansen skulle få gjeninntre i sin stilling. Oslo tingrett ga Finansforbundet medhold i at Johansen kunne stå i sin stilling.

30. november var Karin Haare Johansen tilbake i jobb.

15. og 16. mars møttes partene til hovedforhandling i Oslo tingrett. I dommen fikk Finansforbundet medhold i at avslutningen av arbeidsfor-holdet til Karin Haare Johansen var ulovlig og i strid med forbudet om aldersdiskriminering i arbeidsmiljøloven og i EUs rammedirektiv. Retten ga ikke Gjensidige medhold i kravet om at Johansen må fratre sin stilling under sakens behandling i rettsapparatet. Derfor vil hun fortsette å arbeide i selskapet inntil rettskraftig dom foreligger.


’’Dommen har stor prinsipiell betydning, men vil ikke være rettskraftig før anke fristen går ut.’’

Stå i stilling: – Oslo tingrett har gitt oss medhold i at Karin Haare Johansen får stå i stilling til rettskraftig dom foreligger, sier Finansforbundets prosessfullmektig Ida Flaatten.

Finansfokus 3-20108

8

I sin vitneforklaring i Oslo tingrett fortalte han at tillitsutvalget i Gjensidige hadde fattet et vedtak der de ønsket at Finansforbundet skulle følge saken videre i rettssystemet.

På spørsmål om de tillitsvalgte hadde tatt opp spørsmålet om aldersdiskriminer ing med ledelsen i selskapet tidligere, svarte Warud at det ikke hadde skjedd fra konserntillits-utvalgets side. FAs prosessfullmektig

ville vite om de tillitsvalgte hadde deltatt i drøftelser med ledelsen i Gjensidige før Finansforbundet sendte varsel om stevning. Til det svarte Warud at hverdagen er slik at de tar opp saker med ledelsen etter at de har fått henvendelser fra medlemmene.

– Jeg ser ikke på de eldre i selskapet som en propp i systemet som hindrer yngre fra å gjøre karriere. Karriere-muligheten er styrt av prestasjoner. Det

er veldig få søkere fra kundesentrene til lokalkontorene. Kompetanse er tross alt det viktigste.

Tore Vågsmyr som også er tillitsvalgt og kollega med Karin Haare Johansen, sa i sin vitneforklaring at Drammen-kontoret har behov for Karins kompetanse. Hun har en stor kundeportefølje, mye historikk og fyller dagens kompetansekrav til stillingen.

Tillitsvalgte fornøyde

Ingen propp: – De eldre i Gjensidige setter ingen stopper for karrieren til de yngre, sa regiontillitsvalgt Roger Warud (til venstre) i sin vitneforklaring. Her er han sammen med Karin Haare Johansen og tillitsvalgt Tore Vågsmyr.

– Vi er meget godt fornøyd med at Karin får stå i stillingen til rettskraftig dom foreligger. Fra konserntillitsutvalgets side ønsket vi kort og godt en avgjørelse på om Gjensidige driver aldersdiskriminering og det har vi nå fått, sier regiontillitsvalgt Roger Warud.


Tekst og foto: svein Åge EriksenIllustrasjon: shutterstock

– Gjensidiges bedriftsinterne aldersgrense på 67 år er allment kjent. Gjensidige har hatt denne aldersgrensen siden pensjonsalderen i folketrygdloven ble satt ned fra 70 til 67 år på begynnelsen av 1970-tallet. Aldersgrensen er administrativt fastsatt i personalhånd-boken, og bedriftspensjonsordningen bygger på aldersgrensen. I ansettelses-vilkårene for Gjensidiges ansatte blir det rutinemessig henvist til gjeldende administrative bestemmelser, som inkluderer aldersgrensen. I denne saken ble dette gjort i 1994. Etter gjeldende

rett er det imidlertid ikke et vilkår at aldersgrensen må ha et avtalebasert grunnlag, fortalte prosessfullmektig Anja M. Brodschöll fra Finansnæringens Arbeidsgiverforening som representerer Gjensidige Forsikring i tingretten.

sikre forutsigbarhetDommerfullmektig Merete Anita Utgård ville vite hva som var spesielt for at Gjensidige trenger en lavere aldersgrense enn det som er fastsatt i arbeidsmiljøloven.

Brodschöll hevdet at Gjensidiges aldersgrense er basert på viktige arbeidsmarkeds- og sysselsettings-hensyn og hensynet til en verdig avgang for de ansatte.

– Et sentralt formål med Gjensidiges bedriftsfastsatte aldersgrense er å sikre en forutsigbar gjennomstrømning av ansatte. I dag er gjennomsnittsalderen i selskapet 45 år, noe som innebærer en relativt lav gjennomstrømning. Gjennom-snittsalderen er høyere enn i forsikrings-næringen for øvrig. Aldersgrensen på 67 år gir selskapet forutsigbarhet. Dette er viktig for å få rekruttert og bygget opp kompetanse innen viktige områder som investeringsrådgivning, bank og teknologi. Aldersgrensen gir også ansatte forutsigbare muligheter for avansement og karriere i selskapet, blant annet ved lokalkontorene. Et annet viktig formål med aldersgrensen er å sikre en verdig avgang for de ansatte basert på

generelle kriterier i stedet for individuell vurdering av vedkommendes kvalifika sjoner, sa Brodschöll.

I tillegg mente Brodschöll at det ikke er noen konflikt mellom å være en IA-bedrift og den bedriftsfastsatte aldersgrensen på 67 år. Hun la til at aldersgrensene må sees i sammenheng med andre gunstige ordninger for seniorene. Hvis ansatte fortsetter i sin stilling utover fylte 67 år, vil det kunne få konsekvenser for disse ordningene.

god seniorpolitikkHR-direktør Per-Espen Magnussen i Gjensidige opplyste i sin partsforklaring at det er god økonomi for selskapet at seniorer står lenger fremfor å ta ut AFP-pensjon. Han viste til at selskapet og de tillitsvalgte i fjor hadde inngått en senioravtale med svært gode betingelser. Selskapets aldersgrense på 67-år er ikke et tema i Gjensidiges senioravtale.

– Hvis vi skulle tillate våre ansatte å arbeide etter fylte 67 år, vil det kunne

sluttet frivillig

Fra 2006 til 2009 har 34 ansatte som har fylt 67 år, sluttet i Gjensidige Forsikring. Bare noen få har fått

anledning til å fortsette ut fra spesielle hensyn. I dag er gjennomsnittsalderen i selskapet 45 år.

Det er høyere enn snittet i bransjen.


Skuffende dom: – Vi er skuffet over utfallet i Oslo tingrett. Dette er en prinsipielt viktig sak. Derfor skal vi lese dommen grundig før vi bestemmer oss for hva vi gjør videre, sier HRdirektør PerEspen Magnussen i Gjensidige her sammen med advokatfullmektig Anja M. Brodschöll fra Finansnæringens Arbeidsgiverforening.

34

Finansfokus 3-201010

10

føre til at flere yngre må gå ved senere nedbemanninger. Vi har et sterkt behov for å ha denne forutsigbarheten i vår personalplanlegging som alders grensen på 67 år gir.

– Er det noen spesiell forskjell mellom en aldersgrense på 70 og 67 år? spurte dommerfullmektig Utgård.

– Det er krevende for seniorer å henge med. Arbeidspresset blir stadig tøffere, og den teknologiske utviklingen stiller store krav. Friheten til å legge opp sin arbeidsdag blir mindre. Vi ser også dette på sykefraværet for dem over 60 år. Det var 11 prosent før inngåelsen av senioravtalen.

Forgubbing bekymrerI retten ville Finansforbundets prosessfullmektig Ida Flaatten vite hvorfor det var så avgjørende for Gjensidige å holde på 67-års grensen. HR-direktøren svarte at det først og fremst var behovet for ny kompetanse som gjorde at Gjensidige

hadde en streng praktisering av 67-års grensen.

Magnussen var bekymret over at snittalderen i selskapet øker fremover. Gjensidige har en turnover på opp mot 40 prosent ved kunde- og salgssentrene, der det først og fremst arbeider yngre. De eldre arbeidstakerne på lokal-kontorene blir i sine stillinger. Nå er snitt alderen på lokalkontorene 46,8 år og gjennomsnittlig ansiennitet er 16 år.

– Hvorfor anket ikke Gjensidige kjennelsen fra Oslo tingrett om at Karin Haare Johansen fikk stå i stilling? spurte dommerfullmektigen.

– Dette er en prinsipiell sak som vi ikke ville gjøre vanskeligere enn hva den er. Karin har vært en verdifull med-arbeider for Gjensidige, og vi ville ikke øke spenningen ytterligere ved å anke kjennelsen, svarte HR-direktøren.

gyldig opphør av arbeidsforholdetAnja M. Brodschöll sa at dersom Johansen får fortsette i sin stilling under

sakens behandling, er det grunn til å tro at selskapet vil oppleve et press fra ansatte som ønsker å fortsette etter fylte 67 år.

Gjensidiges prosessfullmektig la ned påstand om at selskapet frifinnes, men at Karin Haare Johansen får dekket tapt arbeidsfortjeneste i den perioden hun var utestengt fra sitt arbeid. I tillegg krevde Gjensidige at Johansen fratrer sin stilling fra det tidspunkt tingretten bestemmer og at Gjensidige tilkjennes saksomkostninger.

Men dommen fra Oslo tingrett gir Finansforbundet og Karin Haare Johansens fullt medhold på alle punkter. Avslutningen av hennes arbeidsforhold i selskapet er ulovlig. Videre har hun krav på å fortsette sin stilling som seniorkunderådgiver ved Gjensidiges kontor i Drammen inntil rettskraftig dom foreligger. I tillegg er Gjensidige dømt til å betale Johansen 28 650 kroner i tapt lønnsinntekt, samt 85 500 kroner i saksomkostninger.


kROpp Og sjELkropp og sjel

Kari Jaquesson leder morgen-

trimmen på TV2 og er en av Norges mest

etterspurte instruktører.

(foto: Nicolas Tourrenc/TV2)

Hva med stram mage?

Med sommeren i sikte er det nok en del som angrer på at innsatsen for å stramme magemusklene har vært for laber i vinterhalvåret. Minnene fra festlige lag med gode sauser og deilige kaker ligger plutselig godt til rette rundt magen. Fortvil ikke. Det er aldri for sent å stramme opp midtpartiet og skrelle vekk noen centimeter av ”glassuren”.

Ikke sjelden hører jeg folk utbryte: ”Jeg eier ikke magemuskler”. Det stemmer heldigvis ikke. Vi er alle (med svært få unntak, for eksempel etter operasjoner) utstyrt med samme antall muskler. Det som er avgjørende for hvor godt man kan se disse musklene, er hvor veltrenet de er og hvor tykt fettlaget utenpå er. For kvinner anbefales det at midjemålet er maksimum 80 centimeter, for menn 94 centimeter. Et høyt midjemål gir økt risiko for mange sykdommer.

Midjemål et barometer

Selv om magebeltet er vel romslig, vil du med en liten innsats kunne glede deg over et midjemål

litt nærmere det anbefalte. Et moderat midjemål regnes som svært gunstig for

helsen. Midjemålet er et slags barometer for livsstilen generelt.

For å holde midjemålet, er både trim, kosthold og gener avgjørende. Menn legger generelt

lettere på seg rundt magen. Det er ikke uvanlig for en mann å ha relativt

slanke ben, armer, hofter og rumpe, samtidig som at magemålet ligger langt over

100 centimeter. Kvinner legger vanligvis mest på seg på lår, hofter og rumpe, men særlig etter overgangs-alderen ser man at kvinner legger på seg mer rundt magen. Dette er på grunn av den endrede hormon-balansen med avsluttet østrogenproduksjon.

I mageområdet er det flere muskelgrupper. Musklene går på kryss og tvers i flere lag. Alle mennesker har ”sixpack” – den populære betegnelsen på synlige magemuskler med tverr-gående striper. For jenter og kvinner er det ikke så

sunt å ha skikkelig synlig ”sixpack”. Det forutsetter nemlig en så lav fettprosent at det kan være ugunstig for hormonbalansen.

tenk deg ”høy”Musklene i mage/midje er viktige. De skal hjelpe til å holde ryggraden på plass og styrer blant annet balansen vår. Å sitte krumbøyd over PC - en hele dagen og stå med lute skuldre gjør ingenting for mage musklene. Ved å ivareta en god holdning og være bevisst på den når du står, går og sitter vil du aktivere magemusklene hele tiden uten egentlig å anstrenge deg. Hold brystbenet høyt og brystkassen åpen og bred. Tenk deg ”høy”. Om du ikke er vant til det, vil nok det å rette seg opp føles litt rart i starten.

Musklene foran på magen bøyer ryggen når du trekker dem sammen. En god øvelse for disse er den som ofte kaller ”situps”.

På siden av magen ligger det muskler som både bøyer og roterer ryggraden. Disse trimmes med ”situps med vri”. I stedet for å krølle kroppen rett frem vrir du deg litt til siden og tar på kneet med motsatt hånd.

gjør plankenDe dyptliggende magemusklene kalles ”kjerne-muskler”. Dette er stabiliserende muskler. De er også medvirkende for å få en flatere mage. Det finnes flere flotte øvelser for disse musklene. En av de vanligste kalles ”planken”.

Øvelser virker oppstrammende, men du forbrenner ikke fettet rundt mage/midje lokalt. Kondisjonstrening slik som gange, jogging, dans og sykling øker forbrenningen og tærer på fett fra hele kroppen. Ved å sørge for regelmessig aktivitet reduserer du risikoen for at kaloriregnskapet går i pluss. I motsetning til i næringslivet skal vårt ”firma” jobbe ”non-profit”.

Den aller viktigste øvelsen er å snu hodet fra side til side og si ”nei, takk” til fristelser og praktisere porsjonskontroll.

Hvis du ikke er fornøyd med ditt midjemål før sommersesongen, er det ikke for sent å gjøre noe med det. Den viktigste øvelsen er å si nei takk til fristelser og redusere litt på porsjonene.


taRIffOppgjøREt

Lønnsoppgjøret på startstreken

– Finansforbundet vil kreve et generelt lønnstillegg til alle som omfattes av Sentralavtalens bestemmelser om lønn, sier spesialrådgiver Atle Gullestad ved forbundets sekretariat. Størrelsen på lønnskravet vil bli konkretisert under forhandlingene.

Tekst: Bjørg Buvik Foto: shutterstock

Finansforbundet ønsker videre en betydelig utvidelse av lønnsregulativet og krever innflytelse på hele lønnsregulativet. – Vi er opptatt av å sikre alle en rimelig lønnsutvikling. Derfor ønsker vi å få på plass sikrings-bestemmelser for ansatte som ikke har fått lønnstillegg i løpet av en gitt periode. De bør få rett til en ekstra gjennomgang av grunnlaget for manglende lønnsutvikling, sier Atle Gullestad.

Han understreker at hensynet til konkurranseutsatt sektor i Norge (frontfaget) gjør at ingen forhandlingsområder har særlig spillerom i årets lønnsoppgjør. Det gjelder også for finans.

Økning av kompetanseKompetansehevende tiltak som eksempelvis autorisering, er viktig både for den enkelte ansatte og for bedriftene. Finansforbundet ønsker å diskutere mulige rettigheter for kompensasjon i forbindelse med kompetansehevende tiltak.

Et annet element er tilrettelegging for denne type tiltak. Finans - forbundet gjorde for en tid tilbake en undersøkelse som viste at motivasjonen for etter- og videreutdanning hos medlemmene var meget høy. Imidlertid er mangel på tilrettelegging, for mange oppgaver og stadige omstillinger noen av årsakene til at man likevel ikke gjennomførte etter- og videreutdanning. Dette er også et område som forbundet har satt på dagsordenen under vårens forhandlinger.

startet 27. aprilLønnsoppgjøret mellom Finansnæringens Arbeidsgiverforening (FA) og Finansforbundet startet den 27. april. Det er forbundsleder Jorunn Berland som er forbundets forhandlingsleder. I tillegg deltar nestleder Vibeke Ulvin, Steinar Nickelsen, Nordea, Ann-Mari Gjøstein, Storebrand og Tor M. Nordvold, DnB NOR, alle forbundsstyret. Fra sekretariatet: Arnt-Einar Litsheim, Atle Gullestad og Gro Kvammen som sekretær.

Forhandlingene med Finansnæringens Arbeidsgiverforening (FA) om fatter om lag 23 500 ansatte i finansnæringen.

www.finansforbundet.no holder deg oppdatert. Etter forhandlingene kan du gi forhandlingsutvalget innspill eller stille spørsmål direkte til forbundsleder Jorunn Berland på nettmøte. Forbundet og Finansfokus er også på Facebook.


fOkus BaNk

Tekst: Bjørg Buvik Foto: morten Brakestad

Sylvia Bjørgan Ysland, finansrådgiver i Fokus Bank, er glad for at hun tok to feriedager for å følge saken i Høyeste-rett. Hun har vært til stede i alle rettsinstanser og er ikke i tvil om at det har vært en riktig prioritering.

– Jeg ble nærmest litt andektig da jeg kom inn i den ærverdige bygningen til Høyesterett og kjente på fordums storhetstid samt opplevde formaliteter som: ”Høyst ærede rett, Rikets øverste dommere…”, forteller Ysland.

Fravær av forbundsledelsenMange hadde møtt frem for å overvære de to dagene i Høyesterett. Arbeids-giversiden var godt representert, en del advokater, representanter fra andre arbeidstakerorganisasjoner og ansatte ved Finansforbundets sekretariat. Ysland er noe forundret over at det ikke har vært større engasjement fra medlemmer i andre finansbedrifter rundt pensjonssaken.

–Tre av oss syv som har stått i bresjen i denne saken, var til stede. Det hadde vært flott om vi hadde vært flere. Jeg savnet også representanter

fra vår egen forbundsledelse, sier Ysland. – De burde vært der og stått skulder ved skulder med oss i denne viktige saken, men all ære til dem som har vært med hele veien, sier hun og legger til at det er en god følelse å ha stått løpet ut.

tungtDet var advokatfullmektig Birgitta Onarheim ved forbundets sekretariat som ringte de syv berørte umiddelbart etter at dommen var kjent. – Jeg hadde forventet at dommen i lagmannsretten ble stående, så jeg ble både enormt

skuffet og sint

– Jeg opplevde en enorm skuffelse da jeg ble kjent med Høyesterettsdommen, sier Sylvia Bjørgan Ysland. Hun er en av de syv medlemmene

som saksøkte egen arbeidsgiver for godt over to år siden.

Fokus-saken• Fokus Bank etablerte høsten 2003 en innskuddsbasert pensjonsordning. De ansatte fikk da velge om de ville bli værende

i den gjeldende ytelsesbaserte ordningen som da ble lukket for nye medlemmer. 260 ansatte valgte å bli stående i ytelsesordningen

• I desember 2005 besluttet bankens styre å avvikle den lukkede ytelsesbaserte ordningen og avviklet samtidig bankens konsernpensjonskasse. Ansatte i ytelsesordningen ble opptatt i bankens innskuddsordning.

• I februar 2008 stevner Finansforbundet Fokus Bank for retten på vegne av de berørte.• Finansforbundet vant ikke frem i Trondheim tingrett, som avsa dom i oktober 2008.• Saken ble anket til Frostating lagmannsrett.• Saken var oppe i lagmannsretten 20. - 24. april i 2009.• Dom ble avsagt den 10. august 2009.• Finansforbundet fikk fullt medhold i sin anke. Fokus Bank ble pliktig til å stille de berørte i samme pensjonsmessige og økonomiske

situasjon som om de fortsatt var medlemmer av den lukkede ytelsesbaserte ordningen.• Fokus Bank ble også idømt forbundets saksomkostninger på 1 234 863,- kroner.• Banken anket dommen i lagmannsretten til Høyesterett.• Anken slapp gjennom ankeutvalget (tidligere Kjæremålsutvalget) og ble behandlet av Høyesterett den 16. og 17. mars i år.• I dom av 7. april ga Høyesterett Fokus Bank medhold i deres anke og frifant banken.


14

Tapte saken: Advokat Pål Behrens i samtale med Sylvia Bjørgan Ysland i Høyesterett. – Det er tungt å tape denne saken, sier Ysland.

skuffet og sint. Det var tungt, og det er fortsatt tungt, konstaterer hun. – Men jeg er tross alt tilfreds med at vi fikk medhold i Høyesterett om at vi hadde en avtale da vi skrev under på at vi ville bli stående i ytelsesordningen. Likeledes fikk vi medhold i at den gode pensjons-ordningen var brukt aktivt i rekrutteringssammenheng.

Økonomisk tapTapet ved flyttingen fra ytelses- til innskuddsordning er beregnet til gjennomsnittlig kroner 200 000 for den enkelte berørte. Sylvia Bjørgan Ysland har nærmere 45 år bak seg i banken, og for hennes vedkommende er tapet rundt kroner 300 000. – Det er mye penger etter å ha stått på et langt yrkesliv, og for meg privat betyr økonomien mye, konstaterer hun.

–Jeg sitter med følelsen av at dette har vært Davids kamp mot Goliat, og at Høyesterett hadde bestemt seg på forhånd, fortsetter hun. Hun er imidlertid meget tilfreds med at advokat Pål Behrens og medadvokat Ragnhild Borgerud som har ført saken for Fokus Bank-ansatte, har jobbet seriøst og håndtert pensjonssaken meget profesjonelt i alle retts-instanser.

stayerevne og arbeidsgledeTrønderdamen har en stor ego-drive. Trener, jogger og har gått utrolig mange mil på ski i vinter. Hun får mange sympatierklæringer fra kolleger, familie og venner.

– Hvordan er arbeidsdagen din i dag?

– Det er fortsatt tunge dager, og det tror jeg det fortsatt blir en tid fremover. Men mine kundemøter byr ikke på problemer. Jeg står på som før, og er ikke den som går først hjem. Arbeidsgleden kan ingen ta fra meg. Den er min, avslutter hun med utropstegn.


Ifølge Pål Behrens innebærer dette å sjekke ansettelseskontrakter, tariffavtaler herunder særavtaler, protokoller og eventuelt andre tilsagn eller dokumenter som beskriver pensjonsrettigheter.

– Dersom pensjonsrettighetene ikke har en form for forankring, vil det være vanskelig å anføre at de ansatte i en slik

situasjon vil ha et rettskrav på én bestemt pensjonsytelse, fortsetter han.

– Hva er ditt råd til tillitsvalgte i bedrifter hvor ledelsen ønsker endring i gjeldende pensjonsordninger?

– Etter mitt skjønn er det naturlig for ledelsen å gå i dialog med de tillitsvalgte ved fremtidige endringer av pensjonsordninger. Dette for at man

gjennom en konstruktiv dialog kan finne frem til så gode ordninger som mulig. I denne sammenhengen kan det være aktuelt å fremforhandle kompenserende tiltak hvor en eventuell endring i pensjonsordningen vil føre til tap for de berørte ansatte, avslutter advokat Pål Behrens.

Ikke rettskrav: – Høyesterett fant ikke at det er forhold som tilsier at pensjonsordningen var en individuell rettighet for Fokus Bankansatte, sier advokat Pål Behrens.(Foto: Morten Brakestad)

– De Fokus Bank-ansatte som har frontet pensjons-saken på vegne av 258 kolleger, er skuffet over dommen i Høyesterett, sier advokat Pål Behrens som har ført saken for dem.

Da de ansatte som var medlemmer av bankens lukkede ytelsesbaserte pensjonsordning, med et pennestrøk i 2006 ble overført til bankens inn-skuddsordning, saksøkte de 258 berørte banken. Tingretten ga banken medhold, og Finansforbundet anket saken til lagmannsretten. Forbundet vant saken i Frostating lagmannsrett i dom av 10. august i fjor, og Fokus Bank anken saken til Høyesterett. Den 7. april avsa Høyesterett sin dom og ga banken medhold.

Høyesterett sier seg enig med de ansattes påstand om at det forelå en avtale da banken ga de ansatte mulighet til å velge om de ville bli stående i den ytelsesbaserte ordningen eller gå over på den nyetablerte innskuddsordningen. Men Høyesterett kan ikke av dette se at banken dermed hadde mistet en eventuell rett til å endre pensjons-ordningen på et senere tidspunkt.

Høyesterett sier videre at det er åpenbart og meget forståelig at de ansatte har hatt forventninger til at pensjonen skulle bli 70 prosent av sluttlønnen. Det er heller ikke tvilsomt at den gode pensjonsordningen har vært vektlagt fra bankens side i ansettelses-prosesser. Det er imidlertid ikke dokumentert individuelle bindende løfter om en bestemt pensjonsordning fra bankens side, heter det videre i dommen.

Et bærende element i dommen er at juridisk rett til pensjon trenger en klarere forankring enn det som var tilfelle i Fokus Bank.

ta kontaktAdvokat Pål Behrens tar dommen til etterretning og understreker at det ikke er fritt frem for arbeidsgivere ensidig å overføre ansatte fra en ordning til en annen. – Alt avhenger av hvordan ordningene er forankret i den enkelte bedrift, sier han og råder tillitsvalgte til å undersøke dette i egen bedrift.

Det er vanlig at arbeidsgivere som ønsker å foreta endringer i pensjons-ordningen for sine ansatte, drøfter dette med tillitsvalgte. – Ta gjerne kontakt med sekretariatet dersom dere blir involvert i slike endringer, opp-fordrer Behrens Finansforbundets tillitsvalgte.

BeståttDette var Pål Behrens andre prøvesak for Høyesterett. Han besto med glans og har dermed fått møterett for Høyesterett.

Forankring er viktig

– Dommen i Høyesterett betyr at ansatte må undersøke nøye hvilken forankring pensjonsrettighetene har i egen bedrift, sier advokat Pål Behrens.

fOkus BaNk

Høyesterett ga Fokus Bank medhold

Tekst: Bjørg Buvik


16

Han føler seg sikker på at samarbeidet mellom ledelsen og tillitsvalgte ikke påvirkes av dommen. – Vi har gjennom hele prosessen konkludert med at vi er uenige om pensjonsstriden og at vi måtte gjennom rettsapparatet for å få en avgjørelse, sier Orholm.

Ledelsen sier også at dette har vært en vanskelig sak og berømmer de berørte ansatte for profesjonalitet gjennom hele prosessen. – Dette tolker jeg slik at ledelsen ikke ønsker at det fremtidige samarbeidet skal påvirkes negativt av dommen, og det er også vår intensjon, fortsetter han.

Orholm sier at det ikke har vært så mye snakk om dommen i banken. – Med Finansforbundets hjelp prøvde vi saken i alle rettsinstanser. Vi gjorde det vi kunne, og det var det, er den reaksjonen vi får.

KompensasjonEtter at vedtaket om å overføre alle til innskuddspensjonsordningen ble det

forhandlet om kompensasjonsordning-er for de som kom dårligst ut av omleggingen. Det vil bli gitt økonomisk kompensasjon i form av økning av fastlønn for medarbeidere hvor innskuddsordningen gir urimelige utslag i forhold til ytelse i fremtidig alderspensjon. Det er stilt kroner 150 000 til disposisjon. Dersom beregninger viser ekstraordinære utslag for enkeltmedarbeidere, skal disse behandles særskilt og faller utenfor rammen på kroner 150 000.

– Dette er foreløpig ikke effektuert, bekrefter Finn Orholm. – Vi skal ta dette opp med ledelsen ganske snart, lover han. – Det er en naturlig konsekvens av at dommen nå er endelig.

Han legger til at dersom banken i fremtiden fremsetter nye forslag til endringer i pensjonsordningen, har Finansforbundet i Fokus Bank forhand-lingsrett om kompenserende ordninger.

– Gjorde det vi kunne

– Jeg er selvfølgelig svært skuffet over dommen i Høyesterett. Vi mente vi hadde en god sak og at dommen i Frostating lagmannsrett var godt underbygget, sier Finn Orholm, leder av tillitsutvalget i Fokus Bank.

Styringsretten avgjordeHøyesterett sier i sin dom at det rettslige utgangspunktet er at arbeidsgiver har rett til ensidig å endre kollektive pensjonsordninger, men at de ansatte kan ha individuelle rettigheter som hindrer dette. Det beror i så fall på en konkret vurdering.

De berørte Fokus Bank-ansatte hevdet at ytelsesordningen er en del av lønns- og arbeidsvilkårene og derfor en opparbeidet rettighet. Det tilbudet ansatte fikk om å bli stående i en lukket ytelsesordning og den avtale de da skrev under på, var også et sentralt element.

Ifølge Høyesterett er det ikke forhold som tilsier at de ansatte hadde individuelle rettigheter i Fokus Bank-saken. Langvarige forventninger hos de Fokus-ansatte gir ikke de ansatte rettskrav på å beholde ytelsesordningen, slås det fast i dommen.

Ledelsens styringsrett gikk med andre ord seirende ut i Fokus Bank-saken.

Én million kronerFokus Bank har frafalt krav om saksomkostninger i alle rettsinnstanser og svarer dermed for egne omkostninger.

Finansforbundet står også for egne saksomkostninger. Foruten en betydelig innsats over flere år av Pål Behrens og flere andre på sekretariatet, har Finansforbundet hatt kostnader på rundt en million kroner.

Tekst: Bjørg Buvik Foto: Dag Ivarsøy

Helt uenige: – Vi har gjennom hele prosessen konkludert med at vi er uenige om pensjonsstriden, sier Finn Orholm.


Fremtidens

finanstopper?

Godt skolert: Karianne Saue (38) er advokat og stedfortreder for juridisk direktør i SpareBank 1. Hun har både saksmapper og skoskap på kontoret. – Jeg ble forfremmet samtidig som jeg begynte i Futura.


Tekst og foto: mona s. Evensen

Karianne Saue og Ingjerd Blekeli Spiten har ulik fagbakgrunn, ulike arbeidsopp-gaver, ulike ambisjoner og ulik arbeids-giver. Det de har til felles er at de er kvinner i lederstillinger i finansbransjen, og at de slapp gjennom fjorårets nåløye til Futura, finansbransjens leder-utviklingsprogram.

Nå er Futura-året over, og begge er fornøyde.

– Det har vært en lærerik vitamin-innsprøytning, oppsummerer Saue.

– Vekslingen mellom talent-agent-samtaler og samlinger har fungert svært godt for min del. Jeg tror jeg har utviklet meg som leder.

Spiten roser også programmet.– Det har vært veldig bra, sier hun,

men presiserer: – Å delta i et slikt program gir deg ikke en bedre jobb. Men dersom det du lærer medfører at du gjør jobben din bedre, vil det gi deg en bedre jobb.

Kvalifiserer kvinnerOg der er vel ideen bak Futura oppsummert.

Ved å gi kvinner i finansnæringen motivasjon og kompetanse til å gjøre karriere, ønsker man å bedre bransjens kjønns balansen på ledernivå.

I fjor høst kom nye tall som viser at mye har skjedd de siste årene (se faktaboks).

Hvor mye som direkte kan tilskrives Futura er vanskelig å måle, men av de 99 kvinnene som har gjennomført

programmet, har to av tre fått økt ansvar og høyere lønn. I år ble det satt ny rekord med 40 søkere.

– Både resultatene og antall søkere i år viser at Futura er blitt det programmet vi håpet, slår fagansvarlig Anne Grethe Solberg fast.

Hun er godt i gang med dybde-intervjuene av årets aktuelle kandidater, og er imponert over nivået. – Det er mange dyktige damer der ute.

et likestillingsparadis?– Men hvis de er så mange og dyktige, hvorfor er det så få av dem i toppsjiktet?

– Det er jo ikke så få, mener Spiten. – Gunn Wærsted i Nordea og Karin Bing Orgland fra DnB NOR, er flotte kvinnelige gallionsfigurer. Samtidig ser man jo en overvekt av menn i tyngre posisjoner.

– Jeg kommer fra advokatbransjen, og i forhold til den er finans rene likestillingsparadiset, ler Saue. – Neida, men jeg synes det er positivt at man erkjenner at det er en ubalanse og setter fokus på det. Selv har jeg aldri opplevd det som negativt å være kvinne i bransjen, men jeg har nok blitt mer bevisst problemstillingen etter programmet.

gode grupper og sterke nettverkBegge roser programmet for godt sammensatte grupper.

– I mitt kull utviklet vi en kultur der vi unnet hverandre å være gode fremfor å skulle bevise at man er best. Det ville kanskje vært mer konkurran-sepreget om det var menn med. Men

det kommer selvfølgelig an på mennene, smiler Spiten.

I tillegg trekker begge kvinnene frem det sterke nettverket de har fått, både formelt og uformelt.

– Uformelle nettverk? Aner vi konturene av en “Jentegjengen Grei” , Solberg?

– Haha, ja kanskje det. Hadde ikke det vært kult da? Nei, alvorlig talt, at nettverket brukes så aktivt i etterkant, er for meg nær et mirakel. Det viser at Futura fungerer.

– Trenger vi slike særtiltak?– Futura er rettet mot kvinner, men

er ikke et innlegg i kvinnesaksdebatten, slår Solberg fast.

– Du må ikke tro du får noe gratis fordi du er dame. Vår jobb er å lære kvinner det som skal til for å lykkes. Samtidig er det jo en dobbelthet i det at det trengs slike motiveringstiltak for å få kvinner til å satse, mens man selvfølgelig ikke vil “kvoteres” inn.

futuRa

Etter fire år begynner finansbransjens kvinnesatsning Futura å vise resultater.

Fremtidens

Dette er Futura• Futura er et ettårig lederutviklingsprogram.• Består av fagsamlinger, gjensidig utvikling i talent- agent-

parene, prosjektoppgave og individuell coaching. • Talent-agent parene består av en ung kvinnelig leder som

matches med en mer erfaren leder, mann eller kvinne. • Har som målsetning å oppnå bedre strategisk samspill

mellom kvinner og menn og synliggjøre kvinnelige talenter. • Ble startet opp i 2006. • Gjennomføres i regi av Finansforbundet, Finansnæringens

Fellesorganisasjon og Finansnæringens Arbeidsgiverforening. • Nye kull starter opp i april.


Damene er enig i at dette er et komplekst tema. – Trenger vi slike særtiltak? spør Spiten. – Alle på kullet var jo så dyktige og har allerede oppnådd mye. Samtidig var det jo noen temaer som kom opp som kanskje er typisk for kvinner. Som at man ikke søker en stilling før man har minst alle kvalifikasjonene, mens menn er flinkere til bare å ta utfordringen og søke. Det var nyttig å høre hvordan andre kvinner har taklet sånt, og få trekke på deres erfaringer. Dessuten skjønte jeg at jeg er jo ganske god jeg også, ler hun fornøyd.

solberg spår suksessProgrammet har fått kritikk for at langt færre kvinner enn det uttalte målet om at 80 prosent skulle stige i gradene. Forfremmelsene viser seg først og fremst i økt ansvar og lønn. Solberg

tar kritikken med stor ro.– Vårt mål er å bedre kjønns-

balansen i beslutningstagende stillinger, den er ikke nødvendigvis lineær. Fag- og prosjektledelse kan være like viktig. Særlig nå som flere bedrifter legger opp til en flatere struktur, er det ikke nødvendigvis sånn at man må

“oppover” for å få ansvar og beslutningsmakt. Vi har aldri hatt som mål at alle

deltakerne skal inn i toppledelsen, sier hun. – Samtidig spår jeg at vi vil se flere tidligere deltakere i

toppsjiktet om noen år.

Opp og frem: Ingjerd Blekeli Spiten (38) ble forfremmet fra leder for Mobil og kontofon i Forretningsutvikling til leder Nettbank og Mobil salg i DnB NOR.


20

Tekst: mona s. Evensen

Finansforbundets leder Jorunn Berland synes Futura har levert så langt.

– Bakgrunnen for programmet var en undersøkelse næringen foretok i 2004 som slo hull på myten om at kvinner ikke ville ha ledende stillinger. Hensikten var å synliggjøre kvinnene som ønsket å gjøre karriere, forteller hun. – Og når man ser hvor mange kvinner som faktisk har fått bedre stillinger, så er dette etter min vurdering en suksess.

Må være tålmodigeHun synes bransjen har kommet langt på likestillingsfronten, både gjennom prosjekter som Futura og bedrifts-interne programmer.

– Utviklingen er positiv. Det er klart at vi fortsatt har en jobb å gjøre, og personlig skulle jeg gjerne sett at ting gikk litt raskere. Men slike prosesser tar tid, så jeg smører meg med tålmodighet, ler forbundslederen, og benytter anledningen til å komme med en

oppfordring til bedriftene: – Når så mange kvinner sier de er motiverte, må ledelsen vite og sette pris på dette.

En bedre balanse vil være viktig for bransjens omdømme, fremtidig rekruttering og lønnsomhet, ifølge Berland. – Jeg må si at i 2010 skulle det bare mangle at vi ikke utnytter alle ressursene våre.

Bra for bransjenArne Hyttnes, ny leder i FNO, er enig at utviklingen er positiv.

– Suksess er vanskelig å måle, men jeg synes tallene ser bra ut, sier Hyttnes, som selv har selv vært agent i Futura.

– Det var lærerikt. Å være samtale-partner for en ung kvinne med et helt annet utgangspunkt enn meg, ga dynamiske samtaler. Vi skal huske på at læringsprosessen ikke bare går en vei, så dette er bra for bransjen.

teller ikke negativtHan er ikke fullt så enig i at næringen har et problem.

– Problem og problem. Ubalansen er i stor grad historisk betinget. I dag tror jeg ikke det teller negativt å være kvinne i søknadsprosessen. Det er mange andre faktorer, som at kvinner ofte ikke søker stillinger, som kan være grunn til ubalansen. Det er uansett to ting vi kan gjøre for å rette dette opp: kvalifisere og motivere kvinnene, samt gjøre organisa-sjonene oppmerksomme på problem-stillingen. Futura gjør begge deler.

Positiv utvikling

Futura får skryt av både Finansforbundet og Finansnæringens Fellesorganisasjon (FNO)

Kvinner i finansnæringenMye av bakgrunnen for at Futura ble stiftet var en under-søkelse i 2004 om kvinners vilkår i finansnæringen. I høst kom en oppfølgende undersøkelse fra TNS Gallup, som spurte 8 356 respondenter fra 18 ulike finansinstitusjoner.

Her følger noen nøkkelfunn: • Andelen kvinner i lederstillinger har økt fra 38 til 42 prosent.• Andelen kvinner i øverste nivå (ledergruppe, toppleder-

gruppe) har økt fra 14 til 31 prosent. • Andelen kvinner som oppgir å være motiverte for en

topplederstilling har økt fra 3,1 til 5,2 prosent. For menn var tilsvarende tall fra 6,6 til 7 prosent.

• Kun litt over halvparten, 53 prosent av kvinnene, mente menn og kvinner hadde like muligheter for å gjøre karriere. Tilsvarende tall for menn var 83 prosent.

• Begrunnelsen for å ønske kjønnsbalanse varierte.Langt flere kvinner enn menn var enige i at bedret balanse var viktig for moral (unngå diskriminering) og attraktivitet/ profilering.

Det var større enighet om at likestilling er en demokratisk rettighet. Det de aller fleste, 83 prosent av mennene og 92 prosent av kvinnene, var enige i, var at økt kjønns-balanse gir bedre utnyttelse av medarbeidernes potensial. Det gjør bedriften mer effektiv.

futuRa

(Fot

o: S

hutt

erst

ock)


inn i fremtiden

uNION futuRE

gLØttVisjonen vår er ”Med grep om fremtiden”, og da kan vi ikke sitte rolig og vente på hva som vil komme til å skje. Vi må ta nødvendige grep, innledet forbundsleder Jorunn Berland på Union Future-konferansen


Forbundslederen presiserte at det er viktig å få kunnskap om hvilke faktorer og drivkrefter det er som påvirker næringens utvikling og hva dette vil bety både for dagens og morgendagens medlemmer. – Vi må skaffe oss kunnskap om endringer i rammebetingelser, hvordan den teknologiske utviklingen blir og hvordan kundeatferden endres. Det er bare på den måten vi kan ivareta medlemmenes interesser på beste måte – både på kort og lang sikt, understreket Berland.

Fremtidsprosjektet

– Union FutureFafo og Econ Pöyry har utarbeidet en rapport på oppdrag for Finans forbundet. Rapporten er en del av fremtidsprosjektet Union Future. Rapporten tar utgangspunkt i finansnæringens omverden for å sikre at Finansforbundet tar grunnleggende endringer på alvor i sitt videre strategiarbeid.Rapporten trekker opp tre scenarier for omverdenen og finansnæringen i 2020.

Fornybar tradisjonHoveddrivkreftene her er kundeadferd som responderer positivt på kryssalg og verdsetter lokale relasjoner.

innovativ dialogHer er det IKT og mer individualiserte kunder som er trukket frem som drivkreftene.

grenseløs shoppingHoveddriverne i dette scenariet er globalisering, IKT-utvikling og kundenes åpenhet for nye løsninger.

De tre scenariene ble utførlig presentert i forrige nummer av Finansfokus som du også finner på www.finansforbundet.no

Scenariene ble presentert på en konferanse i mars. Paul Chaffey, adm. direktør i Abelia, Arne Hyttnes, adm. direktør i Finansnæringens Felles-organisasjon og Randi R.S. Flesland, direktør i Forbrukerrådet, ga sine kommen-tarer til scenariene. Det kan du lese om i dette nummeret av Finansfokus

Hvilken betydning mener du forbundets frem-tidsprosjekt – Union Future vil få for deg?

Erik Grøsfjeld, nestleder i Finansforbundets avdeling Agder, Nordea Bank, KristiansandSkal Finansforbundet leve opp til sin visjon ”Med grep om fremtiden”, er det svært viktig å gjøre et forsøk på å titte i krystallkula. Der inne ligger de utfordringer og muligheter fremtiden bringer. På konferansen om Union Future ble tre mulige scenarier presentert. Jeg opplevde alle som svært tankevekkende. Jeg tror nok at fremtiden vil vise seg å

inneholde ulike elementer fra alle de tre scenariene. For meg blir de menneskelige aspekter og relasjoner de mest betydningsfulle. Dersom vi skal ha ”bærekraftige” finansinstitusjoner i fremtiden, må man sette fokus på reguleringer, etikk og moral.

Marianne Steinsbu, senior HRrådgiver, DnB NOR, OsloFor meg personlig har denne konferansen gitt meg en bekreftelse på at teknologi er et viktig stikkord, og at jeg må fortsette å være uredd og nysgjerrig på nye verktøy og nye sam-handlingsmåter. Vi må ikke la kunnskap ”gå ut på dato” og involvere oss i den gjeldende strategien. Vi må spørre: Hva betyr strategien for meg og hva må jeg gjøre for fortsatt å

være en attraktiv medarbeider? For meg som rådgiver i HR er det viktig å se et stykke frem i tid gjennom de scenariene som er presentert. Det er viktig å kunne gi profesjonelle råd til medarbeidere og ledere slik at vi kan møte utviklingen og kundenes forventninger. Vi må også til enhver tid være konkurransedyktige på den kunnskap og kompetanse som kreves.

Jens Andersen, Business Solutions Manager, DnB NOR, OsloJeg synes det er interessant at Finansfor-bundet holder en slik konferanse om fremtidsprosjektet Union Future. Det er både positivt og nødvendig at forbundet har et stort fokus på fremtiden. Det er jo i frem tiden vi skal jobbe og levere. Finansfor-bundet er i en unik posisjon til å dra dette på tvers, da de er representert i de fleste

finansbedrifter og fora. De tre scenariene som ble presentert på konferansen, tar opp mange trender vi allerede ser i dag. Jeg savnet egentlig at man hadde våget å trekke det enda lengre. Konferansen fikk meg også til å tenke på hvordan finansnæringen har kommet dit vi er i dag, og at gode IT-løsninger kommer til å bli enda viktigere i tiden fremover.


uNION futuRE

Tekst og foto: Bjørg BuvikIllustrasjon: shutterstock

Han pekte spesielt på to drivkrefter han mente var underkommunisert i de tre scenariene, nemlig globalisering og knapphet på talent.

Mange vil med– Globalisering er riktignok tatt med, men litt forsiktig med unntak av i det tredje scenariet ”Grenseløs shopping”, fortsatte han. – Globalisering har flere forklaringer og årsaker og det er også flere drivkrefter bak globaliseringen. Mange land vil være med i ett felles marked med andre land, og teknologien gjør dette mulig. Nå har Brasil, Russland, India og Kina meldt seg på og vil operere på samme arena som oss. De står foran en økonomisk vekst

og representerer jo en del milliarder mennesker, konstaterte han.

Ifølge Chaffey er ikke tidsforskjellene mellom ulike deler av verden til hinder for outsourcing. Han var overbevist om at dette vil vi se mer av. – Blir det mer outsourcing til India, andre land eller til kundene?, spurte han. – Og hvor vil nye trender slå inn først?

innovasjon kommer bakveien– Jeg tror ikke det vil skje først i vår del av verden, selv om vi kanskje har de kundene som er mest modne for å ta i bruk ny teknologi. Grunnen til det er vår politikk og regulatoriske ramme-verk. Det er en konvergens mellom mobilbransjen og finansbransjen, og jeg tror nye trender oppstår i deler av verden hvor man ikke har tillit til

finansbransjen, men til mobiltelefon-bransjen. Skal man flytte penger fra ett sted til et annet, tas mobiltelefonen i bruk. Så kan man si; det er ikke så farlig om det bare skjer i Afrika eller India, for det kommer ikke til å påvirke oss. En del av det mest innovative har kommet nettopp den veien, og jeg tror det samme vil skje også i fremtiden, hevdet han.

Han ga eksempel med salg av japanske biler. – Ikke fordi det er så oppsiktsvekkende at folk kjører japanske biler i dag, men da dette startet var det ingen av dem som kjøpte ”ordentlige” biler, som trodde at folk ville ha disse japanske bilene – i hvert fall ikke amerikanerne…

Bilindustrien kan være en ganske god parallell i dag også, ifølge Chaffey.

kompetente hoder

– Bare det å bruke Econ og Fafo i samme prosjekt er jo en innovasjon i seg selv. De representerer jo ofte litt forskjellige blikk på verden og derfor blir det også spennende

rapporter av dette. Men ikke minst blir det spennende prosesser for dere fremover, sa Paul Chaffey da han kommenterte de tre scenariene i Union Future-rapporten.

Kampen om


24

Han fortalte om en indisk produsert bil til kroner 15 tusen. – Det er tvilsomt om den er egnet for norske vinter-forhold, så det er ikke her salget vil ta helt av. Men den er ganske godt egnet for folk i deler av verden hvor sykkel er fremkomstmiddelet.

– Vi må være med på det innovative løpet og sørge for at vi ikke blir hemmet av politikk og regelverk. Det er viktig at bedrifter som opererer på tvers av landegrensene ikke opplever vår politikk og regelverk som en ulempe.

talent som drivkraftChaffey understreket at vi har mange kompetanseintensive sektorer som skal vokse, og alle skal slåss om et visst antall mennesker og kompetanse. – Finansnæringen er en del av dette markedet, understreket han. – Arbeids-giverne i finansbransjen må skape utfordringer og attraktive forhold slik at den er i stand til å konkurrere med andre kompetanseintensive næringer, fortsatte han. Chaffey mente imidlertid at finansnæringen har et godt utgangs-punkt når det gjelder dette, og han

trodde ikke at det er finansbransjen som bør bekymre seg mest for mangel på kompetente hoder.

– Vi har tradisjonelt vært opptatt av kapital, kraftpriser og lønnsutgifter. I fremtiden vil tilgangen på talent bli den viktigste delen av næringspolitikken. Og det gjelder alle næringer. Samarbeid, relasjoner og utvikling, i tett samarbeid med forskings-, utdanningsmiljøer og andre næringer, blir en suksessfaktor. Det å holde seg innenfor sin egen lille boks og si at finansnæring er finans-næring, blir mer og mer vanskelig. Innovasjon skjer sjelden inne i en silo. Den skjer når man setter sammen kunnskap og kompetanse fra forskjellige miljøer og områder.

grenseløs shoppingChaffey har mest tro på det tredje scenariet hvor google eller andre kommer inn og river ned eksisterende forretningsmodeller og lar kundene bruke selvbetjeningsløsninger – ”Grense løs shopping”. – Men jeg har ikke tro på dette når det gjelder spesialiserte og kapitalintensive bedrifts-kunder. Mer viktig enn geografisk

plassering blir den kompetanse messige plasseringen. Da blir kanskje ikke finansnæringen som finansnæring å regne, men som kapitalnæring. Kompetent kapital blir mer og mer viktig etter hvert som næringslivet blir mer globalt, teknologisert og spesialisert.

Kompetent kapital som er med å utvikle næringslivet blir av stor betydning i fremtiden. . Det er i skjæringspunktet mellom forskning, innovasjon og kompetent kapital at finansnæringen må bli den beste rådgiveren til andre næringer, avsluttet han.

Viktige spørsmål: – Hvor ligger Norges fremtid med hensyn til globale næringer, og hvem blir våre partnere på kapitalsiden? spør Paul Chaffey.

Fakta: Paul ChaFFey

Paul Chaffey er adm. dir. i Abelia, - NHOs forening for kunnskaps- og teknologi bedrifter. Han deltok på Union Future-konferansen i mars og kommenterte rapporten.


uNION futuRE

Tekst og foto: Bjørg Buvik

Han kommenterte de tre fremlagte scenariene på Finansforbundets Union Future-konferanse i mars.

Arne Hyttnes var litt tvilsom til at det er elektronikken og den teknologiske utviklingen som skal bidra til å skaffe finansinstitusjonene den beste kunnskap om kundene. – Det blir lenge før vi kommer så langt som de små spare-bankene. I den vesle sparebanken visste de alt om kunden, og jeg mener at elektronikken skal jobbe hardt for å få den samme oversikten, hevdet han.

alle er ”lokale og nære”Hyttnes har stor tro på relasjoner. – Alle banker profilerer seg som lokal og nær på sine hjemmesider, men det skjer kontinuerlig konsentrasjoner – både med hensyn til bedrifter og befolkningen. At det til nå har vært relativt mange nyetableringer av filialer, er nærmest et paradoks, filosoferte han.

Han trenger ikke å være noen spåmann for å uttale at bransjen

fortsatt vil ha fokus på kostnader. Det er det som driver effektiviseringen fremover, ifølge Hyttnes som synes elektroniske møteplasser er spennende, men at relasjoner aldri vil gå av moten. – I tillegg til relasjoner, er kompetanse og tillit de største suksessfaktorene for å være en god aktør i markedet.

Kraftig fall i bemanningenEtt av scenariene spår kraftig fall i bemanningen innen 2020. – Det er 38000 årsverk i bank og forsikring, mens det er over 50 000 i finansiell tjenesteyting. Så hva er utgangspunktet?, spurte han. – Ja, kraftig fall i bemanningen kan bli en realitet dersom man automatiserer alt som automatiseres kan og dessuten mister tillit. Men må dette nødvendigvis være svaret?, spurte han retorisk.

– Jeg savner en mer ambisiøs tenkning. Det er ikke sikkert at de mest

pessimistiske scenariene med hensyn til sysselsettingen slår til. Det er mange nye og langt mer ressurskrevende arbeidsoppgaver enn i dag som venter.

nye og avanserte oppgaverForsikringstilbudene utvides og det vil fortsette, ifølge Hyttnes: – Blant annet tror jeg et våtere og varmere klima vil generere mye på forsikringssiden.

Han er ikke alene om å hevde at det er og blir for dyrt å drive manuelle rutinemessige transaksjoner, og at sterkere automatisering og outsourcing vil bli mer aktuelt.

– Vi må alle tro og satse på at utviklingen vil vise at det blir mer avanserte enn rutinemessige oppgaver som skal utføres i Norge. Hvis vi ikke har en strategi om å være en bransje som er attraktiv for denne type kompetanse og arbeidskraft, så har vi i hvert fall tapt, var hans spådom.

Ambisiøs og offensiv strategi

– Vær ambisiøs på næringens vegne. Når dere skal peke ut Finansforbundets strategi frem mot 2020, så ikke vær for defensive. Ta offensive scenarier med dere,

oppfordret Arne Hyttnes, adm. dir. i Finansnæringens Fellesorganisasjon (FNO).

Fakta: arne hyttnes

Arne Hyttnes er adm. direktør i Finansnæringens Fellesorganisasjon (FNO), og poengterte at han snakket på vegne av seg selv på Union Future-konferansen.

Norge et kapitalrikt land: – Jeg synes ikke vi skal slippe ambisjonen om Oslo som et finansielt senter selv om Stockholm har inntatt en sterk posisjon, sier Arne Hyttnes, adm. dir. i Finansnæringens Fellesorganisasjon.

(Fot

o: S

hutt

erst

ock)


26

Tekst og foto: Bjørg Buvik

Hun tror denne reguleringsiveren vil gi økt forbrukervern, større åpenhet og økte krav til kompetanse som et mottrekk mot råsalg, slik hun uttrykte det på Union Future-konferansen.

Hun hilste Autorisasjonsordningen for finansielle rådgivere (AFR) vel-kommen: – Det er et positivt tiltak og ikke urimelig for en bransje som ønsker å profesjonalisere seg,

Flesland poengterte at det ikke er noe problem fra et forbrukersynspunkt at det er relativ stor strykprosent i AFR. – Det er heller et tegn på at profesjonalisering kan være smertefull. Forbrukerrådet ville ha vært bekymret for nivået av ordningen dersom strykprosenten hadde vært lav, konstaterte hun.

Forbrukernes talskvinne var krystallklar i sine meninger om bransjen: – Finans er ikke et gjennom-siktig marked, selv om dere som arbeider i bransjen kan føle det slik. Særlig vanskelig er det når kortsiktige salgskrav får all oppmerksomhet. Jo større krav til inntjening det er fra bedriftenes side, desto dårligere blir forutsetningene for å ivareta kundenes interesser.

selger – ikke rådgiverIfølge Flesland hadde Forbrukerrådet gjerne sett at det ble slått kiler inn mellom salgsorganisasjonen og produktleverandøren, særlig i sparemarkedet. – Da ville selgeren lettere kunne ivareta forbrukernes interesser. I dag er rådgiverne selgere

og vi trenger en mer uavhengig rådgivning, var hennes klare budskap. – Selgere som skal rådgi forbrukerne til deres eget beste, kan ikke ha sin lønn styrt av hvilket produkt forbru-kerne velger.

Hun uttrykte selvfølgelig glede over at det nå ligger forslag på bordet om å regulere beregning av bonuser for finansansatte. – Det er påfallende at norske tilsynsmyndigheter ikke tidligere har sett på bonusordningene som et problem.

eu er pådriverenNå forventer hun en bransje som har en mer forbrukerorientert produkt-utvikling. – Men dessverre tror jeg vi må vente på større åpenhet og gjennom siktighet inntil EU fremsetter krav om det, sa hun pessimistisk. – Dette baserer jeg på hvordan endringer av regulering av de norske finansmarke-dene har skjedd de siste årene. Det er EU som er den innovative kraften. De norske myndighetene tilpasser seg etter hvert som EU-kravene kommer, avsluttet hun.

Forbrukerkritikk av bransjen

– Det er tegn som tyder på at det er en stadig økende politisk vilje til regulering av finansmarkedet, noe leder av Forbrukerrådet Randi Flesland, ønsker velkommen.

Skandaler: – Finanskrisen har til dels dekket over det faktum at flere land i forkant av krisen opplevde nasjonale skandaler. I Norge hadde vi lånefinansierte strukturerte spareprodukter og Terraskandalen, sier forbrukernes talskvinne Randi Flesland.


FINIT: Lisa Standal, Nordic Processor, Thor H. Killi, CSC, Jan Langøy, Nordea, Anne Berit Namork, CSC, Sven Magnø, Storebrand, Bernt Åge Engen, Nordea, Kari Irene Østli, BBS, Stig Harridsleff, Nordea, Vidar Frostrud, Vibeche Thorvaldsen, If, Vibeke Thomassen, Gjensidige, Ingar Rivenes, Storebrand, Frøydis Risbakken, CSC, HansKristian Sætrum, DnB NOR, Oddvard Hauge, Nordea og Steen Lund Olsen fra Finansforbundet i Danmark. (Foto: Per Christian Rømming)

LOkaLt

ITtillitsvalgte danner FINITHva skal til for at Finansforbundet skal være et attraktivt forbund for IT-ansatte?

Dette er spørsmålet 15 IT-tillitsvalgte i forbundets geografiske avdeling Oslo Akershus ved nyetablerte FIN-IT skal arbeide med. I sin første konferanse i mars kom det frem en rekke gode forslag.

IT-faglig tilhørighet står høyt på agendaen, kanskje det bør dannes en IT-klubb eller arrangeres IT-café fra tid til annen. Videre er det et ønske om faglige seminarer for IT-ansatte i regi av Finansforbundet.

En annen idé er å utarbeide en policy som hensyntar og bekrefter at IT er en del av Finansfor-bundet. FIN-IT er også opptatt av skolering, nettverk og bevisstgjøring.

– Vi ønsker en jevnlig synliggjøring av IT-ansatte i Finansforbundet, ikke minst for å gjøre ikke-med-lemmer nysgjerrige, sier Frøydis Risbakken, tillitsvalgt i CSC. I FIN-IT har hun med seg IT-tillits-valgte fra Nordea, IF, Storebrand, Bankenes Betalingssentral og Nordic Processor.

Risbakken legger til at det danske Finansforbundet startet med et lite IT-utvalg som via en beslutning på landsmøtet i 2005, i dag har 5100 medlemmer.

DnB NORdamer tok storeslem

Vibeke Wikmark tok også med seg Finansforbundets pokal for beste serie blant damene. I herreklassen fikk Morten Berntsen, Sparebanken Hedmark, Finansforbundets pokal for beste serie.

Et vellykket mesterskap med 85 påmeldte fra Tromsø i nord til Arendal i sør. De stilte alle med forventninger i kulene da de kom til Oslo, hvor DnB NORs idrettslag sto for et perfekt gjennomført mesterskap – både på banen og under banketten.

Til neste år tar bowlingfolket kulene med seg til Trondheim hvor SpareBank 1 SMN er arrangør.

I FinansNM i bowling i vår tok tre damer fra DnB NOR lagseieren for damer. Det var Vibeke Wikmark (til venstre), Tone Pedersen og Oddrun Indergaard.


Tekst: svein Åge Eriksen

Det er femte år på rad at Finans - for bundet tilbyr medlemmer kurs i personlig vekst og utvikling. Tilbudet er blitt godt tatt imot hos medlemmene og i fjor var det hele 800 søkere til de 250 kursplassene. Kursene er blitt arrangert over hele landet og det har vært ventelister. I år tilbyr for bundet totalt fem kurs; ett i vår og fire til høsten. Søknadsfristen er 1. juni.

Årets nyheter– I år kan vi tilby to nye kurs og det blir spennende å se hvordan disse blir tatt imot av medlemmene. Vi har tidligere arrangert et frokostmøte der temaet var retorikk. Dette var så populært at vi nå setter opp et eget kurs med den dyktige foredrags holderen Maria Isaksson, forteller Kirsti Grande og Solveig Marie Bjørnstad i markeds-avdelingen.

Retorikk er kunsten å gjøre seg forstått gjennom effektiv og god argumentasjon. Det handler om hvordan vi fremstiller en sak klart og forståelig og hvordan vi bygger troverdighet. Maria Isaksson er førsteamanuensis på BI Nydalen der hun foreleser om retorikk og kommunikasjon. Hun er blant annet spesialist i inter- og tverrkulturell kommunikasjon. Gå ikke glipp av denne unike muligheten til å møte en av landets fremste eksperter på området.

– Vi har også gleden av å tilby et nytt kurs vi har kalt Moden, stolt og attraktiv. Her ønsker vi å gi et tilbud til

godt voksne som ønsker å være en attraktiv arbeidstaker og dyrke arbeidsgleden helt frem til du selv ønsker å gå av med pensjon. Stikk-ordene for kurset er karriereplan-legging, selvledelse, helse og harmoni i livet, sier Grande og Bjørnstad.

overskudd i hverdagenHar du behov for overskudd, inspirasjon og nye ideer? Da bør du sterkt vurdere å søke på kurset Overskudd i hverdagen. Trimdronningen Kari Jaquesson og coach Sissel Stoltenberg vil garantert gi deg mange gode råd som kan gjøre deg mer energisk, mer kreativ og mer bevisst på hva som er beste for kropp, sanser og nytelse, ifølge de to.

– Vi gjentar suksessen med kurset brevandring på Finse. Her får deltakerne virkelig tøyd sine grenser og vil forstå hvor viktig det er med sam arbeid. I fjor ble det ekstra utfordrende på grunn av dårlig vær, men deltakerne gjennomførte turen som planlagt. I år som i fjor, blir det én dag med bre vandring og én dag med sykling og vår guide er Kjell Magne Tangen.

I tillegg til medlemskursene har Finansforbundet også denne våren et tilbud til ledere der temaet er coaching i praksis, men dette kurset er avsluttet når Finansfokus kommer ut.

Påmelding på nettetMandag 3. mai åpner påmeldingen til høstens medlemskurs på www.finansforbundet.no Det er kun mulig å søke på ett av kursene som arrangeres. Medlemmer som ikke har

deltatt tidligere, blir prioritert. Påmeldings-fristen til høstens kurs er 1. juni. Påmeldingen er bindende. Kurs, reise- og opphold dekkes av forbundet, men alle kurs har et depositum på 1 000 kroner per deltaker. De som får plass på kurset, mottar en bekreftelse på e-post.

mEDLEmskuRs

Nye medlemskurs til deg

Ønsker du påfyll i en hektisk hverdag? Trenger du ny kunnskap? Da er Finansforbundets medlemskurs noe for deg. Mandag 3. mai legges 132 kursplasser ut på nettsidene. De heldige får et gratis todagers kurs der både reise og opphold dekkes.

Høstens medlemskursoverskudd i hverdagen Jæktvollen Fjordhotell Inderøy Nord-Trøndelag.2. - 3. oktober. Oppmøte 1. oktober.Sissel Stoltenberg og Kari Jaquesson.(For medlemmer i Møre- og Romsdal, Trøndelag, Nordland og Troms/Finnmark.)

Brevandring på FinseDNT Finsehytta, Finse.11. – 12. september. Oppmøte 10. september.Kjell Magne Tangen.(For medlemmer i hele landet.)

Moden, stolt og attraktivGrand Terminus, Bergen.15.-16. oktober. Oppmøte 14. oktober. Lise Martens og Sissel Stoltenberg.(For medlemmer i hele landet.)

retorikkQuality Airport Hotel Gardermoen. 4. – 5. september. Oppmøte 3. september.Maria Isaksson.(For medlemmer i hele landet.)

Du kan søke om plass på kurs fra 3. mai til 1. juni. Påmelding og ytterligere informasjon finner du på www.finansforbundet.no


aRBEIDsREttarbeidsrett

Midlertidig ansettelse og fireårsregelen

Vi som jobber som jurister i sekretariatet får titt og ofte spørsmål knyttet til midlertidige ansettelser. Jeg fikk nylig en telefon fra et medlem som hadde vært midlertidig ansatt i forskjellige engasjementer i fire og et halvt år, og som ønsket en vurdering av om han da hadde krav på fast ansettelse. Ettersom

arbeidsmiljølovens § 14-9 slår fast at arbeidstaker som har vært sammenhengende midlertidig tilsatt i over fire år skal anses som fast ansatt, skulle man kanskje tro at det bare var å gratulere den blide sørlendingen i andre enden av røret med fast ansettelse.

sykefravær trekkes fraSå greit er det imidlertid ikke alltid i jussens verden. Vedkommende hadde nemlig i løpet av ansettelsesti-den hatt en sykefraværsperiode på 10 måneder. Den juridiske nøtten var da følgende; skal sykefraværs-perioden trekkes fra ved beregning av ansienniteten? Lovens ordlyd taler imot dette. Man er da vitterlig ansatt når man er sykmeldt.

Et søk i relevant rettspraksis viser imidlertid at bestemmelsen ikke nødvendigvis skal tas på ordet. I dom avsagt av Høyesterett sommeren 2009, var hovedspørsmålet

nettopp om syke fravær skulle trekkes fra ved beregning av ansettelsesperioden. Saken dreiet seg om en sykehusansatt som hadde vært i sammenhengende midlertidig arbeid ved sykehuset i tre år og sju måneder før han ble sykmeldt i litt over ett år. Etter å ha gått gjennom relevante retts-kilder slo Høyesterett fast følgende: ”Fravær i form av sykdom, permisjoner, militærtjeneste mv. hvor ansettelses-

forholdet består, avbryter ikke ansettelsesforholdet, men skal normalt gå til fradrag ved beregning av ansettelsesfor-holdets lengde.» Retten konkluderte på denne bakgrunn med: ”I den fore liggende sak er sykefraværet på over ett år, og da må det klart gå til fradrag.» Konsekvensen av en slik konklusjon var at arbeidstakeren etter fireårsregelen ikke kunne regnes for å ha vært sammenhengende ansatt i fire år i stillingen, og han hadde derfor ikke krav på fast ansettelse.

Dommen er avsagt under dissens. Mindretallet presiserer at fradrag for sykemeldinger ikke kan forankres i arbeidsmiljølovens formål. De mente at en slik løsning er egnet til å motvirke ønsket om et inkluderende arbeidsliv. Det er det lett å være enig i. Det er sjelden man ser at Høyesterett foretar såpass utvidende fortolkninger av arbeidsmiljøloven vernebestemmelser til skade for arbeidstaker.

nytt lovforslagKort tid etter Høyesteretts avgjørelse, sendte Arbeids-departementet ut på høring et forslag om å tilføye en setning i lovbestemmelsen:

’’Ved beregning av ansettelsestid etter foregående punktum skal det ikke gjøres fradrag for arbeidstakers fravær.’’

Det foreslås altså å få inn en presisering om at arbeids-miljøloven ikke skal forstås slik Høyesterett la til grunn i den aktuelle dommen. YS støtter lovforslaget fullt ut i sitt høringsvar. Det er ennå for tidlig å si om dette blir gjeldende rett, men det er uansett bra at departementet har reagert på en rettsavgjørelse som såpass klart bryter med de vernehensynene som arbeidsmiljøloven er tuftet på.

Som midlertidig ansatt har du ikke automatisk krav på fast stilling i virksomheten, selv om du har vært ansatt i fire år. Dersom du har hatt langvarig fravær, vil dette bli trukket fra ved beregning av ansettelsesforholdets lengde. Nå åpner departementet for å endre dette.

Vegard Hildrum er advokat i Finans-

forbundets sekretariat.(Foto: Morten Brakestad)


tEkNOLOgIteknologi

Stadig flere bruker eFaktura

Begivenheten ble markert i Bergen hos DnB NOR tirsdag 3.november, med premiering av den kunden som på det tids punktet, hadde tegnet flest eFaktura-avtaler i løpet av en måned.

Folks tilbøyelighet til å ta i bruk eFaktura, gjelder slett ikke lenger bare i de gruppene av befolkningen som tradisjonelt sett scorer høyt på å være tidlig ute med å ta bruk ny teknologi og nye betalingstjenester. Tvert i mot ser vi at eFaktura nå også i stigende grad benyttes hos alle aldersgrupper og i brede sosiale lag av befolkningen.

En undersøkelse fra Bankenes Betalings-sentral viser for eksempel at 21 prosent av

dem over 50 år nå har tatt i bruk eFaktura. 350 000 mennesker i

alderen 50+ bruker nå eFaktura i Norge. Bruken av eFaktura øker mest i alders-

gruppen 60 - 69 år. Før 2008 kom 12 prosent av alle landets nye eFaktura- avtaler fra personer over 60 år, mens nå kommer 20 prosent av alle avtalene fra denne aldersgruppen.

Hva er det så med eFaktura som gjør denne elektroniske betalingstjenesten så godt likt blant folk flest at alle skal med? En ny rapport om regningsbetaling fra 2009 fra

TNSGallup viser at blant eFaktura-brukerne er det ikke tvil om at de ønsker å benytte tjenesten mer. Tilfredsheten med eFaktura er fremdeles svært høy 82 poeng: Respon-dentene har hovedsakelig gitt tjenesten 5 eller 6 på en 6 - punkt. skala. eFaktura- brukerne er godt fornøyd med produktet fordi det er enkelt og lettvint, pluss at det gir kontroll og forenkler regningsbetalingen.

Respondentene svarer altså at dette bedrer hver enkelts kontroll med betalingen ved at man får bedre oversikt med elektroniske fakturaer i nettbanken, det effektiviserer fakturabehandlingen både hos kunden og leverandøren, og det sparer miljøet for papir. I en miljøbevisst tid gjør det selvsagt ikke noe at man slipper unødvendig papirbruk og transport.

Stadig flere innser dermed at eFaktura gir bedre kontroll og oversikt. Du velger selv om du vil endre beløp og betalingstidspunkt før du godkjenner eFakturaen for betaling. Dette er noen av årsakene til at stadig flere tar i bruk eFaktura.

Det er nå inngått fem millioner eFakturaavtaler i Norge. Bare i løpet at det siste året har antall eFakturaavtaler i Norge økt med 24 prosent.

Sigbjørn Larsen er kommunikasjons- direktør i Bankenes

Betalingssentral. (Foto: Hugo Lande)


”Det er ikke meg, det er hendene mine”. Jeg husker hvordan vi som barn kunne irritere hverandre ved å vifte med hendene rett foran en annens ansikt og deretter skylde på våre egne hender. Det var ment som en spøk, men ingen tok denne unnskyldningen på alvor. Det var ingen som svarte: ”Ja, jeg forstår selvsagt det. Du kan jo ikke holdes ansvarlig for det hendene dine gjør”. Vi tok for gitt at den som irriterte en annen på en slik måte faktisk kunne holdes ansvarlig for dette.

TV-serien Hjernevask har i vår startet en viktig diskusjon om betydningen av arv og miljø for menneskets utvikling. Utgangspunktet har vært det vi tok for gitt allerede som barn: At mennesker kan holdes ansvarlig for sine handlinger.

Det har skjedd de ganger lyske-sparkene er blitt etterfulgt av en oppfordring om å drive fri og rasjonell forskning av virkeligheten. Jeg mener det er et svært viktig krav å stille til forskningen, men da må vi også kunne anta at forskeren i utgangspunktet er fri og rasjonell. Er han det?

er mennesket fritt?I hvilken grad styrer vi oss selv? Gitt at arv og miljø antas å spille en sentral rolle i menneskets utvikling. Hvordan kan vi da samtidig opprettholde et krav og en forventning om at dette mennesket også skal opptre som et fritt, upåvirket og ansvarlig individ? Gir

de teorier som diskuteres rom for den mennesketype man etterlyser; et menneske som har frihet til å kunne utforske verden noenlunde upåvirket og som er fritt nok til å kunne holdes ansvarlig for sine handlinger.

Bjørn Vassnes, en debattant som hevder at norsk forskning er i ferd med å råtne, har ved en tidligere anledning uttalt følgende: “Alle vet at mye av vår atferd ikke er styrt av vår frie vilje eller «rene fornuft», men av allmenn-menneskelige, biologiske nedarvede behov og tilbøyeligheter.”

Stikkordet her er “mye av vår atferd”. Og spørsmålet er: Hvor mye? At vi på virkes av mange forskjellige forhold er åpenbart for alle. Det kan være ytre eller indre krefter som driver oss i forskjellige retninger. Men er det igjen en liten rest som vi styrer selv? Vassnes går langt i å avvise det. De som mener det lever i Første Moseboks tid, hevder han.

Hvis man som Vassnes avviser at våre handlinger styres av en fri vilje, og i stedet betrakter mennesket som i hovedsak styrt av andre krefter, som for eksempel biologiske nedarvede behov og tilbøyeligheter, havner forskeren i en vanskelig posisjon: Hvordan har han kommet frem til den oppfatningen?

Frihet og vitenskapVi må anta at forskerens teorier om mennesket også skal anvendes på ham. Om vi gjør det, kan ikke hans syns-

Gir det mening å holde hverandre ansvarlige for våre handlinger? Har vi egentlig frihet til å velge det vi gjør og ikke gjør? Vårens debatt om arv og miljø har kretset om dette viktige spørsmålet.

Tekst: Einar øverenget Foto: therese sommerfeldt-Dahl

einar ØverengetDr. grad i filosofi. Han arbeider ved Humanistisk Akademi med etikk og verdispørsmål.

gjEstEskRIBENtgjesteskribent

32 Ikke skyld på meg


32

punkter være et resultat av fri og rasjonell kunnskapstilegnelse og vurdering, men av biologiske nedarvede behov og tilbøyeligheter. Med andre ord, en forsker som hevder dette kan ikke av egen fri vilje ha kommet frem til sin egen overbevisning.

Frihet er en nødvendig forutsetning for vitenskap. Vi må kunne forutsette at mennesker kan fremme rasjonelle argumenter som styrker deres synspunkter. De må ikke kunne gjemme seg bak at de tvinges av sin natur til å mene det de mener. Hvis det menneskesyn som kommer til uttrykk i de forskjellige vitenskaper om mennesket ikke gir tilstrekkelig rom for menneskelig frihet, er det et åpent spørsmål om vi kan stole på den forskningen som har produsert disse teoriene.

Frihet og etikkAntagelsen om frihet er ikke bare viktig for menneskelig erkjennelse. Det er også en

avgjørende forutsetning for moral. Det gir ikke mening å holde noen personlig ansvarlig for sine handlinger om vi ikke også antar at de selv valgte å utføre dem. Om vi mener mennesker ikke har frihet til å velge sine handlinger, men fullt ut styres av biologiske nedarvede behov og tilbøyeligheter, oppløses det moralske univers.

Da er vi tilbake til problematikken fra skolegården: Er det du som styrer hendene dine eller styres de av krefter du ikke selv kan kontrollere? Antar vi at mennesket ikke har fri vilje, åpner vi for den unnskyldningen vi lo av som barn. Da kan vi også kreve å bli tatt alvorlig om vi hevder: Det var ikke meg som stjal fra deg, det var hendene mine. Eller hva med denne: Det var ikke meg som var utro, det var genene mine.

Menneskets frihetDette er to grunner til å holde fast ved tanken om menneskets frihet: Muligheten til å

utforske verden rasjonelt og muligheten til å holde hverandre ansvarlig for våre handlinger. Den vitenskapelige utforskning av virkelig-heten hviler på disse to forut setningene også den forskning som langt på vei avviser menneskets frihet.

En tredje grunn til å holde fast ved tanken om menneskets frihet er politisk. Vitenskapen om mennesket gir næring til politikken. Er mennesket et vesen som må styres utenfra og inn – utelukkende ved hjelp av lover, regler og sanksjoner – eller kan vi også anta at mennesket kan styre seg selv?

Vi vil ansette deg som kan kunsten å møte kunden!

• Er du hjelpsom, profesjonell og initiativrik?• Er du en person som er glad i små og store utfordringer? • Som er vennlig og imøtekommende, behandler andre med respekt og leter etter nye og bedre løsninger?

Arbeidsområde• Du vil inngå i et fagmiljø og betjene privatkunder fra hele landet• Du vil besvare og veilede kunder på telefon, mail og i nettbanken

Kundeservice skadeforsikring er under oppbygging i konsernet.Vil du være med på den videre utviklingen?

Kvalifi kasjonerØkonomisk/administrativ utdannelse og/eller ForsikringsakademietErfaring fra kundebehandling.

Vi tilbyr • Et arbeidsmiljø preget av godt humør og stort engasjement• Varierende og spennende arbeidsoppgaver • Gode utviklingsmuligheter• Opplæringsprogram for nyansatte• God skiftordning• Lønn etter avtale

Høres dette spennende ut? Dersom du vil vite mer om stillingen, ta kontakt med Merete Meidal, mobil 95 16 22 86.

Søk stilling på www.dnbnor.com/jobb. Søknadsfrist 12. mai 2010.

DnB NOR er Norges største fi nanskonsern og tilbyr fi nansielle produkter og tjenester bl.a. innenfor utlån og innskudd, fond og kapitalforvaltning, skadeforsikringer, livsforsikring og pensjonssparing, betalings- og fi nansieringstjenester, eiendomsmegling og tjenester knyttet til penge- og kapitalmarkedet. I Norge betjener DnB NOR personer, bedrifter, organisasjoner og offentlig sektor via det bredeste distribusjonsnettet i norsk fi nansnæring. Internasjonalt er DnB NOR representert gjennom 14 fi lialer og representasjonskontorer.

Telefon- og nettbank, Kundeservice skadeforsikring søker kundeveiledere. Arbeidssted Oslo.

ny jobb


Forbundslederen

Forbundslederen

Forbundslederen

Forbundslederen

Forbundslederen

Forbundslederen

ForbundslederenForbundslederenForbundslederen

Autorisasjon styrker omdømmeNå pågår en rettssak om salg av strukturelle spareprodukter. Det har vært flere saker tidligere og dette er noe som vår næring ikke kan være bekjent av.

Det er nå mer enn 1000 autoriserte finansielle rådgivere og ca 2500 har bestått kunnskapsprøven. 140 bedrifter har tilsluttet seg ordningen og det er omlag 6500 innmeldte kandidater.Det betyr at det er mange som skal gjennom kunnskapsprøve og praktisk prøve innen 1. april neste år. Prøvene er krevende, noe de også må være for å sikre autorisasjonsordningens legitimitet og troverdighet. De aller fleste greier autorisasjonen, noen første gang, mens andre trenger flere forsøk. Finans forbundet tilbyr kurset Inspirasjon til autorisasjon gjennom de geografiske avdelingene.

Det viser seg at det er nær sammenheng mellom tilrettelegging og beståttprosent. God tilrettelegging er en selvfølge. Derfor finner jeg det merkelig at enkelte ikke tar dette på alvor. Bedre tilrettelegging vil sikre bedre resultater. Jeg utfordrer lederne til å gå gjennom sine rutiner og kvalitetssikre for tilrettelegging til beste for kundene, virksomhetene og kandidatene.

Øverste ledelse i virksomhetene må også ha et aktivt forhold til autorisasjonsordningen. De må sikre at lederne tar dette på alvor og at de sørger for at kandidatene får den hjelpen og støtten de trenger. Det handler faktisk om virksomhetens omdømme. Det er god butikk å sørge for at man til enhver tid har riktig kompetanse.

Vi får mange spørsmål fra medlemmer om hva som skjer dersom man stryker tre ganger. Jeg pleier å si at det er feil spørsmål. Det gjør noe med oss å stryke, så for meg er det en selvfølge at kandidater følges opp etter førstegangs stryk. Her spiller nærmeste leder en viktig rolle sammen med HR. De skal bidra med nød vendige forberedelser som sikrer at kandidaten lykkes neste gang.

Jeg forventer også at Finansforbundets tillitsvalgte er gode ambassadører og at de bruker avtaleverket til å sikre at det etableres gode rutiner for tilrettelegging. Vær aktive pådrivere. Ta kontakt med andre virksomheter som har lagt til rette på en god måte, eller ta kontakt med sekretariatet for råd og tips.

Når man er autorisert finansiell rådgiver bidrar man til å sikre kunders økonomiske fundament skape et godt omdømme for egen bransje, øke arbeidsgivers tillit og derav rådgiverens handlingsrom i rådgivningsarbeidet Autoriserte finansielle rådgivere dokumenterer at de er skikket til å fylle sin funksjon. Jeg mener at dette skal belønnes, noe flere virksomheter har gjort. Det bør flere gjøre.

Gå inn på www.autorisasjonsordningen.no der finner du råd og tips om veien til autorisasjon, ofte stilte spørsmål og svar samt mye annet.Gratulerer til alle som er autorisert og lykke til videre til dem som ennå ikke er ferdige!

Autorisasjonsordningen for finansielle rådgivere (AFR) er finansnæringens største felles kompetanseløft og definitivt et riktig steg på veien for å styrke næringens omdømme.

Forbundets politiske prioriteringer:• Styrke - til å påvirke • Kompetanseheving - for fremtiden • Trygghet - gjennom alle endringer

Finansforbundets visjon: Med grep om fremtiden.www.finansforbundet.no

FINANSFORBUNDET er et fagforbund med 38 000 medlemmer ansatt i bank, forsikring, finansiering og IT. Forbundet er en dominerende aktør i finansnæringen og ivaretar medlemmenes økonomiske, faglige, sosiale og arbeidsmiljømessige interesser.

Finansforbundet er partipolitisk uavhengig og er tilsluttet Yrkes -organisa sjonenes Sentralforbund (YS), Nordiske Finans ans attes Union (NFU) og Union Network International (UNI).

Vibeke Ulvin, nestleder


aktivitetskalender

aktivitetskalender

aktivitetskalenderaktivitetskalender

aktivitetskalender

aktivitetskalender

aktivitetskalender

aktivitetskalenderAktivitetskAlenderaktivitetskalender

Finansforbundet avd. Hedmark:17. juni: Tur med Skibladner, Hamar

Finansforbundet avd. Hordaland:4. mai: Finanscafé på Bryggen, Bergen12. juni: Familiedag på Vil vite senteret, Bergen

Finansforbundet avd. Rogaland:4. mai: Historisk tur i bygatene, Stavanger5. mai: Historisk tur, Sandnes25. mai: Medlemstur til Flor og fjære8. juni: Familiekveld på Soma gård.

Finansforbundet avd. Møre og Romsdal:4. mai: Medlemsmøte med Magnar Kleiven, ÅlesundTema: Å lære å jobbe med livet - å lære å leve på jobben.

Finansforbundet avd. Nordland:3. juni: Fjordcruise med nogo attåt, Narvik10. juni: Båttur med ”Gamle Salten”, Bodø

Finansforbundet avd. Oppland:4. juni: Tur med Skibladner, Gjøvik30. juli: Forestillingen Tidarå, Ringebu

Finansforbundet avd. Oslo/Akershus:3. juni: Temakveld for medlemmer. Ny AFP.5. juni: Familiedag på Oscarsborg med aktiviteter, Drøbak

Finansforbundet sentralt:27. mai: Frokostseminar, Oslo: Tema: En kjærkommen unnskyldning vedrørende psykologiens rolle i finanskrisen. Thomas Geuken fra Institutt for fremtidsforskning i Danmark og Farzin Farahmand fra Psycces.

Finansforbundet avd. Troms/Finnmark:Uke 23: Medlemskafe, Harstad

29. mai: Medlemsmøte Karasjok Tema: Motivasjon evt. Arv og skifte3. juni: Fjordcruise med MF Karlsøy, Tromsø

Finansforbundet avd. Trøndelag:6. mai: Medlemsmøte med overlege Magnar Kleiven, SteinkjerTema: Å lære å jobbe med livet - å lære å leve på jobben26. mai: Medlemsmøte på Munkholmen, Trondheim Tema: Tariffoppgjøret. Servering av skalldyrbuffét.

Finansforbundet avd. Vestfold:28. mai: Aspargestur.

Dette skjer i mai, juni og juli

Foto: Shutterstock

Oppdatert informasjon og påmelding til det enkelte arrangement finner du på Finansforbundets nettsider. Klikk deg inn på www.finansforbundet.no


utsynutsyn

utsyn

utsynutsyn

utsyn

utsyn

utsyn

utsyn

utsynutsynutsyn

utsyn

Tekst: gisle salem

nordea flytter jobber til PolenNordea skal i løpet av de nærmeste fire årene flytte mellom 300-500 nordiske bankjobber til Lodz i Polen. Nordeas nye Operation Center i Lodz skal ta seg av manuelle operasjoner for de nordiske markedene. Det nye senteret i Polen skal være i drift allerede fra sommeren av. En grunn til å flytte jobbene er at lønns-kostnadene er lavere i Polen. Programdirektør Jens Nielsen tror at kostnaden minsker med minst 75 prosent. I år er målet at arbeid tilsvarende 60 heltids-stillinger overføres. De fleste overføringene skal skje fra Norge og Sverige. Jessica Johansson som er Finans-forbundets viseordfører i den svenske konsernforeningen er ikke bekymret. ”Nei, vi forutsetter at man løser dette på et bra sett.” (Foto: Shutterstock/Marek Slusarczyk)

20 millioner færre arbeidsplasserILO, FNs internasjonale arbeidslivsorganisasjon, har satt fokus på de sosiale følgene av finanskrisen. Juan Somavia, lederen av ILO, uttalte: ”Å skaffe arbeid til de som har tapt sin jobb og sikre at millioner av unge kvinner og menn som starter sitt arbeidsliv hvert år får en god start er svært viktig. Hvis ikke risikerer vi en stor sosial og politisk katastrofe i de kommende år. Dessverre kan vi allerede se tegn til dette i enkelte land.” ILO-rapporter viser at 20 millioner arbeidsplasser har gått tapt siden oktober 2008 da finanskrisen startet. Det er spesielt innen industriproduksjon at de fleste arbeidsplassene har gått tapt (9,4 millioner tapte arbeidsplasser innen den sektoren alene). (Foto: Shutterstock)

nFu-konferanse på islandNFUs 12. bransjekonferanse ble holdt på Island i april. Tittelen på konferansen var: “Danc ing in the New Decade – Generation Next and the Future of Nordic Finan cial Unions”. Konferansen startet med en sesjon om finanskrisen. Islands president Olafur Ragnar Grimsson (bildet) fortalte om Icesave, Island og veien fremover. Finansforbun-dets delegasjon med forbundsledel-sen i spissen ble askefaste på Island i to dager etter konferansen. (Foto: Sebastian Derungs).

ny nFu-logo og hjemmesideNFU får ny logo og ny hjemmeside. NFUs nye hjem-meside vil åpne for bruk av Twitter, søk på dokumenter og lignende. Det vil bli lettere å følge med på NFUs arbeid, og styrke profilen til organisasjonen. Den nye hjemmesiden skal etter planen være ferdig til sommeren.

Bankansatte opplever ransforsøkDet svenske Finansforbundet har gjort en undersøkelse som viser at 24 prosent av de som jobber eller har jobbet på et bankkontor har opplevd et ran, og 41 prosent av disse har fortsatt problemer som en følge av hendelsen. La oss håpe at tallene ikke er så skremmende i Norge.


utsyn

utsyn

innblikk

innblikkinnblikk

innblikkinnblikkinnblikk

innblikkinnblikkinnblikk

innblikkinnblikk

innblikkutsyn

Tekst: Bjørg Buvik, svein Åge Eriksen

ny ia-avtale på plassRegjeringen og partene i arbeids-livet er enige om en omfattende tiltakspakke for å få ned syke-fraværet og en ny og mer målrettet IA-avtale.- Vi har tro på grepene arbeids-livets parter nå tar for å få redusert sykefraværet, sier lederen i Yrkes-organisasjonenes Sentralforbund (YS) Tore Eugen Kvalheim. Han er glad for avtalens presisering om at sykelønnsordningen skal ligge fast. Avtalen er klarere enn den tidligere avtalen på sentrale punkter, og alle parter ansvarliggjøres for å få redusert sykefraværet.

Arbeidsgiver får nå en tydelig tilretteleggingsplikt og arbeidstaker en sentral medvirkningsplikt. Alle tillitsvalgte skal få nødvendig opp læring i helse, miljø og sikkerhet (HMS). Arbeidsrettede tiltak kan også være kompetansegivende tiltak.

Partene lokalt har et felles ansvar for å få ned sykefraværet i virksom-heten. Det skal utarbeides en støtteveileder for oppfølging av den sykemeldte.

Finansforbundet har vært engasjert i reforhandlingen av den nye avtalen gjennom YS.

vegard Hildrum advokatNå har Finansforbundet fått ny advokat. Vegard Hildrum har fått advokatbevilgning og vi gratulerer! Finansforbundets sekretariat har nå fire advokater og fire advokatfullmektiger til disposisjon for medlemmer og tillitsvalgte.

301 nye medlemmer første kvartalI løpet av første kvartal i år fikk forbundet 301 nye medlemmer. Dette er en nedgang fra i fjor da vi i samme periode fikk 475 nye medlemmer.

Målet i 2010 er 2010 nye medlemmer i løpet av året. Vårens vervekampanje er i gang, og forbundet satser på en like vellykket kampanje som i fjor. Den ga 510 nye medlemmer i løpet av to måneder.

Jo flere Finansforbundet representerer - jo større innflytelse. Da kan forbundet gjøre en bedre innsats for medlemmene.

Finansforbundets vervekampanje som pågår i april og mai gir den som verver to gavekort i stedet for ett. Det nye medlemmet får tilsendt en Samsung minnebrikke på 4 GB. Gå inn på www.finansforbundet.no og les mer om vervekampanjen.

randi aas har sluttetEtter mange år som ansatt i Finansforbundet, har Randi Aas gått av med uførepensjon. Hun har i årene som ansatt i Finansforbundet, hatt sin arbeids-plass i Trondheim. Som distrikts-rådgiver for geografisk avdeling Trøndelag, er hun et kjent fjes for mange medlemmer og tillitsvalgte.

I Randi Aas’ sykefravær har Berit Kvernmo vært vikar. Hennes engasjement i 50 prosent stilling er forlenget ut 2010.

nye regler for aFPDen nye AFP–ordningen gir muligheten til å kombinere pensjon og jobb. Ordningen gjelder fra 2011.

På www.finansforbundet.no er de viktigste spørsmålene og svarene om AFP oppsummert. Ønsker du å fordype seg mer i temaet, anbefales www.nyafp.no

Petter teigen slutter30. april var siste arbeidsdag for spesial-rådgiver Petter Teigen i Finansforbundets politiske avdeling. Nå begynner han som utreder hos NITO. Vi ønsker Petter lykke til med nye utfordringer!


medlemsfordeler

medlemsfordeler

medlemsfordelermedlemsfordeler

medlemsfordeler

medlemsfordeler

medlemsfordeler

medlemsfordelermedlemsfordelermedlemsfordeler

Les mer om medlemsfordelene på www.finansforbundet.no eller på www.ys.no/medlemsfordeler

• Gjensidige forsikringer• Gjensidige banktjenester• ys Medlemskort• Choice hotellavtale

• esso drivstoffavtale• avis Bilutleie• hytter i homborsund• karriereutvikling

• kurs og arrangementer• Juridisk bistand• Medlemsmagasinet Finansfokus• Gudbrandsdal energi strømavtale

Tekst: Bjørg Buvik Foto: Dag Ivarsøy

Nyt vakre førsommerdager

Ti hytter med alle fasiliteter ligger flott til på to eiendommer ved Homborsund. Det er fem hytter på hvert hyttetun. Det ene hyttetunet ligger helt nede ved sjøen og har om lag 400 meter strandlinje. Det ligger fem robåter ved bryggen.

Like ovenfor dette området ligger det andre hyttetunet som er på ca åtte mål. Hyttene har havutsikt og disponerer robåter som ligger i en båthavn ca fem minutters gange fra hyttene.

Utstyret i ordenAlle hyttene har meget god standard og er utstyrt for seks personer. De har strøm, og på kjøkkenet er det kjøleskap og komfyr. Det er innlagt vann, toalett og dusj. Det er dyner og puter til seks personer. Annet sengetøy må medbringes. Alle hyttene har tre soverom. Det finnes også grill og utemøbler.

Det blide SørlandetBadetemperaturen er kanskje ikke den beste i mai, men hva med en fisketur? Vil du ikke trimme mage-musklene ved årene, kan du leie en påhengsmotor av vaktmesteren vår.Eller hva med en svipptur til dyre-parken i Kristiansand. Den er åpen hver dag hele året og gir opp-levelser, kunnskap og glede til alle som kommer på besøk. Det er ca tre mil fra hyttene til dyreparken.

Du kan også ta en stopp på veien i idylliske Lillesand. Velger du heller å ta en liten kjøretur nordover, er

Grimstad en annen sørlandsby som er verdt et besøk.

PrisI mai er ukeleien 1200 kroner og i juni (frem til 26. juni) er ukeleien 2700 kroner. Ønsker du å leie fra fredag til søndag, koster det 600 kroner, fra torsdag til søndag koster det 800 kroner og fra onsdag til søndag er leien 900 kroner.

Logg deg innNøl ikke med å benytte deg av Finans-forbundets populære medlemstilbud. Logg deg inn på www.finansfor-bundet.no/medlemsfordeler/hytter og fyll ut søknadsskjemaet. Alle felt i søknadsskjemaet må fylles ut. Medlemsnummeret ditt står øverst på baksiden av Finansfokus.

Har du ikke tilgang til nettet, skriv en søknad og send tilFinansforbundetPostboks 9234 Grønland0134 Oslo

Frem til 26. juni kan du leie en av Finansforbundets hytter ved Homborsund i Grimstad kommune. Du velger selv om du vil leie for en hel uke eller bare en (lang)helg. Sommerutleie – fra 26. juni til og med 21. august – er fulltegnet.


SPAMA er et solid og lønnsomt selskap med spesiell kompetanse innenfor bank og finans. Datterselskapet Sem & Stenersen Prokom har offentlig sektor som primærmarked. Selskapene har en produktportefølje bestående av fremtidsrettede elektroniske dokumentløsninger, trykte og elektroniske skjemaer, WEB-portaler, PKI, integrasjonsløsninger, elektroniske oppslagsverk, markedskommunikasjonsløsninger og kompetanseutviklingsprosjekter.

For begge stillingene søker vi personer som arbeider selvstendig og er samarbeidsorientert. Søkeren må ha evne til nytenkning og god muntlig /skriftlig formidlingsevne.

Du vil få mange dyktige kollegaer innenfor bankfaget, pedagogikk, grafisk design og teknologi. Vi tilbyr utviklingsmuligheter i form av kurs og egenutvikling, samt konkurransedyktig lønn og pensjonsordninger – i et positivt og stimulerenede miljø!

Søknadsfrist: Snarest. Les mer om oss på www.spama.no

Har du lyst til å forme morgendagens pedagogikk hos den ledende aktør for bank/finans?

SPAMAs kompetanseutviklingskonsepter innbefatter kurs og konferanser, læringsløp med studiepoeng, e-læring og tester på nett.

Arbeidsoppgaver:• Avdekke behov og utvikle e-læringsløsninger

sammen med kunde og fagmiljø• Prosjektdeltakelse/-ledelse i forbindelse med

utviklings- og leveranseprosjekter• Implementering av løsningene hos kunden• Være en ressurs for våre kunder på

opplæringsløsninger• Videreutvikle og vedlikeholde eksisterende

e-læringsløsninger

Dine kvalifikasjoner:• Relevant utdannelse på høyskole- eller

universitetsnivå.• Erfaring fra pedagogisk tilrettelegging av

læringsinnhold for nettbasert læring• Ha god kompetanse i å igangsette, lede og

gjennomføre kundeprosjekter• Erfaring fra pedagogiske prinsipper innenfor

opplæring. Hovedmålgruppen er voksne mennesker med ulik realkompetanse.

• Kjennskap til verktøy som benyttes innenfor e-læring• Markedskunnskap om bank og/ eller

forsikringsbransjen• Kjennskap til kommunal sektor blir også vurdert.

Spørsmål kan rettes til vår seksjonssjef Arvid Aarre på tlf.953 09 860 eller [email protected]øknad med CV sendes på e-post til samme adresse.

Nyopprettet faglig spennende stilling innenfor SPAMAs dokumentområde.

SPAMA er ledende leverandør av dokumentløsninger til bank/finans. Nettbasert avtaleinngåelse vil være et fremtidig satsingsområde.

Arbeidsoppgaver:• Bidra til å identifisere kundebehov, dvs. dialog

med kunder og fagmiljøer • Ta initiativ til produktutvikling• Prosjektdeltakelse/-ledelse i forbindelse med

utviklings- og leveranseprosjekter• Fokusere på brukerfunksjonalitet/

brukergrensesnitt• Være bindeledd mellom teknologi- og det

bankfaglige miljøet

Dine kvalifikasjoner:• Arbeidserfaring fra bank/finans• God innsikt i webteknologi/-løsninger• Har erfaring med prosjektarbeid/-ledelse• Relevant utdannelse på høyskole- eller

universitetsnivå.

Spørsmål kan rettes til seksjonssjef Trond A. Brandvold på tlf. 992 73 571 eller [email protected]. Søknad med CV sendes på e-post til samme adresse.

2 Prosjektledere e-læring bank/finans

Prosjektleder nettbaserte avtaler

Som YS-medlem er det ekStrahYggelig å være kunde i gjenSidige Bank!

Du kan også få råd og hjelp på et finanskontor nær deg

Nord: Trondheim, Bodø, Tromsø, Steinkjær

Vest: Stavanger, Bergen, Haugesund, Ålesund

Innlandet: Hamar, Lilleham-mer, Lillestrøm, Kongsvinger, Gjøvik

Øst: Fredrikstad, Ski, Oslo, Sandvika

Syd: Drammen, TønsbergSkien, Arendal, Kristiansand

Vi gir deg topp rentevilkår og gjør det enkelt å bytte bank

Du som er YS-medlem får bankfordelene i Gjensidige Bank når du åpner en brukskonto med Visa-kort. Du betaler ikke gebyrer når du bruker kortet eller tar ut penger i minibanker - verken i Norge eller i resten av verden. Den eneste kostnaden er årsprisen på 250 kroner per kort.

Gjeldende renter finner du til enhver tid på www.gjensidige.no/ys.

Boliglån Nominell rente Effektiv rente

YS-medlemmenes flytende rente på Boliglån og Flexilån inntil 75 % av låneverdi – Beløp over 1 mill. kr.

Per 12.03.2010

2,95 % 2,99 %

Sparekonto Nominell og effektiv rente

YS-medlemmenes innskuddsrente på Sparekonto med beløp over 100 000 kr.

Per 12.03.2010

3,05%

Bli bankkunde på gjensidige.no/ys Ring 03100

B-PostAbonnementHusk å melde adresseendring

til sekretariatet

returadresse: Finansforbundet

Boks 9234, Grønland0134 Oslo

finansfokus 03/10

Documents