ПАТ «КОНЦЕРН ГАЛНАФТОГАЗ»79056, Україна, м.Львів, вул.Пластова, 1

тел.: (032) 298-96-01; факс: (032) 298-96-02

Глобальний договір ООН.Повідомлення про досягнуті результати та загальний прогрес «Концерну Галнафтогаз»

Для усіх нас 2009-й рік буде асоціюватися зі світовою кризою та її наслідками. Криза змусила українські компанії збавити темпи росту та

вдатися до оптимізації витрат. Український ринок нафтопродуктів теж відчув на собі вплив рецесії. Окрім того, у 2009-му році національні паливні оператори зазнали демпінгового тиску з боку одного з основних гравців ринку. Та незважаючи на непросту зовнішню ситуацію, «Концерн Галнафтогаз» та мережа АЗК «ОККО» протягом минулого року досягли важливих результатів. Цей рік не став для нас «затишшям» – ми змогли ефективно використати цю паузу в розбудові мережі для збалансовування та структурування внутрішніх бізнес-процесів. Позначилось це і на нашій соціальній діяльності.Звичайно, у 2009-му році ми були змушені дещо обмежити бюджети наших соціальних програм. Однак, ми продовжували брати активну участь у соціальних ініціативах, продовжуючи розпочаті у минулі роки проекти та започатковуючи нові. Оптимізація витрат у 2009-му році, і в той же час підготовка першого звіту з прогресу, допомогли нам чітко структурувати соціальну активність «Концерну Галнафтогаз» та обрати пріоритетні для нашої Компанії напрями соціальної діяльності.

Найважливішим досягненням минулого року ми вважаємо збереження своїх ринкових позицій, збереження робочих місць, заробітних плат та

уникнення скорочення працівників. У 2009-му році ми реорганізували систему оцінки персоналу для справедливої мотивації та розвитку працівників, яка включає в себе як оцінку результатів діяльності за КРІ, так і оцінку ділових якостей працівників.

2009 року «Концерн Галнафтогаз» став одним із перших акціонерних товариств у промисловому секторі ставв Публічним акціонерним товариством і привів свій статут та інші внутрішні документи у відповідність до вимог нового Закону України «Про акціонерні товариства».

«Концерн Галнафтогаз» підтримує та розвиває високі стандарти внутрішньої корпоративної культури і спільні для працівників цінності та принципи у підходах до праці. В Компанії встановлені дні прийому працівників топ-менеджментом, та діє «Скринька довіри», яка функціонує у форматі електронної пошти та звичайної абонентської поштової скриньки.

У 2009 році в компанії створено тендерний відділ, який на відкритих, чітких і прозорих умовах обирає контрагентів для подальшої співпраці. Тендерний принцип роботи зводить до нуля можливість зловживань або корупції.

Впроваджена наприкінці 2008 року програма «зелений офіс» торік минулого року інтенсивно розвивалася і

Заява про підтримку принципів Глобального договору ООН

e-mail: office@gng.com.ua | www.galnaftogas.com ЄДРПОУ 31729918, р/р №2600115872, Львівська ОД ВАТ «Райффайзен Банк Аваль» у м. Львів, МФО 325570

ПАТ «КОНЦЕРН ГАЛНАФТОГАЗ»79056, Україна, м.Львів, вул.Пластова, 1

тел.: (032) 298-96-01; факс: (032) 298-96-02

e-mail: office@gng.com.ua | www.galnaftogas.com ЄДРПОУ 31729918, р/р №2600115872, Львівська ОД ВАТ «Райффайзен Банк Аваль» у м. Львів, МФО 325570

стала невід’ємною частиною корпоративної культури Компанії та нормою поведінки для працівників не лише на роботі, але і вдома.

Корпоративна соціальна відповідальність залишається невід’ємною частиною нашої глобальної стратегії розвитку, незалежно від внутрішніх та зовнішніх обставин. 2009-й рік став цьому підтвердженням. Нам приємно, що ініційовані «Концерном Галнафтогаз» внутрішні соціальні проекти отримують належну підтримку та визнання. Так, у грудні 2009 року «Концерн Галнафтогаз» переміг у Першому всеукраїнському конкурсі бізнес-кейсів з

КСВ у номінації «Захист навколишнього середовища». На цьому конкурсі ми презентували свою внутрішню програму «зелений офіс», розпочату наприкінці 2008-го року.

Продовжуючи політику відкритості та прозорості, ПАТ «Концерн Галнафтогаз» презентує цей звіт з прогресу за 2009-й рік. Відповідно до зобов’язань Компанії інформувати про свою соціальну діяльність усі зацікавлені сторони, це повідомлення буде розміщене на корпоративному сайті «Концерну Галнафтогаз» у розділі «Нефінансова звітність».

З повагою, Президент ПАТ «Концерн Галнафтогаз» Віталій Антонов

3Глобальний договір ООН

Публічне акціонерне товариство «Концерн Галнафтогаз» – провідна українська компанія, основною діяльністю якої є роздрібна

реалізація пального та супутніх товарів через власну мережу автозаправних комплексівстанцій «ОККО». Компанія належить до лідерів за обсягами продажів нафтопродуктів на роздрібному ринку України та до числа найбільших власників автозаправних мереж в Україні. Концерн володіє мережею АЗК «ОККО», що складається із 278 сучасних автозаправних комплексів*.

Сьогодні наша команда налічує 5405* працівниківи у 21-й області України та АР Крим, з них 821 працюєють у головному офісі Компанії (Львів). Статутний капітал Концерну – 195 265 228, 68 грн

У 2004 році «Концерн Галнафтогаз» став однією з перших з українських компаній, які розробили та впровадили «Кодекс корпоративного управління» – етичні принципи діяльності компанії. В рейтингу «Корпоративне управління в Україні» (Ukrainian Corporate Governance), складеному у 2007 році інвестиційним банком «Конкорд Капітал» (Con-corde Capital), «Концерн Галнафтогаз» зайняв першу позицію.

У 2007 році за результатами щорічного опитування сайту Cbonds «Концерн Галнфтогаз» визнано найбільш інформаційно відкритим серед емітентів України.

У 2008 році «Концерн Галнафтогаз» приєднався до екологічно-просвітницької ініціативи «Go green», та почав впроваджувати у себе програму «Зелений офіс».

У 2008 році «Концерн Галнафтогаз» увійшов до числа найкращих роботодавців в Україні за результатами дослідження, проведеного HR Center спільно з Hewitt Associates.

У 2009 програма «Зелений офіс» /Go green була поширена на усі філії Компанії та всю мережу АЗК «ОККО». Налагоджено роздільний збір та здачу на вторинну переробку макулатури в офісах підприємства, з лютого 2009 року ведеться роздільний збір поліетилену на 5-ти АЗК «ОККО» у Львові. На 6-ти АЗК Києва з травня 2009 року ведеться роздільний збір ТПВ.

У 2009 році кейс про впровадження програми «зелений офіс» в «Концерні Галнафтогаз» переміг у Першому всеукраїнському конкурсі бізнес-кейсів з КСВ, в номінації «Захист навколишнього середовища»

За результатами другого етапу дослідження «Бізнес, керований цінностями», яке провела у 2009 році Львівська бізнес-школа при Українському католицькому університеті, «Концерн Галнафтогаз» посів третє місце.

* cтаном на 01.03. 2010 року

Про Компанію

4

Концерн Галнафтогаз» (мережа автозаправних комплексів «ОККО») продовжує втілювати програму із впровадження норм безбар’єрності

(безперешкодного доступу маломобільних груп населення – людей в інвалідних візках – до об’єктів житлового та громадського призначення) на своїх АЗК. Починаючи з 2008 року, усі автозаправні комплекси «ОККО» проектуються і будуються відповідно до норм безбар’єрності. На АЗК, які були спроектовані до 2008 року, ми намагаємося, де це можливо, забезпечити норми безбар’єрності.

Першим таким автозаправним комплексом у мережі, доступним для людей у візках, з окремим паркувальним місцем та обладнаним санвузлом, став АЗК «ОККО» у Львові на вулиці Джорджа Вашингтона, 12. До речі, на засіданні Комітету доступності при Львівській облдержадміністрації цей АЗК було відзначено, що це перша в Україні АЗС, яка пройшла аудит і отримала підтвердження на відповідність стандартам безбар’єрності.

Зокрема, у 2009 році було встановлено знаки парковки для інвалідів та нанесено розмітку місць парковки на 8-ми АЗК «ОККО» у Львові: вул. Замарстинівська, 174; вул. Володимира Великого, 58; вул. Липинського, 54А; вул. Городоцька, 284/1; вул. Ю. Липи, 12; просп. Червоної Калини, 35А; вул. Наукова, 2А; вул. Зелена, 283.

Принцип 1

Принцип 2

Бізнес або компанія має підтримувати і поважати захист міжнародних прав людини у сфері свого впливу

Бізнес чи компанія мають бути переконані в тому, що вони непричетні до порушення прав людини

У 2009 році Компанія продовжила низку внутрішніх та зовнішніх програм, спрямованих на захист прав людини. Пріоритетною

для Компанії у цьому напрямку стала програма

ПРАВА ЛЮДИНИ

поширення в Україні норм безбар’єрності. Наші зусилля у 2009 році були спрямовані на забезпечення рівними умовами усіх без винятку громадян, наших працівників та клієнтів.

Програма безбар’єрності.Дії та заходи, проведені минулого року

У санвузлі на АЗК «ОККО» у Львові на вул. Дж. Вашингтона, 12, встановлено поручні з нержавіючої сталі для того, щоб люди з обмеженими можливостями могли зручно користуватися умивальником та унітазом. Окрім того, на двох АЗК (Львів, вул. Липинського, 54А та просп. Червоної Калини, 35А) зроблено пандуси для зручного доступу до туалетів.

Мережа АЗК «ОККО». Впровадження норм безбар’єрності для людей в інвалідних візках: доступ до торгового залу та усіх стелажів, спеціально обладнані санвузли та окрема парковка поблизу входу до АЗК

ПРАВА ЛЮДИНИ

5Глобальний договір ООН

Проект «Соціальне таксі»

Проект «Соціальне таксі» став продовженням комплексної програми з поширення норм безбар’єрності у нашому

суспільстві. Проект, започаткований організацією «Народна допомога – Львів», полягає у наданні соціальної послуги з перевезення особам із особливими потребами – інвалідам на візках. У серпні 2009 року «Концерн Галнафтогаз» та Страхова Компанія «Універсальна» надали 130 тис. грн. на придбання, реєстрацію та страхування спеціального автомобіля для «Соціального таксі» у Львові. За період існування проекту «Соціальне таксі» від 01.09.2009 року до 31.03.2010 року здійснило понад 400 перевезень. Помісячний аналіз перевезень дозволяє стверджувати про постійне зростання кількості користувачів. З моменту старту програми кількість звернень за послугами зросла вдвічі.

На нашу думку, проект «Соціальне таксі» – це вдалий приклад міжнародних стандартів захисту прав людини в дії. Це також додатковий стимул взаєморозуміння між різними групами громадян в суспільстві. І ми прагнемо того, щоб середовище, в якому ми живемо, також відповідало високим світовим гуманітарним стандартам. 16 квітня 2010 року для потреб служби «Соціального

таксі» було придбано ще один автомобіль. Спонсором придбання авто стала Міжнародна регіональна фундація Карпатський фонд (Фонд розвитку Карпатського Єврорегіону).

Програма з поширення норм безбар’єрності в Україні триває далі. Ми обладнуємо наступні автоза-правні комплекси «ОККО» паркомісцями, пандуса-ми та поручнями для людей з особливими потреба-ми. Наша мета у цьому проекті – забезпечення рів-ними умовами усіх без винятку громадян для повно-цінного життя у суспільстві. У 2010 році розпочав-ся ще один соціальний проект мережі, орієнтова-ний на ще одну, наймолодшу, категорію наших від-відувачів – встановлення спеціальних дитячих крі-сел у ресторанах «A la minute» та дитячих пеленаль-них столиків у санвузлах наших АЗК .

«Соціальне таксі» — продовження програми безбар’єрності.

6

2009 рік став для HR-напрямку роком внутрішніх змін, які

були спричинені економічною ситуацією та потребами бізнесу: напрямок HRM брав активну участь у проведенні процесів ре-організації, які тривали в Компанії. Якісні зміни відбулися і в підходах та принципах роботи з персоналом.

Одним з найважливіших досягнень минулого року ми вважаємо збереження робочих місць та уникнення такого кардинального кроку, як скорочення працівників. У кількох підрозділах тимчасово було зменшено трудове навантаження, водночас, збережено

Бізнес-установи та підприємства мають підтримувати і захищати свободу асоціації (або товариства) та визнавати право колективного договору

Підприємства і компанії зобов’язані виключити абсолютно всі види примусової та обов’язкової праці

Підприємства мусять підтримувати та заохочувати ефективне скасування дитячої праці

Бізнес-заклади мусять викорінити дискримінацію стосовно зайнятості та професії

Принцип 3

Принцип 4

Принцип 5

Принцип 6

СТАНДАРТИ І НОРМАТИВИ ПРАЦІ

ПАТ «Концерн Галнафтогаз» дотримується найвищих стандартів, умов та нормативів праці, визначених українським

та міжнародним законодавством, а також внутрішніми розпорядчими документами. Ми не підтримуємо та категорично засуджуємо застосування дитячої праці, примусової або обов’язкової праці, будь-які прояви дискримінації. Стратегічною метою діяльності напрямку персоналу Компанії є створення умов та можливостей для вдосконалення і розвитку

кожного працівника. «Концерн Галнафтогаз» створює для своїх співробітників значні можливості для розвитку професійного потенціалу та кар’єрного розвитку. Станом на 1.03.2010 штат «Концерну Галнафтогаз» налічував 5405 працівників. За результатами перевірок контролюючими органами дотримання трудового законодавства, «Концерн Галнафтогаз» у 2009 році не мав зауважень, штрафів чи висновків про порушення норм чинного законодавства про працю.

СТАНДАРТИ І НОРМАТИВИ ПРАЦІ

Заходи напрямку персоналу в умовах економічної кризи

7Глобальний договір ООН

Однією з важливих для колективу Компанії подій стала Акція солідарності 1 травня 2009 – коли працівники головного офісу та офісів філій

на один день стали молодшими операторами АЗК. Мета цієї акції полягала в тому, щоб через здобуття власного досвіду роботи на АЗК краще зрозуміти роботу наших колег, якіщо працюють на заправках, а також краще зрозуміти потреби наших клієнтів.

Загалом, 1-го травня працівники головного офісу «Концерну Галнафтогаз» отримали виняткову нагоду випробувати себе в якості молодшого оператора, проникнутися атмосферою, вникнути у специфіку цієї роботи та в реальному часі застосувати Стандарти обслуговування клієнтів у мережі «ОККО». Цей досвід безумовно був корисним для нас. Більше того, одностайними були відгуки учасників про те, що такі акції необхідно проводити частіше. Робота на АЗК «ОККО» не лише підвищила командний дух всередині колективу, але й призвела до деяких змін та покращень безпосередньо в роботі персоналу АЗК. Наприклад, було внесено деякі корективи у Стандарти обслуговування мережі «ОККО».

Акція солідарності на АЗК «ОККО» (м. Львів, 1 травня 2009 року)

робочі місця та колективи. Вже наприкінці 2009 року усі підрозділи повернулися до повного трудового завантаження.

Ще одним важливим аспектом у трудових питаннях, особливо в період кризи, було питання оплати праці. Упродовж року Компанія постійно аналізувала рівень заробітних плат в Україні та окремо в кожному регіоні. Для володіння достовірною інформацією про ринок праці і заробітних плат HR-напрям самостійно працює над збором достовірної інформації, а сам також за-мовляє відповідні огляди та дослідження. У другому півріччі булдо удосконаленоі принципи формування оплати праці в основному бізнес -процесі, що спри-чинило підвищення оплати праці всім працівникам АЗКС Компанії.

У визначенні рівнів заробітних плат ми орієнтуємо-

ся на показники медіани ринку для відповідних кате-горій посад. Для того, щоб критерії росту заробітних плат були зрозумілими та однаковими для всіх, у Ком-панії діє грейдингова система оплати праці. Розробля-ти та впроваджувати її нам допомагали фахівці компа-нії «Ернст енд Янг».

У 2009-му році також було сформовано постійно ді-ючу систему оцінки персоналу для справедливої мо-тивації та розвитку працівників, яка включає в себе як оцінку результатів діяльності за КРІ, так і оцінку діло-вих якостей працівників.

Бюджет на проведення корпоративних та профіль-них навчань/тренінгів для персоналу у 2009 році, у по-рівнянні з попередніми періодами, зменшено не було. Загалом, протягом 2009 року, різноманітні навчання пройшовли 21% працівників «Концерну Галнафтогаз».

Акція солідарності з працівниками АЗК «ОККО»

Менеджмент Компанії оцінив результативність такого підходу і аналогічна Акція солідарності відбулася у 2010 році. До участі в ній зголосилося понад 100 працівників Компанії.

8

Питання збереження довкілля – одне з найбільш пріоритетних сьогодні у світі. І на відміну від багатьох проектів, які

можуть бути реалізовані зусиллями окремих компаній, корпорацій чи держав, програми екологічні вимагають колективної дії, співпраці і починаються зі зміни поведінки кожної окремої людини. Екологічні проекти ніколи не йдуть у розріз з діяльністю компаній, навпаки, вони лише доповнюють її, роблять ще більш корисною для суспільства.

«Концерн Галнафтогаз» як велике всеукраїнське підприємство, Компанія з понад 5-ма тисячами пра-цівників і 278-ма автозаправними комплексастан-ціями, безумовно, своєю діяльністю впливає на до-

Бізнес зобов’язаний ставитись обережно і передбачливо до проблем навко-лишнього середовища

Бізнес-установи мають посилювати ініціативу щодо підвищення людської відповідальності стосовно природного середовища

Бізнес мусить заохочувати і сприяти розвитку та поширенню технологій, сприятливих для навколишнього середовища

Принцип 7

Принцип 8

Принцип 9

НАВКОЛИШНЄ СЕРЕДОВИЩЕ (ДОВКІЛЛЯ)

вкілля. У своїй діяльності ми дотримуємося тих еко-логічних норм, що їх вимагає українське законодав-ство. Однак ми бачимо для себе шляхи, щоб йти далі у питаннях збереження довкілля, ніж це регламентує закон. Одним з таких «кроків вперед» стало впрова-дження в Компанії програми «Зелений офіс».

УВ Компанії розпочато впровадження принципів «Зеленого офісу»: у головному офісі, на 9-ти філіях та в мережі АЗКС «ОККО». Ми розвиваємо та розбу-довуємо цей проект всередині Компанії, а також на-магаємося поширювати його назовні, серед партне-рів та клієнтів. З ініціативи Концерну проект почав впроваджуватись у інших компаніях Холдингу «Уні-версальна іІнвестиційна гГрупа»: Страховій компанії «Універсальна» та «Концерні Хлібпром». Нашу ініціа-тиву вже підтримала Львівська бізнес-школа Укра-їнського Католицького Університету, яка пропагує принципи «Зеленого офісу» серед своїх слухачів. «Кон-церн Галнафтогаз» також виготовив агітаційні на-ліпки «Go green» для Львівської міської ради.

«Концерн Галнафтогаз» також пропагує захист довкілля серед клієнтів мережі АЗК «ОККО». Пальне в мережу «ОККО» Компанія імпортує з країн Євро-пейського Союзу. Воно відповідає сучасним європей-ським екологічним стандартам ЄВРО 4 та ЄВРО 5, і є не лише якіснішим, а й набагато безпечнішим для довкілля, ніж нафтопродукти вітчизняного вироб-ництва. Ми постійно наголошуємо на проблемах за-хисту довкілля у інформаційних матеріалах для на-ших клієнтів. Обираючи нашу мережу, українські во-дії роблять повітря наших міст чистішим.

НАВКОЛИШНЄ СЕРЕДОВИЩЕ (ДОВКІЛЛЯ)

9Глобальний договір ООН

листопад 2008 – розпочато впровадження концепції «Зеленого офісу» в головному офісі Компанії та офісах компаній холдингу Універсальна іІнвестиційна гГрупа (СК «Універсальна», «Концерн Хлібпром»). До проекту долучилася Львівська бізнес-школа УКУ, яка пропагує цю концепцію в середовищі своїх слухачів.

лютий 2009 – встановлено контейнери для збору поліетилену на 5-ти львівських АЗК.

березень 2009 – у Львівській бізнес-школі при Українському католицькому університеті відбувся інформаційно-практичний семінар «Енергозбереження — практичний досвід», зініційований Британською Радою в Україні та «Концерном Галнафтогаз».

22 квітня 2009 – спільно зі студентами ЛНУ «Львівська політехніка» та представниками екологічних організацій міста проведено толоку у Святоюрському саду (центральна частина Львова).

«Концерн Галнафтогаз» підтримав екологічний проект «Збережи ресурс» львівської студентської організації SIFE при ЛНУ імені. Івана. Франка. Проект мав на меті привернути увагу до проблеми збереження ресурсів. Для цього у 9 корпусах Університету було розклеєно інформаційні наліпки, організовано збір макулатури. В акції брали участь студенти та викладачі Університету, загалом залучено близько 20 000 учасників. Споживання ресурсів (електроенергія, вода) у цих корпусах за період акції зменшилось на 7%. Було зібрано 900 кг макулатури.

травень 2009 – налагоджено збір макулатури на 9 філіях «Концерну Галнафтогаз» (офіси).

червень 2009 – підключення автозаправних комплексів станцій до проекту: виготовлено та розміщено на АЗК «ОККО» інформаційні наліпки. У Львові організовано прес-клуб на тему «Чому українські підприємства почали ствоювати «зелені офіси»? Досвід перших» за участі «Концерну Галнафтогаз», представників Британської Ради та Міжнародної студентської організації SIFE.

липень 2009 – встановлено окремі контейнери для збору вторсировини (папір/картон, пластик/ПЕТ, скло, метал) на 5-ти київських АЗК «ОККО».

серпень 2009 – виготовлено «зелені наліпки» для Львівської міської ради.

Дії та заходи, проведені минулого року

Прес-клуб на тему «Чому українські підприємства почали ствоювати «зелені офіси»? Досвід перших»

вересень 2009 –участь представників Компанії у засіданні PR-комітету Американської Торгівельної Палати, присвяченому питанням зеленого маркетингу. Виступ на тему: Впровадження концепції «зеленого офісу» у «Концерні Галнафтогаз».

Публікація досвіду Компанії у впровадженні «зеленого офісу» в першому українському виданні, присвяченому цій темі «Зелений офіс: з турботою про довкілля, з вигодою для бізнесу», що вийшло за співпраці Представництва Глобального договору ООН в Україні, Києво-Могилянської академії та компаній, що комплексно впроваджують «зелені» проекти у своїй діяльності. Участь та виступ на презентації видання 24 вересня 2009 року у Києві.

листопад 2009 – участь представників Компанії у у Міжнародній конференції «Поводження з відходами – цивілізаційні виклики», організованій Львівською торгово-промисловою палатою. Доповідь на тему: «Принципи впровадження програми «зелений офіс» у «Концерні Галнафтогаз».

грудень 2009 – у Києві встановлено контейнер для збору відходів для вторинної переробки на ще одній, шостій запо рахунком,у АЗК «ОККО».

Кейс про впровадження програми «зелений офіс» в «Концерні Галнафтогаз» перемагає у Першому всеукраїнському конкурсі бізнес-кейсів з КСВ, в номінації «Захист навколишнього середовища».

10

Завдяки активній підтримці «зеленого офісу» у колективі Компанії, за півтора рокуи в головно-му офісі та офісах філій ми зібрали та здали на

вторинну переробку понад 16 тонн макулатури. Та-кож 5 львівських АЗК, де ведеться роздільний збір твердих побутових відходів, за рік здали на вторин-ну переробку понад 900 кг поліетилену. У перера-хунку цих даних на кількість ресурсів, нам вдалося зберегти 272 дерева, 416 тис. л води, 3840 л паль-ного та 64 тис. кіловат-годин електроенергії (за офі-ційними підрахунками, для виробництва однієї тон-ни паперу нобхідно: 17 дорослих дерев, 26 тисяч лі-трів води, три кубометри плодоносної землі, 240 лі-трів пального, 4000 кіловат-годин електроенергії).

Найважливішим досягненням для нас є те, що проект «зелений офіс» став невід’ємною частиною корпоративної культури Компанії та нормою поведінки для працівників не лише на роботі, але і вдома (оскільки у наших містах, на жаль, ще не налагоджено роздільний збір відходів, макулатуру з дому працівники приносять в офісні контейнери).

У квітні 2010 року головний офіс та кілька філій перейшли на використання вітчизняного канцелярського паперу, виготовленого з макулатури.

ПАТ «Концерн Галнафтогаз» не підтримує та засуджує корупцію як явище, поширене в українському суспільстві,

та в українському бізнесі зокрема. Ми націлені

Упродовж року на використання екологічнішого паперу перейдуть усі філії нашої Компанії, та компанії групи. У такий спосіб ми підтримуємо національну галузь вторинної переробки та демонструємо нашим партнерам/клієнтам наш вибір. Для цього розроблено новий бланк компанії, що містить емблему Go green та напис: «Цей документ роздруковано на папері, виготовленому з макулатури. Бережіть довкілля!».

Вимір результатів і наслідків або оцінка загальних підсумків

Будь-який бізнес або підприємство мусять боротися з корупцією, а також намагатися подолати її різновиди, наприклад, здирництво та хабарництво

Принцип 10

АНТИКОРУПЦІЙНИЙ ПІДРОЗДІЛ

боротися з цим явищем у межах наших можливостей. Для цього в Компанії діє комплексна стратегія, спрямована на відкриту та прозору діяльність та наскрізний внутрішній контроль.

АНТИКОРУПЦІЙНИЙ ПІДРОЗДІЛ

11Глобальний договір ООН

На загальних зборах акціонерів ВАТ «Концерн Галнафтогаз» 14 вересня 2009 року було при-йнято рішення про зміну найменування Товари-

ства на Публічне акціонерне товариство «Концерн Гал-нафтогаз». Таким чином, «Концерн Галнафтогаз» став одним із перших акціонерних товариств у промисло-вому секторі, яке стало публічним, і привів свій статут та інші внутрішні документи у відповідність до вимог нового Закону України «Про акціонерні товариства». Перехід на публічне акціонерне товариство та нові «правила гри» – це логічне завершення і своєрідна формалізація намірів товариства здійснювати свою ді-яльність відповідно до найкращих світових стандартів.

Ще п’ять років тому «Концерн Галнафтогаз» од-ним з першим в Україні розробив та впро-вадив Кодекс корпоративного управління.

Створено ефективно діючу Наглядову раду (за прин-ципом Board of Directors) з дотриманням принци-пів Об’єднаного кодексу корпоративного управлін-ня Лондонської фондової біржі, запроваджено посади незалежних, невиконавчих та виконавчих членів На-глядової ради, обраних зі складу відомих українських та іноземних топ-менеджерів. Компанія завжди була транспарентною та відкритою, тому перехід на ПАТ не був для нас складним ні у питаннях організаційних, ні у стратегічних.

Компанія підтримує та розвиває високу внутрішню корпоративну культуру і спільні для працівників цінності та принципи у підходах до праці. На це спрямований внутрішній корпоративний журнал «Територія універсального сервісу», який виходить друком з 2006 року (у

2009 році наш корпоративний журнал зайняв 2-ге місце на всеукраїнському конкурсі корпоративних видань); інформаційні розсилки та повідомлення; мотиваційні програми; профспілкові відпочинкові програми, корпоративні заходи, спільні поїздки і т.д. Через активне інформування колег про події в житті Компанії та широке висвітлення соціальних проектів, Компанія не лише звітує перед своїми працівниками про досягнуті результати, але й виховує в них небайдужість до загальнонаціональних проблем та, по мірі можливостіу міру сил , залучає колектив до їх вирішення.

З березня 2009 року в Компанії встановлені дні прийому праців-ників топ-менеджментом, зокрема Президентом та чотирма Віце-президентами. Під час цих зустрічей охочі можуть особисто поспілку-ватися з топ-менеджерами, висловити певні пропозиції чи скарги.

Ще одним важливим інструментом формування внутрішньої системи взаємодії є «Скринька довіри», також створена на початку 2009 року. Вона існує для особливих випадків, щоб швидко і ефективно реагувати на прояви неправомірних дій, зловживань чи корупції з боку посадових осіб Компанії будь-якого рівня, у тому числі і на неправомірні дії щодо співробітників з боку посадовців Компанії. «Скринька довіри» функціонує у форматі електронної пошти та звичайної абонентської поштової скриньки.

Розвиток корпоративної культури та цінностей Компанії

Трансформація з Відкритого у Публічне акціонерне товариство

12

Власна служба безпеки Компанії здійснює аналіз існуючих фінансових, аби уникнути здирництва або хабарництва та унеможливити корупцію

або зловживання в Компанії на усіх рівнях. Відділ внутрішнього аудиту «Концерну Галнафтогаз» регулярно здійснює перевірки фінансово-госпо-дарської діяльності.

Ця система заходів скерована на запобігання фінансовим зловживанням та покращення виконання процедур, пов’язаних із обігом коштів.

Створений у 2009 році тендерний відділ на відкритих, чітких і прозорих умовах обирає

контрагентів для подальшої співпраці. Переваги від появи тендерного відділу для Компанії – це, безумовно, економія коштів, оптимізація закупівель та об’єктивність у прийнятті рішень на користь тієї чи іншої пропозиції. Такий принцип роботи зводить до нуля можливість зловживань або корупції. Також, здійснення закупівель на основі тендерів – це додаткова прозорість Компанії у прийнятті рішень, відкритість до співпраці, та відбір найкращих товарів та послуг для українського ринку.

Система внутрішнього контролю