kaizen กระบวนกำรส่งเสริมกิจกรรม · 2018-08-14 ·...

Logo/ชอบรษท บรษท ควทซ เอนเนอรย จ ำกด(มหำชน)

Foundation for TQM Promotion in Thailand www.ftqm.or.th

ชอบทควำม KAIZEN กระบวนกำรสงเสรมกจกรรม KAIZEN ทมประสทธผลเพมขน 3 เทำ 1

ชอเรอง

น ำเสนอโดย

KAIZEN กระบวนกำรสงเสรมกจกรรม KAIZEN ทมประสทธผลเพมขน 3 เทำ

บรษท ควทซ เอนเนอรย จ ำกด(มหำชน)




1.บทสรปของผบรหำร 2.ขอมลเกยวกบบรษทและหนวยงำน 3. กำรเรยนรควำมตองกำรและควำมคำดหวง ของ "ลกคำของกระบวนกำรทน ำเสนอ" 4. กระบวนกำรและวธปฏบตในอดต 5. กระบวนกำรและวธปฏบตทไดปรบปรงใหม 6. กำรวดและวเครำะหคณภำพของผลกำรท ำงำน และประโยชนทไดรบ 7. ปญหำ อปสรรค และแนวทำงในกำรแกไข 8. ควำมทำทำยตอไป 9. ปจจยแหงควำมส ำเรจ และควำมยงยน 10. เอกสำรอำงอง

หวขอน ำเสนอ




1. บทสรปของผบรหำร การสงเสรมกจกรรมไคเซนของ QTC มงเนนการสรางการมสวนรวมของพนกงานทงองคกรโดยใหพนกงานไคเซนงานของตวเองกอน เพราะพนกงานจะรจกงานของตว เองมากทสด การใหความรเกยวกบการท าไคเซน และฝกทกษะการคด วเคราะห การทดลองท า พรอมกบการสงเสรมดานงบประมาณ และเวลาในการท าไคเซน เปนสวนส าคญมากทจะผลกดนใหพนกงานกลาทจะคด และลงมอท า ในหลายๆ ไคเซนของพนกงานสามารถ ทจะชวยลดของเสย ลดเวลาการท างาน เพมคณภาพของชนงาน สรางความพงพอใจใหแกลกคาทงภายในและภายนอก จงสามารถสรปไดวาการท าไคเซนของพนกงานมสวนชวยสงเสรมการพฒนากระบวนการท างาน และลดตนทนไดอยางมประสทธผล




4

บรษท ควทซ เอนเนอรย จ ำกด (มหำชน) ส ำนกงำนใหญ

2/2 ซ.กรงเทพกรฑา 8 แยก 5 ถนนกรงเทพกรฑา แขวงหวหมาก เขตบางกะป กรงเทพฯ 10240 จ านวนพนกงาน 44 คน

โรงงำน 149 หม 2 ถนนปลวกแดง-หวยปราบ ต าบลมาบยางพร อ าเภอปลวกแดง จงหวดระยอง 21140 จ านวนพนกงาน 202 คน เนอทโรงงาน ทงหมด 32 ไร พนทโรงงาน ประมาณ 48,000 ตารางเมตร




ผลตภณฑของ QTC




บรกำรของ QTC




วสยทศน “เปนผผลตและใหบรการดานเทคโนโลยทครบวงจรในอตสาหกรรมไฟฟาทมคณภาพระดบโลก ดวยความรบผดชอบตอสงแวดลอม สงคม และมธรรมมาภบาล”

พนธกจ 1. เปนผน าในการผลตและใหบรการดานเทคโนโลยทครบวงจรในอตสาหกรรมไฟฟา 2. พฒนาผลตภณฑ กระบวนการ และการใหบรการ ทเปนมตรตอสงแวดลอมเพอสรางคณคาเพมใหเกดขน

ในหวงโซคณคา 3. พฒนาทนมนษย เพอสรางคน “ด” คน “เกง” 4. ด าเนนธรกจโดยใชหลกธรรมมาภบาล และให ความส าคญตอ ชมชน สงคม และสงแวดลอม 5. สรางธรกจใหมความเตบโตและยงยน ในระยะยาว เพอใหเกดความเชอมนและไววางใจ ตอผมสวนไดเสย

รอบดาน

ปรชญำกำรด ำเนนงำน 1. มการบรหารจดการทมจรยธรรม มคณธรรม และโปรงใส 2. คณภาพ มาตรฐานของสนคา และการใหบรการอยในระดบสากล 3. มงเนนความรบผดชอบตอสงคม สงแวดลอม และสทธเสรภาพของบคคล

วสยทศน และพนธกจ




8

คำนยมองคกรสควำมยงยน

พลงสรำงสรรค

ใสใจสงแวดลอม

คณภำพทมงำนทเปนหนง นวตกรรมชนเลศ

เปนผน ำในกำรผลตและใหบรกำร

บรกำรอยำงมออำชพ

ควำมส ำเรจระดบสำกล




รำงวลแหงควำมภำคภมใจของQTC 1.Best Investor Relation Award 2015 2.Thailand Sustainability Investment 2015 3.SET Sustainability Award 2015 4.Sustainability Report Award (Recognition) 2016 5.Innovation Organization 2016 6.บรรษทภบาลดเดนประจ าป 2016 7. Sustainability Report Award (Recognition) 2017 8.จรรยาบรรณดเดน หอการคาไทย ประจ าป 2560 9.ปลอดโรค ปลอดภย กายใจเปนสข ระดบประเทศในระดบด ป 2560 10.อตสาหกรรมสเขยว ระดบท 4 11-12 Thailand 5S Award ระดบ Silver ป 2559-2560

9

1 3 2 5 4

7

6

8 10 9 12 11




แผนกพฒนำระบบ

ฝำยพฒนำควำมมยงยนองคกร

10

รองกรรมกำรผจดกำรสำยงำนบรหำร




3. กำรเรยนรควำมตองกำรและควำมคำดหวงของ "ลกคำของกระบวนกำรทน ำเสนอ"

พนกงำน

หวหนำงำน

ผบรหำรระดบสง

•ลดตนทนการผลต •มการปรบปรงและพฒนางาน •สามารถแขงขนในตลาดได

•มสวนรวมในการพฒนางาน •มความภมใจและรสกเปนเจาของผลงาน •ท างานไดเรว สะดวกขน ลดปญหา

•ใหค าแนะน าการปรบปรงงานกบพนกงานได •พนกงานท างานไดถกตอง แกไขปญหางานนอยลง




หวขอ ตวชวด คำทก ำหนด

การปรบปรงงาน

แบบไคเซน จ านวนเรองในการท าไคเซน 404 เรอง/ป

การมสวนรวมในการท าไคเซน 2 เรอง/คน/ป

ผลประหยดทไดรบจากการปรบปรงงาน 3 ลานบาท/ป

ดชนชวดดำนคณภำพ




4. กระบวนกำรและวธปฏบตในอดต




4. กระบวนกำรและวธปฏบตในอดต

98 70

38

97

0

50

100

150

200

250

2556 2557 2558 2559

(เรอง)

ป

จ ำนวนเรองในกำรเขยนขอเสนอแนะ

จ ำนวนเรอง

เปำหมำย(167 เรอง)

ผลลพธของกจกรรมขอเสนอแนะ

ไมบรรลตามเปาหมายของบรษท หวหนางานไมไดเขามามสวนรวมในการใหค าแนะน าพนกงานงานในการท ากจกรรม ขาดการสงเสรมความร ความเขาในในการเขยนขอเสนอแนะ ขอเสนอแนะทไดรบ หลายเรองผ เสนอแนะไมสามารถแกไขดวยตนเองได ขอเสนอแนะทไดรบหลายเรองไมไดถกน าไปปรบปรงแกไขอยางเปนรปธรรม




5. กระบวนกำรและวธปฏบตทไดปรบปรงใหม

• อ บ ร ม ใ ห ค ว า ม ร ก า รปรบปรงงานแบบไคเซนใ ห ก บ ผ จ ด ก า ร แ ผ น ก หวหนาสวน

• ก าหนดผรบผดชอบในการสงเสรมการท าไคเซน

• จดท าแผนการด าเนนงาน • ปรบปรงวธการปฏบตงาน การปรบปรงงานปบบไคเซน




วางแผนการสอนและสงเสรมกา รป ร บป ร ง ง าน ร วมกบ หวสวนและผจดการแผนก




ฝกอบรมวธกำรท ำ Kaizen มอบรำงวล Kaizen QTC Kaizen Award 2017




รำงวล Kaizen ยอดเยยม

รำงวล Kaizen ดเดน

Kaizen Recognition

ดำว Kaizen

กำรน ำเสนอผลงำน และกำรมอบรำงวล QTC Kaizen Award 2017




กำรสอสำรประประชำสมพนธ Kaizen




ชอเรอง : ลดของเสยและลดเวลำกำรดด Support wiring Control โดยกำรท ำ Jig

ชอผสง : นำยอภชำต/ นำยไพรววณ/ นำยจรวฒน/ สวนตวถง แผนกผลต 2

ประสทธผล กอนปรบปรง หลงปรบปรง

1.ลดงำนเสย 2 ชน/ตวถง 1 เครอง 0

2.ลดเวลำในกำรท ำงำน ( ใช 12 ชน/เครอง) 24 นาท/ตวถง 1 เครอง 6 นาท/ตวถง 1 เครองง

น าเศษเหลกมาจดท า Jig ส าหรบดด Support wiring เพอใหชนงานออกมาไดคณภาพ และมมทโคงไดองศาตามทตองการ

พนกงานจะใชปากกาจดชนงาน และใชคอนทบดด Support wiring ชนงานทออกมาจะมรอยทก และมมโคงจะไมไดองศาตามทก าหนด และท าใหเกดชนงานเสย

20

กอนปรบปรง ป 2557 หลงปรบปรง 29/06/60

2.wmv

1.wmv

2.wmv




21

ชอเรอง :กำรสบคนผลทดสอบหมอแปลงไฟฟำดวย QR Code ชอผสง :คณยงยศ (สำรสนเทศ)/คณสรตน (ทดสอบ)/คณนฐวฒ (ออกแบบ)

•กรณลกคาขอผลทดสอบหมอแปลง ลกคาตองตดตอตวแทนขายเพอขอผลทดสอบ •ใชเวลาคนหาขอมล และตองประสานงานหลายขนตอน

กอนปรบปรง

ประสทธผลทไดรบ เปนกำรเพมคณคำใหกบผลตภณฑและบรกำร โดยกำรใชทรพยำกรทมอยใหเกดประโยชนสงสด

หลงปรบปรง กำรสบคนผลทดสอบหมอแปลงไฟฟำดวย QR Code

พมพ QR Code ลงบน Nameplate ขอมลผลการทดสอบ ลกคาสามารถ Scan QR Code ท Nameplate เพอดผลการทดสอบของหมอแปลงนนๆไดตลอด

3.mp4




LINE_MOVIE_1524578875147.mp4

4.mp4




23

ชอเรอง : ลดเวลำกำรเชอมตดหแขวนเสำโดยกำรจดท ำ Jig ชอผสง : คณธนวำ พมระยำ/ สวนตวถง แผนกผลต 2

•ใชเวลาในการเชอมประกอบ หแขวนเสา 50 นาท/เครอง •Center ของ หแขวนเสา บนและลาง ไมตรงกน

กอนปรบปรง

50

10

0

20

40

60

กอนปรบปรง หลงปรบปรง

นำท ผลหลงกำรปรบปรง

ลดเวลำลง 40 นำท/เครอง

หลงปรบปรง •จดท า Jig ส าหรบเชอมหตดแขวนเสา

ผลตทงหมด 487 เครอง เวลาลดลงไปทงหมด 19,480 นาท

คดเปนผลประหยด 94,478 บำท




98 70 38 97

250 153 167

404

0 100 200 300 400

2556 2557 2558 2559 2560 ส.ค.-61

(เรอง) จ ำนวนเรองในกำรปรบปรงงำนแบบไคเซน

จ านวนเรอง เปาหมาย

26%

26%

48%

สรปเปำหมำยกำรปรบปรงงำน

สงไคเซนไดตำมเปำหมำย

สงไคเซนแลวแตไมไดตำมเปำหมำย(ขำดไคเซนเดยว)

ยงไมสงไคเซน

121

21 11 0

20 40 60 80

100 120 140

Quality Environment Safety

(เรอง) ประเภทไคเซน




7. ปญหำ อปสรรค และแนวทำงในกำรแกไข ปญหำ อปสรรค แนวทำงแกไข

แบบฟอรมไคเซนเดมเกบขอมลทจะใชประเมนผลประหยดเปนตวเงนไดไมครบ จงแกไขแบบฟอรม โดยเพมการเพมการวเคราะหไคเซนและเกบขอมลกอน-หลงปรบปรง ท าใหพนกงานเขยนไคเซนนอยลง

แบบฟอรมทแกไขใหมยากไป พนกงานไม เขาใจ ว ธ และเครองมอทใชวเคราะหขอมล

แกไขแบบฟอรมไคเซน โดยตดการวเคราะหขอมลในการท า ไคเซน ใหพนกงานเกบขอมลทเปนตวเลขกอน-หลงปรบปรง




8.ควำมทำทำยตอไป

ประเดนทมโอกำสปรบปรง แนวทำงปรบปรง 1.จ านวนเรองในการปรบปรงงานแบบไคเซนไมไดตามเปาหมายของบรษท

คณะท างานสงเสรม TQM ลงพนทเพอสงเสรมการท าKaizen รวมกบหวหนางาน และสรางทมพเลยงในการท าไคเซนเพอใหค าปรกษากบพนกงาน

2.การปรบปรงงานแบบไคเซนทเขารอบไตรมาส มนอยเรอง

ปรบเปลยนเกณฑการคดเลอกไคเซนรอบไตรมาส โดยใหหวหนางานคดเลอกไคเซน10% ของไคเซนทสงในแตละเดอนใหเขารบการพจารณาไคเซนรอบไตรมาส

3.พนกงานยงขาดความรความเขาใจในการวเคราะหปญหาในการท าไคเซน

สงเสรมความรความเขาในการวเคราะหปญหาในการท าไคเซน จดหลกสตรฝกอบรม และท าเขยนWorkshop




9. ปจจยแหงควำมส ำเรจ และควำมยงยน ผ บรหารใหความส าคญในกจกรรมการปรบปรงงานไดการสนบสนน เวลา งบประมาณ ทรพยากรบคคล ความร และการด าเนนงานตามแผน มการสงเสรมการปรบปรงงานอยางตอเนอง กระตนใหพนกงานเขามามสวนรวมในการท าไคเซน และสอสารการท ากจกรรม ไคเซนทวทงบรษท มการมอบรางวลใหกบผลงานการปรบปรงงานของพนกงาน เพอสรางขวญและก าลงใจใหกบพนกงาน และเกดการมสวนรวมในการท ากจกรรม




10. เอกสำรอำงอง •วธการปฏบตงานการปรบปรงงานแบบไคเซน (QTC_WI_179) •แผนการด าเนนงานการปรบปรงงานแบบไคเซน •แบบรายงานผลไคเซน (QTC_FM_372) •การพจารณาคะแนนไคเซนโดยคณะกรรมการสงเสรม TQM (QTC_FM_496)




ถำม-ตอบ

kaizen กระบวนกำรส่งเสริมกิจกรรม · 2018-08-14 ·...

Documents