ken_melamed_bari_25_marzo_09
DESCRIPTION
Le slide presentate da Ken Melamed sul caso Whistler durante il workshop organizzato dall'Associazione Learning CitiesTRANSCRIPT
Workshop internazionale
La pianificazione strategica La pianificazione strategica verso la sostenibilitverso la sostenibilitàà
Intervento di Ken Intervento di Ken MelamedMelamedSindaco di Whistler, BC, CanadaSindaco di Whistler, BC, Canada
Bari 25 marzo 2009
UN APPROCCIO STRATEGICO UN APPROCCIO STRATEGICO ALLO SVILUPPO TERRITORIALE ALLO SVILUPPO TERRITORIALE
SOSTENIBILE:SOSTENIBILE:LL’’ESPERIENZA DI WHISTLERESPERIENZA DI WHISTLER
Ken MelamedSindaco del Comune di Whistler
AVVERTENZEAVVERTENZE
• Whistler non è sostenibile• Parte di un a rete globale di apprendimento e
scambio di esperienze• Non siamo esperti. Abbiamo fatto esperienza
(prima applicazione framework Svil. Sost. Strategico in Nord America)
• Sotto pressione, ma orgogliosi di ‘battere la pista’
� Leader Canadese nella pianificazione per la
sostenibilità, British Columbia, North Vacouver
� 2.3 milioni di visitatori all’anno, 1 milione in inverno
� Il turismo estivo ora supera quello invernale
� N. 1 come stazione sciistica N. America da 15 anni
� N. 1 Mountain Bike Park N. America
� Oltre 1 miliardo di USD all’anno di contributo
all’economia della regione
WHISTLERWHISTLER
TERRITORIO CONDIVISO DEI POPOLI NATIVI SQUAMISH E LIL’WAT
RealtRealt àà Locale 1960Locale 1960 RealtRealt àà Locale Locale OggiOggi
55,000 posti letto totale - 14,000 posti lettoper turisti - 87,000 m3 di spazio commerciale
RealtRealt àà Locale Locale OggiOggi
55,000 posti letto totale - 14,000 posti lettoper turisti - 87,000 m3 di spazio commerciale
PerchPerchPerchPerchèèèè Whistler 2020?Whistler 2020?Whistler 2020?Whistler 2020?
• GESTIRE LA CRESCITA
• ATTIVARSI PER PROTEGGERE LE
NOSTRE RISORSE NATURALI
• FARE FRONTE ALLA CRESCENTE
COMPETIZIONE
• PREPARARSI PER LE FASI DI MAGRA
• CREARE UNA COMUNITA’
• GESTIRE LE PRESSIONI EMERGENTI (OLIMPIADI!)
SeiSei confusoconfuso sullasulla sostenibilitsostenibilit àà??
Smart GrowthSmart Growth
Molte singole azioni e investimenti(es. efficienza energetica, leggi speciali sui pest icidi, edifici sostenibili,
politiche di commercio equosolidale, programmi educ ativi…)
Molte singole azioni e investimenti(es. efficienza energetica, leggi speciali sui pest icidi, edifici sostenibili,
politiche di commercio equosolidale, programmi educ ativi…)
(es. Indicatori, Analisi Ciclo di Vita, Impronta Ecol ogica, LEED, ISO 14001, Agenda 21 locale, Segni vitali)
(es. Indicatori, Analisi Ciclo di Vita, Impronta Ecol ogica, LEED, ISO 14001, Agenda 21 locale, Segni vitali)
Es. Crescita Intelligente, Principio di precauzione, etc…
Es. Crescita Intelligente, Principio di precauzione, etc…
1. Sistema1. Sistema
2. Successo2. Successo
3. Strategia3. Strategia
4. Azioni4. Azioni
5. Strumenti5. Strumenti
ModelloModello a a cinquecinque livellilivelli (cont.)(cont.)
Principi di SostenibilitàPrincipi di Principi di
SostenibilitSostenibilit àà
Pianeta TerraPianeta TerraPianeta Terra
Molte azioni a caso, investimenti individuali e non collegati (es. Sentieri, transito, aree protette, limite al n umero di posti letto,
riciclaggio, posti letto per impiegati, programmi e ducativi…)
Molte azioni a caso, investimenti individuali e non collegati (es. Sentieri, transito, aree protette, limite al n umero di posti letto,
riciclaggio, posti letto per impiegati, programmi e ducativi…)
(es. Rapporto di Monitoraggio del comune, Sondaggi ai residenti, inventari)
(es. Rapporto di Monitoraggio del comune, Sondaggi ai residenti, inventari)
Es: Crescita intelligente, Piano della Comunità, principio precauzione, ecc…
Es: Crescita intelligente, Piano della Comunità, principio precauzione, ecc…
3. Strategia3. Strategia
4. Azioni4. Azioni
5. Strumenti5. Strumenti
Prima del Prima del ModelloModello StrategicoStrategico per la per la SostenibilitSostenibilit àà : : modellomodello a 3 a 3 livellilivelli
APPROCCIO REATTIVO, CASUALE, INTERESSI PARZIALI IN COMPETIZIONE E NON-ALLINEATI, MANCANZA DI UNA
RESPONSABILITA’ GLOBALE
CamminoCammino didi Whistler verso la Whistler verso la sostenibilitsostenibilit àà: : daldal ‘‘97 97
PRIORITA’
�Arricchire la vita della comunità�Migliorare l’esperienza di vita durante la permanenza�Proteggere l’Ambiente�Assicurare il successo economico�Stringere Partnership per il Successo
CamminoCammino didi Whistler verso la Whistler verso la sostenibilitsostenibilit àà: : daldal ‘‘97 97
Vision
“The premiere resortcommunity as we movetowards sustainability”
“Essere la prima comunitàturistica mentre avanziamo verso la sostenibilità”
Le Le CondizioniCondizioni didi SistemaSistema didi The Natural Step The Natural Step -- DefinizioneDefinizione , , FiltroFiltro , , BussolaBussola
IN UNA SOCIETA’ SOSTENIBILE,
1) Le persone non sono soggette a condizioni checompromettano la loro capacità di soddisfare i loro bisogniumani fondamentali
2) e la natura non è soggetta a sistematici aumenti di:• … concentrazioni di sostanze estratte dalla crosta terrestre• … concentrazioni di sostenze prodotte dalla società• … degrado per mezzi fisici
NOVE BISOGNI UMANI FONDAMENTALINOVE BISOGNI UMANI FONDAMENTALIManfred MAXManfred MAX--NEEFNEEF-- economistaeconomista CilenoCileno
Bisogni Umani Bisogni Umani FondamentliFondamentli
AffettoProtezione
Comprensione
Partecipazione
Sussistenza
Libertà
Identità Riposo
Creazione
CondizioneCondizione didi SistemaSistema #4 #4 QualcheQualche dettagliodettaglio aggiuntivoaggiuntivo
9 BISOGNI FONDAMENTALI
CreativitCreativitàà dentrodentro i i vincolivincoli
Declino disponibilitàdi risorse
Aumento domanda di risorse
CreativitCreativitàà dentrodentro i i vincolivincoli
StrategieStrategie guidateguidate dalladalla ComunitComunitàà
ResidentResidentAffordabilityAffordability
Materials & Materials & Solid WasteSolid Waste
Arts, Culture &Arts, Culture &HeritageHeritage
Built Built EnvironmentEnvironment
EconomicEconomic
EnergyEnergy
FinanceFinance
FoodFoodRecreation & Recreation & LeisureLeisure
Health & SocialHealth & Social
LearningLearning
ResidentResidentHousingHousing
TransportationTransportation
Visitor Visitor ExperienceExperience
WaterWaterNatural AreasNatural Areas
PartnershipPartnership
W2020: ESEMPI DI SUCCESSO FUTUROW2020: ESEMPI DI SUCCESSO FUTURO
• NUOVE CASE SOLO PER GLI IMPIEGATI RESIDENTI
• POPOLAZIONE: limite a 14,200 abitanti
• VINCOLI DI SVILUPPO URBANO (NO AL CONSUMO DI NUOVO TERRITORIO)
• FOCUS SUL TURISMO E SULLE ATTIVITA’ECONOMICHE DI SUPPORTO
AZIONI AZIONI proposteproposte daidai gruppigruppi didi lavorolavoromistimisti amministrazioneamministrazione --comunitcomunit àà
73% 73% accettazioneaccettazione di163 di163 azioniazioni con 18 con 18 organizzazioniorganizzazioni
ApprendimentiApprendimenti
Rendere il progetto veramente vicino alla gente e coinvolgerla genuinamente
AgisciAgisci come Leader e come Leader e SviluppaSviluppa deidei ChampionChampion
DefinisciDefinisci obiettiviobiettivi e e misuramisura i i progressiprogressi
CostruisciCostruisci sui sui tuoituoi puntipunti didi forzaforza
101099
8877
66
CondividiCondividi quelloquello cheche impariimpari, , vaivai a a imparareimpararedada chi ha chi ha gigiàà fattofatto, non , non reinventarereinventare
ApprendimentiApprendimenti
Dimostrare costantemente l’integrazione con ilsettore economico
InvitateInvitate quelliquelli cheche criticanocriticano ililprogettoprogetto
BilanciareBilanciare la la pianificazionepianificazione e le e le azioniazioni
PrenditiPrenditi deidei rischirischi, , agisciagisci e e imparaimparadalledalle azioniazioni
ComunicazioneComunicazione vs. vs. informazioneinformazione
5544
33
2211
VANTAGGI VANTAGGI delldell ’’approccioapprocciosistemicosistemico allaalla sostenibilitsostenibilit àà
1.1. LINGUAGGIO CONDIVISOLINGUAGGIO CONDIVISO
2.2. SCALABILE NELLE DIMENSIONI, SCALABILE NELLE DIMENSIONI, CATALIZZATORE PER ACCELERARE CATALIZZATORE PER ACCELERARE LL’’APPRENDIMENTOAPPRENDIMENTO
3.3. PROATTIVO, VA ALLA RADICE DEI PROBLEMI PROATTIVO, VA ALLA RADICE DEI PROBLEMI
4.4. ISPIRA LA CREATIVITAISPIRA LA CREATIVITA ’’ , NON E, NON E’’ PRESCRITTIVOPRESCRITTIVO
5.5. INTEGRAZIONE TRA TUTTI GLI ATTORI NELLA INTEGRAZIONE TRA TUTTI GLI ATTORI NELLA COMUNITCOMUNITÀÀ
SISTEMA STRATEGICO PER LE SISTEMA STRATEGICO PER LE DECISIONI DECISIONI –– LA SOSTENIBILITALA SOSTENIBILITA ’’ VIENE VIENE ISTITUZIONALIZZATAISTITUZIONALIZZATA
Questa azione porta Whistler verso la nostra definizione condivisa di successo?
Questa azione fa avanzare Whistler verso I nostri obiettivi di sostenibilità?
L’azione è un buon investimento dal punto divista del ritorno economicoc-finanziario?
Questa azione rappresenta una piattaformaflessibile per un successivo progresso verso ilsuccesso e la sosteniblità?
22
4433
11Quattro Quattro DomandeDomande StrategicheStrategiche::
QuelloQuello cheche vieneviene misuratomisurato vienevieneancheanche gestitogestito
TrasparenzaTrasparenza e e ResponsabilitResponsabilitàà(Accountability)(Accountability)
IntegrazioneIntegrazione neinei SistemiSistemi didi GestioneGestionee e DecisionaliDecisionali del del ComuneComune
IMPATTO DEI VIAGGIATORI CHE RAGGIUNGONO IMPATTO DEI VIAGGIATORI CHE RAGGIUNGONO WHISTLERWHISTLER
XXI OLIMPIADI E PARAOLIMPIADI INVERNALIXXI OLIMPIADI E PARAOLIMPIADI INVERNALI““ THE SUSTAINABILITY GAMESTHE SUSTAINABILITY GAMES ””
ApplicareApplicare la la visione/allineamentovisione/allineamento a Whistler 2020a Whistler 2020
XXI OLIMPIADI E PARAOLIMPIADI INVERNALIXXI OLIMPIADI E PARAOLIMPIADI INVERNALI““ THE SUSTAINABILITY GAMESTHE SUSTAINABILITY GAMES ””
ApplicareApplicare la la visione/allineamentovisione/allineamento a Whistler 2020a Whistler 2020
CITTA’ DI VANCOUVER – COMUNE DI WHISTLERACCORDO DI PARTNERSHIP 2010
La città di Vancouver ed il Comune di Whistler, condividono l’impegno ad avanzare verso la sostenibilità ambientale, sociale ed economica;
Usare i Giochi Olimpici come leva per accelerare ilnostro viaggio collettivo verso la sostenibilitàambientale, sociale ed economica.
Sliding Centre
Pista bob e slittino di WhistlerProfilo di Sostenibilità
•Progetto/percorso compatto per minimizzare consumo di territorio e ottimizzare spettacolarità/visione
•Design ad elevato risparmioenergetico
•Riutilizzo del calore residuo dalprocesso di refrigerazione
•Fondaizone per la Gestione deiGiochi – Copertura finanziaria
•Attrazione sia invernale che estiva
NUOVO RECORD DEL TRACCIATO 153.9 NUOVO RECORD DEL TRACCIATO 153.9 km/hkm/h
PIERRE LEUTERS IN DECOLLO A 148 KM/HPIERRE LEUTERS IN DECOLLO A 148 KM/H
Sliding Centre
Whistler: Location per Sci NordicoPista Sci di Fondo
• Compatta, 1 e 2 km
• 3 Piste/specialità in un solo sito
• Gestione acque reflue con trattamento terziario
• Riutilizzo di terra da compostaggio
Whistler: Impianti per sci nordicoProfilo di Sostenibilità�Design Compatto per minimizzare consumo
territorio�Utilizzo di legno riciclato�Progetto con massima attenzione e integrazione
con il contesto�Eredità permanente per la comunità (Legacy
Endowment)�Edifici certificati LEED Argento�Partecipazine dei popoli nativi americani nel
progetto�Salti rimuovibili?�Studio sugli orsi Grizzly
Whistler Valley: Whistler Valley: prospettivaprospettiva verso Nordverso Nord
Sito per il villaggioolimpico di Whistler
Olympic and Paralympic Games
• 2,800 persone durante i giochi• 1,500 abitanti dopo i giochi• Centro nazionale per Training degli Atleti• 60 milioni di $CAN da VANOC• 15 milioni di $CAN da Whistler
VillaggioVillaggio OlimpicoOlimpico didi Whistler: Whistler: profiloprofilo didiSosteniblitSosteniblit àà -- CheakamusCheakamus CrossingCrossing
• 90% abitazioni per uso residenziale ~ 250 unità vendute al costo
• - 90% consumi energetici rispetto agli standard
• Edilizia compatta mista
• LEED ND Pilot- Whistler Green Building Guidelines
Il Il VantaggioVantaggio del FSSD del FSSD (Framework for (Framework for Strategic Sustainable Development)Strategic Sustainable Development)
FSSDSISTEMICO
STRATEGICOSCIENTIFICO
4 CONDIZIONI DI SISTEMACHIARO E COINCISO
LINGUAGGIO CONDIVISOBACKCASTING
AZIONI ALLINEATECOLLABORATIVO
ALTRI APPROCCIvs. SILOSvs. GENERALEvs. IDEE ESPRESSE BENEvs. PRINCIPI MULTIPLIvs. LUNGHE DICHIARAZIONIvs. RUMOREvs. APPROCCIO REATTIVO E
PREVISIONALEvs. INTERESSI PRIVATI IN
COMPETIZIONEvs. SPECIFICI GRUPPI DI INTERESSE
CosaCosa NON NON èè la la sosteniblitsosteniblit àà......
• Sustainabilità ≠ ‘ambiente’
• Non è un Optional, al lato della scrivania, di cui ci si ricorda quando capita
• Non è esclusiva di alcun settore specifico
• Non si risolve con la tecnologia da sola
• Non è semplice, facile, nè particolarmentediffusa
• Non è un esercizio mentale
La La PauraPaura BloccaBlocca la la CreativitCreativit àà
• Fare meglio con meno consenteuna prosperità continua
• Le attuali idee dominanti sullacrescita e sugli stili di vita non sono sostenibili, non possonocontinuare nel tempo
• “COME” è tanto importantequanto “COSA” comunichiamo
• Mandare messaggi Positivi
Il Comprendere i tuoi limiti libera la tua capacità
di creare
Peter Senge
TassiTassi didi ConsumiConsumi INsostenibiliINsostenibili
ImprontaImpronta EcologicaEcologica: 25%: 25%““OVERSHOOTOVERSHOOT”” ((debitodebito))
www.footprintnetwork.orgwww.footprintnetwork.org
I I vecchivecchi concetticoncetti hannohanno bisognobisogno didi un un aggiornamentoaggiornamento
Le Le definizionidefinizioni classicheclassiche didisosteniblitsosteniblitàà sonosono non non
scientifichescientifiche e incompletee incompleteLo sviluppo sostenibile è quello sviluppo che soddisfa I bisogni delle generazioni presenti senza compromettere la
capacità delle generazioni future di soddisfare i propri"Brundtland-1987
IUCN, UNEP, WWF (1991):Lo Sviluppo sostenibile significa: migliorare la qualità dellavita umana mentre si rispetta la capacità di carico degli eco-sistemi che ci supportano”Es: La valle di Fraser è un luogo dove il benessere social e è appoggiato su unaeconomia robusta e sostenuto da un ambiente salubre (Visio n del Fraser Basin Charter For Sustainability)
Definizione in due parti?DefinizioneDefinizione in due in due partiparti ??
Teoria delle gerarchie annidate- Interdependenti, Finite, Concorrenti
Condizioni basate sulla scienza della dinamica dei sistemi- Complete, Universali, Fondative
GRAZIE PER LGRAZIE PER L ’’ATTENZIONEATTENZIONEwww.whistler2020.cawww.whistler2020.ca
Shared Vision using a Shared Language of success
Backcasted Long term Plan Using Science Based Principles and a Strategic Approach
Creativity within Constraints allows continued prosperity as we meet the Challenge of Globally Unsustainability