medlemsblad for kreds Øst nr. 4/2011

I maskInrummet bag værdIpapIrene/2 mIdt I orkanens øje/5 100 tIllIdsmænd på dannelsesrejse/6 klogere på den polItIske pro-ces/9 Fuldt tIl stede I nuet/12 banken har Fået hvepsetalje/16 sudoku/19 leder: vI har brug For ansvarlIge ledelser

m e d l e m s b l a d F o r k r e d s ø s t / e n F I n a n s k r e d s I F I n a n s F o r b u n d e t / d e c e m b e r 2 0 1 1

2 / kreds øst / december 2011

arbejdspladsen

VP Securities A/S er med sine 170 medarbejdere en af de store

virksomheder i Kreds Øst. Og ikke nok med det, det er også en

af de helt centrale virksomheder i det finansielle system i Dan-

mark. Her er vi inde i maskinrummet for afvikling af handler med

værdipapirer. Stort set alle værdipapirhandler går gennem VP, som

er garant for, at sælgeren har papiret og køberen har pengene.

Virksomheden startede på en bar mark i Høje Tåstrup først i

1980’erne efter vedtagelse af særlig lov i 1980.

I 2010 blev der clearet og afviklet handler for 35.438 milliarder

kroner obligationer, for 3.702 milliarder kroner. aktier og for 911

milliarder kroner. investeringsbeviser. I alt for 40.052 milliarder kro-

ner værdipapirer fordelt på 11,5 millioner handler på et eneste år.

Også VP har mærket krisen, da antallet af handler er faldet

betydeligt fra 2009 til 2010.

”Vi har dog ikke været så hårdt ramt af krisen som andre virk-

somheder i kredsen,” siger systemudvikler og tillidsrepræsentant

gennem 12 år Gitte Ina Nielsen.

Det skyldes blandt andet, at VP hele tiden udvikler forretningen.

Ud over at være maskinrum for afviklingen af værdipapirer, har

VP siden 2008 ført aktiebogssystemer og arrangeret generalfor-

samlinger for aktieselskaber. Faktisk er det nu over 75 procent. af

danske aktieselskaber, der er kunder hos Issuer Service, som vare-

tager de funktioner. Issuer Service afholder generalforsamlinger

I maskInrummet bag værdIpapIrerne

VP Securities, som håndterer millioner af værdipapirhandler hvert år, har ikke været så hårdt ramt af krisen som andre virksomheder i kredsen, måske fordi arbejdspladsen er meget udviklingsorienteret. Flertallet af de 170 ansatte er it-folk

Af journal ist E l isabeth Teisen

Tillidsmændene Gitte Ina Nielsen og Rene Paludan.

Foto: Casper Balslev

kreds øst / december 2011 / 3

med alt det praktiske, lige fra udsendelse af mødeindkaldelse,

trykning af stemmesedler, optælling af stemmer til lokalebestilling.

”Vi har også for to år siden afholdt verdens første 100 procent

elektroniske generalforsamling over internettet med formands-

beretning, afstemninger og det hele. I 2011 er der også for første

gang benyttet e-voter® (elektronisk stemmesystem) til afstem-

ning ved en stor generalforsamling”, fortæller René Paludan, til-

lidsmand og databaseadministrator.

Dansk system til Mexico VP er også med til på verdensplan at ændre den finansielle

infrastruktur. Finanskrisen har skærpet interessen for et stabilt

realkreditsystem som det danske. Derfor engagerede investorgu-

ruen George Soros sig i at udbrede det danske realkreditsystem og

indgik til det formål en joint venture med VP.

Indtil videre har VP været med til at implementere en kopi af

det danske system til Mexico, og et par medarbejdere er fast sat

på opgaven at rejse kloden rundt for at fortælle om det system i

verden, der indtil videre har genereret de sikreste afkast.

”En opgave som Mexico er selvsagt noget, der kræver en del

ressourcer”, siger Gitte, der vurderer, at der var omkring 10-12

personer knyttet til projektet gennem næsten tre år.

Men også lovgivning som fx bankpakkerne kræver omfattende

systemudvikling omkring værdipapirregistreringen, investerings-

foreningernes vækst giver arbejde, og en af de nyeste udvik-

lingsopgaver er, at den europæiske centralbank, ECB, arbejder på

et fælles system til clearing og afregning i hele eurozonen. Det

arbejde er VP også involveret i.

”På den måde er vi en meget udviklingsorienteret arbejdsplads.

Siden jeg startede for 25 år siden er der sket rigtig meget, og vi

har skiftet udviklingsværktøjer flere gange og løbende udvidet

forretningsområder. Hver gang kræver det mange ressourcer, ikke

mindst i form af uddannelse”, siger Gitte.

Tiltrække unge medarbejdereDen konstante udvikling af nye forretningsområder og de nyeste

værktøjer betyder også, at VP er en arbejdsplads, der i høj grad

er i stand til at tiltrække de unge. Alligevel er gennemsnitsalderen

ligesom i resten af sektoren oppe på omkring 44 år.

”Vi er fortsat mange, der har været her i rigtig mange år”, siger

Gitte Ina Nielsen, der netop selv har fejret 25 års jubilæum.

”Det er jo fordi det er en god arbejdsplads med store friheds-

grader, hvor medarbejderne får et stort ansvar. Her er masser af

udfordringer og gode kolleger. Og selvom udviklingen går hurtigt,

er der stadig brug for os, der kan de gamle systemer, samtidig

med at virksomheden er meget positiv over for vores ønsker om

kompetenceudvikling”.

Et kompetenceløft til en større gruppe medarbejdere er påbe-

gyndt, som Finansforbundets uddannelspuljemidler har givet et

mindre tilskud til.

Flytning styrkede det sociale livI 2009 flyttede det, der dengang hed Værdipapircentralen A/S ind


arbejdspladsen

i et nyt hus tæt på Islands Brygge. Huset deles med et par andre

virksomheder. Det var i den forbindelse man besluttede at skifte

navn. Æ’et i værdipapir gør sig ikke så godt i udlandet, og central

lyder lidt offentligt og bureaukratisk. Kort og godt, det blev til det

mere internationalt klingende VP Securities A/S.

”Flytningen gav et stort løft til det sociale liv på arbejdsplad-

sen. Her ligger vi i et område fuld af liv, tæt på kulturelle tilbud

og mange cafeer, hvor man kan gå ned og få en snak fredag

eftermiddag, ligesom det er et oplagt område at holde sports-

dage tæt på kanalerne og havnebadet”, siger René Paludan.

”Faktisk bruger jeg området ved vandet meget bl.a. til møder,

hvor det er oplagt at ”Walkandtalk”, hvis der er noget, man skal

have klaret f.eks. som tillidsrepræsentant”, siger Gitte.

Langt flertallet (over 100) af medarbejderne er it-folk, men der

er også bankuddannede, økonomer, jurister og ingeniører. Så det

er en blandet skare. Derfor er Gitte og René ganske godt tilfredse

med, at over 100 er medlemmer af Finansforbundet, og de er

glade for, at der nu er i alt tre tillidsvalgte på virksomheden. Både

Gitte og René er medlemmer af SU, og Gitte er desuden faglig

repræsentant og medarbejdervalgt repræsentant i bestyrelsen.

VP har også et datterselskab i Luxembourg, da det er betin-

gelsen for, at Danmark kan udstede obligationer i euro. Her er tre

medarbejdere beskæftiget.

VP er et aktieselskab og ejerne er større pengeinstitutter,

obligationsudstedere, aktieselskaber, institutionelle investorer og

Nationalbanken.

Fakta om vp securItIes

VP Securities A/S står for registrering af ejerskab og afvikling af handel med børsnote-

rede værdipapirer.

VP Securities A/S hed indtil den 16. marts 2009 Værdipapircentralen A/S.

VP Securities har 170 medarbejdere.

VP Securities har et datterselskab i Luxembourg, da det er betingelsen for, at Danmark

kan udstede obligationer i euro. Her sidder tre medarbejdere.

Kunderne er finansielle virksomheder og en lang række børsnoterede og ikke-børsnote-

rede selskaber i ind- og udland.


For en tal-autist som mig, er det en smuk dato i dag. 11.11.11. I

skrivende stund sidder jeg og venter på at blive præsenteret for

en liste med navnene på de cirka 40 kolleger, der skal afskediges i

næste uge (men altså flere uger før du læser dette). Min mave gør

ondt, og søvn har der ikke været meget af.

Men det er vist småting i forhold til hvilke frustrationer medar-

bejderne sidder med.

Det er fuldstændig umenneskeligt at gå og afvente en fremtidig

afskedigelsesrunde.

Samarbejdsudvalget fik første orientering den 7. oktober på et

ekstraordinært SU møde. Derefter fulgte meddelelse til Beskæfti-

gelsesrådet, Arbejdsgiverforeningen (FA) og Finansforbundet. Det

sker, når der er tale om en masseafskedigelsesrunde.

I forløbet derefter sker der forhandlinger mellem FA, Finans-

forbundet, virksomheden og Fællestillidsmanden. Vi skal forsøge

at finde nogle vilkår til de afskedigede medarbejdere. De såkaldte

afbødeforanstaltninger.

Det er ikke nogen nemme forhandlinger. Vi var desværre igen-

nem det samme sidste år, så det var ikke helt nyt for os. Vilkårene

blev aftalt og underskrevet efter et par møder. Langt fra pran-

gende, men det er et kæmpe dilemma at vide, at for hver ting jeg

kræver, står der måske et eller to navne mere på listen, når den

bliver præsenteret.

Når bomben falderMandag den 7. november faldt bomben. De første ni medarbej-

dere blev afskediget. Virksomheden ønskede at afskedige ledere,

projektledere og HR medarbejdere en uge før de øvrige medarbej-

dere. Samtidig blev medarbejderne orienteret om, at de ugen efter

skulle sidde på deres arbejdsplads på et angivet tidspunkt. Py ha,

det kom som et chok for mange. Andre havde ventet det, ud fra

de udtalelser deres ledere var kommet med i tiden op til.

Som tillidsmand er det en underlig dag. Utrolig hektisk op til

afskedigelserne. Ønsket om, at hjælpe de opsagte medlemmer så

meget som jeg kan. Og samtidig fyldes kroppen meget kortvarigt

af en lettelse. En lettelse over, at det nu er offentligt. Ikke noget

med at passe på hvad der bliver sagt. Nu kan vi tale åbent om det

klumme

mIdt I orkanens øje

Af Ann Baldus-Kunze, fæl lest i l l idsmand BEC

med kollegaerne. Men lettelsen er meget kortvarig, for tankerne

om, at de medarbejdere jeg til daglig omgås, måske ikke er her

ugen efter, lægger sig som en tyk tåge over mig. Samtidig fyldes

jeg af dårlig samvittighed over, at jeg kan tillade mig at føle let-

telse, selvom den kun er kortvarig.

Aldrig igenDet er en underlig tid. Den mest hektiske i min tid som tillidsmand.

Sidste år sagde jeg, at det ville jeg ønske, jeg aldrig skulle prøve

igen. Nu sidder jeg her så igen. Og jeg ved fra sidste år, at tiden

fra jeg har set listen med navne på kollegaer, der skal afskediges,

er ulidelig. Faktisk er det bedst slet ikke at være til stede. Men det

duer heller ikke. Mine medlemmer har brug for mig.

Aldrig har der været så mange, der har behov for at snakke.

Men det mest underlige er, at rigtig mange af medlemmerne udvi-

ser ægte omsorg for os som tillidsmænd. I stedet for at tale om,

hvor frustrerede de selv er, så har de mere travlt med at spørge til

os, og bekymre sig, om vi nu klarer det. Bedre medlemmer findes

ikke. Jeg holder meget af dem, og er taknemmelig for, at jeg har

muligheden for at opleve den form for omsorg, om end jeg helst

havde været foruden, omstændighederne taget i betragtning.

Mit højeste juleønske er, at det aldrig kommer til at ske igen.


Tema: Den poliTiske TilliDsmanD

Lobbyisterne har en stor rolle at spille i EU, og vi mødte nogle

stykker i dagene 19. – 21. september. De første vi mødtes med

var LOs repræsentation i Bruxelles. De bor i et hus sammen med

andre hovedorganisationer i det, der hedder ITUC (International

Trade Union Center). Det er LO’s opgave at skabe gode relatio-

ner til institutionerne, især politikerne i Europaparlamentet for

at påvirke og styrke politiske sager. Blandt andet er den danske

fagbevægelse særligt interesseret i at bevare den danske model.

I et samarbejde med AC (Akademikernes Centralorganisation)

og FTF har LO en EU portal www.fagligt.eu, hvor man kan læse

de seneste nyheder om EU. Her kan alle med interesse for især

den sociale og arbejdsmarkedsmæssige udvikling i Europa hente

informationer. Portalen forsøger samtidig at være et arbejdsred-

skab for dem, der arbejder med konkrete EU-forslag, der er på vej

gennem EU.

Derudover mødte vi en repræsentant fra FTF, som er den

hovedorganisation som Finansforbundet er en del af, og NFU som

repræsenterer 170.000 nordiske medlemmer i den finansielle

sektor.

Christina Colglough præsident for NFU opmuntrede vores til-

lidsmænd til at bruge muligheden for indflydelse. Ved at sende

eksempler og historier fra hverdagen omkring hvordan det går i

virksomhederne, og om hvordan lovgivning påvirker arbejdet, så

fodrer vi lobbyister med konkret viden og argumenter.

Lobbyisternes fremmeste opgave er at skaffe viden og formidle

viden til embedsmænd og politikere i EU-systemet. Lobbyister

repræsenterer stort set alle typer af interesser i et samfund alt fra

storindustrien til økologiske landmænd. For at være en god lob-

byist skal man være, hvor tingene sker, man skal være troværdig,

og så skal man kunne skabe et godt netværk i EU-kredse.

Tre engagerede politikereDet var en ren fornøjelse at møde tre politikere, der på hver deres

måde brændte for nogle sager og var engageret i deres politiske

holdninger og synspunkter.

Det er ingen tvivl om, at Britta Thomsens (A) hjertebarn er lige-

stilling. Hun fortalte om køreplanen for Ligestilling 2010 til 2015.

Der er i køreplanen opstillet en række anbefalinger og målsætnin-

ger, som man gerne vil have at EU landende følger. Den 8. marts

2012 (kvindernes internationale kampdag red.) er en skærings-

dato, hvor man gør status. Har landene ikke gjort deres arbejde,

kan vi regne med, at der kommer et direktiv som skal følges.

Anne E. Jensen (V) har tidligere været ansat i Privatbanken.

Anne sidder i dag blandt andet i udvalget for den finansielle sek-

tors lovgivning. Anne var meget bramfri omkring, hvilke kræfter

der kan være i spil i Europaparlamentet. Landene kan være optaget

af devisen ”min model må sejre” – på den anden side er det også

det, der gør arbejdet spændende, det med at lære og lytte og

forstå hvorfor og hvordan landene tænker.

Men én ting er sikkert, siger hun: ”Vi skal ikke belønne de syste-

mer, der ikke fungerede og straffe dem, der fungerede”.

Dermed refererer hun til den lovgivning, der kommer i kølvandet

100 tIllIdsmænd på dannelsesrejse

På 48 intensive timer i Bruxelles fik 100 tillidsmænd fra Kreds Øst indblik i, hvordan EU fungerer via en række møder med lobbyister, politikere og embedsmænd

Af Amira Bada, organisat ionskonsulent i F inansforbundet


Foto: Frank A. O

lsen

Fotograferende færinge i forhallen til EU-parlamentet.Billedet med statuen: Statuen er hellig, og det siges at man bliver kureret for sine dårligdomme, hvis man berører den! Måske man kunne lave en tilsvarende statue over Finanskri-sen.

Kreds Øst’s delegation af tillidsmænd samlet på trappen ved EU-Kommisionen!”Herren til venstre: Jakob Bork brugte sit kommunikationstalent til at forklare om EU’s system.



på den finansielle krise. Anne Jensen var utrolig spændende og

vidende, og det var en fornøjelse at få indsigt i den viden og kom-

pleksitet der arbejdes med.

Ole Christensen (A) gennemgik sin kalender for dagen, der var

franskundervisning fra morgenstunden, møder med lobbyister og

en efterskole og meget meget mere. Fuldt program fra kl. 8.00

til kl. 20.00. Han fortalte om mødestrukturen i parlamentet og

især om de 12 samlinger der alle foregår i Strasbourg. Europa-

parlamentet har faktisk hjemsted i Strasbourg og det koster 1,5

milliarder kroner at flytte frem og tilbage. Strasbourg blev faktisk

skrevet ind i forfatningen; Frankrig ville have det skrevet ind, da

Danmark ville have sine forbehold. Ole Christensen går ind for et

forbud mod aktieoptioner og en skat på finansielle transaktioner,

en skatteprocent på 0.05 ville betyde 1.800 milliarder kroner. Der

er transaktioner i Danmark for 125 milliarder dollars i døgnet!

Vores egen politikerFinansforbundets formand Kent Petersen var med det første

døgn; hvor han fortalte hvilke politiske dagordener der er vigtige

for forbundet. Kent Petersen lagde op til en debat om skat på

transaktioner, ønsket fra nogle EU-lande om minimumslønninger

og den fælles lønpolitik. Alle ønsker om at regulere de arbejdsmar-

kedspolitiske mekanismer kan blive en udfordring for den danske

aftalemodel. Der er høje lønninger i Danmark, og prisen for det

er, at danske arbejdsgivere let kan hyre og fyre – det såkaldte

flexicurity-princip. Kent Petersen forklarede desuden, hvorfor

Finansforbundet er tilhænger af et kapitalkravsdirektiv og en skat

på transaktioner.

Eurokraterne i KommissionenVi mødte også Lars Engberg, der kan betegnes som en eurokrat.

En rigtig embedsmand som havde speciale i arbejdsmarkedspolitik

og demografi. Der er ingen tvivl om, at det han havde at sige var

vigtigt og i bund og grund spændende, men en stor del af det var

meget teknisk og formidlet på en sådan måde, at mange af os

mistede interessen.

Det var en stor fornøjelse for alle at møde Jakob Bork, som

er tidligere lobbyist og tidligere ansat i kommissionen men i dag

arbejder som selvstændig kommunikationskonsulent og journa-

list. På den mest pædagogiske og engagerende facon gav han et

historik rids over EU, institutionernes opbygning og procedure, de

forskellige traktaters betydning og meget mere. Vi var alle meget

begejstrede

Den efterfølgende evaluering af de to intensive døgn i Bruxelles

viser, at stort set alle deltagere som helhed har været meget

tilfredse med turen.

Christina Colclough, generalsekretær i NFU ,lytter med på indlæg-

get fra journalist Ove Christensen fra TV2.


48 tImer I bruxelles

19. september 2011Kl. 16.40 ankomst Bruxelles, Charleroi, afhentning i bus til hotellet

Kl. 18.00 oplæg ved Preben Foldberg og Rune LO i ETUC (European

Trade Union Confederation)

Kl. 18.45 oplæg ved Finansforbundets formand Kent Petersen

Kl. 20.00 fælles middag

20. september 2011Kl. 8.15 Afgang med bus til heldags møde

9.30 – 11.30 MEP Britta Thomsen (A), MEP Anne Jensen (V) og

MEP Ole Christensen (A)

11.30 -12.00 rundvisning og plenarsalen

12.00 – 13.30 Frokost i Europaparlamentet og

14.00 – 17. 15Kommissionen V/Poul Bjerregaard Besøgstjenesten

– Jakob Bork Kommunikationsrådgiver - Lars Engberg Arbejdsmar-

kedspolitikken

Kl. 18.00 besøg på chokoladefabrik Planete Chocolate

Kl. 19.30 fælles middag

21. september 2011Kl. 09.00 – 12.30 Oplæg og debat med 3 oplægsholdere på hotellet

•Christina Colclough, NFU

•Ove Christensen, TV2

•Søren Kargaard, FTF

Kl. 13.00 frokost på hotellet

Kl. 13.45 sightseeing med guide

Kl. 17.15 afgang med bus til lufthavn

Kl. 22.00 ankomst Københavns lufthavn

klogere på den polItIske proces

Kreds Øst har de sidste par år valgt at have et gennemgående

tema i forbindelse med uddannelse og dygtiggørelse af deres til-

lidsrepræsentanter.

I år har kredsen valgt at sætte fokus på ”Den politiske tillids-

mand” og arbejdet ud fra devisen om, at alle tillidsrepræsentanter

bør have kendskab til, hvad det vil sige at være politisk, og hvor-

dan det anvendes i vores dagligdag som tillidsmænd.

Op til generalforsamlingen i april måned var tillidsmændene

traditionen tro samlet hele dagen, for at deltage i en temadag om

politisk forståelse og større gennemslagskraft.

Næstformand i Finansforbundet Michael Budolfsen gav sit bud

på tillidsmandens rolle i det politiske system. Herefter bød dagen

blandt andet på et indlæg fra kommunikationsrådgiver Jesper Klit,

som kom ind på det, ”at have gennemslagskraft” og om, hvordan

Tillidsmændene i Kreds Øst har året igennem haft mulighed for at få indsigt i, hvordan man arbejder politisk

Af L isbeth Norsker, Amagerbanken af 2011

man brænder igennem og bliver ”lyttet til” som tillidsmand. Det

var en meget medrivende og lærerig dag.

Næste skridt i tema-året var et besøg på Christiansborg, hvor

vi var på besøg en hel dag i maj måned. Finansforbundets for-

mand Kent Petersen bød velkommen med et indlæg om, hvordan

Finansforbundet påvirker beslutningstagerne på Christiansborg om

alt, der vedrører den finansielle sektor. Blandt andet har der været

arbejdet intenst med at undgå en dyrere lønsumsafgift for ban-

kerne, idet det nemt kan gå hen og betyde tab af arbejdspladser.

Vi fik en rundvisning i den historiske bygning af Willum Christen-

sen fra Liberal Alliance, som med stor indlevelse gav os et historisk

indblik i de forskellige rum. Vi så landstingssal, folketingssal og

Danmarks Riges Grundlov, som lå godt beskyttet i en glasmontre.

Næste indlæg var fra Anders Samuelsen, som havde planlagt at



overbevIst europæer

Spændende, sjovt og lærerigt. Det er Flemming Voss’ vurdering af

de to dage i Bruxelles.

Til dagligt er han porteføljemanager i Dexia Bank, og både fag-

ligt og personligt fik han et stort udbytte af turen til Bruxelles.

”Det er jo kompliceret, men meget vigtigt stof. Turen var en

fantastisk mulighed for at komme bag om overskrifterne og

forstå noget af sammenhængen og samspillet mellem de forskel-

lige EU-organer som parlament, kommission og lobbyister”, siger

Flemming Voss.

Som porteføljemanager på obligationer er han meget afhængig

af, hvad der foregår i EU, men også privat er han interesseret i,

hvordan politikken dannes.

”Det er svært at forestille sig, hvordan jeg ellers som privatper-

son ville være kommet så langt bag facaden ved at møde de for-

skellige politikere, der engageret fortalte om, hvordan EU arbejder.

Kredsen og Finansforbundet har jo nogle forbindelser at trække på,

som gjorde det til en rigtig god oplevelse”.

Og var Flemming Voss det ikke før, er han nu blevet overbevist

europæer.

”Der er himmelvid forskel på, hvordan politikken bliver dan-

net i EU og i vores egen lille andedam. Der er et meget bredere

perspektiv, og det mener jeg er nødvendigt i den krise, vi står i nu.

Jeg blev meget positivt overrasket over at høre om, hvordan de

arbejder, selvom jeg som udgangspunkt nok mente, at EU-syste-

met havde været noget langsomt til at reagere på de økonomiske

udfordringer”.

fortælle om sin dagligdag på Borgen. Det hørte vi knap så meget

om – til gengæld fortalte han levende og med stort engagement

om, hvordan han var kommet ind i politik, om starten på Ny Alli-

ance – som han jo startede sammen med Gitte Seeberg og Naser

Khader i 2007 - og hvorfor det ”gik galt” for det nystartede parti

og derudover fortalte han om Liberal Alliances politiske program-

punkter.

Vi sluttede dagen af med et interessant besøg i ruinerne under

Christiansborg.

Sidste punkt i Kreds øst´s tre-trins-raket var turen til Bruxelles

fra mandag 19. – onsdag 21. september, som er omtalt her ved

siden.

Vi er som tillidsmænd blevet langt klogere på hele den politiske

proces og forstår bedre, hvordan det politiske system er opbygget

og hvordan man kan få indflydelse på de beslutninger der træffes.

Derudover har vi fået indblik i, hvor mange organisationer, som

i EU arbejder for ”vores sag”, som lønmodtagere i den finansielle

sektor.

At være tillidsmand er også at være politiker – og vores ledere

i forbundet har alle en fortid som ”almindelige” tillidsmænd. Hvis

man har lyst og engagement, kan man som tillidsmand stille op og

måske blive valgt ind i bestyrelsen i Kreds Øst og dermed få endnu

mere indflydelse på de beslutninger, som træffes i regi af Finans-

forbundet.

Så herfra skal kun lyde stor tak og ros til Kreds Øst for at have

valgt at sende os på politisk dannelsesrejse i hele dette år – først

med en enkelt temadag, derefter besøg på Christiansborg og til

sidst besøg i magtens europæiske centrum – Bruxelles.

menInger om turen:


dyb respekt For eu-arbejdet

”Det var et supergodt seminar”, siger privatkunderådgiver og til-

lidsmand Jacobine Poulsen, Grønlandsbanken.

”Selvfølgelig viste jeg noget om EU på det overordnede plan,

men det var rigtig godt at komme et spadestik dybere, ned i

fundamentet, og høre om det komplicerede samspil mellem de

forskellige instanser som kommission, ministerråd og parlament”.

Det er noget, alle bør interessere sig for, for det påvirker hele

verden, hvad der foregår i EU, er Jacobine Poulsens vurdering.

”Selvfølgelig blev der talt meget om Grækenland, da vi var der-

nede. Men det er også, når det går galt, at værdien af samarbejdet

bliver sat på spidsen, og efter et par foredrag var jeg overbevist

om, at der kun er én ting at gøre: at hjælpe, for der er alt for

meget på spil, hvis ikke man gør det. Men selvfølgelig skal man

sørge for, at ingen lande kommer så langt ud igen”.

Det kom også bag på Jacobine Poulsen, at hele processen med

at implementere de beslutninger, der er taget i EU, i de enkelte

lande er så omfattende.

”Jeg har dyb respekt for hele EU-arbejdet. Det påvirker jo også,

hvad der sker heroppe i Grønland, selvom jeg ikke er tilfreds med,

at jeg ikke må have mine smykker af narhval med ind i EU eller

sende hvalkød til min søn, der bor i Danmark. Det er jo en del af

vores hverdag”.

Jacobine Poulsen blev så inspireret, at hun godt kunne drømme

om et job i EU.

”Men det bliver vist i et andet liv”, gætter hun.

Medlem af Europa-parlamentet for Socialdemokraterne, Ole Christensen fortalte om en EU-parlamentarikers hverdag.

eu-polItIk tager tId

Det var en rigtig spændende, men også hård tur. Der var fuldt

program begge dage til langt ud på aftenen”, siger Anne-Mette

Kongedam, it-konsulent i Multidata.

”Det var blandt andet meget interessant at høre om lobby-

virksomheden også fra de forskellige lønmodtagerorganisationer,

der på den måde gør deres indflydelse gældende. Og så var det

spændende at se selve parlamentet og møde nogle af EU-parla-

mentarikerne”.

Anne-Mette Kongedam fik et indtryk af de politiske proces-

ser, som gør, at der i EU ikke altid kan rides samme dag, som der

sadles. Meget skal falde på plads, og mange instanser skal høres.

Det tager tid.

”Men det er jo også utroligt centrale spørgsmål. Blandt andet fik

vi en god snak med Anne E. Jensen fra Venstre, der sidder i parla-

mentets budgetudvalg om, hvad der ville ske, hvis euroen væltede,

ligesom der var en interessant diskussion af ratingbureauerne og

det rimelige i, at deres karakterer kan have så stor indflydelse på

et lands lånevilkår og dermed hele deres økonomi”.

I betragtning af, hvor stor betydning EU-beslutninger har,

undrer det Anne-Mette Kongedam, hvor lidt EU diskussionen fx

fyldte op til folketingsvalget. Nu er hun i det mindste klædt på til

at sætte tingene ind i en sammenhæng og gennemskue lidt flere

af nyhederne om de mange krisepakker./ ET

12 / kreds øst /december 2011

mIndFulness

Fredag den 21. oktober efter arbejdstid indlogerede 29 forvent-

ningsfulde medlemmer af Personaleforeningen i BankNordik sig på

Hotel Føroyar i Thorshavn. De skulle på kursus i mindfulness og

bevægelse, og det var en god investering af en weekend. Om søn-

dagen, da vi havde afsluttet kurset, var deltagerne - 26 kvinder

og 3 mænd - tilfredse med, hvad de havde lært.

Kurset blev afholdt i et meget afslappet og roligt tempo, og vi

kom vidt omkring fra teori til praksis. Vi startede med at lære at

sidde på en stol med værdighed og meditere, - lave vejrtræk-

ningsøvelser, blandt andet det rensende åndedræt og Pineale

åndedræt, hvor tanker ikke skulle forstyrre os, men bare prelle af

på os. Vi lærte at være bevidste, når vi slappede af - altså ikke at

hvile og sove, men lærte afspænding i vågen og bevidst tilstand.

Der er faktisk en meget stor forskel på det.

Vi blev klogere på de mekanismer, der ”trigger” stress, - mind-

fulness teorier og om tanker der bare er tanker og at være fuldt

til stede i nuet og acceptere det, der er. Da vi alle har en travl

hverdag med højt tempo og hele tiden skal forholde os til informa-

tioner, kan mindfulness være en god ven, fordi det kan styrke éns

koncentration, effektivitet, robusthed, selvindsigt og nærvær.

Vi blev også sendt ud i naturen at gå - alene. Medens man gik

der, skulle man fokusere på åndedrættet, samle kroppen om nuet

og sanse, - sanse, at alt hvad man ser, er som om man ikke har set

det før. Det gør en mere imødekommende og ikke-dømmende,

siges det.

Vi lærte også om forandringsprocesser, at man er bevidst når

man ønsker noget ændret, - at man afprøver det og ikke oplever

tilbagefald. Meningen er, at forandringen bliver fuldt implemen-

teret.

Fuldt tIl stede I nuet

Da Personaleforeningen i BankNordik skulle vælge et kursus for medlemmerne faldt valget på ” Mindfulness og Bevægelse”. Et kursus med fokus på ånde-drættet, meditation, afspænding, tanker, Tai-Chi, Yoga og fordybelse

Af Kenneth M. Samuelsen

På kurset blev vi også introduceret til Tai-Chi, - det er faktisk en

kampsport, men foregår i slow-motion. Yoga skulle vi også lave,

og her havde de mandlige deltagere lidt problemer, da vi er lidt

mere stive i betrækket, end kvinder er. Det gav anledning til en

del latter og undertegnede havde følelsen af, at maven på en eller

anden måde altid kom i vejen ved yogaøvelserne J. Men som det

ses på billederne, så var der nogen der var ret skrappe til yoga.

Alt i alt et meget anbefalelsesværdigt kursus. Kursuslederne

Susanne og Per gjorde det virkeligt godt, og det skortede ikke på

roser til dem, da vi rundede kurset af.

de syv prIncIpper I mIndFulness

1. Beginners mind2. Ikke dømmen3. Tillid4. Ikke ambition5. Tålmodighed6. Accept7. Letting to go

Næppe kvalifikationer en arbejdsgiver ville skrive i en jobopslag.

Nærmest lige modsat. Tankevækkende, ikke sandt?


Katrin slap ud af denne yogastilling på egen hånd.

Til ære for kursuslederne blev der også danset færøsk kædedans.

Sigvør i gang med ”gåsen” i Tai-Chi.


hvervnIng

Organisationsprocenten i kredsens område må meget gerne få

et nøk op. Specielt har kredsen mål om at få flere af de mange

akademikere og it-folk, der arbejder i Kreds Øst’s virksomheder, til

at melde sig ind i Finansforbundet. Et andet vigtigt mål er at bakke

op om tillidsmandsvalget og sikre, at endnu flere virksomheder og

afdelinger får tillidsmænd.

”Det er en rigtig god oplevelse at snakke med kollegerne i de

virksomheder, vi ellers ikke har så meget berøring med. Som

finanskreds er vi jo en lidt mere kompleks størrelse end virksom-

hedskredsene, der kan koncentrere sig om den enkelte virksom-

hed. Så først og fremmest er det vigtigt at signalere, at vi er der,

og at der er nogle ting, vi kan hjælpe med”, fortæller John Skafte,

medlem af Kreds Øst’s bestyrelse, der sammen med Susan Bro-

ager, ligeledes medlem af bestyrelsen, tager kontakt til tillids-

mænd eller arbejdsmiljørepræsentanter på virksomhederne.

Konkret gør de to opmærksom på det forskellige materiale, man

kan få fra Finansforbundet som støtte til hverveindsatsen, og de

tilbyder også at arrangere møder, hvor de for eksempel fortæller

om kompetenceudvikling eller det grænseløse arbejde.

”Det er et stort arbejde, men det er indsatsen værd”, siger

Susan Broager og fortsætter:

”Der kommer ofte en dialog i gang, og når vi har sendt materiale

ud, følger vi op, for at høre om det faldt i god jord. Desuden er det

vigtigt, at vi får registreret vores kontakter i virksomheden og får

noteret, hvad vi har talt om. Når John og jeg har taget den første

runde, er det planen, at vi deler virksomhederne op mellem os i

hele kredsbestyrelsen, så vi holder kontakten ved lige”.

Erfaringerne viser, at dialogen er vigtig, hvis der skal hverves

medlemmer og dermed sikre, at Finansforbundet fortsat forbliver

at være en stærk fagforening - dialogen mellem kreds og tillids-

valgte og mellem tillidsvalgte og kolleger.

”I den sammenhæng var artiklerne i Politiken op til LO-kongres-

sen guld værd for Finansforbundet. Her blev forbundet udråbt til

at være en foregangsmand for hele fagbevægelsen blandt andet

med det arbejde, vi gør for de opsagte. De artikler vil mange til-

lidsmænd godt have, at vi sender”, siger John Skafte. (Red: siden

er artiklerne lagt på Finansforbundets hjemmeside, hvor alle kan

finde dem)

Der er 140 virksomheder i Kreds Øst’s organisationsområde.

John Skafte og Susan Broager regner med at tage kontakt til

omkring 75 virksomheder. Hvis du/din virksomhed ikke er én af

dem, der er blevet ringet op, og har du behov for en snak, idéer til

at hverve eller materialer om Finansforbundet, er du altid velkom-

men til at ringe til kredsen.

I dIalog med vIrksomhederne

Bestyrelsen i Kreds Øst har ambition om at have været i kontakt med over halvdelen af kredsens 140 virksomheder inden midten af december. Målet er flere medlemmer og flere tillidsmænd

Af journal ist E l isabeth Teisen

Susan Brogaard og John Skafte.

kreds øst holder på traditionerne og afholder i 2012 hele tre bankospil for alle medlemmer.

denne gang foregår det:

tIrsdag den 24. januar 2012 kl. 18.00på hotel radisson blu scandinviaamagerboulevard 70, 2300 københavn s

tIrsdag den 7. Februar 2012 kl. 18.00på menstrup kromenstrup bygade 29 4700 næstved

tIrsdag den 28. Februar 2012 kl. 18.00på hotel radisson blu scandinavia margrethepladsen 1 8000 århus c

arrangementet er kun for medlemmer i kreds øst.

prisen er kr. 75 per person og inkluderer middag, drikkevarer og to bankoplader.

tilmelding er bindende og skal ske via www.kred-soest.dk. der åbnes for tilmelding fredag den 9. december. der er et begrænset antal pladser, så vi anbefaler, at I tilmelder jer hurtigst muligt. tilmel-dingsfrist er en uge før arrangementet.

Vi glæder os til at se Jer.

De bedste hilsner,Bestyrelsen i Kreds Øst

banko I kreds øst 2012

bank på skrump

GrønlandsBANKENs konkurrence med Brugsen i Nuuk er slut og på

bare tre måneder er deltagernes taljemål i gennemsnit svundet ind

med 6,1 cm. De er i alt blevet 125,6 kg lettere og har tilsammen

vandret 45.834.680 skridt.

Som ekstra bonus er deltagernes blodtryk blevet pænere og dem,

der havde forstadier til diabetes har fået helt normale tal.

Men det var jo også en konkurrence, og selvom kapløbet var tæt,

slog Brugsen GrønlandsBANKEN på mållinjen og løb med sejren –

både på det procentvise vægttab og antal skridt.

Et spændende sundhedsprojekt er hd slut, og det er nu op til den

enkelte deltager at forsætte den sunde linje.

julemanden på røven af julerapporter Nielsen

Julemandens posthus er gået konkurs og fire julenisser er blevet fyret.

På grund af julepakke 4 er posthuset nu delvis overtaget af Jule Stabilitet (PostDanmark) som vil besvare nogle af de 50.000 breve der ligger hos julemanden.

Det forlyder at der er købsinteresse fra Finland, men som Jule Stabilitet udtaler, ’skal Julemandens Posthus selvfølgelig ligge i Julemandens land’.

Julemanden ønsker alle medlemmer af Kreds Øst en rigtig glædelig jul – juullimi pilluaritsi

Kilovis af gulerødder er spist. Millioner af skridt gået, og over hundrede kilo af medarbejderne i GørnlandsBANKEN er forsvundet

Af Nie ls Anton Nie lsen

GrønlandsBANKENs ledelse har støttet op omkring projektet og

det har været med til at styrke sammenholdet på arbejdspladsen.

Hele projektet har været frivilligt og der har ikke været noget

pres fra arbejdsgiver eller kolleger.

Gennem det sidste årti er sundhed næsten blevet en religion for

vores samfund, og med forlængelse af arbejdslivet til 67 år er der

ingen tvivl om, at et sundt og aktiv liv er nødvendigt., Men hvor

går grænsen mellem frivillig motivation og faste regler, politik eller

kutyme, som udelukker nogle medarbejdergrupper.


banken har Fået hvepsetalje

Artiklens forfatter Niels Nielsen i motionsrummet. På tre måneder smed han over 11 kilo.

vægttab og skrIdtStørste vægttab1. Søren Olsen, Brugsen, 14,3 kg

2. Niels Nielsen, GrønlandsBANKEN, 11,3 kg

3. Susanne Lynge, GrønlandsBANKEN, 10,8 kg

Største antal skridt1. Jørgen Hammond, Brugsen, 2.275.519 skridt (25.568 pr. dag)

2. Kaali Karolussen, GrønlandsBANKEN, 1.970.432 skridt

(21.653 pr. dag)

3. Lise Mikkelsen, GrønlandsBANKEN, 1.744.460 skridt (19.170

pr. dag)


vidste du …..

Skal man forbyde rygning i arbejdstiden?

Skal man havde et bestemt BMI for at blive ansat?

Skal man være fysisk aktiv for at fastholde sit arbejde?

Hvis arbejdsgiveren stiller muligheder for fysisk aktivitet til rådig-

hed og man som medarbejder siger nej tak – er ens job så i fare?

Sundhedspolitik – frivillig eller tvang?

Hvad er det gode liv?

Set fra min synsvinkel bør sundhedspolitikken bygge på motiva-

tion, frivillighed og ansvarlighed, så der er plads til alle også til dem

som ikke ønsker at deltage i f.eks. en sundhedsaktivitet.

• at Grønland er verdens største ø• at Grønland har et areal på 2.175.600 km2, hvor 85 % er dækket af

indlandsis• at der bor 56.615 personer i Grønland• at der bor ca. 6.000 dansker i Grønland og ca. 18.000 grønlænder i

Danmark• at den gennemsnitlige årsindkomst er på 199.000 kr. (2009)• at Margrethe også er dronning for Grønland• at grønlænder er danske statsborger• at varerne i Brugsen i Nuuk er de samme som i Brugsen i Næstved

• at Grønland ikke er medlem af EU• at der ingen McDonald´s er i Grønland, men man kan få en hval bøf

med bløde løg• at Grønland har sit eget flag• at der er 4 timer forskel på Danmark og Grønland• at der er almindelige huse i Grønland – så vi bor ikke i jordhuler eller

Igloo´er• at det danske forsvar passer på Grønland• at USA har en base i Pituffik • at man kan flyve direkte til Grønland fra Kastrup

18 / kreds øst /xxxx 11

kort nyt

Gør diG Gældende

Tilmeld dig Finansforbundets frivillige medlemspanel, hvor du kan give din mening tilkende om aktuelle emner i dit arbejdsliv.

Meld dig til på finansforbundet.dk/medlemspanel

julekalender på kredsoest.dk

kreds øst er kommet på facebookKreds Øst er kommet på facebook for at komme nærmere medlemmerne. Du kan finde os på: Kreds Øst – Finansforbundet.Vi er stadig under opbygning, så hvis du har nogle gode idéer til hvad vi skal havde fokus på, må du gerne sende dine forslag til Niels Anton Nielsen på mail [email protected]

Så er det altså jul igen, det lar’ sig ikke skjule med julevers og julemænd Kreds øst vil atter jule.

På hjemmesiden, www.kredsoest.dk, har vi tradi-tionen tro, lagt en julekalenderquiz. Vi har skåret spørgsmålene ned til kun 5 om dagen, men præ-mierne er stadig lige gode. 23 gavekort af 250 kr. og ét af 500 kr. udgør præmierne for i år.Det er såre nemt at deltage i quizzen. Du skal blot gå ind på hjemmesiden og klikke på billedet

af julemanden på forsiden. Så bliver du auto-matisk ført ind på julekalenderen, hvor du kan begynde at quizze.Hver dag fra den 1. til 24. december vil der åbne sig en låge, og 7 dage efter efter vil der blive udtrukket en præmie blandt de rigtige besvarel-ser. Alle kan deltage, men det er kun medlemmer af Finansforbundet/Kreds Øst, der kan vinde en præmie.

Rigtig god julequizzelyst Kreds Øst’s bestyrelse

kreds øst / xxx 11 / 19

Tryk: Buwi Grafisk ApS

Forsidefoto:Foto: Casper Balslev

Oplag: 8.000

Udgives af Kreds Øst- en finanskreds i Finans-forbundet.

“Vi sikrer den menneskelige kapital”

Udgiver:Kreds ØstApplebys Plads 51411 København KTelefon 32 96 46 00 Telefax 32 96 12 25E-mail: [email protected] Hjemmeside: www.kredsoest.dk (ISSN nr. 1902-0015)

Redaktion:Kirsten L. Madsen (ansv.)Frank OlsenUlf DahlinAnn Baldus-Kunze Kommunikation, Finansforbundet

Design:Katrine Kruckow, Finansforbundet

sudoku

Man udfylder felterne, så hver række vandret og lodret, samt hver boks med 3 X 3 felter, indeholder tallene fra 1 - 9. Og kun tallene 1 - 9. Det er tallene diagionalt fra Venstre top og ned til Højre hjørne, der er løsningen i både den lette og den svære.

Løs den ene eller begge. Der er 200 kr. på højkant for hver.

Send løsningen senest den 13. januar 2012 til: [email protected] Kreds Øst, Finansforbundet, Applebys Plads 5 Postboks 1960, 1411 København K

Vindere fra sidste Sudokukonkurrence

Ian Barnes, IBM Danmark ApS

Coenraad J. Rebel, Nets Holding A/S

Hjertelig tillykke til vinderne. Præmierne er fremsendt.

Svær SudokuLet Sudoku

1

5 2 9 8

3 6 1 7

2 8

7 9

3 6

4 9 2 8

6 1 7 9

3

4 6

2 5 6 8 9

3 7

1 2 8 9

8 6

6 7 3 5

2 9

5 2 8 3 1

3 7

leder

”hvIs danmark har brug For vækst, så er det Ikke

aFskedIgelser, vI har brug For. tværtImod. det kan

sætte en ond spIral I gang”

vI har brug For ansvarlIge ledelser

Året er ved at rinde ud, og sikke et år det har været for alle jer derude i

kredsens mange forskellige virksomheder.

Nogle af jer har oplevet at jeres arbejdsplads gennem mange år, er gået

ned og er lukket. Men alle de skrækkelige konsekvenser der følger med.

Andre har oplevet at være en del af en masseafskedigelsesrunde, og

andre igen er blevet ”prikket” af deres virksomhed. Afskedigelser er altid

tragiske. De medfører alvorlige konsekvenser for den enkelte, men også for

familien. Især hvis det medfører en langvarig arbejdsløshedsperiode. Det

kan mærkes på økonomien.

For andre igen kan oplevelsen være så traumatisk, at de bliver syge.

Vores juleønske er at krisen snart er slut og at økonomien begynder at

lysne.

Hvis Danmark har brug for vækst, så er det ikke afskedigelser, vi har brug

for.

Tværtimod. Det kan sætte en ond spiral i gang.

Derfor vil jeg gerne opfordre kredsen virk-

somheder til at udvise ansvarlighed.

Vi har ikke brug for at der bliver afskediget så

mange gode medarbejdere.

Afskedigelser kan medvirke til faldende vækst,

som så igen kan medføre afskedigelser.

Jeg vil opfordre ledelserne til at tænke lang-

sigtet, i stedet for en kortsigtet søgen efter

indtægter.

Danmark har brug for ansvarlige ledelser, hvis vi skal ud af den økonomi-

ske krise , som mange af vores ledelser, desværre har et medansvar for

Vi har brug for, at I ledere træder i karakter, og tager ansvar. Også selv

om det medfører lidt ekstraomkostninger på den korte bane.

Lad det være ledestjernen i det nye år.

I ønskes alle en glædelig jul og et godt nytår.

medlemsblad for kreds Øst nr. 4/2011

Documents