企業永續委員會 推行幹事

石雅雯 副部長

供應商大會 CSR推行與成果說明

Agenda

CSR vs CSV

欣興的實踐成果及分享

欣興的供應鏈管理

認識EICC

欣興電子 1.0 2010 2014~

3.0 CSV

3

企業社會責任政策

欣興的企業社會責任是以3P『愛護地球(Planet)、尊重人類(People)、追求績效(Performance)』

為主軸，期許在尊重人性的管理及保護地球環境的使命下，兼顧企業永續成長發展，成為地

球村的公民楷模。我們的承諾如下：

落實公司治理，提升資訊透明度，保障與尊重股東與利害關係人的權益。

以高道德規範推動公司管理，要求全體員工全面遵守法律與廉潔守則、尊重人權、保護

智慧財產權、防止不當利益輸送損害公司、客戶及供應商等權益。

嚴守營運所在地勞動法令、客戶要求及電子行業行為準則(EICC)等國際規範，保障公平就

業、人道待遇、員工溝通、工作條件等要求。

建立供應商管理體系與規範，定期與其溝通，以建立穩定且永續發展雙贏的策略伙伴關

係。並擴大採購環境保護產品與禁止使用衝突礦產區產品。

本著「取之社會、用之社會」的理念，參與社會公益與急難救助活動，分享愛心、 回饋

社會，善盡社會公民責任。

依HSF品質政策，不斷深耕技術與創新，符合客戶與市場需求; 並積極投入綠色環保與低

成本製程，以鞏固核心競爭能力。

依職業安全衛生、環保及能源政策，落實環境與有害物質管理系統組織運作，遵行環保

與工安法規要求，響應綠色環保運動「減少使用、重複使用、循環使用」，並落實節能

減廢及營造安全、安適的工作環境。

企業永續委員會

曾子章 董事長/郭政輝 品質長/

李長明 總經理/ 李嘉彬 總經理/廖本衛 總經理

集團總幹事 黃盛郎 總經理

環境安全衛生

委員會

陳永壽 部長

綠色環境

職業安全

員工暨社會關係

委員會

蘭 庭 副總

公司治理

委員會

沈再生 資深副總

供應鏈管理

委員會

楊國同 副總

客戶關係

供應商管理

資安管理

社群關係

員工關係

風險管理

股東關係

綠色產品

海外廠各組推行委員

推行幹事 黃林誠 資深經理 石雅雯 副部長

集團管理委員會

曾子章 董事長/ 郭政輝品質長

李長明 總經理/李嘉彬 總經理/廖本衛 總經理

集團總幹事 黃盛郎 總經理

海外企業永續委員會組織圖

日本總幹事Supporter:

小笠原(Ogasawara) 池田部長

華東區 總幹事

楊松昌 副總

窗口: 胡金鳴經理

欣興同泰

推行幹事

韓應源 協理

鼎鑫電子

推行幹事

楊玉蟬 處長

推行幹事

柯憲宗 經理

德國總幹事

Dr. Bernd Kimpfel

聯能科技總幹事

王定坤 總經理

推行幹事

孫光明 協理

蘇州群策 總幹事

張振湖 資深副總

2012/11 •受次發行CSR年報並獲得台灣永續報告新秀獎

2012/07 •成立BCM(持續營運管理)委員會 •首次完成EICC VAP ，無不符合項目) (serial no. VAR-20120713-886-01B01)

2011/10 •強化供應商管理機制，推動自我評估，每年兩次訓練及實地稽核

2011/05 •推動企業內EICC訓練

2010/10 •發行第一版從業道德守則

•成立CSR管理委員會

2014 • 獲選台灣永續報告獎Top 50大型企業科技電子製造業 銀獎 • 桃園縣政府103年度就業金讚獎-金牌獎 • 雇用外籍勞工優良事業單位 • 天下雜誌「天下公民獎」新秀獎及第23名

2013 • 獲選台灣永續報告獎製造業優等獎 • 第七屆國家工安獎

2011~2013 • 連續獲得政府頒發企業環保獎 • 每年發行CSR年報，並由SGS進行外部保證，符合GRI G3.1應用等級及AA1000 第二類型中度保證等級之要求

2011 CSR report

2012 CSR report

2013 CSR report

CSR報告書

2014 CSR報告書亮點

首度採用GRI G4 標準製作(core)

報告書邊界涵蓋欣興集團90% 以上

企業永續委員會納入大陸產區，新增供應鏈委員會

採用SROI 評估旭日公益超商社會投資效益

參與TPCA 制訂產業白皮書

高參與度的年度員工滿意度調查

欣興CSV理念—具體作為 ( 公益超商)

旭日超商利害關係人

欣興對於合作夥伴的期望

13

共享價值

宣導EICC規範

簽署企業社會責任承諾書

進行EICC自我評核

參與GHG減量與資訊揭露

EICC實地稽核與輔導

舉辦欣興永續共榮獎

GHG減量與資訊揭露

5.69%

0%

3.19%

8.29%

500

5,500

10,500

15,500

20,500

25,500

30,500

35,500

40,500

45,500

50,500

2011年 2012年

Ton CO2e

0%

2%

4%

6%

8%

10%

%

A供應商溫室氣體排放量 B供應商溫室氣體排放量 C供應商溫室氣體排放量

A供應商減量百分比 B供應商減量百分比 C供應商減量百分比

共同承諾

要求每一家供應商都必須簽署 共同遵守EICC行為守則

一. 商業道德遵循承諾聲明：

二. 社會責任聲明：

三、不採用不合法開採原物料承諾聲明：

四、不侵權保證聲明：

五. 違反聲明：

供應鏈EICC實地稽核與輔導

★★★目 標★★★

1. 全面宣導EICC行為守則

2. 供應商簽署企業社會責任承諾書 100%

3. 供應商進行欣興電子線上企業社會責任評鑑表100%

4. 供應商參與GHG減量與資訊揭露 100%

5. 逐年增加供應商EICC實地稽核與輔導廠家數

6. 持續舉辦欣興共榮獎

年度 2013 2014 2015

實地輔導廠家數 8 8 8

何謂EICC

2013.10 電子行業公民聯盟行為守則 宣導訓練教材

http://www.eicc.info/http://www.eicc.info/http://www.eicc.info/http://www.eicc.info/

EICC為CSR (Corporate Social Responsibility)產業規範之一

由多家生產電子產品的公司於2004年聯合起草，包含: HP, IBM,

Dell, Solectron, Sanmina SCI, Jabil, Celestica, Flextronics

建立各種標準以確保電子行業供應鏈的工作環境安全，勞工有尊嚴

的工作，以及商業運營對環境負責。

包含: 提供電子類產品的設計、行銷、製造、提供產品與服務的

公司，如: OEM, EMS, ODM,勞工包商等

參與者必須主動應用於整個供應鏈，至少必須要求其下一級供

應商認同並應用本準則

基本原則: 企業所有活動必須遵守及經營所在國/地區的法律規

範，並鼓勵更積極邁向國際標準，以承擔更多社會和環境責任

源起與目的

‹#›

2015年初會員已超過100家

為什麼要推動EICC?

為什麼要推動EICC?

2100萬 1.68億

賄賂達 1萬億美元

每15秒有一位勞工死於工傷

EICC完整的架構

案例一

案例一說明

案例2

案例2說明

案例3

案例3說明

Thank you

謝謝您的聆聽