MATRIZ DOFA Y RBOL DE PROBLEMAS

YULI VIVIANA DIAZ LUGO

SERVICIO DE APRENDIZAJE NACIONAL (SENA)TECNLOGO DE GESTIN EMPRESARIAL580430POPAYN -CAUCA2015

MATRIZ DOFA Y RBOL DE PROBLEMAS

YULI VIVIANA DIAZ LUGO

INTRUCTOR:ANGEL ANIBAL

SERVICIO DE APRENDIZAJE NACIONAL (SENA)TECNLOGO DE GESTIN EMPRESARIAL580430POPAYN -CAUCA2015OLAPICDEBILIDADES- Desde el comienzo cambiaron varias veces el modelo de negocios.-Descarte de otras propuestas tentativas a la empresa.-Propuesta no fue atractiva para los empresarios inversionistas.-Falta de compromiso de los nuevos inversores.-No se colocaban de acuerdo con los inversores.-Se enfocaron ms por la recoleccin de inversores que por prestar un servicio al cliente.

FORTALEZAS-Los socios obtienen una buena herencia de emprendimiento y direccin de proyectos.-Identificacin de oportunidades de negocios.-Buenos en la competitividad como sociedad.

OPORTUNIDADES-Crecimiento de forma rpida en 12 meses.

AMENAZAS-La duda de la viabilidad de Olapic por los socios.-Competidores fuertes con mejores servicios e inversiones.

PROBLEMA CENTRALAunque tenan muy buenos conocimientos en el sector de los negocios y xito empresarial en las herencias familiares, se puede observar que no tenan claro su modelo de negocio. Sin embargo a esto se le suma que buscaban como sociedad mucho ms a los inversionistas que por prestar un buen servicio competitivo.

CONCLUSION OLAPIC aunque tuvo mucho xito en el 2012, es una empresa que est en peligro por sus altos competidores y por su inestabilidad estructural, resaltando el sector visionario, inversin y decisin con aliados. falta de claridad en la propuesta. Si OLAPIC no se reorganiza internamente tiende a desaparecer ya que el nivel de competitividad es muy fuerte.