orsos péter

10
FVA – Év Fiatal Vezetője 2015 Orsós Péter (32) Minőségbiztosítási vezető Dana Hungary Kft. Győr 2015/11/10

Upload: coaching-team

Post on 12-Apr-2017

186 views

Category:

Leadership & Management


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: Orsos Péter

FVA – Év Fiatal Vezetője 2015Orsós Péter (32)Minőségbiztosítási vezetőDana Hungary Kft.Győr

2015/11/10

Page 2: Orsos Péter

Tanulmányok- Veszprémi Egyetem, Kémia szak (2002-2007)- Széchenyi István Egyetem, Gépészmérnök BSc (2012-)

Szakmai életútValeo Auto-Electric Magyarország Kft., SQA mérnök (2007-2010)

Valeo Auto-Electric Magyarország Kft., Projektbeszerző (2010-2014/3)

Dana Hungary Kft., SQA mérnök (2014/3-9)

Dana Hungary Kft., Minőségbiztosítási vezető (2014/9-)

Page 3: Orsos Péter

Rövid szakmai, vezetői életút Valeo Auto-Electric Magyarország Kft.- Elsőminta jóváhagyások koordinálása, új termékek bevezetése- Beszállítók kiválasztása, ártárgyalások vezetése- Műanyagok, fémek, elektronikai, elektromechanikai alkatrészek beszerzése

Dana Hungary Kft.

- Beszállítói nem megfelelőségek kezelése, on-site auditok lefolytatása- Csapat stabilizálása- PPM, KPI célok elérése, költség-, és selejtcsökkentési feladatok koordinálása- MIR rendszer fejlesztése, vevői elégedettség biztosítása

Page 4: Orsos Péter

Jelenlegi feladatok- Vevői elégedettség biztosítása- Stabil, jól működő minőségbiztosítási rendszer fenntartása és fejlesztése, az ISO TS

16949:2009, ISO 14001:2002 követelmény rendszereknek való megfelelés- Mérőszámok figyelemmel kísérése, javítása- Stabil, jól működő csapat kialakítása és fenntartása, kollégák fejlesztése- Selejt- és költségcsökkentési akciók definiálása, azok hatékonyságának mérése- Vezetőség képviselete vevőknél és beszállítóknál- P1, P0 projektekben való részvétel- Metallográfia laboratórium működtetése, fejlesztése

Page 5: Orsos Péter

Eddig elért eredményeim, sikereim!- Komplett, összeszerelt vezérlőkarok alkatrészeinek beszerzése Európából és Ázsiából,

prémiumkategóriás minőségben (3 Mio € turnover)- Stabil és jól együttműködő, hatékony csapat kialakítása- Új kollégák fejlesztése, régi kollégák motiválása- PPM eredmények javítása (32 PPM-ről egy számjegyű PPM-re)- Költség-, és selejtcsökkentési akciók bevezetése ( 4,5%-ról 3,5 %-ra)- MIR rendszer fejlesztése- Aktív részvétel 5S feladatokban- Több, sikeres második és harmadik fél által végzett audit (BMW, Mahle, Georg Fischer,

Mann and Hummel, Hengst, Volvo)- Anyagvizsgálati laboratórium fejlesztése (vágó-, csiszoló-, polírozógép beszerzések)- Különböző technológiák megismerése (IML, 2K öntés, FLBD gyártás, SMT)- Sikeres ISO TS 16949 rekvalifikációs audit 2014-ben

Page 6: Orsos Péter

Ki, mi segített a célok elérésében?- Több szakterületen szerzett tapasztalat (SQA, QS, Beszerzés, Projekt Management)- Nemzetközi projektekben való részvétel (BMW, VW, ZF, Volvo)- Minőségbiztosítás, beszerzési- és projektvezetési tréningek - Munkahelyi vezető motiválása, iránymutatása- Barátok, akik tudták, hogy ezt is meg fogom tudni csinálni- Szülők, akik támogattak a váltásban- Kitartás és ambíció

- Megismertem több területet, szélesítve ismereteimet , melyek segítenek a döntéshozatalban

- Vezetőmet kértem coachingra – jelezve fejlődési szándékomat- Részt vettem DISC tréningen, hogy jobban megismerjem az alapvető 4 vezetői stílust

Mit tettem saját vezetői fejlődésem érdekében?

Page 7: Orsos Péter

Sikerességem kulcsa- Józan, logikus gondolkodás- Megbecsülés, őszinte, nyílt kommunikáció- Mindig tanulni valami újat – folyamatosan fejleszteni magamat - Türelem, kitartás, rendszerben gondolkodás - Emberismeret, következetesség- Együttműködés – megoldásra törekvés helyi és nemzetközi szinten

Page 8: Orsos Péter

Vezetői küldetés- Támogatni az embereket a fejlődésükben- Személyes példamutatás (példakép szerepkör) – személyes fejlődésre buzdítás -

elkötelezettség- Fenntartható fejlődés biztosítása a munkám részeként- Folyamatosan lépést tartani a fejlődéssel- Cégem érdekeinek képviselete (PPM, scrap, OTD, CIP)

Page 9: Orsos Péter

Célkitűzéseim a következő 5 évre- Megismerni és megtanulni különböző vezetési technikákat- A vállalat eredményeit még magasabb szintre juttatni- Mélyebb közgazdaságtani ismeretekre szert tenni- LEAN Akadémiát elvégezni- Proactive vs Reactive Quality bevezetése- Vevői elégedettség 100%-os elérése- Személyiségfejlesztés

Page 10: Orsos Péter

AjánlásokMáté Miklós, Dana Hungary Kft., Plant Manager

Horváth Georgina, Dana Hungary Kft., Minőségbiztosítási Technikus

Dominek Ákos, GDF SUEZ Energy Hungary Holding Zrt., Country Senior Vice President Procurement