TFS の世界観 アルティメイタム デモ

長沢 智治

• 日本マイクロソフトのエバンジェリスト • 認定スクラムマスター • E-Agility 協議会 運営委員 • SQuBOK 開発領域 委員 • 『アジャイルソフトウェアエンジニアリング』 監訳

• ブロガー: • Itmedia オルタナティブ ブログ • SoftwareEngineeringPlatform.com

• デブサミ 2012 ベストスピーカー特別賞 • Twitter: @tomohn

Speaker

前置き １

デモ ８

おまけ １

前置き １

デモ ８

おまけ １

outlook The Basis

Flow of Value & Continuous Feedback

あなたのチーム

あなたの関係者

あなたのエンドユーザー

あなたのエンドユーザー のビジネス

十分な猶予

固定

投資対効果が高い

投資対効果が低い

変動 ムダ

Long Cycle Time

変動

投資対効果が高い

Short Cycle Time

変動

十分な猶予

固定

Development Style

Requirements

変化

Small Batch Continuous

Delivery

継続

Requirements

固定

Long Batch Delivery

完全

無秩序

単純

やや 複雑

やや 複雑

複雑

Stacey Matrix

Technology

Re

qu

ire

me

nts

Where is your Gemba?

ストーリー

A

ストーリー

D

ストーリー

B

ストーリー

C

ビジネス価値/課題に 応じた優先順位づけ

優先順位

Product Backlog Sprint Backlog

ストーリー

A

ストーリー

D

ストーリー

B

ストーリー

C

実装するストーリー の決定

Sprint

ストーリー

A

ストーリー

D

ストーリーの価値を 受け入れテスト

Sprint Done

ビジネス価値

ビジネス価値

ビジネス価値

ビジネス価値

ビジネスとシステム

ストーリー

A

ストーリー

D

Empirical Process leads Flow of Value

Daily

前置き １

デモ ８

おまけ １

Team Foundation Server

Team Foundation Service

Continuous Value Delivery

Continuous Value Delivery すべては、継続的な価値提供を行うために

Define Customer connection Ideation

Develop Idea to working software

Feedback Actionable learning

Operate Working software in production Value realization

Monitor Implement Adapt Exposure control Experimentation

前置き １

デモ ８

おまけ １

Power of choice

TFS の Continuous Value Delivery TFS を自ら活用し勝ち得た継続的な価値提供サイクル

2 month 1 month 3 month

6 weeks

10 ~ 12 weeks

3 weeks

4 month

スプリント期間:

TFS の Continuous Value Delivery TFS を自ら活用し勝ち得た継続的な価値提供サイクル

デリバリー サイクル:

2年

3 weeks

TFS 2012 Update 1 TFS 2012 Update 2 TFS 2012 Update 3

3 months

無償でセッションします ソフトウェア開発の最新動向と Visual Studio の世界観

http://www.microsoft.com/ja-jp/dev/alm/default.aspx

ご依頼、お問い合わせは、 kkagile@microsoft.com @tomohn, tomohn@microsoft.com にお気軽に！

前置き １

デモ ８

おまけ １

Action!