the chief Иркутск

CHRISTIE’S:ПРИБЫЛЬНОЕ

ИСКУССТВО

ЮРИЙНОРШТЕЙН:

БИЗНЕС В ТУМАНЕ

МНОГОПОЛЯРНЫЕ ИСТОРИИ

ДИСКУССИЯО ДИСКУССИЯХ

ФОРУМЫ КАК ОНИ ЕСТЬ

TOP-10ДИРЕКТОРНА СВЯЗИ

#8

(12

) о

ктя

бр

ь 2

01

0

«МЕБЕЛЬСТИЛЬ»

Андрей Таюрский:«Благотворителем может

стать каждый»

Андрей Таюрский: «Благотворителем может стать каждый»

О тОм, как вернуть «хОрОшим слОвам» былую силу, редакция The

ChIeF беседОвала с учредителем благОтвОрительнОгО фОнда

«меценат».

12

Бизнес в т уманеЮр ия Нор штейна

18

ч ас тн ы е П ра ви л а биЗн е са

16 Мэтью Стивенсони прибыльное искусство«Коллекционер продаст и дом, и другие активы, лишь бы выиграть уникальные лоты, потому что охотится за ними всю свою жизнь».

л и д ер

22 Персональные финансы как вид искусстваМария Рункевич, директор департамента частного банковского обслуживания «НОМОС-Банка», уверена: «Обслуживание VIP-клиентов — особый вид банковской работы».

ProFI le s

46 Золотая жила ИЗТМЗавод наращивает объемы заказов на оборудование для золотодобывающейпромышленности.

фи н а нсы

44 «Длинные» деньгивернулись?Оживление на рынке коммерческой недвижимости, оттепель в кредитовании малого и среднего бизнеса. Возможно ли два этих явления объединить на пользу бизнесу? Актуальные вопросы партнерства обсудили представители общественных организаций поддержки бизнеса и эксперты «МДМ Банка».

54 Банк «Открытие»: предприниматели в приоритетеБанк «Открытие» претендует сегодня на роль серьезного участника российского финансового рынка. В ближайшее время он планирует войти в Топ–30 банков России по размеру собственных средств и активов.

2 The CHIEF ОКТЯБРЬ 2010

Диск уссия о диск уссиях Сколько людей – столько мнений. В том числе и мнений об открывающих деловой сезон в России многочисленных экономических и инвестиционных форумах.

26

Мар ина Конд раш овао добр ы х нам ер ения хи конкр етны х дейс твия х

50

сОбыти е

56 Независимые конкурсы: это реально?«Шеф года — 2010» в Иркутске. Всё, что вы хотели знать о премии и не боялись спросить.

те л екОм м у н и к а ц и и

58 Телекоммуникации на рынке коммерческой недвижимостиНа какой уровень коммуникационных систем может рассчитывать арендатор, рассказывает директор по корпоративному бизнесу иркутского филиала ОАО «ВымпелКом» Наталья Константинова.

у П ра в л ен и е

60 Минус в плюс, илиКак не похоронить доброе имяКроме объективных критериев, создающих репутацию, существует еще нечто, что условно можно назвать «мистическим фактором».

I NTe r

74 Многополярные историиВиктора БоярскогоСеверный полюс.

76 «Крестовая падь»: больше чем комфортный отельОт современного гостиничного комплекса требуется нечто большее, чем расположение в экологически чистой зоне и комфортные условия размещения, – считает управляющая отелем «Крестовая Падь»..

ч ита йте та к ж е:

8, 10 Надо думать59 Бизнес-блиц63, 79 События64 Новости компаний65 Шефство66 Необизнес: идеи из воздуха68 Техно70 Разборка: ручное время72 Топ–10: директор на связи 78 Chief Style

№8(12) 2010

учредитель и иЗдатель: ООО «ачетыре», иркутск

иркутская редакция The ChIeF

Адрес редакции: Иркутск, ул. Пискунова, 122Б, оф. 104тел. 8 (3952) 76-76-10, факс 8 (3952) 76-76-20

E-mail: [email protected]

Журнал The Chief-Irkutsk («ШЕФ-Иркутск») зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзорув сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Иркутской области.

Регистрационный номер ПИ № ТУ 38-00148 от 6 августа 2009 года

Номер подписан в печать 18 октября 2010 годаОтпечатано в типографии «Вояж»

630048, г. Новосибирск, ул. Немировича-Данченко, 104Тираж 5 000 экз.

Цена свободная

Распространение:именная рассылка руководителям; бесплатная подписка;

доставка участникам выставок в «Сибэкспоцентре», бесплатно – в ресторанах, салонах красоты,спортивных клубах, автосалонах, банках и других статусных заведениях города.

Региональные издания журнала The Chief выпускаются и распространяются:

The Chief-Москва-Санкт-Петербург: Москва, Санкт-Петербург The Chief-Урал: Екатеринбург, Свердловская обл.

The Chief-Н. Новгород: Нижний Новгород, Нижегородская обл.The Chief-Кубань: Краснодар, Новороссийск, Анапа, Сочи

The Chief-Кузбасс: Кемерово, Новокузнецк, Ленинск-КузнецкийThe Chief-Омск: Омск, Омская обл.

The Chief-В. Новгород: Верхний Новгород The Chief-Черноземье: Воронеж, Липецк

The Chief-Татарстан: КазаньThe Chief-Владивосток: Владивосток, Приморье

The Chief-Ульяновск: УльяновскThe Chief-Астрахань: Астрахань

The Chief-Новосибирск: Новосибирск, Новосибирская обл.The Chief-Иркутск: Иркутск, Иркутская обл.

The Chief-Хабаровск: ХабаровскThe Chief-Тюмень: Тюмень

The Chief-Улан-Удэ: Улан-УдэThe Chief-Минск: Минск

Общий тираж: 128 000 экземпляров

Центральная редакция «The Chief»ООО «Шеф», Санкт-Петербург

Генеральный директор Тимофей КаребаЗам. генерального директора Екатерина Богданова

Ведущий специалист по работе с регионами Ольга ЛипатоваФинансовый директор Юрий Парконен

Главный редактор Александр ЕгоровРедактор Юлия Соколова

Главный художник Михаил ТкачевДизайн, верстка Юрий Скляр

Рисунки Анна ЕвлановаАдрес редакции: Санкт-Петербург, ул. Шамшева, д. 8

Тел./факс: 8 (812) 490-77-49www.thechief . ru

главный редактОр

диЗайн, верстка

фОтОграфии

Отдел рек ла мы

генеральный директОр

финансы

расПрОстранение

кОрректОр

Ольга Брайт 89500510505

Антон Павлов, Алексей Долин

Роман Зобков, Николай Тавельский,Андрей Федоров

Наталья Сутурина 89500988316

Екатерина Павлова 95-12-16

Татьяна Еремеева 95-15-05

Анастасия РаудувеАлексей ЗадорожнийАлан ШаранхаевЕлена Задубровская

Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений.При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, ссылка на The Chief

обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты.


слово редактора

ГОРОД хОРОШИх лЮДей

Кто-то наверняка захочет оспорить сей позитивный эпитет в от-ношении Иркутска. Какие же хорошие люди бросают детей в род-доме? Какие добрые ребята за помощь в преодолении ими же учи-ненных барьеров без зазрения совести намекают на взятку? Что за молодчики отвешивают безжалостный пинок щенку, виляющему пе-ред ними хвостом в ожидании лакомства? Что в этом хорошего? Что в людях хорошего?

Да, поводов обвинять мир в жестокости и несправедливости немало. Однако, ругая других, стоит вспомнить, дошедшую до нас через столетия мудрость Сократа: «Хочешь сдвинуть мир — сдвинь себя!» «Мы сами должны быть теми изменениями, которые хотим ви-деть», — уже в ХХ веке вторил Сократу Махатма Ганди. «Хочешь из-менить мир, начни с себя», — сказала мне мама, когда я в слезах прибежала домой с улицы, где во дворе, скрючившись, лежал муж-чина, а прохожие равнодушно проходили мимо. Пьяница, наркоман, жертва грабителей или просто человек со слабым сердцем… Жи-вой или мертвый… Он лежал там один на один со своей бедой. И в тот момент я, маленькая совсем еще девочка, впервые в жизни осо-знала, что пассивность, безразличие к чужой проблеме — вообще безразличие к проблеме — стали нормой жизни.

Но с первого класса меня — пионерку и активистку — учили дру-гому. Да и всех нас, наверное, учили и до сих пор учат другому: что та-кое хорошо и что такое плохо нам объясняли еще в начальной шко-ле. Мы читаем на пачках сигарет, что можем умереть от рака лег-ких, билборды напоминают нам, что пора позвонить родителям, а наклейки в автобусах просят сообщить о точках продажи наркоты. В сюжетах телепрограмм мы видим несчастных людей, которым не хватает денег на операцию где-нибудь в Германии. Да, мы знаем, что нужно делать. А вот делаем ли?

Как часто мы откладываем на завтра визит на станцию перели-вания крови, а люди попадают в катастрофы не завтра, а сегодня. Мы думаем, что наши 500 рублей не помогут ребенку с врожденным пороком сердца, но верим, что когда-нибудь сам Билл Гейтс будет брать у нас взаймы и тогда мы точно «отвалим» на благотворитель-ность миллионы, а то и миллиарды. Но «когда-нибудь» — посмотрим правде в глаза — не наступит никогда. Действовать нужно здесь и сейчас. Кстати, всего 2 000 раз по 500 — это уже миллион.

А что если другие 1 999 человек не внесут свои 500 рублей и твоя поддержка окажется никчемной?! Но помощь по определению не может быть бесполезной. Бесполезна пассивность. Даже рас-сказывая о возможности помочь, ты уже помогаешь, увеличивая шансы нуждающихся. Ты порождаешь добрую мысль, создаешь дви-жение, инициируешь те изменения к лучшему, которые так нужны нашему обществу, нашему городу…

Он, наш город, неплохой. Мы, как и сатирик Михаил Задорнов, верим: «Хороших людей больше, чем плохих. Просто плохие лучше объединены». Хотя есть же волонтеры, сестры милосердия, тиму-ровцы, народные дружинники, меценаты и т.д. и т.п. Каждый из них наполняет слово «добро» своим смыслом.

И этот город изменится к лучшему. Таким он и будет. Нашим го-родом. Городом хороших людей. Когда мы ими будем — хорошими людьми. Когда-нибудь…

C уважениеми не осуждая идеалистов,

главный редактор журнала The CHIEF в ИркутскеОльга Брайт

P. S. Кстати, на русскоязычном сайте проекта Forbes в октябре появился материал «11 интересных волонтерских программ, в которых можно принять участие». И третьим номером в списке предложений стоит не спасение сумчатых дьяволов, не борьба с ложью или охрана тишины, а создание макета озера Байкал.

О ДВИЖЕНИИ ВПЕРЕД гОВОРИТ президент, который пользуется модными гаджетами и склоняет слушателей к модернизации. О том же говорит Премьер, который без лишних слов движется сам через полстраны на самоходном устрой-стве желтого цвета. О движении вперед говорит и глава наисовре-меннейшей корпорации «Росна-но» Анатолий Чубайс, который и вовсе приводит в пример героев-инноваторов западного рок-н-ролла – поименно: The Beatles, Pink Floyd и почему-то U2.

И правда, «движуха» нужна. Ну-жен драйв. Надувая щеки в эпоху «нулевых», мы совсем забыли это слово.

Д РАЙВ НЕ С ПУС ТИТЬ С В Е РХ У. Особенно если неясно направление движения. О чем вообще можно го-ворить, если даже элементарный символ ускорения – автотрассу от Москвы до Петербурга – не полу-чается проложить без скандала (не удержимся от справки: в германии одних только автобанов – 12 тысяч километров, а федеральных шоссе – 41 тыс. км).

В каких отраслях возможен этот «драйв»? Тоже неясно. Броке-ры и аналитики (которые, как и букмекеры, знают о будущем всё) не дают ответа. Неясно даже, мож-но ли вообще строить надежную экономику, основываясь на разно-направленных «движениях».

А еще очень мешает «уездное мышление». Не чье-нибудь, а нас самих.

Д В И Ж Е НИЕ «НА В Ы ХОД» – об-ратная сторона интеграции Рос-сии в мировую экономику. Многие владельцы крупного бизнеса давно привыкли присматривать за ним с безопасного расстояния.

Все говорят: России требуется движение. А то сунуться некуда – одни сплошные пробки.

ВКЛЮЧАЕМ ДРАйВ

Кое-кого кризис призвал об-ратно, но как-то невсерьез и нена-долго. Кое-кто возвращается, что-бы проконтролировать или (в силу публичности) пофигурировать на телеэкранах. И чувствует себя при этом богатым туристом в знако-мой, но чужой стране.

Отсюда это неподдельное изу-мление на лицах и в интервью.

Конечно, Россия здесь не одино-ка: такое поведение денежной элиты типично для сырьевых экономик, и нужны огромные государственные

усилия, чтобы удержать в границах и эти деньги, и этих людей.

На эти усилия по ряду причин рассчитывать не приходится. И все же есть рамки здравого смысла, за которые лучше бы не выходить. Хотя бы – не спешить и не действо-вать без оглядки.

«У Е З Д НОЕ МЫШЛЕ НИЕ» обладает эффектом мультипликатора. Когда первое поколение госчиновников и капиталистов покидает страну, оно оставляет после себя пустоту и неустроенность. Ничего удивитель-ного: ведь они были удачливыми приватизаторами, первооткрыва-телями, «стартаперами» – кем угод-но, только не менеджерами в про-фессиональном смысле слова.

В свою очередь наемные управ-ленцы, которые (вроде бы) должны рулить их предприятиями на ме-стах, даже не знают, с чего начать: момент упущен, да и у них самих не хватает мотивации строить чужой бизнес. Мотивация «украсть по-больше и тоже уехать» для многих остается единственной.

Это видят даже руководители зарубежных концернов, которые перестали брать на работу местных топ-менеджеров, предпочитая им экспатов (тревожный факт послед-них лет).

А что же предприниматели «вто-рой волны»? «У нас никогда не будет ТАКИХ возможностей», – понимают они и даже не думают искать ДРУ-гИЕ пути. Что надо признать стра-тегической ошибкой.

ВОТ ИМ -ТО И НУ Ж Е Н Д РАЙВ . А еще поддержка и понимание. Соб-ственно, для них мы и делаем свою скромную работу.

Мы-то никуда не уедем. И о мо-дернизации задумались даже рань-ше официального призыва.

ТЕКСТ александр егОрОв на до думать

C h I e F 2 C h I e F


к а л и н а ж е л т а я

В одном из романов Уэллса главный герой разъезжает на ярком автомобильчике по прозвищу «Желтая Опасность». Ирония автора се-годня неочевидна, а вот в начале XX века газетный штамп «Yellow Danger» изрядно намозолил глаза обывателю. Уже тогда Старая Ев-ропа побаивалась «азиатских тигров»!А вот недавно желтая «Калина» прокатилась по российскому Дальнему Востоку по свежезаасфальтированному шоссе в сопровождении телекамер и машин-дублеров. И вот тут возникло сразу несколько мыслей:– о том, для чего построено это новое шоссе: для экспансии или для обороны?– о том, что мы до сих пор не имеем внятной и общепризнанной военной доктрины;– о том, что вектор, проложенный желтой «Калиной», направлен все же с Востока на Запад.Над всем этим стоит задуматься. Понятно, что освоение российского Дальнего Востока – задача ближайших десятилетий, иначе его освоит кто-нибудь другой. Не совсем понятно, кто и как (и на какие деньги) должен это делать. Можно заасфальтировать дороги, но пойдут ли по этим дорогам товары – пока не факт.Но, по слухам, на Дальнем Востоке положительно решился и еще один вопрос: о допуске к эксплуатации на российских дорогах грузовых автопоездов – «траков» американского формата (тех, что раза в полтора шире европейских и гораздо длиннее). То, о чем давно просили и умоляли как бизнесмены, так и сами водители-дальнобойщики, решилось сразу и на ходу. Правда, возникает и следующий вопрос: за какие такие новые заслуги мы мимоходом допустили «американцев» укатывать наши дороги?

на до думать



Андрей ТАюрский:

«Благотворителем может стать каждый»

гость номера


СлОВА «БлАгОТВОРИТЕльНОСТь», «МЕцЕНАТ», «ПОЖЕРТВОВАНИя», «ДОБРО» И «МИлОСЕРДИЕ» В СЕНТяБРЕ ЗВУчАлИ В ИРКУТСКЕ, НАВЕРНОЕ, чАщЕ чЕМ КОгДА-лИБО.

В чАСТНОСТИ, В НАчАлЕ ОСЕНИ, 21–22 СЕНТяБРя, СОСТОялСя ПЕРВый В РОССИИ БАйКАльСКИй СъЕЗД МЕцЕНАТОВ И БлАгОТВОРИТЕлЕй. О МЕРОПРИяТИИ И О ТОМ, КАК ВЕРНУТь «хОРОШИМ СлОВАМ» БылУю СИлУ, РЕДАКцИя THE CHIEF БЕСЕДОВАлА

С УчРЕДИТЕлЕМ БлАгОТВОРИТЕльНОгО фОНДА «МЕцЕНАТ» И ОРгАНИЗАТОРОМ МЕРОПРИяТИя АНДРЕЕМ ТАюРСКИМ.

ТЕКСТ Ольга брайт

О ТОМ, «чТО ТАКОе хОРОШО И чТО ТАКОе ПлОхО», НАВеРНОе, ЗНАеМ Мы ВСе. НО чТО-ТО ДейСТВИТельНО СДелАТь, ПОМОчь НужДАЮщИМСя И ПОДелИТьСя СВОИМ, ЗАРАБОТАННыМ, — эТО уже ШАГ ОТ ТеОРИИ К ПРАКТИКе, КОТОРый СДелАТь Не ТАК леГ-КО. чТО ПОДТОлКНулО ВАС К ДейСТВИЮ? — ИНТеРеСуеТСя THE CHIEF у АНДРея ТАЮРСКОГО.

Знаете, я видел состояние нашей культуры, что называется, изну-три: в течение 15 лет руководил детским образцово-показательным оркестром во Дворце профсоюзов, а также работал преподавателем в детской школе искусств по классу трубы. Очевидно, что без меценат-ства российские искусство и культура, как и вся социальная сфера, еще долго будут пребывать в бедственном положении. Без поддержки не-равнодушных предпринимателей невозможно реализовать многие проекты — такие, например, как создание в Иркутске детского духово-го оркестра, строительство православного детского приюта или откры-тие социальной столовой для бездомных. В 1996 году, когда мы орга-низовали фонд, ситуация в стране была плачевной. Это сегодня расхо-ды на помощь детям-сиротам заложены в государственный бюджет, а лет пятнадцать назад в детских домах и интернатах не хватало не то что игрушек — с нормальным питанием были проблемы. В тот момент, уже занимаясь бизнесом, мы знали многих предприимчивых людей, тех, кто наработал некий капитал и имел возможность помогать. Однако стоит признать, многим тогда, как, впрочем, и сейчас, недоставало потребно-сти, желания делать доброе дело. Ведь истинный меценат, настоящий благотворитель — это человек, который, оказывая кому-то помощь, сам получает от этого удовольствие.

По моему убеждению, деятельность благотворительных организа-ций должна быть прозрачной и носить постоянный, системный харак-тер. Наш фонд серьезно включился в постоянные социальные проекты, инициированные Иркутской епархией и лично отцом Александром (Ва-силенко), настоятелем храма Ксении Петербуржской. Кстати, во время подготовки к Байкальскому съезду меценатов мы узнали, что в строи-тельстве детского православного приюта в селе Пивовариха участву-ет не только наш фонд «Меценат», но и благотворительный фонд имени Юрия Тена, и Российский детский фонд. Это действительно хорошая но-вость. Ведь сейчас благотворительные фонды и общественные органи-зации работают в основном автономно, по своим программам, но вме-сте мы можем реализовать большие проекты, которые не всегда под силу одному.

СОЗДАТь КлуБ МецеНАТОВ Вы РеШИлИ В ТОТ МОМеНТ, КОГДА ЗАДуМАлИСь О МАСШТАБНых, ПОСТОяННых БлАГОТВОРИТель-Ных АКцИях?

Идея объединить и развить движение меценатов в Иркутской обла-сти возникла давно, — отмечает Андрей Таюрский. — Клуб меценатов призван стать своего рода локомотивом благотворительного движе-ния. Проект является некоммерческим и поддерживает президентскую

программу развития благотворительности в Российской Федерации. 22 июля текущего года прошло первое организационное собра-

ние Байкальского клуба меценатов с участием благотворительных и общественных организаций, а также предпринимателей, занимающих-ся благотворительной и попечительской деятельностью. На собрании были обозначены цели объединения усилий в рамках клуба. Это реа-лизация совместных масштабных благотворительных и социально зна-чимых проектов в региональных рамках, возрождение традиций си-бирских купцов-меценатов, а именно строительство храмов, детских приютов, забота о нуждающихся, взаимодействие предпринимателей-меценатов, многосторонний обмен опытом. Также одной из главных за-дач клуба является привлечение внимания общественности и СМИ к благотворительной деятельности и повышение роли социальной ответ-ственности бизнеса в обществе.

Сегодня в нашем клубе уже около 20 участников из числа благо-творительных фондов и коммерческих организаций. Мы планируем, что будем встречаться не реже одного раза в месяц.

А РАЗлИчНые СТРуКТуРы ГОТОВы СеГОДНя ОБъеДИНяТьСя

В РАМКАх КАКОй-ТО ОРГАНИЗАцИИ? Не СеКРеТ, чТО МНОГИе БИЗ-

НеСМеНы ПРеДПОчИТАЮТ ПОМОГАТь ТеМ же ДеТСКИМ ДОМАМ, Не

АфИШИРуя СВОИ ДейСТВИя. чТО Бы Вы СКАЗАлИ ТАКИМ лЮДяМ?

«Спасибо»! Я бы им искренне сказал «спасибо»! То, что они помога-ют, — это уже само по себе достойно уважения. Возможно, им и не нуж-но обращаться в благотворительные фонды. Другое дело, что проблемы детских домов отошли сегодня на второй план. Я уже говорил, что мно-гие из них успешно решает государство. А вот что делается у нас для ин-валидов? Те же пандусы — где они? Или возьмем помощь ветеранам и пожилым людям. Как найти волонтеров, которые будут ее оказывать? Наш фонд искал таких волонтеров — и, поверьте, это не так просто.

Потому и нужно приветствовать любой благородный порыв. Если вы знаете, кому нужна поддержка и помогаете сами, — молодцы! Фон-ды просто, имея опыт, владеют значительным объемом информации о том, кому нужно срочно помочь, куда можно направить средства, чтобы действительно достичь положительного результата.

Вы ГОВОРИТе О ТОМ, КАК СлОжНО НАйТИ ПОДДеРжКу Для

ДОБРых ИНИцИАТИВ. А КАК же СТеРеОТИП О «ШИРОКОй РуССКОй ДуШе»? ГДе КОРНИ СеГОДНяШНей чеРСТВОСТИ НАСелеНИя?

Быть рубахой-парнем и дать человеку свои заработанные день-ги — это все-таки разные вещи. Поделиться с кем-то — это очень слож-но, отдать что-то просто так, не ожидая равнозначного подарка взамен. Да, добровольный вклад бизнеса в развитие общества в социальной, экономической и экологической сферах — это норма для успешных стран, но пока нонсенс для России.

Я сам посещал Америку и тогда — еще в девяностых — был искрен-не удивлен картиной: мусор на улицах убирают волонтеры. Это обще-

13ОКТЯБРЬ 2010 The CHIEF

В какой-то момент мы утратили истоки нашей веры. А именно вера, в моем пони-мании, рождает, поддерживает всё лучшее в человеке. Творить добро — это заложено в основе любого вероисповедания. Вспом-ните христианский подход. Библия говорит нам: «Просящему давайте». Я сам сожалею, что в моем коммунистическом детстве мне никто не открыл христианские абсолюты. По-тому сейчас я поддерживаю создание право-славных классов в общеобразовательных школах.

Россия — это очень мощная страна. Она еще реализует свой потенциал, пройдя через испытания, которые возвращают нас на путь истинный. Мы изменимся. Мы уже меняемся. И это заметно.

А КАКИе ПОлОжИТельНые ИЗМеНе-НИя Вы ОТМечАеТе?

Мы объективно стали жить лучше. Уве-личилось общее благосостояние населения. Сейчас прожить на пенсию гораздо проще, чем лет десять назад. В стране растет про-изводство, строится жилье, появляются но-вые школы и детские сады. Еще один важный момент — повысилась рождаемость. Когда

женщины начинают рожать — это первый показатель стабилиза-ции ситуации в государстве. Теперь наша задача в том, чтобы в семье было минимум три ребенка — тогда нам не грозит демо-графический кризис. Со своей стороны фонд реализует несколь-ко программ для многодетных семей.

Еще отмечу, что мы стали заметно вежливее. На рынке сегод-ня можно услышать «спасибо за покупку», «пожалуйста», «будьте любезны». Культура на бытовом уровне уже повысилась. А она очень связана с общим уровнем благосостояния.

Это лишь некоторые показатели, подтверждающие общий прогресс в развитии государства. На фоне таких положительных изменений мы и задумались о глобальном — о том, что нужно идти еще дальше, достичь еще большего. Результатом стал Пер-вый байкальский съезд меценатов.

гость номера

БлАГОТВОРИТельНый фОНД «МецеНАТ» осуществляет благотворительные программы уже 14 лет. Со временем цели фонда конкре-тизировались, задачи стали более масштабны-ми, появились благотворительные проекты на постоянной основе.

В копилке добрых и важных дел фонда — ак-ции для воспитанников детских домов и интер-натов, общеобразовательных и коррекцион-ных школ. Например, проведение благотвори-тельных пасхальных концертов для ветеранов и инвалидов, создание детского духового ор-кестра, сбор средств на строительство право-славного детского приюта. Совсем недавно, к началу учебного года, 60 первоклассников из

многодетных и малообеспеченных семей полу-чили портфели с полным набором письменных принадлежностей.

Один из самых значимых проектов фонда реализуется совместно с Иркутской епархией: в восстановленном и отремонтированном зда-нии разместилась столовая для бездомных, в которой с ноября 2007 года ежедневно полу-чают горячие обеды от 50 до 90 нуждающихся.

В фонде «Меценат» существует служба бес-платной юридической помощи, где специали-сты всегда готовы помочь инвалидам, ветера-нам Великой Отечественной войны, пожилым, одиноким, незащищенным людям — вникнуть в проблему, дать консультацию, составить не-

обходимые документы, помочь в решении спо-ров.

В текущем году были запущены новые про-граммы: помощь ветеранам войны, создание отрядов волонтеров, поддержка одиноких по-жилых людей, помощь инвалидам. Уже в бли-жайшее время фонд открывает бюро добрых услуг, где волонтеры будут оказывать безвоз-мездную помощь нуждающимся людям в убор-ке квартиры, хозяйственных делах, покупке продуктов и лекарств.

Сегодня в фонде действует 16 социальных программ, а в планах «Мецената» — новые со-вместные акции с другими фондами Иркутска, Ангарска, Усолья-Сибирского…

СПРАВКА THE CHIEF

принятая практика — другое у них мировоззрение. Для сравнения: в США благотворительностью занимается половина взрослого населе-ния страны — около 100 миллионов человек. По данным ежегодного общенационального доклада Giving USA, в 2004 году на территории Соединенных Штатов действовало 64 843 (!) благотворительные ор-ганизации. В Великобритании в 2009 году фонды собрали 38 млрд. долл. на благотворительность.

Хочу верить, что и мы постепенно к этому придем. На своем при-мере наш фонд показывает, что помогать людям можно и не обла-дая заоблачными финансовыми возможностями, это факт. Я глубоко убежден, что благотворительность должна исходить из сердца челове-ка, а не только из его кошелька. Милосердие — это не только деньги. И, я уверен, оно живет в каждом человеке: надо только открыть эту до-броту в себе, почувствовать необходимость ее реализовать.


КАКИе ЗАДАчИ Вы ПеРеД СОБОй СТАВИлИ И НАСКОльКО ОжИДАНИя — ВАШИ И учАСТНИКОВ МеРОПРИяТИя — ОПРАВДА-лИСь?

Собрать вместе благотворителей со всей России, определить при-оритеты, сделать работу благотворительных фондов более эффектив-ной, обменяться накопленным опытом — это было нашей целью.

Для организации съезда такого масштаба мы занимались изуче-нием и анализом работы российских благотворительных организаций в течение трех месяцев. На данный момент в нашей стране зареги-стрировано более тысячи благотворительных фондов, но, к сожале-нию, не все ведут активную деятельность и реально помогают людям. Причины и следствия этого также активно обсуждались на съезде.

Нередко люди приходят в благотворительность с одной задачей — организовать себе пиар. Но случается, что со временем, окунувшись в эту сферу и проблемы общества, они начинают заниматься этим про-фессионально, искренне помогать людям. Я убежден, что фонды, соз-данные только ради пиара, через год пересматривают свои взгляды или прекращают свою деятельность. Как музыканту мне близок прин-цип «Что говорить? Ты сыграй!». Хотя если благотворительная органи-зация никакой деятельности не осуществляет, средств не привлекает, то и пиарить ей будет нечего. Вот и получается, что в любом случае при-дется или работать, или закрываться. А на то, чтобы получить ощути-мые результаты в любой сфере — будь то бизнес или благотворитель-ность, уходит три-пять лет. Поэтому из большого количества всевоз-можных фондов нам особенно важно было пригласить тех, кто имеет весомый опыт работы, кто за годы создал себе репутацию, кому дове-ряют. В итоге Первый съезд меценатов собрал делегатов из 65 благо-творительных фондов и общественных организаций. Нам приятно, что к нам приехали представители авторитетного фонда «Подари жизнь», созданного силами известных российских актрис Чулпан Хаматовой и Дины Корзун. Также активно проявил себя на форуме московский благотворительный фонд «Линия жизни», известный своими акциями по оказанию помощи больным детям. В его попечительском совете состоят такие известные телеведущие и актеры, как Сергей Шакуров, Светлана Сорокина, Вера Васильева...

Обмен опытом — очень важный аспект подобных встреч. Пред-ставители фондов в рамках съезда провели мастер-классы, подели-лись опытом, как им удается собирать пожертвования, например для оплаты дорогостоящего лечения больных детей, или как общими уси-лиями построить храм, приют, больницу.

Вы ИСКРеННе СчИТАеТе, чТО ПРОТИВОСТОяНИя, КОНфлИКТА ИНТеРеСОВ МежДу РАЗлИчНыМИ БлАГОТВОРИТельНыМИ фОН-ДАМИ Не СущеСТВуеТ?

У благотворительных фондов и общественных организаций одна цель — помогать людям, мы не можем быть конкурентами. Природа де-ятельности фондов иная — некоммерческая, а тех, кому нужно помо-гать, — миллионы, их, что называется, всем хватит.

На самом деле трудно сказать, что важнее — помочь развивать-ся одаренным детям или помочь продержаться неизлечимо больным? Выделить помощь сиротам, живущим в детском доме, или купить ко-ляску для инвалида? Накормить бездомного или позаботиться о пре-старелом ветеране войны? Наверное, в идеале помогать нужно всем, кто в такой помощи нуждается. В этом и состоит задача самых разных фондов и организаций подобного профиля. Однако нельзя объять не-объятное, и потому у каждого фонда свои программы и приоритеты. Бо-лее того, в рамках программ, ориентированных на одни и те же группы, фонды осуществляют поддержку в своем ключе. У всех разные методы. А в итоге мы делаем общее дело: боремся с равнодушием общества.

Мы в рамках Клуба меценатов готовы продвигать другие благотвори-тельные проекты. Вместе мы можем вернуть Иркутску былую добрую славу. Здесь существуют добрые традиции меценатства и попечитель-ства. Практически все общественные здания построены на пожертво-вания купцов-меценатов, и в памяти иркутян навсегда остались такие люди, как Сукачев, Второв, семьи Трапезниковых, Басниных, Медвед-никовых. Байкальский съезд меценатов показал, что сейчас уже есть достойное продолжение таких традиций: в Иркутской области актив-но работает несколько фондов: Тихомировых, Владимира Матиенко, Красноштановых, фонд имени Юрия Тена, «Юнона» (г. Ангарск), «Добрые люди» (г. Усолье-Сибирское), иркутское отделение фонда «Преображе-ние России» и другие.

В развитии плодотворного сотрудничества с этими и многими дру-гими организациями мы уверены. Наш съезд прошел в деловой, рабо-чей обстановке, и участники высоко оценили его результаты. Однознач-но: общение будет продолжено. Наша инициатива была поддержана, и принято решение о проведении второго Байкальского съезда мецена-тов в 2012 году. То есть мы планируем организовывать мероприятие раз в два года.

Мы уже ЗАТРАГИВАлИ ОТНОШеНИе ГОСуДАРСТВА К ВОПРО-САМ БлАГОТВОРИТельНОСТИ. ПРИВлеКлИ лИ Вы ПРеДСТАВИТе-лей ВлАСТИ К учАСТИЮ В РАБОТе СъеЗДА?

В своем выступлении на заседании Национального благотвори-тельного фонда президент России Дмитрий Медведев отметил, что бла-готворительности в Российской Федерации необходима помощь госу-дарственных структур управления, необходимы внимание и поддерж-ка власти, взаимодействие государства, общественных организаций и бизнеса. Наш фонд полностью солидарен с проводимой президентом и правительством политикой в области поддержки благотворительно-сти в России.

Во время съезда за круглым столом прошла дискуссия, в которой приняли участие представители областной администрации и Министер-ства культуры и архивов. В ходе жарких, многоплановых споров были обсуждены многие болевые точки, в том числе взаимодействие орга-нов власти и общественных некоммерческих организаций. Сейчас госу-дарственные структуры и благотворители зачастую говорят на разных языках, не знают об инициативах друг друга, не видят точек соприкос-новения в решении, по сути, общих задач.

Конечно, и нам необходима поддержка государства. Продолжая сравнение, можно отметить, что США стали первой страной мира, ко-торая сделала благотворительность выгодной: в 1921 году в налоговое законодательство были впервые внесены поправки, предусматриваю-щие уменьшение налогооблагаемой базы на суммы, пожертвованные на благотворительные нужды. В России только в Московской и Сара-товской областях существуют льготы для компаний, занимающихся благотворительностью. Но есть уверенность, что ситуация изменится в лучшую сторону, об этом мы говорили на съезде. Еще раз повторю, что только совместными усилиями и возможна реализация широкомас-штабных мероприятий, приносящих людям добро.

После съезда многие организации пожелали вступить в Бай-кальский клуб меценатов, и теперь вместе мы задумываем се-рьезные акции с привлечением известных лиц Иркутской области. Люди готовы откликнуться и почувствовать свою причастность к добрым делам.

Подробнее о проектах фонда «Меценат» можно узнать на сайте www.blagom.ru или по телефонам: 781 – 115, 661 – 500.М

ы б

лаго

дари

м з

а по

мощ

ь в

орга

низа

ции

фот

осес

сии

маг

азин

«А

нтик

вар

» и л

ично

Сер

гея

Сна

рско

го


ПОЗ И Ц ИОНИР ОВАНИЕ играет огромную роль, иногда даже в буквальном смысле. Сhristie’s работает в России более 17 лет, российское представительство открыто тоже довольно давно. Но только в этом году нам удалось найти подходящий офис — напротив московского Кремля. Конечно, очень заманчиво создать полноценную площадку для торгов в России, но пока это не входит в наши планы.

ЕС ЛИ ВАШ БИЗ НЕС С ИЛЬНО ОТЛИЧАЕ ТСЯ от других, вам придется применять уникальные решения. Например, одна из важных особенностей аукционного бизнеса — ограниченность предложения. Мы не в силах сами производить продукт (скажем, создавать старинные полот-на). Однако мы можем создавать тренды — чем и занимаемся.

ПР ОЗ РАЧНОС ТЬ придает уверенность, но и создает дополнительные сложности. Например, аукцион — это максимально прозрачный бизнес, потому что нашу деятельность всё время контролируют аудиторские компании. Мы даже проверяем, какие средства наших клиентов идут на оплату покупок. Скажем, оплатить наличными сделку на аукционе нельзя, только че-рез банковский счет.

Д ИВ Е Р С ИФИК АЦ ИЯ БИЗ НЕСА позволяет снять проблему сезонности. Наш бизнес — доста-точно сезонный, так что во время подготовки к аукционам мы стараемся уделять больше вни-мания другим делам. Например, у нас есть подразделения, которые занимаются продажей элитной недвижимости и хранением предметов искусства.

АУ К Ц ИОНЫ БУДУ Т РАБОТАТЬ , несмотря ни на что. Этот факт подтверждает продажа кол-лекции Ива Сен-Лорана. Она была выставлена в разгар кризиса и ушла полностью, ведь это был единственный шанс приобрести уникальные полотна! Коллекционер продал бы дом и другие активы, лишь бы выиграть эти лоты, потому что охотится за ними всю свою жизнь.

Рынок в целом, кажется, набирает обороты. За 250-летнюю историю существования на-шего аукционного дома случалось много интересных продаж, но этот сезон, начиная с весен-них торгов в Нью-Йорке, бьет все рекорды. Например, за огромные деньги — 100 миллионов долларов — была продана работа Пабло Пикассо «Обнаженная, зеленые листья и бюст».

Это — легендарная картина, наполненная множеством смыслов (в свое время русская жена художника Ольга Хохлова, увидев ее, уличила мужа в измене). Кстати, экспертам — со-трудникам аукционного дома удалось найти максимальное количество символических мо-ментов в этом полотне, что подтвердило легенду — и, вероятно, создало дополнительную стоимость.

ТРЕ Н Д ПОС ЛЕ Д НИ Х ЛЕ Т: русское искусство популярно не только среди русских. Мы прово-дим русские торги три раза в год в Нью-Йорке и в Лондоне. В этом году в Лондоне прошли самые удачные торги за последнее время, где было продано 85% лотов. Полотно Петрова-Водкина было продано почти за 2 миллиона фунтов. Это стало рекордом для художника.

НУ Ж НО ИС К АТЬ новые пути даже в самом консервативном бизнесе. Так, с развитием Интер-нета растут и продажи Christie’s. год от года увеличивается число участников онлайн-торгов. У нас даже есть отдельное приложение для iPhone: мы движемся в ногу со временем.

мэтью стивенсОн И Е Г О П Р И Б ы Л Ь Н О Е И С К У С С Т В О

глава российского представительства аукционного дома Сhristie’s рассказал The Chief, по-чему искусство даже в кризис должно (и будет) приносить прибыль.

частные правила бизнеса


ТЕКСТ анна гряЗева


эксклюзив



б и З н е с в т у м а н е

ю р и ян О р ш т е й н а

биЗнес и искусствО – вещи не такие уж

несОвместимые. не всегда желая тОгО,

бОльшие худОжники вПисываются в

шОу-биЗнес, нО, как ПравилО, Оставля-

ют За сОбОй ПравО на частный вЗгляд.

ТЕКСТ анна егОрОва


эксклюзив


У автора знаменитого «Ежика в тумане» Юрия Норштейна этот взгляд слегка отстраненный и в то же время внимательный к деталям.

Д Е НЬгИ НА « ШИНЕ ЛЬ » нам уда-лось заработать, продавая через Ин-тернет мои книги о мультипликации. Хотя съемки этого анимационного фильма для меня – важнейшее дело жизни, я отказался от идеи просить финансирования официальные ор-ганы. Почему я должен доказывать, что я не игра природы, что нам на кино тоже нужны средства? Кто-то будет сидеть с постным лицом и ре-шать… Или мне скажут – подавайте на тендер. А я не хочу участвовать в тендере! Искусство – это не базар. Как говорил Пушкин: «Когда-то ли-тературное дело было благородным занятием. Ныне это вшивый рынок». Вот мы к нему и пришли. Мне, ко-нечно, не так много осталось, но могу твердо вам сказать, что в ближайшие 15 лет ничего не поменяется.

РЫ НОК НЕ ПР Ощ АЕ Т риска, а без риска невозможно создание шедевров. При рыночной системе запрещается проигрывать. Про-дюсерское кино этого не допуска-ет. В результате мы имеем то, что имеем, – массу фильмов, которые через год никто не вспомнит.

К АК ИС К УС С ТВО стало продюсер-ским? Мы это срисовали с Запада. Вообще это общемировой процесс. И если бы сегодня я жил за рубе-жом, ситуация с поисками денег на съемки фильма не была бы намного лучше. Но не все надо было срисовы-вать. У нас все-таки другая страна. И другая история. Есть понятие кон-вергенции: от каждой системы нуж-но брать лучшее, что она содержит.

БЫЛА С ИС ТЕ МА государственно-го субсидирования. Многие талант-ливые фильмы могли появиться на свет только при этой системе. И если сегодня при помощи субсидий сделали бы десяток благородных фильмов, думающих, мыслящих, и показали бы их в государствен-ных кинотеатрах, то задумались бы многие продюсеры. В чем раз-ница? Это была бы та самая драго-ценная возможность риска.

Многие киношедевры не были оценены современниками по досто-

инству. Так было с фильмами «Ата-ланта» или «гражданин Кейн». Они были сделаны не по правилам, а по-том стали сердцевиной французско-го, американского и мирового кине-матографа. А сегодня большинство режиссеров боятся рисковать. Си-туация очень нехорошая, больная.

К АК ПР ОД АТЬ ШЕ Д Е В Р ? Это дело времени. Долгого времени. Шедевр обязательно окупится и принесет большие проценты. Если говорить об этом с точки зрения бизнеса, что для меня очень не-привычно, это долгосрочные про-екты. Вторая половина жизни Рембрандта прошла в совершен-ном забвении и невостребован-ности. Он погрузился в какой-то иной пласт сознания. И был забыт современниками. А после смерти стал абсолютно непререкаемым авторитетом. И таких примеров – множество.

Х УДОЖ НИК В И Д ИТ то, чего пока не видят и не осознают другие люди. И он отражает то, что видит. Так ведь бывает и с техническими изобрете-ниями, и даже в бизнесе. Широкая аудитория еще даже не размышляет в этом направлении. И потом люди только спрашивают себя – как мы раньше этого не видели?

Эффектных художников много. Но я не знаю, если бы Ван гог нахо-дился в менее стесненных обстоя-тельствах, стал бы он тем, чем стал? Сомневаюсь. Произошло невероят-ное сжатие, а затем – мощный тол-чок. И мир получил гения.

Д АВАТЬ ОгР ОМНЫ Е Д Е НЬгИ на искусство и культуру необходимо.

Это сегодня должен понять боль-шой бизнес. Почему? Потому что общество без культуры превраща-ется в дикаря. Хотя даже у дикарей был свой ритуал, а у такого обще-ства ничего не будет. Это будет гнойник, который разливается по всему организму. Мы можем прий-ти к тому, что где-то останется, ко-нечно, сообщество культурных лю-дей, но общество в целом потеряет ориентиры и принципы. Люди бу-дут считать, что все дозволено.

ИС К УС С ТВО НЕ Д Аё Т отдачи не-медленно. Выгода здесь только в том, что общество будет жить в дру-гих обстоятельствах, и люди будут смотреть друг на друга другими гла-зами. Человеческими.

Искусство – затратная область. Симфонический оркестр – очень до-рогое дело. И если у тебя выбор между тем, чтобы писать стихи или открыть торговую лавку, открывай лавку. Если бизнесмен, вкладывая деньги в искусство, думает об упущенной вы-годе, то вообще не стоит вкладывать. Пусть лучше купит остров. Но что они в результате будут делать с этим огромным количеством денег? Они же попадают в ситуацию коллапса! Даже самые богатые люди не будут знать, как жить, у них не останется никакого смысла. Подлинный смысл дают только искусство и смерть.

ПРАВ ИЛА УС ПЕ Х А? У меня их нет, да и от самого успеха, мне кажется, я далек. Слово «успех» вообще не из моего словаря. Успех и счастье для меня – это очень разные моменты. Счастье бывает и в трагических обстоятельствах.

Д ЛЯ МЕ НЯ СЧАС ТЬЕ – это пред-восхищение чего-то: встречи с друзьями, снега, любви. Предвос-хищение работы. Это ощущение вообще позволяет забыть себя без остатка. Взять карандаш и прыг-нуть туда с головой. Это даже силь-нее, чем момент свершения.

Как стать счастливым? Надо быть внимательным к любому, самому простому действию, со-бытию. Жизнь должна сопрово-ждаться беспредельным внимани-ем к тому, что происходит с нами и вокруг нас. Потому что вещи, кото-рые мы делаем здесь и сейчас, это и есть самое главное.

я ОткаЗался От самОй идеи

ПрОсить и брать деньги у Официальных

ОрганОв. ПОчему я дОлжен

дОкаЗывать, чтО я не игра

ПрирОды?


лидер

персональные финансы как вид искусства

ОБСлУЖИВАНИЕ VIP-КлИЕНТОВ — ОСОБый ВИД БАНКОВСКОй РАБОТы, КОТОРый ВО МНОгОМ СРОДНИ ИСКУССТВУ. В эТОМ УВЕРЕНА МАРИя

РУНКЕВИч, ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТА чАСТНОгО БАНКОВСКОгО ОБСлУЖИВАНИя НОМОС-БАНКА.

БОльШИНСТВО лЮДей ПРИВыКлО ВОСПРИНИМАТь БАНК КАК ПРОСТО фИ-НАНСОВОе учРежДеНИе. Вы, СуДя ПО ВСеМу, С эТИМ Не СОГлАСНы?

Современный банк способен не толь-ко сохранять и приумножать состояние клиента – он может сделать жизнь макси-мально комфортной, наполненной прият-ными событиями и новыми впечатления-ми. Для того чтобы общаться с клиентом, понимать его нужды, грамотно управлять его активами, взаимодействовать с его партнерами по бизнесу и так далее, недос-таточно лишь знаний в сфере банковских услуг. В private banking, например, особое значение имеет умение слушать клиента, понимать его потребности.

PrIvaTE bankIng, КОТОРый НА еВ-РОПейСКИх РыНКАх ИЗВеСТеН Не ОДНО СТОлеТИе, В РОССИЮ ПРИШел лИШь ПАРу ДеСяТКОВ леТ НАЗАД. чеМ эТА ПРОГРАММА ИНТеРеСНА БАНКу И еГО КлИеНТАМ?

В классическом private четыре на-правления: обычные банковские услу-ги, доверительное управление, альтерна-тивные инвестиционные инструменты и так называемый life style – «сопровожде-ние жизни». У нас всё это есть, но, помимо традиционных предложений в каждом на-правлении, НОМОС-БАНК разрабатывает эксклюзивные программы. Среди таковых – возможность для VIP-клиента сделать краткосрочный вклад (от двух до тридцати дней) – в случае, когда, например, деньги свободны до следующей сделки; кредито-вание под залог депозита, когда необхо-димо покрыть срочные нужды, а необхо-димые средства появятся не раньше чем

через пару месяцев. Такой кредит откры-вается в течение нескольких часов, без справок и поручителей.

С каждым годом нам доверяет свои активы всё большее число состоятельных людей. Мы видим большой потенциал в работе с VIP-клиентами, особенно в реги-онах. В Иркутской области немало людей, для которых программа private banking окажется очень выгодной и удобной.

С ТеРМИНОМ «ДОВеРИТельНОе уПРАВлеНИе» МНОГИе уже ЗНАКОМы. А чТО ТАКОе «АльТеРНАТИВНые» ИНВе-СТИцИИ?

Обслуживание VIP-клиентов, кроме классических инвестиционных продук-тов, депозитов и специальных кредит-ных предложений, предполагает широкий спектр других услуг. Например, в рамках программы private banking для приумно-жения капитала могут быть использованы так называемые альтернативные инвести-ции. Так, сегодня популярностью пользу-ются вложения в недвижимость. Банк ока-зывает помощь в поиске подходящих объ-ектов: это могут быть квартиры в России и за рубежом, дома, виллы.

Есть и более экзотические варианты инвестиций – в винные коллекции, пред-меты искусства, антиквариат. Кстати, для таких инвестиций сейчас удачный пери-од – на фоне утихающего кризиса можно найти интересный вариант по весьма при-влекательным ценам. В этом нашему бан-ку (а в итоге – нашему клиенту) помогают партнеры, являющиеся экспертами в сво-ем направлении.

Варианты альтернативных инвести-ций в некоторых моментах пересекают-

ся с упомянутым мной направлением life style, которое на сегодняшний день явля-ется одним из самых востребованных на-ших предложений. Рассмотрим этот вари-ант на примере приобретения недвижи-мости: можно купить виллу за границей и сдавать ее, получая стабильный доход. Та же покупка жилой недвижимости включе-на и в программу life style, но в этом слу-чае с другой целью. Отдыхать каждый год в Италии, в своем частном домике на бе-регу Средиземного моря – это и есть стиль жизни.

А КАКАя ОБлАСТь АльТеРНАТИВ-Ных ИНВеСТИцИй НАИБОлее ВОСТРе-БОВАНА?

Недвижимость. В числе приоритетов у VIP-клиентов – квартиры, дома и виллы за рубежом. Клиент ставит перед банком за-дачу, и наши сотрудники через партнеров банка подыскивают недвижимость исходя из требований заказчика. Региональные клиенты иногда просят подыскать квар-тиру в Москве, причем это не обязательно элитное жилье. Мы подключаем аналити-ков, и они помогают выбрать такую недви-жимость, продажа которой через несколь-ко лет принесет значительный доход.

КАКИе уСлуГИ СейчАС НАИБОлее ВОСТРеБОВАНы САМИМИ КлИеНТАМИ В РАМКАх ПРОГРАММы lIFE STylE?

Это, пожалуй, самое интересное, не-стандартное направление работы бан-ка с VIP-клиентами. Туризм, страхование, подбор персонала для работы в частном доме – в общем, всё что угодно. Был слу-чай, когда один из наших клиентов, соби-раясь на отдых, просил подобрать ему ре-


Павел топчиёв,заместитель управляющего

филиалом НОМОС-БАНКав Иркутске

На протяжении всей своей истории филиал НОМОС-БАНКа в Иркутске успеш-но работает с корпоративными клиента-ми — крупными и средними предприяти-ями, малым бизнесом. Естественно, что представители топ-менеджмента, соб-ственники этих компаний, имея позитив-ный опыт взаимодействия, нередко обра-щались в банк уже как частные клиенты. Поэтому можно говорить, что отдельные элементы private banking в нашем фили-але существуют уже не один год. В пер-вую очередь это касается классических банковских продуктов, а также отчасти инвестиционно-банковских инструментов и такого вида альтернативных инвестиций, как вложения в драгоценные металлы.

При этом мы наблюдаем рост интере-са и к другим продуктам private banking, поэтому, на мой взгляд, запуск полномас-штабной программы частного банковско-го обслуживания позволит банку выйти в число лидеров рынка обслуживания VIP-клиентов в Иркутске и Иркутской области. По нашим расчетам, через пару лет объем рынка private banking в нашем регионе до-стигнет 10 млрд. рублей, и мы планируем занять не менее 10% этого рынка.

лидер


НОМОС-БАНК является универсальным сетевым банком с филиалами во всех крупнейших городах России. Банк предоставляет полный спектр услуг корпоративным клиентам, малому бизнесу и частным лицам, является одним из ведущих участников инвестиционного рынка и рынка private banking. НОМОС-БАНК входит в число 15 крупнейших российских банков по размерам активов, а также является одним из наиболее быстро растущих коммерческих банков России.

сторан, в котором он будет обедать, и даже шеф-повара.

Словом, банк старается охватить весь спектр услуг, которые могут понадобить-ся состоятельному человеку. Нужно подо-брать персонал для содержания дома? Мы возьмем решение этой задачи на себя. Желаете отправить ребенка на обучение в Европу – с этим также поможет менед-жер банка.

Кстати, по образовательному направ-лению нам поступает очень много запро-сов от региональных клиентов. Как прави-ло, такие поездки организуют турфирмы и лингвошколы. Мы же сотрудничаем с се-рьезными агентствами, которые могут по-добрать хорошее учебное заведение и до-вольно часто устраивают студентов туда, куда не так просто попасть.

НАПРИМеР? В нашей практике был случай, когда

клиенту потребовалось не только органи-зовать обучение своего ребенка, но и по-добрать небольшую квартиру по сосед-ству. Мы предоставили полный комплекс услуг: сделали маркетинговое исследо-вание по обучению в нескольких странах (Германии, Италии, Англии); остановились на Англии, изучили предложения по недви-жимости и в итоге приобрели комфортную квартиру вблизи ранее выбранного учеб-ного заведения.

Еще раз повторюсь: в каждом кон-кретном случае мы исходим из индивиду-альных задач клиента и берем их решение на себя, если нужно, создавая индивиду-альные инструменты.

ПОчеМу лЮДИ ОБРАщАЮТСя С ТА-КИМИ ПРОСьБАМИ В БАНК?

Потому что часто у них элементарно нет времени заниматься подобными вещами. Они знают, что у НОМОС-БАНКа есть про-веренные партнеры и нашему персоналу можно доверять. А самое главное, клиент знает, что его сделки нигде не будут афиши-роваться. Конфиденциальность – один из ключевых принципов нашей работы.

Кроме того, мы ориентированы на максимально комфортное обслужива-

ние, и особенностью нашего подхода к ра-боте с клиентом является возможность работы с двумя персональными менед-жерами: региональным и московским. В случае необходимости московский со-трудник банка готов прилететь в регион, лично познакомиться с заказчиком и об-судить возможность предоставления той или иной эксклюзивной услуги. Естествен-но, столичный офис располагает более широким набором инструментов для VIP-обслуживания, многие из которых – такие как депозиты с индивидуальными услови-ями – достаточно сложны в обслужива-нии. Наличие персонального менеджера в Москве также позволяет ускорить про-цесс принятия многих решений.

КАКОВы ГлАВНые КРИТеРИИ хО-РОШеГО ПеРСОНАльНОГО МеНеДже-РА НОМОС-БАНКА?

Профессионализм персонального менеджера – основа успеха программы private banking. Поэтому мы очень тща-тельно подбираем персонал для работы с VIP-клиентами. Внешние данные имеют значение, но главное – профессионализм, а также внутренний шарм и душевные ка-чества. Бывает так, что VIP-клиент, при всей его состоятельности, одинок – про-сто потому, что в повседневной жизни ему не хватает обычного человеческого обще-ния. У нас есть клиент, который приходит в банк каждый день – просто поговорить с сотрудниками, попить кофе… Это очень важно для нас, потому что всё, что мы де-лаем, – для людей, которые нам доверяют.

Практически все менеджеры пришли к нам по рекомендации: акционеров, руко-водства, клиентов, а значит, это проверен-ные люди. Однако в любом случае их кан-дидатуры очень серьезно рассматривают-ся службой безопасности банка.

И, конечно, крайне важно, чтобы чело-век разделял ценности, принятые в коман-де. Для private banking это имеет особое значение. Девиз НОМОС-БАНКа – «Один клиент – одно решение». Это значит, что к каждому клиенту у нас обязательно инди-видуальный подход – независимо от того, какой продукт он выбирает.


«секрет реЗультативнОсти — дискуссиОннОстьи наглядная демОнстрация инвестициОннОгО ПОтенциала»

константин шаврин,президент Торгово-промышленной палаты Восточной Сибири

бэф-2010. последействиес П е ц и а л ь н ы й П р О е к т

О МеРОПРИяТИях БэфАТоргово-промышленная палата Восточ-

ной Сибири традиционно участвует в под-готовке Байкальского экономического фо-рума — начиная с самого первого меро-приятия. Как правило, мы проводим в рам-ках форума один из круглых столов. Кроме этого, независимую оценку БЭФу и приня-тым на нем решениям дают эксперты из Торгово-промышленной палаты Россий-ской Федерации (ТПП РФ). Этот факт прида-ет Байкальскому форуму особый статус, так как ТПП РФ в качестве эксперта участвует всего в трех из многих подобных меропри-

ятий: Петербургском международном эко-номическом форуме, Международном ин-вестиционном форуме в Сочи и в Байкаль-ском, теперь уже тоже международном, экономическом форуме. Рекомендации, сформулированные на основе экспертного заключения, впоследствии направляются в орган, который патронирует форум, — в на-шем случае это Совет Федерации. К слову сказать, сочинское мероприятие курирует-ся правительством РФ.

ТПП Восточной Сибири принима-ла непосредственное участие в трех ме-роприятиях БЭФа–2010. Это Российско-

корейский бизнес-диалог, международная конференция «Россия и Китай: развитие партнерства. Новые возможности» и кру-глый стол «О мерах по развитию малого и среднего бизнеса в регионах Сибири».

К РОССИйСКО-КОРейСКОМу ДИА-лОГу, который проходил на базе Иркут-ского государственного лингвистического университета, мы готовились основатель-но: проанализировали предложения биз-несменов Иркутской области, выделили наиболее перспективные проекты. В це-лом мероприятие получило положительные


оценки специалистов, но я для себя отме-тил один факт: в корейских проектах очень хорошо прописана экономическая состав-ляющая, а в российских — технологиче-ская, то есть идея. Но любого инвестора в конечном итоге интересует один вопрос: когда и сколько прибыли он получит. Нам нужно научиться не забывать об этом.

РАЗВИТИе ОТНОШеНИй МежДу РОССИйСКОй И КИТАйСКОй СТОРОНА-МИ также всегда находилось в плоскости интересов Торгово-промышленной палаты (еще пять лет назад мы совместно с мон-

гольскими и китайскими партнерами ини-циировали проведение международного форума в Харбине). Потому на международ-ной конференции «Россия и Китай» я охот-но выступил с докладом о роли ТПП в ре-гиональном развитии. Мероприятие очень грамотно вел первый президент Республи-ки Саха, ныне член Совета Федерации Ми-хаил Николаев, досконально знающий мно-гие вопросы экономического развития Си-бири и Дальнего Востока. Те соглашения, что приняты на уровне глав государств еще в прошлом году, — это одно, однако порой проблемы, которые тормозят международ-

ное партнерство и культурный обмен, вид-нее изнутри. И об этом не раз говорилось на прошедшей конференции. Раз приня-та программа сотрудничества, нужно обе-спечить механизмы ее реализации: соз-дать рабочие и проектные группы, подго-товить документацию, задуматься о транс-портной инфраструктуре и инструментах финансирования, которое может осущест-вляться, например, через международный российско-китайский банк. Уже в том, что эти вопросы были обозначены, я вижу за-ряд для их решения, а значит, БЭФ не бес-полезен.


КРуГлый СТОл О МеРАх ПО РАЗВИ-ТИЮ МАлОГО И СРеДНеГО БИЗНеСА в регионах Сибири и Дальнего Востока был включен в программу Байкальского эконо-мического форума по инициативе Евгения Примакова, президента ТПП РФ, а мы как региональное подразделение занимались подготовкой мероприятия, участие в кото-ром приняли 139 человек. Были приглаше-ны практически все региональные и феде-ральные структуры, имеющие отношение к проблеме: налоговые и таможенные орга-ны, антимонопольная служба, депутаты За-конодательного Собрания области и пред-ставители регионального правительства, а также ключевые участники форума из Мо-сквы. Вместо двух запланированных ча-сов дискуссия продолжалась целых пять. Нужно отдать должное опытному модера-тору — директору департамента по рабо-те с объединениями предпринимателей ТПП РФ Владимиру Быкову, который смог выстроить общение в форме диалога биз-неса и власти, когда можно было адресно задать конкретный практический вопрос и тут же получить компетентный ответ. Боль-шой интерес собравшихся вызвало высту-пление исполнительного вице-президента Ассоциации российских банков Владими-ра Киевского, который коснулся одной из актуальнейших проблем — кредитования бизнеса. Дебаты вызвал также вопрос на-логообложения, и номером один в списке рекомендаций данного круглого стола, на-правленных в органы законодательной и исполнительной власти региона, стоит под-готовка предложений по внесению изме-нений в Налоговый кодекс РФ, позволяю-щих снизить финансовую нагрузку на пред-приятия малого бизнеса, в том числе за счет льготного снижения УСН и ЕНВД.

РеАКцИя на это предложение была удивительно быстрой: буквально на сле-дующий после закрытия форума день со мной связалась председатель Законода-тельного Собрания региона Людмила Бер-лина и попросила на открытии очередной сессии выступить с докладом по обозна-ченным нами проблемам, что я и сделал. Вопрос действительно не терпит отлага-тельства: увеличение налоговой нагрузки с января 2011 года фактически в 2,5 раза, по моему убеждению, приведет не к напол-нению бюджета регионов, а к зарплатам в конвертах, от которых мы сейчас отхо-дим. В итоге соответствующие поручения

отданы профильным комитетам, и законо-дательная инициатива нашего Законода-тельного Собрания будет передана на фе-деральный уровень.

На самом деле, как показал круглый стол, у малого бизнеса, от развития кото-рого во многом зависит экономическое благополучие региона, немало вопросов к власти. И если на них будут так же опера-тивно реагировать, можно надеяться на эффективные преобразования.

О БуДущеМ фОРуМАВ какой-то период в стране появилась,

если можно так сказать, мода на фору-мы. И сегодня многие сомневаются: нуж-ны ли они в таком количестве. Я убежден, что время всё расставит по местам и есте-ственным образом выживут те площадки, где участие в дискуссиях действительно ин-тересно и эффективно — для бизнеса, вла-сти, иностранного инвестора.

Байкальский экономический форум, по моему мнению, имеет право на жизнь, он востребован. Однако сегодня не в пол-ной мере созданы условия для его прове-дения.

Во-первых, у нас слишком растянутая площадка. Когда иностранную делегацию размещают в 60 км от места проведения конференций, это причиняет значитель-ные неудобства. Организаторам, местным властям следует обратить внимание и на инфраструктуру: нужны гостиничные ком-плексы, конгресс-центры, способные при-нять большое количество участников ме-роприятия.

Во-вторых, инвесторам необходимо в большей мере демонстрировать возмож-ности региона. В области проводится от-личная выставка-ярмарка «Земля сибир-ская». Почему бы не приурочить ее к БЭФу?

Возможно, некоторые недостатки ор-ганизации связаны с тем, что БЭФ — в от-личие от Сочинского форума — не может похвастать, что его проведение всегда в руках одной и той же стабильной команды, которая со временем набирается опыта и выходит на более высокий уровень.

ОПыТ СОчИС целью сравнения, обмена опытом я

стараюсь посещать деловые мероприятия в других регионах. Впечатляют в этом отно-шении достижения Краснодарского края. Форумы в Иркутской области и на Куба-ни стартовали фактически одновременно

(следующий форум в Сочи будет юбилей-ным, десятым). Для сравнения: в текущем году иркутская площадка собрала около 1 500 участников, а сочинская — 8 000. Общая площадь конгрессно-выставочных павильонов кубанского форума составила 16 300 кв. м, а выставочных экспозиций — 11 200 кв. м.

Примечательно, что для сочинцев фо-рум — это некий общегородской праздник, и в конечном итоге это поднимает общий дух населения. Культурная и спортивная программы насыщены мероприятиями, по-сетить которые может и рядовой горожа-нин.

Разумеется, город Сочи, тем более в бархатный сезон, притягивает гостей. Но далеко не только этому обязан своим успе-хом форум. Уровень его организации, не-смотря на большое количество участни-ков, действительно очень высок. Это на-стоящая дискуссионная площадка, где зву-чат не сухие доклады, а задаются острые вопросы и даются деловые ответы. Даже такое мероприятие, как пленарное засе-дание с участием Председателя Прави-тельства Владимира Путина, проходило в режиме живого общения, в котором были задействованы влиятельные политики, крупные промышленники, медиамагнаты, банкиры — словом, все, кто был готов вы-сказать свою точку зрения на ситуацию в мировой и российской экономике, а также оценить инвестиционный потенциал стра-ны.

Дискуссионность и наглядная демон-страция инвестиционного потенциала ре-гиона — это два существенных достижения организаторов сочинского форума и лично председателя ТПП Краснодарского края Юрия Ткаченко. Им удалось выдержать идеологию мероприятия в верном ключе.

я ЗНАЮ, чТО ИРКуТСКАя ОБлАСТь также обладает огромным потенциалом — для формирования логистического цен-тра, туристической зоны, промышленного кластера, АПК. Как и сочинцам, нам есть что предложить инвесторам. Сейчас нако-нец разработана программа социально-экономического развития Иркутской об-ласти на 2011–2015 годы, без принятия которой невозможно софинансирование из средств регионального и федерально-го бюджетов. В ее рамках нужно продумы-вать собственные проекты и продвигать их на своих и чужих площадках.



ПОСеТИТь ДелОВОе МеРОПРИяТИе ДРуГОГО уРОВНя (а сочинский инвести-ционный форум в сравнении со всем про-исходящим в Иркутске — это, будем чест-ны перед собой, мероприятие другого уров-ня) — такая возможность дорогого стоит. Редакция иркутского выпуска The CHIEF ко многому оказалась просто-напросто не готова. Мы привыкли, что серьезные спи-керы «выделяются» журналистам минут на пятнадцать, после чего в сопровождении бдительных кураторов уносятся в неизвест-ном направлении. Мы не ждем, что после окончания круглого стола докладчики будут расположены продолжить беседу один на один в тени зеленых аллей, прямо на лавоч-ках по соседству с конференц-залами. Нас удивляет, что обсуждать (!) можно не просто и без того всем известную теорию ГЧП, а проблемные моменты такого партнерства бизнеса и власти. Сотни практически гото-вых проектов для инвестирования (с объе-мом вложения начиная от нескольких мил-лионов рублей и заканчивая миллиардами) нас шокируют. На макеты, наглядно обрисо-вывающие десятки простых, но коммерче-ски выгодных идей, мы глазеем, как на пре-зентацию нового адронного коллайдера. Даже многочисленные фуд-корты и волон-теры, ежеминутно предлагающие в трид-цатиградусную жару спасительную мине-ралку, — это что-то из разряда нереально-го для нас. Не будем упоминать транспорт для всех (!) участников форума, независи-

мо от цвета бейджа, опытных модераторов, способных спровоцировать дискуссию, и многое-многое-многое другое, что называ-ется продуманными оргмоментами.

Нет, разумеется, всё не бывает иде-ально. Но суть обмена опытом, наверное, в том, чтобы узнать, как можно сделать луч-ше, — то есть обратить внимание на по-ложительные решения и перенести их на свою площадку.

Да, я понимаю, что деньги — это (вы-ражение сочинского участника форума, за-павшее в память) «универсальное смазоч-ное средство». Но достаточно ли делается, чтобы эти средства нам выделялись? Что-бы покатилось всё не под откос, а в нужном направлении и без скрипа-скрежета?

Это наш вопрос. И наше мнение. ИМХО, как говорят интернетчики.

у КАжДОГО СВОя ТОчКА ЗРеНИя. Свои задачи, которые хочется решить, уча-ствуя в том или ином форуме, выставке или ярмарке. И то, как нам удается реализовать намеченное, сколько и каких соглашений мы заключаем, является в итоге мерилом эффективности любого мероприятия.

В РАМКАх СПецИАльНОГО ПРОеКТА редакция The CHIEF, не отказываясь от сво-их принципов, попыталась дать возмож-ность высказаться разным людям и компа-ниям. В итоге у нас получилась своя дискус-сия о дискуссиях.

«мнения:давайте меняться»

Ольга брайт,главный редактор журнала The CHIEF в Иркутске

ТАКже ПО ТеМе ВыСКАЗАлИСь:

Интернет-блог «БГ Иркутск»:

http://bg-irkutsk.livejournal.com;

портал http://baikal-daily.ru, цитирую-

щий президента Республики Бурятия Вя-

чеслава Наговицына, если верить сайту,

заявившего, что «следующий БЭФ будет

проводиться либо в Бурятии, либо в За-

байкальском крае. Мы думаем, как сде-

лать его более привлекательным, нельзя

проводить его ежегодно по одному сцена-

рию».;

губернатор Астраханской обла-

сти Александр Жилкин в своем блоге:

http://alexandr-jilkin.livejournal.com;

Рустэм Хамитов, президент Республики

Башкортостан, в официальном ЖЖ: www.

community.livejournal.com/blog_rkhamitov;

очевидец круглого слова «Нанотех-

нологии: в поисках проектной основы» с

участием представителей ГК «Роснано»:

http://yablor.ru/blogs/nanorossiya-

diskussiya-pro-nanotehnologii-na-kruglom-

stole-foruma-sochi-2010/749961;

авторы официального блога-проекта

«Городской автомобиль»:

http://citycar-ltd.livejournal.com;

главный редактор независимой блого-

вой системы города Сочи, собравший офи-

циальные и неофициальные фото- и ви-

деоматериалы: http://www.blogsochi.ru/

category/tegi/sochi-2010.

Погуглив, можно увидеть еще более

широкую палитру мнений.

сочи-2010. последействиес П е ц и а л ь н ы й П р О е к т


«сОбрать людей вместе и дать им вОЗмОжнОсть ПОдискутирОвать —самО ПО себе важнО»

гай имЗ, генеральный директор Совета по экологическому строительству в России

с П е ц и а л ь н ы й П р О е к т

чТО ДАл МНе фОРуМ В СОчИ. Со-брать вместе людей, которые принимают решения, и тех, у кого есть желание с ними подискутировать, — это уже само по себе важно; мировой опыт работы подобных «саммитов», встреч руководителей на са-мом высоком уровне — тому свидетель-ство. Эффективность таких мероприятий, разумеется, зависит от многих факторов: общей экономической ситуации, наличия других подобных событий, совпадающих по времени, приглашенных ключевых спи-керов, места проведения и бизнес-модели самого форума. По моему мнению, Между-народный инвестиционный форум в Сочи является одним их самых серьезных в чис-ле проводимых в России в этот период. Он проходит в городе, ставшем центром эко-номического роста, месте, которое, бла-годаря колоссальному желанию создать здесь инфраструктуру мирового уровня, должно превратиться из тихого прибреж-ного поселения в курорт мирового уровня, где турист может увидеть одновременно и теплое море, и снежные вершины. В этом контексте повышенный интерес вызыва-ет вопрос о том, что за инвесторы замерли в ожидании и какие фантастически новые идеи им предлагаются.

Проекты, над которыми я работаю, ле-жат в плоскости экологического строитель-ства — так называемого green building. Это довольно специфичное направление, и по-тому во время форумов я сфокусирован на людях, компаниях и событиях, непосред-ственно связанных с моей деятельностью. В нашем случае сочинский форум стал пло-щадкой, где мы обсудили свои планы, в ко-

торых активно задействованы главные участники проекта «Сочи 2014»: ГК «Олимп-строй», оргкомитет «Сочи 2014» и Мини-стерство природных ресурсов и экологии РФ. По нашему убеждению, в России не-обходимо развивать «зеленое строитель-ство», и в этом отношении «Сочи 2014» — один из самых значимых пилотных проек-тов. Потому именно в этом городе мы при-няли участие в круглом столе «Государство и бизнес — успешное взаимодействие в жилищном строительстве» и в итоге под-писали меморандум о взаимопонимании. Стоит отметить, что в рамках деловой про-граммы форума нам удалось завязать не-мало неожиданных полезных знакомств, а теплая погода позволила в полной мере насладиться плюсами курортного Сочи. Словом, в Москву мы вернулись вполне до-вольные результатами.

НАШИ целИ. Экологическое, или «зе-леное строительство» — тема для России новая. Она довольно близко соприкаса-ется с вопросами энергоэффективности, но затрагивает гораздо больше различ-ных моментов. В мире, в развитых госу-дарствах идея экологического строитель-ства играет важную роль при разработке строительных проектов. Многие инвесто-ры вкладываются исключительно в «зе-леные проекты». И форум, по-моему, стал как раз тем мероприятием, где была озву-чена эта мысль. Мы встречались со многи-ми девелоперами, учеными, представите-лями власти и руководителями компаний, и наш подход к строительству многих заин-триговал.

«Зеленое строительство» интерес-но инвесторам тем, что оно представля-ет собой новый, «лучший» способ быстрее и с меньшим риском вернуть вложенные средства. Мировая практика реализации этого принципа в строительстве — явное тому подтверждение. Риски и прибыль — вот что интересует любого инвестора. В Сочи обсуждались различные «зеленые» технологии, в их числе сбор дождевой воды с крыш олимпийских сооружений и ее использование для технических нужд, математическое моделирование с целью энерго- и теплосбережения, использова-ние возобновляемых источников энер-гии — солнца и ветра. Всё это, по нашему мнению, не только потенциально возмож-

сочи-2010. последействие


но, но и реально для Сочи, более того, та-кой подход является разумным с экономи-ческой точки зрения.

ТО МОГлО Бы БыТь лучШе. Как ино-странец в России и формально гость этой замечательной страны, я нахожусь в некоей нерешительности, пытаясь понять, что мо-жет вызвать нарекания, пробую поставить себя на место разных участников форума. Тем не менее быть открытым для критики и тем самым постоянно иметь повод совер-шенствоваться — это правильно. Свежий взгляд со стороны (а в данном случае это взгляд англичанина), несомненно, важен. Я думаю, организаторы сочинского форума в целом провели большую успешную работу,

особенно если брать во внимание ситуацию общей экономической депрессии. Была обеспечена «критическая масса» участни-ков и приемлемые условия (питание и т.д.). Однако проведение многих круглых столов было запланировано либо на раннее утро, либо на позднее послеобеденное время, потому участие в них приняло не так много гостей форума, как того бы хотелось. И меня не покидало ощущение, что многое делает-ся и решается в последнюю минуту. Выход я вижу в том, чтобы проводить больше парал-лельных круглых столов в «пиковое» время. Также очень важно задействовать совре-менные технические средства — уверен, что в будущем выступления на Сочинском форуме будут записываться на видео, про-

ходить через необходимый монтаж и в итоге станут доступны онлайн.

Подводя итог, хочу еще раз отметить, что считаю форум в Сочи действительно значимым мероприятием; наша компа-ния собирается принять в нем участие так-же в следующем году, и мы с нетерпением ждем этого момента. Нам интересно на-блюдать, как будет реализован довольно амбициозный российский «национальный проект». Слава богу, дата, когда можно бу-дет увидеть результат проделанной рабо-ты, известна — 2014 год!

Подробнее о результатах участия Совета в Форуме, а также о современ-ных идеях «зеленого строительства» можно узнать на www.rugbc.org.


«ОПыт Зарубежных сПециалистОв для нас ОсОбеннО ценен»

светлана дувинг, директор по развитию НП «Совет по экологическому строительству»


НАИБОлее АКТуАльНые В МАС-ШТАБАх ВСей РОССИИ ПРОБлеМы, на мой взгляд, действительно были рас-смотрены на прошедшем форуме в Сочи. Хотя как представитель архитектурно-строительного направления в большей степени могу говорить об этой сфере, так как именно мероприятия этой тематики посещала на форуме в течение двух дней. В частности, на круглом столе, в котором наша компания приняла непосредствен-ное участие, затрагивались важнейшие вопросы взаимодействия государства и бизнеса. Не секрет, что недавний кризис оказал влияние на всю экономику страны и в первую очередь коснулся сферы стро-ительства: объемы ввода новых площа-дей упали в разы, многие девелоперские проекты оказались заморожены. Однако реализацию национального проекта по обеспечению россиян доступным и ком-фортным жильем никто не отменял. Поэто-му всем участникам рынка ясно, что без взаимодействия государства и бизнеса воплощение этих планов в жизнь невоз-можно. Выступавший с докладом на дан-ном круглом столе заместитель министра регионального развития Константин Ко-ролевский обратил внимание гостей фо-рума как раз на то, что государство пони-мает необходимость координации усилий и в настоящий момент делает конкретные шаги по корректировке законодатель-ства с целью предоставления застройщи-кам возможности активизировать стро-ительство доступного жилья по системе государственно-частного партнерства.

Однако, признав всю практическую ориентированность и актуальность ор-

ганизованных в рамках форума деловых мероприятий, я, как человек, постоянно и внимательно отслеживающий инфор-мационное поле в своей области, не могу не сказать, что большая часть затронутых тем и вопросов не является новой и об-суждается профессионалами рынка по-стоянно. Поэтому, на мой взгляд, на по-добные мероприятия стоит приглашать специалистов из-за рубежа, которые мо-гут поделиться с нами своим опытом ре-шения тех проблем, с которыми они у себя уже давно справились. И в этом плане меня очень впечатлила конференция «Ме-гаполисы и города», прошедшая в рамках Дня урбанистики во второй день работы форума. Ее организаторы сделали упор на иностранных экспертов в области плани-рования городов и не прогадали. Дело в том, что такая сложная область, как терри-ториальное или градостроительное пла-нирование, в последние годы находилась в плачевном состоянии, а между тем без нее, как отмечали участники практически всех деловых мероприятий архитектурно-строительной тематики в Сочи, гармонич-ное развитие ни одного региона и страны в целом является абсолютно невозмож-ным. Поэтому своих специалистов в обла-сти территориального планирования Рос-сии сейчас катастрофически не хватает, что делает для нас западный опыт бесцен-ным. Именно поэтому выступления зару-бежных гостей — например, всемирно из-вестного архитектора и профессора Мас-сачусетского университета Карло Ратти, известного своими инновационными про-ектами урбанизации и экологизации сре-ды, или архитектора из Нью-йорка и авто-ра планировок для Гамбурга, Лейпцига и

других городов Майкла Соркина, внедря-ющего инновационные подходы «устойчи-вого градостроительства», — я слушала затаив дыхание и, разумеется, установи-ла контакт с этими специалистами, а в бу-дущем планирую активно приглашать их в Россию.

В целОМ, чТО КАСАеТСя уСТАНОВ-леНИя ДелОВых КОНТАКТОВ, то резуль-таты порадовали. Правда, не последнюю роль сыграло и то, что я заранее готови-лась к мероприятию. Организаторы фо-рума размещают на своем сайте список участников с их контактами и описанием вида деятельности. Считаю это очень по-лезным начинанием, так как данная ин-


формация помогает заранее и более эф-фективно спланировать необходимые встречи. На форуме мне довелось общать-ся в основном с компаниями, чья деятель-ность имеет отношение к сфере экологи-ческого строительства. Среди них произ-водители «зеленых» материалов и техно-логий, а также девелоперы и инвесторы, которые развивают строительные проек-ты. В связи с тем что «зеленое строитель-ство» как тренд появилось в России со-всем недавно, не более года назад, осве-домленность о нем профессионального сообщества в целом еще очень невели-ка, и поэтому поле деятельности для пред-ставителей НП «Совет по экологическому строительству» весьма широкое.

ОБщИе ВПечАТлеНИя ОТ фОРуМА у меня положительные. По размаху это действительно крупнейшая коммуника-ционная площадка России. Мы планиру-ем представлять на ней свою компанию и в дальнейшем, так как общение является сегодня одним из самых важных инстру-ментов бизнеса — тем более в работе об-щественных организаций, к которым мы относимся. И главная наша цель — объе-динение участников рынка.

еСлИ ОцеНИВАТь уРОВеНь ПРОВе-ДеНИя МеРОПРИяТИя, то особо стоит от-метить хорошие раздаточные материалы и прекрасно организованный на всех сесси-ях синхронный перевод. Из отрицательного

упомяну слишком высокие цены на прожи-вание в Сочи в период форума. К счастью, нам повезло остановиться у знакомых, но наши коллеги сетовали, что стоимость про-живания в гостиницах, аккредитованных при форуме, зашкаливала — более 50 тыс. руб. за несколько дней. Думаю, что, даже учитывая уровень данного делового меро-приятия, эти цены неоправданно завыше-ны. И если крупный бизнес может себе по-зволить такие расходы, то представители общественных организаций, а также орга-нов государственной власти, которых фо-рум тоже немало привлекает, должны из-бегать подобных неоправданных трат — в первом случае из резерва общественных средств, а во втором — из бюджетных.


«в режиме Общения,не стесненнОгО рамками регламента, удается четче ПОнять ПерсПективы»

ринэль сагдеев,генеральный директор Байкальской организации строительства

с П е ц и а л ь н ы й П р О е к т

БАйКАльСКАя ОРГАНИЗАцИя СТРО-ИТельСТВА как одна из перспективных де-велоперских организаций заинтересована в процветании города Иркутска и региона в целом. Основой нашей деятельности явля-ется привлечение дополнительных инвести-ций для реализации крупных строительных проектов, положительно отражающихся на социально-экономическом развитии горо-да. Уже на протяжении трех лет я принимаю участие в международном инвестиционном форуме, проходящем в Сочи.

ПРАКТИчеСКАя ПОльЗА ТАКИх Ме-РОПРИяТИй очевидна. Во-первых, это, безусловно, уникальная возможность об-щения с широким кругом представителей деловой и политической элиты. Не скажу, что финансовый сектор, в котором работает наша компания, так уж пассивен в плане от-раслевого общения — отнюдь, среди участ-ников рынка регулярно организуются все-возможные коммуникационные площадки. Однако заглянуть в смежные сектора и рын-ки, не говоря уж о сфере государственной политики, получается нечасто. Организо-вать многостороннюю дискуссию надлежа-щего уровня, в которой, скажем, принимали бы участие инвесторы, банки, строители и власть, вне такой площадки, как форум, во-обще невозможно.

Во-вторых, дискуссионная площадка такого уровня, как сочинский форум, это не только доступ к актуальной информации в интересующих сферах, но и, что не менее важно, возможность услышать мнения и комментарии от авторитетов рынка и пред-ставителей власти. Порой идеи и замечания участников, высказанные по ходу обсужде-

ния, представляют даже большую практиче-скую ценность, чем программные доклады. В режиме живого, не стесненного рамками регламента общения, удается четче понять перспективы и тенденции рынка, уловить что-то такое, что можно рационально ис-пользовать в работе.

В РАМКАх ДеВяТОГО ИНВеСТИцИ-ОННОГО фОРуМА ПРОВеДеНО НеМАлО МеРОПРИяТИй, касающихся развития и дальнейшего существования экономики России. Поднимались вопросы инвестиро-вания в наиболее перспективные отрасли страны, в том числе в отрасль строитель-ства. Байкальская организация строитель-ства является представителем строитель-ной индустрии и эффективно развивает де-ятельность в сфере девелопмента. Это обу-словило мой интерес к теме брифинга «Как в России строить быстрее, дешевле, каче-ственнее?», модератором которого высту-пил Леонид Казинец (председатель корпо-рации «Баркли», руководитель Экспертного совета по ценообразованию и стандарти-зации в строительстве при Правительстве РФ), а председателем — Дмитрий Козак (заместитель Председателя Правительства РФ).

фОРМулИРОВАНИе КОНКРеТНых ПРеДлОжеНИй о том, как оптимизировать государственное регулирование таким об-разом, чтобы стимулировать инвестицион-ную активность в отрасли строительства, являлось основной задачей спикеров в рамках данного круглого стола. На тему упо-рядочивания и гармонизации процедур ре-гулирования инжиниринговой и строитель-

ной деятельности высказывались как по-литики, так и представители строительной индустрии. Это позволило разносторонне оценить сложившуюся ситуацию и обозна-чить основные проблемы, препятствующие развитию строительной отрасли.

ОДНОй ИЗ ТАКИх ПРОБлеМ на се-годняшний день признано наличие адми-нистративных барьеров. У инвесторов огромное количество времени уходит на получение разрешительной документа-ции, что напрямую отражается на сроках сдачи объектов. Необходимо, не теряя ка-чества контроля, максимально упростить процедуру согласований. Сложность за-ключается также в непрозрачности систе-мы проведения аукционов, которая моти-вирует участников на удорожание земель-ных участков. Таким образом, необходимо минимизировать стоимость земель для целей жилищного строительства посред-ством совершенствования системы прове-дения торгов.

Второй, но не менее важной пробле-мой считается неразвитость инфраструкту-ры — как инженерной, так и социальной и транспортной. Приобретая земельный уча-сток, организация так или иначе становит-ся заложником ограниченных инженерных ресурсов (сетей). Ликвидация данного пре-пятствия возможна только при содействии строительных организаций и государствен-ных органов управления путем создания четких планов рационального размещения возводимых жилых комплексов.

Мерой по снижению стоимости ква-дратных метров вводимого жилья была признана ориентация на малоэтажное строительство. Делая акцент на освоение новых территорий и ссылаясь на тупико-вую ситуацию использования инженерной инфраструктуры, с подробной презента-цией по данному вопросу выступил Роман Тимохин — генеральный директор девело-перской компании MR Group (г. Москва).

Одним из важных элементов плана по совершенствованию инвестиционного климата в строительной отрасли призна-но создание нового порядка регулирова-ния деятельности компаний посредством усовершенствования института СРО за-стройщиков. В первую очередь необходи-мо снять с государства бремя ответствен-ности за нерадивых застройщиков и воз-ложить его на СРО. Такое нововведение поможет минимизировать риски, возни-кающие при кредитовании застройщи-ков, и тем самым увеличить поток финан-сирования в сферу жилищного строитель-ства.

сочи-2010. последействие


Большие надежды возлагаются на дея-тельность АИЖК (Агентства по ипотечному жилищному кредитованию), которое явля-ется связующим звеном между банками-инвесторами, строительными организаци-ями и потребителями. Программы АИЖК способствуют развитию кредитования, а также стимулируют сбыт конечного про-дукта, т.е. квадратных метров.

Таким образом, ответом на вопрос, заданный темой брифинга, стало осозна-ние необходимости заострить внимание на синхронизации и гармонизации деятельно-сти правительства (на федеральном и реги-ональном уровнях) и девелоперских компа-ний, развивающих строительную отрасль.

О РеЗульТАТАх фОРуМА — как в масштабах российской экономики и ее отдельных рынков, так и на уровне нашей компании — говорить пока рано. Одно-

значно полезным мероприятие оказалось с точки зрения расширения и укрепления базы деловых контактов. Из-за собствен-ной географической удаленности мы испы-тываем определенные сложности в плане эффективного личного общения с потен-циальными и существующими партнера-ми, которые в абсолютном большинстве сконцентрированы в столичных регионах. Форум — отличный шанс «одним выстре-лом» решить массу коммуникативных за-дач: с кем-то мы встретились, чтобы просто дружески поприветствовать друг друга, а с кем-то успели обсудить актуальные момен-ты сотрудничества.

Порадовала масса новых контактов. Сложно найти более уместный повод заве-сти знакомство с первыми лицами компа-ний, на организацию встречи с которыми в обычном режиме уходит значительное количество времени и усилий. В этом году

меня интересовало установление новых связей в сфере жилищного строительства, в инвестиционной среде — и с этой мисси-ей в рамках форума удалось успешно спра-виться. Однако говорить о том, насколько эти контакты окажутся результативными в бизнес-реальности, говорить крайне пре-ждевременно.

Несомненно, инвестиционный форум имеет огромное значение для страны. По-добные мероприятия благотворно влияют на экономическую ситуацию, улучшают инве-стиционный климат, способствуют установ-лению деловых отношений и планированию новых перспективных девелоперских про-ектов. Мы, как строители и патриоты города, стремимся к экономическому росту и благо-состоянию населения региона, поэтому за-интересованы в реализации идей и предло-жений, прозвучавших на форуме. Будем раз-вивать и укреплять строительную отрасль!


«усПех фОрума иЗмеряется кОличествОм Заключенных дОлгОсрОчных кОнтрактОв»

николай ПрянишникОв, президент Microsoft в России


ИНВеСТИцИОННый фОРуМ В СОчИ является одним из ключевых экономиче-ских событий, в котором наша компания традиционно принимает участие уже не первый год. Готовясь к форуму и планируя свое расписание, мы стараемся уделить внимание максимальному числу меропри-ятий — заседаниям, круглым столам, кон-ференциям.

В этом году, помимо основного меро-приятия форума — пленарного заседания с участием первых лиц правительства РФ и Краснодарского края, — я также принял участие в конференции, посвященной раз-витию индустрии программного обеспече-ния, и в двух круглых столах: по венчурному финансированию и построению инноваци-онной экономики.

Подобные мероприятия — отличные дискуссионные площадки для обмена опы-том. Участвуя, например, в круглом столе, я не просто читаю доклад по заявленной организаторами тематике — очень важно потом пообщаться с другими участниками.

В ходе такого общения лучше понимаешь, что может предложить твоя компания рын-ку, что необходимо поменять в ее страте-гии развития, чтобы предложения компа-нии были актуальны, востребованны и ре-шали практические задачи.

НА фОРуМе ПОДНИМАлОСь ОчеНь МНОГО АКТуАльНых ВОПРОСОВ, свя-занных с экономическим развитием как региона, так и всей страны. Но, что самое важное, ряд вопросов так или иначе за-трагивал тему инноваций.

Успех активного экономического раз-вития страны лежит на стыке применения инновационных технологий, современных методов управления и поддержки пред-принимательства. Сегодня перед нами стоит серьезная задача — перейти от мо-дели сырьевой экономики к инновацион-ной, повысить производительность труда, найти достойное применение научному по-тенциалу внутри страны. И в этом процес-се должны принимать участие как государ-

ство, так и бизнес. Microsoft как социально ответственная компания и лидер мировой ИТ-индустрии ежегодно инвестирует в соз-дание инновационных технологий около 9 млрд. долл. При этом мы не только соз-даем передовые технологии, но и обучаем российских граждан их эффективному ис-пользованию, а также поддерживаем пер-спективные проекты в области ИТ. Именно это мы постарались обозначить в рамках рабочих встреч на форуме.

Для НАС IX МежДуНАРОДНый ИН-ВеСТИцИОННый фОРуМ В СОчИ был достаточно успешным. Мы провели рабо-чие встречи с правительствами Республи-ки Дагестан и Тверской области, а также


подписали два соглашения о сотрудниче-стве с местными органами государствен-ной власти.

Одно из соглашений было подписано с правительством Краснодарского края. Оно открывает новый этап взаимодей-ствия нашей компании с этим регионом по проектам развития информационного общества, предоставлению государствен-ных услуг населению и организации досту-па к ним, реализации образовательных инициатив, направленных на повышение уровня компьютерной грамотности насе-ления, а также поддержки малого и сред-него предпринимательства, отрасли ин-формационных технологий и инновацион-ных компаний края. Это соглашение явля-

ется продлением предыдущего, которое было заключено в 2006 году.

Второе соглашение было заключено нами с правительством Республики Кал-мыкия и подтверждает намерения сторон взаимодействовать в ходе реализации со-циальных и экономических проектов, дает старт реализации совместных меропри-ятий в области внедрения компонентов «электронного правительства», обучения населения и повышения квалификации граждан и государственных служащих в области информационных технологий.

ПОМИМО РАБОчИх МОМеНТОВ, любое крупное мероприятие, конечно, включает в себя и имиджевые. Тем не ме-

нее форум в Сочи является именно рабо-чей площадкой, где не только обсуждают-ся важные вопросы, но и по результатам встреч заключаются долгосрочные кон-тракты. Достаточно взглянуть на резуль-таты работы форума в этом году — в рам-ках деловой программы было подписано почти 400 соглашений на сумму около 800 млрд. руб. (год назад эта цифра была почти в два раза меньше). Форум с каждым го-дом расширяется, его программа стано-вится насыщеннее, большинство компа-ний, которые однажды приняли участие в мероприятии, становятся его постоянны-ми участниками. Думаю, это лучше всего подтверждает практическую пользу фору-ма в Сочи.


ГлАВНый фОРуМ СТРАНы«МегаФон» уже во второй раз вы-

ступил генеральным партнером Меж-дународного инвестиционного форума «Сочи 2010», который мы считаем одним из главных деловых событий страны. Это особая эффективная площадка для взаи-модействия бизнеса и власти, развития контактов с международными партнера-ми, демонстрации инновационных проек-тов и презентации инвестиционного по-тенциала России.

Сфера телекоммуникаций являет-ся отраслью, темпы развития которой не оставляют сомнения в том, что к 2014 году широкие массы населения будут исполь-зовать технологии, сегодня применяемые в тестовом режиме. Сочи сможет стать для нашей компании тем городом, где мы воплотим свои самые передовые идеи, продемонстрируем самые смелые проек-

ты и технологии. Гости зимней Олимпиа-ды–2014 увидят Россию с другой стороны: инновационные возможности (в том чис-ле и в сфере телекоммуникаций), без со-мнения, позволяют нашему государству претендовать на значимое место в миро-вой экономике. Хотя, возможно, общий уровень технической грамотности росси-ян пока не позволяет им использовать все разработки, которые уже сегодня готовы предложить операторы мобильной связи.

РОль ТелеКОММуНИКАцИй В МО-ДеРНИЗАцИИ ГОРОДСКОй СРеДы

Удобные города, умные дома — многие из современных технологий напря-мую связаны с приоритетными для государ-ства проблемами, касающимися улучшения качества городской среды. Об этом много говорилось в Сочи и, в частности, в рамках круглого стола «Жить в России: как улучшить

среду обитания?». Я принимал в нем непо-средственное участие как представитель инновационной компании «МегаФон».

Участники круглого стола обсудили потенциал и возможные способы модер-низации российских поселений. Урбани-зация и рост темпа жизни заставляют те-лекоммуникационных операторов нахо-диться в постоянном поиске решений для обновленной городской среды. Мобиль-ные камеры, мобильный Интернет и дру-гие сервисы — всё это в конечном счете преследует конкретную цель — создание условий для комфортного существования.

Стоит отметить, что для нас важно даже в ультрасовременном простран-стве сохранить ощущение живой, «чело-вечной» среды. Неким подтверждением этой позиции являлся павильон компа-нии, который мы назвали «Зеленая зона «МегаФон»: его конструкция продумана


«сОчи — гОрОд, Открытый для самых смелых ПрОектОв

и технОлОгий»

тигран ПОгОсян, заместитель генерального директора

по стратегическим проектам ОАО «МегаФон»


таким образом, что сохраняет природную среду и после демонтажа не оставляет фактически никаких следов.

Безопасность городской среды — еще один неоспоримо важный момент. Потому совместно с городской админи-страцией «МегаФон» реализует програм-му «Сочи — безопасный город». Кстати, отличный опыт участия в подобных про-ектах мы получили в Петрозаводске.

ТехНОлОГИя БуДущеГО — 4gИнтернет приобретает сегодня ста-

тус основного информационного канала. В 2014 году, как прогнозируется, потоки информации настолько увеличатся, что в общей структуре передаваемых данных голос будет занимать только 1%. А зна-чит, телекоммуникационные компании будут вынуждены предоставлять пользо-вателям высокоскоростные технологии.

«МегаФон» уже сегодня ведет речь о связи в стандарте 4G: в рамках IX Меж-дународного инвестиционного форума в Сочи мы провели очередной тест бес-проводной сети передачи данных чет-вертого поколения, работающей по про-токолу LTE (Long-Term Evolution).

Первое серьезное испытание дан-ную сеть ждет во время самого мас-штабного проекта десятилетия — XXII Олимпийских зимних игр в Сочи 2014 года. Мы работаем над тем, чтобы Игры стали событием не только высоких спортивных, но и технических достиже-ний.

«МегаФон» тестирует 4G уже не в первый раз. В августе текущего года компания совместно с «Ростелеком» успешно продемонстрировала работу сети на территории одного из главных олимпийских объектов — горнолыжно-

го комплекса «Роза Хутор», расположен-ного в Красной Поляне.

Тестовый запуск сети 4G в сложных условиях высокогорья — популярного горнолыжного курорта — подтвердил го-товность компаний — лидеров россий-ского телекоммуникационного рынка развивать самые прогрессивные инфо-коммуникационные технологии совре-менности на территории России и, в пер-вую очередь, в столице Игр 2014 года.

Испытания подтвердили, что возмож-ности сети 4G более чем в 10 раз превос-ходят скоростной диапазон сети 3G (ско-рость передачи данных с использовани-ем оборудования Nokia Siemens Network превышает 70 Мбит/с).

Таким образом, «МегаФон» на практи-ке продемонстрировал иностранным инве-сторам и журналистам ведущих СМИ стра-ны технологический потенциал России.


«фОрум дОлжен «ПрОдавать» вОЗмОжнОсти региОна инвестОрам»

вячеслав шамаев,руководитель иркутского филиала компании «Тройка Диалог»


«Тройка Диалог» обладает почти двадцатилетним опытом работы на российском рынке инвестиций и тра-диционно принимает самое активное участие в форумах, способствующих привлечению инвестиций в регионы.

С точки зрения инвестиций, Иркут-ская область, безусловно, очень ин-тересный регион. Здесь имеются зна-чительные запасы полезных ископа-емых и сырья, кроме того, благодаря Байкалу в области есть все возможно-сти создания туристического класте-

ра. Также экономика региона харак-теризуется низким уровнем насыщен-ности товарами народного потребле-ния — значит, в области существуют благоприятные условия для развития ритейла.

БАйКАльСКИй фОРуМ, как и дру-гие мероприятия подобного уровня, — это прежде всего место встречи вла-сти и бизнес-сообщества, где между ними происходит прямой диалог. Глав-ная ценность форума для меня — дис-куссии и обмен свежими идеями, а

также большое количество интерес-ных встреч и новых знакомств. За два дня БЭФа удается провести более де-сятка рабочих встреч с ключевыми ли-цами региона, на что в обычном режи-ме ушло бы в лучшем случае полмеся-ца.

ПРИВлечеНИе ИНВеСТИцИй В Ре-ГИОН — непростая задача, которая сто-ит перед правительством любого субъ-екта федерации. На мой взгляд, форум является эффективным способом ее решения, несмотря на материальные,


эмоциональные и временные затраты по его подготовке и проведению.

Форум должен «продавать» возмож-ности региона инвесторам. Поэтому та-кое масштабное мероприятие, как БЭФ, должно содержать элементы зрелищ-ности, даже шоу, поскольку до 90% ин-формации усваивается через непосред-ственный контакт. Приведу простой при-мер. Вы решили купить автомобиль. В первом случае автосалон отправил вам по почте коммерческое предложение о покупке. Во втором случае вас пригла-сили на тест-драйв, где вы лично поси-

дели за рулем, понажимали кнопки, по-задавали глупые и неглупые вопросы. В каком случае шансы на покупку выше?

МНе уДАлОСь ПОСеТИТь все пле-нарные заседания, и хочу отметить вы-сокий уровень большинства спикеров и актуальность их выступлений. Од-нако мне как участнику было бы про-ще высказывать свои мысли, если бы пленарные заседания проводились в форме живых дискуссий, а не в мо-нологическом формате докладов. По-добные форумы — это эффективная

площадка для выработки конкрет-ных правил, по которым регион будет жить и работать. В то же время именно здесь инвесторы за короткое время могут получить максимум информации о возможностях региона и его ключе-вых проектах. Эффективность тако-го мероприятия измеряется, на мой взгляд, количеством заключенных после него договоров. Надеюсь, что с этим на Байкальском форуме было всё в порядке. Я родился в Иркутске, и мне очень важно видеть свою малую родину процветающей.


«есть делО – гОвОри делО»

климентий батОрОев,предприниматель

тившись, они начинают укладывать вось-мой слой асфальта «по маршрутам сле-дования Сами-Знаете-Кого» и даже вы-рисовывать новой краской разметку по старым колдобинам в спальных районах города.

Во-вторых, в совершенно не поддаю-щемся дифференциации бурлении чинов, ведомств, делегаций, мигалок, спецрей-сов, пафоса и новостей население пыта-ется найти ответ на основной вопрос, его жутко волнующий: «Будет ли «самолично» кто-нибудь из тандема?»

В-третьих, кажется, что форум прово-дится параллельно с массовым съездом работников ГИБДД всея области. Типич-

чТО лИчНО Для МеНя — ПО СуТИ РяДОВОГО ГОРОжАНИНА — ЗНАчИТ эКОНОМИчеСКИй фОРуМ? Попробую объяснить… (Обойдемся без официаль-ной аббревиатуры БЭФ или даже БМЭФ,

которая чаще звучит из уст приближен-ных, а в народе не слишком узнаваема.)

Во-первых, это событие для дорож-ных служб внезапное. Ошеломляющее. До абсурда стремительно, вдруг спохва-



ная картина — скучающий майор на пе-риферийном перекрестке. Видимо, сле-дит за тем, чтобы не стоптали раньше времени нанослой наноразметки на све-женьком наноасфальте. В итоге в дни фо-рума можно смело плюсовать полчаса на дорогу. В городе полно «крузеров» форум-чан и «логанов» обслуги. Отличительный признак — пропуск в половину А4 на ло-бовом стекле привилегированного авто.

Ареал обитания — ББЦ, «Экспо-центр» и отель «Солнце» — объявляется зоной отчуждения, отрезанной от окрест-ных общаг плотным кольцом защитни-ков. Стоп, олени; стоп, собаки; трамвай, на запасные пути, а то, не приведи Го-

сподь, помешаете возлежанию дорожки от опочивальни до ресторана.

ВеНчуРНАя яРМАРКА. Кажется, что дилетанты-новаторы в костюмах с ин-ститутского выпускного отчаянно стара-ются разглядеть благодетеля, который всеми активами вложится в долгосроч-ный фундаментальный проект. А венчур-ные дилетанты-инвесторы боятся выдать себя, сутулятся и тщетно пытаются разгля-деть среди заброшенных провинциальны-ми НИИ идей конца перестройки золотую жилу, желательно фактически «забесплат-ную». Есть, на мой взгляд, пара прожектов, отрепетированных по учебникам и всем правилам таких игр: верно поданный мате-риал, изящно оформленные стенды, в рам-ках приличия завышенные перспективы, а главное — правильные с виду расчеты. Мо-жет, оно и не всё так печально, но какая-то общая вялость резко контрастирует с мои-ми ожиданиями. Где же ярмарки краски?

ДОКлАДчИКИ. Что я как вольный слу-шатель вынес с выступлений именитых го-стей?

Сергей Митрофанов, генеральный директор консалтингового агентства «Brandflight Москва» (www.facebook.com/sergei.mitrofanov), отвечает на главный вопрос «Брендинг для изобретателя: а надо?». Слегка не выспавшийся («Это са-мое раннее, с поправкой на часовой пояс, мое выступление»), но ужасно обаятель-ный москвич говорит без микрофона, при-ковывает внимание, зажигает взгляды. Мысль его поражает своей стремитель-ностью, элегантностью, легкостью и чет-ким выражением. И вот уже совсем по-другому смотришь на свой стартап и заду-мываешься о собственном бренде, а ведь это и культура, и рассказ, и дружба, и от-ношения homo e-sapiens. Именно об этом так просто рассуждает с публикой, уже как с близкими друзьями, столичный гуру. Бра-во! И публика, немногочисленная публи-ка, внемлет ему с благодарностью во взо-ре. Почему же даже при большом желании оказаться в числе слушателей полезных публичных лекций посетить их смогли еди-ницы из числа рядовых предпринимателей или просто сочувствующих горожан?

Еще одно «жаль». Жаль, что не все до-кладчики понимают, что искусству высту-пления на публике следует учиться. Пра-

вильные мысли нужно правильно доно-сить. И пусть ты уже крут и организовы-ваешь хоть сотую венчурную ярмарку в стране — это не гарантирует тебе внима-ния публики, если ты сам не пытаешься его умело захватить! Пока докладчик толчет воду в ступе, все, кому хватило приличия не уйти в первые пять минут выступления, с сожалением думают, что могли бы найти занятие более полезное, чем прослуши-вание чего-то глубокомысленного о «соз-дании в стране условий, которые бы…» и советов наподобие «приходите на встречу с инвестором, тем более венчурным, в де-ловом костюме». Отчаянно хочется верить: есть в таких лекциях (где-то очень глубоко) и полезные знания.

Немногословная местная венчур-ная «элита», судя по всему, характерами с экспонентами все же не сошлась. Бизне-су нужно венчурно вложиться. Модно это сейчас. Но надо как-то избежать того мо-мента, что, как везде в венчуре, «перспек-тивы не гарантированы и имеется значи-тельная доля риска». Подайте доходность «выстреливающих» проектов в студию! И хоть пытаются разговорить местечковых «воротил» прибывшие на форум опытные бизнес-ангелы, привить «нашим» часть своего неторопливого, философского, что ли, отношения к вложениям — сломить сопротивление слабо получается. Однако лед, видимо, все-таки тронулся — появи-лись хотя бы разговоры об ангелах и вен-чуре. А это уже сдвиг в сознании. Иннова-ции, так сказать. Того и гляди, модерниза-ция настанет. Не может же основным до-стижением отечественных технологий оставаться наноэффективность в освое-нии гигабюджетов.

ИТОГО:№ 1. Ежегодный БЭФ? Можно попро-

бовать. Но гуманнее надо быть к развива-емому региону. Лицом к людям, а?

№ 2. По-моему, открытость — для эко-номического форума то, что доктор пропи-сал.

№ 3. Конкретика в мыслях порожда-ет конкретику в действиях. Есть дело — говори дело. (В идеале — делай дело. Но коль скоро форум — место для дискуссий, то пусть слово будет по сути.) Хотя бы в те первые два дня (из четырех), пока не все еще разъехались по тихим заимкам свя-щенного озера.


ДлИННые ДеНьГИВеРНулИСь?

финансы

ОЖИВлЕНИЕ НА РыНКЕ КОММЕРчЕСКОй НЕДВИЖИМОСТИ, ОТТЕПЕль В КРЕДИТОВАНИИ МАлОгО И СРЕДНЕгО БИЗНЕСА... ВОЗМОЖНО лИ ДВА эТИх яВлЕНИя ОБъЕДИНИТь НА

ПОльЗУ БИЗНЕСУ? ПРАВДА лИ, чТО СОВСЕМ НЕДАВНО БИЗНЕСУ СТАлО НАМНОгО ПРОщЕ ПОлУчИТь ДлИННыЕ КРЕДИТНыЕ ДЕНьгИ? ВСЕ эТИ АКТУАльНыЕ ВОПРОСы ПАРТНЕРСТВА

БАНКОВ И БИЗНЕСА ОБСУДИлИ НА ВСТРЕчЕ ПРЕДПРИНИМАТЕлИ, ПРЕДСТАВИТЕлИ ОБщЕСТВЕННых ОРгАНИЗАцИй ПОДДЕРЖКИ БИЗНЕСА И эКСПЕРТы МДМ БАНКА.

— В АВГуСТе у ВАС ПОяВИлИСь КРеДИТы НА СРОК ДО СеМИ леТ?! — ИНДИВИДуАльНый ПРеДПРИНИМА-Тель СеРГей БАТуРИН, ОДИН ИЗ ПО-СТОяННых КлИеНТОВ МДМ БАНКА, Не СКРыВАеТ ПРИяТНОГО уДИВлеНИя. ВСТРечА БИЗНеСМеНОВ И БАНКОВ-СКИх эКСПеРТОВ, ПОСВящеННАя НО-ВОМу ПРОДуКТу «КРеДИТ ПОД ЗАлОГ ДОхОДНОй НеДВИжИМОСТИ» НАчА-лАСь С МеСТА В КАРьеР.

— Да, это новый продукт «Кредит под залог доходной недвижимости», — под-тверждает Людмила Агарышева, главный специалист отдела кредитования бизне-са Иркутского филиала МДМ Банка. — Под понятием «доходная недвижимость» мы имеем в виду ликвидные объекты не-движимости, которые являются источни-ком доходов. Например, — офисные или торговые площади, складские площади, доходные дома, за исключением гости-ниц. Логика продукта в том, что если вы зарабатываете на сдаче в аренду недви-жимости, то можете под эти доходы полу-чить кредит до 60 млн рублей на срок до семи лет.

— Мы брали у вас кредит на три года максимум. Семь лет — это и правда на-много интереснее, — отмечает Сергей Ба-

турин, который о доходной недвижимости знает не понаслышке. — Когда мы приоб-ретаем недвижимость для сдачи в аренду, есть желание не только думать о том, как рассчитаться с банком, но и получать хотя бы минимальную прибыль. Поэтому, ко-нечно, увеличенный срок выплат — это хо-рошее предложение.

— Но ставка по кредиту — это са-мое главное. Под какие проценты вы планируете выдавать новый кре-дит? — задает самый главный вопрос Вадим Лозовой, финансовый дирек-тор ООО «Винк».

— Ставки от 12% годовых*. На сегод-няшний день это очень выгодное предло-жение. А в обеспечение по кредиту прини-мается рассматриваемый объект недви-жимости, — отвечает Людмила Агарыше-ва.

В разговор включается Людмила Дми-триева, руководитель направления отдела клиентских отношений Иркутского филиа-ла МДМ Банка. Выясняются другие важ-ные детали. Оказывается, даже если биз-несмен занимается не только доходной недвижимостью, банк обойдется без ком-плексного финансового анализа всех ви-дов его бизнеса:

— Раньше большую часть продуктов для малого бизнеса банки выдавали толь-

вадим лозовой,финансовый директор ООО «Винк»

Мы видим, что наступила стабилизация цен на аренду — они особенно не растут, но уже около восьми месяцев не падают. Самое главное для предпринимательства — что нет движения вниз. Все адаптировались и начина-ют думать о развитии. Поэтому кредиты такого рода, как предложил МДМ Банк, сейчас очень пригодятся. Я думаю, озвученные условия — срок до семи лет, процентные ставки — при-влекательны.


людмила дмитриева,МДМ Банк

этому и банк, и предприниматели так за-интересованы в том, чтобы удобные кре-дитные продукты под доходную недвижи-мость появились именно сегодня.

— Если анализировать торги, которые проводит департамент земельных и иму-щественных отношений, есть явное ощу-щение оттепели, — констатировал Вадим Лозовой и продолжил:

— Скажем, еще весной было выстав-лено много ликвидных объектов, но пре-тендентов на них просто не находилось. Сейчас торги проходят с большим ажио-тажем, – Вадим Лозовой оптимистичен и готов заглядывать в более отдаленное бу-дущее:

— Допустим, сейчас заработок с при-обретенного объекта будет незначитель-ным. Но через несколько лет, когда ситуа-ция на рынке стабилизируется, а расчеты по кредиту будут завершены, у вас в руках будет достаточно серьезный недвижимый капитал. Это инвестиции в будущее, задел для того, чтобы обеспечить себя и своих детей. Условия кредита «Доходная недви-жимость» — очень удачный вариант и для банка, и для предпринимателей.

Эксперты МДМ Банка оценивают свой новый продукт как перспективный и не скрывают, что рассчитывали на несколь-ко шагов опередить другие банки. Удалось ли им это сделать? Людмила Дмитриева не сомневается:

— Во-первых, мы видим оживление на рынке коммерческой недвижимости. Во-вторых, большинство банков пока не предложили кредитные продукты с анало-гичными процентными ставками и боль-шими сроками кредитования. Новый кре-дит МДМ Банка сбалансирован: мы не вы-двигаем дополнительных необоснован-ных требований к заемщику, но и наши риски максимально закрыты. И, конечно, важен факт предоставления именно дол-госрочных ресурсов — на семь лет. Теперь у наших клиентов есть возможность полу-чить кредит на таких условиях.

Спустя всего две недели после нача-ла внедрения нового продукта в несколь-ких городах присутствия МДМ Банка уже были заключены первые сделки, — отме-тила Людмила Агарышева, — А это о мно-гом говорит.

За оживленным обсуждением фир-менные оранжевые чашки МДМ Банка долго оставались невостребованными. Про чай участники встречи вспомнили только ближе к концу разговора. Цифры оказались слишком интересными, чтобы отвлекаться.

еще ОДИН ПлЮСС первого июля 2010 года был продлен небезызвестный федеральный закон № 159 «Об

особенностях отчуждения недвижимого имущества, находящегося в государственной соб-ственности субъектов» от 22 июля 2008 года. Суть закона в том, что предприниматели, ко-торые более двух лет без перерыва арендовали муниципальные помещения, имеют преиму-щественное право выкупа этих помещений без торгов. В разгар кризиса этим правом смог-ли воспользоваться единицы. Сегодня, когда ситуация стабилизируется, длинные деньги от МДМ Банка придутся как нельзя более кстати..

* Сумма кредита — от 300 тыс. до 60 млн рублей / эквивалент в долларах США / евро. Ставка — от 12% до 18% годовых в рублях, от 10% до 15% годовых в долларах США и евро. Максимальный срок кредита 7 лет. Единовременная комиссия — 1% от суммы кредита. Возможно досрочное погашение кредита, но не менее 1/10 от суммы кредита и не ранее чем через 30 дней с момента его предостав-ления. Штраф за просрочку выполнения обязательств — 0,5% в день от суммы просроченного платежа.

ОАО «МДМ Банк». Ген. лицензия ЦБ ПФ № 323. Предложение действительно на 31.08.2010 г.

«Направление работы с малым бизнесом мне нравится тем, что видишь развитие сво-их клиентов. Начинающий предприниматель приходит за первым кредитом, берет беззало-говые продукты на совсем небольшую сумму, а потом ты видишь, как он покупает недвижи-мость, и можешь оценить свои усилия, увидеть, что банк смог помочь».

людмила агарышева,МДМ Банк

Воспользовавшись продуктом «Кредит под залог доходной недвижимости», вы можете бесплатно открыть у нас расчетный счет и оце-нить преимущества расчетно-кассового обслу-живания, бизнес-пакета «Конструктор»: можно самостоятельно формировать набор банков-ских услуг, которые необходимы предприятию, что в итоге может быть дешевле обслуживания по стандартным тарифам на 30%. Все условия сотрудничества с бизнесменами я готова обсу-дить лично по телефону (3952) 283 – 811».

ко после анализа всех направлений дея-тельности, которыми занимается предпри-ниматель. МДМ Банк принципиально ушел от такой политики. Теперь консолидиро-ванная оценка нам не нужна, — пояснила Людмила Дмитриева. — Более того, день-ги, полученные по «Кредиту под залог до-ходной недвижимости», вы можете вкла-дывать и в другие направления своего бизнеса: пополнять оборотные средства, делать инвестиции, например, в ремонт объекта, которым вы уже владеете, или потратить на неотложные нужды.

Кстати, такой упрощенный подход очень экономит время рассмотрения за-явки:

— Если у вас достаточный уровень по-ступлений от сдачи недвижимости в арен-ду, то пакет документов предоставляется только по данному направлению. За счет этого скорость принятия решения сокра-щается до пяти дней, — уточнила Людми-ла Агарышева.

— Как оцениваете объект недви-жимости? — интересуется Вадим Ло-зовой, финансовый директор ООО «Винк».

— Фактическая оценка недвижимо-сти не производится, ориентируемся толь-ко на доход, который вы получаете от сда-чи в аренду. Это еще одно преимущество продукта «Кредит под залог доходной не-движимости», — Людмила Дмитриева объ-ясняет подход банка в рыночной ситуа-ции. — Мы все понимаем, что такое цена на недвижимость сегодня. Ее реальная стоимость может быть в два раза ниже оценочной. Поэтому принято решение де-лать оценку на основании ваших дохо-дов — поступлений от сдачи в аренду. И независимой оценки от клиентов не тре-буем.

Тем не менее рынок коммерческой не-движимости скоро покажет рост, сошлись во мнении участники встречи. Именно по-


Profiles

ЗОлОТАя жИлАИЗТМ

ЗавОд наращивает Объемы ЗакаЗОвна ОбОрудОвание для ЗОлОтОдОбывающей

ПрОмышленнОсти

цЕНА НА ЗОлОТО ВНОВь И ВНОВь БьЕТ ИСТОРИчЕСКИЕ МАКСИМУМы. эТО хОРОШО ОщУщАюТ НА ИРКУТСКОМ ЗАВОДЕ ТяЖЕлОгО МАШИНОСТРОЕНИя.

КАКАя СВяЗь МЕЖДУ БИРЖЕВыМИ ИНДИКАТОРАМИ И цЕхАМИ? САМАя ПРяМАя. чЕМ ВыШЕ цЕНА НА МЕТАлл, ТЕМ БОльШЕ ПРИБыль ЗОлОТОПРОМыШлЕННИКОВ И ТЕМ ЗНАчИТЕльНЕЕ Их ПРОгРАММы

МОДЕРНИЗАцИИ И ЗАКАЗы НА РЕМОНТ И ПОКУПКУ ТЕхНИКИ. А УЖ ТО, чТО ВЕСОМАя чАСТь эТИх ЗАКАЗОВ ДОСТАНЕТСя ИЗТМ, — САМО СОБОй РАЗУМЕЕТСя. ЗАВОД Был И ОСТАЕТСя лИДЕРОМ НА РыНКЕ СлОЖНОгО

ОБОРУДОВАНИя Для ЗОлОТОДОБыВАющЕй ОТРАСлИ.


ВОТ ПАРАДОКС: ОТРАСлеВИКИ уТВеРжДАЮТ, чТО ЗОлОТые РОС-СыПИ ИСТОщАЮТСя. РыНОК РОС-СыПНОГО ЗОлОТА СжИМАеТСя. ДРАГИ ПО ИДее ДОлжНы ухОДИТь В ПРОШлОе. А у ВАС ЗАКАЗОВ ВСё БОльШе И БОльШе...

Владимир Зуев, директор де-партамента золотодобывающе-го оборудования ИЗТМ: — Россы-пи — те, что разведаны, — сегодня в самом деле истощаются. Новой геологоразведки не ведется. Но, с одной стороны, пиковая цена на зо-лото позволяет рентабельно разра-батывать месторождения со срав-нительно небольшим процентом со-держания металла, в том числе так называемые техногенные, — извле-кать золото из отработанной ранее породы. С другой стороны, дражный метод добычи металла, с точки зре-ния затрат на грамм добытого ме-талла, — самый дешевый, ведь за сезон драга намывает 150–200 ки-лограммов золота. При этом оправ-дывать себя она может уже при со-держании золота всего 0,2 грамма на кубометр породы, тогда как рен-табельность промприбора сегод-ня начинается на отметке 0,6 грам-ма на куб, а добыча руды становит-ся интересной лишь при содержании 4–5 граммов на кубометр. Так что интерес инвесторов к «желтому ме-таллу» позволяет россыпной золото-добыче существовать более-менее успешно.

Владислав Лачкарев, гене-ральный директор ИЗТМ: — Ры-нок действительно сжимается или по крайней мере не растет. Новые драги в России не строят — в основном за-казы поступают на запчасти, ремонт или, самое большее, реконструкцию существующих драг. Но наша доля на этом рынке увеличивается. В том числе за счет сокращения числа кон-курентов.

И МНОГО ТАКИх? Владислав Лачкарев: — Не то

чтобы много — рынок все-таки специфический, но они есть. При-чем большую часть соперников мы создали своими же руками. В совет-ское еще время, примерно с 50-х по 90-е годы прошлого века, завод вы-пускал в среднем по 4 драги в год. Объем работ был колоссальный, по-нятно, что часть заказов при этом мы отдавали другим предприятиям — тому же «Усольмашу» или «Амурско-му металлисту», разумеется, вместе с проектной документацией. Кроме того, по советской же традиции, дра-ги мы передавали заказчику с пол-ным комплектом документов. И ког-да наступили новые, рыночные, вре-мена, то наши вчерашние помощни-ки по тем чертежам стали выпускать запчасти и работать с заказчиками уже самостоятельно. Но для них это производство не основное, и вы-полнить работу на таком техниче-ском уровне, как мы, они не смогут. Скажем, «Центролит» — пермское

ИРКуТСКИй ЗАВОД ТяжелОГО МАШИНОСТРОеНИя (ИЗТМ) — предприятие, основанное в 1907 году и специализирующее-ся на выпуске золотодобывающего, горно-обогатительного и металлургического оборудования. В настоящее время на предприя-тии трудятся более 700 человек. Среднегодовой объем производства составляет более 700 млн. руб., или 5 тыс. тонн механоизде-лий. Продукция ИЗТМ поставляется в РФ и за рубеж.

Драги завод начал производить в 1934 году — по постановлению партии. Тогда было принято решение развивать золотодо-бычу в Советском Союзе, и Иркутск фактически стал центром золотопромышленного машиностроения всего Союза — сюда была переведено управление «Союззолото», а на базе ИЗТМ (в то время Завода имени Куйбышева) создали специализированный завод по изготовлению драг и другого оборудования для золотопромышленности. Однако до Великой Отечественной войны завод успел выпустить всего 4 или 5 драг. В военную пятилетку цеха перешли на оборонную продукцию, и производство оборудования для до-бычи золота возобновилось только в 1948 году. Но зато с середины прошлого века и до 90-го года иркутяне построили 156 драг, большинство из которых работает и по сей день — на севере страны, на Дальнем Востоке, в Сибири и Монголии. С начала 1990-х и до сегодняшнего дня из цехов ИЗТМ вышло 4 драги — от компактной «малышки» весом в 180 тонн до огромной, с объемом черпака почти 400 литров. Сегодня «золотой» завод изготавливает детали и узлы для технического обслуживания и ремонта существующих «плавучих фабрик». Кроме того, предприятие выпускает несколько модификаций промывочных комплексов для раздельной добычи россыпного золота и осваивает рынок оборудования для разработки техногенных россыпей и добычи рудного золота.


предприятие — когда-то на его базе строились большие драги на 380 ли-тров — сегодня неплохо делает чер-паки. Но все-таки пермские черпа-ки всегда будут в позиции «реплик, копий» с именитого оригинала, по-скольку именно металлурги ИЗТМ изобрели специальную сталь для черпаков. Эксплуатационных харак-теристик наших черпаков не удается добиться ни одному конкуренту

РАЗВе эТО ТАК СлОжНО?Владислав Лачкарев: — Это

только кажется, что черпак — вещь кондовая. Его льют из особой мар-ганцовистой стали. А сварить ее еще надо уметь. Ведь черпак работает в режиме истирания — обычная сталь в таких условиях выходит из строя очень быстро. Тут нужен материал, который в таких экстремальных ре-жимах работы не только бы не сти-рался, но становился более стойким, наклепывался. Такой материал был и есть — сталь Гатфильда. Но наши за-водские металлурги усовершенство-вали ее. Хитрость не только в том, что-бы сварить сталь, соблюдая все про-порции, но и в том, чтобы правильно ее закалить — отлитый черпак драги нагревают в течение определенно-го времени до нужной температуры, потом остужают, снова нагревают и остужают: существует целый график времени и температур — только так можно добиться высочайшего каче-ства. И это один из секретов нашего завода.


А чТО СлучИлОСь С ТОй ДРА-ГОй? ОНА РАБОТАеТ?

Владимир Зуев: — Увы, нет. Лопнула рама, когда драгу продолжа-ли эксплуатировать в минус 40 граду-сов, и вся эта махина утонула. Потом ее пытались восстановить, но даль-ше намерений дело не пошло. Сегод-ня на том месторождении работает другая драга, поменьше, но еще мож-но увидеть остов 600-литровой.

ВПОСлеДСТВИИ ЗАКАЗОВ НА ПОДОБНые ДРАГИ ОТ НАШИх ЗО-лОТОДОБыТчИКОВ Не БылО?

Владимир Зуев: — Почему же, были — и несколько лет назад, и со-всем недавно. Нам предлагали по-строить аналогичную драгу для до-бычи золота с глубины 70 метров. Но это уже невозможно — былую коопе-рацию сегодня не воссоздать. В ито-ге договорились с заказчиком — ЗАО «Высочайший», что создадим драгу меньшего объема — за основу взяли старую 380-литровую и восстанав-ливаем ее, попутно доработав техни-чески и увеличив глубину черпания. В начале третьего квартала следую-щего года драга будет смонтирова-на. От старой драги в ней осталось не больше сорока процентов — осталь-ное мы по сути сделали заново. Не исключено, что для этой же компа-нии будем делать еще одну драгу. И вполне вероятно, что строить будем с нуля.

ДРАжНАя ДОБычА ЗОлОТА РАЗРуШИТельНА Для лАНДШАф-ТА. КРОМе РОССИИ, эТИМ СПО-СОБОМ еще ГДе-ТО ПОльЗуЮТ-Ся?

Владимир Зуев: — Да почти во всем мире, где есть условия — до-статочные объемы россыпного зо-лота и обводненность участка. Наши драги, например, работают в России и Монголии. В мировом же масшта-бе их производят три страны — Ни-дерланды (как ни странно, малень-кая Голландия является крупней-шим производителем), Китай и США. Самое большое в мире количество драг задействовано в ЮАР, но они имеют принципиально другую кон-струкцию: не черпают породу, как российские, а разбивают ее рото-ром и полученную суспензию выка-чивают насосом.

Владимир Зуев: — О создании этой стали вообще заводские леген-ды сложены. Вы слышали про самую большую драгу в мире? 600-литровая драга почти 25 лет работала в Бодай-бинском районе на Мараканском ме-сторождении. Вообще у драги имеет-ся два основных параметра — объем и глубина черпания. Основная масса драг — с черпаками на 250 литров — поднимает породу с глубины 12–15 метров, более крупные, 380-литро-вые, — с глубины 30 метров. А на Ма-ракане золото залегает на глубине 50 метров. Сначала эту драгу хотели за-казать в США, но, по легенде, прези-дент Эйзенхауэр не одобрил этот про-ект, написав резолюцию «Пусть рус-ское золото лежит в земле». Тогда наши промышленники решили разра-ботать и сделать ее сами. Разрабаты-вали проект конструкторы ИЗТМ, по-скольку инициатива исходила от на-шего завода, а в строительстве драги

участвовала масса других предприя-тий — в Ленинграде, Челябинске, Но-восибирске, Приморье. Но черпако-вую цепь — из той самой стали Гат-фильда — заказали в Англии. И вот через год эта цепь вышла из строя. Почти два года инженеры и диплома-ты добивались того, чтобы производи-тель отремонтировал ее по гарантии. А когда англичане наконец приехали, то увидели, что наши иркутские кон-структоры и металлурги их не дожда-лись и всё починили самостоятельно, создав новую высокопрочную сталь.

Владислав Лачкарев: — До того случая американские газе-ты смеялись над нами: «Для Мара-канской драги нужна сверхпрочная сталь. Разве русские сумеют сварить такую?», а уже спустя несколько ме-сяцев те же издания писали: «Русских можно поздравить: они создали са-мую прочную сталь».

Profiles

владислав лачкарев,генеральный директор ИЗТМ


СеГОДНя, — ВИДИМО, НА ВОл-Не ПОДОРОжАНИя ЗОлОТА, — ВСё ГРОМче ЗВучАТ РАЗГОВОРы О НеОБхОДИМОСТИ ОТРАБАТы-ВАТь ТехНОГеННые МеСТОРОж-ДеНИя. Для ТАКИх целей МОжНО ИСПОльЗОВАТь ДРАГИ ИЗТМ? эТО КАК-ТО МОжеТ РАСШИРИТь Ры-НОК СБыТА?

Владислав Лачкарев: — Ры-нок это не расширит: если есть поли-гон с техногенными россыпями, ско-рее всего драга там тоже есть. Но ее нужно будет модернизировать — на сегодняшний день создано много разной техники, позволяющей добы-вать так называемое тонкое золото. В этом направлении мы сотруднича-ем с новосибирским заводом «Труд», который производит отсадочные ма-шины для добычи мелкого золота. И мы обычно ставим на драги его отса-дочные машины для добычи мелкого золота. С нашей помощью подобную модернизацию прошли уже 5 или 6 драг.

НО ДРАГИ же Не еДИНСТВеН-Ный СПОСОБ ДОБычИ РОССыП-НОГО ЗОлОТА?

Владимир Зуев: — Есть еще так называемые раздельные виды добы-чи — с помощью промприборов. Про-мывочные комплексы завод начал вы-пускать в 1985 году — по постановле-нию партии и правительства (тогда всё делалось по постановлениям). Нам по-ручили выпускать только крупные ком-плексы «ТОК-200», а магаданскому ме-ханическому заводу — только мелкие. Но после перестройки, как я уже гово-рил, все стали выпускать то, что счита-ли нужным, — и мы освоили производ-ство небольшой техники, причем мо-жем изготавливать как весь комплекс оборудования, так и отдельные его элементы — сегодня даже такое обо-рудование горняки редко заказывают целиком, в основном же запчасти.

ВОЗВРАщАяСь К ОБъеМу ЗА-КАЗОВ: НАСКОльКО ОН Был ПРО-ГНОЗИРуеМыМ В ПРОШлОМ ГОДу И ПРеДПОлАГАеТе лИ Вы РОСТ И В 2010 ГОДу?

Владислав Лачкарев: — В про-шлом году у завода был резкий ска-чок объемов заказов по данному на-правлению. Мы опасались, что по

золотодобыче закуп сократится, а заказчики резко увеличили свои про-граммы модернизации. С одной сторо-ны, это очень хорошо — выросли до-ходы ИЗТМ. Но с другой стороны, это большая ответственность — драги ра-ботают с марта-апреля по октябрь, на изготовление запчастей и ремонт у них считанные месяцы, у монгольских старателей и того меньше. Если мы не успеем поставить детали в срок, то промсезон для артели вовремя не нач-нется, а в золотодобыче каждый день простоя измеряется космическими суммами.

В этом году портфель заказов по золотодобывающему оборудованию укомплектован почти на полгода впе-ред. Думаю, есть возможность дове-сти выручку до круглой суммы в 400 миллионов рублей по золотодобываю-щему направлению.

Владимир Зуев: — Дело еще в том, что мы лидируем на рынке за счет технологичности и глубоко-го понимания технологии золотодо-бычи, поскольку знаем, что предло-жить заказчикам. К тому же мы — едва ли не единственные — можем производить всю номенклатуру де-талей. А предприятия-заказчики, как правило, составляют заявки сразу из 20–30 позиций, и им удоб-нее всё купить в одном месте — у нас, чем работать с 20 заводами од-новременно. Да и репутация на этом рынке дорогого стоит. Многие наши крупные заказчики: «Лензолото», «Высочайший», Сусуманский ГОК, ЗАО «Хэргу», монголо-российская компания «Шижир Алт» — работают с нами много лет. А это, пожалуй, са-мый объективный показатель уров-ня компании.

владимир Зуев,директор департамента золотодобы-

вающего оборудования ИЗТМ


Принципы благотворительности всегда были мне близки. Оказываясь «внутри» таких социальных проектов — как органи-затор, вместе с мужем как благотворитель или даже как веду-щая вечера, — вспоминает Марина, — я нередко интересова-лась у представителей некоммерческих организаций, у волонте-ров, у тех, кто не первый год работает в сфере «добрых дел», есть ли в городе кто-то их объединяющий, курирующий, направляю-щий. Выходило, что нет такой силы. И как-то невольно во мне на-чала зреть идея.

То, что мы сейчас пытаемся сделать, — это действительно ново для Иркутска. Новы те подходы, которые мы используем. Это подтвердили специалисты Министерства юстиции, к кото-рым мы обратились за консультацией, потому что для нас край-не важно, чтобы наша деятельность была законной и прозрач-ной.

В рамках проекта «Наследие иркутских меценатов» будет создана благоприятная площадка для общения сразу четырех сторон: различных уже существующих фондов и некоммерче-ских организаций, бизнес-сообщества, администрации города и представителей нашего городского благотворительного фон-да, который, как планируется, начнет свою деятельность в кон-це 2010 года.

Многие ассоциируют наш проект исключительно с фондом, но мы мыслим гораздо шире, имея в виду объединение общих усилий многих структур для реализации различных социально ориентированных программ и мероприятий. Именно поэтому официальное название звучит как «Общегородской проект «На-следие иркутских меценатов».

Кстати, само слово «меценат» может быть истолковано по-разному. Если обратиться к истории, то само понятие это произо-шло от имени собственного: при императоре Августе прославил-ся римлянин Гай Цильний Меценат как покровитель искусств и культуры. В настоящее же время законодательного разделения сферы меценатства и благотворительности не существует (про-ект закона о меценатах и меценатстве, инициированный почти 10 лет назад, на данный момент так проектом и остался), и эти слова в большинстве случаев используются как синонимы. Од-нако звание «меценат», так уж сложилось, воспринимается в об-ществе как нечто более почетное.

Мы же, работая над проектом «Наследие иркутских мецена-тов» и опираясь на традиции иркутских купцов и влиятельных лю-дей 18–19 веков, в большей степени делаем акцент на понятие «наследие». Эти люди и есть для нас некий эталон «мецената». В свое время они очень много сделали для города. Более того, объ-ектами, которые они создали, мы пользуемся до настоящего вре-мени: это больницы, учебные заведения и многое другое.

ПыТАяСь ОБъеДИНИТь лЮДей, Вы ПРОДуМАлИ ДеТАлИ МехАНИЗМА Их ВЗАИМОДейСТВИя?

Я могу объяснить технологию на конкретном примере, так как проект уже стартовал и в его рамках была, в частности, ор-ганизована ярмарка общественных инициатив, где на специаль-ных стендах демонстрировались социальные проекты неком-мерческих организаций и инициативных граждан, а представи-тели бизнеса могли выбрать проекты для финансирования или иной поддержки.

марина кОндрашОва:

Идея объединения усилий ради достижения общей цели всегда была близка журналу The CHIEF, ибо задачу свою мы видим — ни много ни мало — в создании сильного бизнес-сообщества — как минимум городского. Потому мы не могли не обратить внимание на еще одну инициативу сбора под общими знаменами, которая активно обсуждается в Иркутске этой осенью. О том, чего же ради создается проект «Наследие иркутских

меценатов», редакции рассказала его руководитель Марина Кондрашова.

«наша цель — фОрмирОвание Общества, в кОтОрОм ПОсильная ПОмОщь

нуждающимся — делО ОбычнОе»

актуа льный вопрос


Как мы работали над ярмаркой? В отделе по связям с обще-ственностью городской администрации уже сейчас есть опреде-ленный пул организаций, которые достаточно активно себя про-являют. Им было предложено подготовить к презентации какие-либо нереализованные по различным причинам проекты, рас-сказать о своих нуждах.

На самом деле подобные ярмарки проводились и ранее, но в ином формате, без привлечения широкой общественности. Мы же сделали ярмарку самостоятельным событием и пригласили все заинтересованные стороны к диалогу, который — мне осо-бенно приятно это отметить — оказался достаточно эффектив-ным. Конечно, некоммерческим организациям потребовалась некоторая помощь с нашей стороны. Мы вместе прорабатывали многие моменты, что-то вроде предпрезентаций. Случалось, не-которые просто не понимали, как должен быть представлен про-ект, чтобы на него обратили внимание деловые люди.

На предпрезентациях мы как раз сводили предпринимате-лей и некоммерческие организации, и представители бизнеса напрямую задавали вопросы. Если бы мы выступали «ретрансля-тором» этих вопросов и ответов, все-таки существовал бы риск недопонимания. Повторюсь, первые результаты такая практика уже принесла: проектами заинтересовались, стартовые догово-ренности достигнуты.

Дальше, уверена, будет больше. Позже мы надеемся заклю-чить четырехсторонний меморандум о сотрудничестве — доку-мент, предполагающий большую степень свободы сторон, но, тем не менее, регулирующий их отношения.

Вы уПОМяНулИ, чТО МНОГИМ ПРИхОДИлОСь ОБъяС-НяТь ТРеБОВАНИя И ВОЗМОжНОСТИ БИЗНеСА В ОТНОШе-НИИ СОцИАльНых ПРОеКТОВ. ПОНИМАНИя КАКИх КОН-КРеТНых МОМеНТОВ Не хВАТАеТ НеКОММеРчеСКИМ ОРГА-НИЗАцИяМ?

На первых рабочих встречах с некоммерческими организа-циями я сразу говорила: «Давайте снимем вопрос финансовый как самый очевидный. Что еще вы бы хотели получить?» И насту-пала тишина. Нет сегодня осознания того, что, кроме прямых фи-нансовых вливаний, возможны и другие виды помощи.

Надо понимать, что существует широкий круг вопросов, в ре-шении которых может помочь администрация, а также просто активные граждане и влиятельные люди. И прошедшая ярмар-ка опять же показала, что проблему порой можно решить самым неожиданным способом. А подсказывает этот способ общение. В рамках выставленного на мероприятии проекта «Рюкзак мело-чей» небольшая молодежная организация — буквально несколь-ко девушек, изготавливающих приятные мелочи и сувениры, — искала средства для аренды помещения.

В результате еще в ходе предпрезентации они получили от присутствующего на ярмарке галериста предложение: не сни-мать что-то специально, а выставлять свои изделия в галерее, в том числе и с возможностью их продажи. Меня искренне радует, что люди на нашей площадке находят друг друга. В итоге они на-чинают понимать, что уже не высказывают свои идеи в пустоту и не стучатся больше, как случалось, в закрытые двери…

РАЗ уж Мы ЗАГОВОРИлИ О ПеРВых РеЗульТАТАх, ТО ДейСТВИТельНО лИ ВСё ТАК РАДужНО? НеужелИ Вы Не СТОлКНулИСь С НеКИМ НеГАТИВНыМ ПРеДуБежДеНИеМ В ОТНОШеНИИ БлАГОТВОРИТельНых фОНДОВ, КОТОРОе — И

ОТРИцАТь эТОГО НельЗя — СущеСТВуеТ В НАШеМ ОБще-СТВе?

Еще раз уточню: мы не очередной благотворительный фонд. В нашем городе достаточно фондов и иных некоммерческих ор-ганизаций — кто-то работает более активно и успешно, иные фактически только на бумаге.

Задача нашего проекта — в объединении усилий. Например, из уже созданных мы активно сотрудничаем с Российским дет-ским фондом, Фондом Тена, одним из инвесторов наших проек-тов также стала НКО «Любимый край». Конечно, и в рамках наше-го проекта на определенном счете станут аккумулироваться сред-ства, но распределение их в большей степени будет зависеть от самих горожан — по принципу фонда местного сообщества.

Со стороны же общественности я сейчас ощущаю только под-держку: от кого-то более активную, от кого-то менее. Конечно, всегда есть сомневающиеся, те, кто ищет скрытый смысл. Од-нако, вынося любое дело на суд общественности, к этому нуж-но быть готовым и научиться не обращать на подобное внима-ния. Помогает в такие моменты внутренняя уверенность, что вы-бранный путь верный, что всё, что ты делаешь, — на благо горо-да и его жителей. Если говорить о налете негатива в отношении благотворительности, то, я думаю, он появился еще в советское время, когда частная благотворительность — как всё частное — считалась чем-то противогосударственным.

Прошло время, стали нарабатываться капиталы, у бизнеса появилось желание помогать нуждающимся. Казалось бы, заме-чательно! Но большая часть людей, не обладающая такой воз-можностью, кидала вслед подобной инициативе камни, порой попросту завидуя чужим деньгам и не веря, что они могут быть честно заработаны.

Нам бы хотелось избежать таких пересудов. Сейчас необхо-димо сформировать систему, когда благотворительность и меце-натство станут почетными и достойными уважения, когда люди перестанут бояться и скрывать свои добрые дела как что-то по-стыдное. Мы открыты для сотрудничества. Я вообще не пони-маю, о какой конкуренции в сфере благотворительности может идти речь. Нужно работать в форме диалога и уметь договари-ваться. И люди готовы к этому.

В иркутском сообществе сформировалась достаточно мно-гочисленная категория граждан, которые хотят что-то изменить. Хотя большинство, пожалуй (вы их наверняка встречали, а мо-жет, даже сами из их числа), возвращаясь в родной город, напри-мер, из-за границы, не испытывает восторга и ругает его на чем свет стоит. Как ни печально, иркутяне в массе своей не любят этот город. Потому администрация к 350-летию Иркутска разра-батывает массу креативных идей, множество проектов по благо-устройству города, насыщению его культурной жизни.

Я для себя сделала следующий вывод: люди очень хотят эсте-тики. Мечтают, чтобы вокруг было красиво и приятно. Они виде-ли Европу, где каждый уголок чей-то, он имеет свой характер, он обустроен с душой. У нас такого нет. И изменить порядок вещей за год, конечно, невозможно. Даже лет за пять всего не сдела-ешь, однако если начинать что-то менять к лучшему, то ситуация сдвинется с мертвой точки.

Вы СчИТАеТе, чТО ПРОБлеМА Не ТОльКО В НеДОСТАТ-Ке фИНАНСОВых ВлИВАНИй, НО И В КАКОй-ТО ВНуТРеННей ПОЗИцИИ САМОГО НАСелеНИя?

Об этом мы ведем речь, наверное, в первую очередь. После

актуа льный вопрос


первых встреч с некоммерческими организациями, со СМИ мы пришли к общей, генеральной идее: необходимо сформировать такую гражданскую позицию, когда человек понимает, что даже за его окном, за забором его участка продолжается его террито-рия — его город. Мы научились стоить для себя красивые дома и замечательно огораживаем их заборами. (Заборы — это, по-моему, самое любимое сооружение русских: дом еще не готов, зато ограда уже выстроена.)

А на Западе люди не стремятся так оградить себя от обще-ства. Для большей части из нас за забором всё чужое, туда и му-сор можно выбросить, там и слово плохое не грех сказать. А хо-чется, чтобы что-то внутри не давало человеку так себя вести. И этим ограничителем может быть любовь — к родному краю, к родному городу.

Только тогда что-то может измениться, только в этом случае люди перестанут бросать мусор там, где для него не поставили урны, а донесут ненужную бумажку до специально предназна-ченного для того места.

А ПОчеТНый ЗНАК МецеНАТА, ПОлОжеНИе О КОТОРОМ СейчАС РАЗРАБАТыВАеТСя В ГОРОДСКОй АДМИНИСТРА-цИИ, — эТО ТОже СВОеГО РОДА ИНСТРуМеНТ, С ПОМОщьЮ КОТОРОГО Вы хОТИТе чТО-ТО ИЗМеНИТь В ОТНОШеНИИ лЮ-Дей К ГОРОДу И БлАГОТВОРИТельНОСТИ?

Именно так. Помогают сегодня многие, но разрозненно, не-гласно. Люди боятся негатива, о котором мы говорили. Потому нужно создать систему признания, продумать процедуры поощре-ния людей, проявляющих добрую волю.

Само положение о поощрении меценатства сейчас только разрабатывается. Вручаться же награды — от благодарностей до самого Знака мецената — будут один раз в год на приеме мэра города. В следующем году при участии уважаемых в горо-де людей будет решаться вопрос, кто же именно достоин этой на-грады; первые меценаты будут отмечены почетным знаком, а в дальнейшем уже они сами станут экспертами, выбирающими до-стойных поощрения. Мы не гонимся за количеством лауреатов и рассчитываем ежегодно отмечать одного-двух человек.

Город у нас относительно небольшой, и говорить о каком-то масштабном меценатстве пока не приходится. Будем надеять-ся, что наш проект станет в хорошем смысле толкающей силой. Масштабным идеям сейчас сложно получить поддержку. Это под-твердили и результаты прошедшей ярмарки общественных ини-циатив. Самый большой из представленных — проект в отноше-нии ледокола «Ангара», — к сожалению, не получил поддержки. Для его реализации должны объединиться несколько крупных предприятий, либо одной компании нужно взять полное шеф-ство над процессом, который, видимо, будет непростым и не бы-стрым. Все понимают, что следует попытаться и начать что-то де-лать, но если вдруг финансирование остановится, идея окажется загубленной.

ОБСужДАя КОНКРеТНые ПРОеКТы И уТВеРжДАя, чТО БлАГОТВОРИТельНОСТь — эТО ТО, чТО Не СТыДНО ОБСуж-ДАТь, ГОТОВы лИ Вы РАССКАЗАТь О лИчНОМ ОПыТе В эТОй СфеРе?

Думаю, ко многим обеспеченным людям приходят нуждающи-еся и просят выделить средства: спортсмены — для поездки на соревнования, культурные работники — на свои мероприятия, кто-то — на операцию для ребенка. Наша семья не исключение.

ПОНяТНО, чТО ВСеМ ПОМОчь НеВОЗМОжНО. ИМееТСя лИ у ВАС КАКОй-ТО ВНуТРеННИй цеНЗ?

Есть такое выражение: «Не солнце — всех не обогреешь». Приходится выбирать. После нескольких разочарований я не по-могаю людям, пока сама детально не узнаю их историю.

А еСлИ ГОВОРИТь О БлАГОТВОРИТельНОСТИ В РАМКАх ПРОеКТА «НАСлеДИе ИРКуТСКИх МецеНАТОВ», КАКИе НА-ПРАВлеНИя ОПРеДелеНы КАК ПРИОРИТеТНые?

Общественная палата Иркутска на ближайший год в каче-стве такового выдвинула проект «Безбарьерный Иркутск», и нами принято решение о его поддержке. Почему мы не видим на улицах Иркутска людей с ограниченными возможностями? Не потому, что их нет, — нет условий, отсутствует инфраструкту-ра для их жизни в городе, они существуют в ограниченных про-странствах.

В настоящий момент нами ведется активная работа по соз-данию сайта для таких людей и организаций: им объективно не хватает информационного поля, они стеснены в возможностях для общения между собой и с окружающими. Сайт решит и про-блему информирования о насущных проблемах: организации ин-валидов не раз выходили на нас с инициативой напечатать ин-формационные брошюры и другие материалы, но мы понимаем, что в этом случае нужно использовать другой, соответствующий времени инструмент — интернет-сайт, который будет постоян-но оперативно обновляться; тем самым мы избежим ненужных трат, постоянно издавая подобные брошюры.

Ведь благотворительная деятельность — это не бездонная копилка, она, как и любая иная, требует эффективного примене-ния. О том, как обеспечить инвалидов компьютерами, мы тоже задумываемся, так как понимаем, что не все имеют возмож-ность их приобрести.

В ПОСлеДНее ВРеМя МНОГО ОБСужДАеТСя ПРИНцИП «Не ДАВАйТе БеДНыМ РыБу — ДАйТе уДОчКу». чТО Вы Ду-МАеТе ПО эТОМу ПОВОДу?

Это действительно очень важный вопрос — особенно в сфе-ре благотворительности, где даже одно непопадание в точку, не-соблюдение принципа адресности может дорого обойтись. Как я уже говорила, в рамках нашего проекта мы как раз ищем воз-можности для помощи, не ограничивающейся прямыми финан-совыми вливаниями: речь идет о различной поддержке со сто-роны как бизнеса, так и администрации города, в том числе и об этих самых «удочках».

Однако, повторюсь, наша цель — не в постоянной штопке и латании социальных и культурных «дыр», наша цель — формиро-вание общества, в котором посильная помощь нуждающимся — дело обычное.

ВОЗВРАщАяСь К ТОМу, чТО лЮДИ чАСТО Не ЗНАЮТ, КуДА ИМ ОБРАТИТьСя СО СВОИМИ ПРОБлеМАМИ, В ЗАКлЮ-чеНИе СТОИТ, НАВеРНОе, СООБщИТь КОНТАКТы?

В ходе подготовки проекта и сейчас, на первых его этапах, администрирование всех наших мероприятий, а также сбор ин-формации по различным инициативам осуществляет отдел по связям с общественностью администрации г. Иркутска.

С вопросами и предложениями можно обращаться по тел. (3952) 52 – 00 – 36, e-mail: [email protected].


Основным акционером банка является финансо-вая компания «Открытие» — одна из ведущих россий-ских банковских групп. Основными направлениями ее деятельности являются инвестиционный и коммерче-ский банкинг, а также управление активами и фонда-ми. Банк «Открытие» отличает заметное региональное присутствие: его офисы имеются в 42 городах РФ, в том числе и в Иркутске. В условиях жесткой конкуренции, отстаивая свое положение на рынке, он развивается уверенно и динамично; знаковые перемены в истории банка тому подтверждение.

27 сентября 2010 года под единым брендом «Откры-тие» объединились три российских банка: коммерче-ский банк «Открытие», банк «Петровский» и инвестици-онный банк «Открытие». В результате этого объедине-ния прежде всего выигрывают клиенты нового банка — как физические, так и юридические лица. В арсенале банка появятся новые, более совершенные и выгодные услуги, а у клиентов — новые возможности.

Следует выделить одно из стратегических направ-лений деятельности банка «Открытие» — кредитование малого и среднего бизнеса (МСБ). Цифры без лишних слов демонстрируют активность банка в этой сфере: по

оценкам «РБК-Рейтинг», по объему кредитов, выданных МСБ в первом полугодии 2010 года, банк «Открытие» вошел в ТОР–30 среди крупнейших российских банков. Среди большинства кредитных организаций, работаю-щих с МСБ, банк «Открытие» продемонстрировал впе-чатляющий рост кредитного портфеля: по сравнению с I полугодием 2009 года портфель банка в данном сег-менте за год вырос почти в 90 раз — до 2,6 млрд. руб.

ПРИчИН А ВЗле ТА БАНК А в независимых рейтин-гах заключается не только в том, что в 2010 году он трижды снижал ставки по кредитам для МСБ (так, на-пример, в сентябре ставка понизилась в среднем на полтора процента). Столь внушительные показатели объясняются также гибкой политикой взаимодействия с представителями малого и среднего бизнеса. В поли-тике банка заложен принцип индивидуального подхода в работе с клиентами, в результате которого представи-тели МСБ, повторно кредитующиеся в банке «Откры-тие» и имеющие положительную кредитную историю, могут получить дополнительные льготы.

ПР ОГРАММы КРе Д И ТОВАНИя МСБ включают в себя следующие продукты:

- автотранспорт в кредит;

БАНК «ОТКРыТИЕ» ПРЕТЕНДУЕТ СЕгОДНя НА РОль СЕРьЕЗНОгО УчАСТНИКА РОССИйСКОгО фИНАНСОВОгО РыНКА. В БлИЖАйШЕЕ ВРЕМя ОН

ПлАНИРУЕТ ВОйТИ В ТОП–30 БАНКОВ РОССИИ ПО РАЗМЕРУСОБСТВЕННых СРЕДСТВ И АКТИВОВ.

БАНК «ОТКРыТИе»:ПредПриниматели в ПриОритете

финансы


- оборудование в кредит;- кредитование под залог недвижимости;- инвестиционный кредит;- оборотный кредит;- овердрафт;- овердрафт под инкассируемую выручку;- банковская гарантия.

ЗАе МщИКОМ В БАНКе « ОТ КРы Т Ие » МОже Т С ТАТ ь индивидуальный предприниматель или юридическое лицо при условии наличия ста-бильного бизнеса со сроком работы не менее 12 месяцев (бизнес и объект залога территориаль-но должны располагаться в регионе присутствия банка).

Оформить заявку на кредит можно по теле-фону в Иркутске (3952) 28 – 35 – 39, на сайте bank-open.ru или при личной встрече с менедже-ром. По желанию ваш персональный менеджер — кредитный специалист банка — приедет в удоб-ное для вас время и место, ответит на все ваши вопросы, на месте проанализирует ситуацию, сложившуюся в вашем бизнесе, даст рекоменда-ции и поможет в оформлении документов.

Немаловажным фактором является оператив-ность принятия решения о выдаче кредита для бизнеса и возможность корректирования усло-вий в процессе рассмотрения кредитной заявки. В настоящий момент банк предлагает заемные ресурсы по конкурентным ставкам на срок до 7 лет. Существенным преимуществом является достаточно лояльная политика банка в отноше-нии залогового обеспечения.

Также банк активно наращивает объемы кре-дитования крупного корпоративного бизнеса, предлагая максимально гибкие схемы его фи-нансирования (в т.ч. долгосрочное инвестицион-ное кредитование, проектное финансирование строительных проектов), методы оценки резуль-татов финансово-хозяйственной деятельности потенциальных клиентов и конкурентные усло-вия финансирования. Все эти факторы наряду с невысокими тарифами на расчетно-кассовое об-служивание предоставляют клиентам максимум возможностей по качественному сопровождению их бизнеса в банке «Открытие».

КРе Д И ТОВАНИе В БАНКе « ОТ КРы Т Ие » — это выгодно и удобно. Поскольку главный принцип деятельности — «Банк для клиента» — не просто декларация, сотрудники банка действительно го-товы к диалогу с клиентом, предоставляя возмож-ность выбора удобной схемы погашения кредита с учетом особенностей бизнеса клиента.

Филиал «Иркутский» ОАО «Банк «Открытие»находится по адресу:

ул. Чкалова, 36. Тел. 28 – 35 – 36.

Кредитыдля малого и

среднегобизнеса

Реализация возможностей

8-800-700-787-7

www.bank-open.ru

Круглосуточный центр телефонного обслуживания

(звонок по россии бесплатный)

Гене

раль

ная

лице

нзия

Бан

ка Р

осси

и №

2179

от

27 с

ентя

бря

2010

года

.


Шеф ГОДА

НА ВОПРОСы, КАСАющИЕСя ПРОЕКТА, ВСЕгДА гОТОВА ОТВЕТИТь ТАТьяНА ЕРЕМЕЕВА, КООРДИНАТОР ПРОЕКТА

(ТЕл. 95-15-05, [email protected])

всё, чтО вы хОтели ЗнатьО Премии и не бОялись сПрОсить

Нельзя сказать, что в городе мало конкурсов для предпринимателей. Зачем же еще один?

Инициатором ежегодного независимого бизнес-конкурса «Премия «Шеф года» выступает федеральная сеть деловых изданий The CHIEF. Впервые конкурс прошел три года назад в Санкт-Петербурге и практически сразу получил неофициальное название «Бизнес-Оскар». Сейчас география премии расширяется: идею поддержали Омск, Екатеринбург, Владивосток, а в 2010 году — Иркутск.

В нашем городе мы тоже хотим уста-новить традицию ежегодного проведения праздника, объединяющего лучших пред-ставителей бизнес-сообщества.

Основная задача проекта — поддер-жать лучшие примеры управления ком-мерческими предприятиями, способство-вать распространению передового опыта. Я убеждена, что конкурс поможет открыть в бизнесе новые имена.

Хотелось бы, чтобы премия была действительно независимой. Кто бу-дет оценивать достижения участни-ков конкурса?

Мы стремимся обеспечить действи-тельно независимую оценку достижений номинантов, поэтому к формированию экспертного совета конкурса отнеслись достаточно критично. В него войдет пред-положительно 16 человек. Это представи-тели государственной власти, обществен-ных организаций, а также руководители, обладающие солидным опытом в области управления, маркетинга, кадровой поли-тики, инновационной и благотворитель-ной деятельности.

Кто может принять участие в кон-курсе?

Участниками конкурса могут стать ру-ководители любых коммерческих компа-ний, зарегистрированных и осуществляю-щих свою деятельность на территории Ир-кутска и Иркутской области.

Для участия необходимо заполнить за-явку с описанием достижений по выбран-ному направлению (номинации) за пери-од с октября прошлого по ноябрь текущего года. Заявки в установленной форме по-ступают в оргкомитет премии для рассмо-трения экспертным советом.

Каким образом организовано определение победителей?

Эксперты будут оценивать достиже-ния каждого конкурсанта, руководству-ясь четко прописанными критериями, указанными в положении о премии. По-бедители специальных номинаций — «Шеф-Харизма», «Шеф-Перспектива», «За-служенный Шеф» — будут определены из числа всех конкурсантов, без оформления дополнительной заявки.

Отбор номинантов пройдет в два эта-па. На первом экспертный совет прямым голосованием определит четырех лауреа-тов в каждой номинации, на втором этапе голосования мы узнаем победителей.

Результаты всех голосований будут открытой информацией, с которой смо-жет ознакомиться любой, у кого возник-нет хоть малейшее сомнение в конечной оценке.

Когда мы узнаем имена лучших руководителей, по мнению жюри кон-курса «Шеф года»?

Прием заявок заканчивается 17 дека-бря. После этого собранные данные будут обработаны и состоятся все голосования. Имена лучших руководителей прозвучат в конце января на торжественной цере-монии награждения. Каждый победитель получит (кроме ценных подарков от спон-соров конкурса) хрустальное воплоще-ние символа премии - лестница, которая в большинстве культур обозначает подъем к вершинам, рост, энергию, смелость и при-обретение знаний.

Премия «Шеф года» — это поощрение примеров успешного руководства, о которых стоит говорить и на которых стоит учиться.

событие


«шеф гОда – 2010»Н Е З А В И С И М А Я Б И З Н Е С - П Р Е М И Я

Журнал «THE CHIEF» при поддержкеТоргово-Промышленной палаты Восточной Сибири

МИССИя ПРеМИИ: поддержать лучшие примеры управ-ления коммерческими предприятиями, способствовать

распространению передового опыта руководства в г. Иркутске и регионе, содействовать укреплению

деловой репутации лауреатов Премии

Участие в торжественной Церемонии премии «Шеф года — 2010» для номинантов и победителей — это важныйимиджевый проект, подтверждение их успешности, профессионализма и лидерских позиций.

Участие в партнерской программе премии — эффективный и престижныйспособ представить свою компанию бизнес-сообществу Иркутска.

Ознакомиться с положением о Премиии заполнить заявку для участия в конкурсе можно по

адресу в интернете: www.shefgoda.a4-media.ru

любую информацию по проекту можно получитьв оргкомитете премии «шеф года» по тел. 95 – 15 – 05, 76 – 76 – 10

номинации премии:

Шеф-Успех года (производство)Шеф-Успех года (ритейл) Шеф-Успех года (услуги)

Шеф-Инновация (производство)Шеф-Инновация (ритейл)Шеф-Инновация (услуги)

Шеф-Publiсity Шеф-Забота

Шеф-Меценат Заслуженный Шеф Шеф-Перспектива

Шеф-Харизма

телекоммуникации

НЕВОЗМОЖНО ПРЕДСТАВИТь СОВРЕМЕННый ДЕлОВОй цЕНТР БЕЗ БыСТРОйИ НАДЕЖНОй СИСТЕМы СВяЗИ. чЕгО СТОИТ ШИКАРНый ОфИС, ЕСлИ ТЕлЕфОННыЕ

лИНИИ ПЕРЕгРУЖЕНы, ИНТЕРНЕТ НЕ ОТКРыВАЕТСя, А СООБщЕНИя ПО элЕКТРОННОй ПОчТЕ ПЕРЕДАюТСя СО СКОРОСТью чЕРЕПАхИ?

ТелеКОММуНИКАцИИНА РыНКе КОММеРчеСКОй НеДВИжИМОСТИ

Качество коммуникационной оснащенности обусловлено многими показателями, среди ко-торых немаловажным остается выбор оператора. На какой уровень коммуникационных систем может рассчитывать арендатор сегодня при выборе бизнес-центра, рассказывает директор по корпоративному бизнесу иркутского филиала ОАО «ВымпелКом» Наталья Константинова.

чеГО жДеТ АРеНДАТОР ИлИ ВлАДелец БИЗНеС-цеНТРА ОТ ОПеРАТОРА СеГОДНя?Основной спектр услуг, который требуется арендаторам бизнес-центров, можно разделить на

три категории:— местная городская фиксированная телефонная связь (как правило, несколько телефон-

ных линий);— высокоскоростной широкополосный доступ в Интернет (с гарантией качества и скорости);— высококачественная междугородная и международная связь (безусловный атрибут со-

временного бизнеса).Среди наших клиентов одной из самых востребованных по-прежнему остается услуга меж-

дугородной и международной связи. Однако в последнее время более актуальными становятся услуги объединения офисов с помощью виртуальной частной сети по технологии IP VPN, что удоб-но для корпоративных заказчиков, имеющих представительства в нескольких городах, а также услуги доступа в Интернет, что может быть интересно любым клиентам. Также следует отметить рост спроса и на видео-конференц-связь и бесплатный вызов по коду 8–800.

Что касается владельцев бизнес-центров, обеспеченность объектов недвижимости совре-менными средствами телекоммуникации — фактор, безусловно, усиливающий привлекатель-ность этих объектов в глазах потенциальных арендаторов.

Уже на этапе строительства телекоммуникационной инфраструктуры здания могут быть предусмотрены совместные инвестиции, представляющие взаимный интерес и для оператора, и для владельца строящегося объекта.

МеНяЮТСя лИ ЗАПРОСы АРеНДАТОРОВ? Не СеКРеТ, чТО Для КОРПОРАТИВНОГО КлИ-еНТА В НАСТОящее ВРеМя НА ПеРВОе МеСТО ВСТАеТ ЗАДАчА СТАТь МАКСИМАльНО МО-БИльНыМ.

Фиксированная сеть нашей компании построена на базе волоконно-оптических линий свя-зи с использованием самого современного оборудования и технологий ведущих фирм мира. Это позволяет не только обеспечивать высокий качественный уровень предоставляемых услуг, но и постоянно расширять их спектр, учитывая мировые тенденции развития телекоммуникаций. «Би-лайн Бизнес» имеет широкий портфель услуг. Помимо традиционных сервисов: телефонной связи, доступа в Интернет (в т.ч. и беспроводного), организации виртуальных частных сетей, услуг арен-ды каналов и передачи данных — он включает в себя услуги интеллектуальной сети, мобильной связи, хостинг, регистрацию доменов, видео-конференц-связь.

В последнее время арендаторами бизнес-центров востребованы относительно новые для местного рынка сервисы и услуги связи, в частности конвергентные решения FMC (Fixed Mobile Convergence — конвергенция мобильной и фиксированной связи). Технология интересна как для крупных компаний, имеющих собственную АТС, офисы в разных городах, так и для относительно не-больших компаний. Представьте, как удобно объединить возможности фиксированного и мобиль-ного телефона — управлять вызовами, интеллектуальной переадресацией, контактами в адрес-ной книге, организовать простую короткую нумерацию между офисными стационарными телефо-нами и мобильными телефонами сотрудников компании. Так, через звездочку можно позвонить по короткому пятизначному номеру с мобильного телефона на стационарный номер и наоборот. Как правило, на больших предприятиях связаться с сотрудником в офисе можно исключительно через секретаря или автоответчик. С помощью технологии FMC звонок осуществляется напрямую сотруд-нику, и на это требуется намного меньше времени. Экономия очевидна: каждая минута ожидания звонка секретарю тарифицируется, а в случае прямого звонка ожидание ответа сократится и будет бесплатным.

наталья константинова

директор по корпоративному бизнесу иркутского филиала ОАО «ВымпелКом»


ГДе НАйТИ СТАРТОВый КАПИТАл Для СВОеГО ДелА? Хороши все источники, не обозначен-ные в Уголовном кодексе. ВО СКОльКО леТ Вы НАчАлИ СВОй БИЗНеС? В 32 года без малого. Кто-то подумает, что позд-новато. Один известный человек в 33 свой бизнес уже закончил. И равных ему пока не нашлось. НАНИМАеТе лИ Вы НА РАБОТу РОДСТВеННИКОВ? Есть один человек. Но я его не нанимал, просто несколько лет назад он стал носить мою фамилию. САМый ВлИяТельНый, НА ВАШ ВЗГляД, БИЗНеС-ГуРу? Тот самый, который в 33 закончил свою карьеру. У него многому можно поучиться. Во всяком случае тому, как не париться из-за старых долгов. ГДе учИТьСя БИЗНеСу? Если ты уже в бизнесе, он сам тебя всему научит. БИЗНеС-КНИГА, КОТОРуЮ Вы СОчлИ ДейСТВИТельНО ПОлеЗНОй? Географический атлас. Там по нашему вопросу почти всё. КАКОй НАлОГ Бы Вы ОТМеНИлИ? Налог на выигрыш. К везению отдельно взятого человека государство не имеет никакого отношения. еСлИ Бы Не ВАШ СеГОДНяШНИй БИЗНеС, ТО КАКОй ДРуГОй? Ресторанный. Небольшое за-ведение с лучшими блюдами трех моих родин (Грузии, Армении и Греции). И если всё пойдет хо-рошо, лет через 5–10 это обязательно будет. ТеРМИН МАРКеТИНГА/МеНеДжМеНТА/эКОНОМИКИ, КОТОРый ВАС ОЗАДАчИл? Фокус-группа. Как будто приходит фокусник в садик, а младшая или средняя там группа детей на него смотрит.

хОРОШИй лИДеР ТОТ, кто уважает людей.В БИЗНеСе Не НужНО БОяТьСя поступать нелогично.В РОССИИ Не хВАТАеТ детских садов. КРИЗИС кризису розньВ БИЗНеСе НужНО рано вставать.В БИЗНеСе НельЗя плохо пахнуть.ДелОВОй ПАРТНеР — это звучит гордо!МОлОДОе И СТАРШее ПОКОлеНИя РуКОВОДИТелей различаются только наличием внуков.ДеНьГИ — это хорошо. уСПеШНый БИЗНеС — бизнес без вреда окружающим.БИЗНеС И ВлАСТь — вместе веселей! БИЗНеС В ИРКуТСКе тоже может быть.я ВеРЮ в силу слова.я ЗНАЮ таблицу умножения.я НАДеЮСь на себя и на пару хороших ребят.

Ашот ОгАНЕСЯН,директор туристического бюро «Эко Клуб»

бизнес-блиц

управление

д е л О и д е н ь г и

Репутация – бесценный капитал фирмы. Потеря «лица» в условиях рыночных отношений означает конец и карьеры предпринимателя, и компании.

МИНуС В ПлЮС,ИлИ КАК Не ПОхОРОНИТь ДОБРОе ИМя

ИСТОЧНИКИ УгРОЗЫ Управление деловой репутацией – это прежде всего управление репутационными риска-ми, которые делятся на три категории. 1. Природные катаклизмы, такие как землетрясения, пожары и ура-ганы (то, как компания станет реагировать на эти ЧП, представляет собой риск). 2. Атаки со стороны против-ников бизнеса (такие как нападения на заводы Coca-Cola и Pepsi в Индии со стороны группы активистов за-щиты окружающей среды). 3. «Рукотворные фиаско», такие как нарушение этических норм. К этой катего-рии, например, можно отнести махинации с продажей акций, которые позволяла себе американский финан-совый магнат Марта Стюарт, или распространение в трудовом коллективе слухов.

С последней проблемой, кстати, сталкивается лю-бой руководитель. Нередко слухи выходят за стены компании и становятся достоянием делового сообще-ства, а если носят скандальный характер, то и средств массовой информации. Основная причина слухов — отсутствие официальной и регулярно обновляемой информации: финансовой, кадровой, маркетинговой (новые продукты, новые рынки, крупные операции с клиентами), стратегической (миссия, цели, основные направления развития бизнеса). При организации информирования сотрудников следует уделить осо-бое внимание качеству информационных потоков, поскольку ошибки и неточности могут вызвать новую волну слухов.


В салоне «Re-pli-ca» представлены настольные и интерьерные лам-пы, люстры, бра и торшеры компаний Theodore Alexander, Schonbek и Artemis Home.

Theodore alexander — это коллекция светильников, каждый из ко-торых отражает определенную веху в истории. Здесь Вы встретите вели-колепные бронзовые композиции в сочетании с красным деревом, оре-хом, капом, дополненные шелковыми, кожаными или латунными абажу-рами. Вычурные или строгие, для кабинета, гостиной или спальни — лам-пы Theodore Alexander внесут свет, тепло домашнего уюта и изюминку в любой интерьер.

Schonbek — это удивительные хрустальные люстры любого разме-ра и дизайна более чем со 140-летней историей. «Schonbek» использу-ет хрусталь ручной работы, горный хрусталь, Swarovski Strass, цветной хрусталь в сочетании с бронзой любого цвета. Каждое изделие облада-ет сертификатом подлинности, находящимся в папке документов на пра-во собственности. Благодаря всему вышеперечисленному, люстрами «Schonbek» оборудованы многие знаковые сооружения мира: это и Бу-кингемский дворец, и Белый Дом, и Радио Сити Мьюзик Холл.

artemis Home — это огромнейший ассортимент осветительных при-боров на любой вкус из высококачественной бронзы. Великолепными изделиями из бронзы вы подчеркнёте роскошь вашего интерьера. Бла-городный классический металл и пронесенное через столетия искусство древнего литья — все это воплощено в бронзовых изделиях. Здесь вы найдете соединение передовых технологий с секретами старых масте-ров, любовь к культурным истокам и поиск новаторских решений.

Салон «re-pli-ca» — классика хорошего вкусаул. Октябрьской революции, 1

Тц «Галерея», тел. 796 – 795, www.replica.irk.ruПредлагаем услуги архитектора-дизайнера

&

ФАКТЫ И МИСТИКА Репутационные риски можно существенно снизить с помощью ре-путационного менеджмента. Чем больше ор-ганизация, тем более осознанным он должен быть. Это подразумевает прежде всего нали-чие правил, по которым решаются вопросы, содержащие риск утраты репутации (сдел-ки по слияниям и поглощениям, увольнения топ-менеджмента и прочее), развитие систе-мы внутренних коммуникаций, поддержку лояльности сотрудников, сотрудничество с деловыми сообществами. Репутационный ме-неджмент включает в себя мониторинг того, что о вас говорят покупатели, потенциальные клиенты, конкуренты, и разработку «ответ-ной реакции» на эти мнения.

Факторы, способные снизить репута-цию, — это неэффективность бизнеса, сла-бость команды менеджеров, проблемные от-ношения с государством, конфликты между собственниками, а также корпоративная история, берущая начало в эпохе приватиза-ции.

Среди факторов, повышающих репута-цию, эксперты чаще всего называют наличие ясной стратегии бизнеса, открытость поли-тики, социальную значимость бизнеса и со-циальную ответственность. Под социальной ответственностью чаще всего понимается не благотворительность и спонсорство, а каче-ство кадровой политики компании — компен-сационные, социальные и обучающие про-граммы для собственных служащих.

Если устанавливаются хорошие отноше-ния со СМИ (а основа здесь, по сути, та же, что и при взаимодействии с аналитиками), воз-никают дополнительные возможности, по-зволяющие, в том числе, тормозить негатив и двигать позитив.

Если организация четко взаимодействует с надзорным органом, сдает отчетность без мелких недочетов, не говоря уже об ошибках, направляет письма и запросы, написанные четко и ясно, литературным языком, то при прочих равных условиях она имеет более вы-сокую деловую репутацию.

Кроме объективных критериев, создаю-щих репутацию, существует еще нечто, что условно можно назвать «мистическим фак-тором». Это эмоционально окрашенное от-ношение аудиторий к компании: «компания, которая нравится», «симпатичная компания», «молодцы» и т.д. Когда аэробус компании Air France потерпел крушение при посадке в аэропорту Торонто, бортпроводники сумели

управление

д е л О и д е н ь г и

Оценка реПутации

учитывается При

расПределении Прибыли

эвакуировать свыше 300 пассажиров за рекордные 90 секунд до пожара. Счастливый случай, а также хорошая подготовка помогли избежать жертв в этой катастрофе. Air France немедленно осветила произо-шедшее в СМИ. И в новостях, облетевших мир, расска-зывалось именно о доблести и подготовке бортпровод-ников, а не о том, почему пилот не справился с управ-лением самолета.

Деловая репутация нередко зависит и от внешних факторов. Доверие клиентов и партнеров — необходи-мое условие для успешного ведения бизнеса. Чем ниже уровень доверия, тем выше риск потери деловой ре-путации. В середине 1990-х, например, развязанная в СМИ недобросовестными конкурентами кампания против Инкомбанка привела к оттоку из него частных вкладов на сумму 35 млн. долларов. В первом квартале 1998 года по той же причине из Токобанка ушло 120 млн. долларов клиентских средств — четверть данного вида ресурсов банка. Подобного рода примеров более чем достаточно как в мировой, так и в отечественной практике.

ХИТРЫЙ АУДИТ Понятно, что никого не интересует из-вестность ради известности. Репутация компании — это оценка конкретных финансовых и нефинансовых аспектов ее деятельности. Суть репутационного ауди-та состоит в понимании того, за счет каких корпора-тивных инициатив все отделы компании могут внести свой вклад в репутацию предприятия. Рассматривать аудит в отрыве от репутационного менеджмента нель-зя. Последний как таковой нужен любой компании, если она хочет сохранять и развивать свои рыночные позиции в долгосрочной перспективе. А необходи-мость в репутационном аудите, как правило, возни-кает у крупных компаний, которые соприкасаются с различными группами стейкхолдеров. Краеугольный принцип аудита — это связь репутации компании с ее бизнес-результатами.

Следует понимать, что всякий репутационный ау-дит покажет картину более оптимистичной, чем она

есть на самом деле. Причина в том, что критично на-строенные эксперты чаще всего отказываются от уча-стия в опросах. Поэтому результаты представляют в большей степени мнение лояльной аудитории.

ЗАщИТА В СУДЕ Согласно 152-ой статье гК РФ, «граж-данин, в отношении которого распространены сведе-ния, порочащие его честь, достоинство или деловую репутацию, вправе наряду с опровержением таких сведений требовать возмещения убытков и морально-го вреда». Эта статья применяется и к защите деловой репутации компаний.

Посягательства как на деловую репутацию, так и на интеллектуальную собственность часто приводят к имущественным потерям юридического лица. По-скольку оба они направлены на получение прибыли, их можно оценивать в денежном выражении.

Имущественная ценность деловой репутации при-знается и в судебной практике. Так, по делу «Альфа-банк» против «Коммерсантъ. Издательский дом» суд в 2004 году принял решение взыскать с ответчика 30 млн. рублей за причинение вреда деловой репутации банка.

Требования о возмещении убытков подлежат удовлетворению, если истец докажет, что они воз-никли вследствие распространения сведений, не со-ответствующих действительности. Для этого нужно собрать соответствующие бумаги: смету затрат на устранение недостатков товаров, работ, услуг; до-говор, определяющий размер ответственности за нарушение обязательств, и т.п. Интересно, что иски о возмещении убытков иногда не рассматриваются судом, если в них нет требований об опровержении ложных сведений в СМИ, которые регулируются законом «О средствах массовой информации» 1991 года. Если суд в своем решении обязывает ответчика опубликовать опровержение, то он это должен сде-лать в том же СМИ, тем же шрифтом, в том же объеме и за свой счет.

РЕПУТАЦИЯ КАК ВКЛАД. Упоминания о деловой репу-тации как объекте гражданских прав мы находим во многих законодательных актах. Согласно статье 150 гК РФ деловая репутация — это неотчуждаемое неи-мущественное право, то есть право собственности на нее другому лицу передать нельзя. Тем не менее зако-нодатель допускает совершение отдельных сделок, предметом которых может выступать деловая репу-тация. Это договор коммерческой концессии и дого-вор простого товарищества. В последнем случае ста-тья 1042 гК РФ приравнивает деловую репутацию к имуществу и говорит, что она может выступать в ка-честве вклада. Однако в связи с тем что репутация не передается от одного участника к другому, ее оценка в составе вклада производится лишь для распределе-ния между товарищами прибыли, расходов, убытков и ответственности по общим обязательствам.


Изысканный banking

23 СЕНТЯБРЯ В «БАйКАЛБИЗНЕСЦЕНТРЕ» «НОМОС-БАНК» УСТРОИЛ ТОР-ЖЕСТВЕННый ПРИЕМ ДЛЯ СВОИХ КЛИЕНТОВ, ПАРТНЕРОВ И ДРУЗЕй. ГО-СТЯМИ МЕРОПРИЯТИЯ СТАЛИ ОКОЛО 100 ПРЕДСТАВИТЕЛЕй ДЕЛОВОй ЭЛИТы ИРКУТСКА И ИРКУТСКОй ОБЛАСТИ.

В первой части мероприятия была проведена презентация бизнес-направления частного банковского обслуживания — private banking. После этого участники раута имели возможность в неформальной обста-новке за изысканным ужином, сопровождавшимся музыкальной про-граммой, задать топ-менеджерам банка интересующие их вопросы о программе обслуживания VIP-клиентов: классических и альтернативных инвестиционных инструментах, в том числе персональных решениях; воз-можности кредитования на индивидуальных условиях; предложениях, от-носящихся к категории life style (сопровождение уровня жизни), и о мно-гом другом, благодаря чему жизнь клиентов private banking становится максимально комфортной.

Филиал НОМОС-БАНКа в Иркутскеул. Литвинова, д.3 Тел. (3952) 25 – 87 – 22, 25 – 87 – 18 Номос-Банк (ОАО)

Туроператор «Байкальские при-ключения» провел конкурс качества туристических услуг в 2010 году, итоги которого были подведены ко Дню ту-ризма в сентябре. В конце тура каж-дый клиент компании получал анкету, где мог оценить работу туроператора и

гидов, а также комфортность номеров и вежливость персонала гостиниц, ком-фортабельность транспортных средств и другие важные для туриста показатели.

Список победителей выглядит следующим образом: теплоход «Зима» (лучший корабль класса «комфорт»), транспортная компания «Байкалдирос» (лучший авто-перевозчик), International Hotel «Sayen» (самый высокий уровень обслуживания), база отдыха «Лада» на Ольхоне (номинация «Внимательное отношение к гостю»), гостиничный комплекс «Байкальские терема» в Листвянке (номинация «Вкусно и вовремя»), база отдыха «Фрегат» на Малом море (номинация «Комфорт и уют»), архитектурно-этнографический комплекс «Тальцы» («Самая интересная экскур-сия»), центр отдыха «Байкальские дюны» («Модное место — 2010»), база отдыха «На мысе Котельниковский» («Открытие года –2010»). Победители конкурса полу-чат эксклюзивные контракты туроператора на 2011 год.

Покупая автомобиль Audi, клиент присоединяется к огромной семье, в кото-рой заботятся, поддерживают, любят и даже балуют каждого. В очередной раз дилерский центр «Ауди Сервис Иркутск» провел для своих клиентов праздник — 29 сентября состоялась интеллектуальная игра Quiz, давно полюбившаяся все-ми за азарт, положительные эмоции, смех, драйв и яркий вкус победы. Вопросов на игре было много, но на главный — какой автомобиль выбрать — все участни-ки Quiz уже ответили, став клиентами ДЦ «Ауди Сервис Иркутск».

Ресторан «Стрижи» получил первое место в номинации «Дебют» конкурса «Лучшее предприятие малого предприни-мательства», который провела администрация Иркутска. Церемония вручения призов, приуроченная к празднова-нию Дня туризма, состоялась 27 сентября. «Стрижам» были вручены диплом и денежная премия от мэра города.

Согласно условиям конкурса на премию «Дебют» номи-нировались предприятия, работающие не более трех лет. Ресторану «Стрижи» в июне исполнилось два года. За столь короткое время он стал, — как и задумывалось создателя-ми — Игорем и Ольгой Кокоуровыми, — рестораном для ис-ключительных событий. Расположенный на седьмом этаже бизнес-отеля Sayen (в переводе с японского «изысканный, утонченный, прекрасный сад»), ресторан «Стрижи» парит над историческим центром города, и его огромные окна от-крывают панораму старого Иркутска.

Конкурс среди лучших предприятий малого бизнеса в туристической сфере проводился в Иркутске впервые. Та-ким образом, ресторан «Стрижи» стал первым из лучших. В управляющей заведением компании «Альянс Ресторанс» уверены: «Стрижи» смогут держать марку и дальше.

Служба анализа общественного мнения Pro-opros (Москва) в сен-тябре 2010 года провела опрос населения с целью получения ответа на простейший вопрос «Что в повседневной жизни может спровоциро-вать всплеск эндорфинов в крови, или, иначе говоря, как легко и не-принужденно радоваться благодаря этому самому гормону радости?». Вопросы для проведения анализа варьировались от «Как за одну ми-нуту поднять Вам настроение?» до «Какой случай Вы считаете самым смешным в своей жизни?». В результате определился лидер в спосо-бах и методах расшевелить «гормон радости» — его величество Розы-грыш. Большинство респондентов заявили, что качественно сплани-рованный розыгрыш предпочли бы множеству подарков. Итак, в рей-тингах службы Pro-opros в разделе «Что внезапно и надолго поднимает нам настроение?» лидирующие позиции занимает розыгрыш. В нашем городе тоже есть специалисты, которые серьезно занимаются весе-лыми делами. Поздравить по-новому, подарить нестандартный по-

дарок — это значит разыграть. Перефразируя известный афоризм, с уверенностью можно утверждать: «Розыгрыш — дело тонкое!» Поэто-му, если желание подшутить над своими коллегами, приятно удивить близких, поставить в неловкое положение лучшего друга или пощеко-тать нервы начальнику мешает вам спокойно спать, лучше обратиться к профессиональным весельчакам — в event-компанию «Зайцы».

Иркутск, м/р Крылатый, 14, оф. 7, тел. 733 – 774, 749 – [email protected]

Теперь и Вы под прицелом

Ресторан «Стрижи»:первый из лучших

Туризм:стремитьсяк лучшему

«Ауди»:драйв не только на дороге


65 2010 АПРЕЛЬ The CHIEF

НАСлеДИе ИРКуТСКИх МецеНАТОВ27 СЕНТяБРя В ИРКУТСКЕ СТАРТОВАл ПРОЕКТ «НАСлЕДИЕ ИРКУТСКИх МЕцЕНАТОВ». ИДЕя

ОБъЕДИНИТь ВлАСТь, БИЗНЕС И НЕКОММЕРчЕСКИЕ ОРгАНИЗАцИИ Для УлУчШЕНИя ЖИЗНИВ гОРОДЕ И ИЗМЕНЕНИя СИТУАцИИ ВОКРУг БлАгОТВОРИТЕльНОСТИ, чТО НАЗыВАЕТСя, ВИТАлА

В ВОЗДУхЕ. И ВОТ ОНА ПОлУчИлА КОНКРЕТНОЕ ВОПлОщЕНИЕ.

В Музее истории города Иркутска в рамках презентации проекта впервые прошла ярмарка общественных ини-циатив, на которой были представле-ны проекты, нуждающиеся в благотво-рительной поддержке. Здесь же присут-ствовали и те горожане, которые гото-вы оказать эту помощь. Таким образом, проект «Наследие иркутских мецена-тов» стал централизованной общего-

родской «площадкой», в рамках которой встречаются благотворители и инициа-торы общественно значимых проектов.

На ярмарке общественных иници-атив было представлено 15 проектов, большинство из них получили поддерж-ку. Между бизнесменами — гостями яр-марки — и авторами социально значи-мых проектов были подписаны догово-ры о намерениях.

Поддержанные проекты — самые разнообразные: от организации досу-га детей в больницах до создания му-зея под открытым небом. Руководители проекта «Наследие иркутских мецена-тов» выражают самую искреннюю при-знательность всем бизнесменам, вы-разившим готовность поддержать со-циально значимые проекты, которые украсят и улучшат жизнь в городе.

1

5

8

12

2

9

13

3

6

10

14

4

7

11

15

1. Антон Волков, «Сибавиастрой», модельер Светлана Бекарева, Диана Салацкая, «Мир мебели», Татьяна Пятакова, Studio da Vinci, Оксана Коновалова, «Энергохимкомплект»; 2. Ольга Коршенбойм; 3. помощник мэра г. Иркутска Алексей Альмухамедов; 4. режис-сер Драматического театра им. Охлопкова Геннадий Гущин, Юрий Коренев, «Бизнес Инвест»; 5. Татьяна Пятакова, Studio da Vinci; 6. антиквар Аркадий Давыдов; 7. мэр г. Иркутска Виктор Кондрашов; 8. Николай и Елена Труфановы, иркутское региональное обще-ственное движение социально-экономического развития Иркутской области «Любимый край», Людмила Тен, Фонд им. Ю. Тена; 9. ведущий вечера, актер Яков Воронов; 10. руководитель проекта «Наследие иркутских меценатов» Марина Кондрашова; 11. насто-ятель Спасской церкви отец Александр; начальник Управления культуры администрации г. Иркутска Светлана Домбровская; 12. Галина Константиниди, «Графика +»; 13. Александр Соболев, «Оберегъ», Лина Ермонтович, галерея «Гороо», модельер Светлана Бе-карева, актер Яков Воронов; 14. Вячеслав Заяц, «Слата», Олеся Заяц, мэр г. Иркутска Виктор Кондрашов; 15. Елена Максимова, проект «Безбарьерный Иркутск».

а нти р Он а л ь д, а нти м а к дОн а л ь д

Родители во многих странах на детские праздники при-глашают клоунов. И верно, это самый простой способ за-нять и развеселить детей. Но в швейцарском агентстве Evil Clown пошли от обратного. К детям от этой конторы при-ходят клоуны злые. Всю неде-лю они пугают ребенка, шлют ему страшные сообщения и грозят по телефону. Заканчи-вается травля на торжестве маленького именинника. Подход Evil Clown к организа-ции праздников имеет успех – количество заказов растет. Сотрудники агентства го-ворят, что детям нравится быть напуганными, ведь реа-лити хоррор-шоу гораздо увле-кательнее ужастиков по ТВ.

к л у б м ед и а-П у теш е с тви й

Мэтту Кепнесу из Бостона надоела скучная жизнь, и он, бросив всё, отправился в кру-госветное путешествие. В ре-зультате он вывел целую от-расль медиабизнеса.Поначалу, чтобы как-то себя обеспечивать, Мэтт создал сайт nomadicmatt.com. На нем он выкладывал отчеты о своей по-ездке, фотографии и видеороли-ки, полезные советы для тури-стов. Теперь этот проект пол-ностью кормит путешествен-ника, принося чистую прибыль 9000 долларов в месяц. Вот уже три года он живет без по-стоянного места жительства, работы, и ему это нравится. У Мэтта есть и последователи, также «уплывшие» от скуки, и заодно от налогов!

l I F e

Neoбизнес ТЕКСТ кирилл латяев

агентствО

evIl ClowN

ПОсылает

на детские

ПраЗдники

Злых клОунОв.

Они Пугают

ребенка, шлют

ему страшные

сООбщения

и грОЗят ПО

телефОну


и д е я б е З у П а кОвк и

Наверное, многие помнят сель-маги, куда покупатели прихо-дили со своими бидонами для молока и бутылями для под-солнечного масла. Кажется, что такие магазины остались в прошлом? Вовсе нет, по край-ней мере в лондоне. Там это модный «зеленый» тренд. лондонский продуктовый ма-газин unpackaged торгует только экологичными и неу-пакованными продуктами. В его ассортименте – хлеб, сыр, орехи, специи, крупы, фрук-ты, овощи. Все они хранятся в больших емкостях и отпуска-ются покупателям в личную тару – ту самую авоську или бидончик.По идее владельцев, отказ от упаковки и, как следствие, бо-лее низкая цена на продукты должны привлекать в магазин всё больше покупателей. И, ко-нечно, им должно нравиться, что таким образом они не за-грязняют окружающую среду вредоносными отходами.

кОл ы б е л ьн ы й б иЗн е с

Новая любопытная профессия для молодых родителей (пока что американских) – консуль-тант по детскому сну. Такой специалист анализирует при-чины беспокойного сна ребен-ка и по возможности решает проблему, за что берет от 200 до 800 долларов. Моду на новую профессию вве-ла некая Вонда Деннис после рождения ребенка. Научив-шись справляться со своим малышом, она решила попро-бовать успокаивать чужих , да еще и заработать на этом. Естественно, начинание под-хватили и другие невостребо-ванные психологи.

Neoбизнес

За фОтОграфию себя любимОгО

на ОблОжке вымышленнОгО

журнала, внимание реПОртера

и ПОддельнОгО телОхранителя

американцы Платят От 200 дО 1500 дОлларОв

П р и м ер ить Об лОж к у

Celeb 4 А Day – еще один инте-ресный праздничный сервис. Здесь для себя любимого мож-но заказать… папарацци на день. Автор идеи и фотограф Таня Коухер считает обидным, что знаменитостям уделяет-ся так много внимания, а обыч-ным людям не достается за всю жизнь и пяти минут сла-вы. чтобы как-то исправить эту несправедливость, она ор-ганизовала целый бизнес. Заказать назойливого репор-тера можно в разных городах Америки. Стоимость услуги от 200 до 1500 долларов. По желанию клиента в счет мож-но включить телохранителя и лимузин. В итоге лучшие фото-графии распечатываются на обложке вымышленного журна-ла и презентуются клиенту.


l I F e

s a m su Ng: н а х в О с т е у a P P l eНу какой производитель не хочет по-тягаться с продукцией Стива Джоб-са? Очередную заявку сделала компа-ния Samsung со своим планшетником Galaxy Tab. Устройство имеет 7−дюймовый ЖК-дисплей с разрешением 1024x600 пик-селей, процессором Cortex A8 с часто-той 1 ггц, видеоускоритель PowerVR SGX540, две камеры (трехмегапиксель-ную с автофокусом и вспышкой и 1.3 mpix фронтальную для видеовызовов) и неплохой аккумулятор (время автоном-ной работы — до 7 часов при воспроиз-ведении видео).В планшете предусмотрен слот для SIM-карты. Он поддерживает GSM, GPRS, EDGE, 3G, Wi-Fi 802.11n и Bluetooth 3.0. Устройство можно ис-пользовать для веб-серфинга, рабо-ты с электронной почтой, общения в социальных сетях, чтения электрон-ных книг и просмотра цифровых ма-териалов (DivX, MPEG-4 и др.), а так-же как замену сотовому телефону (го-лосовые вызовы, SMS и MMS). И, нако-нец, Galaxy Tab поддерживает Adobe Flash 10.1.Конечно, между Samsung Galaxy Tab и Apple iPad наблюдается некото-рая разница. Но Samsung Galaxy Tab меньше, и в отличие от iPad его можно назвать карманным устройством.

благОдарим За ПОмОщьв ПОдгОтОвке материалОврубрики кОмПанию moBIlmaNwww.moBIlmaN.ru

ТЕКСТ геОргий сергеев

l g: т е л е в иЗ Ор с н а нОПОдсв е т кОйНа выставке IFA, проходящей в этом году в Берлине, компания LG Electronics представила модель LEX8 — новое поколение плоскопа-нельных телевизоров с технологи-ей наноподсветки, которая повыша-ет визуальное качество просмотра и обеспечивает самое яркое, четкое и плавное изображение. Тонкая пленка с впечатанными в нее микроскопиче-скими точками, расположенная перед светодиодной матрицей, рассеивает свет более равномерно и эффективно по всему экрану, создавая большую четкость изображения. Антибликовая панель экрана LEX8 сводит к миниму-му отражение от внешних источников света, включая солнечные лучи.Телевизор LEX8 также обладает улуч-шенной системой локального затем-нения в обоих режимах (2D и 3D) бла-годаря технологии Micro Pixel Control, которая, манипулируя свечением от-дельных светодиодных блоков, улуч-шает цветопередачу от самых черных тонов до самых живых и естественных красок. Благодаря новым технологи-ям, LEX8 имеет толщину всего лишь 0,88 см и рамку шириной 1,25 см.

техно


разборка

Р у ч н о е в Р е м яl I F e

ТЕКСТ анна смелягина и The ChIeF

КОН Ц Е П Ц ИЯНАРУ ЧНЫ Х ЧАС ОВ

была разработана часовщиком КонстантомЖираром для офицеров немецкого военного

флота по заказу кайзера Германии Вильгельма Iв 1880 году. Для демонстрации возможности

запуска поточного производства была выпущена первая партия объемом 2 тысячи штук.Но среди мужчин на «гражданке» часы

популярности не получили. В начале XX векаих носили в основном женщины.

С ИМВОЛ АМЕ РИК И – часы Ingersoll – результат гения

братьев Роберта и Чарльза Ингерсоль.В 1880 году они поставили перед собой

задачу наладить выпуск часов, оптимальных по соотношению цена/качество. Так появились знаменитые «однодолларовые часы»: довольно точные, сделанные по шаблону и стоящие один доллар – среднюю дневную зарплату рабочего

того времени. Благодаря этому «народные»часы приобрели имя Yankee, как называли

жителей Нью-Йорка и Коннектикута,а Ingersoll стала одной из самых

популярных марок в США.

В ЛА Д ИМИР ПУ ТИН носит часы швейцарской марки

Patek Philippe. На его правой рукечасто красуются Perpetual Calendar

из белого золота за 60 тысяч долларов, чтоприравнивается к размеру годовой

президентской зарплаты. Интересно,что часы, подобные Patek Philippe, –

Breguet, Zenith, Vacheron Constantin, IWC –предпочитают не рекламироваться.

Это не массовый продукт,и владельцы таких часов как раз

не хотят быть как все.

ЛЕ гЕ Н Д АРНЫЕ ЧАС Ы – часто плод элементарной наблюдательности. Так, например, на создание культовых часов Cartier Tank (изогнутый массивный прямоу-гольник с полосками по бокам) Луи Картье действительно вдохновили танки: дизайне-ра шокировали бронированные «чудовища»,

впервые примененные англичанами в Первой мировой войне.

БР э Н Д Ro le x возник благодаря упертости одного человека. Сирота из Баварии, сначала обычный рабочий, Ханс Вилдсдорф маниакально хотел быть лучшим. Пока окружающие брызгали скептицизмом, он ставил эксперименты и делал часы всё более качественными и точными. Так Rolex улучшил проч-ность циферблата, заменив обычное стекло на синтетический сапфир, выпустил наручные часы с автоматическим заводом, совершил рево-люцию в мире спортивных часов, изготовив в 1969 году модель для дайверов, удивил публику в 1988 году часами, сделанными из метеорита.

HauteH o Rlog e Rie

– хартия высокого часового ис-кусства, написанная швейцарски-

ми топ-производителями, состоит из 10 конкретных требований. Чтобы слыть

настоящей часовой фабрикой, необходимо, в частности, самостоятельно разрабатывать

все детали в часах – турбийон, вечный кален-дарь, минутный репетир, сплит-хронограф и другие, разрабатывать оригинальные кор-

пуса, производить уникальные пронуме-рованные часы, обеспечивать распро-странение часов только в «достойных

во всех отношениях местах, про-фессиональными продав-

цами».


Swatc H – крупнейший объединенный брэнд: 18 марок, 1,45 миллиарда евро – годовой обо-рот. Как Swatch добились такого успеха? В первую очередь, благодаря конкурен-ции. Когда японцы стали массово соблазнять мир недорогими кварцевыми часа-ми, швейцарская компания поступилась своими принципами и приняла нестандарт-ное решение: объединить качество швейцарских часов с доступной ценой. Фраза «Часы должны стоить или меньше сотни или больше десяти тысяч» стала концепцией Swatch. Кроме того, компания впервые ввела понятие «мода на часы»: их дизайн ста-ли разрабатывать самые модные кутюрье, такие как Вивьен Вествуд и Пако Рабанн. Всё это привело многих к желанию начать собирать коллекции Swatch.

ПЕ РВ Ы Е Ц ИФР ОВ Ы Е ЧАС Ы , прототип часов Pulsar со светодиодным дисплеем, были совместно придуманы компаниями Hamilton Watch Company и Electro-Data. Глава подразделения HWC, отвечающего за бренд Pulsar, Джон Бир-ги говорил, что его вдохновлял фантасти-ческого вида электронный хронометр, ко-торый в 1968 году Hamilton сделал специ-ально для фильма Стэнли Кубрика «Косми-ческая Одиссея 2001 года». 4 апреля 1972 года первые часы Pulsar из 18-каратного золота были выпущены и проданы за 2100 долларов. Но прекрасное изобретение было слишком дорого для рядовых покупа-телей, пока в 1975 году Texas Instruments не начал массовое производство часов со светодиодным дисплеем – уже с пласти-ковым корпусом. В 1976-м их можно было приобрести за 10 баксов, из-за чего Pulsar потерял 6 миллионов долларов и был про-дан компании Seiko.

ЧАС Ы Д ЛЯ НОг ТЯ

Кажется, что в часовой индустрии трудно придумать

что-то новое. Недавно компа-ния Timex доказала обратное,

разработав часы, которые носятся на ногте. Благодаря полупрозрач-ному дизайну, пластинку практиче-ски не видно на пальце, а для того

чтобы включилась подсветка, достаточно лишь слегка на-

жать на кончик ногтя.

НЕ С ОБАК А ,А ЧАС Ы –

лучший друг человека. Ну, где былисобаки, а где часы? В 1927 году

Мерседес Глейтц, молодая пловчиха из Англии, пересекает Ла-Манш с часами Oyster на запястье – это была первая

серьезная рекламная акция Rolex.В 1961 году Юрий Гагарин полетел

в космос с часами Fortis. Часы Omega Speedmaster – первые и единственные

часы, которые побывалина Луне в 1969 году.

К УЛЬТШВ Е Й Ц АР С К И Х ЧАС ОВ – вообще дело случая. Просто так

получилось, что в 1535 году лидерфранцузских протестантов Жан Кальвин

решил поселиться не где-нибудь, а в Женеве.За ним из Парижа ринулись последователи, среди которых были часовые мастера. Когда

Кальвин установил драконовские законы, за-прещающие развлечения и шикарные вещи,

к парижанам обратились швейцарскиеювелиры (по закону часы не были

предметом роскоши). Так было положеноначало производству

в Женеве великолепныхювелирных часов.


toп 10

top :директор на связи

«Мобильная десятка» смартфонов и коммуни-каторов была подобрана по отзывам наших читателей. это не рейтинг, а, скорее тест на запоминаемость. Действительно, в «десятку» попали не лучшие, но довольно символичные устройства.

l I F e


toп 10

10 iPH o n e 4 g . Новое поколение гаджетов уже несколько лет как

превратилось из фантастики в реаль-ность. Помимо общей приятности с виду, айфоны обладают максимальным набо-ром функций и… явно нравятся Президен-ту. Это ничего, что тестируют их на потре-бителе.

9 HtС P3 300 (aR te m i S) . Кстати: под кодовым именем Artemis («Арте-

мида») скрываются: GPS-модуль и возмож-ность бесплатной загрузки одной карты – Москвы, Петербурга, Лондона и так далее. Ну, про Лондон это мы просто так сказали. Так или иначе, благодаря инновационности, бренд HTC понемногу выходит в лидеры.

8 ac e R n eotouc H S200 с нео-бычным процессором Qualcomm –

универсальная вещь. Когда наконец умрут нетбуки (о чем наперебой твердят анали-тики), у фирмы Acer будет что предложить взамен.

7 n o k ia 8110 – «ИЗ БУДУ щ Е -гО ». Точнее, из прошлого. Одна из

самых известных моделей телефонов – благодаря ее мельканию в эпохальной «Матрице». Несовременна, для оригина-лов. И сейчас, хотя прошло немало време-ни, ее называют в числе наиболее удачных бизнес-моделей – за черный цвет, клас-сические формы и, конечно же, антураж, навеянный футуристичной атмосферой фильма.

6 So n y e Ri c S So n c e daR. Про-должает «экологическую» линейку

телефонов марки GreenHeart. Разработан для тех, кто хочет постоянно быть «в зоне доступа»: для этого в телефоне предусмо-трено приложение Widget Manager 2.0, которое позволяет входить в социальные сети прямо из режима ожидания. Между прочим, корпус выполнен из переработан-ной пластмассы, зарядное устройство – с пониженным потреблением электроэнер-гии. Может быть, для наших читателей это важно?

5 B l ac k B e RRy 9300 c u Rv e 3g . Корпоративная мобильная

культура, по сути, берет свое начало от BlackBerry – смартфонов канадской ком-пании RIM. Основная цель этой культовой техники – работа с электронной почтой. Проблемы с «легализацией» в ряде стран только подхлестнули продажи в осталь-ных.

4 n o k ia 8 800 S iRoc c o e ditio n . Эту модель любят ис-

ключительно за ее красоту. Имя Sirocco дано в честь ветра, возникающего над Сахарой и сталкивающегося с холодны-ми водами Средиземного моря (родной для Nokia Финский залив тут ни при чем). Предшественники были серебристыми, а вот черная модель, сделанная специально для России, всегда стоила дороже (но не чрезмерно).

3 v e R tu a S c e nt ti Fe RR aRi g iallo. Vertu есть Vertu – привет

из 90-х! VIP-бренд Nokia не блещет ин-новационностью, зато поражает шиком. Корпус из сплава стали и титана, отделка из кожи. Будьте внимательны, на рынке есть и подделки!

2 diam o n d c Ry P to. Со скрипом вспоминается самый дорогой в мире

телефон. Докризисное чудо с корпусом из платины 950 пробы и бриллиантов вы-пустила на рынок… российская компания Ancort, которая занимается разработкой криптосистем. Австрийский ювелир Пе-тер Алоиссон продумал «бриллиантовый» дизайн. Цена – блестящая: 1 300 000 дол-ларов.

1 m o B iado PRo Fe S S io nal e m . Самое интересное в Mobiado

Professional EM – корпус, сделанный из де-рева. А именно, используются две экзоти-ческие породы – кокоболо и гондурасский палисандр. Именно за это мы вынесли его на символическое первое место.


Мы ПОСТОяННО ПИШЕМ О люДях, КОТОРыЕ УСПЕШНО ПРЕОДОлЕлИ ТРУДНОСТИ, ПРИНялИ ПРАВИльНыЕ РЕШЕНИя И ОДЕРЖАлИ ПОБЕДУ. И эТО — В УСлОВИях ТЕПлых И СВЕТлых ОфИСОВ, В ОКРУЖЕНИИ ПОСлУШНых МАШИН И ИСПОлНИТЕльНых СОТРУДНИКОВ. КАКИЕ гОРы МОглИ Бы СВЕРНУТь гЕРОИ ОТ БИЗНЕСА, ЕСлИ Бы ИМЕлИ ЕДИНСТВЕННО ВЕРНУю МОТИВАцИю — ВыЖИТь!

МНОГОПОляРНые ИСТОРИИ ВИКТОРА БОяРСКОГО

чТОБы ВыяСНИТь ПРеДел СВОИх ВОЗМОжНОСТей, МНОГИе ОТПРАВляЮТСя В

эКСТРеМАльНые ПуТеШеСТВИя. НАПРИМеР, НА хОлОДНый СеВеР-Ный ПОлЮС — ВСлеД ЗА ЗНАМе-НИТыМ ПОляРНИКОМ ВИКТОРОМ БОяРСКИМ.

САМый СИльНый ШТОРМ в истории морских экспедиций Бо-ярского случился в августе этого года. Это был 12-дневный рейс к Северному Полюсу на борту атом-ного ледокола. Все туристы были из Японии. — Вообще-то очень дисциплинированная подобралась компания, — рассказывает Виктор Боярский. — Посещали все лекции, внимательно слушали, хотя, каза-лось, ничего не понимают.

Когда добрались до Полюса, долго искали приличную льдину,

чтобы пришвартовать ледокол. По-года стояла прекрасная, но из-за льдины все пошло не по привычно-му сценарию. Так, пришлось отка-заться от купания, которое я реко-мендую всем участникам экспеди-ций. Окунуться в воду, температура которой на полтора градуса ниже нуля, — где еще такое возможно!

Японцы все время фотографи-ровали, огорчаясь, что нигде не видно медведей. На наше счастье, одна мамаша-медведица задержа-лась на работе и пришла за своими малышами позднее. Эту семейку мы и отсняли во всех видах.

На нашем обратном пути при-боры показывали: впереди обшир-ный циклон. Когда мы оказались внутри циклона, началось что-то страшное. Чтобы было понят-но: наш ледокол самый большой в мире — так его швыряло, как

игрушку. Капитан сказал, что за сорок лет такого шторма не видел.

Туристам я приказал: во избе-жание жесткого травматизма всем оставаться в каютах. За сутки с лишним, что мы шли до Мурман-ска, побилась гора посуды, упал и разбился огромный холодильник, летали диваны. Людям оставалось только привязываться к неподвиж-ным элементам в каюте. Уверен, наши японцы такого никогда не за-будут. Впрочем, для большинства полярных туристов такое путеше-ствие — единственное в жизни. В силу объективных причин.

СеМейНые ИСТОРИИ — и здесь они случаются. Я очень люблю та-кие моменты, — рассказывает Вик-тор Боярский. — При случае я и сам стараюсь помочь в организации неожиданных встреч.


Однажды с острова Элсмир (Ка-нада) к Северному Полюсу стартова-ли девять экспедиций, в том числе три хорошо подготовленных оди-ночника. У них были разные спо-собы движения, разный опыт. Экс-педиции оказались разбросаны на протяжении маршрута.

Но дело даже не в этом. Одно-го из участников перехода хотела встретить его жена. По плану она должна была пройти несколько ки-лометров на лыжах, чтобы прийти на полюс и там его ждать. Но полу-чилось, что женщина прилетела на ледовый лагерь Барнео, когда ее муж уже пришел на полюс.

И мы решили устроить прият-ный семейный сюрприз. Я прилетел на Полюс на вертолете вместе с этой дамой и подвел ее к покорителю по-люса незаметно. Подхожу к нему и спрашиваю: «Ховард, вот чего бы ты сейчас, друг мой, больше всего хотел?» Он отвечает: «Виски!» «Мо-лодец, — говорю, — виски — это от-лично. А кого бы ты хотел сейчас увидеть?» Я стоял рядом и, честно, не подмигивал. Стою и думаю, сей-час ведь еще назовет какое-нибудь другое имя, будет конфуз. Но он на-звал имя своей жены — именно ее

он хотел бы увидеть больше всего. И тут она подходит к нему, со слезами на глазах. Это была просто шекспи-ровская сцена, я сам чуть не просле-зился.

Такую же встречу я устроил для полярника Ричарда Вебера с его женой. Люблю такие сцены, когда люди испытывают неподдельный восторг.

хОлОД ПРОНИКАеТ ПОВСЮДу, отне-го нигде не спрятаться. Надо быстро двигаться, а это не всегда удается. И в палатке тоже холодно, — чтобы ее оживить, надо включить примус и долго нагревать воздух. Одно не-верное движение — промочил руки, ноги и все, замерзаешь. Очень ва-жен глубокий капюшон, желательно с опушкой, чтобы лучше защищал лицо.

Многие приходят с убеждени-ем, что они в Арктике обречены на страдания. С таким настроем очень трудно почувствовать всю суровую прелесть Полюса. Впечатления, по-ложительные эмоции -все заслоня-ется одним большим страданием и мыслью: «когда же все это закончит-ся?».

БИЗНеСМеНы, ПОлИТИКИ, извест-ные актеры, — такие люди нередко посещают Арктику. Хотя бы и ради забавы. Могут прилететь на верто-лете — сыграть в футбол, выпить шампанского, и улететь обратно. А для кого-то Северный полюс — осо-бая страсть и место испытания сво-их сил.

Довольно часто у нас бывает ак-тер Александр Михайлов, извест-

ный по многим хорошим советским фильмам. В последний раз — чет-вертый свой визит — он приезжал с внуком, чудесно пел нам в кают-компании под гитару.

Принц Монако Альберт шел к Полюсу с экспедицией на собачьих упряжках. Успешно дошел, ему по-нравилось. В свое время его прапра-дед, знаменитый путешественник и полярный исследователь Альберт I гримальди, в 1906 году так и не смог достичь верхней точки земно-го шара. Принц сделал это за своего предка.

ЗВуКИ СеВеРА — удивительная музыка скрипящих льдин, завываю-щего ветра. К этим звукам надо при-слушиваться постоянно — и даже в палатке спать «вполуха». Пока слыш-но ветер — тебя не занесло снегом.

Был интересный проект одной московской выставочной компании, посвященный связи времен. Поста-вили копию палатки Папанина и российскую палатку с российским флагом. Приехал виолончелист, уче-ник Ростроповича, — он в палатке играл музыку Баха. На фоне льдов и под завывание ветра это восприни-малось фантастически.

Вообще арктические звуки -это отдельная песня. Но самый при-ятный звук на Северном Полюсе — раскатистый храп. Это значит, что рядом с тобой — люди. Нет ничего лучше этого.


В РОССИИ фОРМИРУЕТСя СЕгМЕНТ ЗАгОРОДНых ОТЕлЕй НОВОгО ПОКОлЕНИя, ОРИЕНТИРОВАННых НА гОСТЕй С ДОСТАТКОМ ВыШЕ СРЕДНЕгО. ИСКУШЕННый КлИЕНТ, ПРОВОДя ПАРАллЕль С ЗАРУБЕЖНыМИ гОСТИНИцАМИ,

РАЗУМЕЕТСя, И НА РОДИНЕ, В чАСЕ-ДВУх ЕЗДы ОТ ДОМА, ЖЕлАЕТ ВИДЕТь ТОТ ЖЕ УРОВЕНь СЕРВИСА И КОМПлЕКС ПРЕДлОЖЕНИй Для ОТДыхА. ТАКИМ ОБРАЗОМ, ОТ СОВРЕМЕННОгО гОСТИНИчНОгО КОМПлЕКСА ТРЕБУЕТСя НЕчТО

БОльШЕЕ, чЕМ РАСПОлОЖЕНИЕ В эКОлОгИчЕСКИ чИСТОй ЗОНЕ И КОМфОРТНыЕ УСлОВИя РАЗМЕщЕНИя, – СчИТАЕТ ОКСАНА СУРАНОВА, УПРАВляющАя ОТЕлЕМ «КРЕСТОВАя ПАДь».

«КРеСТОВАя ПАДь»:бОльше чем кОмфОртный Отель

iNter

«Крестовая падь» принимает гостей уже практически пять лет и позициониру-ет себя как загородный отель, рассказы-вает Оксана Александровна. Такую спе-циализацию оправдывает большой (более 30) выбор услуг. Баня, сауна, разнообраз-ные экскурсии, верховая езда, катание на собаках — это лишь некоторые предложе-ния, популярные среди наших клиентов.

Отель рассчитан на семейную аудито-рию с уровнем дохода «выше среднего». Это люди с высшим образованием, пред-приниматели и топ-менеджеры, разносто-ронне развитые и деятельные.

Мы активно развиваем концепцию «второго дома» и в межсезонье не испыты-

ваем недостатка в гостях благодаря бли-зости к Иркутску (от Листвянки до города всего 65 км). «Крестовая падь» предлага-ет для проживания 31 двухместный номер. Помимо этого, максимально комфортное размещение гостей возможно в эксклю-зивном коттедже, построенном по типу загородного дома, общей площадью 200 кв.м, с каминным залом и сауной.

Мы заговорили об эксклюзиве. В чем, на Ваш взгляд, «изюминка» оте-ля «Крестовая падь»?

Я уверена, что она — в персонале, который действует как хорошо отлажен-ный механизм: быстро, профессиональ-

но и, что особенно важно, всегда в любой, даже сложной ситуации доброжелатель-но. А если гость покидает отель с ощущени-ем комфортно проведенного времени, он обязательно захочет сюда вернуться. Тем более что мы постоянно развиваемся, и, возможно, во время следующего визита наш отель подарит гостям уже новые впе-чатления.

Какое именно направление раз-вития выбрал отель в условиях меня-ющегося рынка? Что нового планиру-ется предложить гостям?

Радовать чем-то новым, неожидан-ным — в сфере услуг, чтобы поддерживать


интерес клиента, просто необходимо. В на-стоящее время мы планируем расширить предложение, в том числе для корпора-тивных клиентов: ведется строительство двух корпусов, которые будут включать 20 двухместных номеров. Новинкой лета–2011 станет просторный ресторан на 100 посадочных мест, выполненный из сибир-ского дерева, с огромными панорамны-ми окнами, открывающими великолепный вид на озеро Байкал.

А как предложения отеля «Кресто-вая падь» варьируют по стоимости? Возможны ли варианты для клиентов с разным уровнем дохода? И если да, то как это выглядит на практике?

Мы предлагаем привлекательные та-рифы для разных групп гостей: туристиче-ских компаний, корпоративных клиентов и частных лиц. Так, с 15 октября в гостинице установлены цены вне сезона: номер ка-тегории «стандарт» — от 2 600 руб., а кате-гории «студия» — от 3 600 руб. Кроме это-го, начиная с 2009 года возможен тариф «0,5 суток».

Являясь «семейным» отелем, вы наверняка готовы предложить что-то оригинальное тем, кто только начи-нает совместную жизнь?

Абсолютно верно. Наша стратегия развития предполагает наличие широко-

го набора предложений, привлекатель-ных для разных групп потенциальных кли-ентов, в том числе и молодоженов, напри-мер, номер категории «студия» в подарок новобрачным, придающий «свадебному пакету», пользующемуся у нас большой по-пулярностью, особую притягательность. Ежегодно на территории отеля проходит более 30 свадеб, и каждая вторая пара впоследствии возвращается в «Крестовую падь» в качестве отдыхающих.

Сегодня очень много говорят о де-ловом туризме, тем более на Байка-ле, где уже стало хорошей традицией проводить различные конференции и другие бизнес-мероприятия.

Мы готовы обеспечить корпоратив-ным клиентам максимально продуман-ные условия. На территории отеля имеется комфортный конференц-зал на 70 поса-дочных мест, оснащенный современным оборудованием. Наши гости как его боль-шое достоинство часто отмечают отличную акустику; они могут общаться в спокойной обстановке, располагающей к принятию позитивных решений и достижению за-планированных договоренностей. Поми-мо большого зала, мы также располагаем несколькими комнатами для переговоров.

Как частные, так и корпоратив-ные клиенты уже задумываются над

тем, где провести новогодние празд-ники, которые не за горами…

Отель уже начал реализацию планов по подготовке к праздникам: продумыва-ется оформление, составляется новогод-нее меню, обсуждается сценарий.

На территории «Крестовой пади» пред-лагается несколько площадок для прове-дения новогодних мероприятий: залы ре-сторанов на 24 и 50 посадочных мест, упо-мянутый мною конференц-зал на 70 по-садочных мест, зал отдыха в бане на 20 посадочных мест. Для закрытых меропри-ятий идеально подходит наш коттедж, в ко-тором могут комфортно разместиться до 20 человек.

В саму новогоднюю ночь «Крестовая падь» будет традиционно принимать го-стей в большом ресторане, раздавать по-дарки и удивлять новогодними забавами. Мы хотим, чтобы в волшебную новогод-нюю ночь лица наших постояльцев све-тились счастливыми улыбками. Впрочем, не только в новогоднюю ночь… В любое время, когда вы решите нас навестить, мы сделаем ваш отдых приятным.

Иркутская область.п. Листвянка, ул. горная, 14-А

тел. +7 (3952) 496-863,тел./факс. +7 (3952) 250-465,

тел. сот. 732-390


chief style

Эстетика, стиль, контуры представляют собой главный критерий при выборе в любом сегменте автомобильного рынка. В отношении авто для удовольствия или спорта зна-чение данного критерия настолько велико, что он становит-ся решающим. Две невероятно стильные модели автомоби-лей Peugeot можно увидеть и на иркутских улицах: облада-

теля авторитетной награды в области дизайна «Лучший из лучших 2010» — трехобъемный купе Peugeot RCZ и купе-кабриолет Peugeot 308 СС.

Peugeot RCZ, получивший на престижном 25 Между-народном автомобильном фестивале еще и титул «Самый красивый автомобиль 2009 года», является своего рода ознаменованием новой эры в истории знаменитой автомо-бильной компании. Не все производители готовы запустить в серию машину, главное достоинство которой — имидж. Позволить себе купе может далеко не каждый. Минимум практичности, зато максимум эмоций и внимания. Такие авто созданы, чтобы красоваться и радовать. Причем радо-вать не только внешностью. Купе — это еще и непременно благородная порода: умение лучше многих держать дорогу, баловать комфортом, дарить нереальное ощущение скоро-сти.

Амбициозный купе-кабриолет Peugeot 308 СС можно рассматривать как несомненный эстетический успех, со-четающий современность, высокие технологии и удоволь-ствие от вождения. Это автомобиль «для всех сезонов». Эксклюзивный интерьер 308 СС отличается оригинально-стью, создающей впечатление автомобиля класса Grand Touring.

Автомобиль: имидж — всё!

В день осеннего равноденствия территория «Индоки-тай» официально представила гостям заведения новое ази-атское меню. Говядина в устричном соусе, тилапия с овоща-ми, масляная рыба с грибами и орешками, ребрышки с тофу, язык с древесными грибами — это лишь небольшая часть блюд, которые теперь ежедневно можно отведать в самом стильном заведении города.

Китайский шеф-повар Кун Дэ Дзюнь (а по-русски Дима) уже более двух месяцев удивляет гостей территории автор-скими шедеврами — в основном вос-точными блюдами, приготовленными на круглой глубокой китайской сково-роде с выпуклым дном, называемой wok. И хотя набор продуктов и техно-логия приготовления стандартные, в каждое яство мастер добавляет не-много оригинальных специй, соусов и… души, придающих традиционным азиатским блюдам свежие нотки. Кун Дэ Дзюнь уже 15 лет в профессии, семь из них он является шеф-поваром одного из ресторанов в Харбине.

«Осенний сезон» джазовых концертов, посвященных 350-летию Иркутска, был открыт 12 октября выступлением обладательницы мощнейшего голоса — американской джа-зовой вокалистки Мэнди Гейнс (Mandy Gaines). Основной концертной площадкой международного фестиваля «Джаз на Байкале» является ресторан «Париж», уже принимавший на своей сцене таких знаменитых джазовых вокалистов.

Первая гостья этой осени Мэнди Гейнс поет в различ-ных жанрах — соул, R&B, поп-музыку, но всё же ее основной стиль — джаз-мейнстрим, исполнение стандартов. Отличная импровизация, экспрессивная и страстная манера исполне-ния, харизматичность — всё это не могло оставить равно-душной публику, собравшуюся за столиками «Парижа».

Кстати, при поддержке попечительского совета «Ир-кутск 350», выявляющего юные таланты, в рамках каждого концерта международного фестиваля «Джаз на Байкале» на сцене со звездами встречаются молодые исполнители, по-лучающие в подарок от совета музыкальные инструменты.

Территория «Индокитай»:азиатское меню

Осенний джазовый сезон


Осенний джазовый сезон

РЦ «Акула»: нам 5 лет!!!

СВОй ПЯТИЛЕТНИй ЮБИЛЕй РЦ «АКУЛА» ОТМЕТИЛ ПРИЕЗДОМ СРАЗУ ДВУХ ЗНАМЕНИТОСТЕй. 1 октября при поддержке компании «Сервико» в стенах клуба состоялся концерт «Гуфа», на котором присутствовало более тысячи друзей развле-кательного центра. Второй день празднований запомнился грандиозным дождем из конфетти, лазерным шоу, подарками и зажигательными танца-ми под ритмы московского ди-джея Шершнева, который специально при-был в Иркутск, чтобы поздравить «Акулу» и подарить ее гостям отличную вечеринку. Море драйва и хорошего настроения вот уже пять лет в ГЛАВНОМ РАЗ-ВЛЕКАТЕЛЬНОМ!

ОфОРМИТь БеСПлАТНуЮ ПОДПИСКуможно заполнив анкету.

Спрашивайте анкетуу менеджеров редакции:

тел. (3952) 76-76-10, [email protected] 77779427

Рестораны, кафе: Belvedere, Рабочего штаба, 1/4//Bier Hause, Грязнова, 1//Broadway, Седова, 29//Eterno, Ленина, 15//Hobbytown, Свердлова, 23а//Kabuki Sushi, Совет-ская, 130, Карла Маркса, 15а//Karaoke ModaCLUB Партизанская, 28//Monet, б-р Гагарина, 42//Old Кафе, Марата, 22//People, Ширямова, 10б//Royal Family, Байкальская, 48//Studio Coffee, Желябова, 1а//The London Pub Сухэ-Батора, 7//Velvet, Карла Либкнехта, 157//Vogue, Цесовская Набережная, 2//Васаби-Ко, Ленина,17//Киото, Карла Маркса, 13а//Мажорель, Ангарск, 13-ый мкр, 26//Мельник, Байкальский тракт, 11б//Париж, Якоби, 35//Разгулофф, Карла Маркса, 34//Ресторан охотников, Ядринцева, 1ж//Снежинка, Литвинова, 2//Старый Мюнхен, Октябрьской Революции, 3//Стрижи, Карла Маркса, 13б//Тауэр, Карла Маркса, 27//Шинок, Байкальский тракт, 12//Шоколад, Декабрь-ских Событий, 102//

Отели: Irkutsk, бульвар Гагарина, 44//Legend of Baikal, пос. Листвянка, исток Ангары, 11// Sayen, Карла Маркса, 13а//Ангара, Сухэ Батора, 7//Виктория, Богдана Хмельницкого, 1б//Европа, Байкальская, 69//Елочка, 21 км Байкальского тракта//Маяк, пос. Листвянка//Пекин, Байкальский тракт, 11а//Сантерра, Нижняя набережная, 12б//Солнце, Байкальская, 295б//

Развлекательные центры: 7 Миля, Ширямова, 19/1//Strike Улан-Баторская, 4//Аура, Пискунова 150/1//Звездный, Декабрьских Событий, 102/1//Лабиринт, б-р Гагарина, 9//Марадо-на, Байкальская, 165б// Автосалоны и автомобильные компании: BMW, Байкальская, 259//Ford центр Иркутск, Ширямова, 32//Honda-центр, Старокузьмихинская, 81б//Land Rover, Ширямова, 32//Mercedes центр-Байкалит, Трактовая, 28а/1//Агат-авто, Полярная, 145//Марсель-авто, Джам-була, 5//Премьер Иркутск, Ширямова, 32//Тойота-центр, Олега Кошевого, 2/1//Авто-Рентур, Тимирязева,7// Автомойки и сервис: Carrera, Улан-Баторская, 2а//Кузьмиха – сервис, Старокузьмихинская, 81//Элис, Седова, 29//

Банки:Азиатско-Тихоокеанский банк, Безбокова, 8//Банк Москвы, Карла Либкнехта, 84//Братский народный банк, 5 Армии, 29//ВЛБанк, Декабрьских Cобытий, 125// Восточный экспресс банк, Дзержинского, 15б, Байкальская, 202/б//КМБанк, Декабрьских Cобытий, 100//ОТП Банк, Мухиной,8//Райффайзен банк, Рабочая, 2а/1//ТрансКредитБанк, 2я Железнодорожная, 25//Траст, б-р Гагарина, 40//Урса банк, Декабрьских Событий, 100а//

Торговые центры, магазины: Oscar Collezioni, Литвинова, 1, Грязнова, 1//Perfetto interiors, Бограда, 1//Алмаз, Сухэ Батора, 17//Барон и Баронесса, Красного Восстания, 5//Галерея кухни Zetta, Байкальская, 251б//Декор, Степана Разина, 26//Золотое время, Богдана Хмельницкого, 1б// Кавалер паркет, Октябрьской революции, 1/4//Мебель Сити, Рабочего Штаба, 68//Мебель Стиль, Советская, 3, Сурикова, 4, Академическая, 28/3, Раб. Штаба, 1/8//Пятая армия, пос.Дзержинск, Стаха-новская, 49//ТЦ Вояж, Ленина, 46//ТЦ Галерея Планетарий, 5 Армии, 29//

Фитнес-центры и спорт-клубы:First, Гагарина, 44//Magic Fitness, Поленова, 1//World Gym, м-н Радужный, 4//Европа, Байкальская, 69//Весна, Кожова, 10//

Полиграфические и рекламные компании:Brandcampus, Карла Маркса, 41//In Design, Пискунова, 122б//Автос, Сурикова, 2//Братья Пилоты, Тимирязева, 54//Графика+, Декабрьских Событий,119а//Медиа Центр, Сурикова, 2//РОМИ, Советская, 109б//

Турфирмы:Adrenalin Travel, Сухэ Батора 18,оф 309//Гранд Байкал, Байкальская, 279//Коктейль путешествий, Байкальская, 172 оф 13//Мистер Фикс, 3 Июля, 29//Профит Тур, Польских Повстанцев, 1б//

Салоны красоты:First, б-р Гагарина, 44//Spa-салон VESNA Кожова,10 //Арт-салон, Горького, 15, Дзержинского, 14, Лермонтова, 321//Время красоты, Байкальская, 133//Моден Лайт, б-р Гагарина, 54//Молоко, Советская, 130//Эллора, Марата, 34б//Эстетик, 5-ой Армии, 37//

Страховые компании:Ренессанс, Красноярская, 31/1 оф 404//Росгосстрах-Сибирь, Рабочего Штаба,9//

А также: 4life Research, Степана Разина, 5//On Clinic, Можайского, 2а//Акцент, Декабрьских Событий, 38//Аэропорт Иркутск, Ширямова, 13//Байкалбизнес-центр, Байкальская, 279//Группа Илим, Фурье, 1г//Диагностический центр, Байкальская, 109//Иркутскпромстрой, Терешковой, 36//Иркутскторгтехника, Кожзаводская, 8//Консул-М, Депутатская, 27-3//Правовая группа Номос, Российская, 14е//Премьер, Рабочая, 2а//Сибирьтелеком, Свердлова, 37//Сибэкспоцентр, Байкальская, 253а//ТНТ, Рабочая, 2а//Центр молекулярной диагностики, Рабочего Штаба, 29/1//

СПРАШИВАйТе СВежИй НОМеР!

the chief Иркутск

Documents