ד"ר שי רוזנס 1. capacity requirements planning (crp) מודול ממערכת ה mrp...
TRANSCRIPT
1ד"ר שי רוזנס
ד"ר שי רוזנס
Capacity Requirements Planning (CRP)
המשמש לתכנון MRPמודול ממערכת ה קיבולת ייצור והמזהה עומסים הגרמים
(.planned order releasesמתכנון ההזמנות )
מייצר פרופיל עומס.
מזהה עומס יתר וזמני בטלה.
3ד"ר שי רוזנס
Capacity Requirements Planning
Routingfile
Capacityrequirements
planning
Openorders
file
MRP plannedorder releases
Load profile foreach machine center
4ד"ר שי רוזנס
Capacity TermsLoad profile - compares released and planned orders
with work center capacity
Capacity - productive capability; Includes utilization and efficiency
Utilization - % of available working time spent working
Efficiency - performance compared to a standard
Load - the standard hours of work assigned to a facility
Load percent - the ratio of load to capacity
5ד"ר שי רוזנס
פרופיל עומס התחלתי
1 2 3 4 5 6
Time (weeks)
Normalcapacity
Hours ofcapacity
6ד"ר שי רוזנס
פרופיל עומס מתוקן
1 2 3 4 5 6
Time (weeks)
Work an extra shift
Push back
Push back
Pull ahead
Overtime
Hours ofcapacity
ד"ר שי רוזנס
חישוב הקיבולתמפעילים 2, מכונות 2יום/שעות 8, שבוע/ימים 5
שעה הפסקה , ½ שעת תחזוקה לכל יום. 1/2100%יעילות = 87.5% 7/9= נצילות =
מכונות 2 = קיבולת יומית x 2 משמרות x 8 משמרת/שעות x100% יעילות x 87.5% נצילות
דקות 1,680 או שעות 28 =
ד"ר שי רוזנס
הגדרת עומס
10 500 5.2 0.08 5.2 + )500 x 0.08( = 45.220 1,000 10.6 0.10 10.6 + )1,000 x 0.10( = 110.630 5,000 3.4 0.12 3.4 + )5,000 x 0.12( = 603.440 10,000 11.2 0.14 11.2 + )10,000 x 0.14( = 1,411.250 2,000 15.3 0.10 15.3 + )2,000 x 0.10( = 215.3
2385.7 min1.42 = 1,680 / 2,385.7 = אחוז עומס x 100% = 142%
הוספת משמרת נוספת: = קיבולת יומיתמשמרת/שעות x 8 משמרות x 3 מכונות 2 x 100% יעילות x 87.5% נצילות 2,520 = שעות 42=
דקות0.9467 = 2,520 / 2,385.7 = אחוז עומס מתוקן x 100% = 94.67%
ריצה זמן עבודה זמן זמן ריצה זמן '( כמות # דק) ליחידה כיוונון (min/unit) כיוונון
זמן" כ סה
9ד"ר שי רוזנס
Capacity RequirementsCapacity RequirementsDate: Week: 32Plant 01 Dept. 03: Lathe StationCapacity: 320 hours per week
Week
32 33 34 35 36 37
Planned hours 90 156 349 210 360 280
Actual hours 210 104 41 0 0 0
Total hours 300 260 390 210 360 280
10ד"ר שי רוזנס
Capacity RequirementsCapacity Requirements
הקיבולת הצפויהתחרוג מעבר לקיבולת
הקיימת
Date: Week: 32Plant 01 Dept. 03: Lathe StationCapacity: 320 hours per week
Week
32 33 34 35 36 37
Planned hours 90 156 349 210 360 280
Actual hours 210 104 41 0 0 0
Total hours 300 260 390 210 360 280
11ד"ר שי רוזנס
Input-output ReportInput-output ReportWorkstation: Rough Mill Week: 32Tolerance: 25 hours
Week Ending
28 29 30 31 32
Planned 160 155 170 160 165Actual 145 160 168 177Cumulative deviation - 15 - 10 - 12 + 5
Planned 170 170 160 160 160Actual 165 165 150 148Cumulative deviation - 5 - 10 - 20 - 32
Inputs
Outputs
12ד"ר שי רוזנס
Input-output ReportInput-output Report
28 29 30 31 32
Planned 160 155 170 160 165Actual 145 160 168 177Cumulative deviation - 15 - 10 - 12 + 5
Planned 170 170 160 160 160Actual 165 165 150 148Cumulative deviation - 5 - 10 - 20 - 32
Workstation: Rough Mill Week: 32Tolerance: 25 hours
Week Ending
Inputs
Outputs
הסבר:הסטייה המצטברת
+ לבין 25המותרת הינה בין . – שעות25
13ד"ר שי רוזנס
Input-output ReportInput-output Report
:הסברהמצטברת חרגה הסטייה
מעבר לגבול התחתון המותר השעות בפועל יהיו מעל
למתוכנן ויש לנקוט בצעדים לתיקון המצב.
28 29 30 31 32
Planned 160 155 170 160 165Actual 145 160 168 177Cumulative deviation - 15 - 10 - 12 + 5
Planned 170 170 160 160 160Actual 165 165 150 148Cumulative deviation - 5 - 10 - 20 - 32
Workstation: Rough Mill Week: 32Tolerance: 25 hours
Week Ending
Inputs
Outputs
הסבר:הסטייה המצטברת
+ לבין 25המותרת הינה בין . – שעות25
ד"ר שי רוזנס
תרופות לתת עומס Under loads
דרוש עוד עבודה.
קדם עבודה שתוזמנה לביצוע בתקופה מאוחרת יותר.
הקטן את הקיבולת הסטנדרטית.
ד"ר שי רוזנס
תרופות לעומס יתרOverloads
הוצא דרישות לא נחוצות.
נתב עבודות למרכזי עבודה אחרים.
פצל מנות בין שתי מכונות או יותר.
הגדלת הקיבולת.
פנייה לקבלנות משנה.
הגדל את יעילות מרכזי העבודה.
ד"ר שי רוזנס
תרופות לעומס יתרOverloads
דחה עבודות עד כמה שניתן.
(.MPSעדכן את זימון האב )
בצע שעות נוספות.
קיים משמרות נוספות.
ד"ר שי רוזנס
פיצול הזמנותיש עומס על המחרטה יש להעביר לכרסומת.
זמן הפעלהזמן כוונוןמכונה דקות5 דקות30 מחרטה דקות10 דקות45 כרסומת
שלוש אלטרנטיבות ייצוריות : יחידות על המחרטה.100ייצר בין המחרטה לכרסומת.50:50חלק
.חלוקה אופטימלית בין המכונות
ד"ר שי רוזנס
1,2פתרון: חלופות יחידות על המחרטה:100. ייצור 1
30 + 5(100 = )530 min
בין המכונות:50:50. חלוקת 230 + 5(50 = )280 min on lathe
45 + 10(50 = )545 min on mill
דקות.545זמן סיום העבודה :
ד"ר שי רוזנס
3פתרון: חלופה ( על X – 100 על המחרטה ) X. חלוקה אופטימלית 3
הכרסומת.30 + 5x = 45 + 10)100-x(
5x = 15 + 1000 - 10x15x = 1015
x = 67.66 or 68 units on lathe,)100-x( = 32 units on mill 370( = 68)5 + 30 דקות מחרטה : 365( = 32)10 + 45 דקות כרסומת :
דקות.370זמן סיום העבודה :
ד"ר שי רוזנס
Manufacturing Resource Planning (MRP II)
.MRPהרחבה של
תכנון כל המשאבים הנדרשים לעסק.
:MRP IIהשינויים הקיימים ב Service Requirements Planning )SRP(.
Business Requirements Planning )BRP(.
Distribution Requirements Planning )DRP(.
ד"ר שי רוזנס
MRP II Modules
ForecastingCustomer order entryProduction planning / master production schedulingProduct structure / bill-of-material processorInventory control
Material requirements planning
Capacity planning
Shop floor control
Purchasing
Accounting
Financial analysis
22ד"ר שי רוזנס
MRP II Flowchart
Feasible?
MarketingPlan
FinancialPlan
BusinessPlan
ProductionPlan
No
moreYes
23ד"ר שי רוזנס
Master productionschedule
Material requirementsplanning
Capacity requirementsplanning
Manufacture
InventoryShop floor
control
Purchaseorders
Workorders
Feasible?No
Yes
Feedback