رؤية وتطوير محمد صالح الدين مدير تطوير األعمال السابق بإحدى القنوات الفضائية

البـوصلـة القيـاديــة االسـتراتيـجيـة

جيـةـتراتيـساالالبـوصلـة القيـاديــة مشــروع

هذه البوصلة مقدمة هدية لجميع القنوات الفضائية اإلسالمية والهادفة

لالستفادة منها في تطوير األداء اإلداري بها وفق معايير ومؤشرات أداء واضحة

: تكليفال

من * لها لتقييم االستراتيجيللمتابعة والتوجيه وال على وضع تصور لعمل إدارة القناةاستجابة للطلب لقد جاء هذا المشروع

جي.ياألداء االسترات جودة تساعدنا على تحديد االتجاهات الحالية والمستقبلية وتكون وسيلة قياس لمعرفةخالل منهجية إدارية

تكوين رؤية فيتساعد نعتقد بأنها س لصورة للوصولهللا تعالى مكنناوقد من أفكار بين أيديكم ذا التوجيه استلهمنا ماـمن ه

كما هو مرفق أدناه. الشركةوفق توجيهات الرئيسية لوظائف واألنشطةلشاملة

: وفق مايلي يـجاءات هذه الرؤية االستراتجية لتشمل ثالث مستويات ثالث من التفكير االستراتيج لهـذا

بالتنسيق مع الجميع داخلياً وخارجياً(..للقناةاف اإلعالمية واة لألهــدــورة نــل على بلـالمستوى األول : العم (

قد ترتبط أو ال ترتبط بالخطط و داف ومؤشرات إجمالية لإلدارات التنفيذيةـــالمستوى الثاني : استخالص أه

مدراء اإلدارات واإلدارة التنفيذية(. العاملين) بالتنسيق مع التشغيلية

: دارة التنفيذية التي تقود اإلدارات وفق خطة تشغيلية سنوية إلف ومؤشرات أداء لاستخالص أهداالمستوى الثالث

المدير التنفيذي(.والمدير العام األفاضل العاملينكل من ) بالتنسيق مع .لكل إدارة مفصلة

ليس التقييم التشغيلي المرتبط بالخطط التشغيلية( ) * للتوضيح

BDD Page 3

: مــلواأل

على للقناةاستراتيجية تساعدنا على تحقيق مؤشرات األداء االستراتجية منهجية متابعةلبلورة زاويةال أحد أحجار مشروع البوصلةأن يكون

مكن أن تضاف إليه كما اختالف أنشطتها ووظائفها وقد أعطينا أمثلة فقط في النموذج المرفق والذي يستطيع أن يستوعب أي نشاط أو وظيفة أخرى ي

الموقع االلكتروني والخدمة التفاعلية وهذا صحيح بعض األنشطة مثل : على احتوائها البوصلة من عدم عرضت عليهمام الذين الكر العاملينذكر بعض

أن أضيف أيضاً أن البوصلة لم تشر إلى أنشطة ووظائف أخرى هامة مثل :لي واسمحوا

وظيفة اإلنتاج والبرامج. -1

وظيفة التسويق وإدارة العالمة التجارية -2

التقييم والمتابعة البرامجية.ة وظيف -3

وظيفة البث والجدولة. -4

.واإلنتاجي وظيفة التخطيط البرامجي -5

وظيفة تكنولوجيا المعلومات. -6

ظائف أخرى الحقة.تضاف وبل وربما -7

الكرام إضافتها على المقترح فسيكون ذلك محل ترحيب بالطبع ونؤكد على إمكانية ذلك. العاملينفإذا رأى

، ةجيياالستراتوالمتابعة استراتيجية تساعدنا على التقييم وفق منهجيةولكن هو وضع تصور تكاملي يساهم فيه الجميع الهدف أن ضحومما سبق يت

مؤكدين على أننا سنتعاطي بإيجابية شديدة مع كآفة المقترحات واألفكار واإلنتقادات موضع النصح واالقتراح المحترم القناة لفريقوهي موضوعة

واالستفادة من االنتقادات إلنضاج عملية البوصلة لصناعة هذه تلك األفكار والمقترحات البناءةشمول لكيفية المناسبة لللتوصل ل ءة التي ستقدموها لناالبنا

النهائية المتكاملة. بناء المنهجية بصورتها

من أنظمة ومؤشرات وتطويرها بشكل يساعد على تطوير سلسلة ا و البناء على ما لدينجهود الجميع هذا المشروع نعمل على االستثمار في ونحن في

بالخطط التشغيلية ومن أمثلة هذه ةحقيقي إنعكاساتولها ومربوطة مخرجاتها قابلة للقياس جميع األنظمة الفرعية المتصلة والمتسلسة بحيث تكون من

:مايلي والتي تحت التطوير المقترحة األنظمة

البوصلة صفحة رقم ...( 2/1) أوالً ) مرجعية النظام للبوصلة هو مؤشر المادية والمعنوية ". مقترح نظام الحوافز " -1

البوصلة صفحة رقم ...( 2/1) ثانياً رقم ) مرجعية النظام للبوصلة هو مؤشر .العملمقترح نظام الحوافز اإلبداعية الحتواء األفكار واإلبداعات الجديدة لجميع فريق -2

البوصلة صفحة رقم ...(. 1/1) ثالثاً : رقم ) مرجعية النظام للبوصلة هو مؤشر ر أداء المجلس التنفيذي.نظام تطويمقترح -3

) رقم البوصلة صفحة رقم ...( نظام تحت التطوير) مرجعية النظام للبوصلة هو مؤشر .التلفزيوني للبرامج العام التقييم نظاممقترح -4

البوصلة صفحة رقم ...( 1/1) ثانياً رقم ) مرجعية النظام للبوصلة هو مؤشر ظيفي لجميع العاملين بالقناة.نظام قياس وتطوير الرضا الو -5

) رقم البوصلة صفحة رقم ...( نظام تحت التطوير. تطوير نظام تقييم العاملين -6 ت التطوير . ) رقم البوصلة صفحة رقم ...( نظام تحنظام قياس العائد على التدريب -7

قابلة للقياس( بغض النظر عن مستوى األوزان النسبية التي هي نسبية بحيث تكون جميعهاوهذا هو الدور الرئيسي الذي سنبني عليه هذه األنظمة )

بحده األدنى كل نظامرها ، بحيث تؤدي مجموع تلك األوزان إلى تكوين مؤشر األداء لصبالطبع والتي نحتاج إلى االتفاق عليها في كل عنصر من عنا

يا لتقييم األداء اإلجمالي العام بصورة كمية.تكون وسيلة داللية رقمية لمساعدة اإلدارة العلل%( 111) المقبول من أصل حده األعلى

ووفق معدالت تقييم بسيطة تشمل ثالث مستويات للتقييم :

األول : أعلى من المؤشر.

وفق المؤشر.الثاني :

من المؤشرالثالث : أقل

واألخوات الكرام مايلي : العاملينوالمطلوب من جميع

االطالع على المشروع ودراسته دراسة متأنية . -1

تقديم الرأي بشكل عام حول منهجية المشروع ومدى مالئمتها وإذا كانت لديكم أية منهجيات أخرى بديلة. -2

وحتى النقد للمساعدة على نضج المشروع. ف والمؤشراتحول األهدا على كافة المستويات المذكورةتقديم الرأي بشكل خاص -3

اقتراح باستحداث أو تطوير أوتفعيل أنظمة أو سياسات عمل. -4

.المذكورة اقتراح باستحداث أو تعديل أو تطوير أو إلغاء أو حذف مؤشرات -5

.جديدة إضافية معايير أداءأهداف واقتراح -6

من تاريخ االستالم.خاللها هي خمسة عشر يوماً الرد المدة المطلوب -7

وجمعها بصورة تصلح للعرض ومن ثم عرضها على السادة المدير العام والمدير التنفيذي لبلورتها ومن ثم يتم تلقي جميع الردود ودراستها -8

لمجلس التنفيذي لالعتماد النهائيتعرض على ا

BDD Page 5

ا بما يتالئم ومعطيات اإلدارات المتنوعة وذلك في مرحلة الحقة بعد اعتماد المشروع.ليات وسياسات عمل متفق عليهميع األنظمة المقترحة سيكون لها آمالحظة : ج

: الشركةالمقترحة باسم روع ـة المشـدمـمق : إبداع وأًصالة واستلهاماً لقول عمر رضي هللا عنه العملوتطبيقاً لشعار القناة الا ـعم

ر فيما عمل به(قالوا نعم .قال ال : حتى أنظــ ،علي ) أرأيت إن وليت عليكم خير من أعلم أكنت قاضياا ما

ليست غاية العمللخدمة قضايا األمة فقناة العملعلى مستوى األمة لتحقيق أعلى استفادة من قناة ةاالستراتيجي أو الرؤىمن التفكير مستوياتأن يكون لدينا هذا الباب رأينا نـم

. خدمة جماهيرنا هي الغاية الحقيقة وسنعمل معاً على تنوع تلك الوسائل مستقبالً ة والدفاع عن مقدساتها وخدمة األمة والدعول وسيلتنا ولكنفي ذاتها

تكون دليل موجزة لبوصلة القيادية العملية المتابعة علَي كقائد لهذه القافلة اإلعالمية وهذا الفريق المتميز الذي سعدت بالعمل معه تم بلورة هذه الرؤية اإلجمالية أو ال ولتسهيل

لتحقيق األهداف المنشودة على للقناةفي تحديد االتجاهات االستراتيجية لإلدارة التنفيذية بشكل سنوي وفق معطيات ومسئوليات محددة لمساعدة اإلدارة التنفيذية العامةاإلدارة

.اإلسالمي والهادفــوة وتطويـر اإلعـالم ة والدعمــم األــدعلُمتمثلة في العليا اجية يمستوى القناة وتوظيف القناة لتدعيم الهدف االستراتيجي أو الغاية االسترات

لثالث تعارض هذا أبداً مع وجود الخطط واألهداف ومؤشرات األداء التشغيلية التفصيلية األخرى ولكن يجب أن تكون هذه المستويات أواالتجاهات ا مع التأكيد على عدم

لدعم بعضهم البعض. العملق فريالمعالم في ذهن جميع أعضاء واضحة

مع تمنياتي بدوام التوفيق للجميع وهللا من وراء القصد وهو يهدي السبيل

محمد صالح الدين رؤية وتطوير /

تطوير األعمالل السابق مديرال

بإحدى القنوات الفضائية

المقترحة اإلعــــداد ةـــألي

قبل موعد إعداد الموازنات المالية بفترة من خالل اعتماده لبرنامج البوصلة االستراتجية مرة كل عام للقناةعمل االستراتيجية محددات ال أفكار وتوجهات ويقدم السيد المدير العام

.شهر كامل

شغيلية السنوية.لتضمين تلك األفكار و التوجهات والمحددات االستراتيجية للخطط الت/ مدراء اإلدارات لمجلس التنفيذي لسادة أعضاء ترسل لوبعد اعتمادها

قسام أعضاء المجلس التنفيذي بإبالغ جميع العاملين بتلك التوجهات والمحددات والطلب منهم المشاركة في ترجمتها على ضمن خطط اإلدارات واألأ / السادة المدراء يتعين على

.إضافية للخططار أو احتياجات أخرى كل حسب تخصصه وال يتعارض ذلك مع وجود أفك

لمدير العام مع وضع نسخة للسيد المدير التنفيذي.األفكار والمقترحات لترسل جميع

على مستويين األول : ضمن الخطط التشغيلية السنوية والثاني ضمن خطة اإلدارة يتم فرز األفكار ودراستها واعتماد المناسب منها وفق اإلمكانيات المتاحة ومن ثم إقرارها

األداء النهائية للبوصلة االستراتيجية بصورتها النهائية واعتمادها من السيد المدير العام. التنفيذية ثم يتم وضع مؤشرات

المقترحة ةـــابعـــالمت ةـــألي

يحوي قسمين رئيسيين : شهري يعرض في المجلس التنفيذيوم كل مدير بعمل تقرير أداء ــيق

المعتمدة والمستهدفة.نوية الس: يعبر عن أداءه وإنجازه مقارنة بالخطه القسم األول

.جية للبوصلةيتحقيق مؤشرات األداء االستراتوالتزامه بمدى مساهمته عن يعبر: القسم الثاني

ء أية مالحظات أو مع نسخة للسيد المدير التنفيذي إلبدا اعليه توجيهاتهووضع اومراجعته ايرفع الجزء الخاص بالبوصلة االستراتيجية للسيد المدير العام مباشرة الطالع عليه

.تعليقات

ي للمتابعة.يقوم السيد المدير العام بتقديم مالحظاته وتوصياته على كل تقرير وإرساله بشكل مباشر لإلدارة المعنية مع نسخة للسيد المدير التنفيذ

.العملوالحرفية لفريق يتم تجهيز تقرير مجمع من مجموع التقارير الشهرية ترسل لسمو األمير بشكل شهري لتعكس مدى االنضباط

مهمته :متكامل األنشطة والعمليات فعال و اء نظام إعالميــنـب

.بالمنطقة العربيةؤية إعالمية متكاملة لقيادة وريادة اإلعالم الديني بلورة وتنفيذ روار ــابتك -1

*المستهدفة في نهضتها وتحقيق خماسية التغيرللمساهمة -الا ـفكـراا وعم -األمة ) شعوب المنطقة ( اإليجابي في التأثير -2

وما في العمل الخيري واالقتصاد اإلسالمي مؤسساتاإلسالمية وإبراز عملها خاصة المؤسسات والمنظمات جميعمساعدة -3

.حكمهما

في مختلف المجاالت.صاحبة اإلنجازات المؤثرة والرموز والشخصيات اإلسالمية النموذجية وادر ــــكالراز ـــإب -4

ةــايــالغ

االستراتيجية

Strategic

Goal

End Goal

الهدف النهائي ابتكــــار -1 اكتشــــاف-2 التفاعـــل-3 ربـــــــــط-4 تـبــنـــي-5

Med

ia O

bje

ctiv

es

: ا الوأ

فداـــهالا

ـةميالعإلا

(تياجاتترسالا

يةالمعإلا

)ة سخمال

في إحداث ساهمة الم

عملية التغيير اإليجابية

و

في التــأثيـر اإليجابي

الرأي العام لتبني قضايا

األمة ودعــم إنجازاتها

و

على التدين والتشجيع

الصحيح الذي يدفع

بدالً من للعمل واإلنجاز

اإلنكفاء على الذات أو

التدين السلبي ) التدين

.للتدين(

فكرة بلورة وتبسيط

لوسطية فكرة ا

واالعتدال لجمهور

المشاهدين وترجمتها

بشكل عملي للخروج

بشبه منهج يحوي

تعريفات شبه واضحة

ومبسطة للجمهور

ومتفق عليها من

جمهور العلماء األبرز

على الساحة.

المحتــــوى والمـــواد البرامجية

بواقع وقضايا الجمهور العربي

وخاصة الجمهور السعودي.

داث بشكل تلقائي التفاعل مع األح

سريع وفق أسس وصالحيات

محددة سلفاا.

الســوق اإلعـــالمــي بالقيام

ببعض الحمالت اإلعالمية

النوعية بالتنسيق مع مؤسسات

المجتمع المدني المعنية

والمالئمة.

وصناعــة كــــوادر

إعـــالميــة إســالمية

وتقديمها لدعم اإلعـــالم

اإلســالمـــي.

عادة صياغة وسائل إل

الصورة الذهنية لدى

المشاهد العربي عن

القنوات والبرامج الدينية

تحوي في عناصرها "

االبتكار والتشويق واإلثارة

"

نية يعن القنوات الد

قـــوالــب برامجية جديدة

تساهــم في تطـــويـــر

مستوى اإلعــــالم

.اإلسالمي والهادف

: استراتيجية إم بي سيمثل

مدى الحياة / اب العر

سي بي إم/ رارــــــالق

أدم/ كالم نواعم

من سيربح المليون.

الرابح األكبر/ التحدي

.العندليب

جديدصباح الخير ياعرب

ندوة سنوياا : 1/5

ربع كل تلفزيونية ممنهجة

باستضافة كـبــار سنوية

العلماء

أربع ندوات سنوياا.

تحديد عدد : سنوياا 1/4

ـــرامــــج بــ 3

اإللقاء المباشر 2

والتعاطي معها اجتماعي 1

بأسلوب البحث العلمي

مؤسسات البالتنسيق مع

المعنية.

حـــمــالت 3تنفــيــــذ : سنوياا 1/3

إعالمية جماهيرية تمس واقع

الناس وتالمس احتياجاتهم النفسية

والفكرية والتربوية.

برنامج يومي مباشر أو 2/3

أسبوعي مباشربرنامج

لتناول األحداث برؤية رسالية.

مشــروع سنوياا : 1/2

الكتشــاف

مقدمين جدد 5

سنوياا

2 دعاة

2 مقدمين

) تقديم عام(

1 .محاور

قــالـــب 2سنوياا : 1/1

جــديــد

قوي ومؤثر جماهيرياا

(ميجا )

KP

I

ءداأل اشر

ؤم

End Goal

-ئيالهدف النها المـاليــة -2 التســويـقيـــة -3 اإلنتــاجـيـــة-4 البـيعـيـــة -5

ة ـريــالبش -1

والجـــودة

Ex

ecu

tiv

e D

epa

rtm

ent

Ob

ject

ives

:ا انيثا

فداهــأ

تراداإلا

يةيذنفلتا

االلتزام بتحقيق مبدأ

االرتقاء بمستوى

األداء الفردي

والجماعي للموارد

البشرية.

والتطوير المستمر

نظمة وسياسات أل

العمل.

تفعيل جميع مصادر الدخل

وتنميتها لتحقيق أهدفنا

وفق خطة محددة المالية

المالمح لجلب اإليرادات

العملومجمع عليها بين

اإلدارة شركة زميلة و

ميديا شركة زميلة و

سيرفس.

تحقيق االستقرار لنظام

العمليات اإلنتاجية وحل أو

ع توتر في العالقة مأي احتواء

.شركة زميلة

تلبية احتياجات اإلدارات

األخرى في الوقت وبالجودة

المناسبة.

وضع سياسات واضحة للحد )

(أي تأخير قد يحدث من

مع أخذ الظروف الطارئة

والقاهرة بعين االعتبار*

وسيكون لها تعريف واضح

تحقيق االستقرار لنظام

العمليات التسويقية.

ةغير مكلف ابتكار وسائل

لترويج القناة وبرامجها.

المحافظة على الصورة

الذهنية القوية وتطويرها

نجاح الحملة التسويقية

في رمضان. السنوية

تحديد ورسم

االحتياجات الفنية من

شركة النظام األلي مع

. زميلة

المستمر تطويرال

نظام لتفعيل الو

التقاريروالمؤشرات

المالية الشهريــة

دعــم والدورية لـــ

متخــذي القـــــرار

والمجلس التنفيذي.

االستثمار تفعيل مفهوم

تحقيق المبني على البشري

) اإلنسان الرضا الوظيفي

أوالا وليس النظام(.

تفعيل نظام الجودة والرقابة

لى أليات اإلنتاج والبث ع

كما في باقي والجدولة

اإلدارات.

تنفيذ التقييم السنوي للعاملين

أسس ومعايير متطورة وفق

ومربوطة بشكل سنوي مع

الحوافز المادية والمعنوية.

مليون دوالر أمريكي 3.5تحقيق 1/5

.2111حتى العام

.سنوياا عمالء جدد 11كسب عدد 2/5

تفعيل جميع مصادر الدخل الحالية 3/5

الخمسة جدول مرفق

خطة متطورة لجلب اعتماد 4/5

للمبيعات.

لة سنوية للمعلنين حم 2تنفيذ 5/5

) عروض خاصة (

االلتزام بالميزانية 6/5

االلتزام بتوقيت الدورات البرامجية 1/4

وعرضها كاملة وفق الخطة البرامجية

نجاح الدورات البرامجية في ربط 2/4

المشاهدين بالقناة

التخطيط السنوي لإلنتاج. 3/4

اإلنتاج المبكر وتزويد المبيعات 4/4

يج البرامجي قبل العرض بنسخ للترو

بشهر.

االلتزام بالميزانية 5/4

زيادة الوعي بالقناة وبرامجها 1/3

لدى الجمهور في المملكة ومصر في

%55رمضان.

التوسع في جلب عقود إعالن 2/3

تبادلية مع الصحف.

صحف رئيسية على األٌقل 3عدد

) مصر والسعودية(

االلتزام بالميزانية 3/3

قديم تقرير شهري ت 1/2

تحليلي.

تقديم تقرير مقارن برع 2/2

سنوي.

تقرير ختامي تقديم 3/2

سنوي

االلتزام بالميزانية 4/2

الرضا قياس تنفيذ استطالع ل 1/1

مرتين بالسنة.والوالء الوظيفي

رفع منسوب الرضا الوظيفي 2/1

% 25بنسبة السنةبنهاية

12تقرير شهري لرقابة الجودة 3/1

نفيذ التقييم السنوي للعاملينت 4/1

االلتزام بالميزانية -5/1

KP

I

شؤم

ء داأل اـر

End Goal

الهدف النهائي دعـــم المبيعات-5

دعـــم -4

اإلنتــاج

تطوير -3

الخدمات

ويــر ـــتط -2

العالقــات

المجلس -1

والمدراء

Exec

uti

ve

M

an

agem

ent

O

bje

ctiv

es

رةداإل افداهأ

يةيذنفلتا

بلورة خطة منفصلة

عن خطط اإلدارات

التنفيذية

ابتكار وسائل جديدة لزيادة

الدخل وتطوير ودعم األداء

.للقناةالبيعي

تقديم الدعم اللوجيستي

لإلنتاج لالرتقاء

بمتسوى العمليات

اإلنتاجية على مستوى

التخطيط والتنفيذ بشكل

يساعد على التقديم

المبكر للدورات

البرامجية على

لشاشة.ا

إيجاد وتفعيل نظام وألية

لقياس رضا المشاهدين

عن البرامج واالرتقاء

بمستوى رضاهم وربط

هذه األلية بالقرارات

البرامجية على مستوى

المقدمين وباقي عناصر

اإلنتاج األخرى.

خارجياا : تطوير العالقة

شركة بشكل إيجابي مع

في مختلف زميلة

المجاالت وفق مؤشرات

واضحة.

داخلياا : قياس وزيادة

االستقرار الوظيفي وكسر

الحواجز لتدعيم روح

الفريق الواحد.

من خالل خطة اتصالية

متكاملة.

Communications

Calendar

تطوير أداء المجلس

التنفيذي واالرتقاء بأداء

المدراء لتحقيق المشاركة

الحقيقية في صنع القرار.

تفعيل صالحيات المدراء

على اتخاذ وتشجيعهم

القرار وتحمل المسئوليات.

تطوير وتفعيل نظام التقييم

السنوي وفق مبدأ الثواب

والعقاب.

تحقيق األهداف التشغيلية

بنسبة ال تقل 2111للعام

على سبيل %01عن

المثال.

وتحقيق مؤشرات األداء

.الفنية لألدارة التنفيذية

نظام تصميم واعتماد وتفعيل 1/5

د على المبيعات.عمولة محد

شركة نظام ) يُمكن أن يُستفاد من

(ميدنا سيرفس زميلة

تحقيق االستقرار 1/4

البرامجي لجميع الدورات

* البرامجية

جدول إطالق الدورات 2/4

البرامجية.

ن المبكر على اإلعال 3/4

قبل شهر. الشاشة عن البرامج

سيناريوهات إلدارة إعداد 4/4

سالمياا.األزمات المتوقعة وإ

االستفادة بالقياس والتغذية 1/3

العكسية لتطوير األداء البرامجي.

وفق الجدول

شعور باألمــن زيادة ال 1/2

.الداخلي والخارجيواالستقرار

ضمن الخطة االتصالية أعاله.

تطوير األداء اإلداري وتفعيل 1/1

وفق دور المدراء والمجلس.

الجدول

إيجاد نظام عام للحوافز 2/1

والتكريم ) المادي والمعنوي (

ألصحاب األداء اإليجابي.

وفق الجدول

KP

I

2111

ء داأل اـرشــ

ـؤمـ

.) داخلية وخارجية( دراسة لقياس مدى الوعي والتأثير لدى المشاهدين وقادة الفكر والرأي

وات...الحث على إبراز الرموز والقد : مقترحات أخرى مساعدة لبلورة الرؤية اإلعالمية

محددة في مختلف المجاالت وابتكار مشروع أو فاعلية لتكريم هذه لها إنجازاتالعمل على إعداد خطة معتمدة إلبراز رموز وكوادر -1

:الشخصيات تحت عنوان شخصية العام في مجال من خالل

ازات العربية واإلنسانية في مختلف المجاالت باسم القناة لتكريم الرموز والنخب وأصحاب اإلنج/ مؤتمر إعالمي الدعوة لرعاية فاعلية

من خالل استفتاء يجرى في نهاية السنة مع حملة إعالمية بتبني ورعاية هذا اللقاء*ومنهم اإلسالميين لدعم هذا االتجاه وتحقيق التميز

الشخصيات المذكورة في االستفتاء مثال : متزامنة لهذا االستفتاء إللقاء الضوء على جميع

العام الرياضية شخصية

شخصية العام االجتماعية

شخصية العام الخيرية

شخصية العام الفكرية

شخصية العام الدعوية

ولهذا المقترح تفصيل.

الحدث اإلعالمي فاعليات مثل محاضرات يقدمها ر الحياة وتفاعله معها ويكون لهذاوذلك للداللة على شمولية اإلسالم واحتوائه لمظاه

مما يساهم في تعزيز اسم القناة وتحقيق أهدافها العملشيح المشاهدين في مختلف المجاالت وبثها على لخمسة األوائل الفائزين بترا

واالنتشار في وسائل اإلعالم التي ستدعى لتغطية الحدث على مدار أيام انعقاده.

( فيدباك feedbackستهدفة من كل برنامج للحصول على ال)العمل على فتح قنوات التواصل واالتصال بشكل أكبر مع الشرائح الم -2

: عدة صورمن خالل برنامج وذلك على

راء وبث هذه اآل webcamللتعليق وإبداء الرأي في برنامج أو حلقة محددة من خالل االتصال الصوتي أو الويبكام / الصورة األولى :

يك الشاشة وربط الشرائح المستهدفة من المشاهدين مع برامجهم.بصورة متفرقة خالل ساعات البث لالستفادة منها في تحر

راء من خالل نفس الطريقة السابقة عية أو تربوية أو غيرهما وأخذ اآلالصورة الثانية : تحديد برنامج إسبوعي لمناقشة قضية ما اجتما

لالستفادة بالمشاركات وتقليل تكلفة عمل التقارير المصورة إلى حد ما.

ن تقترح في هذا المجال.صورة أخرى يمكن أوكذلك بأي

جغرافي.من خالل وسائل أخرى تمثل االنتشار ال للقناةويج والتر للقناةالعمل على توسيع نطاق البث

وجزاكم هللا خيراا