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삼 한성학원(www.31ra.co.kr) 사노무관리 5주차(4/16) 강 사 : 박 수 노무사

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경 개 (Career Development Program)

Ⅰ.

1. 원 개 리

2. 경 개

Ⅱ. 경 리 목

1.

2. 목

1) 업원 취동

2) 재 보

Ⅲ. 경 리 원

1. 경 경 원

2. 재 원

3. 체 후진 원

Ⅳ. 생 경 개 단계

1. 생 경 개 단계

1) 비

2) 샤

3)


1) 경 리

①

② 신 사원 CDP

2) 경 리

3) 후 경 리

① 과

② 퇴직 비사원 CDP

Ⅴ. 경 개

1. 개 차원 경 개

2. 집단차원 경 개

3. 개 차원과 직차원 경 개 통

Ⅴ. 경 개 지원 도

1 사내공 도

1)

2) 능

3) 공 건

2 도

1)

2) 능

3) 공 건

3. 경 상담 도


- 2 -

1)

2) 능

3) 공 건

Ⅵ. 공 경 리 건

1. 간 사 립

2. 도들 통

3. 진 도

4. 경 리 업 독립

5. 고경 지원

Ⅶ. 결

Ⅰ.

1. 원 개 리

늘날 업 경 변 에 라 에 업 연 고 능동 처가 업

생 과 에 직 미 고 다. 에 업에 도 원 리에 어 능 주

사 리가 고 지식 나 능 갖 개 욱

시 고 다.

2. 경 개

연공 심 경 개 업 과창 직 미 과 연계 갖지 못

21 원 ․개 에 계가 었다.

Ⅱ. 경 리 목

1.

경 리란 개 직 원 경 목 달 도 경 계 립 여

직 개 가 도 각 개 직 상 는 업상 경 경

고 리 는 사 리 도 말 다.

2. 목

1) 업원 취동

업원에게 승진가능 과 가능 시 여 취동 그 목

다.

2) 재 보

경 리는 재 보 통 직 그 목

다. , 경 리는 업원 동질 상, 직 지, 후계

재 보 에 여 고 다.

Ⅲ. 경 리 원


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1. 경 경 원

경 리는 경 경 립 그 원 고 다. 원 업 든 직

는 계 경 경 고 , 고 평가 어 다는 다.

2. 재 원

경 리는 업원 재 에 는 것 원 고 다. 는 직

격 건과 업원 에 보 충 여 다.

3. 체 후진 원

경 리는 업내 에 체 능 재 ․ 보 는 것 원 다.

Ⅳ. 생 경 개 단계


생 경 개 단계 원 라 싸 클과 연계시 경 개 계 고 진시

키는 경 리 말 다.

1) 비

비 과 그 동료들 경 개 과 여 달 단계 단계, 단

계, 단계 다.

2) 샤

사람들 상 변 그들 삶 각 단계에 경 변 게 다. 들

변 는 연 여가는 과 에 생 는 것 , 어 것들 , 지 ,

같 들 나 는 것 다.

3)

가 경 단계 과 직 그 진 나

타내었다. 는 상 직 몰 과 사 도 미 다. 각 단계들 늘날 많

다 직에 어나고 는 실 다.


1) 경 리

①

경 단계는 원 여 경 에 진 시 직 과 직 습

능 게 원 가 창 능 시키는 과 다. 신 사원 직

훈 , 공 보상, 직가 규 사 통 강 등 통 여 직 과 과

도 시키는 사 과 다.


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② 신 사원 CDP

경 리에 어 목 집단 신 사원CDP

다. 에는 실 직 개, 체계 리엔 , 상사 지 드 ,

직 당, 다 경 리 도 여 것 다.

2) 경 리

에는 엇보다도 승진 계, 능 진 , 진 변경 3가지 경 리상

에 직 게 다. 열 고 심 지니고 가진

동료 후 들과 경쟁에 여 어 고 태도 가지 도 다.

에 간 경 리 는 직 차원 연 경 동 등 여

고, 원 차원 평가, 목 재 립 등 것 다.

3) 후 경 리

① 과

리 후 경 리 통 고 용 원 개 차원에

뿐만 니라, 직과 사 경쟁 차원에 도 단 과 고 다.

② 퇴직 비사원 CDP

후 경 리에 어 목 집단 퇴직 비사원CDP

겠다. 여 에 는 ‘브리지 트’ ‘ 웃 트’에

극 검 가 망 다.

Ⅴ. 경 개

1. 개 차원 경 개

개 차원 경 개 란 개 사내 가 과 경 개 계

우는 것 말 다.

2. 집단차원 경 개

집단차원 경 개 란 직 경 개 계 립 고 격 에게 직

맡 고, 개 에게 도 훈 과 개 공 개 직 경 경

연결시키는 동 말 다.

3. 개 차원과 직차원 경 개 통

경 개 통 것 는 경 상 , 에 경

경 결 는 직 개 상 다고 다.


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Ⅴ. 경 개 지원 도

1 사내공 도

1)

사내공 도란 직내 직 담당 상 나 에 사 에

결 . 동시키는 것 니라, 공 에 격 건 내 공고, 후보 들

경쟁 지원 여 가 당 후보 택 는 도 말 다.

2) 능

① 변 는 경 경에 연 게 능 재 재 에

다.

② 직 원에게 신들 능 는 공 다.

③ 재능 못 고 는 능 재 다.

④ 도 지 업 과 직 다.

3) 공 건

사내공 도가 시 운 는 도가 니라 지 살 는 도가

는 공 들 극 심과 신규사업 지 탄생, 업 주

도원 그리고 도에 극 사원 보 등 많 들 상 복 용

도 본연 목 달 가능 것 다.

2 도

1)

후견 란 경험많 연 , 직 후진들에게 역 고 경

계 계개 과 후원, 지시, 드 공 여 직 원들 경

에 미 는 사결 에게 억 도 주는 사람 다.

2) 능

① 신 사원에 지도 동 다.

② 신 사원 직에 겪는 어 운 들에 는 지원 주고, 신 사

원 직 사 개 생 에 도 직과 여 언 내지 지원 다.

③ 는 신 사원 직 다 원 는 여건 고 실

다.

3) 공 건

도 운 시 참여 도 고, 에게 계

훈 시킴 감 시킬 다.


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3. 경 상담 도

1)

사담당 나 직 상사 리 가 개 경 계 립시 언 주는 것

다.

2) 능

신 사원 나 사원들에게는 경 상담 직 리고 신 능 직

목시킬 는 경 진 결 에 큰 도움 다.

3) 공 건

개 직 내에 공식 . 비공식 생 는 다 보 , 신 경

개 에 충 용 도 여 다. 직 다 보 보 여 직

내 원 용 는 비 다.

Ⅵ. 공 경 리 건

1. 간 사 립

CDP 운용 는 간 사 립 는 것 다.

CDP는 업목 과 개 목 통 는 , 개 능 고 체계 경

개 는 다.

2. 도들 통

CDP 운용 는 동, 승진, 훈 , 직 같 도들

연계시 경 리시 계 여 다.

3. 진 도

경 리 도는 진 도 어 다. 경 리 도 도 여 단 에

과 보 고 용 생 우 가 다. < 라 2 내지 3 도

간 고 경 리 도 도 에 는 여러 들 신 고 여

진 착시 것 다.>

4. 경 리 업 독립

경 리 업 는 직 계상 책 과 갖는 에 어 업

독립 지 다. 사 내에 경 리과 든지 니 경 리

독립시키는 것도 고 가 다.

5. 고경 지원

고경 지원 다. 고경 가 경 리 목 과

식 고, 동에 ․심 지원 경 리는 실천 다.


- 7 -

Ⅶ. 결


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승진 리

Ⅰ.

1.

2.

Ⅱ. 승진 리 원

①

②

③

Ⅲ. 승진 리

1. 리 과 비 리

1) 리

① 가

② 목

2) 비 리

① 통

② 감

2. 연공주 과 능 주

1) 연공주

2) 능 주

Ⅳ. 승진 도

1. 직 (직계)승진

2. 격승진

1) 신 격승진

2) 능 격승진(직능 격승진)

3. 용승진

4. 직변 (oc)승진

5. 역직승진

Ⅴ. 공 승진 리

1. 경 리 도 마

2. 리 직 과 직 평가 사고과 도 립

3. 지 원 리 색

Ⅵ. 결

Ⅰ.

1.

승진 직에 원 직 열 격 열 상승 미 는 것 , 지

상승과 께 보 ․ ․책 가가 다.

2.

승진 업원 티 진시키 , 경 상 재


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직 시킬 다.

Ⅱ. 승진 리 원

① 업원에게 어느 도 승진 여 느냐에 원

② 승진 게 느냐에 공 원

③ 엇 “공헌” 내지 “능 ” 간주 것 가에 리 원 충 여

다.

Ⅲ. 승진 리

1. 리 과 비 리

1) 리

① 가

상 가 동 삼는 경우 다. 상 경 직체에

가 비 여 계 , 사 삼는다. 특 당 경 직체

경 에 여 많 고 다.

② 목

상 목 동 삼는 경우 다. 상 직 상 과에

직 능 삼는다.

2) 비 리

① 통

통 습에 리 는 경우 다. 상 근 , , 가 계,

생지 등 연공 삼는다.

② 감

감 느낌 삼는 경우 다. 상 가 감 나

감 냐가 다.

2. 연공주 과 능 주

1) 연공주

업원 근 ․ ․연 등에 라 승진에 우 주는 그

고 용 용 다는 나, 에 신 사원 사 에 업

경에 연 어 고, 근 에 업 경비 담 가 다.

2) 능 주

업원 직 에 업 능 에 라 승진에 우 주는 업

원 능 게 고, 변 는 경에 연 가능 다는


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나, 에 능 평가 객 보 어 움과 업내 에 업원 주 가 창

우 가 다.

Ⅳ. 승진 도

1. 직 (직계)승진

직 심 능 주 에 각 여, 직 격 건(경험, 능 , , 능 등)에

격 여 승진시키는 다.

2. 격승진

1) 신 격승진

사람 심 연공주 에 각 도 , 직 내용과 계없 원 개

격 건(근 , , 연 등)에 라 승진시키는 다.


연공주 능 주 결 도 , 각 개 보 고 는 지식․ 능․능 등

재 과 래 용 평가 여 승진시키는 다.

3. 용승진

보 ․직 ․책 께 는 실질 승진 없 단지 상 식 승진

루어지는 것 말 다. 는 주 승진 나 마 담당직책 없 경우

사체 과 사 지 여 실시 다.

4. 직변 (oc)승진

직변 통 직 직 계 늘 업원에게 승진 마 사

체․사 ․ 직 등 지 책 격 가진다.

5. 역직승진

리체계 직 , 라 직 계열(과 → →공 등)상 승진 말 다.

Ⅴ. 공 승진 리

1. 경 리 도 마

승진 격 건 업원에게 미리 게 과 동시에 능 개 경 리

도 마 가 다.

2. 리 직 과 직 평가 사고과 도 립

승진 루어지 는 직 과 직 평가 사고과 도 립

어 다.


- 11 -

3. 지 원 리 색

직 는 ․훈 그램 마 어 것 , 승

진탈락 에 리 등 지 원 리 색 어 다.

Ⅵ. 결


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직능 격 도

Ⅰ.

Ⅱ. 직능 격 도 도 경

1. 경 경 변

2. 사 경 변

3. 경 변

4. 사 계 변

Ⅲ. 직능 격 도 특 능

1. 특

2. 능

Ⅳ. 직능 격 도 운용

1. 승격 승진

2. 보상

3. 능 개

Ⅴ. 공 직능 격 도 건

1. 직능 도 립

2. 신뢰 과 타당 는 평가 립

3. 업 직 에 진단

4. 도도 에 직 택

5. 사간 상 신뢰

Ⅵ. 결

Ⅰ.

직능 격 도란 업원 직 능 단계에 라 격등 고,

사처우 는 연공주 능 주 결 도 다.

러 직능 격 도 목 업원 직 능 단계에 라 보다 능

개 능 용, 그리고 능 에 걸 맞는 처우 진 는 다.

Ⅱ. 직능 격 도 도 경

1. 경 경 변

업들 주 70 고 에 규 신규 동 충원 다. 그러나

80 어들 업 채용 책 채용, 승진, 직

뀌었 , 직규 창 도 역시 어들었다.

직 경 같 변 직 에 규 들 승진

가 감 ‘ 간 리 ’ 비 고, 것 업 연 창

과 사 체 가 게 었다. 에 다 당연 귀결 과거 고 에 규

승진 체에 만 게 었다.

2. 사 경 변

80 에 들어 업 동 고 상 보 게 었

, 특 경우 ‘남 고용평등 ’ 어 고용 승진 에

가 게 었다. 업 ‘평등 직 건 ’에 동 들

에 었 , 에 새 운 격 도가 색 었다.


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3. 경 변

컴퓨 도 과 동 는 동 들에게 는 내용과 직 역에 엄

청난 변 래 다. 업 신 도 통 편 는 동과 리

철 진 , 다 편 는 업 고도 에 는 새 운 직

역들, 특 ‘ 직’, ‘ 직’ 등 는 직계 에 리

게 었다.

4. 사 계 변

결 생산 내 에 업 사고과 심 업 통 체 에

새 운 미 는 것 었다. 동 들 업 통 에

심 새 운 들 게 었고, 운동 는 ‘ 동

통 ’ 래 다. 결 ‘통 ’에 경 략 차원

‘신 사 도’, ‘직능 격 도’ 것 다.

Ⅲ. 직능 격 도 특 능

1. 특

업원 능 업 내 에 근 통 상 다는 것 , 능

상 격등 상 고 그 후 직 나 직 승진 다. 능 에 등

므 능 변 지 는 강등 없다.

2. 능

업원 능 개 가능 고, 능 주 사처우시 에 공

다. 업원 처우에 고, 도채용 공 처우도 가능 게

다.

Ⅳ. 직능 격 도 운용

1. 승격 승진

승진과 승격 리 운 업원 신 상승 처우 충 시킨다.

2. 보상

능 상 결과 여에도 시키는 것 직능 심 룬다.

3. 능 개

직 능 신 과 보상 결 에 큰 미 므 업원 개

가지게 다.

Ⅴ. 공 직능 격 도 건

1. 직능 도 립

직능 격 도는 업원 능 에 라 격 여 는 도 도

는 업원 능 도가 마 어 다.


직능 격 도에 신 등 는 신뢰 고 타당 평가 립

어 다.


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직능 격 도는 래 연공 심 승진 도 므 업내

직 에 진단 어 다.

4. 도도 에 직 택

직능 격 도는 능 에 라 직 과가 달라지는 직 에 도 가 다.

5. 사간 상 신뢰

직능 격 도 도 에 엇보다 사간 상 신 는 어

다.

Ⅵ. 결


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탁 사

Ⅰ.

1. 승진 리

2. 탁 사

Ⅱ. 탁 사 과

1. 업원 사 상과 능 개

2. 능 재 보

3. 업 생산 상

4. 업 연 고

Ⅲ. 탁 사

1. 상사 사

2. 업

3. 과도 경쟁

Ⅳ. 공 탁 사 건


2. 업원 능 개 도 마


4. 고경 극 지원

Ⅴ. 결

Ⅰ.

1. 승진 리

연공주 에 승진 리는 ⅰ) 사 체 ⅱ) 업 담 가 고, ⅲ) 재

개 능 에 미 , ⅳ) 능 재 사 시 변 는 직 경에

지 못 는 었다.

2. 탁 사

능 심 사 리 도 탁 사 란 사원들 능 도 근 연

, , 연 등에 계없 우 직원들 에 승진시키는 사 도 말

다.

러 탁 사 도는 연공 시 사 리 사 폐 극복 고 도

직 직운 객 과 공 고 고 창 고 실천

직 만들 도 었다고 겠다.

Ⅱ. 탁 사 과

1. 업원 사 상과 능 개

능 에 라 승진시킴 승진 가능 시 여 업원 사 상과 능 개

다.

2. 능 재 보

능 에 라 능 재 우 승진시킴 재 지 고 동시에

능 재 보에 도움 다.

3. 업 생산 상


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탁 사 는 업 능 재 업 생산 상에 여

다.

4. 업 연 고

탁 사 는 업 경변 에 능동 처 도 연 직

도 다.

Ⅲ. 탁 사

1. 상사 사

탁 사 가 상 승진 거나 는 그 가능 상사 사

가 우 다.

2. 업

래 연공 심 업 에 는 고 욱 가 는 우리

나라 업에 직 다.

3. 과도 경쟁

탁 사 는 지나 능 주 사고 과도 경쟁 고 개 주 업

에 산시킬 다.

Ⅳ. 공 탁 사 건


탁 사 에 신 식 는 신뢰 과 타당 는 평가 립

어 다.

2. 업원 능 개 도 마

탁 사 는 능 에 라 승진시키는 도 도 운 는 능

개 도 가 마 어 다.


직 에 진단과 께 직 개 어 다.

4. 고경 극 지원

탁 사 는 엇보다 고경 도 도 지 도에 극 지원

어 다.

Ⅴ. 결


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훈 리

Ⅰ.

1. 훈

2. 훈

Ⅱ. 훈 목

1. 재 통

2. 업원 동

3. 원 사 통 통 직

Ⅲ. 훈 그램 계 실시

1. 상에

1) 신 사원 훈

①

② 도

③ 강

2) 업 훈

①

② 실습 훈

③ 도 도

④ 직업 훈

3) 리 훈

①

② 훈

③ 비 니 게

④ 사 연

⑤ 역 연

⑥ 동

2. 에

1) 직 내 훈 (O.J.T.)

2) 직 훈 (Off-JT)

Ⅳ. 훈 과

1. 직 원

2. 재 상

3. 습능 상

4. 경비

5. 결근 ․ 직 감

Ⅴ. 훈

1. 사업 략과 훈

2. 강 식 량 훈

3. 과 훈

Ⅵ. 훈 개

1. 계 립

2. 참여식 훈 개

3. 사 리 체계 연동

4. 맞 그램 공

Ⅶ. 결


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Ⅰ.

1. 훈

훈 란 업내에 업원 질 개 고 직 에 ,

보다 나 격 갖 도 직 ․체계 도 는 동 라 다.

2. 훈

늘날 업간 경쟁 격 , 업 다 ․고도 에 라 각 업마다 훈 욱

시 고 다.

Ⅱ. 훈 목

1. 재 통

업 에 업원 ․능 개 시 재 통 목

다.

2. 업원 동

업원 에 개 충 시 근 상과 동 진

다.

3. 원 사 통 통 직

훈 원 사 통 역 므 통 원 과 직

끌어 낼 다.

Ⅲ. 훈 그램 계 실시

1. 상에

1) 신 사원 훈

①

신 사원에 훈 목 는 공 직사 라고 다.

② 도

도란 신 사원 직에 보다 고 람직 는 것

지원 도 도 다. 여 에 는 직 후진들에게 역 공

뿐만 니라 그 계개 경 개 에 도움 주는 고 다.

③ 강

강 훈 실시 가 주 지식 나 어 결 는 과

등 커 니 통 달 는 것 다. 신 사원에 는 업 목 , 목 달

단 직 과 는 역 에 시킬 목 용 다.

2) 업 훈

①

재 직 에 사 고 는 업원들 변 는 업 경에 신 고 창

도 도 다.

② 실습 훈

실습 훈 업내 업 과 별도 공간에 비 갖 어 상 에게 주


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능 시키는 훈 다.

③ 도 도

도 도는 직 내훈 과 직 훈 용 다. , 상 는

간 동 업 내에 능 우고 어 직 에 강 에도 참가

다.

④ 직업 훈

상 직업 에 는 것 말 다. 견

훈 다.

3) 리 훈

①

고경 사결 능 , 간 리 에는 간 계능 , 그리고 리

에는 능 주 다.

② 훈

경 상 나 주리에 담 훈 참가 여 처리 게

는 것 리 사결 능 고시키는 다.

③ 비 니 게

참가 들 여 경쟁상 에 는 다 업 책 들

상 업 는 경 사결 도 는 다.

④ 사 연

업 참가 에게 시 고 참가 들 여 사 에

고, 그 결 시 게 는 다.

⑤ 역 연

리 뿐만 니라 업원 상 간 계에 태도개 간

계 고시키 다.

⑥ 동

리 업원에게 주어진 상 에 가 상 동 시 고 참가

들 동 고 그 게 는 다.

2. 에

1) 직 내 훈 (O.J.T.)

OJT는 직 훈 는 직 상 훈 , 직 상사가 에게 직 개별지도

고 훈 시키는 라 담당 심 훈 식 다.

2) 직 훈 (Off-JT)

Off-JT는 직 훈 는 직 훈 , 업원 단 직 리시

탭 는 에 간 에만 는 것 집단 시 는 것

다.


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Ⅳ. 훈 과

1. 직 원

신 사원 직훈 통 가능 빠 시 에 직 나 규 에 지게

다.

2. 재 상

재 업원들 진시 내 동에 비 능 다 승진에 비

능 질 상 다.

3. 습능 상

새 도 는 신 나 생산 에 여 업원들 신 도

다.

4. 경비

사고․ 량 계 비 감 시킬 다.

5. 결근 ․ 직 감

훈 업원 능 도 도 에 업원들

만․결근 ․ 직 등 감 시킨다.

Ⅴ. 훈

1. 사업 략과 훈

훈 사업 략과 게 독 계 고 진 어진 경 다.

2. 강 식 량 훈

강 식 량 체 는 다 량생산체 라는 시 경에 처 어

고, 평생직업 개 산에 개별 업원 경 개 에 충 시킬 없

다.

3. 과 훈

훈 과나 업 훈 많 다.

Ⅵ. 훈 개

1. 계 립

고 훈 지 고 업원 충 시키고 직 체 개

과 가진 계 다.

2. 참여식 훈 개

훈 타당도 과 훈 므 강 식

탈 여 리 사고 창 개 시킬 는 참여식 훈 다.

3. 사 리 체계 연동

훈 만 업 리가 없 므 는 재 갖 업원

, 능 과 격에 맞는 재 , 리 승리 리 연계가 다.


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4. 맞 그램 공

개 별 역량과 목 고 맞 그램 공 다.

Ⅶ. 결


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링 도

Ⅰ.

Ⅱ. 링 과

1. 직 차원

1) 지식

2) 심가 나 직 강 지

3) 재

4) 우

2. 개 차원

1) 티

2)

Ⅲ. 링 공 운

1. 충 사 검 비가

2.

3.

4. 링 과

5. 링 과에 과 보상

Ⅳ. 결

Ⅰ.

링 란 훈 통 재 동 다. , 사나 업 에

경험과 지식 갖고 는 사람 1:1 담 여 원( 티) 지도․ ․ 언

실 과 재 개 ․ 시키는 동 라 다. 는 사원들

언과 통 신 사원들 사 업 에 신 진 는 그 목

다.

Ⅱ. 링 과

1. 직 차원

1) 지식

링 리 에 가지고 는 지식 티에게 시 , 특

사람 사 나 라도 직 내에 지식 남겨 는 과가 다. 특 , 업

에 1:1 직 상 용 실시간 업 지식과 우 달 주

에 강 실 심 훈 보다 비용도 게 들고 습 과도 욱 크다는

다. 러 링 지식 과는 직 나 동 업에게

큰 도움 것 다.

2) 심가 나 직 강 지

링 공통 가 나 사가 는 원들 마 에 심어

, 공동체 식과 사에 몰 강 시키는 과가 다. 러 링 능

나 다운사 징 등과 같 직 가 나 가 들리 운 격 직 변

시 에 용 게 용 것 다.

3) 재

링 가 능 나 업 에 과 역량 습득 도

도 , 심 나 리 다. 진 업들 경우, 링 재


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그램과 략 연계 여 용 고 는다.

4) 우

원들 실 과 시 가 여주는 직 우 는 보

다 월 다. , Union Pacific사는 링 그램 공 운 통

, 리크루 에 경쟁사보다 우 보에 어 우 었다고

다.

2. 개 차원

1) 티

우 , 신 사원 사 생 에 신 는 도움 다. 상사나

동료 계 등과 같 사 생 나 담당 업 에 상시 언 얻

고 , 신감 는 직 생 가능 다는 것 다.

, 링 티 능 개 가 시 경 개 티 시 가 여

다. 업 과 에 직 상 용 지식과 킬 보다

빨리 습득 여 단 간에 업 능 상시킬 다. 통 , 사에 과

, 승진 나 보상 는 등 누릴 다.

2)

가 것 새 운 지식과 다 에 습 다. 신 사원

지도 , 직 내에 는 들었 새 운 지식 울 ,

가 나 에 는 계 도 다. , 원들 지도/ 언

계 나 리 십 역량도 상시키는 과도 얻 다.

Ⅲ. 링 공 운

1. 충 사 검 비가

링 공 루어지 는 도에 충 사 검 비가

다. 직과 원들 어 니 에 링 고 는지 철 사

다.

2.

티 각 역 고 동 는 링

그램에 는 리엔 다.

3.

링 공 운 에 어 지도 고 언 는 엇

보다 다.

4. 링 과

나 티 링에 극 참여 도 고 도 는 목 루 는

링 과 나 결과에 엄격 평가가 루어 다.

5. 링 과에 과 보상

가 링 신 역 나 식 고 극 참여 는 여건

주어 다. , 링 동에 동 여가 다. 들 , 공


- 24 -

링 사 에 는 원들에게 리 여 게 거나, 승

진 나 에 보상 공 주어 다.

Ⅳ. 결


- 25 -

러닝

Ⅰ.

1.

2. 도 경

Ⅱ. 러닝 그램 심

Ⅲ. 러닝 진

1. 과 과 여

2. 미 과 과 결 색

3. 결 실 과 평가

Ⅳ. 러닝 과

1. 체 시

2. 업 에 걸 경 고 가능

3. 습 동 여

4. 도 신 시 고

Ⅴ. 과 러닝 그램 운

1. 택

2. 고경 지원

3. 시간 고

4. 평가 시

Ⅵ. 결

Ⅰ.

1.

러닝 실 경 에 과 직결 는 과 진 시 지

결 고, 통 개 과 직 역량 동시에 상시키는 동 지 습 다.

러 러닝 심 포 트는 개 , , 그리고 직 변 에 보다 과 고 연

게 는 습 역량 는 다.

2. 도 경

다 고 빠 게 변 는 비 니 경에 개 과 직 동시에 변 시키고 변 에

상시키 러닝 도 고 다

Ⅱ. 러닝 그램 심

러닝 과 운 는 ⅰ) 업 당 실질 고 심

, ⅱ)다 과 복 고 운 , ⅲ) 에 복

찰과 , ⅳ)실 습 지 고취, 그리고 ⅴ) 러닝 도울 는 진

용 라는 포 트 보 다.

Ⅲ. 러닝 진

1. 과 과 여

4-8 습 고 그 에게 는 사차원에 결

고 난 과 여 다. 습 원들에게 각 다 과 여 거나 습

체에게 나 과 여 다.


- 26 -

2. 미 과 과 결 색

진 간 동 여러 미 통 여 결 색 , 과

진시키 여 Learning Coach가 미 에 참 다. Learning Coach 께

결 , Communication Skill, Project Management, 운 등 다 고 강

들 용 여 과 에 고 찰 결 개 과 동시에 습

어난다.

3. 결 실 과 평가

결 개 후에는 그 결 는 고 경 에 보고 후 직

실 , 그에 평가는 참신 , 실 가능 , 비용 감 과, 생산 과등

평가 다.

Ⅳ. 러닝 과

1. 체 시

러닝 그램 업 당 고 는 심 심 심

고 결 는 체 실 동 통 시 다.

2. 업 에 걸 경 고 가능

러닝 그램 근본 원 색, 그리고 변

는 과 등과 같 업 에 걸 경 ?시

지도 습 상 삼고 다.

3. 습 동 여

러닝 그램 업 과 직결 는 사 들 에 러

닝 참가 들 습 동 다.

4. 도 신 시 고

러닝 충 결 는 가 니라 지 도 도

과 다룸 보다 폭 시 가질 다.

Ⅴ. 과 러닝 그램 운

1. 택

러닝 실 는 원 나는 나 사 택 다. 러닝

과 엇보다 것 업 직 실질 도 과 는

것 다. 낮거나, 사 , 상 고 복 그룹 나 책

재 등 는 것 다.

2. 고경 지원

트 통 동 실 는 어 민 고 각 경 진 지원

없다 습 참가 들 에 지 열 사라지게 것 다. 라 직 차원 지

원 뒷 어 다.

3. 시간 고

러닝 질 시간 고 다. 특 ,

원들간 보 공 결 충 찰 시간 보 어 다.


- 27 -

4. 평가 시

러닝 과 운 는 고 체계 평가시 어

다. 는 러닝 과 체 검 는 것뿐만 니라 재 첨병

역 도 다.

Ⅵ. 결


- 28 -

개 리

Ⅰ.

1.

2.

Ⅱ. 훈

1.

2. 목

3. 훈

1) 직 내 훈 (O.J.T.)

2) 직 훈 (Off-JT)

4. 훈 과 그 개

1)

① 사업 략과 훈

② 강 식 량 훈

③ 과 훈

2) 개

① 계 립

② 과 개 식 강

③ 훈 개 다 용

④ 사 리 체계 연동

Ⅲ. 경 개

1.

2. 목

3. 경 개

1) 개 차원 경 개

2) 집단차원 경 개

3) 개 차원과 직차원 경 개 통

4. 경 리 과 그 개

1)

2) 개

Ⅳ. 승진 리

1.

2.

1) 직 승진

2. 격승진

1) 신 격승진


3) 용승진

4) 직변 (oc)승진

5) 역직승진

3. 승진 리 과 그 개

1)

2) 개

① 경 리 도 마

② 리 직 과 평가 사고과 도 립

③ 지 원 리 색

Ⅴ. 결


- 29 -

Ⅰ.

1.

개 리란 업 경쟁 고 직 원 사고 식, 지식, 능, 그리

고 태도 변 시 직에 용 사람 만드는 략 동 미 다.

2.

늘날 업 경 변 에 라 에 업 연 고 능동 처가 업

생 과 에 직 미 고 다. 에 업에 도 원 리에 어 능 주

사 리가 고 지식 나 능 갖 개 욱

시 고 다.

에 는 개 리 훈 리, 경 개 , 승진 리에 여 살펴본다.

Ⅱ. 훈

1.

훈 란 업내에 업원 질 개 고 직 에 ,

보다 나 격 갖 도 직 ․체계 도 는 동 라 다.

2. 목

훈 재 통 고, 개 충 시 근 과

동 진 다. 훈 원 사 통 역 므 통 원

과 직 끌어 낼 다.

3. 훈

1) 직 내 훈 (O.J.T.)

체 직 는 과 에 직 상사가 에게 직 개별지도

고 훈 시키는 라 담당 심 훈 식 다.

2) 직 훈 (Off-JT)

훈 담당 는 책 에 집단 실시 는 식 , 훈

업내 특 훈 시 통 여 실시 는 경우 업 훈 에

탁 여 는 경우가 다.

4. 훈 과 그 개

1)

① 사업 략과 훈

훈 사업 략과 게 독 계 고 진 어진 경

다.

② 강 식 량 훈

강 식 량 체 는 다 량생산체 라는 시 경에 처 어 고, 평

생직업 개 산에 개별 업원 경 개 에 충 시킬 없다.

③ 과 훈

훈 과나 업 훈 많 다.


- 30 -

2) 개

① 계 립

고 훈 지 고 업원 충 시키고 직 체

개 과 가진 계 다.

② 과 개 식 강

단 고 주 식 직 훈 지 고 라 심 OJT, 탭 심

OFF-JT, 본 심 개 등 상 결 가 다.

③ 훈 개 다 용

훈 타당도 과 훈 므 강 식

탈 여 리 사고 창 개 시킬 는 참여식 훈

다.

④ 사 리 체계 연동

훈 만 업 리가 없 므 는 재 갖 업

원 , 능 과 격에 맞는 재 , 리 승리 리 연계가

다.

Ⅲ. 경 개

1.

경 리란 개 경 목 고 달 경 계 립 여 직

개 가 도 각 개 경 개 는 동 말 다.

2. 목

경 개 가능 시 여 업원 취동 고, 재

보 통 직 그 목 다.

3. 경 개

1) 개 차원 경 개

개 차원 경 개 란 개 사내 가 과 경 개

계 우는 것 말 다.

2) 집단차원 경 개

집단차원 경 개 란 직 경 개 계 립 고 격 에게 직

맡 고, 개 에게 도 훈 과 개 공 개 직 경 경

연결시키는 동 말 다.

3) 개 차원과 직차원 경 개 통

경 개 통 것 는 경 상 , 에

경 경 결 는 직 개 상 다고 다.

4. 경 리 과 그 개

1)

연공 심 경 개 과창 직 미 과 연계 갖 지 못


- 31 -

21 원 ․개 에 계가 었다.

2) 개

경 개 운 는 ① 리 직 ․직 평가․ 사고과

도 립 ② 직 업원 ③훈 개 그램 ④경 개

에 보상 도 립 ⑤ 진 ․계 도 ⑥ 고경 지원과 같 건들 갖

어 것 다.

Ⅳ. 승진 리

1.

승진 직에 원 직 열 격 열 상승 미 는 것 , 지

상승과 께 보 ․ ․책 가가 다.

2.

1) 직 승진

직 심 능 주 에 각 여, 직 격 건에 격 여 승

진시키는 다.

2. 격승진

1) 신 격승진

사람 심 연공주 에 각 도 , 직 내용과 계없 원 개

격 건(근 연 , , 연 등)에 라 승진시키는 다.


연공주 능 주 결 도 , 각 개 보 고 는 지식․ 능․능 등

재 과 래 용 평가 여 승진시키는 다.

3) 용승진

보 ․직 ․책 께 는 실질 승진없 단지 상 식 승진

루어지는 것 말 다. < 는 주 승진 나 사체 과 사 지

여 실시 다.>

4) 직변 (oc)승진

직변 통 직 직 계 늘 업원에게 승진 마

사 체․사 ․ 직 등 지 책 격 가진다.

5) 역직승진

리체계 직 , 라 직 계열(과 → →공 등)상 승진 말

다.

3. 승진 리 과 그 개

1)

연공주 에 승진 리는 ⅰ) 사 체 ⅱ) 업 담 가 고, ⅲ)

재개 능 에 미 , ⅳ) 능 재 사 시 변 는 직 경에

지 못 는 었다.


- 32 -

2) 개

① 경 리 도 마

승진 격 건 업원에게 미리 게 과 동시에 능 개 경

리 도 마 가 다.

② 리 직 과 평가 사고과 도 립

승진 루어지 는 직 과 직 평가 사고과 도

립 어 다.

③ 지 원 리 색

직 는 ․훈 그램 마 어 것 ,

승진탈락 에 리 등 지 원 리 색 어 다.

Ⅴ. 결


- 33 -

근 개 ( 업 식과 직업 식)

Ⅰ.

동 과는 능 과 근 과 계에 , 근 에 주는 변 는

직 만 도과 직 몰 도 들 다. 직 만 도란 업원 가 맡 직 에 여

만 는 도 말 , 직 몰 도란 업원 가 맡 직 에 여 몰 는

도 말 다. 여 동 과에 많 주는 것 직 몰 도라 ,

그에 주는 는 업 식과 직업 식 다.

Ⅱ. 업 식 직업 식 특

1. 업 식

업 식 란 업 원 느끼는 각 식 그 특 는 집단 신

탕 업 내에 실 에 만 느끼 업 운 공동체 식 다.

2. 직업 식

직업 식 란 신 직업에 가지는 각 식 그 특 는 직업 통

간 느끼 , 과에 책 감과 만 느끼고 업 공동체

식 다.

Ⅲ. 업 식과 직업 식 개

1. 업 식 개

업 식 개 는 엇보다 운 공동체 가 립시키는 것

다. 업 재 ․ 통 실태 시키고 고 창 동 신

고취 가 다.

2. 직업 식 개

직업 식 개 는 천직 식 직업 업원에게 립 도 여

다. 라 태도․ ․ 능 에 공 평가 등 통 직책 고 직업

에 심 가지도 도 다. 계 도 개척

도 지원 주는 것 다.

Ⅳ. 업 식과 직업 식 계

래에는 근 개 여 업 식 보다 강 었 나 늘날 개 주

가 산 등에 업 공동체 게 므 직업 식 고 개

욱 게 었다. 그러나 업 식 뒷 없는 직업 식도 가 것 므 직

업 식과 업 식 동시에 극 고취시키는 훈 늘날 우리나라

업경 에 어 실 청 다.


- 34 -

리 개

Ⅰ.

1. 경변 리

2. 리

Ⅱ. 리

1.

2. 업 지 능

1)

2) 업 지 능 결 시 고 사

3. 업원 생계비

1)

2) 생계비결 시 고 사

4. 사 균

Ⅲ. 체계 리

1.

2. 연공

3. 직

4. 직능

5. 과

Ⅳ. 태 리

1.

2. 시간

1)

2) 평가

3. 과

1)

2) 평가

4. 가

5. 특 도

1) 집단 극

2)

3)

4) 과

Ⅴ. 우리나라 리

1. 연공 단 각

2. 낮 본 비 과 복 당

3. 비 리 격차

4. 상에 결

Ⅵ. 우리나라 리 개

1. 체계 단

2. 과주 체계

3. 가 창 략 보상체계

4. 고 비

Ⅶ. 과주 보상체계 공

1. 평가 도 재 비

2. 직 ․직 체계 비

3. 통 보상


- 35 -

4. 사업 략과 연계 재포트폴리 별 보상

Ⅷ. 결

Ⅰ.

1. 경변 리

늘날 업 경 변 에 라 연공 는 리 식 는 변

는 업 경에 어 다.

2. 리

사용 에 는 원가 목 , 업원 에 는 득 원천 보

에 원가목 득목 사 에 갈등과 경 계가 생 다. 같 근 업

상 계 보 에 업원 충 시키 업 보

는 리 리가 다.

Ⅱ. 리

1.

리란 업 업원에게 지 는 평균 리 는 것 , 근

업 에게 담 지 는 원 에 다. 결 는

는 업 지 능 , 생계비, 사 균 등 다.

2. 업 지 능

1)

지 능 란 업 지 는 재 능 니라

업 지 는 건 에 지 는 능 말 다. 는

결 에 어 상 다.


업 지 능 단 는 지 는 생산 과 , 에

경 략 주 경우에는 생산 고 주 경우에는

다.

3. 업원 생계비

1)

업원 생계비 업원 개 뿐만 니라 그 가 생계비 지도 포

다. 러 생계비 결 에 어 다.


생계비결 시 고 여 것 에 결 과 업원 life-cycle

고 다. 에는 생계비 과 실 생계비 등 , 생계비

개 뿐만 니라 그 가 생계 지 여 업원 연 에 life-cycle 고

여 것 다.

4. 사 균

사 균 는 경쟁 동 업 , 단체 , ,

동 상 등 다. 는 상․ 간 역 다.


- 36 -

Ⅲ. 체계 리

1.

체계란 내용 말 는 것 , 본 어 원리 지 는가에

다.

2. 연공

연공 란 업원 근 ․ ․연 등 차별 는 도 다.

가 직 나 량생산체계에 직에 용 다.

3. 직

직 란 직 ․난 도 등에 라 각 직 상 가 평가 고 그 결

과에 거 여 결 는 체계 다. 는 동 직 동 원리가 용

다.

4. 직능

직능 란 연공 과 직 충 태 직 능 에 체계 다.

5. 과

개 나 집단 업 과 여 결 는 도 다. 업

만 결 지는 고, 본 직 , 능 , 연공 등 결 고 가

지 는 티브 등에 업 고 는 경우가 많다.

Ⅳ. 태 리

1.

태란 업원에 계산 지 말 시간 , 과 , 가

, 특 등 다. 태는 업원들 업 나 과 상에 직

고 리 업원들 사 다.

2. 시간

1)

업 과 질에는 계없 단 근 시간 산 ․지

는 식 다.

2) 평가

시간 는 동 에 보 보 고, 산

간편 다. 그러나 시간 지 근 극 없어 업능

상시키는 어 움 다.

3. 과

1)

동 과 여 과에 라 산 ․지 는 도 다. (개

과 집단 과 여 결 는 도 다.)

2) 평가


- 37 -

근 에 리 과 공평감 주고 업능 극 다. 그러나 업

량 어 우 근 게 다는 단 다.

4. 가

가 는 시간 과 충 여 보다 리 태 마

가 지 근 과 능 진 라는 가지 목

동시에 달 고 는 다. 에는 시간 과 과 충 본

에 가 지 는 여 미 는 상여 가 다.

5. 특 도

1) 집단 극

직 체 워크 지 도 근 집단별 산 여 지 는

도 다.

2)

란 건 변 거 에 여 도 동 변

동․ 도 는 도 다.

3)

업원에게 미리 진 본 보상 에, 각 업 간마다 결산

가 지 는 다.

4) 과

집단 원 상 간 통 여 업 목 달 에 여 도

업경 과(원가 , 생산 가, 가 등) 근 , 경 등 계집단

사 에 는 도 다.

Ⅴ. 우리나라 리

1. 연공 단 각

연공주 는 경험과 생산 결 시 에는 리 었 나, 늘날과 같

․고 ․고 시 에 어들 연공주 는 업원 능 개

고 업 건비 담 가 시키고 다.

2. 낮 본 비 과 복 당

우리나라 체계는 에 본 차지 는 비 낮 에

많 , 러 낮 본 보 여 지나 게 많 당 재 다.

, 낮 본 비 과 복 당 재 리에 어 움 다.

3. 비 리 격차

동 업내에 남 간, 직 간, 간, 직 간 비 리 격차가 심 다.

4. 상에 결

다 업 상 나 상 등에 결 었다.

Ⅵ. 우리나라 리 개


- 38 -

1. 체계 단

리 ․ 본 , 과 , 당 등 단 ․ 게

는 것 람직 다. , 복 당 단 여 본 에 포 시키고 과 경우

에는 그 여 차등 지 것 다.

2. 과주 체계

연공 체계에 과주 체계 것 다. , 과에

차별 보상 실시 티 강 고 생산 상시 것 다.

3. 가 창 략 보상체계

보상뿐만 니라 비 보상․내재 보상 병 , 원 동

가능 여 몰 도 는 보상 도 업원 ․ 지 고 는 보상

도 다.

4. 고 비

원 경쟁 심 라는 에 식 여 상 비

감 낳는 만들어 것 다.

Ⅶ. 과주 보상체계 공

1. 평가 도 재 비

과주 보상체계가 공 는 평가 도가 재 비 어 , 에

라 평가 타당 ․신뢰 ․ 용 ․실용 고가 다.

2. 직 ․직 체계 비

직 과 직 체계 비 통 업 특 에 차별 보상 었 ,

과주 보상체계가 보다 공 실 다.

3. 통 보상

보상 목 달 보상 목 개별 리 보다는 든 보상 목

통 여 탄 리 는 것 다. , 고 격 본 심

통 보상체계에 탈 , 경 과 연동 변동 비 다. 보

상뿐만 니라 비 ․내재 보상도 포 여 략 리 도 도 것

다.

4. 사업 략과 연계 재포트폴리 별 보상

심 , , 체 나누어 별 차별 보상시 계

것 다. 결 업 심역량 업 경쟁 강 시킬 에, 특 심

에 보상시 신 택 것 보다 과감 가 다.

Ⅷ. 결


- 39 -

결

Ⅰ.

리란 업 업원에게 지 는 평균 리 는 것 , 근

업 에게 담 지 는 원 에 다. 결 는 는

업 지 능 , 생계비, 사 균 등 다.

Ⅱ. 결

1. 업 지 능

1)

지 능 란 업 지 는 재 능 니라

업 지 는 건 에 지 는 능 말 다. 는

결 에 어 상 다.


업 지 능 단 는 지 는 생산 과 , 에

경 략 주 경우에는 생산 고 주 경우에는

다.

2. 업원 생계비

1)

업원 생계비 업원 개 뿐만 니라 그 가 생계비 지도 포

다. 러 생계비 결 에 어 다.


생계비결 시 고 여 것 에 결 과 업원 life-cycle

고 다. 에는 생계비 과 실 생계비 등 , 생계비

개 뿐만 니라 그 가 생계 지 여 업원 연 에 life-cycle 고

여 것 다.

3. 사 균

사 균 는 경쟁 동 업 , 단체 , ,

동 상 등 다. 는 상․ 간 역 다.

Ⅲ. 리

1. 결

업원 생계비 고 업 지 능 상 , 동 업

등 사 균 상․ 간 역 여 지

여 다.

2.

가변동, 연공, 사고과 결과에 라 는 , 는 승

격․승 ․ 업 등 다.

Ⅳ. 결


- 40 -

체계 리

Ⅰ.

1.

2.

Ⅱ. 체계 결

1. (연공 )

2. 직

3. 능

4. 과

Ⅲ. 체계

1. 연공

1)

2) ․단

2. 직

1)

2) ․단

3. 직능

1)

2) ․단

Ⅳ.우리나라 체계 과 개

1. 우리나라 체계

1) 연공 심 체계

2) 낮 본 비 과 복 당

3) 심 격차

4) 상여 도 재

2. 개

1) 략 체계 리

2) 체계 단

3) 연 도

Ⅴ.결

Ⅰ.

1.

체계 리는 동 가 원 에 라 공 동에 여 책 도

는 것 다. 체계 리는 직 공 보 여 책 동 동 동

원 에 라 루어 뜻 다.

2.

업원에게 어 득 원천 고 경 에게 어 는 주 생산비용

다. 라 사간에 상 계에 게 고 는 사 규 직

원 도 다.

특 근 , 경쟁 가 , 고 등에 능동 는 래

연공 는 계가 고 근 에 는 업 건비 담 생

체계 에 변 고 다.


- 41 -

체계 리는 체 업원 개개 에게 어 목 , 어 에

것 가 리 는 것 다. 는 개개 업원 격차 는 것

공 립 다는 미 갖는다.

Ⅱ. 체계 결

체계 결 에는 본 고 사고가 는 , 는 생계보 원 과

동 원 그 내용에 라 다 과 같 4가지 나누어 볼 다.

1. (연공 )

는 업원 에 결 는 것 다. 여 에는 업원 생계비 는

것 경우 다.

2. 직

직 업원 능 에 계없 직 내용에 라 결 는 것 다.

러 직 에 어 는 직 단 가 고 그에 격 재

가 어 , 동 직 동 원 지 다.

3. 능

능 직 능 , 는 당 업원 재 담당 고 는 직 능

뿐만 니라 담당 직 는 능 도 포 다.

4. 과

과 업원 직에 여도 미 다.

그런 과 그 체가 체계 내용 다 보다는 직 , 연공 , 직능 등

산 께 고 는 경우가 많다.

Ⅲ. 체계

1. 연공

1)

연공 란 개개 , 격, 연 등 감 여 근 연 에 라

결 는 체계 다. 그러므 에 는 근 연 가 많 짐에 라

는 단 지는 것 특징 다.

2) ․단

연공 업원 업에 귀 식 시키고 생 시키 , 그

용 용 다. 연공 동 에 질 립과 사 지에 도움

다.

그러나 능 과 게 결 므 능 재 보에 어 움 고, 근 에

건비 담 가 다. 극 고 근 태도 , 동 여

과가 미 게 다.

2. 직

1)

직 직 평가에 여 평 각 직 상 가 에 라 개별 결

는 도 다. 다시 말 같 직 는 사람에게는 연 , 근 , 등에


- 42 -

계 없 같 지 는 “동 동에 여 동 ” 라는 가

리 체계 다.

2) ․단

직 직 에 상 는 여지 개 별 차 만

, 건비 리 뿐만 니라 능 주 사 는

용 다.

에 직 직 평가 직 등 어 는 등 그 차가 복 고 직

단 가 지 경우에는 용 없 뿐만 니라 우리나라 같 연

공 시 는 업 에 는 직 실시 가 어 운 난 다.

3. 직능

1)

직능 란 연공 과 직 충 태 직 내용과 직 능 에

체계 다. 는 재 산업사 에 업 내 경에 는 다는

미에 그 는 크다 겠다. 연공 ‘사람’에 라 고, 직

‘ ’에 라 , 직능 ‘ 사람’에 볼

다.

2) ․단

직능 업원 능 상시킴 업 생산 상에 여 ,

능 에 라 지 는 것 능 재 보에 용 다.

그러나 업원 업 능 만 강 다 보 상실 에 고 업 능

어지는 는 사 가 어지 운 단 , 실 운용에 어 는 업

원에게 내재 는 능 게 단 는 것 단 어 우므 결 연 ․ 등

개 식 에 에 없게 는 결 다 것 다.

Ⅳ.우리나라 체계 과 개

1. 우리나라 체계

1) 연공 심 체계

지 지 우리나라 체계는 연공 체계 다.

러 연공 체계는 래 , 고 시 에 어 생 보 우

시 에는 그 타당 었 나, 늘날과 같 ․고 ․고 시 에 어들 연

공 업원 능 개 고 업 건비 담 가 시키고 다.

2) 낮 본 비 과 복 당

우리나라 체계는 에 본 차지 는 비 낮 에

많다. 러 낮 본 보충 여 지나 게 많 당 재

리에 어 움 다 것 다.

3) 심 격차

우리나라 체계 나 동 업내에 격차가 심 다는 것

다. , 연공 심 업에 동 직 에도 고 병들과 고 들

격차가 심 다.

4) 상여 도 재


- 43 -

상 같 우리나라 체계는 낮 본 갖고 다. 러 낮

본 보충 여 우리나라 업들 상여 도 가지고 나, 는 러

상여 과 는 상 없 지 고 격 강 다는 다.

2. 개

1) 략 체계 리

상 같 연공 늘날과 같 변 는 업 경에 처 어 운

계가 다. 라 개 능 과 업 시 여 동 여 격 강

업 경에 연 다 겠다.

들 .고 많 능업 에 여는 연공 +직능 가지겠고, 비

업에 여는 직능 것 다.

2) 체계 단

상 같 우리나라 체계는 본 낮고 당도 복

다. 라 고 리 용 게 는 체계 단

가 다고 겠다. , 복 당 단 여 본 에 포 시킴 본

상승시키도 는 것 람직 다 것 다.

3) 연 도

근 업원 능 에 체계 립 연 도 가

고 다. 러 연 는 근 공헌에 상 는 체계 갖게 다.

그러나 러 연 도 에 어 도 연 보다는 우리나라 실 에 맞게 연

여 지 여 것 , 본 지나 게 경우에는

생 보 어 우므 우 리직 는 직에 실시 는 것 람직 다 것

다.

Ⅴ.결


- 44 -

태 리

Ⅰ.

Ⅱ. 시간

1.

2. 평가

Ⅲ. 과

1.

2. 평가

Ⅳ. 가

Ⅴ. 특 도

1. 집단 극

1)

2) 평가

2.

1)

2)

3.

1)

2) 과

3)

4. 과

1)

2) 랜

3) 럭커 랜

Ⅵ. 결

Ⅰ.

태란 업원에 계산 지 말 시간 , 과 , 가

, 특 등 다. 태는 업원들 업 나 과 상에 직

고 리 업원들 사 다.

Ⅱ. 시간

1.

업 과 질에는 계없 단 근 시간 산 ․지 는

식 다.

2. 평가

시간 는 동 에 보 보 고, 산

간편 다. 그러나 시간 지 근 극 없어 업능 상시

키는 어 움 다.

Ⅲ. 과

1.

동 과 여 과에 라 산 ․지 는 도 다. (개 과


- 45 -

집단 과 여 결 는 도 다.)

2. 평가

근 에 리 과 공평감 주고 업능 극 다. 그러나 업량

어 우 근 게 다는 단 다.

Ⅳ. 가

가 는 시간 과 충 여 보다 리 태 마

가 지 근 과 능 진 라는 가지 목

동시에 달 고 는 다. 에는 시간 과 과 충 본

에 가 지 는 여 미 는 상여 가 다.

․ =시간 + 과

․상여 = 본 에 가 지 는 여

Ⅴ. 특 도

1. 집단 극

1)

직 체 워크 지 도 근 집단별 산 여 지 는

도 다.

2) 평가

집단 극 실시 업 에 어 업 난 도에 만 감 고, 집

단 내 웍과 동심 집단 내 신 원에 훈 에 극 , 업

개 게 는 나 개개 는 과 는 직 없다는

가 다.

2.

1)

란 건 변 거 에 여 도 동 변

동․ 도 는 도 다.

2)

는 ①생계비에 여 동 변동․ 는 생

계비 ② 매가격 변동에 라 도 변동 도 는 매가격

, ③ 변동에 여 변동․ 시키는 가 다.

3.

1)

업원에게 미리 진 본 보상 에, 각 업 간마다 결산

가 지 는 다.

2) 과

업 과 업원과 동 신 강 여 사 계 개 고, 업원 당

가시키 고 업에 열 , 업원 당참여 과 근

시킴 업원 근 도 다.


- 46 -

3)

고, 가 결산 말에 므 극 다. 업

고 가 업원보다 업 능 나 경 건에 우 ,

계처리 에 라 결산 어느 도 다.

4. 과

1)

집단 원 상 간 통 여 업 목 달 에 여 도

업경 과(원가 , 생산 가, 가 등) 근 , 경 등 계집단

사 에 는 도 다.

2) 랜

업원 참여 식 여 원 도 용 통 업원 경 참여

개 생산 매가 과 다.

3) 럭커 랜

럭커 랜 가가 목 여, 사 체 에 여 달 다.

그리고 가 생산 상 그 업 가가 사간에 다.

Ⅵ. 결


- 47 -

리 공

Ⅰ.

Ⅱ. 리 공

1. 공

2. 공

1)

2) 공

3) 내 공

3. 차공

1)

2) 차공 규

① 보

② 가능

③

④ 도

3) 차공 규 실

① 결 과 업원 참여

② 평가시 개

③ 공개

Ⅲ. 공 과

1. 심 ․산 비 거 과 균

2. 심 ․산 비 거 보다 과


Ⅳ. 결

Ⅰ.

사용 에 는 원가 목 , 업원 에 는 득 원천 보 에

원가목 득목 사 에 갈등과 경 계가 생 다. 에 사 상 간에 거래

특징 보 고 므 등에 어 가 타당 다고 식 도

공 다.

Ⅱ. 리 공

1. 공

공 심 사람들 가 타 들과 계에 공 지 는 쪽

티 트(동 ) 다는 것 다. , 업 는 신 Input Output 비 타

그것과 비 공 지각 공 감 시 공 지 는

동 게 다는 것 다.

2. 공

1)

직에 보상 주어질 경우 보상 는 사람들 그들 각각 직에 생 는

도에 보상 는 , 러 지각 공 라고

다.

2) 공


- 48 -

당 업 업원 는 타 업 과 비 여 공 가에

것 , 공 지 직 경쟁 보 다.

3) 내 공

업원 개 에게 어떻게 나눠주어 업원 개 공 다고 지각 느

냐에 것 , 공 지 만 감 시킬 다.

3. 차공

1)

결 루어지는 차가 공 가에 공 보

건 다. 차공 지 업원 도에 용 시킬

다.

2) 차공 규

① 보

결 과 에 용 는 보는 만 공 보 다.

② 가능

결 차 에 못 사결 어 공

보 다.

③

에 어 든 단계들 업원 심, 가 어 공

보 다.

④ 도

차가 리 도 에 업원 가지고 는 과 공

보 다.

3) 차공 규 실

① 결 과 업원 참여

결 과 에 편견 고, 보 도 상, 과 도

보 업원 참여시킨다.

② 평가시 개

는 평가시 개 다.

③ 공개

비공개는 공 므 공개 다.

Ⅲ. 공 과

1. 심 ․산 비 거 과 균

심 공 다고 식 고 만 다.


심 공 과 만 시 고, 과 가나 감 다.


- 49 -


심 공 과 죄 식 나타내고, 과감 나 가 다.

Ⅳ. 결


- 50 -

직

Ⅰ.

1

2. 특징

3.

1) 타당

2) 신뢰

3) 공

Ⅱ. 직 단

1.

2. 단

Ⅲ. 공 직 건

1. 직 과 직 평가

2. 연공 열 에 탈

3.

4. 동 착

Ⅳ. 결

Ⅰ.

1

직 직 평가에 각 직 상 가 에 라 개별 결 는 도

다. 용 같 직 는 사람에게는 연 , 근 , 등에 계없

같 지 다.

2. 특징

직 에 능 과 근 가 재 갖고 는 능 는 가

어 다. 라 능 어 가 는 맡게 어 상승

고 능 없 가 가 낮 게 어 낮 진다.

그러므 직 체계는 능 주 보상체계 태라고 다

3.

1) 타당

직 동 가라는 원 에 볼 가 타당 태라고

다.

2) 신뢰

직 동 질과 에 에 결 결

다.

3) 공

직 근 가 느끼는 동 상 탈감 감 시 주고, 공

여 다.

Ⅱ. 직 단

1.


- 51 -

직 동 직 에 동 지 므 개 별 격차에 만 고

능 주 가 다.

2. 단

직 직 평가 직 등 어 는 등 그 차가 복 고, 직 가

어 지 고 연공 심 에 는 감 강 에는 그 용 곤란

다.

Ⅲ. 공 직 건

1. 직 과 직 평가

직 공 루어지 는 직 직 가 객 평가가

어 다. 여 리 직 과 직 평가가 어 다.

2. 연공 열 에 탈

직 동 직 에 동 지 라는 사고 식에 각 것 ,

연공 열주 탈 는 것 엇보다 다.

3.

직 가 가 낮 가 평가 라도 업원 생계비 상 지 동재생

산 가능 여 다.

4. 동 착

직 평가 직 에 여 사당사 가 납득 는 리 사 룩 어

, 사가 신뢰 는 직 가 다.

Ⅳ. 결


- 52 -

연공

Ⅰ.

연공 란 업원 근 ․ ․연 등 차별 는 도 다.

가 직 나 량생산체계에 직에 용 다.

Ⅱ. 연공

1. 귀 식

연공 실시 생 보 업에 귀 식 다.

2. 질 립과 사 지

연공 에 는 질 립과 사 지에 도움 다.

3. 리 용

쇄 동시 에 는 리가 용 다.

4. 실시 용

연공 그 실시가 용 다.

Ⅲ. 연공 단

1. 동 동에 동 실시 곤란

연공 동 동에 동 지 가능 다.

2. 재 보 곤란

연공 능 과 게 결 므 능 재 보가 곤란 다.

3. 건비 담 가

고 많 업 경우 건비 담 가 다.

4. 사

연공 능 는 업원 사 가 다.

5. 사

연공 업원들 극 고 사 근 태도가 다.


- 53 -

직능 (직능 격 )

Ⅰ.

1.

직능 란 연공 과 직 충 태 직 능 에 체계 다.

업내 업원 직 능 에 직능등 격취득 고 그 격취득에

라 지 차 는 도 다.

2. 도 경

업 업원 능 신 , 승진 체 등에 처 직능 격 도 개

탕 직능 도 었다.

3. 특징

직능 격 보다 나 보다 나 격 갖도 도 는 특징 갖고

다. 라 직능 격 실시 는 격 는 것 다.

Ⅱ. 직능

1. 능 개 도

직능 업원 여 극 능 개 도 여 능 주 리 실

다.

2. 직 지

직능 우 재 직 지 다.

3. 근 만

능 에 결 근 평과 만 다.

4. 승진 체

직능 승진 체 시킬 다.

Ⅲ. 직능 단

1. 담 가

과능 과 가 다주지 에 담 가 다.

2. 상실

업원 직 능 만 강 다 보 상실 에 다.

3. 용 직

직 별 직능등 과 없는 직 나 능 평가 보 어

운 업에 는 용 곤란 다.

4. 직

직 가 충 지 못 직에는 용 곤란 다.


- 54 -

과 -개 과 집단 티브

Ⅰ.

1.

Ⅱ. 개 과 도

1. 생산량 과 도

1) 단 과

2) 복 과

2. 시간 과 도

1) 시간

2)

①

②

3. 개 과 단

1)

①

②

③

2) 단

①

②

③

Ⅲ. 집단 과 도

1.

2.

1)

2) 과

3)

3. 집단 과

1)

2)

① 랜

② 럭커 랜

③ 시

Ⅳ. 과 도 공 건

1. 공 평가시 재 비

2. 고과승 티브 믹

3. 통 보상

4. 고경 시 지

Ⅴ. 결

Ⅰ.

1.

과 도는 동 과 는 업 상 업 과 연 시키는 도 .

극 도라도고 다. 티브 도는 업원 나 집단 업 과나 능 에

지 는 태 업 동 과 극 는 목 다.


- 55 -

Ⅱ. 개 과 도

1. 생산량 과 도

1) 단 과

개당 는 업 단 당 단가 고, 여 에 실 업 과

곱 여 산 는 다.

2) 복 과

근 업능 극 여 업 과 고 에 라 용 달리

산 는 다.

2. 시간 과 도

1) 시간

단 시간당 에 시간 곱 여 산 는 식 다. 식 비

복 고 많 는 과업에 용 는 도 다.

2)

①

시간 과 과 충 태 , 보

는 과에 는 지 다.

②

업에 여 시간 고 시간 업 끝마

근 에게 는 식 , ⅰ)비도식 3/4

업원에게 고, ⅱ) 시식 1/3 는 1/2 업원에게

, ⅲ) 식 규 가 지고 그 규 가 크

진다.

3. 개 과 단

1)

① 과 에 어 는 업 과 비 므 , 근 에게 리 과 공

평감 다.

② 업능 극 고, 라 생산 상, 원가 감, 근 득

에 과가 다.

③ 과 에 는 시간 에 보다 생산량 지 감독

어든다.

2) 단

① 업량에만 여 질 가 우 다.

② 과 단가 결 과 업량 어 다.

③ 지 니 므 근 다.

Ⅲ. 집단 과 도

1.

집단 과 여 업에 가나 비용 감 가 경우 근 에게

상 가 여 공 는 것 개 과 단 보 는 도


- 56 -

다.

2.

1)

란 간 동 생 업 사 에 진 공식에 라

업원에게 나누어주는 도 다.

2) 과

업 과 업원과 동 신 강 여 사 계 개 고, 업원 당

가시키 고 업에 열 , 업원 당참여 과 근

시킴 업원 근 도 다.

3)

고, 가 결산 말에 므 극 고, 업

고 가 업원보다 업 능 나 경 건에 우 , 계처리

에 라 결산 어느 도 다.

3. 집단 과

1)

집단 과 도란 그룹 단 보 도 업원참여 도가 결 직개

다. , 집단 과 도에 는 업원들 경 에 참가 여 원가 감․생산 상 등

동 통 직 과 상 도 고 그 과실 사 업원들 는 도

다.

2)

① 랜

업원 참여 식 여 원 도 용 통 업원 경 참

여 개 생산 매가 과 다.

② 럭커 랜

럭커 랜 가가 목 여 사 체 에 여 달

고, 에 라 가 생산 상 그 업 가가 사간에

는 과 다.

③ 시

시 업집단 체 능 상 목 여 근 들 에

극 여 는 식 다. , 랜과 럭커 랜 감에 심 지만,

시 든 비용 감에 심 다.

Ⅳ. 과 도 공 건


과 도가 공 는 평가시 재 비 어 , 에 라

평가 타당 ․신뢰 ․ 용 ․실용 고가 다.


연공주 에 직, 평가시 비 지 직, 생산직 나 집단 동


- 57 -

에 어 는 티브 도 , 능 주 나 과주 가 도 어 단

계에 들어간 직에 는 고과승 (merit pay)도 극 고 볼 만 다.

3. 통 보상





다.

4. 고경 시 지

시 동비용 직 내 에 당 고 지 지원 보

는 고경 고 지 뒷 다.

Ⅴ. 결


- 58 -

리트 승 과 티브 승 (고과승 과 과 )

Ⅰ.

Ⅱ. 고과승 (merit pay)

1.

2.

1) 동승 식

2) 업 승 식

3) 충승 식

Ⅲ. 티브 ( 과 )

1.

2.

1) 개 티브 도

① 단 과

② 복 과

③ 과

2) 집단 티브 도

① 랜

② 럭커 랜

③ 시

Ⅳ. 고과승 과 티브 단

1. 고과승

1)

2) 단

2. 티브

1)

2) 단

Ⅴ. 도 공 건



3. 통 보상

4. 고경 시 지

Ⅵ. 결

Ⅰ.

근 우리나라 사 리에 과주 능 주 보상시 도 과 여, 고과승

(merit pay)과 티브 에 심 지고 다. 에 는 에 여 보

겠다.

Ⅱ. 고과승 (merit pay)

1.

고과승 과 객 없는 없는 경우에 사고과 등 통 여 승

결 거나 승진 시 체 차 나게 는 다.

2.

1) 동승 식


- 59 -

는 업 과는 게 동 상 는 식 , 단체 에

균 승 , 연동 에 균 승 , 연공에 균 승 등 다.

2) 업 승 식

는 상 업원 업 과 여 차등 상 는 식 , 단 에

차등승 과 다원 에 차등승 다.

3) 충승 식

는 동승 과 리트 승 결 여 승 시키는 식 , 직 에

충승 , 도에 충승 등 다.

Ⅲ. 티브 ( 과 )

1.

티브는 본 등 연공 는 직능등 에 결 , 상여 만

과 는 고과에 여 차등 주는 다.

2.

1) 개 티브 도

① 단 과

개당 는 업 단 당 단가 고, 여 에 실 업 과

곱 여 산 는 다.

② 복 과

근 업능 극 여 업 과 고 에 라 용 달

리 산 는 다.

③ 과

시간 과 과 충 태 , 보

는 과에 는 지 다. 에는 비도우식․ 시식․ 우 식 다.

2) 집단 티브 도

① 랜

업원 참여 식 여 원 도 용 통 업원 경 참

여 개 생산 매가 과 다.

② 럭커 랜

럭커 랜 가가 목 여 사 체 에 여 달

고, 에 라 가 생산 상 그 업 가가 사간에

는 과 다.

③ 시

시 업집단 체 능 상 목 여 근 들 에

극 여 는 식 다. , 랜과 럭커 랜 감에 심 지만,

시 든 비용 감에 심 다.


- 60 -

Ⅳ. 고과승 과 티브 단

1. 고과승

1)

ⅰ)과거 과에 평가 탕 본 체 변 시키는 과달

에 티 과 매우 크게 , ⅱ)비 개 과 용 리직에

다.

2) 단

ⅰ) 본 체가 변 고, ⅱ)고 체가

라가 퇴직 나 여타 비용 어 워 질 , ⅲ) 못 결

격차가 고착 거나 욱 어질 는 단 다.

2. 티브

1)

ⅰ) 티브는 과 실시 는 경우가 많 므 개 보다는 집단 동

루어지는 생산직에 용 가 용 다. ⅱ) 본 어느 도 가능 게

움직 므 산 에 , ⅲ)개별 티브가 용 라도 그 과

가 1 에 그 므 다 에 얼마든지 만 가 주어지는 식 다.

2) 단

개별 티브는 고과승 도에 비 과거 과에 보상에만 맞춰지

므 미래 생산 에는 크게 미 지 못 다.

Ⅴ. 도 공 건


도가 공 는 평가시 재 비 어 , 에 라 평가

타당 ․신뢰 ․ 용 ․실용 고가 다.


연공주 에 직, 평가시 비 지 직, 생산직 나 집단 동

에 어 는 티브 도 , 능 주 나 과주 가 도 어 단

계에 들어간 직에 는 고과승 (merit pay)도 극 고 볼 만 다.

3. 통 보상





다.

4. 고경 시 지




- 61 -

Ⅵ. 결


- 62 -

고과승 (merit pay)

Ⅰ.

근 우리나라 사 리에 과주 능 주 보상시 도 과 여, 고과승

에 심 지고 다. 과 객 없는 없는 경우에 사고과

등 통 여 승 결 거나 승진 시 체 차 나게 는

다.

Ⅱ. 승 식

1. 동승 식

는 업 과는 게 동 상 는 식 , 단체 에 균

승 , 연동 에 균 승 , 연공에 균 승 등 다.

2. 업 승 식

는 상 업원 업 과 여 차등 상 는 식 , 단 에

차등승 과 다원 에 차등승 다.

3. 충승 식

는 동승 과 리트 승 결 여 승 시키는 식 , 직 에

충승 , 도에 충승 등 다.

Ⅲ. 고과승 단

1.

ⅰ)과거 과에 평가 탕 본 체 변 시키는 과달 에

티 과 매우 크게 , ⅱ)비 개 과 용 리직에

다.

2. 단

ⅰ) 본 체가 변 고, ⅱ)고 체가

라가 퇴직 나 여타 비용 어 워 질 , ⅲ) 못 결

격차가 고착 거나 욱 어질 는 단 다.

Ⅳ. 결


- 63 -

연

Ⅰ.

Ⅱ. 연 , 특징, 도 경과 사간 견

1.

2. 연공

3. 개 연 특징

4. 도 에 사간 견

1) 업

2)

Ⅲ. 연 과 운

1.

1) 연

2) 연

2. 단계 도

1) 사 비단계

① 경변 에 식

② 변 공감

2) 내 검단계

① 업

② 사 리 도 검

3) 본격도 단계

① 연 원

② 연 차

Ⅳ. 연 과

1. 우 보 지

2. 티 상

3. 능 과 역량개

4. 건비 리

5. 직변 진

Ⅴ. 연

1. 개 간 경쟁 도

2. 보상재원

3. 직 연 감 상실

4. 단 업 결과 시

Ⅵ. 연 공 건

1. 도 목 과 고

2. 용 상 공

3. 공 평가 마

4. 직 체계 개

5. 과주 직 착

Ⅶ. 결

Ⅰ.

리는 , 체계 공 , 태 리

능 다. 근 우리 나라에 도 고용 연 , 직 연 과 께

도 연 보 차원에 연 도 는 업 가 는 가운 편 는 그 도


- 64 -

러싼 사간 갈등 산 고 어 에 심 지고 다.

Ⅱ. 연 , 특징, 도 경과 사간 견

1.

연 란 근 에 보 연당 는 도 시간 . .

주 . 월 등 지 도 는 말 다.

2. 연공

래 연공 근 에 라 가 여 건비는 지 상승 는

업원 능 과 과 지 못 동 여 능 상실 여 근 감퇴시

키고 재 보. 지가 어 워 진보에 상실 업 경쟁

시키는 에 나 지 고 다.

3. 개 연 특징

과 연 는 각 직 들 직 여도 각 개 간 직 과에

공헌도 평가 여 보상 에 보상 상당 과에 연동 어 연

리가 가능 진다.

4. 도 에 사간 견

1) 업

업 연 도 능 과 과 에 티 .생산

상. 지 공 보. 업원 능 개 근 고 등 지 고 다.

2)

평가 도 신뢰 , 경 보 , 락과 고용 ,

등 연 도 고 다.

Ⅲ. 연 과 운

1.

1) 연

는 업원에게 지 미리 여 고, 나누어 지 는

식 다.

2) 연

는 본 여 산 고 여 에 실 나 공헌도에 산 상여 나 업

등 여 는 연 다.

2. 단계 도

1) 사 비단계

① 경변 에 식

계 업과 경쟁시 에 돌 다는 경 변 경직

리 생산 직 체라는 내 경 에 살 남 없다는 것 경

든 업원 식 는 것 다.

② 변 공감


- 65 -

업내 리 등 연 상 업원 심 사 통

등 개 연 시 후 능 도 식 변

다.

2) 내 검단계

① 업

연 주 용 상 리직. 직 업원들 상 경쟁

능 . 과에 연동 보상 통 동 여에 가 단 다.

② 사 리 도 검

연 건 평가시 에 평가 도 에 개 단 평

가시 어느 도 보 어 는가 다.

3) 본격도 단계

① 연 원

비용 생 고, 시 개 간 평 지 고, 시

당 등 지 도 고, 연차 당 등 당 생 지 도

여 다.

② 연 차

우 용 상 후 연 태 결 여 본연 과 상여연 등

계 다. 연 등 운 식 결 다.

Ⅳ. 연 과

1. 우 보 지

우 에게 많 보상 가능 므 우 보 지가 가능 다.

2. 티 상

과에 라 보상 므 업원 티 상 도 다.

3. 능 과 역량개

업원들 과 내 여 능 과 역량개 에 극 게 다.

4. 건비 리

개 업 과에 연계 어 보상 지므 건비 상승 통

건비 리 가능 것 다.

5. 직변 진

연 착과 에 개 목 달 책 루어

직변 도 게 것 다.

Ⅴ. 연

1. 개 간 경쟁 도

개 별 차등보상 사원들간에 경쟁심 여 워크 직

가 가능 다.


- 66 -

2. 보상재원

과 상에 충 보상 루어 나 그 지 못 경우 과 상 동

여가 루어지지 는다.

3. 직 연 감 상실

지나 개 과만 강 직 연 감 상실 다.

4. 단 업 결과 시

연 결 시 단 업 결과가 시 므 실 움 도 신 결여

다.

Ⅵ. 연 공 건

1. 도 목 과 고

연 도 목 여 업특 과 고 여 다.

2. 용 상 공

용 상 에 신 여 업과 직 특 에 라 별 결 어

다.

3. 공 평가 마

연 는 평가 객 과 공 에 달 므 , 능 과 실 에 공

평가 마 어 다.

4. 직 체계 개

직 간 차 리 는 직 체계 개 다.

5. 과주 직 착

과주 지 는 연 에 는 과주 직 착시 다.

Ⅶ. 결


- 67 -

(Skill-based Pay)

Ⅰ.

1.

2. 도 경

Ⅱ. 도 과

1. 경 과에 미 는

1) 리 고

2) 질 상

3) 생산 상

4) 상 시 변 에 처능 상

2. 업원들에 미 는

1) 업원 직 만 도 상

2) 고용 과 직 감

3) 업원 직몰 도 상

Ⅲ. 도

1. 직

2. 훈 과 생산 간 갈등

3. 포 상태 만

Ⅳ. 공 도 건

1. 고경 시 지

2. 사 계 립

3. 재 상태

Ⅴ. 결

Ⅰ.

1.

도는 각 개 재 고 는 직 나 연공 열과는 게 그 개

는 다 과 도에 라 지 게 다. , 도는

업원들 습득 도에 라 여가 결 는 도 다.

2. 도 경

근 비 가 다 ․복 짐 시 변 에 민 게 는 연

과 업경쟁 가 었다. 에 도는 다 능

업 직 연 과 질 상에 과 고, 근 상 시

에 가 여 도 고 다.

Ⅱ. 도 과

1. 경 과에 미 는

1) 리 고

도 결과 업원들 여러 직 는 능 갖 게 고,

는 리 과 통 시키는 과 가 게 다.

2) 질 상

도는 습득 강 티브 공 여 업원들

상시킴 질 상 다.


- 68 -

3) 생산 상

도 감과 운용 가 루어짐에 라 직 체

동생산 상 다.

4) 상 시 변 에 처능 상

도는 업원 다 습득 도 신상 개 다 생

산 생산라 변 에 민 게 는 업 능 상시키게 다.

2. 업원들에 미 는

1) 업원 직 만 도 상

습득 여 여러 직 들 게 므 가지 직 에 간 사 므

생 는 태감 어들고 새 운 업 에 는 취감 느끼게 어

직 그 체에 만 도가 상 다.

2) 고용 과 직 감

도 에 는 업원들 직 낮 지는 상 보 게 고, 업

질 동 지 보 게 다.

3) 업원 직몰 도 상

업 결과 본 가 고, 에 업원들 업에 여 보다

몰 감 갖게 다.

Ⅲ. 도

1. 직

도 여 새 운 다는 것 특 나 든 직원에게는

큰 담 용 다.

2. 훈 과 생산 간 갈등

훈 실시 는 도 에는 그 직 에 지 업원 직 므 단

생산 감 다.

3. 포 상태 만

업원들 든 습득 포 상태가 는 , 러 포 상태가

생 경우 상 상승 가 없어지므 만 가질 다.

Ⅳ. 공 도 건

1. 고경 시 지



2. 사 계 립

사 계가 립 고 도에 지지 참여가

도는 람직 결과 거 다.


- 69 -

3. 재 상태

도 도 에 어 가 큰 단 동비용과 훈 비용 지

여 다는 다. 라 도 공 도 여는 동비용 단 상승

감당 만큼 사 재 상태가 것 람직 다.

Ⅴ. 결


- 70 -

(Sliding scale plan)

Ⅰ.

란 건 변 에는 거 에 여 도 동 변동․

도 는 도 다.

Ⅱ. 목

1. 업원

도는 가상승 진 는 경우 실질 지 여 업원 생

시키 여 고 것 다.

2. 업

도는 나 매가격 등 변동에 결 사 계

도 는 것 다.

Ⅲ.

1. 생계비

1)

생계비 는 생계비에 여 동 변동․ 는

다.

2) 평가

업원 생 지 도 는 나, 생계비

에 어 움 다.

2. 매가격

1)

매가격 는 매가격 변동에 라 도 변동 도 는

다.

2) 평가

업 담 변동 지 는다는 나, 원재료 가격변동에

업 지 능 변동 에 지 는다.

3.

1)

는 변동에 여 변동․ 시키는 다.

2) 평가

고 업 지 능 에 다는

나, 산 복 고 업원 얻 가 들다.

Ⅳ. 결


- 71 -

퇴직연

Ⅰ. 퇴직 도

1. 후 득보 능 미

2. 퇴직

3. 업 담 가

Ⅱ. 퇴직연 도 도 경

1.

2. 도 경

1) 업원

2) 경

3) 사

3. 별

1) 민연 과 별

2) 개 연 과 별

3) 진 경우

Ⅲ. 퇴직연 도

1.

1)

2) 특징

3) .단

2. 여

1)

2) 특징

3) .단

3. 차

1) 리 주체

2) 운용 주체

3) 업 도산시

Ⅳ. 퇴직연 도 도 과

1. 업

1) 업 담경감

2) 사 계

3) 근 식 고취 생산 상

2. 업원

1) 퇴직 보

2) 근 득 보

3. 가

1) 사 보 능

2) 단 시

Ⅴ. 퇴직연 쟁

1. 용

1) 동계

2) 경 계

3)

2. 도 태

1) 동계

2) 경 계


- 72 -

3)

3.

1) 동계 경 계

2)

Ⅵ. 퇴직연 도 도

1. 탁 책

2. 택 퇴직연 도 도

3. 별도 퇴직연 도

4. 퇴직연 리

Ⅶ. 결

Ⅰ. 퇴직 도

1. 후 득보 능 미

지 지 퇴직 근 실업보험 는 후생 보 단 능 것 사실

나 시 지 어 사업 나 생 등 사용 후 득보 단

능 지 못 경우가 많 다.

2. 퇴직

퇴직 립 지 는 업 많고, 립 고 는 업들도 퇴직 사내에

보 여 운 쓰고 어 업도산시 퇴직 지 보가 어 웠다.

3. 업 담 가

근 가 가 고 고도 과 에 격 상승 결과 퇴직 도

는 업 커다란 담 어 다.

Ⅱ. 퇴직연 도 도 경

1.

퇴직연 도란 업 퇴직 업원들에 여 간 동

공 는 도 , 퇴직 도 연 미 다.

2. 도 경

1) 업원

퇴직 도는 상시5 상 사용 는 업에 1 상 근 상

에 업 나 비 규직 업원 택 지 못 다.

나 가 시 지 퇴직 생 비 진 거나 실 험 고, 업

도산 시에 지 못 는 등 후 생계 지 없었다.

2) 경

퇴직 경 나 등에 량 퇴직시에 업에 커다란

담 어 다. 고용 태나 체계 연 에 걸림돌 용 다.

3) 사

산업 통사 상 보편 가

시 었다. 에 후 생 보 다 보 체계가 게 었다.


- 73 -

3. 별

1) 민연 과 별

업연 경 에 운 는 에 가가 운 는 민연 과 별

연 리는 민간 시 담당 다.

2) 개 연 과 별

업연 경 가 업원 퇴직 후 복지 여 운 는 에 업원

에 라 후 계 는 개 연 과 별 다.

3) 진 경우

진 에 는 고 사 에 비 여 개 . 업. 민연 3 후 득보 체

계 고 다.

Ⅲ. 퇴직연 도

1.

1)

사가 업원 퇴직 후에 지 연 과 내용 미리

고 재 납 역산 여 립 는 도 말 다.

2) 특징

미리 진 연 여 보 므 운용 과 에 실 험 사

용 가 담 다.

3) .단

미래에 퇴직연 지 다는 는 에, 고갈

염 업 담 가 업원 직 경우 연 지가 곤란 고 특

업에 누진 퇴직 도 용 는 업원 경우에는 사용 담 낮 리

게 다는 단 다.

2. 여

1)

여 매월 경 나 업원, 는 사 에 갹 여

업원 계 에 립 후 업원 책 운용 실 에 라 연

는 도 말 다.

2) 특징

갹 에 립 과 운용 에 라 여가 결 므 실 험 근

가 담 다.

3) .단

여 업 담 경감시키고 본시 에 도움 개 계

별 운용 므 업원 직 경우에도 연 다는 나, 업원

험 담 게 므 퇴직시 연 실 다는 단 다.

3. 차


- 74 -

1) 리 주체

여 업에 리 는 여, 여 사 탁 리 다.

2) 운용 주체

여 경 가 여 책 지므 립 업 실 에 맞 어

사가 여 책 사가 운용 는 여, 여 업원

립 운용 므 험과 에 직 다.

3) 업 도산시

여 업 도산시에 업원 연 지 못 험 나, 여

업 나 도산시에도 업원 연 보 다.

Ⅳ. 퇴직연 도 도 과

1. 업

1) 업 담경감

업 퇴직 재원 담 평 시 거 업 재

다.

2) 사 계

퇴직연 도 도 에는 사간 가 어 므 업 사 계

에 여 다.

3) 근 식 고취 생산 상

업원 후 득 보 근 식 고취시키 , 생산 상 가

다.

2. 업원

1) 퇴직 보

업 나 도산 등 여 생 는 퇴직 미 사태 미

연에 지 다.

2) 근 득 보

퇴직연 도는 퇴직 업원들에게 고 퇴직 득 보

후생계 지 결 다.

3. 가

1) 사 보 능

가가 보 지 못 는 사 보 도 사 연 보 재 지

없 도 사 보 과 다.

2) 단 시

퇴직연 시 에 경우 우리나라 단 시

에도 도움 것 상 다.

Ⅴ. 퇴직연 쟁


- 75 -

1. 용

1) 동계

퇴직연 도 과 병 5 미만 사업 용 다고 주 다.

2) 경 계

업 열 경 여건 고 여 5 미만 사업 는 것

고 다.

3)

취 계 후 득보 에 고 간 거쳐 5 미만 사업 에도

용 고 다.

2. 도 태

1) 동계

여 연 운용 책 사용 에게 근 고, 못 운용

실 볼 우 가 크다는 에 여 만 도 주 고 다.

2) 경 계

업 재 건 고 퇴직 동시에 보 여

여 만 도 주 고 다.

3)

여 과 여 도 개별 업 사 에 맞게 사 택

도 고 다.

3.

1) 동계 경 계

근 후 득보 도 민연 과 퇴직연 연계 검

후 득보 , 업 근 담 재 고 다.

2)

민연 과 연계 검 는 과 고, 퇴직 도 개 차

원에 우 고 다.

Ⅵ. 퇴직연 도 도

1. 탁 책

후 실 당 나 신탁 도 경우 탁 책 는 등 탁 책

신 고 가 다.

2. 택 퇴직연 도 도

사 갈등 여 ① 퇴직 지 는 퇴직연 여 , ②연

태 등 사가 택 어 겠다.

3. 별도 퇴직연 도

퇴직연 도 는 재 근 퇴직 도 는 별도 진 여 보다

간결 고 지 도 것 다.


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4. 퇴직연 리

퇴직연 상 에 는 퇴직연 채 실 에

끼 고 산 에 처 도 다. 라 퇴직연 도는 상 가 닌

리만 실시 어 것 다.

Ⅶ. 결

삼일한성학원() 인사노무관리 5주차(4/16) 강 … · 삼일한성학원()...

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