創業入門班 創業流程介紹

詹翔霖 98.05.21

人格特質 過往經歷、動機

  創業資源盤點專長、資金、市場了解

資 歷 簡 介 政治大學科管所 跨領域高科技管理班 英國國立威爾斯大學 企管碩士

美國西太平洋大學 企管博士

• 大陸清華大學醫藥經營管理 特聘副教授• 大葉大學 企管系、休閒管理系 兼任副教授• 職訓局 3C 核心職能講師• 日本產經協會 MTP 講師• 企業訓練聯絡網人力資源發展服務團顧問• 行政院勞工委員會創業諮詢輔導顧問• 中山管理教育基金會擔任諮詢輔導顧問• 經濟部中小企業處升級轉型諮詢輔導健診顧問

行政院勞委會 員工協助方案 行政院勞委會 社會專業社工訓練 美國 NG H 催眠協會 認証合格催眠心理諮商師

72% 的人後悔年輕時努力不夠，以至事業無成

67% 的人後悔年輕時選職業 63% 的人後悔對子女教育不夠或方法不當 58% 的人後悔鍛鍊身體不足 1 1 % 的人後悔沒有賺到更多的錢

個人學習成長之規劃個人學習成長之規劃

你最後悔你最後悔的是什麼的是什麼 ??

進入成人世界

自我發展

嘗試

成就建立

成長？

維持？

停滯？

探索進步

退出

成為真正的自我

年齡 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70

高

績效

生長 試探 建立 維持 衰退

職職 // 生涯發展四階段生涯發展四階段

黃金歲月

工作內容

所需特質

所需能力

收入水準與價值觀

個人興趣

個人需求興價值觀

個人人格頃向

個人能力

自我評鑑及環境評估

‧‧ 體力工作體力工作

‧‧ 遵守標準遵守標準

‧‧就業心態就業心態

‧‧能力定型能力定型

‧‧ 功能發揮者功能發揮者

‧‧ 腦力工作腦力工作

‧‧ 超越標準超越標準

‧‧創業心態創業心態

‧‧ 快速學習快速學習

‧‧ 價值創造者價值創造者

原有的角色原有的角色 期待的角色期待的角色

腳色轉換腳色轉換

如何調適心情與發展積極樂觀態度

創業趨勢 -- 創新的來源

意外的事件 不協調事務 程序的需求 產業及市場改變 人口統計的變更 知覺的改變 知識本位觀念

創業初步

以策略觀點為思考架構（ SWOT 分析） 內部分析（暸解自己） -量己力

意願 興趣 專長

外部分析（適應環境） -衡外情 環境趨勢 競爭狀況 產業需求

知己 ( 自我 )

能力 (性向 )

興趣

性格 ( 特殊性格 )

價值觀

知彼 (環境 )

社會經濟發展

人力供需情況

工作性質與條件

創業機會 抉擇

分析、比較

做決定

計畫、行動

(求職、創業 )

創業規劃三要素 = 知 己 + 知 彼 + 抉 擇

創業基本條件 四老

老子：資本 老師：經營企業之見識 老婆：七力的代表及背後支柱 老友：能成事和幫忙的夥伴

四本 本錢 :資金與健康的身體 本領 :專業的技術能力經驗 本人 : 親自參與 本行 :熟悉的領域

創業有哪些風險？

內部風險經營風險資金風險合夥風險

外部風險市場風險政策風險災害風險

預防一：資源盤點

人 - 家人、大小貴人、族群 事 - 時事、故事、政策、技術 時 - 氣候、季節、流行、趨勢 地 - 商圈、營業地點、需求 物 - 特產、原料、工具、科技 境 - 實境、客境、心境、賣境

預防二：建立管理機制

工作動線規劃 工作流程設計 人員角色分工 人員訓練儲備

流程化 / 標準化 / 規格化 /簡單化 / 少人化 / 自働化 /

多大的腸子決定吃多少藥

撤底拋棄面子問題 , 裡子為要 ! 機會成本 VS 講速度 /重效率 多算多勝 ,少算多敗 寧多勿少 , 但太多不好 ! 掌握進出 , 親力親為 靠山山垮 ,靠樹樹倒 ,靠海海吞 ,

靠人人倒 ,靠自己最好

興趣 + 專長 =工作

創業 =造業 養小孩 =養豬

一個人可能勉強去從事一種不喜歡的工作， 但不長久。尤其創業不是任何人都可為之事。一個成功的創業需要一位有冒險精神，強烈動機的創業者。

創業自我評量 影響一個人做決定的因素不外乎三個主要考量因素。 「我能夠做什麼？」 「我喜歡做什麼？」 「我願意做什麼？」

知己知彼百戰 ?

不知己知彼百戰 ?

知己不知彼百戰 ?

個性 = 本人 / 親自參與 人脈 = 本事 / 專業的技術能力經驗 資金 = 本錢 / 資金與健康的身體 專業 = 本業 / 熟悉的領域

『懂得將工作與快樂結合者， 堪稱是命運的幸運兒』 ---- 邱吉爾