การจั�ดทำาแผนพั�ฒนารายบุ�คคล(Individual Development

Plan)

การประชุ�มแผนพั�ฒนาบุ�คลากรสำาน�กงานปศุ�สำ�ตว์�จั�งหว์�ดนครพันม รอบุ ๒/๒๕๕๖

ประจัาป#งบุประมาณ ๒๕๕๖

โดย.. นายธเนศ ถวิ�ลหวิ�ง ปศ�สั�ตวิ�จั�งหวิ�ดนครพนม

๔ กรกฎาคม ๒๕๕๖

ประเด(นสำาค�ญ• เหต�ผลของการพ�ฒนาข าราชการเป"นรายบุ�คคล• ประโยชน�และควิามสั&าค�ญของแผนพ�ฒนาราย

บุ�คคล• ควิามเช()อมโยงของแผนพ�ฒนารายบุ�คคลก�บุ ผล

การปฏิ�บุ�ต�งาน• หล�กการและข�+นตอนการจั�ดทำ&าแผนพ�ฒนาราย

บุ�คคล• ฝึ.กปฏิ�บุ�ต�การจั�ดทำ&าแผนพ�ฒนารายบุ�คคล

2

เหต�ผลของการพั�ฒนาข+าราชุการเป,นรายบุ�คคล

พั. ร. บุ . ระเบุ-ยบุข+าราชุการพัลเร.อน พั. ศุ .2 5 5 1

• มาตรา 72 ให+สำ0ว์นราชุการม-หน+าทำ-1ดาเน2นการให+ม-การเพั21มพั3นประสำ2ทำธิ2ภาพัและเสำร2มสำร+างแรงจั3งใจัแก0ข+าราชุการพัลเร.อนสำาม�ญเพั.1อให+ข+าราชุการพัลเร.อนสำาม�ญม-ค�ณภาพั ค�ณธิรรม จัร2ยธิรรม ค�ณภาพัชุ-ว์2ต ม-ขว์�ญและกาล�งใจัในการปฏิ2บุ�ต2ราชุการให+เก2ดผลสำ�มฤทำธิ28ต0อภารก2จัของร�ฐ

• มาตรา 76 ให+ผ3+บุ�งค�บุบุ�ญชุาม-หน+าทำ-1ประเม2นผลการปฏิ2บุ�ต2ราชุการของผ3+อย30ใต+บุ�งค�บุบุ�ญชุาเพั.1อใชุ+ประกอบุการพั2จัารณาแต0งต�:งและเล.1อนเง2นเด.อน อ-กทำ�:งให+นาผลการประเม2นน-:ไปใชุ+เพั.1อประโยชุน�ในการพั�ฒนาและเพั21มพั3นประสำ2ทำธิ2ภาพัการปฏิ2บุ�ต2ราชุการด+ว์ย

หล�กการกระจัายอ&านาจั

หล�กการและค0าน2ยมของการบุร2หารทำร�พัยากรบุ�คคลภาคร�ฐแนว์ใหม0

CompetenciesPerformanceMeritWork Life Quality

การบุร2หารผลการปฏิ2บุ�ต2งาน(Performance Management)

เพ()อเช()อมโยงการปฏิ�บุ�ต�งานของข าราชการก�บุภารก�จัของหน0วิยงานเพ()อปร�บุปร�งและพ�ฒนาผลการปฏิ�บุ�ต�งานของข าราชการแต0ละบุ�คคลให เป"นไปอย0างต0อเน()อง

เพ()อให กระบุวินการต�ดตามผลการปฏิ�บุ�ต�งานเป"นไปอย0างได ผล

กระบุว์นการบุร2หารผลการปฏิ2บุ�ต2งาน

PerformancePlanning

PerformanceMonitoring

PerformanceDevelopment

PerformanceManagement

PerformanceReview/Appraisal

IDP

ประโยชุน�และคว์ามสำาค�ญของประโยชุน�และคว์ามสำาค�ญของแผนพั�ฒนารายบุ�คคลแผนพั�ฒนารายบุ�คคล

การวิางแผนพ�ฒนารายบุ�คคลจัะช0วิยให เก�ดการพ�ฒนาทำ�+ง ในป3จัจั�บุ�นและอนาคต สัามารถบุรรล�เป4าหมายง0ายข5+นและสัน�บุสัน�นการพ�ฒนาบุ�คลากรอย0างเหมาะสัม และตรง ตามควิาม

ต องการอย0างม6ประสั�ทำธ�ภาพสั7งสั�ด

ใช เป"นกรอบุหร(อแนวิทำางทำ6)จัะช0วิยให ผ7 ปฏิ�บุ�ต�งานบุรรล� ถ5งเป4าหมายของตนทำ6)เช()อมโยงหร(อตอบุสันองต0อควิามต องการ หร(อ

เป4าหมายในระด�บุหน0วิยงานและองค�การ

แผนพั�ฒนารายบุ�คคล (Individual Development Plan)

คว์ามเชุ.1อมโยงของ คว์ามเชุ.1อมโยงของ IDP IDP ก�บุก�บุผลการปฏิ2บุ�ต2งานผลการปฏิ2บุ�ต2งาน

การว์างแผนพั�ฒนารายบุ�คคลอย0างเป,นระบุบุ

ว์2สำ�ยทำ�ศุน�องค�กร

การวิางแผนอาช6พ (Career Plan)

การประเม�นผลการปฏิ�บุ�ต�งาน

การวิางแผนสั(บุทำอดต&าแหน0ง (Succession Plan)

ฯลฯ

การประเม�นสัมรรถนะ (Competency)

กลย�ทำธิ�

กลย�ทำธิ�กลย�ทำธิ�

กลย�ทำธิ�

การจั�ดการเชุ2งกลย�ทำธิ�การจั�ดการเชุ2งกลย�ทำธิ�ว์2สำ�ยว์2สำ�ยทำ�ศุน�ทำ�ศุน�

พั�นธิก2จั

โครงการ / ภารก2จั โครงการ / ภารก2จั

เป=าหมายทำ-1จัะบุรรล� KPIs

เป=าหมายขององค�กร

ประเด(นย�ทำธิศุาสำตร�

KPIKPI KPIKPI KPIKPI

การพั�ฒนารายบุ�คคลการพั�ฒนารายบุ�คคล

ป>จัจั�บุ�น

อนาคต

PIP

Training Roadmap

PIP

PIP

PIP

IDP

หล�กการและข�:นตอนการจั�ดทำาแผนพั�ฒนารายบุ�คคล

หล�กการ

ACQUIRE

APPLYASSESS

ASSESS

• ค&าน5งถ5งการน&าไปใช • ระบุ�ทำ�+งจั�ดแข9ง และสั�)งทำ6)ต องพ�ฒนา• ประเม�นโดยใช ข อม7ลจัากหลายแหล0ง• เน นทำ6)จั�ดแข9ง 1 อย0างและสั�)งทำ6)ต องพ�ฒนา 1 อย0าง

Assess : High PayoffAssess : High Payoff

Personal Needs

Team NeedsOrganizational

Needs

High Payoff

ACQUIRE

• ใช วิ�ธ6การเร6ยนร7 ทำ6)หลากหลาย• ก�จักรรม 1 อย0าง ตอบุโจัทำย�การพ�ฒนามากกวิ0า 1• ระบุ�อ�ปสัรรคและการสัน�บุสัน�นทำ6)ต องการเพ()อให การ

เร6ยนร7 ไม0ต�ดข�ด• ก&าหนดวิ�ธ6การวิ�ดควิามสั&าเร9จั

APPLY

• ใช ทำ�กษะทำ6)เร6ยนร7 ให ได เร9วิทำ6)สั�ด• ก&าหนดผลล�พธ�และการวิ�ดควิามก าวิหน าทำ6) สัอดคล อง

ก�น• คาดเดาอ�ปสัรรคและหาทำางป4องก�น• เร�)มประย�กต�จัากสั�)งทำ6)ง0ายไปยาก

ข�:นตอนในกระบุว์นการพั�ฒนารายบุ�คคลข�:นตอนในกระบุว์นการพั�ฒนารายบุ�คคล

การประเม�นหาช0องวิ0างในการ

พ�ฒนา

การก&าหนดวิ�ธ6การเร6ยนร7 /

พ�ฒนา

การปร�บุใช ในการปฏิ�บุ�ต� งาน

จัร�ง

• ทำบุทำวินเป4าหมาย บุทำบุาทำ ภารก�จัขององค�กร และ ระบุ�บุทำบุาทำหน าทำ6) ควิามร�บุผ�ดชอบุของข าราชการน�+น ๆ• ประเม�นควิามร7 ทำ�กษะ สัมรรถนะทำ6)ผ7 ปฏิ�บุ�ต�งาน• ก&าหนดเป4าหมายร0วิมก�น• จั�ดทำ&ารายละเอ6ยดของแผนพ�ฒนารายบุ�คคล

• เล(อกวิ�ธ6การในการพ�ฒนาทำ6)เหมาะสัม• ด&าเน�นการพ�ฒนาตนเองตามแผนทำ6)จั�ดทำ&าไวิ

• ต�ดตามประเม�นผลการพ�ฒนา ตามระยะเวิลาทำ6)ก&าหนด• วิ�ดผลพ�ฒนาการตามวิ�ธ6การทำ6)ก&าหนด

พ�ฒนาควิามร7 o อ0านบุทำควิามo ฟั3งบุรรยายo ด7แผนผ�งo ฟั3งจัากสั()อo จั�ดกล�0มเร6ยนร7

พ�ฒนาทำ�กษะo กรณี6ต�วิอย0างo การสัาธ�ตo การเล0นตามบุทำบุาทำo วิ6ด6โอ และการฝึ.กฝึนo การทำดลองทำ&าo การเร6ยนร7 ทำฤษฎี6

พ�ฒนาทำ�ศนคต�

o การโต คารมo การเล0นเกมสั�ทำ6)ถ7ก ออกแบุบุไวิ ด านน6+o การทำดลองทำ&าo การวิ�เคราะห�ตนเอง

แนว์ทำางการพั�ฒนา

ฝึ@กปฏิ2บุ�ต2การจั�ดทำาแผนพั�ฒนารายบุ�คคล

23

ควิามร7 /ทำ�กษะ/

สัมรรถนะ ทำ6)ต องได ร�บุการ

พ�ฒนา

เป4าหมายการพ�ฒนา วิ�ธ6การพ�ฒนา

ช0วิงเวิลาทำ6)ต องการการพ�ฒนา

เหต�ผลหร(อควิามสั&าค�ญQ

1Q2

Q3

Q4

แบุบุฟอร�มแผนพั�ฒนารายบุ�คคล

ระบุ�คว์ามร3+ ทำ�กษะ หร.อสำมรรถนะทำ-1ต+องการพั�ฒนา (คว์รใสำ0ประมาณ 3-4 ต�ว์ เพั.1อให+สำามารถรว์มไปก�บุข+าราชุการอ.1นๆ ได+)ระบุ�ระด�บุเป=าหมายทำ-1ต+องการไปสำ30หล�งการพั�ฒนา หร.อระบุ�ต�ว์ชุ-:ว์�ดคว์ามสำาเร(จัของการพั�ฒนา ระบุ�ว์2ธิ-การพั�ฒนา เชุ0น 1) การสำ0งไปฝึ@กอบุรม (Training and Workshops) 2) การให+ไปศุEกษาด+ว์ยตนเอง เชุ0น อ0านหน�งสำ.อ 3) การมอบุหมายงานใหม0หร.อมอบุหมายงานในโครงการ (Project Assignment) 4) การโอนย+ายงานชุ�1ว์คราว์ (Rotation/ Job Swap)5) การให+ไปด3งาน 6) การให+ไปทำางานร0ว์มก�บุผ3+เชุ-1ยว์ชุาญ และ 7) การสำอนงาน (Coaching) เป,นต+นระบุายสำ-หร.อว์าดล3กศุรชุ0ว์งเว์ลาทำ-1ต+องการพั�ฒนาระบุ�เหต�ผลประกอบุการพั2จัารณาว์0าทำาไมทำ0านจัEงค2ดว์0าคว์รพั�ฒนาคว์ามร3+ ทำ�กษะ หร.อสำมรรถนะน-:ก0อน เชุ0น เพัราะเป,น GAP หร.อเพัราะตรงก�บุคว์ามต+องการของหน0ว์ยงาน เป,นต+น

1 2 3 4 5

1

2

3

4

5

หมายเหต�: ในกรณี6ทำ6)เก�ดช0องวิ0าง (Gap) ระหวิ0างค�ณีสัมบุ�ต�ทำ6)ผ7 ด&ารงม6ก�บุสัมรรถนะทำ6)ต&าแหน0งต องการให น&าสัมรรถนะเหล0าน�+นมาเตร6ยมพ�ฒนา หร(อในกรณี6ทำ6)ม6ครบุทำ�กต�วิให เล(อกสัมรรถนะบุางต�วิมาพ�ฒนาเพ()อ

เตร6ยมควิามพร อมสั70ต&าแหน0งในระด�บุถ�ดไป

24

ควิามร7 /ทำ�กษะ/สัมรรถนะ ทำ6)ต องได

ร�บุการพ�ฒนาเป4าหมาย

การพ�ฒนา วิ�ธ6การพ�ฒนา

ช0วิงเวิลาทำ6)ต องการการ

พ�ฒนา เหต�ผลหร(อควิามสั&าค�ญ

Q1

Q2

Q3

Q4

•คว์ามร3+เร.1องการบุร2หารคว์ามเสำ-1ยง

• ระด�บุทำ-1 2

•การสำอนงาน (Coaching) จัากห�ว์หน+างาน หร.อผ3+เชุ-1ยว์ชุาญ

•เป,นคว์ามร3+หล�กทำ-1สำาค�ญในการปฏิ2บุ�ต2งานของหน0ว์ยงาน

•ทำ�กษะการใชุ+คอมพั2ว์เตอร�

•ระด�บุทำ-1 2

•การสำ0งไปฝึ@กอบุรม (Training and Workshops)

• ม- Gap จัากการประเม2น

•คว์ามค2ดสำร+างสำรรค�

•ระด�บุทำ-1 2

•การมอบุหมายงานใหม0 หร.อมอบุหมายงานในโครงการพั2เศุษ (Project Assignment)

•เป,นสำมรรถนะทำ-1กาหนดในตาแหน0งงานทำ-1ต+องการโยกย+ายไปสำ30ตาแหน0งงานน�:น

•หล�กธิรรมทำางพั�ทำธิศุาสำนา

•เป,นคนด- ใจัเย(น และสำามารถคว์บุค�มอารมณ�ได+

•การสำ0งไปศุEกษาธิรรมะ และน�1งว์2ป>สำนาทำ-1ว์�ด

•เป,นคว์ามร3+ทำ-1จัะชุ0ว์ยสำ0งเสำร2มให+สำามารถต2ดต0อและประสำานงานก�บุผ3+ประกอบุการได+ม-ค�ณภาพัมากขE:น

•การสำ.1อสำารโน+มน+าว์จั3งใจั

•ระด�บุทำ-1 2

•การสำ0งไปฝึ@กอบุรม (Training and Workshops)

•เป,นสำมรรถนะทำ-1สำาค�ญในการปฏิ2บุ�ต2งานของหน0ว์ยงาน

ต�ว์อย0างการกรอกแบุบุฟอร�ม แผนพั�ฒนารายบุ�คคล

แบุบุฟัอร�มการก&าหนดต�วิช6+วิ�ดและค0าเป4าหมายระด�บุบุ�คคล

ผ7 ปฏิ�บุ�ต�งาน ..................................................ต&าแหน0ง..........................................................

คว์ามสำอดคล+องก�บุย�ทำธิศุาสำตร�

งาน(ก2จักรรมหล�ก)

ผลสำ�มฤทำธิ28หล�ก

(KRAs)

ต�ว์ชุ-:ว์�ด (KPI)

ค0าเป=าหมาย น:าหน�ก

1 2 3 4 5

คากร2ยาทำ-1บุอกการกระทำา

ผลล�พัธิ�/ผลผล2ตทำ-1ว์�ดได+ เม.1อใด

เพ�)ม จั&านวินเทำ0าใด เสัร9จัภายใน ... จั�ดทำ&า ด6กวิ0าอย0างไร ทำ�กสั�ปดาห� ด&าเน�นการ เร9วิกวิ0าเทำ0าใด ตามแผนงาน บุรรล�ผล ได ร�บุควิามเห9นชอบุ... ได ร�บุ ฯลฯ

การกาหนดต�ว์ชุ-:ว์�ด

26

แผนพั�ฒนารายบุ�คคล Individual Development Plan

( IDP)เป,นกระบุว์นการทำ-1ผ3+ปฏิ2บุ�ต2งานร0ว์มก�บุผ3+บุ�งค�บุบุ�ญชุากาหนด

คว์ามจัาเป,นในการพั�ฒนา และฝึ@กอบุรมผ3+ปฏิ2บุ�ต2งาน เพั.1อคว์ามสำาเร(จัของงาน และองค�กร เป,นแผนทำ-1ระบุ�เป=าหมาย

และว์2ธิ-การในการพั�ฒนาตนเองทำ-1สำอดคล+องก�บุย�ทำธิศุาสำตร�ขององค�กร และเป,นแผนทำ-1ใชุ+ในการพั�ฒนาสำมรรถนะของ

บุ�คคล ให+ม-สำมรรถนะเหมาะสำมก�บุการปฏิ2บุ�ต2งานในตาแหน0ง ตามแนว์ทำางคว์ามก+าว์หน+าในสำายงาน

๑ . เป=าหมาย การจั�ดทำ&าแผนพ�ฒนารายบุ�คคล (IDP) ๑.๑ เพ()อให บุ�คลากรได พ�ฒนาและเร6ยนร7 ทำ�กษะใหม0ๆ ๑.๒ เพ()อเตร6ยมควิามพร อมของบุ�คลากร ให ม6สัมรรถงานทำ6)คาดหวิ�งวิ0าจัะได ร�บุการแต0งต�+งในอนาคต๒ . ว์�ตถ�ประสำงค� ๒.๑ เพ()อให บุ�คลากรได เร6ยนร7 เก6)ยวิก�บุข�+นตอน และวิ�ธ6การในการจั�ดทำ&าแผนพ�ฒนารายบุ�คคลอย0างน อย 80% ของข�+นตอนและวิ�ธ6การ ๒.๒ เพ()อให บุ�คลากรสัามารถน&าไปใช ในการปฏิ�บุ�ต�งานได อย0างม6ประสั�ทำธ�ภาพอย0างน อย 80 % ของการปฎี�บุ�ต�งาน๓ . ข�:นตอนการจั�ดทำาแผนพั�ฒนารายบุ�คคล (IDP) ข� +นตอนทำ6) ๑ การประเม�นตนเอง (Self Assessment) ผ7 ปฏิ�บุ�ต�งานจัะต องตรวิจัสัอบุประสับุการณี�ในงานทำ6)ทำ&าการฝึ.กอบุรม และการพ�ฒนา รวิมทำ�+งการสั&ารวิจัตนเองถ5งจั�ดแข9ง และจั�ดอ0อนทำ6)จั&าเป"นต องพ�ฒนา นอกจัากน6+จัะต องประเม�นควิามร7 ทำ�กษะ สัมรรถนะของตนเองด วิย

สำาระสำาค�ญของแผนพั�ฒนาบุ�คลากรรายบุ�คคล 1 1. ทำ-1มาของการจั�ดทำาแผนพั�ฒนาบุ�คลากรรายบุ�คคล ม6กฎีหมาย ระเบุ6ยบุทำ6)

เก6)ยวิข อง ด�งน6+๑ . พระราชบุ�ญญ�ต�ระเบุ6ยบุข าราชการพลเร(อน พ.ศ . ๒๕๕๑ ซึ่5)งม6ผลใช

บุ�งค�บุต�+งแต0วิ�นทำ6) ๒๖ มกราคม พ.ศ . ๒๕๕๑  มาตรา ๘ (๑ ) บุ�ญญ�ต�ให ก.พ . ม6อ&านาจัหน าทำ6)เสันอแนะและให ค&าปร5กษาแก0คณีะร�ฐมนตร6เก6)ยวิก�บุนโยบุายและย�ทำธศาสัตร�การบุร�หารทำร�พยากรบุ�คคลภาคร�ฐ ในด านมาตรฐานค0าตอบุแทำน การบุร�หารและพ�ฒนาทำร�พยากรบุ�คคล การวิางแผนก&าล�งคน และด านอ()น ๆ เพ()อให สั0วินราชการใช เป"นแนวิทำางในการด&าเน�นการ มาตรา ๗๒ ให สั0วินราชการม6หน าทำ6)ด&าเน�นการให ม6การเพ�)มพ7นประสั�ทำธ�ภาพและเสัร�มสัร างแรงจั7งใจั แก0ข าราชการพลเร(อนสัาม�ญเพ()อให ข าราชการพลเร(อนสัาม�ญม6ค�ณีภาพ ค�ณีธรรม จัร�ยธรรมค�ณีภาพช6วิ�ต ม6ขวิ�ญและก&าล�งใจัในการปฏิ�บุ�ต�ราชการให เก�ดผลสั�มฤทำธ�Hต0อภารก�จัของร�ฐ ทำ�+งน6+ ตามหล�กเกณีฑ์�และวิ�ธ6การทำ6) ก.พ.ก&าหนด ๒ . ย�ทำธศาสัตร�การพ�ฒนาข าราชการพลเร(อน พ.ศ . ๒๕๕๒-๒๕๕๖ คณีะร�ฐมนตร6ม6มต�เห9นชอบุในการประช�มเม()อวิ�นทำ6) ๓๐ ม�ถ�นายน พ.ศ . ๒๕๕๒ เพ()อให สั0วินราชการใช เป"นแนวิทำางในการด&าเน�นการพ�ฒนาข าราชการพลเร(อนให ม6ค�ณีภาพ ค�ณีธรรม และค�ณีภาพช6วิ�ตในการปฏิ�บุ�ต�ราชการ

๓ . หน�งสำ.อสำาน�กงาน ก.พั . ทำ-1 นร 1013 ว์ 27 ลงว์�นทำ-1 27 สำ2งหาคม 2553 เร.1องการเพั21มพั3นประสำ2ทำธิ2ภาพัและเสำร2มสำร+าง

แรงจั3งใจัในการปฏิ2บุ�ต2ราชุการของข+าราชุการพัลเร.อน กาหนดให+ข+าราชุการต+องได+ร�บุการพั�ฒนาให+ม-คว์ามร3+คว์ามสำามารถ ทำ�กษะ และสำมรรถนะทำ-1จัาเป,นสำาหร�บุตาแหน0งตามทำ-1กาหนดไว์+ในมาตรฐานกาหนดตาแหน0ง และม-ค�ณภาพัชุ-ว์2ต ม-คว์ามสำมด�ลระหว์0างชุ-ว์2ตก�บุการทำางาน รว์มทำ�:งขว์�ญกาล�งใจัทำ-1ด- ม-แรงจั3งใจัในการปฏิ2บุ�ต2ราชุการให+ม-ผลสำ�มฤทำธิ28ซึ่E1งสำ0งผลโดยตรงต0อการเพั21มประสำ2ทำธิ2ภาพั การเพั21มผล2ตภาพัและข-ดสำมรรถนะของข+าราชุการ และจัะต+องได+ร�บุการพั�ฒนาอย0างเป,นระบุบุและต0อเน.1อง

21. คว์ามจัาเป,นในการจั�ดทำาแผนพั�ฒนาบุ�คลากรรายบุ�คคล

ด+ว์ยพัระราชุบุ�ญญ�ต2การพั�ฒนาข+าราชุการพัลเร.อน พั. ศุ. ๒๕๕๑ ม-เจัตนารมณ�สำาค�ญทำ-1จัะเปล-1ยนแปลงม�มมองต0อระบุบุบุร2หารข+าราชุการ จัากเด2มทำ-1เน+นพั�ฒนาข+าราชุการให+ม-คว์ามเชุ-1ยว์ชุาญเฉพัาะด+าน มาเป,นการให+ข+าราชุการเป,นผ3+ร3+รอบุ ร3+ลEก และเป,นแรงผล�กด�นต0อคว์ามสำาเร(จัขององค�กร รว์มทำ�:งให+ข+าราชุการปฏิ2บุ�ต2งานโดยม�0งเน+นทำ-1ประชุาชุนและสำ�มฤทำธิ2ผล ข+าราชุการสำาน�กงานปศุ�สำ�ตว์�จั�งหว์�ดนครพันม จัEงต+องปร�บุเปล-1ยนบุทำบุาทำ ว์2ธิ-ค2ด และว์2ธิ-ปฏิ2บุ�ต2งาน รว์มถEงการพั�ฒนาคว์ามร3+ คว์ามสำามารถของตนเองให+สำามารถตอบุสำนองต0อภารก2จัขององค�การได+อย0างรว์ดเร(ว์ และม-ประสำ2ทำธิ2ภาพั โดยม�0งเน+นการนาหล�กสำมรรถนะมาประกอบุในการบุร2หารและพั�ฒนาทำร�พัยากรบุ�คคล เพั.1อให+บุ�คลากรม-พั.:นฐานสำมรรถนะตามทำ-1สำาน�กงานปศุ�สำ�ตว์�จั�งหว์�ดนครพันมกาหนด ด+ว์ยเหต�น-: สำาน�กงานปศุ�สำ�ตว์�จั�งหว์�ดนครพันมจัEงจัาเป,นต+องม-การดาเน2นการในเร.1องการพั�ฒนาบุ�คลากรเป,นรายบุ�คคลเพั.1อเพั21มพั3นประสำ2ทำธิ2ภาพัให+แก0ข+าราชุการสำาน�กงานปศุ�สำ�ตว์�จั�งหว์�ดนครพันม

หากม-การดาเน2นการตามกระบุว์นการพั�ฒนารายบุ�คคลอย0างเป,นระบุบุและต0อเน.1องแล+ว์ บุ�คลากรของสำาน�กงานปศุ�สำ�ตว์�จั�งหว์�ดนครพันมจัะม-ค�ณภาพั ค�ณธิรรม จัร2ยธิรรม สำามารถปฏิ2บุ�ต2งานให+เก2ดผลสำ�มฤทำธิ28ต0อภารก2จัทำ-1ได+ร�บุมอบุหมาย อ�นจัะม-ผลเชุ.1อมโยงไปสำ30การประเม2นผลการปฏิ2บุ�ต2งานและการเล.1อนข�:นเง2นเด.อนทำาให+บุ�คลากรม-ขว์�ญและกาล�งใจัในการปฏิ2บุ�ต2งานเพั.1อประโยชุน�ต0อสำาน�กงานปศุ�สำ�ตว์�จั�งหว์�ดนครพันมย21งขE:นต0อไป ด�งน�:น ข+าราชุการทำ�กคน ทำ�กระด�บุ จัาเป,นต+องม-คว์ามร3+ คว์ามเข+าใจัเบุ.:องต+นเก-1ยว์ก�บุการจั�ดทำาแผนพั�ฒนารายบุ�คคล ประกอบุด+ว์ย คว์ามหมาย ประโยชุน� บุทำบุาทำหน+าทำ-1ของกล�0มบุ�คคลทำ-1ม-สำ0ว์นเก-1ยว์ข+องก�บุการทำาแผนพั�ฒนารายบุ�คคล รว์มถEงเคร.1องม.อทำ-1ใชุ+ในการพั�ฒนาบุ�คลากรรายบุ�คคล ต0อไปน-:

2.2 คว์ามหมายของแผนพั�ฒนารายบุ�คคล

แผนพั�ฒนารายบุ�คคล (Individual Development Plan : IDP) หมายถEง กรอบุหร.อแนว์ทำางทำ-1จัะชุ0ว์ยให+บุ�คลากรในหน0ว์ยงานสำามารถปฏิ2บุ�ต2งานได+บุรรล�ตามเป=าหมายในสำายอาชุ-พัของตน โดยม-ว์�ตถ�ประสำงค�หล�กในการพั�ฒนาจั�ดอ0อน (weakness) และเสำร2มจั�ดแข(ง (Strength) ของบุ�คลากรในหน0ว์ยงาน แผนพั�ฒนารายบุ�คคล หร.อเร-ยกสำ�:น ๆ ในค30ม.อฉบุ�บุน-:ว์0า IDP จัEงเป,นแผนสำาหร�บุการพั�ฒนาบุ�คลากรเพั.1อเตร-ยมคว์ามพัร+อมให+ม-ค�ณสำมบุ�ต2 คว์ามสำามารถ และศุ�กยภาพัในการทำางานสำาหร�บุตาแหน0งทำ-1สำ3งขE:นต0อไปในอนาคต หร.อตามเสำ+นทำางคว์ามก+าว์หน+าในสำายอาชุ-พั (Career Path) ทำ-1องค�การกาหนดขE:น

ด�งน�:น IDP จัEงไม0ใชุ0กระบุว์นการประเม2นผลการปฏิ2บุ�ต2งาน (Performance Appraisal) เพั.1อการเล.1อนตาแหน0งงานหร.อการปร�บุเง2นเด.อนและการให+ผลตอบุแทำนในร3ปแบุบุต0าง ๆ แต0เม.1อได+ม-การดาเน2นก2จักรรมตามกรอบุ IDP อย0างเป,นระบุบุบุนเกณฑ์�ข�:นพั.:นฐานของระด�บุคว์ามร3+ คว์ามสำามารถ หร.อสำ21งทำ-1ผ3+บุ�งค�บุบุ�ญชุาคาดหว์�ง ม-การพั3ดค�ยสำ.1อสำารแบุบุสำองทำาง เป,นข+อผ3กพั�นหร.อข+อตกลงในการเร-ยนร3+ร0ว์มก�น IDP ก(จัะเป,นเคร.1องม.อสำาค�ญในการเชุ.1อมโยงคว์ามต+องการของพัน�กงานรายบุ�คคลให+ตอบุร�บุหร.อตอบุสำนองต0อคว์ามต+องการในระด�บุหน0ว์ยงานย0อย และสำ0งผลให+บุรรล�เป=าหมายขององค�การได+ สำร�ป IDP จัEงเป,นแนว์ทำางในการพั�ฒนาบุ�คลากรให+ม-คว์ามร3+ ทำ�กษะ และพัฤต2กรรมการ ปฏิ2บุ�ต2งานทำ-1จัะนาไปสำ30การพั�ฒนาผลงานทำ-1ม-ประสำ2ทำธิ2ภาพั ( ทำาให+เป,นคนเก0งและด- )

2 .3 ประโยชุน�ของแผนพั�ฒนารายบุ�คคล (IDP)

ประโยชุน�ของ IDP แบุ0งเป,น ๓ ระด�บุ ได+แก0 ระด�บุรายบุ�คคล ระด�บุหน0ว์ยงาน (สำาน�ก / กอง /สำาน�กงาน ) หร.อ ห�ว์หน+างาน และระด�บุองค�การ (สำาน�กงานปศุ�สำ�ตว์�จั�งหว์�ดนครพันม ) ด�งน-:

231. . ระด�บุรายบุ�คคล ปร�บุปร�ง (To Improve) IDP ช0วิยปร�บุปร�งควิามสัามารถเด�มทำ6)ม6อย70 และปร�บุปร�งผลงาน ทำ6)บุ�คคลร�บุผ�ดชอบุให ม6ประสั�ทำธ�ภาพมากข5+น พั�ฒนา (To Develop) IDP ช0วิยให เก�ดการพ�ฒนาอย0างต0อเน()อง ซึ่5)งรวิมไปถ5งการพ�ฒนา ควิามสัามารถเด�มทำ6)ม6อย70ให ด6ย�)งข5+น เพ�)มศ�กยภาพการทำ&างานของ บุ�คลากรให ม6ควิามสัามารถทำ6)จัะร�บุผ�ดชอบุงานทำ6)สั7งข5+น เตร-ยมคว์ามพัร+อม (To Prepare)

ช0วิยให บุ�คลากรม6ควิามพร อมในการทำ&างานในต&าแหน0งทำ6)สั7งข5+น

232. . ระด�บุหน0ว์ยงาน (สำาน�ก / กอง / สำาน�กงาน ) หร.อห�ว์หน+างาน

การทำดแทำนงาน (Work Replacement) บุ�คลากรเก�ดทำ�กษะในการทำ&างานหลายด าน (Multi Skills)

ทำ&าให สัามารถทำ&างานทำดแทำนก�นได ในกรณี6ทำ6)เจั าของงานเด�มไม0อย70หร(อโอนย ายไปทำ6)อ()น

ผลงานของหน0ว์ยงาน (Department Performance) การทำ6)บุ�คลากรม6การเร6ยนร7 และพ�ฒนาควิามสัามารถอย0างต0อ

เน()อง ทำ&าให บุ�คลากรสัามารถปฏิ�บุ�ต�งานได ด6ข5+น ทำ&าให ผลงานของหน0วิยงานระด�บุสั&าน�ก / กอง / สั&าน�กงาน ก9ด6ข5+นตามไปด วิย

ค�ณภาพัชุ-ว์2ตการทำางาน (Quality of Work Life) ห�วิหน างานทำ6)ม6ล7กน องทำ&างานด6 ม6ควิามสัามารถ ทำ&าให ม6การ

วิางแผนบุร�หารจั�ดการการทำ&างานได ด6 (ไม0ต องเสั6ยเวิลามากในการจั�ดการงาน ) ซึ่5)งถ(อเป"นการร�กษาสัมด�ลในการทำ&างานก�บุช6วิ�ตสั0วินต�วิ สั0งผลให ม6ค�ณีภาพช6วิ�ตทำ6)ด6ด วิย หมายควิามวิ0าหากห�วิหน างานสัามารถจั�ดการงานทำ6)ทำ&าได เป"นอย0างด6 จัะทำ&าให ม6เวิลามากพอทำ6)จัะไปจั�ดการก�บุช6วิ�ตสั0วินต�วิได

233. . ระด�บุองค�การ (สำาน�กงานปศุ�สำ�ตว์�จั�งหว์�ดนครพันม)

ผลงานของสำาน�กงานปศุ�สำ�ตว์�จั�งหว์�ดนครพันม การจั�ดทำ&า IDP ทำ&าให บุ�คลากรม6การพ�ฒนาศ�กยภาพอย0างต0อเน()องทำ&าให สั�มฤทำธ�ผลของหน0วิยงานเป"นไปตามเป4าหมาย ซึ่5)งสั0งผลต0อควิามสั&าเร9จัของกรมโดยรวิมด วิยเช0นก�น

การสำร+างภาพัล�กษณ�ทำ-1ด-ให+ก�บุสำาน�กงานปศุ�สำ�ตว์�จั�งหว์�ดนครพันม บุ�คลากรทำ6)ม6ควิามสัามารถม6สั0วินช0วิยสัร างภาพล�กษณี�ทำ6)ด6ของสั&าน�กงานปศ�สั�ตวิ�จั�งหวิ�ดนครพนมในด านการพ�ฒนาบุ�คลากรภายในต0อบุ�คคลภายนอก นอกจัากน6+ย�งม6สั0วินช0วิยให บุ�คลากรภายในม6ทำ�ศนคต�ทำ6)ด6ต0อสั&าน�กงาน ม6ควิามร�กและผ7กพ�นก�บุสั&าน�กงานด วิย

คว์ามได+เปร-ยบุในการแข0งข�น (Competitive Advantage) การพ�ฒนาบุ�คลากรอย0างต0อเน()องทำ&าให บุ�คลากรม6ผลการปฏิ�บุ�ต�งานทำ6)ด6 สั0งผลต0อควิามสั&าเร9จัของสั&าน�กงานปศ�สั�ตวิ�จั�งหวิ�ดนครพนม ซึ่5)งทำ&าให เก�ดควิามได เปร6ยบุในการแข0งข�นก�บุหน0วิยงานภายนอก

24. บุ�คคลทำ-1ม-สำ0ว์นเก-1ยว์ข+องในการจั�ดทำาแผนพั�ฒนารายบุ�คคล (IDP) ของสำาน�กงานปศุ�สำ�ตว์� จั�งหว์�ดนครพันม

1 ) ผ7 บุร�หารระด�บุสั7ง 2) ผ7 บุ�งค�บุบุ�ญชาทำ6)ม6ผ7 ใต บุ�งค�บุบุ�ญชา

3 ) บุ�คลากร / เจั าหน าทำ6) 4 ) กล�0มย�ทำธศาสัตร�และสัารสันเทำศการพ�ฒนาปศ�สั�ตวิ�

ข�:นตอนในการจั�ดทำาแผนพั�ฒนาบุ�คลากรรายบุ�คคล

ข�+นตอนหล�กในการจั�ดทำ&าแผนพ�ฒนาบุ�คลากรรายบุ�คคล ม6 ๖ ข�+นตอน ค(อข�+นตอนทำ6) ๑ การก&าหนดมาตรฐานควิามสัามารถทำ6)ต องการข�+นตอนทำ6) ๒ การประเม�นควิามสัามารถของบุ�คลากรข�+นตอนทำ6) ๓ การก&าหนดเคร()องม(อการพ�ฒนาบุ�คลากรข�+นตอนทำ6) ๔ การจั�ดทำ&าแผนพ�ฒนาบุ�คลากรรายบุ�คคลข�+นตอนทำ6) ๕ การพ7ดค�ยแผนการพ�ฒนาบุ�คลากรก�บุพน�กงานหร(อเจั าหน าทำ6)ข� +นตอนทำ6) ๖ การต�ดตามและประเม�นผลการพ�ฒนาบุ�คลากร

รายละเอ-ยดข�:นตอนการจั�ดทำาแผนพั�ฒนาบุ�คลากรรายบุ�คคลข�:นตอนทำ-1 ๑ การกาหนดมาตรฐานคว์ามสำามารถทำ-1ต+องการ ในทำ6)น6+ขอเร6ยกวิ0า กาหนดเกณฑ์�ทำ-1คาดหว์�งของตาแหน0ง – ผ7 บุ�งค�บุบุ�ญชาจัะต องก&าหนดเกณีฑ์�ทำ6)คาดหวิ�งของต&าแหน0งงานก0อน ซึ่5)งประกอบุด วิย ควิามร7 (knowledge) ทำ�กษะ (skills) และค�ณีล�กษณีะพ�เศษสั0วินบุ�คคล (attributes) หร(อทำ6)เร6ยกวิ0า “KSAs” เกณีฑ์�ด�งกล0าวิก&าหนดได จัากวิ�สั�ยทำ�ศน�และภารก�จัของสั&าน�กงานปศ�สั�ตวิ�จั�งหวิ�ดนครพนม รวิมทำ�+งค&าบุรรยายล�กษณีะงาน หร(อ Job Description ซึ่5)งเป"นขอบุเขตงานทำ6)ต องปฏิ�บุ�ต� นอกจัากน6+ผ7 บุ�งค�บุบุ�ญชาจัะต องก&าหนดพฤต�กรรมทำ6)คาดหวิ�งของแต0ละเกณีฑ์�ทำ6)ก&าหนดข5+นด วิย การก&าหนดเกณีฑ์�ทำ6)คาดหวิ�งของต&าแหน0งสัามารถน&าข อม7ลมาจัากค&าบุรรยายล�กษณีะงาน (Job Description) ซึ่5)งข อม7ลสั0วินทำ6)จัะน&ามาก&าหนดค(อในสั0วินของค�ณีล�กษณีะพ�เศษของแต0ละต&าแหน0ง

ข�:นตอนทำ-1 ๒ การประเม2นคว์ามสำามารถของบุ�คลากร เม()อผ7 บุ�งค�บุบุ�ญชาก&าหนดเกณีฑ์�ทำ6)คาดหวิ�งของต&าแหน0งแล วิ ก9ใช เกณีฑ์�เหล0าน�+นมาประเม�นควิามสัามารถในป3จัจั�บุ�นของบุ�คลากรเป"นรายบุ�คคล โดยการน&าพฤต�กรรมในป3จัจั�บุ�นมาเทำ6ยบุก�บุเกณีฑ์�ทำ6)คาดหวิ�งเพ()อหาช0องวิ0าง (gap) ซึ่5)งหากควิามสัามารถในป3จัจั�บุ�นมากกวิ0าเกณีฑ์�ทำ6)คาดหวิ�งน�)นค(อจั�ดแข(ง แต0หากควิามสัามารถในป3จัจั�บุ�นน อยกวิ0าเกณีฑ์�ทำ6)คาดหวิ�งน�)นค(อจั�ดอ0อน (โอกาสัการพ�ฒนา ) ซึ่5)งผ7 บุ�งค�บุบุ�ญชาควิรน&าจั�ดอ0อนมาพ�ฒนาก0อนตามควิามจั&าเป"นเร0งด0วินของงาน แล วิจั5งค0อยพ�ฒนาควิาม สัามารถอ()น ๆ ให ด6ย�)งข5+น

ร3ปแบุบุการประเม2นแบุ0งเป,น ๔ กล�0ม ได+แก0

กล�0มผ3+ประเม2น ล�กษณะการประเม2น

ข+อด- ข+อจัาก�ด

ผ3+บุ�งค�บุบุ�ญชุา  

ผ7 บุ�งค�บุบุ�ญชาเป"นผ7 ประเม�นควิามสัามารถของผ7 ใต บุ�งค�บุบุ�ญชา

ผ7 บุ�งค�บุบุ�ญชาจัะเป"นผ7 ร7 ด6ทำ6)สั�ดถ5งพฤต�กรรมการทำ&างานของผ7 ใต บุ�งค�บุบุ�ญชา

ผ7 บุ�งค�บุบุ�ญชาอาจัม6อคต� ทำ&าให ข อม7ลไม0เทำ6)ยงตรง ไม0น0าเช()อถ(อ

ตนเอง   

บุ�คลากรเป"นผ7 ประเม�นตนเอง

- บุ�คลากรม6สั0วินร0วิมในการ ประเม�นตนเอง- ง0าย รวิดเร9วิ

อาจัม6การประเม�นเข าข างตนเองทำ&าให ข อม7ลทำ6)ได ไม0ถ7กต อง

ประเม2นแบุบุ ๑๘๐ องศุา  

เป"นการประเม�น ๒ ทำาง โดยผ7 บุ�งค�บุบุ�ญชาและตนเอง แต0จัะต องม6การให ค0าน&+าหน�กการประเม�นด วิย

- บุ�คลากรม6สั0วินร0วิม ในการประเม�นร0วิมก�บุ ผ7 บุ�งค�บุบุ�ญชา- ผ7 บุ�งค�บุบุ�ญชาร7 ทำ�ศนคต�ของผ7 ใต บุ�งค�บุบุ�ญชาต0อตนเองทำ&าให วิางแผนการพ7ดค�ยได ง0าย

- ย�0งยากหลายข�+นตอน

- ผ7 บุ�งค�บุบุ�ญชาต องม6เทำคน�คในการพ7ดค�ยให ข อม7ลป4อนกล�บุ (Feedback) แก0บุ�คลากร โดยเฉพาะการมองต0างม�ม

ห�วิหน าตนเองล7กน อง

กล�0มผ3+ประเม2น ล�กษณะการประเม2น

ข+อด- ข+อจัาก�ด

1 )ประเม2นแบุบุ ๓๖๐ องศุา

เป"นการประเม�นแบุบุรอบุทำ�ศทำาง ซึ่5)งกล�0มผ7 ประเม�นควิรม6ควิามเก6)ยวิข องก�บุการทำ&างานของผ7 ถ7กประเม�น และม6การให น&+าหน�กการประเม�นทำ6)แตกต0างก�น

- ได ข อม7ลจัากหลายม�มมองของกล�0มผ7 ประเม�น- บุ�คลากรม6ข อม7ลในการพ�ฒนาควิามสัามารถตนเองมากข5+น

- ม6ควิามย�0งยากในการค�ดเล(อกผ7 ประเม�น- อาจัม6การร0วิมม(อก�นของผ7 ประเม�น ทำ&าให ผลทำ6)ได ไม0ตรงก�บุควิามเป"นจัร�ง

ห�วิหน า

ตนเอง

ล7กน อง

เพ()อนร0วิมงาน

ผ7 ม6สั0วินได สั0วินเสั6ย

ข�:นตอนทำ-1 ๓ การกาหนดเคร.1องม.อการพั�ฒนาบุ�คลากร เคร()องม(อการพ�ฒนาควิามสัามารถของบุ�คลากรจัะเป"นต�วิข�บุเคล()อนให บุ�คลากรเปล6)ยนแปลงพฤต�กรรม แบุ0งเป"น ๒ ประเภทำใหญ0 ๆ ได แก0 การฝึ.กอบุรมในห องเร6ยน (Classroom Training) และเคร()องม(ออ()นทำ6)ไม0ใช0การฝึ.กอบุรมในห องเร6ยน (Non-Classroom Training) ข�:นตอนทำ-1 ๔ การจั�ดทำาแผนพั�ฒนารายบุ�คคล (IDP) จัากผลการประเม�นควิามสัามารถของบุ�คลากรจัะทำ&าให ผ7 บุ�งค�บุบุ�ญชาทำราบุวิ0าควิามสัามารถใดเป"นจั�ดแข9งหร(อจั�ดอ0อนทำ6)ต องปร�บุปร�ง ซึ่5)งผ7 บุ�งค�บุบุ�ญชาจัะต องเล(อกจั�ดอ0อนน6+มาพ�ฒนาก0อน ไม0เก�น ๓ ข อ จัากน�+นจั5งก&าหนดเคร()องม(อในการพ�ฒนา (Development Tools) ข อละไม0เก�น ๓ เคร()องม(อ นอกจัากจัะก&าหนดเคร()องม(อแล วิย�งต องก&าหนดระยะเวิลาการพ�ฒนาไวิ ด วิย ตามแบุบุฟัอร�มประเม�นควิามสัามารถรายบุ�คคล (Individual Development Plan: IDP) เพ()อการพ�ฒนาบุ�คลากรข�:นตอนทำ-1 ๕ การพั3ดค�ยแผนการพั�ฒนาก�บุบุ�คลากร หร(อทำ6)เร6ยกวิ0าการให ข อม7ลป4อนกล�บุ (Feedback) เป"นข�+นตอนทำ6)สั&าค�ญทำ6)ผ7 บุ�งค�บุบุ�ญชาจัะต องสั()อสัารก�บุผ7 ใต บุ�งค�บุบุ�ญชาได ร�บุทำราบุแผนพ�ฒนารายบุ�คคล (IDP) รวิมทำ�+งโน มน าวิและจั7งใจัให บุ�คลากรม6สั0วินร0วิมในการปฏิ�บุ�ต�ตามเคร()องม(อการพ�ฒนาควิามสัามารถทำ6)ก&าหนดไวิ ใน IDPข�:นตอนทำ-1 ๖ การต2ดตามประเม2นผลการพั�ฒนาบุ�คลากร – ข�+นตอนน6+จัะเก�ดข5+นหล�งจัากผ7 บุ�งค�บุบุ�ญชาและบุ�คลากรปฏิ�บุ�ต�ตาม IDP ทำ6)ก&าหนดข5+นแล วิ โดยผ7 บุ�งค�บุบุ�ญชาจัะต องทำ&าหน าทำ6)ในการต�ดตามผลการพ�ฒนาควิามสัามารถของบุ�คลากรโดยให น&าแบุบุประเม�นผลทำ6)กองฝึ.กอบุรมจั�ดทำ&าไปใช