Doc

DOC.DR FUAD BAJRAKTAREVIOKVIRNE TEME ZA DIPLOMSKE RADOVE I MASTER RADOVEMENADMENT LJUDSKIH RESURSA1. PRIRODA MENADMENTA LJUDSKIH RESURSA

( nove reforme rada, novi pravci u organizaciji, definisanje menadmenta ljudskih resursa, razvoj personalnog HRM-a, filozofija menadmenta ljudskih resursa )

2. SAVREMENI TRENDOVI U MENADMENTU LJUDSKIH RESURSA

( odgovor na rastuu konkurenciju, upravljanje internacionalnim poslovima, novi talas tehnolokih inovacija, poslovanje u skladu zakona, poslovanje sa sindikatom ili bez njega, etika pitanja )

3. STRATEKI MENADMENT LJUDKISH RESURSA

( strateki menadment ljudskih resursa i strategija ljudskih resursa, teoretske perspektive stratekog menadmenta ljudskih resursa, uloga organizacionih cjelina za ljudske resurse u strategiji )

4. STRATEKI ASPEKTI ORGANIZACIJE

( tri faze poslovnog razvoja po Chandleru, centralizacija i decentralizacija, planiranje, infomracija i komunikacija )

5. PLANIRANJE: Poslovi i ljudi

( doprinosi i izvodljivosti planiranja ljudskih resursa, modeli planiranja ljudskih resursa, analiziranje okruenja, definisanje budunosti kada su u pitanju ljudski resursi, razmatranje promjenjivog radnog angaovanja zaposlenog, analiziranje postoje situacije, usklaivanje, odluke i planovi )

6. ORGANIZACIONI DIZAJN

( osnove procesa organizacije, drugaije forme organizacione strukture, nove forme struktura, organizaciona kultura )

7. KOMUNIKACIJA I INFORMACIJA

( znaenje i polja komunikacije, ciljevi komunikacije u organizacijima, proces komunikacije, naini komunikacije u organizaciji, informacije o ljudskim resursima ( kompjuterska revolucija, model, inf. o zaposlenim, sveukupne inf. o zaposlenima), info. personalnih sistema i aktivnosti, info. o organizacionoj cjelini za ljudske resurse, povjeljivost, privatnost i sigurnost )

8. INTERAKTIVNE SPOSOBNOSTI: sastanci kojima se predsjedava

( priprema sastanka, voenje samog sastanka, nakon sastanka, implementacija prijedloga )

9. STRATESKI ASPEKTI OBEZBJEIVANJE RESURSA

( odgovor na trendove trita rada, analiziranje trita rada, fleksibilni izvori obezbjeivanja resursa, preuzimanje resursa ili rad na razvoju spostvenih )

12. METODE SELEKCIJE I ODLUKE

( uloga HRM-a u selekciji, selekcija kao dvosmisleni proces, kriterijumi i specifikacije osobe, odabir metoda selekcija, metode selekcije, konana odluka u procesu selekcije, utvrivanje validnosti procedura selekcije, selekcija, zakon i jednake mogunosti )

17. RAD ORGANIZACIJE

( TQM, organizacije koje ue, organizacioni razvoj )

19. TIMSKI RAD

( iri tipovi timova, efektivnost timova, zadaci organizacionih cjelina za ljudske resurse )

21. LIDERSTVO I MOTIVACIJA

( liderstvo i menadment, koje su karakteristike lidera i uspjenih lidera, najbolji nain kad je u pitanju vodstvo, liderski stilovi i odnosi, treba li lideri da imaju razliite stilove za razliite situacije, jesu li na heroji zaista potrebni, liderstvo i motivacija )

25. KOMPETENCIJA, KOMPETENTNOST I NVQs

( kompetentnost i NVQs, karakteristike NVQ-a, Bihejvioralne kompetencije )

26. UENJE I RAZVOJ

( priroda uenja i razvoja, pristupi uenju i razvoju, evaluacija obuke i razvoja )

27. RAZVOJ KARIJERE

( kako i zato se karijere mijenjaju, definicija karijere i znaaj njenog razvoja, razumijevanje karijera, individualno upravljanje karijerom, organizaciona podrka za razvoj karijere )

PONAANJE POTROAA1. PONAANJE POTROAA I MARKETING2. LINOST KAO FAKTOR PONAANJA POTROAA3. UENJE KAO FAKTOR PONAANJA POTROAA4. KOMUNIKACIJA I PONAANJE POTROAA5. POTROAI U SVOJIM DRUTVENIM I KULTURALNIM SREDINAMA6. PROCES DONOENJA ODLUKA PRI KUPOVINI7. STVARANJE I MIJENJANJE STAVOVA POTROAA8. PERCEPCIJA POTROAA