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2010瑞典永續創新產品開發研修團

2010.9.24-10.4

「瑞典是最具創意的國度，超越歐洲十五國與美國」。李察‧佛羅里達《創意新貴：啟動新新經濟的菁英勢力》

瑞典·中國首席執行官創新峰會：瑞典在保持國際競爭力方面做得非常出色，被認為是世界上最富有競爭力的國家之

一。斯德哥爾摩：2010歐洲綠色首都

將行政管理系統（預算、規劃、流程控管）與永續考量整合

自1990年已來降低25%排碳量訂定2050為無油城市之目標


行程• 公協會:

– SVID工業設計協會– Svensk Form工藝協會– Minc創新育成中心– Telefonplan創意園區– Material Lab材料實驗室– Form Design Center設計中心

• 政府開發: – Stockholm市府– Malmo市府– E.ON潔淨能源– Sweco上海世博– White生態社區

• 設計師– No Picnic– Umbilical– ALT– Katja– Jens– Uglycute

• 創新服務: – TAT互動介面– Design Boost創意社

群– Max設計交流

• 設計學院: – Konstfack ID國立藝術設計學院– Sustainability永續學程– EDG體驗設計群

• 品牌: – H&M– Scania– Svensk Tenn


結論一：永續議題面面觀

環境

社會永續

永續經濟發展

充足的營收穩健的品牌可靠的關係

經濟平衡的社會

生態系能孕育商業的社群環境

永續的天然及人工環境

與天然環境資源共存

三個層次的問題：一、材料、製程與生命週期評估

包括碳足跡、綠色標章，談的都是第一層次的材料、製程方面，如何減少污染、減少能源消耗等議題

二、概念解決方案（耐久、節能）不只是使用環保材料而已，而是改變使用模式的全新的產品概念，例如讓產品可以用的更久、讓產品使用太陽能與替代能源

三、去物質化（服務設計）我們是否真的需要這個產品？是否可用租賃服務取代一次性產品消耗？牽涉到服務與商業模式的設計。

Triple Bottom Line Martin Charter, 2010

談綠色產品開發，設計非常重要，因為一個產品是不是綠色產品，對環境污染有多少，都是在產品設計階段就決定。


企業

設計師未來願景

產生共識

政府大眾

突破傳統

獨特個人觀點

跨領域整合

創新的效率

主題式研究

生活傳承

同理心人性

結論二：創新的藝術• 危機才是轉型升級機會

– 如何行銷全球，面對消費者？

• 遠見、使命感、夢想– 如何做出更好的產

品？– 消費者從哪裡來，企

業價值往哪裡去？• 創新效率、有效性

– 點子很多，要怎麼在組織內落實執行？

– 利用Youtube，與消費者溝通未來願景

• 共識的產生• 西方主流價值vs東方

當地需求• 台灣的生活、風格、

傳承是什麼？• 未來概念館—跨領域

的主題式研究

• 培養個人獨特觀點：• 使命感

– 突破傳統、與巨人對抗• 務實

– 重視個性、但要懂取捨與平衡。在藝術化的設計、與重方法論的設計（可能產生安全的作品）之間取平衡。

– 對企業組織的權威教條要能夠調適，為企業帶來嶄新想法。

• 跨領域溝通與整合能力• 與客戶的對等關係

– 溝通設計的價值、建立關係、取得平衡


結論三、創新設計的價值與效益

Points of departure

and assumptions觀點假設觀點假設觀點假設觀點假設

User studies使用者研究使用者研究使用者研究使用者研究

Concept and Visualisation概念產出與視覺化概念產出與視覺化概念產出與視覺化概念產出與視覺化

Evaluation and Concept selection概念評估與抉擇概念評估與抉擇概念評估與抉擇概念評估與抉擇

Fine-tuning andimplementation設計細節微調與實行設計細節微調與實行設計細節微調與實行設計細節微調與實行

Follow-up and evaluation執行與後續評估執行與後續評估執行與後續評估執行與後續評估

企業「設計成熟度」階梯

企業設計管理能力與獲利率調查

一般設計流程

資料來源：SVID瑞典工業設計基金會調查

將設計視為造型

將設計視為開發流程

將設計視為創新策略

無設計

台灣廠商階段

企業認為設計有助於提升獲利

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