strategic planning -turkey june 2015

، تركياإسطنبول 5132 يونيو 4إلى وماي 13من

ISTANBUL TURKEY

التخطيط اإلستراتيجي أصبح أداة للمؤسسات لكي تتعلم ضرورية

وتتطور إذا أرادت صياغة حالة من التميز واالستجابة بطريقة فعالة

للتغيرات المستقبلية في بيئة األعمال التي تزداد تعقيدا.

سلسلة اإلدارة اإلستراتيجية

التخطيط اإلستراتيجية ورش

لعوائق و اتحديد المزايا

االستراتيجية

Nasra Al-Adawi

Tel: +968 99280815

Email: nasra@tacresults.com

Nasreen Al Habsi

Tel: +968 93334579

Email: nasreen@tacresults.com

The Achievement Centre

No. 1109, Way 4618, Al-Athaiba

PO Box 1338, PC 130, Muscat, Oman

زيارات استكشافية

مضمون البرنامج

لمزيد من المعلومات حول البرنامج الرجاء االتصال بنا على:

إن وضع أّي استراتيجية يشبه التخطيط لرحلة ما. وهو يتكون منن

هذا تحديد مكانك الحالي ووجهتك وكيفية الوصول إليها. ويمهد لك

برنامج سبيل تنفيذ الخطط، وقياس مقدار التقدم، وكنذلنك النحنفنا ال

على المسار الصحيح. كما يساعدك على إدراك ما يجن أن تنقنوم

به مؤسستك أو دائرتك خالل رحلتها وأين ستذه ، وكيف ستصنل

المعالم التي ستبلغها على طول الطريق. و

ككل عنلنى وضنع رؤينة الدائرة أو المؤسسة برنامج هذا اليساعد

بنرننامنج أفضنل صندينق هنذا النواضحة لجميع فرصها. قد ينكنون

، وذلك لتقديمه حساً واضحاً ومحدداً بالهدف والتوجه النعنام. للمدير

وتعني هذه الرؤية إبداعاً أكبر في عملية صنع القرار، وحرينة فني

المخاطرة.

برنامج . أوالً، هذا العلى جميع المستويات المو فون يستفيد

يزداد إدراكك للتوقعات المرتقبة منك حتى عندما ينتابك شعور

عميق بدورك الهام في مستقبل المؤسسة. وتمنحك فرصة استخدام

المواه ، واتخاذ قرارات مزيداً من السيطرة وشعوراً قوياً

باإلنجاز.

صحصتتتت 5 يننننتننننبننننع هننننذا الننننبننننرنننننامننننج ب نننن - اختتتتتتتتتيتتتتار

فني علنى كنينفنينة تنطنبنينق منواد النبنرننامنج للتركيز فردية توجيه

اليومية. المهام

كفية بناء الرؤية والرسالة المؤسسية

كيفية ربط عملية التخطيط KPI’sبمؤشرات األداء

استراتجية

التواصل