Open Business Models 概要Tw: @technopreneurjpFb: https://www.facebook.com/technopreneurjp

18 Nov, 2013

Open Business Models

定義他のパートナーと組織的にコラボレーションして価値を

作り出すモデル

種類アウトサイド・イン

• 企業内で外部のアイデアを実行するインサイド・アウト

• 社内のアイデアや眠っている資産を外部パートナーに提供する

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オープンイノベーション概要

一企業や組織の努力によらず、幅広い参加者を募って問題解決を図る

現場の知を信じ、衆知を集める最近は、特定の問題解決に賞金を出す

例ロボットカー開発シュレッダーゴミの復元再使用可能な宇宙船製造おすすめ映画のアルゴリズム開発

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クローズド vs オープン

Closed Open

優秀な人材を雇う 社内外の優秀な人材と一緒に働く

研究開発から利益を得るためには、発見、開発、商品化まで自社で行わなければならない

外部の研究開発によって大きな価値を生み出せる。内部の研究開発は、その価値の権利の一部を主張するために必要である

業界で最高の研究を行った企業が勝つ 利益を得るためには、必ずしもゼロから研究開発を行う必要はない

業界で最高のアイデアを生み出した企業が勝つ 社内外のアイデアを一番うまく活用した企業が勝つ

イノベーションプロセスをコントロールすることで、競合他社は我々のアイデアから利益を得られないようにする

自社のイノベーションを他社に利用させて利益を得たり、自社の利益になるのであればいつでも、他社の知的財産を購入する

イノベーションの原則

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オープンイノベーションシュレッダーゴミの復元

DARPA（アメリカ国防総省 国防高等研究計画局）

シュレッダーで切り裂いた 5 点の文書は復元可能か

• 賞金 5 万ドル

• 世界から 9000 チームが参加

結果は復元可能

• 33 日間、 600 人時の工数と最新アルゴリズム投入

• 最も効果的なやり方は、人海戦術と IT の組み合わせ探偵的作業

• 公開による解の多数化 / 多様化が重要• 一般的には解があり得ないと思われている問題にも、解が見つかる場合が

ある5

自社研究所: アクアラボ（イギリス）抵抗測定: NASA（アメリカ）縫製 ペトラテックス（ポルトガル）生地: メクテックス（イタリア）ジッパー: YKK（日本）

熱力学: オプティカル・ソリューションズ（アメリカ）協力: オーストラリア国立スポーツ研究所

オープンイノベーションレーザーレーサー

イギリス SPEEDO 社速く泳ぐための水着開発

• 北京オリンピック　世界新記録 25件

• そのうち 23件がレーザーレーサー着用自社の技術ニーズを満たす社外組織と組むきっかけは昼食で

• 開発責任者と NASA 研究者

• ゆでる前の硬いスパゲティの方が、ゆでた柔らかいスパゲティより水の抵抗が少ない

ちなみに

• 2010年から、撥水効果のある水着は全面禁止6

アウトサイド・インP&G: コネクト & ディベロップメント

自社開発テーマをネット上で公開、外部からアイデア募集

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KR CH

C$ R$

他社の知的財産 内部の研究開発

外部の研究者退職した研究者 内部の研究開発

技術系起業家インターネットプラットフォームYOUR- ENCORE

内部の研究開発を有効活用する

P&Gの新製品・サービスの50%はコネクト&ディベロップメントから（15%→ 50%）生産性85%上昇目標: 2015年までに年間売上高30億ドル3つの橋技術系起業家（目利き）InnoCentive（プラットフォーム）YOUR- ENCOR（プラットフォーム）

2000年6月株価が値崩れ

革新的企業The World's Most Innovative Companies

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No.2008年 2010年

社名 国名 社名 国名

1 Apple 米国 Apple 米国

2 Google 米国 Google 米国

3 Toyota Motor 日本 Microsoft 米国

4 General Electric 米国 IBM 米国

5 Microsoft 米国 Toyota Motor 日本

6 Tata Group インド Amazon 米国

7 Nintendo 日本 LG 韓国

8 Procter & Gamble 米国 BYD 中国

9 Sony 日本 General Electric 米国

10 Nokia フィンランド Sony 日本

インサイド・アウトグラクソ・スミスクライン : パテントプール

世界中の貧しい国々に薬を

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VP CR CS

CH

R$

十分な研究がされていない病気に関する知的財産

獲得維持

パテントプール

外部の研究者

ライセンス料

熱帯で慢性的に流行している感染症に関する特許を集めてパテントプールを構築

ニッチな病気の知財は活用されず眠ったままひとりの権利保有者によって研究開発がブロックされるのを防ぐ

アウトサイド・インInnoCentive

SOLVER と SEEKER をつなぐ

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KR CH

C$ R$

SEEKER（課題を抱える企業）

SOLVER（世界中の研究者）

INNOCENTIVE.COM

幅広い研究者ネットワークへのアクセス

賞金つき研究課題へのアクセス

研究課題への無料のアクセス

課題の登録料と賞金への手数料

オンラインプロフィール

プラットフォーム管理SOLVERとSEEKERの獲得

SOLVERとSEEKERのベースをもつInnoCentiveプラットフォーム

主要な「SEEKER」

プラットフォーム管理SOLVERとSEEKERの獲得

製薬会社イーライリリー2001年、社内ベンチャーで開始

従来、研究開発は高度な企業秘密

企業が自社の研究者だけに頼らず、世界中の知恵を集めた方が解が見つかる

ボーイング、デュポン、P&Gなどが利用

Open Business Modelsまとめ

一企業や組織の努力によらず、幅広い参加者を募って問題解決を図る

現場の知を信じ、衆知を集める

2 つのパターンアウトサイド・インインサイド・アウト

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更新履歴

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作成日 18 Nov, 2013

作成者 technopreneurjp

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