THE COMPANION GROUP 5-11 марта 2010 #9 | companion.ua

БОРЬБАЗА СРЕДНИХ

ДОЛГИстанут дороже

БЕЗОПАСНОСТЬ«бумажного» инструмента

ЗАКАНЧИВАЙТЕдобавлять стоимость 34

30

22

ЦИФРОВОЙ СВЕТ

36

КАК КОМПАНИИБУДУТ УДОВЛЕТВОРЯТЬ

СВОИ ПОТРЕБНОСТИВ РУКОВОДИТЕЛЯХСРЕДНЕГО УРОВНЯ

24

содержание 3

#9 (680) 5-11 марта 2010

ТЕМА НОМЕРА

В 2010 г. в пять раз вырастет сумма, уплаченная коллекторами за долги

22

24

Принимая сотрудника извне, всегда

рискуешь получить «засланного казачка»

Горизонтальное перемещение может стать для сотрудника

вызовом, мотивирующим на повышение собственной

эффективности

WWW.COMPANION.UA

Работа с маркой – это работа с ее идентичностью, особыми приметами. И чем меньше бюджет компании, тем больший упор следует делать на усиление этих примет. О том, как создавать идентичные приметы, работать с брендом и где находить новые каналы продвижения, читайте в статье «Identity — заяви себя» на сайте www.companion.ua/finance.

7 в фокусеВ своей же западнеСумбурные ожиданияПосткризисное восстановлениеГруппы по интересамЛояльность к красотеПерспективы, измеряемые долгомТехническая стабильностьЦифры

актуально12 В УКРАИНСКИХ КОМПАНИЯХ16 В МИРОВЫХ КОМПАНИЯХ

деталифинансовые услуги

22 ДОЛГИ СТАНУТ ДОРОЖЕ В текущем году банки будут более взвешенно подходить к работе с коллекторами

компании и людифинансы и инвестиции

30 БЕЗОПАСНОСТЬ «БУМАЖНОГО» ИНСТРУМЕНТА

С наступлением кризиса существенно возрос соблазн подделать документы при осуществлении аккредитивных расчетов

возможности33 ГУТТЕНБЕРГ. ВЕРСИЯ 2.0

Идея печатания книг под заказ становится все более жизнеспособной

34 дискуссии из блоговПять вопросов, которые нужно задать каждому клиентуЗабыть о стратегическом планировании?Заканчивайте добавлять стоимость

Пресс?релизы присылайте по адресу: press�release@companion.ua

содержание 5

Учредитель и издатель – ЗАО «Издательский дом «Максимум»

Издается с января 1996 года

ШЕФ�РЕДАКТОР: Олена Мальцева (maltseva@companion.ua)

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР: Валерий Моисеев (moiseev@companion.ua)

ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА: Андрей Кравец (kravets@companion.ua)

ГЛАВНЫЙ ХУДОЖНИК: Антон Яковлев (ayakovlev@companion.ua)

ВЕРСТКА�ДИЗАЙН: Тарас Земский (tzemskyy@companion.ua)

РЕДАКТОРЫ ОТДЕЛОВ: Валерий Моисеев («Компании и люди»), Андрей Кравец («Финансы и инвестиции»), Дарья Карпенко («Международный бизнес»)

ОБОЗРЕВАТЕЛИ: Анна Алексеева, Анна Волосецкая, Мария Карпенко, Ирина Лепкина, Владимир Опанасенко, Андрей Рудой, Андрей Франко, Виталий Ченский, Виктория Подолянец

РЕДАКТОР ПРОЕКТА «СТРАНИЦЫ ИЗ FORTUNE»: Дарья Карпенко

Телефоны редакции: (044) 494-2502, 494-2501Пресс-релизы присылайте по адресу: press-release@companion.ua

Литературное редактирование: Сергей Чемеркин, Леонид Гнатюк, Лидия Константинова, Милослава Рубан

Companion GroupГенеральный директор: Олена Мальцева (maltseva@companion.ua)Исполнительный директор: Инна Логинова (loginova@companion.ua)Маркетинг-директор: Ирина Бондаренко (ibondarenko@companion.ua)Маркетинг-менеджер: Людмила Янкина (lyankina@companion.ua)

АРТ�ДИРЕКЦИЯАрт�директор: Максим Копылов (mkopilov@companion.ua)Фоторедактор: Андрей Валовой (avalovoi@companion.ua)Служба DTP: maket@companion.ua, dtp@companion.uaДизайнер: Вита Слюсаренко (vslyusarenko@companion.ua)Цветокорректор: Олег Брежко (obrezhko@companion.ua)

ОТДЕЛ РЕКЛАМЫ ДЕЛОВЫХ ИЗДАНИЙ Директор по рекламе: Марина Пышкина (pyshkina@companion.ua)тел. (044) 494-2503, 494-2502, 494-2501, тел./факс 494-2505

ОТДЕЛ ПОДПИСКИ И ПРОДАЖРуководитель: Елена Завилинская (ezavilinska@companion.ua) тел. (044) 494-2504, 494-2502, 494-2501, тел./факс 494-2505Редакционная подписка: (044) 494-2504, 494-2502, 494-2501

Название, концепция, содержание и дизайн журнала «Комп&ньоН» являются интеллектуальной собственностью Издательского дома «Максимум» и охраняются законом об авторских правах.Перепечатка материалов, опубликованных в журнале «Комп&ньоН», допускается только по согласованию с редакцией. Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных объявлениях.Материалы, присланные в редакцию, не рецензируются и не возвращаются. Точка зрения авторов может не совпадать с позицией редакции.

Журнал «Комп&ньоН» – член Всеукраинской рекламной коалиции

Информационно-правовая поддержка – системы ЛIГА:ЗАКОН украинской Сети деловой информации «ЛIГАБізнесIнформ»

Дизайн, верстка и допечатная подготовка – ИД «Максимум», (044) 494-2501

Адрес редакции и издателя: Украина, 01010, г. Киев, ул. Ивана Мазепы, 10 ател./факс: (044) 494-2505E-mail: info@companion.uaInternet: http://www.companion.ua

Подписной индекс журнала «Комп&ньоН»: 74191

Зарегистрировано в Министерстве Украины по делам прессы и информацииСвидетельство о регистрации: КВ №3257 от 26.05.98 г.Тираж 30 000 экз. Цена свободная© Издательский дом «Максимум»

Цветоделение и печать:ООО «НОВИЙ ДРУК»Украина, 02094 г. Киев, ул. Магнитогорская, 1

Тел.: 536-19-99 Тел.: 482-01-49

Тел.: 288-33-58

Тел.: 501-45-01

Тел.: 499-70-20

Тел.: 451-89-57

Тел.: 496-02-12

Тел.: 531-19-10

РА – медиапартнеры:

Тел.: 537 -36-67

5-11 марта 2010 #9 (680)

АНОНС читайте в следующем номере &

Потребность побеждать во многих случаях сродни добавлению чересчур большой стоимости

Согласно статистике платежи по трем из ста выставленных аккредитивов связаны с мошенничеством

30

34

страницы из FORTUNE36 ЦИФРОВОЙ СВЕТ

Компании годами «игрались» со светоизлучающими диодами, созданными с использованием тех же технологий, что и компьютерные чипы. Но только сейчас настал звездный час светодиодов

39 В ОСАДНОМ ПОЛОЖЕНИИСЕО розничной компании Office Depot Стив Одленд борется с кризисом и параллельно – с обвинениями со стороны бывших сотрудников, генеральных прокуроров и государственных регуляторов

вне офиса40 IT-панорама

Забота о старшихПланшет за $100На что способны микроволны

автопанорама42 СПОРТ-ПРЕМИУМ

Кроме канцлеров Германии, у новой Audi А8 будут и другие почитатели

предметы жизни44 ЧАС ТРЕЗВОСТИ

Юбилейный Женевский часовой салон (SIHH) прошел под знаком перемен

свободное время46 МАСКИ-ШОУ

Есть странные коллекции, среди экспонатов которых комфортно чувствовать себя могут лишь те, кто понимает

ОБРАЗОВАННОСТЬ ПРОТИВ ОБУЧЕННОСТИ

Михаил КАЗИНИК и Юрий ЛОГУШ: дискуссия в рамках проекта «Перезагрузка»

настроения

СУМБУРНЫЕ ОЖИДАНИЯОправившись от череды новогодних праздников, украинцы еще окончательно не определились в своих потребительских настро-ениях. Об этом свидетельствуют результаты соответствующего исследования, совместно проведенного GfK Ukraine и Международным центром перспективных исследований. В январе текущего года динамика индекса потребительских настроений носила символический характер, сказано в отчете: рост в 0,8 пункта – до 74,3 – мало о чем говорит. В то же время три из четырех оставшихся показателей продемонстрировали рост пессимизма наших соотечественников. Индекс текущего состояния упал на 3,5 пункта – до 62,3, индекс инфляционных ожиданий вырос на 3,2 пункта – до 183,7, индекс ожиданий относительно динамики безработицы увеличился на 6,1 пункта – до 127,8. Авторы исследования объясняют такую ситуацию повышением цен, в частности, на продовольственные товары, который был обусловлен сезонными и предвыборными фактора-ми. Что касается безработицы, то январский рост, вероятно, является коррекцией оценок ситуации на рынке труда, которые в конце 2009 г. оказались слишком оптимистичными.

Негативную тенденцию частично уравновешивает динамика значения индекса экономических ожиданий. По итогам января на фоне предвыборных обещаний он вырос на 3,7 пункта, достигнув отметки 82,3. Еще больше оптимизма добавляет срав-нение всех без исключения значений индексов с аналогичным периодом прошлого года. По сравнению с январем 2009 г. индекс потребительских настроений вырос на 32,5 пункта, индекс текущего состояния – на 21,9, индекс экономических ожиданий – на 39,5, индексы инфляционных ожиданий и ожи-даний относительно динамики безработицы упали на 2,5 и 36,8 пункта соответственно.

доминирование

В СВОЕЙ ЖЕ ЗАПАДНЕБизнес-среда Южной Кореи оказалась в двойственной ситуации. С одной сторо-ны, последние десятилетия локомотивом экономики были крупные семейные кон-гломераты – чеболи. С другой – их влия-ние настолько усилилось, что средние и мелкие компании остались не у дел. По данным Корейского института развития, в 2009 г. на десятку основных националь-ных экспортеров приходилось 43% совокупных поставок за рубеж по срав-нению с 31% в 2001-м. При этом 50 крупнейших компаний Кореи – большинство из них являются «дочка-ми» чеболей – в 2005 г. обеспечили 38% всего внутреннего производства, хотя в 1990-м этот показатель составлял 30%. «Бизнес-модель семейных конгло-мератов была хороша в качестве трам-плина для экономики, но в будущем она может стать камнем преткнове-ния», – считает Ли Кай Ан, бывший СЕО Hyundai Motor.

Несмотря на кризис, Hyundai, Samsung, LG, Daewoo, SK и другие чеболи сообщили о поразительном скачке про-даж и прибыли. «Пока эти гиганты про-цветают, их местные конкуренты бедству-ют», – говорят в консалтинговой фирме Monitor Group. Мелкий и средний бизнес в Корее едва сводит концы с концами, ведь зачастую он не способен получить

контракты, если в тендере участвуют чеболи, обладающие огромными финан-совыми ресурсами и связями на всех уровнях. В итоге корейским компаниям приходится молча подстраиваться и налаживать с чеболями сотрудниче-ство. Молодые компании, которые не бояться вступить в конкуренцию, просто не в состоянии найти финансирование.

Индекс Kosdaq, отражающий котиров-ки технологических компаний, за последние десять лет потерял 84%, тогда как основной индекс Kospi, в который входят акции семейных кон-гломератов, прибавил 68%.

«Отсутствие честной конкуренции грозит затормозить инновационный процесс и поставить под вопрос про-цветание страны», – резюмируют экс-перты Института исследований эконо-мических реформ в Сеуле. По их мне-нию, создание баланса является глав-ной задачей властей.

ожидания

ПОСТКРИЗИСНОЕ ВОССТАНОВЛЕНИЕВ 2010 г. Украина сможет рассчитывать на рост реаль-ного ВВП в 4-5%, полагают аналитики Синком Капитала. Слабость внутрен-него спроса вынуждает эко-номистов ориентироваться в своих прогнозах на основ-ной компонент роста текуще-го показателя ВВП – чистый экспорт. Исходя из этого логичной выглядит зависи-мость национального показа-теля от конъюнктуры на клю-чевых для украинских произ-водителей мировых рынках – металлов, минеральных удо-брений, зерновых и маслич-ных культур. Именно на этом, а также некоторых других факторах и основывается прогноз аналитиков.

Компании отмечают, что возобновить позитивную динамику ВВП в текущем году, кроме потребительского спроса, может дальнейший рост капитальных вложений предприятий. Основным толчком для этого могла бы

стать активизация банками корпоративного кредитова-ния. Однако как минимум в первой половине, а то и в первых трех кварталах 2010 г. на это рассчитывать не стоит.

Вместе с тем рост ВВП на уровне 4-5% еще не повод говорить о выздоровлении экономики. Помимо того, что его основой будет чистый экспорт, главным фактором таких показателей станет низкая база для сравнения. Расчет показателя будет отталкиваться от прошлогод-него падения ВВП, которое, по данным Госкомстата составило, 7% (упав до уров-ня 2005 г.).

isto

ck

ph

oto

.

EP

A/U

PG

.

Комп&ньоН | подписной индекс 74191

7 в фокусе

Оливье Бланшар, главный экономист МВФ

«Имеет смысл повысить целевой ориентир инфляции для западных экономик с нынешних 2 до 4%».

wik

ime

dia

.org

измерения

ТЕХНИЧЕСКАЯ СТАБИЛЬНОСТЬПрогнозировать ситуацию в 2010 г. на рынке бытовой техники в Украине сейчас сложно. Так, по данным исследования GfK TEMAX, его структура останется похожей на прошлогоднюю, да и в целом ситуация, скорее всего, мало изменится.

Что касается рынка быто-вой техники и электроники в IV квартале 2009 г., то наи-более пострадавшими оказа-лись следующие сектора: телекоммуникационное обо-рудование, крупная бытовая техника, офисное оборудова-ние и расходные материалы, фото- и потребительская электроника. По сравнению с IV кварталом 2008 г. их потери составили от 20 до 25%. В целом общий объем рынка бытовой техники стра-ны с октября по декабрь про-шлого года составил 8,01 млрд. грн., что на 18,1% ниже результата аналогично-го периода в 2008 г.

В секторе телекоммуника-ционного оборудования глав-ная продуктовая группа (мобильные телефоны) проде-монстрировала резкое паде-ние продаж – 32%. Одновременно с этим в сег-менте наблюдались две про-тиворечивые тенденции. С одной стороны, в продажах доминировали базовые моде-ли телефонов, а с другой – выросла доля смартфонов. В сегменте крупной бытовой техники сниже-ние продаж в IV квартале было таким же, как и на протяжении всего года. Подобная стабильность во многом объясняется сниже-нием цен, направленным на стимулирование спроса. Так, 25% объема потеряли группы кухонных плит и встроенных духовок, холодильников и стиральных машин. Лидером продаж стали моро-зильные камеры – их реали-зация выросла на 22%.

Падение продаж на рынке офисного оборудования достигло 22,8% (по сравне-нию с прошлогодним резуль-татом). Менее всего в данном секторе пострадали много-функциональные устройства. Несмотря на то что декабрь является пиковым сезоном продаж для фототехники, ожидаемого бума не произо-шло. Даже в III квартале объем продаж был выше, нежели в IV (в последнем было зафиксировано падение на 22,7%). Снижение объема продаж бытовой электроники достигло уровня 20,2%, а малой бытовой техники – 11,3%.

Относительно неплохие показатели в IV квартале 2009 г. продемонстрировал сектор IТ. Объемы продаж сократились только на 2,4%, что стало возможным за счет роста продаж ноутбуков (на 17,5%). Настольные ПК и мониторы пользовались меньшей популярностью – продажи снизились на 22,8 и 27,4% соответственно.

ЦИФРЫ

на12%

упал объем мировой торговли в 2009 г., что стало

наиболее весомым снижением со времен Второй

мировой войны, передает AFP заявление главы ВТО.

4% как целевой уровень инфляции, предложенный МВФ, был отвергнут руководством ЕЦБ. Согласно сообщению Bloomberg, утверждение показателя на таком уровне было бы «вредным для экономики».

9046 автомобилей Hummer было продано в 2009 г. в США (в 2006 г. – 71,5 тыс.). Теперь этот бренд будет ликвидирован, так как, по сообщению информагентства Синьхуа, правительство Китая наложило вето на сделку по его покупке китайской компанией.

На 3,6% сократился ВВП Испании в 2009 г., а в текущем году падение показателя продолжится. Как сообщает BFM.ru, эта рецессия может стать для страны наиболее продолжительной за последние 50 лет.

$60 млрд. достигнет в 2010 г. объем прямых инвестиций Китая в экономику других стран. В прошлом году они выросли на 6,5% – до $43,3 млрд. В дальнейшем ежегодный рост объема инвестиций может составить от 15 до 39%.

На 0,1 пункта снизился в феврале сводный индекс делового и потребительского доверия к экономике Еврозоны, информирует Bloomberg, ссылаясь на отчет Еврокомиссии. Возврат к уровню 95,9 пункта, по мнению экспертов, означает замедление роста показателя, наблюдавшегося десять предыдущих месяцев.

До 8,2% вырос уровень безработицы в Германии, сообщает Bloomberg со ссылкой на данные Федеральной службы занятости страны.

На 11,2% снизились продажи новостроек в США в январе этого года по сравнению с декабрем предыдущего. Такие данные приводит министерство торговли страны.

isto

ck

ph

oto

.

Комп&ньоН | 9 (680) 5-11 марта 2010

8 в фокусе

Жан-Клод Юнкер, премьер-министр Люксембурга

«Мы знаем, как разрешить экономические проблемы. Но не знаем, как добиться переизбрания,

когда решим все текущие проблемы».

КТО НА ЧТО НАТОРГОВАЛИтоги работы крупнейших мировых ритейлеров и наших их коллег

Ритейлер Выручка в 2009 г., $ млрд. Изменение за год, %

Wal-Mart 401,24 7,2

Carrefour 133,27 -1,42

Metro 90,77 -3,62

X5 Retail Group (Россия) 8,68 4,0

Фуршет (Украина) 0,75 -32Источники: газета «Ведомости», предварительные отчеты компаний.

flic

kr.

co

m

наблюдение

ЛОЯЛЬНОСТЬ К КРАСОТЕСфера сервиса всег-да была зависимой от персонала. Измерить эту зави-симость недавно взялась австралий-ская компания MBS. Объектом исследо-вания стали салоны красоты, которые, согласно получен-ным данным, теря-ют до 30% клиентов из-за ухода персонала. Аналитики компании пришли к выводу, что в данной сфере бизнеса лояльность клиентов проявляется в большей степени к мастеру, а не компании в целом. Собственно потому эксперты и не советуют салонам красоты вне-дрять изощренные и дорогостоящие программы лояльности: намного эффективнее вкладывать в персонал.

Однако, навечно к рабочему месту людей не привяжешь. Анализируя вопрос о том, какую долю клиентов может потерять салон красоты с уходом мастера, в компании пришли к следующе-му выводу. Так, в мире парикмахеров 69% клиентов относятся к категории «сильной лояльности». Лояльность в 7% описывается как «латентная». Характерными особенностями поведения таких клиентов является то, что они, как правило, не готовы ждать свое-го стилиста, если он занят. Если же они посчитают, что услуги дан-ного мастера являются слишком дорогими, то довольно легко могут сменить салон. Еще одна категория клиентов, обнаруженная в рамках исследования, – те, кто приходит в компанию из-за «лож-ной лояльности». Таких около 9%. Их приверженность объясняется не лояльностью к бренду или к персоналу, а удобством расположе-ния салона или отсутствием альтернативы. Около 14% клиентов вообще не являются лояльными, и появление таких людей в опре-деленном салоне скорее случайность, чем осознанный выбор ком-пании или мастера.

изменения

ГРУППЫ ПО ИНТЕРЕСАМАналитики GfK Ukraine указы-вают на значительный потен-циал развития сферы доступа в Интернет в нашей стране. По данным компании, как мини-мум 11% ее жителей, у кото-рых дома есть компьютер, в конце 2009 г. доступом к Сети не пользовались, мало того, 8% даже не были подклю-чены к Всемирной паутине.

Относительно невысоким проникновением Интернета в Украине в период с IV квар-тала 2008 г. по IV квартал 2009-го активно пользовались мобильные операторы. Во многом благодаря их старани-ям число регулярных пользо-вателей Сети за анализируе-мый период в нашей стране выросло. Так, количество пользователей увеличилось на 37%, а количество семей, где есть компьютер, – только на 29%. В частности, мобильный Интернет стал именно той формой работы в Сети, кото-рая наиболее стремительно развивалась в прошлом году. Если в конце 2008 г. этот вид доступа предпочи-тали 9% пользователей, то к концу 2009-го их стало уже 16%. Одновременно пред-

сказуемо снизилась популяр-ность устаревшего dial-up – за год с 9 до 7%.

Аудитория Интернета за анализируемый период наибо-лее активно пополнялась за счет пользователей возраст-ных групп 30-39 и 40-49 лет (на 62 и 63% соответственно). Стремительный рост наблю-дался также в небольших горо-дах: в населенных пунктах с численностью жителей до 50 тыс. человек – на 60%, а 50-100 тыс. – на 63%. Рост доли пользователей Сети воз-растной группы 30-49 лет при-вел к всплеску популярности сайтов новостей и газет. Вырос также интерес к муль-тимедийному контенту.

Смягчение государствами фискальной политики, которое по понятным причинам было приемлемо в прошлом году, в этом принесет не лучшие плоды. А именно, уве-личение долговых обязательств стран и потенциальные сложности с их финанси-рованием, что, в свою очередь, приведет к замедлению экономического роста. Однако такое плачевное положение не у всех государств. Так, по данным Erste Group, уровень государственного долга всех стран ЦВЕ ниже 60% от ВВП, а значит, и ниже, чем в странах Западной Европы. Исключение составляет разве что Венгрия, государственный долг которой 80% от ВВП (таков средний показатель в Еврозоне).

Анализируя государственный долг, аналитики Erste Group обращают

особенное внимание на долю государственных ценных бумаг, принадлежащих нерезидентам. Так, если значение этого показателя слишком велико, то это в скором времени может привести к активной распродаже финансовых инструментов по причине угрозы дальнейшего снижения цен. Так как государственный долг и бюджетный дефицит стран ЦВЕ сравнительно не велики, то и заменных операций будет проводиться меньше, чем, например, в Еврозоне. Особенно выигрышно на общем фоне положение Чехии, Словакии и Румынии: низкий уровень долга означа-ет небольшую сумму выплат для погаше-ния задолженности (4-5% от ВВП). Рефинансирование в большем объеме

потребуется Польше, Хорватии и Венгрии – от 8 до 10% ВВП. Относительно невысо-кая потребность в рефинансировании стран ЦВЕ не отменяет вопрос о том, кто же будет покупать государственные дол-говые обязательства. Согласно прогнозу аналитиков Erste Group, в решении этой задачи свою роль сыграют излишки лик-видности на рынках ЦВЕ. Так, прогнози-руемый чистый спрос локальных банков на государственные ценные бумаги может достичь 1% от ВВП. Не исключают они также и спрос на облигации со стороны местных пенсионных фондов, страховых компаний и инвестиционных фондов – от 0,5 до 2,5% ВВП. &

——— Анна Алексеева, Дарья Карпенко, Андрей Франко

сравнения

ПЕРСПЕКТИВЫ, ИЗМЕРЯЕМЫЕ ДОЛГОМis

toc

kp

ho

to.

isto

ck

ph

oto

.

Комп&ньоН | 9 (680) 5-11 марта 2010

10 в фокусе

Лев Хасис, главный исполнительный директор Х5 Retail Group

«Если наш сотрудник заявляет, что кто-то из поставщиков попытается его коррумпировать,

он получает 10% от этой суммы».

ww

w.c

re-a

wa

rds

.ru

Сандора продолжает работу над интеграци-ей в корпорацию PepsiCo. Одним из главных шагов, предпринятых в этом направлении за прошедший год, в компании называют начало производства на своих мощностях торговых марок Pepsi, Pepsi light и 7UP. Национальная дистрибуция данных напит-ков намечена на текущий год. В частности, с января их поставки стартовали в Одесской, Николаевской и Херсонской областях.

Доля рынка Сандоры составила 47% (такие данные она приводит, ссылаясь на аналитику MEMRB и Nielsen). В компании выделяют несколько основных достижений. Так, она стала официальным дистрибьюто-ром энергетика Adrenaline Rush, торговой марки, принадлежащей PepsiCo International. Кроме того, как уже говори-лось, производитель начал осваиваться на рынке газированных напитков. В частно-сти, в 2009 г. на мощностях компании было налажено их производство в упаковках емкостью 0,5, 1, 2, и 2,5 л. Летом того же года производитель выпустил новую торго-вую марку газированного напитка «ФруТонус». Всего в работу над освоением сегмента газированных напитков компания вложила более $40 млн.

В компании отмечают, что благодаря осторожному управлению затратами, опти-мизации ключевых процессов, расширению и модернизации производственных мощно-стей, освоению новых сегментов рынка в минувшем году удалось достичь заплани-рованного объема прибыли.

отчеты

СОЧНАЯ АКТИВНОСТЬ

практика

СОЦИАЛЬНАЯ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬСлавутич, Carlsberg Group, в 2009 г. повтор-но использовал в производстве порядка 440 млн. стеклянных бутылок. Целью данно-го шага заявлена не только оптимизация расходов по закупке новой тары, но и забота об окружающей среде.

За два года, прошедшие после начала активного сотрудничества с операторами тарного рынка, компании удалось увели-чить долю возвратной бутылки по сравне-нию с показателем 2007 г. на 10 п. п. В про-шлом году доля использованной повторной тары в общей потребности компании в целом составила 78% и 85-90% по основ-ным типам бутылки (ТМ «Львовское», «Славутич»). А учитывая то, что, по словам Юрия Быкориза, первого заместителя гене-рального директора пивоваренной компа-нии, использование оборотной бутылки для них ровно в два раза дешевле, чем новой, то это вполне оправдано.

В 2010 г. компания намерена продол-жать применять практику повторного использования тары. Кроме этого, Ю. Быкориз обращает внимание и на другие

примеры совмещения социальной ответ-ственности с экономической целесообразно-стью, которые будут применяться пивовара-ми в текущем году. Среди них он отмечает применение энергосберегающих технологий в производстве, направленных на экономию воды и тепла, а также использование для собственного производства биогаза. В этом году биогазом планируется покрыть потреб-ности на 15-20%.

вложения

ОБЕЗДВИЖЕННЫЕ ИНВЕСТИЦИИVivex Capital Group, украинско-польская инвестиционная группа, объявила об инвести-циях в украинский проект в сфере недвижимости. Объектом вложений стало новое агентство ARPA Real Estate. Это первая инвестиция в рынок недвижимости компании, специализирующейся на IT, новых технологиях и Интернете. Помимо ARPA Real Estate, в украинском инвестиционном портфеле Vivex находятся такие проекты, как интернет-аукцион Kopeikoff.com, туристический портал формата web 2.0 Seepla.net, картографи-ческий проект Mapia.ua и креативное интернет-агентство Mouse Internet Media.

Столь неожиданная инвестиция, по словам Павла Левчука, директора Vivex Invest, объясняется просто: в инвестиционной группе уверены в перспективности отечествен-

ного рынка недвижимости. Кроме того, проект привлек внимание своей «иннова-ционностью и технологичностью». В част-ности, компания уделяет особое внимание интернет-поддержке и сопровождению сделок. Также агентство предлагает услу-гу возмещения части комиссионного воз-награждения от продавца покупателю. Публичный запуск проекта состоится в марте текущего года. Объем инвестиций в рынок недвижимости компанией не разглашается.

P.S. Отечественный рынок недвижимости на данный момент едва ли можно назвать перспективным. В среднесрочной перспективе оживления можно

ожидать разве что в сфере аренды офисных помещений. Однако это произойдет не ранее второй половины года.

P.S. По различным оценкам, рынок соков

и сокосодержащих напитков Украины в 2009 г. просел на 18-27%, и скорого его возрождения не ожидается. Так что диверсификация портфеля компании является вполне своевременной.

P.S. Корпоративная социальная ответственность была когда-то любимой темой украинских корпораций. Но сейчас о ней вспоминают только

в случае наличия прямой материальной выгоды.

isto

ck

ph

oto

.

isto

ck

ph

oto

.

isto

ck

ph

oto

.

12 актуально в украинских компаниях

Комп&ньоН | 9 (680) 5-11 марта 2010

авиаперевозки

МОЖНО И С ПРИБЫЛЬЮ

ритейл

MEMRB-IRI UKRAINE ПОДВЕЛА ИТОГИ ГОДА

МАУ (совместное ЗАО Авиакомпания «Международные авиалинии Украины») в 2009 г. на 16% нарастило гривневый доход (до 2,2 млрд. грн.). В валюте ком-пания наверняка получила снижение этого показателя, но до убытков не дошло – чистая прибыль составила 7,9 млн. грн., что на 27% меньше, чем в 2008-м. Для МАУ 2009 г. стал деся-тым подряд прибыльным годом, что является рекордом для отечественного рынка.

Компания снизила показатели под влиянием факторов, связанных с кри-зисом, которые сказались на всем ави-арынке. Но если общее падение объе-

мов рынка авиационных перевозок в Украине составило 17%, то объемы перевозок МАУ сократились только на 6%. Меньший спад обусловлен тем, что компания работает на международных маршрутах и начала развивать новые направления полетов. Сокращению затрат способствовало принятие анти-кризисных организационных мер и обновление парка самолетов, кото-рый в конце февраля пополнился еще одним, третьим по счету Boeing 737-800, прилетевшим прямо с завода. В апреле прибудет четвертый лайнер этой модификации. Экономия топлива на Boeing 737-800 в расчете на пасса-жирское кресло по сравнению с более ранними модификациями составляет 14-34%. &

——— Анна Алексеева, Андрей Франко

MEMRB-IRI Ukraine, крупней-шая международная исследо-вательская компания, подве-ла итоги работы в 2009 г. основных участников отече-ственного рынка крепкого алкоголя. Самой покупаемой в Украине в минувшем году стала продукция ЛВЗ Хортиця, которая занимает долю в денежном выражении 22% от всего объема продаж крепкого алкоголя и 21% – в натуральном. Эксперты кон-статируют, что в прошлом году именно продажи, а не производство были реальным индикатором ситуации на рынке. Это связано с измене-нием акцизной политики государства и повышением минимального уровня роз-ничных цен на водочную про-дукцию.

В исследовании MEMRB-IRI под названием Retail audit анализируются реальные про-дажи в торговых точках, а не отгрузки продукции предпри-

ятиями на склады дистрибью-торов. Еще одна особенность исследования – данные посту-пают из торговых точек всех видов, то есть одновременно охвачены и супермаркеты, и небольшие магазины «у дома», и сегмент КаБаРе.

Ранее ассоциация Укрводка представила инфор-мацию о долях производства и реализации украинских производителей. Среди проче-го были представлены данные о продажах и производстве ЛВЗ Хортиця, который не входит в ассоциацию, и дан-ные у которого не запрашива-лись. Компания сообщает о том, что относящиеся к ней данные не соответствуют дей-ствительности, и настаивает на признании ассоциацией их недостоверности. В против-ном случае она готова обра-титься в суд, поскольку счита-ет, что распространенная информация наносит ущерб ее деловой репутации.

Nestle S.A, крупнейший в мире производитель продуктов питания и напитков, объявила о приобретении ООО Техноком (Харьков) – лиде-ра украинского рынка продуктов быстрого при-готовления и приправ. Куплены ТМ «Мивина» и связанные с ней произ-водственные мощности. Цена сделки не разглаша-ется. Ранее Nestle владела производствами в запад-ном регионе страны (Львов, Луцк), а теперь они появились и на Востоке.«Мивина» вышла на рынок в 1993 г. и доминировала в сегменте продуктов быстрого приготовления до 2006 г., когда появилась КБГ Фудс Трейдинг (ТМ «Домашний обед»), ставшая ее серьезным конкурентом. Но вскоре владельцы компаний (все они – пред-приниматели из Вьетнама) отказались от конкуренции и объе-динили свои активы. В начале 2009 г. стало известно о подготов-ке Технокома к продаже, а в апреле АМК разрешил кипрской Tekware Limited приобрести долю в уставном капитале компа-нии, превышающую 50%.

Оборот купленной компании – $100 млн. в год, штат – 1,9 тыс. человек Продукция экспортируется в 20 стран.

приобретения

´БЫСТРАЯª ВЕРМИШЕЛЬ ПОМЕНЯЛА ХОЗЯИНА

P.S. Приобретение ТМ «Мивина» позволит Nestle S. A расширить свой продуктовый портфель за счет

продуктов экономкласса и укрепить присутствие в быстрорастущем сегменте украинского продовольственного рынка.

P.S. На остроконкурентном рынке компании всегда очень чувствительны к заявлениям о их позициях.

Поэтому публикуемые данные должны иметь документальное и желательно независимое подтверждение.

isto

ck

ph

oto

.

isto

ck

ph

oto

.

P.S. Впереди МАУ ожидает ужесточение конкуренции на международных маршрутах, так как закрепление ее за некоторыми из них заканчивается.

14 актуально в украинских компаниях

Комп&ньоН | 9 (680) 5-11 марта 2010

Samsung и LG – соответственно второму и третьему во величине производителям мобильных телефонов в мире – придется попотеть. Эти два корейских гиганта кон-тролируют 80% местного рынка сотовых телефонов. Тем не менее рекорд поставил Apple, в декабре 2009 г. продавший здесь 200 тыс. iPhone. Таким месячным резуль-татом не может похвастаться ни один другой аппарат в истории Южной Кореи.

По мнению ряда экспертов, невидан-ная популярность iPhone может свиде-тельствовать о том, что страна постепен-но теряет репутацию цифрового иннова-тора. Национальные производители все еще доминируют в глобальных поставках чипов, плоскоэкранных телевизоров, но на рынке ПО с долей 1,8% они чувствуют себя крайне неуверенно. В прошлом году Samsung и LG совместно выпустили треть всех мобильных телефонов в мире, однако их доля в сегменте смартфонов – одном из наиболее многообещающих сек-торов IT – составила всего 4%. А именно «умные» телефоны сейчас находятся на пике популярности и обеспечивают боль-шую маржу. Так что хотя Samsung в 2009-м и реализовал 227 млн. устройств (в десять раз больше, чем Apple), его прибыль оказалась на порядок ниже. Корейцы продолжают презенто-вать модели с сенсорными экранами и камерами с высоким разрешением, однако в удобстве эксплуатации им дале-ко до iPhone или Blackberry.

Такое отставание вызывает обеспоко-енность на высшем политическом уровне. Президент страны и бывший предприни-матель Ли Мен Бак 4 февраля провели специальное заседание кабинета мини-стров, чтобы обсудить этот вопрос. «Правительство уже около года собира-лось сменить приоритеты, но успех iPhone стал сигналом к действию», – говорят в министерстве экономики знаний Южной Кореи. Последнему предписано в ближайшие три года выделить $880 млн. для поддержки софтверных компаний. Цель – к 2013 г. удвоить число местных программистов – до 300 тыс. и утроить объемы экспорта ПО – до $15 млрд.

В свою очередь Samsung и LG готовят-ся предложить новые смартфоны и мобильные приложения. Samsung уже в первом полугодии презентует новые устройства на базе своей операционной системы Bada. Его конкурент в декабре 2009-го создал подразделение с более чем 800 программистами, работающими над смартфонами, и в нынешнем году выпу-стит на рынок с десяток моделей с преду-становленной на них ОС Android.

хай-тек

СМАРТ-ОТСТАВАНИЕконсолидация

ПОЧТИ ВМЕСТЕProcter & Gamble пять лет назад изумил рынок, объявив о $57-миллиардном поглощении Gillette. На сделку возлагались большие надежды. Тогдашний СЕО P&G Эй Джи Лафли рассчи-тывал добавить один процентный пункт к темпам роста продаж. Его коллега из Gillette Джим Килтс ожидал, что объединение «двух лучших производителей потребительских товаров» войдет в учебники как пример синергии, при которой Gillette должен был поделиться своим квалифицированным менеджментом, а P&G – опытом в создании косметических средств и товаров личной гигиены.

Однако все пошло не совсем так, как планировалось. Большинство активов Gillette скорее потянули P&G вниз. Котировки последнего с 28 января 2005 г. по 11 февраля 2010-го поднялись на 12%, опередив индекс S&P 500 (-8%), но сильно отстав от показателей конкурирующих Colgate-Palmolive (+53%) и Unilever (+36%). Маржа компании сейчас составляет 22% вме-сто 24-25%, которые к 2010 г. хотел получить Лафли. Основная масса руководителей Gillette подала в отставку. По некоторым сведениям, причиной тому стало различие корпоративных куль-тур: в Gillette никогда не боялись рисковать, тогда как в P&G пре-жде всего хотели защитить долю рынка, поэтому часто противи-лись новым идеям.

Возможно, давать оценки еще слишком рано. Например, после поглощения Richardson-Vicks в 1985 г. бренд Pantene начал давать отдачу лишь через пять лет, Olay – через 15. Покупка Tampax, состоявшаяся в 1997 г., отрицательно влияла на совокупную выручку вплоть до запуска линейки Tampax Pearl в 2002-м. В случае с Gillette синергетический эффект может быть отстроченным из-за рецессии, подорвавшей спрос на бритвы и лезвия. Причем не только из-за желания людей сэкономить, а еще и потому, что потерявшим работу мужчинам и женщинам просто нет необходимости так часто бриться. «Если ваша бизнес-модель строится вокруг предложения все более дорогих новинок, а в условиях кризиса их перестают покупать, то у вас проблемы», – отмечают в Deutsche Bank. Хотя дело не только в кризисе. В последние годы Gillette, уже имея возможность вос-пользоваться опытом своего нового партнера, выпустил новые дезодоранты, гели для душа и шампуни, однако по популярно-сти они уступают продукции Axe от Unilever.

Некоторые аналитики полагают, что данная сделка, как айс-берг, – основная ее ценность не видна. По их мнению, консоли-дация Gillette позволила P&G сделать ряд агрессивных шагов на рынках развивающихся стран, таких как Бразилия и Индия; укрепить позиции в Европе и США; активнее инвестировать в спортивный маркетинг и ускорить процесс принятия реше-ний. Главное, говорят они, еще впереди.

Индийская Tata Motors, владелец люксовых марок

Jaguar и Land Rover, из

соображений экономии

уменьшит число платформ,

используемых для строительства

автомобилей, с шести до двух

EP

A/U

PG

.16

Комп&ньоН | 9 (680) 5-11 марта 2010

актуально в мировых компаниях

Coca-Cola отказа-лась от многолет-ней традиции раз-деления бизнеса на производство и раз-лив. Производитель газировки объявил о поглощении севе-роамериканских операций своего крупнейшего бути-лировщика Coca-Cola Enterprises (CCE). Последний в обмен получит разливочные активы компании в Норвегии и Швеции, а через пару лет при желании – и большую их часть в Германии. По окончании сделки, оцениваемой в $13 млрд., CCE сосредоточит все внимание на Европе, тогда как Coca-Cola консолидирует в своих руках 90% раз-ливного бизнеса в США и Канаде.

От формулы «все в одном» $30-миллиардная компания отказа-лась в 1986 г. Оставив за собой приготовление концентратов напитков и сиропов (и сохранив в тайне формулы), она передала вновь созданной СЕЕ право добавлять к ним воду и газ, разливать по бутылкам и продавать. Тем самым Coca-Cola «разгрузила» балан-совую ведомость. Все шло гладко, пока в последние годы спрос на газировку не стал падать, а на более здоровые напитки вроде воды и соков (нетрадиционные для компании продукты) – расти. Возвращение контроля над разливочными операциями позволило бы быстрее адаптироваться к изменяющимся предпочтениям потребителей. «Разлив далеко не такой выгодный, как изготовле-ние сиропа, поскольку приходится управлять множеством матери-альных активов, – поясняет Дональд Йотмен, основатель Yacktman Asset Management. – Так что Coca-Cola получает бизнес с меньшей рентабельностью ради большего контроля и экономии».

В этом процессе Coca-Cola и ее основной конкурент PepsiCo следуют друг за другом. В 1999 г. последний также вывел капита-лоемкий разливочный бизнес в отдельную структуру Pepsi Bottling Group, а в августе 2009-го приобрел ее и еще одного крупного бутилировщика PepsiAmericas за $7,8 млрд.

Онлайновые компании и одежные ритейлеры пытаются по-новому зара-ботать на старом тренде – стремлении покупателей выглядеть, как их кумиры из шоу-бизнеса. Раньше для этого тре-бовалось размещать фото знаменито-сти в глянцевом журнале и писать адреса торговых точек, в которых можно купить аналогичные вещи. Интернет сделал этот процесс быстрее и эффективнее – нужно всего лишь разме-стить снимок звезды и добавить к ее вещам и аксессуарам ссылки на соответ-ствующие магазины. Таким образом, фотографии превращаются в рекламу или порталы электронной коммерции. Онлайновые контент-провайдеры вроде SelebStyle, GumGum и Pixazza как раз и занимаются тем, что ищут соответствие

между одеждой знаменитостей и такими же или похожими, более дешевыми веща-ми, предлагаемыми ритейлерами. Последние платят небольшой гонорар, когда покупатели переходят по ссылке или заказывают товар. «Издательства и читатели рассматривают это как информационный ресурс, для нас же это рекламное сообщение», – отмечает СЕО

GumGum Офир Танц. Для Pixazza одежное направление оказалось настолько удачным (пользователи кликают на фото до 15 раз чаще, чем на традиционные баннеры), что про-вайдер планирует также запустить сайты, которые охватывали бы такие тематики, как путешествия, спорт и дизайн интерьера. Боб Лисбон, СЕО Pixazza, уверен: «20% Интернета – это пространство изображений, и оно

практически не коммерциализировано». Новый метод подачи онлайновой рекламы видится перспективным и для венчурных инвесторов, так что Pixazza и GumGum недавно привлекли $5,8 и 3,9 млн. соот-ветственно. &

——— Соб. инф. и по материалам информагентств

Tesco, третья по величине в мире рознич-ная сеть, продает потребительские това-ры уже в 4,3 тыс. магазинов по всему миру. Теперь ритейлер хочет убедить 20 млн. своих британских покупателей воспользоваться и его банковскими услу-гами. С весны 2009 г. Tesco в тестовом режиме открыл в шести своих магазинах в Англии и Шотландии банковские отде-ления, оформляющие страховку, депози-ты и кредитные карты. В этом году число отделений планируется увеличить, а в 2011-м добавить к списку услуг ипотеку и текущие счета.

Банковскую лицензию ритейлер полу-чил в 2008 г., когда за $1,6 млрд. выкупил долю Royal Bank of Scotland в их совмест-ном предприятии Tesco Personal Finance. СП было основано в 1997 г., и с тех пор оно расширило клиентскую базу до 5,5 млн. человек. Правда, финансовые услуги всегда предоставлялись только через Интернет.

Сейчас самое время для реализации таких амбиций. Национальные банки пострадали от финансового кризиса и лишились доверия вкладчиков. После предоставления экстренной помощи регу-лятор обязал Lloyds, RBS и другие наибо-лее убыточные учреждения продать в общей сложности 1 тыс. отделений, тем самым открывая дорогу молодым конку-рентам. Трудностью для Tesco станет то, что люди редко меняют банки. Хотя опыт конкурентов вроде Auchan, Carrefour или Target может быть вдохновляющим: in-store banking приносит им до 20% выручки.

поглощения

ОБЪЕДИНИТЬ РАЗДЕЛЕННОЕ

ритейл

БУДЬ, КАК ОНИ

диверсификация

ВАШ НОВЫЙ БАНКИР

По данным сингапурской

исследовательской фирмы

Eurekahedge Pte, в 2010 г. активы под управлением

хедж-фондов могут увеличиться

на 14% (до $1,68 трлн.). Так

что фонды полностью

оправятся от рекордных

убытков 2008-го

EP

A/U

PG

.

18

Комп&ньоН | 9 (680) 5-11 марта 2010

актуально в мировых компаниях

ww

w.p

ixa

zza

.co

m

Восточная мудрость гласит: «Возможности приходят только к тем, кто способен ими воспользоваться». Во времена перемен будь готов ко всему. Банкротятся компании, снижаются зарплаты, теряются рабочие места. Но в то же время празднуются свадьбы, рождаются дети, покупаются дома, открываются новые компании. Так может, не только кризис всему виной?«Нельзя позволять жизни проходить мимо» – именно так считает известный итальянский fashion-менеджер Маурицио Аскеро.

– Уже более шести лет вы представляете в Украине бренд Helen-Marlen. Насколько развитие украинского fashion-бизнеса за это время оправдало ваши ожидания?– За это время мы сделали очень много, но хотелось бы еще больше. Никогда не достаточно. Тем не менее я очень доволен результатами. Публика принимает нас просто прекрасно, и хотя невозможно сделать счастливыми всех, сегодня мы отлично понимаем ожидания наших клиентов, и я уверен, мы еще многим порадуем – это только вопрос времени. Несмотря на непростые времена, мы готовим приятные сюрпризы на много лет вперед.

– Насколько сильно повлияла нынешняя экономическая ситуация на fashion-бизнес в Украине и в мире?– В основном люди стали меньше тратить. До кризиса это не был вопросом денег. Люди часто тратили деньги ради удовольствия, а не по необходимости. Теперь их покупки перестали быть эмоциональными и стали более рациональными. Раньше клиент думал: «Я куплю эту сумку, потому что она красная или синяя». Сейчас: «Нужна ли мне красная или синяя сумка? Есть ли у меня на это деньги?». Так происходит почти по всему миру, только в Китае и еще нескольких странах luxury-рынок продолжает расти. В Европе многие компании закрываются или сворачивают производство.В Украине fashion-бизнес пострадал, но намного меньше, чем в странах Центральной Европы. В Праге или Будапеште кризис ощущается сильнее, чем здесь. Это парадокс, но именно слабый поток в Украину туристов, которые чаще делают эмоциональные покупки, стал причиной того, что розница пострадала меньше. В других странах бизнес ориентирован в основном на туристов из Японии, Кореи, Китая и США, в Украине же их просто нет, а местные клиенты по-прежнему остаются с нами.

– Когда, по-вашему, кризис в нашей стране закончится?– Украина выйдет из кризиса только тогда, когда изменятся приоритеты власти. По-моему, Украина со времен независимости находится в кризисе – социальном, экономическом, политическом. Виртуальные деньги, питавшие экономику последние годы, растаяли. Мы все жили в виртуальном мире. Теперь, после того как страна насладилась периодом энтузиазма, оказалось, что под всем этим совсем нет устойчивого фундамента. И мы вынуждены снова начинать все с нуля, извлекая уроки. Но ситуация не изменится до тех пор, пока не придет новое поколение политиков – сегодняшние политики уже показали все, на что способны. Выход из кризиса не будет легким, и не в 2010 г. Я верю в радикальные изменения, верю, что изменить ситуацию может только сильное экономическое видение и сильные люди, способные его воплотить.Fashion-бизнес стал заложником экономической ситуации. Многие наши конкуренты ушли с рынка, не сумев адаптироваться. Все были вынуждены направить всю свою энергию на выживание, а не на развитие. Мы адаптировались быстрее других, быстрее реагировали на изменения. Мы работали над сервисом, Интернетом, качеством, ценовой политикой, не обманывая своих клиентов. Даже в эти сложные времена мы совершенствуемся. Акционеры Helen-Marlen вложили в основу бизнеса в первую очередь свою личную философию и позитивное отношение к жизни, за которые мы держимся как за соломинку в штормящем море, понимая, что только так мы сможем достичь берега, в то время как другие пойдут на дно.

– Похоже, несмотря ни на что, прошлый год не прошел без позитивных изменений и для вас лично, ведь вы переехали в новый загородный дом.– Да, это так. Мысль переехать за город давно приходила мне в голову.

Время возможностей

На

пр

ав

ах

ре

кла

мы

В Италии многие живут в загородных домах, но я не мог решиться совсем отказаться от городской жизни, пока не увидел в «МАЕТКЕ» городок «Жемчужина Италии». Это именно тот тип коттеджного городка, к которому мы, европейцы, привыкли с детства, в которых выросли. Он выглядит очень современно, а оригинальная архитектура напоминает мне родную страну. Да и соседи замечательные, что, сами понимаете, очень важно. Кроме всего, и кризис сыграл на руку: самое подходящее время, когда по очень выгодной цене можно купить прекрасный загородный дом и сделать отличный интерьерный дизайн.

– Интерьер будете сами разрабатывать или пригласите дизайнера?– Дизайн – это мое призвание, я буду заниматься интерьером с огромным удовольствием, но, кроме этого, обязательно воспользуюсь советами моего близкого друга, гениального архитектора Dolce & Gabbana Франческо Фрезы.

– Какому стилю отдаете предпочтение?– Мой стиль – современный минимализм с элементами винтажа. Например, Gaetano Pesce, Arne Jacobsen, Ron Arad, B&B, Cassina.

– Что вам нравится в загородной жизни?– Самое главное – ощущение уюта собственного дома. У меня нет прислуги, водителя, домработницы, но всегда, когда мне это нужно, сервисная служба «МАЕТКА» решает мои повседневные проблемы. Загородная жизнь – это не только природа и чистый воздух, их я мог найти и в другом месте. Но такой сервис я вряд ли найду где-нибудь еще – это уже не «украинский» стандарт. И меня очень радует, что здесь, в Украине, наконец появились люди, которые начали понимать, что не огромный дворец за высоким забором отличает элитную загородную жизнь от сельской, а именно высококлассный сервис. Именно так рождается ощущение домашнего уюта. Чтобы окончательно почувствовать себя дома, мне остается только приготовить настоящую итальянскую пасту…

– Что вы пожелаете нашим читателям в эти сложные времена?– Не стоит откладывать жизнь на завтра. Не забывайте радовать себя и близких вниманием и подарками. Родные люди, верные друзья, теплый уютный дом, где тебе всегда рады, – в этом главная радость жизни.

Беседу вела Оксана Хридина

В отличие от 2009 г. в текущем году банки будут подходить к работе с коллекторами более взвешенно.

ДОЛГИ СТАНУТ ДОРОЖЕ

ПРОШЛЫЙ год оказался довольно урожайным для отече-ственных коллекторских агентств. О таких объемах рабо-ты еще пару лет назад они даже не мечтали. В 2010 г. динамика выкупа коллекторами долгов не будет столь стремительной, а дисконты, по которым они выкупают

долги, станут менее значительными.

ЗА СУЩИЕ КОПЕЙКИВ 2009 г. в условиях экономического кризиса на коллекторском рынке произошли значительные перемены. Резкий приток клиентов участни-ки рынка ощутили еще с февраля 2008-го, но за минувший год количе-ство обращений к ним банков по долгам розничных клиентов увеличи-лось в несколько раз. По оценкам Независимой ассоциации украинских коллекторских агентств (НАУКА), в которую входят 11 компаний, общий объем просроченной задолженности в банках по итогам 2009 г. достиг порядка 100 млрд. грн. Из них примерно 24 млрд. грн. приходит-ся на проблемную задолженность по розничным кредитам. Специалисты НАУКА отмечают, что из этой суммы только 11,5 млрд. грн. (45% долгов) было передано на обработку коллекторским компани-ям. По словам Кирилла Ципривуза, президента НАУКА, доля ассоциа-ции по объему обработанного проблемного портфеля составляла в 2009 г. порядка 30% от всей задолженности (3,2 млрд. грн. или около 700 тыс. кредитных дел), переданной коллекторам.

В то же время, по оценке аналитиков коллекторского агентства Verdict, сейчас общая цифра просроченных долгов населения без учета задолженностей по ипотеке и автокредитованию составляет порядка 10 млрд. грн. В 2009 г. около 10% из данной суммы было передано коллекторам, но только менее половины из нее они выкупи-ли полностью. Как показал предыдущий год, основные сделки по про-даже банками долгов происходят в конце года, поэтому коллекторы прогнозируют рост количества выкупленных долгов к концу 2010 г. Впрочем, как отмечает Алексей Тесленко, генеральный директор группы eCall (коллекторское агентство Verdict), важнее считать не выкупленную коллекторами сумму долгов, а уплаченную за нее цену. «Норма дисконта в таких операциях достигает 95-98%», – говорит он. Столь впечатляющие скидки имеют логическое объяснение.

Во-первых, проблемная задолженность, передаваемая коллекто-рам в прошлом году многими банками, имела довольно давний срок: средний возраст долгов, передаваемых в обработку коллекторам, составил 360 дней. Поэтому и цена на них резко снижалась. Ведь, по словам специалистов, эффективность взыскания проблемной задол-женности напрямую зависит от срока ее возникновения. Например, средняя эффективность взыскания компаний – членов НАУКА

в зависимости от срока задолженности составляет: до 90 дней – 85-92%, 90-180 дней – 40-43%, 180-270 дней – 15-18%, 270-360 дней – 9-12%, 360-600 дней – 6-8%. Поэтому логика коллекторов в вопросе стои-мости выкупаемых долгов вполне понятна и предсказуема.

Во-вторых, финансовые учреждения не в состоянии самостоятельно эффективно работать со все возраставшими в прошлом году объемами проблемной задолженности. У них попросту нет на это нужных ресурсов. А необходимость держать в резервах огром-ные суммы подталкивала банкиров в объятия

22

Комп&ньоН | 9 (680) 5-11 марта 2010

детали финансовые услуги

в 5 раз

вырастет сумма, уплаченная

коллекторами за долги

40�43 %

15�18 %

9�12 %

6�8 %

85�92 %

до 90 дней

90�180 дней

180�270 дней

270�360 дней

360�600 дней

ВЕРОЯТНОСТЬ ОБРАТНО ПРОПОРЦИОНАЛЬНА СРОКУСредняя эффективность взыскания долгов коллекторами в зависимости от срока задолженности

Источник: Независимая ассоциация украинских коллекторских агентств.

коллекторов. «Банки идут на это, чтобы быстрее избавиться от лиш-него груза нерабочих активов, очистить балансы и освободиться от необходимости администрирования кредитного портфеля», – объяс-няет Алексей Тесленко.

СЧАСТЛИВЫ ВМЕСТЕСпециалисты НАУКА считают, что в 2010 г. уровень проблемной задол-женности по розничным кредитам, которая будет сформирована в основном за счет естественного «старения» портфелей 2007-2008 гг., составит порядка 30-40 млрд. грн. Поэтому далеко не все банки сумеют пройти текущий год без обращений к услугам коллекторских агентств. К такому шагу финучреждения будет подталкивать и целый ряд задач, которые им придется решать. Одним из приоритетных направлений является уменьшение объемов отчислений в резервы под проблемные кредиты, которое в ряде случаев выгоднее обеспечить продажей про-сроченных долгов коллекторам. Ведь в этом году, а именно во втором его полугодии, финансисты ожидают возобновление кредитования. В частности, по словам Дмитрия Зинкова, председателя правления OTP Bank, в середине нынешнего года восстановится активное кредито-вание корпоративного сектора. OTP Bank, как и другие участники рынка, заблаговременно готовится к финансированию новых проектов все еще успешных и надежных компаний. Несмотря на имеющиеся риски и проблемы в экономике страны, а также все еще находящийся на балансах банков внушительный размер существующей проблемной задолженности, финучреждения просто вынуждены снова кредитовать, поскольку других способов улучшения финансовых показателей у них нет. На руку банкирам играет и тот факт, что, по словам Дмитрия Сологуба, начальника отдела анализа и исследований Райффайзен Банка Аваль, большинство банков на данный момент имеют избыточ-ную ликвидность, из которой формируется определенный запас проч-ности для последующего кредитования. Кроме того, как считают сами банкиры, отечественные финансовые институты уже сформировали необходимый объем резервов под те кредитные риски, которые не могут быть покрыты операционной прибылью одного года. И даже если предположить, что качество портфелей продолжит снижаться, эта тен-денция не станет критичной для банков. Финансисты уверены: макси-мальный объем резервов, которые банки будут вынуждены формиро-вать в 2010 г., зачастую может быть компенсирован операционной при-былью за этот год. «Критическая масса задолженностей в большинстве банков уже достигнута», – подтверждает Алексей Тесленко.

Вместе с тем в 2010 г. не стоит ожидать увеличения объема продан-ных долгов. «Вероятно, показатель просроченных долгов населения без

учета задолженностей по ипотеке и автокредитованию останется на уровне 1 млрд. грн. А вот сумма, за которую купят эти долги, скорее всего, вырастет», – отмечает Алексей Тесленко. По его прогнозу, на продажу в следующем году будут выставляться портфели лучшего качества, и как следствие – сократятся размеры дисконтов до 85-90%. Если в 2009 г. 1 млрд. грн. был бы выкуплен примерно за 20 млн. грн., то в 2010-м дан-ный объем задолженностей может потянуть на все 100 млн. грн. Такая динамика, по словам представителя коллекторского агентства, будет сви-детельствовать о стабилизации банковского сектора. Кроме того, ожида-емое падение размера дисконта объясняется еще и тем, что рынок кол-лекторских услуг становится все более конкурентным.

РАСШИРЯЙ И ВЛАСТВУЙВ 2009 г. доля проблемных долгов, переданных в работу банками, в портфеле компаний НАУКА составляла 75%, страховыми, телеком-муникационными компаниями и предприятиями ЖКХ – 15%, долги корпоративных клиентов занимают около 10%. Прогнозировать, как изменятся данные соотношения в 2010-м, коллекторы не берутся, поскольку может быть несколько сценариев развития ситуации. В частности, многое зависит от того, станут ли банки активнее пере-давать коллекторам проблемные ипотечные и автокредиты. Также коллекторы ожидают рост продаж проблемной задолженности жилищно-коммунальных хозяйств и активизацию работы в данном направлении представителей сферы FMCG. По словам финансистов, расширение круга участников коллекторского рынка и восприятие коллекторских услуг как норму в деятельности представителей разных сфер бизнеса приближает Украину к показателям России и странам Восточной Европы, где факторинг уже несколько лет является осно-вой работы с проблемными долгами. &

——— Андрей Франко

Комп&ньоН | подписной индекс 74191

23is

toc

kp

ho

to.

По мере выхода из кризисного

режима управления, в процессе

которого уволили многих менеджеров

среднего звена и закрыли соответствующие

подразделения, компаниям придется заполнять

открывающиеся управленческие вакансии.

В ПОИСКАХ

ЗОЛОТАДЛЯ СЕРЕДИНЫ

КАК лучше всего восстановить утраченные управленче-ские звенья? Выйти на рынок труда и перекупить нуж-ных людей? Поручить эту задачу рекрутерам? Применить вертикальное перемещение, дав возмож-ность вырасти перспективным сотрудникам? Поставить

на должность менеджера функционального специалиста? Однозначно лучшего варианта решения этой задачи нет, равно как и нет априори худшего. Вместо этого есть потребности, воз-можности, риски и преимущества.

ШАГ ВПЕРЕД – ДВА НАЗАДВ прошлом году рынок труда менеджеров среднего звена был рынком Компаний. Заглавная буква в этом слове неслучайна:

с началом года оптимизма у бизнеса прибавилось, что может означать переход рынка хотя бы в состояние кандидатов (с маленькой буквы). «Я считаю, что спрос на менеджеров сред-него звена в этом году будет постепенно расти. Правда, этот рост не обеспечит ситуацию, сходную с той, которая сложилась в 2007-2008 гг. Спрос начал восстанавливаться с мая минувше-го года, пока компании стараются закрывать вакансии соб-ственными силами. Обращаться к рекрутерам они будут разве что в тех случаях, когда им потребуется быстро достичь преиму-щества. Говоря на языке цифр, ситуацию можно выразить про-порцией 20 : 80. Но если до кризиса 20% компаний самостоя-тельно набирали персонал, а 80% поручали это рекрутерам, то сейчас все происходит с точностью до наоборот. В текущем году тренд сохранится, но уже к 2011 г. баланс сместится до уровня

тема номера24

Комп&ньоН | 9 (680) 5-11 марта 2010

тема номераттттттттеееееееммммммаааааа нннннооооооммммммеееееееррррррраааа

50 : 50, после чего восстановится докризисная пропорция», – говорит Игорь Кабузенко, руководитель украинского офиса Pedersen & Partners. Однако в отношении будущего рынка труда менеджеров среднего звена существует и прямо противополож-ное мнение. Причем в корне противоположное: потребности в среднем звене нет, в ближайшем будущем не будет, а его функ-ции успешно реализуются управленцами другого уровня. Сергей Филянин, генеральный директор группы 3I: «В связи с кризисом во многих компаниях, работающих на украинском рынке, прошла реорганизация. Большое количество топ-менеджеров сделали так называемый step down – перешли от разработки стратегий и контроля определенных показателей к реальному исполнению операционных функций. Если посмо-треть на ситуацию в целом, то можно увидеть, что произошло

следующее: средний менеджмент перешел на уровень линейно-го, топ – на уровень среднего, а уровень топ-менеджмента заня-ли сами собственники или те, кто определяет стратегию. Это с одной стороны. С другой – можно заметить, что при реоргани-зации структуры в первую очередь страдает менеджмент сред-него уровня. Что я имею в виду: линейные руководители реали-зуют основные функции, топы задают правила игры, а средний менеджмент оказывается вспомогательным звеном между ними, поэтому, когда пересматривают систему с точки зрения ее эффективности, как правило, это звено выпадает. Соответственно не возникает и потребности в руководителях такого уровня. По крайней мере, я так думаю. В течение года ситуация, скорее всего, не изменится. Наверное, только в 2011 г. можно рассчитывать на какое-то реальное изменение».

«Когда б вы знали, из какого сора растут стихи, не ведая стыда…»

Анна Ахматова

isto

ck

ph

oto

.

25

Комп&ньоН | подписной индекс 74191

МИРОВОЙ финансовый кризис отразился на уверенности ком-мерческих предприятий в плате-жеспособности их контрагентов как внутри страны, так и за ее

пределами. В этой связи стороны все чаще прибегают к использованию аккредитив-ной формы расчетов. Ее применение позволяет перенести риск неплатежеспо-собности с коммерческих предприятий на банки, которым удается сохранить более высокий уровень ликвидности, нежели коммерческим предприятиям, даже во времена финансово-экономического кри-зиса. Более того, аккредитивная форма расчетов позволяет сторонам быть уверен-ными в том, что бенефициар аккредитива, который, как правило, является поставщи-ком по контракту, также исполняет свои обязательства. Теоретически такая уве-ренность достигается тем, что по условиям аккредитива бенефициар с целью получе-ния платежа должен предоставить банку документы, определенные аккредитивом, а также те, которые, по сути, засвидетель-ствовали бы исполнение бенефициаром аккредитива его обязательств перед заяви-телем аккредитива по соответствующему контракту. Но на практике расчеты по аккредитиву не являются панацеей и сто-процентной гарантией надлежащего исполнения платежных и иных обязательств.

ПРОБЛЕМНЫЕ МОМЕНТЫСреди основных проблем аккредитивной формы расчетов необходимо выделить следующие: низкий уровень платежей по аккреди-

тивам при первой подаче документов (по различным статистическим дан-ным, банки отказывают в осуществле-нии платежей по аккредитиву в 50-60% случаев первой подачи документов);

риск неплатежеспособности самого банка;

мошенничество при подаче докумен-тов бенефициаром для получения пла-тежа по аккредитиву.Минимизация рисков, связанных с пер-

выми двумя пунктами, как правило, возла-гается на бенефициара (з исключением слу-чаев, когда банк, выпустивший аккредитив, становится неплатежеспособным). А та, которая описана в последнем пункте, пред-ставляет интерес и для заявителя аккреди-тива, заинтересованного в надлежащем исполнении бенефициаром его обязательств по соответствующим контрактам, и для банка, заинтересованного в том, чтобы товар или иное имущество, с которым связа-но выставление аккредитива, был надлежа-щего качества либо, по крайней мере, существовал.

Ниже мы проанализируем юридиче-ские и практические аспекты защиты от мошенничества при использовании аккредитивной формы расчетов. Но пре-жде напомним основные принципы, на которых основаны аккредитивы.

ПРИНЦИПЫ ДОКУМЕНТАРНЫХ АККРЕДИТИВОВДокументарный аккредитив – коммерческий платежный инструмент, предоставляющий уникальную степень надежности и защиты с точки зрения платежей и обеспечения меж-дународной торговли. Такая функция доку-ментарного аккредитива обусловлена использованием двух основных принципов: документарного соответствия и независимо-сти от связанного обязательства.

Принцип документарного соответ-ствия состоит из двух аспектов. Во-первых, он подразумевает, что банк имеет дело только с документами, а не с товарами. Во-вторых, необходимо четко следовать всем условиям и положениям аккредитива. В соответствии с этим

С наступлением кризиса существенно возрос соблазн подделать документы при осуществлении аккредитивных расчетов. Поэтому особую актуальность при использовании этого инструмента приобрели способы противостояния мошенничеству.

«БЕЗОПАСНОСТЬ« БУМАЖНОГО»

ИНСТРУМЕНТА

30

Комп&ньоН | 9 (680) 5-11 марта 2010

компании и люди финансы и инвестиции

Согласно существующей статистике платежи по трем аккредитивам из ста выставленных связаны с мошенничеством

принципом банк-исполнитель обязан осу-ществить платеж по аккредитиву только после того, как бенефициар предоставит ему все документы, полностью соответ-ствующие требованиям аккредитива.

В украинском законодательстве принцип документарного соответствия нашел свое отражение в ст. 1096 Гражданского кодекса, в гл. 8 инструкции «О безналичных расчетах в Украине в национальной валюте», утверж-денной постановлением правления Национального банка №22 от 21 января 2004 г., а также в положении «О порядке осу-ществления уполномоченными банками операций по документарным аккредитивам в расчетах по внешнеэкономическим опера-циям», принятом 3 декабря 2003 г. поста-новлением правления НБУ №514. Принцип документарного соответствия также закре-плен в Унифицированных правилах и обы-чаях для документарных аккредитивов, раз-работанных Международной торговой пала-той (МТП) (введены 1 января 2007 г. под №600, далее – UCP-600).

Сам принцип не вызывает никаких воз-ражений, однако постоянно ведутся актив-ные дискуссии на счет того, какой стандарт следует использовать для проверки доку-ментов. Украинское законодательство упо-требляет в этом контексте два термина – «соответствие документов по внешним при-знакам» и «тщательная проверка докумен-тов». Применение этих требований означа-ет, что документы должны точно во всем соответствовать условиям аккредитива. Документы, «почти такие, которые соответ-ствуют условиям аккредитива» или такие, «которые могут заменить или же аналогич-ны тем документам, которые соответствуют условиям аккредитива», не могут быть осно-ванием для осуществления платежа. Даже в тех случаях, когда документарные несоот-ветствия незначительны – неточное описа-ние, отсутствие печати. Обозначенные тре-бования снижают риск осуществления ненадлежащего платежа по аккредитиву в случае частичного или нестандартного исполнения договора бенефициаром.

Одним из требований упомянутого принципа является также и то, что все документы, предоставляющиеся бенефици-аром исполняющему банку, должны пре-дельно внимательно изучаться. Кроме того, они защищают банк-исполнитель от ответ-ственности за ненадлежащее осуществле-ние платежа по аккредитиву из-за того, что банк был недостаточно осведомлен в ком-мерческих и деловых обычаях той или иной отрасли промышленности или торговли.

ПРИНЦИП НЕЗАВИСИМОСТИВторым важнейшим принципом аккреди-тивной формы расчетов является принцип независимости (автономности) аккредитива от договоров, на основании которых он был открыт. Отношения, возникающие в связи

с аккредитивной формой расчета, независи-мы не только от договора между бенефициа-ром и заявителем аккредитива, но и от пра-воотношений между заявителем аккредити-ва и банком, который выставил этот аккре-дитив. Такая двойная автономия необходи-ма также и потому, что отношения, возни-кающие в связи с изданием аккредитива, могут регулироваться разным правом.

Принцип независимости аккредитива закреплен в Гражданском кодексе, в инструкции о безналичных расчетах, положении об операциях с аккредитивами, в UCP-600. На практике применение этого принципа означает, что банк, выставивший аккредитив, обязан осуществить платеж по нему, если предоставленные ему документы соответствуют условиям аккредитива неза-висимо от того, как исполняются обязатель-ства по соответствующим контрактам.

Это также означает, что любые споры, возникающие из соответствующего кон-тракта, не влияют на осуществление пла-тежа по аккредитиву. Другими словами, в той степени, в которой бенефициар пре-доставил банку документы, соответствую-щие условиям аккредитива, бенефициар имеет право на платеж. Причем независи-мо от того, соответствуют ли данные, содержащиеся в этих документах, количе-ству и качеству товаров, которые были отправлены, а также от того, имело ли место невыполнение заявителем аккреди-тива своих обязательств перед банком. Нарушение соответствующего договора заявителем аккредитива или бенефициа-ром никоим образом не влияет на исполне-ние обязательств по аккредитиву. Учитывая сказанное, все же следует отме-тить, что принцип независимости аккре-дитива часто оспаривается, а иногда и полностью игнорируется при наличии достаточно серьезных обстоятельств.

Мы рассмотрели оба принципа, на основе которых строится работа аккреди-тивов. Причем именно в этих принципах кроется и их основная проблема. Тот факт, что платежи по аккредитивам свя-заны исключительно с документами, представляет недобросовестным коммер-ческим сторонам широкие возможности для мошенничества посредством поддел-ки документов, которые необходимо пре-доставить банку для осуществления пла-тежа. С наступлением финансово-экономического кризиса соблазн подде-лать документы при осуществлении аккредитивных расчетов возрос. Согласно существующей статистике платежи по трем аккредитивам из ста выставленных связаны с мошенничеством. Частые слу-чаи мошенничества при аккредитивных формах расчетов привели к тому, что в законодательство многих стран были внесены изменения, согласно которым принцип независимости аккредитива может не применяться, если есть основа-is

toc

kp

ho

to.

31

Комп&ньоН | подписной индекс 74191

ния полагать, что действия бенефициара при получении платежа так или иначе могут быть связаны с мошенничеством.

МОШЕННИЧЕСТВО И UCP-600В UCP-600 не содержится положений, кото-рые защищали бы заявителя аккредитива и банк, выставивший аккредитив, от случа-ев мошенничества со стороны бенефициа-ра. Напротив, в тексте UCP-600 делается акцент на применении принципа незави-симости. В странах, имплементировавших UCP-600, правовое регулирование приме-нения принципа независимости аккреди-тива в контексте мошенничества остается прерогативой внутреннего регулирования. МТП признала такой подход прагматич-ным, поскольку те 150 стран, которые при-няли и применяют UCP-600, существенно

отличаются своими взглядами на то, что именно нужно считать мошенничеством, а также то, какими будут последствия мошенничества для коммерческих кон-трактов. Таким образом, создание унифи-цированного правила неприменения прин-ципа независимости аккредитива в случае мошенничества со стороны бенефициара представляется практически невозможным. Более того, судебные органы государств, в которых находятся большинство банков, выставляющих аккредитивы, были вынуж-дены разработать собственные правила и критерии применения исключений прин-ципа независимости в случае мошенниче-ства бенефициара с целью максимального обеспечения надежности и привлекательно-сти аккредитивов. Это свидетельствует о том, что внедрение правового регулирова-ния с использованием исключений из прин-ципа независимости аккредитива является необходимой мерой обеспечения жизнедея-тельности аккредитивов. А эту проблему следует решать на национальном уровне.

В тех государствах, где отсутствует право-вое регулирование исключений в примене-нии принципа независимости аккредитива, коммерческие стороны предпочитают струк-турировать свои трансакции через те стра-ны, где соответствующая практика распро-странена. МТП при подготовке UCP-600 отда-ла должное такой практике, настаивая на том, что при наличии подозрений на мошен-ничество действительно следует руковод-ствоваться практикой государств, внедрив-ших и активно применяющих оговорки о мошенничестве при исполнении аккреди-тивов, тем самым подстегивая остальные страны внедрить схожие положения для регулирования соответствующих вопросов.

Украина принадлежит к числу госу-дарств, в законодательстве которых отсут-ствует оговорка по поводу мошенничества при аккредитивных расчетах. К сожалению,

ни Гражданский кодекс, ни инструкция о безналичных расчетах, ни положение об операциях по аккредитивам не содержат положений, которые защищали бы украин-ских импортеров и банки от мошенничества со стороны их контрагентов.

ССЫЛКА НА КОНВЕНЦИЮ ООНПодводя итоги, можно сказать, что оговорка о мошенничестве может применяться толь-ко в тех случаях, когда мошенничество является существенным: когда действия бенефициара должны не столько быть нару-шением обязательства или гарантий по договору, сколько носить характер настоя-щего мошенничества. По нашему мнению, наиболее удачно оговорка о мошенничестве была сформулирована в Конвенции ООН «О независимых гарантиях и резервных аккредитивах», ст. 19 которой гласит:

«Если совершенно очевидно, что:a) какой-либо документ не является

подлинным или был подделан;

b) платеж не причитается на основа-нии, указанном в требовании и вспомога-тельных документах или

c) с учетом вида и цели обязательства для требования не имеется достаточных оснований, то гарант/эмитент, действуя добросовестно, имеет по отношению к бене-фициару право приостановить платеж».

В Конвенции также содержится толкова-ние того, в каких случаях бенефициар может считаться таковым, который не имеет доста-точных оснований для требования осущест-вления платежа по аккредитиву. К таким случаям, в частности, относятся: обстоятельство или риск, на случай

которого обязательство должно было обеспечить бенефициара, бесспорно, не возникли;

основное обязательство принципала/приказодателя объявлено недействи-тельным судом или арбитражем;

основное обязательство, бесспорно, было исполнено удовлетворительным для бенефициара образом;

исполнению основного обязательства явно воспрепятствовало умышленное неправомерное поведение бенефициара.Среди способов правовой защиты,

к которым можно прибегнуть, законода-тельством должны быть предусмотрены: возможность получения судебного прика-за, который запрещал бы бенефициару принимать платеж, а также судебный приказ банку-исполнителю относительно задержания платежа.

До тех пор, пока не будут приняты соот-ветствующие изменения в законодатель-ство, украинским сторонам придется структурировать свои трансакции таким образом, чтобы выводить расчеты за преде-лы Украины. В случае, когда это невозмож-но, предъявлять дополнительные требова-ния относительно выдачи документов тре-тьими лицами и таких, которые бы под-тверждали надлежащее исполнение обяза-тельства их контрагентами. Проведение трансакций с новыми контрагентами может также потребовать проведения дополнительного юридического и коммерче-ского анализа их деятельности. &

——— Игорь Олехов, партнер Бейкер и Макензи

Принцип независимости аккредитива часто оспаривается, а иногда и полностью игнорируется при наличии достаточно серьезных обстоятельств

isto

ck

ph

oto

.

Комп&ньоН | 9 (680) 5-11 марта 2010

32 компании и люди финансы и инвестиции

В ОБОЗРИМОМ будущем бумажные книги не исчезнут. Дополнительной силы им прида-дут технологии, позволяющие упростить их доставку потребите-

лям и снизить затраты издателей и про-давцов на логистику. Речь идет о так называемой печати под заказ (print on demand, POD). Технология не нова, ее истоки находятся в конце 1990-х и свя-заны с появлением первых коммерче-ских устройств цифровой печати. Уже тогда говорилось, что скоро можно будет отказаться от печати больших тиражей полиграфическими средства-ми, а печатать только то, что заказано и оплачено. Но это «скоро» совсем не спе-шило наступать прежде всего потому, что тогдашние устройства POD были очень дорогие – до $1 млн.

Однако технологии развивались, все больше появлялось цифровых типогра-фий, в которых стоимость экземпляра книги не сильно зависела от тиража. Сейчас заказать печать книги в един-ственном экземпляре в нашей стране не является проблемой. Ее формат, как и переплет, цветность могут быть самыми разными (с повышением цены, разумеет-ся). Но услуга не настолько востребована.

Новую силу в идею POD вдохнул Джейсон Эпштейн, создавший в начале 2000-х компанию On Demand Books, про-изводящую аппараты под названием Espresso Book Machine (EBM). Современные ЕВМ версии 2.0 внешне напоминают холодильник и стиральную машину (общие габариты 83 х 98 х 137 см), которые стоят рядом. Внутри у них расположены цветной и монохромный лазерные принтеры, устройство брошюровки. На выходе полу-чается книга в мягком переплете макси-мальной толщиной до 830 страниц и фор-матом от 11 х 13 см до 21 х 27 см. Время печати – несколько минут. Средняя цена ЕВМ – $100 тыс.

Заслуга On Demand Books состоит не только в разработке производительного, компактного, относительно недорого и простого в использовании устройства, но и в создании необходимой «инфра-структуры» для него. Во-первых, компа-ния уже убедила приобрести ЕВМ несколько десятков университетов, публичных библиотек и глобальных орга-низаций (типа Мирового банка), их заку-пила крупная сеть книжных магазинов Blackwell в Великобритании. Эти места

являются средоточием потенциальных потребителей услуги POD. Во-вторых, она заключила договор с электронной библио-текой Google. Поэтому все ресурсы сайта (а это более 2 млн. изданий на разных языках) сейчас доступны для EBM (доступ к ним осуществляется через Интернет). Помимо этого, у создателей «книжного эспрессо» заключен договор с издатель-ской группой Lightning Source, предостав-ляющей более миллиона книг от 8 тыс. издательств. Пользователь может выбрать книгу, просмотреть ее на экране монитора и тут же оплатить печать наличными или карточкой. Разумеется, возможна печать и pdf-файлов со свер-станной книгой или журналом, принесен-ных заказчиком на любом носителе.

Для конечного потребителя напечатан-ная по его требованию книга дорогой не будет – ее стоимость не превысит средние расценки в американских книжных мага-зинах. К примеру, библиотека Университета Мичигана установила сле-дующие расценки за услуги EBM: книга толщиной до 150 страниц стоит $6, от 150 до 450 страниц – $10, а издания тол-щиной свыше 450 страниц – $20. В книж-ных магазинах канадского Университета Альберты считают по-другому: $0,07 за

страницу, но за книгу получаются при-мерно те же $10.

Говоря о своем детище, Джейсон Эпштейн заявил, что оно подрывает устои эпохи Гуттенберга. В частности, полно-стью отсутствуют услуги сети поставщи-ков, ведь «поставляя готовую книгу из цифрового файла для конечного потреби-теля, Espresso Book Machine отменяет про-межуточные фазы ее изготовления: нет учета, складов, стоимости поставки, бра-кованного тиража и возвратов». Однако в конечном счете Эпштейн и его коллеги все же работают на идеи Гуттенберга, который хотел обеспечить книгами как можно большее количество людей. В On Demand Books запускают проект поставок в Африку и Азию, а также работают над снижением цены ЕВМ (хотя заявленная ими цель – достижение цены стандартного офисного принтера, конечно же, утопич-на). Американцев подстегивает популяр-ность их продукта: например, в уже упомя-нутой библиотеке Университета Альберты с помощью Espresso Book Machine сейчас печатается более 100 книг в день. А это значит, что человечество пока не устало от книг, и конец эпохи Гуттенберга еще далек. &

——— Рита Кузнецова

Идея печати книг под заказ становится все более жизнеспособной.

ГУТТЕНБЕРГ. ВЕРСИЯ 2.0

Цена книги под заказ не отличается

от розничной в США

ww

w.f

lick

r.c

om

.

33

Комп&ньоН | подписной индекс 74191

возможности компании и люди

ЦифровойСВЕТ

Компании годами «игрались» со светоизлучающими диодами,

созданными с использованием тех же технологий, что и компьютерные

чипы. Но звездный час светодиодов настал только сегодня.

Майкл КОУПЛЕНД

isto

ck

ph

oto

.

С Т Р А Н И Ц Ы И З

36

Комп&ньоН | 9 (680) 5-11 марта 2010

В УКРАИНЕ уже принимаются заказы на новую Audi A8. По информации Порше Украина, официального импор-тера Audi, пока доступен только вариант с бензиновым двигателем 4,2 л. Его цена начинается с €92,4 тыс.

«Новый Audi A8 – самый спортивный седан в своем сег-менте, – сказал Руперт Штадлер, председатель правления Audi AG. – Его отличает новая продуманная концепция использования мно-гочисленных функций». Впервые «восьмерку» нового, третьего поколения (ей присвоен индекс D4/4H) представили 1 декабря 2009 г. на дизайн-шоу в Майами. Место презентации было выбра-но неслучайно. Во-первых, рынок США – один из важнейших для компании. Во-вторых, производитель утверждает, что с точки зре-ния стиля его премиальному седану нет равных. В этом отношении особый акцент делается на полностью светодиодных передних и задних световых блоках. И если светодиоды в задних фонарях – уже не редкость, то светодиодный полный головной свет впервые появился на спорткаре Audi R8. На А8 такие фары – опция. Однако можно предположить, что ее будут выбирать большинство покупа-телей нового седана – уж очень они выразительны и круты.

Audi A8 первого поколения (тип D2/4D) производился в 1994-2002 гг., второго (тип D3/4E) – в 2002-2009 гг. На А8 пер-вым из немецких канцлеров пересел Герхард Шредер, а Ангела Меркель последовала его примеру.

Предыдущие «восьмерки» имели большой выбор двигателей, но новинке пока доступны лишь два – 32-клапанные дизельный и бен-зиновый V8, с рабочим объемом по 4,2 л. Бензиновый FSI (372 л. с., 445 Н·м при 3500 об./мин) в комбинированном цикле расходует 9,5 л на 100 км (на 13% меньше, чем предшественник, при мощно-сти на 22 л. с. больше). До 100 км/ч он разгоняет автомобиль за 5,7 с. Дизель TDI разгоняет еще быстрее – за 5,4 с, но он и суще-ственно тяговитее – 800 Н·м в диапазоне 1750-2750 об./мин при мощности 350 л. с. Он расходует 7,6 л топлива на 100 км (на 19% меньше, чем у предшественника, при мощности на 24 л. с.

(150 Н·м) больше). Максимальная скорость автомобиля ограничена электроникой на уровне 250 км/ч.

Вскоре линейку пополнит V6 3.0 TDI мощностью 250 л. с. (550 Н·м). Чуть позже на рынок выйдет второй вариант двигателя 3.0 TDI, развивающий мощность 204 л. с., который будет устанав-ливаться только на переднеприводной версии и потреблять 6 л на 100 км, выбрасывая всего 159 г/км CO2, что является очень хоро-шим показателем для автомобилей сегмента представительского класса. 3.0 TDI будет стандартно оснащаться системой Start/stop.

Чтобы называться «самым спортивным из представительских», одних лишь мощных двигателей и хорошей аэродинамики (коэффи-циент лобового сопротивления 0,26) недостаточно. В дополнение к этому у нового Audi А8 имеется и соответствующая ходовая часть. В автомобиле реализовано сбалансированное распределение нагрузки по осям, рычаги подвески изготовлены из алюминия. Он комплектуется регулируемой пневматической подвеской и адаптив-ной системой амортизации, которые являются компонентами системы управления динамикой движения Audi drive select. С помо-щью MMI водитель может задавать параметры работы этих систем, выбирая любой из предусмотренных режимов: комфортный, авто-матический или динамичный. Кроме того, можно запрограммиро-вать индивидуальный режим. В список дополнительного оборудова-ния входит система динамического рулевого управления.

Двигатели Audi A8 стыкуются с новым восьмискоростным гидромеханическим «автоматом». Новая коробка дает широкий диапазон передаточных чисел – 7 : 1, но при этом переключается незаметно. Допускает она и принудительное ручное управление – подрулевыми переключателями-лепестками.

На А8 устанавливается фирменная система постоянного пол-ного привода Quattro. Несимметричный центральный дифферен-циал повышенного трения по умолчанию делит крутящий момент двигателя в пропорции 60 : 40 в пользу заднего моста. В случае необходимости часть момента может быть переброшена в преде-

Спорт-премиумКроме канцлеров Германии, у новой Audi А8 будут и другие почитатели.

40

Комп&ньоН | 9 (680) 5-11 марта 2010

вне офиса автопанорама

лах от 85 : 15 до 35 : 65 (соответственно зад-перед). На машинах с двигателем 4.2 TDI в качестве стандартного оборудования уста-новлен спортивный дифференциал (на остальных – это опция).

Премиальность автомобилю придают не только его ходовые каче-ства и внешний вид, но и степень комфорта водителя и пассажиров. О качестве отделки и уровне организации пространства салона гово-рить не будем – все это соответствует самым высоким ожиданиям. Отметим лишь, что салон с полукруглой передней частью делает авто изнутри похожим на роскошную яхту. К тому же и рычаг коробки передач по форме напоминает ручку управления двигателем на яхте.

В центре приборной панели, перед глазами водителя, расположен экран информационной системы FIS, выполняющей функцию полно-ценного центра управления и информации. По сравнению с предше-ственником он стал больше, к тому же использован новый, более понятный принцип отображения функций. Управлять системой можно также с помощью клавиш на многофункциональном рулевом колесе. Индикации на лобовом стекле, даже опциональной, на А8 нет.

Монитор системы MMI спрятан в приборную панель. При включении он выдвигается вверх, описывая небольшую дугу. Размер плоского дисплея – 8 дюймов по диагонали. Экран разде-лен на три информационных зоны, используется трехмерное отображение всех данных.

Управление навигационной системой MMI Navigation plus осущест-вляется с помощью сенсорной панели. Чтобы задать пункт назначе-ния или ввести номер телефона, достаточно написать буквы или цифры указательным пальцем правой руки на панели управления MMI touch. Система распознает символы, написанные даже на кирил-лице. Наряду с MMI touch для нового Audi A8 предлагается и традици-онная панель управления с поворотным или кнопочным выключате-лем. Кроме того, по желанию может быть установлена усовершенство-ванная система голосового управления. При поставках в Украину автомобиль получит базовую карту основных дорог страны.

Система адаптивного круиз-контроля ACC stop & go получает информацию о местоположении автомобиля от той же навигацион-

ной системы. Она обменивается данными с другими блоками управ-ления (их может быть до 27) и работает в тесном взаимодействии с остальными системами помощи водителю. Располагая таким объе-мом информации, система ACC stop & go производит комплексную оценку обстановки и предугадывает развитие ситуации, помогая водителю в управлении автомобилем. Например, если водитель впе-реди идущего авто включил сигнал правого поворота и начал тормо-зить, то система ACC stop & go, сопоставляя информацию, получен-ную с видеокамеры и от навигационной системы, определяет, что этот автомобиль собирается покинуть автостраду, и сообщает об этом. Обычно водитель, увидев такой маневр, инстинктивно начи-нает притормаживать, а Audi А8 следует дальше, практически не меняя скорость (если автомобиль идет не в одном ряду с А8).

Автоматизирована также система управления дальним све-том. Видеокамера перед салонным зеркалом заднего вида распо-знает наличие других участников движения по свету встречных фар. В ответ процессор постепенно приглушает яркость фар (опуская их линзы), благодаря чему постоянно обеспечивается наиболее комфортный уровень освещенности.

Входящие в базовую комплектацию передние сиденья регули-руются с помощью электропривода по 12 направлениям. Опция – сиденья с регулировкой по 22 направлениям в том числе и боковой поддержкой. Помимо подогрева, сиденья оснащаются трехступенчатой системой вентиляции. Еще одна опция – функ-ция массажа. Задним пассажирам также может быть обеспечен высокий комфорт, особенно если вместо трехместного дивана установлены два раздельных кресла.

Новый А8 на 75 мм длиннее предшественника (база выросла на 50 мм). Теперь его габариты таковы: длина – 5137 мм, шири-на – 1949 мм, высота – 1460 мм; колесная база – 2992 мм. Вместимость багажника – 510 л. Говорят, в нем могут поме-ститься четыре сумки с принадлежностями для гольфа – а что же еще возить в таком автомобиле! &

——— Николай Кузовов

лах от 85 : 15 до 35 : 65 (соответственно зад-перед). На машинах лах от 85 : 15 до 35 : 65 (соответственно зад-перед). На ной систем

Пр

ед

ос

тав

ле

но

дл

я «

&»

.

Комп&ньоН | подписной индекс 74191

41

В ОКРУЖЕНИИ посмертных масок обычный человек чув-ствует мистический трепет и даже страх, людей же посвященных посещают мысли: смерть – великая загад-ка, гипсовая маска – главный документ. Частных коллек-ционеров посмертных масок во всем мире единицы, и все

они знакомы друг с другом. Прямое отношение к Украине имеют астролог Павел Глоба и Дмитрий Шленский, директор Музея одной улицы. Они встречаются, общаются, делятся раритетами. Шленский однажды подарил Глобе маску мистика Даниила Андреева. Всего в музее более 150 масок: Кропоткина, Фета, Плеханова, Вяземского, Александра III, Тараса Шевченко, Ленина, Сталина, Горького, Булгакова, Пастернака… Существуют собрания ликов в архивах библиотек, университетов и музеев, но эти учреждения своими масками делятся неохотно. Ходовые цены на маски – от $100 за штуку. Однако уговорить владельца продать их является проблемой. Есть и такие маски, которые никому не показывают: Брежнева, Андропова, Суслова. Они хранятся в мастерских скульпторов и престарелые мастера просто не хотят

расставаться со своими творениями. А с родственниками знаме-нитых усопших договориться бывает вообще невозможно. Например, не удалось уговорить семью Ельцина, чтобы получить его маску, даже связи Глобы не помогли. Возможно, повлияла книга «Посмертная маска», которую Павел Глоба и Дмитрий Шленский издали вместе. В ней известный астролог-физиогномист излагает свою точку зрения об истинных лицах людей, раскрывающихся после смерти. И комментарии не всегда приятны. Так, Великий Петр І – не такой уж сильный, достаточно податливый и порочный. Тарас Шевченко – неуверенная в себе, беззащитная личность, хотя и с огромным творческим потенциа-лом. Бандера – фанатик, экстремал без «тормозов». Гоголь – песси-мист, к тому же обидчивый и злопамятный. У Высоцкого двой-ственная натура: сочетание грубости и чувственности, силы характера и подверженности влиянию. И хотя негативные черты автор разбавил позитивными, некоторые родственники имени-тых личностей не хотят давать маски для копий, опасаясь, что на них «прочитают» что-то нехорошее и осквернят память усопшего.

«Мне с ними комфортно, – любит повторять Дмитрий Шленский. – Они в какой-то степени охраняют наш музей от негатива, происходящего в мире». &

——— Ирина Бурлакова

Лицо живет самостоятельной жизнью

Метаморфоза героя «Чужого лица» Кобо Абэ обставлена подробностями. Он прячется в виртуозно-изготовленную маску, поскольку изначальное лицо утрачено из-за страшных ожогов. И тут выясняется, что форма управляет содержанием. Другое лицо творит иной разум и иную душу. Оно живет самостоятельной жизнью – это знает любой вдумчивый кинозритель, поражавшийся самоценности лиц Греты Гарбо или Фернанделя, которые существуют независимо от сюжета и даже персонажа.«Лицо – это тропинка между людьми», – на все лады повторяет свою любимую мысль Кобо Абэ. Лицо как средство коммуникации – несомненно, но это лишь одна, и не самая удивительная его функция. Виды коммуникаций множатся, и те из них, которые даны природой, отступают. В современном обществе куда более удобным инструментом становится одежда, марка автомобиля или адрес. Кто кому смотрит в глаза? Вот и у Абэ герой подбирает к маске пиджак, кольцо. Новое лицо диктует новый антураж: тяжесть коммуникации переносится на наряд и аксессуары. Лицо это скорее защитный слой: для удобства, чтобы чужие не лезли в глубины; от страха – чтобы в глубины не заглядывать самому (кстати, в этом, можно полагать, смысл косметики).

Петр Вайль «Гений места»

История вопроса

В древности считалось, что маски на лицах умерших охраняют от злых духов. В Древнем Египте после смерти фараона с него сразу же снимали маску, но золотую. Эти замечательные памятники истории и культуры поведали потомкам не только о прическах и головных уборах фараонов, но и о многом другом. В Древнем Риме посмертная маска занимала в доме видное место, чтобы родственники не забывали о деяниях усопшего. Бездушная на первый взгляд маска передает внешнее сходство точнее, чем любой скульптурный портрет. На основе масок создавались мраморные бюсты и печатались гравюры. В России искусство посмертного портрета появилось при Петре I – известна его маска работы Растрелли. А с середины XIX в. маски снимают не только с государей, но и с выдающихся писателей, художников, актеров. Реформатором данного искусства считается скульптор Сергей Меркуров (1881-1952), автор более ста посмертных масок известных людей. Некоторые его работы хранятся в коллекции Музея одной улицы в Киеве.

Маски-шоуЕсть странные коллекции, среди экспонатов которых комфортно себя чувствовать может лишь узкий круг понимающих.Есть странные коллекции, среди экспонатов которых комфортно себя чувствовать может лишь узкий круг понимающих.

PH

L.

42 вне офиса cвободное время

ОРГАНИЗАТОРЫ салона отмечают, что в 2010 г. интерес к этому мероприятию значительно повысился. Это выра-зилось как в увеличении количества гостей до 12,5 тыс. человек (на 10% больше по сравнению с 2009 г.), так и в восприятии новинок, показанных самыми престижными

и влиятельными игроками часового бизнеса, которые традиционно собираются на SIHH. Постепенно основные рынки часовых компа-ний начинают оживать, да и прошел первичный шок от «разрыва» женевской и базельской выставок – уже второй год SIHH проходит не в начале апреля, а во второй декаде января. Интерес вызван также и «политикой трезвости», которая была провозглашена

швейцарскими топ-менеджерами в ответ на кризисные явления в мировой экономике. Наиболее удачно это выразил Тьерри Улеве, глава часовой марки Jean Dunand: «Очень важно избегать авантю-ризма, оставаться скромным, поддерживать определенные резер-вы и сохранять постоянные издержки на одном уровне». Заявления о новом курсе были высказаны на прошлогодних выставках, но реально продемонстрировать свою новую политику часовые ком-пании тогда не могли, ведь их коллекции были разработаны и изго-товлены еще в эпоху бума на предметы роскоши. Часовые выстав-ки текущего года потому и вызывают интерес, что они стали воплощением этого трезвого подхода.

Юбилейный Женевский часовой салон (SIHH) прошел под знаком перемен.

Часженевской и базельской выставок – уже второй год SIHH проходит не в начале апрер ля, , а во второр й дед кадед январря. Интеррес вызван татааттаататататаакжее е ии и «полититититикикик йойойой т т треререрр звзвзвососоститити»»,,, к к котототоророррраяаяая бб б былылылаа а прпрпррровововозозозглглглашашашенененаа а

товлены еще в эпоху бума на предметы роскоши. Часовые выстав-ки текущущего годад потому у и вызывают интеррес, , что они стали вововоплплплощощощщененениеиеиемм м этэтэтогогогоо о тртртрррезезезвововогогого п п подододдхохоходададад ..

трезвости

Самым простым решением в поиске

истинных ценностей является перетряхивание

архивов самих марок и переиздание часов

Самым простым решением в поиске

истинных ценностей является перетряхивание

архивов самих марок и переиздание часов

44

Комп&ньоН | 9 (680) 5-11 марта 2010

вне офиса предметы жизни

СОСТАВ УЧАСТНИКОВВ первую очередь новый курс привел к большей открытости орга-низаторов и участников Женевского салона. Это выразилось в том, что в клуб избранных, в котором годами не менялся состав, приняли новых членов. В прошлом году это была одна, причем молодая марка – Ralph Lauren Watch and Jewelry Co., а в нынеш-нем список участников SIHH пополнился еще двумя брендами – Richard Mille и Greubel Forsey. То, что Ralph Lauren и Richard Mille теперь участвуют в Женевском салоне, в общем-то понятно и логично, поскольку их политика вполне соответствует духу SIHH. Часы от Ralph Lauren, престижного фэшен-бренда, изготав-ливаются силами Richemont Group, которой принадлежит основ-ная масса участников Женевского салона. А Ришар Милль и его компания создают ультрамодные, сложные и дорогие часы, так что с уровнем эксклюзивности у Richard Mille все в порядке.

Если говорить о Greubel Forsey, то до недавнего времени совер-шенно невозможным и фантастичным было бы представить, что маститые мануфактуры могут принять в свои ряды молодую марку, основанную к тому же независимыми часовщиками Робертом Гребелем и Стивеном Форси. Однако эта невозможная вещь уже свершилась, поэтому стоит говорить не просто о переменах, а о тектонических сдвигах в иерархии

часовых брендов, ведь недавних чудаков от часового искусства повысили до ранга таких брендов, как Vacheron Constantin или Cartier. Это говорит о трезвости в оценке бренда, поскольку Greubel Forsey, как и все неза-висимые часовщики, производит объективно очень слож-ные часы и в малых количествах, просто творения этих умельцев до недавнего времени мало кто ценил по достоинству.

Признание независимых часовщиков – не единичный каприз престижных брендов. О более глобальном повышении их статуса говорит и тот факт, что параллельно с SIHH в Женеве прошла выставка Geneva Time Exhibition. Ее участниками были исклю-чительно независимые часовщики и компании, среди которых отметились и такие ветераны движения, как Антуан Пресьюзо, Алан Зильберштейн, а также их молодая смена – Жан-Франсуа Рушонне с проектом Cabestan, Ришар Пира, Лайонел Ладоре и их марка Ladoire Geneve и др.

ТРЕЗВОСТЬ И КУЛЬТУРАГоворя о 20-летнем юбилее Женевского часового салона, его новый директор Фабьен Люпо отметила: «Мы достигли совершенноле-тия. 20 лет – это возраст благоразумия… и в то же время энтузиаз-ма и энергии. Пришло время показывать наше мастерство». Своей главной целью в этот непростой период престижные часовые брен-ды видят очищение от всего наносного, погружение в истинные ценности и воплощение их в своих новых коллекциях. Такая трак-товка политики благоразумия позволяет не только привлечь кли-ентов, но и обойтись минимальными затратами на создание кол-лекций. Ведь самым простым решением в поиске истинных ценно-стей является перетряхивание архивов самих марок и переиздание часов, некогда бывших бестселлерами. Для их воплощения у ком-паний уже имеются технологии и ресурсы.

Упомянутый выше Vacheron Constantin представил модели Historique Ultra-Fine 1955 и Historique Ultra-Fine 1968 с ультратонки-ми механизмами и корпусами, создание которых в свое время было славной страницей в истории компании. Экспертом в тонких меха-низмах является и марка Piaget, в этом году переиздавшая свои культовые часы Altiplano. Вдохновились архивами и итальянцы из Panerai, выпустив редкую модель – хронограф Mare Nostrum, кото-рым они экипировали итальянских морских офицеров в 1943 г.

Недавний бум исследования новых для часовой отрасли мате-риалов в последнее время утих, однако те разработки, которые уже были опробованы и запущены в серийное производство, продолжа-ют находить свое воплощение в новинках. В новых часах Royal Oak Offshore Grand Prix от Audemars Piguet применены фирменное кованое углеродное волокно и высокотехнологичная керамика. Марка Montblanc снабдила свой Nicolas Rieussec Chronograph крем-ниевым спуском, а Richard Mille, как и прежде, оснащает свои тур-бийоны базовой платой из углеродного нановолокна.

МЕНЬШЕ – ЛУЧШЕПризнаком нового времени стало и то, что часовые ком-пании начали гораздо осторожнее относиться к функци-

ональному наполнению новинок. Имеется в виду коли-чество функций: прошло время рекордов, и теперь при-

знак хорошего тона – максимум три сложные функции в одних часах. Особенно показателен этот шаг в часах

категории Grand Complication, которые часовщики не утя-желяют механизмами, однако радуют клиентов неожидан-

ными решениями. В этом отношении весьма характерны часы Master Grande Tradition Grande Complication от Jaeger-LeCoultre с эффектным сочетанием парящего турбийона, минутного репети-ра и зодиакального календаря с картой звездного неба. Продолжая свое утверждение на ниве Grand Complication, исконно ювелирный бренд Cartier представил скелетонизированный турбийон Rotonde de Cartier – также наверняка основываясь на собственных опытах прошлого года.

Перечисленные новинки, воплощающие «политику трезво-сти», отнюдь не единственные. Конечно, на Женевском салоне были и экстравагантные часы. Таковыми традиционно славит-ся, к примеру, марка Roger Dubuis, которая не стала отступать от своей обычной манеры.

И все же швейцарские компании стараются воздерживаться от громких заявлений и шумных премьер. Теперь они существу-ют в других, далеких от изобилия условиях. «Наши клиенты долго и тщательно взвешивают все «за» и «против», прежде чем купить часы класса люкс, поэтому мы должны быть реалистами, – сказал CEO Audemars Piguet Филипп Мерк. – Конечно, послед-ние три месяца были гораздо лучше, чем предыдущий год, одна-ко еще не пришло время говорить о восстановлении». Свои слова мануфактура из Ле Брассю подкрепляет и делами, пересмотрев ценовую политику и установив нижнюю планку для собствен-ных часов в €13,5 тыс., – 20 тыс. швейцарских франков (цена на Royal Oak Offshore Diver), чего прежде никогда не делалось. &

——— Валя Ковалива Пр

ед

ос

тав

ле

но

дл

я «

&»

.

45

Комп&ньоН | подписной индекс 74191

46

Комп&ньоН | 9 (680) 5-11 марта 2010

вне офиса IT-панорама

Европейские производители электроники обращают все большее внимание на пожилую аудиторию. Свои новинки в этом направлении на конгрессе MWC 2010 представили сразу три компании. Удивляться здесь нечему – демографическая ситуация в Старом Свете обязывает. К тому же в будущем можно будет неплохо зара-ботать на пользователях старшего воз-раста, которые с каждым годом все меньше отстранены от новых тех-нологий. Наиболее прямолиней-но к данному вопросу подо-шел немецкий производи-тель Hagenuk, предста-вивший телефон fono E100. При небольших размерах он имеет большие клавиши, а на маленьком монохромном дисплее высвечивается текст крупного размера. Из интересных функций – наличие SOS-кнопки, которую можно настроить на вызов службы спасения и/или отправку коротких сообщений на пять номеров. Помимо этого, fono E100 осна-

щен светодиодным фона-риком, FM-приемником и аудиоразъемом.

Аккумулятор емкостью 1000 мА·ч способен обеспе-

чить автономную работу на протяжении 2,5 часов в режиме

разговора и до 150 часов – в режиме ожидания. Французская

Sagem Wireless, наоборот, решила блеснуть креативностью, придумав

в новинке Cosyphone «простую» систему совершения звонков и активации сервисов

с использованием технологии беспроводной связи малого радиуса NFC. Идея заключается

в том, что пользователи разместят в своем жили-ще несколько меток. Чтобы инициировать звонок

родным, вызов доктора или загрузку прогноза погоды, возле такой метки нужно будет просто провести телефо-

ном. Вот только кто будет заниматься настройкой этих меток, разработчики не уточнили. Телефон обладает стро-

гим корпусом, а его выпуклые клавиши вибрируют при нажа-тии. Наконец, австрийская Emporia решила сыграть преимуще-

ственно на дизайне устройств. Ее телефоны Elegance и Solid обла-дают скромными габаритами, большими клавишами и миниа-тюрными OLED-дисплеями, выдающими контрастное изображе-ние. Модель Solid заключена в защищенный корпус и оснащена модулем Bluetooth. Вследствие этого стоимость телефона соста-вит €200 по сравнению со €130 за Elegance.

ЗАБОТА О СТАРШИХ

ПЛАНШЕТ ЗА $100 НА ЧТО СПОСОБНЫМИКРОВОЛНЫСледом за стодолларовыми ноутбуками

появился такой же планшет. Обещает эту новинку под названием iWonder Foxconn. Правда, предложение действительно лишь для Китая. Поднебесная в последнее время стала раем для любителей электроники – гаджет с любым дизайном и функциональ-ностью можно купить там по смехотвор-ной цене. Даже $100 – далеко не предел возможностей. Иное дело, суметь наладить легальные поставки в другие страны, для чего требуется поддержка известных вен-доров. Такая цель преследовалась в случае с iWonder, который привезли на MWC 2010, очевидно, чтобы найти рынок сбыта. При низкой стоимости устройство дей-ствительно привлекательно. Оно оснаще-но 10,1-дюймовым сенсорным дисплеем с разрешением 800 х 600 точек и работает на доступном процессоре с низким энерго-потреблением Marwell, основанном на архитектуре ARM. В качестве ОС использу-ется Google Android 1.6, а для выхода в Интернет предусмотрен Wi-Fi. Однако при сборке выставочного экземпляра китайцы допустили оплошность: они нанесли логотип устройства вверх ногами, что, безусловно, оставило неприятный осадок от презентации.

Для тех, кто до сих пор задается вопросом, можно ли сварить яйцо с помощью двух мобильных телефонов, RCA Airnergy пред-ставила занятное устройство. Оно улавли-вает радиоволны в диапазоне 2,4 ГГц, в котором работает Wi-Fi, и поглощает их энергию. Когда ее накопится достаточное количество, можно просто подключить зарядное устройство к мобильному телефо-ну или иному портативному гаджету через разъем микро-USB. Во время презентации удалось всего за полтора часа подзарядить коммуникатор BlackBerry с 30 до 100%. Вопрос в том, сколько времени понадобит-ся и какая мощность излучения нужна, чтобы подзарядить аккумулятор в самом зарядном устройстве? Проверить это можно будет, заплатив $40 – именно столь-ко должна стоить новинка в рознице. &

——— Владимир ОпанасенкоПеревернутый логотип iWonder вряд ли останется незамеченным потенциальными потребителями.

Весит fono E100 всего 79 г в комплекте со стандартной батареей.

Устройство, вероятно, подойдет для работников сферы мобильной связи.

ww

w.f

lick

r.c

om

.