companion #12

THE COMPANION GROUP 26 марта – 1 апреля 2010 #12 | companion.ua

20

ГРИНСПЕН НАНОСИТ УДАР

40

СПЕЦПРОЕКТ

А ТАКЖЕ: ЧТО МЕШАЕТ ЖЕНЩИНАМ ДОСТИГАТЬ

ТОП-ПОЗИЦИЙ В БОЛЬШОМ БИЗНЕСЕ

ТАК ЛИ ВАЖНЫ В ТОП-МЕНЕДЖМЕНТЕ ГЕНДЕРНЫЕ РАЗЛИЧИЯ, КАК ОБ ЭТОМ ГОВОРЯТ

ЛУЧШИХ БИЗНЕС�ЛЕДИ УКРАИНЫ

РЕЙТИНГР

10

содержание 5

#12 (683) 26 марта – 1 апреля 2010

СПЕЦПРОЕКТ

20

На руководящих позициях в бизнесе

женщин меньше, чем мужчин. Рекрутеры

уверяют, что причина – в установках самих

кандидатов

Мы живем в эпоху работающих женщин, когда в ответ на вопрос «Ну как дела?» слышишь неизменное «Как всегда, занята»

Игорь Кабузенко: « Правила бизнеса одни,

и создавались они для всех. Но создавались мужчинами»

30

WWW.COMPANION.UA

Силой ничего не добьешься, обманом добьешься, но только однажды, а действие смеха и убеждения со временем лишь усиливается. Как НЛП может помочь в ведении переговоров? Подробнее читайте в статье «НЛП. Найти правильный подход» на сайте www.companion.ua/career.

9 в фокусеКонец «легкой» нефтиУправление с сегодня на завтраПрактичность в модеНа инвестиционных весахВещественные вложенияБесценная органичностьПалитра без серого цветаЦифры

актуально14 В УКРАИНСКИХ КОМПАНИЯХ16 В МИРОВЫХ КОМПАНИЯХ

личный взгляд18 КОММУНИКАЦИОННЫЕ ЭКОСИСТЕМЫ

Быть просто коммуникационной «трубой» – далеко не все, на что способны мобильные операторы

страницы из FORTUNE40 ГРИНСПЕН НАНОСИТ

ОТВЕТНЫЙ УДАР Едва ли не для всей Америки бывший шеф Федеральной резервной системы США стал козлом отпущения и виновником всех финансовых проблем страны. И вот наконец маэстро решил дать критикам отпор

вне офисаавтопанорама

44 CAYENNE ПРИБЛИЗИЛСЯ К КОРПОРАТИВНОМУ СТИЛЮ

предметы жизни46 ШВЕЙНОЕ ДЕЛО

Стив Криплани: «Костюм – это услуга, которая не заканчивается с последним стежком портного»

п

ющих

22

ПрессGрелизы присылайте по адресу: press�[email protected]

содержание 7

Учредитель и издатель – ЗАО «Издательский дом «Максимум»

Издается с января 1996 года

Тел.: 536-19-99 Тел.: 482-01-49

Тел.: 288-33-58

Тел.: 501-45-01

Тел.: 499-70-20

Тел.: 451-89-57

Тел.: 496-02-12

Тел.: 531-19-10

РА – медиапартнеры:

Тел.: 537 -36-67

ШЕФ�РЕДАКТОР: Олена Мальцева ([email protected])

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР: Валерий Моисеев ([email protected])

ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА: Андрей Кравец ([email protected])

ГЛАВНЫЙ ХУДОЖНИК: Антон Яковлев ([email protected])

ВЕРСТКА�ДИЗАЙН: Тарас Земский ([email protected])

РЕДАКТОРЫ ОТДЕЛОВ: Валерий Моисеев («Компании и люди»), Андрей Кравец («Финансы и инвестиции»), Дарья Карпенко («Международный бизнес»)

ОБОЗРЕВАТЕЛИ: Анна Алексеева, Анна Волосецкая, Мария Карпенко, Ирина Лепкина, Владимир Опанасенко, Андрей Рудой, Андрей Франко, Виталий Ченский, Виктория Подолянец

РЕДАКТОР ПРОЕКТА «СТРАНИЦЫ ИЗ FORTUNE»: Дарья Карпенко

Телефоны редакции: (044) 494-2502, 494-2501Пресс-релизы присылайте по адресу: [email protected]

Литературное редактирование: Сергей Чемеркин, Леонид Гнатюк, Лидия Константинова, Милослава Рубан

Companion GroupГенеральный директор: Олена Мальцева ([email protected])Исполнительный директор: Инна Логинова ([email protected])Маркетинг-директор: Ирина Бондаренко ([email protected])Маркетинг-менеджер: Людмила Янкина ([email protected])

АРТ�ДИРЕКЦИЯАрт�директор: Максим Копылов ([email protected])Фоторедактор: Андрей Валовой ([email protected])Служба DTP: [email protected], [email protected]Дизайнер: Вита Слюсаренко ([email protected])Цветокорректор: Олег Брежко ([email protected])

ОТДЕЛ РЕКЛАМЫ ДЕЛОВЫХ ИЗДАНИЙ Директор по рекламе: Марина Пышкина ([email protected])тел. (044) 494-2503, 494-2502, 494-2501, тел./факс 494-2505

ОТДЕЛ ПОДПИСКИ И ПРОДАЖРуководитель: Елена Завилинская ([email protected]) тел. (044) 494-2504, 494-2502, 494-2501, тел./факс 494-2505Редакционная подписка: (044) 494-2504, 494-2502, 494-2501

Название, концепция, содержание и дизайн журнала «Комп&ньоН» являются интеллектуальной собственностью Издательского дома «Максимум» и охраняются законом об авторских правах.Перепечатка материалов, опубликованных в журнале «Комп&ньоН», допускается только по согласованию с редакцией. Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных объявлениях.Материалы, присланные в редакцию, не рецензируются и не возвращаются. Точка зрения авторов может не совпадать с позицией редакции.

Журнал «Комп&ньоН» – член Всеукраинской рекламной коалиции

Информационно-правовая поддержка – системы ЛIГА:ЗАКОН украинской Сети деловой информации «ЛIГАБізнесIнформ»

Дизайн, верстка и допечатная подготовка – ИД «Максимум», (044) 494-2501

Адрес редакции и издателя: Украина, 01010, г. Киев, ул. Ивана Мазепы, 10 ател./факс: (044) 494-2505E-mail: [email protected]: http://www.companion.ua

Подписной индекс журнала «Комп&ньоН»: 74191

Зарегистрировано в Министерстве Украины по делам прессы и информацииСвидетельство о регистрации: КВ №3257 от 26.05.98 г.Тираж 42 000 экз. Цена свободная© Издательский дом «Максимум»

Цветоделение и печать:ООО «НОВИЙ ДРУК»Украина, 02094 г. Киев, ул. Магнитогорская, 1

26 марта – 1 апреля 2010 #12 (683)

АНОНС читайте в следующем номере &

«&» решил предоставлятьуспешным топ-менеджерам

площадку, на которой они могут

поговоритьо стратегии, лидерстве

и жизненных принципах.

Крупный бизнес держится на двух слонах: первый – позиция силы «по понятиям», второй – «ты должен уметь прогибаться»

Royal Dutch Shell готовится профинансировать самый грандиозный одиночный проект в истории нефтегазовой отрасли

39

16

«&» решиуспешным

площадо

пооо л

и жпр

На этот раз встретились Ольга ГУЦАЛ, гендиректор Камион Оил, и Игорь ЛИТОВЧЕНКО, президент Киевстара.

доставлятьенеджерам которойут итьииии,, веныхах.

ВЧЕНКО,стара.

Мало кто мог бы назвать Нидерланды нефтяным государством. Тем не менее на северо-востоке страны расположено месторожде-ние Цхоонбик с разведанными запасами в 100 млрд. баррелей. Когда в 1990-х цены на черное золото пошли вниз, Royal Dutch Shell и ExxonMobil закрыли месторождение, за 50 лет освоив лишь его четверть. Концерны решили, что густая труднодоступная нефть не стоит трудов. В конце 2008 г. укрепившиеся цены на нефть и усовершенствованные методики бурения возродили СП. Теперь в Цхоонбике применяется технология горизонтального бурения, позволяющая получать доступ к большим объемам ресур-са. Вводимый в скважины пар делает нефть более жидкой, что упрощает ее извлечение. В СП не говорят, при какой цене проект становится рентабельным, однако эксперты называют $40-50 за баррель, поэтому нынешних $80 более чем достаточно. В течение ближайших 20 лет из месторождения планируется ежедневно выкачивать по 14 тыс. баррелей.

Весь мир Цхоонбик нефтью не обеспечит (сейчас потребляется около 85 млн. баррелей в сутки), однако он является контраргумен-том для тех, кто считает, что объемы мировой добычи станут неу-клонно снижаться. Изменения структуры спроса, усовершенство-вание технологий и внедрение «зеленых» стратегий могут привести к тому, что в будущем будет наблюдаться скорее переизбыток иско-паемого топлива, нежели его катастрофический дефицит. Леонардо Маугьери, вице-президент итальянской ENI, уверяет: «Нефти хватит еще минимум на 100 лет». Если Россия, Казахстан, Бразилия, Ирак, Ангола и Нигерия начнут вовсю бурить, к еже-дневному объему нефтедобычи добавится еще 17 млн. баррелей. По последним данным IHS Cambridge Energy Research Associates, сегодня неразработанными остаются 60% крупнейших мировых месторождений.

Добывающие компании закупают новейшие установки – доро-гостоящие, но в условиях высоких цен на энергоресурсы вполне окупаемые. Ведь хотя нефть опустилась с пиковых $147 за бар-рель, она все равно дороже, чем ожидалось еще несколько лет назад. «Все больше компаний, используя самое совершенное обору-дование и методики, займутся глубоководным бурением, начнут осваивать Арктику, добывать нефть из битуминозных песков и сланцев», – рисует картину Маугьери. В действительности она не столь радужная. Проблема в том, что сегодня мы находимся на пике «легкой» нефтедобычи. Оставшиеся ресурсы находятся в крайне труднодоступных местах, имеют худшее качество и пред-полагают более высокую цену (от $100 за баррель).

надежды

КОНЕЦ «ЛЕГКОЙ» НЕФТИ

Февраль ознаменовался увеличением вложений инвесторов в товарные активы на мировых инвестиционных рынках. По сравнению с началом года показатель вырос в несколько десят-ков раз. Согласно данным Barclays Capital, в феврале в товарные группы инвесторы вложили $3,98 млрд., что почти в 29 раз пре-вышает показатель января. Что касается структуры инвести-ций, то особой популярностью в указанный период пользовались энергоресурсы (вложения выросли на $2 млрд.), сельхозпродук-ция ($1,18 млрд.), промышленные и драгоценные металлы ($481 и 251 млн. соответственно).

В целом в феврале 2010 г. объем сырьевых активов под управ-лением вырос до $255 млрд. По мнению экспертов, такое увели-чение объясняется в том числе и повышением цен. Подорожание же, в свою очередь, продиктовано неблагоприятными ожидани-ями относительно насыщенности рынка металлов. В частности, аналитики опасаются, что переизбыток металлов из-за восста-новления мировой экономики может обернуться дефицитом.

изменения

ВЕЩЕСТВЕННЫЕ ВЛОЖЕНИЯ

Невзирая на кризис в странах с развитой экономикой, растет спрос на здоровую еду, которую еще называют органической. Согласно результатам исследо-вания, проведенного Nielsen, продажи органической еды за прошедший год только в США выросли на 2,1% (до $4,7 млрд.). По данным Organic Trade Association, более 2/3 амери-канцев хотя бы иногда при-обретают здоро-вую пищу, тогда как 28% делают это довольно регулярно – как минимум каждую неделю.

Рост потребления органи-ческих продуктов особенно интересен на фоне экономиче-ской нестабильности, так как цена на такие продукты, как привило, на 40-60% выше сто-имости «обычной» еды. О том, что цена в данной категории товаров уже не является реша-ющим фактором, говорят и другие цифры. Так, для 50% потребителей США покупка органических фруктов и ово-щей важна без оглядки на их стоимость.

Что касается нашей страны, то около 0,1% от всех продаж продук- тов пита-ния приходится на органику. При этом всего 5-10% сельскохо-зяйственной продукции, произ-водимой в Украине, может назы-ваться органической. Согласно опросу, проведенному GfK Ukraine в конце прошлого года, понимание того, что же такое органические продукты, есть у 61% респондентов, а желание потреблять такую продукцию высказали 79% опрошенных.

настроения

БЕСЦЕННАЯ ОРГАНИЧНОСТЬ

shu

tte

rsto

ck

.co

m.

Комп&ньоН | подписной индекс 74191

9 в фокусе

Угрожает Вэнь Цзябао, премьер госсовета КНР

«Я советую президенту США активнее работать над улучшением положения в собственных финансах, а не тыкать пальцем на других».

ТАК ЛИ ВСЕ ПЛОХО?Прогнозируемые объемы добычи нефтиМлн. баррелей в сутки

Добыча нетрадиционной нефти*Оптимистичный прогноз

Добыча традиционной сырой нефтиОптимистичный прогноз

Добыча традиционной сырой нефтиПессимистичный прогноз

2010 2020 2030 2040 2050

*Из битуминозных песков, сланцев, глубоководных месторождений и т. п.Источник: IHS Cambridge Energy Research Associates.

100

80

60

40

20

0

wik

ime

dia

.org

Сокращение потребительских расходов в прошлом году – тренд, нема-ло озадачивший производителей одежды и обуви во всем мире. Так, в Италии, Испании и США экономили на одежде 40% потребителей. К примеру, в Москве, по данным ГФК Русь Омнибус и GfK Roper Reports Worldwide, в 2009 г., на одежде экономили 31,6% женщин и 20% мужчин. Одежда торговых марок, отнесенных к ТОП-50 в про-шлом году, вообще потеряла более половины своих потребителей – 51%. Закономерно, что, выбирая тот или иной товар данной катего-рии, жители страны ориентировались прежде всего на цену продукции.

Покупка одежды для многих потребителей является своеобразным инструментом для поднятия настроения. К примеру, среди россиян покупают одежду, чтобы порадовать себя, 32,5% опрошенных жен-щин и 15% мужчин. Кроме того, для россиян, как и для жителей дру-гих стран БРИК, престижность марки одежды долгое время остава-лась важным критерием выбора товара. Об этом заявили 54% опро-шенных россиян, 80% жителей Индии и почти 58% бразильцев. Обратная ситуация наблюдается в Европе. К примеру, во Франции лишь 25% респондентов оказались приверженцами престижных тор-говых марок.

Одновременно с восстановлением экономической ситуации выравнивается и спрос на одежду. Если в марте прошлого года 20% респондентов исследования собирались экономить на товарах дан-ной категории, то в декабре подобные заявления сделали только 15%.

наблюдения

ПРАКТИЧНОСТЬ В МОДЕ

ЦИФРЫ

на0,3%

уменьшились по сравнению с показателем января

объемы промышленного производства в феврале. При

этом темпы роста к аналогичному периоду

прошлого года сократились с 11,8 в январе до 5,6%

в феврале. Прирост с начала года составил 8,8%.

До 450 млн. руб., а значит приблизительно на 47%, вырастет в 2010 году российский рынок видеорекламы в Интернете. Таков оптимистичный прогноз портала RuTube. Другие эксперты более осторожны в своих ожиданиях, отмечая, что преградой столь динамичному росту может стать недостаточная точность измерения эффективности данного канала рекламной коммуникации.

$314,2 млн. составило отрицательное сальдо внешней торговли товарами в январе. Это ниже, чем в ноябре ($542 млн.) и декабре ($893 млн.) 2009 г.

На 5,4%, до 35,1 млрд. грн., сократился в январе-феврале 2010 г. товарооборот предприятий розничной торговли и ресторанного хозяйства по сравнению с январем-февралем 2009 г.

€15 млн. убытков принес КамАЗ немецкому концерну Daimler AG в прошедшем году, сообщает Аutonews.

18 тыс. т составит мировой дефицит какао-бобов в 2009/2010 маркетинговом году, говорится в отчете Международной организации по какао (ICCO). Там же упоминается, что производство какао-бобов в данный период должно достичь 3,597 млн. т, что на 37 тыс. т превышает результат 2008/2009 маркетингового года.

$3 трлн. инвестиций потребуется Восточной Европе и Средней Азии, чтобы избежать энергетического кризиса. Таков прогноз Всемирного банка.

50 млн. грн. планирует инвестировать IFC в агрохолдинг Мрия. Согласно предварительным данным, первый транш будет направлен на приобретение нового оборудования, хотя окончательное решение по вложениям организация примет в конце марта.

ожидания

ПАЛИТРА БЕЗ СЕРОГО ЦВЕТАРынок мобильных телефонов Украины в 2009 г. уменьшился на 42% (в штучном выраже-нии). Согласно данным IDC, в прошлом году объем поставок достиг всего лишь 4,6 млн. еди-ниц. Из всех сегментов наибо-лее пострадал от падения поставок сегмент смартфонов и коммуникаторов – аналитики компании зафиксировали сокращение на 75%. В целом доля поставок такого рода устройств в нашу страну за прошедший год снизилась с 10 до 5%. Причины этого ана-литики видят не только в паде-нии покупательной способно-сти. Дело в том, что во втором полугодии 2009 г. в силу всту-пило правило обязательной регистрации мобильных теле-фонов в единой базе кодов IMEI. Благодаря этому доля устройств, завозимых в страну неофициальным путем, резко сократилась. Так, телефонов,

импор-тируе-

мых в Украину

не через официальных

дистрибьюто-ров, после введе-

ния в действие упомянутых правил стало не более 5% от всего потока. Ранее этот пока-затель доходил до 10%. В даль-нейшем, по данным IDC, доля «серых» устройств сократится еще больше, а по таким кана-лам обычно завозятся именно дорогие устройства – смартфо-ны и коммуникаторы.

Комп&ньоН | 12 (683) 26 марта – 1 апреля 2010

10 в фокусе

Предостерегает Валерий Литвицкий, руководитель группы советников главы НБУ

«Январь и февраль показали, что восстановление экономики происходит гораздо

медленнее, чем ожидалось».

СВИНЬИ РАДУЮТПоголовье основных видов скота и птицы во всех категориях хозяйств

На 1 марта 2010 г., тыс. голов К 1 марта 2009 г., %

Крупный рогатый скот 5120 95,7

В том числе коровы 2750,5 95,9

Свиньи 7804,9 116,7

Овцы и козы 1986,3 103,5

Птица 177395 107,3Источник: Госкомстат.

uf.

uk

ran

ew

s.c

om

shu

tte

rsto

ck

.co

m.

Насколько кризис сказался на стиле управления бизнес-руководителей? Это попытались выяснить эксперты McKinsey, опросив более 760 топ-менеджеров, представляющих различные страны и отрасли экономики. Как оказалось, за последние пол-тора года наиболее значительно (в среднем на треть) выросла популярность трех стратегий управления: мониторинг произво-дительности каждого из сотрудников, объявление о вдохновляю-щих перспективах, постановка побуждающих задач и возна-

граждение за достижения. При этом первую из стратегий, несмотря на ее нынешнее широкое распространение, респон-денты посчитали самой неэффективной для выживания в пери-од кризиса. Интересно и другое: более подходящими для реали-зации такого рода стратегий основная масса опрошенных назва-ли именно женщин-руководителей.

Еще один вывод исследования – сильное руководство и четкое понимание путей развития бизнеса воспринимаются как важ-нейшие антикризисные преимущества. Правда, когда экономи-ка стабилизируется, более значимой окажется способность соз-давать инновационные товары и услуги – направление, которое сейчас отошло на второй план.

перемены

УПРАВЛЕНИЕ С СЕГОДНЯ НА ЗАВТРА

Желание вкладывать в Украину в бли-жайшие шесть месяцев высказали 53,7% инвесторов. 24,4% пока осторожничают и не спешат заявлять о своих окончатель-ных планах. Таковы результаты опроса настроений инвесторов в I квартале 2010 г., проведенного Международным фондом Блейзера.

То, что почти 54% инвесторов смо-трят в сторону нашей страны, конеч-но же, радует, однако в другие страны в следующие шесть месяцев намерен-ны вкладывать 61% респондентов. Украине отдают предпочтение около 20% опрошенных из стран Восточной и Центральной Европы. И наоборот,

вкладывать в другие государства, но только не в Украину, намерены

28% респондентов. Кроме того, согласно

результатам опроса значи-тельная доля зарубежных

компаний, работающих в Украине, планируют увеличивать свой штат

в нашей стране. Такими планами поделились с исследователями 43,9% респондентов. 53,7% намерены оста-вить в следующие шесть месяцев штат таким, каков он есть на начало года, а 2,4% будут проводить сокращения. &

——— Анна Алексеева, Дарья Карпенко

намерения

НА ИНВЕСТИЦИОННЫХ ВЕСАХ

ВДОХНОВЕНИЕ И ЯСНОСТЬНаиболее важные характеристики руководителей, позволяющие повышать производительность компании в кризис, % голосов

Во время кризиса

По окончании кризиса

ЛидерствоУмение руководителей вдохновлять сотрудников на повышение производительности

49 42

ЦелеустремленностьСпособность донести до сотрудников перспективы развития компании

46 39

Ориентация на целевые группы

Способность наладить двухстороннюю коммуникацию с покупателями, поставщиками и проч.

34 37

Инновационность Умение генерировать поток креативных идей 33 46

Внутренние возможности

Умение собрать профессиональный штат 31 31

Мотивация Умение поощрять и удерживать сотрудников 30 23

Координация и контроль

Умение оценивать риски и продуктивность бизнеса 26 14

Отчетность

Способность оценивать индивидуальную производительность каждого сотрудника

23 18

Внутренняя среда и ценности

Умение поддерживать благоприятную внутрикорпоративную среду

8 10

Источник: McKinsey Quarterly.


12 в фокусе

Успокаивает Жан-Клод Трише, президент Европейского центробанка

«Евро опасность не угрожает: единая валюта находится в надежных руках и под должным

контролем».

shu

tte

rsto

ck

.co

m.

shu

tte

rsto

ck

.co

m.

ww

w.j

urn

alu

l.ro

Буквоед, российская книготорговая компания, в нынешнем году продолжит завоевание украинского рынка. В ноябре прошлого года она открыла первый магазин за пределами родины – «Читай-город» в Киеве. Теперь планирует открыть по крайней мере еще семь – сперва в Донецке и Киеве, потом в других городах-миллионниках. Как сообщает консалтинговая компания Colliers International, представляющая интересы арендодателя торговых площадей для второго книжного магазина сети в Киеве, Буквоед арендовал трехэтажное здание в самом центре столицы общей торговой площадью 1,29 тыс. кв. м, в котором в апреле текущего года готовится открыть очередной «Читай-город». Работать он будет круглосуточно, и, помимо продажи книг и медийной продукции, а также канцелярии и сувениров, в нем разместятся кофейня, детская образовательная комната, сцена. Со временем в украинских торговых центрах будет введен и формат книжного клуба, предусматривающий встречи с авто-рами и презентации книг, музыкальные концерты, семинары, тренинги и т. п. Вероятно, второй киевский магазин также будет работать по клубной системе. В России подобный формат себя оправдал. Специалисты компании говорят, что ежегодно прово-дят более 1,2 тыс. разноплановых мероприятий (ток-шоу, кон-церты, кинопоказы, конкурсы, интеллектуальные игры, дискус-сии и проч.).

«С первых дней работы первого книжного супермаркета сред-ний чек и число посетителей превысили ожидания. Мы видим, что объем книжного рынка Украины достаточно большой. Но на нем много торговых точек старого формата с малой площадью, а крупных специализированных магазинов явно недостаточно. Кроме того, мы понимали, что если сейчас сильная российская сеть не придет на украинский книжный рынок, то сегмент рус-скоязычной литературы будет постепенно сокращаться и нико-му больше не захочется за него бороться», – признаются россия-не. Подобное заявление не означает, что в магазине будет только русскоязычная литература, украиноязычная тоже будет хорошо представлена.

&——— Анна Алексеева

развитие

КЛУБЫ КНИГИ

3М намерен в этом году нарастить объемы продаж в нашей стране. Правда, каким именно будет ожидаемый прирост в Украине, в компании не уточняют. Разве что обтекаемо говорят о действиях, благода-ря которым планы должны стать реально-стью: «За счет более тесного сотрудничества с конечными потребителями».

Более конкретные заявления компании, касающиеся роста объема продаж в мире: плюс 5-7% в 2010 г. и дополнительные 1-2% привнесенные курсовой разницей. Такие смелые планы 3М поясняются результатами IV квартала прошедшего года

– а именно ростом объемов продаж в ука-занный период на 11,1% (до $6,1 млрд.) по

сравнению с результатами октября-декабря 2008 г.

Напомним, что структура ЗМ включает в себя 35 направлений, которые объединены в шесть основных бизнесов. В частности, это системы визуальной коммуникации, товары для дома и офиса, телекоммуникации и элек-троника, охрана здоровья, материалы для промышленности и транспорта, материалы и средства обеспечения безопасности.

планы

ДЕКЛАРАЦИЯ НАМЕРЕНИЙ

Кофе Carte Noire (торговая марка компании Крафт Фудз Украина) продолжает выстра-ивать эмоциональный кон-такт со своими украинскими потребителями. На недавно прошедшей Украинской неделе моды (UFW) кол-лекцию, воплощаю-щую настро-ение Carte Noire, пред-ставила дизайнер Елена Буренина.

В Украине данная тор-говая марка позициони-руется в суперпреми-альном сегменте, поэто-му связь с миром моды для нее крайне важна. «Елена не просто созда-ла коллекцию, созвуч-ную образу французско-го Carte Noire, а предло-жила настоящий пер-форманс, шоу. О подоб-ных эмоциональных контактах мечтает, наверное, каждый бренд, осо-бенно элитный», – рассказы-вает Александра Костюк,

руководитель отдела по свя-зям с общественностью ком-пании Крафт Фудз Украина.

Carte Noire начали прода-вать в Украине в 2003 г. Уже через два года стандартные

методы продвижения решили дополнить новыми проектами, побуждающими в людях эмоции, – чтобы потре-бители не только слы-шали о марке, но и понимали ее, чувство-вали. Именно поэтому в коммуникационную программу ежегодно включаются такие

мероприя-тия, как поддержка творческих инициатив. «Реализуя подобные проекты, мы рассчитыва-ем на так называемую вторичную аудиторию. Люди, кото-рых удивил показ,

наверняка расскажут о нем друзьям и знакомым», – гово-рит Александра Костюк.

маркетинг

ПРИОБЩАЯ К МИРУ ИСКУССТВА

&&

P.S. Книготорговцы пытаются заскочить в уходящий поезд – интерес к чтению повсеместно падает.

В этих условиях полиформатность книжных магазинов с ком-мерческой точки зрения весьма оправдана.P.S. Привязка элитного бренда к культурным акциям –

ход вполне традиционный. Но вызывает сомнение, что «сарафанное радио» будет транслировать не только сооб-щение об акции, а и имя спонсора.

P.S. Основой для развития бизнеса компании в текущем году станут рынки стран с развивающейся экономикой. В число приоритетных входит и Украина.

shu

tte

rsto

ck

.co

m.

fash

ion

-im

ag

es.

co

m.u

a

14 актуально в украинских компаниях


Лео Апотекер, бывший генеральный директор SAP, менее чем за девять меся-цев пребывания на посту довел немецкую компанию до падения продаж и невидан-ного ранее сокращения персонала. Увязнув в экономии, крупнейший миро-вой разработчик бизнес-приложений стал чересчур медлительным в продвижении новых продуктов.

Исправлять ситуацию взялись соди-ректора Билл Макдермотт и Джим Хагеманн Снейб, сменившие Апотекера в феврале. Их первоочередная задача – успокоить клиентов, возмущенных недав-

ним повышением цен на продукты SAP. Для этого планируется сосредоточиться на инновациях, которые позволят заказ-чикам экономить и поднимать произво-дительность. Чтобы ускорить запуск своих продуктов, компания намерена прибегнуть к двум стратегиям: во-первых, к более энергичным поглощениям, кото-рые в последние годы практически не проводились; во-вторых, к внедрению так называемого гибкого метода разработки ПО, предполагающего разделение работы на более короткие отрезки, которые реа-лизуются один за другим и постоянно оцениваются заказчиком. Для того чтобы дальше конкурировать с игроками вроде Oracle, SAP планирует предложить новые версии своих ПО. Их можно доставлять заказчикам по Интернету и устанавли-вать на таких классах устройств, как смартфоны и планшетники. К примеру, именно через Сеть можно будет получить доступ к новой версии популярной ERP-системы для малого и среднего бизнеса Business By Design, которая появится в июле.

Все это, как ожидают содиректора, позволит в текущем году нарастить про-дажи на 1% (до $15 млрд.) по сравнению с 13%-м падением в 2009-м.

реорганизация

С ДВОЙНЫМ УСЕРДИЕМRoyal Dutch Shell готовится профинансировать, пожалуй, самый грандиозный одиночный проект в истории нефтегазовой отрасли. Голландско-британский концерн намерен потратить $19 млрд. на запуск в Катаре завода «Жемчужина». Его цель – превращать практи-чески неограниченные в эмирате запасы газа в жидкие нефтепро-дукты. Проект крайне дорогостоящий, так что в ходе обсуждений размер стартовых инвестиций пришлось утроить. Стоит отметить, что никто раньше не занимался этим в столь крупных масштабах. Производство стартует не ранее 2011 г. и, если все пойдет по плану, сможет приносить $6 млрд. прибыли в год.

«Жемчужина» будет использовать газ из собственных скважин. На территории завода площадью 4 кв. км установят 24 резервуара на 1,2 тыс. метрических тонн каждый. В них газ будет преобразовы-ваться в парафин, на основе которого будут производиться компо-ненты для авиатоплива, дизельного топлива и смазочных материа-лов. Поскольку данные продукты будут более чистыми, чем те, что создаются из сырой нефти, то и продавать их планируется по преми-альной цене.

В последнее время Shell не жалеет денег на диверсификацию. В феврале концерн договорился с бразильцами о создании $12-милли-ардного совместного предприятия по выпуску биотоплива из этанола.

диверсификация

ПРИБЫЛЬНАЯ АЛХИМИЯ

Анн Ловержон, СЕО французского ядер-ного гиганта Areva, одновременно одер-жала победу и потер-пела поражение. Когда в 2001 г. в результате серии слияний она создала компанию Areva – единственного в мире игрока в области полного ядерного цикла, – многие посчитали идею неудачной. Ведь со времен Чернобыльской катастрофы в мире не было построено ни одной АЭС. Однако СЕО настолько верила в скорое возрождение отрасли, что на протяжении 1990-х ее инжене-ры трудились над созданием технологий нового поколения. Результатом их усилий стал Европейский реактор с охлаждением водой под давлением (EPR) – сверхмощная и безопасная установка. По данным Bloomberg, сейчас в мире насчитывается 436 ядерных реак-торов и еще 53 строятся, четыре из них – EPR. Как прогнозирует сама Ловержон, в ближайшие 20 лет ее $11,5-миллиардная компания будет выполнять каждый третий заказ на новые реакторы.

Почему же тогда во Франции так упорно ходят слухи о возможной смене руководства Areva? По мнению экспертов, СЕО не учла одного – ценового фактора. Во-первых, она сделала ставку на самый дорого-стоящий продукт, не сбалансировав портфель за счет более доступ-ных предложений. Разработки российского Росатома и корейского KEPCO, аналогичные по мощности, стоят в разы дешевле. Во-вторых, согласно оценкам HIS Cambridge Energy Research Associates, за последнее десятилетие затраты на создание новых АЭС росли вдвое быстрее, чем на строительство ТЭС. К примеру, Areva уже на два года отстала от графика строительства EPR в Финляндии, и за этот период стоимость проекта увеличилась с $4,1 до 7,2 млрд.

Впрочем, в последнее время Ловержон пытается хеджировать риски, активно скупая игроков рынка альтернативной энергетики. &

——— Соб. инф. и по материалам информагентств

стратегия

ПОЙТИ ВА-БАНК

Coca-Cola намерена

приобрести 75% российского

ОАО Нидан Соки (ТМ «Моя семья», «Сокос», «Да!») у британского

фонда Lion Capital

EP

A/U

PG

.

ww

w.f

lick

r.c

om

.

16


актуально в мировых компаниях

МОБИЛЬНЫМИ технологиями я занимаюсь более 15 лет, одна-ко не перестаю поражаться мощи, интеграционным воз-можностям и перспективам

этой индустрии. Уже сегодня она позволя-ет заглянуть в будущее, правда, скорость его наступления у различных стран отли-чается. Она напрямую зависит от внима-ния государства к развитию телекомму-никаций. Что касается Украины, то здесь ситуация с этим больше напоминает бег на месте. На фоне мирового движения в телеком-будущее мы все больше застре-ваем в телеком-прошлом.

В ближайшем десятилетии наш мир ожи-дает эра тотальной мобилизации, а также информационной интеграции технологий и устройств. Ежегодный Всемирный мобиль-ный конгресс GSMA MWC 2010, традиционно собравший в середине февраля в Барселоне порядка 50 тыс. профессионалов, в очеред-ной раз обозначил самые главные телеком-тренды. На мой взгляд, ключевую тенденцию сегодняшнего и завтрашнего дня в мировом телекоме задает новое понятие – «коммуника-ционные экосистемы».

Наиболее просто это понятие можно объ-яснить на примере бизнес-модели, которую Apple уже воплотил в iPhone. Ведь данное устройство изначально было задумано не столько как стильный и модный телефон, сколько как модуль, включенный в специфи-ческую коммуникационную среду. Здесь

и собственный контент, и контент, генери-руемый потребителями, и сообщество раз-работчиков различных функциональных приложений, к которому может присоеди-ниться любой желающий. То есть это сво-еобразная социально-технологическая сеть, которая к тому же является еще

и саморазвивающейся.Самостоятельно формируя свое включе-

ние в коммуникационную экосистему, чело-век на расстоянии одного клика в своем телефоне-коммуникаторе получает весь необходимый ему набор услуг. Это в первую очередь скоростной мобильный Интернет,

быстрый доступ ко всем своим фото-, видео- и другим файлам, а также всевозможным хранилищам информации, полезных про-граммных продуктов и развлечений. Это централизованное управление собственны-ми аккаунтами в социальных сетях; управле-ние банковским счетом и весь спектр

мобильных финансовых операций; дистан-ционное обучение и удаленная работа.

В перспективе – непосредственное влия-ние на жизнь общества, удаленная

управление приборами и механиз-мами и проч.

В ближайшем будущем включенность современно-

го человека в информаци-онное сообщество будет отличаться от

нынешней так же, как сейчас коммуникаци-онные возможности человека с мобильным телефоном отличаются от его возможностей со стационарным.

Меня вдохновляют прогнозы роста объе-мов передачи данных в мире: ожидается, что буквально в течение пяти лет они вырастут в 200-300 раз. Проникновение мобильных устройств, которые будут включены во Всемирную сеть с помощью sim-карт или через Wi-Fi, в ближайшее время достигнет 500%. То есть на каждого жителя планеты будет приходиться около пяти устройств. Это не только мобильный телефон и портатив-ный компьютер, но и модуль связи в автомо-биле, обеспечивающий, в том числе, ориен-тацию на местности, а также ридеры элек-тронных книг, напрямую подключенные к хранилищам или магазинам текстов. Amazon уже продает такие устройства и литературный контент к ним.

Сегодня одно за другим оборудуются хра-нилища для стремительно нарастающих объемов данных. Полным ходом идет разра-ботка устройств нового поколения, которые станут окнами в коммуникационные экоси-стемы нового типа. При этом телеком-операторы, обеспечивающие через свои мобильные сети каналы коммуникаций и поток платежей от конечных пользовате-лей, видят и иные перспективы. Быть просто коммуникационной «трубой» – далеко не все, на что способны мобильные операторы.

Сравнительно недавно Киевстар начал активно разрабатывать принципиально новое направление продвижения собственно-го музыкального контента. Потребители вос-приняли новинку на ура – наши самые сме-лые первоначальные прогнозы были превзой-дены в десять раз. Мы рассчитывали на 1 млн. пользователей в течение года, но про-шло всего два месяца, а у нас уже 1,4 млн. пользователей и 17 млн. закачек музыкально-го контента. Пока он бесплатный. Наша зада-ча состоит в том, чтобы научить клиентов пользоваться такого рода сервисом и сформи-ровать их потребительское поведение.

Это еще только цифровая музыка. На оче-реди мобильные видеосервисы, новостные и информационные каналы, образовательные проекты и проч. Дело за немногим – современ-ным мобильным сервисам нужны высокие скорости передачи данных – здесь без нового поколения связи не обойдись. Тогда украинцы включатся в общемировые коммуникацион-ные экосистемы на равных со всеми и мир для нас будет открытой книгой, а мы станем не только ее читателями, но и авторами. &

КОММУНИКАЦИОННЫЕ ЭКОСИСТЕМЫ

Игорь ЛИТОВЧЕНКО, президент Киевстара

в телеком-будущее мы все больше засттрре-ваем в телеком-прошлом.

яснить на примере бизнес-моделиApple уже воплотил в iPhone. Ведь eустройство изначально было задумстолько как стильный и модный тесколько как модуль, включенный вческую коммуникационную среддуу

и собственный контент, и кононтенруемый потребителями, ии сообобщработчиков различныхых фунункциприложений, к кототорромуму можетниться любой жжелелаюющщий. То есеобразная социциальньно-технологисеть, которараяя к тотому же являетс

и саморазвзвиваюающейся.Самоосстояяттельно формируя сво

ние в кокомммууникационную экосиствек к нна рраасстоянии одного клика в тетелефофоне-коммуникаторе получаенееобобходимый ему набор услуг. Этооочередь скоростной мобильный Ин

быстрый доступ ко всем свооиим фоти другим файлам, а такжеже всевозмхранилищам информаацции, полезнграммных продуктовов и развлеченицентрализованноеое управление собми аккаунтаммии в социальных сетяние банковскским счетом и весь спек

мобилььнных финансовых операцициононное обучение и удаленная

В перспективе – непосредствение на жизнь общества, уда

управление приборами и ммами и проч.

В ближайшем бвключенность со

го человека в инонное соообудет ототл

Быть просто коммуникационной «трубой» – далеко не все, на что

способны мобильные операторы

Пр

ед

ос

тав

ле

но

дл

я «

&»

.18 актуально коммуникации – личный взгляд

20


НАШ рейтинг «10 лучших бизнес-леди Украины» уже третий год подряд служит инструментом оценки про-фессиональной репутации прекрасной части менедже-ров высшего эшелона украинских компаний. В анкету рейтинга мы включаем имена руководителей незави-

симо от того, являются они наемными менеджерами или вла-дельцами бизнеса.

Экспертами рейтинга в текущем году были топ-менеджеры крупнейших украинских компаний – мы получили от них 42 анкеты. Еще 16 анкет заполнили бизнес-консультанты и редакторы ИД «Максимум».

Экспертам предлагалось оценить претендентов по двум ком-плексным качественным показателям: успешность за минувшие 12 месяцев и авторитет в бизнес-среде. Оценки выставлялись по десятибалльной шкале и только тем руководителям, о работе которых у эксперта имелось личное мнение. Набранные баллы суммировались, и на основании итогового количества произво-дилось ранжирование.

Абсолютным победителем рейтинга в этом году вновь стала Людмила Наконечная. В мировой практике очень мало примеров

« НЕТ НИЧЕГО ЛУЧШЕ, КАК НАСЛАЖДАТЬСЯ ЧЕЛОВЕКУ ДЕЛАМИ СВОИМИ: ПОТОМУ ЧТО ЭТО – ДОЛЯ ЕГО; ИБО КТО ПРИВЕДЕТ ЕГО ПОСМОТРЕТЬ НА ТО, ЧТО БУДЕТ ПОСЛЕ НЕГО?»

ИЗ «КНИГИ ЕККЛЕСИАСТА»

Ил

лю

стр

ац

ия

«&

».

21


Место Имя, фамилия КомпанияУспешность за минувшие 12 месяцев

Авторитет в бизнес-среде

Количество анкет

1 Людмила НАКОНЕЧНАЯ САН ИнБев Украина 162 165 24

2 Валентина ЖУКОВСКАЯ Надра банк 107 126 30

3 Ольга ГУЦАЛ Камион Оил 91 83 20

4 Филя ЖЕБРОВСКАЯ Фармак 89 105 22

5 Ирина СИРЕНКО Провiдна 87 96 21

6 Елена ДУНИНА АВТО Интернешнл 83 81 17

7 Ольга РИДЖОК-НЕЧИТАЙЛО Баядера 72 72 16

8 Марина ЯКОВЛЕВА Еврокар 70 66 15

9 Юлия САМОЙЛОВА Олимп 62 68 15

10 Людмила РУСАЛИНА Петрус 51 56 14

10 ЛУЧШИХБИЗНЕС-ЛЕДИ УКРАИНЫ

Эксперты РЕЙТИНГА

Наряду с 42 топ-менеджерами экспертами рейтинга были: Глеб Вышлинский, GfK UkraineЕлена Дятлова, Маркетинговые решенияАлександр Кава, Центр политического и экономического анализаАндрей Кравец, главный редактор журнала &.ФИНАНСИСТЕлена Лобова, Pleon TalanЭдуард Мальцев, СКО ФорумОлена Мальцева, шеф-редактор журнала «Комп&ньон»Валерий Моисеев, главный редактор журнала «Комп&ньон»Мыкола Олиярнык, iKS ConsultingВладимир Пиковский, ГосвнешинформАлександр Сирик, Research & Consulting GroupАндрей Франко, редактор направления «Банки» ИД «Максимум»Беата Шойбер, Европейская бизнес-ассоциацияАнтон Щеткин, Brains Up аналитики Кредит Рейтинг, BG Capital

того, как женщина успешно руководит крупной пивоваренной компа-нией – их можно буквально пересчитать по пальцам. В Украине же такое руководство настолько успешно, что САН ИнБев несколько лет подряд является лидером продаж на очень конкурентном рынке. Без больших потерь компания прожила и тяжелый 2009 г. Видимо, по этому эксперты одинаково высоко оценили и успешность работы Л. Наконечной за последние 12 месяцев, и ее авторитет в своей среде.

Валентину Жуковскую трудно отнести к публичным бизнес-фигурам. Но, судя по тому, что оценки ей выставлены в большом количестве анкет, она в бизнес-среде – человек известный. Конечно, за 12 месяцев невозможно добиться «выздоровления» банка Надра. Но в том, что банк не только живет, но и рассчиты-вается с вкладчиками, – большая заслуга его временного администратора.

Ольга Гуцал – единственная в тройке лидеров не только топ-менеджер, но и основной владелец бизнеса. И если другим побе-дительницам рейтинга в глазах экспертов какую-то поддержку могли оказывать бренды их компаний и продуктов, то высокие оценки Ольги – практически целиком ее личная заслуга.

ДИРЕКТОР

по планированию и анализу. Команда топ-менеджеров, как и все остальные сотрудники, работает в опен-спейсе. Привыкали к такому формату работы около трех недель, но сейчас все довольны. В офисе компании есть также кабинеты, в которых можно уединиться, если необходимо сконцентрироваться на важной работе.

ФОТО

Спасо-Преображенского собора в Чернигове. В этом городе в Черниговском отделении компании (ранее пивной комбинат «Десна») Людмила начинала свою профессиональную деятельность.

BLACKBERRY

Почту принимает круглосуточно семь дней в неделю. А вот звонит, по признанию хозяйки, по выходным очень редко. Сотрудники беспокоят руководителя во время отдыха только по экстренным вопросам.

22


ШАРФ,

презентованный генеральному директору командой продаж Сан Инбев Украина. Точно такой же есть у каждого из топ-менеджеров.

НОУТБУК

Работает обычно с 8.00 до 20.00-21.00. В день он принимает около 200 электронных писем.

ШКАФ

В нем хранятся необходимые в работе книги, диски и бизнес-рейтинги за все года работы компании. Для личных вещей у Людмилы есть другой шкаф.

ЧАШКА

из любимого столового набора. Им Людмила пользуется в зимний период, поскольку его желто-зеленые тона способствуют поднятию настроения.

НАГРАДА,

полученная от головного офиса InBev за лучшие показатели бизнеса в Центральной и Восточной Европе в 2008 г. Получить глобальное признание внутри компании гораздо сложнее, чем любые другие награды в Украине.

Людмила НАКОНЕЧНАЯгенеральный директор Сан Инбев Украина

23


М.

Гав

ри

ло

в «

&»

.

СТОЛ ПЕРЕГОВОРОВ

Как и вся мебель в кабинете, остался от его предыдущего хозяина. И хотя Валентина не очень довольна своим нынешним рабочим интерьером, возглавив банк в сложный для него период, заниматься обустройством личного кабинета сочла просто неблагоразумным.

ПОДКОВА

Сувенир-оберег, подаренный в первые месяцы работы в должности временного администратора. Форма подковы символизирует накопление успеха и процветание. «Топ-менеджер Нацбанка, который подарил мне эту подкову, искренне желал, чтобы банк Надра выжил и мы нашли возможность преодолеть кризис».

КАРТИНА

Была презентована автором ко дню рождения банка в знак благодарности за спонсорскую поддержку Центра детской кардиологии и кардиохирургии, в котором лечился сын художника. Она выполнена в специальной технике, благодаря чему очертания образов можно разглядеть лишь издалека.

НАСТЕННЫЕ ЧАСЫ

Еще один подарок, презентованный неизменным юридическим партнером банка – компанией Ильяшев и партнеры.

ОРХИДЕЯ

Подарок команды топ-менеджеров Надра к Новому году. Считается, что этот цветок придает уверенности, повышает чувственность и символизирует безукоризненный вкус и женственность.

НАСТОЛЬНЫЕ ЧАСЫ B O UCHERON

Единственная личная вещь, привнесенная в интерьер кабинета новой хозяйкой. Уже десять лет эти часы – неизменная составляющая рабочего пространства бизнес-леди, в каком бы офисе она ни работала.

Валентина ЖУКОВСКАЯвременный администратор банка Надра

24


М.

Гав

ри

ло

в «

&»

.

26


Ольга ГУЦАЛгенеральный директор Камион Оил

ДНЕВНИК

С ним Ольга ездит на дизайнерские выставки, поэтому в нем хранятся все мысли и заметки его хозяйки, записанные «легкомысленной» ручкой. Что касается рабочих ежедневников, то бизнес-леди их не любит и никогда не вела.

ШКАФ

Кроме коллекции машинок и рабочих бумаг, в нем также хранятся книги. Ольга много читает, приобретает около 20 книг в неделю. Половина из них – художественная литература, вторая – бизнес-книги. Однако обычно на десять книг попадается только одна полезная.

РУЧКИ

Их у Ольги три. Первая – из очень дорогих. Ею бизнес-леди пишет планы на жизнь. Вторая, «легкомысленная», сопровождает хозяйку на дизайнерские выставки. Третья – для подписей. Выполненные ею, они получаются почти одинаковыми.

СУВЕНИР

Подарок владельца компании Трейд-лайн к открытию нового офиса. «Эта парочка олицетворяет нас с партнером. Он стоит на защите бизнеса, а я беременна новыми идеями».

IPHONE

Раньше бизнес-леди пользовалась телефоном Vertu, поскольку, как сама признается, очень любит понты. Но сейчас Ольга уже не представляет, как сможет когда-либо отказаться от iPhone. «С точки зрения практики бизнеса это гениальная вещь. В нем есть торжество мысли».

ЕДА

Орехи и сухофрукты. Ольга придерживается строгой диеты, которая предполагает полный отказ от сладкого. Справиться с большим желанием полакомиться сладостями помогает курага.

М.

Гав

ри

ло

в «

&»

.

28


ФИЛЯ ЖЕБРОВСКАЯ

председатель правления, Фармак(производство лекарственных средств)

ИРИНА СИРЕНКО

председатель правления, Провідна(страхование)

ЕЛЕНА ДУНИНА

генеральный директор, АВТО Интернешнл(продажа автомобилей)

6

Пр

ед

ос

тав

ле

но

дл

я «

&»

.

29


ОЛЬГА РИДЖОК-НЕЧИТАЙЛО

президент группы, Баядера(производство и дистрибуция алкогольных напитков)

МАРИНА ЯКОВЛЕВА

генеральный директор, Еврокар(продажа автомобилей)

ЮЛИЯ САМОЙЛОВА

генеральный директор бизнес-направления, Олимп(производство алкогольных напитков)

ЛЮДМИЛА РУСАЛИНА

президент, Петрус(многопрофильный холдинг)

Согласно статистике на руководящих позициях в бизнесе женщин меньше, чем мужчин. Рекрутеры уверяют, что причина – в установках самих кандидатов.

КАЗАЛОСЬ бы, раз женщинам-топ-менеджерам уделяется особое внимания, то и подход к их подбору на руководя-щие позиции у рекрутеров должен быть особым. Но не тут-то было! «Им это не нужно», – единодушны в своем мнении специалисты по подбору персонала.

Ну что ж, раз гендерная тема все равно уже затронута, «&» поинтересовался у рекрутеров, в чем причина возникновения самого вопроса об «особенности». Своими наблюдениями из практики поделились Алла Адаменко, руководитель New Goal Human research, и Игорь Кабузенко, руководитель украинского офиса Pedersen & Partners.

Алла Адаменко: Какова цель постановки вопроса об особом подходе рекрутера к женщине-руководителю? Доказать, что женщины на позициях топ-менеджера в чем-то слабее мужчин, что они сильнее или оба пола равны? Если женщина уже зани-мает пост руководителя компании, то любой из этих подходов априори неактуален. Сложно даже представить ситуацию, в которой какие-либо особенности могли бы проявиться. Попробуйте открыть перед женщиной-топ-менеджером дверь или назвать ее милашкой! Особый подход может быть дома, вне офиса, но только не в профессиональной среде.

Игорь Кабузенко: Затрагивая тему особого подхода рекруте-ров к подбору женщин на руководящие позиции, мы фактически должны обсуждать вопрос наличия у них особых мотиваций, отличных от мотиваций мужчин-топ-менеджеров. Но здесь обсуждать нечего – мотивации топ-кандидатов мужчин и жен-щин не отличаются. Скорее, мы можем говорить об отличиях мотивационного набора топ-менеджеров от менеджеров средне-го звена, но вводить гендерную составляющую я не решился бы.

ХОЧЕШЬ БЫТЬ ТОП-МЕНЕДЖЕРОМ – БУДЬ ИМ

А как насчет компаний? В постановке задачи рекрутеру они упоминают о своих предпочтениях к полу топ-менеджера?И. К.: В моей практике это случается крайне редко, и я могу при-помнить буквально пару случаев, когда клиенты запрашивали поиск кандидатов определенного пола (работодатель может быть обвинен в дискриминации по признаку пола. – Прим. ред.). Справедливости ради скажу, что мне приходилось слышать о том, что некоторые клиенты тяготеют к подбору кандидатов определенного пола, но чаще это касается позиций среднего и низшего уровней. Каким бы оправданным ни казалось нани-мателю введение гендерного критерия, компания больше теря-ет, чем приобретает. Объяснений тому несколько. Во-первых, введение такого критерия сужает базу рассматриваемых канди-датов, что значительно снижает шансы компании найти талант-ливого руководителя, которых и так немного. Далее. Общепризнано, что потребительская мощь женщин выше, чем мужчин. Говоря проще, женщины тратят больше или, по край-ней мере, влияют на принятие решений о покупке. К примеру, как вы думаете, если семья решила купить машину, то муж будет учитывать только свое мнение или же к выбору авто под-ключится супруга? В этом все дело. Однако хоть потребитель-ская сила женщины выше, в управлении компаниями женщин все равно меньше, нежели мужчин. Значит, они меньше уча-ствуют в принятии решений по продуктам, сервисам, каналам продаж и коммуникаций. Разве такое ограничение приносит компаниям выгоду? И еще одно. Зачастую организации не знают либо забывают о позитивных эффектах, которые несет diversity – разнообразие. Многократно доказано, что решения диверсифицированной команды лучше. Кроме того, в такой команде снижается риск возникновения так называемого груп-пового мышления, когда группе выгодно следовать определен-ным догмам несмотря на то, что они могут оказаться вредными либо губительными для бизнеса компании. Такого не должно быть: гармоничная по всем параметрам команда управленцев – один из залогов успеха бизнеса.

А. А.: Компании могут оговаривать свои пожелания в отноше-нии пола кандидата, но не для позиций топ-менеджеров, а на уровень-другой ниже. К примеру, если организации нужно раз-вивать департамент, в котором работают 40 женщин, то, конеч-но же, в него будут вводить мужчину-руководителя, чтобы в команде появилось новое мнение, новый взгляд, диверсифика-ция, в конце концов. Предпочтение мужчинам-руководителям может отдаваться также в компаниях с восточными корнями. Здесь все дело в истории, в том, что принято в восточных стра-нах, в том, как мужчина почитается в семье. Такие компании могут упомянуть свое пожелание к полу топ-менеджера, но они никогда не укажут его в описании должности. Могут намекнуть, но даже если в конце концов лучшим кандидатом на рынке ока-


30

shu

tte

rsto

ck

.co

m.

жется руководитель-женщина, то они не будут против. При этом когда передо мной ставят задачу найти топ-менеджера, я пред-почитаю уточнять пожелания к полу кандидата. Как правило, в компаниях говорят о том, что в первую очередь важны профес-сиональные качества потенциального руководителя, и они абсо-лютно правы.

А почему вы все-таки ставите такой вопрос перед клиентами?А. А.: Мне важно услышать, как они сформулируют свой ответ. Я ни разу не получила ответа вроде «нам бы мальчика» или «нам бы девочку». Но все равно хочу услышать мнение компании по этому поводу. Правда, существует один нюанс, например, когда подбирают руководителя для работы на Кавказе или в Казахстане. В этих регионах очень силен патриархальный уклад. Как рекрутер я это понимаю, как и то, что, отправляя женщину на Кавказ, вполне могу допустить, что она, например, создаст там семью, и муж попросту оставит ее дома.

Откуда тогда устойчивое представление о том, что женщи-не сложно добиться руководящего поста в бизнесе?И. К.: Нет дыма без огня. Ограничения со стороны работодате-лей, вероятно, все-таки существуют. И, очевидно, существует немало субъективизма при оценивании женщин-кандидатов. Но мне хотелось бы поговорить об объективных факторах. К приме-ру, женщина-руководитель среднего звена завтра окажется перед выбором: принять выгодное предложение на позицию в Казахстане и уехать туда на три года или продолжить работу в Украине. Что предпочтет женщина, посовещавшись с семьей? Можно предположить, что процент женщин, готовых к переезду, будет меньше, чем процент мужчин. А поскольку приобретение международного опыта – важный фактор карьерного роста, то и динамика развития карьеры женщины пострадает. Это част-ный случай. В более общем смысле можно говорить о существо-вании четкой причинно-следственной связи между самоотдачей и динамикой роста. Правила бизнеса одни, и создавались они для всех. Другое дело, что, скорее всего, эти правила создавались мужчинами. От перспективного сотрудника сейчас ожидают готовности к частым командировкам и работе по 65 часов в неделю. Это один из критериев продвижения, и применим он как к мужчинам, так и женщинам. Сотрудники продвигаются по карьерной лестнице в основном благодаря высокой работоспо-собности. Но многие ли женщины готовы к такому ритму рабо-ты, и долго ли они способны его выдержать, прежде чем вспом-нят о необходимости гармонии между работой и личной жиз-нью? Поверьте, очень немногие и недолго. А ведь без такой само-отдачи прогресса не будет. Если женщина решила играть в хок-кей, то она должна понимать, что рано или поздно кто-то жестко прижмет ее к борту во время игры. Далеко не все к этому готовы.

Еще один немаловажный аспект – самоограничение. На ран-них этапах развития карьеры зачастую именно внутренние

установки и стереотипы женщин выступают серьезным ограни-чивающим фактором в их карьерном продвижении. Приведу цифры. Согласно данным исследования, недавно проведенного QS TopMBA в Европе, только 32% женщин по сравнению с 43% мужчин верят в то, что они могут зарабатывать более $100 тыс. в год. Респондентами были менеджеры, собирающиеся получать MBA. Почему мужчины более уверенны в перспективе своего заработка, нежели женщины? Большинство людей дадут про-стой ответ: потому что женщинам платят меньше. Да, но нали-чие подобной установки изначально порождает некую готов-ность к тому, чтобы зарабатывать меньше, и значительно осла-бляет позицию женщины на переговорах с работодателем. На мой взгляд, от подобного комплекса неполноценности женщины могут успешно избавляться самостоятельно.

Что же более вероятно: выбор женщин в пользу руководя-щих позиций станет осознаннее или компании забудут даже о намеке на какие-либо гендерные предпочтения?

А. А.: Компании часто упоминают о балансе полов как в команде топ-менеджмента, так и в бизнесе в целом. Но такого не бывает. К примеру, в направлении продаж трудятся преимущественно мужчины. Все просто: они лучше приспосабливаются. Женщинам сложнее с этим мириться, хотя ради достижения карьерных целей они могут, так сказать, маскироваться. Скажем, их совершенно не привлекают плохо обустроенные региональные аэропорты и проч. Правда, они понимают, что на все данные подробности можно закрыть глаза, ведь цель необхо-димо достичь любыми усилиями. Неважно, мужчина или жен-щина достигает статуса топ-менеджера. Важно, что у такого человека есть внутренний стержень. Тогда можно хоть на «край географии» поехать. По поводу прогноза развития ситуации я бы сказала, что гендерный вопрос в бизнесе со временем просто утратит актуальность.

И. К.: Есть один позитивный тренд. Согласно исследованию того же QS TopMBA, бизнес-школу как серьезную опцию для себя в 2009 г. рассматривала большая, чем когда бы то ни было, доля женщин. В среднем в Европе женщин, желающих получить МВА, оказалось более 40% из всего пула претендентов. Ранее этот порог никогда не преодолевался. Если женщины рассма-тривают MBA как важный шаг в своей карьере, то можно гово-рить о том, что ограничительные стереотипы и установки посте-пенно ослабевают. Кроме того, работодатели становятся более лояльными и мягкими с точки зрения создания удобных для женщин условий работы. Этому способствует и развитие инфор-мационных технологий, позволяющих эффективно работать даже дома. Несмотря на то что процесс разрушения негативных установок очень длительный, женщины активно меняют свое отношение к карьере, и я убежден, что скоро мы станем свидете-лями позитивных изменений. &

——— Беседу вела Анна Алексеева


32

ИгорьКабузенко:

«Правила бизнеса одни, и создавались они для всех.

Но создавались эти правила

мужчинами».

Алла Адаменко: «Особый подход к женщине может быть дома, вне офиса, но только не в профессио-нальной среде».

Пр

ед

ос

тав

ле

но

дл

я «

&»

.

Они добились всеобщего уважения, доказали, что способны умело руководить и принимать блестящие стратегические решения. Они – современные женщины.

ПОМНИТЕ фильм «Тутси», где герой Дастина Хоффмана переодевается эксцентричной дамой, чтобы доказать: не только мужчины способны построить блестящую карьеру и добиться всеобщего признания. «Перестаньте думать обо мне как о женщине. Расценивайте меня как

личность», – восклицал главный герой, пребывая в образе. Сегодня, спустя 28 лет после выхода на экран этой искрометной комедии, такой сюжет, пожалуй, не столь злободневный. И хотя протесты феминисток и радикальных правозащитников будут слышны во все времена, даже им сложно не признать, что тихая женская революция началась.

ПРЕКРАСНЫЕ МИРА СЕГО Во всех западных странах – а в последние годы и во многих раз-вивающихся – участие представительниц прекрасного пола в корпоративном и политическом мире выросло кратно. Лишь один пример: в 1998 г., когда журнал FORTUNE впервые соста-вил рейтинг «50 самых влиятельных бизнес-леди Америки», только две его участницы стояли у руля компаний из рейтинга FORTUNE 500. Сегодня таковых 13, причем в 2009 г. одной из них впервые в истории США оказалась негритянка – Урсула Бернс, возглавившая Xerox. В наше время женщины не только успешно руководят масштабным бизнесом, но и зарекомендова-ли себя в отраслях, традиционно считавшихся мужскими: тяже-лой промышленности, энергетике, IT. И пусть вне рабочих стен эти руководительницы заботятся о домашнем уюте, совершают покупки в супермаркетах или посещают родительские собрания, в офисах и конференц-залах они мало чем отличаются от коллег-мужчин. Женщины-руководители усердны, беспри-страстны, целеустремленны, наделены даром непревзойденной логики, а порой и более беспощадны, что в бизнесе является ско-рее ценностью, нежели недостатком.

Конечно, все они – карьеристки (в хорошем смысле слова), возведенные в степень. Однако, помимо них, есть миллионы других женщин, которые в последние годы с успехом подали резюме на должности линейных менеджеров и рядовых служа-щих. Что вызвало такую волну?

Ричард Поснер, нью-йоркский судья и автор двух десятков книг на социальную тематику, утверждает: «Причиной фемини-зации бизнеса является не только увеличение количества рабо-чих мест в сфере услуг, но и тот факт, что для работы в промыш-ленных и производственных секторах требуется все меньше гру-бой физической силы». Дополнительные факторы – усовершен-ствование бытовой техники и полуфабрикатов как возможно-стей сэкономить время, методов контрацепции как способа отстоять свое право выбора, а также растущий спрос на служа-щих с высшим образованием. Впрочем, в какой-то мере данные факторы являются следствием усиления роли женщин, нежели его причиной.

Что касается высшего образования, то действительно, в последние годы среди выпускников вузов преобладают женщи-ны. Не потому ли, что они умнее? Хотя бывший президент Гарвардского университета Лоуренс Саммерс и отстаивал такую гипотезу (за что был впоследствии уволен), у Поснера дру-гое, менее категоричное объяснение этого феномена. По его сло-вам, просто разброс в уровнях IQ у женщин меньше, чем у муж-чин. Возьмите для примера две группы с одинаковым средним коэффициентом интеллекта. В первой группе показатель IQ, равный 100-110, есть у 50% человек, а во второй – у 40% (то есть больше участников, у которых IQ либо превышает 110, либо не дотягивает до 100). А теперь представьте, что для поступления в университет минимальный коэффициент интеллекта должен составлять 100. Значит, в первой группе потенциальных студен-тов больше, чем во второй.

ПОЧЕМУ И ЗАЧЕМ Пожалуй, первостепенным фактором увлечения женщин карье-рой является экономический – создание предпосылок для того,

LADIES FIRST!

34

shu

tte

rsto

ck

.co

m.

чтобы представительницы прекрасного пола смогли материаль-но себя обеспечить. Отчасти решение устроиться на работу может быть вынужденным: немногие семьи в наше время могут прожить на одну зарплату мужа. Есть и еще один тонкий момент. Сейчас, когда карьерные возможности для женщин рас-ширились, а число «беспричинных» разводов возросло, судьи крайне неохотно назначают женщинам щедрые алименты. Так что вопрос финансовой независимости становится как никогда актуальным.

Если говорить о политике, то ее роль не всегда положительна. В западных странах занятость женщин всегда поощрялась разного рода законами, запрещающими дискриминацию по половому признаку, требующими равной оплаты труда и проч. Но, несмотря на благородные цели, подоб-ные законы нередко делают содержание женщин в числе персонала более дорого-стоящим (в частности, из-за угрозы судеб-ных исков) и потому непроизвольно сни-жают на них спрос. Да и разница в оплате труда с мужчинами все еще сохраняется. По свежим данным Всемирного экономического форума, в ЕС разрыв составляет 18% и за последние 15 лет почти не сократился. Лауреат Нобелевской премии по экономике Гари Бэкер объясняет это просто: «Из-за семейных обязательств женщины меньше време-ни проводят на работе и тем самым обеспечивают компании более низкую доходность». Тем же, кто готов засиживаться допоздна, дорога наверх открыта.

Не стоит переоценивать и значимость культурных предпосы-лок. Интересный факт: уровень участия женщин в бизнесе в стра-нах с различным менталитетом, но схожим уровнем экономиче-ского развития (скажем, в Австрии и Японии) примерно одинако-вый. Но если рассматривать страны с едиными культурными кор-нями, но различной бизнес-средой, то процент занятости среди женщин в них будет несопоставимым (Северная и Южная Кореи). В этом нет ничего удивительного. Выбор между тем, оставаться домохозяйкой или строить карьеру, принимается каждой женщи-ной индивидуально, и когда экономические условия в стране ока-зываются достаточно привлекательными, чтобы заработать, тра-диционную работу по дому меняют на более выгодное занятие (пусть даже ценой общественных порицаний). Как только от тради-ции массово отказываются, она исчезает сама по себе, а работаю-щие женщины становятся культурной нормой.

Правда, на практике разрушить глубоко укоренившиеся стерео-типы не так-то просто. Вот почему в опутанной традициями и предубеждениями Индии среди служащих частных компаний

женщин всего 23%, а в Мексике – 36%, тогда как в свободомысля-щих США – 52%, а в Испании – 48%. Бланка Тревиньо, СЕО круп-нейшей частной IT-компании Мексики Softtek, рассказала, как однажды ей позвонила воспитательница из детского сада: «Она пожаловалась, дескать, моя дочь придумывает небылицы о том, что у ее мамы, то есть у меня, имеется личный офис и ассистент. Этой женщине даже в голову не пришло, что все это может быть

правдой». Хотя есть и примеры обратного. В 2005 г. Эллен Джонсон-Сирлиф была избрана первой в истории женщиной-президентом Либерии. Причем 6 из 22 чле-нов ее кабинета – также женщины.

НЕПРЕХОДЯЩИЕ ЦЕННОСТИ Главная сложность для зарабатывающих женщин в том, чтобы сбалансировать служ-бу и личную жизнь. Часто случается, что женщина с высоким уровнем IQ решает сперва построить карьеру и только потом подумать о детях. Однако чем дольше она

затягивает с таким решением, тем меньшим количеством детей в итоге обзаводится. Хотя опасения часто бывают напрасными: пять наиболее влиятельных бизнес-леди США замужем и воспиты-вают детей. Третий номер в этом рейтинге Патриция Ворц, СЕО Archer Daniels Midland и мать троих детей, утверждает: «Матери лучше других управляют временем и расставляют приоритеты. К тому же дети являются отличными бизнес-тренерами, открыва-ющими для вас секреты эффективной мотивации». У многих бизнес-леди действительно все складывается отлично, но есть и такие, которых карьера делает совершенно одинокими (вспомни-те Опру Уинфри). Как бы то ни было, и те и другие уверяют, что вполне довольны существующим порядком вещей.

Есть и еще один нюанс. Исследования показывают, что женщины наиболее счастливы в традиционном браке, где мужчина покрывает две трети семейного бюджета и обеспечивает супруге моральную под-держку. Если она начинает зарабатывать больше, то это невольно приводит к взаимному недовольству, что чревато разводом.Конечно, со всем вышесказанным можно поспорить. Кроме, пожалуй, одного – какой бы авторитетной ни была бизнес-леди, ей всегда важно оставаться женщиной. Как заявила «героиня» Хоффмана своему позеру начальнику: «Я поняла. Вы пытаетесь создать пародию на женщину. Вы стремитесь найти нелепые доказательства того, что власть делает женщин мужеподобны-ми. Позор той женщине, которая позволит вам осуществить такую затею. Позор любой женщине, которая это допустит». &

——— Дарья Карпенко

Сегодня мы живем в эпоху работающих женщин, когда в ответ на вопрос «Как дела?», слышишь неизменное «Как всегда, занята».ПОД КАБЛУКОМ

Наиболее влиятельные бизнес-леди мира

Место Имя Страна Должность

1 Синтия Кэрролл Великобритания CEO горнорудной компании Anglo American

2 Гейл Келли Австралия CEO банковской группы Westpac

3 Марджори Скардино Великобритания CEO издательского дома Pearson

4 Анн Ловержон Франция CEO ядерной группы Areva

5 Барбара Далибар Франция Президент и СЕО телекоммуникационной компании Orange Business Services

6 Барбара Кукс Германия Директор по закупкам и корпоративной социальной ответственности Siemens

7 Анника Фалькенгрен Швеция Президент и CEO банковской группы SEB

8 Гюлер Сабанчи Турция Председатель правления и управляющий директор многопрофильного холдинга Sabanci

9 Мария Рамос ЮАР СЕО банковской и финансовой группы Absa

10 Марина Берлускони Италия Председатель правления холдинговой и медийной группы Fininvest

Примечание: отдельный рейтинг самых успешных бизнес-леди США возглавили Индра Нуйи (PepsiCo), Айрин Розенфельд (Kraft Foods) и Пэт Ворц (Archer Daniels Midland).

Источник: FORTUNE, сентябрь 2009 г.

на

15-45%

может вырасти ВВП Евросоюза, если уравнять оплату труда мужчин и женщин

(данные Евростата за 2009 год)

36


Шерил СЭНДБЕРГ, операционный директор Facebook:

– Прошлой осенью я предложила одной из своих наиболее перспективных сотрудниц возглавить новый проект. Сперва она выгля-дела польщенной, но потом засомневалась, признавшись мне в том, что не уверена, стоит ли ей сейчас брать на себя дополнительные обязанности. Она уже собралась покинуть мой кабинет, когда я спросила: «Вы беспокои-

тесь потому, что собираетесь забеременеть?». Еще несколько лет назад я воздержалась бы от столь откровенного вопроса, но, наблюдая за тем, как талантливые женщины одна за другой упускают шанс продвинуться по карьерной лестнице, поняла, какова их главная ошибка: они уходят еще до того, как ушли.

Происходит следующее: успешная, преисполнен-ная амбиций женщина решает завести ребенка. Она понимает, что слишком занята и с ним ей придется чем-то жертвовать. Как только она начинает об этом думать, то сразу бессознательно ищет пути, как бы разгрузить себя в офисе. Беременность, декретный отпуск, а затем и адаптация к работе – и без того дли-тельный срок. А если женщина станет загружать свою голову мыслями о пополнении семьи еще до того, как забеременеет, то на все про все у нее уйдет несколько лет.

Я присоединилась к Facebook в качестве операци-онного директора вскоре после окончания моего вто-рого декретного отпуска. На то время я не искала новую работу, а просто коротала дни за домашними обязанностями. Но мы с мужем решили, что если я буду ждать подходящего момента, то упущу все карьерные возможности. И я с головой погрузилась в работу. Не могу сказать, что это было легко: первые шесть месяцев оказались настоящей борьбой как дома, так и на службе. Но сейчас все стало на свои места. Оглядываясь назад, понимаю: не займись я чем-то тогда, так и осталась бы домохозяйкой.

Кэрол БАРТЦ, директор по финансам Yahoo!:

– Со мной постоянно происходят крайне неприятные истории: стоит мне получить ответственное назначение, как тут же прихо-дится ложиться в больницу на серьезную операцию.

Я пришла в Yahoo! в январе 2009 г., и через несколько месяцев мне сделали опера-цию на колене – вставили искусственную

чашечку. Решилась на операцию сразу же, как толь-ко врач обнаружил проблему. Зачем тянуть, если есть надежда со временем почувствовать себя лучше? Я хочу чувствовать себя хорошо прямо сейчас.

КАК УСПЕШНО СОВМЕЩАТЬ РАБОТУ И ЛИЧНУЮ ЖИЗНЬ?

Такое же решение приняла и по поводу операции по удалению раковой опухоли в молочной железе, которую мне сделали спустя несколько недель после того, как в 1992 г. я получила пост СЕО Autodesk. Через месяц я уже ездила в офис. Не подумайте, что я стремилась выглядеть в глазах окружающих святой мученицей. Нет, мне просто хотелось делать свою работу. Моя семья знала, что я почувствую себя более счастливой, если вновь окажусь «в седле». Я люблю управлять компаниями, и мне нравится помогать людям, с которыми работаю. Не позволю, чтобы мне мешали делать то, что я люблю. Возможно, причина такого рвения родом из моего детства. Когда растешь в семье фермера, приходится привыкать к тяжелой работе, и никто не станет ждать, пока у тебя появит-ся настроение ее делать.

Приезд в Силиконовую долину стал для меня настоящим благословением. Большинство людей здесь не ждут второго пришествия, чтобы принять решение, – на это у них просто нет времени. Это как раз то, что мне нужно. Я люблю изменения и не смог-ла бы найти общий язык с командами, которые не стремятся быть впереди. Всегда говорю: не бойтесь ошибиться. Если это случилось, постарайтесь быстро определить причину неудачи и стремительно двигай-тесь вперед, чтобы не упустить подходящий случай.

Дженна ДЖЕКСОН, президент по связям с потребителями Nike:

– Самый значимый шаг в своей карьере я предприняла семь лет назад. Всю жизнь я посвятила работе в таких крупных корпо-рациях, как Walt Disney, Victoria’s Secret, Gap и др. Также помогала запускать портал walmart.com. Для этого мне приходилось каждый понедельник летать из Калифорнии в Арканзас, где расположена

штаб-квартира Wal-Mart. Часто с коллегами при-ходилось засиживаться до трех часов ночи. Я почти не виделась со своими детьми, которым на то время было 11 и 15 лет. Это уж слишком. Так что, хорошенько подумав, я решила взять пере-рыв. Стала много времени уделять детям: играла с ними, ходила на их школьные концерты. Занялась теннисом и гольфом. Основала собствен-ный инвестфонд, вошла в советы директоров Nike, Nordstrom и McDonald’s. Это позволяло мне не терять сноровки и держать руку на пульсе. Когда мой младший ребенок поступил в колледж, я собралась вновь устроиться на полную ставку. Думала возглавить стартап или компанию, специ-ализирующуюся на финансовом оздоровлении предприятий. Мои мечты могли осуществиться, если бы не настойчивые приглашения СЕО Nike Марка Паркера присоединиться к его команде. &

——— По материалам FORTUNE

38


ww

w.f

lick

r.c

om

.

Я НАЗЫВАЮ себя постфеминисткой. Такая женщина не борется за свои права, никому ничего не доказывает, обожает мужчин, но мужчины ей – для радости. Как красивые часы. Потому что все остальное: заработать деньги, родить, воспитать детей – она может

сама. Причем мужчина, когда его воспринимают для радости, этим очень доволен. Потому что его не мучают, не спрашивают, где он был, не просят покупать холодиль-ник. Он для радости. Появилось «ясно солнышко» – и слава тебе господи.

Я думаю, что гендерная проблема тесно связана с проблемой индивиду-альности, свободы и гражданских прав человека. Свободное общество неминуемо приходит к равенству воз-можностей для представителей обеих полов. Несвободное общество удерживает-ся за счет традиционного иерархического выстраивания. Что такое традиционализм? Это когда вы искусственно удерживаете традицию прошлого. А традиция прошлого – мужской мир. Поэтому женщины, если и продвигаются, то это чаще всего чиновницы. У нас в России есть прекрасные мини-стры Голикова и Набиуллина, есть градоначальница Матвиенко, недавно появилась новая женщина – губернатор округа. Но это все назначенцы. Нет свободных выборов, нет свободного движе-ния личности. А если бы они были, то выросло бы новое поколе-ние очень сильных амбициозных женщин. Другое дело, что на них, может быть, не будут давать столько финансирования, потому что оно пока в мужских руках. Поэтому когда женщины-бизнесмены начнут финансировать интересных профессиона-лов женского пола, конкурируя с инвесторами-мужчинами, все качественно сдвинется.

Почему в крупном бизнесе так мало женщин? На мой взгляд, это связано с системными правилами. Крупный бизнес построен на двух слонах: первый – позиция силы «по понятиям», а второй – ты должен уметь прогибаться. Потому что крупный бизнес не живет без государства, он связан с ним кровью и зависит от него. Это тради-ция. Сколько ни обещали, в том числе В. Путин и Д. Медведев, что бизнес отдельно, а государство отдельно, – ничего подобного не про-исходит: с этим «крупняком» «терки» идут с утра до вечера – они между собой разбираются. Так вот женщина в силу того, что она не была раньше встроена в эти крупные финансовые потоки, абсолют-но неконкурентоспособна. Но если работать по прозрачным прави-лам, то она ничем не уступает. Если у нее нет креатива, она наймет креативщика, не хватает времени – передаст часть обязанностей менеджеру. Все эти законы бизнесу уже давно известны. Но в том-то и дело, что крупный бизнес живет по другим законам.

Что же касается умения прогибаться, то женщина в силу, опять же, того, что в прошлом она не была вовлечена в вертикаль крупного капитала и власти, что ее всегда отодвигали подальше, на кухню, свободна от гордыни, от амбиций социальных статусов. Поэтому ей так трудно пресмыкаться. Проверьте, и вы увидите – даже все наши известные дамы более независимы, чем очень известные мужчины. Для женщины естественна бо

/

льшая свобода. И мужики об этом знают: в качестве исполнителя она прекрасна, а в качестве большо-го руководителя может такой финт провернуть – послать всех на фиг и начать работать самостоятельно. При этом к ней не подкопаешь-ся, потому что она меньше завязана на коррупционных связях. То есть женщина – руководитель крупного производства – это сигнал большой свободы. Поэтому ей этого не дают.

Как в дикой природе самец выстраивает иерархию? Пометил территорию, потом идет бой с другим самцом. Если тот скло-нил голову – все, его самки принадлежат новому самцу, а он сам изгнан и никогда не восстанет. А что делает самка? Гуляет сама

по себе: пришел этот – и ладно. Человек – часть приро-ды. Вы заметьте – мужчина где угодно начинает дико бороться, но если победил более сильный, он склонил голову, и дальше – все. А женщина – нет.

Феминистские движения у нас, в традиционалист-ской стране, вызывают дикое раздражение,

с одной стороны, несправедливое, с другой – справедливое. Потому что они вопят по

поводу того, что мужики все сволочи, и нам нужны равные права. Но у нас нет

юридических организаций, которые про-фессионально и серьезно лоббировали бы

административные штрафы и законы о том, чтобы на работе женщин и мужчин оценивали

одинаково при найме и увольнении независимо от возраста и пола. &

——— Ирина Хакамада, бывший бизнесмен и политик,

ныне бизнес-консультант. По материалам эфира радио «Эхо Москвы»

от 7 марта 2010 г.

МАНИФЕСТ ПОСТФЕМИНИСТКИ

39

shu

tte

rsto

ck

.co

m.

ГРИНСПЕН НАНОСИТ ОТВЕТНЫЙ УДАР

Едва ли не для всей Америки бывший шеф Федеральной резервной системы США стал козлом отпущения и виновником всех финансовых проблем страны. И вот наконец маэстро решил дать критикам отпор.

Джефф Колвин

*Индекс потребительских цен (среднегодовой).**Процентное изменение реального ВВП по сравнению с предыдущим периодом.

ИСТОЧНИКИ: Бюро экономического анализа, Бюро трудовой статистики.

ПОСЛУЖНОЙ СПИСОК ГОВОРИТ САМ ЗА СЕБЯПребывание Гринспенана посту председателяФРС ознаменовалось заметным ростом и низкой инфляцией

ИЗМЕНЕНИЕ (%)

ИНФЛЯЦИЯ

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ

Инфляция достигла пика перед рецессией, которая еще не закончилась

Экономическая нирвана: высокий рост, низкая инфляция. Однако это не могло длиться вечно

Критики утверждают, что слабый рост после рецессии 2001 г. вынудил Гринспена сохранять процентные ставки на слишком низком уровне

Рецессия (июль 1990 – март 1991 г.)

Рецессия (март*ноябрь 2001 г.)

КОГДА СЕНАТ нехотя вновь утвердил Бена Бернанке (Ben Bernanke) на посту председателя ФРС за два дня до истечения срока его полномочий, тот все еще оста-вался продолжателем дела человека, на которого три десятка сенаторов были не на шутку разгневаны. «Я знал, что Бен будет и дальше идти по стопам своего

предшественника Алана Гринспена (Alan Greenspan), и оказался прав», – негодует Джим Баннинг (Jim Bunning), консервативный республиканец, голосовавший против Бернанке. Не менее раз-драженный Берни Сандерс (Bernie Sanders), единственный сенатор-социалист, выразился так: «Он публично признал, что намерен пойти по стопам Гринспена. Такая философия ведет к катастрофе». Демократ Джефф Меркли (Jeff Merkley) заявил, что Бернанке «был одним из тех, кто разжег огонь, разрушил нашу экономику».

Настоящая редкость, чтобы в таком малопонятном вопросе, как базовая учетная ставка ФРС и регуляторная политика в пери-од с 2002 по 2005 г., столько политиков восстали против одного человека. В свои последние четыре года на посту главы центро-банка США Гринспен удерживал процентные ставки на слишком низком уровне и чересчур ослабил регулирование, утверждают его оппоненты. Все это привело к появлению мыльного пузыря на рынке жилья, неизбежный взрыв которого стал причиной самого глубокого за последние 80 лет финансового кризиса, массовых банкротств, роста безработицы и ухудшения финансового поло-жения миллионов людей. В этом отраслевые эксперты, обычно не способные найти общий язык, единодушны. Издания вроде Boston Globe и Wall Street Journal, аналитические центры и институты, лауреаты Нобелевской премии по экономике – все знали, кого винить в том, что мы оказались в столь сложной ситу-

С Т Р А Н И Ц Ы И З

40


ации. Через четыре года после ухода из ФРС глава центробанка всех времен, дольше других пробывший на этом посту, маэстро Алан Гринспен стал козлом отпущения.

Кажется, единственным человеком в США, который не выска-зывался по этому вопросу, был сам Гринспен. За последний год, когда уровень безработицы вырос, а критика в его адрес стала привычным делом, он почти не писал и не делал публичных заяв-лений, лишь изредка комментируя текущее состояние экономи-ки. Так что же он думает о таком повороте своей судьбы? Неудивительно, что он считает критику в свой адрес несправед-ливой. Удивительно другое – насколько тщательно он анализиру-ет причины этой полемики. Алан изучает данные в полной уве-ренности, что они докажут его правоту. Он оперирует фактами и собирается представить свои выводы в 15-страничной статье (правда, пока не сообщил, когда). Конечно, ему не нравится то, что происходит с его репутацией, но он уверен: когда рецессия уйдет в прошлое и образованные люди смогут беспристрастно

оценить произошедшее, они согласятся, что не он спровоцировал кризис, и не в его силах было его предотвратить. Может, он прав?

«НА САМОМ ДЕЛЕ МОЯ ДЕЛОВАЯ ЖИЗНЬ не менялась с 1948 г., – рассказывает Гринспен, имея в виду год, когда он отказался от карьеры саксофониста в одном из популярных джаз-бэндов Америки и стал экономистом в исследовательской организации Conference Board. – Единственное, что изменилось, так это мой работодатель». Сегодня Алан сам себе начальник. Он сидит в своем огромном овальном кабинете, из окон которого открыва-ется панорамный вид на Вашингтон (округ Колумбия). День выдался как никогда морозный, так что поверх белой рубашки и скромного галстука Гринспен накинул зеленую шерстяную кофту, на которой золотыми нитками вышито «G-20». Теперь этот человек занимает должность президента принадлежащей ему консалтинговой компании Greenspan Associates, в которой, поми-мо него, числятся еще трое молодых ассистентов. «Деловую

СПУСТЯ ЧЕТЫРЕ ГОДА ПОСЛЕ УХОДА ИЗ ФРС ГРИНСПЕН ПРОДОЛЖАЕТ ЗАНИМАТЬСЯ «ИЗУЧЕНИЕМ ДАННЫХ И ПОПЫТКАМИ ПОНЯТЬ, КАК УСТРОЕН МИР». E

PA

/UP

G.


41


жизнь», о которой он упоминал, можно описать просто: «изучение данных в попытке выяснить, как устроен мир». Именно в этом он упражнялся давным-давно в Conference Board, затем в консал-тинговой фирме Townsend-Greenspan, после чего – в Совете эко-номических консультантов при президенте Джеральде Форде (Gerald Ford). Подобным он занимался с 1987 по 2006 г. на посту председателя ФРС, и это занятие ему еще не надоело. Чтобы понять, как он держится в условиях постоянных нападок, важно знать, что изучение данных является его страстью. Еще будучи нью-йоркским мальчишкой, он превратился в ходячую энцикло-педию бейсбольной команды «Янки», и даже сегодня, в свои 83 года, утверждает, что может назвать результаты каждого игрока состава 1936 г. В качестве главы центробанка, где работа-ли 200 докторов наук, он все равно половину дня посвящал тому, что называл «личной исследовательской работой».

Теперь, как говорит Алан, ему не приходится проводить столь-ко пустых встреч и решать столько скучных вопросов, как рань-ше. Это означает, что он может потратить еще больше времени на «личную исследовательскую работу», которой обычно занима-ется, восседая за широким письменным столом перед тремя огромными мониторами. Это и есть топливо для его внутреннего двигателя. Большая часть его трудов посвящена тому, чем он занимался с 2002 по 2005 г., – недолгого, но фатального для его репутации периода пребывания в ФРС.

Пожалуй, самые веские свидетельства в «деле против Гринспена» дает его друг, профессор Стэнфордского университета Джон Тейлор (John Taylor). Проведя исследование, он показал: именно ошибочные действия ФРС под руководством Гринспена и надули громадный пузырь на жилищном рынке. Доказательства Тейлора представляют собой короткую логическую цепочку из трех зве-ньев. Итак, в 2002-2005 гг. центробанк сильно ушел в сторону от весьма успешной политики последних 20 лет (первое звено). В тот золотой век низкой инфляции и высоких темпов роста решения ФРС по размеру учетной ставки вполне соответствовали формуле, которую Тейлор вывел в 1993 г. и которую позже назвали «прави-лом Тейлора». В качестве исходных данных здесь берется инфля-ция, целевой ее показатель, экономический рост и производствен-ные мощности экономики. Далее Тейлор заметил, что начиная с 2002 г. ФРС отступала от формулы, сохраняя учетные ставки слишком низкими. Это автоматически опустило процентные став-ки по краткосрочным кредитам, что, в свою очередь, ускорило

темпы строительства нового жилья (второе звено). В общем, заклю-чает Тейлор, если бы ФРС придерживалась его правила, никакого строительного бума не было бы, а значит, и никакого финансового кризиса (третье звено).

АЛЕН УВАЖАЕТ ТЕЙЛОРА, но с его выводами категорически не согласен: «Он отличный друг, однако его аргументация несостоя-тельна». Гринспен и его сторонники не отрицают, что политика центробанка в критический период отошла от «правила Тейлора», хотя и не так значительно, как утверждается. Они настаивают на том, что второе звено в цепи – обратная зависимость между про-центной ставкой по краткосрочным кредитам и темпами строи-тельства новых жилых домов – просто не может существовать в условиях глобальной экономики. Роберт Шиллер (Robert Shiller), профессор Йельского университета и специалист по ценам на жилье, говорит, что жилищный бум начался еще в 1998 г. – за четыре года до того, как центробанк перестал соблюдать «прави-ло Тейлора». На протяжении многих лет учетная ставка ФРС и ставки по ипотечным кредитам двигались вверх и вниз нога в ногу, но с 2002-го эта корреляция исчезла. Гринспен говорит: «Ставки по ипотечным кредитам опускались на полгода раньше, чем мы снижали свою». Но почему? Ответ подводит нас к ключе-вому элементу аргументации Гринспена: ФРС устанавливает процентные ставки в США, но пузырь на рынке жилья носит мировой характер. Исследование МВФ показало, что в критиче-ский период жилищные пузыри лопнули в 20 странах, и в 11 из них ситуация была хуже, чем в Америке (самые тяжелые случаи – Ирландия, Нидерланды и Великобритания). Так что, по мнению Гринспена, нет никаких оснований считать, что действия ФРС вызвали появление жилищных пузырей по всему миру – от Швеции до Новой Зеландии.

Всему произошедшему есть более логичное объяснение – гло-бальный переизбыток сбережений. Считается, что когда Китай и другие страны вначале 1990-х перешли к рыночной экономике, их продуктивность повысилась, вызвав настоящее цунами капи-тала, обрушившегося на международные рынки. Весь этот новый капитал естественным образом подтолкнул к падению процент-ные ставки по всему миру, так что ставки по ипотечным кредитам уже не зависели от политики ФРС, а бум жилищного строитель-ства приобрел общемировой характер. Джону Тейлору не нравится данная теория по одной простой причине: «В действительности не

существует никаких доказательств существования глобального переизбытка сбережений». Мировые сбережения и доля инвестиций в мировом ВВП сни-жались еще с начала 1970-х, подчеркивает он. Что Гринспен ответит на это? Нужно смотреть на пред-полагаемые сбережения и капитальные инвести-ции, а не на фактические. В конце концов, между сбережениями и инвестициями по определению всегда будет баланс. Если бы предприятия всего мира решили приостановить денежные вложения, скажем, для погашения задолженностей и улучше-ния финансовой отчетности, то уровень глобальных инвестиций был бы низким, как и фактический объем мировых сбережений, поскольку они должны быть уравновешены. Но если предполагаемые сбе-режения будут крупными – то есть огромные объе-мы капитала начнут искать себе пристанище, – то процентные ставки станут опускаться.

Все то, что произошло во время жилищного бума, говорят в МВФ, было от «переизбытка сбережений». Объедините низкие процентные ставки по ипотеке, обусловленные громадными потоками капитала, с другими факторами – невероятной сложностью секьюритизации ипотеки, которую никто до конца не понимает, а также безосновательными оценками рейтинговых агентств и эйфорией атмосферы бума

«ОН ОТЛИЧНЫЙ ДРУГ, ОДНАКО ЕГО АРГУМЕНТАЦИЯ

НЕСОСТОЯТЕЛЬНА», – ГОВОРИТ ГРИНСПЕН О СВОЕМ ГЛАВНОМ

КРИТИКЕ ДЖОНЕ ТЕЙЛОРЕ ИЗ СТЭНФОРДА.

EP

A/U

PG

.


42


– и вы найдете источник жилищного кризиса. Так утверждает Гринспен. ФРС, мол, здесь не при чем.

«Но позвольте! – возразят его критики. – Пузырь же был настолько очевидным, и вы ничего не сделали, чтобы его предот-вратить!» На это Гринспен отвечает: в сущности, так и есть. ФРС мало что может сделать, чтобы предотвратить появление пузыря. Как написал журналист Financial Times Мартин Вульф (Martin Wolf), защитник Алана и бывший экономист Всемирного банка, ФРС могла бы остановить бум, только будучи готовой спровоци-ровать затяжную экономическую рецессию. Иными словами, чтобы затормозить бум, потребовалось бы резко поднять ставки по краткосрочным кредитам. В действительности возникнове-ния пузырей нельзя избежать, считает Гринспен, ведь они явля-ются «неотъемлемым элементом человеческой природы». Но почему же последствия нынешнего пузыря оказались столь раз-рушительными? Потому что личный интерес оказался недоста-точным. Интерес Bear Stearns, Lehman Brothers, AIG, Citigroup, Merrill Lynch и других финансовых корпораций в получении при-были должен был остановить безумие жилищного кризиса. Система обязана была сработать именно так. Но она не сработала.

Это подорвало все основы и стало для Гринспена «шоком от неве-рия»: «Я обнаружил ошибку в модели, которая, как я считал, лежит в основе мироустройства». Личный интерес провалился, по его мне-нию, в основном потому, что никто, включая его самого, не понимал опасность крайне маловероятных рисков, с которыми могли стол-кнуться крупные банки. «Такое случается раз в 100 лет», – говорит Алан. Может показаться удивительным, что в столь редком случае банки катастрофически недооценили своих контрагентов – главным образом, другие учреждения, которые им задолжали. «Контроль за контрагентами не смог защитить систему, – продолжает он. – А я всег-да считал, что сможет, и верил в это в течение 60 лет». Однако он все же не верит, что жесткое регулирование со стороны ФРС могло бы спасти финансовые институты. Проблема, по его мнению, заключается в том, что регуляторы по определению не могут оценить риски относительно контрагентов так же эффективно, как сами банки. «До того как стать председателем ФРС, я входил в совет директоров JP Morgan, – расска-зывает Алан. – Могу с уверенностью заявить, что в JP Morgan знали о Citi, Bank of America, Wells гораздо больше, чем в ФРС».

Какими бы бесконечными ни были споры, Гринспену они особо не мешают. У него есть клиенты, которых он консультиру-ет, – Pimco, Deutsche Bank, а также Paulson & Co. – хедж-фонд, заработавший миллиарды, сделав ставку на обвал рынка недви-жимости. Он по-прежнему не против публичных выступлений

(цена по прайс-листу – $180 тыс.). Организаторы конференции, заказавшие его выступление, верят, что его авторитет сильнее финансового кризиса. «Была ли его репутация запятнана? Возможно, – говорит менеджер одной из крупных бухгалтерских контор. – Но это не важно. Люди по-прежнему хотят видеть его лично. Они хотят, чтобы он вернулся в свой кабинет, и сказал, что, мол, Алан Гринспен считает, что…». У Гринспена есть жизнь и за пределами офиса. Они с супругой частенько ужинают в ресторанах Вашингтона. А еще он играет в теннис.

ПОМИМО СЕГОДНЯШНИХ ПРЕНИЙ, актуальным остается и другой вопрос – каким будет общественное мнение о Гринспене, скажем, через 40 лет? Лучший ответ на него дал Аллан Мельцер (Allan Meltzer) из Университета Карнеги-Меллона. Недавно был издан 1300-страничный второй том его «Истории ФРС» (первый том, насчитывавший 800 страниц, вышел в 2003 г.). Он утверж-дает: «Гринспена будут помнить благодаря поддержанию в тече-ние длительного периода времени низких темпов инфляции и стабильного роста, прерываемого короткими спадами, а также благодаря ошибочному убеждению в том, что дефляция – основ-ная проблема американской экономики. Это стало причиной того, что он слишком долго не менял финансовую политику. Но Гринспен не заставлял банкиров переходить на более рисковые кредиты, это было их решением, воодушевленным ошибочной жилищной политикой правительства, против которой он высту-пал, а также принципом «слишком большой, чтобы рухнуть», который он не пытался устранить. Таким образом, если истина одержит верх, то виновными в кризисе будут признаны жилищ-ная политика, доктрина «слишком большой, чтобы рухнуть» и ошибки бывшего министра финансов США Генри Полсона (Henry Paulson), его преемника Тима Гейтнера (Tim Geithner), а также главы ФРС Бена Бернанке, позволившего обанкротиться банку Lehman Brothers после 30 лет спасения других компаний, оказавшихся в подобной ситуации».

Если давать оценку Гринспену, нельзя сказать, чтобы он оста-вался всеобщим любимцем, каким был четыре года назад. Однако его репутация не так уж плоха. Она вполне согласуется с его соб-ственным часто цитируемым высказыванием: «Когда я был пред-седателем ФРС, меня хвалили за то, чего я не делал, сейчас же обвиняют в том, чего я также не делал».

© 2010 Time Inc. Все авторские права защищены. Перевод осуществлен из журнала FORTUNE и выдан по разрешению Time Inc. Воссоздание в любом другом виде, на любом языке, в полном объеме или частично, без предыдущего письменного разрешения запрещено.

© FORTUNE и логотип журнала FORTUNE – это зарегистрированые торговые марки компании Time Inc. Используются по лицензии.

1968Во время избирательной

компании Ричарда Никсона Гринспен

выполняет функцию координатора внутренней

политики.

1974При президенте

Джеральде Форде занимает пост 10-го председателя Совета

экономических консультантов.

1987При Рональде Рейгане

назначен 13-м председателем

совета управляющих ФРС после отставки Пола

Волкера (Paul Volcker).

1991При Джордже Буше-

старшем повторно избран главой ФРС.

1999При Билле Клинтоне

продолжает руководить ФРС.

2006При Джордже Буше

покидает пост главы ФРС.

ЧЕЛОВЕК ПРЕЗИДЕНТОВГринспен служил множеству могущественных хозяев

ww

w.a

nsw

ers

.co

m

ww

w.f

lick

r.c

om

.


43


Porsche обновил модель Cayenne. Прежде всего новинка полностью преобразилась внешне. Автомобиль стал не таким брутальным, как прежде, и теперь он больше напо-минает другие модели компании. Много перемен произо-шло и внутри авто: переделали ряд технических аспектов, добавили эффективности за счет новых агрегатов, а также спортивности и экономичности – за счет дополнительных новых агрегатов. И главное – появил-ся гибридный привод.

Новый Cayenne теперь стал длин-нее на 48 мм (колесная база увеличи-лась на 40 мм), но при этом легче на 180 кг. Полностью был изменен салон, а некоторые дизайнерские решения напоминают использован-ные на модели Panamera. Заднее сиденье сдвигается в продольном направлении на 160 мм, угол наклона его спинок регулируется в три ступени.

Cayenne Hybrid сочетает в себе трехлитровый компрессорный двига-тель V6 (333 л. с.) и электромотор (47 л. с.). Максимальный совокупный крутящий момент составляет 580 Н·м уже при 1000 об./мин. Максимальная скорость движения на одном электромоторе – 60 км/ч. При движении накатом на скоро-

сти до 156 км/ч бензиновый двига-тель можно не только отключить, но и полностью отсоединить от транс-миссии. В результате снижается рас-ход топлива.

Перечень «обычных» двигателей начинается с 3,6-литрового V6, а заканчивается 4,8-литровым V8 с двойным турбонаддувом мощно-стью 500 л. с., который расходует всего 11,5 л на 100 км. Для Cayenne S предназначен 4,8-литровый V8 мощностью 400 л. с. Есть и трех-

литровый дизель, – 240 л. с., 550 Н·м с расходом топлива 7,4 л. Коробка передач – новая восьмиступенчатая Tiptronic S. &

CAYENNE ПРИБЛИЗИЛСЯ К КОРПОРАТИВНОМУ СТИЛЮ

сти до 156 км/ч бен

винка ал не

ше напо-произо-спектов,

а такжетельных

44 вне офиса автопанорама

ca

rde

sig

n.r

u

ПО степени терпимости и взыскательности покупателей костюмов можно разделить на три категории. Первые удовлетворяются готовой продукцией, которую можно купить в магазине и тут же надеть. Вторые пользуются услугой made-to-measure, что означает пошив по стан-

дартным выкройкам, адаптированным к размерам заказчика. Среди высоких ценителей в ходу термин bespoke, обозначающий одежду, для пошива которой создаются индивидуальные лекала. Императорский портной – одно из самых известных ателье на постсоветском пространстве, работающих по высшей категории. Стив Криплани рассказывает, что еще, кроме хорошего пошива, нужно для создания идеального костюма.

На людей посмотреть. Знаете, у меня не было в жизни цели одевать людей или стремления только шить и больше ничем не заниматься. С 18 лет я работал в Индии в компании отца, кото-рая торговала запчастями для грузовиков. Но мне было интерес-но освоить новое дело, стать более самостоятельным и увидеть мир. Все это дала мне моя нынешняя работа.

Я всегда так работаю. В том, что я делаю как портной, нет ника-кого волшебства. Это называется правильная организация процес-са. Если вы делаете все правильно, то отличный результат будет естественным вознаграждением. Я всегда так работаю, независимо от того, сколько денег у человека или какой объем заказа.

Правило первого костюма. Если клиент, придя ко мне впер-вые, сразу хочет заказать десять костюмов, я в любом случае сделаю сначала один. Правило, которым я пользуюсь в этом слу-чае: «Первый костюм – всегда пробный». Еще одно правило: «Он никогда не должен быть самым дорогим».

40 мерок. Когда Императорский портной только начинал работу, мы снимали с наших клиентов 28 мерок. Сейчас их 40. Это значит, что мы постоянно улучшаем качество. Мой прин-цип: «Лучше продать десять правильных костюмов, чем сто неправильных». Потому что десять довольных клиентов закажут больше. К тому же они могут дать рекомендации своим друзьям.

Индивидуальные преимущества. Сейчас уже многие пони-мают преимущества индивидуального пошива. В магазине про-дают то, что у них есть. Все это сшито по стандартным выкрой-кам, но вы редко найдете даже две фигуры, которым подошел бы единый стандарт. У нас только выбор тканей превышает 10 тыс. вариантов, не говоря уже о том, что для каждого клиента созда-ются индивидуальные лекала.

Костюм как услуга. Мой бизнес – это услуги. Костюм, сши-тый у нас, подобно автомобилю, находится на техобслуживании. Если вес клиента меняется, мы снимаем три-четыре дополни-тельные мерки и поправляем костюм и лекала. Проверяем под-кладку, пришиваем пуговицы, выводим пятна и т. п. – все бес-платно. Ваши проблемы с одеждой – это мои проблемы.

Мы – не бренд. Вы никогда не увидите, что в начале сезона наш костюм стоит $2 тыс., а в конце – $800. Цена определяется стоимо-стью ткани, и мы всегда нашиваем имя нашего клиента на все костю-мы. Почему на вашей одежде должно быть написано чужое имя?

Стиль и мода. Мода не важна, важен стиль. А стиль зависит от клиента. Человеку плотного телосложения не стоит носить приталенный костюм в крупную клетку. И никто не должен заставлять его это делать.

Увлекательный консерватизм. Могу согласиться с тем, что мужской костюм – достаточно консервативная одежда. Но с каж-дым днем мне становится все более интересно ее создавать.

Самый высокий авторитет. Кто для меня самый большой авторитет в мире мужской одежды? Я всегда слушаю своего старшего брата.

Необходимый минимум. Мой гардероб состоит из семи костюмов. Пять – для ношения в течение недели. Один – для неформальной обстановки, еще один – смокинг. Я считаю это необходимым минимумом мужчины. &

——— Подготовил Николай Ювачев

Совладелец ТМ «Императорский портной» Стив Криплани считает, что он не просто шьет эксклюзивную одежду, но и создает имидж. По его словам, костюм – это услуга, которая не заканчивается с последним стежком портного.

Швейное дело

косаесот

высдчани

раЭтци

Пр

ед

ос

тав

ле

но

дл

я «

&»

.

46


вне офиса предметы жизни

Транснациональный пошивИмператорский портной (The Imperial Tailoring) был основан в 1990 г. в Москве индийским бизнесменом и портным Сэмми Котвани. Специализируется на индивидуальном пошиве мужских костюмов, рубашек, галстуков, пальто, смокингов, фраков, а также на изготовлении аксессуаров. Сегодня в семейном бизнесе занято 25 братьев Сэмми Котвани. Компания имеет четыре офиса в России, филиалы в Украине, Казахстане, Узбекистане, Азербайджане и Финляндии. Выполнение заказов осуществляется портными Великобритании и Италии. Императорский портной является официальным дистрибьютором бельгийского производителя тканей Scabal, сотрудничает с Loro Piana, Trsussardi (Италия), Dormeuil (Англия), Holland & Sherry (Шотландия).

companion #12

Documents