companion 14

THE COMPANION GROUP 9-15 апреля 2010 #14 | companion.ua

ПРОВЕРКА БОЕМ

36

ДЕЙСТВЕННОЕЧТО ПОМОГАЕТ

ПРЕВРАЩАТЬ ПОТЕРИ В ВОЗМОЖНОСТИ

20НАСТРОЕНИЕ УМА

5

#14 (685) 9-15 апреля 2010

содержание

Борис Гудзяк: « Мы хотим, чтобы тот, кто

помогает нам материально, становился нашим партнером и строил не только университет, но и свою жизнь, и бизнес на общих с нами моральных принципах»

34

Роман БАЛАЯН: «Режиссура для меня – занятие не профессиональное, а нравственное. Если я что4то снимаю, то это какой4то посыл, я хочу поделиться чем4то»

WWW.COMPANION.UA

Стоит ли полагаться на интернет-маркетинг в раскрутке бренда? Действенны ли старые средства в настоящем и будущем? Подробнее читайте в статье «Интернет-промо: взгляд открытыми глазами» на сайте www.companion.ua/career

11 в фокусеСпрос на Украину растетДемократичная нематериальностьВосстановление на горизонтеОщущение весныТрудности трудаЖалобная сторона онлайнаПриходя, гасите светТоп-технологииIT-проникновениеЦифры

актуально16 В УКРАИНСКИХ КОМПАНИЯХ18 В МИРОВЫХ КОМПАНИЯХ

компании и людиподходы

26 ПОЛИТИЧЕСКИЙ ВА4БАНКВалютный и кредитный риски, а также риск ликвидности – наиболее значимые для мировой банковской системы. Однако главный риск для банков сегодня кроется совсем в другом

30 ТЕКУЧИЕ ПЕРЕМЕНЫПредугадав кризис, IDS Group смогла вовремя перестроить свою работу, благодаря чему на фоне падения рынка улучшила бизнес-показатели

возможности34 « ИНОГДА Я ШУЧУ, ЧТО РЕШИЛ УЕХАТЬ

ИЗ АМЕРИКИ, ЧТОБЫ ОСВОБОДИТЬ МЕСТО ДЛЯ ДРУГИХ», –

Борис Гудзяк, ректор Украинского католического университета

страницы из FORTUNE36 ПРОВЕРКА БОЕМ

Как десять лет войны сказались на становлении нового поколения бизнес-лидеров

а нравственное. Еслия что4то снимаю, то это какой4то посыл, я хочу поделиться чем4то»

#14 (685) 9-15 апреля 2010

Игорь МАЗЕПА: «Многим людям

присуще заблуждение,

которое определяется как «мы думаем, что мы знаем». Причем

чем более образован человек, тем сильнее

он может ошибаться»

20

СПЕЦПРОЕКТ

Пресс4релизы присылайте по адресу: press'[email protected]

содержание 7

9-15 апреля 2010 #14 (685)

Учредитель и издатель – ЗАО «Издательский дом «Максимум»

Издается с января 1996 года

Тел.: 536-19-99 Тел.: 482-01-49

Тел.: 288-33-58

Тел.: 501-45-01

Тел.: 499-70-20

Тел.: 451-89-57

Тел.: 496-02-12

Тел.: 531-19-10

РА – медиапартнеры:

Тел.: 537 -36-67

ШЕФ�РЕДАКТОР: Олена Мальцева ([email protected])

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР: Валерий Моисеев ([email protected])

ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА: Андрей Кравец ([email protected])

ГЛАВНЫЙ ХУДОЖНИК: Антон Яковлев ([email protected])

ВЕРСТКА�ДИЗАЙН: Тарас Земский ([email protected])

РЕДАКТОРЫ ОТДЕЛОВ: Валерий Моисеев («Компании и люди»), Андрей Кравец («Финансы и инвестиции»), Дарья Карпенко («Международный бизнес»)

ОБОЗРЕВАТЕЛИ: Анна Алексеева, Анна Волосецкая, Мария Карпенко, Ирина Лепкина, Владимир Опанасенко, Андрей Рудой, Андрей Франко, Виталий Ченский, Виктория Подолянец

РЕДАКТОР ПРОЕКТА «СТРАНИЦЫ ИЗ FORTUNE»: Дарья Карпенко

Телефоны редакции: (044) 494-2502, 494-2501Пресс-релизы присылайте по адресу: [email protected]

Литературное редактирование: Сергей Чемеркин, Леонид Гнатюк, Лидия Константинова, Милослава Рубан

Companion GroupГенеральный директор: Олена Мальцева ([email protected])Исполнительный директор: Инна Логинова ([email protected])Маркетинг-директор: Ирина Бондаренко ([email protected])Маркетинг-менеджер: Людмила Янкина ([email protected])

АРТ�ДИРЕКЦИЯАрт�директор: Максим Копылов ([email protected])Фоторедактор: Андрей Валовой ([email protected])Служба DTP: [email protected], [email protected]Дизайнер: Вита Слюсаренко ([email protected])Цветокорректор: Олег Брежко ([email protected])

ОТДЕЛ РЕКЛАМЫ ДЕЛОВЫХ ИЗДАНИЙ Директор по рекламе: Марина Пышкина ([email protected])тел. (044) 494-2503, 494-2502, 494-2501, тел./факс 494-2505

ОТДЕЛ ПОДПИСКИ И ПРОДАЖРуководитель: Елена Завилинская ([email protected]) тел. (044) 494-2504, 494-2502, 494-2501, тел./факс 494-2505Редакционная подписка: (044) 494-2504, 494-2502, 494-2501

Название, концепция, содержание и дизайн журнала «Комп&ньоН» являются интеллектуальной собственностью Издательского дома «Максимум» и охраняются законом об авторских правах.Перепечатка материалов, опубликованных в журнале «Комп&ньоН», допускается только по согласованию с редакцией. Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных объявлениях.Материалы, присланные в редакцию, не рецензируются и не возвращаются. Точка зрения авторов может не совпадать с позицией редакции.

Журнал «Комп&ньоН» – член Всеукраинской рекламной коалиции

Информационно-правовая поддержка – системы ЛIГА:ЗАКОН украинской Сети деловой информации «ЛIГАБізнесIнформ»

Дизайн, верстка и допечатная подготовка – ИД «Максимум», (044) 494-2501

Адрес редакции и издателя: Украина, 01010, г. Киев, ул. Ивана Мазепы, 10 ател./факс: (044) 494-2505E-mail: [email protected]: http://www.companion.ua

Подписной индекс журнала «Комп&ньоН»: 74191

Зарегистрировано в Министерстве Украины по делам прессы и информацииСвидетельство о регистрации: КВ №3257 от 26.05.98 г.Тираж 42 000 экз. Цена свободная© Издательский дом «Максимум»

Цветоделение и печать:ООО «НОВИЙ ДРУК»Украина, 02094 г. Киев, ул. Магнитогорская, 1

АНОНС читайте в следующем номере &

30

Докризисная рентабельность бизнеса была сохранена на уровне 20% операционной прибыли

Кредитный риск для банков не сдаст лидирующую позицию и по результатам 2010 г.

26

вне офиса42 автопанорама

Третий в третьем рядуВосточные претензииКоммерческая ставка

44 IT-панорамаНародные «гуглофоны»Китайцы наступаютПожизненный фотоархив

смысл жизни46 ПО ТУ СТОРОНУ МУЗЫКИ

Духовное пение и музыка существуют по разным законам. Насколько велика эта разница?

Ожидается наступление эры «Интернета вещей», когда объекты реального мира буду подключены к Сети и смогут «общаться» между собой

тренды

ДЕМОКРАТИЧНАЯ НЕМАТЕРИАЛЬНОСТЬ

ожидания

ВОССТАНОВЛЕНИЕ НА ГОРИЗОНТЕ

оптимизм

ОЩУЩЕНИЕ ВЕСНЫ

По всем основным пока-зателям гостиничный сектор приближается к нижней точке кризиса. Скорое восстановление ему обеспечит дальней-шее сокращение предло-жения, дополненное ростом спроса, говорит-ся в отчете, подготовлен-ном Эрнст энд Янг.

В краткосрочной перспективе наиболее актуальными для данного сек-тора будут вопросы оценки и финансирования. Почти достигнутое согласие относи-тельно стоимости активов должно в свою очередь приве-сти к расширению торговли акциями, увеличению количе-ства сделок. Этому будет спо-собствовать также доступность финансирования. По мнению экспертов Эрнст энд Янг, вос-становление источников капи-тала в этом году сделает усло-вия кредитования более при-влекательными. Кроме того, основной тенденцией 2010 г. может стать выход занимаю-щихся недвижимостью компа-ний на IPO. Перед этим боль-шинство организаций будут включать свои портфели акти-

вов в ипотечные инвестицион-ные фонды (REIT).

Перспективы гостиничному сектору в этом году обещают также такие тенденции, как рост туризма, реорганизация и повышение эффективности бизнеса. Что касается туристи-ческой составляющей, то меж-дународные путешествия будут стимулироваться в том числе и государственными програм-мами. В качестве примера ана-литики компании приводят принятие в США закона о содей-ствии развитию туризма.

Позитивная динамика в гостиничном секторе Украины в этом году будет обусловлена ростом интереса со стороны инвесторов, девелоперов и меж-дународных отельеров.

В восточном регионе Украины наблюдается улучшение потреби-тельского настроения, констатирует GfK Ukraine, подводя итоги исследования, проведенного совместно с Международным цен-тром перспективных исследований. Так, экономические ожида-ния жителей данного региона оказались наиболее оптимистич-ными за прошедшие десять лет.

В целом рост индекса потребительских настроений в Украине в конце зимы составил 8,3 пункта. Основным фактором, позво-лившим достичь отметки в 82,6 пункта, исследователи называ-ют улучшение экономических ожиданий. Их показатель в фев-рале 2010 г. прибавил 13,2 пункта – до уровня 95,5. Полученные результаты свидетельствуют о том, что почти половина жителей нашей страны положительно оценивают перспективы ее эконо-мики. Не столь динамично, но все же выросла в феврале и оцен-ка текущего положения – на 1 пункт – до уровня 63,3. Что каса-ется индекса инфляционных ожиданий, то он снизился на 3,9 пункта – до 179,8. Данный факт исследователи поясняют незначительным усилением курса гривни.

Пересмотр концепций в сторону демократичности – один из наи-более весомых трендов бизнеса. Согласно результатам четвер-той волны исследования потребительских трендов, проведенно-го агентством THINK! McCann Erickson, он проявляется в распро-страненности недорогих товаров и заведений с демократичны-ми ценами. Так, большинство клубов пересматривают политику фейс-контроля, заведения формата cork-fee предоставляют воз-можность посетителям, заплатив за вход, приносить с собой сколько угодно алкоголя, а в формате yard sale можно одновре-менно развлекаться и участвовать в распродаже. Скидки в супермаркетах вообще стали повсеместным явлением, а дизай-нерские вещи сегодня превращаются в доступные товары.

Еще одним заметным трендом, порожденным кризисом, стало мини-предпринимательство. Другими словами, люди, потерявшие в минувшем году работу, и те, кто превратил хобби в источник дохода, теперь активно предлагают мини-бренды и мини-магазины. Продвижение данных продуктов и услуг в основном проводится через Интернет, социальные сети. Свою роль также играет сарафанное радио. Изменения коснулись и отношения потребителей к статусу и всяческим его проявле-ниям. На показное потребление люди теперь реагируют как минимум иронично, а на первое место выходит нематериальный статус. Атрибутами последнего аналитики агентства считают умения и креативность, занятия и работу, виртуальный имидж, опыт и осведомленность, круг общения, образование и профес-сионализм. Не новым, но набирающим обороты стал тренд «вир-туальная реальность». Он проявляется в активном воссоздании реального мира в виртуальном.

Не менее весомыми в THINK! McCann Erickson считают также тренды «самореализация» (интерес людей к дополнительным профессиональным и практическим знаниям), «эко-жизнь», «эко-номкласс», «умный потребитель» и «ментальный ренессанс». Последний отображается в повышенном интересе потребителей к духовному и ментальному самосовершенствованию. Например, к восточным философиям и практиками. Все более популярными становятся также литературные клубы, творче-ские конкурсы и специализированные центры саморазвития.

Комп&ньоН | подписной индекс 74191

11 в фокусе

Успокаивает Валерий Литвицкий, руководитель группы советников главы НБУ

«Резервная позиция Нацбанка за последние 12 месяцев осталась стабильной, несмотря на все вызовы».

uf.

uk

ran

ew

s.c

om

sh

utt

ers

toc

k.c

om

.

sh

utt

ers

toc

k.c

om

.

экономия

ПРИХОДЯ, ГАСИТЕ СВЕТПо мере восстановления ритейла будет увеличиваться и потре-бление им электроэнергии. Чтобы заранее предупредить рост рас-ходов, операторы розничной торговли Германии уже начали вкладывать средства в сокращение потребления данного ресурса.

Согласно данным немецкого исследовательского института по вопросам ритейла EHI, в течение ближайжих года-двух инвести-ции крупных торговых потребителей электроэнергии будут кон-центрироваться на охладительных системах и освещении. Озаботиться вопросом затрат на электроэнергию ритейлеров под-толкнул расчет текущих расходов. Так, электроэнергия на 1 кв. м торговой площади им обходится в среднем около €40 в год. Если не принять соответствующих мер, то в будущем эта цифра в тече-ние следующих нескольких лет будет увеличиваться на 8%. Так, 77% респондентов из непродуктового сектора и 50% из продукто-вого планируют вкладывать в сокращение расхода электроэнер-гии на освещение. Больше будет использоваться дневной свет, меньше – осветительные приборы. Особое значение операторы ритейла станут придавать использованию электроэнергии из воз-обновляемых источников. А пока только 15% респондентов пол-ностью перешли на использование «экологически чистого света».

Постепенная стабилизация экономической ситуации, окончание выборов президен-та и ряд других факторов при-вели к росту спроса на отече-ственные государственные облигации. Этому также спо-собствовало постоянное повы-шение интереса нерезиден-тов, высокая ликвидность банковского сектора и огра-ниченные возможности раз-вития банками кредитования. Растет спрос и на евробонды. Так, ставки по государствен-ным еврооблигациям на про-тяжении последних месяцев снизились на 2-3 п. п. и достигли 7%. Аналитики Эрсте Банка полагают, что на данный момент существует воз-можность новых размещений на внешних рынках, поскольку ранее представители Минфина рассма-тривали возмож-ность выхода на рынок даже под 10%. Впрочем, говорить о выходе

Украины на рынок евробон-дов можно будет лишь после принятия государственного бюджета – до этого времени целесообразность размеще-ния будет спорной.

Улучшение инвестицион-ного климата сулит дивиден-ды и негосударственным заемщикам. По оценкам ана-литиков, украинские компа-нии нефинансового сектора должны без особых затрудне-ний осуществить выплаты по своим внешним долгам. Что же касается банков, то хотя им и предстоят в этом году значительные выплаты, их объемы будут меньше про-шлогодних $7,9 млрд.

перспективы

СПРОС НА УКРАИНУ РАСТЕТЦИФРЫ

на0,3%

увеличились потребительские расходы

в США в феврале, сообщает Bloomberg. Положительная динамика показателя пятый

месяц подряд должна способствовать финансовому восстановлению страны, так

как потребительские расходы – это 70% ее экономики.

На 4,2% выросли в феврале розничные продажи в Японии. Это вдвое больше, чем прогнозировалось, и вообще рекордный прорыв за последние 13 лет.

1,5% составила инфляция в марте в странах зоны евро. Этот показатель самый высокий с декабря 2008 г., говорится в предварительном отчете Eurostat.

$25,125 млрд. составляли валютные резервы НБУ на 31 марта. Год назад было $25,527 млрд.

На 15,1% сократился по сравнению с 2008 г. реальный ВВП Украины в 2009 г. (в постоянных ценах 2007 г.). Номинальный ВВП составил 914,72 млрд. грн., сообщает Госкомстат.

На 2 пункта вырос в марте индекс экономических ожиданий стран зоны евро – почти до максимальной за два года отметки в 97,7. Однако своими успехами Европа по-прежнему обязана увеличению экспорта, а не внутреннему спросу.

32% голосового трафика из России в страны СНГ приходятся на Украину. На втором месте (11%), по данным исследования ComNews Research, Узбекистан.

$0,75 млрд. достиг в феврале объем потребительских кредитов в Великобритании в феврале 2010 г. Таковы данные Банка Англии.

9,5% в феврале составил глобальный рост пассажирских авиаперевозок, а грузовых – 26,5%. Международная ассоциация воздушного транспорта отмечает, что кризис в индустрии пошел на спад.

€300 млн. – таким 15 лет назад был торговый оборот между Ираном и Китаем, а в 2009 г. он достиг €16 млрд. И это не считая прямых инвестиций, в первую очередь, в энергетику. Китайские топливные компании готовят или уже подписали контракты с Тегераном на €14 млрд.

Комп&ньоН | 14 (685) 9-15 апреля 2010

12 в фокусе

Сокрушается Сергей Тигипко, вице-премьер-министр

«Украинские предприятия сейчас проверяются в 10-15 раз чаще,

чем европейские».

ЛИДЕРЫ ТЕРЯЮТ ДОХОДЫРезультаты работы крупнейших сотовых операторов в 2009 г.

Выручка Маржинальность по OIBDA, %Объем, млрд. грн. Изменение за год, %

Киевстар 11,6 -8,8 55

МТС-Украина 8,2 -4,9 45

Астелит 2,7 19,5 5,8Источник: отчеты компаний.

sh

utt

ers

toc

k.c

om

.

sm

i2.r

u

Признаки улучшения эконо-мической ситуации в мире еще не свидетельствуют о стремительном восстановле-нии рынка труда. Так, Международная организация труда напоминает о том, что в ближайшей перспективе все-таки не стоит ожидать полно-го восстановления рабочих мест. В качестве аргумента организация приводит тот

факт, что экономическая ситу-ация во многих странах до сих пор остается неустойчивой. На низком уровне находятся про-мышленное производство и объем мировой торговли. Неважно обстоят дела также с кредитованием малого и среднего бизнеса, домохозяйств.

Не означает восстановления мирового рынка труда и поло-жительная динамика ВВП

некоторых стран, которая начала наблюдаться

с III квартала 2009 г. Так, уровень занятости падает

в обрабатывающей про-мышленности (на

8,1%), транспортной отрасли (1,9%), оптовой и роз-ничной тор-

говле (2%). В строи-тельном

секторе только

в III квартале прошлого года

потери составили 3,3 млн. рабочих мест.

Интернет-магазины уже давно стали неотъемлемой частью жизни потребителей. Собственно, потому и нарека-ния на них стали поступать почти такие же, как и в адрес обычной розницы. Среди наи-более распространенных недо-вольств интернет-магазинами, по версии компании BigFish Consulting, называется отли-чие реальной цены на товар от той, которая представлена на сайте. Нередко пользователи жалуются также на отсутствие продукции на складе и воз-можности вернуть товар, на несвоевременную доставку, ограниченный выбор. Но глав-ное, что огорчает онлайн-покупателей, – отсутствие воз-можности живого общения с продавцами и консультанта-ми. Среди преимуществ совер-шения покупок в Сети потре-бители отмечают экономию времени, низкие цены, а также то, что «это современ-но и модно».

Наиболее распространен-ными трендами электронной торговли, по версии eVentures Capital Partners, сейчас явля-ются стремление к мобильно-сти и локализации интернет-

магазинов, использование эффекта ограничения време-ни, вовлечение покупателей, в том числе через игры и раз-влечения. Ограничениями (имеется в виду сокращение времени доступа к товару или отведенного на покупку) опе-раторы пользуются, чтобы сократить срок принятия решения покупателем. &

——— Анна Алексеева, Андрей Франко

Bluetooth 3 и 4, по версии Gartner, стал наиболее многообеща-ющей мобильной технологией 2010-2011 гг. Влиять на корпо-ративные стратегии компаний, поскольку именно они могут стать решением потенциальных проблем в сфере мобильных коммуникаций, в 2011 г. будут еще девять технологий. Так, на втором месте рейтинга расположились технологии мобильно-го Интернета. По прогнозу Gartner, предустановленный брау-зер к 2011 г. будут иметь почти 85% устройств. Третью пози-цию заняли мобильные гаджеты. Далее расположились мобильные приложения, разрабатываемые вне зависимости от платформ, онлайновые магазины веб-приложений и систе-мы определения местоположения. В отчете компании говорит-ся, что около 75% мобильных устройств к 2011 г. будут осна-щены GPS. На седьмом месте мобильный широкополосный доступ, на восьмом – сенсорные экраны. Завершают рейтинг сотовые системы M2M (соединения по схеме «устройство – устройство») и технологии безопасности, независимые от типа устройств и платформ.

Текущую активность и пер-спективы использования информационных технологий, а если коротко, то индекс сете-вой готовности различных стран сравнили в рамках Всемирного экономического форума (WEF). Составители рейтинга принимали ко вни-манию такие факторы, как состояние IT-среды, анализ сетевой готовности на уровне пользователей, бизнеса и пра-вительств, а также анализ использования IT. Другими словами, проникновение информа-ционных технологий на всех уровнях – от пользовательского до правительственного. Всего в рейтинг вошли 133 государства, причем в первой десятке в этом году, как никогда ранее, широко представлены скандинавские страны. Украина в этом рейтинге попала в «статистический шум».

предостережения

ТРУДНОСТИ ТРУДА

настроения

ЖАЛОБНАЯ СТОРОНА ОНЛАЙНА

надежды

ТОП'ТЕХНОЛОГИИ

готовность

IT'ПРОНИКНОВЕНИЕ

Комп&ньоН | 14 (685) 9-15 апреля 2010

14 в фокусе

Обещает Рольф Хойер, генеральный директор CERN, после первого рабочего запуска большого адронного коллайдера

«Теперь дверь в новую физику открыта настежь».

СКАНДИНАВСКОЕ ПРЕИМУЩЕСТВОРейтинг стран по сетевой готовности

1 Швеция

2 Сингапур

3 Дания

4 Швейцария

5 США

6 Финляндия

7 Канада

8 Гонконг

9 Нидерланды

10 НорвегияИсточник: WEF.

sh

utt

ers

toc

k.c

om

.

sh

utt

ers

toc

k.c

om

.

ww

w.f

utu

ra-s

cie

nc

es

.co

m

Галактон, входящий в хол-динг Юнимилк, объявил о запуске новой производ-ственной линии. На ней будут выпускать кисломолочную продукцию для детей до вось-ми месяцев (ТМ «Тёма») – кефир и три вида йогуртов. Инвестиции в производство новых кисломолочных продук-тов составили около $2 млн., а вернуть вложения компания рассчитывает в течение полу-тора лет.

Для продвижения новых продуктов производитель намерен использовать стан-дартный для себя микс кана-лов коммуникации. «Прежде всего это пресса для молодых мам, выборочное спонсорство телепередач для той же ауди-тории, а также Интернет в качестве способа прямого общения с потребителями: форумы, обсуждения, конфе-ренции. Интернет как канал

коммуникации очень специ-фичен, и его эффективность зависит от того, какую продук-цию компания продвигает. Для «Тёмы» он подходит на 100%, с этим каналом продви-жения мы работаем уже год», – рассказывает Максим Кучко, директор по маркетингу Юнимилк-Украина, добавляя, что дешевизна контакта с потребителем в Сети – миф, распространяемый теми, кто в этом канале не работал. «Средняя интернет-кампания для массового бренда по цене одного эффективного контак-та дороже, чем на телевидении и в прессе. По абсолютному бюджету ее стоимость сопо-ставима с размещением рекламы в прессе. Но наши покупатели – мамы в декрет-ном отпуске – практически «живут» на форумах и в Сети. Это возможность хорошего охвата аудитории».

Укргазбанк, недавно национализированный, рассматривает возможность запуска процесса первичного размещения своих акций. По словам Александра Морозова, председателя правле-ниям банка, менеджментом был предложен вариант подготов-ки к продаже через оценку готовности рынка и определение адекватной стоимости актива. «Суть предложения состоит в выводе 10-20% акций на фондовый рынок, чтобы индикато-ром готовности и актива, и рынка к продаже в тот или иной период были котировки бумаг, показатели ликвидности, объе-мы торгов», – пояснил банкир. Однако перед этим менеджмент банка получил задание не только добиться устойчивости финучреждения, но и вывести его на адекватный уровень капи-тализации, максимизировав таким образом стоимость актива. «Ни завтра, ни через месяц, ни, возможно, даже через год банк продан не будет», – заявил А. Морозов.

Тем не менее банк уже сейчас отчитался о проделанной работе. Так, коэффициент удержания депозитов вырос с 70 (июль 2009 г.) до 108% (февраль 2010-го), а финансовый результат за аналогичный период – с 22,5 млн. грн. убытка до почти 80 млн. грн. прибыли (до формирования резервов).

Основным фокусом для банка в 2010 г. станет работа с кор-поративным сектором. Также в этом году предусмотрено завер-шение оздоровления банка, оптимизация ресурсов, увеличение доли рынка и обеспечение доходности финучреждения на уров-нях выше рыночных показателей.

инвестиции

ПЕРВЫЙ НА ОЧЕРЕДИпроизводство и продвижение

В НИШЕ МОЛОЧНОЙ КУХНИ

Нова, национальный оператор рынка доставки воды, в этом году намерена всерьез заняться наращиванием базы клиентов. Поле для работы в компании очертили следующим образом. По дан-ным Нова, около 6% предприятий и еще 14% домохозяйств в нашей стране, пока не заказывающих доставку воды, наме-рены воспользоваться этой услугой в 2010 г. При этом сегмент домохозяйств видится компании более привлекатель-ным в связи с низким уровнем проник-новения услуги – не более 7% в городах-миллионниках. «Для его развития Нова планирует увеличивать рекламную под-держку (прямую и непрямую), продол-жать активности, которые помогают создать «адвокатов» компании. Например, в 2009 г. акция «Приведи друга» дала хорошие результаты в при-влечении новых клиентов», – отмечает Лидия Билас, председатель правления Нова. Что касается результатов прошло-

го года, то, по данным самой ком-пании, ее клиентская база выросла до 34 тыс., что на 2 тыс. боль-ше показателя 2008 г. На корпо-ративных клиентов и домохозяйства при-ходится 54 и 46% базы соответственно. Однако две трети объема продаж обеспечивают все-таки корпоративные заказы.

В планы компании на 2010 г. входит также улучшение сервисной составляю-щей бизнеса. Так, в первом полугодии

будет завершен проект внедре-ния еди-

ных стан-дартов сер-

виса для филиалов.

Эти стандарты внедрят и во вну-

треннюю систему вознаграждения пер-

сонала. Лидия Билас: «Выполнение сервисных показа-

телей каждым отдельным сотрудником будет влиять на размер компенсации наряду с другими уже действующими критериями».

стимулирование сбыта

ВОДНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ

P.S. Какой будет динамика HOD-сегмента в нынешнем году, эксперты затруд-няются прогнозировать. Его сокращение в 2009-м составило около 9,6%.

P.S. Турбулентность на финансовых рынках и пробле-мы отечественного бизнеса заставили многие

компании свернуть свои планы по первичному размеще-нию акций. Благодаря постепенной стабилизации ситуа-ции Укргазбанк имеет шансы стать первым отечествен-ным финансовым учреждением, которое выйдет на IPO после кризиса.

P.S. Свою долю на рынке кисломолочных продуктов для детей до восьми месяцев производитель оценивает

в 90%. И даже свое ценовое позиционирование называет условным («средний», «средний плюс») – сравнивать себя осо-бенно не с кем.

sh

utt

ers

toc

k.c

om

.

16 актуально в украинских компаниях

Комп&ньоН | 14 (685) 9-15 апреля 2010

Digital Ventures, подконтрольный холдингу СКМ, начинает продвиже-ние многопрофильного интернет-портала tochka.net. С апреля промо портала стартует в Киеве, а с осени – в городах-миллионниках. Основными каналами для привле-чения аудитории станут телевиде-ние, Интернет и наружная реклама. Портал совместно с телеканалом «Украина» призваны усилить пози-ции СКМ в сфере электронных медиа. Сам портал возник в резуль-тате объединения многочисленных проектов Digital Ventures в Интернете, которые до осени 2009 г. развивались по отдельно-сти. К тому времени было запущено 13 проектов, среди которых nightlife.ua, e-motion.com.ua, tutatama.com, fingid.com, jobmarket.com.ua и проч. Большинство из них к началу этого года перешли на суб-домен и под зонтичный бренд tochka.net. Сейчас проект входит в десятку наиболее посещаемых порталов в Уанете, а в феврале, по данным Gemius, его посетили более 1,5 млн. пользователей.

В планах Digital Ventures – завое-вать в 2011 г. лидерство среди украинских порталов (сейчас наи-более посещаемый портал – ukr.net)

и не позднее 2013-го выйти на самоокупаемость. Чтобы достичь этого, в компании намерены разви-вать широкий комплекс онлайн-услуг, повышая их качество. По словам генерального директора Digital Ventures Лукаша Щепаньски, ставка будет сделана также на электронную коммерцию. Кроме того, tochka.net займется дистрибуцией телевизионного кон-тента телеканала «Украина» для молодежной аудитории, которая предпочитает Интернет телевизору.

Arber Group объявила о начале работы на россий-ском рынке. Первый магазин уже открыт, а в пер-спективе свою работу начнут еще пять собственных магазинов Gregory Arber в Москве. Параллельно с этим процессом холдинг намерен выстраивать в России франчайзинговую сеть. Предположительный объем инвестиций на такое развитие составляет около $1 млн. в 2010 г.

Тенденции на украинском рынке одежды в про-шлом году мало способствовали оптимизму операто-ров. Так, средний чек заметно уменьшился, потре-бители отдавали предпочтение недорогой одежде и были как никогда восприимчивы к маркетинго-вым акциям, а премиальный сегмент и вовсе пере-живал не лучшие времена. Отдельной проблемой для операторов украинского рынка одежды стало изменение курса гривни. При этом в холдинге отме-чают, что 2009 г. для Arber ознаменовался не столь-ко сложностями, сколько ростом продаж. Так, объем реализации в первом полугодии увеличился на 25%, а во втором – на 10-15% (по сравнению с 2008 г.). По данным компании, этому способствовали расши-рение ассортимента и гибкая ценовая политика.

Напомним, что основная часть торговой и произ-водственной инфраструктуры Arber Group распола-гается на территории Украины. Холдинг включает в себя розничную сеть магазинов мужской одежды Arber (монобрендовый формат, позиционируется в ценовых сегментах «средний», «средний плюс») и сеть супермаркетов одежды Tuso.

онлайн

ТОЧКА ОТСЧЕТАрасширение

ОДЕЖДА НА ВЫХОД

P.S. Оживление на украинском рынке одеж-ды ожидается уже в конце 2010 г.

Причем спрос будет расти не только в низком ценовом сегменте, как это было в прошлом году. Положительная динамика коснется также сегмен-тов «средний» и «средний плюс», что обострит кон-куренцию на рынке.

P.S. Учитывая мощный финансовый ресурс СКМ, tochka.net сможет стать неплохим драйвером развития контента в Уанете.

&——— Анна Алексеева, Владимир Опанасенко, Андрей Франко

sh

utt

ers

toc

k.c

om

.

17


В условиях, когда мировые рынки восстанавливаются, а правитель-ства ищут возможности расширить покрытие мобильных сетей, отраслевые эксперты ожидают новой волны консолидации операто-ров связи. Хотя спрос на передачу данных позволил компаниям пережить экономический спад, недоступность заемных средств замедлила темпы и масштабы слияний и поглощений. По оценкам аналитической фирмы Mergermarket, объем глобальных транзакций на телекоммуникационном рынке за последние пять лет снизился более чем втрое – до $80,4 млрд. в 2009 г. Однако в текущем году сумма сделок может вырасти на 50%, ведь только с января по март она составила порядка $42 млрд. Наибольший вклад внесли мекси-канский миллиардер Карлос Слим, за $23,8 млрд. объединивший трех латиноамериканских операторов America Movil, Carso Global Telecom и Telmex International, а также крупнейший в Индии провай-дер мобильной связи Bharti Airtel, который за $10,7 млрд. выкупил африканские активы кувейтской Zain.

По прогнозам, наиболее вероятными будут три вида сделок. Во-первых, консолидация европейских сетей для расширения предо-

ставления услуг широкополосной связи. Во-вторых, покупка глобальными игроками своих африкан-

ских и ближневосточных конкурентов, что позволит закрепиться на сравнительно

свободных региональных рынках. В-третьих, поглощение проблем-

ных операторов второго эшело-на, таких как американский

Sprint Nextel, голландский KPN или Telecom Italia.

Прошло около десяти лет с тех пор, как впервые с помощью сотового телефона в торговом автомате в Скандинавии была приобретена банка Coca-Cola. С того времени ожидаемого массового внедрения «мобиль-ных бумажников» так и не про-изошло. Однако Alcatel-Lucent надеется все изменить. 23 марта франко-американская компания анонсировала гло-бальный сервис для сотовых операторов, желающих предла-гать межабонентские платежи или услуги мобильной коммер-ции. По мнению экспертов, новый сервис (впервые пред-ставленный производителем телекоммуникационного обору-дования) имеет шанс стать ключевым на фрагментирован-ном рынке мобильных платежей.

Разработка Alcatel-Lucent базируется на следующем поко-лении радиосвязи ближнего действия под названием NFC.

Технология позволит произво-дить оплату товаров и услуг, просто проведя телефоном с бесконтактной чип-картой или даже рекламным плакатом перед кассовым аппаратом, турникетом. По прогнозам ком-пании, в конечном итоге NFC-чипы установят на всех сото-вых телефонах. В ближайшие годы их также начнут встраи-вать в ПК, бытовую электрони-ку и промышленное оборудова-ние. Это должно ускорить наступление эры «Интернета вещей», когда объекты реально-го мира буду подключены к Сети и смогут «общаться» между собой.

Впрочем, потребуется нема-ло времени, чтобы технология Alcatel-Lucent или ей подобные (RF SIM, Obopay и др.) получила широкое распространение. По оценкам Gartner, активно использовать телефоны для проведения транзакций або-ненты станут не раньше 2015 г.

консолидация

ЧУЖИМИ СИЛАМИхай-тек

ЗАПЛАТИТЬ БЕЗ РАЗГОВОРОВ

финансовые падения

ПУТЬ К ПРОВАЛУЭдварда Ламперта, основателя хедж-фонда ESL Investments, некогда окрестили «новым Уорреном Баффетом». Все благо-даря блестящей $11-миллиард-ной сделке, которую он провер-нул в возрасте 42 лет. Началось все весной 2003 г. с покупки обанкротившегося американско-го дискаунтера Kmart. В рамках реорганизации часть супермаркетов Ламперт для полу-чения наличности продал розничной сети Sears, а в марте 2005-го поглотил и ее. Обе сети вошли во вновь созданную Sears Holding, в которой инвестор получил контрольный пакет и кресло главы правления.

Бизнесу пророчили яркое будущее – уже тогда было ясно, каким потенциалом обладает дисконтная торговля, так что при грамотном управлении Kmart мог нарастить обороты. В то же время Sears являлся четвертым по вели-чине ритейлером в США и крупнейшим продавцом быто-вой техники с 41% рынка. Более того, это была американ-ская «икона» со 100-летней историей, сумевшая как никто другой развить собственные торговые марки.

Но все пошло не по плану. За последние пять лет выручка группы снизилась с $56 до 44 млрд., прибыль – с $884 до 235 млн. Ламперт во всем винит экономику и конкурентов, но аналитики видят иную причину неуря-диц – неэффективное управление. Прежде всего речь идет о самом Ламперте, который сменил уже троих СЕО и про-

должает единолично принимать решения. «Когда Баффет погло-щает компанию, он делает став-ку на профессиональный менед-жмент, – объясняют консультан-ты Davidowitz & Associates. – А что Ламперт? Парень с хедж-фондом, который взялся управ-лять 4 тыс. супермаркетов».

По мнению экспертов, инве-стор совершил несколько ключевых ошибок. Во-первых, несмотря на сокращение издержек и оптимизацию складских запасов, эффективная бизнес-концепция для Sears и Kmart так и не была разработана. Во-вторых, за последние пять лет капитальные инвестиции были уре-заны втрое. Вместо того чтобы инвестировать в разви-тие сетей, свободные средства шли на обратный выкуп акций (в 2009 г. на эти цели было направлено $361 и 424 млн. соответственно). Такая политика в итоге сказалась на качестве обслуживания и широте ассорти-мента магазинов. У Sears теперь 32% рынка, у Kmart выручка с квадратного метра вчетверо ниже, чем у Wal-Mart. Сейчас Ламперт пытается переформатировать сети и расширить предложение собственных торговых марок, но аналитики считают это игрой на публику. По их убеждению, инвестор никогда и не собирался зани-маться ритейлом – сделка была лишь вложением в деше-вые активы, которые впоследствии будут выгодно перепроданы.

ww

w.f

lick

r.c

om

.

sh

utt

ers

toc

k.c

om

.18

Комп&ньоН | 14 (685) 9-15 апреля 2010

актуально в мировых компаниях

Geely, которая договорилась

приобрести Volvo за $1,8 млрд.,

дополнительно инвестирует

в него $900 млн. Цель – вернуть

шведский автоконцерн

к прибыльности путем

перенесения части

производства в КНР

Sony готовится вернуть себе былую славу. Японская корпорация, которая в 1980-1990 гг. с помощью хитовых про-дуктов вроде плееров Walkman и игровых приставок PlayStation меняла правила игры на рынке, в последние годы остава-лась в роли догоняющего. «Яблочный» iPod теперь номер один среди цифровых музыкальных плееров. В сегменте видео-игр консоли PlayStation 3 и их портатив-ные версии PlayStation Portable ощущают давление со стороны соответствующих продуктов Wii и DS от Nintendo. Samsung превратился в лидера рынка плоскоэ-кранных телевизоров – некогда главной твердыни Sony. Его электронный ридер быстро сдал позиции устройству Kindle от Amazon.com. На динамичном рынке смартфонов у японцев также связаны руки: все производство мобильных аппа-ратов они еще в 2001 г. передали СП с Ericsson. К тому же компания так и не сумела объединить электронику с раз-влекательным контентом от Sony BMG, Columbia Pictures и других своих медиабизнесов.

Теперь Sony утверждает, что ее триум-фальное возвращение началось. «В 2010 г. мы пойдем в наступление», – заявил стар-ший вице-президент Йошихиса Ишида в Токио в ходе мартовской презентации нового телевизора с поддержкой 3D. Вместе с другими производителями япон-цы намерены сделать трехмерную графи-ку неотъемлемым элементом «цифрового дома». В ближайшие недели компания также запустит Sony Online Service, кото-рый наконец позволит загружать музыку, телешоу, фильмы и игры собственного производства на ПК, видеоплееры, теле-визоры, игровые консоли и камеры. Совместно с Google и Intel корпорация разрабатывает Google TV – платформу для следующего поколения телевизоров, кото-рая облегчит интернет-навигацию. Попутно ведется работа над созданием планшетника, аналогичного iPad.

СЕО Говард Стрингер, занявший пост в 2005 г., основательно подготовил бизнес к прыжку. Помимо инновацион-ной мобилизации, он сократил издержки и провел кадровую ротацию. Продажи корпорации уже начали восстанавли-ваться, а прибыль в IV квартале 2009-го выросла в семь раз (до $853 млн.). «Если объединить все устройства Sony и доба-вить к ним огромную библиотеку развле-кательного контента, вы получите экоси-стему, несопоставимую с сетью Apple, – говорит Эичи Катаяма, аналитик Nomura Securities. – Надеюсь, Sony и Apple еще сойдутся в поединке тяжеловесов».

Chery, Great Wall, Geely, Derways, Hafei и другие китайские авто-производители в последнее время нацелились на зарубежную экспансию. Однако покорить мир будет непросто: придется не только «влиться» в каналы дистрибуции, но и завоевать доверие

покупателей. Слабая же база китайского автопрома до сих пор не позволяет выпу-скать машины с должным уров-нем качества и безопасности, подчеркивают аналитики. Но местные игроки нашли выход: они решили перенять опыт японских коллег.

72-летний инженер Кийоши Кондо, 40 лет проработавший на производителя грузовиков Isuzu, – один из тех, кто помогает китайцам совершить прорыв. Последний год он регулярно летает на завод Chongqing Changan Automobile, расположенный на запа-де КНР. Там за $550 в день Кондо обучает инженеров госкомпа-нии тому, как собирать более прочные авто, просчитывать, сколь-ко рабочих рук требуется на каждом из этапов разработки новой модели и т. д. К примеру, инженер помог разобраться в оборудо-вании для тестирования прочности шасси, которое простаивало, поскольку никто не умел с ним работать. «По уровню знаний Китай похож на Японию 30-40 лет назад», – признается Кондо.

По данным Киотского университета, за последние месяцы с китайскими автопроизводитями сотрудничали около 100 инженеров из Mitsubishi, Toyota и Mazda. «Если китайцы хотят улучшить внешний вид своих авто, они обращаются к ита-льянцам, – говорят консультанты Global Business Support & Marketing, – но когда речь заходит о внутренних деталях, они идут к японцам. У тех есть сила духа, благодаря которой они доводят любое дело до конца и которой недостает молодым китайским инженерам». Впрочем, полагают аналитики, даже при помощи специалистов вроде Кондо понадобится минимум десятилетие, чтобы подтянуть китайские машины к западным стандартам. &

——— Соб. инф. и по материалам информагентств

кризис-менеджмент

КУРС НА МНОГООБРАЗИЕстратегия

УСКОРИТЕЛЬ ДЛЯ БИЗНЕСА

sh

utt

ers

toc

k.c

om

.

19


Прибыль МТС по итогам 2009 г. сократилась вдвое – до

$1 млрд. Причины – снижение

дохода от услуг мобильной

и фиксированной связи, а также

затраты на покупку двух российских

операторов и трех сетей мобильного

ритейла

ПАБЛО Пикассо горделиво заявлял: «Художник – это человек, который пишет то, что можно продать. А хороший художник – тот, который продает то, что пишет». Говорил он так, будучи уверенным в своей хорошести. Но незадолго до смерти выро-

нил: «Настоящими художниками были Джотто и Рембрандт, я же – лишь клоун, который понял свое время».

Принять участие в разговоре о превращении потерь в воз-можности мы пригласили известного кинорежиссера Романа Балаяна и генерального директора Конкорд Капитала Игоря Мазепу. С самого начала было понятно, что в дискуссии неиз-бежно будут использоваться такие слова, как «переосмысление», «изменение», «переделка», применительно к различным процес-сам, в которых принимают участие люди, поэтому мы спросили у спикеров: можно ли изменить взрослого человека?

Игорь Мазепа: Я считаю, что можно. Конечно, из желудей не вырастут яблони, но дубы могут вырасти разные – все зависит от внешних условий. Вопрос, кто ты и зачем, всегда важен для человека. Тем более он актуален в кризис, когда острота ситуа-ции может помочь понять, что же есть на самом деле. Если пой-мешь и увидишь несоответствие, то следующий вопрос: хватит ли силы воли изменить себя? Это главное.Роман Балаян: Я согласен с Игорем. Добавлю только, что, на мой взгляд, в природе количество бедных и умных должно соответство-вать количеству богатых и не очень умных. Как и количество хищ-ников и их жертв. А изменить человека можно только информаци-ей и просвещением. Но это не должно делаться насильно.

В конце 2008 г. много говорилось о том, что начавшийся кри-зис имеет не столько экономические, сколько мировоззренче-ские причины, и новая реальность, которая сложится после него, должна быть совсем иной. Мол, нужно чаще задумы-ваться о том, кто мы и для чего живем. На ваш взгляд, чем были вызваны и насколько обоснованы эти ожидания?Р. Б.: Я думаю, что общество потребления по всему миру просто перенасытилось, и у него случился микроинфаркт. Сейчас аппе-титы во всем будут более умеренные – это нормальная ситуация. Вспомним историю: на Руси было пять больших кризисов. Так вот со своим справилась только Екатерина II, потому что она относилась к народу не как к рабам, а как к семье.

ЧЕРЕЗПОТЕРИК ВОЗМОЖНОСТЯМ

Андре ЖИД: «Все в мире уже давно сказано.

Но так как никто не слушает, приходится возвращаться и повторять снова»

Роман БАЛАЯН: « Режиссура для меня –

занятие не профессиональное, а нравственное. Если я что-то снимаю, то это какой-то посыл, я хочу поделиться чем-то».

20

Комп&ньоН | 14 (685) 9-15 апреля 2010

И. М.: Все в мире постоянно меняется, и кризисы – часть этих перемен. Другое дело, что эти изменения часто бывают болез-ненными. Но человек по природе ленив, и до тех пор, пока его не тряхнет, пока он не окажется на грани своих возможностей, больших перемен не произойдет. Последние 18 месяцев многие из нас оказались именно в такой ситуации, когда необходимо посмотреть на себя со стороны.

Минувший год показал, что далеко не все из того, чего ожи-дали, может сбыться. Во многих случаях есть стремление обойтись в лучшем случае «косметическим ремонтом». Чем объясняется подобная инертность не только государствен-ных систем и экономических структур, но и самих людей?Р. Б.: Что касается украинцев и россиян, то одной из причин их инертности является привычка жить по указке сверху. В массе своей мы стесняемся потребовать то, что нам по праву принадле-жит. Боюсь, что подобное будет длиться очень долго, если не вечно.И. М.: Психологи говорят, что многим людям присуще заблужде-ние, которое определяется как «мы думаем, что мы знаем». Причем чем более образован человек, тем сильнее он может ошибаться. Поэтому, когда люди в последние годы перед кризи-сом набирали кредиты, они думали, что знают, как их вернуть, были уверены, что придумают новые инструменты, которые перекроют недостатки существующих.

Роман, то, о чем говорил Игорь, по сути, известно со времен Древней Греции, где Сократ сокрушался: «Я знаю только то, что ничего не знаю». Мы обречены оставаться в таком положении?Р. Б.: У малообразованного человека больше шансов стать счастли-вым, поскольку он больше верит тому, что ему говорят и показыва-ют. А чем больше знания, тем больше печали, как написано в Библии. Себя я могу назвать человеком нецерковным, но верую-щим, потому что я не сомневаюсь в воскрешении Христа. Но это я так говорю, не задумываясь… Главное в таких вопросах не заду-мываться. Есть предел, и за него в некоторых размышлениях нельзя переходить, потому что, если задумываться… Ведь Христос говорил, что он сознательно идет на крест, а потом вернется – так в чем же трагедия? Подобные размышления – путь к агрессивному атеизму. Я сознательно не иду туда. Верю в чудо и мне вольготно жить.

Если же вернуться к кризисам, то я их считаю встряской, от которой человечество только выигрывает.

Но тем, кто живет в эпоху кризиса, радости мало.Р. Б.: Мы уже говорили о постоянстве пропорции волков и овец. Если же отступить чуть в сторону, то хочу сказать о том, что в обществе должно существовать равенство шансов. Подчеркиваю, я говорю не об уравниловке, а о равенстве началь-ных возможностей. Все дальнейшее, конечно, во многом опреде-ляется самим человеком. К сожалению, сейчас у нас этого нет. А вместо того чтобы создавать такие условия, политики играют друг против друга, стремясь уничтожить, унизить оппонента. Как режиссер я высоко ценю их актерское мастерство, но, увы, они играют только роли негодяев.И. М.: Говоря о шансах, давайте рассудим. У нас есть одни и те же законы, один курс доллара для всех, мы ездим по одним и тем же дорогам, пьем одну и ту же воду, но при этом кто-то реализу-ет себя в большей степени, а кто-то в меньшей – пропорциональ-но своим способностям. И чем больше у нас в стране будет бога-тых людей, тем лучше станет всем.Р. Б.: Я не против богатых, и меня вообще не волнует вопрос олигархов. Если человек не потерял духовное начало, то все нор-мально. Главное – не считать чужие деньги. Но, к сожалению, зависть в нашем обществе почти неискоренима.И. Б.: Можно и считать чужие деньги, но важно, какова мотива-ция этого. Можно считать с завистью, а можно этими подсчета-ми разогревать собственные амбиции, стремление добиться большего.

Игорь МАЗЕПА: « Многим людям присуще

заблуждение, которое определяется как «мы думаем, что мы знаем». Причем чем более образован человек, тем сильнее он может ошибаться». М

. Га

вр

ил

ов

«&

».

21


Но какие-то изменения и новые тенденции вы замечаете?И. М.: Фондовый рынок способен предугадывать, как будут разво-рачиваться события. Напомню, что летом 2008 г., когда еще ярко светило солнце и проводились шумные вечеринки, фондовый рынок уже показывал минус 50%. Сейчас в реальном секторе мало что изменилось по сравнению с тем, как было год назад. Но фондо-вый рынок вырос на сотни процентов с того предельно низкого уровня, на котором он находился. Мир быстро меняется, и если ты способен столь же быстро менять свое отношение к людям, прибы-ли, долгу – ты будешь на коне. Жизнь возвращается.

Фондовикам проще – самые талантливые умудряются зара-батывать как на растущем, так и на падающем рынке. Роман, а вы что-то заметили?Р. Б.: Не задумывался над этим… Я не занимаюсь тем, чему может помешать кризис. Слушаю, наблюдаю, но это – другое дело. Люди затянули пояса, умерили аппетиты – это нормально. Кто-то задумался, туда ли он идет…

Я завидую бизнесменам только в одном. Знаете, я человек рисковый, и если меня обидят, могу ударить в ответ, не задумы-ваясь над тем, побьют ли меня. Но деньги даже в банк не кладу – а вдруг потеряю. Бизнесмены же рискуют на каждом шагу.

Режиссура для меня – занятие не профессиональное, а нрав-ственное. Если что-то снимаю, то это какой-то посыл, я хочу поделиться чем-то. Поэтому в работе мало задумываюсь об эко-номических категориях.

Игорь, говорят, что в кризис люди бизнеса перестали дове-рять друг другу. А раньше у нас в стране такое доверие было?И. М.: В той сфере, где я работаю, доверие – важная экономиче-ская категория. Чтобы быть успешным, ты не можешь закрыть-ся. Только при наличии доверия можно рассчитывать на долго-срочный результат.

Бизнес перестал доверять устоям и практикам, сложившимся в прошлом мире, которые сейчас неработоспособны. Но тяжелая ситуация дала еще один повод оценить важность доверия к кон-кретному человеку.

Роман, а как с взаимодоверием в среде кинематографистов?Р. Б.: Мы работаем скорее на симпатии, чем на доверии. Если человек вызывает у тебя симпатию, то ты как художник тянешься к нему, потому что, возможно, вы с ним одной группы крови. Я понимаю, о чем говорит Игорь, но мы работаем в других координатах.

Наверное, люди должны нести ответственность за свое непорядочное поведение по отношению к окружающим. На ваш взгляд, каким может быть механизм такой ответствен-ности: моральное осуждение в глазах осуждающего?И. М.: Мораль – категория в большой ступени субъективная, по этому однозначные и категоричные оценки давать сложно. А что касается порядочности и непорядочности, то, я думаю, существует некий закон сохранения. Если ты в одном месте, в одно время поступил непорядочно, то в другом в отношении тебя будет ответная реакция.

Роман, недавно один из российских кинодеятелей опублико-вал свои воспоминания о «Кинотавре», в которых довольно нелицеприятно высказался о поведении великих артистов, с которыми работали в том числе и вы. Как вы расценивае-те подобные «откровения»?Р. Б.: Язва ведь часто образуется не от того, что человек ест, а от того, что его что-то гложет. Раз Марк Рудинштейн такое напи-сал, значит, его это сильно волнует. Человек он яркий, благодаря ему появился «Кинотавр», и он не скрывал, что сделал это на деньги подмосковной братвы. Но, заполучив Олега Янковского на пост президента фестиваля, он стал вхож совсем в другие

круги. Возможно, то, что он сейчас написал, – следствие его каких-то комплексов.

Если же говорить о связи «бытовых» качеств артиста и его работы… Я, например, ненавижу, когда прихожу в театр как зритель, а перед началом спектакля занавес не закрыт, или артисты выходят в зал. Для меня тогда утрачивается тайна. Когда кино было черно-белым, зритель понимал, что это не жизнь, а искусство, и относился к фильмам соответствующим образом. Мне кажется, что зрителям лучше ничего не знать о личной жизни исполнителей. К сожалению, многие артисты сами идут на такую публичность. Наверное, время такое, иначе их снимать не станут.

Игорь, насколько для вас в процессе бизнес-отношений важны личные качества визави?И. М.: Ответ, по сути, краткий – неважны. Но хочу пояснить: важно понимание этого человека, его мотивации, желаний,

Роман БАЛАЯН: « Изменить человека

можно только информацией и просвещением. Но это не должно делаться насильно».

22

Комп&ньоН | 14 (685) 9-15 апреля 2010

целей. И всегда интересно общаться с людьми, которые хоть в чем-то выше твоего уровня.

Роман, а для вас как режиссера насколько важно, чтобы личные человеческие качества актера были близки его роли в фильме?Р. Б.: Соответствие качеств при этом совсем необязательно. Мне важно другое – чтобы он меня понимал с полуслова, чтобы мы были людьми одной крови. Ушел из жизни Олег Янковский, и меня перестала интересовать в художественном плане тема интеллигенции. Я сейчас придумал сценарий, героями которого являются люди чуть более низкого социаль-ного слоя.

Есть актеры хорошие и талантливые. Хорошие владеют 35 штампами, но у талантливых есть еще что-то сверх этого, необъяснимое. Были и есть артисты лучше, чем Янковский, но почему-то запоминался он. Он мог просто молчать на экране,

но по его глазам казалось, что происходит что-то умное. Он замечательно сыграл у Тарковского в «Ностальгии», но я вижу, что это не его фильм. Олег в этой роли делал все хорошо, но не купался в ней.

Я уже давно понял, как надо вести себя с артистом, чтобы он тебе доверился. Если он талантливее тебя, ты должен обладать харизмой, чтобы убедить его в том, что ты умнее. И наоборот. Тогда все – дело пошло.

Игорь, а у вас есть свой Янковский?И. М.: Я предпочитаю, чтобы рядом со мной были талантливые люди, а не хорошие или плохие. Потому что две последние кате-гории относительные.

Мы часто бываем крепки задним умом – когда что-то уже случится, начинаем говорить, что мы так и думали. Игорь, вы говорили: уже в середине 2008 г. фондовый рынок пре-дупреждал, что будет плохо. Почему не начали на полгода раньше то, что потом все равно пришлось делать?И. М.: Если взять, например, торговлю золотом, то всего 0,1% сделок приводят к перемещению металла, все остальное – произ-водные инструменты. Приблизительно то же происходит с неф-тью. И стоит самому активу упасть в цене, как все эти инстру-менты хором обваливаются.

Возвращаясь к вашему вопросу – за минувшие 18 месяцев я не увидел никаких подтверждений справедливости рациональ-ных рыночных моделей. Все, что происходило и происходит, – чисто поведенческие механизмы. Невольно поверишь в то, что компаниями, рынками, обществом движут два мотива – жад-ность и страх. До конца 2008 г. преобладала жадность. Выйти из этого состояние оказалось не так просто и быстро. Сейчас жад-ность опять набирает силу, снова создаются инструменты. Человеческий мозг – страшный орган, с его помощью можно объяснить, оправдать все что угодно.

Роман, художник, который предупреждает, предсказывает, – это благодарная роль?Р. Б.: Желание благодарности – это эгоизм, а роль эта благород-ная. Вообще, на мой взгляд, настоящее искусство – не о том, как было, а как могло быть. При этом такое неправдоподобие должно быть представлено очень достоверно. Таковыми режиссерами в кино, на мой взгляд, были Феллини, Антониони, Брессон и Бергман. А мы им пытались подражать, занимались эпигонством.

Вы не раз говорили, что очень любите репетиции. Что они для вас являются возможностью донести до актеров свой замысел и добиться его реализации или в ходе репетиции вы можете корректировать свое режиссерское решение.Р. Б.: К сожалению, в кино мало возможностей для репетиций. А когда я работал над спектаклем в «Современнике», то каждый день практически все менял. Актеры возмущались: только вчера делали иначе. Но это же не закреплено на пленке, потому и про-буем иначе. Репетиция для меня – это удовольствие, замечатель-ное упражнение для мозга: ты меняешь мир, свои мысли. Таким образом ты сам себе доказываешь, что еще не закостенел и можешь увлечь других.

Игорь, когда не понятно, какое решение следует принять, считаете ли вы оправданным начать движение примерно в правильном направлении, в процессе которого и оформит-ся нужное решение?И. М.: Если говорить о принятии решений, то сначала переска-жу сюжет, который недавно видел по телевизору. Рысь гонится за зайцем по заснеженному лесу, почти догоняет его, но тут заяц выскакивает на поляну, где снега намного больше. Легкий заяц прыгает по нему, а рысь глубоко проваливается. Она делает

Игорь МАЗЕПА: « За минувшие 18 месяцев я не увидел

никаких подтверждений справедливости рациональных рыночных моделей. Все, что происходило и происходит, – чисто поведенческие механизмы».

М.

Гав

ри

ло

в «

&»

.

23


несколько шагов и останавливается. Голос за кадром объясняет: рысь могла догнать зайца и в этом снегу, но она интуитивно понимает, что на погоню за ним затратит больше энергии, чем получит, съев его.

Возвращаясь к вашему вопросу – перед принятием решения важно понять: станешь ли ты сильнее, сделав этот шаг. Приблизишься ли к реализации цели?

Много говорится о том, что в современных условиях возрас-тает роль совещательных методов управления. И создавая фильм, и развивая компанию, вы оба реализуете свой лич-ный замысел. Возможна ли такая ситуация, что в ответ на увещевания своей команды вы махнете рукой и скажете: «А, будь по-вашему, давайте попробуем»?Р. Б.: Я такого не могу допустить, даже если ошибаюсь. Искусство – занятие очень эгоистичное. Режиссер должен упереться рогами и идти к реализации своего замысла, а будет при этом успех или нет – это уже другой вопрос. В художественном произведении должно быть то, что называется «дыханием оригинала», которое привносится единолично творцом. Поэтому если картину, напри-мер, пишут два человека, то мне она неинтересна.И. М.: Бизнес здесь мало чем отличается. Любой проект – ото-бражение замысла лидера. Я не утверждаю, что все решения, которые мы принимаем, – правильные. Но для бизнесмена очень опасно потерять свою идентичность. В то же время всегда при-сутствует сомнение: а что, если я не прав? Поэтому важно выслушать мнение других людей. У себя в компании я настаи-ваю: если кто-то считает, что некоторые дела лучше сделать иначе, то об этом необходимо сказать.

Насколько вы позволяете проявляться собственным эмоциям?И. М.: Находясь под влиянием эмоций, ты легко можешь при-нять неточное решение. В то же время от эмоций мы часто полу-чаем удовольствие. Поэтому важно найти баланс. Хотя, конечно, человеку бывает трудно это сделать. Когда я нахожусь под влия-нием эмоций, то стараюсь не принимать серьезных решений, а если вдруг меня несет – прошу близких останавливать меня.

Р. Б.: Были в моей жизни случаи, когда, совершив нечто под влиянием эмоций, я буквально через секунду жалел об этом. Несколько раз бросал в людей пластиковой бутылкой или свои-ми очками, но потом извинялся перед ними, причем обязатель-но публично.

Как вы для себя определяете пределы компромиссов?Р. Б.: Я – человек компромиссов. Но если вижу за этим непоря-дочность или бесчестие, то меня уболтать невозможно.

У вас в жизни были неудачи, ошибки. Сказалось ли это на вашей готовности к риску, вы не стали больше сомневаться в собственной правоте?Р. Б.: Мой первый фильм получился абсолютно бездарным и провальным. И я был рад, что его закрыли по причине якобы вредности. Два года были сомнения, смогу ли дальше работать. Потом снял довольно неплохую «Каштанку» и стал верить в судь-бу. Помня о своем опыте, я редко ругаю дебютантов, а если и делаю это, то в извинительной форме.И. М.: Вообще готовность к риску – это вопрос твоего отношения к ситуации, твоего понимания, способна ли она сделать тебя богаче (в любом отношении), сильнее. Прошлый опыт, даже не удачный, в данном случае – всего лишь один из факторов, причем не самый важный.

Роман, вы считаете, что одним из условий успеха фильма является правдивость мира, придуманного режиссером. Как добиться этого? Тем более что зачастую понимание правды у каждого свое.Р. Б.: Правдивость в моем понимании – это узнаваемость. Я делю фильмы на узнаваемые и познаваемые. К первым относится, например, замечательный фильм Меньшова «Москва слезам не верит», ко вторым – «Зеркало» Тарковского. Если говорить о правде, то она не всякая хороша. Горькая правда должна быть облачена в приятную ложь, а истинная рождается только в результате столкновения двух правд. На Ближнем Востоке своя правда и у израильтян, и у палестинцев. Но истина – между ними. В кино должна быть истинность происходящего. &

М.

Гав

ри

ло

в «

&»

.

24

Комп&ньоН | 14 (685) 9-15 апреля 2010

КАКИМИ бы ни были колебания валютных курсов, какими бы острыми ни были дефицит средств и объем проблемной задолженности, главными риска-

ми, которые стоят перед финансовыми учреждениями, являются не они. Как показал последний опрос Banking Banana Skins, проведенный Центром по изучению финансовых инноваций (CSFI) совместно с PricewaterhouseCoopers, наиболее значи-тельный риск для мирового банковского сектора совсем не финансового, а полити-ческого характера.

ПОЛИТИЧЕСКИЙ ДЕБЮТОпросы Banana Skins, которые проводятся с 1996 г., как правило, с периодичностью раз в два года показывают структуру рисков в секторе финансовых услуг. По результатам опроса 2010 г. список 30 наиболее серьез-ных рисков для банков в период финансово-го кризиса возглавил риск политического вмешательства. Рейтинг составлен на осно-вании ответов 450 ключевых игроков финансового сектора из 49 стран.

Респонденты, в число которых вошли как практикующие банкиры, так и эксперты финансового рынка и представители регу-лирующих органов, считают, что наиболь-шую угрозу их финансовому здоровью пред-ставляет «политизация» банков вследствие их внешнего рефинансирования или погло-щения. В исследовании, в частности, гово-

рится: «Банкиры считают, что политики оказывают сильное влияние на их решения в области кредитования. Независимые экс-перты финансового рынка заявили: госу-дарственная помощь в выведении банков из финансового кризиса только навредила им, поскольку поощряет банки и в дальнейшем надеяться на внешнюю помощь». При этом представители регулирующих органов обе-спокоены тем, что государство может пре-кратить поддержку банков до того, как они полностью восстановят свой финансовый потенциал, что приведет к новому коллапсу.

Примечательно, что политическое вме-шательство как один из основных рисков деятельности финансового сектора выдели-ли респонденты из всех регионов, где прово-дился опрос. Более того, за 15 лет проведе-ния опросов Banana Skins политическое вмешательство ни разу не фигурировало в рейтинге рисков. По словам Дэвида Ласелса, редактора опроса, государствен-ная помощь при выведении банков из кри-зиса удивительным образом превратила политическое вмешательство в фактор риска. «В любом случае в отношениях бан-ков и общества наметился явный кризис, и заново строить доверительные отношения придется долгие годы. А до тех пор банки будут работать в условиях жесткого финан-сового регулирования», – подчеркивает он.

Многие риски, выявленные в результате опроса респондентов, вызваны обеспокоен-ностью по поводу влияния финансового

Валютный и кредитный риски, а также риск ликвидности – наиболее значимые для мировой банковской системы. Однако главный риск для банков сегодня кроется совсем в другом.

ПОЛИТИЧЕСКИЙ ВА4БАНК

26

Комп&ньоН | 14 (685) 9-15 апреля 2010

компании и люди подходы

Кредитный риск на высоте

Евгений Зиновьев, начальник отдела стратегии OTP Bank:– Основными рисками, которым подвержена отечественная банковская система и банки, я назвал бы валютный, кредитный, а также риск ликвидности. Валютный риск возник первым – сразу после начала финансового кризиса в Украине. Рост кредитного риска и риска ликвидности был обусловлен именно валютным риском: проблемы с обслуживанием кредитов возникли после обесценивания гривни (валютный риск), что и привело к проблемам с ликвидностью. В настоящий момент курс гривни стабилизировался, что привело к уменьшению валютного риска. Вместе с тем в связи с ростом доли проблемных кредитов при относительной стабилизации валютного курса кредитный риск выходит

на первое место. Именно он и будет доминировать до конца текущего года. Проблемная задолженность продолжает расти. В апреле-мае заканчиваются сроки реструктуризации по кредитам в ряде банков, что может привести к росту проблемных кредитов за счет перехода части реструктуризированных кредитов в разряд проблемных.Этими рисками банки могут управлять. Так, управление валютным риском осуществляется через управление валютной позицией банка. Управление кредитным риском осуществляется в процессе работы с заемщиками (реструктуризация кредитов, работа коллекторов), а риском ликвидности – путем управления разрывами ликвидности.

РЕЙТИНГ БАНКОВСКИХ РИСКОВ 2010 ГОДА

Поз

иция

в 20

10 г

.

Риск

Поз

иция

в

2008

г.

1 Политическое вмешательство -

2 Кредитный 2

3 Чрезмерное регулирование 8

4 Макроэкономические тенденции 5

5 Ликвидность 1

6 Доступность капитала -

7 Производные финансовые инструменты 4

8 Качество управления рисками 6

9 Кредитные спреды 3

10 Рынок ценных бумаг 7Источники: Banana Skins, CSFI, PricewaterhouseCoopers.

Пр

ед

ос

тав

ле

но

дл

я «

&»

.

кризиса на банковский сектор. «Основная часть опрошенных экспертов настроены пессимистично и опасаются второй волны кризиса, при которой банки пострадают от массового невозврата кредитов», – говорят авторы исследования. Результаты опроса также отражают обеспокоенность по пово-ду способности банков к безопасному управлению. В качестве потенциальных источников риска отмечены качество управления рисками, корпоративное управление и вознаграждение руководства.

ТРАДИЦИИ ГОСУДАРСТВЕННОГО ВМЕШАТЕЛЬСТВАВ ходе анализа результатов проведенно-го опроса довольно четко прослеживает-ся разница в восприятии рисков между представителями развитых и развиваю-


27

Риск негативной информации

Елена Дмитриева, заместитель председателя правления Укргазбанка:– Основным риском, которому подвержена украинская банковская система, остается рост объема проблемных активов. Падение объемов производства, снижение платежеспособности населения, банкротство предприятий, несовершенство судебной системы привели к катастрофическому росту в 2009 г. плохих активов. Думаю, в этом году тенденция увеличения плохих долгов продолжится, и усилия банков будут сосредоточены на возврате вложенных средств и реструктуризации кредитов.Вторым по значимости для банковской системы является риск потери капитала в результате списания части плохих активов и формирования резервов под другую их часть. Прогнозный уровень проблемных активов

в Украине составляет 30-40%. Банками сформированы резервы в среднем на уровне 15%. Необходимость их увеличения отразится на капитале. По нашим оценкам, банковской системе в 2010 г. необходимо увеличить капитал минимум на 50 млрд. грн., чтобы выдержать последствия ухудшения кредитного портфеля. Особо остро проблема капитала стоит перед банками с украинскими собственниками, так как падение экономики Украины существенно отразилось и на владельцах банков.Третьим по значимости остается риск ликвидности, поскольку по-прежнему отсутствуют длинные вклады, а депозиты населения на законодательном уровне отнесены к средствам, выплачиваемым по первому требованию. Эти факторы делают финансовую систему полностью зависимой от политической и экономической ситуации в стране. Любая негативная информация может снова спровоцировать отток депозитов из банковской системы, и тогда риск ликвидности по значимости переместится на первое место.

Для развивающихся стран политическое

вмешательство – обычное дело

sh

utt

ers

toc

k.c

om

.

Пр

ед

ос

тав

ле

но

дл

я «

&»

.

щихся стран. Главными опасениями в развитых странах являются политиче-ское вмешательство и чрезмерное регу-лирование. То есть там государство само по себе уже воспринимается как глав-ный источник рисков. Другие же риски, такие как ликвидность, кредитный риск и проч., рассматриваются развитым миром как вторичные. В то же время развивающиеся страны оценивают их несколько иначе. Кредитные и сопря-женные с ними риски вызывают у тамошних банкиров, регуляторов и независимых экспертов наибольшую тревогу. Отчасти это можно объяснить тем, что в развивающихся странах роль и влияние государства и политиков достаточно весомы и являются для финансовых учреждений «привычным делом».

Большинство основных рисков, выявленных в ходе исследования, и осо-бенно политическое вмешательство актуальны и для украинских банков. Это, по мнению Людмилы Пахучей, директора отдела аудиторских услуг PricewaterhouseCoopers в Украине, в очередной раз свидетельствует о том, что банковский сектор Украины под-вержен «глобальным болезням». Политическое вмешательство как глав-ный риск, по ее словам, можно разде-лить на три основных аспекта. «Во-первых, поддержка государства может сформировать у руководства

банков ошибочное убеждение в том, что финансовые структуры получат госу-дарственную помощь независимо от сложности ситуации, – говорит Л. Пахучая. – Во-вторых, государственная поддержка банков может привести к замене бизнес-решений политически-ми. В-третьих, рано или поздно госпо-мощь должна быть прекращена, что может привести к новому кризису на финансовом рынке, если это сделать несвоевременно или использовать неправильные методы».

Влиятельность рисков также подвер-жена изменениям. В текущем году, по мнению Ярославы Бояркиной, началь-ника управления кредитных рисков БГ Банка, из списка главных можно будет исключить валютный и политический риски, что позволит заметно стабилизи-ровать банковский сектор. Вместе с тем Елена Дмитриева, заместитель предсе-дателя правления АБ Укргазбанк, преду-преждает: хотя вероятность существен-ных колебаний курса в этом году неболь-шая, еще возможно обострение валют-ных рисков. Однако Ярослава Бояркина все же уверена, что главной задачей банков является переоценка систем риск-менеджмента, которыми они руко-водствовались до и во время кризиса, и как следствие – объединение досто-инств этих систем и отказ от их недо-статков. Выбор же самих инструментов остается неизменным. &

——— Андрей Франко

Комп&ньоН | 14 (685) 9-15 апреля 2010

28

В 2010 году могут вырасти правовые и политические риски

Юлия Студинская, партнер, руководитель группы по оказанию услуг финансовым и банковским учреждениям компании Эрнст энд Янг:– Нельзя сказать, что существуют главные и второстепенные риски, но если рассматривать их сквозь призму сложившейся на сегодня ситуации, то наиболее значительными будут валютный, кредитный и риск ликвидности. Прежде всего это связано с общей экономической ситуацией в стране, ухудшением платежеспособности заемщиков банков и существенным оттоком клиентских средств из банковской системы Украины в 2008-2009 гг.Системы риск-менеджмента многих отечественных банков оказались неподготовленными к такому развитию событий. Негативно сказалась

значительная концентрация кредитов банков (к примеру, в сфере недвижимости), недоработки в системе оценки и мониторинга заемщиков, несбалансированность ликвидной позиции (когда долгосрочные кредиты финансировались за счет краткосрочных заимствований), а также подверженность влиянию валютного риска (когда валютные кредиты предоставлялись заемщикам, у которых отсутствовали валютные поступления).В 2009 г., по моему мнению, на первое место вышел кредитный риск, когда банки столкнулись с массовой неспособностью заемщиков вовремя погашать кредиты и вынуждены были формировать резервы. В большинстве случаев это привело к тому, что банки показали отрицательный финансовый результат в отчетности за 2009 г.Прогнозировать, какой из рисков выйдет на первое место в 2010-м, сложно. Я думаю, что кредитный риск не сдаст лидирующую позицию, и по результатам этого года мы увидим формирование дополнительных резервов. Среди банковских рисков также могут вырасти правовые и политические риски в виде административного давления для активизации кредитования.

У банкиров поубавился аппетит к риску

Александр Чичирко, заместитель директора департамента рисков АБ Киевская Русь:– Среди рисков, потерявших остроту, присущую им в 2009 г., можно выделить: риск потери ликвидности – наметившаяся политическая стабильность возвращает на рынок относительно недорогие ресурсы; риски недиверсифицированной ресурсной и клиентской базы; обесценивающееся обеспечение кредитного портфеля, стоимость которого не позволяла оперативно закрывать брешь проблемной задолженности. В связи с наблюдающейся стабилизацией курсов валют снизились валютные риски, и, по-сути, те проблемы, которые мы сейчас имеем с валютными кредитами, – это, отголоски начала кризиса.В этом году однозначно кредитный риск будет главным и требующим

постоянного контроля со стороны риск-менеджмента банка. Банки продолжат работу по реструктуризации проблемных и потенциально проблемных кредитов, взысканию проблемной задолженности, потому что ее рост негативно отразится на уровне капитализации финучреждений и будет накладывать ограничения на дальнейший рост кредитования. А ведь сейчас актуальным является разворачивание кредитных операций с целью увеличения доходности банков. Снижение живого кредитного портфеля и выход в ликвидные активы, с нашей точки зрения, неверное решение.Кризисные явления также заставляют пересматривать взгляд на оценку кредитных рисков. Банк становится ближе к клиенту, пытается глубже вникнуть в его потребности с целью получения более адекватной и детальной оценки рисков, присущих кредитованию конкретного проекта. Значительные усилия затрачиваются на проработку кредитных операций, оптимальное структурирование сделок. При этом даже если операция сулит хороший доход, но, на наш взгляд, несет высокий риск, мы таким клиентам отказываем. Причина – у банкиров поубавился аппетит к риску, поэтому и методики оценки финансового состояния контрагентов усложняются добавлением новых, более жестких критериев, что напрямую влияет на лимиты кредитования. Операции оцениваются консервативнее, преобладают прогнозы негативного характера, но в то же время работа стала более гибкой с целью поиска путей снижения рисков.

Кредитный риск не сдаст лидирующую позицию

и по результатам 2010 года


Пр

ед

ос

тав

ле

но

дл

я «

&»

.

Пр

ед

ос

тав

ле

но

дл

я «

&»

.

Предугадав кризис, IDS Group смогла вовремя перестроить свою работу, благодаря чему на фоне падения рынка улучшила бизнес4показатели.

ТЕКУЧИЕ ПЕРЕМЕНЫ

МАРКО ТКАЧУК, генеральный директор IDS Group, часто вспо-минает, как, будучи школьни-ком, сожалел, что живет в нуд-ные времена – ни революций,

ни кризисов, ни перестроек. Теперь топ-менеджеру уже не на что жаловаться – он сполна насытился ощущением перемен.

Как и многие другие бизнесы в Украине, до наступления кризиса IDS Group развива-лась галопирующими темпами. Каждый следующий год, месяц, день для компании становился успешнее предыдущего по всем финансовым показателям. Состояние постоянной гонки не оставляло времени на исправление ошибок, последствия которых все равно покрывались доходами от посто-янно растущих продаж. Будучи заложни-ком ситуации, топ-менеджмент компании все же понимал, что конец подобному положению вещей когда-нибудь настанет и лучше к нему подготовиться заранее. Именно поэтому еще весной 2008 г. руководство IDS Group сосредоточилось на пере-стройке бизнес-процессов. Правда, на тот момент кризис в компании ожидали не с той стороны, откуда он пришел. Топ-менеджмент предполагал, что экономические трудности, с которыми им вскоре придется столкнуться, будут носить локальный характер. Тем не менее в начале 2008 г. в компа-нии было принято одно из самых важных решений – замо-розить капиталовложения в расширение бизнеса, оста-вить в активе лишь инноваци-онные проекты. В результате к осени того же года IDS избави-лась от отягощающих бизнес долговых обязательств.

ЭФФЕКТ ОПТИМИЗАЦИИСегодня, когда самые трудные времена остались позади, Марко Ткачук считает, что кри-зис удачно вписался в контекст развития компании. Именно экономический спад и приоста-новка роста позволили руко-водству IDS Group задуматься о повышении уровня операци-онной деятельности до миро-

вых стандартов. Начиная с 2008 г. ключе-вым принципом, которым в компании руководствуются при совершении любых шагов по преобразованию бизнес-процессов, стало повышение эффективно-сти работы. Это предполагает поддержку параллельных процессов: контроль за сни-жением расходов и внедрение инноваций, которые должны привести в том числе и к дополнительной экономии.

В рамках антикризисной стратегии IDS перевела все расчеты и планирование с доллара на гривню, сократила количе-ство офисных помещений, расходы на мобильную связь, поездки, участие в кон-ференциях и других мероприятиях. Не удалось избежать и сокращения персонала – на 17%. Штат сократили не вследствие

сокращения объемов производства, кото-рые, несмотря на кризис, наоборот росли, а благодаря модернизации предприятий, проведенной в 2007-2008 гг. Но сокраще-ния состоялись не только на производ-ствах. Уменьшилась команда продаж. В условиях спада рынка преобразовалась розница – уменьшилось количество актив-ных торговых точек и повысилась концен-трация продаж. Кроме того, компания практически в два раза сократила запасы готовой продукции, что позволило освобо-дить часть складов и на 30% уменьшить объем средств, замороженных в запасах товаров. Экономия позволила существен-но не менять стоимость продукции.

Объединили контроль за производ-ством, анализом остатков продукции на

складах и скоординировали эти процессы с перевозчиками. Важнейшим инновационным проектом стала автоматизация мониторинга производствен-ных линий, которая дала воз-можность в режиме реального времени получать информацию о всех операциях. Прямое уменьшение расходов после анализа работы производствен-ных линий составило 2-3%. Изменения также затронули системы дистрибуции и логи-стики. В конечном итоге была сохранена докризисная рента-бельность бизнеса на уровне 20% операционной прибыли.

ПРЕДУСМОТРИТЕЛЬНЫЙ МАРКЕТИНГБольше всего в компании вол-новались о том, чтобы сохра-нить лояльность потребителей и докризисные объемы про-даж. Учитывая тот факт, что основные ее бренды представ-лены в высоком ценовом сег-менте, а покупательная спо-собность населения суще-ственно упала, переживания были небезосновательными. Но итоги 2009 г. показали, что IDS удалось реализовать около 461 млн. л воды, а доля рынка компании выросла. В компа-нии считают, что, кроме упо-мянутых антикризисных бизнес-ходов, во время кризи-

Была сохранена докризисная рентабельность бизнеса на уровне 20%

операционной прибыли

ww

w.i

ds

.ua

30

Комп&ньоН | 14 (685) 9-15 апреля 2010


са ей помогли экологичность продукции, совершенствование сервиса и продуман-ная маркетинговая стратегия.

Еще в 2007 г. в IDS Group озадачились пересмотром маркетинговых подходов. До этого приоритетными задачами счита-лись максимальное покрытие территории страны присутствием своих брендов на полках, строительство и модернизация предприятий. Когда продажи быстро росли сами по себе, уделять большое вни-мание маркетингу просто не было потреб-ности. Однако, решив первоочередные задачи, топ-менеджмент, глядя на приме-ры западных коллег, задумался о необхо-димости системного подхода в коммуни-кациях с потребителем. Существенные реформы в этом направлении провели в конце 2007 г. Тогда впервые все марке-тинговые мероприятия стали планиро-ваться исходя из видения брендов на 15 лет вперед. Начиная с 2008 г. проводи-ли детальные рыночные исследования, на базе которых планировались дальнейшие маркетинговые мероприятия. Такой под-ход позволил IDS Group быть последова-тельной в своих сообщениях к потребите-лю, постепенно наращивать лояльность к своим брендам, а лучшим доказатель-ством правильности этих действий стало то, что в кризис лояльный потребитель, несмотря на высокую цену продукции, не изменил своего выбора.

ВКУСОВОЕ БУДУЩЕЕПо данным Госкомстата, количество про-изводителей бутилированных вод в Украине в прошлом году сократилось со 176 до 156. Таким образом, IDS Group полу-чила реальную возможность занять своей продукцией на полках магазинов освобо-дившееся пространство и увеличить рыночною долю. Несмотря на снижение покупательной способности населения, по данным Nielsen Ukraine, по итогам про-шлого года доля компании в натуральном выражении выросла с 26,7 в 2008 г. до 27, 6%, а в денежном – с 33,4 до 35,7%. Лидерами во всех категориях бутилиро-ванных вод по объемам реализации стала ТМ «Моршинская». В 2009 г. ее доля соста-вила 12,9% в натуральном выражении и 16,1% – в денежном (в 2008-м эти пока-затели составляли 12 и 14,2% соответ-ственно). Особого успеха удалось достичь в сегменте негазированных вод, где доля «Моршинской» составила 24,5%.

Компания уже заявляла о намерениях в 2010 г. выйти на рынок с новыми катего-риями товаров и зайти в смежные катего-рии с «вкусовыми» проектами. С целью модернизации оборудования под выпуск новой продукции в IDS Group уже инвести-ровали €3 млн. в Моршинский и Миргородский заводы минеральных вод. &

——— Ирина Лепкина

Вода камень точит

При взгляде со стороны производство минеральной воды не требует работы над рецептурой продукта, не выглядят сложно и линии выпуска продукции. Но Марко Ткачук с этим не согласен:– Вода – это практически живой организм. Проблема в том, что она легко портится, если нарушить ее состав – теряет свои качества. Даже излишняя фильтрация может стать для нее губительной. А производство не предполагает добавление консервантов. Любой контакт человеческой руки с водой портит ее. Когда в стране была эпидемия гриппа, мы вообще запретили вход на предприятия всем, кроме сотрудников, которые допускались исключительно после душевой и антисептической обработки.

В конце 2008 г., выпустив новую бутылку «Моршинской», вы заявили, что данный шаг – экологическая инициатива компании. Какие бонусы в глазах общественности он вам принес, и собираетесь ли вы продолжать такие инициативы?После изменения дизайна пластиковая бутылка стала легче на 7-8%. Соответственно в год наши выбросы в атмосферу углекислого газа сократились на 150 т. Хотя вредные выбросы нашего производства – это мизер по сравнению с другими отраслями. Я не думаю, что наши эко-инициативы вызвали существенный резонанс, в частности, в государственных органах. Потребители, наверное, обратили внимание на эти мероприятия и одобрили их, хотя многие недоверчиво отнеслись к нашим сообщениям. Тем не менее вода камень точит. А мы хотим быть впереди тенденций и самим задавать их на рынке.

В последние годы вы не раз говорили в прессе о дефиците чистой питьевой воды, наступление которого прогнозировали уже через 20 лет. Озадачены ли вы этой проблемой сегодня?Пресной воды на планете очень мало, и она все больше загрязняется продуктами жизнедеятельности человека. Конечно, технологии движутся вперед, и мы в крайнем случае в будущем будем пить очищенную, дистиллированную воду. Но концепция наших брендов основана на природной воде. Поэтому мы стараемся максимально бережно подходить к использованию наших недр, очищаем загрязненные грунты, не истощаем скважины, выкачивая воды на 10-15% меньше, нежели максимально возможно, работаем над развитием сырьевой базы. Но что мы можем сделать для увеличения запасов воды в недрах, я пока не знаю.

Многие производители жаловались на сложности в отношениях с ритейлом во время кризиса. Были ли у вас проблемы с розницей?Нельзя постоянно кому-то диктовать свои условия. Поэтому мы всегда работали по принципу: отношения с клиентом нужно выстраивать. Конечно, у нас были жаркие дискуссии с ритейлерами, но все происходило в рамках приличия. Более того, я не сказал бы, что в период кризиса строить отношения с сетями сложнее. Дискуссии были всегда, но мы никогда не пользуемся своей силой. Не хотим, чтобы при первой же возможности нас стремились убрать с полки или уменьшить наше влияние. Мы хотим, чтобы ритейлеры держали нашу продукцию на полках, потому что это лидерская продукция и на ней можно зарабатывать.

Пр

ед

ос

тав

ле

но

дл

я «

&»

.

Комп&ньоН | 14 (685) 9-15 апреля 2010

32 компании и люди подходы

ТРЕТИЙ В ТРЕТЬЕМ РЯДУ

КОММЕРЧЕСКАЯ СТАВКА

ВОСТОЧНЫЕ ПРЕТЕНЗИИChery Automobile Co. презентовала свою глобальную стратегию на 2010 г. Она выделила главные направления, которые будут интенсивно развиваться: бренд, технологии, укрепление позиций на меж-дународном рынке, социальная ответ-ственность. При этом «в уме» держится амбициозная цель этого китайского авто-производителя – стать брендом №1 в мире. В расчете на нее компания демонстрирует и спортивные успехи. Так, специально подготовленный новый седан бизнес-класса Riich G5 на треке Нюрбургринга показал отличный резуль-тат прохождения круга – 8 мин 56 с. Это позволило ему попасть в Зал славы трека. Удачным получился и дебют Chery на ралли Дакар. Стартовав двумя экипажа-ми на специальных версиях серийных внедорожников Rely X5 (на фото), коман-да не только прошла всю дистанцию (что удалось далеко не всем), но и закончила ралли в числе 30 сильнейших.

Для расширения круга почитателей Chery запланировал выпуск новых моде-лей в различных сегментах – в текущем году их должно быть 17. В этом же году компания рассчитывает полноценно зая-вить о себе на рынках Северной Америки и Западной Европы. Напомним, что в 2007 г. она начала продажи своих авто-мобилей в Италии под брендом DR, и сей-час они достаточно популярны в этой стране (кроссовер Tiggo – номер два в своем сегменте). К списку заводов в Китае, Украине, России, Египте, Иране, Индонезии, Уругвае, Таиланде, Вьетнаме и Тайване в 2010 г. добавятся еще четыре производственных комплекса.

Во втором полугодии в Украине посту-пят в продажу три новых модели от Chery – M11, M12 и Fulwin II.

АВТО Интернешнл, официальный дис-трибьютор Mazda в Украине, презен-товал новую Mazda 3. Она стала третьим автомоби-лем в ряду моделей третьего поколения (ранее появились Mazda 2 и Mazda 6), в которых произво-дитель стремится добиться баланса динамических качеств авто, их безопасности и экологичности.

Автомобиль по-прежнему поставляется в двух вариантах кузова – хэтчбек и седан. Он стал длиннее: 4580 мм + 90 мм для седана, 4460 мм + 45 мм для хэтчбека, 4490 мм + 55 мм для машин со спортивным обвесом. Высота кузова уве-личена на 5 мм и составляет теперь 1475 мм.

Двигателей тоже два – оба бензиновые MZR. С рабочим объемом 2,0 л развивает-ся мощность 150 л. с. при 6500 об./мин (187 Н·м при 4000 об./мин). Расход топли-ва в смешанном цикле – 7,7 л на 100 км. Разгон до 100 км/ч – за 9,1 с. Двигатель 1,6 л развивает мощность 105 л. с. при 6000 об./мин (145 Н·м при 4000 об./мин). Расход топлива в смешанном цикле – 6,3 л.

Трансмиссия – «автомат»: пятиступен-чатый с режимом ручного управления (2,0 л) и четырехступенчатый (1,6 л). Возможна также установка шести- или пятиступенчатой «механики».

Новый дизайн передней части авто-мобиля отличается тем, что нижняя сек-ция решетки радиатора объединена с пятиэлементной декоративной решет-кой, характерной для всех Mazda. Аэродинамические показатели автомо-биля улучшены – коэффициент сопро-тивления равен 0,28 для седана и 0,30 для хэтчбека.

По сравнению с предыдущей моделью уровень шума в салоне снижен на 6-11%. Этого удалось добиться за счет улучшения аэродинамики кузова, увели-ченной жестокости подвески, оптимиза-ции расположения вибропоглощающих элементов и увеличения жесткости кузова.

Автомобиль поставляется в трех вариантах комплектации: Base, Touring и Touring Plus.

Рено Украина презентовала три новых коммерческих автомобиля – Logan Van, Logan Pick-up (на фото) и новый Kangoo (Kangoo Express). Одновременно впервые в Украине у потребителей коммерческих автомобилей (юрлиц) появилась возможность приобре-

сти авто в кредит. «Изюминка» программы – кредитование на срок до двух лет со ставкой 0%. Напомним, что в 2009 г. до 30% автомобилей Renault были проданы именно с помощью программы Renault Finance. По словам Марка Леграсье, генерального директора Рено Украина, на коммерческие модификации Logan делается наибольшая ставка, и именно благодаря им в 2010 г. компа-ния сможет увеличить свою долю в сегменте LCV до 6%. &П

ре

до

ста

вл

ен

о д

ля

«&

».

ww

w.f

lick

r.c

om

.

ww

w.m

azd

a.u

a

42

Комп&ньоН | 14 (685) 9-15 апреля 2010

вне офиса автопанорама

НАРОДНЫЕ «ГУГЛОФОНЫ»

КИТАЙЦЫ НАСТУПАЮТ ПОЖИЗНЕННЫЙ ФОТОАРХИВ

Никогда не было так просто оставить информацию о себе будущим поколениям, как сейчас. Чтобы излить свой жизненный путь в мемуарах, даже не нужно хорошо писать. Достаточно приобрести цифровой фотоальбом Hyperdrive Album от компании Sanho. Одним из основных компонентов этого устройства является жесткий диск формата SATA. Носитель можно заказать объемом 160-640 Гб – от этого напрямую будет зависеть и стоимость устройства, которая колеблется от $400 до 600. Можно, конечно, купить и Hyperdrive Album без жесткого диска за $300, но в таком случае зачем он нужен? Ведь 4,8-дюймовый дисплей даже с возможностью отобразить более 16 млн. оттенков хуже подойдет для просмотра фотографий, чем монитор ПК или телевизор. Правда, Hyperdrive обладает еще удобным интерфейсом, разъемами для некоторых форматов карт памяти и USB. &

——— Владимир Опанасенко

Экспансия Google на рынок мобильных телефонов, очевидно, будет явлением постепенным. Несмотря на шумиху вокруг перво-го «настоящего гуглофона» Nexus One, объем его продаж за пер-вую неделю составил скромные 20 тыс. по сравнению с 1,5-мил-лионным тиражом iPhone 3GS за аналогичный период. Однако это не повлияет на решительность Google в продвижении соб-ственной платформы. Компания постоянно совершенствует ОС Android, предлагая ее вендорам. К примеру, HTC выпустит новую прошивку с Android версии 2.1 (вместо 1.6) для наиболее доступ-ной в этом классе модели Tattoo. Примечательно, что эта модель доступна уже во многих странах мира. Купить ее можно и в Украине по цене около 3 тыс. грн. Tattoo оснащен 2,8-дюймовым сенсорным дисплеем с разрешением 320 х 240 пикселей, 3,2-мегапиксельной камерой, работает в сетях 2G и 3G, обладает функцией GPS, стандартным аудиовыходом и слотом для карт MicroSD. Кроме того, устройство характеризуется подстраивае-мым под пользователя интерфейсом, а также удобством работы с онлайн-сервисами и социальными сетями. Правда, дистрибу-ция и локализация у HTC пока не очень развиты, вследствие чего в Украине продается небольшое количество ее телефонов, а общаться с друзьями предлагается через Facebook или Твиттер, а не «Вконтакте» и «Одноклассники». Этими недоработками может воспользоваться Samsung, который также предлагает на украин-ском рынке доступный «гуглофон» Galaxy Spica i5700. Его стои-мость уже опустилась до отметки 2,5 тыс. грн., ниже которой

Huawei уже давно не позволяет западным вендорам телекоммуникационного обору-дования спать спокойно. На очереди – про-изводители мобильных телефонов. Недавно компания анонсировала сразу четыре устройства, которые пополнят пока скромную линейку ее мобильных устройств. Все они работают на платфор-ме Android и появятся во II квартале этого года. Модель SmaKit S7 является планшет-ным компьютером. Она оснащена семидюймовым тачскрином с разрешением 800 х 480 точек и может воспроизводить видео формата 720 p. В планшете присут-ствуют интерфей-сы HDMI, USB 2.0, 3G, Wi-Fi-модули и разъем для карт микроSDHC (до 32 Гбайт). Флагманом среди телефо-нов является модель Huawei U8800 с 3,8-дюймовым сенсорным диспле-ем и наиболее современной на сегодняш-ний день операционной системой Android 2.1. Ключевым преимуществом смартфона разработчики называют модуль HSPA+, позволяющий загружать информацию со скоростью до 14,4 Мбит/с. Остальные модели преимущественно имиджевые. Так, U8300 предлагается в зеленом, жел-том и пурпурном цветах. Он рассчитан на пользователей социальных сетей, поэтому оснащен QWERTY-клавиатурой. А U8100/

U8110 оборудован 3,2-мегапиксельной камерой и отдельной

камерой для видеоз-вонков, модулями

Wi-Fi и Bluetooth. Учитывая, что Huawei не обладает развитой дис-трибьюторской сетью, вероятнее всего, прода-

жи будут осуществляться в партнерстве с операторами

мобильной связи. С ними-то китайская компания имеет богатый опыт сотрудничества.

Все запечатленные моменты жизни могут уместиться в устройстве весом 400 г.

SmaKit S7 является «домашним решением» для трансляции медиаконтента и серфинга в Сети.

в нашей стране до кризиса начинался массовый сегмент. Оснащение Galaxy не очень отличается от Tattoo. Стоит отметить лишь сравнительно больший экран с диагональю 3,2 дюйма и разрешением 320 х 480 точек и более емкий аккумулятор на 1450 мАч (у Tattoo – 1100). Подобные устройства смогут стать достойной альтернативой iPhone для менее обеспеченных укра-инцев или тех, кто не желает покупать «серые» телефоны от Apple.

Дисплей i5700 не только большой, но и яркий благодаря использованию технологии AMOLED.

htc

.co

mw

ww

.flic

kr.

co

m.

44

Комп&ньоН | 14 (685) 9-15 апреля 2010

вне офиса IT-панорама

ВСЕ мои попытки воспринимать православную церков-ную службу как выступление хорового коллектива заканчивались полным провалом. Без привычных зву-ковых аттракционов запасы внимания быстро подхо-дят к концу, и тебе остается лишь вздыхать о нехватке

духовных качеств. Действительно, восточная христианская цер-ковь всегда находилась в некоторой оппозиции к музыке, пред-лагая своим прихожанам/слушателям духовную работу вместо гимнастики для души. Впрочем, это вековое противостояние сегодня уже не носит жесткого характера. И хотя церковный клирос по-прежнему закрыт для изнеженных напевов и плакси-вых ритмов, православные хоры вполне успешно выступают на театральных и оперных сценах. Накануне гастролей в Украине московского Патриаршего хора «&» встретился с регентом кол-лектива Георгием Сафоновым для разговора о том, какие отли-чительные черты сохраняет православное духовное пение в современном мире.

РЕГЕНТ ПРОТИВ ДИРИЖЕРАБеседу с Георгием Сафоновым я начинаю с вопроса, который ему задают довольно часто. Однако без ответа на него не может состо-яться ни одно вдумчивое интервью на подобную тему. Да и сама профессия регента требует ежедневного его разрешения. «Церковный регент в самом деле отличается от хорового дирижера, – объясняет Г. Сафонов. – В кругу дирижеров принято считать, что регент – мертвое состояние для профессионала. На первый взгляд, это действительно так. В канун 14 сентября (начало нового церков-ного года) я точно знаю, что мой хор будет петь то же, что пел в предыдущие пять-десять лет. Но лишь около 50% церковных про-изведений неизменны. Другая половина создается на основе боль-шого количества текстов, многие из которых еще не положены на ноты. Каждый раз мы исполняем их по-разному, и за счет этого

постоянно обновляемся. Вместе с тем, регенты имеют не меньше оснований считать творчество светских дирижеров мертвым, поскольку из года в год со своими коллективами они исполняют одни и те же произведения: реквиемы Моцарта и Берлиоза, мессы Баха и Бетховена, «Всенощное бдение» Рахманинова, произведения Чеснокова и проч. Это тем более удивительно, ведь существует огромное количество шикарной светской музыки. Почему руково-дители светских хоров берут все время одно и то же, для меня оста-ется загадкой. Наконец, могу сказать: все церковные дирижеры и прошлого, и нашего времени – профессионалы высокого уровня, которые спокойно могут стать к светскому хору и повернуть его работу в иное русло. В отличие от дирижеров мы легко проникаем в светскую область, находясь в которой, вполне спокойно работаем».

Духовное пение и музыка существуют по разным законам. Насколько велика эта разница?

По ту сторону

музыки

46

Комп&ньоН | 14 (685) 9-15 апреля 2010

вне офиса смысл жизни

Духовные светские люди

Праздничный мужской хор московского Свято-Данилова монастыря (Патриарший хор) – один из ведущих мировых коллективов, исполняющих сегодня духовную музыку. Существует с 1987 г. В настоящее время состоит из 16 певцов, которые получили образование в лучших музыкальных вузах Москвы и не являются священнослужителями. Хор участвует в праздничных и воскресных монастырских службах и богослужениях патриарха Кирилла. В исполнении придерживается стилистики московской синодальной школы.С 1995 г. коллектив гастролирует по странам бывшего СССР и за рубежом. Его светские выступления состоят из музыки разных конфессий, народных песен, произведений композиторов-классиков и обладают просветительскими свойствами. Руководитель хора Георгий Сафонов сам ведет концерты, перемежая вокальные номера профессиональными комментариями и историческими сведениями. В форме концертов-лекций пройдут выступления в Киеве и Харькове, которые состоятся 13 и 14 апреля. Гастрольный состав хора будет усилен солистами оперных театров и известных хоровых коллективов Москвы.

fila

rmo

nia

.om

sk

cit

y.c

om

ДУХ ПРОТИВ ТОНАЛЬНОСТИ«Дирижер всегда заключен в жесткие рамки, – продолжает Сафонов. – Нюансы, темпы, ноты, длительности – всему этому он должен следовать. И ни шага в сторону. Я получил солидное дири-жерское образование, которое дало мне технические навыки. Но очень рад тому, что стал регентом, поскольку приобрел в этом искус-стве больше, чем в дирижировании. Для регентов не существует ни нот, ни темпов, ни тональностей. Однажды у гениального регента архимандрита Матфея спросили, как он задает тональность хору, на что он ответил: «А как Господь пошлет». Вот родилась у меня тональ-ность в течение богослужения, и мне не важно, как ее воспримут певчие с абсолютным слухом, которые есть в моем хоре. Для меня главное – продолжить дальше богослужение в этой тональности. Я сам имею абсолютный слух и ломаю барьеры восприятия. Нот не

должно существовать, главное – воспро-изведение смысла текста. Поэтому я пре-жде всего стремлюсь воспитать дух в хоре. А воспитать дух в профессионале очень сложно».

Примечательно, что восточная цер-ковь сознательно противилась повыше-нию точности описания звуков. В этой конкретизации ей виделось превраще-ние богослужебной певческой системы в обычную музыку. Раз уж православное пение считалось образом пения ангель-ского, то к нему нельзя было допускать аналитическое мышление, разбираю-щее мелодию на мельчайшие частицы с помощью таких земных параметров, как высота и продолжительность звука. «Пользуясь понятиями совре-менной физики, можно сказать: если музыкальный звукоряд описывает кор-пускулярную природу мелодии, то рус-ский звукоряд строки открывает тайну

волновой природы мелодизма. В этом смысле древнерусская теория гораздо более тонко и глубоко передает самую сущность процесса интонирования», – написал в своей книге «История богослужебного пения» известный российский композитор-авангардист Владимир Мартынов.

«УМНЫЙ ВОПЛЬ» ПРОТИВ КОМПОЗИТОРАСтарейшей формой русского богослужебного пения считается так называемый знаменный распев. Его мелодию записывали с помощью оригинальных знаков – «знамен» или «крюков». Примечательно, что, кроме инструкций по управлению голосом певчих, «знамена» давали еще и такие указания на определен-ные состояния сознания, как «крепкое ума блюдение от зол», «избежание земной славы и суеты мира сего», «безответное послушание» и т. п. С помощью подобных установок певчий боролся с помыслами, отвлекающими его от внутренней молит-вы. Безмолвное пение, обязательно сопутствовавшее пению слы-шимому, отцы восточной церкви называли «внутренним умным воплем» и «внутренней духодвижностью». Задачей богослужебно-го пения было приобщить слушателя через внешнюю мелодию к внутренней безмолвной молитве и «возвести ум на небо».

«Совсем древняя музыка, как, например, монодия с иссоном, пришедшая из Византии, может произвести необыкновенное впе-чатление даже на современного слушателя, – рассказывает Георгий Сафонов. – Эта форма пения сохранилась в Киево-Печерской лавре и Супрасльской лавре (находится на территории Польши. – Прим. ред.). Можно сказать, что она связывает нас с божественным космо-сом. Иссон – выдержанный звук, по которому движется широкая, очень плавная и красивая мелодия. Он так сильно влияет на созна-ние человека, что люди иногда падают в обморок. На одном из зару-

бежных концертов нашего хора слушатели назвали это «русской медитацией». Представьте себе: басы в течение 30 минут держат один непрекращающийся звук, затем 45 минут – другой. А по нему движется мелодия огромного диапазона, так что создается ощуще-ние, будто человек выходит во вселенную…

Раньше, будучи дирижером, я очень трепетно относился к композиторскому творчеству. Но если, например, говорить про Бортнянского, Львова, то они часто изменяли древние распевы, делали их более комфортными для современного восприятия. С наследием так поступать непозволительно. Однако часто сами композиторы, которые пишут духовную музыку, желают, чтобы их исправляли именно с точки зрения богослужебного текста. Когда Рахманинов услышал исполнение своей «Всенощной», которая была доработана регентом Синодального хора Николаем Данилиным, то первый встал и произнес: «Я не смог бы сочи-нить такого гениального произведения. Это великолепно!». &

——— Виталий Ченский

дизвждев хооче

ковниконив пескащскзмм

48

Комп&ньоН | 14 (685) 9-15 апреля 2010

вне офиса смысл жизни

Георгий Сафонов: « Я стараюсь не сильно

углубляться в ноты. Моя главная задача – воспитать в хоре дух»

Путь регента

Георгий Сафонов родился в 1964 г. в Минске. Окончил Московскую музыкальную академию им. Гнесиных. В 1988-м стал лауреатом Первого всероссийского конкурса дирижеров. В этом же году принял крещение. Перед тем как возглавить церковный хор, по совету известного московского регента архимандрита Матфея в течение пяти лет проработал рядовым певчим. В 1994 г. Георгий Сафонов становится регентом Праздничного мужского хора московского Свято-Данилова монастыря и руководит им по сей день. Является специалистом по стилистике исполнения духовной музыки, в творчестве особое внимание уделяет древнерусским песнопениям. По-прежнему сохраняет статус светского человека.

Крюковая запись знаменного распева.

УН

ИА

Н.

companion 14

Documents