聯絡地址:九龍黃大仙下龍華樓地下101-106室 電話:2326 6805 電郵:es@hkeds.org 督印人:姚鴻志 編輯:吳漢燊、李燕萍 出版日期:2007年4月 出版數量:2000份 版權所有‧不得翻印

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涼茶新一代 用心開拓及鞏固人力資源 涼 茶 新 一 代

「鴻福堂涼茶館」（以下簡稱「鴻福堂」），是香港最具規模的涼茶集團之一，

成功地將傳統的涼茶改造成別樹一格的健康飲食品牌。自1986年開業以來，一

直用心發揚中國傳統草本文化，以「真心製造‧自然流露」為宗旨，不斷推陳出

新，在全港開設超過四十間分店，更於連鎖超級市場設置產品銷售攤位。執行董

事司徒永富先生指「鴻福堂」採取的是「藍海戰術」 - 即擴大市場空間，運用創

意思維及市場研究，不斷探索能被市場接受的新口味，務求滿足消費者需要。

司徒先生認為現時的市場確實比前暢旺，去年「鴻福堂」的業績有

百分之二十的增長，因此他們計劃今年內增開多間分店，預算招聘

員工近百人。

傳統方法招聘人才 – 成效顯著

在招聘員工方面，司徒先生表示他們與其他企業一樣，沿用傳統的

招聘方法，例如，參加不同機構舉辦的招聘博覽會、由員工介紹新

人等。除此以外，他們亦有參加勞工處的「青少年見習就業計劃」

及與不同社會福利機構合作招聘一些有就業困難的青年人。

編者的話:

近年香港經濟增長迅速，政府在3月公佈本地失業率為4.3%，是自01年7月來的最低位 (註1 )，失業人數已降至14萬7千人。隨著經濟持續增長，恆生指數更創下近年新高；各行各業的商機無限，對人力需求亦不斷增加，部份行業更出現人手不足。面對這一片旺景，不同人士有不同訴求，如何為自己尋求最大回報？今期職訊有來自僱主、學者及僱員的意見：

1. 僱主目前面對的問題是如何吸引新員工加入，同時又要挽留現有員工。今期職訊訪問了「鴻福堂涼茶館」 執行董事司徒永富先生，他以僱主身份，與大家分享一些人力資源的錦囊妙計。

2. 香港理工大學講師崔日雄先生為打工一族提供一些增值妙法，讓打工仔為自己爭取最大的回報。

3. 最後，編輯小組訪問了一些在職及待業人士，看看他們有何良方為自己爭取最大的回報。

另外上一期的職訊進行了讀者調查，謹此多謝讀者寶貴的回饋。註1 : 香港政府網頁：http://www3.news.gov.hk/ISD/ebulletin/tc/category/atschool/html/c4bff2a2-f560-427c-925c-8b1f9baa529e.htm

分區聯網 – 建立對成功的信念

「鴻福堂」除了重視員工的培訓外，司徒先生

表示與員工溝通亦是在「團隊管理」上非常重

要的一環。他表示良好的溝通能讓管理人員

更了解員工的需要，亦可讓公司有更多改善空

間。故此，司徒先生把公司所有店長分為12個

聯網主任，每三星期開會一次，並將他於會上

演講的內容輯成影碟，分發到不同分區，好讓

管理信念能快而準地傳遞給各分店員工。至於

演講的內容除了一些關於管理信念以外，司徒

先生更會與員工分享一些與個人成長有關的課

題，例如何謂成功、成功人士的信念等，貫徹

關顧員工全人發展的理念。

令員工引以為榮

至於管理人才，司徒先生認為除了給員工基本的「溫飽」外，最重要的是為員工提供

良好的就業條件，讓員工清楚知道工作前景及晉升機會，並提供不同的在職培訓，讓

員工從工作中得到認同、滿足感甚至是一些虛榮感。司徒先生同時表示，令員工以成

為「鴻福堂」一份子為榮，亦是令員工願意與公司一同發展和成長的其中一個因素。

培育線 – 有組織地鞏固人力資源

對於人才的培育，「鴻福堂」亦不遺餘力，為員工計劃了一條為期約三年的培育線，

期望每位員工都能在不同方面得到健康的發展。公司會根據各員工的能力及需求，提

供不同類型的培訓及課程，讓員工能增強對自家品牌的認識及應付各種新挑戰的能

力，藉此提升工作質素及效率。所有初入職員工於入職後三至六個月，均須參加為期

五堂的「迎新課程」及為期六堂的「卓越店員培訓課程」，內容包括產品知識簡介、

工作態度培訓，以及他們內部的「QCS系統」，讓員工清楚知道公司對「產品質素」

(Quality)、「衛生」(Cleanness) 及「服務」(Service)的要求。而對一些較有潛質的員

工，公司更會為他們提供「幹練店長培訓課程」、「銷售技巧訓練課程」、「中草藥

知識培訓課程」等。除與工作相關的培訓課程以外，司徒先生表示在員工入職約十二

至十八個月期間，公司更會安排員工參與一些有關團隊建立 (team building) 的課程，

貫徹其「團隊管理」(teamwork)的管理理念。

「鴻福堂涼茶館」執行董事司徒永富先生

（本刊編輯小組訪問「鴻福堂涼茶館」執行董事司徒永富先生，將內 容整理後，稿件在出版前已交司徒先生閱覽）

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中年人士應對之道 – 知價

面對這個不穩定的職場，中年人要有心理預備：「工作不知道何時會完！」人

可以隨時因公司結業而失去工作。他們更要問自己：「我的價值為何？我做

工可以值得幾多錢?」這個心態與個人的工作能力有關，例如有良好的英語能

力、多種技能的人，議價能力會高一點。同時，議價能力亦與競爭對手有關，

例如要成為保安員，便要未雨綢繆，早一點搜集有關行業的資料，要在競爭對

手仍未具備基本條件前，取得有關的資格（例如保安人員許可証）及技巧（包

括完成僱員再培訓局的再培訓課程），那你的成功機會便會大增。

璀璨表面 – 暗藏危機

近月來香港一片百業興旺的景象，股市屢創新高，傳媒經常報導一些從事金融

業的朋友，因為股市興旺，今年可能有36個月糧。其他的行業如地產，從業員

今年亦有不俗的回報。但其他行業的情況又如何？目前可以看到的只是部份行

業的情況比較蓬勃，例如金融業，但這些行業特別的地方是表現飄忽，令人難

以捉摸，而且這些行業較易受到熱錢的影響，表現隨時大起大跌。以目前的經

濟表現來看，其實一些基層市民受惠並不是太多，特別是一些低學歷及低技術

的人；雖然他們目前的工作機會增多了，但這些工作通常都是一些流動性較大

的工作，例如飲食業，這行業請人容易，但炒人亦不是什麼困難的事。

求變及知己，職場上百戰不怠

文： 崔日雄

心態變，世界也變

要適應這急變的社會，中年人士可從心態的改變開始：

‧了解社會的環境已經改變了：現時的工作機會多

集中在服務業，工作要求與傳統的不同，這些行業

需要一些有學歷及良好服務態度的人；

‧定方向：中年人多數抱「到時先算」的心態，加

上覺得自己「唔得」，容易放棄對未來的規劃，以

致錯失不少良機；

‧要覺得「凡事都有可能改變」：在職道上，首先

要建立一個良好的個人「履歷表」，這可以透過不

斷的進修，充實自己，建立個人的人生優勢，讓僱

主覺得自己是一個人才；

‧放低身段：目前適合中年人士的職位空缺不少，

只是那些職位的社會地位不高，不是太多人願意去

做。要適應這個趨勢，一定要及早作出心理準備，

為未來作較長遠的部署，例如現時的工作可以做多

久？若有危機的話，可以怎樣「轉身」？甚至要想

想最差時的應變計劃。

青年人欠「承擔」現時在職道上出現問題的年青人，大多數出於沒有

責任感，不肯承擔；沒有工作經驗之餘，工作態度

亦欠佳。部份「隱蔽」青年更長期失業，將時間放

在上網或打遊戲機方面，以致與工作世界脫節。

成功法寶 - 「一專多能」

‧現代的工作要求「一專多能」，即是要有一門專

門的技能，這些技能最好是不易被取代的，亦要同

時擁有多項能力，例如電腦知識。一項專門的技能

可以讓青年人一上工便可以「上力」，不用僱主花

太多的時間培訓；

‧為自己建立一個良好的「履歷表」：例如專業的訓練 / 証書、穩定的工作經驗；

‧培養良好的工作態度，例如：肯承擔、良好的人際關係；

‧為工作多點部署，要想遠一點，例如2年後的計劃；不要覺得讀書無用，要多吸收不同的知識；

‧多點了解工作的世界及社會的變化，不要將世界看得太簡單。

總括來說，要在職場上發展，一定要為自己定位，

了解自己的價值在何處，亦要了解世界的變化，然

後為自己的職道作出實質的部署及行動。

香港理工大學應用社會科學系講師

及學生輔導網絡主任，曾任學校社

工、報章升學輔導專欄作家、學友

社學生輔導中心總幹事，並於香港

大學社工系及香港中文大學教育學

院任教；現為中大教育博士(輔導心

理學)候選人，專門研究升學及就業

輔導和青少年心理發展與輔導。

今年的農曆新年，香港市面百業興旺，維多利亞公園年宵市場部份花農更說：「今年啲客人唔會同你講咁多價，一見到啱嘅就買，啲桃花年廿八已經賣哂，好多年都未試過好似今年咁旺！」在這個一片旺景下，打工一族或者待業人士都希望為自己爭取最大的利益，編輯小組訪問了數位待業及在職人士，了解他們如何在旺景之中為自己增值，賺取最大利益。

的現況及增值大法

良好的態度加善用時間，多勞多得

*李先生擔任旅遊車司機，現時他接待的客人，主要是來自中國內地的旅客，但數量只是一般，而且工作時間長，由取車到收工，工作時間往往超過十四小時。若要賺更加多的金錢，他認為只有提供良好的服務，期望旅客滿意他的良好服務態度，在留港的最後一天多點購物 / 消費，令他可以多得一點的佣金，若果運氣好的話，每帶一個團可以有二至三千的佣金。但運氣殊不可靠，

他決定在不用開工的日子，為自己的「銀包」增值。他發覺現時兼職的機會確實多了，他決定努

力尋求不同的兼職，例如兼職政府外判的司機工作，每次工作8小時，人工約300元。

發展個人嗜好–投身教練行業

*張小姐，典型低學歷中年人士，而且學歷更是在國內獲取的，加上要照顧家庭，她一直做兼職快餐店收銀員。由於子女日漸成長，她的空閒時間漸漸多了。眼見目前經濟好轉，她開始考慮：「我唔通做收銀做一世？」她的答案是百分之一百不願意，但不願意還不願意，有什麼行業適合她？04年因為香港孖寶嬴了奧運乒乓球冠軍，香港人瘋狂地愛上乒乓球，很多父母願意付款讓小朋友學習乒乓球。張小姐一直十分之熱愛乒乓球，而且在國內已經打了乒乓球一段很長的時間，成績不俗，曾入選省隊，對乒乓球已經有一定的基礎，要將這興趣發展成事業應該不難，於是她在工餘的時間，完成乒乓球教練的証書課程，現已經正式投身乒乓球教練的行列。

從以上例子可見對市場及自己的了解是一個重要的步驟，下定決心後，便要找尋合適的資源，為自己增值。

尋求穩定 – 選擇大樹好遮陰

*強哥，一個電器萬能師傅，維修一般的家庭電器已經沒有難度。早一段時間，他更考獲電工Ａ

牌，順利找到一份小學校工工作。可惜那只是一份一年合約的工作，面對未可預知的將來，強哥的心情患得患失，他希望找到一份穩定的職業，尋尋覓覓下，他發現部份的政府職位已轉為永久職位，例如康樂及文化事務署的舞台控制員，他詳細研究工作的內

容，他發現工作涉及很多電工技術，這正是他的強項，他欠的只是舞台運作的知識，現在他

在工餘的時間，自修舞台運作的知識，當他的校工約滿後，他便可全身

投入舞台的工作。

居安思危–為轉至有潛質的

行業作準備

*陳先生現時為一間貿易公司的文員，雖然整體的營商環境不俗，但公司的生意卻沒有大的改善。隨著公司有計劃地將營運的基地由香港轉移至上海，他已有隨時被遣散的心理準備。為保障日後的生計，他從朋友、社工及互聯網搜集資料，研究那些行業有發展的潛力。經了解後，他認為物流業的前景最佳，他已經報讀有關

物流業的再培訓課程。一向穩健的陳先生，在等候上課期間，他為自己鋪設另一條道路，報讀一

些由私人機構開辦的物業管理課程，完成課程後將申請「保安人員許可証」，

為從事保安工作作好準備。

打工一族

P.4文: 編輯小組

(* 文章中的名字均為編者給予被訪者的名稱 )

文: 高有強 (香港職業發展服務處 高級培訓經理)

在一遍加薪、發放雙糧和花紅的歡愉聲中，打工仔難免泛起一連串有關去留的問題；獲發14個月糧的員工相信自己的工作能力已被肯定，應該是時候更上一層樓；對於一些沒有得到金錢鼓勵的員工，更相信公司沒有人情味，在“人有我無 ”的心態下，促成另謀高就的動機。於是，各老闆又抓頭再問，究竟如何挽留人手?

管 理 學 的 先 驅 早 已 看 透 人 的 「 自 動 負 面 思 維 」 (Autonomous Negative System)，故此近代的企業，越來越注重處理員工的心理素質，不只停留在金錢上的獎賞。從以下著名的「木桶理論」，可見一斑。

有一位員工，在工作中無法被上司認同和肯定，對工作越來越提不起勁。剛剛公司另一部門需借調這位員工，他的上司心裡鬆一口氣，相信他暫時的離開會減少對部門的影響。但過了不久，另一部門主管非常欣賞這位員工的表現，並答謝他舊上司的轉介，更安排他在該部門留任！

最短的板 ~決定木桶的容量

木桶的組成，包括底板、參差不齊的木板及緊緊維繫它們的木條；而木桶所能盛載的水，取決於最短的一塊木板，因這塊板成為整個木桶的破口。無論其他木板有多高，桶內的水都由破口溢出。同樣，企業的增長，團隊中的弱者成為關鍵。管理人深諳工作成效取決於隊員的付出，一個人的缺陷就隨時斷送群體成員的努力；故此，當這位員工轉職前，新上司刻意改善他的弱點，一方面令他獲得認同，同時令整個部門的表現提升。

企業中的“短板”普遍存在，要改善情況，經常以“長板”更換。管理人除考慮成本之外，亦需留意新“長板”對原有其他木板帶來的損傷，在換板時亦難免流失原有的水分。與其將木桶左縫右補，何不強化短板，令他與其他長板同步成長，迎接經濟的長流！今時今日的管理人，開始意識到員工的“維修保養”，不再是全體員工的例行公事，而是具策略性的“拔尖補底”，令團隊中的弱者轉化成企業的資產！

短板的啟示 ~人本主義

面對力有不逮的員工，現時企業最普遍的處理方法，莫過於以新血更換。但管理人不難發現在眾多的員工之中，不時又有”短板”出現，令負責招聘的同事忙過不停。作為管理人，除了評估員工在崗位所作的表現之外，更需留意員工之間的互相協調及發揮的功用。

管理人要知人善任

當今被譽為世界級的卓越管理文化，海爾集團(註1 )於1998年被列入為哈佛大學MBA案例，成為首家被哈佛大學列為MBA案例的中國企業。「人人是才、自主管理、三零目標 - 零庫存、零距離、零營運成本」已成為該企業的核心價值，反映嚴格的細緻管理外，對員工的栽培及訓練，亦是箇中關鍵。誠如海爾集團總裁張瑞敏所說︰「人本企業是有理想的企業，不只為一己之私利，而是國家的利益，立身是第一要務。所以，一個組織不只是一系列產品和服務的組合，它同時也是人文

團體。」

註1 ：海爾集團於1984年原是一間虧損147萬人民幣的電器小廠，16年後發展為全球營業額超過2400億元的國際知名企業。按2004年9月5日公佈中國企業500強，海爾集團排行十九，排行超過中國平安保險（集團）股份有限公司、中國海洋石油總公司、中國華能集團及聯想控股有限公司等著名企業。海爾的「休克魚」理論更令集團總裁張瑞敏成為登上哈佛學堂的第一位中國企業家。1999年12月，英國《金融時報》公佈「全球三十位最受尊重的企業家」排名，海爾集團名列第二十六位。與奇異集團（General Electric）傑克‧威爾、微軟（Microsoft）比爾‧趙魕、IBM總裁路易‧葛斯納同列當選之中。

不可不知的管理理論

人力資源管理的木桶理論 (Bucket Theory)

P.5P.5

“員工輔助計劃”(Employees Assistance Program) 普遍在西方社會扮演企業的”維他命”，為企業提供由預防性至治療性的訓練及輔導，以維繫及培育具競爭力的團隊。本處亦提供以上服務，詳情請參考http://hkeds.org

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一盤生意？社會服務？「好幫手」一站服務正式成立！

「好幫手」一站服務是一個社會企業。然而，「社會企業」是什麼？

概括而言，社會企業不是純粹的營商組織，亦不是一般的社會服務。社會企業是希望透過企業策略及商業運作，達致服務社會的目標。同時兼顧社會責任和自負盈虧的營運目標，促進社會各方得益，達致「多贏」的局面。

承擔社會責任的社企運作

社會企業在歐美各國已有多年歷史，目的是為弱勢人士帶來就業機會，期望他們有一天能重投商業運作。以英國為例，社會企業佔國民生產總值高達百分之一。

本處於2007年2月得到政府的「伙伴倡自強」社區協作計劃的資助，成立「好幫手」一站服務，為弱勢社羣創造就業機會，我們的工人來自單親家長、低學歷低技術的中年人士及新來港人士等。我們期望藉此項計劃培養工人個人信心、建立良好工作習慣及掌握有關行業的工作技巧，最終促使他們重投公開就業市場，成為社會上有用及可持續發展的人力資源。

「好幫手」的三項重點服務

現時「好幫手」一站服務首先推出三項重點服務，包括：清潔、維修、陪診工作。

「清潔工作」為不同人士提供多元化的專業服務，包括為家居、辦公室、商戶、團體保持整潔衛生。服務範圍包括吉屋清潔、裝修工程善後清潔、滅蟲消毒及一般的清潔服務。

「維修工作」為社區人士的家居或工作環境進行粉飾，維修保養，使居住環境更加舒適安全。服務範圍包括油漆、地板平整、木工、鋁窗檢查及簡單的水電維修工程等。

「陪診工作」協助居於社區及安老院的長者往返醫院、診所或外出參加活動，以舒緩家人及院舍照顧的壓力，亦令長者及其家人有更高的生活質素。服務範圍包括覆診、求診、外出購物、用膳、參加社區活動、探訪親友及家居關顧等。

有效拓展人力資源

「好幫手」聘用的員工，全部受過相關的技能訓練，工作態度良好及認真。希望在此服務下，員工能發揮所長，社區及個人的環境和生活質素亦有所提升。

本服務極希望各階層的社會人士，無論是僱主或在職人士能認同並予以機會給我們這群「自強」不息的工作「伙伴」。

如有興趣進一步瞭解此服務，請隨時致電：3165 1600 或電郵至hrtc@hkeds.org，亦可瀏覽本處網頁http://hkeds.org。

「好幫手」的員工有專業的清潔技

能，且工作態度良好認真。

「好幫手」主要承辦各大公司企業、社團、學校、商舖、

寫字樓的專業清潔及維修保養工作。

社會企業社會企業

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S4學員飛躍進步大獎每年勞工處皆為一批青見計劃的青年人提供不同的實習崗位，以協助他們將來就業。為鼓勵一班在工作上有出色表現的學員，勞工處頒發「飛躍進步大獎」。本處的兩位學員獲得有關殊榮，以下是他們的經歷：

戴詩敏 (Ellie)

見習生是Ellie的第一份全職工作。

Ellie初入職時不善與人溝通，經過9個月的見習期，在她的

努力及培訓導師的悉心指導下，加上不時觀察

同事的處事方法，她做事變得更有信心，

亦能掌握工作的技巧。參加計劃除了

為學員的職業生涯奠下基礎，在技

能上亦有所提升。在實習期間，

Ellie的中文打字技能提升了，

人亦變得比較開朗及主動，更

和其他S4學員參與籌辦機構大

型活動。目前，她在一所學校

擔任書記的工作，並與同事相

處融洽。

在職培訓導師耐心的指導及學員的

努力，青見計劃可協助學員肯定自己

的能力、積極面對困難、不斷學習及實

踐精神的成功要素。

楊家洛

在06年5月至07年1月期間， 他在本處再培訓及就業中心擔任辦公室見

習員，主要負責推廣工作。

在未入職前，楊形容自己是好逸惡勞，但現在的他卻截然不同；在實習

期間， 他申請了在職培訓津貼，完成一個英語溝通課程，最近更

成功考得車牌。現在他認為吸收經驗、充實自己是可以為未

來的職業鋪路。可見學員已學會把握機會。

在職培訓導師給他的工作評價是願意接受任務、進

取、樂於協助其他同事，雖然在工作初期，個性較強

的他不容易即時接受意見，但經導師耐心指導，他進

步了不少。

工作技能方面，學員中文打字的速度已由一分鐘十個

字變成一分鐘三十多個字， 相信這對學員的未來發展

有一定幫助。

阿洛已完成IVE的中專證書，現時他希望今年可以入讀工商管理

高級文憑。呀洛，在此祝願你有美好前途。

52間被提名公司榮獲

由香港社會服務聯會主辦的「商界展關懷」標誌頒獎典禮已於2月8日舉行，我們衷心恭賀由本處提名的52間公司，榮獲「商界展關懷」標誌。

2006/07年「商界展關懷」標誌恭賀

獲獎公司名單，排名依筆劃序:

Aston Group Hong KongBOBBY 冷氣水喉潔具工程公司City Cut Hair & Beauty SalonCITY SUPER LTDG4S Holdings (Hong Kong ) Limited元朗商會天霖國際貨運集團有限公司文化村(長者中心)有限公司北角海逸酒店永信傢俱有限公司永發印務有限公司仲量聯行物業管理部如意洗衣廠有限公司安樂工程有限公司百佳(香港)有限公司君怡酒店沙嗲王集團有限公司

坤倫針車有限公司定安護老院幸福城茶餐廳肯德基(香港)有限公司金權管理服務有限公司信和護衛有限公司保達速遞公司美仕有限公司美國雅培製藥有限公司國際餐廳國際優質美容學院專業護衛有限公司康業服務有限公司得利龍百貨有限公司都靈咖啡雪肌公司菓一道健康餐廳

博衛國際顧問有限公司富城停車場管理有限公司晴天茶坊港深聯合物業管理有限公司順海國際集團陸補軒有限公司黃傑健之家(香港)有限公司新紀元國際時裝有限公司新鴻基金融集團準時達專遞服務有限公司瑞德衛生紙品有限公司頌恩護老院嘉頤護理有限公司榮華餅家有限公司遠東保安服務有限公司頤和園護老中心鮮果旅程鴻星集團

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香港失業率雖然持續改善，但各區就業失衡的情況仍然存在。屯門、元朗區仍是失業率較高的地區。

本處有幸榮獲永旺（香港）百貨有限公司贊助推行「增值創明天」計劃，透過一系列的課程，協助區內居民提升技能，增強競爭力，以改善他們之就業競爭力。當中有多項課程特別為新來港人士及婦女而設。

整個計劃為期2年，預計400人受惠，課程包括：收銀機操作、英語拼音及記憶力訓練等。服務對象主要為屯門及元朗區有志進修人士。 (查詢:2476 6745)

「增值創明天計劃」

(

2006/07年度賣旗籌款委員會委員李周美枝女士李祖英女士李馥娣女士胡陳素英女士鍾家聲先生

2006/07年度贊助人何鴻燊博士, G.B.S利華禮品玩具有限公司李周美枝女士李蘭濱先生阮偉文先生林靜鴻醫生胡陳素英女士翟何綺屏女士翟廸強先生鄧啟發先生鍾家聲先生

以下機構及學校支持本處3月31日舉辦的賣旗日籌款感謝

贊助推行

以下機構及學校支持本處3月31日舉辦的賣旗日籌款感謝

協助本處賣旗日活動的公司/機構/學校G4S Cash Services Ltd.HSBCPokka Corporation (HK) Ltd.九廣鐵路公司九龍城浸信會長者鄰舍中心九龍真光中學中華基督教會全完中學中華基督教會基道中學中華基督教會銘基書院中華基督教禮賢會香港區會禮賢會彩雲綜合青少年中心

中華錫安傳道會五育中學五邑司徒浩中學天主教普照中學可風中學地利亞修女紀念學校（月華）地鐵有限公司亞洲婦女協進會有限公司東華三院邱金元中學社會福利署黃大仙及西貢區策劃及統籌小組長者網絡發展協會保良局88觀塘工場職業康復延展計劃保達速遞公司恆生商學書院恆益物業管理有限公司英華書院迦密主恩中學香島中學社會服務團

香港中華基督教青年會觀塘會所香港少年領袖團香港佛教聯合會佛教正行長者鄰舍中心香港房屋委員會香港青年協會賽馬會橫頭磡青年空間聖公會竹園馬田法政牧師長者綜合服務中心浸會愛群社會服務處佐敦家庭支援及服務中心基督教女青年會丘佐榮中學基督教家庭服務中心翠林綜合職業復康服務基督復臨安息日會港澳區會新蒲崗老人中心勞工子弟中學惠僑英文中學楊震社會服務處彩虹長者地區中心義務工作發展局聖公會基孝中學聖公會諸聖中學聖芳濟書院聖若瑟英文中學瑪利諾修院學校(中學部)廠商會中學德信小學下午校德蘭中學鄰舍輔導會深水埗康齡社區服務中心藍田聖保祿中學麗澤中學耀中國際學校 警察義工服務隊靈實秀荗坪中心暨宿舍

2006/07年度賣旗籌款委員會主席

徐蔡慕慈女士

(排名依筆劃序)