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Manejo del cambio, Estimulando la innovacinEQUIPO #2Ing. Hugo BeltrnMaraIng. Emanuel GarciaLic. Sal Hinostroza HerreraIng. ArcngelIng. Romn EscamillaIng. Juan Carlos ZuritaU N I V E R S I D A D C U L T U R A L O C T U B R E 2 0 1 3Maestro: Ing. Edgar HolguinCAMBIANDO LA CULTURA ORGANIZACIONAL

La Cultura Organizacional es importante para el xito o fracaso de una empresaEs el comn denominador de los valores, ideales y creencias del colectivo empresarialIng. Mari LpezCULTURA EMPRESARIAL.

Entendida como el conjunto de principios y creencias bsicas de la organizacin compartidas por sus miembros y que la diferencia de otras organizaciones.

Cada organizacin tiene un algo especial que la diferencia de otras, algo que hace fcil o difcil la puesta en prctica de determinadas polticas o la adaptacin de algunas personas.

Ing. Mari LpezComo conseguir el cambio?Motivacin de las personas

Acercamiento de la organizacin a las personas

Facilitar la participacin y el trabajo en grupo

Distribuir el liderazgo del poder

Ing. Mari LpezEs necesario el cambio cultural cuandoHan cambiado las condiciones del entornoHa existido un crecimiento muy rpido de la empresaHa habido cambio de mercadosSe han implantado nuevas tecnologas

Ing. Mari Lpez

Ing. Mari LpezSi con el paso del tiempo cierta cultura se vuelve inadecuada para una organizacin y una desventaja para la gerencia, esta puede hacer poco para cambiarla, sobre todo con el corto plazo. Incluso con las condiciones mas favorable, los cambios culturales se vern en aos, no en semanas ni siquiera en meses.

CONDICIONES FAVORABLESQue haya ocurrido una crisis drstica.Liderazgo cambie de manos.Organizacin joven y pequea.Haya una cultura dbil.COMO LOGRAR EL CAMBIOPonga el ejemplo a travs del comportamiento gerencial.Genere nuevas historias, smbolos y rituales para remplazar los actuales.Seleccione, promueva y apoye a los empleados que adopten los nuevos valores.Redisee los procesos de socializacin.Modifique el sistema de recompensas.Reestructure radicalmente las subculturas actuales mediante transferencias de puestos, rotacin de puestos y/o despidos.Crear un entorno de alto nivel de confianza.

ASPECTOS CONTEMPORANEOS DEL MANEJO DEL CAMBIOLic. Sal Hinostroza H.CAUSAS Y SINTOMAS DE LA TENSIONLic. Sal Hinostroza H.Signos de estrsfisiolgicospsicolgicosconductualesSntomas de estrsSignos del estrsPSICOLOGICOSCONDUCTUALESFISIOLOGICOSInsatisfaccin.Tensin.Ansiedad.Irritabilidad.Aburrimiento.Lentitud.Cambios en produccin.Ausentismo.Rotacin.Habla rpida.Intranquilidad.Desordenes de sueo.Metabolismo.Ataque cardiaco.Elevar presinDolor de cabeza.Lic. Sal Hinostroza H.CAUSAS Y SINTOMASPreguntas

Para mas informacin consulte el rincn del vago

MuchasGracias