forretningsplan

hva er entreprenørskapSe mulighetene

og gjøre noe med dem…EU-kommisjonen

entreprenørielle ferdigheter

å være selvstendigå være kreativ

å vågeå prøve og feile

å lære av egne og andres feilå ta ansvar

å se muligheterå utnytte muligheter

å ta konsekvenser av egne valg og handlingerå stole på seg selv

å ha et bevisst forhold til risiko

51% sier de vil starte eget

56% sier de nå vet hva de er god på

hvorfor er dette så viktig…

70% av dagens bedrifter vil være borte om 10 år

25% av alle bedrifter er etablert de siste 3 årene

og jobber…50% av alle jobbene om 10 år finnes ikke i dag

Men hvordan vil det bli for oss…

Jo, det finnes uante muligheter for å kunne starte opp og klare seg!

Etablert i Stryn 2003

I 2003 var omsetningen kr 400 000,-I 2007 var omsetningen kr 27 000 000,-I 2011 var omsetningen kr 300 000 000,-

Alle dressene er markert med 234.243 (antall traktorer i Norge).

De har den eneste registrerte traktoren i Los Angeles

2006 lansering av brillekolleksjon2006 lansering av boxershorts2009 åpning av butikk i Los Angeles2009 lansering av skokolleksjon2010 lansering av klokkekolleksjon2011 lansering av parfymekolleksjon

noen latterlige ideer

• ”Alt som kan finnes opp, er oppfunnet”, sa Charles Duell, sjefen for USAs patentbyrå i 1899. Han mente at patentverket like godt kunne legges ned ettersom alle oppfinnelser allerede var gjort.

• ”Jeg tror det er et verdensmarked for rundt 5 datamaskiner”, sa Thomas Watson, sjef for IBM, i 1943.

• ”Det er ingen grunn til at noen privatpersoner skal ha en datamaskin i sitt eget hjem”, sa Ken Olsen – Digitals grunnlegger i 1977.

• ”Mennesket vil aldri komme til månen, uansett hvilke tekniske fremskritt vi gjør”, sa Dr. Lee De Forest, grunnlegger av radioteknologien i 1967 (to år før det skjedde).

• ”Fly er spennende leker, men de har ingen militær anvendelse”, sa general Ferdinand Foch i 1911.

• Det er grunn til å tro at Michigan Saving Bank angret på at de avslo lånesøknaden til Henry Ford i 1892 med ordenen: ”Hesten er her for å bli, mens bilen kun er en nyhet”.

forretningsplan

1. Sammendrag 2. Forretningsidè 3. Markedsvurdering4. Produkt5. Markedsføring og salg6. Organisering og administrasjon7. Handlingsplaner 8. Økonomi

sammendraget

Skal være kort, maks 1 A4-side. Her sammenfattes hele forretningsplanen med den viktigste informasjonen.

Hvilket problem løser bedriften?Hvem opplever problemet (hvem er kunden)?Hvordan løser bedriften problemet?Hvordan tjener bedriften penger?Hvem driver bedriften?Mål

forretningsidè

Skal stake ut retningen for bedriften i situasjoner hvor det

må treffes viktige valg – den skal være en lederstjerne

1. Hvem er kundene, og hvilke særpreg har de?

2. Hvilke behov hos kunden skal vi dekke?

3. Hvilke produkter skal dekke disse behovene?

oppgave

markedsvurdering

1. Hvem er kundene?

2. Hvem er konkurrentene?

3. Hvordan er bransjen

produkt/tjenesteKort beskrivelse av produktet/tjenesten som bedriften skal tilby

markedsføring

SWOTStrenghtWeaknessesOpportunitiesThreats

Strenght Weaknesses

Opportunities Threats

Internt

Eksternt

salg

Markedsmix (de 5 pér)

PrisPlassProduktPersonalePåvirkning

eksempel på bilreklame

organisering og administrasjon

SelskapsformEierform StillingerLokalisering

selskapsform

EnkeltmannsforetakDrives for en enkeltpersons regning og risiko

Ansvarlig selskap (ANS eller DA)To eller flere eiere som har ubegrenset personlig ansvar for bedriftens gjeld

Aksjeselskap (AS)Selskap hvor eierne ikke har personlig ansvar. Må ha aksjekapital på kr 30.000,- (mindre enn 5 millioner i omsetning og 20 ansatte), og kr 100.000,- (alle over foregående). AS skal ha et styre på minst 3 medlemmer (AS med under 3 mill. i aksjekapital kan ha 1 eller 2 styremedlemmer, men da må det velges ett varamedlem)

Almennaksjeselskap (ASA)Selskap med stor spredning av aksjene og aksjekapital på minimum 1 million (minst tre medl. i styret)

handlingsplaner

Hvilke aktiviteter planlegges i løpet av året?

Når skal aktivitetene gjennomføres? Hvem har ansvaret for de ulike

aktivitetene?

økonomi

Nødvendige investeringer fra investorer Hva må bedriften investere i Finansieringsplan Salgsbudsjett Likviditetsbudsjett Resultatbudsjett Regnskap

finansieringsplan Egenkapital Lånt kapital

Kapitalbehov KapitaldekningInnredning av lokaleMaskiner og utstyrKontorutstyr MarkedsføringHusleiePengereserve

EgenkapitalLånt kapital (gjeld)

Sum kapitalbehov Sum kapitaldekning

salgsbudsjettEt budsjett som forteller hvor mye som må selges for å dekke kostnader og fortjeneste

likviditetsbudsjett

Forteller om du har penger på konto til å betale løpende utgifter.Her skal vi budsjettere når pengene går ut og når de kommer inn. I et likviditetsbudsjett ønsker vi å få kontroll over innbetalinger og utbetalinger i den perioden vi måler. Det er altså pengestrømmen vi ser på.

Likviditetsbudsjett

Januar Februar mars

Sum salgsinntekter

Varekjøp

Sum lønnskostnader

Husleie

Strøm

Telefon

Porto

Andre driftskostnader

Sum driftskostnader

resultatbudsjettForteller om inntekter og kostnader, og i hvilken grad selskapet forventes å gå med overskudd eller underskudd. Det er med andre ord en oppstilling over forventede inntekter og forventede kostnader i perioden.

Eksempel på RESULTATBUDSJETT  

For Bedriften AS  

Budsjett 2011

INNTEKTER (jfr. salgsbudsjett/kalkyler) 1 927 000

Sum Driftsinntekter 1 927 000

Variable kostnader:

Materialer 80 000

Andre kostnader 16 350

Sum Variable kostnader 96 350

DEKNINGSBIDRAG 1 830 650

Indirekte kostnader:

Lønn, inkl sosiale kostn. (feriepenger +arb.g.avgift) 1 100 000

Leie av lokaler 72 000

Regnskap 30 000

Reisekostnader 12 000

Kurs 15 000

Kontorutstyr-/kontorrekvisita 115 000

Telefon/fax/porto 50 000

Strøm 18 000

Markedsføring 110 000

Forsikringer 15 000

Revisjon 20 000

Andre driftskostnader 12 000

Renhold 60 000

Kommunale avgifter 4 000

Sum indirekte kostnader 1 633 000

DRIFTSRESULTAT 197 650

Renteinntekter 10 000

Rentekostnader 48 000

Netto finanskostnader 38 000

RESULTAT 159 650

regnskapForteller om inntekter og kostnader, og i hvilken grad selskapet forventes å gå med overskudd eller underskudd. Det er med andre ord en oppstilling over forventede inntekter og forventede kostnader i perioden.

Bilag   Dato Kasse   Bank   Reise- og kursutgifter  

Møte-utgifter  

Kontor-utgifter  

Andre kostnader  

      D K D K D K D K D K D K                  

 

Inngående

balanse                                                                                                         - - - - - - - - - - - -

  Utgående

balanse     -   -   -   -   -   -                                                                     

takk for meg