innovation for business 2013/1

Innovationfor business

Felsőoktatás – Ipar - Régió

2013. III. évfolyam 1. szám |

GRUNDFOS~ Támad a falka ~

KAPTÁR ¤ Közösségi Iroda ¤

Edutus 2.0 „Válság és Növekedés“

FESTO TRIPOD

innovationfbusiness.indd 1 2013.04.19. 17:10:07

SZAKIRÁNYÚ TOVÁBBKÉPZÉSEK

Egyéves képzések diplomásoknak a legelismertebb gyakorlati szakemberek közreműködésével:

• Online marketing• Kulturális menedzser• Határon átnyúló fejlesztési szakreferens• CRM menedzser-ügyfélkapcsolati vezető• Desztináció menedzsment• Rendezvény menedzsment• Piackutatás gyakorlata• Létesítménygazdálkodó • Üzletfejlesztési menedzser

Kiemelt felnőttképzési ajánlatunk:• Keresőmarketing specialista• Rendezvényszervezés kulturális szakembereknek

OKJ KÉPZÉSEK, TANFOLYAMOK

Tatabányán, Budapesten és Felnőttképzési Partneriro-dáinkkal együttműködve az ország egész területén az alábbi szakmacsoportokban:

• Általános műszaki képzés• Energetika, elektromosság• Gépészet• Idegenforgalom• Közgazdaság, ügyvitel• Közművelődés• Marketing és reklám• Menedzsment és igazgatás• Nagy- és kiskereskedelem• Szálláshely-szolgáltatás, vendéglátás• Informatika (kezdőtől a Cisco képzésekig)• Nyelvi képzések minden szinten

EDUTUS FELNŐTTKÉPZÉSI AKADÉMIA KÍNÁLATA 2013-BAN

Cégeknek személyre szabott szervezetfejlesztési- és vezetési tréningek, coaching!

A képzéssel kapcsolatos részletes információ:Edutus Főiskola1037 Budapest, Bécsi út 324. 6. épület2800 Tatabánya, Stúdium tér 1.www.edutus.hu, [email protected]

Tudást adunk a munkához!Felnőttképzési nyilvántartási szám: 11-0021-06

Intézményi (FAT) akkreditációs lajstromszám: ALF-012


Innovation for Business

Felsőoktatás – Ipar – RégióKiadja: EDUTUS FőiskolaFelelős kiadó: Dr. Bartók IstvánFőszerkesztő: Orosz GyörgySzerkesztőbizottsági tagok EDUTUS:dr Deés Szilvia, dr Garaj Erika, Fatér Márta, Briber GáborKülső szerkesztőbizottsági tagok:Papp Zoltán, AGC Glass Hungary Kft.,gyárigazgató,Szép Lilla, Eruditio Kft.,ügyvezető-helyettesTanácsadó testület tagjai:Szögi Zoltán Edutus Zrt. Vezérigazgató;Dr. Szabó Gábor, MISZ, elnök;Minárovits János, Albacomp Zrt., vezérigazgató;Horváth Tamás, Eruditio Kft., ügyvezető;Marc Van den Neste, AGC Glass Europe,Vice-president, CTONyomdai előkészítés és terjesztés:DFT – Hungária Kft.Nyomda: Szel-Ker NyomdaHU ISSN 2062-8595Szerkesztőség: 2800 Tatabánya,Stúdium tér 1.E-mail: [email protected]: iforb.edutus.huA szerzőinknek szóló publikációs követelmény,valamint tudományos cikkeink teljesterjedelmű, hivatkozásokkal kiegészítettváltozata a weblapon megtalálható.

Jelen számunk szerzői:

Dr. Antos László ¤ Szirmai Péter ¤ Keszler Szandra ¤ Kucsera Mónika ¤ Dr. Kovács András ¤ Wágner József ¤ Dr. Deés Szilvia Varga János ¤ Pup Dániel ¤ Kaptár ¤ Rakonczay Tamás ¤ Grundfos ¤ Dr. Garaj Erika ¤ Kárpáti Gábor

Impresszum | Tartalomjegyzék |

FelsőoktatásProjektalapú tehetség-kiválasztás és gondozás természettudományos, műszaki területen

4.

Egy pedagógiai módszertani innováció- A Spin-off Klub 5.

Innováció 7.

Magyar kis- és középvállalkozások a pályázatok világában

Látható távolságban az oktatási célú 3D kijelző 8.

How enterprising are entrepreneurs? 11.

Mennyire vállalkozók a vállalkozók? 12.

Hátrányban a magyar KKV-k az innováció területén? 13.

SZEnergy Team 16.

Közösségi Iroda Jelentősége 17.

The importance of Community Office 18.

IparRobot másképp avagy hogyan manipulál a Festo Tripod 18.

Ökoáruház a zöldebb életért 19.

Eco-store for a „greener” life 19.

Támad a falka 20.

Setting free the wolves 20.

Best practice of the innovative SMEs for the region- development- European review 2

21.

Legjobb gyakorlatok a régiók innovatív vállalkozásainak fejlesztésére – európai körkép 2.

22.

Intelligens gázenergia fogyasztás mérő, és a hozzá tartozó SMART METERING rendszer kifejlesztés

24.

Karrier 26.

Karrier Interjú Csenge Szigetvári; GRUNDFOS

Hírek

Edutusos diákok a Neuzerban 28.

Katalónia függetlensége: álom vagy valóság? 28.

Főiskolai hírek 30.

3


A Magyar Innovációs Szövetség (innovacio.hu) a tehetségkutatás, tehetség-kiválasztási programja keretében hirdette meg 1991-től kezdve minden évben - az EU Fiatal Tudósok versenyrendszeréhez csatlakozva - az Ifjúsági Tudományos és Innovációs Tehetségkutató Versenyt. A verseny célja a természettudományok népszerűsítése, amely által a mérnöki pálya társadalmi presztízse is növekedhet. Az elmúlt években 138 tehetséges magyar fiatalt delegáltunk különbö-ző nemzetközi fórumokra. 2011-ben 11 fiatal tehetség magyar/nem-zetközi rendezvényekre történő kiutazását támogatta a szövetség.

A versenyre 15-20 év közötti fiatal tehetségek jelentkezhetnek mű-szaki, természettudományi, környezetvédelmi, valamint matematikai területről, önálló, tetszőlegesen választható innovatív alkotással, ta-lálmánnyal, kutató vagy fejlesztő, ill. tudományos munka eredményé-vel. Az elmúlt években a mindenkori oktatási miniszter fővédnöksége mellett megrendezett versenysorozat keretében, több mint kétezer-ötszáz tehetséges fiatalt mozgósítottunk, akik közül – akadémiku-sokból, professzorokból, gazdasági vezetőkből álló zsűri segítségével – kiválasztottunk 286 tehetséges magyar diákot. A díjazott fiatalok komoly pénzjutalmat, és a főiskolai, egyetemi felvételin többletpon-tokat kaptak. A kiválasztott és időközben végzett fiatalok több mint 75%-a magasan kvalifikált munkakörben, kutatás, fejlesztés, ill. egye-temi oktatás területén dolgozik. A versenyek során több olyan fiatal is volt, akiknek a találmánya, szoftvere felkeltette vállalkozók/befekte-tők figyelmét és projektjük továbbfejlesztett változatát megvásárolták.

A magyarországi verseny legjobbjai 1994-től teljes jogú résztve-vőként indulhattak az EU Fiatal Tudósok Versenyén. Az elért dí-jak, ill. különdíjak összesítése alapján Magyarország a résztvevő európai országok „éremtáblázatán” az előkelő 3. helyet foglalja el. Az Egyesült Államokban rendezett tudományos versenyek olimpiá-ján, a Nemzetközi Tudományos és Innovációs Versenyen (Intel ISEF) − 1500-1800 fiatal résztvevő, 55-60 országból − Magyarország fiatal-jai 1995 óta vesznek részt, ahol már sokszor értek el első-második helyezést.

2001 óta minden évben lehetőséget kap a szövetség, hogy egy-egy tehetséges fiatal delegálhasson az egyhetes Stockholm Internatio-nal Youth Science Seminar-ra és a rendezvény záróünnepségére, a Nobel-díj átadási ünnepségre. Ezen kívül évente küldhetnek díja-zottakat a kéthetes London International Youth Science Forum-ra, az International Sustainable World Project Olympiad-ra Houston-ba, a China Adolescent Science & Technology Innovation Contest c. versenyre, a svájci International Wild Life Research Week-re, továbbá két fiatal, a Google zürichi központjába látogathat.

Az Ifjúsági Tudomá-nyos és Innovációs Tehetségkutató Verseny díjazottjainak 2. országos ta-lálkozóján, 2005-ben Visegrá-don a fiatalok megalakították a Magyar Fiatal Tudósok Tár-saságát (MAFITUD), mely-nek célkitűzése, hogy a fiatal tehetségek érvényesülését megkönnyítse, az innovációs szemléletet terjessze. A szerve-zet (mafitud.hu) klubszerűen működő társaság, melynek ke-retén belül lehetőség van kiváló tudósok, menedzserek meghívására, hazai és nemzetközi innová-ciós fórumokon, kiállításokon való részvételre. A díjazottak saját tapasztalataik továbbadásával beszámolhatnak saját előmenete-lükről, továbbá segíthetik az új versenyekre kiutazók felkészítését.

Project-based talent-selection and fostering in the field of sciences and technology

Projektalapú tehetség-kiválasztás és gondozás természettudományos, műszaki területen

Project-based talent-selection and fostering in the field of sciences and technology

Hungarian Association for Innovation within the scope of its talent search and talent recruitment program – joint with the EU Contest for Young Scientists – organized its Scientific and Innovation Talent Recruitment Contest for Youth, as always since 1991. The aim of the contest is to make sciences popular, thus to increase the prestige of engineering profession. In the last few years 138 young talents have been delegated to different international forums. The Association supported 11 the travel of young talents to participate in Hungarian or international events.

Dr. Antos László

Dr. Antos László

4

Felsőoktatás |


A cikk a BCE által szervezett, Spin-off Klub pedagógiai tapasztalatait foglalja össze. Az „Úszni, csak vízben lehet megtanulni” elvből kiin-dulva, a Klub keretében a hallgatók, saját üzleti elgondolásukat üzleti tervvé érlelve, megtanulják és begyakorolják a hatásos prezentáció fo-gásait is, majd potenciális befektetők előtt ismertetik tervüket, melyet, ha találnak finanszírozót, meg is valósítanak.

Bevezetés

Kreativitásra, innovativitásra módfelett nehéz a nálunk megszokott poroszos pedagógia keretei között nevelni.

Több éves vállalkozásoktatási gyakorlat és eközben step by step módszertani kísérletek – és persze a pénzügyi források megteremté-se – után jutottunk el a BCE-n 2007-ben az Interuniversitas Jellegű Hallgatói Vállalkozói Klub és Spin-off Keltető megalapításáig. E hosz-szú név minden szavát módfelett átgondoltuk eredetileg, egy, a Spin-off Klub bemutatását szolgáló pr szöveg a következőképp fejtette ki e tartalmat:

A hosszú címet felbontva láthatjuk, hogy miről is van szó:

Interuniversitas jellegű, azaz Pest minden egyeteméről toborzunk résztvevőket, olyan egyetemistákat, akik érdeklődnek a vállalkozás iránt, netán dédelgetnek vállalkozói álmokat.

Hallgatói, tehát a klub ugyan nyitott, de elsősorban egyetemi, főiskolai hallgatókat tekint célcsoportjának.

Vállalkozói klub, azaz egy héten kétszer este 6-tól 8-ig a Kinizsi Kol-légium pinceklubjában jön össze a csapat, kétféle program keretében.

a) Passzív programok (hétfőnként), találkozó vállalkozókkal (mint pl. Gerendai Károllyal, a Sziget Fesztivál ötletgazdájával és vezetőjével, vagy Bognár Lászlóval, az A38 Hajó tulajdonos vezetőjével), illetve vállalkozói filmklub is lesz, ahol vállalkozás témájába vágó dokumen-tum- és művészfilmeket mutatunk be.b) Aktív programok (csütörtökönként), amelynek résztvevői megta-nulnak szakszerű üzleti tervet írni és az elkészült tervet hatásosan prezentálni.

Spin-Off keltető, melynek keretében azok, akik olyan üzlet tervét ír-ták meg, melyet szeretnének megvalósítani, találkoznak potenciális befektetőkkel, segítségünkkel keresnek tőkéstársat (üzleti angyalt) elképzelésükhöz.

A Spin-off Klub működése

A Klub klub, tehát nincsenek tantermi padok, az asztalok és a székek az egyes alkalomnak rendelt módon, célszerűen vannak elrendezve. Nincs térbeli akadálya a résztvevők vitájának, sőt több foglalkozás ki-fejezetten csoportmunkára (azaz asztalok köré elrendezett székekre és témacsoportokra) épül.

A Klub, mint klub ugyanakkor nem zárja ki, sőt, működtetése még inkább feltételezi a pedagógiai tudatosságot, azaz a módszertanilag végiggondolt programot, a kitűzött célokat és a hozzájuk rendelt esz-közöket. Mint minden tudatosan és tervszerűen végzett tevékenység magában hordozza az improvizálás módozatait is és persze a tervtől történő eltérések megjelenését is. A vállalkozóvá válás legelső lépcsőfokának az érdeklődés felkeltését tekinthetjük. Ez szorosan összefügg a második fokozattal, a beleélés-sel, amikor az érdeklődő hallgató (netán olvasó, netán filmnéző) eljut a hőssel való azonosulásig, ahol arra gondol „én is lehetnék a helyé-ben”. Ezt a célt szolgálják máig a Spin-off Klub hétfői programjai, ahol meghívott vendégek – történetek hősei – mutatkoznak be. Általában ők is átérzik első perctől a Klub sajátos oldott jellegét és tipikusak az olyan első mondatok – pl. a volt pénzügyminisztertől, vagy Kokó-tól, a ma már üzletember volt bokszolótól - hogy „ugye tegeződhetünk?” – majd mesélik el történetüket. Ilyenkor mindig a valóság egy mitizált változatával állunk szemben, a hallgatók is sokszor rádöbbennek „nem tudjuk, hogy x,y milyen valójában, csak azt, milyennek akarja láttatni magát, ez azonban nagyon tetszik. A Klub e passzívnak nevezett programjai sem passzívak, hiszen a hall-gatóság gyakran órákig kérdezgeti a bemutatkozó szöveg után a „fő-hőst”. A program passzív jelzője mindössze annyit takar, hogy a hall-gatók személyes részvétele, aktivitása nem feltétlen eleme magának a programnak, elképzelhető, hogy csak 2-3 kérdés van, sőt az is elképzel-hető, hogy még így is sikeres a program.A hétfői programtól eltérnek a csütörtöki programok. Ezek tudato-san nem egy főhős köré szerveződnek, hanem már jobban hasonlíta-nak egyetemi kurzusokra, tartalmukban azonban mégiscsak eltérnek azoktól. A címek, „Üzleti tervezés”, „Vállalkozási ötletek prezentáció-ja”, „Beszédtechnika”, „A hatásos előadás titka”, „Üzleti terv a bankár szemével” lehetnének egy-egy egyetemi kurzus részletei is. Az eltérés, hogy ezek a „kurzusok” igen intenzívek, legfeljebb 3 estét tartanak, de gyakori hogy csak 1 klubestet vesznek el, valamint az előadóknak kü-lön a lelkükre kötjük, hogy este 6 óra után már ne akarjanak előadást tartani, mert akkor mindenki elalszik majd. Készüljenek eleve játékos, interaktív, a hallgatóság részvételére építő foglalkozással, pl. a résztve-vők – asztaltársaságonként – készítsék el saját üzleti tervüket.Később ezeknek a terveknek a 10-15 perces prezentációját készítik el és gyakorolják be és a szemesztert végül egy sajátos program zárja – melyről persze már a legelején tudnak a résztvevők – a „Randevú tőkék és ötletek találkozása” c. program, amikor a prezentációt meghallgat-ják potenciális befektetők, üzleti angyalok és a „műsor” sikerét immár nem egy tanár vagy a klubvezető elismerő szavai mérik, hanem a be-fektetők véleménye, akik a későbbiekben is fenntartják a kapcsolatot a vállalkozni szándékozó fiatallal, s ha minden szerencsésen végződik, összejön az üzlet. A Klub pedagógiai fogásai közül, érdemes megemlíteni a hol hétfőre, hol csütörtökre beütemezett „Tanúságtevés” című programot, ahol a korábbi növendékek, jelenlegi vállalkozók vagy éppen vállalkozásba kezdő fiatalok mutatkoznak be a közönségnek, mondják el, hogy mi-lyen nehézségeken mentek keresztül, milyen kihívásoknak feleltek meg, s végül, hogyan küzdötték le e nehézségeket.

Egy pedagógiai módszertani innováció- A Spin-off Klub

5

| Felsőoktatás


Úszni csak vízben lehet megtanulni – a Spin-off Klub tanulságai

Vállalkozáshoz szükséges kreativitás, tankönyvi tananyagként nem tanítható. Bemagolhatja valaki egy intelligencia teszt megoldását, teljesíthet ezzel akár 200-as IQ-nak megfelelő pontszámot, valójában mégsem lesz kreatív. Az innovativitás, sőt, maga a vállalkozás, nem tudások összessége, ha-nem készség. A Spin-off Klub tehát nem tudást ad át, hanem képességet fejleszt.

Belső késztetést ébreszt fel, erősít meg, fejleszt ki vagy fejleszt tovább. A készségfejlődés nem individuális, nem tankönyvirodalmat tanul-mányozó tevékenység eredménye, hanem társas élmény. A Klub sike-re tehát nem az egyes előadók remeklésein, (bár ez is fontos) hanem a kollektíva együttműködésén, kooperációján múlik.

A vállalkozáshoz szükséges önismeret és önbizalom sem képzelhető el tankönyvi tananyagként. Mondhatnánk, ez vagy van valakinek vagy nincs, de persze e mondat már csak az eredmény, a visszatekintés olda-láról igaz, akinek van önbizalma, annak korábbi sikerei eredményeként jött létre, és akinek nincs – vagy, ahogy helyesen mondani szoktuk, aki elvesztette önbizalmát – annak korábbi kudarcaiban találhatjuk a ma-gyarázatot. Ha tehát egy társaságban rendszeresen jól szerepel valaki, ha azt látja, hogy társának sikerült egy-egy feladat megoldása, holott e társak sem különlegesebbek, mint ő, annak előbb utóbb kifejlődik ön-bizalma és ha vállalkozásról van szó, mer majd belevágni. A Spin-off Klubban nincs tanár és tanítvány. A résztvevők egyenran-gúak, persze van, aki tapasztaltabb, tőle többen és többet kérdeznek, véleményére inkább odafigyelnek, de joga van tévedni, sőt, joga van ezt vagy azt nem tudni.

Ami a pedagógiai elvekből nem jött be

Érdemes - terjedelmi korlátainkra tekintettel - akárcsak távirati stí-lusban is, felsorolni azokat a korábbi elképzeléseket, amelyek végül is máig nem sikerültek a Spin-off Klubban.

•Vállalkozói filmklub

Bár a film különösen alkalmas arra, hogy egy hasonló klub-koncepció fontos eleme legyen, konstatálnunk kellett, hogy bizony kevés vállal-kozóról szóló dokumentumfilm készül ma Magyarországon, így mivel ismételni sem a filmek tekintetében, sem a meghívottak körében nem kívántuk önmagunkat, a filmklub az első 2 szemeszter után lassan el-maradt.

•Innovatív ötleteket dédelgető „kóborőrültek” megjelenése nagyobb számban

Eredetileg úgy képzeltük, hogy a több százezer fővárosi felsőoktatási hallgató között lesz legalább egy ezrelék, aki már évtizedek óta dédel-geti vállalkozói ötletét, szeretné megvalósítani a „perpetoum mobilet”, csak eddig még nem tudta, hogyan kezdjen hozzá. Nálunk majd meg-tanulja – gondoltuk – és így különös sikere lesz a Klubnak. Tapasztal-nunk kellett, hogy vagy nincsenek kellően nagy számban ilyen fiatalok vagy, ha vannak, nem találtak el a Spin-off Klubba.

•Szinergikus hatás

Az eredeti elképzelés szerint, ha egy klubban vállalkozói tervek meg-valósítására műegyetemista (fiúk) és corvinusos közgazdászok (lá-nyok) találkoznak, e találkozás olyan többlet eredményt hozhat (olyan szinergikus hatása lehet), hogy végül is egymást termékenyítik meg ötleteikkel. Miért miért nem, nagyon kevés ilyen barátság szövődött és nagyon kevés olyan vállalkozás jött létre, ahol a különböző megközelí-tések és szaktudások összeadódtak volna.

•Mentorok működése

Az eredeti elképzelés szerint az interaktív programok során és különö-sen a hallgatói aktivitásra építő csütörtökökön, minden asztaltársaság egy-egy általunk kiválasztott mentor, azaz vállalkozásokkal foglalkozó, Ph.D hallgató körül tömörült volna. Ők lettek volna e mikroközösségek véleményvezérei és idővel a létrejövő vállalkozások segítői, mentorai. Ez az elképzelés, bár eredetileg megindult, kifulladt az érintettek ki-tartásának hiánya miatt.

•Fokozott sajtóérdeklődés

Az az elképzelés, hogy a gazdasági újságírókat különösen érdekelni fogja a Klub és annak működése, aligha volt téveszme, sőt, magán-személyként többen is kíváncsiak voltak a Klubra és lelkesedtek érte. Újságíróként azonban relatíve kevesen vállalták, hogy hírt is adnak a Klubról, a magyar sajtó jelenlegi szerkezete, automatizmusai, nem kedveztek publicitásunknak. Annak ellenére jogosnak tűnik e meg-állapítás, hogy a Duna Tv 2010 év végén sugározta a megbízásunkból elkészített 3 részes dokumentumfilm sorozatot és több rádió, újság és tv híradó foglalkozott az elmúlt 3 évben eredményeinkkel. Többen, de nem elegen.

Nem valószínű, hogy a Spin-off Klubhoz hasonló rendezvénysoro-zat, akár a vállalkozásképzésben, teljes mértékben helyettesítheti az egyéb egyetemi kurzusokat. Biztos azonban, hiszen tapasztaljuk, hogy sikerrel egészíti ki azokat, olyan eredményekre vezet (vezethet), ami-lyenekre az iskolapadban történő képzés elvárásai szintjén sem lehet képes.

Szirmai Péter

6

Felsőoktatás |


Egy 2011. évi sikeres tudományos diákköri kutatás rövid ösz-szefoglalóját olvashatjuk az alábbiakban, amelynek témája a ma-gyar kis- és középvállalkozások uniós pályázati lehetőségei. A magyar KKV-k versenyhelyzete a nyugati vagy akár a visegrádi orszá-gokéhoz képest kifejezetten rossz. Az okokat boncolgatva és a megoldá-sokat keresve több felet megkérdeztünk állami és vállalati szektorból is.

The article is a brief summary of a successful student scientific circle study about EU projects for SMEs. The competitiveness of Hungarian SMEs compared to that of the Western European or the Visegrád countries is surprisingly disadvantageous. To analyze the causes and to try to find solutions we interviewed several parties from the state and the private sector as well. As the results show, economic-political attitude, high interest rates on bank loans and the high-level of bureaucracy all hinder the application process for SMEs.

A kutatás alapján a gazdaságpolitikai hozzáállás, az európai-nál jóval magasabb banki hitelkamat-szintek, az unióhoz ké-pest kétszeres bürokrácia mind olyan tényezőknek bizonyul-tak, amelyek jelentősen megnehezítik egy KKV pályázását. Jelenleg közel egyharmada talált gazdára annak a 847 milliárd forin-tos uniós forrásnak, amit az Új Magyarország Fejlesztési Terv (ÚMFT) gazdaságfejlesztési pályázatai keretében a hazai kis- és középvállalko-zások fejlesztésére, felzárkóztatására és versenyképesebbé tételére le-het felhasználni. Az ÚMFT Gazdaságfejlesztési Operatív Programban (GOP) 2007-2013. között rendelkezésre álló 847 milliárd forintból, 342 milliárd forint a kis- és középvállalkozások átfogó fejlesztésének finan-szírozására fordítható. Ebből a forrásból az érintett cégek eszközpark-ja is megújítható és bővíthetők, lecserélhetők az elavult technológiák. Kérdőíves vizsgálatunkból kiderült, egy kisméretű vállalkozás esetében leginkább az eszközpark korszerűsítésére van a legnagyobb szükség. A legtöbb vállalkozó azon kérdésünkre, hogy mire pályázott eddig, vagy milyen kiírásra pályázna szívesen, a géppark bővítést és eszközfejlesz-tést jelölte meg. Kérdésünk eredményét alátámasztja a MAG Zrt. (Ma-gyar Gazdaságfejlesztési Központ) felmérése is. Eszerint az ÚMFT indulása óta 15 ezer pályázatot adtak be a vállalkozások, ezek 92 %-a vállalkozásfejlesztési támogatásra, 7%-a kutatás-fejlesztési pénzek-re, 1 %-a pedig az üzleti környezet fejlesztését célzó kiírásokra érkezett. A regionális politika vagy más néven, térségfejlesztési és felzárkóztatási támogatások az EU egyik legfontosabb közösségi politikája, amely a régiók közötti különbségek mérséklését célozza. A regionális politika fontos esz-közei a Strukturális Alapok. A 1993. november 1-jén hatályba lépett Maast-richti szerződés rendelkezett a Kohéziós Alap létrehozásáról. Az Európai Közösségeket létrehozó szerződés fő célja a tagállamok közötti gazdasági és szociális kohézió, valamint szolidaritás előmozdítása. A 2004-ben csat-lakozó országok, köztük Magyarország is kapott már pénzt ebből az alapból.A 2007-2013-as időszakban a kohéziós politika keretében Magyarország 25,3 milliárd euró közösségi forrásra jogosult, míg hozzájárulása 4,4 mil-liárd eurót tesz ki. A kohéziós politika összköltségvetése a 2007-2013-as időszakra 347,4 milliárd euró. Ez az összeg a Közösség költségvetésének 35%-át jelenti, és a legnagyobb ilyen típusú beruházás az Európai Unió történetében. A stratégia egyik célja, hogy megoldást találjon régiók kö-zött oly jellemző egyenlőtlenségek problémájára. A kiegyensúlyozott területfejlesztés a regionális növekedés központjainak fejlesztésével, a vidékfejlesztéssel valamint a fejletlen kistérségek felzárkóztatásával va-lósítható meg. Sok vállalat véleménye, hogy a pályázás egész folyamata

nem életszerű, hiszen sok esetben sem a pályázatokat kiíró, sem a pályá-zatok megírói (pl. tanácsadó cégek) nem olyan emberek, akik résztvevői a mindennapi vállalati életnek. Véleményünk szerint Magyarország esélyes lehet érdemlegesen felhasználni a forrásokat, ha a projektek megtervezése és a szakmai ellenőrzés egymásra épülne, ha a programozók (pályázatok kiírói) ismernék a szektor szükségleteit. Ehhez szükség lenne a visszacsa-tolásra és a programozási időszakokat megelőző közös tervezésre, eszme-cserére. A vállalkozói szektor és a pályázatok kiírói közötti összhang erő-sítése elengedhetetlen feltétele ennek a problémának a kiküszöbölésére.

A kis- és középvállalkozások erőn felül vállalnak számos tevékenységet, amelyeket javarészt maguktól próbálnak elvégezni. Ilyen a pályázati és projektfinanszírozási tanácsadási terület is. Fontos mindig naprakésznek, jól informáltnak lenni a témában, és nem csak akkor érdeklődni, utánajár-ni a dolgoknak, ha már kész ötletünk van. Azt a következtetést vonhatjuk le, hogy egy cég szempontjából a legfontosabb, hogy az éppen jelenlegi adottsá-gaihoz képest, hogyan és miként tud hatékony forrást bevonni, és nem azt, hogy ha éppen van aktuális pályázat, akkor azon biztosan el kell indulnia. A pályázatok jó lehetőségek lehetnek, ha jó időben jó projektek, és jó céges adottságok mellé kapcsolódnak. Ezért sokkal nagyobb hangsúlyt kell fek-tetni a cégek alkalmasságának felmérésére, mert nem mindegy, hogy mi-lyen esetben milyen pályázatra van és lehet szükség. Ugyanis sok cég, csak azt tartja szem előtt, hogy nyerni lehet, de azt már kevesebben vizsgálják, hogy számos előírásnak, monitoring mutatónak kell megfelelni s mind-ezeket hosszú távon kell fenntartani. De mindig elemezni kell az elváráso-kat, jogosultságokat, a személyi, szakmai elvárásokat, pénzügyi, munkaerő piaci kötelezettségeket. Hiszen ezek a támogatások nem csak úgy épülnek be a cégbe, hanem elvárásokat is támasztanak a cégekkel szemben, és a lé-nyeg ebben rejlik. Pontosan ezért a rávezetésben kell sokkal több segítség, azaz a jó projekt előkészítésbe kell nagyobb energiát fektetni, mert ezután a pályázat összeállítása már sokkal könnyebb, a neheze pedig mindig a pro-jektmegvalósítás, a projektmenedzsment. Ugyanakkor a vállalkozásokat vizsgálataink szerint érdeklik őket a pályázati lehetőségeket, de a részle-tek vonatkozásában – idő hiányában – kevés információval rendelkeznek.

Magyar kis- és középvállalkozások a pályázatok világában

Keszler Szandra – Kucsera Mónika – Dr. Kovács András

Forrás: Kiss Árpád, Pongorné Csákvári Marianna, 2004 alapján saját szerkesztés

7

| Innováció


Napjainkban az interneten számtalan oktatásra, tudásunk és isme-reteink bővítésére szánt anyag jelenik meg különböző formákban. Ezek lehetnek írott anyagok, előadások prezentációi, vagy éppen videó anyagok. A választék igen széles. Magyarországon már az ál-talános iskolákban is alkalmaznak informatikai eszközöket az okta-tásban. Az óvodások és kisiskolások számára a számítógépek inkább játékok, mint tanuló eszközök. Mivel lehetne számukra a tanulást játékosabb formába önteni úgy, hogy a gyermek ne üljön hosszú órá-kat a számítógép előtt? Hogyan lehetne érdekesebbé tenni a tartal-makat, ami könnyebbé teszi a megértést és az információ befogadást?

Az Albacomp IT Informatika Zrt. a feladatot felismerve hozta lét-re négy hazai vállalattal közösen Dream Holo Game Kft-t. Az Alba-comp mint ötletgazda a fejlesztéshez nem csak közvetlen anyagi támogatást nyújt, de fehérvári telephelyén helyiséget és szükség esetén tárgyi, személyi fejlesztő erőforrást is biztosít. A kuta-táshoz GOP-121 fejlesztési támogatást pályázott és nyert a cég. A projekt célja, hogy az óvodások és kisiskolások számára a tanulás játékos formában valósulhasson meg úgy, hogy a tartalmak látvány-világa segítse azt egy újszerű vizuális élménnyel. Olyan interaktív, hordozható elektronikus eszköz kifejlesztésén dolgozunk, aminek az újdonságát az adja, hogy a megjelenítendő grafika, mozgókép, három-dimenziós hatású, térben lebegő „holografikus” képben valósul meg. Eszközünk a vizuális 3D tartalmakat speciális szemüveg használata nélkül, hanghatás mellett fogja megjeleníteni és azt funkcionálisan kezelhetővé tenni úgy, a képet egyszerre több néző is láthatja. Az esz-köz kiegészül egy a tartalmak kezelésére alkalmas web-es felülettel.

A hordozható eszközzel már nem vagyunk a számítógéphez kötve, gyermekünk magával viheti azt és például az autóban, utazás alatt játszva tanulhat idegen nyelvet, vagy éppen kedvenc meséjét nézheti.Most nézzük meg, milyen elemekből áll össze egy ilyen esz-köz, hogyan kerül a tartalom az eszközre. A tartalom, legyen az állókép, mozgó kép, vagy valamilyen oktatási anyag egy szá-mítógép segítségével jut el az internetről a megjelenítőre. A projekt keretein belül kifejlesztésre kerül egy web-es alkalmazás és a hozzá tartozó illesztőprogram. A web-es alkalmazás segítségével re-gisztrálhatunk a tartalomszolgáltató oldalán, kiválaszthatjuk a kívánt tartalmat és letölthetjük azt a megjelenítő eszközünkre. Amennyiben valamely tartalomért fizetni kell, úgy annak letöltése a vételár kiegyen-lítése után lehetséges. A fizetési megoldás szintén része az alkalmazás-nak, ami a jelenleg alkalmazott internetes vásárlásoknál megszokott.

Az illesztőprogram gondoskodik a megjelení-tő és a számítógép közötti kapcsolat megvalósításá-ról és a szerzői joggal védett tartalom továbbításáról. A következőkben a megjelenítő felépítésével foglalkozunk. Egy hor-dozható eszközben fontos szerepet kap működést biztosító áram-forrás az akkumulátor. A vele szemben támasztott követelmények, hogy legyen könnyű, kisméretű, de ugyanakkor elegendő mennyiségű energiát biztosítson az elektronika működéséhez. Fontos szempont még az ár. A ma alkalmazott akkumulátorok közül a LiPo anyagú cellák fellelnek meg ezeknek a követelményeknek. Alkalmazásuk a fejlett töltésvezérlőkkel egyszerű és könnyen kivitelezhető. Gon-doskodni kell az akkumulátor töltéséről is. Ehhez egy egyszerű külső

tápegyég megfelelne ugyan, de törekednünk kell a könnyű kezelhető-ségre és a biztonságra. A számítógép USB interfésze megfelelő erre, mivel alkalmas külső eszköz áramellátására és nagy sebességű adat-kapcsolatot tesz lehetővé, ami a tartalom továbbításához szükséges. A megjelenítő következő része az elektronika és a kijelző. Az elekt-ronika nem más, mint egy mikroszámítógép egy megfelelően kiala-kított beágyazott szoftverrel, aminek a feladata a tartalom fogadása a számítógépről és annak a kijelzőre küldése. A mikrogép központi egysége a multimédiás alkalmazásokba szánt mikroprocesszor. Nagy-teljesítményű 32-bites architektúra, lebegőpontos számítási képes-séggel, audio interfészekkel, és nagysebességű kijelző vezérlővel. A nagy mennyiségű adat feldolgozásához és az eszköz működésé-hez sok adatmemória szükséges. Az elemzések alapján legkevesebb 64MB rendszermemóriát kell a processzor mellett alkalmazni. A program memória egy FlashEEPROM, amiben a működéshez szük-séges szoftver kap helyet, valamit egyéb beállítások paraméterei.

A kijelző kiválasztásánál nagy hangsúlyt kell fektetni az optikai para-métereinek elemzésére. A kijelző által előállított fénysugarak az op-tikai rendszeren keresztülhaladva hozzák létre a holografikus hatású képet. A jó láthatóság érdekében megfelelő intenzitású és hullámhosz-szúságú fénysugaraknak kell a megfelelő időben és a megfelelő helyen létrejönnie. Ehhez nagy pontosságú időzítésekre van szükség a pro-cesszorban és gyors működésű kijelzőre. Ezért nem elhanyagolható szempont a kijelző válaszideje. Figyelembe kell venni a kijelző fogyasz-tását is, mivel hordozható eszközről lévén szó, az energiaforrásunk véges. Három esetleg négy órás tartós üzem közben állandó fényerőt kell a kijelzőnek biztosítania változó akkumulátorfeszültség mellett.Kísérleteink érdekes eredményt mutatnak a kijelző méretét il-letően. Nem szükséges nagy méretű, nagy átmérőjű kijelzőt al-kalmazni. 3,5”-os képátmérővel is megfelelő láthatóságot lehet biztosítani. Inkább a kijelző felbontása az, ami az elfogadható kép-minőségben szerepet játszik. 200dpi-s felbontásnál és 1500-2000 candela/m2 fénysűrűségnél elfogadható holografikus képet lehet lét-rehozni. Az LCD vagy OLED alkalmazásának eldöntésénél nemcsak az optikai paraméterekkel kell számolni, hanem az energiafogyasz-tással is. Bár az OLED kijelzők egyre több helyen kerülnek alkalma-

zásra áruk még mindig nem érte el a régóta a piacon lévő LCD-k árait. A megjelenítő eszköz felépítésénél elérkeztünk a kulcsfontosságú optikai rendszerhez. Ennek az elemnek a feladata, hogy a kijelzőből érkező fénysugarakat a megfelelő útvonalon végigvezetve összeállít-sa, megalkossa a térben lebegő, háromdimenziós, holografikus képet.

Látható távolságban az oktatási célú 3D kijelző

8

Innováció |


Ahhoz, hogy a kép láthatósága megfelelő legyen, olyan anya-gokat kell alkalmazni, amelyeken a fény áthaladva és tük-röződve a legkevesebb fényerőcsökkenést szenved el. Továbbá ügyelni kell, a súlyra és a mechanikai szilárdságra is. Mivel hordozható eszközben kerülnek alkalmazásra, meg kell oldanunk, hogy az esetleges külső mechanikai hatások, mint pl. leejtés, rázkó-dás, ne befolyásolják az optikai rendszer működését, elállítódását. Az optikai rendszer alap elemeinek - egy homorú tükör, egy félig áteresztő tükör - kapcsolódását úgy kell megol-dani, hogy a kijelzővel együtt vizsgálva a látható holografi-kus kép a lehető legjobb fényerőt és láthatóságot biztosítsa. A kijelzőből érkező, különböző pontokból kiinduló fénysuga-rak a tükrök meghatározott pontjain végighaladva és tükrö-ződve különböző hosszúságú utakat járnak be. Ezáltal a rend-szerből kilépve a tér meghatározott pontjaiban fognak az emberi szem számára háromdimenziós látható képet alkotni. Az anyagok súlya sem elhanyagolható szempont. Töre-kedni kell a könnyű súly elérésére, hogy a megjelenítő esz-közt kézben tartva kényelmes használatot tegyen lehető-vé. Legalkalmasabbak a könnyű, nagy szilárdságú, és alacsony törésmutatójú műanyagok, pl. PET, PC, SAN és ezek kombinációi.

Meg kell még említenünk a kezelőfelületet és a különböző szen-zorokat. A szenzorok teszik lehetővé, hogy az üzemszerű működés biztosítva legyen az eszköz számára. Ilyen szenzorok pl. az akkumu-látor töltöttségét figyelő szenzor, vagy éppen a processzor túlme-legedését megakadályozó egységhez tartozó hőmérsékletérzékelő.A kezelőgombokkal lehet a megjelenítő működését befolyásolni, az interaktívtartalmakat irányítani, vagy éppen a vezérlő menükben mo-zogni. Szenzorkén működik ugyan, de a kezelő egységhez tartozik a beépí-tett gyorsulásmérő. Ennek az érzékelőnek a segítségével lehet az eszköz dőlését meghatározni. Az interakciókban érdekes szerepet kap az érzé-kelő, adott esetben egy játékprogram irányítását lehet vele megoldani.Összefoglalva az eddigieket elmondhatjuk, hogy az informatikával támogatott oktatásra készített eszközök körében újdonságként fog megjelenni az Dream Holo Game Kft. által fejlesztett hordozható, „holografikus” megjelenítő. Az eszköz a web-es alkalmazással kiegé-szítve olyan egységet alkot, ami lehetővé teszi tematikus tartalmak interaktív megjelenítését, így lehetővé válik oktatási, nyelvi, tudo-mányos ismeretterjesztői anyagok 3D-s vizuális élményként való megjelenítésére, ami jelentősen lerövidíti a téma elsajátítás idejét.

In these days there are many materials available for education, train-ing, to broaden our knowledge on the Internet in different form. These can be written documents, presentations or videos. The range is wide. In Hungary already at the elementary school they use the information technology and their equipment for education. For children at kinder-garten and the school the personal computer is most likely a toy rather than equipment to learning things. How can the training style be more funny to avoid they sit in front of the monitor for long hours? How the training material can be more interesting for them what are easy to understand?Noticed the demand, five Hungarian companies led by Albacomp IT Informatics Corp., founded an R&D company, Dream Holo Game Ltd. Albacomp provides not only the funds of development, but gives place of development at the Székesfehervár head office of Albacomp and shares material, human resources if needed. Dream Holo Game Ltd. successfully attend R&D subsidy from the GOP 1.2.1 development funds.The goal of Albacomp’s R&D project is to turn the education and train-ings into a playful action where the visual content of the training ma-terial support it with a novel experience. We are developing portable electronic device which visualizes the graphics, animations in three dimensional, floating holographic pictures. On our device you can ex-perience the content without using special goggles and with audio ef-fects. More people can see the holographic pictures at the same time. The device will be supported by web application.The portable device gives us as computer users a freedom that we are not sitting in front of our computers, the children can take it and for example in the car they can learn language lessons playfully, or they can watch their favorite tale.Now, let’s take a look, what elements are in this device and how the content transferred from the computer to the device. The content like still picture, animation or some training material are downloaded and

transferred from Internet by a personal computer.Within the project we are developing a web application and interface driver. This application will be used for registration at content pro-vider companies’ sites, we can navigate, search and select the wanted content, than can be downloaded to the holographic device. If the con-tent costs some money it can be downloaded after You pay the price of the content. This feature will be built in the web application like in the webshops.The interface driver is used to make a connection between the person-al computer and the holographic device as well as responsible for the digital right management.Next, let’s describe the set-up of the device. In a portable device the power supply and the battery are an important part. There are re-quirements for battery to meet like light weight, small size and high capacity. There is yet another important demand, the price. The one in today’s battery types which meets these requirements is the LiPo battery. To use this type of battery in applications with advanced charge controllers is simple and easy. We need to ensure the battery is charged. For this the simple wall-socket power adapters can be utili-yed, but we need to stand for easy handling and safety. The personal computer USB connector is selected, because it is possible to supply power to the external device and high speed data transfer interface is available on it.The next part described is the electronics and the display. The elec-tronics of the device is a microcomputer with embedded software which does receive the content from the personal computer and trans-fers it to the display. The central unit of the microcomputer is a high performance multimedia processor, 32-bit architecture, floating point arithmetic, audio interfaces and high-speed display controller. To deal with the high numbers of data of the content and for other software parts there is a need for large data memory.

3D display for education is coming

Wágner József

9

| Innováció


The preliminary research says that at least 64MB size system memory needs to be integrated next to the processor. The program memory is a Flash-EEPROM which stores the embedded software and some other parameters.We need to investigate on optical parameters of the available displays carefully. The light beams, created by the display go through the optics and creates the holographic picture. To be able to reach good visibility light beams have to have right intensity and right wave length and they must be created at the right place and right time. For this reasons we need exact timing with processor and fast display. The response time of the display cannot be disregarded. We need to take the power consumption of the display into account, because of that the battery of portable device is not endless. The display has to create constant light intensity all along three-four hours with continu-ous usage and during that time the voltage of the battery is decreasing.Our experiments show interesting results in case of the size of the display. Not necessary to use big size of display. 3.5 inches diameter display can make enough visibility. Most likely the resolution matters, 200 dpi resolution and 1500-2000 cd/m2 luminance gives valuable ho-lographic picture. To decide LCD or OLED will be used it is not enough to take care of the optical parameters only, the power consumption is also have to be taken into consideration. Although the OLEDs are used more wide nowadays the price of that type of displays still higher than price of LCDs.Then, we are at the stage of very important part of the device, which is the optic. This part has a role to guide and reflect the light beams than create the holographic, three-dimensional picture.To be able to get enough light intensity out from the device we need to select those materials for the optic which causes less light intensity loss when the light beams cross them. Also the weight and mechanical solidity of those materials are important. Because the optic is used in portable device we have to have a right and strong fixation, for example

to fall down or shake the device cannot misalign the optical system.The optic as a system has parts like concave mirror and transmissive mirror, they are connected in a way that it gives the best luminance, in-tensity and visibility of the holographic picture. The light beams start from different points of the display and reflects on the right points of the mirrors with that they takes different lengths of path inside the op-tic. When the light beams egress from the optic they meets at the exact points of space in front of the optic and can be visible for the human eye as holographic picture.The weight of the materials cannot be disregarded. The device must be lightweight, when it is held in hand, than it needs to be confortable in use. The handy materials are light and have high mechanical solidity, and of course have low refraction coefficient, example: PET, PC, SAN or combination of these.We need to talk about the buttons and sensors. The sensors are re-sponsible to support the operational conditions. For example: the volt-age sensor of the battery or the temperature sensor processor.The interactive contents are controlled with the buttons or they are used for navigating in the menu of the application of the device. There is a built in sensor which is used as control device and this is the accel-erometer. With this sensor the tilt position device can be determined. It plays an interesting role in the interaction. It can be used to control for example a game or animation.To summarize the thoughts, we can say that on the platform of the education supported by information technology the newly developed portable “holographic” display device of Dream Holo Game Ltd. will be newness. This device together with the web application will be a product which supports to display the thematic contents and in this case can be used to present educational, scientific materials, as three-dimensional experience, which shorten the acquirement time.

József Wágner

10

Innováció |


Several data have been published concerning innovation performance of Hungarian companies, still, a systematic analysis of companies’ in-novation attitude, which examines factors facilitating and hindering innovation, based on their internal factors, is still missing. Based on regularly published statistical data we cannot identify those internal factors (demographic and behavioral) which would explain why cer-tain companies and entrepreneurs are more innovative than others. I tried to fill this hiatus and surveyed companies in two Hungarian regions (Central-Transdanubia and Central Hungary) in spring 2010.It is complicated to measure willingness for innovation, since many „soft” factors such as knowledge, accumulated know-how, intellec-tual property rights, patents and management competence are also involved. Besides this, market situation in the different countries and regions, the intensity of competition, the differences in the economic structure, etc. should also be considered. From another standpoint, the capacity for growth and innovation of the companies does not depend only on the supply of R&D sector and of the knowledge-industry, but also on its ability to apply and spread new technological processes and the results of the knowledge-industry. As for the size of enterprises, we can state that any activities connected to R&D are dominated by larger companies. While smaller enterprises have liquidity and everyday financial problems this situation cannot be expected to change. The indicator in economically more developed areas – such as the regions examined – is overrepresented. (Companies employing fewer than 50 people the ratio of innovation is lower because the analysis by the Cen-tral Statistical Office – CSO - does not provide data on companies with fewer than 10 people, which worsen the innovation indicator most.)

About the innovativity of the companies surveyed we can paint the fol-lowing picture:76.8% of the companies deal with traditional, tested products. Only 13% of them stated that the degree of innovation is high in the region, 8.1% claimed that it is high in Hungary and 1.6% considered it high all over the world. Enterprises basically (53.7%) were founded to exploit an existing market opportunity.

In the last five years almost every company claimed that a kind of posi-tive change or increase have taken place in their life, and the quality and quantity of this change were determined by the size of the com-pany. The significant differences between the companies show that the value of investments, the number of new products, new technolo-gies and web-applications are on par with the size of the company. The same tendency can be captured in the case of R&D co-operations, but the rate is only 54.5% even for large companies. In smaller companies there has been no development at all. The rate of development activities between 2006 and 2010, compared to the number of companies, according to company size

The rate of proposed development activities between 2011 and 2012, compared to the number of companies, according to company size.

In the next two years companies plan the same development activities, but in a smaller amount. It is shocking that the biggest insecurity can be detected at medium-sized and large companies, they are planning to reduce their activities to its one-third (the number of activities per company), and which is even more saddening, large companies are cal-culating with 27.3% less R&D cooperation. Half of the enterprises plan maximum 5% increase for 2011, and only 5% of them are optimistic enough to forecast more than 25% increase.

Planned increase for 2011

Among the factors influencing the development of the company the most widely mentioned and most influential ones are high taxes and the lack of financial resources. Rules and regulations by the state come right after financial factors. The least important ones are factors that can be influenced by the company itself (e.g. skilled workers, entrepre-neurial knowledge, corruption).

Almost half of the innovative enterprises pursue their own R&D activ-ities; no other players are allowed to join. The other half of the compa-nies cooperates with other companies. 22% of innovative companies exploited the possibility to cooperate with universities.

Participants in innovation activities at the surveyed companies

Examining the content of innovative, R&D activities, we can notice that that rate of real innovation or innovative activities stay below 10%. The fields above that are basically management and business services.

Services used by the companies examined

Services are mainly provided by other, local enterprises, although in the case of special services – probably due to the limits of local services – they tend to turn to national providers. From higher educational in-stitutions only 1.68 (sic!) % order services.

The sample comprises of enterprises in the Central-Transdanubian and Central-Hungarian region. When collecting the sample, primar-ily company size was considered, but I also aimed to include different activities with proper weight not the survey. Considering the number of employees, companies employing 0-9 people are slightly underrep-resented, while medium-sized and large companies are a bit overrep-resented. The reason for that is the aims of the research include the evaluation of company behavior and communication on the basis of their size. If original ratio had been kept, large companies would have been excluded from the sample. As for business sectors, all of them (except for fish farming) are represented.

How enterprising are entrepreneurs?

Number of employees

Research CSO

< 50 10,55% 16,30% 50-249 40,00% 31,30% > 250 63,64% 59,20%Total 15,78% 20,80%

Dr. Szilvia Deés

R&D activities at companies (CSO, 2010)

11

| Innováció


A magyarországi vállalatok innovációs teljesítményéről számos adat lát napvilágot, azonban mégsem találkozni olyan szisztematikus vizsgálat-tal, amely a vállalatok innovációs magatartására irányul, s azon belül is a belső vállalati tényezőkre alapozva vizsgálja az innovációt segítő és gátló tényezőket. A rendszeresen megjelenő statisztikai adatok alapján nem tudjuk azonosítani azokat a fontos belső (demográfiai és magatar-tási) tényezőket, amelyek magyarázatot adhatnának arra, miért innova-tívabbak egyes cégek és vállalkozók és miért nem azok mások. Ennek az igénynek igyekeztem megfelelni, amikor egy vállalati megkérdezés ke-retében egyedi kérdőív alapján vizsgáltam két magyarországi régió (Kö-zép-Dunántúl és Közép-Magyarország) vállalkozásait 2011 tavaszán.

Önmagában már az innovációs hajlandóság mérése is bonyolult; ugyan-is számos olyan „puha” elem is megtalálható benne, mint a tudás, a felhalmozott know-how, a szellemi és szabadalmi jogok, és nem utolsó sorban a menedzsment kompetenciája. Ezen kívül figyelembe kell ven-ni az egyes országokra és régiókra jellemző piaci viszonyokat: a verseny intenzitását, a gazdaság szerkezeti eltéréseit. Másik oldalról a gazdaság és a vállalkozások növekedési és innovációs kapacitása nemcsak a ku-tatási-fejlesztési szektor, a „tudásipar” kínálatától függ, hanem attól a képességétől is, ahogyan a tudásipar eredményeit és az új technológiai eljárásokat alkalmazni és elterjeszteni képes.A vállalkozások nagysága alapján megállapítható, hogy minden kutatás-fejlesztéssel kapcsolatos tevékenységben a nagyvállalatok erősebb dominanciája érezhető, míg a kisvállalkozások likviditási és megélhetési gondokkal küszködnek, a felállás megváltozása nem várható. A mutató a gazdaságilag legfejlet-tebb régiókban, így a kutatásomban mintául szolgáló KMR és KDR-ben is felülreprezentált. (Az 50 főnél kevesebbet foglalkoztató vállalatok-nál azért kevesebb az innovatívak aránya, mert a KSH elemzés nem tartalmaz adatot a 10 főnél kisebb vállalkozásokra, márpedig éppen ezek rontják az innovativitás mutatóját a legnagyobb mértékben.)

A megkérdezésbe bevont vállalatok innovativitásáról a kutatás során az alábbi kép rajzolódott ki: A megkérdezett vállalkozások 76,8%-a tradicionális, kipróbált termékekkel foglalkozik. Mindössze 13%-uk sorolta a vállalkozás innovációs fokát a régióban újnak, 8,1%-uk Ma-gyarországon újnak, és 1,6%-uk világújdonságnak. A vállalkozások alapvetően (53,7%) valamely piaci lehetőség kiaknázásra alakultak. Az elmúlt 5 évben szinte minden vállalat életében történt valamilyen pozitív változás, növekedés, s e fejlődés mennyiségét és minőségét is alapvetően a vállalatméret határozta meg. A vállalatok közötti szig-nifikáns különbségek mutatják, hogy a vállalatmérettel együtt nő a beruházások értéke, az új termék és új technológia és a haladó webes alkalmazások száma. Ugyanilyen irányú kapcsolat mutatható ki a K+F együttműködések körében, azonban ezen a területen még a nagyválla-latok esetében is csak 54,5%-os az arány. A legkisebb méretű vállalko-zásokra jellemző szignifikánsan, hogy semmiféle fejlesztés nem történt. A vállalkozások körében 2006 és 2010 között végzett fejlesztési tevékeny-

ségek aránya a vállalatok számához viszonyítva, vállalatméret szerint . A vállalkozások körében 2011 és 2012 között tervezett fejlesztési tevé-kenységek aránya a vállalatok számához viszonyítva, vállalatméret szerint . Ugyanezeket a fejlesztési tevékenységeket a vállalkozások hasonló arányban, ám kisebb mennyiségben tervezik a következő két évben. Megdöbbentőnek is nevezhető, hogy a legnagyobb bizonytalanság a közép- és a nagyvállalatoknál tapasztalható, ezek kevesebb, mint har-madára tervezik csökkentetni tevékenységeiket (egy vállalkozásra jutó tevékenységek száma), és ami még ennél is szomorúbb: a nagyvállalatok 27,3%-kal kevesebb K+F együttműködést terveznek. A vállalkozások fele maximum 5%-os növekedéssel tervez a 2011-es évre, és mindössze 5%-uk optimista annyira, hogy 25% feletti fejlődést prognosztizáljon. A 2011-re tervezett növekedés

A vállalkozások fejlődését befolyásoló tényezők közül egyér-telműen a magas adóterhek és a finanszírozási források szű-kössége a leggyakrabban említett és a legnagyobb hatással bíró tényező. Az állami szabályozási rendszer hatása a pénzügyi befolyá-solók mögé került. Legkevésbé fontosnak azokat a tényezőket em-lítették, amelyek választására a vállalatnak magának is befolyása van (pl. szakképzett munkaerő, vállalkozási ismeretek, korrupció).

Az innovatív vállalkozások közel felében saját K+F folyik, más szerep-lőt nem engednek ebbe a folyamatba becsatlakozni. A vállalkozások másik fele pedig alapvetően más vállalatokkal kooperál. Az egyetemek-kel való együttműködést az innovatív vállalatok 22%-a használja ki. A vizsgált vállalkozások innovációs tevékenységében résztvevő sze-replők

A vállalkozások által igénybe vett innovációs, K+F szolgáltatások tartal-mát tekintve azonban észrevehető, hogy valódi innovációs, vagy az innová-cióhoz közvetlenül kötődő szolgáltatások 10 % alatt maradnak. A 10% érték feletti területek tulajdonképpen üzleti és menedzsment szolgáltatások.

A vizsgált vállalkozások által igénybe vett szolgáltatások

A szolgáltatásokat elsősorban más, helyi vállalkozásoktól ve-szik igénybe, bár a speciális szolgáltatások esetében – bizo-nyára a helyi szolgáltatáskínálat korlátozottsága miatt – elő-szeretettel fordulnak országos szolgáltatókhoz. Felsőoktatási intézményektől csak 1,68 (!) %-ban vesznek igénybe szolgáltatást.

A mintát a Közép-dunántúli Régió és a Közép-magyarországi Régió vállalkozásai alkották. A minta kialakításakor elsősorban a válla-lati méretet (létszám kategória alapján) vettem figyelembe, de arra is törekedtem, hogy a tevékenységi körök is megfelelő súllyal sze-repeljenek a felmérésben. A létszám-kategóriák alapján a 0-9 főt foglalkoztató vállalkozások kis mértékben alulreprezentáltak, míg a közepes méretű és nagyvállalatok némiképp felülreprezentáltak lettek. Ennek az az oka, hogy a kutatás céljai között szerepelt a vál-lalkozások magatartásának és kommunikációjának méret szerinti értékelése is. Az eredeti arányokat megtartva nagyvállalat nem ke-rült volna a mintába. Az ágazati összetétel meghatározása során (a halgazdálkodáson kívül) minden szektor szerepel a felmérésben.

Mennyire vállalkozók a vállalkozók?

Foglalkoztatottak száma

Kutatás KSH

50 alatt 10,55% 16,30% 50-249 40,00% 31,30% 250 felett 63,64% 59,20%Összes 15,78% 20,80%

Dr. Deés Szilvia

K+F tevékenység a vállalatoknál (KSH, 2010)

12

Innováció |


A köztudatban már régóta él az a tudat, hogy innováció nélkül nincs gazdasági növekedés, nem érhető el látványosabb verseny-képesség javulás. A magyar cégek egy része azonban nem tud az innovációban élen járni, mert számos körülmény akadályozza in-novációs törekvéseiket. Az INNOTARS egy olyan országos mé-retű kutatási program, amely a hazai szereplők innovációs tel-jesítményét hivatott bemutatni. Eredményeiből egyértelműen kiderül, hogy hol tartanak ma a magyar cégek az innováció területén.

As the saying goes: there is no economic development or spectacular increase in competitiveness without innovation. A large number of Hungarian companies cannot have a leading role in innovation because numerous conditions hinder them in this field. INNOTARS is a nation-wide research program that aims to introduce the achievement of Hungarian companies in innovation. The results show clearly where Hungarian enterprises stand considering innovation.

Az innováció 21. század gazdaságában a tényleges növekedés meg-teremtésének egyik alapvető feltétele. Eszköz a versenyképesség növeléséhez, alapvető folyamat egy élhetőbb jövő megteremtésé-hez. Minden szereplő elismeri, hogy az innovációra szükség van, azonban nem mindenki tud ebben meghatározó szereplő lenni. Egy ország versenyképessége, gazdasági helyzete nemcsak a min-denkori gazdaságpolitika függvénye, hanem ahhoz jelentős mér-tékben hozzájárulnak a hazai gazdasági élet szereplői is. Úgy is fogalmazhatunk, hogy versenyképes vállalkozások nélkül nincs ver-senyképes gazdaság. A versenyképesség építésében pedig ma olyan tényező is meghatározó szerepet játszik, mint például az innováció.

Több kutatás is felmérte már a magyar vállalkozások innovációs telje-sítményét, azonban az ezekre adott kormányzati reakciók meglehető-sen haloványnak bizonyultak. Az INNOTARS kutatási program minden eddiginél több vállalkozótól igyekezett információkat, adatokat szerez-ni az innováció helyzetéről, hogy minél hitelesebben mutassa be a hazai cégek innovációt befolyásoló és kísérő tényezőit. A kutatási program a Nemzeti Innovációs Hivatal (korábbi nevén: Nemzeti Kutatási és Tech-nológiai Hivatal) finanszírozásával valósult meg, amelynek vezetője Prof. Dr. Csath Magdolna, a Szent István Egyetem egyetemi tanára volt. A kiküldött 1300 kérdőívből 814 volt kiértékelhető, ezek mellett 85 mély-interjút és számos esettanulmányt is készítettek a kutató team tagjai. A kutatás rámutatott a magyar KKV szektor egyik legnagyobb hiányossá-gára, vagyis az innováció alacsony szintjére, melynek helyzetén az euró-pai uniós csatlakozás sem tudott jelentős mértékben javítani. A megke-resett vállalkozások legnagyobb aránya szerint nem változott a helyzet az innováció szempontjából, sőt egyharmaduk szerint még rosszab-bodtak is a körülmények, mióta Magyarország az Európai Unió tagja.

Az innováció helyzetéről nagyon sokat elárul, hogy magyar vál-lalkozásoknál találunk-e egyáltalán innovációs folyamato-kat. Az innovációs tevékenység az elmúlt 10-15 évben a cégek 56,14 %-ánál volt jellemző és csak körülbelül egyötödüknél nem.

Ugyanakkor ma a megkeresett vállalkozások fele nem folytat konkré-tan besorolható innovációs tevékenységet. Számukra a gazdálkodás csak a kialakult rutin alapján működik, illetve csak gondolkodnak a piaci részesedés és a versenyképesség javításának lehetőségéről. A magyar KKV-k vezetői nem tudnak elvonatkoztatni az innováció ha-gyományos értelmezésétől sem. A cégvezetők szerint az innovációra szükség van, de a legtöbbjük definíciója szerint ez csak az új terméket, az új szolgáltatást, vagy az új piacok megnyitását jelenti. Kevés vállal-kozás szerint van szükség új, hatékonyabb szervezet létrehozására, új vezetési módszerek bevezetésére, új marketingeszközök alkalmazásá-ra, vagy a tudás fejlesztésére.

Hátrányban a magyar KKV-k az innováció területén?

Volt-e innováció az elmúlt 10-15 évben?

a cégek száma aránya (%)

igen, volt 457 56,14%nem volt 170 20,88%nincs adat 187 22,97%Összesen 814 100,00%

Fontos innováció lenne a cégek száma aránya (%)

új piac megnyitás 515 63,27%új termék/szolgáltatás 335 41,15%új beszerzési források 301 36,98%új technológia 188 23,10%új szervezet létrehozása 82 10,07%egyéb 16 1,97%összes vállalkozás 814 összes cég

814 = 100 %

1. táblázat: Innováció a cégeknél az elmúlt 10-15 évben

2. táblázat: Milyen típusú innovációkra lenne szüksége a hazai cégeknek?

13

| Innováció


A legtöbb cég 10 százalék alatt alkalmaz munkaerőt a K+F területén. Hasonló arányszámot találunk akkor is, amikor a vállalkozások árbe-vételének K+F-re fordított arányát vizsgáljuk.

A kutatási és fejlesztési tevékenységet a cégek túlnyomó többsége, csaknem kétharmada saját maga végzi, míg egyetemekkel, kutatóinté-zetekkel az összes megkeresett vállalkozás csupán 8,72 %-a tart fent kapcsolatot az innováció megvalósítása céljából.

A legtöbb vállalkozásnál az innováció kimerül abban, hogy alkal-mazkodni próbál a változásokhoz és nem próbálja meg azt tudatosan befolyásolni. Folyamatosan nyomon követik a világban történő fejlő-dési-fejlesztési folyamatokat, és igyekeznek minél gyorsabban alkal-mazkodni hozzájuk. Természetesen ez is innovációnak tekinthető, de ha igazán versenyképes nemzetgazdaságot és vállalkozásokat szeret-nénk létrehozni, akkor saját magunknak is képesnek kell lennünk új termékeket, technológiákat kialakítani, és nem szabad az innováció-

nak kimerülnie abban, hogy átvesszük az éppen újnak számító dolgo-kat.

Az INNOTARS program keretében nemcsak kérdőívek, hanem mély-interjúk készítésére is sor került szerte az országban. Az interjús fel-mérés során megkeresett vállalkozások (85 cég) közel egyharmada szerint a nem megfelelő gazdaságpolitika és a nem megfelelő gazdasá-gi helyzet gátolja leginkább a hazai környezetben az innovációt. Igen jelentős azoknak a vállalkozásoknak száma, amelyek egyáltalán nem fektetnek be a K+F területbe, sőt a vizsgált cégek több, mint kétharma-da esetében különálló K+F részlegről sem beszélhetünk.

A cégek világosan látják, hogy a minőség, a többletszolgáltatás, a haté-konyság jelentik a legfontosabb versenyképességi elemeket, ugyanak-kor ennek érdekében nem folytatnak olyan mértékű célirányos inno-vációs tevékenységet, amely a versenyképesebb működésüket jobban elősegíthetné. A magyar vállalkozások innovációs tevékenységének elősegítéséhez egy innovációt ösztönző környezet megteremtése len-ne a legfontosabb. Amellett, hogy a megfelelő gazdasági környezetről, a megfelelő adó - és támogatási rendszerről gondoskodni kell, a vállalko-zók gondolkodásmódjának is változnia kellene.

K+F-ben dolgozók aránya

a cégek száma aránya (%)

0% 242 29,73%

1-10% 177 21,74%

11-20% 35 4,30%

21% fölött 62 7,62%

nincs adat 298 36,61%

összes vállalkozás 814 összes cég 814 = 100 %

Árbevétel K+F-re fordított aránya

a cégek száma

aránya (%)

0% 175 21,50%

1-10% 312 38,33%

11-20% 47 5,77%

21% fölött 27 3,32%

nincs adat 253 31,08%


K+F-et ki végzi? a cégek száma

aránya (%)

saját maga, a cég 530 65,11%

más vállalkozásokkal együttműködve

129 15,85%

egyetemekkel, kutatóin-tézetekkel

71 8,72%

tanácsadó cégekkel 94 11,55%

egyéb partnerekkel 75 9,21%

más megoldás 9 1,11%


Van-e a cégnél önálló K+F részleg?

van különálló K+F részleg 17 20,00%

nincs különálló K+F részleg 63 74,12%

nincs adat 5 5,88%

összesen 85 100,00%

Mire lenne a cégnek leginkább szüksége ahhoz, hogy inno vatívabb lehessen?

információ 29 34,12%

tudás 36 42,35%

pénz 62 72,94%

technológia 29 34,12%

kapcsolatok 37 43,53%

kreatív emberek a cégen belül? 35 41,18%

az innovációt bátorító légkör 37 43,53%

egyéb: 4 4,71%

összes vállalkozás (85) = 100 %

3. táblázat: A cégnél K+F-ben dolgozók aránya

4. táblázat: Az árbevételből K+F-re fordított összegek aránya

5. táblázat: Egyedül, vagy együttműködve valósul meg az innováció?7. táblázat: Feltételek az innovatívabb működéshez

6. táblázat: Az önálló K+F részleg felfedezhetősége a magyar cégeknél

14

Innováció |


A gazdaságpolitika legfőképpen úgy tudná előmozdítani vagy megköny-nyíteni a cégek innovációs tevékenységét, ha kedvezőbb adórendszert és kevesebb bürokráciát alkalmazna. Ezek mellett számos cég tartja fon-tosnak a korrupció visszaszorítását és kedvezőbb támogatási rendszer kialakítását. Szintén jelentősen javítana a helyzeten, ha nem volnának körbetartozások. Számos cég okolja az egymás iránti bizalom hiányát az üzleti világban, valamint a piac új dolgokkal szembeni igénytelenségét.

A megoldás kidolgozásához nemcsak a kormányzat, hanem a vállalko-

zások, és a köztük lévő szereplők, vagyis a bankok, egyetemek, kutatási intézetek, iparkamarák stb. szerepének és feladatainak újragondolá-sára is szükség lenne. Magyarország gazdasági növekedésének egyik legfontosabb lehetősége a KKV-k fejlődési tartalékaiban rejlik. Ezek a vállalkozások foglalkoztatják ugyanis a magyar munkavállalók két-harmadát, ők állítják elő a hazai GDP felét. Több területen csökken-tették már lemaradásukat a fejlett országok kisvállalkozóihoz képest, teljesítményükben azonban egyelőre elmaradnak azoktól. Szükséges, hogy versenyképességük minden területen – teljesítmény, hatékony-ság, humántőke állomány, innováció – érzékelhetően javuljon. Ehhez azonban a gazdaságpolitika és a vállalkozások hozzáállásában is gyö-keresebb változásra lenne szükség.

Ki tudna a leginkább segíteni a cégnek abban, hogy innovatívabb lehessen?

a kormány 54 63,53%

a bankok 37 43,53%

egyetemek 32 37,65%

kutatóintézetek 25 29,41%

külső szakértők 26 30,59%

egyéb 2 2,35%

összes vállalkozás (85) = 100 %

Varga JánosPhD hallgató, Kodolányi János Főiskola,

Székesfehérvár

8. táblázat: Ki segíthet az innovatívabb működés érdekében?

15

| Innováció


SZEnergy TeamA Széchenyi István Egyetemen működő SZEnergy Team egy oktatók-ból és hallgatókból álló lelkes csapat, amit a Közúti és Vasúti Jármű-vek Tanszék alternatív energiaforrás kutató törekvései hívtak életre. Járműveik a Shell Eco-marathon Europe elnevezésű európai szintű energiatakarékossági versenyen bizonyítanak 2008 óta. Ezt a versenyt a 2011-es évben már 27. alkalommal rendezték meg, 26 ország 222 csa-pata részvételével és kiemelkedő számú, 5 magyar csapat is sikeresen kvalifikálta magát a komoly kiválasztási rendszer ellenére.

SZenergy Team is a group of enthusiastic instructors and students at Széchenyi University. It was established by the Department of Automotive and Railway Engineering doing research in alternative energy resources. Their vehicles have been participating in the Shell Eco-marathon competition since 2008 with success. This competition had been organized for the 27th occasion in 2011. 222 teams from 26 countries took part in it, among them there were five Hungarian teams who could successfully qualified themselves in spite of the severe selection procedures.

Eddig három napelemes versenyautót fejlesztettünk. A 2008-ban Franciaországban a SZEsocar, 2009-ban pedig SZEnergy Car jármű-veket neveztük. A 2010 évi megmérettetésen a SZEvolution elneve-zésű versenyautónkkal, majd 2011-ben ennek tovább fejlesztett vál-tozatával vágtunk neki az Urban Concept kategóriának. Mind a négy évben napelemes hajtásrendszert használtunk. Eddigi legfejlettebb, SZEvolution járművünk majdnem teljes egészében egy karbon – kom-pozit szendvics szerkezet, mely önmagában is önhordó lenne, viszont a futómű és bukókeret bekötése miatt egy könnyű alumínium vázat is alkalmaztunk, mely a karosszériába van laminálva. Ennek a felépítés-nek köszönhető, hogy a jármű mindössze 138 kg tömegű, ami nagyon jelentős súlycsökkentés a korábbi versenyautóinkhoz képest.

A jármű meghajtásáról két, egyenként 1kW teljesítményű kerékagy-motor gondoskodik, az energiát pedig lítium polimer akkumulátorok-ban tároljuk. Emellett majd hét négyzetméter kiemelkedően jó, 18,4 százalék hatásfokú napelem egység biztosítja a jármű mozgásához szükséges energiát. A napelemek különlegessége, hogy nem kereske-delmi forgalomban vásárolt panelekről van szó, hanem olyan cellákat vásároltunk, melyeket polikarbonátba laminálva egy könnyű és egy irányba hajlékony szerkezetet kaptunk, így jelentős szabadságot nyer-ve a karosszéria tervezéséhez. Elvárásaink nagyok voltak, hiszen a ko-rábbi három évben is sikerült kategóriánk legjobbjaként végezni, ami nagyszerű eredmény egy ilyen rangos versenyen. Legfontosabb ered-ményünket a 2010 évi verseny hozta, mikor nemcsak a kategóriagyő-zelemért járó Solar Power Awardot sikerült elhoznunk, hanem a Shell

Eco-marathon versenyek történetében először csapatunknak sikerült elérnie a pozitív energia mérleget az Urban Concept autók között. Ez azt jelenti, hogy a jármű több energiát termel napelemei segítségével, mint amennyit a haladásához felhasznál.A versenyen minden futamot egy komoly technikai átvétel előz meg, ahol vizsgálják, hogy a jármű megfelel-e minden biztonsági és műszaki előírásnak. Városi kategóriás járműről van szó, ezért minden a hétköz-napi gyakorlatban használt biztonsági és jelzőberendezéssel is fel kell szerelnünk az autóinkat. A 2011. évi versenyen a szakmai zsűri az 5 kiosztott különdíj közül a „Team Spirit” díjat ítélte meg a SZEnergy Team számára.

Az eddigi eredményeinken felbuzdulva nagy reményekkel és lelkese-déssel állt neki a csapatunk a 2012-es hollandiai versenyre való felké-szülésre. Egy teljesen új járművel készülünk nekivágni a megmérette-tésnek, ami új kihívásokat is jelent a csapat számára. Ennek fő oka a kategóriaválasztás, ugyanis a 2012-es évben az Urban, azaz városi ka-tegórián belül a Plug-In csoportban való indulásra koncentrálunk. Ez röviden annyit jelent, hogy a verseny időtartamára lemondunk a nap-elemekről, a jármű csak az akkumulátorokban tárolt energiát használ fel.

Az eddigi években kialakult napelemes profilunktól nem szeretnénk élesen eltávolodni, de a 2012. évi versenyen Hollandiában valószínűleg nem indítanak majd napelemes kategóriát. Ennek ellenére a jármű-vünket a hétköznapi használat során és bemutatókon felszereljük egy, a tetőre illeszkedő napelem panellel. Gondolva a későbbi versenyekre, úgy alakítjuk ki a vázszerkezetet, hogy akár egy nagy felületű tető fel-helyezése is lehetséges legyen. A 2012-es Shell Eco-marathon Europe versenyen ismét egy új és teljesen innovatív autóval fogunk indulni. Elsődleges céljaink között szerepel az új kategóriában is már elsőre valahol az élmezőnyben végezni, valamint elnyerni a technikai zsűri és a közönség tetszését.

A versenyre való felkészülés fontos részeként októberben ismét tagfel-vételt hirdetünk. Elsősorban gépészmérnök, mechatronikai mérnök, villamosmérnök és gazdász hallgatók jelentkezését várjuk. A leendő tagok végleges kiválasztását egy projektfeladat elvégzése előzi meg, ami alapján kiemeljük a tehetségesebb hallgatókat és bevezetjük őket a csapat életébe. Célunk továbbra is az alternatív járművek fejlesztése és, hogy rajtuk keresztül felhívjuk a figyelmet a környezettudatos köz-lekedésre.

Pup Dániel

16

Innováció |


A KAPTÁR, Közösségi Iroda jelentőségeegy közösségi iroda és tér, ahol dolgozni, alkotni, megbeszélni, kapcso-lódni és szórakozni lehet.

„Gyakran egy szokatlan helyszín, ritkán alkalmazott ötletelési techni-ka, új összeállítású csapat friss lendületet adhat az alkotási folyamat-nak.“

/Falvay László – kreatív igazgató, Young&Rubicam/

A KAPTÁR a város szívében kínál egyrészt olyan munka teret, ahol kifejezetten táblagépekkel és laptopokkal dolgozók munkaigényeihez van kialakítva a munkakörnyezet. A professzionális fénytervezésnek köszönhetően nincs fényvisszaverődés a monitorokon, az asztalok konnektorokkal vannak felszerelve, amihez korlátlan wi-fi és szódafo-gyasztás jár, és az önkiszolgáló kávézóban Nespresso kávé és tea várja az itt dolgozókat. Napi- és havi jegy megváltásával reggel 8 és este 8 között lehet itt dolgozni, hosszútávú bérlők pedig ujjlenyomatolvasó beléptető rendszerünknek köszönhetően éjjel-nappal használhatják a KAPTÁRt saját irodaként.

Sportoló- és biciklibarát iroda vagyunk, így zuhanyzásra is van lehető-ség, de büszkék vagyunk arra is, hogy mozgáskorlátozottak is akadály-mentesen igénybe vehetik a teret. Mindemellet fontos, hogy reggeli és esti programjaink sok élményt és kapcsolódási lehetőséget kínálnak akár szakmai, akár kultúrális téren, ugyanis a Kaptár funkcióját te-kintve több, mint egy lehetséges munkahely: eleve úgy találtuk ki, hogy közösségi tér, találkozási pont legyen, minél többféle módon lehessen hozzá kapcsolódni. Így amikor végiggondoltuk milyen funkciói lehet-nek a helynek, evidensen adta magát a falak és terek változatos, mű-vészi kihasználása, galériaként való értelmezése. A kiállításokkal nem csak kéthetente cserélődő új ruhát adhatunk a térnek, még változato-sabb munkakörnyezetet teremtve, de a kiállító művészek megismeré-sét, újabb kapcsolatok létrejöttét is elősegítjük.

Mint munkahely, látszik hogy az egyéni vállalkozóknak és kis cégben dolgozóknak izgalmas a hely, akik a kávézókat, illetve a lakásukat cserélik le egy professzionális munkahelyre. Van, aki egészen konk-rétan a város szívében keresett olyan helyet, mely bázisként szolgál, ahonnan könnyen intézheti az ügyeit. Továbbá vidékieknek hasznos, hogy van egy helyük Budapesten is, ahol tárgyalhatnak, dolgozhat-nak mások előtt járva egy innovatív helyen, melyre ügyfeleik előtt is büszkéklehetnek – mikor mire van épp szükségük.Mint tárgyaló, érezhető, hogy a hely attraktivitása és praktikussága te-szi vonzóvá. Volt már, aki ügyfél prezentációhoz, tréninghez vagy épp a teljes csapat együttgondolkodásához bérelte ki a hely egész nagy terét és/vagy annak tárgyalóit. Mint székhely szintén érdekes azoknak, akik bázist keresnek, akár csak virtuálisan. Ez budapesti és vidéki, for és non-profit szerveze-teknek is egyre vonzóbb. Büszkeségünk, hogy több válallkozás mellett, már két szakmai szervezet is ide helyezte székhelyét: a Szervezetfej-lesztők Magyarországi Társasága és a Megoldásközpontú Egyesület.

A legbeszédesebbek azonban többek között az alábbi sorok, hiszen eze-ket a nálunk megforduló, dolgozó ügyfeleink mondták:

„ A hasonló közös irodák közül egyébként számomra a Kaptárt igazán az különbözteti meg, hogy itt tényleg nagy hangsúlyt fektetnek a kö-zösség formálására: közös borozások, előadások, sportesemények és egyéb közösségi programok vannak szinte minden héten.”/ Varga Levente - Inther Logistics Engineering, IT szakértő /

„Én személy szerint nagyon praktikusnak találtam, hogy ha a helyzet úgy kívánja, használni tudom a tárgyalókat,és emellett a közvetlen baráti légkör, ami fogadott, még inkább elősegítette, hogy már az első ottlétemkor is otthonosan érezzem magam!”/ Tari Attila – Magyar Vállalkozó Üzleti Köre, értékesítési vezető /

17

| Innováció


A KAPTÁR, The importance of Community Officea community office and space, where you can work, create, meet, connect and have fun.

“Often an unusual space, a rarely used brainstorming technique, a new team can give new dynamics for a creative process. „/Falvay László – Creative Director atYoung&Rubicam/

KAPTÁR offers a work space in the heart of the city designed for the de-sires of people working on tablets and laptops. The professional illumina-tion of the space enables to work on the computers without disturbing light reflection, the tables are equipped with plugs, you can enjoy the free wifi and soda or drink Nespresso or tea in our self-service café. When purchasing a daily or monthly ticket you may work here between 8 am and 8pm; our long term tenants may use KAPTÁR as their own office any time thanks to our fingerprint check-in system.

We are a sport and bike friendly office, so you have the possibility to take a shower here, but we are also proud of the fact that our space is accessible for the disabled, too. Moreover, our morning and evening events offer a wide variety of professional and cultural programs to relax and recharge, because Kaptár is more than just a workplace: this space is a community space, a meeting point to which you can connect from different angles. As we thought about the functions of this place, we realized that using the walls and space for art and exhibition isgiven. With the exhibitions changing every two weeks we first give new clothes for the space creating an even more diverse working space and second, we support the recogni-tion of the exhibiting artists and enable networking.

As a working space, it is interesting for entrepreneurs and employees of small companies, to change cafés and their apartments for a professional work environment. Some people found KAPTÁR when searching for a

place in the middle of the city,as it can also serve as a base when manag-ing daily issues. For anyone from the countryside it is a useful to have an innovative space to negotiate or work at when in Budapest, a space you can be proud of in front of your clients. As a meeting room it is appealing because of the attractiveness and use-fulness of the space. Some used the meeting rooms for a client presenta-tion or trainings or the whole space for brainstorming for a team.KAPTÁR can serve as your official seat if searching for a base even if only virtually. We are proud that besides more companies two professional or-ganizations chose us as their seat: the Hungarian Organizational Devel-opment Organization (SZMT) and Solution Focus Association.

The opinion of our clients might express even better what KPTÁR is about, so let those speak who worked here:

„As a freelancer I have visited other co-working places in the town, yet KAPTÁR has created the most positive impression in me. What differ-entiates KAPTÁR from the similar places is that here there is really a lot of emphasis on building the community: having a good glass of wine together, listening to a presentation, sport events I could join and other community events are happening almost every week.”/ VargaLevente - Inther Logistics Engineering, IT Consultant /

I like the idea of creating a community place like this, where people can work, have meetings in a nice but professional space or meet other open people similar to them at a good programme!Personally I have found it very practical that when the situation needed I could use the meeting rooms, yet I was greeted with a friendly atmosphere that helped me to feel like home even at my first visit. / Tari Attila – Magyar VállalkozóÜzletiKöre, Sales Manager /

Robot másképp avagy hogyan manipulál a Festo TripodA Festo 2010 tavaszán kapott felkérést egy nemzetközi nagyvállalat bu-dapesti gyárától az egyik gépsoruk modernizálására. A felkérés előzmé-nye, hogy előző évben szaktanácsadó mérnök kollégánk megismertette

a gyár műszaki szakembereivel a Festo legújabb manipulációs (robot) megoldását. A szakemberek gyorsan ráéreztek a megoldásban rejlő le-hetőségekre, legfőképpen annak gyorsaságára, rugalmasan kezelhető pályavezérlésére.

Alapvető feladat volt a termelékenység növelése. Eddig a két láncospálya közötti átrakodást egy forgó-átadó egység végezte, mely a későbbiekben is megmarad. Amikor ez az egység az első láncospályáról érkező termé-keket nem tudja a második pályára rakni (mert az például karbantartás vagy hiba miatt áll), akkor az első pályáról érkező munkadarabot egy tálcázóegységbe, mint pufferbe kell pakolnia, illetve az első pálya állása esetén a pufferként használt tálcázórendszerből kell azokat a második

pályára felpakolnia a Tripod elnevezésű manipulátornak. Ezáltal érhető el az, hogy a két láncospálya egymásrautaltság nélkül, önállóan is mű-ködhessen. A kivitelezést a Festo a megrendelő saját gépgyártó részle-gével közösen végezte, Magyarországon elsőként itt telepítve a Tripod egységet. A gépgyártó tervezte a teljes szerkezetet és készítette a gépé-szeti és erősáramú munkákat, valamint a tálcázó egységeket. A Festo szállította a manipulátort, emellett legyártatta a villamos vezérlőszek-rény gyengeáramú részét, és programozta a handling egységet.

A Tripod alapkiépítésében egy három tengely mentén működő manipu-látor. Négy méretben (EXPT- 45/70/95/120) kapható, így a feladathoz, helyigényekhez leginkább illeszkedő méretet lehet kiválasztani. Irányí-tását egy központ vezérlőegység (CMXR-C1) végzi, amihez három mo-torvezérlőn keresztül kapcsolódnak az elektromos hajtások (EMMS, CMMP).

Opcióként rendelhető a Tripodhoz vezérlőszekrény, CMRX-C2 vezér-lő, valamint a Tripod kiegészíthető egy negyedik (forgató) tengellyel is, természetesen ekkor egy további motorvezérlő és elektromos hajtás is kapcsolódik a rendszerhez.A tripod mozgásának betanítása elvégezhető egy notebook segítségével is, azonban érdemesebb a teach pendant egységet választani, mellyel a későbbi pályamódosítások is könnyűszerrel elvégezhetőek.A kivitelezés mostanra a végső stádiumba ért, a teljes gépet áttelepítet-ték a gépgyártó telephelyéről a végső, gyári helyére. Jelenleg a tényleges pozíciók betanítása zajlik a láncospályáknál és a tálcázó egységnél, vala-mint most történik a gépgyártó partner által szállított tálcázó egység és a Tripod programjainak végső illesztése.

18

Innováció |


A feltörekvő fogyasztói trendek között egyre inkább te-ret nyer a környezettudatosság. Igaz még kimutatható a ma-gyar fogyasztók lemaradása ilyen tekintetben a nyugat-eu-rópai lakossághoz képest, de hazánkban is egyre népszerűbb szempont a vásárláskor. Egy előremutató ötlettől vezérelve 1,5 évvel ezelőtt alakult meg a Zöldpolc ökoáruház (www.zoldpolc.hu), mely széles termékkínálatával és vevőcentrikus megközelítésmódjával hamar a leglátogatottabb ökotermékeket kínáló webáruházzá vált.

Az elhúzódó gazdasági válságnak és az euró övezet egyes tagországa-inál tapasztalt pénzügyi nehézségeknek köszönhetően Magyarorszá-gon jelentősen növekedett az „ártudatos”, a legjobb ár-érték arányt kereső fogyasztók száma. Ennek a piacnak a felerősödésében bízva alakult meg egy innovatív kereskedelmi cég: a Green Living Hun-gary Kft. Magyarország legnagyobb ökoáruházának története előtt tekintsük át a hazai fogyasztók környezettudatos magatartására vo-natkozó legújabb kutatási eredményeket. Egy 2011-es felmérés ada-taiból kiindulva némi betekintést nyerhetünk abba, hogy a vásárlási döntés során mennyire játszanak fontos szerepet egy termék „zöld” jellemzői. A GfK Roper Consulting 25 ország 37 ezer lakosára kiter-jedő trend kutatást végzett, a fogyasztási magatartást vizsgálva. A felmérés rámutat arra, hogy fontos irányzat a „zöld” trend, más néven „ökoállampolgárság”. Az „ökoállampolgárság” egy olyan képesség, hogy viselkedésünk megváltoztatásával csökkentsük személyes kör-nyezetkárosító hatásainkat. A zöld trend honfitársaink gondolkodás-módjában is egyre inkább tetten érhető: míg a Föld lakosságának 35 százaléka hajlandó tenni saját fogyasztásának ökoszemléletű csök-kentéséért, addig ez az arány nálunk 23 százalék. A világ feltörekvő fogyasztó trendjei közül ez Magyarországon a 4. helyet foglalja el.Hiába egy környezettudatosság köré szerveződő feltörekvő fogyasztói trend, ha a kapcsolódó termékek nehezen elérhetőek. Így született meg egy innovatív, újszerű üzleti vállalkozás víziója. Egy olyan offline és online bolt terve, mely széles termékkínálattal rendelkezik, és ahol egy helyről elérhetők a zöld háztartás vezetéséhez, a kisebb ökológiai láb-nyomot eredményező életvitelhez szükséges termékek. A vízió része volt továbbá a vevőközpontú kiszolgálás, a raktárról történő szállítás (a szállítási határidők minimalizálása érdekében), és a professzionális egyedi webáruház kialakítása. A Zöldpolc ökobolt és -webáruház (www.zoldpolc.hu) születése előtt ilyen üzleti vállalkozás nemigen létezett.Az előkészületi munkák összesen 6 hónapot vettek igénybe. A Green Living Hungary Kft. már az induláskor az ország egyik legfenntartha-tóbb módon működő mikrovállalkozása volt. A cég nemcsak a kínált termékekben, de az anyagbeszerzésnél, a folyamatok kialakításánál, a tevékenység megszervezésénél, az iroda és bolt kialakításánál is a fenntarthatóság szempontjait helyezte előtérbe. A cégvezetés egyik

elsődleges kérdése mindig is a következő volt: „Ezt milyen módon le-het környezetbarát módon megvalósítani?”. A fenti filozófiát tükrözi a céglogó részeként feltüntetett mottó is: „Green up your life!” ,vagy-is „Tedd zöldebbé az életed!”A webáruház induláskor megközelítőleg 500 termék volt elérhető, majd nem sokkal ezután egy üzlethelyiség is kialakításra került. A kínálat egy év alatt 1350 ökotermékre növe-kedett. Ez a széles termékkínálat már „zöld” alternatívát kínál a leg-több háztartásban és irodában használt hagyományos termékekre. A vállalkozás jelenleg már nagykereskedésként is működik, és több külföldi öko termékcsalád magyarországi képviseletét látja el. Fo-lyamatosan bővül viszonteladói hálózata, és egyre több fogyasztó és cég fedezi fel a kínálatban szereplő környezetbarát termékeket.A cég működésének 1,5 éve alatt már két jelentős elismerésben is részesült. A Zöldpolc webáruház 2010-ben elnyerte a HVG által ala-pított Goldenbolt díjat, és ezzel együtt „Az év FMCG webáruháza” címet. A szakmai zsűri olyan szempontok mentén találta a leg-jobbnak a Zöldpolc webáruházat, mint például a szállítás minősé-ge, általános vevőkezelés, termékminőség és a honlap felépítése. A Magyar Telecom csoport 2011-ben DELFIN (Díj egy ELkötelezett, Fenntartható, Innovatív Nemzedékért) díjjal jutalmazta a Zöld-polc ökoáruházat a környezettudatossághoz kapcsolódó tudatfor-málási tevékenységéért. A díjjal többek között elismerték a vállalat fenntarthatóság irányába mutató alábbi lépéseit: zöld munkahely kialakítása, a kiskereskedelmi tevékenység ökológiai lábnyomának minimalizálása, tudatformáló tevékenység, előadások tartása, tanács-adás, tájékoztató anyagok terjesztése, ökotermék tesztek készítése.

Ökoáruház a zöldebb életért

Eco-store for a „greener” lifeAmong emerging consumption trends environment-consciousness is gaining more and more importance. Although Hungarian consum-ers still lag behind compared to their Western-European counterparts, it is becoming an increasingly more important factor when shopping. As a result of an innovative idea, 1.5 years ago Zöldpolc (Green shelf ) eco-store was established. With its wide product range and customer-oriented approach soon it has become the most frequently visited online store specialized in eco-products.

Eco-store for a „greener” life

Rakonczay Tamás

19

| Ipar


Támad a falkaA Grundfos Cégcsoport dolgozói magazinjának (Gmagazin) 2012. márciusban megjelent cikke Szerte Európából érkeztek alkalmazottak és ügyfelek Berlin egyik használaton kívüli gyárépületébe, hogy láthas-sák a világ legfejlettebb keringetőszivattyúját.

Szöveg és fotó: Lars Lykke Jensen és Frank B. Winther

Az ovális teremben az erdő mélyét idéző tapéta ölelte körül a jól meg-világított színpad köré sereglett közönséget. Ahogy elhalványultak a fények, elhalt a suttogás is, és Søren Ø. Sørensen, a vállalatcsoport ér-tékesítésért és szervizszolgáltatásért felelős ügyvezető alelnöke lépett a színpadra, hogy mindenkit üdvözöljön. Elérkezett az idő, hogy a Grundfos felnyissa a kincsesládát, és be-mutassa a vevőknek azt a teljesen új generációs, csúcstechnológiájú keringetőszivattyút, amellyel a cég a világ vezető szivattyúgyártójává léphet elő. A legalacsonyabb energiafogyasztás, a legjobb piaci minő-ség és a felhasználóbarát, vezeték nélküli kezelőfelület csak néhány a hamarosan bemutatandó új szivattyúk jellemzői közül.

Kategóriájában a legjobb– Az új termékcsalád a legszélesebb körű, a legjobban integrálható és a leginkább felhasználóbarát megoldás lesz a piacon – állítja Peter Røpke, a vállalatcsoport üzletfejlesztésért felelős ügyvezető alelnöke.– Új mércét állítunk fel ezekkel a csúcstechnológiás, energiahatékony keringetőszivattyúkkal, amelyek a törvény által előírtnál mérföldekkel jobb teljesítményt nyújtanak. Még a jövőre nézve is. A mi szivattyúink már most megfelelnek a jövőbeli EU-s energiafogyasztási követelmé-nyeknek. De mi még ennél is tovább megyünk majd – mondta Peter Røpke, a vállalatcsoport üzleti fejlesztésért felelős ügyvezető alelnöke.

Erős új termékekA berlini színpadon a termékszakértők bemutatták az ALPHA2 továbbfejlesztett változatát, illetve egy teljesen új MAGNA3 és GRUNDFOS GO modellt, amelynek vezeték nélküli kezelőfelülete le-hetővé teszi az iPhone, iPad vagy más okostelefon segítségével történő

kommunikációt. Egyrészt a termékek irányíthatósága, másrészt a Grundfos tech-nikai adataihoz való hozzá-férés érdekében.A bemutató első felének végeztével a közönséget egy csarnokba vezették, ahol meg lehetett tekinte-ni az új termékeket, sőt, ki is lehetett próbálni azok új fejlesztéseit. „Az új termékekkel széles körű és a piacon az egyik leginkább felhasználóbarát portfóliót kínálunk, amely rendkívül előnyös a vevőinknek, hiszen könnyen szervizelhető ter-mékhez jutnak” – mondta Peter Røpke.

Vonzó piacA termékskála fejlesztésének számos oka között fontos szerep jut az EP energiafogyasztásra vonatkozó új, szigorú irányelveinek, amelyek szerint a 2013 után eladott új keringetőszivattyúknak kevesebb ára-mot kell használniuk. Nagyjából 100 millió, EU-s országban működő keringetőszivattyút kell majd hatékonyabb modellre cserélni az elkö-vetkezendő 10–15 évben, legalábbis Søren Ø. Sørensen, a vállalatcso-port értékesítésért és szervizszolgáltatásért felelős ügyvezető alelnö-kének becslése szerint. „A Grundfos új szivattyúit használó ügyfelek jelentős elektromos energiamegtakarítást érhetnek el, miközben a CO2-kibocsátást is csökkentik, a környezet szempontjából nem elhanyagolható módon. Ami a Grundfost illeti, a szivattyúcsere rendkívül vonzó paci lehető-ségeket jelent a számunkra, amely akár 6 milliárd eurót is hozhat az elkövetkezendő években” – állítja Søren Ø. Sørensen.

Setting free the wolvesEmployees and customers from all over Europe gathered in a disused fac-tory building in Berlin to see the world’s most advanced circulator pump.

The oval room was decorated with dark forest wall-paper which surround-ed the audience that had gathered around the well-lit stage. As the light was dimmed, the whispering voices died out and Group Executive Vice Presi-dent for Group Sales and Service, Soren O. Sorensen, took to the stage and welcomed everybody.Now is the time when Grundfos opens the treasure chest and shows our customers a completely new, high-tech generation of circulator pumps that will help us develop our position as the world’s leading pump producer. Record low energy consumption, the best quality in the market and a user-friendly cordless interface are just some of the features of the new pumps that will be launched shortly.Best in its class

The new product range will be the widest, most integratable and most ser-vice friendly product range on the market, says Peter Ropke, Group Execu-tive Vice President for Business Development.“We are now setting a new standard for high-tech, energyefficient circulator pumps with a far better performance than is required by law. Even in the fu-ture. Already now, our pumps live up to the future EU energy requirements. But we will go even further”, says Peter Ropke.

Strong new productsOn the stage in Berlin, product specialists presented an improved version of the ALPHA2, a completely new MAGNA3 and GRUNDFOS GO, which uses a cordless interface to allow communication via an iPhone, iPad or another smartphone. Partly in order to be able to control the products, and partly to get back-end access to technical data from Grundfos.

Once the first part of the presentations had been completed, the doors were opened to a lounge area where the audience had a chance to look at and not least try out the new products and features.“The new products will give us a comprehensive product portfolio with the highest level of user-friendliness in the market, which is a great advantage to our customers who will gain easy access to perform servicing”, Peter Ropke says.Attractive marketThe reason for developing the new product range is, among other things, the new and tough energy requirements of the EuP directives, which states that new circulator pumps sold after 2013 must use less electricity. Up to 100 million circulator pumps installed in the EU countries will need to be replaced by highly efficient versions over the next 10-15 years, estimates Soren O. Sorensen.

Lars Lykke Jensen Frank Bisgaard Winther20

Ipar |


Best practice of the innovative SMEs for the region- development - European review 2.The Interregional Cooperation Programme (INTERREG IVC),financed by the European Union’s Regional Development Fund created the PROS-PECTS project to support and promote regional policies on Small and Medium Entrepreneurships (SMEs) in 9 (former) mining regions of Eu-rope. 10 partners work from 2009 bis 2012. The last thematic task group meeting of the Prospects Project was held on June 2011 in Tatabanya (Hungary). The theme was „The innovation and knowledge economy” which partners discussed the 10 good practices. After the PROSPECTS project start, 40 good practices have been identified by the 10 partners, which as a result, the good practices guide will be presented and dissemi-nated in autumn 2011. This article shows some examples of these best practices.

Poland

The Polish partner (ACOM Poland)presented the Center for Innovation and Technology Transfer (CITT) at the Silesian University of Technol-ogy. The mission of the Center from in January 2009 is to develop an ef-fective cooperation network between science and the economy in order to facilitate and intensify the flow of innovative technologies and know-how. Some key goals and tasks: transfer of technologies, development of the cooperation network between research institutions and the economy; promotion of the technological offer, innovative solutions and applica-tion of modern technologies, in particular, the research and technologies offered by the university; support for the innovative culture in the educa-tion system; support for the academic entrepreneurship, support for the establishment of innovative companies and others. Three examples of project activities: (1)The INNOTECH program - is a comprehensive program supporting the science sector and the enter-prise sector in the realization of innovative ventures relating to various branches of science and industry with a particular stress on advanced technologies. The program is divided into two paths: In-Tech and Hi-Tech. The In-Tech program path is addressed to the consortiums, sci-ence & industry centers and entrepreneurs. Innovative enterprises from the SME sector that operate in the advanced technology area can submit applications regarding the Hi-Tech path. (2) Innovation Coupon - The program is addressed to micro and small enterprises who did not take advantage of services of a scientific entity as regards the implementa-tion or development of a product or technology in the year in which they submit the application and within 3 calendar years preceding the year of submission of an application for support within the program. (3)Tech-nological credit - as afinancial support is assigned to the realization of technological investments aimed at the purchase and implementation of a new technology of the implementation of own new technology applied worldwide for a period not longer than 5 years.

Slovenia

Zasavje region is a traditional Slovenian industrial and mining area where the biggest problem is unemployment, brain drain and poor edu-cation structure. So the topic of the Slovenian practice was about coach-ing to elderly employees. With this practice they have developed and pro-moted an innovative coaching approach for individual elderly employees. Additionally the coaching has been developed and implemented in the Zasavje region with a purpose to enhance the motivation of elderly em-ployees in order for them to gain new competencies needed for efficient

work. As a result of the mentioned project (2004-2006) the Labour fund Zasavje still carries out the coaching activities and also a Coaching insti-tute has been established within the framework of the Regional develop-ment program.The development partnership of the projekt has elaborated the follow-ing: new training methods, new programmes that enable gaining knowl-edge and skills needed for upgrading the quality of life, different forms and possibilities to train the elderly employees with low levels of edu-cation, implementation of different motivational factors and enhancing the quality of education the elderly. Demonstrated results are the elabo-rated coaching model, some coaching workshops, an original-e-learning program, elaborated publication coaching and an international coaching conference. Today, the motivation of elderly employees to obtain new competencies needed for work or for keeping the existing job has signifi-cantly increased.

Spain

The Spanish good practice was the European Centre for Soft Computing (ECSC) which is a research and development centre with the structure of a Private Foundation, created in 2006 and located in Mieres, Asturias (Spain). Its main objectives are basic and applied research in the Soft Computing (SC) area, technology transfer in industrial applications of in-telligent systems, training and dissemination. Besides, the Centre wants to become a meeting point for worldwide experts and also a place where PhD students and young researchers can develop advanced research. Main component of scientific production is research projects. The centre is composed of a research team of thirty people from all around the world, plus management, administrative and ICT support team of fifteen people. Having the improvement of business competitiveness as one of its tar-gets, the centre is (or has been) involved in over forty research projects and contracts with private and public (regional, national and interna-tional) funding. In overall terms, the centre has obtained more than four million euros in funding from competitive research grants and contracts with companies in which it collaborates with more than hundred re-search organizations, universities, firms and public bodies. Education is also a key aspect of the activity of the centre. They have promoted and launched jointly with the University of Oviedo, an official Master in Soft Computing and Intelligent Data Analysis that is taught in English.The educational offer of the centre includes also Summer Courses in different topics for postgraduate students. Other actions in this period have been the organization of two Seminars series with an average of twenty semi-nars per year, or the creation of a web on the History and Systems which is about now under development.

21

| Ipar


The United Kingdom

A successful project is promised by Wigan Council with the low carbon strategy. Wigan is part of Greater Manchester, which is the only Low Carbon Economic Area (LCEA) in the UK. Objectives of the project is to establish the most effective means to capitalise on the opportunities cre-ated by the Low carbon Economic Area programme. In order to develop an Economic Framework for Wigan which supports the transition to a low carbon economy by 2015, officers considered the strengths in the lo-cal economy and labour market. The research and development of new technologies to support lower carbon built environment is a key compo-nent of the new Carbon Strategy.The programme include adapting existing technologies, transport plans, whilst determining how workplaces can generate their own heat and light. Manchester is already home to the largest vertical solar array in Europe. Sector development including environmental technologies, waste and manufacturing/engineering, supporting businesses to identify opportunities brought about by the low carbon agenda. Collaboration to develop new technologies. Business start up support programmes, with specific focus on low carbon sectors. Previous programmes helped create over 550 new businesses creating over 600 jobs. Environmental Business Pledge - a free advice and award scheme designed to help SMEs in Man-chester improve their environmental performance and generate cost sav-ings. Nearly 1,500 businesses within Manchester have taken advantage of the onsite support.

Germany

The EnergyLab project of the Science Park of Gelsenkirchen creates a place outside of school for students to engage in practical learning and receive career guidance in the renewable energies and climate protection technology sectors. These sectors are of importance to Gelsenkirchen

and the surrounding region. The experiments carried out by students in small groups in particular are aimed at encouraging and fostering the general interest of young people in scientific and technical issues. The Science Park’s focus as an information platform for future energy sources combined with the “solar architecture” of the building. So the experimen-tation sets in the student labs provide suitable conditions for offering va-riety and actual exposure to real-life examples.The “EnergyLab” student laboratory was opened in March 2010. Career and university course guidance schemes are becoming increasingly sig-nificant in schools, but these are rather sporadic and focus on the final school years. This lab fills this gap. The infrastructure and equipment with modern supply and multimedia technology was sponsored by the German federal and state government and the City of Gelsenkirchen. Operation is co-sponsored by the federal work agency, the energy compa-nies, various businesses, foundations and other sponsors. The Lab from the opening, where about 100 students registered for the working groups in the first semester, becomes very successful among students, teachers and business sponsors.This Prospects project is co-financed by the ERDF and made possible the INTERREG IVC programme.

Az Európai Unió Regionális Fejlesztési Alapja által finanszírozott Interregionális Együttműködési Program (INTERREG IVC) támoga-tásában jött létre a PROSPECTS projekt, hogy támogassa és előmoz-dítsa Európa kilenc (egykori) bányászati régiójának fejlődését kis-és középvállalkozásaik (KKV) fejlesztésén keresztül. A PROSPECTS projekt utolsó tematikus találkozóját Tatabányán,Tatabánya Megyei Jogú Város szervezésében tartották meg 2011 júniusában az „Inno-váció és tudásalapú gazdaság” témában, ahol a 10 legjobb gyakorlatot mutatták be egymásnak a résztvevők. A projekt indulása óta a 10 part-ner összesen 40 jó gyakorlatot azonosított, amelyeket egy útmutató formájában fognak közzétenni 2011 őszén. E cikk ezek közül mutat be néhányat.

Lengyelország

A lengyel partner (ACOMPoland) a Sziléziai Műszaki Egyetem Inno-vációs és Technológiai Transzfer Központjának (CITT) működését is-mertette. A 2009 januárja óta működő központ missziója egy hatékony együttműködési hálózat kialakítása a tudomány és a gazdaság között az innovatív technológiák és know-how segítése érdekében. Néhány fontos cél és feladat: technológiai támogatások, hazai és nemzetközi technológiatranszfer elősegítése, együttműködés fejlesztése a kutató-intézetek és a gazdaság között, technológiai ajánlat, innovatív megol-

dások és modern technológiák alkalmazása, az egyetem által végzendő kutatási és a technológiai támogatás, innovatív kultúra elterjesztése az oktatási rendszerben, az un. akadémiai (Magyarországon: spin off ) vállalkozások és az innovatív vállalatok alapításának támogatása.Három példát említettek a lengyel projekt tevékenységeiből: (1) Az INNOTECH program – amely egy átfogó programként támogatja a tudományos szféra és a vállalati szektor részvételével megvalósuló in-novatív vállalkozásokat, külön hangsúlyt helyezve a fejlett technológi-ákra. A program két verziója az: In-Tech és a Hi-Tech. Az In-Tech prog-ram címzettjei a konzorciumok, a tudomány és az ipar központjai és a vállalkozók. A Hi-Techutat a KKV szektor egyes innovatív vállalko-zásai pályázhatják meg a fejlett technológia területén. (2) Az Innová-ciós Kupon-program címzettjei a mikro-és kisvállalkozások, akik nem vettek igénybe K+F szolgáltatásokat, termék vagy technológiafejlesz-tést a kérelem benyújtása és azt megelőző 3 évben a kupontámogatási programon belül. (3) A Technológiai Hitel – egy finanszírozási támo-gatás a technológiai beruházások megvalósításához, amelyek célja új technológiák vásárlása és saját új technológia elterjesztése, amelyeket maximum 5 éve fejlesztettek ki.

Legjobb gyakorlatok a régiók innovatív vállalkozásainak fejlesztésére – európai körkép 2.

Dr. Erika Garaj

22

Ipar |


Szlovénia

A szlovén Zasavje régió hagyományos ipari és bányászat terület, ahol a legnagyobb probléma a munkanélküliség, az agyelszívás és a rossz oktatási struktúra. Az általuk behozott projekt témaként ezért is vá-lasztották az idős munkavállalók számára kialakított coaching szlo-vén gyakorlatát. Az innovatív coaching kidolgozott módszertanával fejleszteni és ösztönözni kívánták az idős munkavállalók motivációját annak érdekében, hogy hogyan tehetnek szert a hatékony munkavég-zéshez szükséges új kompetenciákra. Az említett projekt (2004-2006) regionális fejlesztésének eredményeként az országos munkaügyi alap által működtetett coaching intézet jött létre a tanácsadási szolgáltatá-sok biztosítása céljából. A projekt kifejlesztésében közreműködő partnerek különböző eljárá-sokat dolgoztak ki: új oktatási módszereket, új programokat, amelyek lehetővé teszik egyre szükséges ismeretek és készségek korszerűsí-tését és életminőségük javulását, különböző képzési formákat az idős munkavállalók alacsony szintű oktatásának emelésére. Eredményeik közé tartozik egy kidolgozott coaching modell, néhánycoaching mű-hely, egy e-learning program, egy coaching kiadvány és egy nemzetkö-zi coaching konferencia. Napjainkra jelentősen megnövekedett a régió idősebb munkavállalóinak motivációja a munkához vagy a meglévő munkahelyek megtartásához szükséges új kompetenciák fejlesztése iránt.

Spanyolország

Spanyol példaként aSoftComputing Európai Központjának (ECSC) működését tanulmányozhatták a projektpartnerek, amelyet kutatási és fejlesztési célból hozott létre egy privát alapítvány. Fő célja az alap-és alkalmazott kutatás a SoftComputing területén, az intelligens rend-szerek ipari alkalmazásainak segítése, a képzés, valamint az eredmé-nyek ki terjesztése. A központ a világszerte elismert szakértők mellett a PhD hallgatók és más fiatal kutatók alkotó műhelyévé szeretne válni. Kutatócsoportjában harminc kutató dolgozik a világ minden tájáról, munkájukat a menedzsment, valamint a 15 fős adminisztrációs és in-formatikai személyzet támogatja.A központ céljai közé tartozik az üzleti versenyképesség fejlesztése, amelyet több mint negyven kutatási projekt és szerződés segítségével folytatnak magán, állami és nemzetközi forrásokból. Általában éven-te több mint négy millió euróval finanszírozzák a versenyképes kuta-tásokat, amelyben több mint száz kutatási szervezet, egyetem, cég és az állami szerv vesz részt. Az oktatás is kulcsfontosságú eleme a köz-pont életének. Az University of Oviedo intézménnyel közösen indított el több angol nyelvű MSc programot a softcomputing és intelligens adatbányászat témában. Oktatási kínálatát különböző témákban tar-tott nyári kurzusokkal színesíti posztgraduális hallgatók számára. A közelmúltban két szeminárium sorozatot szervezett, átlagosan húsz szemináriumot tart évente. Jelenleg is több web témakörben tervezett program kifejlesztésén dolgoznak.

Egyesült Királyság

Egy sikeres projektet ígér az angol Wiganváros által megvalósítandó alacsony szénhozamú-stratégia. Wigan– Nagy-Manchester része-ként – az egyetlen Alacsony Szénhozamú Gazdasági Térség (LCEA) az Egyesült Királyságban. A stratégiai projekt célja, hogy megteremtse a leghatékonyabb eszközt és tőkét kovácsoljon a gazdasági térségben rejlő lehetőségekre építve. Ennek érdekében egy gazdasági keretter-

vet dolgozott ki Wigan városa, amely támogatja az átmenetet az ala-csony széndioxid-kibocsátású gazdaságra 2015-ig a helyi gazdaság és munkaerőpiac erősségeire építve. Az új technológiák támogatásával létrehozandó alacsonyabb széndioxid kibocsátású környezet egyik fő összetevője az új szén-stratégia. A program a már létező technológiák és a szállítási elképzeléseket tartalmazza, amelyek meghatározóak lehetnek abban, hogy milyen módszerrel alakítják át a munkahelyek saját fűtési és világítási rend-szerüket. Például Manchester ad már otthont a legnagyobb függőleges napelemnek is Európában. A szektorfejlesztés, beleértve a környezet-védelmi technológiákat, a hulladékgazdálkodást és gyártást/tervezést, támogatja a vállalkozásokat, hogy képesek legyenek az új stratégiai ke-rettervben foglaltak megvalósítására. Ennek érdekében támogatják az új technológiák elterjedését és a kezdő vállalkozásokat, különös hang-súllyal az alacsony széndioxid-kibocsátású ágazatokban. A stratégia részeként korábbi programokkal segítettek létrehozni közel 550 új vállalkozást és több mint 600 munkahelyet. Egyik sikeres projektered-ményük a Környezetvédelmi Üzleti Biztosíték, amely egy ingyenes tanácsadási és díjazási rendszer a régióban működő kkv-k környezet-védelmi teljesítményének javítására és ezen a szolgáltatáson keresztül költségmegtakarítást eredményez számukra. Eddig közel 1500 üzleti vállalkozás használta ki e támogatás előnyeit a régióban.

Németország

A német EnergyLab projektet a Gelsenkirchen-i Tudományos Park-ban hozták létre abból a célból, hogy a diákok számára legyen egy olyan iskolán kívüli hely, ahol saját tapasztalatot szerezhetnek és pályaori-entációs segítséget kaphatnak a megújuló energiaforrások és az éghaj-lat védelmére irányuló technológiai ágazatok világában. Ezek az ága-zatok különösen fontosak Gelsenkirchen város és a környező régiók számára. A diákok által kis csoportokban végzett kísérletek egyértel-műen ösztönzik az általános érdeklődésű fiatalok tudományos és tech-nikai kérdések iránti fogékonyságát. A Tudományos Park (Science Park) mintegy információs platformként foglalja magában a jövőbeli energiaforrásokat egy az un. „szoláris építészet” elemeit magán viselő épületben. Így a tanuló laborok megfelelő feltételeket és választékot kínálnak a valós életből vett példákkal.A „EnergyLab” tanulólaboratórium 2010 márciusában nyílt meg. Egy-re jelentősebbé válik a karrier és egyetemi szakválasztást elősegítő tá-jékoztató rendszerek iránti szükséglet az iskolákban, de ezek még csak szórványosan fordulnak elő, és jobbára csak az utolsó iskolai évben. Ez a labor ezt a hiányt tölti be. Az infrastruktúra és a modern felszerelé-sek a multimédiás technológiára épülő megoldásokkal a szponzorok-nak köszönhetően állnak a diákok rendelkezésére. A labor szponzorai között vannak a német szövetségi, önkormányzati és városi források, a szövetségi ügynökség, az energetikai vállalatok, különböző vállalkozá-sok, alapítványok és egyéb szponzorok. A labor, amelynek megnyitása óta közel 100 diák regisztrált az első szemeszterben, egyre népszerűb-bé válik a diákok, a tanárok és az üzleti szponzorok számára.A PROSPECTS projekt az ERFA és a magyar állam társfinanszírozásá-val, az INTERREG IVC Program támogatásával valósul meg. A projekt honlapja: www.prospects-project.com

Dr. Garaj Erika

23

| Ipar


Intelligens gázenergia fogyasztás mérő, és a hozzá tartozó SMART METERING rendszer kifejlesztésealcím:Ipari kutatás-fejlesztési együttműködésaz EDUTUS Főiskola és a D.E.Á.K. Irányítástechnikai Kft. között

Rövid bemutatkozásA D.E.Á.K. Irányítástechnikai Kft. 1998-ban alakult családi vállalkozás-ként, de jogelődei 1982-ig visszamenőleg visszakereshetőek. Kezdetben irányítástechnikai eszközök kereskedelmét, tervezését és kivitelezését végeztük, majd ezt egészítette ki későbbiekben a műszeres szerviz/kar-bantartás, az elektronikai fejlesztés és az ehhez kapcsolódó saját gyártási üzletág is. A gyártási tevékenység során egyedi célgépeket, jelfeldolgozó berendezéseket, vezeték nélküli adatátviteli eszközöket, irányítástechni-kai szoftvereket, valamint gáziparban használatos elektronikus adattá-roló és hőmérséklet/nyomás kompenzáló műszereket készítünk. Számos hazai és több külföldi referenciával rendelkezünk, melyek főleg az olaj-, gáz-, energia-, fém-, papír- és vegyipar területén valósultak meg. Megbíz-hatóságunkat külföldi partnereik is igazolják (MetsoAutomation GmbH, Labom GmbH, Pepperl+Fuchs GmbH, ADDI-Data GmbH) azzal, hogy cé-günket bízták meg a magyarországi képviseletükkel.

A kutatás-fejlesztés háttereAz Európai Unió2004/22/EK irányelve, 2004. március 31-én jelent meg mérőműszerekről és az azokkal való mérések elveiről. A gáz mérőműsze-rek vonatkozásában pedig már jóval korábban 1971-ben született irány-mutatás (71/318/EEC) .Az irányelv kiadásával az Unió célja az volt, hogy az elszámolások alapját képező mérések (víz, gáz, áram, üzemanyag stb.) a mérésben érintett felek részére korrekt és igazolható eredményt adja-nak. Az irányelv alkalmazása adott nagy lendületet a smartmetering (okos mérés) technológiai fejlesztési folyamatának. A fenti tények mutatják: a pontos mérés ügye európai közügy.

A D.E.Á.K. Irányítástechnikai Kft. 2010 őszén indította kutatás-fejlesztési projektjét, mely 2012 decemberében fejeződik be. Ipari kutatás-fejlesztési partnerként csatlakozott a projekthez az EDUTUS Főiskola és az ÖKO-RESEARCH Kft.

A fejlesztés céljai az alábbiakban foglalható össze:

- Új intelligens gázfogyasztásmérő prototípusának kifejlesztése, a műkö-déséhez és az informatikai rendszerbe illesztéséhez szükséges célszoft-verrel együtt, amely folyamatos interaktív kapcsolatot biztosít a fogyasztó és a szolgáltató között.- A jelenleg üzemelő hagyományos gázfogyasztásmérőkhöz a rendszerbe illeszthetőséget biztosító elemek prototípusainak kifejlesztése.- A gázfogyasztásmérők jeleit feldolgozó SMART METERING jellem-zőkkel leírható informatikai rendszer kifejlesztése, mely alkalmas a gáz mellett az elektromos-,víz-, és hőmennyiség fogyasztásmérők jeleinek integrálására.

Az ipari kutatás eredményeA smartmetering (okos mérés) technológia nagyon gyorsan fejlődik, a jelenlegi technológiai avulási idő így rendkívül rövid 1-2 év. Komplett smartmetering eszközön alapuló gázfogyasztási mérési rendszert az elkö-vetkező 3—5 évben tömegesen nem telepítenek a hazai szolgáltatók, mert az nem rentábilis és a fogyasztók sem képesek azt megfinanszírozni. A szolgáltatói piac töredezettsége miatt nincs rentábilis méretű földrajzi

lefedettség, és megfelelő lakossági fogyasztó szám nagyságrendű szolgál-tatási terület, ahol a villamos és gázszolgálgatás egy kézben lenne.A lakossági gázfogyasztási szokások főként objektív okokból (időjárás, épületenergetika) részben szubjektív okokból (fűtési és főzési szokások) merevek, a fogyasztási információk visszacsatolásával nem lehet átütő eredményeket elérni a fogyasztás visszafogásában. A lakossági szabály-talan gázvételezés nagyobb gondot jelent,mint a pazarló gázfogyasztás.A jelentős kintlévőségek miatt a smartmeteringfejlesztéseket inkább a szol-gáltatók szorgalmazzák.Közös - a villamos és gázszolgáltatók által létrehozott – független adatgyűjtő szervezet és az ezt megalapozó jogszabályi háttér nélkül a smartmetering előnyei nem érvényesíthetőek.

Smartmetering vagy inkább smartready?

Jelen, hazai körülmények között a gyors technológiai avulás és a háló-zatfejlesztési „stop” miatt a meglévő mérők felokosítása (smartready) a szolgáltatók részére a kivitelezhető megoldás. Azaz olyan kiegészítő eszközöket kell beszerelni a már hálózaton lévő gázmérőkbe, melyek a legalapvetőbb okossággal vértezik fel a mérőeszközt.A D.E.Á.K. Kft. által kifejlesztett smartreadyprototípusok a meglévő és felszerelt fogyasztás-mérőn, alacsony energiaigény mellett képesek adatgyűjtésre, kommuni-kációra és beavatkozásra.

Az „okos”/”smart” méréshez villamos energia kell. A smartmetering elvű mérés magas energia igényű:- az adatkiolvasás/adattárolás,- a számítási kapacitás,- a kétirányú (szolgáltató és fogyasztó közötti) kommunikáció és - az információ fogyasztói kijelzőn való megjelenítése miatt.

Mivel a gázfogyasztásmérők nincsenek vezetékes villamosenergiával el-látva, az okos eszköz energia fogyasztásának minimalizálása érdekében le kell mondani néhány energiaigényes smartmetering funkcióról és a már meglévő kommunikációs rendszereket kell felhasználni a fogyasztói adat-kezelés támogatására.

Magyar viszonylatban jó megoldásnak tűnik az internet, mely jól hasz-nosítható a kommunikációs feladatokra szolgáltató és fogyasztó között, illetve a fogyasztók informálására saját fogyasztásukat (gáztérfogat, gáz-ár, fogyasztási költség, átlagos és valósidejű gázfogyasztás stb.) tekintve; szükségtelen a nagyfogyasztású kommunikációs kijelző telepítése. Már csak azért is, mert a gázmérők jelentős része házon kívül található.

Miben „okosabb” a hagyományos gázfogyasztás mérési rendszernél a smartready?- Képes az adattárolásra.- Képes a kétirányú kommunikációra (szolgáltató/mérőóra/fogyasztó).- Képes a területi adatgyűjtővel (pl. villamos mérőóra) és központi irányí-tóval való együttműködésre.- Képes - azinterneten keresztül- a fogyasztó a mérési adatok, információk szolgáltatására, megjelenítésére.- Képes a prepaid/előrefizetős elvű működésre.- Képes az elzárásra, a szolgáltató lakásba való belépése nélkül.

24

Ipar |


Az alábbi ábrán egy általános smartmetering séma látható.

forrás: SmartMetering, July 2006byRob van Gerwen, SaskiaJaarsma and RobWilhite, KEMA, The Netherlands

A kísérleti fejlesztés eredményei

Az ipari kutatásban feltárt összefüggéseket, elveket és új ismereteket a kí-sérleti fejlesztés során létrehozott prototípusokban alkalmaztuk. Új esz-közöket fejlesztettünk az adatkiolvasás, a hőmérséklet-korrekció, terepi programozás, vezeték nélküli jelátvitel, és a prepaid/előrefizetés terüle-tén. Komoly gondot jelent a szolgáltatók részére a szabálytalan vételezés és a lakossági érdektelenség ellenére végső soron a fogyasztói közösség is kárt szenved. A mérők manipulálhatóságának kivédésére ezért, új elvre helyeztük a mérőből való jelkiolvasást, mind a jelgenerálás, mind az ener-giabiztosítás tekintetében.Adattároló elektronikaAz adatrögzítő eljárás alkalmazható minden, a magyarországi piacon lévő gázmérőnél.

Működési elv:A gázfogyasztásmérő számláló szerkezetére épített elektronika a fogyasz-tással arányos impulzusokat feldolgozza és tárolja az óránként elfogyasz-tott gázmennyiséget. Az elektronika által tárolt adatok kiolvashatóak kü-lönböző, vezeték nélküli kommunikációs protokollokon keresztül.

A kiolvasott adatok elemzéséből azonnal láthatóak:- két kiolvasási időpont között mért gázfogyasztás,- fogyasztási csúcsok tetszés szerinti elemzése,- diagram formában óránkénti-, napi-, heti-, vagy havi fogyasztási adatok.Adattároló elektronika hőmérséklet-korrekcióvalA szolgáltatóknak érdeke a téli időszakban nagyságrendileg megnövekvő gázfogyasztás mérés pontosságának javítása. A hagyományos gázmérőnél 15 °C a normál működési hőmérséklet. Minden 3 °C-os hőmérsékletvál-tozásra 1 %-oseltérés mutatkozik a mérésben. Ebből adódóan például -15 °C-on már 10% -kal kevesebbet mér a gázmérő a normál értéknél.

A hőmérséklet-korrekcióval ellátott adattároló elektronika a csőveze-tékben áramló földgáz hőmérsékletének méréséből, illetve a gázmérőtől kapott impulzus adatokból korrigálja az elfogyasztott gázmennyiséget, és tárolja azt. A műszer alkalmazása azzal az előnnyel jár, hogy nem csak a hőmérséklet korrekciót végzi el, hanem a korrigált és nem korrigált adatok tárolását is megoldja több mint 1 éven keresztül. A műszer programozható +15°C és 0°C bázishőmérsékletre egyaránt. WM-BUS és M-BUS illesztésA villamos fogyasztásmérők – mivel villamos energiájuk van –a vezeté-kes kommunikációt részesítik előnyben. A víz- és gázmérők esetében a telepítés helyén azonban nem feltétlenül van vezetékezés (vízóra-akna, stb.), ezen mérők esetében a vezeték nélküli kommunikáció mutat előnyös tulajdonságokat. A mérők jelének összegyűjtésre, koncentrálására a villa-

mos fogyasztásmérő lehet a legalkalmasabb, amihez viszont szükség van egy jelkoncentrátorra, amely a vezeték nélküli jeleket vezetékes M-BUS jelekké alakítja, ezt végzi a WirelessM-BUS.

Az M-BUS szabvány lehetővé teszi a különféle mérők szabványosított protokollon keresztüli kiolvasását, vezérlését. A szabványosított proto-koll használatának előnye, hogy a mérők és a kiolvasók közti kommuniká-ció nem gyártó specifikus, az alapvető információk – mint óraállás, gyári szám, stb. – külső gyártó eszközeivel is kiolvasható. Így nem szükséges az összes mérőt egy gyártótól beszerezni, lehetőség nyílik a különböző gyár-tók mérőinek használatára. A vezeték nélküli M-BUS rendszer ezen felül 128 bites AES titkosítással készül, ezáltal védve van az illetéktelen kiol-vasásoktól.Prepaid, előrefizetős eszköz Háztartási és ipari gázfogyasztásmérőkhöz csatlakoztatható, előre fizetős intelligens vezérlő egységet fejlesztettünk ki, gázelzáró szeleppel együtt, kétféle megoldással.

Közelítő kártyás megoldás:Az előre megvásárolt gázmennyiséget a szolgáltató - az általa kialakított kirendeltségeknél - egy adathordozó kártyára ráírja, majd a fogyasztási helyen - az elzáró berendezésnek a kártyát bemutatva (közelébe helyez-ve) - a kártyára írt térfogatnak megfelelő mennyiségű gáz fogyasztását engedélyezi a rendszer. A közelítő kártyás vezérlő rendszer kezelése egy-szerű, biztonságos és gyakorlatilag „manipulálhatatlan” kódrendszerben működik. Egyben interaktív is, mert az adathordozó kártyán az intelligens egység információkat is továbbít a szolgáltató felé (kétirányú kommuni-káció).

Billentyűzetes megoldás:Az elzáró szerelvényen található billentyűzet segítségével lehet a szol-gáltatónál előre megvásárolt gázmennyiségnek megfelelő kódot bevinni a készülékbe. Előnye, hogy nincs adathordozó kártya, csak egy SMS-en (vagy más úton) megkapott kód szükséges. Hátránya, hogy nem kétirányú a kommunikáció.

Rendszerszoftver: Smartmetering szoftver• A szoftver (mely prototípus és nem tartalmaz minden lehetséges

funkciót) alkalmas egy gázszolgáltató számára kiépítésre kerülő smartmetering rendszer információs és menedzsment webes felület modellezésére.

• Az alkalmazás két felhasználói kört különböztet meg, amelyek szá-mára az authentikáció után más és más felületet jelenít meg.

• Az egyik a szolgáltatónál dolgozó operátorok köre, akik nyomon kö-vethetik a fogyasztási adatokat és a mérők üzemeltetését végzik.

• A másik a fogyasztói kör, akik a fogyasztási adatokon és becsléseken túl a prepaid rendszerben lévő egyenlegüket is megtekinthetik, fel-tölthetik.

• Az alkalmazás lehetőséget kell biztosít a szolgáltató és fogyasztó közti kommunikációra , adatok statisztikai megjelenítésére.

KöszönetnyilvánításA projekt során az EDUTUS Főiskola szakember gárdájával kiegyensúlyo-zott, alkotó légkörű munkakapcsolatot tudtunk kialakítani, mely komoly támogatást nyújtott kutatás-fejlesztési tevékenységünkhöz. A projekt a Széchenyi Terv keretei között, az Európai Unió támogatásával, az Európai Regionális Fejlesztési Alap társfinanszírozásával valósult meg.

Kárpáti Gábor

25

| Ipar


Karrier Interjú Szigetvári Csenge - GRUNDFOSA Budapesti Műszaki Egyetemen műszaki menedzser szakon végezte tanulmányait, és már ezen időszak alatt is dolgozott a Grundfos Kft.-nél. Hogyan került kapcsolatba a vállalattal?

Érettségi után lehetőségem nyílt arra, hogy fél évet Dániában töltsek ösztöndíjjal. Ekkor már felvételt nyertem a Műszaki Egyetemre, ahol azt a tanácsot kaptam, hogy célszerűbb egy teljes évet halasztanom. Ezért a féléves ösztöndíj után úgy döntöttem, hogy szívesen kint ma-radnék még fél évre, ezért nekiálltam munkát keresni. Így kerültem kapcsolatba a dán központtal, ahová felvettek 7 hónapra fordítónak. A Grundfos ekkor kezdte a gyártóbázisának kiépítését Magyarországon, amelynek első ütemében kinti gyártósorokat telepítettek hazánkba.A 7 hónap leteltével felajánlották, hogy a tanulás mellett vállalhatok Tatabányán részmunkaidőt, így tulajdonképpen egyetemi tanulmá-nyaim alatt végéig itt dolgoztam.

Milyen tapasztalatai vannak a tanulás melletti munkavégzésről?

Azt gondolom, hogy jó időbeosztással mindkettő bele kell, hogy férjen egy diák idejébe. Nagyon hasznos volt számomra ez az időszak, mert sokat tanultam a felelősségvállalásról, a hatékony időbeosztásról, a prioritások felállításáról és a stressz kezeléséről.

Egyetemi évei befejeztével tovább dolgozott a Grundfos Kft.-nél. Miért ragaszkodott a vállalathoz?

Továbbra is nagyszerű lehetőségeket kaptam. Egyrészről bekerültem a vállalat Management Trainee Programjába, egy 2 éves nemzetközi képzésbe, ahol kitűnő szakemberek készítettek fel bennünket a nem-zetközi karrierre, valamint globális kapcsolatrendszer kiépítésére volt lehetőségünk. A programban résztvevők ma már szinte mindannyian felsővezetői pozíciókban dolgoznak, ami bizonyítja, hogy a Grundfos mindig is nagy hangsúlyt fektetett a vezető kinevelésére. Másrészről további szakmai kihívások elé állítottak, és egy nagy nemzetközi pro-jekt vezetője lettem, majd a tatabányai gyár egyik termelésvezetője. Harmadrészt pedig megtaláltam azt a vállalatot, amelynek értékeivel teljesen azonosulni tudok, remek munkahelyi légkört biztosít, és a munka-magánélet egyensúlyt is meg tudom tartani.

3 éve úgy döntött, hogy belevág a Corvinus Egyetem doktori képzésébe. Erre mi motiválta?

Úgy vélem, az embernek folyamatosan fejleszteni kell magát. Szá-momra a tanulás mindig valamilyenféle kikapcsolódást jelentett, kiszakadást a napi rutinból. A világban lévő ismeretek rendkívül di-namikusan nőnek, nagyon nehéz lépést tartani az aktuális ismeretek-kel. Most már tudom, hogy minél többet tanul az ember, annál inkább

rájön, hogy mennyire keveset is tud. A doktori képzés munka mellett nagyon nehéz, rendkívül fokozott igénybevétel. Sokszor megtorpan az ember, és átgondolja, hogy képes-e megbirkózni ezzel a teherrel. Ilyen-kor nagy szerepet kapnak azok az emberek, akik segítik őt az életben. Én abban a szerencsés helyzetben vagyok, hogy témavezetőm, Deme-ter Krisztina, folyamatosan támogat, és lehetőségeket biztosít arra, hogy megtegyem a következő lépést.

Tavaly szeptember óta pedig a Grundfos cégcsoport szintű Tehetségme-nedzsere. Miben más ez a munka?

Az alapokat tekintve ugyanaz, emberekkel kell foglalkozni. Megérte-ni a problémáikat, szándékaikat és segíteni őket a továbbhaladásban. Bármely munkának, amit eddig végeztem, a legfontosabb eleme az volt, hogy hogyan tudok embereket rávenni arra, hogy egy adott felada-tot elvégezzenek, és ezt örömmel, jókedvűen, elkötelezetten tegyék, ami tulajdonképpen a vezetésnek a lényege.

Mennyire játszott szerepet a karrierjében a szerencse?

Mint az élet minden területén, a szerencse nagy szerepet játszott az életemben, sokszor jókor voltam jó helyen. De amikor egy lehetőség megcsillan, akkor az embernek meg kell mutatnia, hogy képes arra, hogy megfeleljen a kihívásnak. A kínálkozó alkalmakat észre kell ven-ni, de addig nem szabad csak tétlenül várni, mindig készülni kell a kö-vetkező megmérettetésre.

Mit tanácsol a jövő fiataljainak?

A most felnövő generáció óriási kihívásokkal néz szembe, rengeteg a tehetséges, jól képzett fiatal, és köztük hatalmas a verseny. Fontos, hogy ne féljenek többet vállalni, mint amennyit úgy tűnik, hogy elbír-nak, mert inspiráló környezetben az ember hihetetlen teljesítmények-re képes. Másrészről pedig fedezzék fel azt, hogy mi az a terület, ami-ben igazán jók. Ismerjék meg önmagukat, erősségeiket és korlátaikat, folyamatosan fejlődjenek és ne féljenek megvalósítani álmaikat.

26

Karrier |


You graduated as a technician manager at Budapest University of Technology and you were already working for Grundfos during your university years. How did you get in contact with our company?

After high-school graduation, I was provided an opportunity to spend half a year in Denmark as an intern. I had already passed the entrance examination for the University of Technology and I was advised to postpone my studies for an entire year for practical reasons. Then six months later, after my internship had ended, I decided to spend the rest of the academic year there, hence I had started to seek for a job. So that’s how I got in contact with the Danish headquarters. I was soon hired as a translator and worked seven months there. Back then Grundfos had just started to establish a production base in Hungary and as a part of the procedure production lines were being installed here. At the end of the seven months I was offered a part-time job op-portunity in Tatabánya, so as a matter of fact I had been working here during the entire time of my studies.

What experiences do you have about working and studying at the same time?

I am convinced that with proper time management one must be able to do them both simultaneously. This period was extremely useful for me, because I had learned a lot about taking responsibility, about effec-tive time management, and also about how to establish priorities and deal with everyday stress.

After your higher education studies you kept working for Grundfos. Why did you hang on to the company?

I was provided further great opportunities. First of all, I participated the company’s Management Trainee Program, a two years long inter-national training, where the participants were being preparedfor their international carriers by excellent professionals. This was also a great opportunity to make international connections.

The fact that almost all the former participants work today in senior positions reflects the attitude Grundfos has always had about devel-oping its own talents. On the other hand I was faced with further pro-fessional challenges: first I became the leader of a big international project, then later one of the production managers of the factory in Tatabánya. At last, but not least, I feel I have found a company that provides great workplace atmosphere and where I am able to keep the right balance between professional and personal life. I can also entire-ly identify myself with the Grundfos values.

3 years ago you have decided to start with your PHD at Corvinus Uni-versity of Budapest. What motivation did you have?

I do believe that everyone must improve continually. For me studying has always been some sort of disengagement, an opportunity to break out from the daily routine. The knowledge about the world is dynami-cally growing, so it’s quite difficult to keep pace with it. I think the more you learn the more you realize how little you know. Participating in the postgraduate program and working simultaneously can sometimes be quite difficult and needs a lot of extra effort. You often start to won-der about how long you are going to be able to carry all these burdens. It’s very important to have someone around you, who helps you out in these difficult moments. I feel extremely lucky to have Krisztina Dem-eter as my supervisor, who constantly supports me and encourages me to make the next steps.

Since last September you have been the talent manager of the whole Grundfos. How much does this work differ from your previous tasks?

Considering the basic things it’s more less the same story: my job is all about to deal with people, to understand their problems and inten-tions and to help them proceeding on their way. The most important element of all the jobs I have ever done was to make other people to complete certain tasks, and also to do them with pleasure and commit-ment. I believe this is the essence of being a leader.

How important role did luck play in your carrier?

Like in every other sphere of life, luck had its significant role to play in my carrier too: I often was at the right place at the right time. But at the same time when an opportunity arises one must show that he or she is up to the challenge. You have to notice the emerging opportunities and always have to prepare yourself for the next challenges, and not just waiting inactively.

What do you advice for the youth of the future?

The next generations will be forced to face with enormous challenges: there are a lot of talented and well-trained young people and there will be serious competition amongst them. It’s important not to be afraid of taking more than what seems handleable at first sight, because in inspiring environment one can elevate his or her performance to un-believable heights. On the other hand they must find the areas they are strong in. I encourage them to explore themselves, to find out their strengths and weaknesses, to improve continually and not to be afraid to make their dreams come true.

27

| Karrier


Az INNOVORG Research kutatócsoport szakkollégista hallgatóiként látogatást tettünk 2012. decemberében az Esztergomi Ipari Parkban lévő Neuzer Kerékpár Kft. 120 főt foglalkoztató üzemében. Neuzer András 1987-ben egy garázsműhelyből fejlesztette ki a 2012-re már egy milliárd forint forgalmú céget. A 25 év alatt rengeteg változtatás ment végbe a cégen belül. Eleinte csak kerékpáralkatrészeket gyártott. Ez a tevékenysége a 90-es évekre nagyon jó befektetésnek minősült,így elkezdett komplett bicikliket gyártani. A cégtulajdonos vezetéknevét csak később adta termékeihez először ALTRIX néven kerültek a bol-tokba a kétkerekűek.

Az egyik legnagyobb felvevőpiac Hollandiában található, ahova éves szinten 20-50 ezer kerékpárt szállítanak. De megemlíthetjük Német-országot (10 ezer/év), Belgiumot, Spanyolországot, Franciaországot. Szinte az összes nyugati ország, illetve északiakból Lettország, Litvá-nia, vagy déliekből Bulgária, Szlovénia. Össztermelésük 60-65%-a ke-rül exportra, a fennmaradó 35-40%-ot pedig itthon értékesítik. Ebből a közel 40%-ból 15% nagykereskedéseknek (Decatlon, Tesco, Hervis stb.), 20-25% pedig kiskereskedések számára kerül eladásra. Gyáraik éves termelése meghaladja a 120 ezer darabot. Mintegy 3,5 milliárdos bevétellel rendelkeznek évente. A Széchenyi tervnek köszönhetően megújult telephellyel rendelkeznek, a beruházás meghaladja a 600 milliós összeget. Nem csak hazai, de néhány külföldi gyártó egységük is van, ilyen például Marosvásárhely (román igényeket elégíti ki), vagy Nána (Szlovákiában). Piacvezető szerepüket különböző gyakorlati módszerek segítségével képesek fenntartani. Az egyik ilyen tényező a rugalmasság. Ez úgy mutatkozik meg, hogy a 400-450 különböző modell gyártásán kívül lehetőséget biztosítanak – megfelelő mennyi-ség rendelése esetén- egyedi gyártású modellekre is. Ez a magatartás tükrözi a fogyasztó-központú gondolkodásmódot, mely elsődleges szempontnak számít, és a cégfilozófiát is áthatja. Amit szintén fontos-nak tartanak, hogy ne csupán egy nagy vevőnek gyártsanak, hanem az

eladási tevékenységük szerteágazó legyen. A több lábon állás nagyobb biztonságot ad a vállalat számára és elkerülik az egyetlen nagyválla-latnak való kiszolgáltatottságot. Mint kiderült, a vállalat beszállítója a Magyar Postának (amit egy közbeszerzési pályázaton nyertek el), a magyarországi Mercedes Benz gyárnak és a Paksi Atomerőműnek. A gyárlátogatás során betekintést nyertünk a gyártási folyamatba, ezek: lakatos műhely, matricázó műhely, korózió elleni védelem és festési részleg voltak. Ha tehetik, preferálják a magyar alkatrészeket (sárvé-dők, markolat, csomagtartó), ezzel is segítve a hazai gazdaság fellen-dülését. A beszerzett alkatrészek 20%-a Magyarországról származik. Mindezek után a vendéglátóink megkínáltak üdítővel és pogácsával és sor került kötetlen vezetői beszélgetésre is. Koller Zoltán termelési igazgató elmondta, hogy minden munkásból a maximumot próbálják kihozni és ösztönzik őket arra, hogy maguktól elérjék azt, amire képe-sek és a cég sikerét a saját sikerüknek könyveljék el. Nem egy példa volt már arra, hogy a vezetőség kiemelt valakit a gyártó sor mellől és vezető beosztásba helyezte.

Végül a formatervező Misivel beszélhettünk egy pár szót, aki a BUBI projektről adott tájékoztatást néhány szóban. Ez egy új közlekedési mód, melyet a Budapesti Közlekedési Központ szeretne meghonosí-tani a fővárosban. Az Európában már sikeres közbringa-rendszerek mintájára 2013-tól Budapest számos pontján ülhetnek közkerékpárra a közlekedők, hiszen elindul a Budapest Bicikli, azaz a Bubi. A rendszer kiépítéséhez szükséges 900 millió forint európai uniós támogatással valósul meg. Ennek egész rendszerét a Neuzer Kft. találta ki, és kivite-lezte külföldi mintára. Kipróbálhattuk a mágneskártya segítségével a kerékpárkölcsönzést. Sőt még magát a kerékpárt is! Teljes mértékben pozitív élményekkel zárult a gyárlátogatás és csak ajánlani tudjuk egy ilyen céglátogatáson való részvételt, amiért köszönjük Dr. Garaj Erika tanárnőnek a lehetőséget.

Edutusos diákok a Neuzerban

Elekes Szilveszter - Hollókői Nikoletta (2. éves hallgatók, Edutus Főiskola)

Katalónia függetlensége: álom vagy valóság?A katalán autonómiaA spanyoltól eltérő kultúrájú és nyelvű Katalónia évszázados harcot folytatott és folytat az autonómiáért, illetve a függetlenségért, amelyet azonban elérni tartósan korábban csak korlátozottan, illetve nem sike-rült. Az autonómia és függetlenség iránti vágy meghatározza jelenleg is a katalánok világképét, kultúráját és identitását is, hiszen a kiváló földrajzi és Spanyolországhoz viszonyított jó gazdasági helyzetük el-lenére a függetlenséget nem, csak az autonómiát tudták elérni Franco tábornok diktatúráját követően.A korábban is fejlettnek tekinthető Katalónia Spanyolország 1986-os Európai Közösséghez való csatlakozását követően hatalmas iramban fejlődött, így a fejlődés és prosperitás hatására a függetlenség kérdése komolyan nem merült fel, csak az autonómia szélesebb körű kiterjesz-tése, amelynek megvalósítási kísérlete a spanyol Alkotmánybíróság döntésén elbukott.A függetlenség társadalmi támogatottságának változásaA gazdasági világválság kitörése előtt kisebbségben voltak a függet-lenségpárti erők Katalóniában, amelyen a válság kitörése alapjaiban változtatott.A válság hatására elkezdett növekedni a függetlenséget pártoló erők támogatottsága, amelyek ahhoz vezettek, hogy most már a legjelen-tősebb katalán politikai erők is a függetlenség mellett foglaltak állást.Elöljáróban megállapítható, hogy a függetlenség népszerűsége első-sorban gazdasági természetű, nem lehet különválasztani a független-ség iránti törekvések megerősödését a Spanyolországot sújtó gazdasá-gi válságtól.

Katalónia, mint Spanyolország egyik legfejlettebb régiója adja a spa-nyol GDP majdnem 1/5-ét és ezért nem meglepő az sem, hogy Kataló-niából származik a spanyol állam adóbevételeinek 19,49 %. Katalónia gazdasági fejlettsége tehát arra predesztinálja a tartományt, hogy je-lentős mértékben járuljon hozzá a spanyol költségvetéshez.A katalán politikusok és közemberek problémája pontosan ebből a je-lentős mértékű adóztatásból származik, ugyanis a spanyol kormány a Katalónia által megtermelt jövedelmet átcsoportosítja a szegényebb spanyol tartományok megsegítésére és a Katalóniába csak a spanyol költségvetés 14 %-át osztja vissza. A spanyol kormány tehát a Kata-lónia által megtermelt jövedelem 30 %-át más spanyol tartományok támogatására fordítja, így transzferálja át a jövedelem nagy hányadát nem katalán területekre.Ráadásul Katalónia az elmúlt években jelentős infrastrukturális fej-lesztéseket hajtott végre a költségvetéséből, amelynek hatására állam-adóssága jelentősen nőtt. Jelenleg az autonóm tartomány adóssága 42 milliárd euró, a költségvetés hiánya 8 %-os.A fentieken túl Spanyolországhoz hasonlóan Katalóniában is megnőtt a munkanélküliség és recesszió is sújtja a tartományt.

A rossz gazdasági körülmények hatására a katalán kormány kénytelen volt a spanyol kormányhoz pénzügyi segítségért fordulni, amelyet a katalánok nagyon megalázónak éreznek. A katalán politikusok érvelé-se szerint nem kellett volna a spanyol kormány által nyújtott pénzügyi mentőövet igénybe venni, amennyiben a spanyol kormány nem vonná el a katalánok által megtermelt nemzeti jövedelem nagy részét.

28

Hírek |


Megfigyelhető tehát egy gazdag-szegény ellentét Spanyolországon belül, amely ellentét jelen például Olaszországban is. A gazdag ország-részek feltehetik a kérdést, hogy kell-e a válságban továbbra is szoli-dárisnak lenni a szegényekkel, ahelyett, hogy saját maguk jólétét tar-tanák fenn?Érvek a függetlenség mellettA függetlenségpárti politikusok alapvetően négy nagyobb, egymással is összefüggő érvet használnak a függetlenség kikiáltása mellett:1. Magas a függetlenség politikai és társadalmi támogatottsága2012. szeptemberében 1,5 millióan vettek részt a Katalónia független-ségért rendezett tömegtüntetésen, amely jelentős társadalmi támoga-tottságról árulkodik.A 2012. novemberében megtartott választásokon a korábban kor-mányzó, a függetlenséget támogató katalán párt bár nem szerzett abszolút többséget, a függetlenség párti erőknek összesen 54 %-os többségük van a katalán parlamentben, amely azt bizonyítja, hogy a függetlenségnek nemcsak társadalmi, hanem jelentős politikai támo-gatottsága is van.A közvélemény kutatások szerint egy függetlenségről szóló referendu-mon is függetlenséget pártolók kapnának többséget.2. Teljes gazdasági, politikai szuverenitásA függetlenség elnyerése esetén nem vonna el több pénzt a spanyol kormány Katalóniától, így a katalánok teljesen szabadon dönthetnék el, hogy a megtermelt jövedelmüket mire fordítják. A politikai függet-lenség elnyerésével nem kellene a katalánoknak a spanyol igazgatási és politikai intézményekhez igazodniuk, így lehetőség lenne a teljesen önálló katalán igazgatás kiépítésére.3. Nem kell a szegény spanyol tartományokat transzferekkel támogat-niA gazdasági szuverenitáshoz kapcsolódik, de a függetlenség egyik nagyon fontos érve az, hogy nem kellene tovább támogatni a szegény spanyol tartományokat, így Katalóniában maradna a megtermelt jöve-delem.4. Nagyobb önállóság az infrastruktúra, kultúra fejlesztéséhezA katalánok egyik nagy problémája, hogy szerintük a spanyolok Ka-talónia infrastrukturális fejlesztését elhanyagolják, illetve az általuk termelt jövedelemből a spanyol és nem a katalán kultúrát támogatják. Amennyiben nem vonna el a madridi kormány a katalánoktól jövedel-met, akkor jóval nagyobb arányban lehetne támogatni a katalán kultú-rát, illetve ki lehetne védeni a spanyolosítási törekvéseket. Érvek a függetlenséggel szemben:Természetesen komoly érvek is felhozhatók a katalán függetlenséggel szemben, amelyet a spanyol politikusok előszeretettel hangoztatnak is:1. Az Európai Uniós és euró tagság a függetlenség esetén az uniós jog alapján nem jár automatikusanAmennyiben Katalónia a Spanyolországtól való kiválásról dönt, akkor egy önálló, minden szempontból szuverén állam jönne létre Európá-ban, amelynek újból kérvényezni kellene az EU-s tagságot, le kellene folytatni a csatlakozási tárgyalásokat, amely éveket vehet igénybe. Ez elhúzódó jogi és politikai problémákat okozna Katalónia számára. 2. Több spanyol és EU-s vállalat elhagyja KatalóniátA függetlenség kikiáltása esetén több spanyol vállalat már bejelentet-te, hogy kivonul Barcelonából és Katalóniából, egyfajta büntetésként. A függetlenség esetén várható politikai és gazdasági káosz miatt több EU-s vállalat is elhagyhatja Katalóniát. 3. Nagy gazdasági visszaesés következhet be mind Spanyolországban, mind KatalóniábanAz előző kettő ellenérvhez hasonló gazdasági érv, hogy mind Spanyol-országban, mind Katalóniában jelentősen csökkenne a GDP, mélyülne

a gazdasági válság. Spanyolországot mélyen érintené, hogy a leggazda-gabb tartománya elhagyná az országot, hiszen így nem tudná megolda-ni az eddig működő szegényebb államok támogatását.4. Ki kell építeni az új hazai és nemzetközi igazgatási szerveketA független Katalán állam nem támaszkodhatna többet a Spanyolor-szág által kiépített diplomáciai és konzuli testületekre, így Katalóni-ának kellene kiépítenie egy önálló külügyi igazgatást, ami nagyon sok pénzbe kerülne, valamint külön kellene kérelmeznie minden nemzet-közi és uniós testületbe a felvételét, oda tagokat kellene delegálnia.Vannak olyan igazgatási adminisztratív szervek, amelyeket Katalóni-ában is a spanyol állam tart fenn (pl.: egyes központi adók igazgatása). Ezen szerveket is létre kellene hoznia a katalán államnak, amelynek költsége szintén nagy összeg lenne.5. Ellenséges viszony SpanyolországgalSpanyolország több száz éve saját részének tekinti Katalóniát, így nem meglepő, hogy a spanyol lakosság heves ellenérzéssel figyeli a katalán függetlenségi törekvéseket. A függetlenség kikiáltása mindenképpen fagyos viszonyt eredményezne a két ország között.6. Mintául szolgálhat a katalán függetlenség más nacionalista, szepa-ratista mozgalmaknak (pl.: Baszkföld)

Az európai politikusok jó része sem rokonszenvezik a katalán függet-lenséggel, mivel az mintául szolgálhat más tartományok, kisebbségek függetlenségi törekvéseinek, nemcsak Spanyolországon, hanem egyes uniós országokon belül.Függetlenségi, illetve autonómia tervei vannak a baszkoknak Spanyol-országban, a skótoknak az Egyesült Királyságban, a székelyeknek Ro-mániában, vallonoknak, flamandoknak Belgiumban.Lehetséges-e a katalán függetlenség?Véleményem szerint a függetlenség lebegtetése nagyon jó tárgyalási pozíciókat biztosít a katalán kormánynak a spanyol kormánnyal szem-ben, így engedményeket, újabb hatásköröket harcolhatnak ki. Rövid-távon, amennyiben Spanyolországban új, a katalán autonómiát inkább pártoló kormány jönne létre, jelentősen javulnának a katalánok esélyei a függetlenségre, illetve a még nagyobb autonómiára. Amennyiben a jelenlegi spanyol kormány tovább marad hatalmon Spanyolországban, akkor elhúzódó politikai konfliktusokra lehet számítani, amelynek ki-menetelét megjósolni nem lehet.Sok függ attól is, hogy a gazdasági válság a középtávon csillapodik-e. Amennyiben a spanyol gazdaság problémáit nem sikerül megoldani, akkor a függetlenség párti erők további teret nyerhetnek, nagyobb esé-lye lehet a függetlenség elérésének. A válság csillapodása a mérsékel-tebb, nagyobb autonómiát támogató erők megerősödését hozhatják.Álláspontom szerint a függetlenség kikiáltása rövid- és középtávon nem reális opció a kiválás okozta fentebb részletezett problémák mi-att. Nyugodtabb, vagy hevesebb tárgyalásokra, politikai csatározások-ra lehet számítani, amelynek kimenetele a gazdaság állapotától függ. A katalán autonómia mindenképpen növekedni fog a jövőben, kérdés az, hogy ez elvezethet-e a függetlenséghez hosszabb távon.Szerintem a legnagyobb esélye egy kvázi független, de nem teljesen független Katalónia kialakulásának van Spanyolországon belül.

Bacsárdi József

29

| Hírek


II. INVENTO – Regionális Innovációs Expo2012. szeptember 28-án gazdag programmal várta az Edutus Főiskola az innováció iránt érdeklődőket. A látogatók az egész napos rendez-vény keretében megismerkedhettek több neves kiállító projektjével, legújabb fejlesztéseivel, valamint szórakoztató- és ismeretterjesztő programok tették vonzó célponttá a rendezvényt a technika iránt ér-deklődők számára. A rendezvény célja többek között az volt, hogy a téma iránt érdeklődők inspiratív környezetben találkozhassanak egymással és közérthető, interaktív formában ismerkedhessenek meg napjaink leghaladóbb vívmányaival, továbbá hogy megszólítsa a régióban élő kutatókat, fejlesztőket, társulásokat, és részvételi lehetőséget biztosítson az in-nováció területén munkálkodó intézmények, szervezetek számára. A kiállítás során különös figyelem esett a fiatalok megszólítására, hogy a rendezvény hatására minél többen válasszák a műszaki/természet-tudományi pályát. A rendezvény kiállítói között szerepeltek olyan ne-ves cégek mint a Festo Kft., Grundfos Magyarország Gyártó Kft., AGC Glass Hungary Kft., Ustream Hungary Kft., vagy az NCT Akadémia Kft. A technikai bemutatókat színesítette a Leonardo 3D vetítése, Frenyó Teodóra fonalképei, Kovács Viktória divattervező alkotásai, a Csodák Palotájának logikai asztala, és Dombóváry István stand-up comedy-je. Reggeltől késő délutánig két szekcióban váltották egymást a meghívott előadók. Volt szó többek között elektromos autókról, az üveggyártás kihívásairól, jövőtervezésről, szén-dioxid terápiáról, bemutatkozott a Nők a Tudományban Egyesület, és a fizikai kísérletvégzés egy új for-mája a "webkamerás laboratórium". Az eseményt élőben a Ustream Hungary Kft. közvetítette.A nagyszabású és színes technikai-innovációs rendezvénynek az Edutus Főiskola „A” épülete és az előtte levő parkoló adott helyet. A rendezvény honlapján bővebb információkat találhatnak az érdeklő-dők: http://invento.edutus.hu/A tervek szerint 2013 szeptemberében kerül megrendezésre a III. INVENTO – Regionális Innovációs Expo.

Nemzetközi üzletember-találkozó Beregszászban2012. október 8-án Beregszászban, a II. Rákóczi Ferenc Kárpátaljai Magyar Főiskolán (KMF) nemzetközi üzletember-találkozóra került sor, amelyet a „GENIUS” Jótékonysági Alapítvány, a KMF, valamint a tatabányai EDUTUS Főiskola szervezett közösen. A TÁMOP 4.2.1-09/1-2009-0003 számú, „Technológia és Tudástranszfer Szolgáltató Iroda létrehozása a MÜTF-ön a Közép-Dunántúli Régió verseny-képességének növeléséért” megnevezésű európai uniós pályázatból megvalósított fórum célja a magyarországi és kárpátaljai vállalkozók összehozása.A találkozón előadást tartott Radetzky Jenő miniszteri biztos a We-kerle Tervről, Orosz György, az Edutus Főiskola Stratégiai főigazgató-ja a határokon átnyúló lehetőségekről és a klaszterek előnyeiről, Izsák Tibor a KMF Földtudományi Tanszékének előadója a felsőoktatás és a gazdaság kapcsolatáról, Sütő Attila bemutatta az sikeres ECO-BLAZE kft.-t, majd kerekasztal beszélgetéssel folytatódott a rendezvény.Hasonló rendezvényt szervezett az Edutus Főiskola korábban Szé-kelyföldön és a Felvidéken is és a Vajdaságban a következő tervezett helyszín.

Nemzeti Innovációs Hivatal régiós látogatása és innovációs kerekasz-tal beszélgetés2012. október 16-án a Közép-dunántúli Regionális Innovációs Ügy-nökség és az Edutus Főiskola Technológia- és Tudástranszfer Szolgál-tató Iroda kerekasztal beszélgetést szervezett a Nemzeti Innovációs Hivatallal (NIH), amelyen székesfehérvári, tatabányai és környéki innovatív vállalkozások vettek részt.A Nemzeti Innovációs Hivatal (NIH) elnöke, Dr. Mészáros György és

vezetése országos körútjának célja az innovatív projektötleteket ösz-szegyűjtése, a fejlesztések bemutatása és a kölcsönös tapasztalatcsere volt. Délelőtt a program házigazdája Székesfehérvárott a Közép-dunántú-li Regionális Innovációs Ügynökség, a délután Tatabányán az Edutus Főiskola Technológia- és Tudástranszfer Szolgáltató Irodája volt. A NIH elnöksége ellátogatott az Alba Ipari Zónába (Székesfehérvár), il-letve Tatabányán a Wemont Villamos Szerelőipari Kft.-hez.

Kreatív MagyarországA Budapesti és Pest Megyei Mérnöki Kamara, az Edutus Főiskola, va-lamint a Komárom-Esztergom Megyei Mérnöki Kamara Kreatív Ma-gyarország – Mérnöki Tudás – Múlt, Jelen, Jövő címmel kiállítást ren-dezett 2012. november 19- 24-én az Edutus Főiskola A ép. I. emeletén.A kiállítás célja volt, hogy felhívja a figyelmet a magyar mérnöki kre-ativitásra, tudáshagyományra a műszaki kultúra szerepére, hazánk versenyképességének fokozása érdekében.A tárlat anyaga részben látható volt 2011-ben Brüsszelben, Magyar-ország soros EU elnöksége idején és Budapesten 2012 februárjában a BME Központi épület aulájában.

Edutus 2.0 - „Válság és Növekedés“ nemzetközi konferencia2012. november 21-23-án a 20 éves Edutus Főiskola nemzetközi kon-ferenciát szervezett a magyar tudomány ünnepén, amelyen Európa számos felsőoktatási intézményéből jöttek előadók. A konferencia ün-nepélyes Szenátusi üléssel kezdődött, ahol a Főiskoláért sokat tevők vehették át a kitüntetéseket. A konferencia témái a következők voltak: Tudástranszfer és innováció a gazdaságban; Technológia - transzfer a mechatronika és a lézertech-nológia területén; Jelen & Jövő; Globális válság és reakciók; Turizmus; Helyi élelmiszerláncok fejlesztése és innovációja.A hallgatók is bemutatták TDK dolgozataikat a konferencián. A Col-legium Talentum szervezésében határon túli fiatal kutatók kaptak be-mutatkozási lehetőséget a konferencián.

Női Vezetők Klubja - A mÉrtékadó Nők Társasága2012 októberétől havonta megrendezésre kerülnek a „Nő az Üzlet” összejövetelek, a tatabányai és környéki vállalkozások női vezetőinek klub-rendezvényei. A rendezvények keretében beszélünk arról, hogyan tudják sikeresen venni modern korunk által felállított akadályokat a női vezetők; ho-gyan tudnak hatékonyan szerepelni a munkaerőpiacon, milyen kihí-vásokkal kell szembenézniük az üzleti életben; valamint a résztvevők betekintést nyerhetnek az üzleti öltözködés, üzleti divatvilág aktuális trendjeibe is, hogyan tudják maguk és családjuk egészségét megőrizni, ötleteket kapnak a kikapcsolódás hasznos és pihentető módjairól.A jelentkezők szép száma bizonyítja, hogy olyan témákat érint a prog-ramsorozat, melyek aktuálisak, és napjaink jelentős problémái közé tartoznak. Ezen összejövetelek keretében lehetőség nyílik az előadá-sok mellett tapasztalatcserére, hosszú távú és gyümölcsöző üzleti kap-csolatok kialakítására is.A rendezvény szervezője a Más-Világ-Kép Egyesület, mentora pedig az Edutus Főiskola Technológiai és Tudástranszfer Szolgáltató Irodája. A rendezvény a TÁMOP – 4.2.1-09/1-2009-0003 projekt keretében valósul meg.

Főiskolai hírek

30

Hírek |


www.edutus.hu

2800 Tatabánya Stúdium tér 1.(34) 520 400

[email protected]

1037 Budapest III. ker. Bécsi út 324.(1) 450 24 20

zöld szám: 80 / 911 688

1055 Budapest V. ker. Falk Miksa utca 1.(1) 789 85 78

Felvételi tájékoztató

Alapképzéseink- Kereskedelem és marketing- Gazdálkodás és menedzsment- Nemzetközi gazdálkodás- Turizmus-vendéglátás- Mechatronikai mérnök- Műszaki menedzser

Mesterképzésünk (MA)- Marketing mesterszak

Felsőoktatási szakképzéseink (FSZ)- Gazdálkodási és menedzsment- Kereskedelem és marketing- Nemzetközi gazdálkodás- Turizmus-vendéglátás


Innovation for business


innovation for business 2013/1

Documents