M E D L E M S B L A D F O R K R E D S V E S T / E N F I N A N S K R E D S I F I N A N S F O R B U N D E T / J U N I 2 016

HVORDAN SKAL FREM­TIDENS OK SE UD? /10

KLUMME: JOIN THE REVOLUTION /8

COMPLIANCE­ANSVARLIG ER FLEKSJOBBER /2

Povl Hansen og Camilla Mølgaard er vidt forskellige steder i deres arbejdsliv, men de havde begge stort udbytte af en samtale med Finansforbundets Worklife Investment-konsulenter, der besøgte Nordjyske Bank

Førstevælger i dit arbejdsliv

LÆS SIDE 4­6

2

Suzette Amby holder styr på, at Hvidbjerg Banks forretningsgange og politikker er i overens-stemmelse med love og regler, fra sit hjem i Middelfart

Complianceansvarlig er fleksjobber

Af journalist Carsten JørgensenRUMMELIGHED

Suzette Amby er ramt af gigt, som især har angrebet rygsøjlen. Derfor har hun indimellem behov for at lægge sig ned 10 minutter i løbet af dagen, før hun kan stå eller sidde og arbejde videre.

Efter at have været ansat som regn-skabsmedarbejder i Sparekassen Limfjor-den kom hun for fire år siden til Hvid-bjerg Bank. Gigtlidelsen gør, at hun er ansat i et fleksjob, og fleksjobber har hun været i nu 12 år.

”Jeg har ansvar for compliance og ar-bejder også med hvidvask i banken og holder styr på bestyrelsens årsplan, så de nødvendige forretningsgange og politik-ker bliver forelagt bestyrelsen”, fortæl-ler Suzette, der oprindelig er uddannet revisor HD-R.

For nylig er hun flyttet fra Thy til Mid-delfart, og nu sidder hun og arbejder hjemmefra og kommer fysisk efter be-hov i Hvidbjerg Bank.

”Cirka hver 14. dag kører jeg til Hvid-bjerg og holder møde med kollegerne, men ellers kan jeg fint klare arbejdsop-gaverne hjemmefra. De fleste emner kan jeg drøfte med kollegerne i telefo-nen eller over de elektroniske medier. Det passer mig rigtig godt at arbejde på denne måde, og jeg kan så i tilgift træne min ryg i gigtcentret her i Middelfart”, siger Suzette.

Foto: Alex Tran

”Cirka hver 14. dag kører jeg til Hvidbjerg og holder møde med kolleger­ne, men ellers kan jeg fint klare arbejdsopgaverne hjemmefra”, fortæller Suzette Amby.

3

Suzette har fulgt nogle af de kurser i compliance, som Lokale Pengeinsti-tutter og Finanssektorens Uddannel-sescenter udbyder, og hun har stort udbytte af det netværk for complian-cemedarbejdere, som Finansforbun-det har taget initiativ til.

”Det er dejligt at møde kolleger fra andre pengeinstitutter, som sidder med samme type opgaver som jeg selv, og at udveksle erfaringer med dem”, siger Suzette med et smil.

Hvidbjerg Banks direktør, Jens Od-gaard, ser ikke noget problem i, at ban-kens complianceansvarlige er fleksjob-ber, og at hun ikke sidder fysisk i ban-ken hver dag.

”Suzette udfylder en vigtig funk-tion for banken og passer sin opgave rigtig godt. Med de digitale kommu-nikationsløsninger, der findes i dag, er det intet problem, at hun befinder sig 100 kilometer væk. Det er en win-win-situation for både banken og hende”, mener Jens Odgaard.

RUMMELIGHED

Foto: Alex Tran

Socialt ansvar i Hvidbjerg BankMange pengeinstitutter har nedlagt fleksjob i forbindelse med nedskæringer i de senere år, men i Hvidbjerg Bank holder man fast i, at folk med nedsat arbejdsevne skal have en chance. To af bankens 46 medarbejdere er fleksjobbere

I Hvidbjerg Banks hovedsæde i Thyholm havde man i nogen tid savnet en medarbej-der, der kunne sørge for, at der blev bryg-get kaffe til kundemøderne og medarbej-derne, dækket op til møder og ryddet af ef-terfølgende samt en masse andre arbejds-opgaver. Jobcentret i Struer blev kontaktet med henblik på at finde en deltidsmed-arbejder, og da jobkonsulenten foreslog, at banken skulle ansætte en fleksjobber, sagde man efter kort betænkningstid ja.

Siden maj 2015 har Mona Poulsen væ-ret kantinemedarbejder tre timer om da-gen i Hvidbjerg Bank.

”Jeg er meget glad for jobbet. Inden jeg fik det, havde jeg gået ledig i nogle måneder, siden min gamle arbejdsplads, Thyholm Friskole, blev nedlagt. Det gi-ver mig indimellem nogle udfordringer at passe jobbet, fordi jeg har svært ved at huske ting, men heldigvis er kollegerne meget søde og hjælpsomme”, siger Mona Poulsen, der efter blandt andet et piske-smæld har nedsat arbejdsevne.

Dorrit Lindgaard, tillidsmand i Hvid-bjerg Bank siden 2007 og ansat i admi-nistrationsafdelingen i bankens hoved-sæde, er Mona Poulsens primære kon-taktperson.

”Jeg taler dagligt med Mona om de op-gaver, der skal udføres. Udover at sørge

for kaffe, vand og smørrebrød til møder hjælper hun også til, når vi holder be-styrelsesmøder hver måned samt repræ-sentantskabsmøde et par gange om året. Det er genialt, at vi på denne måde kan få en ekstra medarbejder i få timer hver dag, og at hun også kan få en masse ud af at komme her”, siger Dorrit Lindgaard.

Tager lokalt ansvarNår Hvidbjerg Bank har valgt at ansætte Mona Poulsen i et fleksjob, hænger det også sammen med, at hun kommer fra lokalområdet.

”Vi er en lokal bank og tager derfor også et lokalt samfundsansvar. Mona yder en god indsats og er meget pligtopfyl-dende. Indimellem kan hun løse nogle ting lidt anderledes, men det lever vi med. Nu hvor Dorrit er hendes primære kon-takt, fungerer det bedre end før, hvor vi var flere, der kommunikerede med Mona om opgaverne”, siger Jens Odgaard, di-rektør i Hvidbjerg Bank.

Kreds Vest roser Hvidbjerg Bank”Det er meget positivt, at der findes virk-somheder, som tager et socialt ansvar og ansætter mennesker, som ikke er i stand til at klare et fuldtidsjob”, siger kredsfor-mand Jakob Thorgaard.

HVAD ER ET FLEKSJOB?Et fleksjob er en ansættelse, hvor der tages hensyn til, at din arbejdsevne er begrænset på grund af sygdom. Både private og offentlige arbejdsgivere kan oprette fleksjob.

Kommunen kan bevilge dig fleksjob, hvis du ikke har mulighed for at arbejde, i det omfang du kunne tidligere, på grund af sygdom. Din arbejdsevne skal være væsentligt og varigt nedsat.

(Kilde: Borger.dk)

Mona Poulsen. Dorrit Lindgaard. Jens Odgaard.

4 WORKLIFE INVESTMENT Af Sabina Furbo

Kompetenceudvikling er et fælles mål

Vestjysk Bank i Lemvig, Sparekassen Thy i Thisted, Nordjyske Bank i Nørresund-by, Sparekassen Vendsyssel i Vrå, Den Jyske Sparekasse i Grindsted og Bank-data i Fredericia fik fra den 30. maj til 1. juni besøg af Finansforbundets Worklife Investment-bus.

Her fik medlemmerne viden om og støtte til, hvad de kan gøre for at være førstevælger i deres arbejdsliv, hvad en-ten de ønsker at forblive i deres nu-værende rolle, få ledelsesansvar, blive specialist eller flytte til helt nye opgaver eller job inden eller uden for sektoren.

Foto

: Mar

tin D

am K

rist

ense

n

Seks virksomheder i Kreds Vest fik besøg af Finansforbundets Worklife Investment-bus. Her fik medlemmerne viden om, hvad de kan få af støtte og værktøjer af Finansforbundet, så de kan agere proaktivt i deres arbejdsliv, mens formand for Finansforbundet holdt dialogmøder med ledelser og tillidsvalgte på virksomhederne

Målet var at give medlemmerne viden om alle de redskaber, som Finansfor-bundet stiller til rådighed, for at de kan blive rustet til lige netop dén karriere-vej, de ønsker.

Worklife Investment handler om at in-vestere i sin karriere, så medlemmerne bliver førstevælger i deres arbejdsliv, og består foruden en bred vifte af efter- og videreuddannelsesmuligheder, af Finans-forbundets eget onlinekarriereværktøj, hvor medlemmer kan tage afklaringsøv-elser og oprette deres egen personlige karriereplan. Ligesom de kan få en gra-

tis, individuel og uvildig karrieresamtale af cirka en times varighed.

Tre virksomheder havde desuden taget imod et tilbud om et ”Breakfast and Learn”-oplæg af en times varighed med enten tidligere jægersoldat Nicolai Moltke-Leth eller lektor Michael Nørager fra Aarhus Universitet, der begge gav de-res bud på, hvordan man kan optimere sin markedsværdi med større bevidsthed om sin karriere.

Busturen gav også forbundsformand Kent Petersen mulighed for at tage en snak med ledelserne og de tillidsvalgte

Der var stor interesse fra Medarbejdere i Nordjyske Bank for at høre om Finansforbundets tilbud.

5

på de forskellige virksomheder på såkaldte dialogmøder. Her blev der foruden en status på de erfaringer, for-

bundet har haft med Worklife Investment siden lancer-ingen i april 2015, snakket om, hvad virksomhederne gør for fortsat at have fokus på medarbejdernes kompe-tenceudvikling og eventuelle samarbejder med Finans-forbundet. Ligesom der også blev snakket om, hvad der optager den enkelte virksomhed på nuværende tidspunkt.

Inspiration og gode samarbejdsmulighederOg i alle Kreds Vest-virksomhederne var der tale om posi tive og konstruktive møder. Alle kunne således se mulighederne i Worklife Investment i en tid, hvor for-andringens vinde blæser ind over sektoren, og hvor nye og anderledes kompetencer efterspørges.

I Nordjyske Bank sad HR-chef Marian Andreasen med til mødet med formanden, og det var en god inve-stering, fortæller hun:

”Det var et rigtig godt møde. I udgangspunktet har vi jo et fælles mål, og det blev et møde, hvor vi kunne in-spirere og berige hinanden. Ikke mindst med ideer til, hvad vi kan samarbejde om. Eksempelvis talte vi om at holde FOKUS-arrangementer her i huset, da vi jo har kapaciteten til det, nu hvor vi er blevet et større institut. Men også hele fintech-iværksætterhuset, som er blevet etableret, er interessant for os at kigge nærmere på, for vi har også brug for at vide, hvilke kompetencer den sti-gende digitalisering vil efterspørge”.

Fællestillidsmand i Nordjyske Bank Lene Pedersen var ikke i tvivl om, at besøget havde betydet rigtig meget i Nordjyske Bank.

”Besøget har helt klart givet noget omtale og nysger-righed blandt vores medlemmer i huset, og for de til-lidsvalgte var det at være i dialog med Kent Petersen i et lille forum med fokus på de udfordringer og mu-ligheder, som vi har i Nordjyske, rigtig godt i forhold til at føle sig tættere på forbundet”.

Det var da også en meget tilfreds formand for Finans-forbundet, der onsdag afsluttede turen i Kreds Vest-virksomhe-derne med besøget i Bankdata i Fredericia.

”Det var en virkelig fantastisk oplevelse at mærke den åben-hed, som vi blev mødt med i alle Kreds Vest-virksomhederne – både blandt ledelsen, blandt de tillidsvalgte og ikke mindst blandt medlemmerne. Samarbejdet med virksomhederne omkring kompe-tenceudvikling er helt essentielt i forhold til at skabe de bedste mu-ligheder for vores medlemmer, så de er rustet til fremtidens mange og foranderlige krav”.

WORKLIFE INVESTMENT

Fik gode råd til karriere­planlægningPovl Hansen, 50 år, fik til en karrieresamtale med Finans-forbundets Worklife Invest-ment-konsulenter gode råd til, hvordan han efter et jobskifte skal fortsætte med at være første vælger i sit arbejdsliv Af Julie Søltoft Jeppesen

Povl Hansen, 50 år, havde siddet som pensi-onsrådgiver i 20 år, først i Sydbank og senere Nørresundby Bank, da han for et halvt år si-den valgte at skifte stillingen ud med en stilling som privat kunderådgiver. Det skete i forbin-delse med fusionen mellem Nordjyske Bank og Nørresundby Bank.

”Jeg havde i to-tre års tid overvejet at blive kunderådgiver. Hverdagen som pensionsrådgi-ver var bestemt interessant, men jeg ville gerne prøve noget nyt. Den mulighed bød sig i for-bindelse med fusionen”, fortæller Povl, der har siddet som kunderådgiver i Nordjyske Banks Hasseris-afdeling i Aalborg siden 21. marts.

”Det har været en stor forandring at gå fra den ene stilling til den anden. Jeg var vant til at gå i dybden med et område på en anden

Finansforbundets formand og en stor håndfuld kon­sulenter besøgte seks virksomheder i Kreds Vests dæk­ningsområde den 30. maj–1. juni.

Povl Hansen tog mod det gratis tilbud om en karrieresamtale.

6

måde, end jeg gør nu. Det har krævet en forandrings-villighed fra min side og en masse hjælp fra gode kol-leger”, siger han.

For Povl virkede det meget naturligt at tage en kar-rieresamtale i forbindelse med jobskiftet. Den mulig-hed bød sig, da Finansforbundets Worklife Investment-bus tirsdag den 31. maj kørte et smut forbi Aalborg, og Povl var én af de fire heldige i Nordjyske Bank, der vandt lodtrækningen om en samtale med en Worklife Investment-konsulent.

”Det har været en god mulighed for at få nogle gode tips og råd med på vejen om, hvad jeg skal gøre for at blive ved med at være førstevælger i mit arbejdsliv”.

Til hans samtale drøftede de især, hvad han skulle være opmærksom på i forbindelse med sit jobskifte, og hvordan han skal fortsætte med at lægge planer for sin karriere. Planer, som han også kan tage med til fremtidige medarbejderudviklingssamtaler.

”Jeg fik nogle materialer udleveret, men også afle-veret en masse mentalt. Nu ligger den store ud fordring i selv at følge op på de ting, vi drøftede til karrieresam-talen, mens de stadig er i frisk erindring”.

”Jeg vil bestemt anbefale andre at få en karriere-samtale, og selvom det også kan gøres over telefo-nen, synes jeg, at det absolut bedst giver mening at føre samtalen ansigt til ansigt”, siger Povl, som har besluttet sig for, at han skal bruge sin sommerferie på også at tænke over punkter, han vil arbejde med for at påvirke sin karriere positivt.

WORKLIFE INVESTMENT

Hvordan kan arbejdslivet blive endnu bedre?Camilla Mølgaard er glad for sit nuværende job som privatrådgiver i Nordjyske Banks Sæby-afdeling, men tog en samtale med Finansforbundets Worklife Investment-konsulent for at finde ud af, om hendes arbejdsliv kan blive endnu bedreAf Carsten Jørgensen

Camilla Mølgaard havde overvejet selv at tage kon-takt til Finansforbundets Worklife Investment-konsu-lent, efter at hun havde læst om projektet i forbun-dets medier, men det nåede hun ikke, før nyheden om, at forbundets Worklife Investment-bus ville be-søge banken, kom på Nordjyske Banks intranet. Der-for meldte hun sig straks til at få den gratis, uvildige samtale med en Worklife Investment-konsulent tirs-dag den 31. maj, hvor bussen ankom til Nørresundby.

”Jeg er i gang med HD anden del i organisation og ledelse og synes, teorien på uddannelsen er super-spændende. Men jeg ville gerne have nogle input til, hvordan jeg kan bringe uddannelsen i spil i forhold til mit job”, fortæller Camilla, 24 år og privatrådgiver i Nordjyske Banks Sæby-afdeling.

”Jeg er egentlig meget tilfreds med, hvor jeg er i dag, og trives med rådgiverjobbet, men jeg er selvføl-gelig også nysgerrig efter at undersøge, om arbejds-livet kan blive endnu bedre”, tilføjer hun med et smil.

Samtalen med Finansforbundets Worklife Inve-stment-konsulent Charlotte Lindgren er hun meget tilfreds med.

”Charlotte havde med sin professionelle og åbne tilgang gode råd og overvejelser til, hvordan jeg kan bruge min HD, som jeg forventer at afslutte i 2017. Jeg fik nogle gode værktøjer til at udfærdige et CV og karriereplan, som kan hjælpe mig tættere på mine mål”, siger Camilla, der godt kan anbefale andre at gøre brug af Worklife Investment.

”Det er meget givende at være bevidst om sine kompetencer og være i stand til at præcisere, hvad der giver dig glæde i dit job. For med den viden, kan du aktivt påvirke dit arbejdsliv – både det nuværende og det fremtidige”, siger Camilla Mølgaard.

Husk, at du som medlem også har mulighed for at få professionel karriererådgivning. Læs mere på: Finansforbundet.dk/ karriererådgivning.

Camilla Møl­gaard er glad for udbyttet af sin karriere samtale med Worklife Investment­ konsulent Char­lotte Lindgren.

DATO OG STED:3. oktober: Radisson Blu, Scandinavia, København, Peter Mygind11. oktober: Randers Regnskov, Peter Mygind24. oktober: Scandic Aalborg, Peter Mygind26. oktober: Hotel Kirstine, Næstved, Peter Mygind31. oktober: Odense Congress Center, Peter Mygind2. november: Hotel Schaumburg, Holstebro, Peter Qvortrup Geisling 9. november: Hotel Koldingfjord, Peter Qvortrup Geisling16. november: Den Gamle Avlsgaard, Ribe, Peter Mygind23. november: Scandic Roskilde, Peter Mygind

MEDLEMSMØDER EFTERÅRET 2016Nyt perspektiv på dit arbejdsliv og privatliv

Kreds Øst, Kreds Vest og Assurandør Kredsen har in-viteret Peter Mygind og Peter Qvortrup Geisling til at tale om nærvær og relationer, og hvordan vi kan vinde meget ved at anerkende hinanden. De ni møder er

fordelt over hele landet, hvor du kan møde en af de to spændende og underholdende herrer. Tag dine kol-leger under armen, og nyd en aften med ny inspiration og noget godt at spise.

PROGRAM: Vi begynder kl. 17.30 med spisning, men du er velkommen allerede fra kl. 16.30, hvor vi serverer kaffe og snacks.Kl. 18.30: Oplæg fra Kreds Øst eller Kreds Vest med efterfølgende dialogKl. 19.00: Foredrag med enten Peter Mygind eller Peter Qvortrup GeislingKl. 20.00: Tak for i dag – og coffee to go.

Tilmeld dig via din kreds’ hjemmeside. (Tilmelding er åben fra 15. juni).

8 KLUMME

Omkostningsreduktion og konsolide-ring – to ord, som især danske bankdi-rektører er blevet ret begejstrede for at bruge, og som dybest set blot dækker over afskedigelser og filiallukninger i den finansielle sektor. For vi – medar-bejderne og den øvrige befolkning – må jo kunne forstå, at bankerne bliver pres-set af blandt andet fintech (den finansi-elle teknologi), digitalisering og øget re-gulering og dermed tvunget til at spare omkostninger.

Og ja, nye fintech-startups kan le-vere de samme finansielle løsninger som bankerne, bare billigere og bedre, men på otte år er de små bankers andel i det samlede udlån skrumpet fra 17 pro-cent til 10 procent, og hvor de 10 største banker før finanskrisen var fem gange så store som de små, er de nu ni gange så store. Det er altså ikke kun fintech, der udkonkurrerer de små lokale banker, det er også storbankerne.

Men er centralisering og konsolid-ering i virkeligheden bare den nemme løsning? Kunne de små bankers vækst i stedet ligge i det, de store banker ikke kan, nemlig at går forrest i udviklingen af de lokale økonomier? Og skulle man måske, i stedet for at se fintech som en trussel, se det som et hjælpemiddel og en mulighed for at understøtte den vækst og udvikling, som de mindre banker har en særlig forudsætning for og måske endda forpligtelse til at hjælpe på vej i de mindre lokalsamfund?

Der er ingen tvivl om, at fintech vil komme til at revolutionere den finan-sielle sektor, og det vil sikkert ske, hur-tigere end vi regner med, men hvor de

store banker i dag bruger den til at øge den fysiske afstand til deres kunder, har man i London set projekter, som i ste-det bruger fintech til at udvikle nye for-mer for banker, som forbliver tæt på kunderne og er med til at skabe økono-misk vækst i lokalsamfundene.

Kreds Vest havde tidligere på året in-viteret Kredsens tillidsmænd på studietur til netop London, og her var der blandt andet et virksomhedsbesøg hos Metro Bank på programmet. Metro Banks forret-ningsmodel er netop bygget op om meget af det, de større banker ikke længere vil tilbyde deres kunder, nemlig service og tilgængelighed. Her kan du komme ind i banken, og inden for 20 minutter kan du være oprettet som kunde og have mod-taget dit nye kreditkort. Du kan også få en bankboks, noget, som de færreste andre banker tilbyder, og det er der så stor ef-terspørgsel efter, at indtægterne herfra kan betale filialernes husleje. Låner mødelokaler ud Herudover satser man på at skabe net-værk mellem bankens erhvervskunder, og har en virksomhedskunde ikke mø-defaciliteter til rådighed, kan man låne bankens mødelokaler – helt gratis – for det er med til at understøtte virksomhe-dens vækst. Produktpaletten er imidler-tid ikke så bred, kun ind- og udlån, her-under til køb af bolig, og ingen pensi-ons-, investerings- eller forsikringspro-dukter. Dog kan banken henvise til andre virksomheder inden for disse områder, hvilket den ikke modtager nogen form for provision for. Og der foretages ikke opsøgende salg – det skulle da kun lige

være i forhold til kommende medarbej-dere, idet man er interesseret i at tiltræk-ke de mest servicemindede – hvilket jo nok kan gøre mange danske bankrådgi-vere misundelige. Og de vækster og åb-ner nye filialer.

Metro Bank er således et godt eksem-pel på, at det godt kan betale sig at gå imod strømmen. Men kunderne har også et ansvar for at bevare de lokale banker og i det hele taget den lokale økonomi, for hvis ingen bruger banken eller gør sine indkøb hos den lokale købmand, så kan de naturligvis ikke bestå. Økonomi-ske analyser viser, at køber man for 100 kroner i en lokal butik, bliver 45-65 kro-ner i området. Hvis det er en national eller international detailkæde, bliver 15 kroner tilbage, og hvis man køber on-line, forsvinder alle penge fra byen uden at gøre gavn.

En ny rapport med titlen ”De lokalt forankrede pengeinstitutters betydning for væksten i Danmark” udarbejdet af tænketanken Cevea i samarbejde med Finansforbundet og Lokale Pengeinsti-tutter dokumenterer, at de lokalt for-ankrede pengeinstitutter spiller en stor rolle i at skabe vækst i hele Danmark, også i yderområderne. Og det understreger vigtigheden af at sikre en mangfoldig-hed af pengeinstitutter med forskellige profiler og størrelser.

Metro Bank er blot ét eksempel på, at der er andre muligheder end dem, der umiddelbart gribes til i den finansi-elle sektor. I det hele taget burde man i de små og mellemstore banker bruge flere ressourcer på at tænke innovativt, for meget tyder på, at fremtidens poten-

Illustration: Lars Andersen

Join the revolution

Af Gitte S. Vigsø, næstformand

9KLUMME

Illustration: Lars Andersen

tielle bankkunder slet ikke kan se et be-hov for at have en bank. De er flasket op med den elektroniske verden, sociale me-dier og så videre, og de ser ikke et pro-blem i at hente deres rådgivning hos og foretage investeringer igennem såkaldte ”robo-advisers”, det vil sige elektronisk rådgivning på baggrund af en algoritme, som vil kunne give den samme råd-givning som din bankrådgiver, foretage betalinger via ”payments”, det vil sige betalingsapps uden bankernes omkost-ninger, og bruge blockchain til køb og salg af alt fra aktier til ejendomme og biler. Ifølge eksperterne vil 875.000 job blive automatiseret/digitaliseret inden for de næste 10-20 år, og det vil ramme 92 procent af de job, vi kender i den fi-nansielle sektor i dag.

Forbundet har taget det første skridtHeldigvis er der nogen i sektoren, der har indset, at forandringerne kommer, og at en stor del af de fremtidige job i den fi-nansielle sektor vil skulle findes inden for blandt andet fintech. Finansforbun-det har, sammen med en række andre virksomheder og institutioner, en ambi-tion om, at København skal være Nordens fintech-hovedstad. De investerer aktivt i initiativer, som skal være med til at sikre, at der fortsat vil være job i sektoren, omend de bliver noget anderledes end dem, vi kender i dag, og at medlemmerne også er kompetente til at varetage de job, der er i sektoren om 5, 10 og15 år.

Det er mig bekendt ret unikt, at en faglig organisation så aktivt forsøger at understøtte jobskabelsen i en sektor, og hvis vores arbejdsgivere var bare tilnær-

melsesvis lige så visionære, så ville jeg være yderst fortrøstningsfuld på sekto-rens vegne. Men nogen skal tage det før-ste skridt, og det har Finansforbundet gjort. Nu kan vi som medlemmer og an-satte i den finansielle sektor så gøre vo-res del ved at sørge for at vedligeholde og øge vore kompetencer og ved at op-fordre vores medarbejdervalgte bestyrel-sesmedlemmer til at få sat fintech og in-novation på dagsordenen i bestyrelseslo-kalerne som et alternativ til omkostnings-reduktion. Mulighederne er utallige, og det er ikke kun de store banker, der kan være med. Samarbejde mellem mindre og mellemstore pengeinstitutter, crowd-fundingplatforme, finansiering og ser-vicering af fintech-startups med videre.

Som de siger i Metro Bank: ”Join the revolution”.

10 TILLIDSMÆND Af Elisabeth Teisen

Der blev snakket ud fra rammerne: trivsel, kompetence, løn og ”andet”. Og en af de ting, der fyldte en del, var forholdet mellem stan-dardoverenskomsten (STOK) og virksomheds-overenskomster (VOK) og lokalaftaler.

Her var et vigtigt budskab på seminaret, at det er i orden at sige pænt ”nej tak”, hvis den lokalaftale, arbejdsgiverne vil gå med til, ikke er god nok.

”Lokalaftaler er ikke en nødvendighed, men en mulighed, der skal være attraktiv for begge parter”, sagde Kredsens formand, Ja-kob Thorgaard.

Løn ser ud til fortsat at være højt prioriteret, men derudover viste indlæggene, at også ram-merne for kompetenceudvikling er vigtige, ligesom fleksibilitet og muligheden for at gå på deltid eller på anden måde at drosle ned i perioder lå højt på ønskelisten.

Kreds Vest er en meget bredt funderet kreds med små og store virksomheder, it, factoring med mere, så den er et godt pejlemærke for, hvad der rører sig i sektoren.

Kreds Vests aftalekonference indgår i det meget omfattende arbejde med at indsamle krav til næste overenskomstforhandlinger. Medlemmerne er blevet spurgt i en stor elek-tronisk undersøgelse. Nu er det så kredsenes tur, dernæst bliver der holdt en aftalekonfe-rence med repræsentantskabet, før Finansfor-bundets ledelse bringer krav til bordet, hvor de sidder over for arbejdsgiverne.

Hvordan skal fremtidens overenskomst se ud?80 tillidsmænd fra Kreds Vest var samlet til et seminar i begyndelsen af april. Seminarets væsentligste formål var at drøfte fremtidens overenskomst og mere konkret krav til den kommende overens komst, der skal være handlet af i starten af 2017

Susanne Andersen, Nordfyns Bank”Jeg synes, det var rigtig spændende at deltage. Det var godt at få et indtryk af, hvilke overvejelser Finansforbundets formand gør sig på overenskomstområdet. Og det var spændende at diskutere de udfordringer, der ligger forude. I vores ver-den er der jo rigtig mange, der er lidt oppe i årene, men som stadig har mange år tilbage på arbejdsmarkedet. Hvad sker der, hvis vi ikke lykkes med at følge med?

På mange områder befinder vi os på en brændende platform, og det er vig-tigt, at vi forstår at formidle budskabet til vores medlemmer om, at uddannelse og opdatering er helt centralt. Det nytter ikke blot at stille sig tilfreds”.

Foto: Martin D

am K

ristensen

11

Tina Nissen, Frøs Sparekasse

”Det var helt fantastisk at være med på seminaret. Hjemmefra havde jeg spurgt mine medlemmer, om der var noget, jeg skulle have med. Det var ikke så meget, vi fik samlet ind, så jeg var lidt bekymret for, om jeg kunne bidrage med noget på seminaret. Derfor var jeg overrasket over, hvor langt man kan komme med en brain-storm med engagerede deltagere. Vi fik rigtig mange gode ideer på kort tid og fik hurtigt fyldt fire overheads med gode for-slag og ideer.

Det er dejligt med muligheden for at blive hørt og få mulighed for at sætte fin-geraftryk, selvom man kommer fra et lille pengeinstitut. Sådan et seminar er også en god mulighed for at få et netværk og få en idé om, hvad der rører sig de for-skellige steder”.

Martin Ulsfort, Sparekassen Djursland”Jeg er den eneste tillidsmand i Sparekas-sen Djursland, så for mig er det meget vig-tigt at komme ud at dyrke et netværk op og få fingeren på pulsen i en bredere del af sektoren. Men det overblik, det giver at deltage i sådan et seminar, er også uvur-derligt. Det er enormt spændende at for-nemme den dynamik, der er i branchen for tiden, en dynamik, som kan ændre hele den finansielle sektors setup.

Vi befinder os i en fase, hvor der både er traditionelt drevne pengeinstitutter og nye digitale platforme. Vores arbejdsopgaver ændrer sig, og forholdet til både kolleger og kunder ændrer sig. De digitale løsnin-ger ser vi måske ikke så meget til endnu i Sparekassen Djursland, men de kommer også her, og vi mærker forventningerne fra kunderne. De vil have hurtigere respons og hurtigere løsninger”.

Berit Andersen, Vestjysk Bank

”Jeg lærte en hel masse, og det er vildt spændende at være med til at påvirke frem-tiden og vilkårene for kollegernes fremti-dige arbejdsforhold. Vejene er ved at skille mellem dem, der formår at udnytte de nye muligheder, og så dem, der kommer for sent. Nogle er allerede nødt til at springe på et tog, der allerede er oppe i fart. Det vil ikke lykkes alle at komme med. Der skal tænkes helt nyt, men vi skal tilpasse vo-res gamle organisationer, så de er gearet til fremtiden, uden at sælge alt arvesølvet. Problemet er jo, at vi ikke engang kender fremtiden. Det er spændende og usikkert på samme tid”.

Foto: Martin D

am K

ristensen

12 KORT NYT

Kredsen størst mulig indflydelse i forbun-det. Samme beslutning har seks af de otte øvrige kredse i forbundet taget.

Ved konstitueringen blev Gitte Vigsø og Jacob Møllgaard valgt som nye næst-formænd i stedet for Jens Erik Jensen og Flemming Frost. Gitte Vigsø får ligeledes sæde i Finansforbundets hovedbestyrelse og får som sin fornemste opgave at koor-dinere Kreds Vests politik med forbundets. Jacob Møllgaards rolle bliver som en ”in-denrigsminister”, der blandt andet har an-svar for Kredsens bestyrelsesmøder.

”Jeg har et billede af en stærk besty-relse, der arbejder benhårdt for medlem-mernes interesser i sektoren”, siger kreds-formand Jakob Thorgaard.

Anne Sommer Grøn var som sikkerheds-repræsentant i Sparekassen Kronjylland med på generalforsamlingen i det davæ-rende Kreds Nord i 1995, og da flere kol-leger opfordrede hende til at stille op til valg til kredsbestyrelsen, sagde hun uden tøven ja.

”Fagligt arbejde har altid interesseret mig. Min far var aktiv i fagbevægelsen, og i mit barndomshjem blev der altid disku-teret politik. Derfor lå det mig ikke fjernt selv at blive fagligt aktiv”, fortæller Anne Sommer Grøn.

Hun blev i første omgang valgt som suppleant til bestyrelsen, men året efter – i 1996 – fik hun sæde i Kreds Nords besty-relse, og der har hun siddet frem til april i år, hvor hun på kredsgeneralforsamlingen valgte at sige stop.

”Egentlig havde jeg tænkt mig at stoppe et par år tidligere for at give plads til yngre kræfter, men processen, hvor vi fusione-rede Kreds Nord og Kreds Syd til Kreds Vest, var enormt spændende”, siger Anne og smiler.

Fra 2004 – 2008 var hun formand for Kreds Nord, og i perioden 2004-2010 sad hun i Finansforbundets hovedbestyrelse.

Hendes faglige hjertebarn har i samtlige 21 år været arbejdsmiljøet. Midt i 1990’erne var der ingen, der talte om psykisk arbejds-miljø, men da stress kom på dagsorde-nen, var Anne med i det udvalg i Finans-forbundet, der stod bag den første pjece om emnet.

”Et af de største faglige resultater for mig var, da vi i overenskomsten fik indført fem årlige omsorgsdage. Det har været

Kredsformand ind i hovedbestyrelsenEfter kredsgeneralforsamlingen den 8. april i Århus konstituerede kredsbestyrelsen sig. Det blev besluttet, at kredsformand Jakob

Thorgaard skal besætte den ene af Kred-sens to pladser i Finansforbundets hoved-bestyrelse, idet det vurderes at ville give

Kreds Vest’s bestyrelse. Fra venstre Inge Dammeyer, Jens Erik Jensen, Gitte Vigsø, Jakob Thorgaard, Henriette Nissen, Jacob Møllgaard, Birgitte Gaarden, Mogens Nielsen, Line Strier Kærholm, Flemming Frost, Rikke Jakobsen og Mogens Bøge Jensen.

Farvel til kredsbestyrelsenAt være med til at sætte det psykiske arbejdsmiljø på dagsordenen og indførelsen af fem årlige omsorgsdage som en del af overenskomsten er nogle af højdepunkterne i Anne Sommer Grøns 21-årige karriere som fagligt aktiv i Kreds Nord og Kreds Vest

Foto

: Mar

tin D

am K

riste

nsen

13

og er et stort gode for medarbejderne. Jeg er også glad for, at jeg var med til at beslutte, at forbundet skulle købe nyt forbundshus på Applebys Plads og sælge det gamle på Lan-gebrogade”, siger Anne, der indtil november 2015 var en del af en specialistgruppe back office, der håndterede pensions- og forsik-ringsdokumenter i Sparekassen Kronjylland.

De seneste år arbejdede hun med arbejds-miljø og APV i Sparekassen.

Hun fik en fratrædelsesaftale, som bety-der, at hun nu er jobsøgende.

”Jeg kigger bredt efter et nyt job og ikke kun i sektoren. I årenes løb har jeg taget en lang række kurser og deltaget i mange af Fi-nansforbundets arrangementer for at udvikle mine kompetencer, så forhåbentlig lykkes det mig”, siger Anne Sommer Grøn. /CJ

KORT NYT

Navn ArbejdsstedJubi-læum Dato

Claus Rank Jensen Djurslands Bank 25 år 01-02-2016

Susanne Neergaard Dronninglund Sparekasse 25 år 11-02-2016

Tina Foxholm Andersen Danske Andelskassers Bank A/S 25 år 15-02-2016

Torben Meldgaard Djurslands Bank 25 år 01-03-2016

Arne Kofoed Nielsen Bankdata 25 år 01-04-2016

Lis Frederiksen Bankdata 25 år 01-04-2016

Steen Clemen Andersen Bankdata 25 år 01-04-2016

Hanne Skaarup Larsen Fynske Bank A/S 25 år 01-04-2016

Jesper Elkjær Sparekassen Kronjylland 25 år 01-04-2016

Anni Birk Hyldal Danske Andelskassers Bank A/S 25 år 02-04-2016

Jørgen Baun Vestjysk Bank 25 år 15-04-2016

Jarle Eriksen Bankdata 25 år 01-05-2016

Robert Vincent Eastgate Bankdata 25 år 01-05-2016

Henrik Troelsen Middelfart Sparekasse 25 år 01-05-2016

Liselotte Saxkjær Hausgaard Bankdata 25 år 01-06-2016

Hans Chr. Bomskov Den Jyske Sparekasse 25 år 01-06-2016

Jens Rahbek Den Jyske Sparekasse 25 år 01-06-2016

Winnie Skovgaard Madsen Sparekassen f. Nørre Nebel og Omegn 25 år 01-06-2016

Tove Kristensen Sparekassen Kronjylland 25 år 01-06-2016

Torben Skipper Jønsson Bankdata 25 år 12-06-2016

Erik Lensgaard Ringkjøbing Landbobank A/S 25 år 01-07-2016

Bo Bennedsgaard Ringkjøbing Landbobank A/S 25 år 08-07-2016

Lise Kristensen Djurslands Bank 25 år 15-07-2016

Marianne Anker Knudsen Sparekassen Kronjylland 40 år 01-04-2016

Hanne Christensen Vestjysk Bank 40 år 01-04-2016

Palle Winther Thomsen Den Jyske Sparekasse 40 år 01-05-2016

Ole Sørensen Bankdata 40 år 01-06-2016

Lone Kruse Vestjysk Bank 40 år 01-06-2016

Randi Christensen Sparekassen Kronjylland 40 år 21-06-2016

Christian Flensborg Den Jyske Sparekasse 40 år 28-06-2016

Karen N. Rasmussen Den Jyske Sparekasse 40 år 01-07-2016

Richardt Emdal Kristensen Sparekassen Kronjylland 40 år 01-07-2016

Anne Grethe Østergaard Danske Andelskassers Bank A/S 40 år 15-07-2016

Sinne Braüner Danske Andelskassers Bank A/S 40 år 15-07-2016

Karin Petersen Djurslands Bank 40 år 15-07-2016

Tove Friis Djurslands Bank 40 år 15-07-2016

Erik Kvorning Jensen Ringkjøbing Landbobank A/S 40 år 15-07-2016

Inger E. Sønderby Ringkjøbing Landbobank A/S 40 år 15-07-2016

Vibeke Haubjerg Ringkjøbing Landbobank A/S 40 år 15-07-2016

Kreds Vest ønsker tillykke til nedenstående jubilarer, som er dem, vi kender til, der har haft jubilæum siden seneste blad og vil have det hen over sommeren. Skulle der være medlemmer, der har haft jubilæum uden at have modtaget en hilsen fra Kreds Vest – så tag fat i den lokale tillidsmand, som så kan få rettet op på fejlen.

Jubilarer i Kreds VestSparekasse bliver karriere partner med Finansforbundet

Finansforbundets vision, ”Vær førstevælger i dit arbejdsliv”, der udmøntes i Worklife Invest-ment-projektet, har vundet indpas hos Mid-delfart Sparekasse. Sparekassen har valgt at indgå et decideret karrierepartnerskab med Finansforbundet, hvor forbundet stiller sine karriererådgivningskompetencer til rådighed for alle medarbejderne i sparekassen.

”Vi kunne se, at Finansforbundets Worklife Investment indeholder værktøjer, som er ideelle til at løfte vores medarbejderes kompetencer – både i forhold til, hvad de selv gerne vil og kan, og i forhold til de mål, som sparekassen har for fremtiden. Og så gav det rigtig god mening, at det blev kørt i Finansforbundets regi, da de har en solid fornemmelse for, hvad der fore-går i hele branchen, og dermed kan skabe et andet fokus end det, vi selv ville kunne”, siger HR-chef Helle Lund Gregersen. /SF

Bankdata ansætter complianceansvarlig Helle Mortensen, der har en baggrund som advokat og har stor erfaring med compliancearbejdet i den finansielle sektor, er ansat som complian-ceansvarlig i Bankdata. En af hendes første opgaver bliver at stå i spid-sen for implementering af den nye persondatalov. Samtidig skal hun fun-gere som bindeled mellem Bankdatas medlemmer, Bankdata og Bank-datas underleverandører.

14 FOKUS

Finansforbundet FOKUS byder på arrangementer og kurser, som sikrer, at du kan udvikle dig i takt med de forandringer, der sker i arbejdslivet. Her er en række tilbud – se flere på Finansforbundet.dk/fokus

Stil skarpt på din udvikling

Silkeborg den 29. august kl. 17-20:

Tag nejhatten på

Update: Bliv i stand til at stå fast i nutidens fremherskende kultur, hvor konstant ud-vikling af kompetencer, selvet og person-ligheden er blevet et krav. Evig forandring ser efterhånden ud til at være det eneste permanente i vores liv i forhold til både ud-dannelse, familie- og især arbejdsliv, hvor eksempelvis medarbejderudviklingssam-taler og coaching hører til dagligdagen.

Men har vi nået grænsen for, hvor me-gen fleksibilitet og omstillingsparathed vi kan kapere? Det spørgsmål stiller pro-fessor Svend Brinkmann. Derudover in-troducerer han en tænkning, der betoner sindsro, værdighed og pligt som modgift mod nutidens udviklingstvang.

Skanderborg den 5. september kl. 9-16.30:

Mere tid og overskud med effektive arbejdsmetoder

Temadag: Få mindre stress, og spar 30-60 minutter om dagen på håndtering af mails, opgavelister og selvskabte afbry-delser ved at lære PAS-principperne (plan-lægning, adfærd og struktur), der hjælper

dig til en mere effektiv arbejdsdag. Under-viser er Anette Christensen, direktør og partner i Nuvo Sapiens ApS.

Odense den 13. september kl. 17-18.30:

Arbejdsglæde og begejstring

Update: Christine Feldthaus – kendt fra ”So f***ing special” giver dig en auten-tisk, morsom og lærerig oplevelse med indspark til, hvordan du får løftet arbejds-glæden og begejstringen.

Det er så fantastisk, når man omgiver sig med mennesker, der udviser begejstring i livet, og som deler ud af deres overskud.  Men som bekendt kommer overskud og be-gejstring ikke, uden at man gør en indsats.

Samme arrangement finder sted i Aalborg den 28. september kl. 17-18.30.

Middelfart den 14. september kl. 9-16:

Coaching: Nøglen til samarbejde og indflydelse

Temadag: Bliv introduceret til centrale samtaleredskaber og spørgeteknikker i coaching, der styrker dine muligheder for at navigere i et væld af faglige sammen-

hænge og sikrer bedre udnyttelse af dit potentiale. På temadagen bliver du be-kendt med centrale samtaleredskaber og spørgeteknikker. Du vil også få et indblik i, hvordan det at indgå i forskellige relati-oner kan bruges som din nøgle til fremti-dens arbejdsmarked. Underviser er Jesper Skovgaard Jørvad, der er Business Mana-ger og underviser i coaching hos Attractor.

Aalborg den 17. september kl. 17-20:

Hvordan lander jeg det første lederjob?

Update: Find ud af, hvad der skal til for at blive opfattet som lederpotentiale, og hvordan du helt konkret sikrer de bedst mulige chancer for at lande dit første job som leder.

Underviser er Lone Schilling Andersen, der er partner i Kjerulf & Partnere A/S og uddannet MA i organisationspsykologi.

Aalborg den 19. september kl. 17-18.15:

Retsopgøret efter finanskrisen – duel om Bagmandspolitiets resultater

Update: Mød Bagmandspolitiets nye chef, Morten Niels Jakobsen, og en af Danmarks førende bankeksperter, Lars Krull, til en de-bat om Finanstilsynet og Bagmandspoliti-ets rolle som samfundets vagthund. Kom-mentator fra TV 2 Business Ole Krohn sty-rer debatten.

Bankdata åbner kontor i ÅrhusBankdata har etableret sig med et ud-viklingskontor i it-byen Katrinebjerg ved Århus Universitet, der er Danmarks stør-ste it- og innovationsmiljø. Formålet er at rekruttere blandt de bedste i it-miljøerne og at ruste Bankdata til de kommende års øgede udviklingspres og hastigt vok-sende teknologiske udvikling.

Kronjylland åbner filial i KoldingSparekassen Kronjylland, der er blandt de pengeinstitutter, der har fået flest nye filialer de senere år, åbnede den 11. juni en ny filial i Kolding. Åbningen af filialen skete kort efter, at Sparekassen Kron-jylland havde doneret 50.000 kroner til realisering af en ny legeplads i Geogra-fisk Have i Kolding.

Landbobanken åbner i VejleRingkjøbing Landbobank har haft pæn succes med private banking i de senere år, og for nylig har man øget sin satsning på dette område ved at åbne en private banking-filial i Vejle.

KORT NYT

15

SPØRGSMÅL

1. Hvor i Nordjyske Bank er Camilla Mølgaard privatrådgiver? a. Brønderslev b. Nørresundby c. Sæby

2. Hvilken sparekasse har netop åbnet ny filial i Kolding?a. Sparekassen Kronjylland b. Sparekassen Thy c. Den Jyske Sparekasse

3. Hvor mange fleksjobbere er der ansat i Hvidbjerg Bank?a. 1 b. 2 c. 3

4. Hvad har været Anne Sommer Grøns faglige hjertebarn gennem 21 år?a. Kompetenceudvikling b. Nye arbejdspladser c. Arbejdsmiljø

For at deltage i quizzen skal du gå ind på www.kredsvest.dk og indtaste dine svar senest den 15.august. Har du spørgsmål til, hvordan du indtaster dine svar, så ring evt. til Susan Thorenfeldt, Finansforbun-det, tlf. 32 96 46 00 for at få hjælp. Vi trækker lod om tre gavekort til www.gavekortet.dk Vinderne får direkte besked og skal selv indberette gevinsten til skat.

Vindere af kredsbladkonkurrencen i marts-bladet:Kirsten Therkildsen, Rønde Sparekasse

Margit Tästensen Lassen, Den Jyske Sparekasse

Jesper Mielke Schousen, Djurslands Bank A/S

HAR DU LÆST DIT BLAD?

Konkurrencen kræver blot, at du har orienteret dig i bladets artikler for at kunne svare.

Udgiver:Kreds VestFinansforbundet Postboks 1960Applebys Plads 51411 København KTelefon 32 66 14 06www.kredsvest.dk

Redaktion:Inge Dammeyer (ansv.)Jens Erik JensenHenriette NissenGitte Vigsø: Kommunikation, Finansforbundet

Forsidefoto:Anders Brohus

Design: Katrine Kruckow,Finansforbundet

Tryk:Silkeborg Bogtryk

Oplag: 8.000

Udgives af Kreds Vest – en finanskreds i Finansforbundet

16 LEDER

De fleste forandringer, du møder på din arbejdsplads, har typisk været vendt med de medarbejderrepræsentanter, du har været med til at vælge som tillidsmand, arbejdsmiljørepræsentant, SU-medlem eller bestyrelsesmedlem i virksomheden. Med rette spørger mange i disse år, om alle beslutninger i sektoren helt ukritisk bare kører igennem uimodsagt? Det korte svar er nej!

Såvel Finansforbundet som dine lokale medarbejder-repræsentanter er imidlertid kendetegnet ved en stor diplo-matisk sans. Det betyder, at vi ikke i det åbne rum kan kritisere beslutninger, vi selv har været med til at træffe, eller som vi som minimum er blevet informeret om og dermed har haft en mulighed for at påvirke. Forhandlingsklimaet i vores sektor

har været præget af pragmatisme. Man kan sige, at de pæne finansfolk, der taler or-dentligt og gør, hvad de bliver bedt om, også præger det faglige system. Vi respek-terer dybest set ledelsesretten, som er en del af grundlaget for den danske model.

Det er et faktum, at vi i den finansielle sektor har en af Danmarks bedste over-enskomster. Det er ikke kommet ud af det blå, eller fordi arbejdsgiverne har følt en særlig velvilje over for produktionsapparatet (læs ”os”). Mit bud er, at det hand-ler om en særlig forhandlingsteknik, der simpelthen drejer sig om at gøre kagen større. Et forhandlingsklima, hvor det er småt med bandeord, men hvor der til gengæld bliver drukket rigtig meget kaffe.

En gang imellem er bægret alligevel flydt over. Nok har været nok. Det gjaldt for eksempel, da Finansforbundet i finanskrisens opstart oprettede en skamstøtte over

de virksomheder, der ikke behandlede deres afskedigede medarbejdere ordentligt. Eller da man ved seneste overenskomst var ganske tæt på en konflikt, der de facto havde lukket hele sektoren ned, fordi viljen til at opnå et resultat var usædvanlig beskeden på arbejdsgiversiden på trods af flere års tilbageholdenhed i lønkravene.

Du kan med andre ord være sikker på, at der også er en bagkant i al den pragmatisme, der praktiseres af din fagforening.

Vi er klart mere optaget af at bygge bro end af at grave grøfter. Vi kan bevise, at den tilgang har skaffet de resultater, vi er sat i verden for at skaffe dig. Kreds Vest arbejder for øjeblikket med de ønsker, vi har modtaget fra medlem-

mer og tillidsvalgte, i forhold til overenskomstforhandlingerne i 2017. Vi er rigtig taknemmelige for de mange input, vi har modtaget. Gennem forhandling arbej-der vi på at lande et godt resultat baseret på dialog og tillid og forhåbentlig med et fælles ejerskab arbejdsgiver og arbejdstager imellem.

Rigtig god sommerferie til dig og dine mange kollegaer, der har valgt at være medlem af Danmarks resultatorienterede fagforening.

Jakob ThorgaardKredsformand

Broer er bedre end grøfter

”Vi er klart mere optaget af at bygge bro end af at grave grøfter. Vi kan bevise, at den tilgang har skaffet de resultater, vi er sat i verden for at skaffe dig”