“merger ing ”
DESCRIPTION
“MERGER ING ”. Gestão de Fusões e Aquisições. Plano da Apresentação:. Introdução. Fases e Impactos da Fusão. Contribuições. RAZÕES PARA UMA FUSÃO / AQUISIÇÃO?. Razões duma Fusão:. Mudança do “Negócio”. Financeiras. Poder Pessoal. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
1José BancaleiroDHL –Tomar, 9 de Abril 2003
MERGERINGMERGERING
“MERGERING”
Gestão de Fusões e Aquisições
Gestão de Fusões e Aquisições
2José BancaleiroDHL –Tomar, 9 de Abril 2003
MERGERINGMERGERING
Plano da Apresentação:• Introdução
• Fases e Impactos da Fusão
• Contribuições
3José BancaleiroDHL –Tomar, 9 de Abril 2003
MERGERINGMERGERING
RAZÕES PARA UMA FUSÃO / AQUISIÇÃO?
4José BancaleiroDHL –Tomar, 9 de Abril 2003
MERGERINGMERGERING
Razões duma Fusão:
• Mudança do “Negócio”
• Financeiras
• Poder Pessoal . . .
Mas nem todas são racionais e, muito menos, em benefício dos “stakeholders”
5José BancaleiroDHL –Tomar, 9 de Abril 2003
MERGERINGMERGERING
No entanto. . .
Fazem parte da nossa vida:• Só em 1995 mais de 9000 Empresas fusionaram-se• Aceitar
• Saber como usá-las
6José BancaleiroDHL –Tomar, 9 de Abril 2003
MERGERINGMERGERING
FASES DA FUSÃO
7José BancaleiroDHL –Tomar, 9 de Abril 2003
MERGERINGMERGERING
FASES EMOCIONAIS DUMA FUSÃO
Anúncio
1- Antecipating
2- Forming
3- Storming
4-Norming
5- Performing
Adaptado de: Pritchett & Associates
8José BancaleiroDHL –Tomar, 9 de Abril 2003
MERGERINGMERGERING
Fase 1 – Antecipating – Impacto nas Pessoas• Negação
• Conhecer o “Adversário”
• Pensar na vida
• Olhar à volta
9José BancaleiroDHL –Tomar, 9 de Abril 2003
MERGERINGMERGERING
Fase1 Antecipating-Impacto na Organização• “Rumor.net”
• Distracção
• Redução da Produtividade• Problemas de retenção
10José BancaleiroDHL –Tomar, 9 de Abril 2003
MERGERINGMERGERING
Fase1 Antecipating - Algumas sugestões
Fase1 Antecipating - Algumas sugestões
• Concentrar no Negócio – Reforçar objectivos• Comunicar proactivamente
• Realismo e integridade
11José BancaleiroDHL –Tomar, 9 de Abril 2003
MERGERINGMERGERING
Fase 2 – Forming – Impacto nas Pessoas• Período do “ Choque e Atordoamento”• Desconfiança e Desorientação• Medo e episódios de raiva / pânico• Egoísmo – “Me” é o início de MERGER”
12José BancaleiroDHL –Tomar, 9 de Abril 2003
MERGERINGMERGERING
Fase 4 – Norming – Impacto nas Pessoas• Fase da Esperança
• As coisas começam a fazer sentido
• Aceitação ou resignação
• Mais “acção” e menos politiquisse
Nota: Existirão “saudosistas” e retrocessos pontuais
13José BancaleiroDHL –Tomar, 9 de Abril 2003
MERGERINGMERGERING
Fase 4 – Norming –Impacto na Organização• Melhora a comunicação
• Aumenta a produtividade, criatividade e iniciativa/risco• Retoma-se o “trabalho em Equipa”
• Maior focalização nos objectivos
14José BancaleiroDHL –Tomar, 9 de Abril 2003
MERGERINGMERGERING
Fase 4 – Norming– Algumas sugestões• Não apresse – Dê tempo ao tempo
• Estabeleça objectivos que ajudem a recuperação• Oriente e apoie
• Continue a recuperar Pessoas
- Todo o talento é importante
15José BancaleiroDHL –Tomar, 9 de Abril 2003
MERGERINGMERGERING
Fase 5 – Performing – Impacto nas Pessoas• Fase do Entusiasmo
• Aproveitar todas as possibilidades
• Curiosidade por tudo o que é novo
• Nova Empresa como a “herdeira” da anterior
16José BancaleiroDHL –Tomar, 9 de Abril 2003
MERGERINGMERGERING
Fase 5 – Performing – Impacto na Organização• Clima de grande entusiasmo
• Choque de culturas
• Fervilhar de Projectos
• Alguma falta de focalização
17José BancaleiroDHL –Tomar, 9 de Abril 2003
MERGERINGMERGERING
Fase 5 – Performing – Algumas sugestões• Incentive
• Aceite e aproveite as diferenças
• Oriente
• Focalize
18José BancaleiroDHL –Tomar, 9 de Abril 2003
MERGERINGMERGERING
ALGUMAS CONTRIBUIÇÕES
19José BancaleiroDHL –Tomar, 9 de Abril 2003
MERGERINGMERGERING
A Nível Pessoal:
• Não entre na “Contramão da Hístória”
• Fusão: oportunidade de desenvolvimento• Conheça e aprecie a outra parte
• • Mude . . . não seja mudado
20José BancaleiroDHL –Tomar, 9 de Abril 2003
MERGERINGMERGERING
A Nível Pessoal:
• Seja tolerante consigo e com os outros• Concentre-se no que controla – a sua função• Não dramatize = Há “coisas” muito piores• Mantenha o senso de humor
21José BancaleiroDHL –Tomar, 9 de Abril 2003
MERGERINGMERGERING
A Nível Organizacional:
• Mantenha o focus no Negócio
• Não queira controlar o processo = é impossível
• Comunique (e oiça) constantemente
• Liderança forte e com visibilidade
• Seja tão rápido quanto possível
22José BancaleiroDHL –Tomar, 9 de Abril 2003
MERGERINGMERGERING
“Se um problema tem solução, porque te preocupas. Se não tem, não vale a
pena preocupares-te”Confucio
“Concentra-te no que podes controlar”
Obrigado e fico à disposição para perguntas.
José Bancaleiro