BOLETININFORMATIVONº1JULIO 2012

Artículos.Triunfa quien tiene más energía. pag.2-3

Editorial. pag.3

Las empresas Mecatronia e Instant Sport obtienen los Premios Toribio Echevarría que organiza cada año BIC Gipuzkoa Berrilan. pag.4

¿Cómo trabajamos los Gipuzkoanos?. pag.10

El equipo de BIODONOSTIA recibe varios premios. pag.6-7

Vicomtech-IK4 participa en la fundación de una alianza internacional que persigue el desarrollo de tecnologías accesibles y sin barreras. pag.5

Eureka! presenta Zientziatxokos, las colonias abiertas de verano. pag.8-9

CEIT-Ik4 diseña un sistema de voz en vehículos para la asistencia de emergencias en carretera pag.12

Y después del Panda llegó el Pingüino. pag.11

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Triunfa quien tiene más energía.

La competición deportiva maneja la ener-gía como uno de las bases para ser com-petitivo. Quien no tiene una preparación física y unas buenas reservas de energía, difícilmente podrá destacar y conseguir grandes éxitos deportivos.Por supuesto, la energía no es condición suficiente, dado que hay que tener otro tipo de habilidades técnicas para desta-car, pero sí se presente como necesaria en la ecuación.Parece obvio por tanto, que quien mejor maneje o gestione el consumo de esa energía, mayor capacidad de avanzar o mayor autonomía tendrá. Cuanto mejor “gastada” esté la limitada energía que atesora el deportista, mejores serán sus resultados.¿Es aplicable este ejemplo al mundo em-presarial, a nosotros los que compartimos

actividad en los parques empresariales de Donosti? Mi opinión es que sí, y de forma directa además, dado que nuestros re-cursos de energía también son limitados. En gran medida, comenzamos el día con las pilas cargadas y en algunas ocasio-nes lo terminamos buscando el “enchufe” más próximo para recargar las baterías.Sin embargo, la gestión de nuestra ener-gía se ve influenciada por muchos facto-res, incluso factores que son ajenos a la propia actividad laboral. El hecho de con-trolar esos factores y la influencia en el consumo de energía que nos generan, se presenta trascendente para poder rendir al máximo nivel en el ámbito profesional.Por ejemplo, la queja desgasta, genera mucha pérdida de energía. Cada mo-mento de “cabreo”, juramento, llámese como cada uno quiera llamarlo, consu-

“En gran medida, comenzamos el día con las pilas cargadas y en algunas ocasiones lo terminamos buscando el “enchufe” más próximo para recargar las baterías..”

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Edito

rial

Esta es la pregunta que muchos lectores se harán al encontrarse con este primer número de TNW. La respuesta es tal sencilla como una iniciativa para que las empresas de este Parque Tecnológico puedan estar más en contacto, se conozcan y sepan a qué se dedica la empresa de al lado.

Antes de seguir debemos dejar clara una cosa. Ésta es una iniciativa privada del grupo de sinergias INFUSSION. La dirección del parque no tiene nada que ver en esto y así queremos que conste para poder aclarar dudas. Nuestra iniciativa surgió hace ya unos meses en Zuatzu en donde llevamos publicados ya dos números de la revista. Allí sale a la luz bajo el nombre de “Zuatzu New Berri”. La idea ha cuajado y por ello nos lanzamos a la aventura de “conquistar” nuevos parques y polígonos en los que poder llevar nuestra publicación y conseguir los mismos objetivos que en Zuatzu, que los vecinos se conozcan y generen sinergias entre ellos. Aquí como podrán observar los lectores salimos con el nombre genérico debido a un obstáculo que nos hemos encontrado y que viene directamente de la dirección del parque, no se permite utilizar el nombre de Miramón al ser una marca registrada por el parque, y evitar así malas interpretaciones, y sobre todo discusiones y pleitos de si es o no posible registrar un “topónimo”. Como comprenderán los lectores, nuestra intención no es entrar en dudosas batallas. Este proyecto solo quiere generar negocios y conocimiento entre empresas, y está por encima de matices y complicaciones de

Y ESTA “PUBLICACIÓN”DE QUÉ VA?

mo energía. Esas quejas hacen que nos descentremos, que nos acaloremos y afloran ciertas emociones consumidoras de grandes recursos de energía. ¿Nos hemos parado a pensar por qué nos que-jamos entonces? Instintivamente parece que quejarse alivia, que nos relaja, pero a costa de unos minutos o incluso horas de un consumo de energía terrible, pérdida de concentración y en definitiva, pérdida de rendimiento de nuestros “motores”, nuestras mentes. Además, quejarse no soluciona el problema.¿Y si probamos a ser más proactivos en lugar de quejarnos? ¿Y si proponemos la solución primero y pasamos directamente del momento de la queja direccionando todo el consumo de energía a resolver el problema en lugar de a quejarnos por te-nerlo? A fin de cuentas, por echar pestes no suele desaparecer nada.Lo mejor de evitar las quejas es que se puede entrenar, y de forma muy senci-lla. Como entrenamiento, probad a evitar quejaros cuando vais en coche o en moto y “algún listillo” hace algo que os irrite al volante. En lugar de abrir la ventanilla, to-car el claxon con rabia, sacar un dedo o vociferar dentro del habitáculo sin capaci-dad de ser escuchado por la otra parte, probad a respirar y disfrutad de la canción que estéis escuchando en ese momento. Aislad el problema, porque cualquiera que sea ya ha ocurrido. El hábito son 21 días. Así que ahí está el reto, 21 días sin quejas en el coche nos harán mejores profesio-nales en nuestro trabajo. ¿Te atreves a probar?

TE ATREVES A PROBAR?

despacho que no aportan valor y si aportan complicaciones sin sentido a quienes queremos intentar dar un punto positivo y avanzar con ideas novedosas en estos momentos. A día de hoy damos las gracias a la dirección de Zuatzu por no habernos puesto ninguna pega en Zuatzu entendiendo que era algo útil para todos y no una amenaza. Sí que es cierto que en la estrategia de nuestro proyecto, y de todas las empresas que se sumen, se incluye zonificar y localizar al máximo las diferentes noticias que vayamos publicando y generalizarlas en la web. Así que lo haremos con todas las demás menos con esta, al menos de momento.

Aprovechamos desde estas líneas para dar las gracias a todas las empresas que tras la primera toma de contacto no dudaron en contactar con nosotros y ofrecernos toda la actualidad que generan. Desde aquí hacer también un llamamiento a todas las demás para que nos cuenten que hacen, a qué se dedican, sus planes, sus proyectos, etc. y así poder compartirlo con el resto y ver cómo crecen las relaciones, sinergias, posibles acuerdos comerciales y quién sabe qué más. Si tienes algo que decir, aquí tienes el medio. Ponte en contacto con nosotros y nos haremos eco de ello. Así de fácil.

Para contactar con nosotros tan fácil como un correo electrónico comunicación@newberri.es o en www.newberri.es

Estamos en contacto

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Las empresas Mecatronia e Instant Sport obtienen los Premios Toribio Echevarría que organiza cada año BIC Gipuzkoa BerrilanEl teatro Coliseo de Eibar acogió el pa-sado 10 de mayo el acto de entrega de los Premios Toribio Echevarria ‘Premios Euskadi al Emprendizaje Innovador’ que alcanzan ya su vigesimosegunda edición.

En total fueron 30 las candidaturas que se presentaron en todas las ca-tegorías del certamen: 21 en el apar-tado de “Ideas /Proyectos Empresa-riales” y 9 en la categoría de “Nuevas Empresas”.

Los premios cuentan con una dota-ción global superior a 100.000 euros, y su objetivo final es fomentar y recono-cer la iniciativa, innovación, capacidad emprendedora, creatividad y desarrollo empresarial, y especialmente la innova-ción tecnológica. Están organizados por el Ayuntamiento de Eibar; BIC Gipuzkoa Berrilan; la Dirección de Emprendizaje del Departamento de Industria, Innovación, Comercio y Turismo del Gobierno Vasco; el Departamento de Innovación , Desa-rrollo Rural y Turismo de la Diputación Foral de Gipuzkoa; SPRI; APD; El Diario

Vasco; Kutxa; Adegi, Cebek, Sea; Confe-bask; Cámara de Comercio.

Instant Sport (San Sebastián) hizo do-blete consiguiendo el premio de Nuevas Empresas y el premio Tecnológico por su proyecto Wavegarden que consiste en generar olas artificiales para la práctica del surf.El premio a la Internacionalización reca-yó en Minirobots, empresa de Barakal-do, gracias a su robot educativo Moway orientado al aprendizaje de la tecnología, la electrónica y la programación.

La donostiarra Mecatronia se llevó el galardón dedicado a Ideas y Pro-yectos Empresariales por su trabajo solución para la logística del almace-naje y despacho de bobinas de gran tonelaje.

Para finalizar Composite Patch, también de Donostia, optó al premio Tecnológico por su sistema de reparación estructural de composite all weather.

En total fueron 30 las candidaturas que se presentaron en todas las categorías del certamen.

...Fomentar y recono-cer la iniciativa, in-novación, capacidad emprendedora, crea-tividad y desarrollo empresarial, y espe-cialmente la innova-ción tecnológica.

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Vicomtech-IK4 participa en la fundación de una alianza internacional que persigue el desarrollo de tecnologías accesibles y sin barreras

Televisión, móvil, Internet… No todos los productos están adaptados a todas las personas y a menudo escuchamos fra-ses como ‘no lo sé usar’, ‘tengo que mi-rar las instrucciones’, ‘es muy difícil para mí’, ‘no soy capaz de ver lo que pone en pantalla’ etc. Ha llegado el momento de poner las bases tecnológicas para que la gente pueda servirse de estos medios en igualdad. Por eso, Vicomtech-IK4 ha par-ticipado junto con otros centros de inves-tigación y empresas en la fundación de la Alianza OPEN URC, una asociación sin ánimo de lucro que persigue desarrollar e impulsar tecnología y estándares abiertos para lograr que la Sociedad de la Infor-

mación llegue a todos. Se trata de incluir en el uso de la tecnología a personas que ahora están excluidas por falta de conoci-miento técnico o limitaciones físicas, sen-soriales o cognitivas, bien por su edad o por tener alguna discapacidad.

La Alianza está formada por centros de referencia de la inteligencia artificial, la in-vestigación aplicada y la accesibilidad de Alemania y EE UU, entre otros. Los prin-cipales beneficiados de la tecnología de-sarrollada serán las personas con disca-pacidad y los mayores, aunque los logros servirán para toda la sociedad.

El trabajo de la Alianza se puede resumir en los siguientes puntos:

- Está desarrollando diferentes estánda-res y tecnologías mediante las cuales se podrá dotar a las personas de Consolas Remotas Universales (mandos a distan-cia preparados y adaptados a las capa-cidades o preferencias de cada perso-na). Esto les permitirá acceder desde el mismo mando adaptado a cualquier dispositivo o servicio que deseen utili-zar. El ‘mando’ puede ser un ordenador que se activa con voz, una mesa táctil, un BCI que se maneja desde el cerebro, un móvil o un tablet, entre otros.

- Crearán un sello que llevarán los apa-ratos o servicios que sean accesibles, bien porque ya lo son o porque se les puede adaptar este tipo de mandos si el futuro usuario lo necesita.

- Se comprometen también a dar infor-mación y formación de estos asuntos.

Un mercado con mucho potencialEl mundo de la tecnología sin barreras es un mercado de enormepotencial. Se trata de una gran oportunidad para pequeñas, medianas y grandes empresas con visión global de negocio. De hecho, la Comisión Europea está volcada en el apoyo a la discapacidad y el envejecimiento activo, dos importantes escenarios que ofrecen grandes oportunidades de negocio. La Alianza y sus miembrosLa Alianza OpenURC se acaba de fundar oficialmente en Saarbrücken, Alemania, y Vicomtech-IK4 es socio fundador de la misma. Está formada por centros de in-vestigación, empresas y organismos de investigación de primera línea. Además, está abierta a la participación de cual-quier organismo interesado, ya sean tan-to empresas, como instituciones públicas u organismos de investigación. La Alianza cuenta con el visto bueno de la Comisión Europea y ha surgido como resultado de diferentes proyectos de investigación europeos del ámbito de la e-Inclusión (I2HOME, VITAL, BRAINABLE y otros).Los principales socios de la alianza son:

• DFKI: Red pionera de centros de inte-ligencia artificial (Alemania).• Fraunhofer: Red de centros líderes en investigación aplicada (Alemania).• Trace Center: Impulsado por la uni-versidad de Winconsin-Madison, es una referencia en tecnología de la accesibili-dad (EE. UU.).• Vicomtech-IK4: Centro Tecnológico de investigación aplicada ubicado en el Parque Tecnológico de San Sebastián.

· La Alianza OPEN URC persigue romper las barreras de accesibilidad que tienen los dispositivos electrónicos y los servicios de Internet.

· La Alianza está formada por centros de referencia de la inteligencia artificial, la investigación aplicada y la accesibilidad en Alemania y EE. UU., entre otros.

· Los principales beneficiados de la tecnología desarrollada serán las personas con discapacidad y los mayores, aunque los logros servirán para toda la sociedad.

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El equipo de BIODONOSTIA recibe varios premios

Un total de cuatro premios destacados en los últimos tres meses.

En el Instituto de Investigación BIODONOSTIA están que no se lo creen. Nada menos que cuatro premios han recaído en diver-sos doctores que conforman parte del equipo humano de este instituto que abrió sus puertas en el año 2010 convirtiéndo-se en el primer Instituto de Investigación Sanitaria de Euskadi.Biodonostia posee una composición singular y que la diferencia del resto de los Institutos. El núcleo de referencia es el Hospital Universitario Donostia y entre los miembros integrantes del Ins-tituto se encuentran el Departamento de Sanidad y consumo del Gobierno Vasco, el Servicio Vasco de Salud-Osakidetza, la Universidad del País Vasco (UPV-EHU), la Diputación Foral de Gipuzkoa, el Parque Tecnológico de San Sebastián (Miramón),

la Fundación BIO, los centros de investigación INBIOMED, VI-COMTech, CICMicrogune, así como la Subdirección de Salud Pública, Atención Primaria, Hospitales comarcales, Osatek y la Fundación INGEMA. Se encuentran también formalizados los convenios de colaboración con BCBL, CIC biomagune, CIC na-nogune, Onkologikoa, CITA Alzheimer, Fundación Dr. Carlos Elo-segui de Policlínica Gipuzkoa, la Fundación CIDETEC y la Funda-ción Ikerbasque. En los últimos meses una lluvia de premios ha llegado al centro lo que ha levantado expectación entre el equipo humano que compone este instituto ya que no se esperaban tantos y tan pronto.

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Premio Jerónimo Soriano 2012El Dr. Eduardo González Pérez-Yarza, del grupo de investigación Infección Respiratoria y Resistencia Antimicrobiana del Área de Enfermedades Infecciosas de Biodonostia, Jefe del Servicio de Pediatría del Hospital Universitario Donostia y profesor titular de la Facultad de Medicina y Odontología de la UPV/EHU ha obteni-do el Premio Jerónimo Soriano 2012 por el trabajo titulado ‘Cos-te del asma en pediatría en España: un modelo de evaluación de costes basado en la prevalencia’.El Dr. González Pérez-Yarza ha participado en este estudio jun-to a otros investigadores pertenecientes al Hospital Universita-rio Vall d’Hebrón (Barcelona), Hospital Torrecárdenas (Almería), Centro de Salud de Moreda (Asturias) y TAISS (Técnicas Avanza-das de Investigación en Servicios de Salud, Madrid).Este galardón supone un reconocimiento a la publicación más relevante durante el año 2011 en ‘Anales de Pediatría’. Esta re-vista, portavoz oficial de la Asociación Española de Pediatría, está indexada en JCR (Journal Citation Reports) y tiene acceso libre on-line.“Nuestra publicación- afirma Eduardo González Pérez-Yarza, es fruto de la interactuación de un trabajo colaborativo entre in-vestigadores diversos, se inscribe en una línea de investigación (Asma en la Infancia) que venimos desarrollando durante los 20 últimos años, línea de investigación que nos sitúa en una posi-ción de liderazgo nacional e internacional en dicho campo”.El trabajo premiado señala que “el coste del asma en menores de 16 años en España es alto, los costes indirectos no son des-preciables y una parte importante del coste del asma se debe a causas que se podrían prevenir. Este estudio mejora el co-nocimiento sobre la distribución de los recursos sanitarios em-pleados en el manejo del asma infantil, y por lo tanto, puede contribuir a sentar las bases para adoptar medidas que permitan hacer un uso de los recursos de manera más eficiente”, mencio-na el investigador.

Premio SEN 2011 en enfermedades neuromuscularesularesEl Dr. Adolfo López de Munain, responsable del área de inves-tigación de Neurociencias de Biodonostia y Jefe de Sección de Neurología del Hospital Universitario Donostia ha recibido el Pre-mio SEN 2011 en enfermedades neuromusculares, en su moda-lidad científica, por su aportación al estudio genético de las cal-painopatías y distrofias facioescapulohumerales, siendo uno de los profesionales más expertos en el ámbito nacional e interna-cional. El premio representa el reconocimiento de la SOCIEDAD ESPAÑOLA DE NEUROLOGÍA y de los neurólogos españoles a aquellos que han contribuido decididamente al desarrollo de la información científica o a la promoción social de las enfermeda-des neurológicas. La entrega se realizó durante el Acto Institu-cional de la Sociedad Española de Neurología el pasado 19 de abril de 2012 en la Real Academia de Ciencias Exactas, Físicas y Naturales de Madrid.

Premio a la investigación en RadiologíaEl Dr. Alústiza (Legazpia, 1959), Jefe del grupo de investigación de Enfermedades Hepáticas dentro del Área de Enfermedades Digestivas, Cardiovasculares y Otras Enfermedades Sistémicas de Biodonostia y radiólogo adjunto de la unidad de San Sebas-tian de Osatek, situada en el Hospital Universitario Donostia, ha recibido el premio a la investigación en Radiología otorgado por

la SERAM (Organi-zación Española de Radiología Médica). El acto de entrega del premio tuvo lu-gar en Granada, en el Congreso Nacio-nal de Radiología. Es co-inventor de la patente “Méto-do y sistema para calibrar un modelo matemático de es-timación del hierro hepático a partir de mediciones de imá-

genes de resonancia magnética”. Consiste en un fantoma para la calibración de máquinas de RM para el uso del modelo de cálculo, mediante el que se certificaron todas las máquinas de RM de 1.5 Teslas de Euskadi, tanto privadas como públicas y, posteriormente, en 2007-2008 se calibraron 28 máquinas del resto del Estado. El modelo del Dr. Alústiza es el que presenta la mejor correlación en un reciente estudio alemán con 198 pacien-tes que compara diferentes modelos europeos de cuantificación de la concentración de hierro en hígado por RM.

Premio Juste al mejor póster sobre cefaleasY por último el recién llegado que ha recaido en El Dr. Roberto Fernández Torrón, perteneciente al grupo de investigación de enfermedades neuromusculares del área de neurociencias de Biodonostia y del Servicio de Neurología del Hospital Universi-tario Donostia ha recibido el Premio Juste al mejor póster sobre Cefaleas titulado: ‘Descompresión microvascular de trigémino en paciente con SUNCT y activación hipotalámica’. El estudio trata sobre la fisiopatología y posibilidades terapéu-ticas del SUNCT, una cefalea infrecuente que cursa con nume-rosos, intensos e incapacitantes ataques diarios de dolor neu-rálgico en la cara (primera, segunda rama trigeminal) de menos de 3 minutos de duración y que se acompaña de lagrimeo e inyección conjuntival.En el trabajo se ha demostrado que a pesar de que existe una activación del hipotálamo del mismo lado del dolor, puede existir un mecanismo “periférico”, y que al ser descomprimido quirúrgi-camente el nervio trigémino, el dolor desaparece.

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Eureka! presenta Zientziatxokos, las colonias abiertas de verano

Llegan las vacaciones escolares y los padres nos enfrentamos a un problema: qué hacer con nuestros hijos. Eureka! nos puede aportar la solución que para todas aquellas personas que trabajen en el par-que tecnológico hay que sumar la ventaja que aporta la cercanía del museo con el puesto de trabajo. Y es que desde el 25 de junio al 5 de septiembre el museo de la ciencia nos presenta una actividad que cada año crece por el éxito que adquiere temporada tras temporada. Bajo el título de Zientziatxokos a nuestros pequeños les espera un sinfín de aventuras y diver-sión para pasar las mañanas del verano. Edades comprendidas entre los 3 y los 10 años es el perfil para poder apuntar-se a esta actividad que tiene un horario muy flexible para los padres ya que des-de las 9 hasta las 13:30h nuestros hijos estarán en la gloria aprendiendo mientras se divierten. Eureka además ofrece la po-sibilidad de ampliar el horario desde las 8:30h de la mañana lo que favorece mu-

cho el poder ir a trabajar con los peques ya en marcha. Aunque esta actividad se divide en txandas cuya duración es una semana se puede repetir cuantas sema-nas se deseen siempre que haya hueco. El precio es de 85€ por turno/75€ si eres Amigo de Eureka! o socio del club juvenil. Para mayor información Eureka! pone a nuestra disposición un nº de teléfono: 943011341.

ACTO DEL SOLSTICIO DE VERANO

Pero en Eureka! hay más. Como cada año cuando llega el mes de junio el mu-seo se prepara para celebrar el solsticio de verano. Este año, en colaboración con la El Orfeón Donostiarra, van a celebrar el sábado 23 de junio una serie de acti-vidades coincidiendo también con el Día Internacional de la Música. Serán en to-tal tres actos que contarán con un taller y dos conciertos. El taller se celebrará a

“Los asistentes viajarán entre satélites y plane-tas al ritmo del reperto-rio de los cantores del Orfeoi txiki colocados a oscuras envolviendo el planetario. Un espectá-culo que promete y gra-tuito”

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Edades comprendidas entre los 3 y los 10 años es el perfil para poder apuntarse a esta actividad que tiene un horario muy flexible para los padres ya que desde las 9 hasta las 13:30h nuestros hijos estarán en la gloria aprendiendo mientras se divierten.

las 11:30 donde 20 menores del orfeón realizarán un peculiar concierto-taller de baschet. Un espectáculo gratuito, cu-yas entradas se podrán recoger hasta completar aforo, media hora antes del comienzo de la misma. Y para comple-tar la jornada el ORFEOI TXIKI realizará dos conciertos en el Planetarium Do-nostia. Serán a las 12:00 y a las 13:00 respectivamente. En dicho concierto el orfeoi cantará 10 canciones mientras en toda la cúpula del Planetarium Donostia se proyecta una producción propia de imágenes astronómicas, sobre las cons-telaciones y el cielo que podremos ver en verano. Los asistentes viajarán entre satélites y planetas al ritmo del repertorio de los cantores del Orfeoi txiki coloca-dos a oscuras envolviendo el planetario. Un espectáculo que promete y gratuito, cuyas entradas se podrán recoger has-ta completar aforo media hora antes del comienzo de las mismas. Para todos los actos conviene apresurarse a recoger las invitaciones pues el aforo es limitado.

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¿Cómo trabajamos los Gipuzkoanos? FUNCIONAMIENTO REGULAR

Aún así, los equipos de trabajo en las empresas gipuzkoanas no tienen autono-mía o disponen de poca. Tampoco tienen claros los objetivos por los que el equipo debe moverse y no se utilizan normal-mente órdenes del día, gestionando mal el tiempo y produciendo así una mala efi-cacia del equipo. Si que destaca que los equipos que han recibido algún tipo de formación presentan un mejor funciona-miento y tienen mejores hábitos de traba-jo en equipo. Siendo mayor el número de equipos que mantienen en funcionamien-to dentro de la organización.

TODOS DE ACUERDO EN TRABAJAR EN EQUIPO

Aunque la práctica no se asemeja a la teoría, lo cierto es que el 100% conside-ra que se debería trabajar más en equi-po dentro de su organización. Otro dato a destacar según Roberto es que “el 87,9% considera necesaria una for-mación previa antes de comenzar a trabajar en equipo. Lo cual es normal pues como vemos aunque si existe cultura de hacerlo en la práctica lue-go no nos manejamos muy bien”.

INFLUENCIA DE LOS FACTORES CULTUALES Y DE LIDERAZGO

En cuanto a la cultura de trabajo, el es-tudio se decanta por la de tipo CLAN en donde toman protagonismo las personas por encima de todo. Este tipo de cultu-ra predomina en Gipuzkoa seguida de la

de MERCADO en la que la empresa se mueve por retos y objetivos individuales. En estos tiempos de crisis esta última cul-tura puede dar resultados a corto plazo pero no asegura un éxito extendido en el tiempo como lo ofrece la de tipo CLAN. “Si analizamos la influencia de los facto-res culturales y el liderazgo, vemos como aquellas organizaciones que fomentan un cultura tipo CLAN desarrollan un lideraz-go más centrado en el desarrollo de las personas y favorecen la innovación mien-tras que las organizaciones cuya cultura emergente es MERCADO perciben el trabajo en equipo como un reto difícil de afrontar, probablemente porque su forma de trabajar potencia la competitividad en-tre sus trabajadores, fomenta el logro de resultados individuales y exige metas ele-vadas, valores que hay que saber integrar cuando de lo que se trata es de trabajar en equipo para alcanzar no un objetivo personalizado, sino un objetivo compar-tido” añade Roberto López.

En MAS INNOVACIÓN son conscien-tes de las dificultades que entrañan los procesos de cambio y aprendizaje en las personas y en los equipos y por este motivo, los proyectos se llevan a cabo en situaciones de trabajo reales. Inciden en la dinámica de trabajo para reforzar los elementos clave que caracterizan a los equipos innovadores. Concluyen que se pueden conseguir grandes logros en espacios cortos de tiempo. Retan a comprobar cómo transcurridas 20 horas de trabajo en equipo, los bue-nos resultados son evidentes.

Un estudio realizado por la empresa Más Innovación revela que en Gipuzkoa la mayoría de las empresas y organizaciones trabajan en equipo aunque su funcionamiento es regular.

Más Innovación es una empresa de servi-cios avanzados en gestión, que centra su actividad en el desarrollo de productos y servicios para el fomento de la innovación y la transformación empresarial. La em-presa con sede en el parque tecnológi-co ha realizado un estudio sobre el trabajo en equipo en las organizacio-nes y empresas gipuzkoanas que ha sido subvencionado por la Diputación Foral. Se ha trabajado en un total de 33 em-presas del Territorio, de diferente tamaño y especialización. Los resultados que recoge dicho estudio revelan que en la mayoría de las organizaciones se trabaja en equipo aunque de forma regular. Según Roberto López uno de los socios fundadores de la empresa “se trabaja en equipo para implicar a los tra-bajadores de alguna forma, también para mejorar la producción y el servicio o para tareas que se deben hacer conjuntamen-te o en coordinación.

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boca

BITS

Todo comenzó en 1995, en un acto organizado por la Universidad de Stan-ford, donde dos es-tudiantes llamados

Larry Page y Sergey Brin se conocieron y unieron sus fuerzas con un solo objetivo: conseguir extraer información rele-vante de una gran cantidad de datos. Empezaba a gestarse Google. Y todo cambió.

Y cambió porque Google ha establecido una metodología a la hora de acceder a información a escala global. Cada vez que navegamos por Internet, nos enco-mendamos al gran buscador, nuestro profeta en la red de redes. Nosotros pe-dimos y él nos ofrece resultados, mejores o peores, pero es la información que fi-nalmente terminamos consumiendo. Sin un buscador delante, no sabríamos por donde empezar, es mucho más fácil así. Y si no que levanten la mano los que no tengan a Google como pantalla de inicio.

Desde entonces, los webmasters, los SEO, y demás profesionales de este

mundo nos movemos al ritmo que marca el gigante de Mountain View (California). Intentando desentrañar los secretos de un algoritmo que ha ido actualizándose y zafándose de los ataques tramposos de muchos pseudo profesionales. Florida, Holiday, Caffeine, Panda y ...

Quien más, quien menos, todos hemos escuchado estos días algo sobre un pin-güino relacionado con Google. Google Penguin, como así se hace llamar, es la última actualización del algoritmo del buscador. Una actualización que ha sem-brado el pánico en la red. ¿Pero por qué? ¿Qué hace Google Penguin?

Prefiere dejar en manos de los propiosusuarios el poder de decidir por Penalizar las técnicas artificiales de posicionamien-to, así que:

• Si has llenado las páginas de tu Web con palabras clave, sobre-optimizando cada una de ellas...el pingüino lo detecta.• Si has abusado de palabras clave en los enlaces, tanto internos como exter-nos...el pingüino lo detecta.• Si tus contenidos no les interesan ni a los empleados de tu empresa o resulta que los has copiado de otras webs...el pingüino llega y lo detecta.• Si has construido alrededor de tu Web una red de enlaces artificiales para ganar popularidad y obtener mejor posiciona-miento usando granjas de enlaces, in-tercambio de enlaces, etc.....el pingüino llega y.....¡Pues eso!

¿Y qué hacemos?

Si no hemos sido malos a la hora de de-sarrollar y gestionar nuestras webs y las plataformas sociales en las que estamos, no tenemos que preocuparnos. Podemos seguir adorando a estas elegantes aves del norte. Pero si hemos sido maliciosos con el fin de obtener una popularidad que no nos corresponde en Internet, el pingüi-no nos habrá dado un hachazo en cuanto

al posicionamiento en Google y si no nos lo ha dado, nos lo dará. Esta misma se-mana algunas empresas nos han pedido ayuda porque han visto desplomarse sus Webs de las primeras páginas de resul-tados de Google. En este caso, debería-mos respirar hondo, echar un paso atrás para observar con perspectiva cómo nos ha afectado Google Penguin y finalmente redirigir nuestros esfuerzos con una nue-va hoja de ruta basada en contenidos de calidad.

Contenidos de calidad, atractivos y úni-cos. Contenidos, que a la postre, inte-resen a nuestros clientes. Sólo de esta manera conseguiremos que aquellos que nos sustentan (que son los clientes) com-partan en sus redes sociales nuestros productos y servicios, y así obtener en-laces de calidad, enlaces reales, que son los que le gustan al pingüino.

Debemos ser capaces de crear una buena materia prima para construir mensajes únicos y originales, que im-pacten a nuestra comunidad y cons-truyan una relación sólida basada en la confianza, todo ello acompañado de buenas técnicas SEO que nos per-mitan desarrollar el posicionamiento y la imagen de marca de nuestra em-presa en Internet.

Gracias al pingüino, son nuestros clien-tes los que deciden si lo que ofrecemos las empresas es bueno o no. Se acaba-ron los trucos de magia, si somos únicos nuestros clientes nos seguirán al estilo “you’ll never walk alone”.

Pero ojito, no es fácil, y nadie dijo que lo fuera. Manos a la obra.

Y después del Pandallegó el Pingüino

Koldo Gómez@koldogomez

onestrategia.com

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CEIT-Ik4 diseña un sistema de voz en vehículos para la asistencia de emergencias en carretera

El sistema, que será obligatorio en vehí-culos de la UE a partir de 2015, podría salvar unas 2.500 vidas al año y reducir las secuelas de los accidentes entre un 10-15%.

El Congreso Nacional sobre Siste-mas Inteligentes de Transporte (ITS) ha concedido al centro tecnológico CEIT-Ik4 el Premio ITS en el Vehículo en reconocimiento a sus innovadoras aplicaciones relacionadas con la se-guridad en el transporte por carrete-ra.

Entre los avances presentados, la Aso-ciación ITS ha destacado el trabajo de-sarrollado por los científicos en la crea-ción de un simulador de conducción de altas prestaciones para transporte profe-sional, de cara a integrar en las cabinas de los camiones dispositivos inteligen-tes de análisis de los comportamientos y hábitos de los conductores, con el fin de ayudarles a corregir aquellas conduc-

tas consideradas de riesgo durante una conducción normal. Este simulador ha sido utilizado en el ámbito del proyecto CABINTEC, en el que participan 16 en-tidades nacionales y está financiado por el MICIN y fondos FEDER. Según su res-ponsable, Alfonso Brazalez, investigador del área de simulación de CEIT-Ik4, “el objetivo es facilitar la tarea de con-ducción aportando información de la carretera y analizando el estado del conductor, para lograr entre ambas interacciones una conducción más fácil quitándole la mayor carga po-sible”. La aplicación de estos sistemas podría llegar a reducir al máximo el 40% de los accidentes ocasionados por in-atenciones durante la conducción.

Otro de los dispositivos estudiado por los investigadores del CEIT está ligado a un mecanismo de llamada de emergencia en accidente, deno-minado eCall. En este caso, los estu-dios se han centrando en vehículos con

características especiales como son el caso de las motocicletas. Dicho dispo-sitivo está preparado para identificar que se ha producido un accidente, establecer automáticamente una comunicación de voz con el número 112 y enviar los datos del vehículo y su localización a los ser-vicios de emergencia. De hecho, todos los vehículos que se comercialicen en la UE a partir de 2015 deberán in-corporar estos sistemas, con el fin de favorecer una asistencia temprana a los heridos de accidentes y con el que se es-pera poder salvar unas 2.500 vidas al año (en la UE25) y reducir las secuelas de los accidentes entre un 10-15%.

Según los estudios que maneja la Asociación, la generalización de es-tos sistemas inteligentes podría lle-gar a reducir la accidentalidad via-ria entre un 20 y un 50 por ciento, la mortalidad en torno al 50 por ciento, y hasta reducir los retrasos del trans-porte público en un 50%.

“...la generalización de estos sistemas inteligentes podría llegar a redu-cir la accidentalidad viaria entre un 20 y un 50%, la mortalidad en torno al 50%, y hasta reducir los retrasos del transporte público en un 50%”