tillit og kvalitet i næringslivet

ANNONSEBILAG UTGITT AV DEN NORSKE REVISORFORENING

Distribuert med Dagens Næringsliv 7. juni - 2011

REVISJON GIR TILLIT

TRENGER RÅDGIVERE

For Industrikurs AS er reviderte regnskaper et viktig konkurransefortrinn.

Anne Lene Stoa driver sin egen sjokoladefabrikk, og bruker revisor som rådgiver når hun trenger hjelp til økonomiske problemstillinger. SIDE 8 SIDE 45

NYE TJENESTERFlere og flere bedrifter kjøper spesialtilpassede tjenester fra sin revisor.

SIDE 12

REVISOR VIL FORTSATT VÆRE EN VIKTIG STØTTESPILLER FOR SMÅBEDRIFTENE SELV OM REVISJONSPLIKTEN FOR DE MINSTE BEDRIFTENE ER BORTFALT, MENER NÆRINGSMINISTER TROND GISKE SIDE 14

TILLITOG KVALITET

I NÆRINGSLIVET

Annonsebilag utgitt av Den norske Revisorforening

TILLIT OG KVALITET I NÆRINGSLIVET2

LEDER

Det er helt naturlig at du som nå har fått valgmulig-

heten vurderer hvilke behov selskapet faktisk har og

hvilke konsekvenser ulike valg gir.

La det være klart; - Ikke alle små selskaper trenger full

revisjon. På den annen side er det heller ikke gitt at

det er klokt å velge det bort. Du bør foreta en grundig

vurdering før du treffer ditt valg.

Særlig bør du undersøke hva dine hovedleveran-

dører og viktigste kunder mener. Er det viktig for dem

at du har et revidert årsregnskap? Kanskje mottar

du tilskudd fra eller du har kunder i offentlig sektor

som krever uavhengige bekreftelser? Kanskje har du

kassakreditt eller annen finansiering gjennom bank?

Har du sjekket hva som står i lånebetingelsene? Vil det

kunne påvirke lånevilkårene dine eller i verste fall dine

muligheter for finansiering?

I tillegg kan det være nyttig med en kvalitetssikring

eller årlig ”helsekontroll” av din virksomhet.

Selv om plikten til å få regnskapene revidert er

bortfalt, er det viktig å huske at alle øvrige plikter

består. Du må fortsatt utarbeide årsregnskap, lignings-

papirer og selvangivelse. Du må fortsatt forholde deg

til Skatte etaten og andre offentlige instanser. Og du

vil kanskje også ha behov for en kompetent sparrings-

partner når kompliserte problemstillinger dukker opp.

Kanskje skal du utvide eller splitte opp virksomheten?

Hva vil de skattemessige konsekvensene bli? Hva kan

man ta ut i lovlig utbytte? Om du ikke har svært god

innsikt i slikt selv, må du ha ekstern hjelp til å få gjort

dette riktig.

Revisor har høy kompetanse i slike spørsmål og

kan bistå deg med det meste – ikke bare årsregn-

skapsrevisjon. I mange situasjoner kan revisjon av

deler av regnskapet være tilstrekkelig. Eller kanskje en

forenklet revisorkontroll eller revisorutarbeidelse av

ditt regnskap er tilstrekkelig. Revisors verktøykasse er

rikholdig! Og det faktum at revisor gjør jobben

bidrar til å øke tilliten til ditt selskap hos dine

samarbeidspartnere.

Mange revisorer tilbyr også rådgivnings- og

regnskapsføringstjenester. Snakk med din

revisor om hvordan ditt selskaps behov

kan møtes.

Og husk; – Det viktigste er ikke hva du

velger, men at du gjør et riktig valg for

ditt selskap.

Per HanstadAdm. direktør, Revisorforeningen

REVISJONSPLIKTEN ER BORTE. ER DINE BEHOV FOR BISTAND OGSÅ DET?

Etter at Stortinget vedtok å fjerne revisjonsplikten for små aksjeselskaper har landets banker måttet gå i tenkeboksen. Hvordan skal de rette seg etter dette, og hvordan vil risikovurderinger, kreditt og lånebetingelser mot bedriftmarkedet påvirkes?

Et revidert årsregnskap er en enhetlig og kvalitetssikret informasjonskilde for bankene når de vurderer risiko. Derfor vil Storebrand Bank fortsette å kreve det fra sine bedriftskunder, selv om det ikke lenger er lovpålagt alle bedrifter.

– Det å kreve revisorgodkjente regnskaper av alle våre bedriftskunder er et risikoreduserende tiltak som vi ønsker å benytte oss av, sier Jan Erik Slørstad, kredittkontroller i Storebrand Bank.

Kniver om knappe marginerI bankmarkedet råder det sterk konkurranse, og gode kredittvurderinger er viktige for å unngå tap og sikre en sterk posisjon. Storebrand Bank er blant de ti største bankene i Norge og tilbyr transaksjonstjenester og finansiering til bedriftskunder innen næringseiendom. Bankens brutto utlån til bedriftsmarkedet var i 1. kvartal 2011 på 15,4 milliarder kroner.

– Våre resultater er basert på marginer mellom utlån og innlån, driftskostnader og tap. I bankmarkedet er det knappe marginer og krav til effektiv drift. Vi ønsker å vurdere og kontrollere

kredittrisiko på beste måte, for å begrense fremtidige tap, sier Slørstad.

Raskere saksbehandlingstidEn uavhengig regnskapsvurdering gir større sikkerhet for kvalitet i regnskapet, samtidig som det gir en lik standard på informasjonen, forteller Slørstad. Det gir ikke bare mer effektiv saksbehandling, men reduserer også bankens behov for ytterligere kvalitetsikring av den fremlagte informasjonen.

– Reviderte regnskap bidrar både til at bedriftene får en gunstigere prising, riktigere finansiering og raskere saksbehandling. Jeg tror de fleste finansieringsinstitusjonene vil fortsette å kreve reviderte regnskap, sier Slørstad, og legger til at det også i rollen som rådgiver for bedriftene er viktig for banken å ha kvalitetssikret informasjon.

Kan bli dyrere på siktSlørstad sier det nok vil dukke opp løsninger også for virksomheter som ønsker lån, men som ikke har reviderte regnskap.

– Enkelte aktører vil nok se en nisje i å jobbe mot denne kundegruppen, sier han, men legger til at en konsekvens kan bli dyrere og mindre gunstige betingelser.

– Jeg tror bedriftene da vil kunne få en høyere prising av risiko, for å kompensere for den usikkerheten som et urevidert regnskap innebærer, avslutter han.

FOR Å FÅ GUNSTIGE VILKÅR OG PRISER PÅ FINANSIERING FOR BEDRIFTEN VIL ET REVIDERT REGNSKAP FORTSATT VÆRE VIKTIG. HOS STOREBRAND BANK ER DET ET KRAV.

DEN NORSKE REVISORFORENINGREVISORFORENINGEN ER EN INTERESSE- OG

KOMPETANSEORGANISASJON FOR GODKJENTE REVISORER I NORGE.

TELEFON: 23 36 52 00EPOST: [email protected]

WWW.REVISORFORENINGEN.NO

PRODUSERT AV: TABLOID NORDIC PROSJEKTLEDER: JOHAN OLEHÄLLREDAKTØR: EDDY GRØNSET ART DIRECTOR: JONAS KARLSSON REPRO: BILDREPRO TRYKK: EDDA TRYKK

INFORMASJON OM BILAG I DAGENS NÆRINGSLIV FÅS HOS JOHAN OLEHÄLL, 22 99 60 99

DET ER 780 REVISJONSSELSKAPER I NORGE. BRANSJEN SYSSELSETTER NÆR 7000 PERSONER OG OMSETTER ÅRLIG FOR OVER 9 MILLIARDER KRONER.

REVISJONSBRANSJEN I NORGE BESTÅR AV NOEN STORE SELSKAPER OG LANDSDEKKENDE KJEDER, MEN HOVEDDELEN ER MELLOMSTORE OG SMÅ VIRKSOMHETER.

REVISORER HAR OFFENTLIG GODKJENNING FRA FINANSTILSYNET. TIL SAMMEN 6200 PERSONER HAR SLIK GODKJENNING I NORGE. AV DISSE ER 3000 STATSAUTORISERTE OG 3200 REGISTRERTE REVISORER.

BESØK OSS PÅWWW.TABLOID.NO

REVISJONSBRANSJEN I NORGE

TEKST: ANNA K. LANGHAMMER FOTO: MORTEN BRAKESTAD

Vil du låne bør du ha revisjon

KREDITTKONTROLLER JAN ERIK SLØRSTAD I STOREBRAND BANK FORTELLER AT DE FORTSATT VIL KREVE REVIDERTE REGNSKAPER FRA SINE LÅNEKUNDER SELV OM EN DEL BEDRIFTER IKKE LENGER ER LOVPÅLAGT Å HA EN SLIK KONTROLL PÅ REGNSKAPENE SINE.

3

Akershus - Bergen - Drammen - Førde - Kristiansand - Larsnes - Oslo - Sarpsborg - Selbu - Skien - Sotra - Stjørdal - Sunnhordland - Trondheim - Ulsteinvik - Voss - Ålesund - Åndalsnes

Nær deg – stor nok

www.rg.noen internasjonal sammenslutning av uavhengige revisjons- og konsulentselskaper.Medlem av

Revisjon – Regnskap – Rådgivning DITT LOKALE KOMPETANSEHUS

Revisjon | Skatt | Regnskap | Rådgivning

OSLO tlf: 22 94 30 00 GARDERMOEN tlf: 63 94 38 30 EIDSVOLL tlf: 63 96 18 14 FREDRIkStAD tlf: 69 36 66 50 GJØVIk tlf: 61 13 64 40 FAGERNES tlf: 61 35 98 00 GRAN tlf: 61 33 22 55

cr

eate

uren

e.no

Vi er akkurat passe store.Slik at ingen kunde føler seg liten.

Crowe Horwath er et kompetansehus med mer enn 100 ansatte fordelt på 7 kontorer. Vi er et av de ledende, mellomstore revisjons- og rådgivningsselskapene – og et godt alternativ til de store. Vi har en enkel, ubyråkratisk organisering som gir tettere kommunikasjon med deg som kunde.

Lokalkunnskap og engasjement er viktige faktorer i ethvert samarbeid. Vi har medarbeidere som har forankring i samme nærmiljø som våre kunder, og som har den samme forståelse for lokale utfordringer og muligheter.

crowehorwath.no

TILLIT OG KVALITET I NÆRINGSLIVET


Hun er utdannet grafisk designer, og etter å ha bodd 12 år i Italia flyttet hun hjem til Norge med en drøm om å starte en liten håndverksbedrift. I 2006, i forbindelse med markeringen av jubileumsåret for Henrik Ibsen, åpnet muligheten seg.

– Da jeg flyttet hjem savnet jeg smaken og kulturen fra Italia. Jeg hadde tatt en del kurs i Italia og hadde lært masse. Hele landet er fullt av småbedrifter som lager alt fra sjokolade til iskrem og møbler. Smaken på sjokolade fascinerte meg mest. Sjokolade er som vin. Det er masse ulike kvaliteter, og i tillegg dreier mye seg om estetikk, innpakninger og design, forteller Anne Lene Stoa.

Ideen i forbindelse med Ibsenåret, var å lage en konfekteske med sjokolader inspirert av Ibsenmotiver.

– Jeg tenkte at det hadde vært morsomt å få frem verdier, kvaliteter og natur i Norge, og jeg fikk med meg Telemark museum. Planen var å lage konfekt i en emballasje som kommuniserte disse temaene. Inne i esken lå det et hefte hvor man kunne lese om Ibsen, teaterstykkene og

Ibsens liv – alt knyttet opp til ulike sjokoladebiter, forteller hun.

Hun fikk et stipend fra Innovasjon Norge for å starte virksomheten, og det ble en bra start. God omtale i avisene gjorde at mange var interessert i å kjøpe esken. Siden har det spunnet på seg. Nå er produksjon av gaveesker til firmaer blitt den største produktgruppen. I tiden før jul er det fullt opp med oppdrag. Mange vil gi bort konfektesker med egen firmaprofil på gaveesken.

Det har også hjulpet på omsetningen at hun har fått leid lokaler på tomten til den nedlagte Union papirfabrikk. Mange er på omvisning på dette området, og da er turen kort inn til sjokoladefabrikken hvor hun også har et lite utsalg.

Trenger rådgivereStoa har kjøpt maskiner og utstyr for 300 000, og hun mener selv at hun har lagt ned minst det tidobbelte i egeninnsats.

– Det har ikke vært så store investeringer, men det er også en liten fabrikk. Da jeg startet i 2006/2007 ble det så mye å gjøre at jeg fikk kapasitetsproblemer. Jo mer jeg solgte desto dyrere

ble det å produsere fordi jeg måtte leie inn håndverkere. I fjor sommer fikk jeg en lokal Menybutikk inn som medeier. Vi har nå også noen maskiner i en fabrikk i Oslo som produserer for oss, samtidig som vi produserer og driver med produktutvikling og smakstesting her. Dette har vært en krevende prosess og egentlig helt på siden av det jeg kan. Heldigvis har jeg hatt en revisor som har bistått meg som veileder. Han har vært med til kommunen og hjulpet til med å søke om støtte og bistått med investeringsstøtte fra andre etater. Revisor har vært til god hjelp helt fra starten av, forteller hun.

Komplisert avgiftsjungelDa hun startet opp var det ingen som kunne svare henne på så enkle ting som sjokoladeavgift. Ikke engang i Tollvesenet fikk hun klare svar.

– Da fikk jeg hjelp av en jurist hos revisor. Jeg vet ikke om min revisor har gjort mer for meg enn hva andre revisorer gjør for sine kunder, men jeg opplever i alle fall at han kan svare meg på spørsmål som regnskapsfører ikke kan svare på, sier hun.

Et eksempel på dette var da hun gikk i kompaniskap med Menybutikken. Revisor bidro til å få utarbeidet aksjonæravtale, beregning av aksjonærfordeling og ivaretakelse av hennes økonomiske interesser som gründer.

– Ting som jeg ikke tenkte på var viktig, ble

Jeg vil fortsette å bruke

revisor som rådgiver.

Det er det som har vært det viktige.”

Anne Lene StoaGründer

– JEG ER EGENTLIG EN KREATIV SJEL OG ER AVHENGIG AV NOEN SOM KAN VEILEDE MEG I ØKONOMISKE OG JURIDISKE TING. MAN KAN IKKE VÆRE SPESIALIST I ALT, SIER ANNE LENE STOA, GRÜNDER BAK DEN LILLE SJOKOLADEFABRIKKEN STOA CHOKOLADE AS I SKIEN.

4

Hun kan mest om sjokolade

TEKST: EDDY GRØNSET FOTO: MORTEN BRAKESTAD

Ser du ingenting, eller uendelige muligheter?Bak ethvert tall skjuler det seg en historie. Null, for eksempel, ble oppfunnet av den indiske

matematikeren Brahmagupta drøyt 600 år etter Kristus, eller etter år null om du vil.

Oppdagelsen og forståelsen av null ble nøkkelen til vårt moderne tallsystem. Dessuten

er dette tallet rett og slett en forutsetning for å behandle begreper som gjeld og under-

skudd på en matematisk måte.

I K+W liker vi både null og alle andre tall. Og Brahmagupta er en helt! Dessuten liker vi

å jobbe i små team som gir nærhet til kundene våre. Da kan vi gi rask respons, følge

med på nye muligheter og gi gode råd. Ring oss på 23 11 42 00, så forteller vi mer

om hvordan vi jobber. www.k-w.no

Kjelstrup & Wiggen Råd og revisjon

cre

oo

slo.n

o

… blant norske virksomheter sier 63 prosent

seg enig eller helt enig i at ”revisjon av årsregn-

skapet gir en ekstra trygghet for min bedrift”.

… revisor kan bistå med langt mer enn årsregnskapsrevisjon. Revisor kan med sin

kunnskap hjelpe deg med å drive bedre forretning - få på plass bedre rutiner og bli mer

lønnsom. Spør din revisor om hvordan de kan bidra i forhold til dine og ditt firmas behov.

VISSTE DU AT …63%Annonsebilag utgitt av Den norske Revisorforening

RÅDGIVING



5

ivaretatt. Jeg følte meg trygg på at dette ble en god avtale også for meg, sier hun.

Revisor som rådgiverStoa Chokolade omsetter for i overkant av en million kroner i året. Anne Lene Stoa tar ut en beskjeden lønn til seg selv.

– Nå har jeg ingen andre ansatte enn meg selv. I fjor hadde jeg fire fast ansatte og omsatte for 1,3 millioner kroner, men vi gikk med underskudd. Revisor var veldig skeptisk og sa ifra at jeg burde gjøre noe for å komme meg ut av problemene. Jeg fikk mye god veiledning. Uten denne veiledningen hadde ikke firmaet overlevd. Revisor var med på ulike møter i forhold til samarbeidsavtaler. Han ga klare råd om hva som var best for meg, forteller hun.

Da hun søkte om etableringsstønad fra kommunen og Vekst Grenland, fikk hun spørsmål om hun drev et aksjeselskap. Valget av aksjeselskap som organisasjonsform ble også gjort med tanke på at hun i fremtiden ville ha behov for å få inn en ekstern investor.

– Det første jeg tenkte på da jeg fikk høre at små aksjeselskaper den gangen hadde revisjonsplikt, var kostnader. Nå som revisjonsplikten er borte slipper jeg den kostnaden, men jeg vil fortsette å bruke revisor som rådgiver. Det er det som har vært det viktige, avslutter Anne Lene Stoa.

ANNE LENE STOA

BRUKER SIN REVISOR

SOM RÅDGIVER I VIKTIGE

ØKONOMISKE AVGJØ-

RELSER FOR SJOKOLADE-

FABRIKKEN SIN.

statsautorisert revisjonsfirmalovpålagt revisjon – vår styrke – din trygghet

LNL REVISJON AS

Tlf: 66 98 60 50Fax: 66 98 60 61Epost: [email protected]

Olav Brunborgs vei 6Postboks 3241377 Billingstad

Se også vår hjemmeside: www.lnlrevisjon.no



6 TILLIT OG KVALITET I NÆRINGSLIVET

Poenget er at bedrif-tene kan

treffe val-get selv. Kanskje

synes de at de har mer

nytte av andre tje-

nester enn revisjon.”

John G. BernanderAdministrerende

direktør, NHO

Bernander mener at kostnadene ved pliktig revisjon ikke svarer til nytten, enten man ser dette under ett for hele samfunnet eller for den enkelte bedrift. Dessuten har både Sverige og Danmark ganske nylig innført lignende valgfrihet, og ellers i Europa er pliktig revisjon overhodet ikke vanlig.

– Tusenvis av ”norske” virksomheter med adresse Storbritannia (NUFer) er et utslag av dette. På den annen side er revisjon selvsagt ikke uten nytte. Det viktige er at bedriftene nå selv kan velge om de ser seg tjent med å kjøpe denne tjenesten eller ikke. Med frivillig revisjon for de minste aksjeselskapene er de lovpålagte administrative kostnadene redusert. Ingen sier noe annet enn at slike reduksjoner er nødvendige. Både Regjeringen og et enstemmig Storting fortjener ros for dette første stødige skrittet. Vi håper flere kommer, sier han.

Mange vil fortsette med revisjonBernander mener det gjenstår å se hvor mange av de små aksjeselskapene som faktisk velger bort revisjon.

– Erfaringene fra Danmark tilsier at en ganske stor andel av de eksisterende bedriftene vil fortsette med revisor en tid, mens en større andel av de nystartede selskaper mener at de ikke trenger

reviderte regnskaper fra dag én. For etablerere betyr denne valgfriheten en mulighet til lavere faste kostnader som kan komme godt med i en oppstartsfase. Poenget er at bedriftene kan treffe valget selv. Kanskje synes de at de har mer nytte av andre tjenester enn revisjon, sier han.

Han påpeker at mange små aksjeselskaper har bare én eier, som ofte er eneste styremedlem. Bedriften har kanskje ikke kreditorer av betydning, og slett ikke lån i banken. Økonomien kan være enkel og oversiktlig, og regnskapsføreren tar seg av bokføring, ligningspapirer og andre formaliteter. I det hele tatt, risikoen synes liten, både for eier og forretningsforbindelser, i disse selskapene.

– Men en del selskaper har mer kompliserte forhold knyttet til seg, selv om de er ganske små. Med flere eiere, der kanskje ikke alle er involvert i driften, kan man ha interesse av at en tredjepart innestår for at regnskap og skatteforhold er gjort opp på riktig måte. Og leverandører og långivere som ikke har sikret kravene sine, kan ønske en bekreftelse av at bedriftens regnskaper er i ordnede former. Det kan også være særskilte covenants knyttet til låneavtaler som en ønsker særskilt verifisering av at blir overholdt. Revisorene vil i tiden fremover helt sikkert peke på disse behovene, fordelene og nyansene overfor både

nye og gamle kunder. Det er bra! Da får kundene informasjon som gjør dem til bedre kjøpere av tjenester knyttet til regnskapet sitt. Kanskje er det ikke full revisjon som er behovet, muligens kan man nøye seg med en delvis revisjon, eller det kan være hjelp til å sette opp årsregnskapet som kunden egentlig trenger. Jeg tror også det blir enklere for bedriftene å vurdere nytten av revisors tjenester når den er selvvalgt enn når den er lovpålagt, sier Bernander.

Han mener også at revisorene kanskje ikke har vondt av å innrette tjenestene mer mot etterspørsel, enn mot lovpålegg.

Skattekontroll bekymrer ikkeBernander vil gjerne kommentere spørsmålet en del har reist om ikke skattekontrollen blir dårligere når de minste bedriftene ikke lenger er lovpålagt å utføre revisjon.

– Mange har spurt om det nå ikke er fritt frem for unndragelser for småselskapene. For det første: Norske småbedrifter etterlever lover og regler så godt de kan. Det er derfor vi vil se at mange av dem vil benytte revisortjenester selv om loven ikke pålegger dem det. For det andre: Politikere, fortsett med å forenkle lover og regler. Jo enklere de er å etterleve, jo større blir etterlevelsen. Og for det tredje: Styrk skattekontrollen, og særlig for de områder der risikoen for unndragelser er størst! Den nye ordningen gir mulighet for å pålegge revisjon – på både aksjeselskaper og NUFer – og det er en adgang myndighetene gjerne må benytte, når det er nødvendig, avslutter Bernander.

NOEN TUSEN AV NHOS MEDLEMMER KAN NÅ VELGE SELV OM DE ØNSKER Å FÅ REGNSKAPENE SINE REVIDERT. – DENNE VALGFRIHETEN HAR NHO KJEMPET FOR I LANG TID. VI HÅPER MYNDIGHETENE FØLGER OPP MED YTTERLIGERE FORENKLING FOR SMÅBEDRIFTENE, SIER NHOS ADMINISTRERENDE DIREKTØR JOHN G. BERNANDER.

Fornuftig med frivillig revisjon

KOMMENTAR

TEKST: EDDY GRØNSET FOTO: HANS FREDRIK ASBJØRNSEN

ADM. DIREKTØR JOHN G. BERNANDER I NHO SYNES DET ER VIKTIG AT SMÅBEDRIFTENE SELV FÅR VELGE HVILKE TJENESTER DE VIL KJØPE FRA SIN REVISOR. SAMTIDIG VIL HAN HA FLERE FORENKLINGSTIL-

TAK FRA MYNDIGHETENE.


7

når vi vokser er det du som tjener på det BDO er et moderne kompetansehus med 600 ansatte ved kontorer over hele landet, og vi vokser videre.

Hver dag jobber vi hardt for å bidra til et sunt og velfungerende næringsliv i vekst. Vi er en fortrolig samarbeidspartner og etterspurt løsningsleverandør innefor revisjon, rådgivning, skatt og avgift, samt regnskap og lønn.

For mer informasjon, se: www.bdo.no

BDO_helsideBilagRevisjon.indd 1 23.05.2011 14:36:18TILLIT OG KVALITET I NÆRINGSLIVET



JEG ØNSKET VELKOMMEN ORDNINGEN MED FRIVILLIG REVISJON, MEN NÅR JEG TEN-KER ETTER FOR EGEN DEL SÅ ER DET VIKTIG FOR MEG Å HA DETTE KVALITETSSTEMPE-LET. JEG FØLER DET GIR MEG EN EKSTRA SERIØSITET Å KUNNE VISE TIL DET.

Det er daglig leder Åsmund Johannessen i Drammensfirmaet Industrikurs AS som sier dette. Han eier en liten virksomhet som driver med sertifisert sikkerhetsopplæring. Primært er det opplæring av kranførere de arbeider med, og nær 70 prosent av kundene er offshorebasert.

– Offshorenæringen er kunde i forhold til rigg og bruk av kraner. Vi er to ansatte, så vi er en liten virksomhet, men jeg leier inn flere av instruktørene vi bruker. Målet er etter hvert å ansette egne instruktører, sier Johannessen.

Firmaet startet som et enkeltpersonforetak i 2004, men allerede året etter gjorde han om virksomheten til et aksjeselskap.

– Det gjorde at vi kunne fremstå mer seriøse. Vi jobber mot store kunder, og jeg syntes det var ryddigere å være et aksjeselskap. Personlig synes jeg også det er greit å skille mellom det private og det å være ansatt, sier han.

Se meg gjerne i korteneIndustrikurs har hatt en omsetning i underkant av to millioner de siste tre årene. Revisjonskostnadene har vært mellom 30.000 og 40.000 kroner.

– Kostnadene skulle selvfølgelig gjerne vært lavere, men jeg er fornøyd med jobben revisor gjør for meg. Jeg har en fin gjennomgang med revisor hvert år etter at årsregnskapet er revidert. Det synes jeg er veldig nyttig. Da får jeg en pekepinn fra den andre siden av bordet på hvordan driften går. I tillegg bruker jeg også revisor som rådgiver og støttespiller. Kundene jeg har, er store

virksomheter. Jeg har også en rammeavtale med NAV hvor jeg arrangerer kurs for arbeidsledige. For å få en slik jobb er det en 40siders dokumentasjon jeg må gjennom for å tilfredsstille myndighetenes krav. Jeg vet at jeg har kunder som følger med og krever at ting er i orden. Derfor er det behagelig å vite at dersom noen ønsker å se meg i kortene, så er alt i orden, sier Johannessen.

Heller revisor enn regnskapsførerEneste ansatte i firmaet foruten Johannessen selv, er en som arbeider med kontor og administrasjon. Dette har også gjort at han kunne ta regnskapsføringen internt.

– Når det gjelder regnskapssiden så har jeg møtt mange skuffelser. Jeg har brukt regnskapsbyråer før, og de må passes på hele tiden. Revisor har vært viktig for meg her. Til å begynne med hadde jeg en regnskapsfører som ikke fulgte opp papirene mine. Det resulterte i at jeg fikk anmerkning for at jeg ikke hadde sendt inn årsregnskapet i tide. Etter det brukte jeg revisor som mer aktiv veileder. Et år tok jeg regnskapet selv, og i forbindelse med det hadde jeg stor hjelp fra min revisor. Etter dette året valgte jeg å engasjere en regnskapsfører igjen. Det har gått bedre, men jeg synes de har gjort mye rart i regnskapet. Revisor har gjort det mer oversiktlig for meg. Nå har jeg en ansatt som tar regnskapet sammen med andre oppgaver. Det er en mye bedre løsning for mitt selskap, avslutter Åsmund Johannessen.

kvalitetsstempeletIndustrikurs vil beholde

Fra 1. mai kan aksjeselskap med omsetning under fem millioner kroner velge ikke å la revisor revidere regnskapene sine, men en undersøkelse viser at to av tre virksomheter vil fortsette å bruke revisor.

Analysebyrået Perduco har på

oppdrag fra Revisorforeningen

gjennomført en landsomfattende

undersøkelse om revisjon og for-

holdet til revisor. 2000 bedrifter

er spurt gjennom telefonintervju.

Undersøkelsen viser at 51 prosent

av de som slipper revisjonsplikt

vil fortsette å la revisor revidere

årsregnskapene sine, mens 16

prosent vil fortsette å bruke revisor

til andre tjenester. Blant de av

firmaene som har fem ansatte eller

mer, vil tre av fire fortsette å ha

revisorgodkjente regnskaper.

40 prosent svarer at de vil slutte

å bruke revisor til revisjon av års-

regnskapet, mens 9 prosent ikke

har bestemt seg. Av dem som vil

velge bort revisjon sier 40 prosent

at de vil bruke revisor til andre

tjenester.

Det paradoksale i undersøkelsen

er at to tredjedeler av de spurte

sier det er viktig at bedriftens

samarbeidspartnere, som kunder

og leverandører, har reviderte regn-

skaper. Nesten 60 prosent av dem

som nå kan velge bort revisjon sier

det samme. Blant selskaper som

fortsatt har revisjonsplikt svarer

hele 73 prosent at det er viktig eller

svært viktig at samarbeidspart-

nerne har reviderte regnskaper.

– Jeg tror dette paradokset vil

gjøre at mange vil nøle med å kutte

ut revisjon helt for egen del. Her

føler jeg at revisorbransjen har vært

flinke til å imøtekomme småbe-

driftene gjennom å tilby forenklede

revisortjenester. Eksempler på dette

kan være forenklet revisorkontroll,

revisjon av deler av regnskapet eller

at man får en revisor til å utarbeide

regnskapet, sier administrerende

direktør Per Hanstad i Revisorfore-

ningen. Eddy Grønset

TO AV TRE VIL FORTSETTE Å BRUKE REVISOR

Jeg har en veldig fin gjen-

nomgang med revisor hvert år et-

ter at års-regnskapet er revidert.

Det synes jeg er vel-

dig nyttig.”

Åsmund Johannessen

Daglig leder,Industrikurs AS

INDUSTRIKURS AS ER EN LITEN BEDRIFT OG HAR STORE BEDRIF-TER OG OFFENTLIG VIRKSOMHET SOM KUNDER. FOR DEM ER ET REVISORGODKJENT REGNSKAP VIKTIG FOR Å BLI OPPFATTET SOM EN SERIØS OG KONKURRANSE-DYKTIG TILBYDER.

SMÅBEDRIFTEN



TILLIT OG KVALITET I NÆRINGSLIVET 9

Revisorkollegiet gjennomførte en kundeundersøkelse sommeren 2009.

– Vi lærte at kundene ikke alltid var klar over verdien av revisjon, fordi mye av kontakten med de minste selskapene gikk mellom revisor og regnskapsfører, forteller John Arild Delsbekk, partner i Revisorkollegiet.

Det er lett å tro at kunden har mer enn nok med sitt, og vil slippe å bli involvert. Undersøkelsen viste imidlertid at når kundene ble involvert fikk de:

› Se større verdi av revisjonen.› Mer interesse for ytterligere råd

giving og bistand.

ØKT INTERESSERevisorkollegiet brukte funnene i undersøkelsen til å finjustere strategien sin og bli et enda bedre alternativ til de store revisjonsselskapene. God kommunikasjon, faglig dyktighet på områder som er viktige for den enkelte kunde, og det å levere til deres forventninger har resultert i flere mellomstore selskaper på kundelisten.

– De velger oss fordi vi har høy kompetanse og tilbyr en mer personlig relasjon, samtidig som vi har lavere timesatser enn de store revisjonsselskapene, forteller Petter Bois Andreassen, partner i Revisorkollegiet.

– Flere av kundene fortsetter også med reviderte regnskap selv om de ikke må fordi de ser den store nytteverdien, legger Delsbekk til.

VERDI OG TILLITRevisorkollegiet går jevnlig igjennom regnskap, skatte og avgiftsmessige forhold, samt kartlegger forventinger og behov sammen med kunden. Det gir bedre kvalitet i rapporteringen fra selskapet, noe som også kan bidra positivt på kundens bunnlinje. Bare det å diskutere fordeler og ulemper med revisjon i den enkeltes situasjon har også ført til at flere av de små selskapene ønsker å fortsette med reviderte regnskap.

– Faktisk er det flere enn vi trodde, sier Delsbekk, og legger til at kundene er opptatt av den tilliten reviderte

regnskap gir overfor deres kunder, leverandører, långivere og offentlige myndigheter. Dette er en type kvalitetssikring mange tidligere ikke hadde et bevisst forhold til.

– Nå oppdager flere at et revidert regnskap er med på å skape verdier og tillit. De som ikke ønsker revisjon har fremdeles behov for kvalitetssikring av hele, eller deler, av regnskapet.

Startet tidligRevisorkollegiet startet forberedelsene på et revisormarked i end-ring allerede for tre år siden. Da bortfallet av revisjonsplikten for små aksjeselskaper kom i år var de godt forberedt på dette.

Revisorkollegiet AS | www.revisorkollegiet.no

Revisorkollegiet har høy kompetanse og tilbyr en mer personlig relasjon med kundene. Bak fra venstre: John Arild Delsbekk, Svein Andersen, Roger Larsen, Truls Syvertsen.Foran fra venstre: Øivind Andersson, Petter Bois Andreassen, Terje Gulliksen.

FAKTA

Revisorkollegiet er et av de stør-ste revisjonsselskapene i Norge utenom de store kjedene. De bi-står mellomstore og større aktører innen industri, engros og detalj-handel, samt teknologibedrifter, entreprenører og meglerkjeder.

– Vi har bred kunnskap innen regnskap, selskapsrett, merverdiavgift og skatt og bistår ofte våre kunder som rådgivere på disse områdene. Vi er også en hyppig brukt rådgiver når generasjonsskifter skal gjennomføres eller en kunde planlegger strukturelle

endringer eller nyetableringer. Vi synes likevel det er viktig å poengtere at det er revisjon som er vår kjernevirksomhet, sier daglig leder, partner og statsautorisert revisor Leif N. Landrø. Den andre partneren i firmaet er statsautorisert revisor Gro Aune.

STABILE MEDARBEIDERELeif N. Landrø har selv arbeidet som revisor siden 1977, og tre av de andre revisorene i firmaet begynte på midten av 80tallet. Nyrekrutteringer har likevel ført til at aldersspredningen blant medarbeiderne er god. Kundene

møter en revisor de kjenner år etter år.– Kundene slipper å gi oss opplæ

ring hver gang vi er inne for å revidere. Det gjør samarbeidet smidigere, men det bidrar også til at vi kvalitetsmessig gjør en bedre jobb for kunden, sier Gro Aune. Nettopp fordi revisjon er hovedsatsingen til LNL Revisjon AS, så setter de også sin ære i å holde tidsfrister.

– Vi begynner med årsoppgjør i januar og er alltid ferdig til skoleferien slik at klientene kan ha generalforsamling innen lovens frist, poengterer Leif N. Landrø.

– Vi er opptatt av at årsoppgjøret skal være riktig og presentabelt. Selv store kunder har mange små problemer. Hos oss får de alltid tak i noen som kan hjelpe dem. Alle som jobber her er allroundere. Vi samarbeider tett og løser de fleste utfordringer i fellesskap. Er det noe som ligger i grenselandet til vår revisorkompetanse så henter vi inn hjelp. Hos oss skal kundene alltid få den beste service, sier Gro Aune.

www.lnlrevisjon.no | [email protected]

LNL Revisjon AS satser på lovpålagt revisjonTradisjonelle revisortjenester med hovedvekt på lovpålagt revisjon, er og blir kjernevirksomheten til LNL Revisjon AS i Asker. Selskapet med sine ni medarbeidere har i dag over tre hundre klienter fordelt på et bredt spekter av bransjer. De har kunder i Akershus og Oslo.

LNL Revisjon AS i Asker har lang erfaring og bred kunnskap om regnskap, selskapsrett, merverdiavgift og skatt. Firmaet har over tre hundre klienter, som alltid får den beste service. På bildet: Beate S. Hermansen, Rolf Ulvang, Marianne Ølstad, Nils-Sverre Årethun, Christel Tomaszewski, Gro Aune, Øystein Waage, Lill Irene Vadseth og Leif N. Landrø.



Udramatisk for de store– Denne situasjonen åpner også dører til nye mulig-heter for bransjen, så vi sover ikke dårlig om natten, sier Olve Gravråk, partner i Ernst & Young.

Ernst & Young fikk en fjerdeplass på Universums Studentundersøkelse 2011, som ble offentliggjort i mai. Dermed troner revisjonsselskapet i toppen på listen over arbeidsgiverne i bransjen som står på ønskelisten til norske studenter for åttende året på rad.Hele 6.718 studenter fra norske universitet og høyskoler deltok i undersøkelsen, som

ble utført i perioden januarmars 2011. Rundt 300 bedrifter har blitt stemt frem.

Revisjonsbransjens mest attraktive arbeidsgiver



Det var snakk om når, og ikke om det skulle skje en endring i loven om revisjonsplikt.

– Vi så at danskene innførte dette for tre år siden, og at svenskene nylig etter en lang prosess kom til det samme. Vi i Norge følger i samme spor, og derfor forventet vi at dette ville komme selv om det var noe overraskende at endringen kom så fort med såpass høye terskelgrenser, sier Gravråk.

Et godt nettverk og erfaring fra de andre nordiske markedene kommer godt med når lovendringen nå har tredd i kraft i Norge. Ernst & Young er en av verdens ledende aktører innen revisjon, skatt/avgift, transaksjoner og rådgivning. Virksomheten har 1.500 ansatte i Norge, og over 140.000 medarbeidere internasjonalt.

– Vi ser at selskapene i Danmark og Sverige tenker seg godt om før de velger bort revisor. Revisjon er en form for forsikring og har forebyggende effekt. Det hjelper også de små selskapene å holde orden i økonomien og følge gjeldende lover og regler, sier Gravråk.

Revisjon reduserer også risikoen for bevisste eller ubevisste feil, forteller han.

– Det er mange kompetente regnskapsførere, men kravene og ansvaret deres er ikke det samme som for revisor.

TROR PÅ SAMARBEIDSom et revisjonsselskap for flere av de ledende og raskest voksende virksom heter innebærer ikke konsekvensene av

den nye lovendringen noen stor dramatikk for Ernst & Young.

– Dette vil merkes mer i distriktene enn i de store byene. Det er nok flere revisjonsselskaper som nå vil starte med regnskapsføring, og legge opp til det som en distribusjonskanal for andre tjenester, sier Gravråk.

Det er imidlertid ikke den veien Ernst & Young vil gå.

– Vi vil ikke gjøre dét. Våre ansatte forventer en annen type karriereutvikling og bedriftskultur. Samtidig tror vi mer på et samarbeid med regnskapsførerne. Som revisorer sitter vi på en del kompetanse som de ikke har, og vi kan bistå dem med å håndtere komplekse spørsmål og fungere som en slags «husdoktor» innen vanskelige spørsmål om skatt og avgift, sier Gravråk, og legger til at de også vil satse på mer revisjonsnære tjenester og rådgiving ut mot kundene.

– Revisor har begrensninger på grunn av sin uavhengighet. I situasjoner der vi ikke lenger er revisor for en kunde, har vi et større rådgivingsgrunnlag.

VIL FÅ ØKT KONKURRANSEGravråk er imidlertid sikker på at konkurransen nå vil bli større blant revisjons selskapene, når også de mindre aktørene vil prøve å sikre seg flere av de større kundene.

– Det kan også innebære at flere mindre revisjonsselskaper ønsker å bli del av

en større organisasjon. Jeg tror vi derfor vil kunne få se en del strukturendringer i bransjen.

Det at kravet om revisjon forsvinner for enkelte kunder tror han kan være med på å få frem betydningen av revisjon.

– Små selskaper må fremdeles ha årsregnskap og ligningspapirer. Regnskapsbyråene vil jo også ta seg betalt for det de gjør, så det er ikke gitt at kostnadsreduksjonen blir så stor.

Det vil også være situasjoner der kunden har direkte fordel av en revisjon, eksempelvis i forholdet til banker og skattemyndigheter.

– Det vil nok vise seg nye behov i dette kundesegmentet, i tillegg til at kostnaden for revisjon ikke oppleves som så stor når det måles opp mot det kunden får. Mange vil nok derfor fortsette, selv om de ikke må.

Med kunder over store deler av ver-den dukker det opp nye områder som både norske og internasjonale selskaper trenger råd og bistand med.

Revisjonsvirksomheten i Ernst & Young tilbyr langt mer enn bare revisjon, og har utviklet spesialistteam og enheter som jobber innenfor flere områder. Bistand fra enheten for granskning av mislig heter og korrupsjon kan eksempelvis være nyttig før et samarbeid med utenlandske aktører. Et spesialistteam med fokus på rapportering kan bidra til det beste årsregnskapet med de beste prosesser for virksomheten, der Ernst & Youngs

medarbeidere også bistår med å finne ut av komplekse regnskapsmessige problem wstillinger.

– Når norske virksomheter skal etablere seg utenlands, eller utenlandske firmaer skal til Norge, kan vi også tilby en full pakke med alt det de trenger for å sikre at alle nasjonale sær regler følges, sier Gravråk. Han legger til at de også har spesialistteam som jobber med Corporate Responsibility, der det dokumenteres og bekreftes informasjon i forhold til ansatteforhold, klima, miljøsatsninger, med mer.

Udramatisk for de store

Ernst & Young | www.ey.com

Full pakke

• Råd ved omorganiseringer og

oppkjøp.

• Teknisk utarbeidelse av regnskap

og ligningspapirer.

• Skatteberegninger og beregninger

av maksimalt utbytte.

• Utarbeide vedtekter og andre do-

kumenter ved kapitalendringer/

omorganiseringer.

• Skatteoptimal tilpasning.

• Hjelp med økonomiske kalkyler,

risiko-analyse, intern kontroll-

vurdering og det å etterleve et

komplisert regelverk innen skatt

og avgift.

• For mer kompliserte og omfatten-

de problemstillinger vil oppgavene

bli løst av, eller i samarbeid med,

Ernst & Youngs forretningsenheter

for konsulenttjenester, skatt og

avgift eller transaksjonsstøtte.

At det før eller senere skulle bli en endring i revisjonsplikten for små virksomheter har lenge ligget i kortene, og kom ikke som noen stor overraskelse, forteller Olve Gravråk, partner og leder for revisjonsvirksomheten i Ernst & Young.

FAKTA

Ernst & Young ble etablert i 1989 etter en internasjonal sammenslutning mellom Ernst & Whinney og Arthur Young. I 2002 hadde Ernst & Young AS rundt 850 medarbeidere fordelt på 29 kontorer. Våren 2002 gikk Arthur Andersen & Co. og Ernst & Young AS sammen, og Norges største revisjonsfirma ble etablert. Tilsvarende sammenslut-ninger ble gjennomført i 56 land. Ernst & Youngs norske hovedkontor ligger i Oslo, mens det internasjonale hovedkontoret er i London.

REVISJONSENHETEN I ERNST & YOUNG KAN OGSÅ BISTÅ MINDRE SELSKAPER MED:

Ernst & Young tilbyr profesjonelle medarbeidere med solid kunnskap om ulike bransjer og problemstillinger.

40%

12

VISSTE DU AT …

ALTERNATIVER TIL REVISJON

… av virksomhetene som sier de vil velge bort revisjon, vil 40 prosent bruke

revisor til andre tjenester enn revisjon av årsregnskapet – eksempelvis råd-

givning i skattespørsmål, utarbeidelse av regnskap eller lignende.

… Bistand fra revisor, det være seg revisjon eller andre tjenester, bi-

drar til økt tillit til deg og ditt selskap blant dine samarbeidspartnere –

kunder, leverandører og andre du har et forretningsmessig forhold til.

Uavhengig av hvilken tjeneste du velger vil revisor alltid avgi en skriftlig uttalelse. Uttalelsen kan vedlegges regnskapet som sel-skapet sender til viktige forretningsforbindelser eller til offentlige instanser. Revisor skal alltid opptre som en nøytral og uavhengig representant når en uttalelse avgis. Det sikrer høy kvalitet og bidrar til økt tillit til informasjonen.

Spør din revisor om hvordan han eller hun kan bidra for å dekke dine og ditt selskaps behov.

SMÅ AKSJESELSKAPER KAN FRA OG MED 2011 VELGE OM DE VIL FÅ SINE REGNSKAPER REVIDERT. VALGET ER DITT, MEN I MANGE SAMMENHENGER KAN DET VÆRE BEHOV FOR Å FÅ EN REVISOR TIL Å KVALITETSSIKRE SELSKAPETS FINANSIELLE INFORMASJON. REVISJONSBRANSJEN HAR UTVIKLET NYE ALTERNATIVE TJENESTER SOM DEKKER DE ULIKE BEHOV EN BEDRIFT KAN HA INTERNT OG I FORHOLD TIL SINE SAMARBEIDSPARTNERE.

DETTE KAN REVISOR HJELPE DEG MED REVISORS UTTALELSEFORENKLET REVISORKONTROLL AV REGNSKAPEn overordnet gjennomgåelse av regnskapet utført av en uavhengig revisor. Gir en kvalitetssikring uten full revisjon.REVISJON AV DELER AV REGNSKAPEn uavhengig bekreftelse av en eller flere viktige poster i regnskapet som vare-lager og kundefordringer.REVISORUTARBEIDELSE AV REGNSKAPGir kvalifisert hjelp til utarbeidelse av årsregnskapet og en uttalelse fra revisor om arbeidet som er utført.AVTALTE KONTROLLHANDLINGERRevisor utfører kontrollhandlinger som du har behov for og som du selv har spesifisert.

Hvilke behov har ditt selskap?

TEKST: EDDY GRØNSET ILLUSTRASJON: ANNA GRANQVIST



13

Du trenger ikke lese alle disse bøkene – vi har allerede gjort det!

Verden forandrer seg hele tiden og kompleksiteten øker. Det er viktigere enn noensinne å fi nne klare,

tydelige løsninger. I KPMG har vi samlet kompetanseog kunnskap til å gjøre akkurat det – på måter som

kommer våre kunder til gode.

Våre revisorer kjenner regnskapsloven og reglenefor skatt, mva og oppkjøp som sin egen

bukselomme. Vi gir deg kontrollen og trygg-heten du trenger for å overholde lovens krav,samt dra nytte av mulighetene som fi nnes.

Vi er 900 medarbeidere som skaper verdi avkunnskap i 25 byer over hele landet.

kpmg.no Tlf.: 04063

Profilann_revplikt_246x365.indd 3 13.05.2011 14:18:29TILLIT OG KVALITET I NÆRINGSLIVET

14


–Tallfesting av forenklingsmål er viktig for å oppnå reelle resultater av arbeidet med forenklinger. Altinn er et av våre viktigste verktøy i forenklingsarbeidet. Altinn videreutvikles, noe som vil gi næringslivet tilgang til alle relevante elektroniske tjenester fra offentlig sektor uavhengig av hvilken etat som produserer tjenestene. I tillegg satser vi mye på elektronisk dialog med arbeidsgivere i et prosjekt vi har kalt EDAG. Målet med prosjektet er å forenkle arbeidsgivernes rapporteringsplikter overfor ulike statlige etater. Mens arbeidsgivere i dag må sende inn opplysninger om ansettelser, lønn og skattetrekk på ulike tidspunkter til skatteetaten, NAV og SSB, innebærer EDAG at opplysningene rapporteres en gang til et sted. Vi tar sikte på at arbeidsgivere kan ta systemet i bruk i 2014, sier Giske.

Enklere å starte bedriftForenklinger i aksjeloven samt muligheten til å velge bort revisjon for små bedrifter, er begge tiltak som Giske mener vil gjøre det enklere å starte en ny bedrift. I tillegg vil bedriftene få stadig flere digitale løsninger som vil gjøre hverdagen enklere.

– Fasen bedriftene går inn i etter at de er etablert, kan ofte være like kritisk som selve etableringsfasen. Vi vil i tillegg legge til rette for at aksjeloven tilpasses bedre, sier Giske.

Næringsministeren mener at revisor fortsatt vil være en viktig støttespiller for småbedriftene selv om revisjonsplikten for de minste bedriftene er bortfalt.

– Revisor vil kunne ha en rolle som

økonomisk rådgiver eller kvalitetssikrer for små bedrifter som ønsker det. Bedriftene kan selv velge å få sine regnskap revidert helt eller delvis dersom de har behov for det. Erfaringer fra Danmark viser at revisorene har en sentral og synlig rolle også etter av revisjonsplikten for de minste bedriftene ble fjernet. Revisorer har omfattende kompetanse som det er viktig at samfunnet nyttiggjør seg, påpeker Trond Giske.

Viktige rådGiske har fått en rekke innspill fra Strategisk råd for SMBbedriftene, og han forteller at strategien for forenkling er utarbeidet på bakgrunn av blant annet innspill fra de bedriftene som er representert i det strategiske rådet, næringsorganisasjonene og LO.

– I tillegg har vi arbeidet med områdene eierskifte, internasjonalisering, kompetanse, FoU og innovasjon, kapital, offentlige anskaffelser og forenkling av aksjeloven. Det vil også legges frem tiltak på disse områdene etter hvert, sier Trond Giske.

Bedriftene kan velge

å få sine regnskap

revidert helt eller

delvis der-som de har

behov for det.”

Trond GiskeNæringsminister

FORENKLINGER

NÆRINGSMINISTER TROND GISKE MENER AT SMÅBEDRIFTER KAN OPPNÅ BESPARELSER VED AT DE FRA OG MED 2011 SLIPPER LOVPÅLAGT REVISJON, MEN SAMTIDIG LOVER HAN AT REGJERINGEN VIL LEGGE FREM ET AMBISIØST, TALLFESTET ARBEIDSMÅL FOR Å REDUSERE KOSTNADENE BEDRIFTER HAR MED Å FØLGE OPP ALLE KRAV FRA MYNDIGHETENE.

forenklingsmålVil tallfeste

– JEG ER GLAD FOR AT NÆRINGSMINIS-TEREN SER BREDT PÅ FORENKLING OG BESPARELSER FOR SMÅBEDRIFTENE, OG AT HAN SAMTIDIG FREMHEVER REVISORS VIKTIGE ROLLE SOM STØT-TESPILLER OG RÅDGIVER FOR BEDRIF-TENE, SIER ADM. DIREKTØR I REVISOR-FORENINGEN, PER HANSTAD.

Han påpeker at revisor har en kompetanse som vil være nyttig for bedriftene i deres vurdering av lønnsomhetsforbedringer, rutineutvikling, kvalitetssikrings og forenklingsarbeid.

– Det er i og for seg naturlig at ikke alle bedrifter velger full revisjon, men ofte vil de trenge an

dre tjenester. Bortfallet av revisjonsplikt må ikke bli en sovepute for de som nå hovedsakelig har fokus på å spare kostnader, sier Hanstad.

Han fryktet lenge at regjeringen ville slå seg til ro med at hvis de greide å fjerne revisjonsplikten for de minste bedriftene, så kunne de slå seg på brystet og si at nå har vi gitt småbedriftene den innsparingsmuligheten de har ønsket seg.

– Revisorforeningen har lenge påpekt at det som virkelig vil monne i forhold til forenkling og innsparingsmuligheter for småbedriftene, er at det blir gjennomført forenklinger i aksjeloven og regnskapsloven, samt at det blir ryddet opp i rapporterings og dokumentasjonskravene fra myndighetene. At næringsministeren signaliserer at dette nå

skal skje, er derfor svært gledelig, sier Hanstad, men legger til at det gjenstår å se dette omsatt i handling.

Han tror også at småbedriftslederne vil se nytten av et samarbeid med sin revisor selv om de ikke velger full revisjon av regnskapet.

– Revisor er en ekstern part som både har fagkompetanse og evne til å se hvilke økonomiske utfordringer en bedrift står overfor. Revisors rolle som rådgiver og sparringspartner kan være svært nyttig, ja kanskje avgjørende for mange virksomheter. Trond Giske påpeker det selv ved å vise til erfaringer fra Danmark, hvor revisor i stor grad har blitt benyttet som rådgiver og kvalitetssikrer på utvalgte områder etter at revisjonsplikten bortfalt, sier Per Hanstad. Eddy Grønset

POSITIVE SIGNALER

TEKST: EDDY GRØNSET FOTO: BERIT ROALD

PER HANSTAD,ADM. DIREKTØR I REVISORFORENINGEN


15


Revisjon, regnskap og rådgivning

vardens.no

Nitter ASGodkjent Revisjonsselskap

Postboks 191378 NESBRUTfn. 66 98 02 00

www.nitter.as

Vi er et lokalt revisjonsfirma på Forus ved Stavanger. Av våre ansatte er fem statsautoriserte og tre registrerte revisorer, alle med lang erfaring fra små og mellomstore virksomheter.

Partnere: Ola Hausberg, Åge Slettebø, Reid Ingve Skulevold, Tor Ove Grøtteland

Revisjon Vest A/S, Fabrikkveien 23B, 4033 StavangerTlf 51 95 87 80, [email protected], www.revisjonvest.no

revisjon_vkortMorten Johnsen_revisjon_vkortMorten Johnsen 22.02.11 14.41

Vi har over 20 rådgivere, revisorer og regn-skapsførere, fordelt på kontorsteder i Aure, Kristiansund, Nesset, Sunndal, Surnadal og Tingvoll.

Ta kontakt for revisjon, eventuelt regnskaps-føring av ditt regnskap.

Tlf. 715 715 00www.nordmore-revisjon.no

STØRST PÅ NORDMØRE!

På riktig kurs

Rådgivning, revisjon og god nattesøvn!

STATSAUTORISERTE REVISORER

Nitschke ASGamle Drammensv. 40Postboks 231321 Stabekk

T. +47 67 10 77 00F. +47 67 53 59 89

E. [email protected]. www.nitschke.no

E-post: [email protected] www.vidirevisjon.noTlf.: 23 16 76 00 Adr.: Johan Scharffenbergs vei 91, 0694 OSLO

Din samarbeidspartner

Vidi




Man bør bedre

grunnut-danningen

til lærlinge-ne våre slik at de kom-

mer ut med en utdan-

nelse hvor de kjenner

kvalitets-kravene.”

Kjertil Eriksen Tømrermester

FORENKLINGER

– Det kommer lover og forskrifter i det godes tjeneste som fører til at vi drukner i regler og tidkrevende kontrolltiltak. Jeg mener man i mye større grad må vektlegge ansvarliggjøring i stedet for kontroll. Det er kunnskap og ikke kontroll som fjerner byggefeil. Jeg bruker nå så mye tid på administrative oppgaver at jeg ikke får tid til å være tilstrekkelig ute hos mine medarbeidere for å lære dem hvordan arbeidet skal gjøres, sier Kjetil Eriksen.

Han startet det som i dag heter Tømrermester Kjetil Eriksen AS som et enkeltpersonforetak med seg selv som eneste ansatt i 1983. Siden har han bygd stein på stein, og i dag er de en byggmesterbedrift med 16 ansatte. I løpet av disse årene har han hatt 20 lærlinger inne til opplæring. Han har hele tiden gjort sitt beste for å etterleve lover og regler, men føler at han som seriøs bedrift stadig taper konkurransefortrinn til de virksomhetene som driver på kant med loven.

Kontrollerer bare de seriøse– Forretningsfortrinnet for de useriøse blir enda større. De får enda større fordeler av å neglisjere lover og regler, og de blir ikke tatt. Kontrolltiltakene og nye regler for dokumentasjon retter seg i liten grad mot de som holder seg utenfor systemet. De bruker derimot enorme ressurser på de som holder seg innenfor regelverket. Ikke bare bruker vi masse tid på skjemaveldet, men vi må også bruke tid på kontrollører som skal se oss i kortene. De som gir blaffen i skjemaene, slipper begge deler, sier Eriksen.

Han trekker frem eksempler fra egen virksomhet som viser hvor vanskelig kontrollregimet kan være. Tidligere var det slik at kommunen hadde

en uke på seg til å godkjenne en ferdigattest som ansvarlig søker sendte inn etter at arbeidene var avsluttet. Nå er denne fristen økt til tre uker.

– I praksis betyr dette at bygget skal stå ferdig i tre uker før man får lov til å flytte inn der. Det er ikke entreprenør, men ansvarlig søker altså et annet foretak, som søker om ferdigattest. Når vi har levert et bygg, er det ikke lenger under vår kontroll, men hvis kunden flytter inn, er det jeg som risikerer å miste ansvarsrett. I tillegg ser vi at de offentlige kontrollørene ikke kjenner sine egne regler. Vi hadde et tilsyn i romjulen. Søknad om brukstillatelse hadde vi sendt 16. desember, og da var bygget ferdig. I romjulen kom Plan og bygningsetaten på tilsyn. De hevdet at eier hadde flyttet inn ulovlig, men vi hadde bygd etter gammel forskrift som hadde krav om en ukes varsling. Det sto igjen en låst container i hagen, og derfor fikk vi beskjed om at området ikke var egnet for lek. Vi fikk kort frist på å svare og trussel om å miste ansvarsretten. Vi ga tilsvar på rapporten innen gitt frist og påpekte at det var kontrollørene og ikke vi som hadde feil på samtlige punkt. Nå har det gått fem måneder uten at vi har fått svar. Det er også en utfordring at kommune og stat kan forholde seg til helt andre tidsfrister enn hva vi kan, sier en oppgitt Eriksen.

Plasser ansvaretHvilke råd er det så Kjetil Eriksen har gitt til næringsministeren?

– Det er seks ulike nivåer for kontroll innenfor den nye standarden som er foreslått for byggenæringen, og dette innbefatter internkontroll, sidemannskontroll, uavhengig tredjemanns

kontroll, utførelseskontroll og systemkontroll. Vi skal forholde oss til dette, og vi skal i stor grad svare gjennom dokumentasjon. I tillegg skal vi også sette av tid til planlagte kontroller. Svenskene har gjort noe helt annet. De har fjernet kontrollene i stor grad og plassert ansvaret tydelig hos de ulike aktørene i byggeprosessen. Ansvaret er akkurat det samme, men i Sverige har man tatt konsekvensen av at aktørene ikke er interessert i feil.

Innfør kompetansekrav for å drive og tilby tjenester i byggenæringen – på linje med autorisasjonskravene vi har i andre næringer, og sist

Detaljreguleringen er problemet

I løpet av de siste årene har nærmere 17 000 såkalte NUFselskaper etablert seg. NUF er ikke en egen selskapsform i Norge, men betyr i praksis at man driver et engelsk/utenlandsk aksjeselskap i Norge. Ingen krav til aksjekapital og ingen revisjonsplikt har lokket mange til å velge denne selskapsformen.

– Justisdepartementet har ønsket å demme opp

for denne utviklingen, og samtidig har det vært et ønske om å modernisere og forenkle aksjeloven slik at den blir mer attraktiv for SMBbedrifter. Tilpasning til EUs aksjelovgivning har også ligget som et bakteppe, forteller BAHRadvokat Gudmund Knudsen. Han har på oppdrag fra Justisdepartementet lagd en utredning hvor han har kommet med konkrete forslag til hvordan disse ønskene kan oppfylles. Føringen har vært at han spesielt skulle se på lovverket knyttet til stiftelse av aksjeselskap, kapitalreglene og reglene om selskapets organisering.

Enklere stiftelsesregler– Jeg tror ikke skattemessige årsaker vil gi noen fordel for NUFselskaper. Den viktigste grunnen til at seriøse virksomheter skal velge NUF vil bli borte hvis disse forslagene vedtas, sier Knudsen.

– Det er foreslått betydelige forenklinger i hvordan man kan etablere et nytt selskap. Konkret er det åpnet for en ren elektronisk stiftelse av enkle aksjeselskaper. Den blir samordnet med registrering i foretaksregisteret. Det er foreslått reduksjon i antall vedlegg og dokumentets innhold slik at behovet for ekspertbistand fra for eksempel advokater bortfaller, sier Gudmund Knudsen.

I dag kreves det minimum 100 000 kroner som innskutt aksjekapital for å etablere et AS. Det nye forslaget er 30 000 kroner. Knutsen vil at loven skal være slik at det må være opp til den næringsdrivende selv hvordan selskapet skal kapitaliseres.

– Dette er ikke nytt i Norge, men det er i samsvar med en trend i hele Europa. Det kan godt hende at det blir flere dårlig funderte selskaper, men det kan aldri aksjeloven forhindre, sier han.

ENKLERE AKSJELOV PÅ TRAPPENE

BYGGMESTER KJETIL ERIKSEN I OSLO ER MEDLEM AV NÆRINGSDEPARTEMENTETS STRATEGISKE RÅD FOR SMÅ OG MELLOMSTORE BEDRIFTER. HAN MENER DEN STØRSTE UTFORDRINGEN ER AT HVER GANG DET OFFENTLIGE MØTER ET PROBLEM, SÅ KOMMER ET NYTT REGELVERK SOM IKKE TAR HENSYN TIL AT DET SKAL VÆRE ENKELT FOR BEDRIFTENE.

REDUSERTE KAPITALKRAV, REDUSERT BEHOV FOR SKRIFTLIG DOKUMENTA-SJON OG ÅPNING FOR ELEKTRONISK REGISTRERING SKAL GJØRE DET ENKLE-RE Å ETABLERE NYE AKSJESELSKAPER. SAMTIDIG FORESLÅS DET YTTERLIGERE FORENKLINGER I AKSJELOVEN HVOR HOVEDHENSIKTEN ER Å GJØRE DET EN-KLERE Å DRIVE SMÅBEDRIFTER.

GUDMUND KNUDSEN,BAHR-ADVOKAT


EDD

Y G

RØ

NSE

T

KJETIL ERIKSEN (I MIDTEN PÅ GRABBEN) VIL GJERNE BRUKE SÅ MYE TID SOM MULIG UTE PÅ ARBEIDSPLASSENE FOR Å LÆRE OPP OG GI FAGLIGE RÅD TIL SINE MEDARBEIDERE.

DET BLIR DET LITE TID TIL NÅR HAN MÅ BRUKE MYE AV TIDEN TIL SKJEMAUTFYLLING OG KONTROLLER FRA DET OFFENTLIGE.



Detaljreguleringen er problemet

I dagens aksjelov er det formaliserte regler knyttet til om en eier kan ta ut utbytte fra selskapet sitt. Nå foreslås det å lempe på disse reglene slik at utbytte kan betales ut flere ganger i året. Det foreslås også at et selskap kan kjøpe egne aksjer så lenge minimum 30 000 kroner av aksje kapitalen er eid av eksterne.

– Det prinsipielle med dette er at vi baserer oss på at eiere er seriøse, og lovverket bør åpne for at næringsdrivende kan bruke selskapets likviditetsoverskudd der det gjør mest nytte for seg. Regler om uaktsomhet i forhold til kreditorer vil gjelde fortsatt, men forslaget gjør det også enklere for en eier å foreta strukturelle endringer i selskapet uten at man må besitte kapital utover det

man eier i selskapet for å gjøre det, sier Gudmund Knudsen.

Forslaget om at selskapet kan låne ut penger til den som ønsker å erverve aksjer i selskapet er et eksempel på en slik endring.

Formalkravene til hvordan en generalforsamling skal avholdes og hvordan styre og ledelse skal være blir også forenklet.

– Dette vil være forslag som monner for de som skal drive og eie små og mellomstore bedrifter. Nå ligger forslaget i Justisdepartementet. Høringen er over, og det er den politiske behandlingen som gjenstår, sier Gudmund Knudsen. Eddy Grønset

men ikke minst – sørg for at elevene på skolen lærer å ta ansvar og får grunnleggende byggekompetanse før de kommer ut i lære. Det er mitt råd til næringsministeren, sier Eriksen.

Tar ikke offentlige jobberHan har også sluttet å levere inn anbud på offentlige jobber, og han tror ikke at han er alene i bransjen om å tenke slik.

– Systemene der er lite tilpasset små virksomheter. Avtaler og kontrakter skiller ikke mellom store og små opp

drag. For de bedriftene som ønsker å oppfylle kravene som formelt settes for offentlige innkjøp, er det er nesten ikke grenser for alt vi må legge ved av dokumentasjon for at anbudet i det hele tatt skal bli vurdert. Samtidig ser vi at kontrakten ofte havner hos laveste tilbyder uten at bestiller tar hensyn til om denne bedriften oppfyller de kravene som er satt. Det offentlige markedet kunne vært viktig for små bedrifter, men det er for komplisert å etterleve kravene, avslutter Kjetil Eriksen.

Revisjon Sør AS ble etablert for 25 år siden, og holder til i Kristiansand sentrum. Kundene er i hovedsak konsentrert på Sørlandet, og partner og daglig leder Asbjørn Lunde mener at tilgjengelighet for kundene er noe av det som selskapet virkelig har satset på sammen med kompetanseutvikling.

ALLSIDIG ERFARING– Med bakgrunn i vår lokale forankring mener vi at vår filosofi med at det skal være kort vei fra kunden til ansvarlig revisor blir ivaretatt. Vi satser på å være tilgjengelige for våre kunder og ønsker å kunne gi raske tilbakemeldinger. De aller fleste av våre ansatte er statsautoriserte eller registrerte revisorer og holdes faglig oppdatert gjennom kursing eksternt og internt, forteller Lunde.

SATSER PÅ KOMPETANSEUTVIKLINGRevisjon Sør AS samarbeider med Universitet i Agder innenfor faglig oppdatering, oppfølging og kvalitetssikring. Våre ansatte er jevnlig

på kurs som Revisorforeningen og andre arrangerer, slik at de til enhver tid er oppdatert på gjeldende regelverk innen skatt, avgifter og selskapsrett.

– Som frittstående selskap kan vi hente inn ulike rådgivere, advokater og konsulenter når vi trenger ekspertise som ligger i grenselandet til vår revisjonskompetanse. Dette er med på å understreke vår fleksibilitet og gir oss et kompetansemessig fortrinn, mener Lunde.

Revisjon Sør Revisjon Sør AS er Sørlandets største frittstående revisjons-selskap. Selskapet har over 20 godt kvalifiserte medarbeidere og har en kundeportefølje som spenner fra næringsliv til orga-nisasjoner og offentlig virksomhet.

Revisjon Sør | www.revisjonsor.no

RevisjonRegnskap

Skatt og avgiftTransaksjonsstøtte

Risikostyring

Trenger du hjelp?RSM Hasner er en kompetansebedrift innen revisjon. I tillegg har vi et bredt tjenestespekter innenfor rådgivning. Hos RSM Hasner finner du en samarbeidspartner som følger din virksomhet fra A til Å.

RSM Hasner er medlem av RSM International, verdens sjette største nettverk av uavhengige revisjons- og rådgivningsselskap. Medlemmene av RSM International tilbyr revisjon og rådgivning til ambisiøse selskaper over hele verden.

Hos RSM Hasner får du rask og personlig service med høy kvalitet.

Espen Hasner +47 67 52 88 [email protected]

Lars Løyning+ 47 67 52 88 [email protected]

ww.

rsm

hasn

er.n

o For ytterligere informasjon vennligst kontakt:

RSM_Hasner_ANNONSE_121x180mm_DN_MAI_2011.indd 1 04.05.11 14.06

Rolf Einar Lunde, Hans Olav Homme, Leif Sørensen, Asbjørn Lunde og Sigmund Berg fra Revisjon Sør satser på tilgjengelighet og kompetanseutvikling.

KJETIL ERIKSEN (I MIDTEN PÅ GRABBEN) VIL GJERNE BRUKE SÅ MYE TID SOM MULIG UTE PÅ ARBEIDSPLASSENE FOR Å LÆRE OPP OG GI FAGLIGE RÅD TIL SINE MEDARBEIDERE.

DET BLIR DET LITE TID TIL NÅR HAN MÅ BRUKE MYE AV TIDEN TIL SKJEMAUTFYLLING OG KONTROLLER FRA DET OFFENTLIGE.



… av norske virksomheter er 80 prosent fornøyd eller svært fornøyd med

sin nåværende revisor. Blant de minste virksomhetene – de som nå kan

velge om de fortsatt skal ha revisjon – svarer 71 prosent det samme.

… 65 prosent av virksomhetene mener det er viktig eller

svært viktig at deres samarbeidspartnere – kunder og

leverandører – har reviderte regnskaper.80%REKRUTTERING

18

– Jeg tror revisjonsplikten har vært en sovepute for bransjen i mange år. Her på kontoret er vi veldig positive til det som skjer. Nå må vi ut og selge. Ting kommer ikke dettende i fanget på oss lenger. Det gjør at vi må være mer kreative. Det er derfor vi har startet opp regnskapskontor. Det blir et tilbud til dem som ikke vil ha full revisjon. Vi har også vært på salgskurs og lært oss å jobbe med kundebehandling på en mye mer spennende måte enn før. Samtidig øker kravene til at vi må være helt fremme kompetansemessig. Det skjerper oss alle sammen, sier Zia.

Waqar Zia jobber i RevisorGruppen på Kolbotn utenfor Oslo. Nå har de også startet opp med regnskapsvirksomhet gjennom selskapet RG Regnskap AS.

– Jeg var nylig på ferie i USA i noen uker. Jeg møtte flere på min alder som hadde samme utdanningsbakgrunn som det jeg har. Der er de veldig opptatt av å beholde jobben. Mister du jobben er det mye vanskeligere å komme inn på arbeidsmarkedet igjen. Den problemstillingen føler jeg ikke er noe å bekymre seg for som revisor her i Norge, sier han.

Etter videregående skole begynte Zia på BI og studerte økonomi og administrasjon i tre år.

– Jeg valgte å ta et bredere kurs enn det rene revisorstudiet. Nå vil jeg ta en master som gir meg en spesialisering slik at jeg blir statsautorisert revisor. Etter BI hadde jeg en del vikariater og jobbet med alt fra å være fra regnskapsfører til controller. Jeg begynte i RevisorGruppen i 2007 og har stortrivdes hele tiden, sier han.

Angrer ikke karrierevalgetZia liker å jobbe i team, og føler samarbeidet med kolleger har vært viktig i de oppdragene han har jobbet med.

– Når du er ferdig med studiene, har du redskapene, men du kan ikke bruke dem. I revisorbransjen jobber du alltid sammen med en som er mer erfaren, en form for mentor. Det er veldig lærerikt. Samtidig får jeg mye ansvar og mulighet til på jobbe selvstendig.

Jeg har en veldig spredt kundegruppe, fra varehandel til frivillige organisasjoner. Det gjør at hverdagen blir variert. Jeg er ute hos kunder flere ganger i uken. Arbeidsdagen min er veldig

fleksibel. Så lenge jeg leverer, er det ingen som spør når jeg er på jobb. Venner av meg som jobber i bank må være på jobb hver morgen klokken 0800. Jeg er glad jeg ikke har det slik. Jeg gleder meg hver dag jeg skal på jobb, sier han.

Faglig utviklingZia innrømmer at man må være glad i tall for å like dette yrket, men fremhever samtidig at det er så mye mer.

– Jeg lærer hele tiden noe nytt. Det kommer hele tiden nye regler, lover og skjemaer som vi må sette oss inn i, drøfte med andre og være en rådgiver i forhold til. Du må kunne kommunisere og like kundepleie. Det er ikke slik at vi sitter på et kontor og produserer papirer og knuser tall. Det er en myte. Når du først er i bransjen er det få som slutter, sier han.

Starter videreutdanningZia synes det mest spennende med jobben er at han hele tiden får arbeide med forskjellige kunder.

– På noen av oppdragene er jeg rådgiver og ikke revisor. Det er en helt annen rolle. Det er spennende å kunne hjelpe ledelsen i en bedrift med å gjøre ting bedre. Jeg synes det er veldig stimulerende når jeg ser at en kunde jeg har jobbet med gjør det bra. Når kunden er fornøyd med det vi gjør, blir jeg motivert, avslutter han.

Spennende og utfordrende jobbWAQAR ZIA (28) BLE FERDIG UTDANNET REVISOR FRA BI FOR FEM ÅR SIDEN. HAN MERKER EN NY GIV BLANT KOLLEGENE NÅ SOM IKKE LENGER ALLE BEDRIFTER ER LOVPÅLAGT Å UTFØRE REVISJON. NÅ VIL HAN TA EN MASTER OG BLI STATSAUTORISERT REVISOR.

Jeg synes det er vel-dig stimu-

lerende når jeg ser at en

kunde jeg har jobbet

med gjør det bra.

Når kunden er fornøyd med det vi

gjør, blir jeg motivert”

Waqar Zia Registrert revisor


VISSTE DU AT …

– Vi har nesten ikke hatt utskiftning av sta-ben. Det gir oss god kontinuitet og stabili-tet, sier Ove Fjørtoft i Revisjonskompaniet Midt-Norge.

13 ansatte, derav en statsautorisert og seks registrerte revisorer, utgjør Revisjonskompaniet MidtNorge.

Staben på Sluppen i Trondheim kan kalle seg rutinert.

– Kundene treffer alltid en revisor de kjenner, og her er det en flat organisasjon som gjør at vi er lett tilgjengelige. Vi er heller ikke redde for å jobbe ekstra, sier Ove Fjørtoft, som er en av fem partnere i selskapet.

– Vi sitter ikke i slips, og ingen kunder må søke audiens hos oss. Vi kan ordne et møte på dagen

hvis nødvendig. Strekker ikke tiden til på dagen, tar vi det på kvelden, sier daglig leder Geir Landrø, som for øvrig aldri har vært på jobb i dress og slips.

RAUSE REVISORERI dag har selskaper som omsetter for mindre enn fem millioner kroner ikke lenger revisjonsplikt, men det betyr ikke at behovet for revisor er mindre.

– Det er mange som bruker oss som samtalepartner. Noen bedriftseiere har få andre å snakke om regnskapet med. Å ta regnskapspraten med oss, gjør samtalen ved middagsbordet hjemme hyggeligere, sier Landrø.

Ann Kristin Eggan legger til:– Vi vil tilby de nye tjenestene. Det kan være

nye behov for forenklet revisorkontroll, revisjon

av deler av regnskap og revisorutarbeidelse av årsregnskap. I tillegg gir vi særattestasjoner, som for eksempel til Skattefunn og Innovasjon Norge. Og selvsagt; vi gjør også ordinær revisjon, sier Eggan.

TROFASTE KUNDERRevisjonskompaniet har erfaring innen de fleste bransjer. Kundeporteføljen strekker seg fra Mosjøen i nord til Oslo i sør, inkludert en svipptur innom Sverige og Danmark.

– I tillegg til MidtNorge, er Helgeland med Mosjøen og Brønnøysund et naturlig satsningsområde, sier partner Trond Morten Forsmo, som er fra Mosjøen.

En revisor skal være en uhildet og uavhengig part. – Dette begrenser vår rådgivning til våre revi

sjonskunder. Men til kunder som vi ikke revide

Tradisjon og fornyelse

Revisjonskompaniet Midt-Norge AS | www.revisjonskompaniet.no


19

FRIVILLIG REVISJON FOR SMÅ AKSJESELSKAPER FRA 2011


WAQAR ZIA STORTRIVES I REVISORYRKET.

Et aksjeselskap må fortsatt ha revisjon dersom det er morselskap eller overskrider

ett eller flere av følgende terskelverdier: – Årlige driftsinntekter på 5 millioner kroner,

balansesum på 20 millioner kroner og 10 ansatte.


rer, kan vi tilby bedriftsrådgiving som for eksempel i skatte og avgiftsspørsmål, verdivurderinger og ved arv og generasjonsskifte, sier Landrø.

Revisjonskompaniet MidtNorge har trofaste kunder. De eldste kundene har selskapet revidert i over 30 år, og nye kunder kommer til og er alltid velkommen.

– Vi har trivelige lokaler og flere møterom, men er også ute hos kunden. Sist fredag satt jeg ved spisebordet hjemme i stua til en kunde og jobbet. Den påsmurte brødskiva og kaffen smakte fortreffelig, men aller best var praten, sier Eggan.

Fra venstre mot høyre:

Thomas Garlid, Marit O. Landrø, Gunhild Landrø,

Anne Mari Strømmen, Stig Inge Solheim,

Marianne Moe, Julia Parshina,

André Gossmann, Sissel Frøseth,

Trond Morten Forsmo, Ann Kristin Eggan,

Geir Landrø og Ove Fjørtoft.

Vil jeg være så vennlig å komme inn på mitt kontor.

Det er ikke enkelt både å eie og drive en virksomhet. Noen ganger er det godt å ha en rådgiver som har oversikt og kan være i forkant av de beslutningene du må ta.

Deloitte er rådgiver i alle økonomiske, strategiske, juridiske og driftsmessige sammenhenger. All vår erfaring og kunnskap, samt all vår innsikt i nye retningslinjer og lover som har betydning for deg, er tilgjengelig gjennom din kontaktperson og ditt team.

Les mer på deloitte.no

© 2011 Deloitte AS

tillit og kvalitet i næringslivet

Business