TERVETULOA!

25.4. 2014

TYÖELÄMÄ 2.0 MISSÄ MENNÄÄN?

TYÖELÄMÄ 2.0 

Työ ja tekijät eivät kohtaa, missä vika?

Kaksi kolmasosaa eurooppalaisista toimitusjohtajista on sitä mieltä, että yksi

keskeisimmistä haasteista tulevina vuosina on osaavien työntekijöiden löytäminen.

Talouskriisistä huolimatta 40 prosentilla eurooppalaisista yrityksistä on ollut vuonna 2013 vaikeuksia löytää ammattiosaajia tarpeisiinsa.

EU:ssa on vuonna 2014 edelleen täyttämättä jopa kaksi miljoonaa työpaikkaa.

Suomessa eläköityminen tulee aiheuttamaan työvoimapulaa monilla aloilla.

ALAOTSIKKOTYÖELÄMÄ 2.0 

McKinsey & Company, Eurofound, Eurostat

Samaan aikaan erityisesti nuorten työttömyystilanne on Euroopassa maailman mittakaavassa

huolestuttava: vuonna 2013 jopa neljännes eurooppalaisista

nuorista oli työttömänä.

Nuorisotyöttömyys on Euroopassa niin mittavaa, että uhkana on kokonainen ”menetetty sukupolvi”.

Tällä on sekä yksilöllisiä että taloudellisia seurauksia: nuorisotyöttömyys maksoi ja sen myötä menetettiin

vuonna 2011 jopa 153 miljardia euroa.

ALAOTSIKKOTYÖELÄMÄ 2.0 

McKinsey & Company

ALAOTSIKKO

Yli 90 miljoonaa

matalat taidot

omaavaa työntekijää,

joille ei löydy töitä

40 miljoonaa

huippu-osaajaa

vähemmän, kuin

tarvittaisiin

TYÖELÄMÄ 2.0 

McKinsey & Company

TYÖELÄMÄ 2.0

83 % ammattiin opiskelevista uskoo,

että heidän koulutuksensa

valmistaa työelämään

Amiksia työllistävien Dialogi-yritysten

mukaan vastavalmistuneen

amiksen kouluttaminen työtehtäviinsä on kuitenkin usein välttämätöntä

Kertoo Ellun Kanojen Amis-Dialogi –selvitys 2013

KOULUTUS JA TYÖELÄMÄN TARPEET EIVÄT KOHTAA RIITTÄVÄN HYVIN

Ongelmaa ei helpota, jos nuorten (ja vähän

vanhempienkin) toiveita ei oteta vakavasti työpaikoilla

TYÖELÄMÄ 2.0

ALAOTSIKKO

Mitä nuoret sitten toivovat?

Työpaikalla pitää olla kivaa, turha jäykistely ei innosta ketään

Anna ja ota vastaan palautetta, usein, paljon ja rakentavasti

Sparraa ja tue työntekijöiden kehittymistä

TYÖELÄMÄ 2.0

Sparraava esimies, TAT & T-Media; Dialogi, Ellun Kanat

Ja luota

76% opiskelijoista

87% työntekijöistä

on sitä mieltä, että liikkuva työ mahdollistaa

korkeamman tehokkuuden

TYÖELÄMÄ 2.0

“Kaikki myönnetty

vapaus lisää tehokkuutta”

(opiskelija)

ALAOTSIKKO

Ja silti vain 8 % palkansaajista tekee etätyötä viikoittain ja 4 % kuukausittain.

Joka kymmenes palkansaaja tekee satunnaisesti etätöitä.

TYÖELÄMÄ 2.0

Työolobarometri 2012

Yritykset määrittävät osaamisensa rekrytoinnin osalta korkeaksi.

Koska kilpailu huippu-osaajista kiihtyy, ei riitä, että yritykset ovat hyviä rekrytoijia:

heidän pitää olla parempia kuin muut.

Ikävä kyllä hyvät rekrytointitaidotkaan eivät riitä, jos yrityksen työnantajakuva on huono.

BCG: Creating People Advantage 2013 Lifting HR Practices to the Next Level

TYÖELÄMÄ 2.0

Kiinnostavimmat työnantajat ja muutos rankingissa

T-Median Työnantajakuva 2012 -tutkimus 10 kiinnostavinta työnantajaa

1. Valtio 30 %2. Fazer 27 %3. Finnair 27 %4. Google 27 %5. Kone 22 %6. Valio 21 %7. Microsoft 21 %8. Stockmann 21 %9. Yleisradio 20 %10. Nokia 20 %

T-Median Työnantajakuva 2013 -tutkimus 10 kiinnostavinta työnantajaa

1. Google 36 %2. Valtio 35 %3. Rovio Entertainment 30 %4. Kone 30 %5. Nokia 26 %6. Neste Oil 25 %7. Fazer 25 %8. Microsoft 25 %9. Fortum 24 %10. Yleisradio 24 %

Suurin putoaja on toistuvasti otsikoissa pyörinyt Finnair: yritys putosi vuoden 2012 kolmannelta sijalta kahdenneksitoista. Tänä vuonna Finnair on sijalla kahdeksan.

TYÖELÄMÄ 2.0

”Kahden miljardin erehdys”

Facebook sanoi vuonna 2009 ei kiitos Brian Actionille.

TYÖELÄMÄ 2.0

Sittemmin Action kehitti yhteisöpalvelu WhatsAppin, jonka FB osti helmikuun lopulla

noin 11,6 miljardilla eurolla.

Koska Action omistaa WhatsAppista 20 %, joutuu FB maksamaan Actionille kaupan

yhteydessä vähintään 2,3 miljardia euroa.

TYÖELÄMÄ 2.0

SISÄINEN VS. ULKOINEN

81 % globaaleista yritysjohtajista on sitä mieltä, että organisaatiot, jolla ei ole vahvaa kulttuuria, ovat tuomittuja

keskinkertaisuuteen.

Kuitenkin vain 10 % onnistuu sellaisen rakentamisessa.

SISÄINEN VS. ULKOINEN

Bain & Company, 2006: Building winning culture

Minne olemme menossa?

SISÄINEN VS. ULKOINEN

Miksi olemme olemassa?

Mitä me edustamme? Mietitäänkö yhdessä?

Bain & Company, 2006: Building winning culture

SISÄINEN VS. ULKOINEN

Entä jos lopetettaisiin jalkauttaminen ja

sitouttaminen ja alettaisiin mahdollistamaan,

aktivoimaan ja innostamaan?

McKinsey Quarterly 2012:How multinationals can attract the talent they need

Riittävä kompensaatio

Hyvät työolot

Innostavat ja kehittävät johtajat

Hyvä viestintä ja kommunikaatio

HYVÄN TYÖPAIKAN PERUSTA

SISÄINEN VS. ULKOINEN

SISÄINEN VS. ULKOINEN

85 % työvoimasta joko etsii aktiivisesti töitä tai on valmis keskustelemaan kiinnostavista työmahdollisuuksista

rekrytoijien kanssa – vaikka nykyinen työpaikka olisi mieleinen

LinkedIn, 2014: Internal mobility exit survey

SISÄINEN VS. ULKOINEN

Sitoutumattomuus maksaa ja se on kuitenkin todellisuutta.

Mitä tehdä?

Jos et pysty pitämään parhaita tekijöitä talossa, hoida homma siten, että takaovi jää

auki tulevaisuutta ajatellen ja lähtijät puhuvat firmastasi hyvää

SISÄINEN VS. ULKOINEN

Jos kuitenkin ajattelet voivasi pitää hyvät tyypit palkkalistoilla, huomioi seuraavat asiat:

Parhaat työntekijät eivät työskentele rahasta, vaan rakkaudesta

Vaihtuvuus on vähäisempää yrityksissä, joissa käydään avointa vuoropuhelua johdon ja työntekijöiden

välillä

Ihmiset viihtyvät, kun esimiehet mahdollistavat työntekijöiden kasvamisen ja kehittymisen sekä

toimivat innostajina

Forbes, Bain & Company, T-Media

Sisäisen kulttuurin ongelmat eivät enää ole vain organisaation oma asia.

Median myllytyksessä sisäisistä kriiseistä, tulee nopeasti myös

ulkoisia…

SISÄINEN VS. ULKOINEN

SISÄINEN VS. ULKOINEN

Toisaalta aina hyvä sisäinen fiilis työpaikalla ei välity ulos ja suurella yleisöllä on vääriä

käsityksiä työnantajista.

Hyvistä jutuista kannattakin viestiä ulospäin! Tuo esille yrityksen persoonaa ja

käytä viestinnässä mielikuvitusta. Mieti myös, mikä kiinnostaa kohderyhmää, jolle haluat

viestiä.

Potentiaaliset työntekijät arvioivat organisaatioita yhä enemmän

maineen perusteella.

Jopa 75 % hyväksyisi matalamman palkan, mikäli organisaatiolla olisi hyvä

maine työnantajana.

SISÄINEN VS. ULKOINEN

Forbes, 2013

TIETOISESTI RAKENNETTU TYÖNANTAJAKUVA ON 

KILPAILUETU

Hyvää työnantajakuvaa ei voi keksiä.

Työnantajakuvassa on kyse siitä mitä yritys todella on – millainen on

yrityksen kulttuuri.

TYÖNANTAJAKUVA

ALAOTSIKKO

T-Median Luottamus & Maine tutkimuksen mukaan yrityksen maine vaikuttaa suoraan sidosryhmien toimintaan. Haetaanko töihin, ostetaanko tuotteita ja palveluita ja niin edelleen.

TYÖNANTAJAKUVA

Globaalisti vain pieni osuus työntekijöistä suosittelisi työpaikkaansa eteenpäin:

Euroopassa vain 19 % suosittelisi työtä nykyisessä yrityksessään

ystävälleen.

TYÖNANTAJAKUVA

Bain & Company

TYÖNANTAJAKUVA

Kysyimme suomalaisilta toimitusjohtajilta näkemyksiä työnantajakuvan tärkeydestä.

Toimitusjohtajat ovat yksimielisiä siitä, että työnantajakuvalla on suuri merkitys

yrityksen menestykseen. Toimarit uskovat myös, että kilpailu osaavasta työvoimasta

kasvaa.

Toimareiden näkemyksiä hyvän työpaikan tunnusmerkeistä:

“Hyvä ihmisten johtaminen ja koko toiminnan suoruus

ja mukaansatempaava

vire.”

“Merkityksellinen työ, innostava

ilmapiiri, mahdollisuus oppia

ja kasvaa jatkuvasti”

Kuinka houkutella lahjakkuuksia?

CASE

Proaktiivisuus“Parhaat työntekijät eivät etsi töitä”

Omaperäisyys“Mitä tekisit, jos zombit tekisivät vallankumouksen?”

Oikeat kanavat“Searchlight meetings”Twitter usein ensimmäinen yhteydenottokanavana

Nopeus“…by the time I left the building they had already

extended an offer.”

TYÖNANTAJAKUVA

GAP päätti nostaa yrityksensä minimipalkkaa vapaaehtoisesti

vuoden 2014 alussa

”strategisena investointina työntekijöihin”

TYÖNANTAJAKUVA

GAP sai teon myötä runsaasti positiivista julkisuutta, ylistyksiä entisiltä kriitikoilta ja mahdollisuuden

erottautua kilpailijoistaan…

TYÖNANTAJAKUVA

Työntekijät olivat innoissaan ja toimivat omaehtoisesti

työnantajakuvalähettiläinä

TYÖNANTAJAKUVA

Puskaradio on tunnetusti yksi tehokkaimmista viestinnän

välineistä.

Työntekijöiden valjastaminen “employer brand

ambassadoreiksi” on erinomainen keino rakentaa

työnantajakuvaa myös ulkoisesti.

TYÖNANTAJAKUVA

DIGI JA VERKOSTOT 

DIGI JA VERKOSTOT

1 miljardi käyttäjää

560 miljoonaa aktiivista käyttäjää

240 miljoonaa aktiivista käyttäjää

Verkostot ja digi muuttavat totuttuja tekemisen tapoja, myös rekryssä. Tutkimusten mukaan nykyisten työntekijöiden verkostojen kautta löydetään usein parhaat ja persoonaltaan sopivimmat kandidaatit.

OLETKO VALMIS?

Careerxroads: Sources Of Hire, 2013

Teknologian kehittyminen vaatii yrityksiltä ketteryyttä.

Yritysten on kyettävä kommunikoimaan luontevasti eri

kanavissa tavoittaakseen ja puhutellakseen sekä nykyisiä että

tulevia työntekijöitä.

DIGI JA VERKOSTOT

DIGI JA VERKOSTOT

Iso-Britanniassa jopa 76 % työntekijöistä käyttää sosiaalista

mediaa henkilökohtaisiin tarkoituksiin. Kuitenkin vain 26 %

käyttää sitä työssään.

Sosiaalinen media on siis osa työntekijöiden, muttei

organisaatioiden sisäisen viestinnän arkea.

Cipd, UK

DIGI JA VERKOSTOT

SUOMESSA VIELÄ HARJOITELLAAN 

Suomalaiset yritykset pitävät sisäistä hakua tärkeimpänä rekrytointikanavana

Ulkoisista kanavista tärkeimpiä ovat yrityksen omat verkkosivut, TE-toimiston mol.fi-palvelu, ja henkilöstön kontaktit

Radio, televisio ja sosiaalisen median kanavat ovat vähiten käytettyjä hakukanavia

Suurin osa yrityksistä kuitenkin uskoo, että sosiaalinen media tulee muuttamaan työnhakua ja rekrytointia

Skyhood, 2013

DIGI JA VERKOSTOT

MITÄ TÄMÄ KAIKKI TARKOITTAA? 

MITÄ PITÄÄ HUOMIOIDA?

Ylimmän johdon täytyy ymmärtää uuden työn kulttuuri ja työnantajakuvan merkitys.

Yrityksen olemassaolon tarkoitus pitää viestiä selkeästi ja työntekijät pitää osallistaa mission

muotoiluun.

Hyvä työnantajuus ja hyvä työnantajakuva kävelevät käsi kädessä, hyvistä jutuista kannattaa kertoa!

Digi ja someverkostot ovat täällä haluisit tai et, mahdollisuudet kannattaa hyödyntää.

cLOPUKSI

TYÖELÄMÄ 2.0 

Seuraa ja osallistu keskusteluun uudesta työstä:

www.uusityöontäällä.fi@uusityocLOPUKSI

www.uusityöontäällä.fi

KIITOS MIELENKIINNOSTA!

LOPUKSI

Joonas Pikkarainen Maria Vesanen Kirsi Piha Liisa Poussa