للصناعات اإلنتاجية العملية تخطيط

الصناعى التطوير عملية فى التخطيط دور مراحل بين الفنية العالقات ضوء على لإلنتاج الفنية المتطلبات دراسة-1

. المختلفة اإلنتاج مواقع و التشغيلالمقدر. اإلنتاج حجم دراسة-2. اإلنتاج عمليات ومراقبة المتاحة اإلنتاجية الطاقة دراسة-3 عملية تصميم واقع من أدائها المطلوب واألعمال المنتج طبيعة تحديد-4

اإلنتاج. . اإلنتاج عملية لتبدأ بالعمل المعينة للمراكز وإرسالها اإلنتاج أوامر إصدار-5 أليه تجهيزات من تضمنه بما المعينة مراكز على اإلنتاج أوامر تخصيص-6

. وعمالة الخاصة العمليات وتوالى المهام تنفيذ بأولوية الخاص الترتيب تحديد-7

. محددة زمنية فترة مدى على المنتجات بتشغيل

الشركات أداء تخطيط نظام

المصنع داخل التشغيل مرأ تنفيذ إمكانية مدى - تحديد1

خالل من ذلك يتم و التسليم بمواعيد الوفاء إمكانية مدى تحديدأوال: أمر تنفيذ مدة تحديد ثم منو التشغيل أمر في عمليه كل أداء زمن تحديد

بالكامل. التشغيل عوامل عده بالكامل التشغيل أمر تنفيذ مدة تحديد في ويتحكم

بدراسة تتعلق التى و التصنيعية العمليات جدوله بزمن تتعلقTime & Actionيلي:- فيما توضيحها نيمك , والتي التشغيل ألمر

وهZZل البشZZرية الشركة إمكانيات دراسة فيها يتمالبشرية: اإلمكانياتا- الطلبيZZZZZZZZZZZة قبZZZZZZZZZZZول مZZZZZZZZZZZع تتوافZZZZZZZZZZZق

مZZع مرتبطZZة البشZZرية الشZZركة إمكانيZZات , وهZZل ال أم تعZZZيين إلي حاجZZZة في أننZZZا , أم ال أم أخZZZري طلبيZZZاتالشركة. فى جديدة بشرية إمكانيات

الفنيZZة المواصZZفات تنفيZZذ على القZZدرة تحديZZدالفنيCCة: اإلمكانيCCاتب- الموقZZف تحديZZد و المحZZدد الZZزمن فى بالطلبية المطلوبة

اإلنتاجيZZة الطاقZZة من المسZZتغل والجZZزء للشZZركة الحاليإنتاجها. المطلوب الكمية تنفيذ إمكانية لتحديد

الخZZZام المZZZواد تZZZوافر إمكانيZZZة تحديZZZدالتصCCCديرية: اإلمكانيCCCاتج- المناسب الوقت في التشغيل أمرب الخاصة والمستلزمات

المختلفZZة الZZدول من استيرادهم إمكانية دراسة خالل من بZZالمنتج الخاصة المنشأ شهادة علي الحصول يسهل حتىالمنتج. هذا تصدير الشركة تستطيع حتى

الطلبيZZة بتخZZزين الخاصة المساحات دراسة تتمالتخزينية: اإلمكانياتد- الخZZام المZواد من بدايZZة المختلفZة مراحلهZا في الجديZZدة

الشZZركة مخZZازن اسZZتيعاب , ومZZدي التشغيل وبعد وأثناء علي تخZZزن سZZوف الطلبيZZة هZZذه , وهZZل الطلبيZZة لهZZذه

حجم , ودراسZZة وكرتونZZات أكيZZاس داخZZل أم شZZماعات تتم التشZZغيل. كمZZا وبعZZد وأثناء قبل الحالتين في التخزين وإمكانيZZة الشZZركة داخZZل الZZداخلي النقZZل وسZZائل دراسة التشZZغيل. باإلضZZافة وبعZZد وأثنZZاء قبل الخام المواد تداول

خطZZوط لوضZZع توافرهZZا الZZواجب األمZZاكن دراسZZة إليالفحص. آالت أماكن وكذلك التشغيل

الموجودة اآلالت حيث من الشركة إمكانيات دراسة يتماآلالت:ه- مZZع المرتبطZZة غZZير الماكينZZات حصZZر يتم بالشركة, حيث

المطلZZوب الماكينZZات دراسZZة , وكZZذلك األخرى الطلبيات وإمكانيZZة ثمنهZZا ومعرفZZة الجديZZدة الطلبيZZة إلنتاج توافرهاعدمه. من شرائها

التكاليف تقدير على بناء األرباح مالئمة مدى و البيع سعر تقدير ثانيا: لزمن المعيارية التكاليف خالل من تحدد والتي التشغيل ألمر اإلنتاجية اإلنتاج.

الرئيسية االنتاج تحميل جداول إعداد- 2

التشغيل أوامر لكل معينة زمنية لفترة بالنسبة االنتاج خطة عن تعبر والتى Time & Action لدراسة طبقا الفترة هذه فى تنفيذها على اإلتفاق تم التى

رقم على الرئيسى التحميل جدول ويشتمل, التشغيل ألوامر ونهاية بداية الشحن وتاريخ تنفيذها المطلوب والكمية الطلبية الفترة على مقسمه تنفيذها المخطط الكميات وكذلك اإلنتاج

لالنتاج. المحددة الزمنية

تخطيط و الرئيسية التحميل جداول بين العالقة إلى التالى الشكل ويشير التحميل جداول تعتبر حيث والجدولة المواد من االحتياجات وتخطيط اإلنتاج

تزود حيث واإلنتاج التخطيط بين الرئيسية اإلتصال نقطة هي الرئيسية والتي الشركة داخل اإلنتاج بخطه اإلنتاجية األقسام تخطيط على القائمين

تنفيذها المخطط والكميات عليها المتفق الطلبيات تنفيذ ترتيب على تحتوىبها. الخاص الشحن لتاريخ وفقا طلبيه لكل اإلنتاج ونهاية وبداية

أوامر التشغيل

جدولةجدول اإلنتاج

اإلنتاج الرئيسي

spm

العمليات تخطيط- 3للتصميم طبقا المنتج إلنتاج الالزمة اإلنتاجية العمليات تحديد

الموضوع.اإلنتاج عمليات تحديد بمعنى اإلنتاجية للعمليات الفني التتابع تحديد

بإستخدامله. العمل برامج وضع للمنتج( أو اإلنتاج )هندسة

اإلنتاج عمليات من عملية كل تشغيل و أداء زمن تحديد .التي و إنتاجية عملية بكل للقيام الالزمة اإلنتاجية التسهيالت تحديد

. المطلوبة واألدوات والعدد اآلالت تشملمنها كال مهارة ودرجة المطلوبة اإلنتاجية العمالة تحديد .لإلنتاج المطلوبة والمتابعة اإلشراف مهام توزيع .ومواصفاتها التشغيل طريقة حيث من التشغيل تعليمات تحديد .

اإلنتاج. رتأخي عناصر تحديد على بناء اإلنتاج مراحل وجدوله تخطيط

المشتريات عملية تخطيط- 4

الشراء عملية تدفق مخطط

العمCCل المسئول نشCCاط

تخطيط من االحتياجات

المواد

المخزون من المواد

االحتياجات تخطيط من

الطاقة

الطاقة اإلنتاجية

تقارير متابعة

ة الخط

أوامر اإلنتاج

شراء طلب المخازن / الطالبة االدارة

عدم من التأكد و المراجعةالصنف وجود

المخازن

االعتماد و المراجعة العام المدير

أسعار عروض طلب المشتريات

و األسعار عروض تلقيمقارنتها

المشتريات

المورد تحديد المشتريات / العام المدير

التوريد امر اصدار المشتريات

الطالبة / االدارة الجودة

االصناف اضافة المخازن

فحص الواردات

تقارير األداء