تطــويـر مفهوم إدارة المشاريع
TRANSCRIPT
إدارة مفهوم تطــويـرالمشاريع
Developing the concept of project management
السهلي. عبدالله محمد مMohammed Al-Sahli
E-Mail: [email protected]@MA_Al_Sahli
© 2013, M. Al-Sahli, All rights reserved
ةار
إدم
وهف
مريـ
وــط
تعري
شامال
Develo
pin
g t
he c
on
cep
t of
pro
ject
man
ag
em
en
tSession II:
1/19
: المشاريع إدارة تعريفجميع في والتقنيات والمهارات المعارف تطبيق
متطلباته ليحقق المشروع أنشطة
: الناجح المشروعلـــ وفقا متطلباته تحقيق بعد ينتهي الذي هو
ت الوق
المحدد
المحدد )• (P-Timeالوقتالمحددة )• (P-Costالتكلفةالمحدد )• (P-Scopeالنطاقالمطلوبة )• -Pالجودة
Quality)
التكلفة المحددة
طاق الن
ددالمح
دة جو
ال
وبةطل
الم
© 2013, M. Al-Sahli, All rights reserved
ةار
إدم
وهف
مريـ
وــط
تعري
شامال
Develo
pin
g t
he c
on
cep
t of
pro
ject
man
ag
em
en
tSession II:
2 /19
ضعف الجودة
: السعوية في المشاريع أمام التحديات
تجاوز التكلفة
تجاوز / نقص
النطاق
في التأخرالمشروع
فشل المشاريعProject Failure
© 2013, M. Al-Sahli, All rights reserved
ةار
إدم
وهف
مريـ
وــط
تعري
شامال
Develo
pin
g t
he c
on
cep
t of
pro
ject
man
ag
em
en
tSession II:
3 /19
: المشكلة تشخيص
الرؤية
الرسالة
المؤسسة استراتيجيةأهدافها
و التخطيطاإلدارة
التــنـفيــذ
© 2013, M. Al-Sahli, All rights reserved
ةار
إدم
وهف
مريـ
وــط
تعري
شامال
Develo
pin
g t
he c
on
cep
t of
pro
ject
man
ag
em
en
tSession II:
4/19
: المشكلة تشخيصولكن ورسالة رؤية هناك تكون قد
الفنية األعمال في يتركز الجهد معظمفقط واإلنشائية
مؤسسية استراتيجية توجد ال الغالب فيمكتوبة غير واألهداف
مؤشرات وال عمل منهجية وال معايير توجد القياس
مبادرات توجد ال الغالب في: التخطيط في ضعيف اهتمام
الزمنية الجداول في االتصاالت خطة في المخاطر إدارة في التقارير في
شفافية توجد ال توثيق يوجد ال
© 2013, M. Al-Sahli, All rights reserved
ةار
إدم
وهف
مريـ
وــط
تعري
شامال
Develo
pin
g t
he c
on
cep
t of
pro
ject
man
ag
em
en
tSession II:
5/19
الرؤساءالتنفيذيينإدارة محافظ المشاريع
واستالم التقارير
مدراء تقنية مدراء المشاريعالمعلومات
مديري الموارد
أعضاء الفريقيمكننا • تحديد كيف
العمل؟أولويات المشاريع و• حالة هي ما
قائمة تتصدر التياألولويات؟
هذا • مهامي هي ما؟ االسبوع
؟ • سأعمل من مع
بيانات • تكاملمع المشاريع
العمل • بياناتاألخرى؟
البشرية • الموارد؟ المتوفرة
إلى • الحاجةالتوظيف
اإلنضباط / • الكفاءة
سينتهي • متى؟ المشروع
الفعلية • التكلفة كم؟
المخاطر • ماهي؟ المحتملة
عشوائية« مع كبيرة جهود النتيجةإدارية«
دائمة حيرة هزيلة نتائج
© 2013, M. Al-Sahli, All rights reserved
ةار
إدم
وهف
مريـ
وــط
تعري
شامال
Develo
pin
g t
he c
on
cep
t of
pro
ject
man
ag
em
en
tSession II:
6/19
للمشكلة الفعال The Effective)الحلSolutions ) :
الفعxال التواصلEffective communication
واإلدارة التخطيطPlanning & Management
االتصاالت • خطةالمخاطر • وإدارة خطةالوقت • إدارةالتكاليف • إدارةالموارد • إدارةالمهام • إدارةالجودة • إدارةالوثائق • إدارةالخ... •
المعلومات / وفرة أساس علىوموثوقيتها
Information Availability & Reliability
والتحكم المراقبةMonitoring & Controlling
الحالة • تقاريراإلحصائيات•األداء • مؤشراتالخ... •
التغيير إدارةChange Management
© 2013, M. Al-Sahli, All rights reserved
ةار
إدم
وهف
مريـ
وــط
تعري
شامال
Develo
pin
g t
he c
on
cep
t of
pro
ject
man
ag
em
en
tSession II:
7/19
( المشاريع إدارة ( : PMOمكتب
مكتبإدارة
المشاريع
PMO
الحوكمة Governance
إدارة المشاريع
Project Management
الموارد إدارةResource
Management
إدارة التغيير
Change Management
إدارة االتصاالت
Communications Management
إدارة التكاليف
Cost Management
( :Governanceالحوكمة )القرارات • إتخاذ مستويات تحديدوالمشاريع • البرامج أولويات وضع
المخاطر وتحليلوإيجاد • المشاريع وتكامل مراقبة
للمشاكل حلول
التغيير ) ( :Change Managementإدارةالتنظيمية • الحواجز وإزالة تعريف
التغيير ضدللتغيير • الموظفين مقاومة إدارةالفعالة • المشاركة ضمان
ةار
إدم
وهف
مريـ
وــط
تعري
شامال
Develo
pin
g t
he c
on
cep
t of
pro
ject
man
ag
em
en
tSession II:
8/19
( المشاريع إدارة مكتب وجود ( : PMOمزايارفع نسبة نجاح المشاريع.إدارة أكثر فاعلية للموارد البشرية والتقنية والماليةزيادة دقة االنفاق و العائد على االستثمارتحسين القدرة على التخطيطانخفاض التعرض للمخاطر و انخفاض تأثيرها.الموائمة بين استثمار المشروع و استراتيجية المنشأة .الحد من البيروقراطية
© 2013, M. Al-Sahli, All rights reserved
ةار
إدم
وهف
مريـ
وــط
تعري
شامال
Develo
pin
g t
he c
on
cep
t of
pro
ject
man
ag
em
en
tSession II:
9/19
( المشاريع إدارة ( : PMOمكتب
© 2013, M. Al-Sahli, All rights reserved
ةار
إدم
وهف
مريـ
وــط
تعري
شامال
Develo
pin
g t
he c
on
cep
t of
pro
ject
man
ag
em
en
tSession II:
10/19
( المشاريع إدارة ( :PM Methodologyمنهجية ، فورا للتطبيق جاهزة مشاريع إدارة منهجية توجد ال
منهجية من االستفادة يمكن والدليل Prince2لكنتناسب PMIمن PMBOKالمعرفي منهجية لبناء
( ، التنظيمي هيكلها ، حجمها حسب مؤسستكونشاطها(.
( ، والعمليات اإلجراءات دليل تشمل المنهجيةوالنماذج ، والمسؤوليات األدوار ، السياسات
.) األداء قياس ومؤشرات
دورة حياة المشروع
دورة الحياة الفنية
التخطيطالمؤسسي
التحقق منالفوائد
ةار
إدم
وهف
مريـ
وــط
تعري
شامال
Develo
pin
g t
he c
on
cep
t of
pro
ject
man
ag
em
en
tSession II:
11/19
: األداء قياس مؤشرات على مثال
© 2013, M. Al-Sahli, All rights reserved
األداء قياس أساس خطPerformance Measurement Baseline (PMB)Cost Variance (CV) = EV-ACSchedule Performance Index (SPI)SPI= EV/PVCost Performance Index (CPI) CPI= EV/AC
ةار
إدم
وهف
مريـ
وــط
تعري
شامال
Develo
pin
g t
he c
on
cep
t of
pro
ject
man
ag
em
en
tSession II:
12/19
: األداء قياس مؤشرات على مثال
ةار
إدم
وهف
مريـ
وــط
تعري
شامال
Develo
pin
g t
he c
on
cep
t of
pro
ject
man
ag
em
en
tSession II:
13/19
( المشاريع إدارة وأنظمة ( : EPMأدوات
ةار
إدم
وهف
مريـ
وــط
تعري
شامال
Develo
pin
g t
he c
on
cep
t of
pro
ject
man
ag
em
en
tSession II:
14/19
البناء معلومات Building Information( BIM:: )نمذجةModeling
Source; Building Information Modelling, IBM, 2012
ذات وثائق وإدارة توليف عملية هيوتشييد تصميم ألعمال عالية موثوقية
األبعاد ثالثي إفتراضي نموذج خالل البناءحياة دورة أثناء يستخدم بالبيانات غني
المشروع.
الفارقة : العالمةفيها يسجل متكاملة واحدة بيانات قاعدة
يمكن واإلنشاء التصميم قرارات كافةفرق كافة من محتويات كل إلى الوصول
صالحياته حسب كل المشروع في العمل
ةار
إدم
وهف
مريـ
وــط
تعري
شامال
Develo
pin
g t
he c
on
cep
t of
pro
ject
man
ag
em
en
tSession II:
15/19
البناء معلومات Building Information( BIM:: )نمذجةModeling
Source; Building Information Modelling, IBM, 2012
ةار
إدم
وهف
مريـ
وــط
تعري
شامال
Develo
pin
g t
he c
on
cep
t of
pro
ject
man
ag
em
en
tSession II:
16/19
البناء معلومات Building Information( BIM:: )نمذجةModeling
Source; www.http://prezi.com
ةار
إدم
وهف
مريـ
وــط
تعري
شامال
Develo
pin
g t
he c
on
cep
t of
pro
ject
man
ag
em
en
tSession II:
17/19 Source; Building Information Modelling, IBM, 2012
بــ يسهم بريطانيا في اإلنشاءات جنيه 90قطاع مليار. المتحدة المملكة اقتصاد في استرليني
مارس شركات 2011في البريطانية الحكومة وضعتنظم الستخدام تحدي أمام - «Collaborative»اإلنشاءات
BIM بحلول العام القطاع مشاريع جميع 2016في
لتوفير هذا من سنويا 18تهدف جنيه ملياراإلنشاءات قطاع كامل على ذلك تطبيق عند
البناء معلومات Building Information( BIM:: )نمذجةModeling
ةار
إدم
وهف
مريـ
وــط
تعري
شامال
Develo
pin
g t
he c
on
cep
t of
pro
ject
man
ag
em
en
tSession II:
18/19 Source; Building Information Modelling, IBM, 2012
البناء معلومات Building Information( BIM:: )نمذجةModeling
ةار
إدم
وهف
مريـ
وــط
تعري
شامال
Develo
pin
g t
he c
on
cep
t of
pro
ject
man
ag
em
en
tSession II:
19/19 Source; Building Information Modelling, IBM, 2012
?
ةار
إدم
وهف
مريـ
وــط
تعري
شامال
Develo
pin
g t
he c
on
cep
t of
pro
ject
man
ag
em
en
tSession II:
Source; Building Information Modelling, IBM, 2012
( :REFERENCESالمراجع )
• Government Construction Strategy May 2011:http://www.cic.org.uk/gcs/GovernmentConstructionStrategy.pdf
• Building Information Modelling, IBM, 2012: www. ibm.com• PMBOK, 4th Edition, http://www.pmi.org • Yoders, Jeff, "Bringing BIM to Public Buildings," Building Design & Construction,
Dec. 1, 2008: http://www.bdcnetwork.com/article/CA6621134.html• EVALUATING THE IMPACT OF BUILDING INFORMATION, MODELING (BIM) ON
CONSTRUCTION, 2007, Patrick C. Suermann, Maj, USAF, P.E. PhD Candidate, The University of Florida