การวิเคราะห์ปัญหาด้วย why why analysis & 5 ......•...
TRANSCRIPT
1
การวเคราะหปญหาดวย Why - Why Analysis & 5 Why Technique (Problem Solving with Why – Why Analysis)
2
หลกการและเหตผล ❖ การวเคราะหดวยเทคนคท าไม - ท าไม (Why – Why Analysis) คอ “การวเคราะหหาปจจยทเปน
ตนเหตทแทจรง (Root Cause) ซงกอใหเกดผลกระทบหรอปรากฏการณทไมพงประสงคขน (Effect) ดวยวธการอยางเปนระบบและเปนขนตอน โดยไมเกดสภาพการณตกหลนและซ าซอน และไมจนตนาการเอง” ดงนน Why – Why Analysis เปรยบเสมอนการมองเหน “ผลกระทบ” และ “สาเหต” ในบางประเดน แตยงไมดวนสรปทนทวาเกดจากสาเหตใด แตพยายามคนหาขอเทจจรงทถกตองและสอดคลองเพอคนหาวา “สาเหตทแทจรงคออะไร”
❖ ปญหาตาง ๆ ของการท างานในปจจบนมความซบซอนมากขน โดยเฉพาะในกระบวนการท างานภายในโรงงาน (Process in Factory) ซงทกษะการวเคราะหปญหาดวย Why – Why Analysis เปนพนฐานส าคญและมความเหมาะสมกบการแกปญหาในกระบวนการดงกลาวมาก การพฒนาทกษะดงกลาวสงผลใหการแกปญหาเปนไปอยางมหลกเกณฑ มความเปนระบบ มขนตอนและมเหตผลเชงวทยาศาสตร จงนบวาการพฒนาทกษะดงกลาวเปน “การปองกนการแกปญหาแบบไมสมเหตผล” ทเกดจากการนกคดเองของผปฏบตงานไปดวยในตว
❖ การวเคราะหปญหาดวย Why – Why Analysis ใหเกดประสทธภาพตองประกอบไปดวยเทคนค
และขอก าหนด 7 ประการทตองพจารณาดงน • หลกการระดมสมองอยางถกตอง (Brainstorming) • ขอก าหนด 1: ความชดเจนกบปญหา (Specification) • ขอก าหนด 2: การยนยนความถกตองประเภทท 1 (MECE Technique Type I) • ขอก าหนด 3: การยนยนความถกตองประเภทท 2 (MECE Technique Type II) • ขอก าหนด 4: การคนหาถงรากสาเหต (Root Cause with 5 Why Technique) • ขอก าหนด 5: ความสมเหตสมผลแบบแทจรงและไมแทจรง (Reasonableness Cause) • ขอก าหนด 6: การหลกเลยงสาเหตจากสภาพจตใจ (Emotional Cause) • ขอก าหนด 7: การหลกเลยงสาเหตนามธรรม (Abstract Cause)
วตถประสงคของหลกสตร ❖ เพอใหผเรยนเขาใจถงความส าคญของการก าหนดปญหาแบบระบเฉพาะเจาะจง (Specification)
ผานการเรยนรดวยโมเดล “สาเหตและผลกระทบ” (Cause and Effect) และ “ความมเหตผล” (Reasonableness)
❖ เพอใหผเรยนสามารถวเคราะหปญหาดวย Why – Why Analysis ดวยการใชเทคนคและขอก าหนดทจ าเปน 7 ประการ ผานการเรยนรดวยปญหาจรงของผเรยน
3
รายละเอยดเนอหาตามหลกสตร พนฐานความเขาใจของการวเคราะหปญหา
• กจกรรมปรบคลนความถของสมองกอนการเรยนร
• กระบวนการท างานของสมองและพฤตกรรมแกปญหา • จตส านกความเปนเจาของกบการท า Why – Why Analysis • หวใจส าคญของการวเคราะหเพอแกปญหา
สาเหต ผลกระทบ (Cause Effect) ความมเหตผล (Reasonableness)
• ความหมายของการวเคราะหดวย Why – Why Analysis • ความเหมอนและความตางของ Why – Why & Cause and Effect Diagram • Activity I: การระบความชดเจนของปญหา
การเตรยมการเบองตนกอนการวเคราะหปญหา • การวเคราะหสภาพของปญหากบสภาพทควรจะเปน • การวเคราะหสภาพของปญหากบหลกเกณฑและทฤษฎ • ตวอยางการเรยนรการวเคราะหสภาพปญหา • แนวทางพฒนาเบองตนของการวเคราะหสภาพปญหา
เทคนคและขอก าหนดในการท า Why – Why Analysis • หลกการระดมสมองอยางถกตอง (Brainstorming) • ขอก าหนด 1: ความชดเจนกบปญหา (Specification) • ขอก าหนด 2: การยนยนความถกตองประเภทท 1 (MECE Technique Type I) • ขอก าหนด 3: การยนยนความถกตองประเภทท 2 (MECE Technique Type II) • ขอก าหนด 4: การคนหาถงรากสาเหต (Root Cause with 5 Why Technique) • ขอก าหนด 5: ความสมเหตสมผลแบบแทจรงและไมแทจรง (Reasonableness Cause) • ขอก าหนด 6: การหลกเลยงสาเหตจากสภาพจตใจ (Emotional Cause) • ขอก าหนด 7: การหลกเลยงสาเหตนามธรรม (Abstract Cause) • Activity II: การวเคราะห Why – Why Analysis ของผเรยน
เครองมอก าหนดวธการแกปญหาหลงการท า Why – Why Analysis • แผนผงตนไมประเภท How – How Diagram • Activity III: การก าหนดวธแกปญหาหลงการท า Activity II
การพฒนาทกษะการวเคราะหแกปญหาอยางย งยน • การเลอกปญหาในกระบวนการ
• แนวคด “Knowledge is not Understanding”
4
5
6