business partnering a role (v) hr
DESCRIPTION
Business partnering a role (v) HR. Iva Pechová Leden 2008. Obsah. Inspirace, ne návod Role HR Proč „business partnerství“ Praktické zkušenosti při zavádění Ukázky HR org. struktur Diskuse. Inspirace…. ……. není 1 správný model: velikost firmy firemní kultura styl řízení - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Business partnering a role (v) HR
Iva PechováLeden 2008
Obsah
• Inspirace, ne návod• Role HR• Proč „business partnerství“• Praktické zkušenosti při zavádění• Ukázky HR org. struktur • Diskuse
Inspirace…
……. není 1 správný model:
• velikost firmy • firemní kultura• styl řízení • životní cyklus firmy•
HR jako business partner I.
Původní role HR
• administrativa• operativa• reaktivní přístup• směrnice a předpisy• HR procesy (vlastník HR)• krátkodobý časový horizont•
HR jako business partner II.
Moderní role HR
• propojení na business• koncepce a strategie• proaktivní přístup• poradenství a partnerství• „People management“ procesy (vlastník manažer)• dlouhodobý časový horizont•
Proč „Business partnerství“ I.
+
• Zaměstnanci jsou stálá konkurenční výhoda • Efektivní řízení lidí je klíčové pro dosažení strategických cílů• HR musí řešit koncepční a strategické úkoly• HR musí být spojeno s businessem
Proč „Business partnerství“ II.
• Lidský kapitál se stane ještě větším zdrojem hodnoty
Jeden z 8 klíčových trendů, které budou od roku 2008 utvářet oblast řízení lidského kapitálu (dle WorldatWork: Předpověď řízení lidského kapitálu od roku 2008)
Proč „Business partnerství“ III.
Praktické zkušenosti při zavádění I.
• při akvizici (převzetí BP modelu i HR procesů)• dané shora• postaveno na silných HR profesionálech• důraz na přidanou hodnotu pro zákazníka• HR ovlivňuje jakékoli procesy týkající se lidí• rychle rostoucí poptávka ze strany top managementu• přirozený roll-out směrem dolů do firmy
Rizika:• implementace „na tvrdo“, autoritativní• nutnost silných HR profesionálů
Praktické zkušenosti při zavádění II.
• postupně, několik let po akvizici (různé modely BP v té době již běžné v CZ, potřeba moderního HR)• lokální model BP, ke změně se rozhodlo lokální HR• postaveno především na lidech z businessu• priorita vytvořit „single point of contact“ + HR services• dobrá zpětná vazba z jednotlivých oddělení• implementace zdola, postupné získávání respektu i shora
Rizika:• chybí partneři pro top management (respekt, partnerství)
HR oranizační struktura I.( HR partner x HR proces)
HRD
HR partnerBusiness unit A
HR partnerBusiness unit B
HR partnerBusiness unit C
HR mng.HR proces 1
HR mng.HR proces 2
HR mng.HR proces 3
HR oranizační struktura I.( HR partner + HR proces)
HRD
HR mngBusiness unit A
+HR proces 1
HR mngBusiness unit B
+HR proces 2
HR mngBusiness unit C
+HR proces 3
HR mngBusiness unit D
+HR proces 4
HR mngBusiness unit E
+HR proces 5
HR mngBusiness unit F
+HR proces 6
Otázky ?
Děkuji