projektovÝ management

25
PROJEKTOVÝ PROJEKTOVÝ MANAGEMENT MANAGEMENT Finanční zdroje EU Zdroje čerpání finančních prostředků z EU pro ČR v programovém období 2000-2006: strukturální fondy Fond soudržnosti (Kohezní fond) komunitární programy iniciativy Společenství (některé)

Upload: vahe

Post on 18-Jan-2016

33 views

Category:

Documents


1 download

DESCRIPTION

Finanční zdroje EU. PROJEKTOVÝ MANAGEMENT. Zdroje čerpání finančních prostředků z EU pro ČR v programovém období 2000-2006: strukturální fondy Fond soudržnosti (Kohezní fond) komunitární programy iniciativy Společenství (některé). Strukturální fondy EU. PROJEKTOVÝ MANAGEMENT. - PowerPoint PPT Presentation

TRANSCRIPT

Page 1: PROJEKTOVÝ MANAGEMENT

PR

OJE

KTO

PR

OJE

KTO

MA

NA

GEM

EN

TM

AN

AG

EM

EN

TFinanční zdroje EU

Zdroje čerpání finančních prostředků z EU pro ČR v

programovém období 2000-2006:

strukturální fondy

Fond soudržnosti (Kohezní fond)

komunitární programy

iniciativy Společenství (některé)

Page 2: PROJEKTOVÝ MANAGEMENT

PR

OJE

KTO

PR

OJE

KTO

MA

NA

GEM

EN

TM

AN

AG

EM

EN

TStrukturální fondy EU

Evropský sociální fond (ESF)

Evropský fond regionálního rozvoje (ERDF)

Evropský zemědělský záruční a orientační fond (EAGGF)

Finanční nástroj pro podporu rybolovu (FIFG)

Page 3: PROJEKTOVÝ MANAGEMENT

PR

OJE

KTO

PR

OJE

KTO

MA

NA

GEM

EN

TM

AN

AG

EM

EN

TStrukturální fondy EU

strukturální fondy jsou spolu s Fondem soudržnosti

hlavními nástroji regionální politiky EU

hlavními regionální politiky je podpora ekonomicky

slabších států, snižování rozdílů mezi jednotlivými regiony

a posilování ekonomické a sociální soudržnosti všech

členských zemí EU

na léta 2000–2006 byly stanoveny dva regionální cíle a

jeden horizontální cíl pro lidské zdroje

Page 4: PROJEKTOVÝ MANAGEMENT

PR

OJE

KTO

PR

OJE

KTO

MA

NA

GEM

EN

TM

AN

AG

EM

EN

TStrukturální fondy EU

Cíl 1 – Podpora rozvoje zaostávajících regionů

regiony s HDP pod hranicí 75 % průměru EU

investice především do výroby

podpora cíle z prostředků všech čtyř strukturálních

fondů – ERDF, ESF, EAGGF a FIFG

Page 5: PROJEKTOVÝ MANAGEMENT

PR

OJE

KTO

PR

OJE

KTO

MA

NA

GEM

EN

TM

AN

AG

EM

EN

TStrukturální fondy EU

Cíl 2 – Podpora oblastí potýkajících se s restrukturalizací

všechny oblasti, které nespadají pod Cíl 1 a které

dlouhodobě vykazují vysokou míru nezaměstnanosti,

kriminality, špatnou úroveň školství nebo životního

prostředí

cíl je naplňován z prostředků ERDF, ESF, FIFG

Page 6: PROJEKTOVÝ MANAGEMENT

PR

OJE

KTO

PR

OJE

KTO

MA

NA

GEM

EN

TM

AN

AG

EM

EN

TStrukturální fondy EU

Cíl 3 – Podpora politiky zaměstnanosti a vzdělání

snížení nezaměstnanosti prostřednictvím

rekvalifikace, vzdělávání a školení

k dosažení cíle se využívají pouze prostředky z ESF

Page 7: PROJEKTOVÝ MANAGEMENT

PR

OJE

KTO

PR

OJE

KTO

MA

NA

GEM

EN

TM

AN

AG

EM

EN

TStrukturální fondy EU pro zařazení regionu do některého z  cílů se na území EU

používá statistické vymezení NUTS

ČR je rozdělena do celkem pěti úrovní klasifikace:

NUTS I – celá ČR

NUTS II – regiony soudržnosti (8)

NUTS III – kraje (14)

NUTS IV – okresy

NUTS V - obce

pro regionální a strukturální politiku jsou nejdůležitější

jednotky NUTS II a III, které jsou klíčem k zařazování

jednotlivých regionů pod jednotlivé cíle

Page 8: PROJEKTOVÝ MANAGEMENT

PR

OJE

KTO

PR

OJE

KTO

MA

NA

GEM

EN

TM

AN

AG

EM

EN

TStrukturální fondy EU

Regiony NUTS II a III

Page 9: PROJEKTOVÝ MANAGEMENT

PR

OJE

KTO

PR

OJE

KTO

MA

NA

GEM

EN

TM

AN

AG

EM

EN

TStrukturální fondy EU

Operační programy v ČR

OP Průmysl a podnikání

podpora rozvoje podnikatelského prostředí,

podnikání v průmyslu a v průmyslových službách

zvyšování konkurenceschopnosti české

průmyslové produkce, výzkumu a vývoje v

průmyslu

rozvoj a zvýšení efektivnosti energetiky

Page 10: PROJEKTOVÝ MANAGEMENT

PR

OJE

KTO

PR

OJE

KTO

MA

NA

GEM

EN

TM

AN

AG

EM

EN

TStrukturální fondy EU

Operační programy v ČR

OP Infrastruktura

podpora modernizace a rozvoje dopravní

infrastruktury celostátního významu a snižování

negativních důsledků dopravy na životní prostředí

podpora ochrany životního prostředí a jeho

složek (vody, ovzduší a klimatu, nakládání s

odpady), ochrany přírody a krajiny a odstraňování

starých zátěží

Page 11: PROJEKTOVÝ MANAGEMENT

PR

OJE

KTO

PR

OJE

KTO

MA

NA

GEM

EN

TM

AN

AG

EM

EN

TStrukturální fondy EU

Operační programy v ČR

OP Rozvoj venkova a multifunkční zemědělství

podpora rozvoje venkovských částí regionů,

adaptace českého zemědělství na evropský model,

rozvoje multifunkčního zemědělství, zefektivnění

multifunkční role lesů a rozvoj vodního

hospodářství

Page 12: PROJEKTOVÝ MANAGEMENT

PR

OJE

KTO

PR

OJE

KTO

MA

NA

GEM

EN

TM

AN

AG

EM

EN

TStrukturální fondy EU

Operační programy v ČR

OP Rozvoj lidských zdrojů

podpora vysoké a kvalitní úrovně zaměstnanosti

založené na kvalifikované a flexibilní pracovní síle,

včetně integrace ohrožených skupin sociální exkluzí

podpora rovných příležitostí pro muže a ženy

podpora rozvoje celoživotního učení

podpora adaptability zaměstnanců a zaměstnavatelů

na změny ekonomických a technologických podmínek

Page 13: PROJEKTOVÝ MANAGEMENT

PR

OJE

KTO

PR

OJE

KTO

MA

NA

GEM

EN

TM

AN

AG

EM

EN

TStrukturální fondy EU

Operační programy v ČR

Společný regionální operační program

komplementární s operačními programy

jednotlivých sektorů a s Fondem soudržnosti,

rozšiřuje jejich dopad na místní úroveň a orientuje

se na společné rozvojové potřeby regionů

Page 14: PROJEKTOVÝ MANAGEMENT

PR

OJE

KTO

PR

OJE

KTO

MA

NA

GEM

EN

TM

AN

AG

EM

EN

TFond soudržnosti poskytuje prostředky na velké investiční projekty v

sektorech životního prostředí a dopravy (transevropské

dopravní sítě) v členských státech Evropské unie, jejichž

HDP je nižší než 90 % průměru EU

z hlediska objemu finančních prostředků z EU tvoří Fond

soudržnosti v ČR cca 1/3 z celé pomoci

míra pomoci EU poskytovaná fondem je 80–85 %

veřejných výdajů

výše pomoci je stanovena podle typu projektu, jenž má

být realizován

Page 15: PROJEKTOVÝ MANAGEMENT

PR

OJE

KTO

PR

OJE

KTO

MA

NA

GEM

EN

TM

AN

AG

EM

EN

TKomunitární programy EU Komunitární programy jsou aktivity, které Evropské

společenství vytvořilo v průběhu let s cílem podpořit

kooperaci mezi členskými státy v různých specifických

oblastech, které souvisejí s politikami Společenství.

V dokumentu „Agenda 2000“, vydaném v červenci 1997,

navrhla Evropská komise postupné otevírání širokého

spektra komunitárních programů kandidátským zemím.

Od roku 1999 se občané, firmy a státní správa ze všech

kandidátských zemí podílejí na spolupráci a výměnných sítí z

nejrůznějších oblastí.

Page 16: PROJEKTOVÝ MANAGEMENT

PR

OJE

KTO

PR

OJE

KTO

MA

NA

GEM

EN

TM

AN

AG

EM

EN

TKomunitární programy EU

Oblasti komunitárních programů EU

výzkum – 6. rámcový program (2002–2006)

vzdělávání – Socrates II (2000–2006)

odborné školení – Leonardo da Vinci II (2000–2006)

mládež – Youth (2000–2006)

kultura – Culture 2000 (2000–2006)

audiovizuální média – Media Plus (2001–2005)

životní prostředí – LIFE (2000–2004), Environmental

Protection NGOs (2002–2006)

energetika – Intelligent Energy for Europe

veřejné zdraví – Akční program Společenství (2003–08)

Page 17: PROJEKTOVÝ MANAGEMENT

PR

OJE

KTO

PR

OJE

KTO

MA

NA

GEM

EN

TM

AN

AG

EM

EN

TKomunitární programy EU

Oblasti komunitárních programů EU

sociální politika a politika zaměstnanosti – Employment

Incentive Measures, Community Framework Strategy

on Gender Equality (2001–2005), Community Action

Programme to Combat Social Exclusion 2002–2006

malé a střední podnikání –

Víceletý program pro podniky a podnikání, zejména mal

é a stření podniky (2001–2005)

informační technologie – IDA II/eContent

cla – Customs 2007

Page 18: PROJEKTOVÝ MANAGEMENT

PR

OJE

KTO

PR

OJE

KTO

MA

NA

GEM

EN

TM

AN

AG

EM

EN

TIniciativy Společenství

zvláštní programy zřízené EK k řešení specifických

problémů dotýkajících se celého území EU, které doplňují

jiné programy Evropského společenství nebo usnadňují

jejich realizaci

pro programové období 2000–2006 existují 4 iniciativy:

INTERREG

EQUAL

URBAN

LEADER+

Page 19: PROJEKTOVÝ MANAGEMENT

PR

OJE

KTO

PR

OJE

KTO

MA

NA

GEM

EN

TM

AN

AG

EM

EN

TINTERREG III

nástroj pro překonání nevýhod plynoucích z příhraniční

polohy dané oblasti

dělí se na tři části

část A - přeshraniční spolupráce

část B - nadnárodní spolupráce

část C - meziregionální spolupráce

navazuje na předstrukturální program Phare CBC a

financuje se z Evropského fondu regionálního rozvoje

(ERDF)

Page 20: PROJEKTOVÝ MANAGEMENT

PR

OJE

KTO

PR

OJE

KTO

MA

NA

GEM

EN

TM

AN

AG

EM

EN

TEQUAL

podpora projektů a postupů, které napomáhají řešit

stávající problematické oblasti souvisejících s diskriminací a

nerovnostmi v oblasti trhu práce

financováno z Evropského sociálního fondu (ESF)

Page 21: PROJEKTOVÝ MANAGEMENT

PR

OJE

KTO

PR

OJE

KTO

MA

NA

GEM

EN

TM

AN

AG

EM

EN

TURBAN

posiluje sociální a hospodářskou regeneraci malých a

středně velkých měst a městských aglomerací v úpadku

s cílem nastolit udržitelný rozvoj

financováno z Evropského fondu regionálního rozvoje

(ERDF)

v ČR nefunguje!

Page 22: PROJEKTOVÝ MANAGEMENT

PR

OJE

KTO

PR

OJE

KTO

MA

NA

GEM

EN

TM

AN

AG

EM

EN

TLEADER+

podpora rozvoje venkova prostřednictvím integrovaných

programů a strategií pilotní povahy

financováno z Evropského záručního a orientačního fondu

(EAGGF)

iniciativu doplňuje ještě národní program LEADER ČR

(Ministerstvo zemědělství ČR)

Page 23: PROJEKTOVÝ MANAGEMENT

PR

OJE

KTO

PR

OJE

KTO

MA

NA

GEM

EN

TM

AN

AG

EM

EN

TInformační zdroje

Oficiální portál Evropské unie (www.europa.eu.int)

Zastoupení Evropské komise v ČR (www.evropska-unie.cz)

Server Úřadu vlády ČR o EU (www.euroskop.cz)

Strukturální fondy EU (www.strukturalni-fondy.cz)

Evropský sociální fond (www.esfcr.cz)

Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR (www.mpsv.cz)

Ministerstvo pro místní rozvoj ČR (www.mmr.cz)

Národní vzdělávací fond (www.nvf.cz)

Page 24: PROJEKTOVÝ MANAGEMENT

PR

OJE

KTO

PR

OJE

KTO

MA

NA

GEM

EN

TM

AN

AG

EM

EN

TPoskytovatelé grantů

Nadace rozvoje občanské společnosti (www.nros.cz)

Nadace ČEZ (www.cez.cz)

Nadace Eurotel (www.nadace-eurotel.cz)

Nadace Via (www.nadacevia.cz)

Nadace Partnerství (www.nadacepartnerstvi.cz)

Open society funds (www.osf.cz)

Česko-německý fond budoucnosti (www.fondbudoucnosti.cz)

Nadace Charty 77 – Konto Bariéry (www.bariery.cz)

Nadace Preciosa (www.preciosa.com)

Fond T-Mobile (www.t-mobile.cz)

Page 25: PROJEKTOVÝ MANAGEMENT

PR

OJE

KTO

PR

OJE

KTO

MA

NA

GEM

EN

TM

AN

AG

EM

EN

TInformační zdroje o uzávěrkách

ECONNECT, o.s. - databáze grantů (nno.ecn.cz)

Evropská brána – finanční možnosti EU pro NNO (www.ngo-eu.cz)