االدارة . . 11 االدارة مجلس مجلس في المطلوب االستراتيجي التغيير مستوى في تحديد المطلوب االستراتيجي التغيير مستوى تحديد

ثقافة المؤسسة المؤسسة في المطلوب التغيير ثقافة ومستوى في المطلوب التغيير ومستوىالمؤسسة.المؤسسة.

. المؤسسة رسالة .تعريف المؤسسة رسالة تعريف

بالبدائل يتعلق فيما النظر ووجهات االراء بالبدائل تقديم يتعلق فيما النظر ووجهات االراء تقديم , العام االطار ووضع المستقبلية , واالحتماالت العام االطار ووضع المستقبلية واالحتماالت

الخطة الخطة لإلعداد المجاالت, لإلعداد وتحديد المجاالت, االستراتيجية وتحديد االستراتيجيةاهداف تحديد يجب اهداف التي تحديد يجب واستراتيجيــــــات واستراتيجيــــــات التي

. فيها .المؤسسة فيها المؤسسة

التخطيط مسؤوليةفي االستراتيجي

المؤسسة

قوتها تقييم ضوء على للمؤسسة العامة االهداف قوتها تحدي تقييم ضوء على للمؤسسة العامة االهداف تحدي. ونقاط ونقاط تواجهها التي والتحديات والفرص .ضعفها تواجهها التي والتحديات والفرص ضعفها

, والتي للمؤسسة االستراتيجية الخطة واعتماد , مراجعة والتي للمؤسسة االستراتيجية الخطة واعتماد مراجعة, تتضمن : تتضمن : االهداف للمؤسسة الحالي الوضع , تقييم االهداف للمؤسسة الحالي الوضع تقييم

العامة العامة واالستراتيجيات االهداف, واالستراتيجيات االهداف, للمؤسسة للمؤسسة , والخطة التفضيلية الوظائفية , واالستراتيجيات والخطة التفضيلية الوظائفية واالستراتيجيات

. االستراتيجية .المالية االستراتيجية المالية

لتطبيق اتباعه سيتم الذي االسلوب لتطبيق اختيار اتباعه سيتم الذي االسلوب اختياراالستراتيجيات.االستراتيجيات.

, القريب المديين وعلى فصلي اساس على القريب , القيام المديين وعلى فصلي اساس على القيام , من, وذلك الموضوعة االهداف تحقيق بمتابعة , والبعيد من, وذلك الموضوعة االهداف تحقيق بمتابعة والبعيد

, االداء وتقييم للعمليات الفعلية النتائج مراجعة , خالل االداء وتقييم للعمليات الفعلية النتائج مراجعة خالل , , اسبابها وتحليل االنحرافات وتحديد للمؤسسة , العام , اسبابها وتحليل االنحرافات وتحديد للمؤسسة العام

. شأنها في التصحيحية االجراءات .واتخاذ شأنها في التصحيحية االجراءات واتخاذ

اهداف على التعديالت واعتماد اهداف مناقشة على التعديالت واعتماد مناقشة

, المدير قبل من المقترحة المؤسسة , واستراتيجيات المدير قبل من المقترحة المؤسسة واستراتيجيات , لتصبح وذلك االستراتيجي التخطيط وفريق , العام لتصبح وذلك االستراتيجي التخطيط وفريق العام

. المتغيرة والظروف االوضاع مع توافقا .اكثر المتغيرة والظروف االوضاع مع توافقا اكثر

قبل من المقترحة التعديالت واعتماد قبل مناقشة من المقترحة التعديالت واعتماد مناقشةعلى االستراتيجي التخطيط وفريق العام على المدير االستراتيجي التخطيط وفريق العام المدير

الخطط اعداد وإجراءات وأساليب الخطط سياسات اعداد وإجراءات وأساليب سياسات. والتطبيق االعداد عملية لتفعيل وذلك .االستراتيجية والتطبيق االعداد عملية لتفعيل وذلك االستراتيجية

العام . . 22 العام المدير المدير الخارجية العوامل وتقييم وتحليل الخارجية دراسة العوامل وتقييم وتحليل دراسة

وعمليات نشاطات في المؤثرة وعمليات والداخلية نشاطات في المؤثرة والداخلية , للمؤسسة, الحالي الوضع وتقييم , المؤسسة للمؤسسة, الحالي الوضع وتقييم المؤسسةوالفرص ضعفها ونقاط قوتها نقاط والفرص وتحديد ضعفها ونقاط قوتها نقاط وتحديدالتي االسواق في تواجهها التي التي والتحديات االسواق في تواجهها التي والتحديات

. فيها .تعمل فيها تعملمجلس , • الى ورفعها المؤسسة رسالة وضع

واعتمادها .االدارة

العامة • واالستراتيجيات االهداف اقتراحمع, وبالتعاون التخطيط للمؤسسة فريق

االدارة, مجلس الى ورفعها االستراتيجي.العتمادها

, االدارة مجلس الى ورفعها المؤسسة رسالة االدارة , وضع مجلس الى ورفعها المؤسسة رسالة وضعواعتمادها.واعتمادها.

, للمؤسسة العامة واالستراتيجيات االهداف , اقتراح للمؤسسة العامة واالستراتيجيات االهداف اقتراح , الى ورفعها االستراتيجي التخطيط فريق مع , وبالتعاون الى ورفعها االستراتيجي التخطيط فريق مع وبالتعاون

. العتمادها االدارة .مجلس العتمادها االدارة مجلس

المؤسسة في الرئيسين المسؤولين كافة ان من المؤسسة التحقق في الرئيسين المسؤولين كافة ان من التحققوأهدافها المؤسسة رسالة واستوعبوا فهموا وأهدافها قد المؤسسة رسالة واستوعبوا فهموا قد

, هذه تحقيق على يعملون وإنهم العامة , واستراتيجياتها هذه تحقيق على يعملون وإنهم العامة واستراتيجياتهااالدارية وحداتهم خالل من واالستراتيجيات االدارية االهداف وحداتهم خالل من واالستراتيجيات االهداف. الوحدات بهذه الخاصة االستراتيجيات اعدادهم .ولدى الوحدات بهذه الخاصة االستراتيجيات اعدادهم ولدى

, وذلك المؤسسة في المسؤولين الى المساعدة , تقديم وذلك المؤسسة في المسؤولين الى المساعدة تقديماالستراتيجيات ووضع االهداف تحديد مرحلة خالل االستراتيجيات من ووضع االهداف تحديد مرحلة خالل منالتي االدارية بالوحدات الخاصة التفضيلية التي الوظائفية االدارية بالوحدات الخاصة التفضيلية الوظائفية

, بعد االستراتيجيات هذه تطبيق وخالل عليها , يشرفون بعد االستراتيجيات هذه تطبيق وخالل عليها يشرفوناعتمادهااعتمادها

..

, وبالتعاون التفضيلية واالستراتيجيات االهداف , مراجعة وبالتعاون التفضيلية واالستراتيجيات االهداف مراجعة , تم قد انه من والتأكد االستراتيجي التخطيط فريق , مع تم قد انه من والتأكد االستراتيجي التخطيط فريق مع

الخطة إلعداد العام االطار مع انطالقا الخطة اعدادها إلعداد العام االطار مع انطالقا اعدادهاومع , االدارة مجلس قبل من المحدد ومع , االستراتيجية االدارة مجلس قبل من المحدد االستراتيجية

, هذه رفع ثم ومن لذلك المحددة المواعيد , التزام هذه رفع ثم ومن لذلك المحددة المواعيد التزام. العتمادها االدارة مجلس الى واالستراتيجيات .االهداف العتمادها االدارة مجلس الى واالستراتيجيات االهداف

قبل من المقترحة االستراتيجية المالية الخطة قبل مراجعة من المقترحة االستراتيجية المالية الخطة مراجعةالتخطيط فريق مع بالتعاون المؤسسة في التخطيط المسؤولين فريق مع بالتعاون المؤسسة في المسؤولين

. العتمادها , االدارة مجلس الى ورفعها .االستراتيجي العتمادها , االدارة مجلس الى ورفعها االستراتيجي

مع بالتعاون النهائي بشكلها االستراتيجية الخطة مع اعداد بالتعاون النهائي بشكلها االستراتيجية الخطة اعداد , الى رفعها ثم ومن االستراتيجي التخطيط , فريق الى رفعها ثم ومن االستراتيجي التخطيط فريق

. العتمادها االدارة .مجلس العتمادها االدارة مجلس

االستراتيجيات لتطبيق المقترحة البرامج االستراتيجيات مراجعة لتطبيق المقترحة البرامج مراجعةواعتمادها.واعتمادها.

قبل من المقترحة التصحيحية االجراءات قبل مراجعة من المقترحة التصحيحية االجراءات مراجعة , ورفعها االنحرافات معالجة شان في , المسؤولين ورفعها االنحرافات معالجة شان في المسؤولين

. العتمادها االدارة مجلس .الى العتمادها االدارة مجلس الى

لمعالجة المعتمدة التصحيحية االجراءات لمعالجة مراجعة المعتمدة التصحيحية االجراءات مراجعةاالنحرافات.االنحرافات.

واستراتيجيات اهداف على التعديالت واستراتيجيات اقتراح اهداف على التعديالت اقتراحاالوضاع, مع توافقا اكثر لتصبح وذلك االوضاع, المؤسسة مع توافقا اكثر لتصبح وذلك المؤسسة

. المتغيرة .والظروف المتغيرة والظروف

المعتمدة • االستراتيجية الخطة تطبيق على الرقابة , عن االدارة مجلس قبل التي من التقارير طريق

قبل من فصلي اساس على اليه رفعها يتمفي وتقييم, المسؤولين وتحليل المؤسسة

وأسبابها .االنحرافات

بعملية العام المدير يقوم ان يمكن بعملية ال العام المدير يقوم ان يمكن الاالستراتيجي االستراتيجي التخطيـــــــــــط وبشكل التخطيـــــــــــط وبشكل بمفرده بمفرده

االخرين الرئيسين المسؤولــــــــين عن االخرين مستقل الرئيسين المسؤولــــــــين عن مستقل , وتعقيد لصعوبـــــة نظرا وذلك المؤسسة , في وتعقيد لصعوبـــــة نظرا وذلك المؤسسة في

. العملية .هــــــذه العملية هــــــذه , للتخطيط بفريق يستعين فهو , لذا للتخطيط بفريق يستعين فهو لذا

( او القطاعات مديري يضم الـــذي ) االستراتيجي او القطاعات مديري يضم الـــذي االستراتيجيفي ( الدوائر ومديـــري العام المدير في ( نواب الدوائر ومديـــري العام المدير نواب

, ومديري الحجم والمتوسطة الكبيرة , المؤسسات ومديري الحجم والمتوسطة الكبيرة المؤسساتالقيام , كثرة احيان والمسؤولين القيام , الدوائر كثرة احيان والمسؤولين الدوائر

الحالة ) هذه وفي الموازنات ادارة الحالة ) بمهــــــــــام هذه وفي الموازنات ادارة بمهــــــــــام / التخطيط لجنــــــة فريق تسميته / يمكن التخطيط لجنــــــة فريق تسميته يمكن

والموازنات. والموازنات.

التخطيط .3 فريقاالستراتيجي

التخطيط فريق عاتق على تقع التي التخطيط المسؤولية فريق عاتق على تقع التي المسؤوليةاالستراتيجي :االستراتيجي :

اعداد وإجراءات وأساليب سياسات اعداد اقتراح وإجراءات وأساليب سياسات اقتراحورفعها عناصرها بمختلف االستراتيجية ورفعها الخطط عناصرها بمختلف االستراتيجية الخطط

. العتمادها االدارة مجلس .الى العتمادها االدارة مجلس الى

الخطط اعداد وإجراءات سياسات وشرح الخطط توزيع اعداد وإجراءات سياسات وشرح توزيع , وتنظيم المؤسسة في للمسؤولين , االستراتيجية وتنظيم المؤسسة في للمسؤولين االستراتيجية

. شأنها في تدريبية .دورات شأنها في تدريبية دورات

االستراتيجية الخطة اعداد لعملية الزمني البرنامج االستراتيجية وضع الخطة اعداد لعملية الزمني البرنامج وضع , من والتأكد المؤسسة في المسؤولين على , وتوزيعه من والتأكد المؤسسة في المسؤولين على وتوزيعه

. بـــــــه الدقيق .االلتزام بـــــــه الدقيق االلتزام

والداخلية الخارجية العوامل وتقييم وتحليل والداخلية دراسة الخارجية العوامل وتقييم وتحليل دراسةوتقييم , المؤسسة وعمليات نشاطات فــــــي وتقييم , المؤثرة المؤسسة وعمليات نشاطات فــــــي المؤثرة

, ونقاط قوتها نقاط وتحديد للمؤسســـــة الحالي , الوضع ونقاط قوتها نقاط وتحديد للمؤسســـــة الحالي الوضع. تواجهها التي والتحديات والفرص .ضعفها تواجهها التي والتحديات والفرص ضعفها

للمؤسسة العامة واالستراتيجيات االهداف للمؤسسة اقتراح العامة واالستراتيجيات االهداف اقتراحاالدارة , مجلس الى ورفعها العام المدير مع االدارة , بالتعاون مجلس الى ورفعها العام المدير مع بالتعاون

العتمادها.العتمادها.

0 0 , المؤسسة في المسؤولين الى المساعدة , تقديم المؤسسة في المسؤولين الى المساعدة تقديموذلك , اليها يحتاجون التي بالمعلومات وذلك , وتزويدهم اليها يحتاجون التي بالمعلومات وتزويدهماالستراتيجيات ووضع االهداف تحديد مرحلة االستراتيجيات خالل ووضع االهداف تحديد مرحلة خاللالتي االدارية بالوحدات الخاصة التفصيلية التي الوظائفية االدارية بالوحدات الخاصة التفصيلية الوظائفية

عليها عليها يشرفون ..يشرفون

مختلف . . اعداد عملية تنفيذ حسن مختلف متابعة اعداد عملية تنفيذ حسن متابعةبينها , والترابط التنسيق وتامين بينها , االستراتيجيات والترابط التنسيق وتامين االستراتيجيات

ومضمونا شكال وتنميطها ومضمونا وتوحيدها شكال وتنميطها ..وتوحيدها

التفصيلية . . واالستراتيجيات االهداف التفصيلية تجميع واالستراتيجيات االهداف تجميع , المؤسسة في المسؤولين قبل من , المقترحة المؤسسة في المسؤولين قبل من المقترحةمن انطالقا اعدادها تم قد انه من والتاكد من ومراجعتها انطالقا اعدادها تم قد انه من والتاكد ومراجعتهامن المحدد االستراتيجية الخطة العداد العام من االطار المحدد االستراتيجية الخطة العداد العام االطار , المحددة المواعيد التزام ومع االدارة مجلس , قبل المحددة المواعيد التزام ومع االدارة مجلس قبل..لذلكلذلك

من . . المفترحة االستراتيجية المالية الخطة من مراجعة المفترحة االستراتيجية المالية الخطة مراجعة , التوصيات وتقديم المؤسسة في المسؤولين , قبل التوصيات وتقديم المؤسسة في المسؤولين قبلالى رفعها يتولى الذي العام المدير الى شانها الى في رفعها يتولى الذي العام المدير الى شانها في

العتمادها االدارة العتمادها مجلس االدارة ..مجلس

بالتعاون . . النهائي بشكلها االستراتيجية الخطة بالتعاون اعداد النهائي بشكلها االستراتيجية الخطة اعدادمجلس , الى رفعها يتولى الذي العام المدير مجلس , مع الى رفعها يتولى الذي العام المدير مع

العتمادها العتمادها االدارة ..االدارة

قبل . . من المعتمدة االستراتيجية الخطة قبل توزيع من المعتمدة االستراتيجية الخطة توزيعللبدء المؤسسة في المسؤولين على االدارة للبدء مجلس المؤسسة في المسؤولين على االدارة مجلس

التطبيق التطبيق بعملية ..بعملية

البرامج . . مراجعة على العام المدير البرامج مساعدة مراجعة على العام المدير مساعدةلتطبيق الدوائر مدراء قبل من لتطبيق الموضوعة الدوائر مدراء قبل من الموضوعة..االستراتيجياتاالستراتيجيات

بشكل . . والبرامج االستراتيجيات تطبيق نتائج بشكل مراجعة والبرامج االستراتيجيات تطبيق نتائج مراجعةواالستراتيجيات باألهداف االلتزام من للتحقق واالستراتيجيات دوري باألهداف االلتزام من للتحقق دوري

االمر لزم اذا بها النظر وإعادة وتعديلها االمر الموضوعة لزم اذا بها النظر وإعادة وتعديلها ..الموضوعة

التخطيط . . عملية وخطوات مراحل كافة التخطيط تدقيق عملية وخطوات مراحل كافة تدقيقوتطويرها , تفعيلها بهدف وذلك وتطويرها , االستراتيجي تفعيلها بهدف وذلك ..االستراتيجي

قبل . . من المقترحة التعديالت ومناقشة قبل دراسة من المقترحة التعديالت ومناقشة دراسةوأساليب سياسات على المؤسسة في وأساليب المسؤولين سياسات على المؤسسة في المسؤولين , الى ورفعها االستراتيجية الخطط اعداد , وإجراءات الى ورفعها االستراتيجية الخطط اعداد وإجراءات

العتمادها االدارة العتمادها مجلس االدارة ..مجلس

الفنين. 44 الفنين. المسؤولين المسؤولين

في للمسؤولين االستراتيجي التخطيط أهداف وشرح في توضيح للمسؤولين االستراتيجي التخطيط أهداف وشرح توضيحالتي واإلجراءات واألساليب السياسات إلى باإلضافة التي المؤسسة، واإلجراءات واألساليب السياسات إلى باإلضافة المؤسسة،

. االستراتيجية الخطط لوضع اتباعها .يجب االستراتيجية الخطط لوضع اتباعها يجب

. المؤسسة في المؤثرة والداخلية الخارجية العوامل وحصر .تصنيف المؤسسة في المؤثرة والداخلية الخارجية العوامل وحصر تصنيف

المؤسسة وخارج داخل الميدانية واألبحاث بالدراسات المؤسسة القيام وخارج داخل الميدانية واألبحاث بالدراسات القيامفي المؤثرة والعوامل الحالي الوضع عن المعلومات في لجمع المؤثرة والعوامل الحالي الوضع عن المعلومات لجمع

المؤسسة.المؤسسة.

العوامل عن المتاحة المعلومات وكافة والتقارير األدلة العوامل توفير عن المتاحة المعلومات وكافة والتقارير األدلة توفيرالعامة واالستراتيجيات األهداف لوضع والالزمة العامة المؤثرة واالستراتيجيات األهداف لوضع والالزمة المؤثرة

والتفصيلية. والتفصيلية.

ووضع االستراتيجي التخطيط عملية في المسؤولين ووضع مساعدة االستراتيجي التخطيط عملية في المسؤولين مساعدة. عليها يشرفون التي اإلدارية بالوحدات الخاصة .االستراتيجيات عليها يشرفون التي اإلدارية بالوحدات الخاصة االستراتيجيات

وإعداد المعلومات، وتحليل جمع على المسؤولين وإعداد مساعدة المعلومات، وتحليل جمع على المسؤولين مساعدةالبرامج ووضع نمطي، بشكل ووضعها االستراتيجيات البرامج وتدوين ووضع نمطي، بشكل ووضعها االستراتيجيات وتدوين

. الموضوعة االستراتيجيات .لتطبيق الموضوعة االستراتيجيات لتطبيق

التطبيقية والبرامج للمؤسسة، االستراتيجية الخطط التطبيقية حفظ والبرامج للمؤسسة، االستراتيجية الخطط حفظللتفصيل.للتفصيل.

من االستراتيجية الخطط تنفيذ متابعة على المسؤولين من مساعدة االستراتيجية الخطط تنفيذ متابعة على المسؤولين مساعدة. األداء تقارير .خالل األداء تقارير خالل

مدى عن دورية تقارير وإعداد الفعلية، النتائج وتحليل مدى تقييم عن دورية تقارير وإعداد الفعلية، النتائج وتحليل تقييم. الموضوعة والبرامج االستراتيجيات تطبيق ومدى األهداف .تحقق الموضوعة والبرامج االستراتيجيات تطبيق ومدى األهداف تحقق

البشرية . .55 الموارد البشرية مدير الموارد مدير

تقدير • على المؤسسة في المسؤولين تقدير مساعدة على المؤسسة في المسؤولين مساعدةالبشرية الموارد من اإلدارية وحداتهم البشرية احتياجات الموارد من اإلدارية وحداتهم ..احتياجات

التقديرات • وضع على المسؤولين التقديرات مساعدة وضع على المسؤولين مساعدةوالحوافز والتدريب والنقل بالتوظيف والحوافز المتعلقة والتدريب والنقل بالتوظيف المتعلقة

الموظفين شؤون من الموظفين وغيرها شؤون من ..وغيرها

المالي . .66 الشؤون المالي مدير الشؤون مديروالحسابات • البيانات من كل ومعنى مفهوم والحسابات توضيح البيانات من كل ومعنى مفهوم توضيحاالستراتيجية المالية الخطة في االستراتيجية الواردة المالية الخطة في الواردة

المالية المالية واالستراتيجيات ..واالستراتيجيات

المبيعات • بيان وضع على التسويق مدير المبيعات مساعدة بيان وضع على التسويق مدير مساعدةاالتجاهات عن باألرقام تزويده خالل من االتجاهات المقدر، عن باألرقام تزويده خالل من المقدر،

للمبيعات للمبيعات السابقة ..السابقة

من • اإلنتاج خطة وضع على اإلنتاج مدير من مساعدة اإلنتاج خطة وضع على اإلنتاج مدير مساعدةوالتصنيع اإلنتاج تكاليف عن باألرقام تزويده والتصنيع خالل اإلنتاج تكاليف عن باألرقام تزويده خالل

المباشرة وغير المباشرة المباشرة وغير . .المباشرة

التنفيذيون . .77 التنفيذيون المسؤولون المسؤولون

عن • ودقيقة مفصلة وتحاليل تقديرات عن تقديم ودقيقة مفصلة وتحاليل تقديرات تقديمالمؤسسة، في المؤثرة والداخلية الخارجية المؤسسة، العوامل في المؤثرة والداخلية الخارجية العوامل

االستراتيجية الخطة إعداد لغرض االستراتيجية وذلك الخطة إعداد لغرض ..وذلك

المتغيرة • العوامل عن المعلومات وتحليل المتغيرة جمع العوامل عن المعلومات وتحليل جمعاإلدارية الوحدات وعمليات نشاطات في اإلدارية المؤثرة الوحدات وعمليات نشاطات في المؤثرة

عليها يشرفون عليها التي يشرفون ..التي

إعداد • عملية إليها تحتاج التي التقديرات إعداد إعداد عملية إليها تحتاج التي التقديرات إعدادالتي المعلومات إلى استنادا وذلك التي االستراتيجيات، المعلومات إلى استنادا وذلك االستراتيجيات،

جمعها جمعها تم . .تم

ومراكز • اإلدارية للوحدات التفصيلية األهداف ومراكز وضع اإلدارية للوحدات التفصيلية األهداف وضععليها يشرفون التي عليها المسؤولية يشرفون التي ..المسؤولية

بالوحدات • الخاصة االستراتيجيات ووضع بالوحدات إعداد الخاصة االستراتيجيات ووضع إعدادالمدير مع بالتنسيق عليها، يشرفون التي المدير اإلدارية مع بالتنسيق عليها، يشرفون التي اإلداريةالمؤسسة وأهداف رسالة من انطالقا وذلك المؤسسة العام، وأهداف رسالة من انطالقا وذلك العام،وانطالقا اإلدارة، مجلس قبل من وضعها تم وانطالقا التي اإلدارة، مجلس قبل من وضعها تم التيتم والتي للمؤسسة العامة االستراتيجيات تم من والتي للمؤسسة العامة االستراتيجيات من

اإلدارة مجلس قبل من اإلدارة اعتمادها مجلس قبل من ..اعتمادها

اإلدارية • بالوحدات الخاصة االستراتيجيات اإلدارية إرسال بالوحدات الخاصة االستراتيجيات إرسالإلى إعدادها، من االنتهاء عند عليها، يشرفون إلى التي إعدادها، من االنتهاء عند عليها، يشرفون التيمع وتنسيقها لتجميعها االستراتيجي التخطيط مع فريق وتنسيقها لتجميعها االستراتيجي التخطيط فريق

األخرى األخرى االستراتيجيات ..االستراتيجيات

االستراتيجيات • لتطبيق الالزمة البرامج االستراتيجيات وضع لتطبيق الالزمة البرامج وضععليها يشرفون التي اإلدارية بالوحدات عليها الخاصة يشرفون التي اإلدارية بالوحدات ..الخاصة

إشرافهم، • تحت للعاملين اإلفرادية األهداف إشرافهم، تحديد تحت للعاملين اإلفرادية األهداف تحديدللوحدات الموضوعة األهداف من انطالقا للوحدات وذلك الموضوعة األهداف من انطالقا وذلكالبرامج من وانطالقا عليها، يشرفون التي البرامج اإلدارية من وانطالقا عليها، يشرفون التي اإلدارية

االستراتيجيات لتطبيق وضعها تم االستراتيجيات التي لتطبيق وضعها تم . .التي

وذلك • لهم، التابعين العاملين إلى المساعدة وذلك تقديم لهم، التابعين العاملين إلى المساعدة تقديموالبرامج االستراتيجيات تطبيق مرحلة والبرامج خالل االستراتيجيات تطبيق مرحلة خالل..الموضوعةالموضوعة

الخاصة • والبرامج االستراتيجيات تطبيق الخاصة متابعة والبرامج االستراتيجيات تطبيق متابعةمن وذلك عليها، يشرفون التي اإلدارية من بالوحدات وذلك عليها، يشرفون التي اإلدارية بالوحدات - وتحليل – بمراجعة فصلي أساس على القيام - خالل وتحليل – بمراجعة فصلي أساس على القيام خاللالتقديرات مع بالمقارنة العمليات ونتائج التقديرات البيانات مع بالمقارنة العمليات ونتائج البيانات

المقترحة التصحيحية واإلجراءات المقترحة الموضوعة التصحيحية واإلجراءات . .الموضوعة

األهداف • مع بالمقارنة الفعلي األداء تقارير األهداف إعداد مع بالمقارنة الفعلي األداء تقارير إعدادالتي اإلدارية للوحدات الموضوعة التي واالستراتيجيات اإلدارية للوحدات الموضوعة واالستراتيجياتثم ومن فصلي، أساس على وذلك عليها، ثم يشرفون ومن فصلي، أساس على وذلك عليها، يشرفون

العام المدير إلى العام رفعها المدير إلى ..رفعها

العاملين . .88 العاملين جميع جميعالتخطيط • وإجراءات وأساليب بسياسات التخطيط االلتزام وإجراءات وأساليب بسياسات االلتزامالتقديرات بوضع يتعلق فيما وذلك التقديرات االستراتيجي، بوضع يتعلق فيما وذلك االستراتيجي،ومهامه أعماله مستوى على كل االقتراحات ومهامه وتقديم أعماله مستوى على كل االقتراحات وتقديمالتي اإلدارية الوحدة مستوى على أو التي ومسؤولياته اإلدارية الوحدة مستوى على أو ومسؤولياته

عليها عليها يشرف ..يشرف

تقديم • لدى وواقعية دقيقة أسس إلى تقديم االستناد لدى وواقعية دقيقة أسس إلى االستنادواالقتراحات واالقتراحات التقديرات ..التقديرات

المتعلقة • الموضوعة االستراتيجيات المتعلقة تطبيق الموضوعة االستراتيجيات تطبيقووظائفهم ووظائفهم بأعمالهم ..بأعمالهم

بمدى • بأول أوال التنفيذيين المسؤولين بمدى إعالم بأول أوال التنفيذيين المسؤولين إعالماالستراتيجيات تطبيق عملية في الحاصل االستراتيجيات التقدم تطبيق عملية في الحاصل التقدمصعوبات أو مشاكل أي عن أو بأعمالهم، صعوبات المتعلقة أو مشاكل أي عن أو بأعمالهم، المتعلقةالتخاذ تمهيدا تطبيقها، دون تحول أو التخاذ تؤخر تمهيدا تطبيقها، دون تحول أو تؤخر

لمعالجتها الالزمة التصحيحية لمعالجتها اإلجراءات الالزمة التصحيحية . .اإلجراءات