『体験！マシュマロ・チャレンジでチームビルディング』第24回 postudy...

体験！マシュマロ・チャレンジでチームビルディング

2013年02月19日（月）第24回 POStudy

@fullvirtue

1 Copyright © POStudy (プロダクトオーナーシップ勉強会). All rights reserved.

POStudyのご紹介（1/6）

POStudy（プロダクトオーナーシップ勉強会）とは（1/1）

日本のITサービス業界において「プロダクトマネジメント」という分野が欠落していると言われています。そんな中で、いかに「プロダクトオーナーシップ」を発揮していくかについて、普段の生活や仕事を通して自己成長を重ねていく為のヒントを提供していきます。

– 【オフライン】

» 東京・沖縄を中心にワークショップ形式の勉強会を通じて「参加者同士で議論」を行い「情報交換」をすることで互いに有益な場を作っていきます。

– 【オンライン】

» ワークショップを中心とした動画・静止画コンテンツを配信していきます。



POStudyの情報を得るには（1/1）


Question Answer / URL

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過去に実施してきたテーマ（1/3）


実施日テーマ参加者

第1回 2011/09/16（金）アジャイルとスクラム 9名

第2回 2011/09/30（金）ユーザーストーリーマッピング ~前編~ 18名

第3回 2011/10/14（金）ユーザーストーリーマッピング ~後編~ 19名

第4回 2011/10/28（金）ユーザーストーリーマッピング ~再演~ 31名

第5回 2011/11/11（金）プラグマティック・ペルソナ 26名

第6回 2011/11/25（金）プラグマティック・ペルソナ ~再演~ 22名

第7回 2012/01/27（金）ストーリーテリング ~概要~ 16名

第8回 2012/02/10（金）体験！The Specification Exerciseで仕様伝達 18名

特別回 2012/02/13（月）体験！マシュマロ・チャレンジでチームビルディング 17名

第9回 2012/02/24（金）ストーリーテリング ~ストーリーを生み出す~ 9名

第10回 2012/03/09（金）ストーリーテリング ~ストーリーを共有する~ 11名

第11回 2012/03/23（金）ストーリーテリング ~ストーリーを作る~ 10名

第12回 2012/04/27（金）ストーリーテリング ~よい聞き手になるための学習~ 12名





第13回 2012/05/18（金）体験！Fearless Journeyでパターンによる改善 20名

第14回 2012/07/06（金） Business Model Canvas 24名

第15回 2012/08/03（金） Business Model Canvas ~再演~ 17名

第16回 2012/09/07（金）「Moving Motivators」に学ぶモチベーション 24名

第17回 2012/09/28（金）「BABOK」に学ぶ要求アナリシス 21名

第18回 2012/10/25（木）「RUNNING LEAN」に学ぶLean Canvas 12名

第19回 2012/10/26（金）「The Wallet Project」に学ぶデザイン思考 18名

特別回 2012/11/04（日） POStudy Conference 2012 47名

第20回 2012/11/16（金）「ゲーミフィケーション」に学ぶWebサービスの価値観 23名

第21回 2012/11/30（金）「ゲームビジネスメソッド」に学ぶ購買意思決定理論 7名

特別回 2012/12/01（土） POStudy Day 2012 in Okinawa 22名

第22回 2012/12/27（木）「ペーパープロトタイピング」に学ぶユーザー中心設計（UCD） 49名

第23回 2013/01/11（金）「Lean Diagram」に学ぶProblem／Solution Fit 18名





特別回 2012/02/15（金） Developers Summit 2013 アンカンファレンス 20名

「ゲーミフィケーション」に学ぶWebサービスの価値観

第24回 2012/02/19（火）体験！マシュマロチャレンジでチームビルディング -

第25回 2013/03/01（金）「システム思考」に学ぶ真の解決策 -


IT勉強会スタンプラリーのご紹介（1/1）

7

・IT勉強会に参加してスタンプを集める

参加無料のイベントです

・詳しくは http://it-stamp.jp/

© 2012 IT勉強会スタンプラリー運営委員会ロゴ・イラストについて: この作品はピアプロ・キャラクター・ライセンスに基づいてクリプトン・フューチャー・メディア株式会社のキャラクター「初音ミク」を描いたものです。 (イラスト: @Ixy) IT勉強会スタンプラリーのスポンサー各社のロゴの所有権・著作権は、スポンサー各社に帰属します。

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http://it-stamp.jp/

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今日のアジェンダ（1/1）

第23回の復習

第23回各チーム振り返り結果ご紹介

ワークショップ#1

マシュマロ・チャレンジの紹介





チームビルディングについて

振り返り＆ディスカッション

まとめ 8

おことわり（1/1）

今回の資料について（1/1）

今回の資料は、以下の資料を参考にしています。私自身のオリジナルはほとんどありませんので、ご了承ください。

マシュマロ・チャレンジでチームビルディング体験

– http://www.slideshare.net/youandi060219/ss-14393052

夏休み大人チャレンジスパゲティタワーをつくろう！

– http://www.slideshare.net/ShingoKatsushima/ss-10363935

トム・ウージェック：塔を建て、チームを作る

– http://www.ted.com/talks/lang/ja/tom_wujec_build_a_tower.html

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http://www.slideshare.net/youandi060219/ss-14393052




http://www.slideshare.net/ShingoKatsushima/ss-10363935




http://www.ted.com/talks/lang/ja/tom_wujec_build_a_tower.html



第23回の復習

いきなり本題に入る前に、前回の復習をしましょう


第23回の復習（1/2）


資料公開先 https://sites.google.com/site/spostudy/list/No23_20130111

11

Lean Diagramを作成するワークを実施し、

結果を共有するワークを実施しました


https://sites.google.com/site/spostudy/list/No23_20130111

https://sites.google.com/site/spostudy/list/No23_20130111


Lean Diagram（1/1）

http://leandiagram.com/





前回の振り返り結果をご紹介します


第23回各チーム振り返り結果ご紹介（1/5）

気づき（1/1） – 課題がWhy×5をしているうちに変わっていくこと

– Why×5で人の心がえぐれるぐらい根本が見える

– 掘り下げていくと最初の課題からどんどん変わっていくこと

– Problem / Solution Fitが出来るために考えるべき視点がたくさんあることがわかった

– 共通の知人、共通の体験

– Lean Diagramは難しい Lean Canvasの方が話が盛り上がってわかりやすかった気がする

– なぜなぜ分析が必要なフレームワークだとわかって勉強になった

– Lean Diagramを利用する前に適用する課題の根本原因を十分に出しておく必要があった

– 課題に対してなぜを考えると愚痴が多い

– このフレームを共通の意識や課題を持っている人とやるといい

– 仮説検証のツール

あくまではしごを登るための換金ツール

– 自分事＝お客様

– 各Questionに答えていくと、前に出した解答の間違いに気づけるので、全体の制度があがるのがよいと思った

– 1つの枠を深掘りするよりぽんぽん動いた方がやりやすいと思う

– 課題の定義はやっぱり大事難しい

– 本当に困っている人を探すというのが大事

– すべては課題を上手に見つけられるかによる

– 世の中には愚痴が多いと感じた

– Lean Diagramは何回も繰り返しやって本当のソリューションに行き着くことができそう

– Lean Diagramはその場でもPivotできる



感想（1/1） – 手に馴染まないのは、そのスキルのベースとなるスキ

ルがないからだと思った – 5 Whys

– 自己紹介＆ピッチを先にして自分事で考えられるチームをビルドする

– チームビルドに使う

– 分散集約 30分で個人ワークと分散ワークを繰り返す

– 抽象概念は一度外しておくとあとから具体化に繋がる

– 人に縛られない

– 遅刻しても参加してよかった

– 途中でお金を払う人がいないということがフレームワークを使うと判断できてよかった

– 各人の課題のピッチ発表があるのであれば、事前にイベントページでアナウンスしてもらえると心構えができてうれしい

– 無理してない普段通り＝自分事だから

– 個を出すはずかしいから動けないか？

– ピッチが採用ではなくフレディさんをテーマ

に自分を出した感じだった

– 課題を出したときは自分なりに深く考えたつもりだったが、さらに深掘りできたので5 whysすごい

– 気づきというよりは疑問なぜなぜは課題の発見にはとても有効だと思うけど、どうやって本当に一番大切な、本当の課題を選定するのか？当てずっぽうにn通りLean Diagramを書く？

– ピッチは難しい



Keep（1/1） – 熱量

– なぜなぜを繰り返す

– 多角的に考えるためにチームの意識・テーマの設定が大切

– 人の言っていることをよく聞く

– ワークショップでとにかく手を動かす

– 沈黙をしない

– Lean Diagramをベースに考えてみる

– 壁に貼って皆で議論

– ワークがよかった

– 壁に貼るとみんなで議論できる

– ワークではまず手を動かす

– 無理せず普段通りにやったこと

– 自分事で考える

– ワークショップに参加

– 写経がよかった

– ピッチネタを考えておく

– Lean Diagramしばらく使ってみる

– ワークショップで学ぶ



Problem（1/1） – 他人事のことばかり考えているからSolutionが生まれ

ない

– 全部埋めようとした

– 課題を自分事にしていない

– ツールに縛られすぎてしまった

– 遅刻したのであまりよく理解できず残念

– なぜなぜ分析が足りなかった

– どこまでやれば完了かの感じがわからない

– どのタイミングで次のステップに行くべきかわからない

– 30分だと足りない

– やっぱり30分だと最後までいかない

– もっと先までいきたかった

– タイムマネジメントが出来ていない

– 手を動かせていない

– 柔軟に考えられてない

– キーワードを考えるのは難しい広告デザイナーじゃないし

– なぜを深く掘り下げていなかった



Try（1/1） – 個人ピッチをしてからチームビルディングをする

– 課題を掘り下げるときに自分事にする

– なぜなぜを繰り返してみることから始める

– 5whysにとらわれず、根本原因まで掘り下げてみたい

– 自分でワークショップをするときに5whysを組み込む

– 19:00開始で

– 苦情か愚痴か 5whysを問うのをもっと身につける

– 小さいことから実践して繰り返しやってみる

– あとで今のプロジェクトにあてはめてやってみる

– 時間通りに進める

– キーワードを考えるのは難しいから、中吊り広告をよくみることをやってみたいと思う

– 共通テーマの設定（自分の問題意識に気づきがある）

– 持ち込みテーマを用意する

– ワークをうまく導けるようになりたい

– Lean Diagramをいろいろな場面で使いたい

– お金を取るサービスとして提供することを前提として、事前に課題を考えておくべき

– なぜを深く掘り下げる

– 課題が解決すべきモノなのかの判断を早いうちに下す



各チームごとに自己紹介を行ってください

（チームワークショップ）


マシュマロ・チャレンジの紹介一番高いタワーを建てよう！


マシュマロ・チャレンジの紹介（1/2）

マシュマロ・チャレンジの準備（1/1）

マシュマロ 1個(半径2.5cm) / チーム

スパゲティ 20本 / チーム

紐 91cm(1yard) / チーム

マスキングテープ 91cm(1yard) / チーム

はさみ/カッター 1個 / チーム







マシュマロ・チャレンジの紹介（2/2）

マシュマロ・チャレンジのルール（1/1）

1. タワーの製作時間は18分

2. スパゲティ、マスキングテープ、紐、マシュマロのみを使ってタワーを建てる

3. タワーの頂点にマシュマロを設置すること

4. タワーは自立していること

5. 机、床、天井と固定してはいけない

6. 机の脚に固定してはいけない

7. スパゲティ、マスキングテープ、紐は自由に切ったり折ってもよい

8. マシュマロを切ってはいけない








それではさっそくはじめましょう！



ワークショップ#2（1/2）

マシュマロ・チャレンジ 1回戦目（1/1）
















お疲れ様でした！

どのチームのタワーが一番高いか測定します。

タワーの測定ルールは

– タワーの土台部分となるスパゲティの一から

– タワーの頂点となるマシュマロの位置までの

– 垂直距離を測定します








今から各チームで振り返りを

行ってください

1. うまくいったかどうか

2. 計画通りに進んだか

3. 作業分担は行ったか

4. やって良かったこと

5. やって失敗したこと




それでは2回目をはじめましょう！




マシュマロ・チャレンジ 1回戦目（1/1）
















お疲れ様でした！

どのチームのタワーが一番高いか測定します。

タワーの測定ルールは

– タワーの土台部分となるスパゲティの一から

– タワーの頂点となるマシュマロの位置までの

– 垂直距離を測定します








今から各チームで振り返りを

行ってください

1. うまくいったかどうか

2. 計画通りに進んだか

3. 作業分担は行ったか

4. やって良かったこと

5. やって失敗したこと



チームビルディングについて（1/6）

チームとは（1/6）

「チーム」の定義

– ある目的のために協力して行動するグループ。組。スポーツや共同作業についていわれる。「-を組む」「野球-」

– 一定の共通目標を達成するために、成員間の役割や機能が分化・統合されている集団。また、それを組み立てること。「全国-」

チームは単なる人々の集団ではない

– チームには何らかの共通目的がある

– チームメンバーには何かしらの役割がある

– チームメンバーは協力しあって事を成す

– チームには、思いや行動を共有したり、調整するために活発なコミュニケーションが行われる









人の集団がチームになるのはいつ！？


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100

プロジェクト開始プロジェクト終了

チーム度

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プロジェクト開始プロジェクト終了

チーム度








人が集まると、、、

– 何らかの統制やルールが出来上がったりする

– 見知らぬ人達が集まっていきなりチームを形成するのは難しい

チームを形成するには

– チームビルディングを行う

– 形成されたチームが、チームで有り続ける為にもチームビルディングは行われる

– チームメンバーが集まって何かする場は、チームビルディングの場でもあると見なせる

– いわゆる飲みニケーションもその一環と言える









チームビルディングは誰が行うのか？

– チームリーダーだけ？

– チームメンバーにだって、チームを形成・維持する為に出来ることはある

– リーダー役の人にすべて押しつけてしまうのはチームではない

理想のチーム？

– 自己組織化されたチーム？

» 各自が自己の判断で行動を起こせるようになっているチームこそ、問題に対して柔軟に対応出来る

» チームが自己組織化するには、指揮統制は阻害要因になる

» 事ある毎に上司にお伺いを立てるのではなく、自己判断で行動ができる









チームビルディングに必要なスキルとは？

– ファシリテーションについての知識やスキル

» 会議のルール

» アイスブレーク等のプラクティス

» モチベーションの向上

– 現場カイゼンについての情熱・やる気

» 現場カイゼンには、思いだけでなく、行動が必要









動画のご紹介







今日気づいたことをテーブルごとに共有してください

各チームでの振り返り結果を、配布したA3用紙に記載してください

次回、全チームの振り返り結果をまとめたものをご連絡します


まとめ今日お話したことを振り返ってみましょう



今日お話したこと（1/1）

第23回の復習



マシュマロ・チャレンジの紹介







まとめ 40


ご静聴ありがとうございました。

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