postudy day 2015 summer in okinawa [day1]...

POStudy Day 2013 Spring in Tokyo

Copyright © POStudy (プロダクトオーナーシップ勉強会). All rights reserved.

POStudy Day

in OkinawaSummer

2015年06月28日（日）10:30-19:00

POStudy（プロダクトオーナーシップ勉強会）主催

@fullvirtue

POStudy Day 2015 Summer in Okinawa 開催概要（1/3）

開催概要（1/1）

近年、ITサービス利用者のニーズが多様化・特殊化しています。こうした中、ITサービス提供者には『顧客が気づいていない潜在ニーズの開拓』『顧客に既存の手段を捨てて移行したいと思わせる価値の創造』『これまでになかった新しい利用シーンの開拓』が、非常に強く要求されています。これらは、営業担当者やマーケティング担当者、企画担当者だけが取り組めばよいものではありません。IT技術者1人1人が、社会的価値を生み出していくことを意識し、日頃から顧客ニーズに関心を寄せることが重要です。IT技術者ならではの高い専門性が、ふとした瞬間に日常とテクノロジーの融合を生み出し、新しい価値あるITサービスが誕生することを期待されているのです。

『 POStudy Day 2015 Summer in Okinawa ～プロダクトオーナーシップを磨くための一日～』は、顧客のニーズを掘り起こし

新しい価値を提供し続けたい方を対象に、実際に手を動かし、議論をしていただくワークショップを提供します。

2Copyright © POStudy (プロダクトオーナーシップ勉強会). All rights reserved.

イベント申込サイトより抜粋


対象者（1/1）

顧客開発や事業戦略について課題をお持ちの方

企画、マーケティングを担当している方、もしくはこれから関わる方

顧客ニーズに対する提案の機会がある方、もしくはこれから関わる方

開発だけでなく、ビジネスにも取り組んでいきたい方

新規事業に関わっている方、もしくはこれから関わる方

スタートアップを実際に行っている方、もしくはこれから関わる方



事前アンケート結果（1/1）

まさに、これから実践しようと試みている段階なので、その予習となり実践に活かせるノウハウ。

未熟ですが、将来はマーケットに直接アプローチできるようなクリエーターになりたいと考えています。そのための見識を広げる機会になればと思います。

新たな気づきがあること。

基礎的な部分の説明があること。

恐らくフレームワークとして「リーンダイアグラム」を使うと想定しておりますが、いろいろな人とのワークショップで理解を深めていきたい。

とにかくワークショップに期待しています。4Copyright © POStudy (プロダクトオーナーシップ勉強会). All rights reserved.


今日のアジェンダ（1/1）

10:30- オープニング『プロダクトオーナーシップとは』

11:10- 『アーリーアダプターに出会うための最初の一歩』を踏み出そう

13:30- お昼休憩

14:50- 『デザイン思考』に学ぶプロダクトオーナーシップ

18:00- 振り返り＆ディスカッション

18:45- クロージング

POStudy ～プロダクトオーナーシップ勉強会～のご紹介（1/8）

POStudy（プロダクトオーナーシップ勉強会）とは（1/1）

日本のITサービス業界において「プロダクトマネジメント」という分野が欠落していると言われています。そんな中で、いかに「プロダクトオーナーシップ」を発揮していくかについて、普段の生活や仕事を通して自己成長を重ねていく為のヒントを提供していきます。

– 【オフライン】

» 東京・大阪・名古屋・仙台・福岡・沖縄を中心にワークショップ形式の勉強会を通じて「参加者同士で議論」を行い「情報交換」をすることで互いに有益な場を作っていきます。

– 【オンライン】

» ワークショップを中心とした動画・静止画コンテンツを配信していきます。



POStudyの情報を得るには（1/1）


Question Answer / URL

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過去に実施してきたテーマ（1/6）


実施日テーマ参加者

第1回 2011/09/16（金）アジャイルとスクラム 9名

第2回 2011/09/30（金）ユーザーストーリーマッピング ~前編~ 18名

第3回 2011/10/14（金）ユーザーストーリーマッピング ~後編~ 19名

第4回 2011/10/28（金）ユーザーストーリーマッピング ~再演~ 31名

第5回 2011/11/11（金）プラグマティック・ペルソナ 26名

第6回 2011/11/25（金）プラグマティック・ペルソナ ~再演~ 22名

第7回 2012/01/27（金）ストーリーテリング ~概要~ 16名

第8回 2012/02/10（金）体験！The Specification Exerciseで仕様伝達 18名

特別回 2012/02/13（月）体験！マシュマロ・チャレンジでチームビルディング 17名

第9回 2012/02/24（金）ストーリーテリング ~ストーリーを生み出す~ 9名

第10回 2012/03/09（金）ストーリーテリング ~ストーリーを共有する~ 11名

第11回 2012/03/23（金）ストーリーテリング ~ストーリーを作る~ 10名





第12回 2012/04/27（金）ストーリーテリング ~よい聞き手になるための学習~ 12名

第13回 2012/05/18（金）体験！Fearless Journeyでパターンによる改善 20名

第14回 2012/07/06（金） Business Model Canvas 24名

第15回 2012/08/03（金） Business Model Canvas ~再演~ 17名

第16回 2012/09/07（金）「Moving Motivators」に学ぶモチベーション 24名

第17回 2012/09/28（金）「BABOK」に学ぶ要求アナリシス 21名

第18回 2012/10/25（木）「RUNNING LEAN」に学ぶLean Canvas 12名

第19回 2012/10/26（金）「The Wallet Project」に学ぶデザイン思考 18名

特別回 2012/11/04（日） POStudy Conference 2012 47名

第20回 2012/11/16（金）「ゲーミフィケーション」に学ぶWebサービスの価値観 23名

第21回 2012/11/30（金）「ゲームビジネスメソッド」に学ぶ購買意思決定理論 7名

特別回 2012/12/01（土） POStudy Day 2012 in Okinawa 22名





第22回 2012/12/27（木）「ペーパープロトタイピング」に学ぶユーザー中心設計（UCD） 49名

第23回 2013/01/11（金）「Lean Diagram」に学ぶProblem／Solution Fit 18名

特別回 2013/02/15（金） Developers Summit 2013 アンカンファレンス20名

「ゲーミフィケーション」に学ぶWebサービスの価値観

第24回 2013/02/19（火）体験！マシュマロチャレンジでチームビルディング 14名

第25回 2013/03/01（金）「システム思考」に学ぶ真の解決策 31名

第26回 2013/03/14（木）体験！The Beer Gameで学ぶシステム思考 19名

特別回 2013/04/07（日） POStudy Day 2013 Spring in Tokyo 51名

第27回 2013/06/12（水）「Product Discovery Team」に学ぶ成功するためのProduct Ownership 27名

特別回 2013/06/29（土） POStudy Day 2013 Spring in Okinawa 11名

特別回 2013/08/17（土） Product Management Boot Camp Tokyo #0 23名

特別回 2013/09/16（月） POStudy 2周年記念イベント 15名





特別回 2013/10/25（金）「Lean Diagram」に学ぶProblem／Solution Fit(POStudy大阪出張編) 18名

特別回 2013/10/26（土） Product Management Boot Camp Osaka #1 (PDMBC Osaka #1) 7名

特別回 2013/12/14（土）『Lean Diagramに学ぶProblem／Solution Fit』in Club86 Start-up School 「起業家のためのエンジニア教室」 18名

特別回 2014/01/15（水） Scrumの成功の鍵は、も・ち・ろ・ん Product Owner！ -Regional Scrum Gathering Tokyo 2014 [2A-2]アジャイルゲーム 24名

特別回 2014/02/14（金） Developers Summit 2014 OpenJam

40名あなたの「STORY」を差別化するための言葉のマネジメントとコンセプトメーカー

特別回 2014/02/26（水） POStudy×アイディアソン Tokyo #0 31名

特別回 2014/04/05（土） Product Management Boot Camp Tokyo #1 (PDMBC Tokyo #1) 42名

特別回 2014/11/30（日） POStudy Day 2014 Autumn in Tokyo ～プロダクトオーナーシップを磨くための一日～

66名





特別回 2015/02/19（木） Developers Summit 2015 OpenJam

4名あなたの「STORY」を差別化するための言葉のマネジメントとコンセプトメーカー

特別回 2015/02/22（日） POStudy Day 2015 Winter in Nagoya ～プロダクトオーナーシップを磨くための一日～

11名

特別回 2015/03/08（日） POStudy Day 2015 Winter in Sendai ～プロダクトオーナーシップを磨くための一日～

7名

第28回 2015/03/13（金）成功するイノベーションは何が違うのか？～「イノベーション実現メソッド」に学ぶ～

4名

特別回 2015/03/22（日） POStudy×アイディアソン Tokyo #1 14名

第29回 2015/03/27（金）サービスの独自価値を創造するための第一歩を踏みだそう～ビジネスモデルキャンバスの中央にある『Value Proposition』について考える～

58名

特別回 2015/05/17（日） POStudy Day 2015 Spring in Osaka ～プロダクトオーナーシップを磨くための一日～

7名

特別回 2015/05/24（日） POStudy Day 2015 Spring in Tokyo ～顧客価値の再定義：新しい価値を見つけ出すための一日～

42名





第30回 2015/06/12（金）「ゴールデン・マンダラ・シンキング」に学ぶ価値構築 42名

特別回 2015/06/28（日） POStudy Day 2015 Summer in Okinawa ～プロダクトオーナーシップを磨くための一日～

8名

特別回 2015/07/04（土）ワクワク感を作り出す「共感」「遊び心」「物語」in ゲームコミュニティサミット2015

？名

特別回 2015/07/11（土） POStudy Day 2015 Summer in Tokyo [Day1] ～プロダクトオーナーシップを磨くための一日～（再演）

？名

特別回 2015/07/12（日） POStudy Day 2015 Summer in Tokyo [Day2] ～顧客価値の再定義：新しい価値を見つけ出すための一日～（再演）

？名

第31回 2015/07/30（木）好評につき再演決定！「ゴールデン・マンダラ・シンキング」に学ぶ価値構築

？名

特別回 2015/09/12（土）今さら聞けないプロダクトオーナーアンチパターン入門in XP祭り2015

？名

・・・

無線LANのご案内（1/1）

無線LANのご案内（1/1）

無線LANネットワーク設定

– SSID：（公開時削除）

– Password：（公開時削除）

–認証方式：（公開時削除）

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スタッフからのお願い（1/1）

ご連絡事項（1/1）

ごみの分別にご協力下さい。

– 燃えるごみ、燃えないごみ、ペットボトル、ビン、缶

途中で帰られる際は「入館証」を必ずお返し下さい。

– 間違って持って帰った場合、後日返却頂きます。

終了後、懇親会を開催します。お時間のある方はご参加ください！

来たときよりも美しく！きれいに使いましょう！

16

ご参考（1/1）

【参考】プロダクトマネジメントのライフサイクル（1/1）


①プロダクトの開発

現状分析ポジションマップ

「リーンスタートアップの図解付き解説-トヨタのDNAを継ぐ新規事業マネジメントの極意」http://media.looops.net/naoto/2012/05/10/eric_ries/

http://media.looops.net/naoto/2012/05/10/eric_ries/

プロダクトマネジメントとは（1/8）


プロダクトマネジメントとプロジェクトマネジメント

パッケージソフトの世界では、プロダクトマネージャーがプロジェクトマネジメントをやるのが普通

– 一度パッケージソフトとしてリリースされると、次がリリースされるまでに数ヶ月、場合によっては数年かかる

インターネットの世界では、プロダクトマネジメントとプロジェクトマネジメントの役割をはっきり分けることが重要

– 次のリリースまでの期間が、だいたい週単位から月単位

– リリース管理に悪戦苦闘する羽目になり、リリースはいつも遅れ、必要以上に時間をかけなければならなくなる


Inspired日本語版 by Mare Azzurro, Inc. – 第3章



プロダクトマネジメントとは

プロダクトだけではなく、顧客も念頭に置かれている

プロダクトと顧客の間に位置し、プロダクトの管理だけを行うのではなく、プロダクトを通して顧客満足を生み出すために行うもの


PMStyle – プロダクトマネジメント入門 http://pmstyle.biz/column/product/product1_1.htm

プロダクトマネジメント

プロダクト顧客

（市場）

http://pmstyle.biz/column/product/product1_1.htm



プロダクトマネジメントが扱うプロダクトの対象

B2B 「製品」

B2C 「製品」

形がある「製品」や「商品」

形がない「サービス」





プロダクトマネジメント体系（1/1）



対象

スキル

【上流(upstream)】～市場投入までに行うべきこと～

・ロードマップ・ビジネスケース・新製品開発・市場投入

【下流(downstream)】～市場投入後に行うべきこと～

・ライフサイクル管理・ブランド管理・マーケティング

・リーダーシップ・意思決定・会計

・価格戦略・コンペティティブ・

インテリジェンス



プロダクトマネジメントとデザイン（1/1）

4種類のユーザーエクスペリエンスデザイン

1. インタラクションデザイン

– ユーザーにとって効率のいいタスクやナビゲーションやフローを考案

2. ビジュアルデザイン

– ユーザーインタフェースの見た目と雰囲気を創作

3. ラピッドプロトタイピング

– アイディアを反映したプロトタイプを作って実際のユーザーでテスト

4. ユーザビリティテスト

– ユーザーのやりたいことが容易に達成できるかどうかを判定




製品の市場性評価（1/3）

プロダクトマネージャーが気にかけなければならない10の懸念事項リスト

1. この製品は、ターゲット顧客の心に届いているだろうか。

2. 私たちは、できる限りのことをやり尽くしてこの製品を使いやすいものにしただろうか。

3. この製品は、競争に勝てるだろうか。今現在の競争ではなくて、製品をリリースする時点での競争に勝てるだろうか。

4. 私は、この製品を実際に買ってくれる顧客のことを理解しているだろうか。私が望んでいる製品ではなく、自分たちが実際に作ろうとしている製品を買ってくれる顧客についてである。






5. この製品は、本当に差別化できているだろうか。どう差別化できているかを、会社の経営陣に 2分で説明できるだろうか。頭のいい顧客には 1分で、業界アナリストには30秒で説明できるだろうか。

6. この製品は、実際に動くだろうか。

7. この製品は、欠けているところがなくて、あるべき製品の全体となっているだろうか。顧客は。この製品をどう思って買うだろうか。それは私たちが計画している売り方と一致しているだろうか。






8. この製品の強みは、顧客にとって大切なことと一致しているだろうか。私たちは、その強みを可能な限り積極的にアピールしているだろうか。

9. この製品にお金を払う価値はあるだろうか。だとすればいくらか。その理由は。顧客は、この製品に代わるものを他でもっと安く手に入れることができるだろうか。

10.私は、製品開発チームの他のメンバーがこの製品のどこが優れていると思っているかを、理解しているだろうか。それは、私の考えと一致しているだろうか。







13:30- お昼休憩






POStudy Day

in OkinawaSummer

『アーリーアダプターに出会うための

最初の一歩』を踏み出そう

はじめに

アーリーアダプターとは（1/1）

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はじめに

アーリーアダプターとは（1/1）


本日の概要（1/3）

開催案内より抜粋（1/1）

顧客開発モデルの最初のステップ『顧客発見』について、簡単なワークショップを通して体験していきます。

【補足】

– 顧客発見とは、ターゲットとするユーザの課題に関する仮説と、その課題を解決するソリューションの仮説を検証することを指します。

– 顧客発見では、『存在する課題』と『適切なソリューション』が一致している状態、すなわち『Problem / Solution Fit』を目指します。



参加対象者（1/1）

新しく事業を始めたい方、営業担当、マーケティング担当

自分が携わっているビジネスについて顧客層を広げたい方、

自分が興味を持っていることに対して仲間を見つけたい方、等



本セッションのゴール（1/1）

『顧客発見』を行うための思考を手助けするツール“Lean Diagram”の構造を把握する

“Lean Diagram”を一枚書いてみる

“Lean Diagram”を作成する上でのポイントをワークショップを通じて体感する


おことわり（1/1）

今回の資料について（1/1）

今回の資料は、以下の資料を参考にしています。私自身のオリジナルはほとんどありませんので、ご了承ください。

– 「リーンスタートアップの図解付き解説-トヨタのDNAを継ぐ新規事業マネジメントの極意」

» http://media.looops.net/naoto/2012/05/10/eric_ries/

– 製品開発より先にプレスリリースを書いてみるのがAmazon流

» http://news.mynavi.jp/column/svalley/391/index.html

– RUNNING LEAN 「Lean Canvas」

» http://www.amazon.co.jp/dp/1449305172/

– 「Lean Diagram」

» http://leandiagram.com/34Copyright © POStudy (プロダクトオーナーシップ勉強会). All rights reserved.


http://news.mynavi.jp/column/svalley/391/index.html

http://www.amazon.co.jp/dp/1449305172/

http://leandiagram.com/

『アーリーアダプターに出会うための最初の一歩』を踏み出そう

『アーリーアダプターに出会うための最初の一歩』

顧客発見を行うための思考について解説していきます



【参考】プロダクトマネジメントのライフサイクル（1/1）


①プロダクトの開発

現状分析ポジションマップ

「リーンスタートアップの図解付き解説-トヨタのDNAを継ぐ新規事業マネジメントの極意」http://media.looops.net/naoto/2012/05/10/eric_ries/


ビジョン策定


【参考】ITサービスにおけるライフサイクル（1/1）


20XX/N月 N+1月 N+2月 N+3月 N+4月 N+5月 N+6月 N+7月 N+8月 N+9月

要件検討Ver1.0.0の開発 Ver1.1.0の開発 Ver1.2.0の開発

・・・・・・・・・・・・・MVP

Ver1.0.0 Ver1.1.0（Ver1.0.1）※バグフィックス版

（Ver1.1.1）※バグフィックス版

優先順位に基づく着手範囲の確定

作業一覧による見える化

作業が問題無く進んでいるかを

日々確認

タイムボックス計画からレビューまで

すぐにリリースできるくらいになっている

成果物（動くソフトウェア）

要件検討

ちゃんとできたかとちゃんと進められたかを確認

直近の実施内容を決める

次の着手内容や優先順位は

都度見直しを実施

できなかった分については積み残し

リリース実施

MVP優先順位1優先順位2優先順位3

・・・

・・・・・ビジョン策定

Introduction to Scrum PPT http://www.mountaingoatsoftware.com/presentations/an-introduction-to-scrum

http://www.mountaingoatsoftware.com/presentations/an-introduction-to-scrum


ビジネスモデルキャンバス：ビジネスモデルの可視化


VP価値提案

CS顧客セグメント

CR顧客との関係

CHチャネル

R$収益の流れ

KA主要活動

C$コスト構造

KRリソース

KPパートナー

The Business Model Canvas

①対象の顧客は？

②提供する価値・サービスは？

⑤顧客からの収益の流れ

③提供する手段・経路は？

⑦価値を生み出すための主要な活動

⑥価値を生み出すための主要な資源

⑧サプライヤー・パートナー

⑨発生するコスト

④どんな関係を構築したい？

ビジネスモデル・ジェネレーション-ビジネスモデル設計書 - http://www.amazon.co.jp/dp/4798122971/ に赤坂英彦氏が解説を追加



顧客への提供価値を重視したビジネスモデルを考える（1/1）

Copyright © POStudy (プロダクトオーナーシップ勉強会). All rights reserved. 40赤坂英彦氏 - 20150326 ピクト図解ビジネスモデルキャンバス入門_v1.1（eLV様主催） - http://www.slideshare.net/Akapon/20150326-v11elv

図の出典：Achieve Product-Market Fit with our Brand-New Value Proposition Designer Canvashttp://businessmodelalchemist.com/blog/2012/08/achieve-product-market-fit-with-our-brand-new-value-proposition-designer.html

http://www.slideshare.net/Akapon/20150326-v11elv

http://businessmodelalchemist.com/blog/2012/08/achieve-product-market-fit-with-our-brand-new-value-proposition-designer.html


バリュープロポジションキャンバス：顧客への提供価値

Copyright © POStudy (プロダクトオーナーシップ勉強会). All rights reserved. 41The Value Proposition Canvas- http://www.businessmodelgeneration.com/canvas/vpc に赤坂英彦氏が解説を追加

製品・サービスが提供すること

どうやって減らすか

どうやって増やすか

良いこと増やしたいこと

顧客がすべきこと望むこと

ありたい姿

STEP.02 STEP.01STEP.03

顧客のニーズと提案する価値

の合致を確認！

悪いこと減らしたいこと

http://www.businessmodelgeneration.com/canvas/vpc








ありたい姿















ありたい姿


悪いこと減らしたいこと顧客のニーズと

提案する価値の合致を確認！










ありたい姿







リーンキャンバス：最小単位（MVP)のビジネスモデル課題（Problem）

既存の代替品（Existing Alternatives）

ソリューション（Solution）

独自の価値提案（UVP）（Unique Value Proposition）

ハイレベルコンセプト（High-Level Concept）

圧倒的な優位性（Unfair Advantage）

顧客セグメント（Customer Segments）

アーリーアダプター（Early Adopters）

主要指標（Key Metrics）

チャネル（Channels）

コスト構造（Cost Structure）

収益の流れ（Revenue Streams）

46

RUNNING LEAN 「Lean Canvas」 http://www.amazon.co.jp/dp/1449305172/


課題（Problem）













リーンキャンバス：最小単位（MVP)のビジネスモデル

～市場～～製品～

提供価値

47
















48


～キャンバス作成におけるアンチパターン～計数を考えることになれている組織の上層部は、

『コスト構造』と『収益の流れ』に時間を掛けすぎてしまい、残りの項目がおろそかになる傾向がある















49


～キャンバス作成時にもっと時間を割くべき項目～『顧客』が抱える『課題』と

『解決策』から得られる『独自の価値』



新規事業・スタートアップ向け妥当性確認フォーマット


「Lean Diagram」http://leandiagram.com/



ワークショップアジェンダ

ワークショップ#1. アイスブレイクを兼ねた自己紹介

ワークショップ#2. アイディアピッチ

ワークショップ#3. ビジネスモデルキャンバス作成

ワークショップ#4. ビジネスモデルキャンバスレビュー

ワークショップ#5. 振り返り＆ディスカッション


ワークショップ#1

アイスブレイクも兼ねた自己紹介を行います。

（チームワークショップ）

53

ワークショップ#1（1/3）

トレーディングカード（1/3）

1. 自分を紹介するトレーディングカードを作る

– ニックネーム、キャッチコピー

– アバター

– 得意技（スキル）、秘密兵器（ツール）

– ほかの参加者が知らなさそうなひとこと

2. トレーディングカードを回して読む

3. トレーディングカードの作成者に質問する


Hamackathon ideathon 2014.02.22 http://www.slideshare.net/mackato/hamackathon-ideathon20140222

http://www.slideshare.net/mackato/hamackathon-ideathon20140222





– アバター









「自分の興味のある/やりたいビジネス・事業・サービス・企画」

のアイディアピッチを行います。

（個人ワークショップ／チームワークショップ）

58


アイディアピッチ（1/3）

1. 「自分の興味のある／やりたいビジネス・事業・サービス・企画」に関するアイディアピッチ（発表：30秒）の準備をしてください（個人ワークショップ）

– ルーム内にいる方に聞かれても大丈夫な内容にしてください

2. テーブル内でピッチ（発表）を行ってください

– 全員がピッチを行ってください

3. テーブル内全員のピッチの中から、投票で1位を決めてください




ワークショップを効果的にやるために（1/6）

ポストイットの正しいめくり方・貼り方（1/3）

62

https://www.facebook.com/h.branddesign




63

@kdmsnr さん作成ワークショップ資料より



64

書記や議事録係なんていません！

自分の意見は声に出してから、ポストイットに書いて貼る

@kdmsnr さん作成ワークショップ資料より


模造紙の正しい貼り方（1/1）

65




ワークショップをよりよいものにするために（1/2）

66

失敗は最高のもとくだらない質問はない

学習は自己責任楽しむ（Have a fun）

@ebacky 氏 from すくすくスクラム


ワークショップをよりよいものにするために（2/2）

67

意見を交わしあう場合は、『 Not, But 』ではなく、相手を思いやり『 Yes, And 』の気持ちを忘れずに！

アイディア出しをするブレイン・ストーミングで使われたりする発想法＆話法 - http://coachnoizumi.sblo.jp/article/88364737.htmlA few words on “Yes And” including my conceited opinion https://improvmantra.wordpress.com/2012/01/20/a-few-words-on-yes-and-including-my-conceded-opinion/

http://coachnoizumi.sblo.jp/article/88364737.html

https://improvmantra.wordpress.com/2012/01/20/a-few-words-on-yes-and-including-my-conceded-opinion/


1位になった方の内容を元にLean Diagramを作成していきましょう


69


新規事業・スタートアップ向け妥当性確認フォーマット


「Lean Diagram」http://leandiagram.com/



隣のチームのビジネスモデルキャンバスのレビューを行ってください。

指摘事項は、貼ってある付箋と別の色の付箋に書いて貼ってください。



振り返り＆ディスカッション

レビュー結果を確認してください。

その上で、実際に業務でLean Diagramを作成する際、

どうすれば改善できるかを話し合ってください






13:30- お昼休憩






POStudy Day

in OkinawaSummer

『デザイン思考』に学ぶ

プロダクトオーナーシップ

席替え

今回のワークショップは、2人1ペアで実施します

ペアとなる方は、初めて会う方にしてください

合図があるまで自己紹介はしないでください


デザイン思考とは（1/23）

デザイン思考の定義（1/1）

顧客の観察を通してアイデアを生み出し、そのアイデアをプロトタイプを通して評価するというプロセスを繰り返していくことで、イノベーションにつなげていくための手法





デザイン思考の三つのレンズ（1/1）

有用性：人々が求めているのは何か？

実現可能性：どうすれば技術／組織的に実現可能となるか？

持続可能性：どうすれば経済的に持続可能となるか？


デザイン思考ファシリテーションガイドブック http://bit.ly/1wDNK9f P5

http://bit.ly/1wDNK9f


デザイン思考における7つの心構え（1/9）





[参考]3つの思考法（1/1）


イノベーションとデザイン思考 http://www.slideshare.net/kashinotakanori/ss-15943389 P94

http://www.slideshare.net/kashinotakanori/ss-15943389


デザイン思考 5つのプロセス（1/6）


共感Empathize

問題提起Define

テストTest

創造Ideate

プロトタイプPrototype

