ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA PARA MANTENIMIENTO.

MISIÓN

Conformar un equipo dedicado al mantenimiento y mejoramiento de la maquinaria e instalaciones con que cuenta la empresa aplicando técnicas de mantenimiento, con tecnología de vanguardia en el ramo alimenticio, capacitación constante, cuidando la calidad de nuestros productos y el ambiente, logrando disminuir fallas y tiempos muertos y aumentando la rentabilidad y vida útil de nuestros equipos.

VISION:

Implementar el TPM en un 100% en el área de producción en un tiempo máximo de 5 años.

OBJETIVOS:

Lograr una operación continua de la empresa con una disponibilidad promedio del 95% y un plan de vida de la planta de al menos 20 años.

Lograr un acuerdo sobre el modelo de planta con un nivel aceptable de producción y calidad que asegure una buena condición de capital y correctos estándares de seguridad a un mínimo costo de recursos de mantenimiento.

PROPOSITOS:

Mantener los equipos en su mayor eficiencia global, teniendo el menor número de fallas para lograr las metas de producción.

Aplicar al 100 % el plan de mantenimiento para lograr 0 fallas y un mejor funcionamiento de nuestros equipos.

INDICADORES

Tiempo promedio entre fallas

Tiempo promedio para reparación

disponibilidad operativa

HL = Horas laborales

PP = Paradas por mantenimiento programadas

PR = Paradas por mantenimiento no programas

Porcentaje de horas paradas por emergencia

Cumplimiento de órdenes de MP

Tiempo promedio de H-H operativas

 

Costo de mantenimiento preventivo

Costo de mantenimiento correctivo

Costo de contratación a terceros

Rendimiento

Productividad

PLAN ESTRATÉGICO