business model canvas cpco7 - oscarsotof
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El Business Model Canvas ha sido generalmente aceptado como una de las herramientas para la conceptualización de los negocios "en una sola página", pero los emprendedores inician a diligenciarlo sin saber nada más que el nombre de la idea y seguramente, se diligencia con supuestos no tan fuertes y que al final, hacen solo generar esfuerzos en vano. Vamos a ver una aproximación al diligenciamiento del modelo teniendo en cuenta un mejor uso de herramientas en cada área del canvas.TRANSCRIPT
Fuera del Canvas…
HEMISFERIO
IZQUIERDO
Lógica
HEMISFERIO DERECHOEmoción
HEMISFERIO
IZQUIERDOEficiencia
HEMISFERIO DERECHOValor
PRO
PUES
TA D
E VA
LOR
NOHablar de la idea
SI• Qué soluciona tu idea• Escucha a tus futuros
clientes• Pregunte, pregunte y
pregunte.
SEG
MEN
TO D
E M
ERCA
DO
/ CL
IEN
TES NO
Asuma quiénes son sus clientes
SI• Validar (Conocerlos).• A diferenciarlos unos de
otros.• Mapa de Empatía.
RELA
CIO
NES
CO
N C
LIEN
TES
NOAl olvido
SI• Entender.• Enamorar.
CAN
ALES
NOGeneralice escribiendo, voy a
vender por redes sociales
SI• A hacer una estrategia de
comunicación y publicidad
• Diversifique sus canales• Estrategias 360• Off line / On line
MO
DEL
O D
E IN
GRE
SOS NO
Pensar que todo el mundo le va a pagar
SI• A preguntarle a sus
posibles clientes. • Hacer encuestas• Nuevamente pregunte,
pregunte y pregunte
RECU
RSO
S CL
AVES
NO• A escribir un computador,
lapiceros y demás
SI• A hacer un plan, tenga
presente que necesitará recursos financieros, físicos, intelectuales, humanos entre otros
SOCI
OS
CLAV
ESNO
A pensar que no los necesitas
SI• A buscar inversionistas• Proveedores• Accionistas
ACTI
VID
ADES
CL
AVES
NO• A la improvisación• A dejar actividades
incompletas
SI• Generar valor.• Networking.
ESTR
UCT
URA
DE
COST
OS NO
• A decir que lo evaluará después
SI• A esto
Costos y Utilidad