A PÉCS-BARANYAI KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA LAPJA XVI. évf. 10. szám, 2014. december 12.w w w . p e c s i k a m a r a . h u / d e l d u n a n t u l i g a z d a s a g • M Á R O N L I N E I S !

w w w . f a c e b o o k . c o m / p e c s i k a m a r a • w w w . y o u t u b e . c o m / p e c s i k a m a r a

MegtorpanásKonjunktúra felmérés Baranyában

Megtorpanás

HIRDETÉS Dél-Dunántúli Gazdaság2

A J Á N L ÓDél-Dunántúli Gazdaság 3

TA R TA L O M

Címlapsztori 4–7Alig javuló eredmények és romlóvárakozások jellemzik Baranya gazdaságát

Kamarai hírek 8–9Jöttek, láttak, ... szakmákkal ismerkedtek

Kamarai hírekKülgazdaság és exportösztönzés 10Idôt kérek! 11Ki kezelheti a munkagépeket? 11–12

Klaszter 12–13A Dél-Dunántúli Gépipari Klasztermegszerezte a nemzetközi Bronz Label minôsítést!

A hónap üzletembere: Vajda Róbert 14–15

Jubileum 16–1725 éves a Techniq 2000 Kft.

SzakképzésA legjobbak a jármûfényezôk 18

Innováció 19Innovációs audit rendszerek ...

Önindító – A siker feltétele egyfajta 20–21üzleti szemlélet megléte.Vállalkozói készségekkel ... 21

Mesterképzés – Horváth Balázs 22

Tanulószerzôdés – Simon Béla 23

Építôipar – Segít a TSzSz 24–25

Idegenforgalom – Ôs-Dráva 26

Pályázat – Magyar Innovációs Nagydíj 27

Autóteszt – Ssangyong Korando 28–29Balogh Béla

Adó 30

Enterprise Europe Network 31

Vállalkozói sarok 32

A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara lapjaISSN 1419-8746

Kiadja: Pécs-Baranyai Gazdaságfejlesztô és Szolgáltató Nonprofit Kft.

Felelôs szerkesztô: Katona PetraSzerkesztôség: 7625 Pécs, Majorossy I. u. 36.

7602 Pécs, Pf. 109Tel.: (72) 507-133, fax: (72) 507-152

E-mail: pbkik@pbkik.huA szerkesztôbizottság tagjai:

Cséfalvay Ágnes, Hendinger Anita, Rabb SzabolcsHirdetésvezetô: Háda Sándorné (20) 319-8563

Nyomdai elôkészítés: TÉR Nyomdai és Grafikai Stúdió, PécsNyomdai munkálatok: Molnár Nyomda és Kiadó Kft., Pécs

Kereskedelmi forgalomba nem kerülPBKIK honlap: www.pbkik.hu

www.pecsikamara.hu

Autóteszt: Ssangyong Korando

Balogh Béla

Jöttek, láttak,... szakmákkalismerkedtek

8–9. oldal

28–29. oldal

A hónap üzletembere:Vajda Róbert

A Dél-Dunántúli GépipariKlaszter megszerezte a nemzetközi Bronz Label minôsítést!12. oldal

14. oldal

25 éves a Techniq 2000 Kft.

16–17. oldal

CÍMLAPSZTORI Dél-Dunántúli Gazdaság4

Az októberi konjunktúra felmérés sze-rint Baranya megyében az összesítettkonjunktúramutató az áprilisi ered-ményhez képest 3,55 ponttal romlott,és újra a negatív tartományba került.Az elôzô három felméréskor regisztráltátlagosan több mint 10 pontos javulásután az ôszi eredmények megtorpanástjeleznek. A tavaszi elemzéskor jelez-tük, hogy több részmutató értékénekcsökkenése, illetve kritikusan ala-csony szintje miatt növekvô bizonyta-lanság jellemzi a megye gazdaságát,ami megtörheti a kedvezô folyamatot.Ez az októberi felmérés adatai alapjánsajnos bekövetkezett. Az elmúlt hat hó-nap eredményeire vonatkozó mutatókegy része még pozitív volt, a következôhat hónapra vonatkozó várakozásoktöbbsége viszont negatív irányú elté-rést mutat. Ez alól csak a beruházások-ra vonatkozó tervek kivételek, melyek-nek mutatói ennek ellenére még min-dig kritikusan alacsonyak.

Az októberi adatfelvétel, az elôzô öt

felméréshez hasonlóan a regisztrált vál-

lalkozások körében történt. Az on-line

módon kitölthetô adatlapot 193-an

küldték vissza, ami közel 12%-kal ala-

csonyabb a tavaszi aktivitásnál. A vá-

laszadók ágazatok szerinti összetétele is

változott. Az ipari részaránya 5,1%-kal,

az építôiparé 6,8%-kal emelkedett, a ke-

reskedelemé 9,1%-kal a szolgáltatásé

2,8%-kal csökkent. (1. ábra)

Az ôszi felmérés során közel 4%-kal

csökkent az exporttal nem rendelkezô

vállalkozások aránya. Ugyancsak csök-

kent a mikrovállalkozások képviselete

(80,5%-ról 74,6%-ra), emelkedett vi-

szont a többi csoport részvételi aránya.

Ez különösen a nagyvállalatok esetében

kedvezô, mert újra értékelhetô számú

válasz érkezett.

Baranya megye összesített konjunktúramutatója

Az októberi adatok szerint Baranya

megye összesített konjunktúramuta-

tója 3,5 pontot meghaladó mértékben

romlott a tavaszi felméréshez viszo-

nyítva. Ezzel szemben az országos

mutató közel 4 ponttal, a Dél-Dunán-

túlé pedig közel 10 ponttal javult. A

kedvezôtlen Baranya megyei változá-

sok miatt a megyei mutató az orszá-

gos átlagtól több mint 35 ponttal, a

regionális átlagtól több mint 30 pont-

tal marad el.

Baranya megye összesített konjunk-

túramutatójának -1,95 pontos értéke jel-

zi, hogy újra több vállalkozás helyzete,

illetve várakozása romlott, mint ahány-

nak javult. A vállalkozások helyzete to-

vábbra is rosszabb, mint a 2009-es vál-

ságot megelôzô évtized bármely felmé-

résekor, vagy az elsô válságot követô,

rövid „feltámadásnak” minôsülô 2010-

es évben volt. (2. ábra)

Az összesített konjunktúramutató

alakulását szemléltetô idôsor arról ta-

núskodik, hogy a 2009-es válság idején

a visszaesés baranyai mértéke kisebb

volt az országosnál, Viszont a 2010-es

és a 2011 tavaszi adatok szerint a kilá-

balás is alacsonyabb szintû volt. Ebben

az idôszakban Baranya megye gazdasá-

ga az országos és a regionális átlagtól

egyaránt jelentôsen leszakadt. A 2009-

es válság idején az országos és a megyei

mutató eltérése 10 pont alatt volt. A má-

sodik, 2011 ôszén kezdôdô recesszió

elején ez a különbség 40 pont fölé emel-

kedett. Miközben Baranya értékei meg-

közelítették a -30 pontot, addig az or-

szágos mutató +10 és +20 pont között

ingadozott. A baranyai adatok egy ko-

rábbinál mélyebb, elhúzódó válságról,

az országos adatok inkább egy átmeneti

visszaesésrôl szóltak. A 2013-as és a

2014 tavaszi felméréskor a megyei mu-

tató értéke újra közelített a regionális és

az országos mutatóhoz. A mostani fel-

mérés adatai szerint „visszaállt” a ko-

rábbi állapot. A fômutató negatív értéke

miatt még mindig nem egyértelmû a

válság idôszakának zárulása.

Az aggályainkat erôsíti, hogy az

összesített konjunktúramutató jelzéseit

a két-három évvel késôbb megjelenô hi-

vatalos statisztikai adatok igazolják. A

KSH általában májusban teszi közzé a

két évvel korábbi területi GDP adatokat.

A bruttó hazai termék elôzô évhez vi-

szonyított változását és a megyei kon-

junktúramutató értékének összehasonlí-

tó ábrázolása ezt jól szemlélteti.

(3. ábra)A két mutató mozgása nagyon ha-

sonló. A konjunktúramutató szórása -

Alig javuló eredmények és romló

CÍMLAPSZTORIDél-Dunántúli Gazdaság 55

mivel nem tényszerû adatokon, hanem

érzéseken alapul – azonban lényegesen

nagyobb. Jelzi viszont az ábra azt is,

hogy 2010-ben és 2011-ben a megyei

GDP összege a 2009-es évihez viszo-

nyítva alig változott. Növekedést csak a

KSH 2012. évi elôzetes adatai mutat-

nak. (Az elôzetes adatok utólagos kor-

rekciója során a 2010. évi Baranya me-

gyei adat 0,2%-kal, a 2011. évi 2,3%-

kal csökkent.) A 2009-es válság miatti

visszaesést 2012-ig, az újabb válság ki-

alakulásáig nem sikerült visszapótolni.

Baranya megye ebben is egyedüli az or-

szágban.

A konjunktúramutató részterületenkénti alakulása

Az elmúlt három év felmérései alap-

ján megvizsgáltuk az egyes szegmensek

összesített mutatójának alakulását is. A

teljes mutató szerint 2011-ben nagymér-

tékben romlott a baranyai vállalkozások

helyzete, és 2012 ôszéig jelentôs javulás

sem következett be. Ezt követôen azon-

ban pozitív változásokról szóltak az

elemzések. Az egyes szegmensek sze-

rinti mutatókra általában hasonló meg-

állapítás tehetô. Találhatók azonban ki-

vételek, amelyek jelzik, hogy egyes

szegmensek tagjainak helyzete még

mindig nagyon rossz.

Az export részaránya szerint képzett

mutatóknál látható, hogy 2011 ôszére

jelentôs visszaesés következett be, és

mindhárom szegmens értéke a -20 pont

körül alakult. Az exporttal rendelkezôvállalkozások helyzete a következô fel-

méréskor már jelenôsen javult, majd

újabb, de a korábbinál kisebb vissza-

esést követôen folyamatosan kedvezôen

változott. A 2014 tavaszi felméréskor a

döntôen exportra termelôk +60, a ki-

sebb részben exportálók +40 pontos

mutatóját már kimagasló eredménynek

minôsítettük. Októberben azonban

újabb fordulat következett be. Mindkét

csoport mutatója jelentôsen csökkenést

követôen 21 pontos értéket mutat. A ki-zárólag hazai piacon megjelenô vállal-

kozások helyzete hasonló irányban vál-

tozott. Mértéke azonban mindig kisebb

volt, mint az exportálóké, és értéke

mindvégig a negatív tartományban volt.

Ahhoz, hogy e csoport tagjainak helyze-

te számottevôen javuljon, egy sokkal

stabilabb, erôsebb és hozzáférhetôbb

belsô piacra van szükség. (4. ábra)Az exporttal rendelkezô vállalkozá-

sok helyzetének romlása valamennyi

részterületen megfigyelhetô. Legkirí-

vóbb a többségében exportálók várható

üzleti helyzetének több mint 52 pontos

visszaesése. A kizárólag hazai piacon

értékesítôk mutatójának a romlását a

megrendelések 11 pontos csökkenése

okozta.

Nem mutat ilyen egységes képet a

vállalkozások foglalkoztatottak száma

szerinti vizsgálat. A nagyvállalatok (250

fô feletti szervezetek) esetében viszony-

lag nagy ingadozás figyelhetô meg, ami

nagyfokú bizonytalanságot jelez. A kö-zépvállalkozások (50-249 fô) kimagasló

2011 tavaszi helyzete 2012. októberig

folyamatosan romlott, azóta viszont a ja-

vulás is folyamatos. A visszaesés ellené-

re ezt a csoportot érintette legkevésbé a

második válság, a mutatója is csak egy-

szer süllyedt a negatív tartományba. Biz-

tató képet mutatott a kisvállalkozások(10-49 fô) indexe is. A négy felmérés so-

rán is -20 pont körüli értéket jelzô muta-

várakozások jellemzik Baranya gazdaságát

CÍMLAPSZTORI6 Dél-Dunántúli Gazdaság

tója 2013 tavaszát követôen jelentôsen

javult, az idén ôsszel viszont 27 ponttal

csökkent. A visszaesés oka a várható

megrendelések mutatójának 38, vala-

mint a várható üzleti helyzetének 36

pontos visszaesése. A mikro vállalkozá-

sok (0-9 fô) helyzete hasonlít az export-

tal nem rendelkezôkéhez. A kisebb vál-

tozások mellett e csoport mutatója is

mindvégig negatív volt. (5. ábra)

Jelentôs eltérés figyelhetô meg az

egyes ágazatok eredményeinek vizsgá-

latakor. A vizsgált idôszakban – az idei

októberi felmérés kivételével – mindig

az ipar helyzete volt a legjobb. A 2012-

es mélypont óta folyamatosan javult az

ágazat helyzete. Az ôszi felmérés során

33 pontos visszaesést regisztráltunk.

Ehhez hasonló változást utoljára 3 éve

szenvedett el az ágazat, melyet a máso-

dik válságszakasz követett. A kereske-delemmel foglalkozó vállalkozások mu-

tatója 2012 ôsze óta folyamatosan javul,

melynek eredményeként már az iparnál

is kedvezôbb a helyzete. A mutató 13

pontos értéke csupán azt jelzi, hogy vár-

hatóan több vállalkozásnak javul a hely-

zete, mint ahánynak romlik. Az építô-ipar az elmúlt év óta folyamatosan, vi-

szonylag gyors ütemben javult. A ta-

vasszal elért pozitív eredménye már a

kereskedelemnél jobb helyzetet muta-

tott. Az idei ôsz azonban romlást hozott,

amilyenre utoljára 2011 ôszén volt pél-

da. A 2011 ôszi és 2012 ôszi közötti

mért -47 és -64 pont közötti értékek az

ágazat teljes összeomlását jelezték elô-

re. A mostani 46 pontos visszaeséssel az

ágazati mutató értéke -34 pont, amellyel

újra a legrosszabb helyzetben lévô ága-

zat. A szolgáltatási szférához tartozó

vállalkozások helyzetét jellemzô mutató

a vizsgált idôszakban viszonylag szûk

sávban mozgott. A 2013. áprilisi felmé-

rés óta eredményei folyamatosan javul-

tak, de értékük mindvégig negatívak

voltak. (6. ábra)

Az építôiparban a jelenlegi üzleti helyze-

tet ítélték meg pozitívan, a várható meg-

rendelések drasz-

tikus (72 pontos)

visszaesése az

összes többi mu-

tató romlását is

magával húzta. A

kereskedelem és a

szolgáltatás muta-

tói általában ja-

vultak. A jövedel-

mezôség jelenlegi

helyzete azonban

mindkét szektor-

ban negatív.

A konjunktúramutató összetevôi

Az összesített megyei konjunktúra-

mutató összetevôi közül a gépberuházá-

sokra, illetve az építési beruházásokra

vonatkozó kilátások javultak, a megren-

delések és az üzleti helyzet várható ala-

kulásával összefüggô várakozások rom-

lottak. A vállalkozások összes megren-delésének 40 pontos értéke jelzi, hogy a

vállalatok többségének van rendelése,

és annak mértéke várhatóan növekedik.

A mutató romlásának több mint 13 pon-

tos értéke azonban a recessziós idôszak

eredményeire emlékeztet. A jelenlegi

értéket érdemben befolyásolja, hogy

több szektorban megrendeléseket kell

lemondani a cégeknek a szakmunkaerô

és mûszaki diplomások elvándorlása

miatt. (7. ábra)A vállalkozások üzleti helyzetének

várható alakulását szemléltetô mutató

-21 pontos értéke szerint a cégek több-

ségének rossz a helyzete. A 2013-as és

a 2014 tavaszi felmérések javuló ered-

ményei biztatóak voltak. Az októberi

felmérés eredménye már megtorpanást

(1 pontos romlást) mutat, ami igazolja

tavaszi megállapításunkat, mely szerint

„a megye gazdaságának növekedési pá-

lyája még nem egyértelmû”. Ezt a beru-

házások várható alakulásával kapcsola-

tos válaszok is alátámasztották. A vár-

ható építési beruházások mutatójának

javulása lelassult. A még mindig -46

ponton álló eredménye változatlanul a

kritikus szint alatt van. A várható gépbe-

ruházások mutatója a tavaszi vissza-

esést követôen ôsszel újra javult, a -14

pontos értéke azonban még mindig a

versenyképesség romlását vetíti elôre.

A vállalkozások jelenlegi, illetve a

várható üzleti helyzetét szemléltetô ábra

még mindig a válság állapotát jelzi.

(8. ábra) A mutatók -17, illetve -21 pontos

októberi értéke alig mutat változást áp-

rilis óta. Az elmúlt 9 év 18 felmérésébôl

mindössze ötször fordult elô, hogy

mindkét mutató értéke jobb volt, mint

CÍMLAPSZTORIDél-Dunántúli Gazdaság 7

most. Ez még a 2009-es válság elôtt

volt. És hatszor fordult elô, hogy mind-

két mutató értéke alacsonyabb volt. Er-

re viszont a 2011 ôszi és a 2013 ôszi fel-

mérésekkor volt példa. Ez is jelzi, hogy

az általában mélyebbnek tûnô 2009-es

recesszió Baranya megyét kevésbé súj-

totta, mint a 2012-es válság. A talpra ál-

lás – ha nem is minden területen – is ak-

kor sikerült gyorsabban.

Ma már látható a két válság közötti

különbség is. Az elsô idôszakban, 2009-

ben a piacok elvesztése, a termelési

költségek lassú csökkentése okozta a

válságot, melyhez a jövôt megalapozó

technológiafejlesztés elmaradása páro-

sult. A második idôszakban is fontos

szerepe volt a megrendelések csökkené-

sének. Ekkor azonban egyre komolyabb

szerepet kapott a szakképzett munkaerô

elszívása is. Baranya megye népessége

2011. január 1-e és 2012. december 31-

e között 14300 fôvel csökkent. Ez a kor-

csoport 13%-át jelentette, azaz minden

8-dik fiatal másutt keres boldogulást.

Többségük versenyképes szakmával

rendelkezik és már megfelelô szakmai

gyakorlata is van. A második válságból

való kilábaláshoz már ôk is hiányoznak.

Pótlásuk nehezebb, mint egy technoló-

gia vagy termékfejlesztés. Hosszú éve-

kig tartó, magas szintû elméleti és gya-

korlati képzés, valamint tapasztalatszer-

zés szükséges. És ez sem olcsóbb.

A megyei összesített konjunktúramu-tató és az összetevôk októberi eredmé-nyei alapján megállapítható, hogy Ba-ranya megye gazdaságában látványosfordulat nem követezett be. A baranyai

vállalkozások helyzete továbbra is rossz

és a mutatók többsége negatív. Az el-

múlt másfél év pozitív változásait ezút-

tal újabb megtorpanás követte. A vállal-

kozók várakozásai bizonytalanok, ezért

tartós növekedési pályáról még nem be-

szélhetünk. Egyes külsô körülmények

javulása mellett még számos súlyos

akadályozó tényezô is tapasztalható. Akonjunktúra felmérésben résztvevôk56,6%-a a fizetôképes kereslet hiányát,33,7%-a a tôke és pénzhiányt, 21,9%-aa megfelelô, szakképzett munkaerô hiá-nyát jelölte a fejlôdés gátjának. Az el-

múlt egy év alatt a kereslethiány és a

pénzhiány mértéke ugyan csökkent,

mértéke még mindig súlyos piaci és tô-

ke-ellátottsági problémákat jelez. A bel-

földi fogyasztás még mindig alacsony

szintje és a pályázati támogatások eltû-

nése miatt a fejlesztési források elégte-

lensége nem nyújtanak kedvezô feltéte-

leket a megye gazdaságának talpraál-

lásához. Weller János

címzetes kamarai tanácsos

KAMARAI HÍREK8 Dél-Dunántúli Gazdaság

Több száz diák fordult meg a baranyaivállalkozásoknál, szociális és egész-ségügyi intézményekben a tanév elsôhónapjaiban. A pályaválasztás egyikalapja a szakmaismeret, ebben is se-gítséget nyújt a kamara különbözô le-hetôségek biztosításával.

A szakmákkal való ismerkedésre a leg-

hasznosabb alkalom az üzemlátogatás,

amely nem csak az egyes szakmai terü-

letekhez kapcsolódó munkafolyamatok-

ba való betekintésre ad lehetôséget, ha-

nem egészében nyújt ismereteket és

gyakran megdöbbentô élményeket a di-

ákoknak. Sajnos, nagy számban vannak

azok a tizenéves fiatalok, akik soha nem

jártak még munkahelyen, és nem tudják

azt sem, mit jelent a munkafegyelem,

akár a pontos munkakezdés, akár a fel-

adatok utasítások szerinti, de önálló

gondolkodás és problémamegoldás

alapján végrehajtása. Az üzemlátogatá-

sok alkalmával az érdeklôdôk – mert

sajnos nem mindenki az – megismerhe-

tik az adott vállalkozás tevékenységét,

az alkalmazott szakemberek munkáját,

a betölthetô munkaköröket, szükséges

képzettségi szinteket és munkáltatói el-

várásokat.

Október és november az üzemláto-

gatások kiemelt idôszaka, de a cégek,

egészségügyi, szociális és oktatási in-

tézmények együttmûködésével megva-

lósuló „Nyitott kapuk” rendezvénysoro-

zat folyamatosan és bárki számára elér-

hetô. Az idei évtôl már nem csak üze-

mek, hanem kórházak és szociális ott-

honok is fogadták a diákcsoportokat a

megye különbözô pontjain. Egyes ese-

tekben pedig az iskolai tanmûhelyek

nyújtottak ideális helyszínt a szakmák-

kal való ismerkedésre. A programok el-

sôsorban az ösztöndíjjal támogatott hi-

ányszakmák és a további keresett szak-

mák bemutatását célozzák. Az iskolai

csoportoknak lehetôsége nyílt megis-

merkedni a gépipari szakmákkal, talál-

kozhattak látványos és modern gyártás-

technológiákkal. Jártak bádogos termé-

keket gyártó üzemben és varrodában.

Kipróbálhattak épületgépészeti és építô-

ipari feladatokat, kézmûves tevékenysé-

geket. Betekinthettek a vegyészet, a

földmérés rejtelmeibe, bepillanthattak a

vendéglátás kulisszái mögé, láthatták az

egészségügyi dolgozók és a szociális

gondozók munkájának szépségeit. Az

üzem-, tanmûhely- és intézménylátoga-

tásokon két hónap alatt 38 helyszínen

összesen közel 700 diák és kísérô vett

részt. Mindenhol örömmel fogadták a

diákok és a pedagógusok érdeklôdô kér-

déseit, akár a gyártással, a termékekkel,

akár a szakképzési és munkalehetôsé-

gekkel kapcsolatban.

Szinte kivétel nélkül minden céglá-

togatáson elhangzott a kérdés, hogy

mennyit lehet keresni? Természetesen

nem elhanyagolható szempont, hogy az

adott szakma biztos megélhetést jelent-

het-e majd, illetve melyik képzési szint-

be és hány év tanulásba érdemes fektet-

ni idôt, energiát és családi támogatást,

de nagyon fontos, hogy a fiatalok helye-

sen pozicionálják magukat, reális elvá-

rásokkal kerüljenek a munkaerôpiacra,

hiszen a vágyott fizetésért és vezetô be-

osztásért elôször teljesítményt és ered-

ményeket kell felmutatni.

Mindezekben a kamara segítséget

nyújt. Osztályfônöki órákon tartott önis-

Jöttek, láttak, ... szakmákkal

ismerkedtek

Baptista Szeretetszolgálat Szeretetotthona Caadex Kft.

Manifaktor Kft.

KAMARAI HÍREKDél-Dunántúli Gazdaság 9

mereti, játékos foglalkozások adnak le-

hetôséget a diákoknak, hogy elgondol-

kodjanak magukról, képességeikrôl és

lehetôségeikrôl. A gazdaság helyzetérôl,

munkaerô-piaci ismeretekrôl, a képzési

rendszer lehetôségeinek optimális ki-

használásáról iskolai rendezvényeken,

szülôi értekezleteken tartanak tájékozta-

tó elôadásokat egész évben a kamara

munkatársai.

Somogyi-Antalfy Krisztina

Pécsi Pollack Mihály Mûszaki Szakközépiskola, Szakiskola és Kollégium

Pécsi Simonyi Károly Szakközépiskola és Szakiskola

Mig-Tig Kft.

Strauss Metal Biztonságtechnika Kft.

GLT Delta Kft.

Lafarge Cement Magyarország Kft. Szigetvári Kórház

Spitzer Silo Pécs Kft.

KAMARAI HÍREK Dél-Dunántúli Gazdaság10

A Magyar Kereskedelmi és Iparkamara

Nemzetközi Igazgatósága koordinálja a

Magyarországon kívüli gazdasági kap-

csolatokat, de minden területi kamara

saját irányvonallal és prioritásokkal is

rendelkezik. Hagyományosan minden

év novemberének végén kerül sor a te-

rületért felelôs kollégák találkozójára,

ahol az évértékelésen túl, jó gyakorlatok

bemutatására is sor kerül.

Az idei találkozót Dunai Péter, az

MKIK fôtitkára nyitotta meg, aki beve-

zetôjében röviden ismertette az MKIK

elnöksége elé terjesztett, megújított

Külgazdasági Stratégiát, amelyhez 12

területi kamarától, közöttük a Pécs-Ba-

ranyai Kereskedelmi és Iparkamarától

és 3 tagozattól érkezett javaslat, észre-

vétel. Ezek mindegyike beépítésre is ke-

rült. Az új stratégia súlyponti kérdései:

● együttmûködés az átalakult állami

intézményrendszerrel – Magyar

Nemzeti Kereskedôház (MNKH),

Nemzeti Befektetési Ügynökség

(HIPA) és a Külgazdasági és Kül-

ügyminisztérium (KKM);

● nemzetközi szervezetek szerepe –

Eurochambres, ICC;

● a kamarai eszközrendszer –

Brüsszeli képviselet, tagozatok, ve-

gyes kamarák; a relációs súlypontok

– Keleti nyitás, nyugati tartás, határ-

menti országok

● kamarai szerepvállalás az exporttá-

mogató rendezvényeken, képzése-

ken keresztül.

A kamarai szerepvállalás a külgaz-

daság területén 2012-tôl kezdôdôen fo-

lyamatosan nô, ennek egyik oka, hogy

exportfejlesztési akciók, projektek ese-

tén a területi kamarák és tagozatok köz-

ponti forrásra, támogatásra is pályázhat-

tak. A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és

Iparkamara a rendelkezésre álló forrá-

sokat mindig teljes mértékben kihasz-

nálta, sôt a Magyar-Horvát Tagozat

gesztorálása révén további támogatást is

kapott.

A pécsi kamara 2014-ben támogatott

piacfeltáró delegációkat szervezett

Horvátországba (Zágráb-Eszék) és

Szerbiába (Novi Sad és Belgrád), me-

lyek mellett üzletember találkozókra is

sor került. Áprilisban 10 vállalkozás a

Hannoveri Vásárra (Hannover Messe

2014) jutott el. A kamara munkájának

eredménye egy hiánypótló kiadvány a

horvát relációt érintôen (Horvátország

az Unióban – Üzleti környezet Horvát-

országban – szolgáltatási irányelv az

Európai Unióban).

A legjobb gyakorlatok közé pedig

beválasztották a Ready for EXport kép-

zés-sorozatot, melyet Hendinger Anita,

a pécsi kamara kereskedelemfejlesztési

osztályvezetôje mutatott be.

Dr. Tényiné Stark Mária, az MKIK

Nemzetközi Igazgatója összegezte a te-

rületi kamaráktól beérkezett pályázato-

kat. A külgazdasági kapcsolatok fejlesz-

tését célzó kamarai programok soron

(belföldi rendezvények, kiállítások, pi-

acfeltáró delegációk, képzések, kiad-

ványok) 187 támogatott pályázat került

elbírálásra és 278.000.000 Ft összegben

támogatásra.

A vállalkozók és a külgazdaság terü-

letén dolgozó kamarai munkatársak kül-

piaci tevékenységének segítésére kiad-

ványok is készültek. A „Magyarország

2014” – leporelló – az ország aktuális

politikai, földrajzi, gazdasági adatainak

ismertetését szolgálja angol, orosz, kí-

nai, arab, német nyelveken. A „Piac-

elemzések kiemelt célországokról” on-

line formában az MKIK honlapján érhe-

tô el. Célja, a vállalkozások piaci isme-

reteinek bôvítése, az eredményes piacra

jutás elôsegítése. Az idei évben 14 új

országtanulmány készült és 17 meglévô

került frissítésre. A „Magyarország gaz-

daságáról” szóló ismertetô film 5 perces

terjedelemben az angol, orosz, arab, kí-

nai verzió mellett, német és spanyol

nyelvû verzióban is elérhetôvé vált. Bô-

vült továbbá az „Online tudástár”,

amely a kezdô exportôr vállalkozások

felzárkóztatását támogatja. Mûködik az

„Export Directory” online adatbázis,

amelynek folyamatos bôvítéséhez és a

rendszer karbantartásához szintén elen-

gedhetetlen a területi kamarák közre-

mûködése.

Kiemelt szerepet kapott a külgazda-

sági területen dolgozó kollégák képzé-

se, idén elsô alkalommal december fo-

lyamán kereskedelemtechnikából vizs-

gázniuk is kell.

A mozgalmas évet követôen, remél-

hetôleg 2015-ben az új stratégia mentén

további lehetôség nyílik a vállalkozások

közvetett és közvetlen támogatására.

Felértékelôdötta külgazdaság és az exportösztönzés

Ki venne pálinkaszagú ablakmosó folyadékot?A Ready for EXport – kamarai exportfejlesztési tréning negyedik képzési napjának elôadója,dr. Szûcs Krisztián a PTE KTK oktatója, külön hangsúlyt fektetett a résztvevôk mindennapi üz-leti gyakorlatának szakmai, elméleti támogatására.

Mivel a KKV szektor képviselôinek sokszor nem áll rendelkezésére a nagyvállalatokra jellemzômarketing háttér- és eszközrendszer, leginkább azt próbálták feltárni a novemberi képzés során, hogyhol lehetnek azok az apró rések, lehetôségek, különlegességek, egyediségek, amikre a KKV-k a jövô-ben alapozhatnak.

Többen kiemelték, hogy a gazdasági válság kezdetéig „gravitációs elven jöttek megrendeléseik”,ám jelenleg már csak tudatos tervezéssel érik el, tartják meg vevôiket, és növelik ezek körét.

Szó esett a csomagolás-dizájn fontosságáról, a kapcsolt szolgáltatások mi-nôségének javításáról egy szálloda kapcsán, és elgondolkodtunk azon is, hogyteremthetô-e piaci kereslet avval, ha az amúgy büdös, alkoholszagú téli ablak-mosó folyadékot – pálinka alapon elôállítva – Hungarikumként, pálinkaszagú ab-lakmosóként dobja valaki piacra.

Ebbôl is látszik, hogy bármilyen komoly is a téma, a REX csapat tagjai nemriadnak meg attól, hogy játékos formában, mindenki számára érthetôen elemez-zék, és vitassák meg a problémás területeket.

Képzés-sorozatunk ötödik állomása decemberben lesz, ahol a nemzetközipiacra lépés újabb aspektusait vizsgálják meg a résztvevôk szakemberek segít-ségével.

KAMARAI HÍREKDél-Dunántúli Gazdaság 11

A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és

Iparkamara, valamint a Coaching-

Room szervezésében másfél órás

workshopon vehettek részt a régió

vállalati vezetôi, amelynek témája az

idôgazdálkodás volt. A téma aktuali-

tását és fontosságát jelzi, hogy a

workshopra 18 résztvevô regisztrált.

„A fizikusok szerint az idô maga

nem létezik, csupán egy emberi talál-

mány, amit tapasztalataink rendszerezé-

séhez és létünk katalogizálásához hasz-

nálunk, hogy az számszerûsíthetô és

megerôsíthetô legyen.” – hangzott el a

workshopot indító rövid filmrészletben,

amely a résztvevôk ráhangolódását se-

gítette. Azzal, hogy az ember „létrehoz-

ta”, s így számonkérhetôvé tette az idôt,

kétségkívül rengeteg fejtörést és stresszt

szabadított magára. Ezért aztán – ahogy

a résztvevôk elmondásaiból is egyértel-

mûen kiderült – legtöbbünknek komoly

kihívás, hogy jól bánjunk az idôvel:

hogy optimálisan rendszerezzük a teen-

dôinket, mindent a „maga idejében”

tudjunk elvégezni, és még a számunkra

legfontosabb dolgokra is tudjunk idôt

szakítani.

Dobos Elvira diplomás business

coach, és Ruszák Miklós szervezetszo-

ciológus, a CoachingRoom két munka-

társa azt tûzte ki célul, hogy másfél óra

alatt rövid betekintést nyújtson a haté-

konyabb idôfelhasználás módszereibe.

A workshop fô üzenete kétségkívül az

volt, hogy az idônk valójában az éle-

tünk, tehát az idôgazdálkodás az éle-

tünkkel való gazdálkodás. Éppen ezért

ha jól akarunk gazdálkodni, akkor elô-

ször azt kell tudatosítanunk, hogy me-

lyek a legértékesebb dolgok számunkra,

amikre mindenképpen szánni akarunk

az idônkbôl. A feladatok tudatos súlyo-

zását a trénerek egy kísérlettel is szem-

léltették: egy befôttes üvegbe rakott

nagy, majd egyre kisebb kövek, homok,

és víz segítségével azt mutatták be,

hogy ha nem a legnagyobb súlyú, leg-

fontosabb dolgokat illesztjük elôször az

életünkbe, akkor késôbb erre már nem

lesz lehetôségünk.

A résztvevôk hallhattak olyan ha-

gyományosabb idôgazdálkodási mód-

szerekrôl és eszközökrôl is, amelyek

használata nagyban segíthet rendszerez-

ni a teendôinket, és arra sarkall, hogy a

fontosabb dolgokra tudjunk koncentrál-

ni, de ezek mellett olyan coaching esz-

közöket is hoztak a trénerek, amelyek

abban segítették a résztvevôket, hogy

tisztábban lássák saját idôgazdálkodási

helyzetüket, az elakadások és az idôhi-

ány okait, illetve megtalálják a személy-

re szabott, konkrét lépéseket az aktuális

helyzet javítására. A résztvevôk többsé-

ge így már konkrét tervekkel távozott

arra vonatkozóan, hogy milyen változ-

tatásokat tesz a hatékonyabb idôgazdál-

kodás érdekében.

A CoachingRoom szakemberei kü-

lönbözô szakterületeken szerzett tapasz-

talataikra építve évek óta segítik a hazai

vállalkozások vezetôit és munkatársait

munkájuk eredményesebbé, hatéko-

nyabbá tételében, elsôsorban coaching

és tréning eszközökkel. A Coaching-

Room azonban nem csak vállalkozás,

hanem innovatív, szakmai mûhely is,

amelynek célja a hazai és külföldi szak-

mai trendek folyamatos nyomon köve-

tése, és az ezekre való reagálás. Ezért az

„offline” szolgáltatások mellett egy

online platformon keresztül (coaching-

room.hu) a coaching és egyéni vezetô-

fejlesztés, a pszichológiai tanácsadás,

illetve mindfulness tréning is elérhetô

bármikor, egyszerûen, bárhonnan. A fe-

lület egyedülálló a hazai piacon, szol-

gáltatásaik sorát, és az alapelvként meg-

fogalmazott folyamatos elérhetôséget

tekintve.

A kamara és a CoachingRoom terve-

zi a további közös munkát, így sor ke-

rülhet hasonló workshopokra olyan,

szintén sok vállalkozás számára fontos

témákban, mint például a kommuniká-

ció, konfliktuskezelés, prezentációs

technikák, helyzetfüggô vezetés, vagy

hogy éppen milyen módszerekkel ösz-

tönözzük munkatársainkat, illetve ma-

gunkat proaktivitásra.

Ki kezelheti a munkagépeket? Ülésezett a kamara munkavédelmi klubja

A törvénymódosítások nem kerülik el a

munkavédelemmel, tûzvédelemmel fog-

lalkozó jogterületet sem. Így hiánypót-

lónak számított a kamarában a munka-

védelmi klub létrehozása, melynek már

közel 40 tagja van. A novemberi klub

összejövetelen elôtérbe került az építô-

és anyagmozgató gépek kezelésére vonatkozó elôírások jelentôs változása, mely

sok kérdést felvetett a résztvevôk körében.

Alapvetô változások az alábbiak:

1. A gépkezelési jogosultságot az OKJ képzettség biztosítja. 217/2012 (VIII.9) kor-

mányrendelet rendelet.

2. A korábban megszerzett OKJ bizonyítványok továbbra is érvényesek. Bizonyos

területeken önállóan jogosítanak gépkezelésre.

3. Országos érvényû gépkezelô jogosítvány csak a 40/2009 KHEM rendeletben fel-

sorolt gépek kezeléséhez szükséges.

4. A munkáltatónak oktatás keretében gondoskodnia kell arról, hogy a munkavál-

laló új munkaeszköz üzembe helyezésekor a kezelést biztonságosan elsajátítsa.

1993. évi XCIII. törvény a munkavédelemrôl Mvt. 55. § (1). (Ez egy kiegészítô

vizsgát jelent) (Folytatás a 12. oldalon)

Idôt kérek! – Vállalkozói workshopaz idôhiány legyôzésére

KLASZTER12 Dél-Dunántúli Gazdaság

A Dél-Dunántúli Gépipari Klaszter

(menedzsment szervezet: Pécs-Bara-

nyai Kereskedelmi és Iparkamara)

2014. év során megszerezte harmadik

díját, ezúttal a nemzetközi ESCA Bronz

Label minôsítését, melyet 2014. július 4-

tôl 2016. július 4-éig használhat.

A klaszter mûködésének minôségét,

intenzitását, és sikerességét bizonyítják

az egyre szélesebb körben kiérdemelt

díjak: a 2014. év a klaszter egyik pro-

jektjének külsô szakmai elismerésével

indult, majd az országos klaszterszintû

minôsítéssel folyta-

tódott, és a klaszter

nemzetközi minôsí-

tésével zárult. A rö-

vid távú célok meg-

valósításától a

hosszú távú célok megvalósításáig meg-

alapozott és lépésrôl lépésre tervezett

fejlôdési úton halad a Dél-Dunántúli

Gépipari Klaszter (DDGK).

A DDGK elsô díja 2014. februárjá-

ban a Német-Magyar Ipari és Kereske-

delmi Kamara által alapított „Szakkép-

zési Díj 2013”-hoz kapcsolódott, ahol

az Innováció Kategóriában a DDGK

Képzésfejlesztési stratégiája bejutott az

ország legjobb 5 projektje közé.

A DDGK második díja 2014. febru-

ár 21. – 2016. február 21. között hasz-

nálható „Akkreditációs Innovációs

Klaszter” cím megszerzése volt, mely

különösen fontos az új, 2014–2020-as

pályázati periódusban, ahol a címmel

rendelkezô klasztereknek egyes pályá-

zatokon való részvételhez kizárólagos-

ságot ad, továbbá más pályázatokon a

cím elônyt jelent.

A DDGK harmadik, legutóbbi díja

már nemzetközi minôsítéshez kapcsol-

ható, ahol a Bronz Label eredményt ér-

te el az European Secretariat for Cluster

Analysis (ESCA) of VDI/VDE

Innovation+Technik GmbH szervezet

által lefolytatott vizsgálata alapján.

Magyarországon ez évben 10

klaszter kapta meg a Bronz label minô-

sítést – ezek között a

Dél-Dunántúli Gépi-

pari Klaszteren kívül

még egy gépipari

klaszter található. A

minôsítô szervezet 35

országból már 654 klaszter minôsítését

végezte el 2010 óta.

A minôsítési eljárás során 36 indi-

kátor került górcsô alá, standardizált ér-

tékelési metódussal.

Néhány a vizsgált, és minôsített te-

rületek közül: a klaszter szervezeti fel-

építése, a klaszter irányítása, menedzs-

mentje, klaszterfinanszírozás, klaszter-

szolgáltatások, a klaszteren belüli

együttmûködések és kapcsolatok, az el-

ért eredmények.

Az Európai Klaszter Kiválóság

Program által kifejlesztett audit mód-

szer eredményeit a Klaszter audit riport-

ban kapta meg, melyben az értékelések

mellett kitér a jövôbeli fejlesztendô te-

rületekre is, melyek az

ezüst és az arany minôsí-

tés elérési utjait jelölik

ki számára. A klaszter

hivatalos, nemzetközi

minôsítése a potenciális

partnereknek, és az uni-

ós pályázatokhoz kap-

csolható konzorciumok-

ban való részvételhez

nyújt megalapozott bi-

zalmi alapot.

Szabó Berta

(Folytatás a 11. oldalról)

5. A 6/80 ÉVM-KPM szerinti gépke-

zelô jogosítványok 2015. december

31-ig érvényesek, de csak a bejegy-

zett géptípusokra, és tovább nem

bôvíthetôek. Érvényességüket meg-

szerzett OKJ bizonyítvány biztosít-

ja.

6. A 6/80 ÉVM-KPM szerinti gépke-

zelô jogosítványok OKJ bizonyít-

vány nélkül gép kezelésére nem jo-

gosítanak.

A klubtagok megkapták a változások

részletes jogi hátterérôl szóló törvény-

módosításokat, és a jelenleg érvényben

lévô képzési lehetôségeket is, hogy

kellôen fel tudjanak készülni a 2016-tól

már kötelezôen bevezetett módosítá-

sokra.

A tûzvédelmi jogszabály módosítá-

sok jelenleg még társadalmi egyeztetés

fázisában vannak, illetve elôterjesztés

alatt, de már látható, hogy itt is komoly

változásokkal nézhetnek szembe a vál-

lalkozások.

A kamara ezért is tartotta fontosnak

a klub megalakítását, mert a klub mû-

ködtetésével közös platformot kíván te-

remteni a megye munkavédelemmel,

tûzvédelemmel és biztonságtechniká-

val foglalkozó vállalkozásainak és a

kkv-k munkavédelemmel foglakozó

szakemberei számára.

A rendezvényen javaslatok hang-

zottak el a klub 2015 évi munkaterv

összeállítására, szervezendô képzések,

konferenciák témáira, közös üzemláto-

gatások szervezésére. Az emelôgép-ke-

zelôi új jogosítványok megszerzésével

és vizsgáztatási rendszerével kapcsola-

tos anomáliák és a Tûzvédelmi tv. vár-

ható változásai mellett Somfai Gábor,a klub elnöke beszámolt a kamara Ál-

lamtitkársághoz benyújtott levelérôl,

melyben az építô- és anyagmozgató gé-

pek kezelésére vonatkozó új jogsza-

bályok bevezetése ellen tiltakozott. A

jövôben is várjuk a klub létszámának

további bôvülését. A klubtagság díj-

mentes, tag lehet minden önkéntes ka-

marai tag, illetve rendezett kamarai re-

gisztrációval rendelkezô baranyai vál-

lalkozás is.

A Dél-Dunántúli Gépipari Klasztermegszerezte a nemzetközi

Bronz Label minôsítést!

KLASZTERDél-Dunántúli Gazdaság 13

A kamara nagy hangsúlyt fektet a diá-

kok, szülôk pályaorientációs kérdései-

nek megválaszolására, az idei évre vo-

natkozó pályaorientációs információs

tevékenyégét szeptember óta megkezd-

te. A Hauni által szervezett Nyílt Nap

jól illeszkedett a kamara pályaorientáci-

ós programsorozatába.

A Nyílt Nap célja volt a gépipari

szakmák gyakorlati bemutatása a sike-

resen mûködô gépipari vállalatnál. A

program keretében az érdeklôdôk bete-

kintést nyerhettek a gyár mûködésébe,

megismerkedhettek gyár tanmûhelyé-

ben a CNC forgácsoló, lakatos, hegesz-

tô szakmákkal és kipróbálhatták ügyes-

ségüket a forgácsoló és lemezmegmun-

káló gépeken is. Szervezett gyárlátoga-

táson vehettek részt, valamint beszél-

gethettek a Hauniban dolgozó munka-

társakkal és tanulókkal a szakma min-

dennapi kihívásairól.

A szakmák bemutatását a játékos lo-

gikai, szakmai és ügyességi feladatok

tették még érdekesebbé. A diákok érke-

zéskor kaptak egy körbejáró cédulát,

amelyet minden kipróbált tevékenység,

feladat után le kellett pecsételtetniük,

hogy a végállomáson meghatározott

számú „pecsét” begyûjtése után aján-

dékcsomag jutalomban részesülhesse-

nek.

A gépipari szakmák jelenleg hiány-

szakmák, így az iskola befejezése után

az elhelyezkedési lehetôségek jók mind-

azok számára, akik nagy súlyt fektetnek

a szakmai ismeretek megszerzésére.

A pályaválasztás a fiatalok elsô je-

lentôs döntése, amely meghatározza a

jövôjüket. Ezért nagyon fontos, hogy

olyan pályát válasszanak, ami valóban

megfelel érdeklôdésüknek és a szakmai

kihívások mellett biztos megélhetést

nyújt.

A Hauni Hungária Gépgyártó Kft. a

kamara által menedzselt Dél-Dunántúli

Gépipari Klaszter tagja, így idén a

klaszter több vállalata is jelen volt a ren-

dezvényen, akik mint gyakorlati képzô-

helyek és potenciális munkaadóként

mutatkoznak be.

A klaszter a régió meghatározó gépi-

pari szereplôje tagjainak a több mint 80

milliárd Ft árbevételével és a 3000 fôt

meghaladó alkalmazotti létszámával. A

klaszter vállalkozásai folyamatosan ke-

resik a magasan képzett gépipari szak-

embereket.

A klaszter gépipari vállalatai mo-

dern gépparkkal, a 21. század technikai

színvonalának megfelelô alkatrészeket

és gépeket állít elô, amely komoly szak-

tudást igényel, ezért nagy hangsúlyt

fektet a szakember utánpótlás biztosítá-

sára. Ennek érdekében a cégeknél több

gépipari szakmában is lehetôség van

gyakorlati képzésben való részvételre,

melynek feltételeirôl munkatársaink tá-

jékoztatást nyújtottak a Nyílt Nap során.

Szabó Berta

Közös érdekérvényesítésa Dél-Dunántúli Gépipari Klaszterben

A Dél-Dunántúli Gépipari Klaszter és a

Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparka-

mara együttmûködésének keretén belül

a napokban juttatta el a Nemzetgazdasá-

gi Minisztérium részére azon levelét,

melyben a duális felsôfokú szakképzés-

ben a hallgatók költségei elszámolható-

ságának módosítását kéri. Az érvényben

lévô szabályozás nem teszi lehetôvé a

duális felsôfokú oktatás kiterjesztését,

azaz hátráltatja a vállalatok gyakorlati

képzésbe való széleskörû bevonását.

A duális felsôfokú oktatásban a

DDGK-n belül 6 klasztertag vesz részt,

annak érdekében, hogy a képzô intéz-

ményekbôl kikerülô szakemberek gya-

korlati, friss és azonnal használható tu-

dással rendelkezzenek, hozzájárulva ez-

által a cégek versenyképességének meg-

tartásához és fejlôdéséhez.

Az IPARK Pécs és a Dél-Dunántúli Gépipari Klaszterstratégiai megállapodásaA Pécs közvetlen szomszédságában elhelyezkedô IPARK Pécs Kft. és a régió

meghatározó gépipari együttmûködése, a kamara által menedzselt Dél-Dunántúli

Gépipari Klasz-

ter tevékenysé-

gük közös céljá-

nak tekintik Pécs

és a régió gazda-

sági fejlôdésé-

nek elôsegítését,

versenyképessé-

gének javítását,

melynek érdeké-

ben stratégiai

együttmûködési

megállapodást

kötöttek.

Az Akkreditált Innovációs Klaszter címet elnyert, jelenleg 25 tagvállalatot szám-

láló klaszter a régió meghatározó gépipari szereplôje tagjainak több mint 80 mil-

liárd Ft árbevételével és a 3000 fôt meghaladó alkalmazotti létszámával.

Nagy sikerrel zárult a Hauni Nyílt Nap programjaA Hauni Hungária Gépgyártó Kft. NyíltNapot rendezett, ahol mintegy 170 pá-lyaválasztás elôtt álló fiatal (7. és 8.osztályos tanulók) és szüleik vettekrészt.

A HÓNAP ÜZLETEMBERE Dél-Dunántúli Gazdaság14

„Valljuk, hogy a mindenna-

pi ötletek is lehetnek kor-

szakalkotóak, bármilyen ki-

csik is. Nincs olyan elmara-

dottnak hitt berendezés,

megoldás, amit ne lehetne

jobbá és használhatóbbá

tenni, ha megvan hozzá az

elkötelezettségünk és az a

nyugodni nem hagyó rugó,

ami hajt minket.” Ez a né-

hány sor olvasható a

KonvekPRO csapata, Vajda

Róbert és Romeisz Gábor be-

mutatkozásaként honlapju-

kon, és állításukat mi sem

bizonyítja jobban, mint a

két barát találmánya, a

KonvekPRO idén megkap-

ta a Pécs-Baranyai Keres-

kedelmi és Iparkamara, a

Magyar Tudományos Aka-

démia Pécsi Akadémiai Bi-

zottsága, a Somogyi Keres-

kedelmi és Iparkamara, a

Pécsi Tudományegyetem és

a Dél-dunántúli Regionális

Innovációs Ügynökség ala-

pította Innovációs Díj kate-

góriájának második díját.

— A KonvekPRO rend-

szer gondolata két évvel ez-

elôtt fogalmazódott meg Gá-

bor fejében, aki bár nem épü-

letgépész, de mérnöki vénája

a probléma megoldása felé

hajtotta – kezdi a sikertörté-

netet Vajda Róbert, aki ma

már a termékre alapított kö-

zös céget vezeti. — Az inno-

vatív megoldás a gázkonvek-

torok szabályozását teszi le-

hetôvé úgy, hogy nem kell

állandóan állítgatni a kon-

vektor szabályzógombját,

ehelyett a szobatermosztát

méri és állítja be a helyiség

hômérsékletét.

A KonvekPRO segítségével

a korábbinál egyenletesebb

és egészségesebb lesz a fûtés

a lakásban, nem beszélve a

gazdaságosságról, hiszen je-

lentôs megtakarítást lehet ve-

le elérni. Tudni kell a gáz-

konvektorról, hogy nem a

helyiség hômérsékletére, ha-

nem a fûtôberendezés és a fal

között mért hômérsékletre

reagál, hiszen ott helyezke-

dik el a gyári hôérzékelôje. A

KonvekPRO használatával

viszont a gázkonvektor mû-

ködését nem erre a beépített

hôérzékelôre, hanem egy di-

gitális szobatermosztátra bíz-

zuk, ez az általa mért hômér-

sékletnek megfelelôen kap-

csolja ki és be a gázkonvek-

tort. Ugyanúgy, mint egy ka-

zán esetében. A mûködést

egy interfész segítségével ol-

dottuk meg. Tulajdonképpen

nagyon egyszerû a dolog, de

nincs több hasonló termék a

világon. Látható, hogy egyre

jobban elterjednek a fûtéssel

kapcsolatos távfelügyeleti

rendszerek, ezekkel is kom-

patibilis a mi innovációnk.

Ma a KonvekPRO-nak már a

harmadik verzióját használ-

juk, büszkén mondhatom,

hogy a gyártás itthon történik

magyar munkaerô és nyers-

anyag felhasználásával.

— Egyre inkább elter-

jednek a korszerû fûtési

módok, amelyek közé nem

sorolhatjuk a gázkonvek-

tort. Mégis, mennyi ilyen

fûtôberendezést használ-

nak még?

— Nagyon sokat, egy

2011-es felmérés 4,5 millió

konvektort számlált, ez mint-

egy 850.000 családot érint

csak Magyarországon. A volt

szocialista országokban en-

nek a többszöröse lehet, a

mai napig is gyártják az ol-

csósága és könnyû felszerel-

hetôsége miatt. Budapesten

rengeteg olyan lakás van,

ahol a régi konvektoros fû-

tést nem lehet kicserélni gáz-

kazánra, mert a homlokzat

mûemlékvédelem alatt áll,

így kémény sem építhetô. A

gázkonvektorok valószínû-

leg még hosszú ideig meg-

maradnak.

— A honlapjukon az ol-

vasható, hogy a Konvek

PRO használatával a fûtés-

számla akár 25-30%-a is

megtakarítható. Ez feltéte-

lezi, hogy nagy az érdeklô-

dés a termék iránt.

— 2-3 éve vagyunk vele

a piacon és látható, hogy van

is iránta kereslet. Most az a

legnagyobb kihívás szá-

munkra, hogy minél több

emberrel megismertessük az

elônyeit, de kisvállalkozás

lévén korlátozottak a reklám-

ra fordítható anyagi lehetôsé-

geink. Eddig ajánlások alap-

ján, vagy online-kampányo-

kon keresztül tudtunk hirdet-

ni, most kaptunk egy remek

ajánlatot egy budapesti cég-

tôl tévéreklámra, ettôl azt

várjuk, hogy rövid idô alatt

sok emberhez eljut a termék.

A társammal azon a vélemé-

nyen vagyunk, hogy csak ön-

erôbôl mûködtetjük a céget,

ezidáig nem vettünk fel sem-

milyen banki kölcsönt és

nem is pályáztunk.

— Miért?

— A fejlesztést is saját

erôbôl finanszíroztuk, mert

nem találtunk hozzá megfe-

lelô pályázati támogatást.

Olyan feltételeket szabtak a

kiírásban – pl. 10 fô foglal-

koztatása vagy 10 millió fo-

rint önerô –, amit mi nem

tudtunk vállalni. A termékrôl

az épületgépész szakma is el-

ismeréssel nyilatkozott – a

Pécsi Tudományegyetem

épületgépész tanszékén be-

vizsgálták és megkaptuk az

írásos ajánlásukat is –, most

itt van ez az innovációs díj is,

de az átütô siker egyelôre

még várat magára. Jó vissza-

jelzések érkeznek a forgal-

mazóktól is, számos gázsze-

relô szakember visszaigazol-

ta a kiválóságát. A MÁV-nál

Vajda RóbertPécsi találmány a gázkonvektor fûtésszabályozására

A HÓNAP ÜZLETEMBEREDél-Dunántúli Gazdaság 15

futtattunk egy pilot projektet,

ott mintegy 20%-os megta-

karítást értek el a

KonvekPRO-val. Ezeknek a

sikereknek a közzétételével

is próbálunk minél több fo-

gyasztót megnyerni.

— Merre határozható

meg a cég fejlôdése, milyen

elérendô célokat fogalmaz-

tak meg önmaguk számá-

ra?

— Elsôsorban Magyaror-

szágon szeretnénk megvetni

a lábunkat, de ha külföldön

találunk partnereket, attól

sem zárkózunk el. Részt vet-

tünk a PTE Közgazdaságtu-

dományi Karának Simonyi-

programjában, ez a külföldre

való kilépést segíti. Most

szerb és orosz irányba indul-

tunk. De nagyon szeretnénk,

ha a magyarországi épületgé-

pészek is forgalmaznák a ter-

mékünket. Számunkra na-

gyon fontos, hogy az üzleti

partnereink és a vevôink szá-

mára átlátható legyen a mû-

ködésünk és elérhetôek le-

gyünk. Nagy hangsúlyt fek-

tetünk a kommunikációra,

hiszen az elégedett ügyfél

hozza a következô ügyfele-

ket. Folyamatosan fejlesz-

tünk, a nyereséget visszafor-

gatjuk a vállalkozásba, hogy

új dolgokat is megvalósíthas-

sunk. Mindketten informati-

kus mérnökök vagyunk, nyi-

tott szemmel járunk a világ-

ban, és keressük a megoldást

az elénk kerülô problémákra.

Így fejlesztettünk ki egy épü-

let-automatizálási rendszert,

amivel hamarosan piacra lé-

pünk. Ha egy mondatban

kellene megfogalmaznom a

„hogyan tovább”-ot, akkor

azt mondanám: sikerünk zá-

loga az elhivatottság, mely a

folyamatos visszajelzéseken

alapuló fejlesztéssel párosul.

N.T.

A díjat a Pécs-Baranyai

Kereskedelmi és Iparka-

mara, a Magyar Tudomá-

nyos Akadémia Pécsi Aka-

démiai Bizottsága, a So-

mogyi Kereskedelmi és

Iparkamara, a Pécsi Tudo-

mányegyetem és a Dél-du-

nántúli Regionális Innová-

ciós Ügynökség alapította

2013-ban. A pályázat cél-

ja, hogy a dél-dunántúli

régióban, illetve az alapí-

tók mûködési területén

létrejött szellemi alkotá-

sok, ezen alapuló termé-

kek, szolgáltatások elisme-

résre, illetve további me-

nedzselésre kerüljenek.

Innovációs Díj kategóriában

második díjat nyert a kama-

rai tag Vajda Róbert (Pécs)

„Gázüzemû konvektorok

szabályozása lakásokban és

l a k ó i n g a t l a n o k b a n

KonvekPRO konvektor sza-

bályozóval” címû pályamû-

ve. Elsô díjat nyert a „Szén-

szál erôsítésû mûanyag tipli,

hôszigetelô lemezek felfo-

gatásához” elnevezésû pá-

lyamû, mely a falról lesza-

kadó hôszigetelô lemezek

okozta baleseteket küszöbö-

li ki. Dr. Falussy Lajosmunkája (Kaposvár). Pályá-

zat kategóriában második

helyezést nyert Dr. Falussy

Lajos „Egy darabból fröccs-

öntött kerékpárváz szénszá-

las mûanyagból” címû mun-

kája. Elsô helyezést nyert a

„LEDOLA lámpacsalád”,

3D nyomtatással készülô,

korszerû és energiatakaré-

kos LED lámpatestek alkal-

mazásával, a Balaton-Park2000 Non-profit Kft. (Ka-

posvár) munkája.

Innovációs díj a legjobbaknak

Fot

ók:M

ánfa

i Gyö

rgy

25

JUBILEUM16 Dél-Dunántúli Gazdaság

Ez az elszántság jellemzi kezdetek óta a vállalkozást, amit mi

sem bizonyít jobban, mint az elsô, 25 évvel ezelôtti kudarcél-

mény.

— Egyszer két barátommal leültünk beszélgetni, egyikük

egy kiváló svájci technológiáról, a fém, kerámia és mûanyag

felszórási technológiáról beszélt – emlékezik vissza Nagy

László. — Azt gondoltuk, hogy jó lenne behozni ezt Magya-

rországra. Mindegyikünknek volt állása, az mellett alapítottuk

meg a céget, de egy év múlva kiderült, hogy nem értünk elég-

gé ehhez a technológiához. Akkor javasoltam, hogy kezdjünk

azzal foglalkozni, amihez viszont igen: ez volt a villamosság.

Évekig néhány munkatárssal dolgoztunk, majd amikor már

saját jogon lehetett foglalkozni külkereskedelemmel, akkor

behoztunk olyan villanyszerelési eszközöket, anyagokat,

amelyek addig nem nagyon voltak itt, Magyarországon. Az

egykori Sallai (ma Ferencesek) utcájában volt egy kis üzle-

tünk, majd az Endresz György utcában egy régebbi barkács-

bolt helyén egy villamos kisáruházunk. 10 évvel ezelôtt meg-

vettünk az Engel János úton egy autószerelô mûhelyt, amit át-

alakítottunk, ma ez a központunk. Ezzel egyidôben a fôváros-

ban is nyitottunk egy kirendeltséget, mert Budapest nélkül

nem mûködik ez az ország.

Szeretünk új dolgokkal foglalkozni, mindig figyeljük az

innovatív megoldásokat. Így hoztunk be például néhány évvel

ezelôtt Franciaországból egy olyan gégecsô-rendszert, ame-

lyekbe elôzetesen befûzték a vezetékeket. Csak össze kell köt-

ni az elemeket. De említhetem az általunk forgalmazott toko-

zott sínrendszereket is, amely mûszaki megoldással már rég-

óta szerettünk volna foglalkozni. Egy hannoveri vásáron talál-

koztunk elôzetesen egyeztetve az e termékkörben jelentôsnek

számító EAE török gyártóval, majd már Isztambulban –

kétnapos kemény tárgyalást követôen – állapodtunk meg a

Új megoldások, szaktudás, 25 éves a Techniq 2000 Kft.Az igényesség, az új technológiai megoldások iránti ér-

deklôdés, a külföldi jó példák hazai megvalósítása –ezek hoztak sikert az erôsáramú, fôleg villamos projek-tekkel, kereskedéssel és mérnöki munkával foglalkozópécsi székhelyû Techniq 2000 Kft. elmúlt 25 évében. APécsett és Budapesten is egy-egy telepet mûködtetôvállalkozás nevéhez köthetô többek között a Budapest-Ferihegyi Repülôtér új B termináljának teljes tokozottsínes energia-ellátása, vagy a nemrég befejezettLjubljana melletti Renault-gyár energiaellátó-rendsze-rének kiépítése a tervezéstôl a szállításig. A 40 fôt, köz-tük 20 mérnököt foglalkoztató cég ügyvezetôje, NagyLászló azt mondja: a projekteket olyan szinten igyekez-nek megvalósítani, hogy az referenciaként képes le-gyen hozni a következôt. Ahhoz hogy ismét ôket hívjáka megrendelôk, nem szabad tévedni. Ha egy rendszertrosszul terveznének meg, arra az egész cég rámehetne.

25

JUBILEUMDél-Dunántúli Gazdaság 17

magyarországi forgalmazásáról. Ma már bátran kijelenthetem,

hogy baráti és sikeres üzleti kapcsolatot ápolunk ezzel a vál-

lalkozással.

— Egy ilyen kisvállalkozás, mint a Techniq mivel tud-

ta meggyôzni a külföldi partnert arról, hogy érdemes vele

üzletet építenie?

— Természetesen érdekelte ôket az eredmény, mert ôk is

abból élnek, akárcsak mi. Ôk úgy dolgoznak Európában, hogy

megtervezik, legyártják, leszállítják a projekthez szükséges

elemeket. Nekünk és egy másik európai cégnek nem kell ter-

vezniük, mert erre mi is képesek vagyunk, csak kiküldjük

hozzájuk a saját magunk által készített specifikációt, ami

alapján legyártják a berendezéseket. Ezt értékelték. Egyéb-

ként is akkor tudunk projekteket nyerni, ha a többi pályázónál

mûszakilag jobb megoldást találunk ki, amivel összességében

olcsóbbak tudunk lenni. Persze ez sem mindig nyerô, nagyon

nagy a harc. Egy ilyen körforgásba bekerülni a legnehezebb,

ha vannak jó referenciák, akkor már valamivel könnyebb.

A recesszió óta az esetek 75-80%-ában csak az ár számít.

A Techniq 2000 Kft. munkatársai az elmúlt években szá-

mos területen bizonyítottak. Három éve kezdtek el a napcellás

projektekkel foglalkozni, már eddig is számos napcellás kis-

erômûvet terveztek és építettek. Ezek nagysága a családi há-

zak tetejére szerelhetôtôl egészen az 500 kW-ig terjednek. A

közelmúltban elnyerték a Pécsi Tudományegyetem által kiírt

közbeszerzési pályázatot, amely lehetôvé teszi az összes pécsi

egyetemi kórház és klinika tetejére napcellás kiserômû telepí-

tését. Bukaresti leányvállalatukkal együtt számos (bel- és kül-

földi) áruház, épülô nagyüzem elektromos tervezését, villa-

mos mûszaki ellenôrzését is a cég munkatársai végzik. Nagy

László szerint bár nagyon sokat dolgoznak, a mérnöki szak-

munkát nem fizetik meg kellôen. Pedig a jó szakembert meg

kellene becsülni, mert egyre kevesebb van belôlük. Ezért is

fordítanak különös figyelmet kollégáikra és az utánpótlásra.

— Nagyon jó a kapcsolatunk a PTE Pollack Mihály Mû-

szak Fôiskolai Karával, szinte minden évben veszünk fel ott

végzett mérnököt és segítjük is az oktatást. A Fôiskolán olyan

gyakorlatimûhely-részeket rendeztünk be, ahol megtanulhat-

ják és gyakorolhatják a bemutatott technológiát a hallgatók. A

napokban fogunk tárgyalni arról, hogy miként tudunk részt

venni a most induló duális képzésben. Mindig is híve voltam

annak, hogy az elméleti szakmai tudás mellett fordítsunk kel-

lô figyelmet a gyakorlati oldalra is. Nagyon nagy problémát

jelent számunkra, hogy nem találunk megfelelô tudású vil-

lanyszerelôt a kivitelezô cégünkbe. Ma nem olyan a szakmai

képzés színvonala, mint 20-30 évvel ezelôtt, és kevés fiatal

választja ezt a szakmát. A jó szakemberek közül sokan elmen-

nek külföldre, nincs, akire egész projekteket rá lehet bízni

úgy, hogy közben 5-10 embert irányít. Probléma továbbá,

hogy Pécsett és környékén kevés a beruházás, az építkezés.

Ezért is fontosak számomra azok az emberek, akik nálunk

dolgoznak. Ez a cég családias jellegû, akkor is, ha ma már

több mint 40-en vagyunk. Remélem, hogy a munkatársaim

szívesen járnak be dolgozni és jól is érzik itt magukat. Csak

bizalommal teli, jó légkörben tudom elképzelni a cég jelenét

és jövôjét is.

— Egy 25 éves évforduló megállásra készteti az em-

bert, arra, hogy visszatekintsen az eltelt negyedszázadra.

Milyen tapasztalatokkal szolgált ez az idôszak?

— Ahhoz, hogy a vállalkozás fejlôdjön, természetesen

szükség van arra, hogy az ember tudja, mit is akar elérni.

Azonban úgy hiszem, ennyi év után és három diplomával a

zsebemben sem tudnék tuti tippet adni. Kicsit úgy vagyok ez-

zel, mint a gyerekneveléssel. Amikor valaki azt mondja, hogy

nekem ilyen meg olyan elveim vannak a gyereknevelésrôl,

akkor én nem tudom megmondani, hogy hogyan neveltem –

neveltük fel a mieinket. Van két normális, értelmes, családos

gyermekünk, de ha megkérdezik, hogy milyen elvek alapján

neveltük ôket, akkor azt hiszem, nem tudok ilyet mondani.

Egy biztos, próbáltunk CSALÁDOT létrehozni, amelyben

mindenkinek, minden korban megvolt a maga feladata, voltak

hétköznapok és voltak fontos ünnepek. És voltak célok, –

ahogy a cégvezetésben is vannak –, no meg persze ugyanúgy

voltak sikerek és kudarcok is.

Rengeteg lépcsôfoka volt ennek a 25 évnek, valahonnan –

a semmibôl – eljutottunk oda, ahol most vagyunk, de azt gon-

dolom, ez is még csak egy állomás. Remélem, sok szép fel-

adat vár a társaságra, és bízom abban, hogy a mostani alapok

elegendônek bizonyulnak a további építkezéshez.

N.T.

együtt gondolkodás

SZAKKÉPZÉS Dél-Dunántúli Gazdaság18

Az iskolák a vizsgákra 1789 tanulót je-

leztek 2014. októberében, de a szint-

vizsgákon csak 1411 tanuló vett részt –

szemben a 2013-as év 1272-es létszá-

mával. 456-an még a régi SZVK alapján

jelentkeztek, a többi 955 tanuló már az

új szintvizsga – rendszer szerinti, 9. osz-

tályos tanuló volt. Összesen 53 tanuló-

nak nem sikerült a vizsga.

Az elôzô évhez képest a szintvizsgá-

zók száma nôtt az új 9-es rendszer beve-

zetése miatt, bár nem a várakozásunk-

nak megfelelôen. Miután a szintvizsgák

véget értek, megvizsgáltuk, mi lehet az

oka annak, hogy a várt 1789 fôhöz ké-

pest közel 400 fôvel kevesebb tanuló

vett részt. Ennek oka az, hogy az isko-

lák adatközlése pontatlan volt, másik ok

a nagymérvû évközi lemorzsolódás.

A tapasztalat az, hogy az új OKJ

szerint nem jelentkeznek pótvizsgára a

tanulók, mert más szakmát választanak,

vagy ismétlik a 9. osztályt.

Új szakmaként jelent meg a szociá-

lis gondozó és ápoló, a karosszérialaka-

tos és a jármûfényezô.

A kômûves, a villanyszerelô és épü-

letgépészeti szakmák elnökei jelezték,

hogy a központi feladatsor anyagszük-

séglete jóval meghaladja az erre költhe-

tô összeget. Épületgépészetben az is

probléma volt, hogy túlnyomóan he-

geszteni kellett a tanulóknak, ami a

vizsga szervezésének költségét jelentôs

mértékben megnöveli.

A legrosszabb eredményt a bôrdísz-

mûvesek érték el, legjobban pedig a ci-

pôkészítô szakmában vizsgáztak.

Lezárultak a 2014-es év szintvizsgái, melyet ebben az évben összesen 43 szakmában tartottunk. Még párhuzamosan zajlot-tak a régi, képzési idô felénél tartott szintvizsgák, viszont idén már több tanuló vizsgázott az új rendszer szerint, melyben a9. osztályban, év végén kell bizonyítani az önálló munkavégzés képességét.

A legjobbak a jármûfényezôk

Szakmák eloszlása OKJ szerint

Szintvizsga eredmények, 2014

456 fô

955 fô

INNOVÁCIÓ 19Dél-Dunántúli Gazdaság

Egy jellemzô mondat, ha kamarai kö-

rökben az innovációs ügyekre terelôdik

a szó: „Már megint csinálnak valami

újat a pécsiek...”

A mondat általában igaz is: a RabbSzabolcs által vezetett innovációs osz-

tály nyitott az újításokra, kezdeménye-

zôje vagy mozgatórugója a rendszer

szintû fejlesztéseknek, melyek a megye

egészére nézve elônyös hozadékkal jár-

hatnak.

Két példa a közelmúltból:

DesignPécs – Bemutatkozik Dél De-signja (19 helyszínen 62 program,

együttmûködésben Pécs városával, a

Pécsi Tudományegyetemmel, a Kreatív

Ipari Klaszterrel),

S3 Intelligens Szakosodási Stratégia(a sikeres rendezvények eredménye,

hogy Baranya ipari termelési zóna helyett

tudásrégió megnevezéssel szerepel az S3

stratégiában. A kamara a Baranya Me-

gyei Kormányhivatal felkérésére, a Nem-

zeti Innovációs Hivatal koordinálásával

vállalt jelentôs szerepet a munkában.)

Az egyedi szolgáltatások, céges ta-

nácsadások tekintetében új elemmel bô-

vült a vállalkozások innovációs képes-

ségének növelését célzó eszközök tár-

háza: a kamara két munkatársa elvégez-

te az európai uniós támogatást élvezô

IMP3rove tréninget.

A kamara az esztelen eszközgyûjtést

elkerülendô, rendszerben kezeli a há-

rom szolgáltatást.

Eszköz

Cél Innováció menedzsment felmérés Innovációs kapacitásfelmérés A KKV-k szellemi eszközeinek felméréseés értékelés a CEN TS 16555-1 tôkebevonás érdekébenszabvány szerint5 dimenzió mentén 4 dimenzió mentén (versenyképesség elôsegítése,1 innovációs stratégia 1 stratégia projektek finanszírozásának megkönnyítése)2 innovációs tevékenység 2 folyamatok

megszervezése és kultúrája 3 struktúra3 innovációs életciklus folyamata 4 dolgozó4 innovációs eredmények és5 ezek megvalósulását elôsegítô

tényezôk

Módszer IMP3rove Assessment InnoKenn felmérés EVLIA módszertanCégvezetés által készített, szakértô által Cégvezetés által kialakított anonim Háromszintû önértékelésvalidált önértékelés csoportok belsô önértékelése 1. elôszûrés: szellemi eszközök megjelenítése,

2. kérdôív: az eszközök elemzése szakértô segítségével, 3. a javak értékelése, finanszírozók felkeresése

Benchmarking lehetôség Igen Részben Nem céla versenytársakkal Automatizált, paraméterezhetô, összevetés Manuális, fôként német vállalkozásokkal

az „átlag” cégekkel és a „növekedési történô összevetésbajnokokkal“

Kinek – miért? „Nehéz fegyverzet“, mélyebb tanácsadás „Pillanatkép”, egy általános gyors Kockázati tôkebevonást vagy banki Alkalmazás: kapacitás-felmérés finanszírozást keresôk számáracég igényeihez mérten

Ráépülô szolgáltatás A problémás területekhez szakértô A problémás területekhez szakértô A problémás területekhez szakértô hozzárendelése. hozzárendelése. hozzárendelése.

A nagy potenciállal rendelkezô vállalkozás össze-kötése pénzpiaci szereplôvel.

Felmérés + értékelés 3 + 1 óra 2,5 – 3 óra 20 perc + 2 óra + 1 óraidôszükséglete a technikai felkészülés és interjú 1. Rövid elôadás a menedzsment számára „pre-check“ + felmérés + értékelô workshopcég részérôl + értékelô workshop 2. Alkalmazottak számára rövid PPT elôadás(hozzávetôleges idôtartam) 3. Kérdôív kitöltése a menedzsment és az

alkalmazottak által4. Kérdôívek összesítése és kiértékelés.5. Az eredmények megbeszélése.

További információ http://www.pbkik.hu/hu/cimkek/imp3rove http://www.pbkik.hu/hu/cimkek/innokenn http://www.evlia.eu/content/contactaz eszközrôl

Támogató projekt Inno-Hun2014, ,Enterprise Europe Network InnoWeit, Lifelong Learning Programme, EVLIA, South East Europe ProgrammeHorizon 2020, European Commission European Commission Co-funded by the European Union

Innovációs audit rendszerek a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamarában

A jövôben folytatódik a módszerek összehangolása, rendszerbe illesztése, és további hatékony elemek felkutatása.

Erdôs-Pohli Krisztina, Nagy Eszter, Császár Gergely

ÖNINDÍTÓ Dél-Dunántúli Gazdaság20

A tanfolyamnak a KIKK Egyesület

székhelye, a KOHÓ ad helyet. Ötlet-

dömping közepén találom magam a KO-

HÓ emeletén. Az Önindító2014 résztve-

vôi az elkövetkezô hónapok feladatait

egyeztetik, miközben arról is beszámol-

nak, a saját projektjükben ki hol tart.

A szemelyi Bosnyák Gabriella éppen

piacot keres növénnyel festett

gyapjúinak.

— Mindig is szerettem

horgolni, a régi munká-

mat is, azonban valami

mást akartam csinálni,

olyant, ami emberi, nôies.

Ekkor vettem elô ezt a tu-

dásomat, s elkezdtem mobil-

tokokat készíteni – mondja. —

Ezt követték a kendôk, meg a meggy-

maggal töltött labdák. Az elsô pillanat-

tól természetes anyagokból, gyapjúból

készítettem ezeket. Próbáltam keresni

ilyen fonalakat, s akkor jöttem rá, szin-

te sehol sem kaphatók. Ebbôl jött az öt-

let, hogy a kártolt gyapjút magam fon-

jam, készítsek belôle fonalat. Ha pedig

néha kaptam festett gyapjúfonalat, ak-

kor pedig azt tapasztaltam, hogy a fa

kötôtûmet megfogja. Eszembe jutott mi

lenne, ha nem csak fonnám, de magam

is festeném az erre alkalmas növények-

kel a gyapjút. Elkezdtem utánanézni,

hogy annak idején milyen növényeket

használtak ehhez, s milyen módon, ho-

gyan oldották meg, hogy a megfestett

gyapjú ne veszítse el a színét.

Mint mondja, már tavaly is hallott a

programról, de akkor még úgy gondol-

ta, nem elég kiforrott az ötlete egy sike-

res pályázathoz, ezért várt egy évet.

Örül, hogy sikerült, s bekerült a prog-

ramba, mert már most kedvezôek a ta-

pasztalatai, hiszen nem csak a vállalko-

zással kapcsolatos ismeretekkel gazda-

godik, hanem egyfajta kapcsolati tôké-

vel is, ugyanis a kötött holmikat

is készítô Szabó Tímea tôle

kért fonalat, akivel ezáltal

találtak a tevékenységeik

között egy kapcsolódási

pontot.

— Azt tervezem, hogy

a magam festette és font fo-

nalakkal jelenek meg a pia-

con, egy mûhelyt szeretnék be-

rendezni a pályázati pénzbôl, össze-

csukható rokkákat vásárolnék belôle. E

mellett arra is gondoltam, hogy táboro-

kat szervezek, ahol továbbadom az álta-

lam megszerzett tudást. Az Asz-

pik Piacon szoktam árusítani,

s egyre többen keresik a nö-

vényi festékkel színezett

fonalaimat. Kezd kiala-

kulni a vevôköröm, de

úgy éreztem, ahhoz, hogy

igazán sikeres legyek több

is kell, egyfajta üzleti szem-

lélettel is kell rendelkeznem.

Éppen zárja mondatát, amikor Kovács

Anett lép hozzánk, aki nem kevesebbel

büszkélkedhet, mint hogy a Szakma

Sztár Verseny országos döntôjében

2011-ben az elsô helyen végzett.

— Örökletes lehet a varráshoz való

vonzalmam, ugyanis a dédapám is férfi

szabó volt, ahogy magam is – mondja.

— Már hétévesen nekiálltam szabni,

varrni. Mindig is az volt az álmom,

hogy olyan iskolában tanuljak, ahol

csak ezt kell csinálni. Megvalósult. Az

500-as Angster József Szakiskolában

nagyon jó szakemberek voltak a meste-

reim.

A végzés után az otthoni mûhelyé-

ben kezdett el dolgozni, elôször a bará-

toknak ismerôsöknek varrt. Azért, hogy

minél jobban megtanulja a szakma min-

den ágát, dolgozott mennyasszonyi ru-

haszalonban és a Pécsi Nemzeti Színház

jelmezszabóságán is.

— Éppen lejárt a szerzôdésem a

színházban, amikor olvastam egy cikket

az Önindító programról, s akkor vált

számomra egyértelmûvé ez az én utam

– folytatja tovább. — Megpályáztam a

lehetôséget, sikerült, aminek nagyon

örülök. A célom egy látvány mûhely lét-

rehozása a város egy olyan pontján a

belvárosban, ami könnyen elérhetô.

Egyedi ruhákat készítenék megfizethetô

áron azoknak, akiknél elvárás, hogy

kosztümben, kisestélyiben jelenjenek

meg. E mellett alkalmi öltözékeket, kü-

lönleges menyasszonyi, a középiskolá-

soknak, egyetemistáknak pedig szalag-

avatóra, gólyabálra egyedi ruhá-

kat készítenék. Divatba sze-

retném hozni Pécsett a stí-

lusos öltözködést.

Mint mondja, a mun-

kájához szükséges gép-

parkkal már rendelkezik,

azonban annak érdekében,

hogy még magasabb minô-

ségben tudjon dolgozni, sze-

retné fejleszteni. A tervei között

szerepel, hogy alkalmazottat is felvesz.

— Mindezen célok elérésének egyik

feltétele azok a vállalkozással kapcsola-

A siker feltétele egyfajta üzleti szemlélet megléte

Sikeres volt az elmúlt esztendôben útjára indított egyedi képzési program,

amely idén Önindító2014 néven indult ismét útjára. A munkaerô-piaci projekt-

nek, amely egyedülálló lehetôséget kínál a kreatív iparban vállalkozást indítók-

nak a szellemi hátterét a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara, a Bara-

nya Megyei Kormányhivatal Munkaügyi Központja, valamint a KIKK Egye-

sülettel közösen dolgozta ki, s a Baranya Megyei Vállalkozói Központtal és a

Dél-Dunántúli Idegenforgalmi Nonprofit Kft.-vel, valamint a várossal együtt-

mûködve valósít meg. Az idei program középpontjában a turizmushoz kapcso-

lódó, Pécs és Baranya idegenforgalmi vonzerejének növelését elôsegítô vállal-

kozásokat helyezve a középpontba.

ÖNINDÍTÓ 21Dél-Dunántúli Gazdaság

tos pénzügyi és egyéb ismeretek meg-

szerzése, amelyre ez a tanfolyam ad le-

hetôséget. E mellett az is nagy segítsé-

get jelent, hogy olyan vállalkozókkal is-

merkedhetünk meg, akik a saját tapasz-

talataikat adják át nekünk. E mellett

egymástól is tanulhatunk, sôt akár a

program végére szakmai kapcsolat is ki-

alakulhat közöttünk – zárja gondolatait.

Újabb beszélgetôpartner érkezik, a csa-

ládfakutatással foglalkozó Mester

János.

— Mind többen kíván-

csiak arra, hogy honnan

származnak, van-e nemesi

vonal a családjukban,

esetleg kutyabôr – ad han-

got véleményének. — Az

ötlet pedig, hogy családfa-

kutatásba kezdjek, onnan jött,

hogy néhány esztendôvel ezelôtt

összeült a családunk és nem tudtunk ar-

ra választ adni, mi volt a neve a nagy-

apánknak, s honnan származott. Az elsô

családfát magunknak csinál-

tuk meg, s e közben jöttem

rá, hogy ez piaci alapon is

mûködik. Az

Önindító2014 projekt eh-

hez jó hátteret teremt,

mert olyan ismeretekkel

bôvíthetem a tudásomat, mint

például a marketing. A mi tevé-

kenységünk a bizalomra épül, éppen

ezért olyan rendszert szeretnénk kiala-

kítani, amellyel sok embert tudunk elér-

ni. Már van egy hírlevelünk, amelyre

már sokan feliratkoztak, s egy facebook

oldalt is mûködtetünk, erre naponta töl-

tünk fel adatokat, a családfakutatáshoz

kapcsolódó érdekes történeteket.

Hangsúlyozza, az Önindító2014

munkaerô-piaci program keretében sok

olyan emberrel találkozhat majd, akivel

különben nem biztos, hogy lehetôsége

lett volna több órát egy a vállalkozását

érintô témáról beszélgetni.

Sz.K.

Vállalkozói készségekkel a fiatalkori munkanélküliség ellenVállalkozói fejjel gondolkodni – a fiatalok számára is lehetséges. A megfelelô támogatással az

önállósodás és a hozzá vezetô út segítséget jelenthet a foglalkoztatás növelésében is. Az

Enterprise+ projekt keretében a 15 és 25 év közöttiek számára nyílik lehetôség arra, hogy tapasz-

talt vállalkozóktól tanuljanak. A Baranyában sikerrel zajló Önindító projekt – melynek kereté-

ben a Munkaügyi Központ támogatásával munkanélküliekbôl vállalkozók lesznek kamarai tá-

mogatással – mintájára már a legfiatalabbak is elsajátíthatják a vállalkozói készségeket.

A projekt keretében németországi szakemberek támogatásával – Görögország, Spanyolország, Lit-

vánia és Bulgária mellett – a kamara részvételével most Magyarországon is lehetôség nyílik az isko-

lák és munkaügyi központok közremûködésével a vállalkozói szemlélet és készségek népszerûsítésé-

re. November 20-21. között zajlott a projekt indító találkozója, ahol a partnerek jobban megismerhet-

ték az egyes részvevô országok munkaerôpiaci helyzetét, és a projekt nyújtotta lehetôségeket.

Felismerni, erôsíteni, egymástól tanulniA vállalkozói készségek felismerése és erôsítse a projekt elsôdleges célja. Ezek a készségek nem

mindenkiben vannak jelen, de ha sikerül már fiatalkorban elôcsalogatni és fejleszteni, az nagyban hoz-

zájárulhat késôbb önálló vállalkozás alapításához, ezzel pedig a gazdaság fejlôdéséhez és a munkanél-

küliség csökkentéséhez. Ezért a projekt résztvevôi a Duisburg-Essen Egyetemen kifejlesztett módszer-

rel mérik fel és erôsítik a fiatalok vállalkozói készségeit. Vállalkozók bevonásával, azok szakmai is-

mereteire és tapasztalatára építve pedig lehetôség nyílik a tanulásra, tapasztalatcserére is. A projekt so-

rán szerzett tapasztalatok alapján önállóan is használható képzési anyagot állítanak össze a partnerek,

további felhasználásra.

ProjektpartnerekA projekt keretében Magyarországot a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara képviseli. A há-

rom németországi partner – a Ruhr-Universität Munkatudományi Intézete, a Duisburg-Essen Egyetem

Gazdaságtudományi és Képzési Tanszéke és az Alt hilft Jung NRW e.V szervezet – mellett Görögor-

szág, Spanyolország, Litvánia és Bulgária is képviselteti magát.

MESTERKÉPZÉS Dél-Dunántúli Gazdaság22

— Annak idején egyértelmû volt,

hogy asztalos leszek, mert valakinek to-

vább kell vinnie a családi vállalkozást –

kezdi beszélgetésünket Horváth Balázs

asztalos mester. — Ez volt az egyik ok,

amiért asztalos lettem. Igazándiból már

gyerekként nagyon szerettem a fát, s an-

nak illatát. Az édesapám annak idején a

görcsönyi termelôszövetkezetben dolgo-

zott, közben otthon építgette a saját mû-

helyét, hogy maszek lehessen és elké-

szíthesse a saját elképzeléseit, ekkor már

gyerekként én is ott voltam körülötte.

A szakmunkás-bizonyítványt Sikló-

son szerezte meg. Tanuló a saját mûhe-

lyükben volt, az édesapja mellett, aki

még Sopronban tette le a mestervizsgát

1980-ban, ekkor váltotta ki ugyanis az

iparengedélyét.

— Nem volt könnyû dolgom, hárman

voltunk akkor tanulók, s nekem mindig

többet kellett teljesítenem, de az biztos,

hogy sokat tanultam a három év alatt –

folytatja beszélgetésünket. — A katona-

ság után magam is mestervizsgát tettem.

Az édesanyám jelentkezett be helyettem,

mert annak hogy át tudjam venni majd a

mûhelyt, akkor a mesterlevél megléte a

feltételek között szerepelt. Már akkor

sem volt könnyû megszerezni a mester-

levelet, a mestervizsgát én már Pécsett

tettem le. Az különösen nehezítette a

dolgomat, hogy a vizsgabizottságban

olyan mesterek ültek, akikkel az édes-

apám egykor együtt végzett, s az a mû-

hely a Földesiéké, akiknél pedig tanuló

volt, adott helyet a gyakorlati vizsgának.

S nem csak egy bizottság, de az édes-

apám elôtt is bizonyítanom kellett, mes-

terszinten tudom a szakmát. A hírnevem

volt a tét, hogy képes vagyok-e rá.

Mint mondja, akkor öten, vagy hatan

tettek mestervizsgát, mindegyik nagyon

jó szakember. A vizsga maga sem volt

könnyû, mély szakmai ismereteket vár-

tak el tôlük a vizsgáztatóik. Az ô vizsga

remeke egy két fiókos cipôs szekrény

volt, furnérozott kivitelben.

— Nagyon szeretem a fát úgy mint

alapanyagként és úgy is mint egy élô nö-

vényként a természetben – hangsúlyoz-

za. — Az épületekben kívül, belül lehet

használni. A saját házunkban is, amit

csak lehetett fából készítettem el. A mû-

helyünkben a lépcsôtôl kezdve a faháza-

kon át, a nyílászáróig és bútorokig min-

dent készítünk. Vannak nagyobb meg-

rendeléseink is, azonban igazán az egye-

di dolgokat szeretem, amikor magam ter-

vezem meg és készítem el. Már tervez-

tem Európában is egyedülálló harmoni-

ka-ajtót fából. Még makettet is készítet-

tem, hogy lássam a zsalupántokat miként

kell elhelyeznem. Sajnos, nemegyszer

elôfordult velem az is, hogy a megrende-

lô elképzeléseinek megfelelôen megter-

veztem az ajtót, az ablakot, a bútort,

majd feketén, mással gyártatta le azt.

Magasnak találta az árainkat, s úgy gon-

dolta, hogy le akarjuk húzni, pedig egy-

általán nem így van. Azonban ez a rit-

kább eset, legtöbbször a megrendelô sze-

mében azt látom, hogy elégedett, tetszik

neki, ez a legnagyobb elismerés, amit

egy iparos kaphat.

Kitért arra is, fontosnak tartja a meg-

rendelôivel szembeni tiszteletet és alap-

ként azt, hogy mindent megbeszéljenek,

tartsa velük a kapcsolatot és szaktaná-

csot adjon kellô körültekintéssel. Ezen

kívül mindent elintéznek, az anyag be-

szerzésétôl, a szállításon, a beszerelésen

át, a takarításig. A hírük szájhagyomány

útján terjed.

— Van olyan a megrendelôink kö-

zött, akinek még az édesapám dolgozott

sokat, mint például a harkányi Szúnyog

Csárda tulajdonosa, Ivanics György –

emeli ki Horváth Balázs. — Azonban

számos olyan is, aki már velünk került

kapcsolatba, s a kezdetek óta hozzánk tér

vissza.

Szólt arról is, az eltelt években sokat

változott ez a szakma is, számos új gép

jelent meg, amelyek sokkal precízebbek,

mint a korábbiak, ezekkel olyan hatást

tudnak már elérni, mintha egy szekrény,

fiók egy darab fából készült volna. A szá-

mítógép is egyre nagyobb szerepet kap.

— Nem könnyû az utánpótlást kine-

velni – ad hangot véleményének. — Fo-

lyamatosan vannak tanulóink, amióta át-

vettem a mûhelyt az édesapámtól. Az el-

telt húsz esztendôben negyven, ötven

volt. Közülük jelenleg egy dolgozik ve-

lem. Azok pedig, akik a szakmában ma-

radtak, itthon és külföldön is megállják a

helyüket. Van közöttük olyan is, aki már

a mesterlevelet is megszerezte. Jó dolog,

hogy a jövôben csak mesterek foglalkoz-

hatnak a tanulókkal, azonban nem min-

den mester alkalmas arra, hogy a tudását

átadja. Meg félô az is, hogy ezáltal elve-

szik e cím rangja. Most is vannak olya-

nok, akiknek ugyan nincs mesterlevelük,

de magas szinten tudják a szakmát és jó

szakemberek kerülnek ki a kezük alól.

Úgy gondolom, inkább vissza kellene ál-

lítani a régi rendszert, amikor az inas a

végzés után segéd lett, aki ott maradt a

mesterénél, s tökéletesítette a tudását,

megtanulta használni a gépeket is. S ezt

követôen léphetett tovább.

Szólt arról is, hogy ô maga is sokat

tanult másoktól, s ezekbôl a munkakap-

csolatokból nem egy esetben barátság

született, nem csak a szakmabeliekkel,

de a megrendelôkkel is. A siklósi SzabóGáborral már másfél évtizede együtt

dolgoznak.

— Nagyon sokat tanultam tôle. Arra

pedig nagyon büszke vagyok, hogy ma

már a fával kapcsolatosan felmerülô kér-

désekben ô is kikéri az én véleményemet

– zárja gondolatait, mert már várják a

következô helyen, mennie kell.

Sz.K.

Annak, hogy ki milyen szakmát választ, sok oka lehet, a harkányi Horváth Balázs asztalos, azért döntött mellet-te, mert az édesapja is az.

A hírnevem volt a tét

TANULÓSZERZÔDÉSDél-Dunántúli Gazdaság 23

A Kódex Nyomda tulajdonosai a cégmegalakulásától foglalkoznak tanulókképzésével. Annak idején, amikor be-levágtak, a saját utánpótlásuk, s amunkatársaik kinevelése volt a cél. Atanulókkal a feleség, Simon Béláné,Kati foglalkozott, halála óta a férje vet-te át ezt a szerepet, a cég ügyvezetôjepedig a lányuk lett.

— Kati könyvkötô mester volt, je-

lenleg Baranyában tudomásom szerint

már csak egyvalaki rendelkezik ezzel a

címmel – kezdi beszélgetésünket

SIMON Béla, a Kódex Nyomda Kft.

egyik tulajdonosa. — Jó, hogy a követ-

kezô tanévtôl már csak mesterek foglal-

kozhatnak a tanulókkal, de kérdés,

hogy lesz-e elegendô gyakorlati hely,

amelyik e feltételnek megfelel? Félô,

hogy nem, s akkor elindulhat egy olyan

folyamat, amelyik a mestercím presztí-

zsének a csorbulásával járhat. A té-

nyekhez ugyanis az is hozzátartozik,

hogy két évtizede nem sikerült mester-

vizsga-tanfolyamot szervezni, mert

nem volt elegendô jelentkezô.

A Kódex Nyomda 1989-ben fogadta

az elsô tanulókat, a képzés ideje akkor

és egészen 2000-ig hároméves volt. Az

akkoriban végzettek közül öten náluk

dolgoztak tovább. Azóta ebben a szak-

mában két év alatt szerezhetô meg a

szakmunkás-bizonyítvány.

— Nagy a szakadék a két rendszer-

ben végzettek között, mind tudásban,

mind a tanulók hozzáállásában – hang-

súlyozza Simon Béla. — Az utóbbi né-

hány évben folyamatosan nô a gyengébb

képességû tanulók száma, nagy részüket

nem érdekli a szakma. Persze akad kö-

zöttük is olyan, aki mindent megtesz

azért, hogy elsajátítsa a könyvkötészet

alapjait. Ma már hiába hirdetjük meg,

hogy tanulókat fogadunk, nincs érdeklô-

dô, nem jelentkezik senki. Az elmúlt ne-

gyed században pedig sokan végeztek

nálunk, akik szinte kivétel nélkül a szak-

mában tudtak elhelyezkedni.

Kitért arra is, hogy az igazsághoz az

is hozzátartozik, a könyvkötészet nem

sajátítható egy-két év alatt. A három év

is csak arra volt elegendô, hogy bele-

kóstoljanak a szakmába, elegendô isme-

retet szerezzenek ahhoz, hogy tovább

tudják az adott munkahely elvárásainak

megfelelôen fejleszteni a tudásukat. A

mostani képzési idô kevés, a segéd-

könyvkötô állás betöltésére elegendô a

végzettek tudása.

Az utóbbi idôben általában három

tanulójuk volt, idén is ennyien végez-

nek. Közülük is megpróbálták a jobba-

kat továbbfoglalkoztatni, de kénytele-

nek voltak tôlük hamar megválni, mert

kiderült: szülôi ráhatásra választották

ezt a szakmát, nem érdekli ôket, a cél a

szakmunkás-bizonyítvány megszerzése

volt.

— Jelentôs a munkanélküliség, ép-

pen ezért érthetetlen, hogy mégsem ve-

szik komolyan azt, hogy ez egy munka-

hely – folytatja Simon Béla. — Késve

érkeznek, nem szólnak, ha probléma

van. Van, hogy egyáltalán be sem jön-

nek, pedig amikor a tanulószerzôdést

megkötjük velük felhívjuk a figyelmü-

ket arra, ha fegyelmezetlenek, sorozato-

san elkésnek, vagy napokig nem jönnek

dolgozni, elküldjük ôket. Természetesen

vannak kivételek is, mint az a kislány,

aki meg akarta tanulni a szakmát, nyá-

ron is keresett magának ezen a területen

munkát, ha szükség volt rá bent maradt

tovább dolgozni. Az is elgondolkodtató,

hogy tavasszal az iskola elküldte hoz-

zánk a könyvkötô tanulókat, hogy vá-

lasszunk közülük, nem volt egyszerû

feladat eldönteni, hogy kik legyenek

azok, akikkel tanulószerzôdést kötünk.

Mint mondja, a tanulók második év-

ben kerülnek ki hozzájuk, már nyáron

érkeznek. A képességeik felmérése után

kezdôdik meg a gyakorlati képzésük, s

miután a tényleges munkában vesznek

részt, máris gépeken dolgoznak, fontos,

hogy minôségi munka kerüljön ki a ke-

zük alól. Kitért arra is, az az egy év,

amit náluk töltenek igazándiból arra

elegendô, hogy felkészítsék ôket a vizs-

gára, s elsajátíttassák velük azokat az is-

mereteket, amelyekre a végzést követô-

en szükségük lesz.

— A napi valóság és az elméleti tan-

anyag fényévnyi távolságra van egy

mástól – ad hangot véleményének. — A

tankönyvek sok elavult ismeretet tartal-

maznak. A tanulókat pedig nem könnyû

munkára szorítani, viszonylag kevés

eszköz nem áll a rendelkezésünkre. A

magunk módján mindezek ellenére

megpróbáljuk a szakmát népszerûsíteni,

ennek egyik eszköze a Koch Valéria Is-

kolaközpontban évek óta mûködô

könyvkötô szakkör, amit Kati halála óta

az egyik volt tanulónk vezet, aki 1995-

ben megnyerte az Országos Tanulóver-

senyt. Sz.K.

Könyvkötônekegyre

kevesebben jelentkeznek

ÉPÍTÔIPAR Dél-Dunántúli Gazdaság24

NYÍRI Csaba igazságügyi szakértô egy vi-tás ügy elbírálásában vett részt a TSzSzmûködése alatt. Tapasztalata szerint min-dig abból adódik a probléma, hogy a meg-rendelô nem fizeti ki a vállalkozót, aki pedigmegpróbálja a jogosnak vélt munkadíjátbeszedni. Ezért fordulnak a szakértôi szerv-hez, amely vagy meg tudja állapítani a kö-vetelés jogosságát vagy sem.

— Az általam is szakértett esetben olyanpénzt akart kapni a kivitelezô, amire vélemé-nyünk szerint nem volt jogosult – foglaljaössze az esetet röviden Nyíri Csaba. — Olyanmunkát akartak kifizettetni, amire nem is szer-zôdtek. Ebben az esetben kétséges volt a kifi-zetés, a megrendelô részérôl nem jelent megsenki az ügy vizsgálatakor. Hogy miként vég-zôdött az eset, nem tudom, mert nem kaptunkvisszajelzést a döntésünk további sorsáról,hogy elfogadta-e a vállalkozó vagy tovább ke-reste az igazát.

— Amikor egy vitás ügyben megkere-sés érkezik önök felé, fel kell állnia egy há-rom fôs szakértôi bizottságnak. Ez mikénttörténik a gyakorlatban?

— Budapesten a szakértôi szerv vezetôjejelöli ki a három fôt, a szempontoknál figyelem-be veszik, hogy ki milyen terület szakértôje,földrajzilag közel mûködik-e a vitatott esethelyszínéhez. A munka nagyobb része a bi-zottság elnökére hárul, a másik két tag pedigsegíti a munkáját. Az elnök tartja a kapcsolatota szakértôi szervvel, szervezi meg a helyszíniszemlét. Mindhárman közösen megnézik ahelyszínt, majd az elnök összeállítja a szakér-

tôi véleményt, a többiek pedig kiegészítik,megosztják vele az észrevételeiket, megbe-szélik a döntést. A Pécs-Baranyai Kereskedel-mi és Iparkamara segítette munkánkat, a szak-értôi tanács üléseihez termet, nyomtatási lehe-tôséget biztosított. Utólag is köszönjük. A miesetünkben legalábbis így történt, de más bi-zottságoknál másképpen is meg lehet szer-vezni a munkát.

Azt azonban el kell mondanom, hogyaránytalanul kevés a szakértôi szervben vég-zett munkánk honorálása. A szakértôi díj a vi-tatott összeggel arányos, mely a mi esetünk-ben olyan kis összeg volt, ami nincs aránybanaz idô- és munkaráfordítással, pedig itt isugyanolyan felelôsségteljes munkát végzünk,mint más hatósági kirendelések teljesítésekor.A díj az adóbefizetések után arra sem volt ele-gendô, hogy a szakértôi szerv tagjainak a fô-városban szervezett továbbképzésére eljus-sak. Emiatt félô, hogy a kisebb vitatott össze-gû kirendeléseket a szakértôk nem fogják el-

A Magyar Kereskedelmi és Iparkamara

mellett független szervezetként mûködô

Teljesítésigazolási Szakértôi Szerv (a to-

vábbiakban TSzSz) az építmények ter-

vezésével, kivitelezésével kapcsolatos

egyes viták rendezésében mûködik köz-

re, megalakításával az építésügyi lánc-

tartozások, valamint a késedelmes fize-

tések csökkentését kívánta elôsegíteni a

kormány. Pályázattal választotta ki az

építésgazdaságért felelôs miniszter or-

szágszerte azt a 200 igazságügyi szakér-

tôt – Baranya megyében 11 fôt –, akik

három fôs szakértôi tanácsokat alakítva

határozhatnak az építési tevékenység

teljesítésének tartalmáról. A szakértôi

szerv döntése kötelezô érvényû mindkét

vitás fél számára, egy késôbbi bírósági

perben hivatalos szakértôi véleményként

is felhasználható.

A TSzSz az építészeti-mûszaki ter-

vezési, építési, kivitelezési szerzôdés

teljesítésébôl eredô kérdésekben a meg-

rendelô, a tervezô, a kivitelezô vagy az

alvállalkozó megbízására szakértôi véle-

ményt ad, ha a teljesítésigazolás kiadása

nem történt meg, a kiadása vitás, vagy a

teljesítésigazolást kiadták, de nem való-

sult meg a kifizetés. A szakértôi szerv

véleménye a szerzôdést biztosító mel-

lékkötelezettségek – a bankgarancia, zá-

logjog és kezesség – érvényesítéséhez is

kérhetô. Az eljárás a Magyarországon

megvalósuló építési beruházásokra ter-

jed ki és jogszabályban meghatározott

Építôipari vitás kérdések eldöntésében segíta TSzSz Országosan 180-200 esetben fordultak a 2013. július 1-jén felállt Teljesítésigazolási Szakértôi Szervhez

olyan kivitelezôk, akik azért nem kapták meg elvégzett munkájukért a pénzt, mert a megrendelô vitatta an-nak jogosságát. A szakértôi szerv az ügyek mintegy 60-65%-ában jogosnak találta a vállalkozók igényét ésmegítélte a kért összeget.

BARABÁS Béla pécsi igazságügyi szakértôkét ügyben vett részt az elmúlt egy évben aTeljesítésigazolási Szakértôi Szerv szakér-tôjeként.

— Az egyik ügyben a szakértôi bizottságtagja, a másik esetben a testület elnöke voltam– mondja Barabás Béla. — Az egyik ügybenegy kaposvári társasház homlokzat-felújításá-ról volt szó, a társasház vitába keveredett a ki-vitelezôvel – bizonyos szakmai szabályozókatnem egyformán ítéltek meg a felek –, és nemfizette ki neki a hôszigetelésre vonatkozó díjat.Megállapítottuk, hogy a kivitelezô jogosan tar-tott igényt mintegy 17 millió forint teljesítésére.Magáról az ügyrôl további ismeretünk nincs,mivel a felek megkapják a határozatot, utánaeldönthetik, hogy fizetnek vagy nem fizetnek,netán bíróságra kerül az ügy, de minket márnem értesítenek a továbbiakról.

A másik ügy egy baranyai községben amûvelôdési ház felújításával és bôvítésévelvolt kapcsolatos, ebben az esetben sem fizet-te ki a megrendelô a vállalkozó részszámláját.Az épület elkészült, a helyszínen megállapítot-tuk, hogy 98%-ban jogos a kivitelezô igénye.Hogy mi lett a követelés sorsa, szintén nemtudjuk, igaz, ez az ügy mintegy egy hónapjazárult.

— Milyen tapasztalatot szereztek ahelyszínen, a vitás felek együttmûködôekvoltak-e? Elfogadták-e ennek a szakértôiszervnek a közbenjárását?

— Semmilyen ellenállást nem tapasztal-tam egyik helyszínen sem. Az elsô esetbennem jelent meg a társasház képviselôje, a kivi-

ÉPÍTÔIPARDél-Dunántúli Gazdaság 25

ERB Jenô igazságügyi szakértô is két ügyelbírálásában vett részt szakértôként.

— Mindkét munkában a bizottság tagjavoltam. Az egyik ügyben a kérelmet benyújtóazt kívánta igazolni a bizottság által, hogy az amunka, aminek az ellenértékét nem kaptameg, elkészült. Részünkrôl nagyon egyszerûvolt eldönteni, hogy igen, a munka elkészült.Szomorúnak tartom azt, hogy egy ilyen bizott-ság elé kell mennie a kivitelezônek, hiszen amûszaki ellenôr elismerte a teljesítést, a telje-sítésigazolás is megvolt, mégis még egyszermeg kellett erôsíteni a tényt.

— Milyen kifogásai voltak a megrende-lônek?

— Semmilyen. Egyszerûen nem fizetett. Amásik eset egy kicsit komplikáltabb volt, ottmár a munkavégzés során is akadtak problé-mák, amit jogilag kétfelé lehetett bontani. Meg-állapítottuk, hogy a munkát elvégezte a kivite-lezô, de voltak benne hibák. Ezeket ki kell javí-tani, a vállalkozó hajlandó is volt erre, de aztmondta, hogy elôbb szeretne hozzájutni az ér-téknövelô beruházás ellenértékéhez. A másikfél ezt nem kívánta kifizetni, ugyanakkor a kivi-telezô azt mondta, hogy ha nem fizetik ki eztaz összeget, akkor ô kétszeresen károsodik.Egyszer azért, mert pótmunkát végzett, ésazért meg kellene kapnia az ellenértéket, vi-szont ha kijavítja a hibát, akkor a pótmunka dí-jához nem jut hozzá, sôt még ráfordítása lesz.Ebbôl a pótmunkából eredt a hiba. Ezt a vitátnem mûszaki szakértô hivatott eldönteni, ezmár jogi kérdés. Tanulságként azt mondhatom,hogy ezekben a TSzSz-ügyekben egy kicsit

egyirányúvá válik a bizottság munkája, mertalapvetôen arra a kérdésre kell válaszolni,amit a vizsgálatot kérô feltesz. Ezért nem min-dig érzem azt, hogy valós képet ad az eljárás.

— Milyen volt a vitás felek együttmûkö-dési készsége?

— Mindkét esetben korrekt volt. Mindenérintett megjelent a helyszínen, elmondták avéleményüket. Az elsô esetben – amikor nemfizettek –, jogutód nélkül megszûnt a cég. Ilyentéren, sajnos, a TSzSz-ek mûködése nem fogváltozást hozni. Ha felszámolás alá kerül egycég, abból nem lesz elôrelépés.

Véleményem szerint érdemes lenne aTSzSz munkájáról mint lehetôségrôl tájékoz-tatni a cégvezetôket, vállalkozásokat. Talán ajelenleginél jobban beépülne a köztudatba,hogy ez az eljárás sokkal gyorsabb, mint harögtön bírósághoz fordulnak. Ha pedig nem si-kerül a szakértôi tanács munkája után meg-egyezésre jutni, még mindig mehetnek a bíró-ságra a felek, ahol elfogadják a szakértôi szervdöntését és nem kell ismételten szakértôt fel-kérni. Ez mindenképpen nagy elônye a Teljesí-tésigazolási Szakértôi Szerv mûködésének.

telezô igen, megkaptuk tôlük a szükséges in-formációkat, dokumentumokat, amiket utólagkértünk, készségesek voltak. A második eset-ben mindegyik fél megjelent a helyszíni szem-lén, és egyöntetûen azt nyilatkozták, hogynincs kifogásuk, ellenérzésük a szakértôiszerv mûködésével kapcsolatosan.

— Kollégák megfogalmazták, hogy azelvégzett munka minôsége, mennyiségenem áll párhuzamban az érte fizetett hono-ráriummal.

— Ez így van, ezt én is meg tudom erôsí-teni. A törvény szerint a kifogásolt kivitelezôiösszeg 1%-a a szakértôi díj összege, ez mini-mum 60 ezer Ft, ez oszlik meg a három szak-értô vonatkozásában. A szakértôi bizottságbana több munkát végzô elnök magasabb össze-get kap, a két másik tag alacsonyabbat. A költ-ségeket, útiköltséget térítik, külön számla elle-nében. Ha nagyobb az összeg, nyilván na-gyobb a ránk esô díj, de ez sem túlzottan sok,messze kevesebb, mint a bíróságok számáravégzett igazságügyi szakértôi tevékenységértkapott összeg.

díjazás ellenében kérhetô a szakértôi vé-

lemény.

A szakértôi vélemény elkészítésére

vonatkozó kérelmet a TSzSz-hez lehet

benyújtani elektronikus formában, ez

történhet közvetlenül e-mailen vagy a

területileg illetékes kereskedelmi és

iparkamarán keresztül. A kormányren-

delet szerint a kérelmezônek szakértôi

díjat kell fizetnie. Ennek összege a ké-

relmezô által megjelölt vitatott nettó ér-

ték 1%-a, legkevesebb 60.000 Ft, de

nem haladhatja meg a 450.000 Ft-ot. A

szakértôi tanács vizsgálja a szerzôdés

teljesítését, szakvéleményt és kivonatot

ad ki, amely alapján megállapítható,

hogy a szerzôdés teljesítése megtörtént-

e. Ha nem a szerzôdésnek megfelelô

módon történt meg, meghatározza, hogy

a teljesítésért járó ellenérték megfizetése

– adott esetben a szerzôdést biztosító

mellékkötelezettség érvényesítése – mi-

lyen összegben indokolt. Szakvélemény

készülhet a szerzôdés mûszaki tartalma

szerint a vállalkozót (alvállalkozót) ter-

helô tervezési és kivitelezési munkák le-

írását illetôen is, rögzítve ezen belül a

teljes bizonyossággal megállapíthatóan

teljesített tervezési és kivitelezési mun-

kák mennyiségét és minôségét, az el

nem végzett tervezési és kivitelezési

munkákat, illetve ezek értékét. A szakér-

tôi szerv tagjai számára biztosítani kell

az építési helyszín bejárásának lehetôsé-

gét, akadályoztatás esetén pedig rendôri

intézkedés is kérhetô. Az eljárás meg-

kezdését követô 30 napon belül ki kell

adnia az igazolást a TSzSz-nek az elvég-

zett munkákról, és ha bebizonyosodik a

teljesítés, a számla kifizethetô.

Amennyiben bírósági útra terelôdik

a vita, az igazságszolgáltatásnak egy

éven belül döntenie kell az ügyben. A

Teljesítésigazolási Szakértôi Szerv köz-

remûködésére az öt éven belüli vitatott

esetekben számíthatnak a vállalkozások,

mivel a szektorban öt év a követelések

érvényesítésének elévülése.

Százmilliókra tehetô a kifizetetlen

építôipari munkák értéke Baranya me-

gyében, az elmúlt években szinte nem

volt olyan nagyberuházás, amellyel kap-

csolatban ne merült volna fel a késedel-

mes vagy megtagadott kifizetés. Ennek

ellenére kevesen éltek a TSzSz által

nyújtott lehetôséggel a megyében.

IDEGENFORGALOM26 Dél-Dunántúli Gazdaság

Az ormánsági élettel, a tradicionális gaz-

dálkodási formákkal ismerkedhetnek

meg a látogatók a 2015 tavaszán meg-

nyíló Ôs-Dráva Látogatóközpontban, az

Ormánság területén, Szaporca település

közelében. A Duna-Dráva Nemzeti Park

Igazgatóság pályázati projektjeként

megvalósuló fejlesztés lehetôséget ad a

természetvédelmi, gazdálkodási, tájhasz-

nálati problémákra való figyelemfelkel-

tésre is. A központ interaktív kiállítással,

ôshonos háziállat bemutatóval, tanösvé-

nyekkel, változatos aktív programokkal,

környezeti nevelési foglalkozásokkal

várja majd a közönséget.

A bemutatóhely fôépületében a láto-

gatók egy érdekes, interaktív kiállítás se-

gítségével ismerhetik meg a térségre jel-

lemzô élôhelyeket, azok fajokban gaz-

dag élôvilágát, valamint a terület kultúr-

történeti, néprajzi értékeit. Bepillanthat-

nak a holtágat szegélyezô mocsarak ma-

darainak életébe, a vízközeli fás legelôk

különlegesen fajgazdag életközösségé-

be, és képzeletben a fás ligeterdôk ár-

nyas lombjai alatt is sétát tehetnek. Az

érdeklôdôk azt is megtudhatják, hogy az

egykor itt élt emberek hogyan alkalmaz-

kodtak e környezethez, miként tudtak

harmóniában élni a természettel. A rend-

kívül látványosan megépített kiállításon

makettek, szemléltetô eszközök, négy

nyelven igénybe vehetô audioguide,

infografikák és térképek segítik az isme-

retbôvítést.

A természet mellett az ormánsági

néprajz bemutatásának is fontos szerep

jut. A hagyományokon kívül a mûvészet

is helyet kap: a fogadótér karzatának

mellvédjén az ormánsági templomok ih-

lette festett fakazetták vonják magukra a

tekintetet.

A korszerû oktatástechnikai eszkö-

zökkel felszerelt interaktív oktatóterem

érdekes környezeti nevelési programok,

ismeretterjesztô elôadások, konferenci-

ák, szakmai találkozók helyszíne lesz.

Az épület körül kialakított, hagyomá-

nyos tájfajtákból álló gyümölcsös, vala-

mint fûszer- és gyógynövénykert a kiál-

lításon megszerzett ismeretek további

bôvítésére kínál lehetôséget, a családok,

baráti társaságok kikapcsolódását játszó-

tér és tûzrakóhely szolgálja. A környezô

területeket a kilátótoronyból lehet meg-

tekinteni.

A fôépülettôl távolabb a térségre

egykor jellemzô régi magyar háziállato-

kat bemutató majort alakítanak ki. A ma-

jorban ôshonos szürkemarha, mangalica,

kecske, hucul ló, parlagi szamár, horto-

bágyi racka és cikta juh, valamint több

régi magyar tyúkfajta látható. A vendé-

gek az állatok megtekintésén túl megtud-

hatják azt is, hogy a múltban milyen sze-

repet játszottak az állatok a mindennapi

életben. Az állatbemutatóban látható,

akár kézzel érinthetô szelíd jószágok

gazdag élményén kívül megtekinthetôk a

valamikori paraszti gazdaságokban az

állattartáshoz, szénabetakarításhoz, gyü-

mölcsfeldolgozáshoz használt munka-

eszközök is. Ezek jó része ma is megáll-

ná a helyét, de a kézi munkaerô és az idô

hiánya miatt mára múzeumi tárgyakká

váltak.

Az Ôs-Dráva Látogatóközpont há-

rom különbözô hosszúságú tanösvényén

a látogatók sok élményt és ismeretet sze-

rezhetnek, felfedezhetik a Dráva termé-

szeti értékeit, a hagyományos gazdálko-

dás világát, de mindezeken túl az Ôs-

Dráva program megismerésére is lehetô-

ségük nyílik. A tanösvények egyénileg

vagy szakvezetéssel járhatók végig. Szá-

mos tematikus program is kérhetô a tan-

ösvényekre, például madármegfigyelés

és madárgyûrûzési bemutató, természet-

fotózás, vagy éjszakai túra, melyen az

aranysakál üvöltését is lehet hallani.

A „Hagyományos gazdálkodás” tan-

ösvényen az állattartás, a rétgazdálko-

dás, a gyümölcstermesztés, a méhészke-

dés, a kosárfonás, a fûszer- és gyógynö-

vénytermesztés eszközei és szakmai for-

télyai ismerhetôk meg. Lehetôség van

kézbe venni, kipróbálni az útvonal men-

tén kihelyezett tárgyakat, eszközöket. A

látogatók megtapasztalhatják, miként

hasznosították ôseink a természet ado-

mányait fenntartható módszerekkel, har-

móniában környezetükkel. A tanösvény

végén található majorban a térségre jel-

lemzô régi magyar háziállatokat lehet

szemügyre venni.

Az „Ôs-Dráva” tanösvény a fôépület

közvetlen közelébôl indul, a 9 állomásból

álló sétaúton megismerhetô a régi tájhasz-

nálat, a folyószabályozás, illetve a rehabi-

litáció és a revitalizáció lehetôségei.

A „Dráva élôvilága” tanösvény a te-

rület változatos és különleges élôvilágá-

ba engedi bepillantani az érdeklôdôket a

nyílt vízfelületektôl a part menti mocsa-

ras területeken át a színpompás vadvi-

rágokkal borított fás legelôkig. A terület

élményszerû bemutatását többek között

madármegfigyelô, madárgyûrûzô állo-

más, kilátó, fotósles, fedett foglalkoztató

és több pihenôhely szolgálja. A tanösvé-

nyek szakvezetéssel vagy önállóan, a ki-

helyezett táblák, illetve hanganyag segít-

ségével járhatók be.

A látogatóközpont segítséggel élô

társaink számára is lehetôvé teszi az él-

mények átélését: a kiállítás mozgáskor-

látozottak számára akadálymentes lesz, a

látássérülteket pedig audioguide segíti.

A látogatóközpont az Ôs-Dráva

Program részeként épül fel a Duna-Drá-

va Nemzeti Park Igazgatóság projektje-

ként, a DDOP Komplex turisztikai ter-

mékcsomagok kialakítása pályázat tá-

mogatásával, nettó 1 038 386 480 Ft

költségvetéssel.

Elérhetôségek: 7843 SzaporcaWeb: www.odlk.hu E-mail: info@odlk.huTel.: 72/223-015, 30/402-7654

Ôs-Dráva Látogatóközpont

Természet és hagyomány ta lálkozása

Fotó

:K

om

lós

Att

ila

PÁLYÁZAT 27Dél-Dunántúli Gazdaság

Pályázat a 2014. évilegjelentôsebb innovációs teljesítmény elismerésére!

A Magyar Innovációs Alapítvány – a Magyar Innovációs Szövetséggel, az innovációért felelôs kormánybiztossal,

a Vidékfejlesztési Minisztériummal, a Nemzeti Fejlesztési Minisztériummal, a Nemzetgazdasági Minisztériummal

és a Szellemi Tulajdon Nemzeti Hivatalával együtt – 23. alkalommal teszi közzé a

MAGYAR INNOVÁCIÓS NAGYDÍJ

pályázatot .

Az év legjelentôsebb innovációs teljesítményét elismerô Magyar Innovációs Nagydíj mellett a kiemelkedô innovációs tel-

jesítményeket további, összesen hat kategóriában is díjazzák: Ipari, Fejlesztési, Agrár, Környezetvédelmi, valamint a

Szellemi Tulajdon Nemzeti Hivatala, a Nemzeti Innovációs Hivatal és a Magyar Kereskedelmi és Iparkamara In-

novációs Díjai.

A legeredményesebb, 2012. január 1. után alapított (startup) vállalkozás a Magyar Innovációs Szövetség Start-up

Innovációs Díját nyeri el. A díjak ünnepélyes átadására 2015. március végén kerül sor az Országházban.

Kik vehetnek részt?

Pályázat vagy javaslat alapján azok a Magyarországon bejegyzett vállalkozások, amelyek a 2014. évben kiemelkedô mû-

szaki, gazdasági innovációs teljesítménnyel (új termékek, új eljárások, új szolgáltatások értékesítése) jelentôs üzleti hasz-

not értek el. Az innováció kiindulási alapja kutatás-fejlesztési eredmény, szabadalom, know-how alkalmazása, technoló-

gia-transzfer stb. lehet.

Az elbírálás során a bíráló bizottság a 2014-ben elért többleteredmény/többletárbevétel, egyéb mûszaki, gazdasági elô-

nyök szempontjai mellett az innováció eredetiségét, újszerûségét, ill. társadalmi hasznosságát, valamint a pályázat kidol-

gozottságának színvonalát is értékeli.

A bírálóbizottság által meghozott döntés végleges, fellebbezésnek helye nincs.

Korábbi Nagydíj Pályázatokon díjazott innovációval újból pályázni nem lehet.

A jelentkezéshez szükséges dokumentumok:

1. 1 oldalas összefoglaló, amelynek mintája a www.innovacio.hu/ nagydij oldalról tölthetô le,

2. Részletes leírás a megvalósításról, az elért piaci, illetve gazdasági eredményrôl (többleteredmény, többlet éves árbevé-

tel, piaci részesedés növekedése stb.), maximum 10 A/4-es oldalon,

3. Referenciák igazolása (szakvélemény, vevôk véleménye, fotó, videofilm, szakcikk stb.),

4. Nyilatkozat a közölt adatok, információk, valamint a szellemi tulajdonvédelmi jogok hitelességérôl.

Beadási határidô: 2015. február 17., 10.00

A pályázatokat pdf-ben, az egyoldalas összefoglalót doc formátumban kell eljuttatni adathordozón vagy e-mailben, a Ma-

gyar Innovációs Alapítvány titkárságára: 1036 Budapest, Lajos u. 103. I. em., innovacio@innovacio.hu. A bírálóbizottság

a Magyar Innovációs Alapítvány Kuratóriuma által felkért tudósokból, gazdasági szakemberekbôl áll, elnöke professzor

Pálinkás József, az innovációért felelôs kormánybiztos.

Bôvebb információ: www.innovacio.hu

Magyar Innovációs Alapítvány Kuratóriuma nevében: Prof. Závodszky Péter elnök

Nyitrai Autóház Kft. ● 7630 Pécs, Schroll J. út 5. ● Tel.: 72/270-027 ● www.nyitraiautohaz.hu

A Nyitrai Autóház által forgalmazottSsangyong legnagyobb múltra vissza-tekintô modelljét próbálta ki BaloghBéla. A vaníliakereskedelemmel fog-lalkozó Vanilland.eu Kft. ügyvezetôjé-nek már elsô pillantásra szimpatikusvolt a Korando.

— Nekem nagyon tetszik ez az autó.

A méreteit jól eltalálták, nem kicsi autó,

de nem is olyan hatalmas, hogy problé-

mát okozzon a városi manôverezés. Az

orra rövid, és ez nem csak a terepen

elôny, hanem a magasabb járdaszegé-

lyek sem veszélyesek rá. Elöl és hátul is

szépek a lámpák, összeszedett, átgon-

dolt a formaterv, inkább európaiasan

visszafogott, mintsem távol-keletiesen

túlzó.

— Ismerte korábban is a

Ssangyong márkát?

— Még nem találkoztam vele, így

azt hiszem, bizonyos szempontból

olyan helyzetben van, mint én voltam,

amikor elkezdtem vaníliakereskedelem-

mel foglalkozni. Akkoriban csak kétes

minôségû vaníliát lehetett itthon kapni,

így meg kellett ismertetni a piaccal. Ta-

lán ezért, talán azért mert negyven évig

Svájcban éltem, nincsenek elôítéleteim.

Nyitott vagyok az újra, és igaz ez az au-

tók terén is. Sokféle autóm volt már,

Mini Morissal kezdtem, de volt több

Renaultom, volt Hondám, Fordom,

most pedig egy Volvo kombival járok.

— A munkájából adódóan bizto-

san sokat vezet.

— A második millió kilométert haj-

tom most. Svájcban is nagyon sokat ve-

zettem, és itthon is sokat utazom, így

könnyen gyûlnek a kilométerek. A

Korando remek utazóautó, mert tágas,

kényelmes, a dízelmotorja keveset fo-

gyaszt, de ami a legfontosabb: feltûnôen

csendes. Biztosan nagyon sokat foglal-

koztak a mérnökök a zajcsillapítással,

mert olyan halk, mintha benzines lenne.

Tetszik még a nagy csomagtartó, jó-

val öblösebb, mint amire számítottam.

Okos megoldás a több fokozatban állít-

ható hátsó üléstámla is. Pihenni is lehet

hátul, de rövid utakon meredekebbre ál-

lítva, növelhetô a csomagtér is.

— A felszereltség is megfelel egy

utazóautónak?

— Számomra minden fontos kiegé-

szítôt tartalmaz ez a majdnem alapkivi-

telû tesztautó is. A biztonsági berende-

zések hiánytalanul megvannak. Klíma-

berendezés és tempomat is van, mellet-

tük egy hatfokozatú váltó, ami hosszú

utakon nagyon hasznos, csökkenti a zaj-

szintet és a fogyasztást is. Ebbôl a

szempontból igazi távol-keleti autó a

Ssangyong, már az alapmodell is jól fel-

szerelt. Feltûnô még, hogy minden ke-

zelôszerv nagyon finoman, lágyan mû-

ködik, egyáltalán nem olyan mint amit

egy ekkora, terepjárósabb autótól vár-

nánk, így hölgyek is könnyen boldogul-

nak vele. Ha nem tél lenne, lehet, hogy

nem vettem volna észre a fûthetô ablak-

törlôlapátot, ezt is nagyon okos dolog-

nak tartom.

Autóteszt: Ssangyong Korando AUTÓTESZT Dél-Dunántúli Gazdaság28

— A négykerékmeghajtás is fôként

télen jön jól, Európában talán Svájc-

ban van a legnagyobb hagyománya.

— Igen, ott a hegyekben sokan jár-

nak összkerékhajtású autókkal. Itthon

nekem annyira nem hiányzik, de ha a

Mecseken laknék, biztosan nagyobb

szükségem lenne rá. Ezeket az autókat

sokan sosem viszik terepre, ezért nekik

nem olyan fontos a terepjáró képesség.

Láttam az árlistán, hogy kérhetô kétke-

rékhajtással is a kocsi, így akinek nincs

rá szüksége, nem fizet feleslegesen a

bonyolultabb hajtásláncért, és még a fo-

gyasztás is csökken a kisebb súly miatt.

Akinek szüksége van a négy hajtott

kerékre, az átlagosnál igényesebb rend-

szernek örülhet. A fixre zárható 50-

50%-os hajtás kiemeli a kategóriatársak

közül.

— Svájcban hagyományosan a

benzines autók a népszerûbbek, ön

melyiket kedveli?

— Sokáig én is benzinessel jártam, a

dízel nekem túl büdös volt. Aztán meg-

változtak a motorok, és velük együtt a

véleményem is, ma már én is dízellel já-

rok. A Korando kétezres motorja, nem-

csak csendes, kifejezetten erôs is, ráadá-

sul nagyon szimpatikus a hangolása.

Egészen kis fordulatszámról is szépen

húz, és sokáig pörgetve sem fogy ki a

szuflából. Ideális választás egy ilyen

jellegû autóhoz, a fogyasztása pedig na-

gyon kedvezô, alig 7 litert mutat a fe-

délzeti számítógép.

— A külsejéhez hasonlóan vissza-

fogott a Korando utastere?

— Természetesen ez egyéni ízlés

kérdése, de nekem tetszik ez a letisztult

kialakítás. Lehet egy autónak sok funk-

ciója, de ezeket el lehet helyezni úgy,

hogy nincs gomberdô a mûszerfalon. Itt

könnyû kiigazodni, minden logikus, jól

áttekinthetô. Mondhatnám azt is, hogy

nem olyan bonyolult, mint egy repülô-

gép mûszerfala, de mivel repülôoktató

voltam, így az sem áll tôlem távol. Au-

tóban viszont inkább az egyszerûséget

szeretem.

A repülésben megszoktam a felszál-

lás elôtti ellenôrzés rituáléját, így a mai

napig körbejárom az autómat indulás

elôtt, és ellenôrzöm, hogy minden rend-

ben mûködik e. Nagyon tetszik a fedél-

zeti számítógép guminyomás ellenôrzô

funkciója. Az átlag autós, ugyanis nem

tudja, milyen fontosak a gumik, bár az

is lehet, hogy csak nem foglalkozik ve-

le. A megfelelô nyomás, a jó állapotú,

nem veteránkorú gumiabroncs elenged-

hetetlen a biztonságos közlekedéshez.

— A tesztautó alapára 6,4 millió fo-

rint. Ebben az árérzékeny szegmens-

ben mekkora elôny az ötéves vagy

100.000 kilométeres garancia és a hoz-

zá tartozó ingyenes karbantartás?

— Nagyon okos döntés volt, hogy

bevezette a Ssangyong az ingyenes kar-

bantartást, mert növeli a bizalmat a már-

ka iránt. Másrészt nyugalmat ad a vásár-

lónak, hiszen az elsô öt évben nem kell

költeni az autóra, nincsenek szervizki-

adások. Emiatt az autó értékvesztése is

kisebb az elsô években. Láttam a kocsi

matricáin, hogy visszavásárlási garanci-

át is adnak az elsô hónapokra, így ha va-

laki meggondolná magát, akkor sem

kell elszenvednie az elsô hónapok ér-

tékvesztését, ami egy új autónál mindig

nagyon magas. Igaz, most hogy jobban

megismertem a Korandót, nem hiszem,

hogy lesznek, akik meggondolják ma-

gukat, mert ez egy nagyon kellemes,

praktikus autó, remek ár érték aránnyal.

T.R.

Lökettérfogat: 1998 cm3

Maximális teljesítmény: 149 LE 3400-4000/minMaximális nyomaték: 360 Nm 1500-2800/minSaját tömeg: 1672 kgMaximális sebesség: 180 km/hÁtlagfogyasztás (gyári adat): 6,2 lAkciós ár (STD Plus dízel): 6 390 000 FtA fontosabb alapfelszerelések (STD Plus): ABS,ESP, vezetô- utasoldali és oldallégzsákok, függöny-légzsákok, klímaberendezés, borulásgátló, visszagu-rulás gátló, tempomat, bluetooth telefonkihangosító

A TESZTAUTÓ ADATAI:

– Balogh BélaAUTÓTESZT 29Dél-Dunántúli Gazdaság

ADÓ Dél-Dunántúli Gazdaság30

Az adózó köteles az általa használt, il-

letve használatból kivont számlázó

programot vagy online számlázó rend-

szert a Nemzeti Adó- és Vámhivatal-

hoz bejelenteni.

A 2014. október 1-je elôtt beszerzett

és 2014. október 1-jén még használatban

lévô számlázó programok, igénybe vett

online számlázó rendszerek, továbbá

használatba vett, számla kibocsátására

alkalmas saját fejlesztésû programok

adatait 2014. november 15-ig kell beje-

lenteni.

A 2014. október 1-je és 2014. októ-

ber 15-e között használatból kivont

számlázó program, online számlázási

szolgáltatás használatának befejezését

ugyancsak 2014. november 15-ig kell

bejelenteni.

Egyéb esetekben a bejelentési kötele-

zettséget a számlázó program rendelte-

tésszerû használatbavételétôl, illetve

használatból való kivonásától számított

30 napon belül, valamint az online szám-

lázó szolgáltatás igénybevételének kez-

detétôl, illetve az online számlázási szol-

gáltatás igénybevételének befejezésétôl

számított 30 napon belül kell teljesíteni.

Számlázó programnak kell tekinteni

minden olyan informatikai megoldást,

amely alkalmas számla kiállítására, füg-

getlenül attól, hogy az adott program

emellett más funkciókkal is rendelkezik.

Ilyen esetben a bejelentési kötelezettség

teljesítésekor azt kell szem elôtt tartani,

hogy egyértelmûen azonosítható legyen

az az informatikai megoldás, amellyel a

számlát kiállítják.

A bejelentésnek a következô adatokat

kell tartalmaznia:

1.1 a használt számlázó program

● nevét, azonosítóját;

● fejlesztôjének nevét, és – ha van –

adószámát;

● értékesítôjének, rendelkezésre bo-

csátójának nevét, adószámát;

● beszerzésének, használata megkez-

désének vagy – saját fejlesztésû

program esetén – a rendeltetésszerû

használatbavételének idôpontját;

1.2 a használt online számlázó rendszer

● nevét és elérhetôségét;

● az online számlázási szolgáltatást

nyújtó nevét, adószámát;

● a szolgáltatás igénybevételének

kezdô idôpontját;

2.1 a használatból kivont számlázó prog-

ram

● 1.1 pont szerinti adatait,

● használatból történô kivonásának

idôpontját;

2.2 a használatból kivont online számlá-

zó rendszer

● 1.2 pont szerinti adatait,

● a szolgáltatás igénybevétele befe-

jezésének idôpontját.

A számlázó program azonosítója bár-

milyen, a fejlesztô által meghatározott

szám-, betû-, vagy egyéb karakterkombi-

náció lehet, ami a számlázó program

egyedi azonosítására szolgál (ami alap-

ján a fejlesztô, a forgalmazó a számlázó

programot az értékesítéskor nyilvántar-

tásba veszi). A számlázó program értéke-

sítésekor, rendelkezésre bocsátásakor a

vevôt, felhasználót tájékoztatni kell a

számlázó program nevérôl és azonosító-

járól.

A számlázó program frissítése, ver-

zióváltása esetén nem kell ismételten be-

jelentést tenni, miután ebben az esetben

a használatba vett és már bejelentett

program nem, csak annak mûködése vál-

tozik, vagyis a korábbi név és azonosító

alapján maga a program továbbra is azo-

nosítható marad.

A bejelentés teljesítéséhez a hivatal a

SZAMLAZO megnevezésû nyomtat-

ványt rendszeresítette, amely a NAV

honlapján érhetô el:

http://www.nav.gov.hu – Letöltések –

Nyomtatványkitöltô programok – Egy-

szerû keresés/Összetett keresés

A SZAMLAZO nyomtatvány az

ügyfélkapun, illetôleg papíron nyújtható

be 2014. október 1-jétôl a NAV-nak.

Év végi adózási teendôk

Közeledik az év utolsó hónapja,

amelyben a gazdasági társaságok és

az egyéni vállalkozók teljesíthetik

több adónemben a ki- és bejelentke-

zési, feltöltési, elôlegfizetési, és be-

vallási kötelezettségüket.

Az elôzô

é v e k h e z

hasonlóan

az egysze-

rûsített vállalkozói adó (eva) hatálya

alá 2015. január 1-jétôl bejelentkezô,

illetve annak hatálya alól kilépô társa-

ságok és egyéni vállalkozók december

20-ig jelezhetik szándékukat az erre

rendszeresített nyomtatványon. Tekin-

tettel arra, hogy 2014. december 20.

szombat, a bevallási határidô az azt

követô elsô munkanap, azaz 2014. de-

cember 22.

A kisvállalati adót (kiva) választó

vállalkozások ugyancsak december

22-ig léphetnek ki a kiva hatálya alól.

A feltöltési kötelezettségnek szin-

tén december 22-ig kell eleget tenniük

az érintetteknek. Ez érinti a társasági

adót, az energiaellátók jövedelem-

adóját, az innovációs járulékot és a

reklámadót is. A társasági adó és az in-

novációs járulék feltöltésére kötelezet-

teknek az utolsó negyedévi adóelôle-

get is be kell fizetniük a feltöltéssel

együtt december 22-ig.

A feltöltéshez kapcsolódóan be-

vallási kötelezettségük is van a társa-

sági adót, az energiaellátók jövede-

lemadóját és az innovációs járulékot

fizetôknek, melyet a 1401-es nyomtat-

ványon kell teljesíteniük december 22-

ig. A reklámadóra vonatkozó feltöltési

kötelezettségnek a december 22-ig be-

nyújtandó 1494 jelû nyomtatványon

kell eleget tenniük az adózóknak.

Az egyszerûsített vállalkozói adó-

elôlegre is vonatkozik a december 22-i

feltöltési kötelezettség, de az eva-

alanyoknak bevallási kötelezettségük

nincs december 22-én. Az eva feltöltés

összegét a 2015. február 25-ig, illetve

2015. június 1-ig (mivel május 31. va-

sárnapra esik) benyújtandó 1443-as

éves bevalláson kell feltüntetni.

Számlázó programot használókra vonatkozó határidô közeleg

ENTERPRISE EUROPE NETWORK 31Dél-Dunántúli Gazdaság

Az Európai Bizottság az egyetlen szervezet,amely javaslatot tehet új uniós jogszabály meg-alkotására, emellett legfôbb feladata, hogy aszerzôdések ôreként betartassa az uniós jogot.A kis- és középvállalkozásokat érintô szakpoliti-ka továbbra is a Vállalkozáspolitikai Fôigazgató-ság (DG Enterprise) kezében maradt, amelynekneve 2015 januárjától várhatóan NövekedésiFôigazgatóságra változik (DG Growth).

A Juncker-Bizottság erôs és tapasztaltcsapat. Tagjai között öt korábbi miniszterelnök,négy miniszterelnök-helyettes, tizenkilenc ko-rábbi miniszter, hét korábbi biztos és nyolc volteurópai parlamenti képviselô van. Tizenegyenszilárd gazdasági és pénzügyi háttérrel, nyolcanpedig szerteágazó külkapcsolati tapasztalatok-kal rendelkeznek.

Az új Európai Bizottság jelentôs szerkezetiátszervezésen ment át, az eddiginél strukturál-tabb, rétegzettebb testület. Juncker sokkal többjogkört adott át alelnökeinek, mint hivatali elôd-je, José Manuel Barroso, valamint elsô alelnökitisztséget is létrehozott.

Az Európai Bizottság hét alelnöke (az Uniókülügyi és biztonságpolitikai fôképviselôje,Federica Mogherini, és további hat alelnök) egy-egy projektcsapatot vezet majd. A projektcsa-patok a politikai iránymutatásokat tükrözik, ígyolyan témákkal foglalkoznak, mint a foglalkozta-tás, növekedés, beruházás és versenyképes-ség, a digitalizált egységes piac és az energia-unió. Az alelnökök az elnök tényleges helyette-seként járnak el.

Az új Európai Bizottság azokra a jelentôspolitikai kihívásokra összpontosít, amelyekkelEurópa ma szembesül: arra fog törekedni, hogyaz embereknek ismét tisztességes munkahelyetbiztosítson, felpezsdítse a beruházásokat, bizto-sítsa, hogy a bankok ismét hitelt nyújtsanak areálgazdaságnak, összekapcsolt digitalizált pia-cot hozzon létre, szavahihetô külpolitikát folytas-son, és segítsen Európának a saját lábára állniaz energiabiztonság terén.

Számos portfólió átalakításra és egyszerûsítés-re került. A korábbi Belsô Piac és SzolgáltatásokFôigazgatóság és Vállalkozáspolitikai és IpariFôigazgatóság egyesült, és egy új portfólió jöttlétre a lengyel Elzbieta Bienkowska irányításá-val. A megújult Vállalkozáspolitikai Fôigazgató-ság alá tartozik tehát a belsô piac, az ipar-, vál-lalkozás- és KKV-politika, valamint az ûrpoli-tika is.

Az eddigiekhez képest jelentôs újdonság,hogy a gazdaság gerincét alkotó kis- és közép-vállalkozások külön is említésre kerülnek az Eu-rópai Bizottság munkaprogramjában.

További új elemet jelent a gazdasági,pénz-, adó- és vámügyeket tartalmazó port-fólió Pierre Moscovici irányítása alatt, amelybiztosítani fogja, hogy az Európai Unió adó- ésvámügyi szakpolitikái szerves részét képezzéka valódi, szoros gazdasági és monetáris unió-nak, valamint hozzájáruljanak az Unió átfogógazdasági kormányozási keretének zavartalanmûködéséhez.

Az Európai Bizottság létrehozott egy erôsfogyasztópolitikai portfóliót is. Így ezt a szakpoli-tikát a jövôben nem kell széttagolni különbözôportfóliók között, hanem kiemelt helyet kap ajogérvényesülésért, a fogyasztópolitikáért ésa nemek közötti egyenlôségért felelôs biztos,Vera Jourová feladatai között.

Létrejött a kifejezetten migrációs kérdé-sek kezeléséért felelôs biztos posztja DimitrisAvramopoulos irányítása alatt, feladata az illegá-lis migráció határozott kezelése, ugyanakkor an-nak elôsegítése, hogy Európa vonzó célponttáváljék a legkiemelkedôbb tehetségek számára.

Lényeges változás, hogy egyesítésre kerülta környezetvédelmi, a tengerügyi és a halá-szati portfóliók Karmenu Vella vezetése alatt.Ezáltal tükrözôdik a „kék és zöld növekedés”kettôs célkitûzése: a környezetvédelmi és ten-gerpolitika kiemelt szerepet kell, hogy kapjon amunkahelyteremtésben, a források megôrzésé-ben, továbbá a növekedés és a beruházásokösztönzésében.

Szintén e logika mentén került egyetlen biz-tos kézbe az éghajlat-politika és az energiapoli-

tika Miguel Arias Cañete személyében. A meg-újuló energiák részarányának növelése nemcsupán a felelôs éghajlat-politika szempontjábólfontos, hiszen az iparpolitika számára is elen-gedhetetlen, amennyiben Európa megfizethetôenergiához szeretne hozzáférni középtávon.

Az európai szomszédságpolitikát és abôvítésre irányuló tárgyalásokat felölelô port-fólió (amelyért Johannes Hahn felel) a szom-szédságpolitika megerôsítése mellett hangsúlythelyez a bôvítési tárgyalások folytatására, elis-merve mindamellett, hogy az Unió a következôöt évben – a leendô elnök politikai iránymutatá-sainak megfelelôen – nem fog bôvülni.

A pénzügyi stabilitást, a pénzügyi szolgálta-tásokat és a tôkepiacok unióját magában fogla-ló portfólió (Jonathan Hill irányításával) egy kéz-ben, egy újonnan létrehozott fôigazgatóság ke-retében fogja majd össze a meglévô szakértel-met és felelôsségi köröket, biztosítva, hogy a Bi-zottság továbbra is körültekintéssel éskezdeményezôleg lépjen fel a bankokra vonat-kozó új felügyeleti és szanálási elôírások végre-hajtása terén.

A portfóliók elosztása során Juncker elnöknagyon ügyelt arra, hogy megfelelô egyensúlyttaláljon a nemek, a politikai hovatartozás és akompetenciák között. A Juncker-Bizottságnakkilenc nôi és tizenkilenc férfi tagja van, és a hétalelnök közül három nô.

További információk:

Az új Európai Bizottság honlapja:http://ec.europa.eu/index_hu.htm

Háttérinformációk az Európai Bizottság megválasztá-sának menetérôl: http://www.elections2014.eu/hu/top-stories/con-tent/20140714TST52338/html/Az-%C3%BAj-Eur%C3%B3pai-Bizotts%C3%A1g

Politikai iránymutatás a hivatalba lépô következô Eu-rópai Bizottság számára: http://ec.europa.eu/about/juncker-commission/docs/pg_hu.pdf

Forrás: MKIK Brüsszeli Képviselet

www.enterpriseeurope.hu www.pbkik.hu

Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara 7625 Pécs, Majorossy I. u. 36. Telefon (72) 507-126 Fax (72) 507-152 E-mail: een@pbkik.hu

A h ó n a p t é m á j a

Az új Európai Bizottság összetétele és gazdasági prioritásai

A luxemburgi Jean-Claude Juncker elnök által vezetett új Európai Bizottság 2014. november 1-jével hivatalosan is megkezdte ötévesmandátumát. Az Európai Parlament 2014. október 22-én 423 igen, 209 nem és 67 tartózkodó szavazattal hagyta jóvá az új Európai Bi-zottságot, miután Juncker bemutatta a biztosi testület tagjait, és ismertette a következô öt év programját.

32 Dél-Dunántúli Gazdaság

Ú j é v , ú j t e r v e kAz év vége az ünnepeken kívül a számvetés és a tervezés ideje. Így van ez egy vállalkozó életében is: ön-kéntelenül vagy szándékosan áttekinti a vállalkozás elôzô évét és elgondolkodik a következô év lehetôsé-gein. Hogyan tovább, mire kellene leginkább figyelni a következô évben?

Egy egyszerû, de hatékony módszer segíthet a gondolkodásban.

1. Vegye számba a cégben folyó tevékenységeket. Ha van több üzletág, azokat. Ha nincs, akkor a napi munka résztevékenységeit. 2. Ha rá tud fordítani egy kis idôt, akkor írja le a tevékenységeket.3. Jelölje meg a leírtakat, sorolja be azokat három kategóriába:

a. Az elsôbe azokat, amelyek sikeresek: eredményt hoznak. b. A másodikba a semlegeseket: mûködnek, nem igazán kimagasló hasznossággal, de kielégítôen.c. A harmadikba azokat, amelyek csak viszik az energiát és a pénzt.

4. A listát nézze át, rendezze a részeit a besorolás szerint három külön csoportba.5. Tegye fel magának a következô kérdéseket:

a. Sikeres tevékenységek: hogyan tudná azokat erôsíteni, növelni, segíteni?b. Semleges eredményû tevékenységek: lehet-e rajtuk javítani és ha igen, hogyan?c. Negatív eredményû tevékenységek: Szükség van rájuk?

Hogyan lehetne tôlük megszabadulni vagy sikeressé, hatékonnyá tenni azokat?

Ha a fenti folyamatot csak fejben futatja végig és talál egyetlen pontot, ahol javíthat, a jövô éve már sikeresebb lesz.Ha ráfordít egy-két órát és írásban végzi el, cserébe lényegesen több felismerésre és nyereségre számíthat.

Akár elvégzi ezt a kis gyakorlatot, akár nem, egyaránt sikeres új esztendôt kíván a rovat minden munkatársa!

Vállalkozóisarok

!

Boldog, békés karácsonyt és eredményekben gazdag új esztendôt kívánunk minden kedves partnerünknek!

Dr. Varsányi Ágnes és az Egészségcentrum Szûrôközpont dolgozói

Kellemes

karácsonyi ünnepeket

és boldog új évet

kívánunk!

Pécs,Irgalmasok u. 22.Tel./fax: 72/214-767

Pécs, Zólyom u. 2.(vásárcsarnoknál)

Tel./fax: 72/510-785,510-786

Karácsonyi kedvezményekkel várjuk

kedves vásárlóinkat.

Karácsonyra vásárlási utalvány kapható!

Pécs, Király u. 81.Tel.: 72/213-462, 30/743-8700

www.szurokozpontpecs.hu