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® Desarrollo de Habilidades

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Page 1: METODO SINGAPUR

®

Desarrollo de Habilidades

Page 2: METODO SINGAPUR

OBJETIVOAnalizar el Método Gráfico Singapur desde el punto de vista de desarrollo de habilidades y de competencias.

Page 3: METODO SINGAPUR

La Organización para el Comercio y el Desarrollo Económico (OCDE) realizó una encuesta a nivel internacional para definir las habilidades básicas, es decir, las necesarias para el desempeño laboral y en la vida cotidiana de las personas. Las principales habilidades fueron:

• La solución de problemas

• Entendimiento de tablas y gráficas, el manejo de información diversa, el razonamiento matemático y la aplicación de operaciones básicas.

• Comunicación verbal y escrita.

• Trabajo en equipo

•Aplicación y uso de la tecnología y comunicación en el manejo de información.

Page 4: METODO SINGAPUR

APTITUDDisposición natural con que cuenta el alumno

(Materia Prima)

Movimiento

Experiencias de aprendizaje del entorno familiar

y social

Experiencias de aprendizaje de la educación

formal

Evolución HABILIDAD

Que se pone de manifiesto a través de desempeños

COMPETENCIASon los diversos desempeños

que ponen en evidencia el desarrollo de la(s)

habilidad (es)Aprendizajes

esperados

Indicadores

NIVELES DE LOGRO1. Operaciones básicas de una

materia: reconocer, identificar, describir e interpretar.

2. Establecer relaciones conceptualesAplicar conceptos a una situación planteada.

3. Capacidad de resolver problemas: reconocer, contextualizar, transferir.

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Page 10: METODO SINGAPUR

Actitudes Metacognición

Proc

esos

ConceptosHa

bilid

ades

Solución de Problemas

Matemáticos

Apreciación

Interés

Confianza

Perseverancia

Razonar sobre el proceso de

aprendizaje de uno mismo.

Habilidades de pensamiento

Numéricos

Geométricos

Algebraicos

Estadísticos

• Estimación y

aproximación

• Cálculo mental

• Comunicación

• Uso de herramientas

matemáticas

• Manejo de datos

Page 11: METODO SINGAPUR

El Método Gráfico de Singapur para resolver problemas matemáticos

Page 12: METODO SINGAPUR

Desarrollo de Habilidades del Pensamiento

Page 13: METODO SINGAPUR

Desarrollo de Habilidades del Pensamiento

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Page 15: METODO SINGAPUR
Page 16: METODO SINGAPUR

Mire el gráfico y diga el COLOR, no la palabra

La parte derecha de su cerebro intenta decir el color pero la parte izquierda insiste en leer la palabra

Page 17: METODO SINGAPUR

Relaciones espacialesFormas y pautasCanto y música

Sensibilidad al colorExpresión artística

CreatividadVisualizaciónEmociones

MatemáticasLógica

EscrituraSímbolosLenguajeLecturaOrtografíaOratoriaEscucha

Localización de hechos yDetalles

Hemisferio HolísticoHemisferio Lógico

HABILIDADES ASOCIADOS CON LOS HEMISFERIO

TalloPétalo

Estambre

OvarioCáliz

TalloPétalo

Estambre

OvarioCáliz

Page 18: METODO SINGAPUR

En una granja hay patos y borregos. Si en total cuento 40 patas y 13 cabezas,¿cuántos patos y cuántos borregos viven en la granja?

Page 19: METODO SINGAPUR

De los borregos y patos que hay en una granja.

De las patas y las cabezas de los borregos y patos que hay en una granja.

Page 20: METODO SINGAPUR

Cabezas Patas

Page 21: METODO SINGAPUR

Cabezas Patas

13 40

Page 22: METODO SINGAPUR

Cabezas Patas

13 40X

Y

4X

2Y

Page 23: METODO SINGAPUR

X = borregos

Y = patos

4x + 2y = 40x + y = 13

x = 13 - y

4(7) +2y = 40

28 + 2y = 40

2y = 40 - 28

2y = - 12

y = 12 / 2 = 6x = 13 – y = 13 – 6 = 7

x = 7 borregos y = 6 patos

En la granja viven 7 borregos y 6 patos

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Page 25: METODO SINGAPUR

Desarrollo de Competencias

Page 26: METODO SINGAPUR

LA COMPETENCIA

Capacidad

Un estudiante

Uso

Conocimiento Habilidades

Un propósito determinado

Desarrollar Habilidades

Recolección, Análisis y organización de la información

Comunicación de información e Ideas

Planeación y Organización de actividades

Capacidad de trabajo en Grupo

El empleo de Ideas y Técnicas Matemáticas

La resolución de problemas

El Uso de la Tecnología

Para lograr

y

De sus

Para hacer

Que posee

Es la Busca

Para la

Page 27: METODO SINGAPUR

Una persona Una persona competente es potencialmente es potencialmente una persona una persona observadoraobservadora, que sabe utilizar y , que sabe utilizar y extraer informaciextraer informacióónn de diferentes fuentes, que de diferentes fuentes, que puede puede interpretar, analizarinterpretar, analizar y y sintetizarsintetizar esta esta informaciinformacióón en forma n en forma ordenadaordenada despudespuéés de s de haberlahaberla clasificadoclasificado; ; finalmente puede hacer finalmente puede hacer inferencias inferencias y lograr una y lograr una aplicaciaplicacióónn de ese de ese nuevo aprendizaje para resolver problemas nuevo aprendizaje para resolver problemas que su medio ambiente le plantea.que su medio ambiente le plantea.

Page 28: METODO SINGAPUR

Cuentan que en la carpintería hubo una vez una extraña asamblea, fue una reunión de herramientas para arreglar sus diferencias. El martillo ejerció la presidencia pero la asamblea le notificó que tenía que renunciar. ¿La causa?, ¡Hacía demasiado ruido! y además se pasaba el tiempo golpeando.El martillo aceptó su culpa, pero pidió que también, fuera expulsado el tornillo, dijo que había que darle muchas vueltas para que sirviera de algo. Ante el ataque, el tornillo aceptó también, pero a su vez pidió la expulsión de la lija, hizo ver que era muy áspera en su trato y siempre tenía fricciones con los demás.La lija estuvo de acuerdo, con la condición de que fuera expulsado el metro que siempre se la pasaba midiendo a los demás según su medida, como si fuera el único perfecto.En eso entró el carpintero se puso el delantal e inició su trabajo.

Page 29: METODO SINGAPUR

Utilizó el MARTILLO, la LIJA, el METRO y el TORNILLO. Finalmente, la tosca madera inicial se convirtió en un lindo mueble.Cuando la carpintería quedó nuevamente sola, la asamblea reanudo la deliberación fue entonces cuando tomó la palabra el serrucho y dijo: “Señores, ha quedado demostrado que tenemos defectos, pero el carpintero trabaja con nuestras cualidades, eso es lo que nos hace valiosos. Así que no pensemos ya en nuestros puntos malos y concentrémonos en la unidad de nuestros puntos buenos.La asamblea encontró entonces que el martillo era fuerte, el tornillo unía y daba fuerza, la lija era especial para afinar y limpiar asperezas y observaron que el metro era preciso y exacto.Se sintieron entonces un equipo capaz de producir muebles de gran calidad, se sintieron orgullosos de sus fortalezas y de trabajar juntos.Ocurre lo mismo con los seres humanos, observen y comprobarán. Cuando en a menudo se buscan defectos en los demás, la situación se vuelve tensa y negativa, en cambio, al tratar con sinceridad y el percibir los puntos fuertes de los demás, es cuando florecen los mejores logros humanos.Es fácil encontrar defectos, cualquiera puede hacerlo, pero encontrarcualidades, eso es para los espíritus superiores, que son capaces de inspirar todos los éxitos humanos.